當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇一

這幾個(gè)月來(lái),，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來(lái)約束自己,，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識(shí)到6s給自己工作帶來(lái)的幫助,。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時(shí)按量,，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),。工作之余，企業(yè)開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)自身工作崗位需求，針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高崗位技能,，提升自身文化、政治、素質(zhì),，全面的體現(xiàn)了人造板機(jī)器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象,。

通過(guò)6s管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全,，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。

在6s管理推行之初,，我們將“整理,、整頓、清掃,、清潔(兩整兩清)簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來(lái)等等,。其實(shí)不然,，有管理者把灰塵、污跡,、零亂,、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障,，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處,。為什么?因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,，消除隱患,。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事,，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。例如：以前,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具,，有個(gè)人使用的、有公用的,，有尖嘴鉗,、魚口鉗,、加力桿、轉(zhuǎn)接桿,、螺絲等,，大大小小，長(zhǎng)長(zhǎng)短短,，種類不少，件數(shù)更多,，僅扳手就有四種,，十件，全部放在工具箱里或工具柜里,，計(jì)量器具疊加在一起,，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次,，平時(shí)“忙于”工作,，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，如果不實(shí)施6s管理,，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,，其隱患很多：一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找,，費(fèi)工費(fèi)時(shí),，因?yàn)椤岸嘤嗟膭?dòng)作就是浪費(fèi)”;二是翻找工具時(shí)，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級(jí)檢查,，才到處查找,、對(duì)照清理，臨時(shí)抱佛腳,，手忙腳亂,，不能長(zhǎng)時(shí)間保持。四是由于未對(duì)工具定置定位,，工作者對(duì)工具無(wú)數(shù),，工作易出差錯(cuò)，存在嚴(yán)重的安全隱患,?！皟烧麅汕濉焙螅陨锨闆r得到根本性改變,，例如加工中心,，你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具,，都是整整齊齊,，一目了然,，定置定位，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,，帳物相附,，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理，把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用方便,，責(zé)任明確，安全保障,。這看似簡(jiǎn)單,，卻要一留一棄，保留所需,，定置定位,，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分,，分類擺放,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范管理,，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位,，而且要天天檢查，隨時(shí)保持,，養(yǎng)成習(xí)慣,。6個(gè)“s”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼,，可謂細(xì)微之處見(jiàn)真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開(kāi)如下：一,、整理、整頓

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，清除了車間、露天跨,、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料,，并對(duì)車間中的成品和半成品，倉(cāng)庫(kù)中的原材料,、零部件進(jìn)行了歸類整理,，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚,，取用方便的效果,。

2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,，使得部門中的空間利用更為合理,。3,、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí),、標(biāo)簽,。

4、對(duì)車間,、場(chǎng)地,、露天跨進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道,、人行道,、成品區(qū)、半成品區(qū)等,，并劃出區(qū)域界線,，作出了明確標(biāo)識(shí),。二,、清掃、清潔

1,、集中清掃：對(duì)車間,、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃,。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮,。對(duì)車間內(nèi)的所有機(jī)床設(shè)備進(jìn)行徹底清潔,。

2、自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔,、明快、舒暢的工作環(huán)境,，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),，每日進(jìn)行檢查、反饋,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。

3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài),，企業(yè)制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域,，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》,，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容,，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé),。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度,，做到誰(shuí)值日，誰(shuí)管理,，誰(shuí)負(fù)責(zé),。三、素養(yǎng),、安全

1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采,，部門制定了《員工行為規(guī)范》,，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌,。

2、為了確保辦公室,、車間的環(huán)境衛(wèi)生,，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實(shí)施細(xì)則》,、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度,，做到用制度做保障,、做約束，使6s管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路,、接零接地,、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。4,、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查,、清潔，保證消防通道的暢通,。5,、明確標(biāo)識(shí)了安全警示,，安全標(biāo)語(yǔ)，防火區(qū)域等等,。四,、其他

1、為了宣傳6s管理工作,，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6s的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義,。

2,、為營(yíng)造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板,、畫報(bào)等物品,，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6s管理工作中來(lái),。

以前,，我們覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者,，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合,，更是與個(gè)人榮辱,、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣,，所有機(jī)件,、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放,，給人以賞心悅目的感覺(jué),。”“辦公場(chǎng)所干凈,、整潔,，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切,，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理。

在這幾個(gè)月中,，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為,，出謀劃策，帶頭進(jìn)行,。使我們干勁十足,，不怕臟,、不怕累、按照6s工作計(jì)劃穩(wěn)步工作,。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作,、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神,，克服不利因素,，群策群力，想盡辦法克服困難,，取得了現(xiàn)有的成果,。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺(jué)到存在許多不足之處,，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,，有灰塵，有油污,。手頭的工具擺放錯(cuò)亂,，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強(qiáng),，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高,。同時(shí)我還意識(shí)到：1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為,。2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé),、權(quán)、目標(biāo)明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法,?！?s”是不斷的改進(jìn)、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn),，不斷完善,。4、“6s”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。不易一股腦的全面鋪開(kāi)。應(yīng)該在一些部門,、班組進(jìn)行試點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣,。5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷,。如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,，只有越做越好,，同樣，只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的一天,。盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴,，不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇二

近期,，公司總經(jīng)理每周五早晨都會(huì)組織員工讀《泰嘉新材》報(bào),。通過(guò)讀報(bào)，我們了解到泰嘉公司開(kāi)展的這場(chǎng)“6s”管理活動(dòng),，極大地提高了泰嘉員工的工作熱情,，使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。我剛走出大學(xué)校門沒(méi)多久就來(lái)到山東慶祥鋸業(yè)公司工作,，對(duì)于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì)的新手來(lái)說(shuō),，這無(wú)疑是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的絕佳機(jī)會(huì)。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng),，從而達(dá)到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。溫故而知新，從學(xué)習(xí)6s管理過(guò)程中,，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責(zé)任感的員工是對(duì)學(xué)習(xí)和掌握6s管理最好的詮釋,。

人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,。所以首先要從思想上認(rèn)識(shí)到“6s”管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn),、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度,，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,。

我覺(jué)得要把工作真正做好，一定要有責(zé)任感,，這樣才會(huì)積極主動(dòng)地去工作,。我記得《你在為誰(shuí)工作》這本書的作者引用了美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責(zé)任到此，不能再推,?！边@句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對(duì)待工作的態(tài)度,。

責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力,，它使我們有勇氣去排除萬(wàn)難;再艱難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色,。今年三月份以來(lái)，鋼材市場(chǎng)轉(zhuǎn)好,，很多大的機(jī)械廠和全國(guó)各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來(lái)大量的訂單,，我們每天都有干不完的任務(wù)，每一頁(yè)日歷仿佛都沉甸甸的,。高強(qiáng)度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅(jiān)持上崗,，加班加點(diǎn),，但大家都默默地奉獻(xiàn)著，沒(méi)有一句怨言,，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨,，看到每根鋸條都能及時(shí)地送到客戶的手中，我們就會(huì)感到極大的欣慰,。這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對(duì)公司,、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感。

責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語(yǔ),，責(zé)任是賬本上一個(gè)精確的標(biāo)點(diǎn),，責(zé)任是金屬計(jì)算盤上微小的刻度，責(zé)任是加工車間一副白色的手套,，責(zé)任是加工過(guò)程中需要精細(xì)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié),，責(zé)任是日常活動(dòng)中需要節(jié)約的每一度電,、每一滴水,、每一張紙。責(zé)任是美德,、責(zé)任是習(xí)慣,，責(zé)任是工作的態(tài)度、責(zé)任是唯美的追求,。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧,。有了責(zé)任心,，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)隱患。責(zé)任心強(qiáng),，再大的困難也可以克服;責(zé)任心差,，很小的問(wèn)題也可能變成攔路虎,。

