時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

企業(yè)管理工作計劃及目標篇一

1、詳細了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀,，以及存在的問題,，不規(guī)范企業(yè)財務管理工作計劃。

(1)了解企業(yè)行業(yè)情況

(2)了解企業(yè)基本情況及其環(huán)境

(3)了解企業(yè)各業(yè)務流程,，具體包括：采購與付款循環(huán);工薪與人事循環(huán);生產與倉儲循環(huán);銷售與收款循環(huán);籌資與投資循環(huán);固定資產循環(huán),。需提供行業(yè)相關資料;企業(yè)歷史發(fā)展背景、組織架構資料;財務憑證,、賬簿,、報表，及其他各部門內控相關資料,。

2,、內部審計調查報告對企業(yè)內部控制審計調查進行總結，描述各業(yè)務管理現(xiàn)狀及存在問題,，為提高企業(yè)效益,、減少成本、改善企業(yè)管理提供管理決策建議。

二,、規(guī)范財務管理階段

1,、會計核算體系建立(erp總賬、固定資產,、現(xiàn)金管理,、成本核算、倉存管理等模塊);財務崗位設置及人員分工,，工作計劃《不規(guī)范企業(yè)財務管理工作計劃》,。

2、財務管理制度的建立：企業(yè)是一個以營利為目的經濟組織,，組織管理具有共性,，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必然,，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分,，而且是核心部分，財務管理體系化和制度化必不可少,，財務管理者應組織好對企業(yè)內部財務制度的制定,、貫徹執(zhí)行;對制度的執(zhí)行進行詳查。

3,、財務分析工作：對企業(yè)經濟活動情況進行綜合分析,，寫出讓管理者讀得懂的系統(tǒng)化財務分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關財務信息,。

4,、財務預算編制、日常檢查：建立全面預算體系,，監(jiān)控預算執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查，使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃,，做到事前有規(guī)劃,、事中有管理，事后有分析,。

5,、組織企業(yè)成本核算、成本管理,、壓縮企業(yè)支出：在激烈的市場競爭中,，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運,，成本控制是企業(yè)財務管理的重點,。財務管理應組織企業(yè)成本核算,、成本管理、壓縮企業(yè)支出,。

6,、資金管理：對營運資金有效管理，做好資本運作,。企業(yè)資金流動不暢會出現(xiàn)經營困難,。在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金流動順暢,，需要合理調配資金,，對企業(yè)營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內容之一。

7,、融資管理：通過資本市場、金融市場,、經營市場籌措企業(yè)經營所需要的資金,，以滿足企業(yè)生產經營、投資發(fā)展所須要的資金,。

8,、參與企業(yè)投資決策：企業(yè)除生產經營外，如果說日常生產經營決定企業(yè)短期的生存狀況的話,，投資則決定企業(yè)長遠生存與發(fā)展,。企業(yè)作為一個持續(xù)經營、追求發(fā)展的營利性組織,，為了長遠發(fā)展投資必不可少,。財務應積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析,、投資經濟效益分析,。

三、erp系統(tǒng)全面實施(附：erp系統(tǒng)實施有關參考資料)

企業(yè)管理工作計劃及目標篇二

20__年,，全球經濟在經歷了金融危機的洗禮之后,，全年經濟開始緩慢回升，我們房地產公司抓住這一難得機遇,，加強公司各項工作措施,，在年的房地產市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在年的房地產市場中取得更好的成績,，我們已做好準備措施,，將財務的'收入和支出成正比。以下年公司財務工作計劃

一,、指導思想

在年的工作中,，我們將對員工加強管理,，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓,，采取多樣化形式,，把學習業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調,，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務,，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二,、主要經營指標

1,、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元,。

2、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%。

3,、全年完成業(yè)務總收入萬元,，占應收款%。

4,、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5、委托銀行扣款成功率達%,。

三,、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作,，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作,。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案，落實任務層層分解,，明確目標及責任人,，以確保全年既定目標任務的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢,，構建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理，提供差別化,、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領市場,。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收,。并進一步規(guī)范標準,，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準,。杜絕漏收和少收，除特殊情況,，經領導批準同意,，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7.強化員工培訓工作計劃,。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育,，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念,。三是遵紀守法教育,，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率,，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。三是學習市場營、銷學,，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎,。

企業(yè)管理工作計劃及目標篇三

目前，國家在我區(qū)開展的非公有制小企業(yè)安全生產監(jiān)管試點工作已經全面進入實施階段,。根據區(qū)政府(佛山市南海開展非公有制小企業(yè)安全生產監(jiān)督管理試點實施方案)和佛山市安全生產監(jiān)督管理局(關于我市開展非公有制小企業(yè)安全生產監(jiān)督管理試點的工作計劃)的要求,，為落實試點工作責任，使試點工作有計劃有效率的推進,，確保試點成果既能體現(xiàn)南海地方特色,、又具有全國整體指導意義，經區(qū)政府同意,，制定本試點工作計劃,。

