時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企劃部年度工作總結(jié)及計(jì)劃精選一

強(qiáng) 項(xiàng)：

1、執(zhí)行力較強(qiáng),，上級(jí)安排的任務(wù),，都按時(shí)完成，有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋,。

2,、工作自主性較強(qiáng)，想到的,，看到的,，不用上級(jí)開(kāi)口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好!

3,、溝通協(xié)作力比較好,，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開(kāi)展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通,，并達(dá)成一致,，立即開(kāi)展工作。

4,、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破,，部門工作開(kāi)展比較順手。

弱 項(xiàng)：

1,、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí),。

2、語(yǔ)言表達(dá),，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高,。

3、容易沖動(dòng),，感情用事,，自我控制力還需要近一步加強(qiáng),。

改進(jìn)措施：

1,、 在天氣不受影響的情況下,，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng),，多做互動(dòng),，提搞自己組織表達(dá)能力,，聚集人氣,。

2,、 積極參加公司組織的各種集會(huì),、活動(dòng),、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì),，建設(shè)團(tuán)隊(duì)!

3、 通過(guò)學(xué)習(xí),，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng),，提高自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理,，會(huì)管理,，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!

強(qiáng) 項(xiàng)：

1,、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好,，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開(kāi)展,。

2,、本部門在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率,，不減工作任務(wù),。不減工作流程。

弱 項(xiàng)：

1,、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì),，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤!

2、控制力,，意識(shí)力不夠強(qiáng),。

3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng),。

改進(jìn)措施：

1,、 對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意,，近一步提高執(zhí)行力,。

2、 保持積極心態(tài),，杜絕外界因素的影響,。

3、 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平,。

4、 努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子!

a,、第一()

b、第二(√)

c、第三()

d其他()

答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng),，工作開(kāi)展也比較順利,，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)!

a,、 不斷自我反省(√ )

b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)(√ )

c,、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√ )

d,、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習(xí)

1、業(yè)績(jī)方面：

1,、在總部期間,，完成總部大海報(bào)制作 ，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

2,、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作,，XX年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶,，八九月橋頭店調(diào)整升級(jí),，十一月調(diào)橋頭店正常上班。

3,、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場(chǎng)遺留工作

4,、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5,、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)。

6,、建立建全橋頭店本部工作流程,，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。

2,、管理方面：

1,、 較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越,。

2,、 本部門工作開(kāi)展較去年更加流利，順手,，協(xié)作力大大提高,。

3、 與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示,，比較及時(shí)到位,，工作跟進(jìn)有始有終。

4,、 在日常工作中敢管理,，在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人,，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相,。

1,、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色,，做出水平,，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案,。

2,、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn),。

3,、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾,。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn),。

4、保證周六,、日舞臺(tái)活動(dòng)的開(kāi)展,。每周六、日,。

5,、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

6,、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階,。

7,、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績(jī)創(chuàng)一流新高,。

1,、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展最大的損失，員工從進(jìn)來(lái)到離開(kāi)就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽,，放標(biāo)價(jià)簽,。試問(wèn)如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎?員工需要成長(zhǎng)，需要進(jìn)步!

2,、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的員工,。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵(lì)制度，對(duì)公司服務(wù)一年與五年沒(méi)什么區(qū)別,，做的好與不好沒(méi)什么區(qū)別,，工作效率能不低下嗎?

3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn),，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。

企劃部年度工作總結(jié)及計(jì)劃精選二

企劃部是一個(gè)工作整體,，是企業(yè)的作戰(zhàn)參謀部,，要求每一名參謀對(duì)你所面對(duì)的戰(zhàn)場(chǎng)要有深刻的認(rèn)識(shí)，要有獨(dú)到的,、創(chuàng)新的見(jiàn)解和精準(zhǔn)作戰(zhàn)方案。在此之前我們企劃部做了很多工作,，取得了一定的成績(jī),，但市場(chǎng)是變化的、形勢(shì)是變化的,，我們?nèi)绻€用老的,、過(guò)時(shí)的工作思維和方法做事、干工作,，肯定是與現(xiàn)實(shí)背離的,，長(zhǎng)此以往必遭淘汰。

