當(dāng)我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇一

這幾個月來,，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我,。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識到6s給自己工作帶來的幫助,。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序,，讓每位員工在緊張的工作下按時按量,，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余,，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求,，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高崗位技能，提升自身文化,、政治,、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了人造板機(jī)器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象,。

通過6s管理活動,，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,，把“以人為本”的管理理念落到實處,。

在6s管理推行之初，我們將“整理,、整頓,、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然,，有管理者把灰塵,、污跡,、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障,，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因為看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸,，消除隱患。事實證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié),，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,。例如：以前,，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個人使用的,、有公用的,，有尖嘴鉗、魚口鉗,、加力桿,、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等,，大大小小,，長長短短，種類不少,，件數(shù)更多，僅扳手就有四種,，十件,，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起,，不便清理和使用,，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作,，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了,，如果不實施6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,，其隱患很多：一是需用工具時,，就在工具箱里翻找，費(fèi)工費(fèi)時，因為“多余的動作就是浪費(fèi)”;二是翻找工具時,，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級檢查,，才到處查找、對照清理,，臨時抱佛腳,，手忙腳亂，不能長時間保持,。四是由于未對工具定置定位,，工作者對工具無數(shù)，工作易出差錯,，存在嚴(yán)重的安全隱患,。“兩整兩清”后,，以上情況得到根本性改變,，例如加工中心，你可在任何時候,、查看任何個人或公用的工具,，都是整整齊齊，一目了然,，定置定位,，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附,，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理,，把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區(qū)分。現(xiàn)在取用方便,，責(zé)任明確,，安全保障。這看似簡單,，卻要一留一棄,，保留所需，定置定位,，一一對應(yīng),，正確區(qū)分，分類擺放,，統(tǒng)一標(biāo)識,，規(guī)范管理，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位,，而且要天天檢查,，隨時保持,，養(yǎng)成習(xí)慣。6個“s”個個都要小事著手,，大事著眼,，可謂細(xì)微之處見真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：一、整理,、整頓

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間,、露天跨,、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品,，倉庫中的原材料,、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放,，標(biāo)識清楚,，取用方便的效果。

2,、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,，使得部門中的空間利用更為合理。3,、對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽,。

4,、對車間、場地,、露天跨進(jìn)行了合理的布局,，規(guī)劃出消防通道、人行道,、成品區(qū),、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線,，作出了明確標(biāo)識。二,、清掃,、清潔

1、集中清掃：對車間,、倉庫和辦公區(qū)的墻壁,、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃。車間內(nèi),、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮,。對車間內(nèi)的所有機(jī)床設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

2,、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃,、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔、明快,、舒暢的工作環(huán)境,，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查,、反饋,，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

3,、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài),，企業(yè)制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域,，責(zé)任到人,。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容,，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人,，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度,，做到誰值日,，誰管理，誰負(fù)責(zé),。三,、素養(yǎng)、安全

1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，部門制定了《員工行為規(guī)范》,，規(guī)范了員工的衣著,、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌,。

2,、為了確保辦公室,、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng),，建立長效機(jī)制為目標(biāo),，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》,、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度,，做到用制度做保障、做約束,，使6s管理工作長期執(zhí)行下去,。

3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè),，檢查了設(shè)備的線路,、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施,。4,、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔,，保證消防通道的暢通,。5、明確標(biāo)識了安全警示,，安全標(biāo)語,，防火區(qū)域等等。四,、其他

1,、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識,，使員工在思想上認(rèn)識6s管理工作的內(nèi)涵及意義。

2,、為營造6s管理工作的氛圍,，車間制作了6s管理看板、畫報等物品,，使得車間處處洋溢著6s的氛圍,，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。

以前,，我們覺得自己是一個被管理者,，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊的榮譽(yù)緊密結(jié)合,，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序,，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣,，所有機(jī)件、工具,、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放,，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場所干凈,、整潔，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”,。所有這一切,，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理,。

在這幾個月中,，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策,，帶頭進(jìn)行,。使我們干勁十足，不怕臟,、不怕累,、按照6s工作計劃穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作,、理解支持,、互融共進(jìn)的團(tuán)隊精神，克服不利因素,，群策群力,，想盡辦法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果,。但是在我們看到成績的同時,，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,，有灰塵,，有油污。手頭的工具擺放錯亂,，不規(guī)范,。車間的6s文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高,。同時我還意識到：1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同,，而不是行為上的服從和履行,。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2,、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施,。責(zé)、權(quán),、目標(biāo)明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進(jìn),、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進(jìn)，不斷完善,。4,、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進(jìn)實施,。不易一股腦的全面鋪開,。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗,，再逐步推廣。5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施,，不易中斷,。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式,。

做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,，只有越做越好，同樣,，只有開始沒有結(jié)束的一天,。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信,，只要我們共同努力,，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高,，定會給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇二

近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報,。通過讀報,，我們了解到泰嘉公司開展的這場“6s”管理活動，極大地提高了泰嘉員工的工作熱情,，使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化,。我剛走出大學(xué)校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說,，這無疑是一個學(xué)習(xí)提高的絕佳機(jī)會,。

6s現(xiàn)場管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。溫故而知新,，從學(xué)習(xí)6s管理過程中,，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責(zé)任感的員工是對學(xué)習(xí)和掌握6s管理最好的詮釋。

人是決定事和物的主導(dǎo),，提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵,。所以首先要從思想上認(rèn)識到“6s”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,，自覺的遵守各項管理制度,，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。

我覺得要把工作真正做好,，一定要有責(zé)任感,，這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責(zé)任到此,，不能再推,。”這句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對待工作的態(tài)度,。

責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動力,，它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色,。今年三月份以來,，鋼材市場轉(zhuǎn)好，很多大的機(jī)械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單,，我們每天都有干不完的任務(wù),，每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強(qiáng)度的工作量好比打仗,，我們員工有的帶病堅持上崗,，加班加點(diǎn)，但大家都默默地奉獻(xiàn)著,，沒有一句怨言,，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中,，我們就會感到極大的欣慰,。這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的一種責(zé)任感,。

責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語,，責(zé)任是賬本上一個精確的標(biāo)點(diǎn),，責(zé)任是金屬計算盤上微小的刻度，責(zé)任是加工車間一副白色的手套,，責(zé)任是加工過程中需要精細(xì)的每一個管理環(huán)節(jié),，責(zé)任是日常活動中需要節(jié)約的每一度電,、每一滴水,、每一張紙。責(zé)任是美德,、責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度,、責(zé)任是唯美的追求,。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧,。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險;沒有責(zé)任心,，再安全的崗位也會出現(xiàn)隱患,。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服;責(zé)任心差,，很小的問題也可能變成攔路虎。

學(xué)習(xí)6s管理,，從大處著眼，從小處入手,，注意工作中的每一個細(xì)節(jié),，長此以往,，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成,。讓責(zé)任感成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落,。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章,。讓責(zé)任感夯實年輕人的成才之路,，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實,。這樣，“愉快的工作,，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇三

公司從xx年開始每個店選一名品管員，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進(jìn)行6s現(xiàn)場管理,，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得,，與大家一起分享。

6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ),，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作?；A(chǔ)工作是絕對必要的,，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ),，充實自己,，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者,。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。

