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最新行政 求職 行政管理求職信優(yōu)質(zhì)(十篇)

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最新行政 求職 行政管理求職信優(yōu)質(zhì)(十篇)
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行政求職篇一

公司各部門:

公司對(duì)xx年月日下午15:10,,員工×××接質(zhì)檢員×××所

開《處罰通知單》,,未按要求簽認(rèn)送達(dá)時(shí)間,并將單據(jù)撕毀的惡意行

一,、本著教育挽救的原則,,暫不予以辭退,但對(duì)此錯(cuò)誤行為予以“通報(bào)批評(píng)”一次,,留司考察一月,,以觀改正后效。同時(shí),,在執(zhí)行原《處罰通知單》要求基礎(chǔ)上,,增加罰款元(由人事專員開具)。

二,、員工×××必須對(duì)上述錯(cuò)誤行為做出深刻檢查,。并限于xx年月日上午9時(shí)整,向經(jīng)理提交書面檢查報(bào)告;于同日班前班后會(huì)上,,兩次公開宣讀檢查認(rèn)識(shí),,同時(shí),向質(zhì)檢員×××賠禮道歉,。

三,、各部門組織人員學(xué)習(xí)教育,杜絕今后此類行為再次發(fā)生,。

主題詞: 關(guān)于 ××× 處理決定

主送:公司董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理

行政求職篇二

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三,、案例分析(行政組織與行政職能)

(局長的失誤)1.這位局長對(duì)局行政組織建設(shè)有何失誤?2,、這個(gè)局的行政結(jié)構(gòu)將導(dǎo)致什么樣的結(jié)果,?答:這樣機(jī)構(gòu)和人員不斷膨脹,機(jī)構(gòu)的職能與人員的事務(wù)不斷分解,,必然造成內(nèi)部關(guān)系不清,,職責(zé)不明,互相推諉,。該局局長出于安排老同事,、老部屬和加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位的考慮,,擴(kuò)充機(jī)構(gòu),增加人員,,結(jié)果事與原違,。由于機(jī)構(gòu)臃腫,人員素質(zhì)不高,,造成互相扯皮,,辦不成事。原因就在于機(jī)構(gòu)的增加和人員的擴(kuò)充不是出于工作本身的考慮,,違背了行政組織建設(shè)的精干效益,、管理幅度和層次適度、職權(quán)責(zé)一致等科學(xué)原則,。

(1460個(gè)公章與機(jī)構(gòu)的增長)案例列舉的事實(shí)反映了我國機(jī)構(gòu)設(shè)置中存在哪些問題,?你對(duì)我國政府機(jī)構(gòu)的改革有何設(shè)想?答:(1)反映了當(dāng)前我國政府機(jī)構(gòu)改革中存在的問題,,那就是機(jī)構(gòu)臃腫,,關(guān)卡林立,人浮于事,,效率不高,。違背了職能目標(biāo)原則;職,、權(quán),、責(zé)致原則;完整統(tǒng)一原則,;合理的管理幅度與管理層次原則,;精簡效能原則。(2)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1.抓住轉(zhuǎn)變政府職能這個(gè)關(guān)鍵,,把政府的職能從以微觀管理為主轉(zhuǎn)變以宏觀管理為主,;從以直接管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤g接管理為主。2以經(jīng)濟(jì)管理部門,,特別是其中的專業(yè)管理和綜合部門內(nèi)的專業(yè)機(jī)構(gòu)為改革的重點(diǎn),。把承擔(dān)相同或相近業(yè)務(wù)的部門合并,把職能重疊的機(jī)構(gòu)撤銷,,組建新的綜合管理部門,,撤銷綜合部門內(nèi)的對(duì)口專業(yè)機(jī)構(gòu),其職能由行業(yè)主管部門承擔(dān),。3.完善行政組織法規(guī),,健全預(yù)算約束機(jī)制。把憲法和組織法中有關(guān)政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則規(guī)定具體化,制定機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制法,,用法律的強(qiáng)制力來控制機(jī)構(gòu)的膨脹,。同時(shí),健全已經(jīng)開始實(shí)行的由編制部門控制工資基金的辦法,,用經(jīng)濟(jì)杠桿來約束機(jī)構(gòu)人員的膨脹,。4.相應(yīng)進(jìn)行干部人事制度的改革。在開展政府機(jī)構(gòu)改革的同時(shí),,積極推進(jìn)干部人事制度的改革,,精簡政府工作人員。

(機(jī)構(gòu)設(shè)置與工作效率)機(jī)構(gòu)設(shè)置與要作效率是什么關(guān)系,?某市將農(nóng)林局一分為三后為什么會(huì)出現(xiàn)效率滑坡,?答:(1)效率的高低,不在于機(jī)構(gòu)的多少,,而在于機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理。機(jī)構(gòu)設(shè)置得合理,,則工作效率高,,反之則低,這恐怕是一條難以推翻的規(guī)律,。要想有較高的工作效率,,必須有較合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置,而合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須遵循科學(xué)的行政組織原則,。(2)從根本上看,,恐怕還是由于該市把農(nóng)林局一分為三本身是不合理的。因?yàn)?,原來該市管農(nóng),、林、牧的只有一個(gè)部門,,管理職能綜合,,其內(nèi)部關(guān)系變成了外部關(guān)系,因而也好協(xié)調(diào),。而現(xiàn)在將其分為三個(gè)部門,,其內(nèi)部關(guān)系變成了外部關(guān)系,因而協(xié)調(diào)起來也就相應(yīng)困難一些,,效率隨之也就降低了,。

(徘徊中的某市政府機(jī)構(gòu)改革)從某市政府機(jī)構(gòu)改革的幾次反復(fù)和徘徊看,政府機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵是什么,?你認(rèn)為某市應(yīng)該怎樣擺脫徘徊局面,,推動(dòng)政府機(jī)構(gòu)改革?答:(1)政府機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變政府職能,其中包括管理國民經(jīng)濟(jì)雙重職能的分清和分離,。(2)就注意幾下幾點(diǎn):1加強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)管理部門和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門,,弱化專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門,讓企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的流動(dòng)與增值,。2建立社會(huì)中介組織,。組織同業(yè)工會(huì)或行業(yè)協(xié)會(huì),在政府部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,,接受從政府中轉(zhuǎn)移出來的一些社會(huì)管理職能,,并可接受委托承擔(dān)政府的某些行政管理職能。3,、建立健全國有資產(chǎn)管理者體制,。各級(jí)國有資產(chǎn)由各級(jí)資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理和監(jiān)督,資產(chǎn)的投資經(jīng)營職能由各不同層次的投資控股公司或大企業(yè)行使,,具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)由企業(yè)家負(fù)責(zé),。4、改革財(cái)政預(yù)算體制,,逐步推行分稅制和預(yù)算體制,,分清各級(jí)正義的財(cái)權(quán)和事權(quán)。此外政府的改革應(yīng)該上下配套,,政府本身就是一個(gè)系統(tǒng),,只有一個(gè)市或縣進(jìn)行改革,會(huì)遇到系統(tǒng)內(nèi)部的傳統(tǒng)阻力,,下改上不改,,這樣的改革就很難成功。