今天這個(gè)“總結(jié)”及“研討”是有必要的,，對(duì)每個(gè)人的心態(tài)調(diào)整,、思想調(diào)整、工作思路和方法的調(diào)整,，以及對(duì)重新認(rèn)識(shí),、評(píng)估自己都是有幫助的，干一行,、愛(ài)一行,，把握住現(xiàn)在最重要。我希望我們企劃部是團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),、領(lǐng)導(dǎo)信任的團(tuán)隊(duì)、讓同行認(rèn)可的團(tuán)隊(duì),！

請(qǐng)各位認(rèn)真分析,、研究、回答以下七大方面問(wèn)題,，本周六（3月21日）上午9點(diǎn)至11點(diǎn),，內(nèi)部研討，每人交電子版一份，打印版一份存檔,！將整理后建設(shè)性思路報(bào)兩位老總,。

一、談?wù)勀銓?duì)家電行業(yè)及零售市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),？

（包括行業(yè)方面信息,、哈市家電市場(chǎng)、商圈分析,、三聯(lián)的市場(chǎng)定位等）

家電行業(yè)是成熟的完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),，市場(chǎng)已經(jīng)完全放開(kāi)，生產(chǎn)企業(yè)是拼技術(shù),、資本,、營(yíng)銷力，流通企業(yè)拼的是規(guī)模,、服務(wù),、營(yíng)銷力。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中“產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道、促銷”4p四要素還占有重要的作用,。隨著市場(chǎng)開(kāi)放的深入進(jìn)行,，家電市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入到注重以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的“顧客、成本,、便利,、溝通”的4c階段，國(guó)美,、蘇寧均屬于代表者,，有龐大的顧客群、更多的便利店面,、成熟的erp系統(tǒng),、成熟的服務(wù)規(guī)范等。三聯(lián)家電目前的經(jīng)營(yíng)狀況就是處在以市場(chǎng)4p為導(dǎo)向,，向以顧客4c為導(dǎo)向的'過(guò)渡的階段,，基本上要落后前兩者3－5年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,。

哈市家電市場(chǎng)基本形成四個(gè)商圈,，即道外承德商圈的三聯(lián)和國(guó)美及溝沿街、溫州商城等組成,，道里索菲亞中央商圈包含國(guó)美,、大商和蘇寧,，南崗果戈里商圈的國(guó)美、蘇寧旗艦店及萬(wàn)達(dá)家電,，及和興西大直街商圈的國(guó)美,、蘇寧、大商,、正陽(yáng)等四家門當(dāng)戶對(duì),、旗鼓相當(dāng)。四個(gè)商圈基本上涵蓋哈市家電市場(chǎng)的90％左右的銷量,，如果開(kāi)店開(kāi)在這四個(gè)商圈內(nèi)將省很多開(kāi)店成本和開(kāi)發(fā)成本,；否則將很難成功。

二,、根據(jù)哈市國(guó)美,、蘇寧、正陽(yáng)等企業(yè)09年已經(jīng)公布的資料信息,，分別分析各自的經(jīng)營(yíng)思路,、營(yíng)銷重點(diǎn)、主要促銷手段和具體操作方法,？

國(guó)美：10年12月至09年2月末整個(gè)系統(tǒng)處于調(diào)整期，09年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將會(huì)采取保守戰(zhàn)略,，即開(kāi)店的步伐明顯放緩,，將大力提升旗艦店的店面升級(jí)及改造，提升單店的經(jīng)營(yíng)能力,，將陸續(xù)關(guān)閉一些效益較差,、位置較偏、面積較小的門店,。營(yíng)銷重點(diǎn)將深度合作的品牌進(jìn)行繼續(xù)推進(jìn)如夏普,、g、海爾等品牌,。政策方面將會(huì)利用其渠道優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)掌控權(quán),，利用與廠家簽保價(jià)協(xié)議、抓同業(yè)商場(chǎng)違價(jià)的形式,、控制市場(chǎng)價(jià)格,，然后進(jìn)行大面積的返券活動(dòng)，拉動(dòng)套購(gòu)及連帶銷售,，提升整體的銷售量,，并通過(guò)延保承諾等方式提升盈利能力。

