每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

行政經(jīng)理辭職信篇一

人才一直是一個公司的核心所在,，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè)，各個地區(qū),，各個國家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

對于今年來說,，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要,，在這里要多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃,，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作,，業(yè)績管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效管理的能力,。

從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。

此外,，中集的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時,，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,，在20xx年-20xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低,。一個更平等,，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán),，增強信息的及時溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的,。同時,，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來,，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨,，不會哭，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望,，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強,。

此致

敬禮!

xxx

xxx年xx月xx日

行政經(jīng)理辭職信篇二

尊敬的羅總：

你好！

給你寫這封信,，是因為我沒有勇氣直接面對你找你聊天,，這樣的方式可能更能掏心掏肺的跟你溝通,，請理解,！首先,，我要表明，我不是一時沖動,，不是一時想不開,，也不是因為你跟我溝通過程中話說重了而耍脾氣，都不是的,，我是經(jīng)過冷靜的分析和考慮過的,。

我要感謝你和梁總，這個不是客氣話,，確實是我這三個多月以來掏心窩的話,。你們催著我進(jìn)步促進(jìn)我不斷的學(xué)習(xí)和向上，更重要的是,，你們給了我好多的鍛煉,，這三個多月，憑良心說,，從我自身個人角度來講,，我個人是學(xué)到了很多東西，接觸了很多我以前的環(huán)境所沒有接觸過的,，我自己也有很多心得,，這些對公司來講可能不值一提，但對我個人來講,，將是寶貴的財富,，所以我從心底里感謝你和梁總，謝謝,！

記得有次我們曾經(jīng)很深層的聊過,，那時我就跟你說過，我不喜歡工作不穩(wěn)定的人,，我自己招的話不會招聘這樣的人到公司,，同時我自己也不喜歡跳槽，只要選擇了公司,，我會一心一意撲在公司上,，盡全力留在公司，挑來挑去,，跳來跳去沒有意思,，對公司對自己都不是明智的。所以,，我輕易不會提出離職,，現(xiàn)在提了,，我也是發(fā)自內(nèi)心冷靜考慮過的，請諒解,。

下面說的原因也是最真實的原因,，不是應(yīng)付的托詞，不是場面話,。最主要的還是我的能力的問題,，說白了就是我不能勝任公司賦予這個崗位的職責(zé)。我的工作經(jīng)驗?zāi)闶侵赖?，這個是沒有隱瞞過你的,。我以前做的工作是單一的，是在華為大學(xué)的培訓(xùn)處做單一的行政工作,，有規(guī)范的制度,，有規(guī)范的流程，我只需要照著流程把每樣事都做好就行了,，同事們或者說下屬都是華為精挑細(xì)選過的,，做事效率高態(tài)度好，和我配合得很好,，所以做起來很開心,，輕松，自然,?？墒窃谶@個崗位上，我真的是自己的能力有限,，我不能再像以前那樣做單一的行政工作,，還要做人事工作，做培訓(xùn)工作,，并且沒有健全的制度流程讓我得心應(yīng)手,，沒有超有效率的隊伍與我合作共事，我每走一步,，都很費心費力,。由于我能力的限制，加上我又很想把事情做好,，所以心理壓力特別大,，你是知道的，頭發(fā)掉很多,，這只是一個小小的方面,，我經(jīng)常腰酸背痛，就像你說的,，渾身痛,，******痛,，還有更嚴(yán)重的,，就是我真的每晚做噩夢,，夢里面都是工作方面的，時常半夜三驚驚醒,，然后再也睡不著,，直到天亮，天亮后勉強能睡著,，可是要趕緊起來去趕公交車,，因為我們知道，遲到是要扣很多工資的,，早會是要樂捐的,，影響是不好的，等等,，到了公司,，又困又累，長期這樣,，感覺身體都吃不消,，壓力很大。這些身體上的壓力就不再說了,，更重要是心理的,，你也可以說我心理承受力不夠強吧！我雖然很看好公司的發(fā)展前景,，也曾很一想天開的想要通過自己的努力將來能做到公司的核心管理層,。可是,，我太高估自己了,，太高估我在華為的工作經(jīng)驗。我現(xiàn)在只能承認(rèn),，我能力確實還沒有達(dá)到公司的要求,，我自己需要加強和鍛煉，可是,，公司要往前發(fā)展,，要按照既定的方向來走，這是沒有錯的,，我也很支持公司的發(fā)展路子,，只是，公司的改革和發(fā)展會淘汰掉很多跟不上腳步的`人,，我就是其中之一吧,。我努力的,、盡力的想趕上公司的腳步，可是,，我太慢了,，我需要時間才能驗證。誠如你所言,，我進(jìn)步太慢了,，適應(yīng)不了公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，公司淘汰掉我,，我也自己淘汰掉自己吧,。想起農(nóng)村有句粗俗但形象生動的話，叫占著茅坑不拉屎,，我不希望自己是這樣的人,，如果拉不出來，我會很識相的把這個讓給有能力的人來,，這樣對公司來說是往好的方面發(fā)展,，對自己來說也是種解脫，你愿意讓我解脫嗎,？希望能,，謝謝！