一、工作計劃 (一)鎮(zhèn)(街道)級安全管理人員依法行政

1,、具體工作內容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)設立安全生產監(jiān)督管理辦公室,，配備專職安全生產管理人員,，加大職能下放的力度。

2,、工作負責人： 3,、工作進度： (1)在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)(街道)經濟發(fā)展辦公室行使部分安全生產監(jiān)督管理職能的基礎上，開展下一階段的工作：一是繼續(xù)跟進實施第一步職能下放以后,，有關工作開展的情況,，解決實際工作中所遇到的問題，二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時機,，三是根據8大園區(qū)的機構和職能設置情況,，安排好安全生產的有關工作。要求在8月底前完成,。

(2)向區(qū)政府提交報告,，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)成立獨立的安全生產監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產管理人員,，報告在8月20日前報出,。

(3)對各鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有配備的安全生產監(jiān)督管理人員進行培訓，經考核合格領取省安監(jiān)局核發(fā)的(安全生產監(jiān)察員證),，經區(qū)政府任命為安全生產監(jiān)察員,，8月底前完成。

(4)對.....等六個鎮(zhèn)的安全生產責任人進行年度考核,，于9月底完成,。

(二)加強高危行業(yè)安全生產監(jiān)管

1、具體工作內容：加強高危行業(yè)(重點是危險化學品,、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局,，控制其總量,。制定相應的管理辦法,，對高危行業(yè)實施安全評價。

2,、工作負責人：

3,、工作進度： (1)統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設立危險化學品,、小冶煉和廢金屬拆解等專門區(qū)域,，使危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建,、擴建工程項目能相對集中;現(xiàn)有的危險化學品,、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專門區(qū)域轉移，逐步實現(xiàn)高危行業(yè)的集中設立,、管理,、治理和應急救援,。由規(guī)劃建設局負責牽頭落實，力爭在9月底以前制定出規(guī)劃方案,。

(2)在9月底以前制定加強對危險化學品,、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場準入審批和安全監(jiān)督管理辦法。

危險化學品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定,。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項制度的基礎上,，根據(危險化學品安全管理條例)和有關上級部門的要求，進一步完善審批和管理辦法,。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定,。

(3)根據有關法規(guī)和管理辦法以及對高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工，加強和落實對危險化學品,、小冶煉和廢金屬拆解,、采石場和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管。

(三)實行試點企業(yè)分類監(jiān)管制度,。

1,、具體工作內容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點企業(yè)安全狀況進行評估。制定分類管理辦法,，實施分類指導和分級管理,。

2、工作負責人：.....及交通,、旅游等部門的負責人,。

3、工作進度： (1)根據省安監(jiān)局(關于在重點行業(yè)企業(yè)組織開展安全生產狀況評估工作的通知粵安監(jiān)管(～)136號)的要求,，制定我區(qū)企業(yè)評估的實施方案,，要求在8月底完成企業(yè)的自我評估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評,、10月20日前全面完成評估任務,。并根據評估結果，把已評估的企業(yè)劃分為a,、b,、c、d四級,。

(2)制定(企業(yè)安全生產分類管理辦法),，實施分類指導和分級管理(9月底)。

(3)根據佛山市制定的辦法,，落實企業(yè)安全生產狀況與工傷保險的結合的工作,。

(四)建設區(qū)、鎮(zhèn)(街道)安全生產信息網絡 1、具體工作內容：推進區(qū)和鎮(zhèn)(街道)安全生產信息管理系統(tǒng)的建設,，繼續(xù)完善我區(qū)的危險化學品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng),，實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉變。

2,、工作負責人： 3,、工作進度： (1)在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎上，委托軟件開發(fā)公司,，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)(街道)的安全生產管理信息系統(tǒng)平臺的建設,，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務網實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)和村之間的互聯(lián)互通,。10月20日前安監(jiān)局,、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實現(xiàn)系統(tǒng)局部運行,。

(2)8月底前完成危險化學品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設,，完成監(jiān)管對象的資料錄入，逐步投入實際使用,。

(五)完善企業(yè)安全管理工作 1,、具體工作內容：根據有關安全生產規(guī)范標準和佛山市的意見，深入試點企業(yè),，指導幫助企業(yè)完善安全生產條件和各項管理工作,，落實企業(yè)安全培訓工作，提高其現(xiàn)場安全水平和安全管理水平,。