(非常設(shè)機(jī)構(gòu)為何撤而復(fù)增)在機(jī)構(gòu)中是否有必要設(shè)置非常機(jī)構(gòu),?a縣非常設(shè)機(jī)構(gòu)為何撤而復(fù)增,?應(yīng)如何解決非常設(shè)機(jī)構(gòu)膨脹的問題?答:1政府機(jī)構(gòu)中設(shè)置非常機(jī)構(gòu)是十分必要的,,主要用于完成新的臨時(shí)性的任務(wù),,解決突發(fā)的事件是按照職能需要而設(shè)立的,在這種情況下,,當(dāng)政府面臨一些跨部門的事務(wù)時(shí),,需要幾個(gè)部門共同承擔(dān),而在部門之間出現(xiàn)矛盾時(shí),,需要設(shè)置非常機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,;其次,政府工作部門一般是根據(jù)行政管理的經(jīng)常性,、長期性或可預(yù)見性的基本職能來設(shè)置的,,但是行政管理實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)有一些新的,、臨時(shí)性的任務(wù)或突發(fā)性事務(wù)出現(xiàn),也使得非常設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成為必要,,但非常設(shè)機(jī)構(gòu)不能任意設(shè)置,,也應(yīng)該根據(jù)具體實(shí)際來考慮。2.a縣非常設(shè)機(jī)構(gòu)的撤而復(fù)增,,從主觀原因來考察,,主要是對(duì)非常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則缺乏全面的掌握,一方面撤了不該撤的機(jī)構(gòu),,另一方面又保留或新增了不必要的機(jī)構(gòu),。3.為解決非常設(shè)機(jī)構(gòu)膨脹的問題,必須遵循如下原則:(1)以職能為基礎(chǔ)的原則,。非常設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)職能需要,,必須是對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充。(2)機(jī)動(dòng)性,、靈活性原則,。一旦任務(wù)完成,機(jī)構(gòu)即行撤銷,。(3)程序化,、法制化原則。

(城建工作應(yīng)該由誰來管)運(yùn)用行政組分析某市加強(qiáng)城建工作的做法為什么事與愿違,?你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決這個(gè)問題?答:1.實(shí)現(xiàn)行政組織的科學(xué)化必須遵循完整統(tǒng)一的原則,,首先是職能目標(biāo)要完整統(tǒng)一,。這就是說在設(shè)置機(jī)構(gòu)的時(shí)候,要實(shí)行目標(biāo)歸類,,同類行政目標(biāo)要?dú)w屬于同一行政機(jī)構(gòu)來管理,。某市在設(shè)置城市建設(shè)管理機(jī)構(gòu)時(shí),恰恰違背了完整統(tǒng)一的原則,。同一職能目標(biāo),,設(shè)置了3個(gè)機(jī)構(gòu)來管理,互相扯皮,、推諉就在所難免了,。想加強(qiáng)城市建設(shè),反而拖了后腿,。特別應(yīng)當(dāng)指出的是,,某市為了協(xié)調(diào)政府部門之間的關(guān)系而建立城委,城建科兩個(gè)新的實(shí)體機(jī)構(gòu)的做法是不可取的,,這樣做不僅會(huì)造成機(jī)構(gòu)重疊,,而且會(huì)產(chǎn)生新的矛盾,。2.為實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)城市建設(shè)工作的目標(biāo),某市應(yīng)將市政府建科,、城建局和城建委3個(gè)機(jī)構(gòu)合并,,成立統(tǒng)一的城市建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。

(投資公司的機(jī)構(gòu)該如何設(shè)置)投資公司職能部門設(shè)置的3個(gè)方案體現(xiàn)或違反了行政組織建設(shè)的哪些原則,?從行政組織的科學(xué)原理出發(fā),,該如何設(shè)計(jì)?答:從案例提供的情況看,,投資公司籌備組提出的公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的3種方案各有利弊,。按照行政組織必須適應(yīng)職能需要和按職能目標(biāo)原則設(shè)置的原則,以及機(jī)構(gòu)設(shè)置必須遵循完整統(tǒng)一,、精簡效能的原則,,第一種方案比較符合職能部門化的要求、專業(yè)性強(qiáng),,分工明確,,能充分體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn),但有待進(jìn)一步優(yōu)化,;第二種方案單純按照服務(wù)對(duì)象設(shè)置機(jī)構(gòu),,各部門集多種職能于一身,互相之間缺乏必要的聯(lián)系,、制約和監(jiān)督,,無法按職能目標(biāo)歸類和統(tǒng)一管理,也難以體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn),;第三種方案難以糅合前兩個(gè)方案的長處,,而且無法削除前兩個(gè)方案的弊端。因此,,可以考慮在第一種方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì),。

(海南省“小政府、大社會(huì)”的體制)海南的“小政府,、大社會(huì)”體制存在什么問題,?其原因何在?應(yīng)該如何解決,?答:(1)存在的諸多問題,,主要有:機(jī)構(gòu)設(shè)置過于理想而與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),轉(zhuǎn)變政府職能工作進(jìn)展不平衡,,干部人事制度改革滯后,,與中央關(guān)系未理順,一些政府行政部門之間職責(zé)關(guān)系不清,,宏觀調(diào)控能力弱,,體制改革上下不配套等,。(2)這些問題產(chǎn)生的原因是多方面的,有的是因?yàn)楹鲆曅屡f體制在過渡時(shí)期的特點(diǎn),,急于求成造成的,;有的則是由于配套改革措施滯后而產(chǎn)生的;還有的是過渡時(shí)期難以避免的,。(3)針對(duì)上述問題采取的措施主要有:繼續(xù)轉(zhuǎn)化政府職能,,強(qiáng)化政府宏觀調(diào)控能力,政府職能的轉(zhuǎn)變應(yīng)著重搞好經(jīng)濟(jì)職能的轉(zhuǎn)化,;理順中央與海南的關(guān)系,,海南直接向中國務(wù)院負(fù)責(zé),國務(wù)院各部委不應(yīng)直接干預(yù)海南的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),,放開手腳讓海南去試驗(yàn),,去尋找發(fā)展的路子,加快干部人事制度改革,,重新定編,、定崗、定員,;下決心解決機(jī)構(gòu)編制膨脹的問題,。