還有,，你提到我和劉宇俊吵架的事,，你一味的維護(hù)他，聽他們那邊的說辭,，我也不想解釋什么,，不想讓你覺得是在找借口，但是我不會像他們那樣先下手為強很小人的像你告狀,。我自命清高,，不屑于。但是,，這件事情上,，先不具體說事情吧，感覺到這個份上,，具體去說那件事沒有任何意義了,。但是，我想澄清一下,，我自認(rèn)是很負(fù)責(zé)很有素質(zhì)的人,，踏踏實實去辦事，我不會耍嘴皮子，不會搜集對自己有利的證據(jù),，不會邀功,，甚至有的時候自己做過的有效果的事你問起來我都不記得沒放在心上，說不出來,。不會搞勾心斗角的事,，我只能說，我敗在沒有經(jīng)驗?zāi)芰Σ粡?，敗在太忠心,，太心無城府太單純上,，而這恰好不匹配這樣的職位,，所以我主動退下來。說到忠心,，也許你還不理解,，現(xiàn)在都到這個份上了，我可以告訴你了也沒關(guān)系,。第一次和你聊天,，你的全面的學(xué)識、雍容典雅的氣質(zhì),、你的信佛的熱誠,、你對待公司同事尤其是社會上俗稱的“底層人民”的關(guān)懷和人性化，我是深深折服的,，甚至可以說是崇拜你的,，你那么年輕，就可以做到這些,，我心神往,，說白了，就是我想跟著你學(xué)習(xí),，跟著你混,，我當(dāng)時相信一定能混出個摸樣出來，混出點名堂出來,。所以,，你有沒有發(fā)現(xiàn)，我對你的命令是言聽計從的,，雖然有些我自己也不贊成,，但是我是絕對忠心絕對服從的，把你的話當(dāng)圣旨,，但,，我現(xiàn)在明白了，你需要的不是這些,，你需要的是一個有能力的把公司撐起來的人,，而我,，不具備這樣的能力。所以,，我也很遺憾,。

在這里時間不長，三個多月,，沒有達(dá)到你預(yù)期的效果,，真對不起！我是一個很重感情的人,，這個你可以去了解,，當(dāng)然可能也沒必要了。所以,，我對你還是很有感情的,，對公司，對同事很不舍,，不管工作壓力怎么樣,，撇開工作不說，想到我要離開這樣一個我日夜都想著做夢都做著的地方,，那種不舍和無奈的心情和感受,，或許你不會明白吧。

離開這里,，我想帶我媽回老家一趟,，就當(dāng)旅游放松身心了。好聚好散,，就像戀人分手一樣,，和平分手。我會把所有的工作都交接好,，這是我能為公司所做的最后一件事了,。請你放心，所有的我了解的我接觸的我負(fù)責(zé)的工作,，我都事無巨細(xì)的交接好,，你平時那么累那么辛苦，不要太操心,！還有,，我不是沒有素質(zhì)的人，不會把交接的工作藏著掖著什么的,，請放心,，我也想走的時候，給大家留個美名，而不是提起我的時候就是罵聲,，所以關(guān)于交接方面不要擔(dān)心,。甚至我離開公司后，我的電話號碼不變,，有什么我忘記了的事大家隨時都可以給我打電話的,，我也很樂意接到大家的電話。

看完這個,，我想就開始辦理交接手續(xù)了,，我的計劃是明天上午（周六，9月17日）辦理完,，因為有個空白光盤我放我朋友了,，之前想讓她幫我刻錄和剪輯編輯那些曾經(jīng)拍過的視頻的，可惜還沒有完成,，光盤等等我都會一個不落的還回來,，務(wù)必做到交接好,。我不知道你會不會找我談話,，我希望不要，我們都是明白人,，我明白并且理解你體諒你,，我也希望你讓我解脫，不要挽留或勸說說,，當(dāng)然你也許并沒有想要挽留我,，呵呵。

你曾經(jīng)給我送過水果,，我媽很喜歡,，我當(dāng)時一直想報答你的，可惜我有那個心,，沒有那個能力,，但是，我還是要發(fā)自肺腑的對你說聲謝謝,！

還有,，關(guān)于我工資的問題，8月份的9月發(fā),，我們那個“心靈契約”我相信大家都能遵守,，還有9月份的10月發(fā)，我也希望一切按照我們當(dāng)時說的來,，我當(dāng)時是那么相信你,，我現(xiàn)在也很相信你，只是，有句話叫做“人走茶涼”我知道你理解的,。撇開工作不看,，你是具有七竅玲瓏心的通透的優(yōu)雅女子，這一直是我夢想做到的,。

暫時想到這么多,，就先說這些。

這不是一封標(biāo)準(zhǔn)的辭職信格式,，當(dāng)是我的一封真心信吧,！

最后，還是要說聲謝謝的,，希望接受我最真誠的謝意,！祝愿公司早日實現(xiàn)目標(biāo)，祝愿你和梁總都能實現(xiàn)心中的夢想,！

20xx．09