2,、工作負責人： 3、工作進度： (1) 9月15日前,，結合企業(yè)安全評估,，完善試點企業(yè)安全生產條件和各項安全生產管理制度。

(2)根據企業(yè)需要,，組織好企業(yè)負責人安全資格,、企業(yè)注冊安全主任、危險化學品從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓,。

(六)加強社會監(jiān)督管理 1,、具體工作內容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產管理的新模式,，建立有關園區(qū)的安全生產管理制度;培育和發(fā)展注冊安全主任事務所，建立面向小企業(yè)的社會化安全生產服務機制,。

2,、工作負責人： 3、工作進度： (1)探索工業(yè)園區(qū)安全生產管理的新模式，實現(xiàn)政府安全生產監(jiān)管力量的延伸,。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū),，通過加強園區(qū)管理公司的管理力量，建立有關園區(qū)的安全生產管理制度等,，實現(xiàn)對園區(qū)企業(yè)安全生產的有效管理,。

(2)在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個具有獨立法人地位的注冊安全主任事務所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務作用,，建立面向小企業(yè)的社會化安全生產服務機制,。根據佛山市制定的注冊安全主任事務所設立條件和業(yè)務職能，力爭在9月底前掛牌成立,，逐步進入實際運行階段,。

(3)建立安全生產舉報獎勵和處理制度，要求各鎮(zhèn)(街道)在此9月底前,，都要設立安全生產舉報電話和信箱,。

(七)資料收集和經驗總結。

1,、具體工作內容：做好有關試點工作的資料收集,，特別是企業(yè)在試點工作前后的具體情況材料收集，總結我區(qū)的試點經驗,，將有關資料報送佛山市安監(jiān)局,。

2、工作負責人： 3,、工作進度： (1)8月底前完成企業(yè)試點前的具體情況材料收集,。

(2)9月底前完成企業(yè)完善各種設施、制度后的情況的材料收集,。

(3)及時收集試點各類資料,，總結各階段試點經驗，必要時按要求制作有關會議演示資料,。并按要求及時向佛山市報送有關資料,。

(八)加強宣傳報道 1、具體工作內容：加強與新聞媒體的溝通,，通過新聞媒體宣傳報道試點工作進展情況,，強化社會～，在全社會形成關注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點工作的氛圍,。

2,、工作負責人： 3、工作進度：配合各項工作進展,，隨時宣傳報道,。

二、工作要求

(一)高度重視，全力以赴 非公有制試點工作事關全盛全國,，我們一定要試點工作作為當前工作的重中之重,，把上級下達的工作任務按時、按質完成,。各級,、各部門要高度重視，全力以赴,。

(二)整體安排,，同步推進 試點的前期準備工作到目前已經完成。8月要重點完成指導企業(yè)建章立制工作,，注冊安全主任事務所建設,、安全信息網絡建設、各項監(jiān)管辦法建設等方面工作;9月各項試點工作要全面突破,，試點企業(yè)取得初步成效;10月20日前我區(qū)的試點工作要全面完成,，迎接省和國家的驗收。

(三)分工合作,，責任到人 各鎮(zhèn)(街道),、各有關部門、各試點企業(yè)要加強聯(lián)系,，做到組織落實,、任務到人，按時間表檢查督促工作進度,，確保工作到位,。各級各部門要積極協(xié)調解決試點工作中出現(xiàn)的問題，以使整個試點工作有計劃,、有組織,、有步驟地進行，保證～完成試點任務,。

企業(yè)管理工作計劃及目標篇四

隨著__x公司規(guī)模的不斷壯大,，在全國各地以__x公司(或__先生、或其委托人)名義,，注冊的獨資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多,，統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理已成為當務之急,。先生具有預見性地組建了__x公司企管領導小組(以下簡稱企管小組),，并探索性地運作__x公司整體管理工作，取得了一定成效,。20__年以來,，隨著幾家__x公司合資企業(yè)的組建，進一步明確企管小組的工作性質和職能,，使之更有效地開展工作顯得更加重要,，這也是__x集團整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。

一,、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小組的機構性質和職責范圍,，便于企管小組開展工作，及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調;

2.使企管小組有計劃地開展工作,，推動__x集團快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;

3.進一步明確__x(集團)管理工作重點,，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調同步。

二,、 重申企管小組的性質,、組織原則與職能

(一) 企管小組的性質

企管小組是__x集團的決策機構，并受__先生委托處理日常工作,，同時負責對集團內各公司工作的協(xié)調,、督促、檢查,、考核等,。

(二) 企管小組的組織結構

1.人員組成：

組長：__先生

成員：略

2.組織原則：

__x集團內各公司(包括合資公司)的重大事務由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學決策,。__先生有最終決定權,。

3.企管小組下設兩個辦公室：

南方辦公室工作由__x負責;

