心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

工傷心得體會簡短篇一

為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后,，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?從發(fā)生的三起事故我們可以看出,，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè),、責(zé)任不到位,、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞,，規(guī)章制度執(zhí)行不到位,，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn),，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,，將壓力有效地傳遞下去。

一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知,、共享,，要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識，做到工作,、謹(jǐn)慎,，時刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸;

二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力,。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性,。只有境界提高了才會真正重視起來,，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理,、去落實(shí),，去全面履職履責(zé)。

三是一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然,。要把無事當(dāng)有事，無中找有,。排查隱患很重要的是要細(xì)致,，、慎之又慎,，不采取細(xì)致全面的方法,、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,，是24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了,，新的問題可能又會出現(xiàn),，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，去解決問題,。

四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓,。車間、班組,、各職場都有不同的重點(diǎn),，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來,，做到自己的事情自己辦,，保證重點(diǎn)部位管控到位。

五是要職能崗位職能抓,。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很,，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程,、規(guī)矩,。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范,、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率,、完好率，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全,。

最后,，事故的發(fā)生總會讓人心痛，痛定思痛,，找出根源,，對癥下藥，才會避免這樣的事故發(fā)生,，因此，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn),，喚起每名職工安全想意識,，做到每名職工不違章，不圖僥幸,、不怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范,，實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作,。

工傷心得體會簡短篇二

說到班長，誰都不陌生,，在學(xué)校有班長,，在部隊(duì)有班長，在企業(yè)的生產(chǎn)車間也有班長,。我從20xx年加入正泰,，一路走來，由裝配工到裝配組長,，由裝配組長到返修員,，一直接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)就是車間班長?？此七@個崗位與我們很熟悉,、很接近，但是我深知,，車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的,。我必須全力以赴、理清思路,、找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn),，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使工作能高效有序地進(jìn)行,。

在工作中,，掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個性,、脾氣和能力要區(qū)別對待,，需要取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮他們的特長及才智,。這就是作為一個班長需要和員工接觸,、交流時所要發(fā)現(xiàn)和關(guān)心的問題。細(xì)節(jié)決定成敗,，在做每件事情的時候都要細(xì)心留意和觀察思考,，并在其中得到啟發(fā)。

當(dāng)工作中出現(xiàn)困難的時候,，首先不要慌,，不要亂，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心,。從戰(zhàn)略上藐視它,，戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理,，往往會產(chǎn)生不同的效果,。當(dāng)然，這個是我還要多學(xué)習(xí)的地方,，時刻提醒自己說話前要考慮好,，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的,，要去請示或請教自己的直接領(lǐng)導(dǎo);然后要記住處理方法或方式,，下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實(shí)踐,、多思考,，日積月累，積少成多,，利用業(yè)余的時間多學(xué)習(xí),，把自己鍛煉成“業(yè)務(wù)內(nèi)行”.

假如我有幸成為班長，我將在今后的工作中腳踏實(shí)地,，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路：

1,、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團(tuán)隊(duì)意識,，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。每天的工間操結(jié)束以后,，整個組的組員圍成一團(tuán)，手拉手的喊著口號：“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式,。其次,，多組織新老員工的交流會，這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲,。相互都可以換位思考,，遇到問題針對解決。再次,，給每一位新進(jìn)的員工都配一個不管是資歷,、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進(jìn)行一對一的幫扶當(dāng)師傅,。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛等一些好的東西傳遞下去,，還可以相互促進(jìn)師徒感情。在這樣的一個氛圍里,，我想員工的流失率應(yīng)該也會相對減少,。

2、車間現(xiàn)場管理,，我們公司推行的是6s管理，可能在我們公司的任何的一個員工都知道6s所包含了哪些內(nèi)容,，但是現(xiàn)場管理的作用和目的那就不一定都知道了,。或許有人還會說那都是表面的東西,，其實(shí)它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境,，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣;也可以說現(xiàn)場沒有做好,，接下來一系列的工作根本做不好,。它可以促進(jìn)其他工作的有效開展?？赡芪以谄邩谴舻臅r間比較長,，對七樓的人員，產(chǎn)品,，線體和位置的分布都比較熟悉,，所以可能會缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來的日子我經(jīng)常會去其他的三個車間多參觀,，也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的資料上學(xué)習(xí),，希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。