學(xué)習(xí)6s管理,，從大處著眼，從小處入手,，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，長(zhǎng)此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成,。讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),，深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章,。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí),。這樣,，“愉快的工作，幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天,。

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇三

公司從xx年開(kāi)始每個(gè)店選一名品管員,，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進(jìn)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得,，與大家一起分享,。

6s管理是所有工作開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作,。基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的,，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己,，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主,，保證安全,。

6s內(nèi)容包括：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全。

6s在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)該注意一些問(wèn)題：

6s的推行過(guò)程首先是從上向下的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),，而且堅(jiān)定的實(shí)施，并且以身作則帶頭實(shí)施,。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式

6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé)、權(quán),、目標(biāo)明確,。對(duì)于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善,，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

6s應(yīng)全員參與，從上到下一個(gè)不落,。

6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。

6s不是一朝一夕就可以推行,、實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。

6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折,。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻地了解其作用和方法,。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核,，獎(jiǎng)懲結(jié)合,、賞罰公平，以促進(jìn)實(shí)施,。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì),，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的,，優(yōu)勢(shì)是最大的，不同人的思維更是千差萬(wàn)別,，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性,，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。

6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問(wèn)題,。若企業(yè)各方面工作都做得無(wú)可挑剔了，但安全工作沒(méi)做好,，則前面的全部工作都得不到保障,。

在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。如果按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率。

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇四

我國(guó)現(xiàn)行的城市規(guī)劃法規(guī)包括第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第一次會(huì)議于1989年12月26日通過(guò)的《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》及與之配套的《建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理辦法》,、《城市規(guī)劃編制辦法》,、《開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃管理辦法》、《城市國(guó)有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》,、《城鎮(zhèn)體系規(guī)劃編制審批辦法》等建設(shè)部門規(guī)章及各地的地方性建設(shè)法規(guī)等,。城市規(guī)劃法的使用范圍包括地域適用范圍和人的適用范圍兩方面。

建設(shè)工程合同法律制度 要嚴(yán)把建設(shè)工程合同簽訂關(guān),，盡量完善合同條款,。建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局為了配合國(guó)家近年來(lái)一系列法律法規(guī)的實(shí)施，專門擬定了一套新的《建設(shè)工程施工合同》示范文本用于簽訂合同,，合同條款格式嚴(yán)謹(jǐn),，且符合剛頒布的《城市規(guī)劃法》、《房地產(chǎn)管理法》,、《土地管理法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《合同法》、《建筑法》,、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律規(guī)定,，能夠最大限度保護(hù)施工單位的合法權(quán)益。另外,， 可以要求建設(shè)單位提供按期付款的履約擔(dān)保,。為了使建設(shè)單位即發(fā)包方一開(kāi)始就能夠及時(shí)支付工程款，雙方可以在合同中約定由發(fā)包方對(duì)應(yīng)付的工程價(jià)款提供相應(yīng)財(cái)產(chǎn)作為擔(dān)保,，也可以由第三方來(lái)提供擔(dān)保,，擔(dān)保的方式可以是連帶責(zé)任保證。這樣將來(lái)萬(wàn)一發(fā)包方無(wú)力支付拖欠工程款時(shí),，承包方即可用發(fā)包方用以擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)來(lái)清償債務(wù),，或者要求第三方承擔(dān)保證責(zé)任，從而使承包人的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降到最低,。

要正確運(yùn)用,、行使對(duì)建設(shè)工程的法定抵押權(quán)。根據(jù)《建筑法規(guī)》及《合同法》規(guī)定,，更好的維護(hù)自己的合法權(quán)益,，最大限度的要回拖欠款。

可以通過(guò)提起代位權(quán)訴訟保護(hù)承包人的合法利益,。過(guò)去承包人在承接完建設(shè)工程后,，發(fā)包方往往以其對(duì)外債權(quán)收不回來(lái)為由拒不支付工程款，對(duì)此承包人往往無(wú)計(jì)可施,。而新頒布的《合同法》對(duì)債務(wù)的保全中的代位權(quán)訴訟作了明確規(guī)定,，這就從法律上明確賦予了承包人代位求償?shù)臋?quán)利。

在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)被執(zhí)行人的到期債權(quán)可以予以強(qiáng)制執(zhí)行,。我國(guó)有關(guān)法律通過(guò)執(zhí)行程序中的司法救濟(jì)手段對(duì)承包方的利益進(jìn)行了保護(hù)——只要發(fā)包方對(duì)第三人有到期債權(quán)的,，法院就可以追加其為本案的被執(zhí)行人，要求其直接向承包人履行債務(wù),。

作為從事將來(lái)及即將要建筑行業(yè)的我們更要充分認(rèn)清《建筑法規(guī)》的重要性,，為了以后它在我們從事建筑行業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。保證工程建筑質(zhì)量和安全,，以建設(shè)法規(guī)來(lái)指導(dǎo)自己的建設(shè)行為,。

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇五

管理，在我眼里,，過(guò)去一直認(rèn)為都是權(quán)力的象征,，是領(lǐng)導(dǎo)的事。直到我讀了德魯克管理思想以后，我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻的變化,。管理是一種方法論,，可活用于我們各項(xiàng)工作中來(lái)提高工作效率取得預(yù)期的目標(biāo)和效果。

看看我們身邊大大小小的企業(yè)里,，有多少管理者,，因?yàn)閷?duì)管理的誤解，而造成組織信譽(yù)低下,，人員渙散,，工人工作沒(méi)有激情,，對(duì)公司沒(méi)有信心,，最后導(dǎo)致人員流失，企業(yè)發(fā)展緩慢,，甚至停滯不前,，退化破產(chǎn)。

我們都知道,，人性都是不喜歡被管,。只要有人管，就會(huì)不舒服,，有一種被束縛的感覺(jué),。那么我們作為管理者，如果看到下屬犯錯(cuò),，又不得不去糾正,，因?yàn)檫@是管理者的職責(zé)。所以我們應(yīng)該換一種方式,，既能維護(hù)公司的形象,，又能保證工作效率和人際關(guān)系。

比如,，從前我一直視管理的主要內(nèi)容為督促和糾正一線工作人員的工作進(jìn)程和糾正工作中的違規(guī)違紀(jì)行為,。成天去挑他們的毛病，試圖使他們變得更加優(yōu)秀,，雖然我的目的是好的,，可是讓人難于接受，并不益于單位組織的發(fā)展,。這樣只會(huì)使他們和我的關(guān)系對(duì)立緊張,，工作效率越來(lái)越低下，越來(lái)越不自信罷了,。讀了德魯克以后,，我意識(shí)到我的管理方式大錯(cuò)特錯(cuò)。我需要給他們的是空間,，給他們樹立目標(biāo),，讓他們自主,、自覺(jué)的去改善自己，在工作中去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,。然后再站出來(lái),，問(wèn)他們是否需要我的幫助，如何改進(jìn)工作方式,，提高效率,，而不是一味的去高壓強(qiáng)求。

德魯克告訴我們：一個(gè)有效的管理者,，不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在自己做不了的事情上,，更不會(huì)大把時(shí)間用在對(duì)付自己的短處上，他們往往善于把握有利的形勢(shì),，做自己最擅長(zhǎng)的事,。我們說(shuō),，一個(gè)高水平的管理者往往是用人的高手。在管理實(shí)踐中，我們要做到求賢若渴善用人才。管理者很重要的一個(gè)職能就是識(shí)人、用人,，在使用人才上不能求全責(zé)備,，要善于發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處,，用人之長(zhǎng),。一個(gè)管理者水平的高低完全可以通過(guò)用人的能力來(lái)衡量,，如果一個(gè)管理者善于調(diào)動(dòng)人的積極性,，可以將有限的人力資源整合到一起形成合力和戰(zhàn)斗力,，他就是一名優(yōu)秀的管理者,。反之，他就不是一名合格優(yōu)秀的管理者,。