北方辦公室工作由__x負責。

(三) 企管小組工作職責

1.決定__x集團組織機構設置與調整;

2.__x集團內高層管理人員的任免,、調動與考核;

3.制定__x集團年度經營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃;

4.制定__x集團產品發(fā)展方向,、技術發(fā)展方向的策略;

5.對投資項目、重大經營活動進行評估與決策;

a. 生產性固定資產投入__萬元以上項目的審批;

b. 非生產性固定資產投入__萬元以上項目的審批;

c. 組織重大采購和銷售合同的評審,。

6.審定__x集團統(tǒng)一的財務,、物資管理制度;

7.審定__x集團統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度;

8.組織對各公司進行階段性財務狀況檢查，定期審計;

9.對各公司融資,、貸__項目進行評審與決策;

10.決定重要部門的管理模式,，針對有問題部門進行指導、調整或整改;

11.監(jiān)督檢查各公司,、部門的經營狀況,，調查落實重大投訴意見，做出處理決定并監(jiān)督落實;

12.組織臨時性活動,。

三,、 企管小組辦公室職責及工作要求

(一)辦公室職責

1.作為企管小組的常設機構，負責處理企管小組職責中的日常事務,，當好__x先生以及領導小組各位成員的參謀,，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調;

2.負責組織編制__x公司總體年度經營計劃,，并對計劃的執(zhí)行情況進行督促和檢查;

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度，負責督促和檢查各項工作的落實情況,，促進__x(集團)各項管理工作的規(guī)范化;

4.負責組織對__x公司高層管理人員的業(yè)績考核,，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經營狀況,、財務狀況等日常工作進行檢查評價,，向企管小組反映考核結果，提出處理意見;

5.負責企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作,，負責對會議,、文件決定的事項進行催辦和落實。

6.負責企業(yè)文化的建設,、《__x通訊》的編制發(fā)行,、網站的更新維護;

7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

(二)工作要求

1.鑒于以上職責,，企管小組辦公室將以組織會議,、文件會簽、文件傳遞(緊急事務可電話溝通,，事后補辦手續(xù)),、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名,，職務相當,、能力較強且工作性質較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡員;

2.聯(lián)絡員應對往來文件分類妥為保管，要留底備查,，不得遺失;

3.各公司負責人是往來文件的簽署人(特殊情況可授權他人,，但要說明原因);

凡標有密級的文件，知曉權應限定在規(guī)定的范圍內,，以免泄密,。

四、 20__年重點工作

(一)研究并擬定__x公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進行：

1. 收集資料與信息,。尤其是相關行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗,、經驗教訓方面的資料,，和國家、行業(yè)有關政策信息,，市場動態(tài)信息,。將這些內容進行編輯整理，形成專題材料,，供有關高層人員學習,。這項工作六月底之前完成;

2. 編制幾種規(guī)劃范本并征求有關人員意見,。這項工作八月底前完成;

在征求意見的基礎上拿出正式《__x公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成,。

(二)公司組織機構建設

1. 20__年應首先確定__x公司的統(tǒng)一稱謂,。因為__x公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司,、企業(yè)分屬行業(yè)不同,、經營業(yè)務不同,，稱謂混亂,。在沒有注冊、成立集團公司以前,，應暫時設定__x公司的內部稱謂,，明確總部各職能部門、機構稱謂,，進而明確各分公司,、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機構名稱對應統(tǒng)一,，便于對口部門間的協(xié)調和溝通,。

2. 現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導致歸屬,、級別不清,。__x公司目前內部公司、工廠,、服務部,、分公司、小組等稱謂極為隨意,、混亂,，應盡快明晰、統(tǒng)一,，便于分層,、垂直管理。

3.各公司主要負責人,，中,、高層管理人員稱謂五花八門，總經理,、經理,、副總經理、副經理,、總監(jiān),、部長,、主任、負責人等職務,、級別無法對照,，對進一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙,，因此盡快制定內部分級體系,，確定相關人員職級稱謂。

(三) 落實06年__x集團總體經營計劃

制定了__x公司20__年總體經營發(fā)展目標,，企管小組按以下步驟予以落實：

1. 出臺__x公司20__年總體計劃與目標分解方案,，同時征求各單位意見。(屆時下發(fā)《關于__x公司20__年總體計劃與目標分解方案征求意見的通知》,，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋)

2. 三月底之前,，__x公司20__年總體計劃與目標分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關部門嚴格執(zhí)行,。(屆時將下發(fā)《關于嚴格執(zhí)行__x公司20__年計劃的通知》和《企管小組對20__年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》),。

