人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
企劃部年度工作計(jì)劃 企劃部年度計(jì)劃書篇一
1.市場分析,,根據(jù)市場容量和個(gè)人能力,客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù):銷售額__萬元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃,,制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。
3.注重績效管理,,對(duì)績效計(jì)劃、績效執(zhí)行,、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。
4.目標(biāo)市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對(duì)待,,加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,,用相同的時(shí)間贏取的市場份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),,新產(chǎn)品,,為客戶帶來實(shí)用的資訊,更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,,以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,,達(dá)到多贏,。
6.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,,處處為客戶著想,,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達(dá)到思想和情感上的交融,。
7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,,答應(yīng)客戶的要及時(shí)兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,,也是為人之本,。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,,確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。
1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量,。每天至少打__個(gè)電話,,每周至少拜訪__位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,,下午時(shí)間長可安排拜訪客戶??紤]__市地廣人多,,交通涌堵,預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn),。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,,先了解決策人的個(gè)人愛好,準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,,并為客戶提供針對(duì)性的解決方案,。
3.從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作,。
4.做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項(xiàng),,并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。
5.填寫項(xiàng)目跟蹤表,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計(jì),、投標(biāo),、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn),,并完成各階段工作。
6.前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),,至少一周回訪一次客戶,,必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,,并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7.前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),,為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,。
8.投標(biāo)過程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,,快遞或送到工程商手上,,以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
9.投標(biāo)結(jié)束,,及時(shí)回訪客戶,,詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),,幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,,并收取預(yù)付款,,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,,爭取早日回款,。
11.貨到現(xiàn)場,等工程安裝完設(shè)備,,申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。
12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,,驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。
1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì),,增進(jìn)彼此友誼,更好的交流,??蛻簟⑼虚g雖然存在競爭,,可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,,本人也曾參加過類似的聚會(huì),也詢問過客戶,,都很愿意參加這樣的聚會(huì),,所以本人認(rèn)為不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,,讓沙龍成為生活的一部份,,讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
2.對(duì)于老客戶和固定客戶,,經(jīng)常保持聯(lián)系,,在時(shí)間和條件允許時(shí),送一些小禮物或宴請客戶,,當(dāng)然宴請不是目的,,重在溝通,可以增進(jìn)彼此的感情,,更好的交流,。
3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識(shí),,不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,不斷提高自己的能力,。
企劃部年度工作計(jì)劃 企劃部年度計(jì)劃書篇二
1,、市場分析,根據(jù)市場容量和個(gè)人能力,,客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷售額100萬元,。
2,、適時(shí)作出工作計(jì)劃,制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。
3、注重績效管理,,對(duì)績效計(jì)劃,、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。
4,、目標(biāo)市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,,分別對(duì)待,加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,,用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額,。
5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),,新產(chǎn)品,,為客戶帶來實(shí)用的資訊,更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,,以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,,達(dá)到多贏,。
6、先友后單,,與客戶發(fā)展良好的友誼,,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,,達(dá)到思想和情感上的交融,。
7、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,,答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),,講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本,。
8,、努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,,確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。
1、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話,,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,,下午時(shí)間長可安排拜訪客戶??紤]xx市地廣人多,,交通涌堵,預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn),。2,、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個(gè)人愛好,,準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,,并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