當(dāng)前受用人機(jī)制制約，多數(shù)多元公司不能按工作需要引進(jìn)人員的條件下,，就更需要管理人員根據(jù)現(xiàn)有工作人員情況知人善用，因材施教,，用人之長(zhǎng),，避其之短。我認(rèn)為可以將現(xiàn)有工作人員按四類劃分進(jìn)行有效管理使用：第一類是才能卓越又愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的,，應(yīng)給予發(fā)揮平臺(tái)予以重用,，大力支持并給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì);第二類是愿為企業(yè)貢獻(xiàn)但才能不足的，應(yīng)提供專業(yè)培訓(xùn)和不斷的鼓勵(lì),，逐步提高他們?yōu)榻M織工作的能力;第三類是有一定才能但不愿為企業(yè)貢獻(xiàn)的，應(yīng)制定合理的規(guī)章和激勵(lì)制度將工作人員自身利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,，激發(fā)他們的能動(dòng)性為組織工作;第四類是不愿為組織貢獻(xiàn)才能又有限的,，應(yīng)安排一些與組織發(fā)展關(guān)聯(lián)不大的工作，并適當(dāng)采取分配機(jī)制進(jìn)行約束和激勵(lì),。

德魯克管理思想精要中,，與眾不同地提出了“管理自我”這一理念，并進(jìn)一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切,。

我們說(shuō),，管理并不只是管理別人，最重要的是管理好自己,。因?yàn)樽晕夜芾硎枪芾砥渌磺械幕A(chǔ),，只有管理好了自己才能管理好別人、管理好工作事宜,。作為一名管理人員,，在要求別人做到前,，自己首先要做到。我們要常常懷著敬畏之心,、感恩之心,、律己之心，在生活和工作方面嚴(yán)格要求自己,，做廉潔自律的表率,，鼓勵(lì)下屬立足本職崗位奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新,、努力工作,。時(shí)間對(duì)每個(gè)人來(lái)講都是最稀缺的資源。我們可以籌集到人力和物資,，只有時(shí)間是我們租不到,、借不到，也買不到的,。有效的管理者與他人最大的區(qū)別在于他們非常珍惜自己的時(shí)間,，時(shí)間管理是德魯克管理學(xué)中的精髓之一。在管理實(shí)踐中,，我們要集中時(shí)間和精力突圍,，要抓大事、抓難事,、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，面對(duì)工作中的難點(diǎn)，應(yīng)選擇一個(gè)突破點(diǎn),，然后以點(diǎn)帶面,，才能獲得全面勝利。

德魯克有一個(gè)很特點(diǎn)的論調(diào),，他說(shuō),，如果一個(gè)人只知道整日埋頭苦干，老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán),，不論其職位有多高,，他也只能算是別人的下屬。相反,，一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,，即便他位卑職小，也應(yīng)該算是高層管理人員,。把這個(gè)理論聯(lián)系到我的工作生活中,，只要我管理好自己的工作、學(xué)習(xí)和生活,，合理安排時(shí)間,，工作高效,，充分利用外部資源，取得實(shí)效,，哪怕只是為部門和組織的一方面做出了微小有限的貢獻(xiàn),，那也可算是優(yōu)秀的高層管理者。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累,，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn),，持續(xù)發(fā)展，我必將成為高效管理的終身受益者

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇六

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開(kāi)展的“5s”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕.班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5s”管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5s”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況,，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：

一,、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是以整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,，是企業(yè)做大做強(qiáng),、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理,，工作場(chǎng)地雜亂,，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越?jīng)]勁,，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題, 5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的,。因此, 企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是十分必要的.

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段,，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要,，,。因此，在我們公司開(kāi)展“5s”管理, 對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施,，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),，各部門分工具體,，責(zé)任明確，為“5s”實(shí)施提供了重要保障,。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室,、更衣室進(jìn)行裝修;(2)對(duì)桌椅、更衣柜,、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備,、備件堆放區(qū),，可利用材料堆放區(qū),，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),，員工工作衣清洗涼曬區(qū),，公司創(chuàng)造好了這些基本條件,，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三,、如何鞏固“5s”成果的長(zhǎng)效性

(1)“5s”管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容;

(2)“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止;

(3)“5s”管理要結(jié)合其它工作,，長(zhǎng)期設(shè)立督查組,，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,，全員行動(dòng),，常抓不懈;

(5)“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一;

(6)“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。

四,、享受“5s”管理成果,，展望企業(yè)美好的未來(lái)

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛,。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈,，在前進(jìn)中不斷提高和深化,，二年后,，公司工作場(chǎng)所，一目了然,，安全,、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí),，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證,，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧!

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇七

為了全面提升基層國(guó)土資源管理干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力,，確保基層國(guó)土資源管理干部準(zhǔn)確把握國(guó)土資源管理的各項(xiàng)方針政策,，提高依法行政能力和服務(wù)水平,，促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。20xx年12月26日為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班在九師師局會(huì)議室開(kāi)課,，通過(guò)6人授課人員理論結(jié)合實(shí)際的講解,，受益頗深，學(xué)到了一定的業(yè)務(wù)知識(shí),，下面談一談個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì),。

一、首先對(duì)學(xué)習(xí)工作制度,，土地利用規(guī)劃,，耕保工作，規(guī)劃,、預(yù)審,、計(jì)劃，地籍管理,，土地執(zhí)法監(jiān)察等概念性的知識(shí)以及土地管理法律法規(guī)及一些政策性的文件有了更深的解讀和理解,。

二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高素質(zhì)的必然需要

作為基層分局工作人員,，如果不能熟知國(guó)家有關(guān)國(guó)土資源管理方面方針政策,，不能熟練掌握日常業(yè)務(wù)技能，就不能更好的為基層群眾服務(wù),，為此作為國(guó)土資源>行政管理部門,，一是要牢記宗旨不斷的加強(qiáng)《土地管理法》法律法規(guī)以及有關(guān)政策方面的學(xué)習(xí);二是熟知本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇和辦理程序;三是熟練的運(yùn)用現(xiàn)代化辦公技術(shù)和信息技術(shù);四是不斷探索和創(chuàng)新。只有這樣才能不斷的使自己在業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)方面得到提高和更新,，隨之帶來(lái)的不僅是得心應(yīng)手的工作效率，而且還使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了改變;只有學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，努力努力再努力,，才能實(shí)實(shí)在在的,、扎扎實(shí)實(shí)的完成上級(jí)交給工作任務(wù)，才能更好的管好,、用好土地,，才能更好的為團(tuán)場(chǎng)服務(wù)，群眾才會(huì)滿意,。

三,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好本職工作的根本

這次學(xué)習(xí)班上，使我在工作制度,、土地利用,、地籍管理、規(guī)劃,、耕地保護(hù)以及國(guó)土資源法律法規(guī)方面都有了全新的了解和認(rèn)識(shí),，尤其是耕地保護(hù)方面國(guó)家的指導(dǎo)思想和下一步要做的工作;國(guó)土資源法律法規(guī)方面每個(gè)時(shí)期所形成的法規(guī)的背景和國(guó)家國(guó)土資源管理工作的加強(qiáng)和重視，加深了有關(guān)國(guó)土資源適用的有關(guān)法律,、法規(guī)的進(jìn)一步了解,。一是增強(qiáng)了責(zé)任，提高了服務(wù)意識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，分局人員都深深地感受到自己肩負(fù)的責(zé)任，作為一名國(guó)土資源管理工作人員,，是要擔(dān)負(fù)起自己職責(zé)分工范圍內(nèi)的本職工作的,。要真正地?fù)?dān)負(fù)起這種責(zé)任，必須腳踏實(shí)地,，必須真抓實(shí)干,，必須扎扎實(shí)實(shí)地履行好我們的工作職能，樹立為人民服務(wù)的宗旨,，為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù),。二是明確了職能，掌握了工作技能,。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，分局干部對(duì)國(guó)土資源管理法律法規(guī)、國(guó)土資源管理知識(shí)與實(shí)務(wù),、國(guó)土資源違法案件的調(diào)查取證處理和信訪事項(xiàng)的處理以及公文的各項(xiàng)工作制度,、地籍管理知識(shí)、土地利用變更調(diào)查與監(jiān)測(cè)等都有了比較清晰的認(rèn)識(shí)和掌握,。三是增長(zhǎng)了知識(shí),，確定了重點(diǎn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)xx屆三、四中全會(huì)精神,，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目用地,，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;強(qiáng)化資源節(jié)約集約意識(shí)，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;加大耕地保護(hù)力度,，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力;夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,，構(gòu)建信息平臺(tái);堅(jiān)持黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，加強(qiáng)依法行政,、全面提升隊(duì)伍執(zhí)行力,。