(無錫縣政府職能的轉(zhuǎn)變)無錫縣成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力百強(qiáng)縣中的“華夏第一縣”。奧妙何在,?從無錫縣的成功經(jīng)驗(yàn)中,,可以得到什么啟示?答:很重要的因素在于發(fā)揮了政府職能轉(zhuǎn)換的作用,。具體說,,他們從縣情出發(fā),分析了無錫縣的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),;根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要,逐級(jí)放權(quán),;落實(shí)企業(yè)經(jīng)營自主權(quán),,培育和發(fā)展市場體系;健全調(diào)控機(jī)制,,強(qiáng)化服務(wù)體系,;加強(qiáng)行業(yè)管理。同時(shí)改革干部,、人事,、分配制度,調(diào)整縣級(jí)工業(yè)管理體制,,加強(qiáng)行業(yè)管理,,完善縣級(jí)調(diào)控體系,。這些做法不管是對(duì)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣或弱縣都具有普遍指導(dǎo)意義。上述具體做法都是轉(zhuǎn)換機(jī)制的體現(xiàn),,機(jī)制轉(zhuǎn)換了,,權(quán)、責(zé),、利三者的關(guān)系處理好了,。才能激發(fā)各個(gè)層面的積極性,才能保證經(jīng)濟(jì)持續(xù),、快速,、健康地發(fā)展。

(陜西省的級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革)在當(dāng)前政府機(jī)構(gòu)改革浪潮中,,如何積極穩(wěn)妥推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革,,以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求?陜西省的改革給了我們什么啟示,?答:省級(jí)機(jī)構(gòu)改革,,陜西省給我們樹立了榜樣。按照建立省級(jí)經(jīng)濟(jì)調(diào)控體系和加強(qiáng)宏觀管理職能的要求,,陜西省省級(jí)綜合經(jīng)濟(jì)部門的改革主要是轉(zhuǎn)變職能,、轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作方式和方法,,把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控上來,。實(shí)施機(jī)構(gòu)改革的中心任務(wù)是搞好“三定“工作。但是如何做好”三定“工人和,、大多數(shù)部門并不明確,,希望有一個(gè)規(guī)范化的要求。陜西省對(duì)三定的范圍,、內(nèi)容,、要求、方法,、步驟,、程度等作了明確的規(guī)定,很值得效法,。通過三定,,產(chǎn)生了富余人員,對(duì)富余人員的安排,,陜西省不是采取消極的辦法,,而是多渠道分流,使富余人員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場上發(fā)揮聰明才智,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

(該機(jī)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)置)1.根據(jù)“委員會(huì)“面臨的任務(wù),,該機(jī)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)置?2.非常設(shè)機(jī)構(gòu)有些什么特點(diǎn),,應(yīng)該如何有效地發(fā)揮其作用,?答:設(shè)立非常機(jī)構(gòu),有兩點(diǎn)值得注意:1.非常設(shè)機(jī)構(gòu)不是政府的組成部門,,不應(yīng)賦予政府的某項(xiàng)或某些職能,,而是在高一層次上,尋某些跨部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),。2.正因?yàn)榉浅TO(shè)機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是進(jìn)行跨部門間的工作協(xié)調(diào),,其領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威顯得十分重要。由此很可能引發(fā)一系列問題,。

從鎮(zhèn)長期以來面臨的3個(gè)矛盾看,,主要反映了管理體制上的缺陷。應(yīng)從理順管理體制入手,,調(diào)理和優(yōu)化組織的功能,。倘若縣府以理順管理體制為專項(xiàng)任務(wù)設(shè)置非常機(jī)構(gòu),或許更能起到對(duì)癥下藥的作用,。作為縣府文件下達(dá)的委員會(huì)工作條例,,下有值得推敲之處。其一,,非常設(shè)機(jī)構(gòu)不納入編制序列,,沒有編制配額,其內(nèi)部的工作班子一般應(yīng)由接近專項(xiàng)任務(wù)的某一職能部門兼任,,其好處在于既能保證內(nèi)部組織的完整結(jié)構(gòu),,又能保證人員力量。其二,,縣政府各口下達(dá)給鎮(zhèn)的工作,,須事先經(jīng)委員會(huì)同意一條,似有干預(yù)常設(shè)部門職能之嫌,,很可能造成這些指令不暢或政令不一的狀況,。此外,鎮(zhèn)工作出現(xiàn)的新景象,,表面上看是“委員會(huì)“建立的結(jié)果,,但細(xì)細(xì)分析卻不然,,如果明確某一常設(shè)機(jī)構(gòu)主管鎮(zhèn)的工作,,并切實(shí)負(fù)起責(zé)任,新景象的出現(xiàn)也是不維做到的,。所以關(guān)鍵仍在于責(zé)權(quán)相統(tǒng)一,。非常設(shè)機(jī)構(gòu)一般有四個(gè)特點(diǎn):任務(wù)跨部門,;多數(shù)成員擁有某一非常機(jī)構(gòu)的職權(quán);領(lǐng)導(dǎo)人由具有一定控制力的權(quán)威人物擔(dān)任,;機(jī)構(gòu)隨專項(xiàng)任務(wù)的完成而自行解體消亡,。

人事行政

(知人善任,用有之長)從人事行政角度分析某工程師為什么能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上取得顯著的成績,?這件給予我們什么啟示,?答:1.人事行政必須遵循“適才適用”的原則,即根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),、專長和能力來安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?,因在本事。某無線電廠的領(lǐng)導(dǎo)正是由于較好地遵循這一原則,,用人之長,,較好地發(fā)揮了該廠某工程師的特長,取得了顯著的成績,。該廠某工程師的長處是專業(yè)水平高,,技術(shù)過硬,又肯鉆研,,智處是不善于處理人際關(guān)系,。該廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過全面分析其長處和短處后,毅然決定任命其為設(shè)計(jì)科長,,專門負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)工作,,從而真正做到了用人所長,真正調(diào)動(dòng)了他的工作積極性,。同進(jìn),,領(lǐng)導(dǎo)又為他更好地開展工作創(chuàng)造了一系列條件,如配備助手,,安排房間等,,從而為其才能的發(fā)揮提供了良好的客觀條件。這樣經(jīng)過工程師的主觀努力,,取得了一系列優(yōu)異的成績,。2.給我們的啟示;在用人問題是必須遵循適才適用,,揚(yáng)長避短的原則,。

(他是怎樣當(dāng)上副局長的)s市改革干部作用制度的成功經(jīng)驗(yàn)是什么?怎樣進(jìn)一步完善干部作用制度,?答:1.s市的成功經(jīng)驗(yàn)在于:(1)堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn),。在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)期,德才兼?zhèn)涞木唧w內(nèi)容就是革命化、年輕化,、知識(shí)化和專業(yè)化,,規(guī)劃局的領(lǐng)導(dǎo)和職工正是從這一基本原則出發(fā)來制訂選拔標(biāo)準(zhǔn)的。(2)充分發(fā)揚(yáng)民主,,廣泛聽取群眾意見,。他們采用了民主推薦的方式,讓廣大機(jī)關(guān)干部群眾充分發(fā)表意見,,投票確定候選人,,打破了傳統(tǒng)的封閉式的神秘化的選拔干部的做法。(3)遵循了委任的科學(xué)程序,。首先,,進(jìn)行民意測驗(yàn),廣泛聽取群眾意見,,由群眾經(jīng)過反復(fù)醞釀產(chǎn)生候選人,;其次,組織部門考察,,確定正式候選人,;最后,上級(jí)組織部門進(jìn)一步考察,,提請(qǐng)主管單位審核任命,。2.s市的做法也還有需要進(jìn)一步完善的地方:(1)可把選人的范圍擴(kuò)大到面向社會(huì)公開招考。(2)在民主推薦的基礎(chǔ)是輔之以競爭性的考試,。(3)制定有關(guān)干部任用條例,,從制度上保證改革的成果,推廣開去,。