6s內(nèi)容包括：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,。

6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì),，而且堅定的實施,，并且以身作則帶頭實施。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式

6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施,。責(zé),、權(quán)、目標(biāo)明確,。對于6s的認(rèn)識應(yīng)該上下一致,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn),、完善,，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

6s應(yīng)全員參與,，從上到下一個不落,。

6s是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進(jìn)實施,。

6s不是一朝一夕就可以推行,、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。

6s的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導(dǎo)實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻地了解其作用和方法,。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評估考核，獎懲結(jié)合,、賞罰公平,，以促進(jìn)實施。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì),，發(fā)揮人的積極能動性,。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的,，優(yōu)勢是最大的,，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性,，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。

6s管理的另一個重點(diǎn)是安全問題,。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,，但安全工作沒做好,，則前面的全部工作都得不到保障。

在實際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。如果按6s要求去做,，我們的工作會更有秩序,，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇四

我國現(xiàn)行的城市規(guī)劃法規(guī)包括第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第一次會議于1989年12月26日通過的《中華人民共和國城市規(guī)劃法》及與之配套的《建設(shè)項目選址規(guī)劃管理辦法》,、《城市規(guī)劃編制辦法》、《開發(fā)區(qū)規(guī)劃管理辦法》,、《城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》,、《城鎮(zhèn)體系規(guī)劃編制審批辦法》等建設(shè)部門規(guī)章及各地的地方性建設(shè)法規(guī)等。城市規(guī)劃法的使用范圍包括地域適用范圍和人的適用范圍兩方面,。

建設(shè)工程合同法律制度 要嚴(yán)把建設(shè)工程合同簽訂關(guān),，盡量完善合同條款。建設(shè)部和國家工商行政管理局為了配合國家近年來一系列法律法規(guī)的實施,，專門擬定了一套新的《建設(shè)工程施工合同》示范文本用于簽訂合同,，合同條款格式嚴(yán)謹(jǐn)，且符合剛頒布的《城市規(guī)劃法》,、《房地產(chǎn)管理法》,、《土地管理法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《合同法》,、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律規(guī)定,，能夠最大限度保護(hù)施工單位的合法權(quán)益,。另外， 可以要求建設(shè)單位提供按期付款的履約擔(dān)保,。為了使建設(shè)單位即發(fā)包方一開始就能夠及時支付工程款,，雙方可以在合同中約定由發(fā)包方對應(yīng)付的工程價款提供相應(yīng)財產(chǎn)作為擔(dān)保，也可以由第三方來提供擔(dān)保,，擔(dān)保的方式可以是連帶責(zé)任保證,。這樣將來萬一發(fā)包方無力支付拖欠工程款時，承包方即可用發(fā)包方用以擔(dān)保的財產(chǎn)來清償債務(wù),，或者要求第三方承擔(dān)保證責(zé)任,，從而使承包人的風(fēng)險盡可能地降到最低。

要正確運(yùn)用,、行使對建設(shè)工程的法定抵押權(quán),。根據(jù)《建筑法規(guī)》及《合同法》規(guī)定,，更好的維護(hù)自己的合法權(quán)益，最大限度的要回拖欠款,。

可以通過提起代位權(quán)訴訟保護(hù)承包人的合法利益,。過去承包人在承接完建設(shè)工程后，發(fā)包方往往以其對外債權(quán)收不回來為由拒不支付工程款,，對此承包人往往無計可施,。而新頒布的《合同法》對債務(wù)的保全中的代位權(quán)訴訟作了明確規(guī)定，這就從法律上明確賦予了承包人代位求償?shù)臋?quán)利,。

在執(zhí)行過程中對被執(zhí)行人的到期債權(quán)可以予以強(qiáng)制執(zhí)行,。我國有關(guān)法律通過執(zhí)行程序中的司法救濟(jì)手段對承包方的利益進(jìn)行了保護(hù)——只要發(fā)包方對第三人有到期債權(quán)的，法院就可以追加其為本案的被執(zhí)行人,，要求其直接向承包人履行債務(wù),。

作為從事將來及即將要建筑行業(yè)的我們更要充分認(rèn)清《建筑法規(guī)》的重要性，為了以后它在我們從事建筑行業(yè)中所發(fā)揮的重要作用,。保證工程建筑質(zhì)量和安全,，以建設(shè)法規(guī)來指導(dǎo)自己的建設(shè)行為。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇五

管理,，在我眼里,，過去一直認(rèn)為都是權(quán)力的象征，是領(lǐng)導(dǎo)的事,。直到我讀了德魯克管理思想以后,，我對管理的認(rèn)識發(fā)生了深刻的變化。管理是一種方法論,，可活用于我們各項工作中來提高工作效率取得預(yù)期的目標(biāo)和效果,。

看看我們身邊大大小小的企業(yè)里，有多少管理者,，因為對管理的誤解，而造成組織信譽(yù)低下,，人員渙散,，工人工作沒有激情，對公司沒有信心,，最后導(dǎo)致人員流失,，企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至停滯不前,，退化破產(chǎn),。

我們都知道，人性都是不喜歡被管,。只要有人管,，就會不舒服,，有一種被束縛的感覺。那么我們作為管理者,，如果看到下屬犯錯,，又不得不去糾正，因為這是管理者的職責(zé),。所以我們應(yīng)該換一種方式,，既能維護(hù)公司的形象，又能保證工作效率和人際關(guān)系,。

比如,，從前我一直視管理的主要內(nèi)容為督促和糾正一線工作人員的工作進(jìn)程和糾正工作中的違規(guī)違紀(jì)行為。成天去挑他們的毛病,，試圖使他們變得更加優(yōu)秀,，雖然我的目的是好的，可是讓人難于接受,，并不益于單位組織的發(fā)展,。這樣只會使他們和我的關(guān)系對立緊張，工作效率越來越低下,，越來越不自信罷了,。讀了德魯克以后，我意識到我的管理方式大錯特錯,。我需要給他們的是空間,，給他們樹立目標(biāo)，讓他們自主,、自覺的去改善自己,，在工作中去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。然后再站出來,，問他們是否需要我的幫助,，如何改進(jìn)工作方式，提高效率,，而不是一味的去高壓強(qiáng)求,。

德魯克告訴我們：一個有效的管理者，不會把時間浪費(fèi)在自己做不了的事情上,，更不會大把時間用在對付自己的短處上,，他們往往善于把握有利的形勢,，做自己最擅長的事。我們說，一個高水平的管理者往往是用人的高手,。在管理實踐中，我們要做到求賢若渴善用人才。管理者很重要的一個職能就是識人、用人,，在使用人才上不能求全責(zé)備，要善于發(fā)現(xiàn)人的長處,，用人之長,。一個管理者水平的高低完全可以通過用人的能力來衡量，如果一個管理者善于調(diào)動人的積極性,，可以將有限的人力資源整合到一起形成合力和戰(zhàn)斗力,，他就是一名優(yōu)秀的管理者。反之,，他就不是一名合格優(yōu)秀的管理者,。