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,，“四點(diǎn)>收獲”

1,、在工作上165團(tuán)分局向局黨組負(fù)責(zé)，以制度管人,。

2,、增強(qiáng)了做好國(guó)土資源管理工作的責(zé)任感和使命感。

3,、充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)合理利用土地資源的重要性和迫切性。

4,、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政的能力,。

總之,，通過(guò)這次全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，是我本人深感壓力,，隨著新政策的不斷出臺(tái),，如果不能夠加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，就有可能在日常的工作中走樣甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，為此,，本人將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的尤其是新知識(shí)的學(xué)習(xí),，作到持之以恒，力爭(zhēng)自己成為多方面業(yè)務(wù)都精通，多方面技能都熟練掌握運(yùn)用的工作人員,。

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇八

為增強(qiáng)員工自我管理水平,，提高職業(yè)素養(yǎng),，部門先后兩次組織員工集中學(xué)習(xí)《李強(qiáng)說(shuō)管理》有關(guān)“態(tài)度決定成敗”、“中層的定位與責(zé)任”,、“用人之道”以及“執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升”四個(gè)部分的視頻教學(xué)課程,。李強(qiáng)老師驚人流暢的表達(dá)能力和精銳的洞察力深深折服了我，課程中所引述的案例貼近現(xiàn)實(shí),，在實(shí)際中可加以應(yīng)用,，有助于我們工作靈感的激發(fā)，對(duì)我個(gè)人的“心志修煉”更是一次有益的化學(xué)碰撞,。

剛剛走上職場(chǎng)的年輕人往往“心眼”太高，一心想著做大事,，對(duì)工作上的小事敷衍了事、做得馬馬虎虎,，長(zhǎng)期以往，必將在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象，從而阻礙個(gè)人職業(yè)發(fā)展,。殊不知，不積硅步,，無(wú)以至千里,。人生處處是考場(chǎng),，人生事事皆考題,，人生人人為我?guī)煛Ｋ自捳f(shuō),，今天不努力工作,，明天就努力找工作，業(yè)績(jī)是證明你在努力工作的唯一法則,。在公司工作,，任何員工都是努力證明自己成績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論何時(shí)何地,，沒(méi)有工作業(yè)績(jī),，永遠(yuǎn)只能是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子,。

身在職場(chǎng)的我們往往追求要做一個(gè)管人者而不被人管者,，殊不知這恰恰正是自身認(rèn)識(shí)偏差的所在,。任何事情均有一體兩面的屬性，如太極圖的陰陽(yáng)共生,、矛盾的兩面性,，萬(wàn)物莫能例外。同樣,，職場(chǎng)中任何一個(gè)平凡的職位,，都有管理和被管理的雙重屬性，普通員工追求上進(jìn)做管理者的積極心態(tài)固然好,，充分正確認(rèn)識(shí)被管理和管理的角色定義顯然更加有助有個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

管理者的定義不在于職位的高低，而在于是否是所屬問(wèn)題的終結(jié)者,，是否具有自動(dòng)自發(fā)的主觀能動(dòng)性,。以此衡量，每一個(gè)身在平凡崗位的普通員工也可以在被管理的同時(shí)成為一名優(yōu)秀的管理者,。管理者即是“管他人”更是“管自己”,，只有首先把自己管理好，才能管理好別人,。一個(gè)沒(méi)有被別人管過(guò)的人,，一輩子不懂怎么管別人;一個(gè)沒(méi)有被別人教過(guò)的人，一輩子不知道該怎么教別人;一個(gè)沒(méi)有被完善的制度約束過(guò)的人,，永遠(yuǎn)不可能寫出完善的規(guī)章制度,。放正心態(tài)，在“管自己”和被管理的過(guò)程中,，虛心學(xué)習(xí),、積累管理的經(jīng)驗(yàn)，是走向“管他人”目標(biāo)的便捷大道,。

對(duì)于工作和生活,，多數(shù)人習(xí)慣抱怨，總認(rèn)為自己付出的太多而得到的太少,。對(duì)此,，我們需要牢記李強(qiáng)老師所告誡的話：如果你對(duì)你的報(bào)酬不滿意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度,，你滿意嗎?如果我相信你的態(tài)度,，是讓你滿意的，你的報(bào)酬一定是讓你滿意的;如果你的報(bào)酬讓你滿意,，你的態(tài)度一定會(huì)更好;如果你的態(tài)度好,，久而久之會(huì)養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣;這種習(xí)慣最終定性，會(huì)成為你的性格;而這種性格一定會(huì)決定和改變你的命運(yùn)。

泰山不拒細(xì)壤,，大海不絕涓流,，任何成大事的人都是從做好小事開(kāi)始。心在哪里,，收獲就在哪里,。既然選擇走進(jìn)公司，身在一個(gè)平凡崗位,，最明智的辦法就要盡自己最大的努力盡心盡責(zé)做好崗位工作,，在平凡工作中錘煉自己的意志，與同事緊密合作,，敢于承擔(dān)和負(fù)責(zé)任,，通過(guò)工作獲得歷練、通過(guò)做事增長(zhǎng)閱歷,，通過(guò)工作總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)……堅(jiān)持把每一件小事做好就是不簡(jiǎn)單,，再平凡的崗位也會(huì)成就你的不平凡;把每一件小事做精做透為“專長(zhǎng)”。不簡(jiǎn)單為工作而工作,，也不只為薪水而工作,，做事用心，保持一份積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度,，定位于成長(zhǎng)和快樂(lè),，那么我們的工作會(huì)越做越好，成長(zhǎng)發(fā)展的空間也會(huì)越來(lái)越大,，持之以恒,，成功自有水到渠成的一天。

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇九

通過(guò)這次5s管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí),。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在此學(xué)習(xí)期間,，我會(huì)嚴(yán)格要求自己,，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)充自己在實(shí)踐中的缺陷,，主動(dòng)積極配合這次活動(dòng)，使得5s管理培訓(xùn)順利通過(guò),。

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí),，我知道5s(整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng))起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去,，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

5s的整理,、整頓并非局限于：做好整理,、整頓，就好了,，也不是喊喊口號(hào),、做作宣傳，總而言之,，它并非寫出來(lái),、喊口號(hào)就能做好，而是要確確實(shí)實(shí),、踏踏實(shí)實(shí)地去【做】的事,，全身心的投入到工作中。

在5s管理的學(xué)習(xí)中,，從整理,、整頓、清掃,、清潔一直到素養(yǎng),，我覺(jué)得素養(yǎng)(shitsuke)這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)說(shuō)我學(xué)習(xí)的感觸,。5s管理是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件【小事】,、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境,、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然,，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣,。