(兩易局長)1.選拔,、作用干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),應(yīng)該有什么要求,?y局的上級(jí)人事部門有楊的“任與調(diào)‘的問題上處理是否得當(dāng),?2、對(duì)楊局長的調(diào)離,,你有何看法,?答:本案例中,y局的上級(jí)人事部門在考察,、任用,、調(diào)職y局局長人選時(shí),在某些重要環(huán)節(jié)上都有過失:一是對(duì)公認(rèn)資歷老,、人緣好,、業(yè)務(wù)熟的陳局長,考核結(jié)論不夠充分具體和全面,僅僅為了加快干部年輕化步伐而調(diào)任其不巡視員,,有失當(dāng)之處。二是在選拔繼任者楊局長是地,,考察不準(zhǔn),,用人不當(dāng)。從楊的經(jīng)歷來看,,尚不完全具備領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)局的素質(zhì),,經(jīng)驗(yàn)和能力,上任后工作方法簡單,,急于求成,,結(jié)果群眾意見多,進(jìn)退失舉,。三是在處理去留問題上,,又采取了簡單輕率的方法,調(diào)走了之,,致使y局在短時(shí)間內(nèi)兩易局長,,工作頗受影響。由此可見,,選拔作用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),,一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn),全面理解和執(zhí)行干部“四化”原則,,堅(jiān)持走群眾路線,,做到知人善任,持重而行,,力爭選準(zhǔn),、選好。在這個(gè)問題上,,任何草率或不負(fù)責(zé)任的做法都是不能允許的,。

(能力與崗位)1、這起干部配備給組織有事部門哪些啟示,?2.新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備什么素質(zhì),?答:(1)啟示:選拔作用干部在堅(jiān)持“四化”條件的前提下,還應(yīng)遵循適才適用原則,,即在配備干部時(shí),,應(yīng)謀求事與人的恰當(dāng)配合,也就是按照“事”對(duì)“人”的素質(zhì)要求,,根據(jù)人的才能,、特長和性格、氣質(zhì)來安排相互的工作崗位。這就是因事以求人,,因才而施用,。(2)選拔干部應(yīng)注意重點(diǎn)測評(píng)他的領(lǐng)導(dǎo)能力,包括分析決策能力,,人事組織能力和技術(shù)能力等,。當(dāng)然不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有不同的要求。從黎明的能力素質(zhì)看,,他具有一定的分析決策能力和較強(qiáng)的技術(shù)能力,,但他不善于處理人際關(guān)系,人事組織能力較差,。作為設(shè)計(jì)科長還可以,,但要做一個(gè)中型企業(yè)的廠長,就在人事組織能力方面有差距,。顯然對(duì)黎明的任命使得其能力素質(zhì)和企業(yè)本身的需要之間出現(xiàn)了錯(cuò)位現(xiàn)象,。

(應(yīng)當(dāng)讓誰受獎(jiǎng)勵(lì))趙局長的決定是否得當(dāng)?行政獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)注意什么問題,?答:行政獎(jiǎng)勵(lì)是政府工作部門對(duì)有突出成績的工作人員依照規(guī)定旅行精神和物質(zhì)鼓勵(lì)的一項(xiàng)人事管理制度,。在這項(xiàng)人事管理制度中充分貫徹功績主義原則。因上經(jīng),,在本案中:1.趙局長的決定失當(dāng),,不能堅(jiān)持依照獎(jiǎng)勵(lì)條件和工作實(shí)績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的原則,采取折中平衡的態(tài)度,,來個(gè)矛盾上交,,是一種消極和放棄領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的做法。2.行政獎(jiǎng)勵(lì)以年度考核為基礎(chǔ),,以功績?yōu)橹饕罁?jù),。據(jù)此,應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)小劉,。

(干部考核應(yīng)如何搞好)導(dǎo)致這次考核失敗的主要原因,?進(jìn)行干部考核時(shí)應(yīng)注意什么問題?答:1.導(dǎo)致這次考核失敗的主要原因是:(1)缺乏必要的行政溝通,。(2)考核的內(nèi)容一般化,,沒有突出以績?yōu)橹鳎豢己说捻?xiàng)目太抽象,,不易操作,,有些考核項(xiàng)目是在短期內(nèi)很難測驗(yàn)出來。(3)考核的范圍僅局限于科長一級(jí),,違反了考核的公平,、全面原則,。(4)考核的方法過于簡單,只公布了處領(lǐng)導(dǎo)的考核結(jié)果,。(5)局領(lǐng)導(dǎo)沒有給予必要的支持與幫助,。2.進(jìn)行考核時(shí)應(yīng)注意下述問題:(1)做好行政溝通,取得上下左右各方面的共識(shí)和支持,;(2)考核的內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、明確,,突出以績?yōu)橹鳎唬?)考核貫徹嚴(yán)格,、全面,、公平、公開的原則,。

(新任處長的三把火)1.胡軍上任后,,是如何改變工業(yè)局干部人事管理的混亂局面的?2.從這個(gè)案例中可以對(duì)干部人管理工作提供哪些借鑒,?答:本案例中,,胡軍上任后,針對(duì)工為業(yè)局干部人事管理中的許多問題和矛盾:首先,,增強(qiáng)改革意識(shí),,解放思想,克服障礙,,打破框框,,抓住問題的主要方面,建立并逐步健全了干部的選拔,、招考,、任免、考核,、輪換制度,,對(duì)各級(jí)各類干部的職責(zé)、權(quán)限都作出了明確規(guī)定,。其次,,考慮到干部人事管理制度改革具有很大的敏感性,牽涉面大,,受諸多陳規(guī)陋習(xí)的約束,,十分艱巨復(fù)雜,既要堅(jiān)決又要慎重,。在確定改革方案后,,他在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善提高,,把改革工作步步引向深入,為工業(yè)局機(jī)關(guān)干部接受,,成為改革的可靠保證和積極因素,。第三,在具體實(shí)施過程中,,通過公開招收擇優(yōu),,制訂了比較科學(xué)的用人、選人標(biāo)準(zhǔn),,相應(yīng)減少了人為因素的影響,。他所以能打開工作局面,關(guān)鍵在于勇于和善改革,,建立管事和管人相給合的干部人事管理體制,,把行政責(zé)任和用人權(quán)力統(tǒng)一起來,找到了干部人事管理的科學(xué)路子,。

(實(shí)行新任干部試用制的爭議)1,。你如何評(píng)價(jià)某縣實(shí)施的人事改革措施?2,。某縣的干部人事制度改革出現(xiàn)了什么問題,,為什么有問題?