3,、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作,。
4,、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項(xiàng),,并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。
5、填寫項(xiàng)目跟蹤表,,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計(jì),、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn),并完成各階段工作,。
6,、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),至少一周回訪一次客戶,,必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作,,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,,并及時(shí)跟進(jìn)和回訪,。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),,為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,。
8,、投標(biāo)過程當(dāng)中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,,快遞或送到工程商手上,,以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
9,、投標(biāo)結(jié)束,,及時(shí)回訪客戶,詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),,幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。
10,、爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,,提前安排備貨,,以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,,爭取早日回款,。
11、貨到現(xiàn)場,,等工程安裝完設(shè)備,,申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12,、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,,驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。
1,、定期組織同行舉辦沙龍會(huì),增進(jìn)彼此友誼,,更好的交流,。客戶、同行間雖然存在競爭,,可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,,本人也曾參加過類似的聚會(huì),也詢問過客戶,,都很愿意參加這樣的聚會(huì),,所以本人認(rèn)為不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,,讓沙龍成為生活的一部份,,讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行,。
2、對(duì)于老客戶和固定客戶,,經(jīng)常保持聯(lián)系,,在時(shí)間和條件允許時(shí),送一些小禮物或宴請客戶,,當(dāng)然宴請不是目的,,重在溝通,可以增進(jìn)彼此的感情,,更好的交流,。
3、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,,學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識(shí),,不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,,不斷提高自己的能力,。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示,,向同事探討,共同努力克服,,爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。
企劃部年度工作計(jì)劃 企劃部年度計(jì)劃書篇三
一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1.市場分析,,根據(jù)市場容量和個(gè)人能力,,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù):銷售額100萬元,。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃,制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績效管理,,對(duì)績效計(jì)劃,、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。
4.目標(biāo)市場定位,,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對(duì)待,加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,,用相同的時(shí)間贏取的市場份額,。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),新產(chǎn)品,,為客戶帶來實(shí)用的資訊,,更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,,以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,達(dá)到多贏,。
6.先友后單,,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,,達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,,答應(yīng)客戶的要及時(shí)兌現(xiàn),,講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本,。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系,,善待同事,確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。
1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話,,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,,下午時(shí)間長可安排拜訪客戶??紤]北京市地廣人多,,交通涌堵,預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn),。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,,先了解決策人的個(gè)人愛好,準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,,并為客戶提供針對(duì)性的解決方案,。
從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,并為工程商出謀劃策,,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作,。
做好每天的工作記錄,,以備遺忘重要事項(xiàng),并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。
5.填寫項(xiàng)目跟蹤表,,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計(jì)、投標(biāo),、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn),,并完成各階段工作,。
前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),至少一周回訪一次客戶,,必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作,,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,,并及時(shí)跟進(jìn)和回訪,。
前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,。
8.投標(biāo)過程中,,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到工程商手上,,以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤,。
9.投標(biāo)結(jié)束,及時(shí)回訪客戶,,詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,,提前安排備貨,,以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,爭取早日回款,。