良好習(xí)慣教養(yǎng),，比如我們每天道「早安!您好」聽(tīng)到你打招呼的同事會(huì)高高興興地和你打招呼，一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的,，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的,。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處,，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境,。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心,，化解那些不必要的紛爭(zhēng),，俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要“勿以惡小而為之,，勿以善小而不為”,。因?yàn)椋@也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重,。

我覺(jué)得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要,，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處,，(一)可以改善合提高公司的形象,，整齊、清潔的工作環(huán)境,，更容易吸引顧客,，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳,，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者,，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn),，只要擁有良好的形象,，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角,，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力,。(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所,，有益于人體的健康,，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰,，投入更多的熱情到工作中去,。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境,。(四)吸引人才,，一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動(dòng),。因?yàn)楝F(xiàn)代人所講求的是工作品味,、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人,，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所,，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象,，全員參與才是主要的,，讓我們?yōu)橛肋_(dá)的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇十

自我們公司5s管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，裝聯(lián)元件分廠的員工對(duì)5s活動(dòng)從不理解到理解,，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開(kāi)展整理,、整頓,、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升,，是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程,、觀念更新的過(guò)程。

記得最早ctpm華天謀來(lái)進(jìn)行5s現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí),，我們就有一種不太愿意配合的想法,。當(dāng)時(shí)顧問(wèn)師讓我們將工作臺(tái)上的物品按規(guī)定擺放，我們認(rèn)為這樣似乎太夸張了,，畢竟我們這不是流水線,。但隨著5s活動(dòng)的不斷深入，大家漸漸認(rèn)識(shí)到合理擺放,，既能防止產(chǎn)品誤用,、誤送，還能消除找尋物品的時(shí)間,，并有效地提高了工作效率,。況且清爽整潔的工作環(huán)境，還能使員工工作時(shí)保持舒暢的心情,?？磥?lái)這6s的確是有百益而無(wú)一害，我們何樂(lè)而不為呢!

現(xiàn)在我們分廠像以往那樣的抵制情緒早就已蕩然無(wú)存,，取而代之的是全體員工積極開(kāi)展5s活動(dòng)的景象：比如目視管理的運(yùn)用就有燈開(kāi)關(guān),、標(biāo)準(zhǔn)件看板、導(dǎo)線看板,、圖紙目視管理等;還有眾多的合理化建議,，如清掃責(zé)任表及設(shè)備點(diǎn)檢表的科學(xué)貼掛、拖把的統(tǒng)一擺放,、雨傘的擺放,、個(gè)人物品柜的集中管理等,。

最值得一提的是我們分廠的晨會(huì)開(kāi)的有聲有色、堅(jiān)持不懈,。記得剛開(kāi)展時(shí)許多員工也有些不理解,，認(rèn)為這只是在電影、電視中,，像保險(xiǎn)公司,、大型超市才有的“門面”現(xiàn)象，大可不必走這樣的“形式”,，本身干活的時(shí)間就不夠用了,，第一次列隊(duì)竟用了25分鐘才完成，領(lǐng)導(dǎo)一說(shuō)話員工就笑出聲來(lái),，但分廠領(lǐng)導(dǎo)還是將晨會(huì)制度堅(jiān)持了下去,，如今員工們也深深認(rèn)識(shí)到每天10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處：

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

原來(lái)所里對(duì)分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃,，員工總是通過(guò)多種渠道得知(比如部領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃組、技術(shù)組等),，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào),，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿,。

二,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)

晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題,，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤,，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。

三,、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)

及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為,，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng),，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的,。

四,、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮,，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣,。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ),。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn)“你好”,，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)”等,，實(shí)施效果很好。

還有我們分廠5s管理組對(duì)各小組進(jìn)行的不定期的自查制度,，也是為了讓5s深入人心,。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒(méi)有做好,，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著5s活動(dòng)的不斷深入推行,，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,，我們?cè)?s管理活動(dòng)中獲益匪淺。

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇十一

通過(guò)學(xué)習(xí),，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的,、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企 業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類異?，F(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣,，促進(jìn)文明生產(chǎn),，增加企業(yè)效益有 著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,，從而達(dá)到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

下面就通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，總結(jié)6s六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人,、物,、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上,。

一、 提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn),、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度,，使之在工 作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,，按章辦事，規(guī)范行為,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,，提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起,、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。只要做好這一點(diǎn),，其他問(wèn)題就容易解決了。

二,、整理,，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象,。

對(duì) 需要的物品管理中，要求做到物品定位,，明確標(biāo)示,，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊,，按類各歸其位,，做到整齊擺放，一目了然,，不錯(cuò)放,，不亂放，按照其性質(zhì) 和用途合理放置,。達(dá)到井然有序,，操作便利。例：以前的車間,，物品的擺放雜亂無(wú)章,，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在,。經(jīng)此次6s整改后,， 原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀,，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!

三,、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素,。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情,。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

有了一個(gè)清潔的環(huán)境,，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時(shí)得以解決,。

四、 讓管理無(wú)真空,。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行,。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì),、從嚴(yán),、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門,、每個(gè)員工,、每道工序、都嚴(yán)格按照 制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

通過(guò)學(xué)習(xí)6s管理模式,，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，必須加強(qiáng)企業(yè)管理,，而6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。

在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度,，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇十二

通過(guò)看李強(qiáng)說(shuō)管理,，我的內(nèi)心深處有很大的觸動(dòng),。“態(tài)度決定成敗,，態(tài)度改變行為,，行為改變習(xí)慣，習(xí)慣改變性格,，性格改變命運(yùn),。”

這句話說(shuō)的太好了,，一個(gè)人的工作態(tài)度真的非常重要,，一個(gè)人態(tài)度真的左右行為，當(dāng)員工她今天高興時(shí),，他服務(wù)態(tài)度就會(huì)好,，不高興時(shí)服務(wù)就不好，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣,，無(wú)論高興不高興,，看見(jiàn)客人不問(wèn)好，心里難受,，良好的習(xí)慣讓員工長(zhǎng)期堅(jiān)持,，當(dāng)改變過(guò)去的習(xí)慣，員工心里會(huì)別扭,，但好的東西要讓員工長(zhǎng)期堅(jiān)持,，習(xí)慣成自然。

管理者,，真的要把工作做到實(shí)處,，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽(tīng)，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作,，監(jiān)督檢查員工的工作,，要做到及時(shí)匯報(bào)，這時(shí)一個(gè)管理者必備的素質(zhì),。通過(guò)我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，以便改變以往錯(cuò)誤的工作。

一個(gè)人水平提高不算提高，要提高整體水平,，讓我們管理者能夠把平凡的事情,，簡(jiǎn)單的事長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去，真的是變成不簡(jiǎn)單,。

通過(guò)這次講座,，讓自己在以后的管理工作當(dāng)中有一個(gè)更好的定位，能夠看見(jiàn)別人的長(zhǎng)處,，補(bǔ)自己的短處,，在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用，是我們的公司做強(qiáng)做大,，立足于不敗之地,。

通過(guò)看李強(qiáng)說(shuō)管理，我的內(nèi)心深處有很大的觸動(dòng),?！皯B(tài)度決定成敗，態(tài)度改變行為,，行為改變習(xí)慣,，習(xí)慣改變性格，性格改變命運(yùn),?！?/p>

這句話說(shuō)的太好了,，一個(gè)人的工作態(tài)度真的非常重要,，一個(gè)人態(tài)度真的左右行為，當(dāng)員工她今天高興時(shí),，他服務(wù)態(tài)度就會(huì)好,，不高興時(shí)服務(wù)就不好，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣,，無(wú)論高興不高興,，看見(jiàn)客人不問(wèn)好，心里難受,，良好的習(xí)慣讓員工長(zhǎng)期堅(jiān)持,，當(dāng)改變過(guò)去的習(xí)慣，員工心里會(huì)別扭,，但好的東西要讓員工長(zhǎng)期堅(jiān)持,，習(xí)慣成自然。