3. 企管小組將跟蹤計劃的落實情況，按照《企管小組對20__年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產,、銷售,、利潤、質量,、成本,、安全、技術開發(fā)等具體指標,，每月進行一次檢查,、評定。每季度進行一次通報,，公布檢查結果,。

4. 六月底之前，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法,。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據,，與年終分配、獎懲掛鉤

(四) 資金統(tǒng)籌和審計工作

1.企管小組將加強__x公司資金統(tǒng)籌協(xié)調工作,。對全公司所有重大項目投資,、融資方案進行認真策劃、論證,，得出科學決策方案,。對全公司內資金流動進行統(tǒng)籌，合理安排、調動,，支持分公司解決資金周轉的困難,，減少融資成本，提高生產效率,。

2.企管小組將組織財務人員對所有分公司分年中,、年底兩次進行經營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計,，可以減少全公司的跑冒滴漏,，有助于降低成本，規(guī)范運作,，提高營利水平,。

(五)對__x(集團)高層管理人員進行績效考核

1.四月底以前，制定出__x(集團)高層管理人員認定辦法,，并按此辦法對__x(集團)內高層管理人員進行重新認定,。

2.六月份以前,，出臺《__x公司高層管理人員績效考核試行辦法》,。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內容;

3.七月份，組織對__x(集團)高層管理人員進行一次考核,。這次考核將作為一次嘗試,。在此基礎上，企管小組將總結經驗,，對考核辦法作進一步改進,，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

4.第一次考核結束后,，將開始制定考核結果與績效掛鉤的試行辦法并進行模擬評定工作,。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結果與個人收入,、福利掛鉤的管理辦法,。

5.各分公司(企業(yè))參照以上辦法，對本公司內中,、高級管理人員進行考核,，并上報企管小組考核結果。

(六)開展質量成本年的活動

20__年是__x公司質量成本年,。這是__先生在首次__x公司計劃會上提出的,。企管小組將發(fā)動、組織,、協(xié)調,、落實各分公司有效開展質量成本年工作。

1. 通過廣泛宣傳,、動員,、發(fā)動全公司員工積極加入到質量成本年工作中來,，企管小組辦公室將設專人負責該項活動，督促各分公司針對自身特點,，通過提高產品質量,、工作質量、服務質量來降低生產,、經營,、服務成本。

2. 通過考核,，制定獎懲制度來表彰先進,，鞭策后進，各分公司要分階段做好總結工作,，結合自身特點制定獎懲辦法,，通過考核、評比,、表彰有貢獻者,，推廣先進經驗。懲罰質量責任人和浪費現(xiàn)象,。各分公司定期將該項活動的結果上報企管領導小組,。

3. 企管領導小組將設定“__質量獎”對先進集體和個人進行表彰，并將這一活動深入,、持久的開展下去,，在全公司范圍內形成質量不斷提高，成本不斷降低的良好局面,。

五,、 基礎管理工作

企管小組今年將完成以下幾項基礎管理工作：

(一)制定完善高層管理人員的聘用、考核,、激勵與約束管理辦法

1.制定《__x公司合資,、獨資機構經理人聘用合同范本》，四月份完成,。

2.制定《__x公司高層管理人員績效考核辦法》,，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后,，在總結經驗的基礎上修改,，爭取九月份定稿。

3.制定《__x公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》,。九月份以前拿出討論稿;4.制定《__x公司高級管理人員長期激勵辦法》,。十月拿出討論稿。

(二)制定完善關鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度

1.制定__x公司管理人員的工作規(guī)范,，包括：

●《__x公司管理人員職業(yè)道德要求》

●《__x公司管理人員職業(yè)紀律要求》

●《__x公司管理人員業(yè)務素質要求》

以上工作八月份以前完成,。

2.其它關鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺。

(三)為穩(wěn)定__x公司員工隊伍,，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

1.完善__x集團統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘,、錄用管理辦法，制定：

●《__x企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

●《__x企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

●《__x企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

計劃七月份出臺討論稿,。

2.研究制定__x公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結構框架及長期激勵辦法,，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結構和規(guī)范，各分公司(企業(yè))結合自身狀況和地區(qū),、行業(yè)差異制定相應的薪資等級水平,，八月份出臺以下征求意見稿：