11.貨到現(xiàn)場,,等工程安裝完設(shè)備,申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。
12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,,驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì),,增進(jìn)彼此友誼,,更好的交流。
客戶,、同行間雖然存在競爭,,可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,本人也曾參加過類似的聚會(huì),,也詢問過客戶,,都很愿意參加這樣的聚會(huì),所以本人認(rèn)為不存在矛盾,,而且同行間除了工作還可以享受生活,,讓沙龍成為生活的一部份,讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行,。
2.對(duì)于老客戶和固定客戶,,經(jīng)常保持聯(lián)系,在時(shí)間和條件允許時(shí),,送一些小禮物或宴請客戶,,當(dāng)然宴請不是目的,重在溝通,,可以增進(jìn)彼此的感情,,更好的交流。
3.利用下班時(shí)間和周末參加一些_,,學(xué)習(xí)營銷和管理知識(shí),,不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,,不斷提高自己的能力,。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示,,向同事探討,,共同努力克服,,爭取為公司做出自己的貢獻(xiàn)。
企劃部年度工作計(jì)劃 企劃部年度計(jì)劃書篇四
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),,對(duì)公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對(duì)20xx年采購工作做如下規(guī)劃:
xxxxxx
以上價(jià)格含稅額,。
1,、適時(shí):原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn),及時(shí)準(zhǔn)確到貨,保證供貨的及時(shí)性,,無斷料情況發(fā)生,;
2、適價(jià):
①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下,,經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外),;
②零星物料總體采購價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降x%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以20xx年均價(jià)為比較),同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,,不得有價(jià)高x%的采購動(dòng)作發(fā)生,;
3、適量:原材料,、零星物料按申購要求適量到貨,,每批次數(shù)量不短貨,不超計(jì)劃來料,;
4,、適質(zhì):按申購要求保證所購物料的質(zhì)量,不購質(zhì)量差,、影響生產(chǎn)的物料,;
1、適時(shí)
①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作,,確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力,;
②開發(fā)供應(yīng)渠道,改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,,20xx年著重開拓帶鋼,、砂、石供應(yīng)商,,同時(shí)維持好減水劑,、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面,;
③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料,,發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式,例如水泥方面,,預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響,,20xx年xx水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面,計(jì)劃開發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),,支持鼓勵(lì)開發(fā)xx水泥,,并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性,;
④提高采購員認(rèn)識(shí),,視供應(yīng)商為我司材料倉庫,,實(shí)時(shí)了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度,將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性,;
⑤屬于異地采購的,,做好本地供應(yīng)商開發(fā),避免因較不可控的長途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷,;
2,、適價(jià)
①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分,加大采購量,,以量為籌碼進(jìn)行議價(jià),;
②前瞻分析材料行情走勢,適時(shí)簽訂長期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議,,以減少行情上漲帶來的成本壓力,;
③導(dǎo)入良性的競爭,促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢,;
④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,,同時(shí)開發(fā)更具競爭力的物流公司承運(yùn),以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來的高成本壓力,;
⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價(jià)格走勢,,做好公司內(nèi)部溝通,靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購成本,;
⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨,,利用公司用量穩(wěn)定,資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本,。
⑦零星物料方面,,合理利用兄弟公司的采購信息,積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本,,同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況,,將降幅不理想且批次金額大于xx元的物料逐一列出,做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像,,由部門經(jīng)理參與采購,,通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價(jià)目標(biāo);
⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序,。
3,、適量及適質(zhì)
嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計(jì)劃》采購到貨,,在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,,做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),,爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%,,短貨誤差件數(shù)為零,散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0,。3%內(nèi),。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序,,確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),同時(shí)依照相關(guān)部門提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商,。
①重新評(píng)估部門獎(jiǎng)懲方案,,對(duì)部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案;
②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容,,暫計(jì)劃設(shè)主材采購員及對(duì)賬、本地零星物料采購員,、異地零星及車隊(duì)物料采購員共三名,,目前人員配備合理,特長明顯,,計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務(wù)能力,;
③車隊(duì)物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作,,短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主,正式的車隊(duì)采購計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái),;