當(dāng)前受用人機(jī)制制約，多數(shù)多元公司不能按工作需要引進(jìn)人員的條件下,，就更需要管理人員根據(jù)現(xiàn)有工作人員情況知人善用,，因材施教，用人之長,，避其之短,。我認(rèn)為可以將現(xiàn)有工作人員按四類劃分進(jìn)行有效管理使用：第一類是才能卓越又愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，應(yīng)給予發(fā)揮平臺予以重用,，大力支持并給予肯定和獎勵;第二類是愿為企業(yè)貢獻(xiàn)但才能不足的,，應(yīng)提供專業(yè)培訓(xùn)和不斷的鼓勵，逐步提高他們?yōu)榻M織工作的能力;第三類是有一定才能但不愿為企業(yè)貢獻(xiàn)的,，應(yīng)制定合理的規(guī)章和激勵制度將工作人員自身利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,，激發(fā)他們的能動性為組織工作;第四類是不愿為組織貢獻(xiàn)才能又有限的，應(yīng)安排一些與組織發(fā)展關(guān)聯(lián)不大的工作,，并適當(dāng)采取分配機(jī)制進(jìn)行約束和激勵,。

德魯克管理思想精要中，與眾不同地提出了“管理自我”這一理念,，并進(jìn)一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切,。

我們說，管理并不只是管理別人,，最重要的是管理好自己,。因為自我管理是管理其他一切的基礎(chǔ)，只有管理好了自己才能管理好別人,、管理好工作事宜。作為一名管理人員,，在要求別人做到前,，自己首先要做到。我們要常常懷著敬畏之心,、感恩之心,、律己之心,，在生活和工作方面嚴(yán)格要求自己，做廉潔自律的表率,，鼓勵下屬立足本職崗位奮發(fā)有為,、改革創(chuàng)新、努力工作,。時間對每個人來講都是最稀缺的資源,。我們可以籌集到人力和物資，只有時間是我們租不到,、借不到,，也買不到的。有效的管理者與他人最大的區(qū)別在于他們非常珍惜自己的時間,，時間管理是德魯克管理學(xué)中的精髓之一,。在管理實踐中，我們要集中時間和精力突圍,，要抓大事,、抓難事、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，面對工作中的難點(diǎn),，應(yīng)選擇一個突破點(diǎn)，然后以點(diǎn)帶面,，才能獲得全面勝利,。

德魯克有一個很特點(diǎn)的論調(diào)，他說,，如果一個人只知道整日埋頭苦干,，老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，不論其職位有多高,，他也只能算是別人的下屬,。相反，一個重視貢獻(xiàn)的人,，即便他位卑職小,，也應(yīng)該算是高層管理人員。把這個理論聯(lián)系到我的工作生活中,，只要我管理好自己的工作,、學(xué)習(xí)和生活，合理安排時間,，工作高效,，充分利用外部資源，取得實效，哪怕只是為部門和組織的一方面做出了微小有限的貢獻(xiàn),，那也可算是優(yōu)秀的高層管理者,。隨著時間和經(jīng)驗的積累，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn),，持續(xù)發(fā)展,，我必將成為高效管理的終身受益者

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇六

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s”管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對“5s”管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會：

一,、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)場“5s”管理是以整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng),、應(yīng)對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂,，材料備件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁,，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長遠(yuǎn)來講,，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分必要的.

現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化管理,，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng),、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要,，。因此,，在我們公司開展“5s”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義,。

二、現(xiàn)場“5s”管理工作的實施需具備的基本條件

現(xiàn)場“5s”管理工作的實施,，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題,。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),，各部門分工具體，責(zé)任明確,，為“5s”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：(1)對現(xiàn)場派班室,、更衣室進(jìn)行裝修;(2)對桌椅,、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備,、備件堆放區(qū),，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū),。垃圾處理區(qū),，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件,，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,，現(xiàn)場“5s”管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三,、如何鞏固“5s”成果的長效性

(1)“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;

(2)“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置,，不能因人員的變動而停止;

(3)“5s”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組,，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,，全員行動，常抓不懈;

(5)“5s”管理實施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一;

(6)“5s”管理實施工作要健全激勵制度,。

四,、享受“5s”管理成果，展望企業(yè)美好的未來

企業(yè)內(nèi)員工的理想,，莫過于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實施,，全體員工的積極參與并堅持不懈,，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后,，公司工作場所,，一目了然，安全,、舒適,、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證,，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可,。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇七

為了全面提升基層國土資源管理干部隊伍素質(zhì)和能力，確?；鶎訃临Y源管理干部準(zhǔn)確把握國土資源管理的各項方針政策,，提高依法行政能力和服務(wù)水平，促進(jìn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。20xx年12月26日為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班在九師師局會議室開課,，通過6人授課人員理論結(jié)合實際的講解，受益頗深,，學(xué)到了一定的業(yè)務(wù)知識,，下面談一談個人的學(xué)習(xí)體會。

一,、首先對學(xué)習(xí)工作制度,，土地利用規(guī)劃，耕保工作,，規(guī)劃,、預(yù)審、計劃,，地籍管理,，土地執(zhí)法監(jiān)察等概念性的知識以及土地管理法律法規(guī)及一些政策性的文件有了更深的解讀和理解。

二,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高素質(zhì)的必然需要

作為基層分局工作人員,，如果不能熟知國家有關(guān)國土資源管理方面方針政策，不能熟練掌握日常業(yè)務(wù)技能,，就不能更好的為基層群眾服務(wù),，為此作為國土資源>行政管理部門，一是要牢記宗旨不斷的加強(qiáng)《土地管理法》法律法規(guī)以及有關(guān)政策方面的學(xué)習(xí);二是熟知本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇和辦理程序;三是熟練的運(yùn)用現(xiàn)代化辦公技術(shù)和信息技術(shù);四是不斷探索和創(chuàng)新,。只有這樣才能不斷的使自己在業(yè)務(wù)技能和理論知識方面得到提高和更新,，隨之帶來的不僅是得心應(yīng)手的工作效率，而且還使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了改變;只有學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，努力努力再努力,，才能實實在在的、扎扎實實的完成上級交給工作任務(wù),，才能更好的管好,、用好土地，才能更好的為團(tuán)場服務(wù),，群眾才會滿意,。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好本職工作的根本

這次學(xué)習(xí)班上,，使我在工作制度,、土地利用,、地籍管理、規(guī)劃,、耕地保護(hù)以及國土資源法律法規(guī)方面都有了全新的了解和認(rèn)識,，尤其是耕地保護(hù)方面國家的指導(dǎo)思想和下一步要做的工作;國土資源法律法規(guī)方面每個時期所形成的法規(guī)的背景和國家國土資源管理工作的加強(qiáng)和重視，加深了有關(guān)國土資源適用的有關(guān)法律,、法規(guī)的進(jìn)一步了解,。一是增強(qiáng)了責(zé)任，提高了服務(wù)意識,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分局人員都深深地感受到自己肩負(fù)的責(zé)任,，作為一名國土資源管理工作人員,，是要擔(dān)負(fù)起自己職責(zé)分工范圍內(nèi)的本職工作的。要真正地?fù)?dān)負(fù)起這種責(zé)任,，必須腳踏實地,，必須真抓實干，必須扎扎實實地履行好我們的工作職能,，樹立為人民服務(wù)的宗旨,，為團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。二是明確了職能,，掌握了工作技能,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分局干部對國土資源管理法律法規(guī),、國土資源管理知識與實務(wù),、國土資源違法案件的調(diào)查取證處理和信訪事項的處理以及公文的各項工作制度、地籍管理知識,、土地利用變更調(diào)查與監(jiān)測等都有了比較清晰的認(rèn)識和掌握,。三是增長了知識，確定了重點(diǎn)工作,。通過學(xué)習(xí)xx屆三,、四中全會精神，確保重點(diǎn)建設(shè)項目用地,，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;強(qiáng)化資源節(jié)約集約意識,，推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;加大耕地保護(hù)力度，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力;夯實基層基礎(chǔ)工作,，構(gòu)建信息平臺;堅持黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合,，加強(qiáng)依法行政、全面提升隊伍執(zhí)行力,。