答1在培養(yǎng),、選拔任用干部上,,我黨堅(jiān)持“事業(yè)為本,人才為重”的原則,,主張實(shí)事求是,,一切從實(shí)際出發(fā)。某縣委本著這一精神,,大膽改革干部人事制度,,提拔干部試用,依據(jù)實(shí)績定去留,。但改革本身要注意協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,。2從實(shí)際干部試用制引起的爭議中,可以看出,,對(duì)于干部進(jìn)行改革并不是一帆風(fēng)順,。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部首先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,,大膽改革干部制度中一切不合理的規(guī)定,,提高作用干部的準(zhǔn)確性,鼓勵(lì)更多的干部奮發(fā)進(jìn)取,。

(誰任組長更合適)1,。你認(rèn)為上述4人中選哪一位更合適,?2。選拔任用干部用舉手表決的形式是否合適,?答:d擔(dān)任組長似乎應(yīng)該更合適,。原因:1從德才兼?zhèn)洌缘聻橹鞯挠萌嗽瓌t來考察比較各個(gè)修選人,,可以看出,,d除了年輕之外,在德方面的表現(xiàn)是政治素質(zhì)好,,為人正直,,選用他擔(dān)任組長符合用人原則;而其他修選人則不同程度地存在一些問題,。2,。從能級(jí)原理的科學(xué)用人要求來看,選拔干部要做到事得其人,,人盡其才,,就必須力求主觀能級(jí)與客觀能級(jí)的對(duì)應(yīng),,做到人們的才能類型與管理崗位類型的對(duì)應(yīng),。3從氣質(zhì)分類原理的用人要求來看,c,、d屬于多血質(zhì)型比較適宜于群眾性,,社交性較強(qiáng)的工作。4,。俱樂部主任老林主張采用舉手表決決定人選,,這種做法既一符合科學(xué)用人的原則,也不符合選拔作用干部的程序,。一般應(yīng)該是:民主推薦,,廣泛 聽取干部和群眾的意見,提出作用對(duì)象,;組織人呈部門按要求進(jìn)行嚴(yán)格考察,;行政主管部門根據(jù)組織人事部門提供的參考材料,集體討論決定人選上報(bào),,最后由行政首長正式任命,。

行政領(lǐng)導(dǎo)

(市長們?cè)诿κ裁矗┬姓组L的主要職責(zé)什么?作為行政首長的市長怎樣才能擺脫繁雜的日常事務(wù),,履行好自己的職責(zé),?答:行政首長的主要職責(zé)是出主意、用干部,。所謂出主意,,主要切合當(dāng)?shù)貙?shí)際,,作出當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各種決策。這就要求行政首長深入實(shí)際進(jìn)行大量調(diào)查研究,。所謂用人,,主要是如何選用優(yōu)秀人才,以及如何發(fā)揮下屬的積極性,,作為一名市長,,應(yīng)該集中精力進(jìn)行宏觀調(diào)控,而不應(yīng)該忙于瑣事務(wù),。市長應(yīng)該管大事,,出好主意,用好干部,。作為行政首長的市長要履行好自己的職責(zé),,必須注意下述幾點(diǎn):(1)明確市長的職責(zé),抓好大事(2)善于授權(quán),,充分發(fā)揮職能部門的作用,。(3)減少“文山會(huì)海”,,克服形式主義,,不做表面文章。

(怎樣才能提高領(lǐng)導(dǎo)者的威信)為什么張?zhí)庨L離休后威信也隨之消失,?領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能建立持久有效的威信,?答:案例中,張?zhí)庨L的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)觀是片面的,,沒有理解領(lǐng)導(dǎo)的真正含義,;他單純依靠行政手段去推行工作,而忽視了自身素質(zhì)的提高,,特別是忽視了依靠發(fā)揚(yáng)民主,、做群眾思想動(dòng)員我作來調(diào)動(dòng)干警和積極性和主動(dòng)性;張?zhí)庨L的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有問題,,采取的是集權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)方式,,也違反了職、權(quán),、責(zé)一致的原則,,沒有發(fā)揮一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的職能,僅僅起一個(gè)管理者的作用,。因此,,領(lǐng)導(dǎo)者要建立持久有效的威信,必須注意下述幾點(diǎn):(1)提高自身素質(zhì),。(2)實(shí)行既集中又民主的領(lǐng)導(dǎo)方式,。(3)注重規(guī)章制度的建設(shè),。

年輕局長的苦惱 請(qǐng)根據(jù)姜良的一天工作,找出解決問題的辦法,?1,、從年齡看年輕干部年富力強(qiáng),能承擔(dān)繁重的領(lǐng)導(dǎo)工作,,但由于年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部資歷淺,,缺乏必要的基層鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累,往往不敢大膽指揮職能部門而采取事必躬親的工作方法,。結(jié)果被陷入“文山會(huì)?!薄?,、從知識(shí)結(jié)構(gòu)看,,年輕干部大部分是技術(shù)干部,知識(shí)面窄,,往往硬知識(shí)有余而軟知識(shí)不足,。3、從能力素質(zhì)看,,新上崗的中青年干部一般政治素質(zhì)較好,,有開拓創(chuàng)新精神和實(shí)干意識(shí),但他們上崗前多是一個(gè)單位或部門的負(fù)責(zé)人,,習(xí)慣于具體工作的思維方式和工作方法,,面對(duì)宏觀政策環(huán)境不熟悉,,在宏觀管理,、戰(zhàn)略規(guī)劃和整體效應(yīng)方面顯得力不從心。因此他面臨三個(gè)轉(zhuǎn)變:知識(shí)結(jié)構(gòu)從專才向通才,、思維方式從微觀向宏觀,、工作方法從適應(yīng)局部向適應(yīng)全局的轉(zhuǎn)變。從行政領(lǐng)導(dǎo)角度看,,首先職責(zé)不清,,權(quán)限不明;其次是沒有充分發(fā)揮只能部門的作用,;第三沒有學(xué)會(huì)時(shí)間的運(yùn)籌,。如何搭配領(lǐng)導(dǎo)班子 由陳偉、韓雨,、張林分別擔(dān)任廠長,、副廠長、書記,。理由在于從領(lǐng)導(dǎo)班子成員的互補(bǔ)原則出發(fā),,綜合考慮班子成員在年齡,、知識(shí)、能力和氣質(zhì)等方面的互相補(bǔ)充和最佳組合,,從而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體優(yōu)勢,。從知識(shí)結(jié)構(gòu)看,他們的情況是合乎要求的,。從能力結(jié)構(gòu)看,,陳偉擔(dān)任過廠企業(yè)管理辦負(fù)責(zé)人,熟悉業(yè)務(wù),,懂行,,并且有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,因此擔(dān)任廠長較為合適,,韓雨具有工程師職稱,,熟悉企業(yè)業(yè)務(wù),并且原則性強(qiáng),,善于顧全大局,,說明她有一定的人事組織能力,因此擔(dān)任副廠長不僅可以協(xié)助廠長搞好產(chǎn)品建設(shè),,促使產(chǎn)品升級(jí)換代,,打開銷路,而且可以協(xié)助廠長搞好組織人事工作,。張林作為原廠辦主任,,群眾基礎(chǔ)好,為人厚道較適合于黨務(wù)工作,,因此是黨委書記的理想人選,。從氣質(zhì)結(jié)構(gòu)看,陳偉辦事喜歡獨(dú)斷,,脾氣暴躁,,屬于膽汁型,,韓雨謹(jǐn)言慎行,,張林穩(wěn)重后道,工作節(jié)奏慢,,把他們組合成領(lǐng)導(dǎo)班子能相互協(xié)調(diào)和補(bǔ)充,,剛?cè)嵯酀?jì),,彼此和睦相處,減少內(nèi)耗,,有利于進(jìn)一步開展工作,。年齡上盡管不是最為理想,但也可以接受。[案例思考]

[案例分析與參考答案]

p160案例十:新任局長的工作思路[案例思考]為什么范強(qiáng)的努力未能取得預(yù)期的效果,,其失誤在哪里,?假如您是范強(qiáng),打算從哪些途徑,、運(yùn)用哪些方法來開創(chuàng)工作新局面,?