管理者,，真的要把工作做到實(shí)處,，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽(tīng)，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作，監(jiān)督檢查員工的工作,，要做到及時(shí)匯報(bào),，這時(shí)一個(gè)管理者必備的素質(zhì)。通過(guò)我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，以便改變以往錯(cuò)誤的工作,。

一個(gè)人水平提高不算提高，要提高整體水平,，讓我們管理者能夠把平凡的事情,，簡(jiǎn)單的事長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去，真的是變成不簡(jiǎn)單,。

通過(guò)這次講座,，讓自己在以后的管理工作當(dāng)中有一個(gè)更好的定位，能夠看見(jiàn)別人的長(zhǎng)處,，補(bǔ)自己的短處,，在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用，是我們的公司做強(qiáng)做大,，立足于不敗之地,。

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇十三

為增強(qiáng)員工自我管理水平，提高職業(yè)素養(yǎng),，部門先后兩次組織員工集中學(xué)習(xí)《李強(qiáng)說(shuō)管理》有關(guān)“態(tài)度決定成敗”,、“中層的定位與責(zé)任”、“用人之道”以及“執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升”四個(gè)部分的視頻教學(xué)課程,。李強(qiáng)老師驚人流暢的表達(dá)能力和精銳的洞察力深深折服了我,，課程中所引述的案例貼近現(xiàn)實(shí)，在實(shí)際中可加以應(yīng)用,，有助于我們工作靈感的激發(fā),，對(duì)我個(gè)人的“心志修煉”更是一次有益的化學(xué)碰撞。

剛剛走上職場(chǎng)的年輕人往往“心眼”太高,，一心想著做大事,，對(duì)工作上的小事敷衍了事、做得馬馬虎虎,，長(zhǎng)期以往,，必將在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象，從而阻礙個(gè)人職業(yè)發(fā)展,。殊不知,，不積硅步，無(wú)以至千里,。人生處處是考場(chǎng),，人生事事皆考題,，人生人人為我?guī)煛Ｋ自捳f(shuō),，今天不努力工作,，明天就努力找工作，業(yè)績(jī)是證明你在努力工作的唯一法則,。在公司工作,，任何員工都是努力證明自己成績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論何時(shí)何地,，沒(méi)有工作業(yè)績(jī),，永遠(yuǎn)只能是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子,。

身在職場(chǎng)的我們往往追求要做一個(gè)管人者而不被人管者,，殊不知這恰恰正是自身認(rèn)識(shí)偏差的所在。任何事情均有一體兩面的屬性,，如太極圖的陰陽(yáng)共生,、矛盾的兩面性，萬(wàn)物莫能例外,。同樣,，職場(chǎng)中任何一個(gè)平凡的職位，都有管理和被管理的雙重屬性,，普通員工追求上進(jìn)做管理者的積極心態(tài)固然好,，充分正確認(rèn)識(shí)被管理和管理的角色定義顯然更加有助有個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

管理者的定義不在于職位的高低,，而在于是否是所屬問(wèn)題的終結(jié)者，是否具有自動(dòng)自發(fā)的主觀能動(dòng)性,。以此衡量,，每一個(gè)身在平凡崗位的普通員工也可以在被管理的同時(shí)成為一名優(yōu)秀的管理者,。管理者即是“管他人”更是“管自己”,，只有首先把自己管理好,，才能管理好別人。一個(gè)沒(méi)有被別人管過(guò)的人,，一輩子不懂怎么管別人;一個(gè)沒(méi)有被別人教過(guò)的人,，一輩子不知道該怎么教別人;一個(gè)沒(méi)有被完善的制度約束過(guò)的人，永遠(yuǎn)不可能寫出完善的規(guī)章制度,。放正心態(tài),，在“管自己”和被管理的過(guò)程中，虛心學(xué)習(xí),、積累管理的經(jīng)驗(yàn),，是走向“管他人”目標(biāo)的便捷大道。

對(duì)于工作和生活，多數(shù)人習(xí)慣抱怨,，總認(rèn)為自己付出的太多而得到的太少,。對(duì)此，我們需要牢記李強(qiáng)老師所告誡的話：如果你對(duì)你的報(bào)酬不滿意,，你應(yīng)該看看你的態(tài)度,，你滿意嗎?如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿意的,，你的報(bào)酬一定是讓你滿意的;如果你的報(bào)酬讓你滿意,，你的態(tài)度一定會(huì)更好;如果你的態(tài)度好，久而久之會(huì)養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣;這種習(xí)慣最終定性,，會(huì)成為你的性格;而這種性格一定會(huì)決定和改變你的命運(yùn),。

泰山不拒細(xì)壤，大海不絕涓流,，任何成大事的人都是從做好小事開(kāi)始,。心在哪里，收獲就在哪里,。既然選擇走進(jìn)公司,，身在一個(gè)平凡崗位，最明智的辦法就要盡自己最大的努力盡心盡責(zé)做好崗位工作,，在平凡工作中錘煉自己的意志,，與同事緊密合作，敢于承擔(dān)和負(fù)責(zé)任,，通過(guò)工作獲得歷練,、通過(guò)做事增長(zhǎng)閱歷，通過(guò)工作總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)……堅(jiān)持把每一件小事做好就是不簡(jiǎn)單,，再平凡的崗位也會(huì)成就你的不平凡;把每一件小事做精做透為“專長(zhǎng)”,。不簡(jiǎn)單為工作而工作，也不只為薪水而工作,，做事用心,，保持一份積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度，定位于成長(zhǎng)和快樂(lè),，那么我們的工作會(huì)越做越好,，成長(zhǎng)發(fā)展的空間也會(huì)越來(lái)越大，持之以恒,，成功自有水到渠成的一天,。

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇十四

《為自己工作》光盤講座學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，李強(qiáng)老師用不同于余世維博士的另一種演講方式把這堂課講的淋漓盡致,，他用淺而易懂的語(yǔ)言結(jié)合與現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)們的互動(dòng)把一些深刻的道理擺到大家面前,，讓我們自己從中體會(huì)感受,，讓我們自己領(lǐng)會(huì)總結(jié)其中的道理，讓我們感受了一次全新的洗禮與凈化,。閉目思之,，思之……，回味無(wú)窮,、真乃良師益友;思之……,，大有峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明之感,，大有云開(kāi)見(jiàn)日,、豁然開(kāi)朗之感;

“心在哪里，收獲就在那里”,。既然我們選擇了公司,，公司給我們一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。我們就應(yīng)該端正態(tài)度,、調(diào)整心態(tài),，懷著感恩的心，用自己的行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)自我,、回報(bào)公司,。要改變工作就是為了賺錢、工作是為老板打工的錯(cuò)誤心態(tài),，抱著這種心態(tài)工作,，工作就成為丟不下的包袱，我們也就成了工作的奴隸,，工作就流于形式,，死干蠻干、不能把工作干活,，永遠(yuǎn)不能從工作中得到快樂(lè)與成長(zhǎng),，就更談不上要干一番事業(yè)!只有懂得是為自己工作的人，才能工作著并快樂(lè)著,，才能真正體會(huì)到生命的意義,，才能提高生活品質(zhì)，完美自我,?！芭ψ鍪?，只能把事做對(duì),，用心做事，才能把事做好”,。就如李強(qiáng)老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的故事,，面對(duì)一樣工作,、一樣報(bào)酬的三個(gè)石匠，卻三個(gè)人有三種看法,、三種看法又導(dǎo)致三種不同的工作感受,、也就產(chǎn)生了三種不同的結(jié)果，只有第三個(gè)石匠悟出了工作的真諦,，從中找到了樂(lè)趣,、找到了信心，也只有他是真正用心去做事的,。我們要把第三個(gè)石匠的精神用到工作中,，時(shí)刻以客戶為需求，創(chuàng)造出高,、精,、端產(chǎn)品，讓客戶的不滿變笑臉,，讓客戶的抱怨變贊美,。這才是我們工作的目標(biāo)、才是我們工作的真諦,，才是我們感恩老板,、回報(bào)社會(huì)的體現(xiàn)。