●《__x公司員工薪資管理規(guī)定》

●《__x公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》

●《企業(yè)員工勞動紀律與獎懲條例》

●其它待遇方面的規(guī)定,，如員工培訓計劃等,。

(四) 組織推動__x公司企業(yè)文化的建設和宣傳工作

1.完善統(tǒng)一規(guī)范的__xci系統(tǒng)，五月底以前,，下發(fā)以下規(guī)定：

●《__x公司企業(yè)員工行為規(guī)范細則》

●《__x公司標識,、標準色使用規(guī)定》

● 其它有關規(guī)定

2.推動各項學習、教育,、培訓活動的開展

a. 在__x集團高層管理人員范圍內組織財務知識的學習,。具體教材,，由企管小組辦公室負責推薦,、購買、郵寄,。六月份以前,，第一批材料組織完成;

b. 二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓,。由企管小組辦公室負責確定主題,，選定學習材料，制定活動要求,，并檢查各單位進度,。具體辦法另行通知;

c. 年底，進行一次各公司開展學習,、培訓情況調查評比,，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。

3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

a. 創(chuàng)辦一份企業(yè)內刊(暫定名為《__x通訊》),，做文字方面的宣傳,。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊;

b. 組織做好tsb網站的更新,、維護工作,，通過互聯(lián)網以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化,。

(五) 制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

四月份開始制定下發(fā)下列文件：

●《__x公司中,、高層管理人員任免申報審批辦法》

●《__x公司重大投資項目、新產品開發(fā)項目申報審批辦法》

●《__x公司重大融資,、貸__項目申報審批辦法》

●《__x公司重大采購,、銷售合同評審辦法》

●其他一些管理文件

以上辦法均附有相關表格。

本大綱的內容是今年__x公司企管小組的工作重點,，也是整個__x集團的工作重點,。該大綱發(fā)至各公司負責人，各公司負責人要按大綱精神開展各自工作,，并與企管小組密切協(xié)調,，顧全大局，為__x公司在各領域取得更優(yōu)異的成績而努力,。

該大綱由企管小組辦公室解釋,。

企業(yè)管理工作計劃及目標篇五

一、指導思想：

__年是__企業(yè)經營發(fā)展最為關鍵的一年,，后勤管理部將圍繞企業(yè)__年的工作要求,，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質求生存,，規(guī)范管理樹形象,，為廣大員工提供優(yōu)質的服務，為企業(yè)的經營發(fā)展提供可行的后勤保障,。

二,、__年后勤工作計劃工作目標：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點,，完成__年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階,。

3、以員工滿意為目標,，樹立后勤服務新形象,，力爭員工對后勤服務滿意率較__年有一定的提高,。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。

4,、以深化后勤改革為動力，確保__年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作,，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經營服務市場,。

三、__年后勤工作計劃主要工作：

(一),、以開展誠信教育為主題,，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質,，增強后勤員工的凝聚力,。

1、認真組織后勤全體員工學習潘總__年年終工作會議講話要點,，讓后勤員工能了解企業(yè)的五個一工程,，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務,，樂于奉獻。

2,、按照企業(yè)__年的工作計劃,，抓好后勤人員服務企業(yè)員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平,。

3,、定期開展企業(yè)文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強企業(yè)員工的凝聚力,，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié),，企業(yè)將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材,，以保障此項工作的順利開展,。

4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作,，確保此項工作能在預定的時間內如期完成,。

5、為企業(yè)員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓室內的設備器材,，每次培訓結束后,，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境,。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理,，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經營工作。

1,、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視，層層負責,，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象,。

2,、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數量,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3、定期召開飲食工作會議,，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識,，做到面菜質量達標，做作過程規(guī)范,，質量價格相符,。

4、加強檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質量,，提高服務水平。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫,，做到讓絕大多數員工滿意。

(三),、以員工公寓和食堂為重點,，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線,，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動,。

1、購置必要的清掃工具,，以保證清掃工作的順利進行,。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長,，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示,。

3,、制定相應的考評標準：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行,。

b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭,、紙屑,、泥土、磚塊和其它雜物等,。

c,、廁所必須經常保持清潔干凈。

d,、室內做到窗明幾凈,，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角,。

e,、隨時清理煙灰筒。

f,、車間,、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序,、無垃圾污染物,、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵,。

(四),、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系,，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，提高服務質量，樹立后勤服務新形象,。

1,、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的企業(yè)服務理念,，不斷提高服務質量和員工對后勤服務的滿意度，打造后勤服務的新形象,。

2,、定期召開員工座談會,，設立員工公寓、飲食服務等意見箱,，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求,，并及時處理，加以改進,。

3,、加強和學企業(yè)相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應急預案,，并組織演練。

總之,，__年我們要扎扎實實的做好各項工作,，給企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

企業(yè)管理工作計劃及目標篇六

一,、指導思想：

認真貫徹實施國家安全生產法律法規(guī),、集團《關于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點的通知》[]號文)以及上級部門相關安全生產規(guī)定，堅持安全為主,、預防為主及綜合治理的方針,。強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎,，細化責任，嚴格執(zhí)行,。以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平,，建立安全生產長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行。