范強(qiáng)的施政過程表明,良好的動(dòng)機(jī)不一定就能取得預(yù)期的效果,。首先,,他缺少在艱難環(huán)境下工作的經(jīng)驗(yàn),上任前組織也沒有幫助他對(duì)即將面臨的困難做充分的思想準(zhǔn)備,。其次,,他的決策也不完全科學(xué),所以未達(dá)到預(yù)期目的,。

他的失誤在于:一是準(zhǔn)備不足,,上任前缺乏思想、經(jīng)驗(yàn)和心理上的準(zhǔn)備上的準(zhǔn)備,;二是分析不透徹,,他以一周的談話情況為依據(jù),認(rèn)為主要問題是黨委內(nèi)存在兩個(gè)小團(tuán)體,,但沒有把握住這一團(tuán)結(jié)問題的來龍去脈矛盾的主為方面,;三是決策不妥當(dāng),他把黨委內(nèi)部的一般性團(tuán)結(jié)問題,,作為打開工作局面主攻目標(biāo),,忽視了從端正與統(tǒng)一業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)思想入手,在工作中發(fā)現(xiàn)和解決問題,,同時(shí)觀察人,、衡量人,逐步協(xié)調(diào)人事關(guān)系,;四是方案不優(yōu)化,,他試圖通過一,、二次民主生活會(huì)來解決團(tuán)結(jié)問題,,偏重于就事論事,就團(tuán)結(jié)問題而解決團(tuán)結(jié)問題,。

p163案例十一:領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)如何合理組合

1,、為什么三次領(lǐng)導(dǎo)班子的組合會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果?

2,、從這則案例中可以得到什么啟示,?

這一案例說明,不同的領(lǐng)導(dǎo)班子組合,可以產(chǎn)生不同的效果,。

第一次組合,,領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu),、氣質(zhì)結(jié)構(gòu),、能力結(jié)構(gòu)都比較合理。老王年齡大些,,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,,個(gè)性較強(qiáng)、有魄力老張年齡輕,,在業(yè)務(wù)上較內(nèi)行,,個(gè)性沉著老練,辦事認(rèn)真仔細(xì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子既能開拓新局面,,又能兼顧到平衡穩(wěn)妥,,整體效應(yīng)比較好。

第二組合的領(lǐng)導(dǎo)班子,,從年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)看,,都還合理;從能力結(jié)構(gòu)來看,,缺乏有魄力,、有開拓精神的領(lǐng)袖人才;從氣質(zhì)上看,,都屬柔性氣質(zhì),。所以,他們?cè)诠ぷ髦懈嗟闹荒苁欠€(wěn)重的疊加,,未能很好地開創(chuàng)新局面,。

第三次組合的領(lǐng)導(dǎo)班子,從知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)看,,是可以的,,但從年齡上看,都年輕,,缺乏統(tǒng)管全廠的經(jīng)驗(yàn),,這就決定了考慮問題上帶有片面性;從氣質(zhì)上看,,都屬剛性氣質(zhì),,都很好強(qiáng),易產(chǎn)生矛盾沖突,。這種班子帶動(dòng)全廠,,最后導(dǎo)致效能不佳。

從黃石鎮(zhèn)紡織廠領(lǐng)導(dǎo)層的變更波動(dòng)中,我們不難看出,,不同類型人員的組合在領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化中起著重要作用,。

p176案例一:葛洲壩水電工程方案的由來[案例思考]在實(shí)現(xiàn)行政決策科學(xué)化方面,三峽水利樞紐工程大壩選址的的決策給予我們什么啟示,?

從案例介紹的情況來看,,前蘇聯(lián)專家不贊成長辦的方案而主張薩凡奇的方案有其充分的理由。在美人沱河段建壩一是損失10米水頭,,二是阻礙航行,,但薩凡奇方案也有致命的不足,即壩址漏水不宜建壩,。為此專家們展開了激烈的爭論,。在進(jìn)一步的論證過程中,雙方專家充分運(yùn)用了科學(xué)決策的理論與方法,。

現(xiàn)代科學(xué)決策理論認(rèn)為:科學(xué)決策包括決定決策目標(biāo),、準(zhǔn)備決策方案、選定決策方案和決策方案的組織落實(shí)與修正完善4個(gè)程序,。對(duì)本案例而言,,前兩個(gè)程序已經(jīng)完成,現(xiàn)在面臨的問題是如何優(yōu)選決策方案的問題,,在本案例中,,中蘇專家在選定決策方案時(shí),運(yùn)用了現(xiàn)代決策理論中的基本原理,,組織專家內(nèi)行集思廣益,,進(jìn)行了反復(fù)論證。

三峽工程大壩選址的決策給我們?nèi)缦聨c(diǎn)啟示:

1,、要實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化,,首先必須認(rèn)真調(diào)查研究,發(fā)明問題,,確定目標(biāo),。

2、必須集思廣益,,開拓思路制訂多種方案,。

3、必須遵循“對(duì)比選優(yōu)“原則,,對(duì)兩個(gè)以上的方案進(jìn)行比較分析,,從中選擇“最優(yōu)”或“滿意”的決策方案。

p178案例二:應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化[案例思考]某縣縣委,、縣政府為什么能制定出正確的政策?他們的成功對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國行政決策的民主化、科學(xué)化有何啟示,?