四,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,，“四點(diǎn)>收獲”

1、在工作上165團(tuán)分局向局黨組負(fù)責(zé),，以制度管人,。

2、增強(qiáng)了做好國土資源管理工作的責(zé)任感和使命感,。

3,、充分認(rèn)識到科學(xué)合理利用土地資源的重要性和迫切性。

4,、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政的能力,。

總之，通過這次全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，是我本人深感壓力,，隨著新政策的不斷出臺，如果不能夠加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，就有可能在日常的工作中走樣甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的錯誤,，為此，本人將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的尤其是新知識的學(xué)習(xí),，作到持之以恒,，力爭自己成為多方面業(yè)務(wù)都精通，多方面技能都熟練掌握運(yùn)用的工作人員,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇八

為增強(qiáng)員工自我管理水平,，提高職業(yè)素養(yǎng)，部門先后兩次組織員工集中學(xué)習(xí)《李強(qiáng)說管理》有關(guān)“態(tài)度決定成敗”,、“中層的定位與責(zé)任”,、“用人之道”以及“執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升”四個部分的視頻教學(xué)課程。李強(qiáng)老師驚人流暢的表達(dá)能力和精銳的洞察力深深折服了我,，課程中所引述的案例貼近現(xiàn)實,，在實際中可加以應(yīng)用，有助于我們工作靈感的激發(fā),，對我個人的“心志修煉”更是一次有益的化學(xué)碰撞,。

剛剛走上職場的年輕人往往“心眼”太高，一心想著做大事,，對工作上的小事敷衍了事,、做得馬馬虎虎，長期以往,，必將在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象,，從而阻礙個人職業(yè)發(fā)展。殊不知,，不積硅步,，無以至千里,。人生處處是考場，人生事事皆考題,，人生人人為我?guī)?。俗話說，今天不努力工作,，明天就努力找工作,，業(yè)績是證明你在努力工作的唯一法則。在公司工作,，任何員工都是努力證明自己成績的戰(zhàn)場,，無論何時何地，沒有工作業(yè)績,，永遠(yuǎn)只能是受人擺布的棋子,，甚至是一枚棄用的棋子。

身在職場的我們往往追求要做一個管人者而不被人管者,，殊不知這恰恰正是自身認(rèn)識偏差的所在。任何事情均有一體兩面的屬性,，如太極圖的陰陽共生,、矛盾的兩面性，萬物莫能例外,。同樣,，職場中任何一個平凡的職位，都有管理和被管理的雙重屬性,，普通員工追求上進(jìn)做管理者的積極心態(tài)固然好,，充分正確認(rèn)識被管理和管理的角色定義顯然更加有助有個人成長和進(jìn)步。

管理者的定義不在于職位的高低,，而在于是否是所屬問題的終結(jié)者,，是否具有自動自發(fā)的主觀能動性。以此衡量,，每一個身在平凡崗位的普通員工也可以在被管理的同時成為一名優(yōu)秀的管理者,。管理者即是“管他人”更是“管自己”，只有首先把自己管理好,，才能管理好別人,。一個沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎么管別人;一個沒有被別人教過的人,，一輩子不知道該怎么教別人;一個沒有被完善的制度約束過的人,，永遠(yuǎn)不可能寫出完善的規(guī)章制度。放正心態(tài),，在“管自己”和被管理的過程中,，虛心學(xué)習(xí),、積累管理的經(jīng)驗，是走向“管他人”目標(biāo)的便捷大道,。

對于工作和生活,，多數(shù)人習(xí)慣抱怨，總認(rèn)為自己付出的太多而得到的太少,。對此,，我們需要牢記李強(qiáng)老師所告誡的話：如果你對你的報酬不滿意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度,，你滿意嗎?如果我相信你的態(tài)度,，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的;如果你的報酬讓你滿意,，你的態(tài)度一定會更好;如果你的態(tài)度好,，久而久之會養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之會養(yǎng)成一種習(xí)慣;這種習(xí)慣最終定性，會成為你的性格;而這種性格一定會決定和改變你的命運(yùn),。

泰山不拒細(xì)壤,，大海不絕涓流，任何成大事的人都是從做好小事開始,。心在哪里,，收獲就在哪里。既然選擇走進(jìn)公司,，身在一個平凡崗位,，最明智的辦法就要盡自己最大的努力盡心盡責(zé)做好崗位工作，在平凡工作中錘煉自己的意志,，與同事緊密合作,，敢于承擔(dān)和負(fù)責(zé)任，通過工作獲得歷練,、通過做事增長閱歷,，通過工作總結(jié)積累經(jīng)驗……堅持把每一件小事做好就是不簡單，再平凡的崗位也會成就你的不平凡;把每一件小事做精做透為“專長”,。不簡單為工作而工作,，也不只為薪水而工作，做事用心,，保持一份積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度,，定位于成長和快樂，那么我們的工作會越做越好,，成長發(fā)展的空間也會越來越大,，持之以恒，成功自有水到渠成的一天。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇九

通過這次5s管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識,。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，在此學(xué)習(xí)期間,，我會嚴(yán)格要求自己,，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來補(bǔ)充自己在實踐中的缺陷,，主動積極配合這次活動,，使得5s管理培訓(xùn)順利通過。

通過這幾天的學(xué)習(xí),，我知道5s(整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng))起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣,。5s管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去,，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。

5s的整理,、整頓并非局限于：做好整理,、整頓,，就好了,，也不是喊喊口號、做作宣傳,，總而言之,，它并非寫出來、喊口號就能做好,，而是要確確實實,、踏踏實實地去【做】的事，全身心的投入到工作中,。

在5s管理的學(xué)習(xí)中,，從整理、整頓,、清掃,、清潔一直到素養(yǎng)，我覺得素養(yǎng)(shitsuke)這個環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個環(huán)節(jié)細(xì)說我學(xué)習(xí)的感觸,。5s管理是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件【小事】,、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境,、做到工作現(xiàn)場一目了然,，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣,。

良好習(xí)慣教養(yǎng),，比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會高高興興地和你打招呼，一個人的修養(yǎng)不是天生的,，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的,。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處,，給大家一個良好的工作環(huán)境,。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮,，要用一顆寬容的心,，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之,，勿以善小而不為”。因為,，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重,。