蘇寧：09年蘇寧處于強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)展階段,，預(yù)計(jì)哈市將開(kāi)1－2家大型門店,，哈市及周邊市縣開(kāi)4－5家區(qū)域門店,；依托總部的資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理等重要手段，提升其單店的銷售量和盈利能力,，主要通過(guò)返現(xiàn),、套購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)；

正陽(yáng)：與都市零距離,、新聞夜航,、及黑龍江影視頻道都簽約了整年廣告合作計(jì)劃，全年的電視廣告計(jì)劃約130萬(wàn)左右,，外加12次左右的團(tuán)購(gòu)活動(dòng),，費(fèi)用約80萬(wàn)。正陽(yáng)今年借助家電下鄉(xiāng)的有利政策,，大禮推進(jìn)二三線下鄉(xiāng)品牌的下鄉(xiāng)力度,，因?yàn)槎€品牌很多都是正陽(yáng)省級(jí)代理，有足夠的利潤(rùn)空間,，通過(guò)足夠多的網(wǎng)絡(luò),，快速的銷售出去，形成快進(jìn)快銷的良性循環(huán)體系,。提升其區(qū)域家電市場(chǎng)的影響力度,，進(jìn)而拓展、理順其渠道建設(shè),，為未來(lái)更好的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ),。

企劃部年度工作總結(jié)及計(jì)劃精選三

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作

xx廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：完成xx廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái),、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來(lái)提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1,、專業(yè),，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的,。

1、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。

2,、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化,。

從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部年度工作總結(jié)及計(jì)劃精選四

始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點(diǎn)任務(wù)去做,，對(duì)原來(lái)的企業(yè)基礎(chǔ)工作采取的方針是：調(diào)整、鞏固,、充實(shí),、提高；對(duì)新開(kāi)辟的工作本著把工作做實(shí),、做細(xì),、做精,、節(jié)簡(jiǎn)的指導(dǎo)思想。

企劃部的工作是從20xx年5月8日起步的,。5月28日營(yíng)銷中心成立以后,，企劃部的工作圍繞兩條主線進(jìn)行工作的：一是天倫集團(tuán)公司總部；二是大連營(yíng)銷中心,。

主要有以下幾項(xiàng)：

1,、關(guān)于天倫公司企業(yè)簡(jiǎn)介的調(diào)整、充實(shí)和完善,；已形成兩種方案（精簡(jiǎn)版和詳細(xì)介紹版）,；（20xx余字）

2、擬寫企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡(jiǎn)介（1800字,、圖片）,；

3、關(guān)于天倫海參基本宣傳資料撰寫,，形成宣傳稿,；（3500字）

4、關(guān)于天倫公司企業(yè)管理獎(jiǎng)懲制度的起草（1200字）,；

5,、完成天倫公司審報(bào)大連名牌企業(yè)滿意度材料籌備和遞交工作；

6,、配合企業(yè)iso9000認(rèn)證工作的有關(guān)材料的起草,；（1500字）

7、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司海洋生物園項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告》和該項(xiàng)目的《審報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)》（27700字）,；

8,、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司雜交海參項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性分析報(bào)告》和該項(xiàng)目的〈申報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)〉；（2700字）

9,、關(guān)于天倫商標(biāo)獲遼寧省省級(jí)著名商標(biāo)的評(píng)估報(bào)告,；（12200字）

10、起草天倫海參獲得遼寧省用戶滿意產(chǎn)品的審報(bào)文件,；（1860字）

11,、起草民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新情況調(diào)查工作中關(guān)于天倫公司的自主創(chuàng)新路程報(bào)送材料；（2900字）

12,、申報(bào)大連海參商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位的材料起草和海參商會(huì)成立宣言,；（1500字）

13、配合多家新聞單位擬稿：如《大連天倫海洋生物科技園破土動(dòng)工8000萬(wàn)元助推天倫品牌騰飛》,、《天倫首創(chuàng)鹽水海參填補(bǔ)國(guó)內(nèi)深加工空白》,、《天倫鹽水海參系列宣傳文案》、《與大海結(jié)盟的人》等6篇新聞稿；（13000字）

14,、起草董事長(zhǎng)在天倫公司“海洋科技園”開(kāi)工奠禮上的講話稿,；（300字）

15、配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門,，①完成鹽水海參生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及公司其它系列海參產(chǎn)品生產(chǎn)文號(hào),、產(chǎn)品標(biāo)簽的報(bào)審工作；②完成企業(yè)產(chǎn)品的條形碼報(bào)批工作（1個(gè)主項(xiàng)20個(gè)子項(xiàng)）,；③農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)簽申訂工作,；（5200字）