④設(shè)定采購員周,、月工作匯總表,特別的車隊(duì)采購工作的信息反饋,,并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù),。
⑤每月四號(hào)前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議,討論采購工作中的心得體會(huì)相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力,。
采購部在20xx年度將根據(jù)公司的`發(fā)展要求,,在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo),。
企劃部年度工作計(jì)劃 企劃部年度計(jì)劃書篇五
企劃部工作計(jì)劃
企劃部工作計(jì)劃
新生報(bào)到,,因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,宣傳的方式有很多,比如畫大型的海報(bào),分發(fā)報(bào)名表,入班宣傳,設(shè)點(diǎn)宣傳.這些計(jì)劃在之前就已經(jīng)做好,并且實(shí)施了.1.招新 對(duì)于剛剛成立沒有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言,注入新鮮的血液是非常重要的事情.而我們安排在國慶之后的招新工作必然會(huì)讓成員花費(fèi)很多的時(shí)間,為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃,使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行.同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān).2.組織活動(dòng) 大家相處的時(shí)間并不長,成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少,加上招新進(jìn)來的成員更加是陌生.為了加強(qiáng)成員之間的感情交流,好讓以后的工作開展得更加順利,成員之間的配合更加默契,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng),做一些活動(dòng)的策劃書,然后組織實(shí)施.一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間.比如迎新的活動(dòng)是必要的,同時(shí)送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書,做好活動(dòng)策劃.3.新成員的工作 由于新的成員對(duì)于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉,作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用,企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書.讓新成員對(duì)工作趕快熟悉起來.因此也可以加快勤工中心的壯大.4.拓展 中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的,,一方面是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,正如新的指導(dǎo)老師在會(huì)議上面跟我們說的,梁林也要學(xué)會(huì)依靠自己站穩(wěn)腳跟,然后生長起來.對(duì)
外的拓展必然是一個(gè)很熱門的話題,作為企劃部的成員,,做關(guān)于拓展的策劃也是必須的.在做關(guān)于拓展的策劃書的時(shí)候要注意人員的分配.一,、指導(dǎo)思想:
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),大力開展教育創(chuàng)新,,全面實(shí)施課程改革,,扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育,根據(jù)學(xué)??傮w發(fā)展要求,,結(jié)合我校教育科研發(fā)展的實(shí)際,以科研為導(dǎo)向,,以課題工作為主線,,以校本培訓(xùn)為特色,以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為突破口,,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)??蒲泄ぷ鳎μ岣邔W(xué)校教育科研水平,。
二,、工作重點(diǎn):
1、扎實(shí)開展課題研究,,做好課題過程管理工作,,把課題研究與課堂教學(xué)結(jié)合起來,教研與科研結(jié)合,,使課題研究真正為教學(xué)服務(wù),。
2.做好規(guī)劃課題研究工作,課題準(zhǔn)備結(jié)題,。3,、做好教師的科研培訓(xùn)工作和骨干教師學(xué)習(xí)工作。
4,、做好課題的研究實(shí)施工作,,優(yōu)化課題實(shí)驗(yàn)的制度化、科學(xué)化,、常規(guī)化管理,。
5、使教科研工作成為課堂教學(xué)的引領(lǐng),、支撐,,為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。
三,、具體工作措施:
1,、將教研、科研,、教師教育三個(gè)方面整合起來,,以課題研究為切入點(diǎn),,以教研活動(dòng)為基礎(chǔ),以提高教師教育水平,。每月二次科研學(xué)習(xí),,二次科研骨干學(xué)習(xí),,每學(xué)期至少一次科研相關(guān)內(nèi)容的講座,。
2、以過程為主,,立足于學(xué)以致用,,向規(guī)范靠攏。通過全校教師參與的課題研究活動(dòng),,讓教育科研的意識(shí)在行動(dòng)中得到體現(xiàn),。同時(shí)指導(dǎo)
全校教師在實(shí)施課題研究的過程中,做到學(xué)以致用,。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范性管理,,使教師的研究行為逐步與規(guī)范性、科學(xué)性的要求接軌,。
3,、召開課題成員研究會(huì),學(xué)習(xí)結(jié)題報(bào)告的撰寫要求,,組織課題研究人員進(jìn)行科研資料的收集,、整理和歸類工作,根據(jù)上級(jí)結(jié)題要求及時(shí)撰寫結(jié)題報(bào)告,。
4,、本學(xué)期每位教師上一節(jié)體現(xiàn)科研成果的科研觀摩課。設(shè)立評(píng)委小組,,并組織教師對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行評(píng)議,,互相交流,、探討,,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度。
5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《特殊教育新課程的實(shí)施方案》,,了解特殊教育新課程的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義,,積極推進(jìn)特殊教育發(fā)展,。使新課程實(shí)施方案的理念深入到教育教學(xué)中。
6,、以課題研究為抓手,,建立和完善學(xué)校教科研網(wǎng)絡(luò),,推進(jìn)課程改革。
7,、本學(xué)期著力組織教師積極參加各級(jí)各類的征文,、論文競賽。我們將傳達(dá)信息,,積極選送,把好質(zhì)量關(guān),,讓更多的老師享受成功的喜悅。
附送:
企劃部年終工作總結(jié)
企劃部年終工作總結(jié)
企劃部年終工作總結(jié)
工作將近一年了,。時(shí)間催促我即將告別20**,,憧憬激勵(lì)我在20**年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,揚(yáng)長避短,現(xiàn)將20**年工作情況總結(jié):
20**年4月1日工作以來,,我認(rèn)真完成工作,,努力學(xué)習(xí),積極思考,,工作能力逐步提高,。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,,特別是20**年又榮獲xxxxxxxx,,我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,。對(duì)外宣傳的每一篇資料,每一句話都代表著公司的形象,。所有,,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求本身,,做到謹(jǐn)小慎微,。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,,由于剛參加工作,,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,,方向明確,,態(tài)度端正。從而,對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
20**年是我真真正正走上工作崗位的 其次,,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡單的實(shí)例說明:以一只駱駝來講,,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,,包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,,基本能力,包括自信力,,協(xié)作能力,,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。