我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理,，有以下諸多好處,，(一)可以改善合提高公司的形象，整齊,、清潔的工作環(huán)境,，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事,，顧客口碑宣傳,，會成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象,，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn),，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角,，一個企業(yè)在發(fā)展過程中,，肯定會存在著許多的浪費(fèi)與死角,，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力,。(三)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所,，有益于人體的健康,，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰,，投入更多的熱情到工作中去,。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境,。(四)吸引人才,，一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動,。因為現(xiàn)代人所講求的是工作品味,、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人,，所以提供一個高品味的工作場所,，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象,，全員參與才是主要的,，讓我們?yōu)橛肋_(dá)的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十

自我們公司5s管理活動開展以來,，裝聯(lián)元件分廠的員工對5s活動從不理解到理解,，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理,、整頓,、清掃、清潔到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升,，是一個認(rèn)識的過程,、觀念更新的過程,。

記得最早ctpm華天謀來進(jìn)行5s現(xiàn)場指導(dǎo)時,，我們就有一種不太愿意配合的想法。當(dāng)時顧問師讓我們將工作臺上的物品按規(guī)定擺放,，我們認(rèn)為這樣似乎太夸張了,，畢竟我們這不是流水線。但隨著5s活動的不斷深入,，大家漸漸認(rèn)識到合理擺放,，既能防止產(chǎn)品誤用、誤送，還能消除找尋物品的時間,，并有效地提高了工作效率,。況且清爽整潔的工作環(huán)境，還能使員工工作時保持舒暢的心情,?？磥磉@6s的確是有百益而無一害，我們何樂而不為呢!

現(xiàn)在我們分廠像以往那樣的抵制情緒早就已蕩然無存,，取而代之的是全體員工積極開展5s活動的景象：比如目視管理的運(yùn)用就有燈開關(guān),、標(biāo)準(zhǔn)件看板、導(dǎo)線看板,、圖紙目視管理等;還有眾多的合理化建議,，如清掃責(zé)任表及設(shè)備點(diǎn)檢表的科學(xué)貼掛、拖把的統(tǒng)一擺放,、雨傘的擺放,、個人物品柜的集中管理等。

最值得一提的是我們分廠的晨會開的有聲有色,、堅持不懈,。記得剛開展時許多員工也有些不理解，認(rèn)為這只是在電影,、電視中,，像保險公司、大型超市才有的“門面”現(xiàn)象,，大可不必走這樣的“形式”,，本身干活的時間就不夠用了，第一次列隊竟用了25分鐘才完成,，領(lǐng)導(dǎo)一說話員工就笑出聲來,，但分廠領(lǐng)導(dǎo)還是將晨會制度堅持了下去，如今員工們也深深認(rèn)識到每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處：

一,、及時了解生產(chǎn)計劃安排

原來所里對分廠的當(dāng)月考核計劃,，員工總是通過多種渠道得知(比如部領(lǐng)導(dǎo)、計劃組,、技術(shù)組等),，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品,，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計劃的后腿,。

二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報

晨會時領(lǐng)導(dǎo)及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報,，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題,，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤,，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。

三,、及時表揚(yáng)和批評

及時表揚(yáng)員工好的行為,，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評,，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的,。

四,、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮,，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣,。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語,。譬如打電話時必須先問“你好”,，結(jié)束時必須說“再見”等，實施效果很好,。

還有我們分廠5s管理組對各小組進(jìn)行的不定期的自查制度,，也是為了讓5s深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人,，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好,，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著5s活動的不斷深入推行,，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高,，我們在5s管理活動中獲益匪淺。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十一

通過學(xué)習(xí),，使我從思想上深刻的認(rèn)識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進(jìn)的,、實用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企 業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣,，促進(jìn)文明生產(chǎn),，增加企業(yè)效益有 著極大地推動和指導(dǎo)作用,。

6s現(xiàn)場管理包括有整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣,，從而達(dá)到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€人的認(rèn)識和感受,。

通過學(xué)習(xí),，總結(jié)6s六個方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人,、物,、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。

一,、 提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵,。所以首先要使人從思想上認(rèn)識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,，能夠自覺的遵守各項管理制度,，使之在工 作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，按章辦事,，規(guī)范行為,，增強(qiáng)團(tuán)隊觀念，提高主人翁意識,。促使我們每個員工都能從小事做起,、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、 標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。只要做好這一點(diǎn)，其他問題就容易解決了,。

二,、整理，整頓,。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。

對 需要的物品管理中,，要求做到物品定位,，明確標(biāo)示,，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊,，按類各歸其位,，做到整齊擺放，一目了然,，不錯放,，不亂放，按照其性質(zhì) 和用途合理放置,。達(dá)到井然有序,，操作便利。例：以前的車間,，物品的擺放雜亂無章,，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在,。經(jīng)此次6s整改后， 原有物品的擺放,，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象,。安全隱患降到最低!

三,、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內(nèi)容,。

有了一個清潔的環(huán)境,，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時得以解決,。

四、 讓管理無真空,。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行,。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細(xì),、從嚴(yán),、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門、每個員工,、每道工序,、都嚴(yán)格按照 制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

通過學(xué)習(xí)6s管理模式,，使我認(rèn)識到要想樹立企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，必須加強(qiáng)企業(yè)管理,，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。

在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實,。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣,。以致教養(yǎng)修身!

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十二

通過看李強(qiáng)說管理,，我的內(nèi)心深處有很大的觸動?！皯B(tài)度決定成敗,，態(tài)度改變行為，行為改變習(xí)慣,，習(xí)慣改變性格,，性格改變命運(yùn)?！?/p>

這句話說的太好了,，一個人的工作態(tài)度真的非常重要，一個人態(tài)度真的左右行為,，當(dāng)員工她今天高興時,，他服務(wù)態(tài)度就會好，不高興時服務(wù)就不好,，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣,，無論高興不高興，看見客人不問好,，心里難受,，良好的習(xí)慣讓員工長期堅持,，當(dāng)改變過去的習(xí)慣，員工心里會別扭,，但好的東西要讓員工長期堅持,，習(xí)慣成自然。

管理者,，真的要把工作做到實處,，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作,，監(jiān)督檢查員工的工作,，要做到及時匯報，這時一個管理者必備的素質(zhì),。通過我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，以便改變以往錯誤的工作。

一個人水平提高不算提高,，要提高整體水平,，讓我們管理者能夠把平凡的事情，簡單的事長期堅持做下去,，真的是變成不簡單,。

通過這次講座，讓自己在以后的管理工作當(dāng)中有一個更好的定位,，能夠看見別人的長處,，補(bǔ)自己的短處，在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用,，是我們的公司做強(qiáng)做大,，立足于不敗之地。

通過看李強(qiáng)說管理,，我的內(nèi)心深處有很大的觸動,。“態(tài)度決定成敗,，態(tài)度改變行為,，行為改變習(xí)慣，習(xí)慣改變性格,，性格改變命運(yùn),。”

這句話說的太好了,，一個人的工作態(tài)度真的非常重要,，一個人態(tài)度真的左右行為，當(dāng)員工她今天高興時，他服務(wù)態(tài)度就會好,，不高興時服務(wù)就不好,，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，無論高興不高興,，看見客人不問好,，心里難受，良好的習(xí)慣讓員工長期堅持,，當(dāng)改變過去的習(xí)慣,，員工心里會別扭，但好的東西要讓員工長期堅持,，習(xí)慣成自然,。