“心態(tài)決定一切,?！贝蟮絿?guó)家的改革開(kāi)放、wto的加入,、與世界經(jīng)濟(jì)接軌;小到企業(yè)的體制改革,、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換一切都在改變觀點(diǎn)、調(diào)整心態(tài),，作為國(guó)家,、企業(yè)的建造者我們更應(yīng)該思想開(kāi)活、緊趕潮流,。首先要改變思想,，改變觀念。要學(xué)會(huì)換位思考,，把企業(yè)當(dāng)成是自己的企業(yè),、把工作看作是為自己工作，真正發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng),、挖掘自己的潛質(zhì),，提高主觀能動(dòng)性，自己判斷,、自己監(jiān)督,、自己負(fù)責(zé);摒棄那些懶惰,、消極、懷疑,、抱怨的思想,。忠實(shí)于自己、誠(chéng)信于自己，這樣才能轉(zhuǎn)變思想,、改變作風(fēng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率,。反之,，每個(gè)員工都敷衍了事、得過(guò)且過(guò),，都事不關(guān)己,、不求進(jìn)取。都抱著一種此地不留人自有留人處,、抱著一種跳槽的心理,，怎么能干出好的產(chǎn)品，沒(méi)有好的產(chǎn)品,，企業(yè)靠什么發(fā)展,、靠什么競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)被淘汰了,、企業(yè)倒閉了,，“皮之不在、毛將焉附 ”,，我們又能到哪里展現(xiàn)自我,。真想今天工作不努力、明天努力找工作嗎?即便是又有了新的工作,，還是老作風(fēng),、老觀點(diǎn)，到頭來(lái)還不是一樣的結(jié)果,。我們?yōu)槭裁床粡淖晕易銎?，從現(xiàn)在做起呢?

人脈關(guān)系是成功的基礎(chǔ)。一個(gè)成功的企業(yè)不是只靠老板的決策,、個(gè)人的努力塑造的,，是整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)協(xié)作、是從上到下的同心協(xié)力,，部門間的流暢合作來(lái)完成的,?！氨娙耸安窕鹧娓摺?“一個(gè)籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫”“我為人人、人人為我”這些都能體現(xiàn)人脈關(guān)系的特點(diǎn),，都能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量,。李強(qiáng)老師提到的人脈關(guān)系在企業(yè)中是一種資源，是資源就要挖掘,、是資源就要利用,。李強(qiáng)老師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，讓大家互相按摩用實(shí)際行動(dòng)告訴我們,，別人對(duì)你的所有方式都是你教給他的,，只有你對(duì)別人好別人才能對(duì)你好，這就是合作互惠,，有合作才能有進(jìn)步,、有創(chuàng)新、有發(fā)展,，企業(yè)才能走向成功,，可見(jiàn)人脈關(guān)系在企業(yè)中的重要性。好的人脈關(guān)系能促進(jìn)公司發(fā)展,、能促進(jìn)企業(yè)文化形成,。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)的締造都離不開(kāi)企業(yè)規(guī)章制度的架構(gòu),，講座中提到：“所有的規(guī)章制度永遠(yuǎn)是你生存的工具,。” 好的規(guī)章制度可以促進(jìn)公司的騰飛發(fā)展,，完善的規(guī)章制度會(huì)制約阻礙企業(yè)的發(fā)展,。任何公司的制度都是經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮、借鑒很多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)而形成的,。有了規(guī)章制度我們就要認(rèn)真執(zhí)行,，用規(guī)章來(lái)規(guī)范自己、用制度來(lái)約束自己,。所有的規(guī)章制度都是未來(lái)生存的工具,。

成功者總是影響別人，而失敗者卻總是受別人的影響,。正如李強(qiáng)老師所講的“就算你有一千次成功那也不等于成功,，但是你有一次失敗就意味著失敗”，成功的再多也只是肯定了你以往的付出,，但也要求你調(diào)整心態(tài)接受下一個(gè)挑戰(zhàn),，但失敗一次就會(huì)否定你很多以前的付出與成功。這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的用心去做好每一件事,，千萬(wàn)不能敷衍塞責(zé),、推諉扯皮，抱一種僥幸心理去工作,。李強(qiáng)老師把自己的每一次演講,、培訓(xùn)都看成自己的最后一次，全身心的去做好這最后一次,。質(zhì)量工作更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn),。在企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)中,，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事,，任何質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)不論大與小、多與少,，都應(yīng)該仔細(xì)剖析,、認(rèn)真核查分析問(wèn)題根源，把事態(tài)的隱患及變化消除在萌芽狀態(tài),。因?yàn)槿魏钨|(zhì)量問(wèn)題都會(huì)帶來(lái)其他方面的不良影響,，讓企業(yè)形象及信譽(yù)在客戶認(rèn)知中大打折扣。散熱器是總成產(chǎn)品,，因總成材質(zhì)及總體結(jié)構(gòu),，安裝與工作環(huán)境決定散熱器屬于易損壞、難修復(fù)的產(chǎn)品,，這樣就帶來(lái)很多顧客抱怨與不滿,，顧客的抱怨就是我們的不足、就是我們的失敗,，就是我們需要改進(jìn)的目標(biāo),，作為散熱器項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，更應(yīng)該把各項(xiàng)工作做細(xì)做精,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕質(zhì)量流失。盡量提高散熱器產(chǎn)品質(zhì)量,，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失,，減少顧客抱怨。給金祥公司散熱器產(chǎn)品塑造一個(gè)更高的質(zhì)量平臺(tái),。

人生處處是考場(chǎng),、人生事事是考題、人生人人是我?guī)?，讓大腦的弦時(shí)刻緊繃,，打起百分百的精神，調(diào)整最佳狀態(tài)做好每一件工作、迎接每一個(gè)挑戰(zhàn),，——生命不止,、戰(zhàn)斗不息。書山有路勤為徑,，天地酬勤,，只有不斷地付出才有更多的收獲，在不斷地付出收獲中歷練自己,、提升自己,。

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇十五

“6s”管理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的,，規(guī)范性的,，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里,，由外向內(nèi),，從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車間的各項(xiàng)管理，進(jìn)而將車間的各項(xiàng)工作做的更精,、更細(xì),，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

煉焦車間的工作環(huán)境比較差,，人員較多、崗位多,，而且職工文化程度較低,，可以說(shuō)是一清一色的體力勞動(dòng)者，因此,，在別人的眼中認(rèn)為,，煉焦車間是集臟、亂,、差為一體的工作車間,。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6s”管理模式運(yùn)用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善,。

整理,、整頓、清掃這4s的推行,，有利于改善我們的工件環(huán)境,，進(jìn)而改善和提高車間在眾人眼中的形象。

⑴針對(duì)車間崗位多,，設(shè)備,、人員多的現(xiàn)象,，結(jié)合“6s”模式必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)，各設(shè)備進(jìn)行整理,，分清工作中的必需品,、專用品，以及廢棄物,，該處理的處理,，該安置的安置，并經(jīng)常性地進(jìn)行檢查,，從而保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔,，創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。

⑵對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行徹底清掃,，使工作現(xiàn)場(chǎng)能清潔如新,，給人一種明朗、煥然一新的感覺(jué),，改善職工的工作環(huán)境,，提高職工的勞動(dòng)興趣,。