“開發(fā)山地資源,,建立商品基地,興辦農(nóng)業(yè)企業(yè),,振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”的決策,,對(duì)于該縣來說,是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,,其之所以正確,,關(guān)鍵就在于它符合行政決策的科學(xué)化要求,基本上遵循了系統(tǒng)的科學(xué)決策程序,。首先,,縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩的現(xiàn)狀,,深入基層和實(shí)際進(jìn)行了全面的考察,,而后在此基礎(chǔ)上確立了正確的行政目標(biāo)。這一目標(biāo)的確立一方面基于客觀需要:既然農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)發(fā)展速度減緩的勢頭,,就必須因地制宜地發(fā)展林業(yè)及其他多種經(jīng)濟(jì),,以振興山區(qū)經(jīng)濟(jì)。另一方面,,該目標(biāo)又具備實(shí)現(xiàn)的客觀條件,,該縣山地占總面積的72%,且勞動(dòng)力資源豐富,,并存在廣闊的消費(fèi)市場,。其次,在行政目標(biāo)確立后,,縣委,、縣政府馬上召開各方面的專家、學(xué)者和實(shí)際工作者反復(fù)地分析和論證了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的各種方案,,為領(lǐng)導(dǎo)最后拍扳提供了科學(xué)依據(jù),。最后,縣委,、縣政府在綜合比較的基礎(chǔ)上最終確定了具體的決策方案,,而且立即組織實(shí)施,因而獲得成功,。

某縣的成功決策給予我們的啟示是:

(1)必須深入調(diào)查研究,,確定決策目標(biāo)。

(2)集思廣益,,擬定方案,。

(3)對(duì)決策方案進(jìn)行評(píng)估選優(yōu),。

(4)認(rèn)真組織實(shí)施。

p185案例五:速生豐產(chǎn)林基地建設(shè)何以失敗

建設(shè)速生豐產(chǎn)林基地的決策為什么導(dǎo)致失???該局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此是否要負(fù)責(zé)任?

行政決策是指國家行政機(jī)依據(jù)國家法律和政策為一定的行政和為確定行政目標(biāo),、制定并選擇所需行政方案的過程,。一項(xiàng)正的要求又符合決策科學(xué)化的要求。本案例中,,該縣林業(yè)局的決策顯然有很多問題,。建設(shè)速生泡桐林基地的決策是一項(xiàng)極為重大的決策,可是在決策過程中,,林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)并未吸收該局有關(guān)人員參與決策,,而僅僅由三位局長在討論定案。在決策后又是對(duì)下級(jí)的正確意見充耳不聞,,犯了嚴(yán)重的主觀主義和官僚主義的錯(cuò)誤,。同時(shí),在決策過程中,,林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)并沒有遵循科學(xué)的決策程序,,組織專業(yè)人員進(jìn)行可行性論證,而僅僅由三位不懂行的局長想當(dāng)然地拍板,,從而使決策脫離了沿江村的土壤實(shí)際,,又違背了泡桐生長的規(guī)律,因而失敗在所難免,。該局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事件必須負(fù)決策失誤的責(zé)任,。

p186案例六:某市機(jī)場選址的失誤[案例思考]

1.某市機(jī)場選址不當(dāng)?shù)睦碛珊卧冢渴鞘裁丛蛟斐傻模?/p>

2.通過學(xué)習(xí)本案例,,你認(rèn)為專家咨詢?cè)跊Q策中有何作用,?

現(xiàn)代行政管理人員是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。系統(tǒng)的管理具有動(dòng)態(tài)性,。由于管理對(duì)象在不斷地發(fā)展變化,,這就要求決策者遇到涉及國計(jì)民生的重大決策時(shí),要充分考慮管理對(duì)象的發(fā)展趨勢,,使決策方案保持一定的彈性,,以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

從案例介紹的情況來看,,某市機(jī)場選址不當(dāng),,原由有三個(gè):

1.決策缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn),沒有與整個(gè)城市的規(guī)劃與管理結(jié)合起來,,機(jī)場噪音對(duì)城市生活的影響也考慮不夠,。

2.缺少動(dòng)態(tài)眼光,,決策缺乏遠(yuǎn)見,不能適應(yīng)未來城市發(fā)展以保證科學(xué)的決策,。

3.對(duì)專家的作用重視不夠,,方案未經(jīng)過專家周密論證,,難以保證科學(xué)的決策,。

作為永久或半永久的機(jī)場建設(shè),應(yīng)以系統(tǒng)的觀點(diǎn),,對(duì)城市的發(fā)展速度,、規(guī)模進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,對(duì)機(jī)場容量,、交通等因素進(jìn)行對(duì)比分析,,擬訂備選方案,并依靠專家,,對(duì)每一方案的經(jīng)濟(jì)性,、社會(huì)性、協(xié)調(diào)性等多方面進(jìn)行可行性論證,,擇優(yōu)決策,,選定比較理想的場址。

行政領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行決策

p194案例九:讓班組去做主[案例思考]

什么是群體決策,?為什么史主任的決策實(shí)踐不成功,?

這個(gè)案例反映的是對(duì)決策過程中貫徹民主化原則的誤解,實(shí)際上現(xiàn)代行政決策雖然強(qiáng)調(diào)決策過程中要集思廣益,,讓群體成員參與決策的制定,,但并不是完全放棄領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)行政決策的控制與引導(dǎo)。

1,、群體決策是指在決策的過程中充分聽取群眾意見,,集思廣益,發(fā)動(dòng)群眾制訂多種可供選擇的方案,。群體決策并不排斥決策領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中的主導(dǎo)地位,。

2、史主任的決策實(shí)踐不成功的原因在于:

(1)片面地理解群體決策,,以為群體決策就是由群眾自己拍板定案,;

(2)決策前和決策過程中缺乏對(duì)群眾的引導(dǎo);

(3)缺乏調(diào)動(dòng)工人積極性的激勵(lì)機(jī)制,。

p196案例十:某市市區(qū)竟有竟高爾夫球場

1,、請(qǐng)運(yùn)用決策的有關(guān)理論,分析建設(shè)東湖高爾夫球場這一決策的成敗得失,。

2,、關(guān)于東湖高爾夫球場將來的發(fā)展與使用問題,,你同意哪一種意見?為什么,?

3,、某市開始衽的城市建設(shè)重大決策向市民咨詢的制度是否具有普遍的推廣價(jià)值?為什么,?如果某市也推行這一制度,,將對(duì)提高城市整體規(guī)劃水平產(chǎn)生哪些作用?

這是一起有關(guān)城市建設(shè)規(guī)劃的行政決策的案例,。在某市這樣用地緊張的大城市,,竟然在市區(qū)修建高爾夫球場,著實(shí)令人稱奇,。在這一建設(shè)方案出臺(tái)時(shí),,決策者認(rèn)為可以取得經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益雙豐收,但實(shí)施情況卻和當(dāng)初的設(shè)想大相徑庭,,這表明這一行政決策過程肯定存在不少問題,,既違背了科學(xué)的決策原則,如民主原則,、可行性原則等,,又不符合科學(xué)的決策程序,沒有深入進(jìn)行調(diào)查研究,,也缺乏事后的反饋監(jiān)督機(jī)制,。對(duì)于其今后的使用問題,應(yīng)該考慮第二種意見,,因?yàn)橐獜奶岣呤忻竦纳钯|(zhì)量和樹立良好的城市形象來考慮這個(gè)問題,。關(guān)于某市實(shí)施的城市建設(shè)重大決策向市民咨詢的制度具有普遍的推廣價(jià)值,因?yàn)檫@符合行政決策的民主原則和服務(wù)原則,,也適應(yīng)了行政民主文化的基本趨勢,,有利于改善政府與公眾的關(guān)系。如果某市也推行這一制度,,必將提高該市的城市整體規(guī)劃水平,,確保行政決策的科學(xué)性,提高該市的城市形象和美譽(yù)度,。

p198案例十一:中南海情系大三峽[案例思考]