管理者,，真的要把工作做到實處,，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作,，監(jiān)督檢查員工的工作,，要做到及時匯報，這時一個管理者必備的素質(zhì),。通過我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，以便改變以往錯誤的工作。

一個人水平提高不算提高,，要提高整體水平,，讓我們管理者能夠把平凡的事情，簡單的事長期堅持做下去,，真的是變成不簡單,。

通過這次講座，讓自己在以后的管理工作當(dāng)中有一個更好的定位,，能夠看見別人的長處,，補(bǔ)自己的短處，在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用,，是我們的公司做強(qiáng)做大,，立足于不敗之地。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十三

為增強(qiáng)員工自我管理水平,，提高職業(yè)素養(yǎng),，部門先后兩次組織員工集中學(xué)習(xí)《李強(qiáng)說管理》有關(guān)“態(tài)度決定成敗”、“中層的定位與責(zé)任”,、“用人之道”以及“執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升”四個部分的視頻教學(xué)課程,。李強(qiáng)老師驚人流暢的表達(dá)能力和精銳的洞察力深深折服了我，課程中所引述的案例貼近現(xiàn)實，在實際中可加以應(yīng)用,，有助于我們工作靈感的激發(fā),，對我個人的“心志修煉”更是一次有益的化學(xué)碰撞。

剛剛走上職場的年輕人往往“心眼”太高,，一心想著做大事,，對工作上的小事敷衍了事、做得馬馬虎虎,，長期以往,，必將在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象，從而阻礙個人職業(yè)發(fā)展,。殊不知,，不積硅步，無以至千里,。人生處處是考場,，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)?。俗話說,，今天不努力工作，明天就努力找工作,，業(yè)績是證明你在努力工作的唯一法則,。在公司工作，任何員工都是努力證明自己成績的戰(zhàn)場,，無論何時何地,，沒有工作業(yè)績，永遠(yuǎn)只能是受人擺布的棋子,，甚至是一枚棄用的棋子,。

身在職場的我們往往追求要做一個管人者而不被人管者，殊不知這恰恰正是自身認(rèn)識偏差的所在,。任何事情均有一體兩面的屬性,，如太極圖的陰陽共生、矛盾的兩面性,，萬物莫能例外,。同樣，職場中任何一個平凡的職位,，都有管理和被管理的雙重屬性,，普通員工追求上進(jìn)做管理者的積極心態(tài)固然好，充分正確認(rèn)識被管理和管理的角色定義顯然更加有助有個人成長和進(jìn)步,。

管理者的定義不在于職位的高低,，而在于是否是所屬問題的終結(jié)者,，是否具有自動自發(fā)的主觀能動性。以此衡量,，每一個身在平凡崗位的普通員工也可以在被管理的同時成為一名優(yōu)秀的管理者,。管理者即是“管他人”更是“管自己”，只有首先把自己管理好,，才能管理好別人,。一個沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎么管別人;一個沒有被別人教過的人,，一輩子不知道該怎么教別人;一個沒有被完善的制度約束過的人,，永遠(yuǎn)不可能寫出完善的規(guī)章制度。放正心態(tài),，在“管自己”和被管理的過程中,，虛心學(xué)習(xí)、積累管理的經(jīng)驗,，是走向“管他人”目標(biāo)的便捷大道,。

對于工作和生活，多數(shù)人習(xí)慣抱怨,，總認(rèn)為自己付出的太多而得到的太少,。對此,，我們需要牢記李強(qiáng)老師所告誡的話：如果你對你的報酬不滿意,，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎?如果我相信你的態(tài)度,，是讓你滿意的,，你的報酬一定是讓你滿意的;如果你的報酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會更好;如果你的態(tài)度好,，久而久之會養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之會養(yǎng)成一種習(xí)慣;這種習(xí)慣最終定性,，會成為你的性格;而這種性格一定會決定和改變你的命運(yùn)。

泰山不拒細(xì)壤,，大海不絕涓流,，任何成大事的人都是從做好小事開始。心在哪里,，收獲就在哪里,。既然選擇走進(jìn)公司，身在一個平凡崗位,，最明智的辦法就要盡自己最大的努力盡心盡責(zé)做好崗位工作,，在平凡工作中錘煉自己的意志，與同事緊密合作,，敢于承擔(dān)和負(fù)責(zé)任,，通過工作獲得歷練,、通過做事增長閱歷，通過工作總結(jié)積累經(jīng)驗……堅持把每一件小事做好就是不簡單,，再平凡的崗位也會成就你的不平凡;把每一件小事做精做透為“專長”,。不簡單為工作而工作，也不只為薪水而工作,，做事用心,，保持一份積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度，定位于成長和快樂,，那么我們的工作會越做越好,，成長發(fā)展的空間也會越來越大，持之以恒,，成功自有水到渠成的一天,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十四

《為自己工作》光盤講座學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，李強(qiáng)老師用不同于余世維博士的另一種演講方式把這堂課講的淋漓盡致,，他用淺而易懂的語言結(jié)合與現(xiàn)場同學(xué)們的互動把一些深刻的道理擺到大家面前,，讓我們自己從中體會感受，讓我們自己領(lǐng)會總結(jié)其中的道理,，讓我們感受了一次全新的洗禮與凈化,。閉目思之，思之……,，回味無窮,、真乃良師益友;思之……，大有峰回路轉(zhuǎn),、柳暗花明之感,，大有云開見日、豁然開朗之感;

“心在哪里,，收獲就在那里”,。既然我們選擇了公司，公司給我們一個展現(xiàn)自我的舞臺,。我們就應(yīng)該端正態(tài)度,、調(diào)整心態(tài)，懷著感恩的心,，用自己的行動來表現(xiàn)自我,、回報公司。要改變工作就是為了賺錢,、工作是為老板打工的錯誤心態(tài),，抱著這種心態(tài)工作，工作就成為丟不下的包袱,，我們也就成了工作的奴隸,，工作就流于形式,，死干蠻干、不能把工作干活,，永遠(yuǎn)不能從工作中得到快樂與成長,，就更談不上要干一番事業(yè)!只有懂得是為自己工作的人，才能工作著并快樂著,，才能真正體會到生命的意義,，才能提高生活品質(zhì)，完美自我,?！芭ψ鍪拢荒馨咽伦鰧?，用心做事,，才能把事做好”。就如李強(qiáng)老師講的那個三個石匠的故事,，面對一樣工作,、一樣報酬的三個石匠，卻三個人有三種看法,、三種看法又導(dǎo)致三種不同的工作感受,、也就產(chǎn)生了三種不同的結(jié)果，只有第三個石匠悟出了工作的真諦,，從中找到了樂趣,、找到了信心，也只有他是真正用心去做事的,。我們要把第三個石匠的精神用到工作中,，時刻以客戶為需求，創(chuàng)造出高,、精、端產(chǎn)品,，讓客戶的不滿變笑臉,，讓客戶的抱怨變贊美。這才是我們工作的目標(biāo),、才是我們工作的真諦,，才是我們感恩老板、回報社會的體現(xiàn),。

