心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
6S管理心得體會(huì)篇一
作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn),，1.變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代,，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻,，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí),，局限思考,，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者,，我們要摒棄這些陋習(xí),，在工作中不斷改變進(jìn)取。2.角色,。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管,，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層和管理部門對(duì)某一個(gè)部門,、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理,。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”,，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練,，“客戶”的朋友和顧問(wèn)。3.個(gè)人心態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問(wèn)題：
心態(tài)浮躁：只注重眼前利益,，注重看得見的利益，注重某一次的利益,，甚至只注重自己的益,，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩,、不關(guān)心,、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多,，得到少,。歸罪于外：出了問(wèn)題，總是歸罪于外部,、別人,、大環(huán)境、公司,、上司和其他部門,。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。4.工作壓力：工作壓力來(lái)源于:首先要“對(duì)付”上司,，其次要“對(duì)付”下屬,，最后面對(duì)同級(jí)主管。5.職業(yè)道德,。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路,，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者,。
想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者,，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳,，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富,。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間,。無(wú)論我們做什么事情,，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間,。因此,，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗,。
實(shí)踐于工作中,，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確,、
缺乏優(yōu)先順序,、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化,、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等,。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：
1,、設(shè)立明確的目標(biāo),。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo),，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行,。
2,、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái),，并進(jìn)行目標(biāo)切割,。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單,，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo),，并在每月初重新再列一遍,，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái);(3)、每一個(gè)星期天,，把下周要完成的每件事列出來(lái);(4),、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。
3,、20：80定律,。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解,，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急,，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。
4,、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間,。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情，或是做一些最重要的事情,，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。
5,、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來(lái),，分配時(shí)間把它做好。
6,、要充分的授權(quán),。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來(lái)，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán),，這樣效率會(huì)比較好,。7、同一類的事情最好一次把它做完,。
8,、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái),，做了哪些事,，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。找到根源,，才有辦法改變。
時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間,，才能控制生活,，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn),，而不在忙亂中迷失方向,。
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷,，從而在以后的工作中能夠加以改正,，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)。
6S管理心得體會(huì)篇二
“6s”管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里,，對(duì)班組的工作起到了有效的作用,。
首先，從現(xiàn)場(chǎng)管理中說(shuō)起,，現(xiàn)在各工作間,、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,，現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套,、污抹布、廢紙等物的存在,，物品也不在雜亂無(wú)章的擺放,，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)干凈,、整潔給人一種舒適的感覺(jué),。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解,，認(rèn)為多此一舉，不服從,，可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后,，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰,。
其次,，再?gòu)陌踩?guī)范性方面談起，自實(shí)施制度近半年時(shí)間,，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化,、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用,，安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志,，現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意安全,，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí),，提高了職工工作的安全度。
從工作的績(jī)效方面談起,，“6s”制度的實(shí)施,，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具,，如特殊操作時(shí)的專用工具,，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時(shí)都能及時(shí)取出,，有效 提高了工作效率,，同時(shí)，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,，工作效率也上去了,，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高,。
第四,，“6s”管理的實(shí)行，班組管理起來(lái)比較方便了,，工作中大家都按“6s”標(biāo)準(zhǔn)事，將“6s”的工作理念,，發(fā)揮到日常生活中,，形成了對(duì)各類問(wèn)題、故障處理的整理工作,，也更有利于各項(xiàng)工作有高效,、高質(zhì)量,，按時(shí)、按量地完成,，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了。
第五,，提高員工的素養(yǎng),，“6s”運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中，逐步意識(shí)到清理,、整頓,、清掃、安全,、規(guī)范這“5s”實(shí)行給大家好處與工作之便利,，大家意識(shí)到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入，將工作做精,、做細(xì),、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時(shí)間長(zhǎng)了,，大家都養(yǎng)成一種自覺(jué),、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散,，麻痹大意,，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣,。
但也有不足的地方,，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅(jiān)持,，需在以后工作中努力改進(jìn),。
“6s”管理的推行，給班組帶來(lái)諸多好處,，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,，在今后的工作中,，我們要更加努力推行“6s”管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn),，促使班組各項(xiàng)工作做得更好,，更具規(guī)范化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化,，力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。
6S管理心得體會(huì)篇三
重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作,。基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的,，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己,，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。
6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主,，保證安全,。
6s內(nèi)容包括：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全,。
6s在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)該注意一些問(wèn)題：
6s的推行過(guò)程首先是從上向下的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施,，并且以身作則帶頭實(shí)施,。
6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式
6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。
6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé),、權(quán),、目標(biāo)明確。對(duì)于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。
6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法。
6s應(yīng)不斷的改進(jìn),、完善,，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
6s應(yīng)全員參與,，從上到下一個(gè)不落,。
6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。
6s不是一朝一夕就可以推行,、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。
6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了,。
6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折,。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法,。
6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核,，獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰公平,，以促進(jìn)實(shí)施,。
6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性,。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)是最大的,，不同人的思維更是千差萬(wàn)別,，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。
6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問(wèn)題。若企業(yè)各方面工作都做得無(wú)可挑剔了,，但安全工作沒(méi)做好,，則前面的全部工作都得不到保障。
在實(shí)際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。如果按6s要求去做,，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率,。