⑶“6s”管理制度必須要很好地堅(jiān)持下去,，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大,。雨點(diǎn)小,，堅(jiān)持一段時(shí)間，就很快松懈下來(lái),，這決起不到管理目的,，如我們?cè)谌粘Ｑ矙z中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時(shí)去制止，而有的睜一眼,，閉一眼,，這是決不可取的，而應(yīng)不論違章程度大小,，都應(yīng)及時(shí)去制止并領(lǐng)其及時(shí)整改過(guò)來(lái),，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作,，決不能有私心雜念,，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的,，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度,，只的每位員工，每份工作都做好了,，車間整體工作一定能上一個(gè)臺(tái)級(jí),。

因此,，只有推行“6s”管理制度，才能有助于煉焦車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,，讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔、有序,、安全,、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神,，上進(jìn)心,，愛(ài)崗敬業(yè)心，克服各類懶散,，拖拉不正之風(fēng),，在潛移默化中提高車間文化，建設(shè)高素質(zhì),、高能力的工人隊(duì)伍,，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機(jī)，只有這樣才能安全,、保質(zhì),、保量去完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇十六

建設(shè)法規(guī)和建設(shè)專業(yè)技術(shù)同樣重要,，而且是密不可分的,，學(xué)了建設(shè)法規(guī)這門課讓我懂得了建設(shè)法規(guī)，并有了一些心得體會(huì),。

首先從建設(shè)法規(guī)的概念談起,，建設(shè)法師法律體系的重要組成部分，它直接體現(xiàn)國(guó)家組織,、管理,、協(xié)調(diào)城市建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè),、工程建設(shè),、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),、市政公用事業(yè)等各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的方針,、政策和基本原則。建設(shè)法是調(diào)整國(guó)家管理機(jī)關(guān),、企業(yè),、事業(yè)單位、經(jīng)濟(jì)組織,、社會(huì)團(tuán)體,，以及公民在建設(shè)活動(dòng)中所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱,。建設(shè)法的調(diào)整范圍主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是建設(shè)管理關(guān)系;二是建設(shè)協(xié)作關(guān)系;三是從事建設(shè)活動(dòng)的主體內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系。 其次從建設(shè)法的基本原則談起,，建設(shè)活動(dòng)通常具有周期長(zhǎng),、涉及面廣、人員流動(dòng)性強(qiáng),、技術(shù)要求高等特點(diǎn),，因此在建設(shè)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，必須貫徹一下基本原則,，才能保證建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行：

1建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)確保建設(shè)工程質(zhì)量與安全,。建設(shè)工程的質(zhì)量和安全是核心，是關(guān)系到人民生命,、財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題,。建設(shè)工程質(zhì)量是指國(guó)家規(guī)定和合同約定的建設(shè)工程適用、安全,、經(jīng)濟(jì),、美觀等一系列指標(biāo)的要求。建設(shè)工程的安全是指建設(shè)工程對(duì)人身的安全和財(cái)產(chǎn)的安全,。確保建設(shè)工程的安全就是確保建設(shè)工程不能引起人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

2建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)原則，國(guó)家的建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是指由國(guó)務(wù)院行政主管部門制訂的在全國(guó)范圍內(nèi)適用的統(tǒng)一技術(shù)要求,。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指由國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門制訂并報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門備案的沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有需要在全國(guó)規(guī)范內(nèi)適用的統(tǒng)一的技術(shù)要求。建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì),、施工方法和安全所作的統(tǒng)一要求。建設(shè)活動(dòng)符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保證技術(shù)進(jìn)步,，改進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量與安全,，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)國(guó)家利益和人民利益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義,。 3從事建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守法律,、法規(guī)原則，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),，建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)依法行事,。法律是全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)審議并通過(guò)的規(guī)范性文件，行政法規(guī)是國(guó)務(wù)院制訂的規(guī)范性文件,，地方法規(guī)是由地方人大及其會(huì)制定的規(guī)范性文件,。作為建設(shè)活動(dòng)的參與者，從事建設(shè)活動(dòng)的勘察單位,、設(shè)計(jì)單位,、工程監(jiān)理單位,、建筑施工企業(yè)、以及從事建設(shè)活動(dòng)監(jiān)督和管理的單位,、建設(shè)單位等,，都必須遵守法律、法規(guī)的規(guī)定,。

4不的損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益原則,，社會(huì)公共利益是全體社會(huì)成員的整體利益，保護(hù)社會(huì)公共利益是法律的基本出發(fā)點(diǎn),，從事建設(shè)活動(dòng)不得損害社會(huì)公共利益也是維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序的保障,。

5合法利益受法律保護(hù)的原則，憲法和法律保護(hù)每一個(gè)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益不受侵犯,，任何單位和個(gè)人都不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)活動(dòng),，這也是維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序的必然要求。

6s管理的心得體會(huì)800字 6s管理心得體會(huì)與感悟篇十七

通過(guò)公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,，七大浪費(fèi)就是不良品,，超量生產(chǎn)，庫(kù)存,，搬運(yùn),，多余的工序，不必要的調(diào)動(dòng),，等待,。從字面上來(lái)看，太簡(jiǎn)單不過(guò)了,。但是要真正理解,，卻需要認(rèn)真思考。這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和公司的各個(gè)角落,，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對(duì)我們身邊的浪費(fèi)熟視無(wú)睹,，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過(guò)程使他們對(duì)眼前的浪費(fèi)看不見(jiàn)。問(wèn)題的發(fā)生,，往往不是一下子可以控制住,，從根源解決的。于是很多時(shí)候,，我們采取臨時(shí)對(duì)策,，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為,，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無(wú)處不在。我們可以利用學(xué)習(xí)過(guò)的5s法,。5s的內(nèi)容很簡(jiǎn)單：整理,，整頓,，清掃，清潔和素養(yǎng),。

(1),，首先：把要和不要的東西分開(kāi)。

什么是要的,，什么是不要的?我們可以看到,，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的，我們要拿走,，拿到那里呢?做過(guò)精益生產(chǎn)和沒(méi)做過(guò)的就開(kāi)始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來(lái)了,，一般人是趕快拿到倉(cāng)庫(kù)，那么半成品呢?這些人又會(huì)趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個(gè)倉(cāng)庫(kù),，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了,。管理者要認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該往上一工程拿,，而不是趕快入庫(kù)!而且有必要的管理系統(tǒng)來(lái)往前拿,。

另外，對(duì)等待的暴露,，等待是不好的,。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi)。5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí),，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無(wú)事可做，或者出現(xiàn)空余時(shí)候,。那么,，這些等待是要的嗎?肯定是不要的，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走,，而是把動(dòng)作拿走,，把等待的動(dòng)作拿走。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善,。最后，對(duì)待不良品,，庫(kù)存,，都可以通過(guò)5s這一步進(jìn)行大量的曝光。這里面有很多系統(tǒng),，涉及到點(diǎn)和面,。比如停機(jī)處理半廢品，為什么要停機(jī),，這也是可以避免的,。

(2),，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識(shí),。

將物品放到規(guī)定的地方,，一般公司，在實(shí)施初期,，都會(huì)把物料,，工具標(biāo)示好，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,，通道,，場(chǎng)所，都有標(biāo)示,，但這也只是初級(jí)5s,。

其實(shí)不良品也要標(biāo)示，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了(受控),，合格品流動(dòng)過(guò)程有標(biāo)示，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí),，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長(zhǎng)期開(kāi)展的,。因此，我們必須對(duì)消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性要有清醒的認(rèn)識(shí),。但是,，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng),，因此,，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起,，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去,。

心得四：精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)

6月下旬，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì),，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程、維修體系,、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來(lái)，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的,，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?就要改變陳舊思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái),，雖然取得了一些成績(jī),，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，關(guān)于如何開(kāi)展下一步的工作,，我有一些想法：

一,、培訓(xùn)非常重要。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì),。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層,、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō),，庫(kù)房的布局如何有效,，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來(lái)回,，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的,。

三,、要樹立階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會(huì)聽(tīng)到一些同事說(shuō)“感到迷?！?，有必要這樣來(lái)做么。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>