二,、控制目標：

無因工死亡事故;無重大泄漏,、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大或公共安全事故;無重傷事故;

一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現(xiàn)價)

千人輕傷率控制在0。5‰(月均)以下,。

三,、工作要點：

㈠ 通過技術進步促進安全生產。提高本質安全水平,。

1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,。抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進,。

2繼續(xù)續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進,。提高化學反應的安全性，優(yōu)化工藝過程,，減少生產過程中的危險因素,，不斷提高本質安全水平。

3抓好苯胺,、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作,。確保項目建設、運行安全,。

4繼續(xù)深化以消滅危險源為目標,。盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,，將化學反應熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐,、壓力容器、壓力管道,、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線,。

6繼續(xù)抓好危險化學品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施。增設醒目的安全標識,。加強廠區(qū)道路整治,，確保危化品運輸安全,。

7加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,。

㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責任,，強化安全管理,，并保障有效實施。

1進一步完善安全生產的目標責任制管理,。落實到每個崗位,、每個人。

2實施全過程風險管理。完善風險評價組織,。切實落實各項風險控制措施,，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內,。組織職業(yè)健康安全管理體

系的評審，實現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運行。

3認真開展安全標準化工作,。按時完成,、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收,。

4認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》切實加強生產,、經營、儲存,、使用,、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制,。

5嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》強化各項監(jiān)控措施,。

6嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》落實安全責任。做到組織措施,、管理措施,、技術措施的認真落實。

7強化現(xiàn)場安全管理,。嚴格審批程序,，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全。

8合理進行工作安排,。抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理,。

9嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度,。中、夜班原則上不安排檢修,，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持六到場：工段長、車間安全員、車間領導,、技安處領導,、設備處領導、生產副廠長(廠長助理)現(xiàn)場,，組織協(xié)調指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施,，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案,。

10嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整

改制度》組織開展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,。并將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核,。

11嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,。并加強監(jiān)督。

㈢ 加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設,。

1加強新進廠職工(包括民工、協(xié)議工,、租賃承包單位人員,、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育。以及復工,、換崗,、轉產職工和新設備、新工藝,、新技術投產前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗,。

2抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理。

3抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證,、復審,。分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質量技術監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系,，爭取在月份請培訓中心老師到廠里進行復訓;6月份,，分別有37人、2人,、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復審,，計劃在月份進行復訓,，并對因工作變動和新進廠從事危化品作業(yè)的人員進行培訓取證;月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復審,，計劃在月份進行復訓。

4綜合管理處匯同組織處,、技安處,。開展各級管理人員的安全培訓工作。

5組織開展班組安全活動,。明確各自安全職責，增強安全意識,，提高安全技能,，提升管理水平。

6組織開展“安全生產月”活動,。通過“安全生產月”不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,。加大整改力度，提高企業(yè)本質安全水平,，促進企業(yè)經濟發(fā)展,。

7開展“安全員業(yè)務競賽”活動以及 安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動,。增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律、安全紀律,、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

8繼續(xù)開展好“三查三反”活動。

㈣ 提高安全生產應急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1把防火,、防爆炸、防泄漏,、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ァ＜哟笊a過程監(jiān)控力度，加強防溢堤,、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護并進一步完善。

2加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控,。

3加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng),。確保隨時有效好用。

4完善應急救援保障體系,。特別是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預,，完善應急預案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應急救援演練,，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練,，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。

㈤ 做好職業(yè)病防治,、勞動保護工作,。

1認真貫徹《職業(yè)病防治法》加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修,、技改,、內部環(huán)境整治時。

2堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,。杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標率100%

3加強勞保用品的管理。并指導,、督促職工按要求穿戴,、使用。

4有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,。

㈥ 本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)《年經濟責任制》安全風險金獎勵,、安康杯競賽”考核辦法中進行考核。

企業(yè)管理工作計劃及目標篇七

20__年在公司領導的關心和省檔案館專家指導下,，公司上下全體同事齊努力,，共同整理、歸檔了公司20__-20__年的檔案,。在實踐過程中,，進一步領會和掌握了檔案工作的理論知識和實踐經驗,，對檔案工作有了更多的理解，公司檔案工作取得了實質性進步和階段性成果?，F(xiàn)匯報如下：

一,、工作開展及主要指標完成情況

(一)領導高度重視，統(tǒng)籌安排

1,、成立領導機構,、加強領導、配備專人負責

2,、制定計劃,，穩(wěn)步開展

考慮到立卷數量大，任務重的情況,，必須集中精力,，統(tǒng)籌安排。檔案整理工作分五個階段進行,。

第一階段(1月1日至1月20日)制訂工作方案及實施細則;