“心態(tài)決定一切,。”大到國家的改革開放,、wto的加入,、與世界經(jīng)濟(jì)接軌;小到企業(yè)的體制改革,、經(jīng)營轉(zhuǎn)換一切都在改變觀點(diǎn)、調(diào)整心態(tài),，作為國家,、企業(yè)的建造者我們更應(yīng)該思想開活、緊趕潮流,。首先要改變思想,，改變觀念。要學(xué)會換位思考,，把企業(yè)當(dāng)成是自己的企業(yè),、把工作看作是為自己工作，真正發(fā)揮自己的一技之長,、挖掘自己的潛質(zhì),，提高主觀能動性，自己判斷,、自己監(jiān)督,、自己負(fù)責(zé);摒棄那些懶惰、消極,、懷疑,、抱怨的思想。忠實于自己,、誠信于自己,，這樣才能轉(zhuǎn)變思想、改變作風(fēng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高工作效率。反之,，每個員工都敷衍了事,、得過且過，都事不關(guān)己,、不求進(jìn)取,。都抱著一種此地不留人自有留人處,、抱著一種跳槽的心理,，怎么能干出好的產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品，企業(yè)靠什么發(fā)展,、靠什么競爭,。企業(yè)被淘汰了、企業(yè)倒閉了,，“皮之不在,、毛將焉附 ”，我們又能到哪里展現(xiàn)自我。真想今天工作不努力、明天努力找工作嗎?即便是又有了新的工作,，還是老作風(fēng),、老觀點(diǎn),，到頭來還不是一樣的結(jié)果。我們?yōu)槭裁床粡淖晕易銎?，從現(xiàn)在做起呢?

人脈關(guān)系是成功的基礎(chǔ),。一個成功的企業(yè)不是只靠老板的決策、個人的努力塑造的,，是整個組織的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、是從上到下的同心協(xié)力,，部門間的流暢合作來完成的。“眾人拾柴火焰高”;“一個籬笆三個樁一個好漢三個幫”“我為人人,、人人為我”這些都能體現(xiàn)人脈關(guān)系的特點(diǎn),，都能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量,。李強(qiáng)老師提到的人脈關(guān)系在企業(yè)中是一種資源,，是資源就要挖掘,、是資源就要利用。李強(qiáng)老師通過現(xiàn)場互動,，讓大家互相按摩用實際行動告訴我們,，別人對你的所有方式都是你教給他的,，只有你對別人好別人才能對你好,，這就是合作互惠,，有合作才能有進(jìn)步、有創(chuàng)新、有發(fā)展,，企業(yè)才能走向成功,，可見人脈關(guān)系在企業(yè)中的重要性。好的人脈關(guān)系能促進(jìn)公司發(fā)展,、能促進(jìn)企業(yè)文化形成,。

無規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)的締造都離不開企業(yè)規(guī)章制度的架構(gòu),，講座中提到：“所有的規(guī)章制度永遠(yuǎn)是你生存的工具,。” 好的規(guī)章制度可以促進(jìn)公司的騰飛發(fā)展,，完善的規(guī)章制度會制約阻礙企業(yè)的發(fā)展。任何公司的制度都是經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮,、借鑒很多成功企業(yè)經(jīng)驗而形成的,。有了規(guī)章制度我們就要認(rèn)真執(zhí)行，用規(guī)章來規(guī)范自己,、用制度來約束自己,。所有的規(guī)章制度都是未來生存的工具。

成功者總是影響別人,，而失敗者卻總是受別人的影響,。正如李強(qiáng)老師所講的“就算你有一千次成功那也不等于成功，但是你有一次失敗就意味著失敗”,，成功的再多也只是肯定了你以往的付出,，但也要求你調(diào)整心態(tài)接受下一個挑戰(zhàn)，但失敗一次就會否定你很多以前的付出與成功,。這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實實的用心去做好每一件事，千萬不能敷衍塞責(zé),、推諉扯皮,，抱一種僥幸心理去工作。李強(qiáng)老師把自己的每一次演講,、培訓(xùn)都看成自己的最后一次,，全身心的去做好這最后一次。質(zhì)量工作更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn),。在企業(yè)管理及運(yùn)營中,，質(zhì)量問題無小事,，任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)不論大與小、多與少,，都應(yīng)該仔細(xì)剖析,、認(rèn)真核查分析問題根源，把事態(tài)的隱患及變化消除在萌芽狀態(tài),。因為任何質(zhì)量問題都會帶來其他方面的不良影響,，讓企業(yè)形象及信譽(yù)在客戶認(rèn)知中大打折扣。散熱器是總成產(chǎn)品,，因總成材質(zhì)及總體結(jié)構(gòu),，安裝與工作環(huán)境決定散熱器屬于易損壞、難修復(fù)的產(chǎn)品,，這樣就帶來很多顧客抱怨與不滿,，顧客的抱怨就是我們的不足、就是我們的失敗,，就是我們需要改進(jìn)的目標(biāo),，作為散熱器項目的質(zhì)量檢驗部門，更應(yīng)該把各項工作做細(xì)做精,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕質(zhì)量流失。盡量提高散熱器產(chǎn)品質(zhì)量,，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失,，減少顧客抱怨。給金祥公司散熱器產(chǎn)品塑造一個更高的質(zhì)量平臺,。

人生處處是考場,、人生事事是考題、人生人人是我?guī)?，讓大腦的弦時刻緊繃,，打起百分百的精神，調(diào)整最佳狀態(tài)做好每一件工作,、迎接每一個挑戰(zhàn),，——生命不止、戰(zhàn)斗不息,。書山有路勤為徑,，天地酬勤，只有不斷地付出才有更多的收獲,，在不斷地付出收獲中歷練自己,、提升自己。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十五

“6s”管理制度是一項全面,、細(xì)節(jié)的,，規(guī)范性的,，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里,，由外向內(nèi),，從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車間的各項管理，進(jìn)而將車間的各項工作做的更精,、更細(xì),，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。

煉焦車間的工作環(huán)境比較差,，人員較多、崗位多,，而且職工文化程度較低,，可以說是一清一色的體力勞動者，因此,，在別人的眼中認(rèn)為,，煉焦車間是集臟、亂,、差為一體的工作車間,。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6s”管理模式運(yùn)用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善,。

整理、整頓,、清掃這4s的推行,，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提高車間在眾人眼中的形象,。

⑴針對車間崗位多,，設(shè)備、人員多的現(xiàn)象,，結(jié)合“6s”模式必須對工作現(xiàn)場,，各設(shè)備進(jìn)行整理，分清工作中的必需品,、專用品,，以及廢棄物，該處理的處理,，該安置的安置,，并經(jīng)常性地進(jìn)行檢查，從而保持工作現(xiàn)場整潔,，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境,。

⑵對工作現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行徹底清掃,，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗,、煥然一新的感覺,，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動興趣,。

⑶“6s”管理制度必須要很好地堅持下去,，不能圖一時興起，風(fēng)聲大,。雨點(diǎn)小,，堅持一段時間，就很快松懈下來,，這決起不到管理目的,，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼,，閉一眼,，這是決不可取的，而應(yīng)不論違章程度大小,，都應(yīng)及時去制止并領(lǐng)其及時整改過來,，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作,，決不能有私心雜念,，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的,，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度,，只的每位員工，每份工作都做好了,，車間整體工作一定能上一個臺級,。