16、對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)整,、充實(shí),、提高和推廣工作：①起草了大連天倫水產(chǎn)有限公司網(wǎng)站改進(jìn)方案；②對(duì)網(wǎng)站域名和中文網(wǎng)址進(jìn)行全面調(diào)整,，重新注冊(cè)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)名——“長(zhǎng)?？h海參”和通用網(wǎng)址——“大連海參”；③對(duì)公司網(wǎng)站圖片,、文字說(shuō)明,、欄目設(shè)制全面調(diào)整和更換；

主要有以下幾項(xiàng)：

1,、公司總部和酒店樓頂大字的設(shè)計(jì)和組織安裝,；

2、組織了大連十家廣告公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)工作,，形成產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和五項(xiàng)產(chǎn)品內(nèi)外設(shè)計(jì)稿和多項(xiàng)包裝小稿,、標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)，最后北大廣告公司設(shè)計(jì)的“天倫”方案被采用,；

3,、天倫吉祥物設(shè)計(jì)與推廣；

4,、配合營(yíng)銷工作搞好市場(chǎng)調(diào)研,，形成《調(diào)研報(bào)告》一份；

5,、組織印刷包裝公司競(jìng)標(biāo)生產(chǎn)包裝系列

組織大連十二家印刷包裝公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的包裝盒生產(chǎn)制造競(jìng)標(biāo)工作,，形成精品盒樣品和簡(jiǎn)裝盒樣品；以及產(chǎn)品包裝產(chǎn)品內(nèi)外多項(xiàng)包裝小稿,；采取貨比三家的方法基本確定了生產(chǎn)廠家,；具體產(chǎn)品有五項(xiàng)：

①干海參（淡干和鹽干）精品盒；

②天倫鹽水海參包裝系列（鹽水紅盒,、鹽水藍(lán)盒,、大禮包,、手提盒）,；③鹽漬和半干海參包裝（一斤和二斤裝藍(lán)盒）,；橢圓罐頭瓶貼（藍(lán)色、紅色）,；

④天倫即食海參（紅盒,、小塑料袋）；

⑤手提袋系列（紙制大手提袋,、紙制普通小手提袋,、紙制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋）,；

6,、廣告設(shè)計(jì)系列

已完成編寫天倫海參文化和產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品簡(jiǎn)介,；結(jié)合大連地方《企業(yè)年鑒》征定工作設(shè)計(jì)企業(yè)和產(chǎn)品對(duì)外宣傳專頁(yè),，配合企業(yè)新產(chǎn)品上市和招商及時(shí)推出宣傳單：

①企業(yè)簡(jiǎn)介宣傳樣本；

②產(chǎn)品三折頁(yè)宣傳單,；

③組織產(chǎn)品照系列,；

④組織星海會(huì)展產(chǎn)品宣傳展示；

⑤落實(shí)車體廣告（出租車,，公共汽車車帖廣告）,；

⑥《大連晚報(bào)》、《新商報(bào)》報(bào)紙廣告系列,；

⑦167個(gè)中高檔小區(qū)戶外廣告宣傳板設(shè)計(jì)與落實(shí),、高速公路收費(fèi)口專遞宣傳冊(cè)廣告兩期發(fā)布；優(yōu)惠卡,、貴賓卡,、會(huì)員卡設(shè)計(jì)制做；年歷設(shè)計(jì)與制做,；

⑧電視臺(tái)廣告片的制做與播出

形成企業(yè)形象廣告5秒和10秒片各一套,；天倫海參產(chǎn)地廣告片5秒和10秒各一套；《天倫海參》八分鐘專題片,；以上廣告片分別在大連一套天氣預(yù)報(bào),；大連四套七點(diǎn)、七點(diǎn)半15秒廣告,；大連五套《今天吃什么,？》欄目分別播出。