3,、保證質(zhì)量,、提高效率,、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生,。關(guān)于安全的重要性應(yīng)該是眾所周知的,。小時候，當(dāng)我們剛學(xué)會走路時,，母親經(jīng)常會在一邊指點(diǎn),，小心，前面的石頭;當(dāng)我們騎車上學(xué)時,，身后就會有父親的提醒,，當(dāng)心路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工“安全第一，預(yù)防為主”是我們每天必須宣讀和恪守的,。所以安全對我們每個人來說都是如此重要,，它和我們的工作、生活密不可分的,。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈,，當(dāng)然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴(yán)格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量,，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量,。時刻記住南董曾說過的話：“寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個不合格品出廠”.所以在生產(chǎn)中我們要遵守“三按”原則完成質(zhì)量要求,。在生產(chǎn)中,，我們每天都有個計(jì)劃執(zhí)行率的指標(biāo)，降低成本,、提高效率是我們的宗旨,。在計(jì)劃定稿之前我們對計(jì)劃有個初步的調(diào)整。這就要對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，線體的實(shí)力,，主打線的產(chǎn)品型號和計(jì)劃量與非主打線的產(chǎn)品型號和計(jì)劃量，產(chǎn)品的單價(jià)都要非常了解,，每天計(jì)劃的生產(chǎn)狀態(tài),，物料的供應(yīng)和計(jì)劃下達(dá)的數(shù)量是否能成正比，臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等,。這些都是很重要的,，如果安排的不合理，可能會造成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的浪費(fèi),。

4,、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。首先要了解問題發(fā)生的具體內(nèi)容,，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程,，針對不同的問題找到不同的相關(guān)部門責(zé)任人,。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點(diǎn)和對方喜歡的溝通方式,。比如有些喜歡開門見山,，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點(diǎn)到為止,，還有些喜歡心照不宣,，這也正是我要多多學(xué)習(xí)的地方。

5,、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡,，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化,。隨著新品的不斷增加,，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實(shí)力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能,。實(shí)現(xiàn)做到員工會做多種工序,，每條線都會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對均衡化,。

作為班長除了帶領(lǐng)車間人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行,、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位情況,、人員的到崗情況,、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作,，使班組工作有條不紊地進(jìn)行,，也要力所能及的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時性的任務(wù),。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,。我給自己制定了一個工作日志表，把每天每月班前,，班中,，班后所要做的事都列出來，這樣有便于條理有計(jì)劃,，不易忘記,。

以上幾點(diǎn)是我目前對車間班長的一些淺顯的認(rèn)識和理解，可能還很不深入,，但是在今后的工作中,，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn),。多學(xué)習(xí),，多思考,，多記錄，多總結(jié),，不斷提升和完善自己,。誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí),，不斷學(xué)習(xí)是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度,。最終做到日清日畢，按質(zhì),、按量,、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我要給自己信心,，相信自己一定行!

工傷心得體會簡短篇三

這世上總有些事在預(yù)料之外,，結(jié)合近期發(fā)生安全事故，我車間從多個角度進(jìn)行了深刻的自我反思,。每一起事故的發(fā)生,，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理,、制度管理上存在的不足,。為此，我們要從中吸取教訓(xùn),，查找不足,，確保工作安全順利進(jìn)行。

為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故,，這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后,，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生,，它與違章作業(yè),、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高,、現(xiàn)場管理有漏洞,，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位,，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn),，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去,。

一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知,、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識,，做到工作,、謹(jǐn)慎,，時刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,，真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸;

二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性,、嚴(yán)厲性,。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理,、去落實(shí)，去全面履職履責(zé),。

三是一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然。要把無事當(dāng)有事,，無中找有,。排查隱患很重要的是要細(xì)致，,、慎之又慎,，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了,，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制,，去解決問題,。

四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車間,、班組,、各職場都有不同的重點(diǎn),，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù),，這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦,，保證重點(diǎn)部位管控到位,。

五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很,，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、帶頭遵守規(guī)程,、規(guī)矩。查隱患,、抓規(guī)范,、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率,、完好率,，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

最后,，事故的發(fā)生總會讓人心痛,，痛定思痛，找出根源,，對癥下藥,，才會避免這樣的事故發(fā)生，因此,，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn),，喚起每名職工安全想意識，做到每名職工不違章,，不圖僥幸,、不怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn),、按照規(guī)范,，實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作。