第二階段(1月21日至2月28日)全面收集文件,、合同、圖片等資料;

第三階段(3月1日至4月10日)整理,、分類、編號,、編目錄;

第四階段(4月10日至5月19日)裝訂歸檔,，制作電子檔;

第五階段(5月20日至30日)審核、驗收,。

3,、加強檢查督促

公司領導對此次檔案整理工作十分重視，先后多次在會議上對檔案工作進行批示,，并由綜合部牽頭負責在檔案整理過程中進行督查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時給予指導,，切實采取措施,，解決各部門在檔案管理工作中存在的困惑和疑慮。

4,、改善硬件設施,，保證經費支出

公司共預算專項檔案整理費用4000余元，購置dvd刻錄機1臺,，碟片100張;檔案盒140盒;檔案專用不銹鋼釘,，防霉劑，棉線,。

(二)注重檔案宣傳工作,，深化全員檔案意識

一是組織認真學習《企業(yè)檔案工作規(guī)范》,、《歸檔文件整理操作指南》、《文書檔案文件目錄數據庫結構與著錄細則輔導手冊》,、《機關文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定問題解答》,。

二是組織檔案小組部分成員前往中糧集團檔案室實地學習，向專業(yè)人員請教,，并拍攝一些照片留作學習的參考,。

(三)出臺具體整理辦法，落實檔案基礎工作,，確保案卷質量

為了使檔案工作規(guī)范化,、標準化，綜合部參照《企業(yè)檔案工作規(guī)范》,、《歸檔文件整理規(guī)則》的要求,，先后向各部門下達具體整理辦法。包括《關于做好20__年度文件資料立卷歸檔的通知》,、《檔案管理辦法(暫行),、《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》、《安徽帝元公司文件等資料立卷歸檔工作實施方案》,、《檔案跟我學》,、《電子文檔歸檔整理方法》等規(guī)定。

具體整理辦法,，簡單介紹如下：

1,、歸檔文件的價值鑒定。

第一階段,，鑒定文件是否能夠轉化給歸檔文件,，剔除沒有價值的文件，并請各部門負責人把關,。第二階段,，參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》，劃分文件的保管期限,。

2,、文件整理與裝訂

文書檔案采用按件整理，科技檔案按照成卷整理,，職工檔案按照人整理,。

文件正本與定稿為一件，正文與附件為一件,，原件與復制件為一件,，轉發(fā)文與被轉發(fā)文為一件，報表,、名冊,、圖冊等一冊(本)為一件,，來文復文為一件。同時,，剔除文件上的金屬物,，采用不銹鋼釘釘。

3,、分類

參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》,，將所有歸檔文件劃分為十大類別：經營管理、生產管理,、行政管理,、黨群管理、產品生產,、科研開發(fā),、項目建設、設備儀器,、會計業(yè)務,、職工管理。

采用類目(問題)-年度-保管期限三級分類方法,。將歸檔文件按類目分類,，每個機構下按年度分類，再在年度下面按保管期限分類,。

4,、編號

5、編目

編制《歸檔文件目錄》,、《卷內文件目錄》、《歸檔文件目錄冊》,、《卷內文件目錄冊》,。

6、裝盒,。

(四)檔案信息化建設

根據檔案規(guī)范要求,，我們在收集紙質檔案的同時，對電子也進行了全面收集,，并對無電子文件的資料,，用掃描儀掃描后，注明出處來源,，存檔位置,，統(tǒng)一由綜合部歸檔?；旧献龅搅嗣恳环菁堎|檔案都有相應的電子文檔,。

二,、存在的問題

本次檔案整理工作力求做到收集齊全完整，分類科學合理準確,、整理歸檔規(guī)范化,，但由于歷史原因和其它客觀條件的限制，仍存在一些問題,，還需改進,。

1、檔案資料利用率有待提高,。

2,、科技類檔案處于未結題階段，此次檔案歸檔工作,，后期還需要完善,。

3、檔案人員的業(yè)務素質有待進步,、提高,。

三、下年工作打算

1,、保持同各部門檔案整理人員的聯(lián)系,，督促平時工作中文件資料的及時收集，登記,，重要文件及時歸檔,。

2、加強紙質檔案與電子檔案的配套管理工作,。提倡各部門紙質材料和電子版材料的保存,。減少后期掃描檔案的工作量。

3,、檔案人員加強自身學習,，提高業(yè)務能力。

4,、落實歸檔文檔的電子管理,，提高檔案查詢和利用水平。

5,、做好檔案的保管工作,，嚴格執(zhí)行檔案借閱制度，做到無泄密及損害企業(yè)利益事件發(fā)生,。