⑨配合天倫各專賣店季節(jié),、節(jié)日活動(dòng)設(shè)計(jì)制做條幅,、不干膠、kt板、x展架易拉寶等宣傳品,。

7,、各專賣店設(shè)計(jì)與裝潢：

①中山家樂(lè)福專柜設(shè)計(jì)與裝潢；

②沙區(qū)西安路專賣店設(shè)計(jì)與裝潢,；

③西安路麥凱樂(lè)專柜設(shè)計(jì)與裝潢,；

④西崗樂(lè)購(gòu)專柜設(shè)計(jì)與裝潢；

⑤友誼商城專柜設(shè)計(jì)與裝潢,；

⑥潮陽(yáng)專柜系列設(shè)計(jì),；

⑦哈爾濱專柜系列設(shè)計(jì)；

經(jīng)驗(yàn)主要是一條：市場(chǎng)化運(yùn)作是降低成本,，提高效率的最佳途經(jīng),。

教訓(xùn)主要有：

1、對(duì)成本殺的太低,，很難出好的產(chǎn)品,；

2、注意宣傳的真實(shí)性

企劃部年度工作總結(jié)及計(jì)劃精選五

現(xiàn)將xx年企劃部工作總結(jié)概述如下,，望領(lǐng)導(dǎo)審閱批示：

1,、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉,、發(fā)展;

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力,，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;

信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落,，網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口,，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開(kāi)發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡(luò)專版,、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

3,、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語(yǔ)文化形象宣傳;

企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)不只是簡(jiǎn)單的一句話,，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)所傳達(dá)的是企業(yè)的理念，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識(shí),。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來(lái)訪客戶傳遞企業(yè)精神,。

4、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng);

策劃組織各類活動(dòng),，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度,。

5、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作;

設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫冊(cè),、手提袋,、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)等一系列對(duì)外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式,，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺(jué)化,、形象化、感官化,。

在電子商務(wù),、機(jī)械設(shè)備、陶瓷,、化工,、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息,、推廣公司產(chǎn)品,，使公司網(wǎng)站的訪問(wèn)量及PR值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備"、"陶瓷干燥設(shè)備",、"工業(yè)微波設(shè)備",、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過(guò)此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息,，并主動(dòng)與我公司聯(lián)系,，欲購(gòu)買我們的設(shè)備。

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張,，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的步伐,，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開(kāi)發(fā)完成之后，將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式,，提高工作效率,，減少企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫(kù)大體框架的構(gòu)建,。

根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)：

1,、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，盡早投入實(shí)際使用,。解決目前倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個(gè)臺(tái)階。

2,、開(kāi)發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站,，利用門戶網(wǎng)站這個(gè)具有公信力的平臺(tái)，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,。

3、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,，通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展歷程，累集起來(lái),，企業(yè)成長(zhǎng)的足跡就會(huì)歷歷在目,，起到傳承企業(yè)文化的作用，搭建了一個(gè)員工與管理者溝通心聲的平臺(tái),，以一種文化的張力來(lái)滲透和凝聚人心,。

4、建立電子商務(wù)中心,，利用網(wǎng)上電子商務(wù),，降低企業(yè)銷售成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。在電子商務(wù)方式下,，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)將得到有效擴(kuò)大，通過(guò)專業(yè)推廣策劃,，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體,。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，大幅度減少了人員出差的時(shí)間和費(fèi)用,，并省去了許多中間環(huán)節(jié),，提高了產(chǎn)品直銷率，降低了經(jīng)營(yíng)成本,，拓寬了營(yíng)銷渠道,。

5、舉行公司團(tuán)體活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng),，制造新聞事件,，提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力，增強(qiáng)公司員工的向心力,。

20xx年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力。

企劃部年度工作總結(jié)及計(jì)劃精選六

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4,、制訂、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要,，主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度。

5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研,，目前已完成xxx,。

6、xxxx盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合xxx盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總,、整理工作,。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年,，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,。

9,、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。

10,、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司,、分廠。

11,、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。

14,、20xx年底內(nèi)容地圖,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。

(二),、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1,、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xxxxxx在20xx年度申報(bào)的xxxx,。

2、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立xxxx申報(bào)工作組,，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),、預(yù)審,，完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。

3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。

4、xxxx免退稅工作,。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。

6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。

7,、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見(jiàn)稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8,、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

(三),、招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4,、xxx工程

1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。

2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,，管理意識(shí)較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。

3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理,。

(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。

2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算;好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

(二),、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作,。

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