20**年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),,提高工作、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,,遵守公司的規(guī)章制度。
企劃部年終工作總結(jié)
一,、企業(yè)文化,、品牌建設(shè)方面: 1、企業(yè)文化的創(chuàng)建,、提煉,、發(fā)展;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力,是一種新型的生產(chǎn)力,,它為企業(yè)注入新的活力,,它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2,、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作; 信息時(shí)代已經(jīng)來臨,互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落,,網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口,,是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一,網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡(luò)專版,、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。
3,、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳; 企業(yè)的標(biāo)語不只是簡單的一句話,,通過標(biāo)語所傳達(dá)的是企業(yè)的理念,它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,,提高安全意識(shí),。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神。
4,、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng); 策劃組織各類活動(dòng),,豐富員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度,。
5、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作; 設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫冊,、手提袋,、產(chǎn)品技術(shù)手冊等一系列對(duì)外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式,,宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化,、形象化、感官化,。
二,、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣:
在電子商務(wù)、機(jī)械設(shè)備,、陶瓷,、化工、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊網(wǎng)絡(luò)商鋪,,并發(fā)布新聞軟文信息,、推廣公司產(chǎn)品,使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化微波干燥設(shè)備,、陶瓷干燥設(shè)備,、工業(yè)微波設(shè)備、粉微波烘干設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息,,并主動(dòng)與我公司聯(lián)系,,欲購買我們的設(shè)備。
三,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè):
隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,,公司規(guī)模迅速擴(kuò)張,使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),,只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設(shè)的步伐,,才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的程序開發(fā)完成之后,,將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式,,提高工作效率,減少企業(yè)成本支出,。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構(gòu)建,。
根據(jù)企業(yè)目前的情況,特制定201x年工作計(jì)劃及目標(biāo): 一,、加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度,,盡早投入實(shí)際使用。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題,。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個(gè)臺(tái)階。
二,、開發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站,,利用門戶網(wǎng)站這個(gè)具有公信力的平臺(tái),加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,,弘揚(yáng)企業(yè)文化,。
三、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,,內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,,通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展歷程,累集起來,,企業(yè)成長的足跡就會(huì)歷歷在目,,起到傳承企業(yè)文化的作用,搭建了一個(gè)員工與管理者溝通心聲的平臺(tái),,以一種文化的張力來滲透和凝聚人心,。
四、建立電子商務(wù)中心,,利用網(wǎng)上電子商務(wù),,降低企業(yè)銷售成本,提高產(chǎn)品競爭力。在電子商務(wù)方式下,,企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)將得到有效擴(kuò)大,,通過專業(yè)推廣策劃,將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體,。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,,大幅度減少了人員出差的時(shí)間和費(fèi)用,并省去了許多中間環(huán)節(jié),,提高了產(chǎn)品直銷率,,降低了經(jīng)營成本,拓寬了營銷渠道,。
五,、舉行公司團(tuán)體活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng),制造新聞事件,,提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力,,增強(qiáng)公司員工的向心力。
201x年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下,,把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,,為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力。
企劃部年終工作總結(jié)
不足:前期推卡全體同仁熱情度都比較高,,業(yè)績善可,,但后期出于各種原因,卡的銷售就下滑比較明顯,,盡管銷售部也曾經(jīng)組織專門
人員對(duì)此項(xiàng)工作跟進(jìn),,但也沒有取得多大效果。原因,,業(yè)務(wù)技藝的不足及工作熱情度不高,,導(dǎo)致都只是跑了個(gè)過場,沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展,。
改進(jìn):記得年初時(shí)董事會(huì)就提出年售卡3000萬的指標(biāo),,從目前來看,離指標(biāo)還有一段距離,,我們還需要把任務(wù)層層分解,,同時(shí)各部門要指定專門的售卡人員,跟進(jìn)這項(xiàng)業(yè)務(wù),,并對(duì)此人員多給予一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施和時(shí)間,,我想重獎(jiǎng)之下必有勇夫,只有將個(gè)人利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合,,才能真正發(fā)掘員工的積極因素,。
二,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余,通過計(jì)劃性對(duì)城區(qū)各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營銷理念而后進(jìn)行分析,,從而加深對(duì)超市策劃營銷有了進(jìn)一步了解,,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),,用來提高個(gè)人的創(chuàng)新及邏輯思維能力,,為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三,、心得體會(huì)
基于201x年度工作回顧及總結(jié),,也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享: 1、專業(yè),,來自沉淀