因此，只有推行“6s”管理制度,，才能有助于煉焦車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,，讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔,、有序,、安全、文明的工作環(huán)境,，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神,，上進(jìn)心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散,，拖拉不正之風(fēng),，在潛移默化中提高車間文化，建設(shè)高素質(zhì),、高能力的工人隊伍,，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機(jī)，只有這樣才能安全,、保質(zhì),、保量去完成公司下達(dá)各項工作任務(wù)。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十六

建設(shè)法規(guī)和建設(shè)專業(yè)技術(shù)同樣重要,，而且是密不可分的,，學(xué)了建設(shè)法規(guī)這門課讓我懂得了建設(shè)法規(guī)，并有了一些心得體會,。

首先從建設(shè)法規(guī)的概念談起,，建設(shè)法師法律體系的重要組成部分，它直接體現(xiàn)國家組織,、管理,、協(xié)調(diào)城市建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè),、工程建設(shè),、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),、市政公用事業(yè)等各項建設(shè)活動的方針,、政策和基本原則。建設(shè)法是調(diào)整國家管理機(jī)關(guān),、企業(yè),、事業(yè)單位、經(jīng)濟(jì)組織,、社會團(tuán)體，以及公民在建設(shè)活動中所發(fā)生的社會關(guān)系的法律規(guī)范的總稱,。建設(shè)法的調(diào)整范圍主要體現(xiàn)在三個方面：一是建設(shè)管理關(guān)系;二是建設(shè)協(xié)作關(guān)系;三是從事建設(shè)活動的主體內(nèi)部勞動關(guān)系,。 其次從建設(shè)法的基本原則談起，建設(shè)活動通常具有周期長,、涉及面廣,、人員流動性強(qiáng)、技術(shù)要求高等特點(diǎn),，因此在建設(shè)活動的整個過程中,，必須貫徹一下基本原則，才能保證建設(shè)活動的順利進(jìn)行：

1建設(shè)活動應(yīng)當(dāng)確保建設(shè)工程質(zhì)量與安全。建設(shè)工程的質(zhì)量和安全是核心,，是關(guān)系到人民生命,、財產(chǎn)安全的重大問題。建設(shè)工程質(zhì)量是指國家規(guī)定和合同約定的建設(shè)工程適用,、安全,、經(jīng)濟(jì)、美觀等一系列指標(biāo)的要求,。建設(shè)工程的安全是指建設(shè)工程對人身的安全和財產(chǎn)的安全,。確保建設(shè)工程的安全就是確保建設(shè)工程不能引起人身傷亡和財產(chǎn)損失。

2建設(shè)活動應(yīng)當(dāng)符合國家的建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)原則,，國家的建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)是指國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。國家標(biāo)準(zhǔn)是指由國務(wù)院行政主管部門制訂的在全國范圍內(nèi)適用的統(tǒng)一技術(shù)要求。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指由國務(wù)院有關(guān)行政主管部門制訂并報國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門備案的沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有需要在全國規(guī)范內(nèi)適用的統(tǒng)一的技術(shù)要求,。建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)是對建設(shè)工程的設(shè)計,、施工方法和安全所作的統(tǒng)一要求。建設(shè)活動符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)對保證技術(shù)進(jìn)步,，改進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量與安全,，提高社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)國家利益和人民利益具有重大的現(xiàn)實意義,。 3從事建設(shè)活動應(yīng)當(dāng)遵守法律,、法規(guī)原則，社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),，建設(shè)活動應(yīng)當(dāng)依法行事,。法律是全國人大及其常務(wù)委員會審議并通過的規(guī)范性文件，行政法規(guī)是國務(wù)院制訂的規(guī)范性文件,，地方法規(guī)是由地方人大及其會制定的規(guī)范性文件,。作為建設(shè)活動的參與者，從事建設(shè)活動的勘察單位,、設(shè)計單位,、工程監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè),、以及從事建設(shè)活動監(jiān)督和管理的單位,、建設(shè)單位等，都必須遵守法律,、法規(guī)的規(guī)定,。

4不的損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益原則，社會公共利益是全體社會成員的整體利益,，保護(hù)社會公共利益是法律的基本出發(fā)點(diǎn),，從事建設(shè)活動不得損害社會公共利益也是維護(hù)建設(shè)市場秩序的保障。

5合法利益受法律保護(hù)的原則，憲法和法律保護(hù)每一個市場主體的合法權(quán)益不受侵犯,，任何單位和個人都不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)活動,，這也是維護(hù)建設(shè)市場秩序的必然要求。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十七

通過公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,，七大浪費(fèi)就是不良品,，超量生產(chǎn)，庫存,，搬運(yùn),，多余的工序，不必要的調(diào)動,，等待,。從字面上來看，太簡單不過了,。但是要真正理解,，卻需要認(rèn)真思考。這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場和公司的各個角落,，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對我們身邊的浪費(fèi)熟視無睹,，因為浪費(fèi)經(jīng)歷的過程使他們對眼前的浪費(fèi)看不見。問題的發(fā)生,，往往不是一下子可以控制住,，從根源解決的。于是很多時候,，我們采取臨時對策,，思想決定意識，意識決定行為,，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無處不在。我們可以利用學(xué)習(xí)過的5s法,。5s的內(nèi)容很簡單：整理,，整頓，清掃,，清潔和素養(yǎng),。

(1)，首先：把要和不要的東西分開,。

什么是要的，什么是不要的?我們可以看到,，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實是我們不要的,，我們要拿走，拿到那里呢?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就開始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來了，一般人是趕快拿到倉庫,，那么半成品呢?這些人又會趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個倉庫,，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要認(rèn)識到,，應(yīng)該往上一工程拿,，而不是趕快入庫!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿。

另外,，對等待的暴露,，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi),。5s在暴露等待的浪費(fèi)時,，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多。你會發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時候無事可做,，或者出現(xiàn)空余時候,。那么，這些等待是要的嗎?肯定是不要的,，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走,，而是把動作拿走，把等待的動作拿走,。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善,。最后，對待不良品,，庫存,，都可以通過5s這一步進(jìn)行大量的曝光。這里面有很多系統(tǒng),，涉及到點(diǎn)和面,。比如停機(jī)處理半廢品，為什么要停機(jī),，這也是可以避免的,。

(2)，將要的放在規(guī)定的地方,，做好標(biāo)識,。

將物品放到規(guī)定的地方，一般公司,，在實施初期,，都會把物料，工具標(biāo)示好,，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,，通道,，場所，都有標(biāo)示,，但這也只是初級5s,。

其實不良品也要標(biāo)示，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了(受控),，合格品流動過程有標(biāo)示，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對管理工作中的浪費(fèi)形成共識,，活動是才能持續(xù)有效地長期開展的,。因此，我們必須對消除浪費(fèi)活動的艱巨性和長期性要有清醒的認(rèn)識,。但是,，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除，則可能會出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng),，因此,，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起,，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去,。

心得四：精益管理培訓(xùn)心得體會

6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會,，參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程、維修體系,、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來,，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實踐,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo),。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué),，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對推進(jìn)精益化管理以來,，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長,，關(guān)于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

一、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二,、成立精益變革的核心團(tuán)隊,。精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項目實施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時間,，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等,，這些都是需要庫房管理這個團(tuán)隊來考慮及實施的,。

三,、要樹立階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷?！?，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>