不積硅步,,無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在工作與生活過程中,,不斷積累,,不斷修正,不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的工作執(zhí)行中,,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,,完成原始積累。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,,才能真正做到厚積而薄發(fā),。
2、團(tuán)隊(duì),,在于有效溝通
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,,有理解才有更好的合作,,有好的合作
才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,,沒有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。
3、學(xué)習(xí),,永無止境
八小時(shí)之內(nèi)求生存,、八小時(shí)之外求發(fā)展,我們銘記董事長的教誨,,不斷追求與探索,。企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究,,對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,,在學(xué)習(xí)本行業(yè)的營銷企劃知識(shí)之余,,我本人及部門還有計(jì)劃的學(xué)習(xí)了有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識(shí),以備集團(tuán)對(duì)綜合型人才的需求,。
四,、201x年工作計(jì)劃:
1、制定年企劃促銷大綱及全年度促銷費(fèi)用預(yù)算,,并嚴(yán)格按計(jì)劃部署實(shí)施,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支。
2,、為更有效的鞏固目標(biāo)消費(fèi)群體,,建議超市每月定期舉辦一次會(huì)員日
3、201x年以國家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷活動(dòng),,同時(shí)關(guān)注季節(jié)性商品及重大熱點(diǎn)事件舉辦小型促銷活動(dòng),,以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額。
4,、多關(guān)注顧客意見表反饋的信息,,根據(jù)廣大消費(fèi)者對(duì)本超市的印象與建議,建議每周例會(huì)上拿出來討論和解決,。以增加公司的信譽(yù)度,,真正做到想顧客之所想,急顧客之所急,。
5,、加強(qiáng)本部門人員管理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,培養(yǎng)本部員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí),。
6,、加強(qiáng)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo),開設(shè)公司內(nèi)部刊物,,提練文化精髓,。
7、完善公司視覺形象的樹立,,借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格,,加以改進(jìn),樹立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格,。
8,、完善公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容,對(duì)版塊做創(chuàng)新調(diào)整,,及時(shí)為網(wǎng)站提供新聞稿件,。
企劃部年終工作總結(jié) 一、工作回顧及總結(jié)
xx年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,,個(gè)人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,,主要完成工作如下:
1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:
完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案,、xx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái),、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余,,通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。
堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
3,、工作總結(jié)
回顧xx年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,,較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高,,主要表現(xiàn)在:
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。
二,、心得體會(huì)
基于xx年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享: 1,、專業(yè),,來自沉淀
不積硅步,無以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,,不斷積累,不斷修正,,不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,,并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,,才能真正做到厚積而薄發(fā)。
2,、團(tuán)隊(duì),,在于有效溝通
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,,有理解才有更好的合作,,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,,沒有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。
3、學(xué)習(xí),,永無止境
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),,除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究,,對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。
三,、xx展望及建議 1、個(gè)人展望 專業(yè)能力快速提升
通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),,快速提升個(gè)人專業(yè)能力,,積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,,積累豐富的專業(yè)知識(shí),提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸
入職近二年來,參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想
成為一名優(yōu)秀的策劃人,,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),,準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在xx本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),,在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,,熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,,明確工作目標(biāo),提高工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力,。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),,對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,,如何提高效率,,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,,進(jìn)入新境界,。
2、對(duì)于公司的建議
個(gè)人認(rèn)為,,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),,公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,,也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,,努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來說,,員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,,讓我們在公司提供的平臺(tái)上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始,,厚積薄發(fā),學(xué)而知新的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。