為什么說三峽工程是決策民主化,、科學(xué)化的典范?請(qǐng)運(yùn)用決策的有關(guān)理論加以闡釋,。

現(xiàn)代行政管理理論認(rèn)為,,建立和健全現(xiàn)代行政決策體制是現(xiàn)代行政管理和行政決策科學(xué)化、民主化的需要,,這是我國行政決策實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),。正如江澤民總書記在黨的十五大報(bào)告中所說:“要把改革和發(fā)展中的重大決策同立法結(jié)合起來,。逐步形成深入了解民情、充分反映民意,、廣泛集中民智的決策體制,,推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化,,提高決策水平和工作效率,。”科學(xué)的行政決策,,還必須遵循科學(xué)的決策原則和決策程序,;科學(xué)的行政決策必須堅(jiān)持民主與科學(xué)相結(jié)合,、領(lǐng)導(dǎo)決策必須合法化,、兼顧政治與經(jīng)濟(jì)利益等。本案例中講述了新中國三代領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注三峽工程及其基本的決策過程,。在這一重大決策項(xiàng)目出臺(tái)的過程中,,決策者們深入實(shí)際、調(diào)查研究,,充分考慮到各種有利與不利的因素,,高度重視專家和智囊團(tuán)的意見,對(duì)各種反對(duì)意見也認(rèn)真傾聽,,最終集中民智,、反映民意,通過合法途徑確定了方案,。

p213案例三:市長專線電話的設(shè)立[案例思考]

從行政溝通的角度看,,某市市長專線電話的設(shè)立對(duì)于搞好城市行政管理有何作用?

要處理政府與人民的關(guān)系,,密切政府與群眾的聯(lián)系,,必須進(jìn)行有效的行政溝通。行政溝通是行政組織之間,、行政組織與外部環(huán)境及社會(huì)大眾之間的一種信息交流,;通過有效的行政溝通,行政組織內(nèi)部可以減少內(nèi)耗與矛盾,,提高行政管理活動(dòng)的效率,,而且可以及時(shí)為行政決策、執(zhí)行,、監(jiān)督等提供大量信息,,提高行政管理的質(zhì)量。

某市市長專線電話的設(shè)立是做好行政溝通的有益嘗試,,它對(duì)于搞好城市行政管理起著重要的作用,。

(1)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)使用,,為群眾排憂解難。

(2)加強(qiáng)信息反饋,,及時(shí)向市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門傳遞信息,。

(3)接受群眾監(jiān)督,完善和改進(jìn)政府部門的工作,。

p218案例六:市長講評(píng)下級(jí),,市民講評(píng)政府

試分析在c市實(shí)行的雙向講評(píng)制度中包含了哪幾種監(jiān)督?各有什么特點(diǎn),?c市實(shí)行雙向政府工作講評(píng)制度,,對(duì)改進(jìn)政府工作有何好處?

從案例中介紹的情況和行政監(jiān)督的有關(guān)理論來看,,市長講評(píng)下級(jí)和下級(jí)講評(píng)上級(jí),,屬于行政監(jiān)督的內(nèi)部監(jiān)督體系中的一般監(jiān)督。這路監(jiān)督是行政機(jī)關(guān)之間按照行政隸屬關(guān)系而產(chǎn)生的自上而下和自下而上的一般性內(nèi)部監(jiān)督,,是以提高行政效率為宗旨的,。市民講評(píng)政府則屬于行政監(jiān)督中外部監(jiān)督體系的人民群眾對(duì)政府的監(jiān)督,是一種自下而上,、群眾對(duì)公仆的監(jiān)督,,實(shí)質(zhì)上是人民群眾當(dāng)家作主的具體體現(xiàn),其宗旨是以保證政府工作的合法性及以社會(huì)效益不中心,。從c市政府對(duì)市醫(yī)藥總公司實(shí)施的監(jiān)督來看,,在雙向政府工作講評(píng)制度中,也包含著主管監(jiān)督,,這是政府工作部門對(duì)各自所屬企事業(yè)單位實(shí)施的一種監(jiān)督職能,。

c市實(shí)行雙向講評(píng)制度的好處在于:

(1)對(duì)政府工作實(shí)行廣泛的行政監(jiān)督,促進(jìn)行政機(jī)關(guān)和工作人員改進(jìn)工作,,依法行政,,提高效率。

(2)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止行政決策中的失誤,,糾正行政領(lǐng)導(dǎo)決定中的某些偏差,。

(3)對(duì)政府工作的法制化和科學(xué)化起著重要的推動(dòng)作用。

p220案例七:責(zé)任該由誰來負(fù)

這個(gè)事件的責(zé)任應(yīng)該由誰來承擔(dān),?從這個(gè)事件中我們可以得到哪些有益的啟示,?

從事件發(fā)生過程來看,秘書小麗確實(shí)負(fù)有明顯的工作責(zé)任,。電報(bào)有明確的時(shí)限要求,,按理,小麗接到電報(bào)后應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示經(jīng)理,而她卻不分輕重緩急地鎖進(jìn)抽屜,,到星期一上午上班也未及時(shí)提出,,從而貽誤了寶貴時(shí)機(jī),這是造成責(zé)任事故的直接原因,。小麗的做法屬于失職行為,,適當(dāng)?shù)赜枰孕姓幏质呛锨楹侠淼摹?/p>

但是,從行政管理學(xué)的角度來分析全部過程,,小麗不對(duì)此事負(fù)主要責(zé)任,,而應(yīng)該是經(jīng)理對(duì)此事負(fù)主要責(zé)任。因?yàn)?,?jīng)理的責(zé)任在于權(quán)力分配不合理,,違反了行政管理中權(quán)力與責(zé)任相適應(yīng)的重要原則。具體而言,,小王承擔(dān)的并不是諸如引進(jìn)項(xiàng)目,、大型設(shè)備之類比較復(fù)雜需要充分考察論證的談判任務(wù),而是一項(xiàng)任務(wù)比較明確又有一定時(shí)限要求的采購任務(wù),,這種情況下就沒有必要采取通常復(fù)雜談判的做法,。經(jīng)理應(yīng)在分派任務(wù)、要求的同進(jìn)授予小王在質(zhì)量,、規(guī)格、價(jià)格符合我方要求下簽定合同的權(quán)力,。然而經(jīng)理卻只派任務(wù)而沒有授予相應(yīng)的權(quán)力,,其結(jié)果必然使小王當(dāng)斷不能斷,來回請(qǐng)示匯報(bào),,把簡單的事情復(fù)雜化,。從現(xiàn)象上看,是秘書小麗延誤了處理電報(bào)的時(shí)間而造成損失,,事實(shí)上貽誤時(shí)機(jī)的根本原因是經(jīng)理權(quán)力分派不合理,,因此主要責(zé)任應(yīng)由經(jīng)理來負(fù)。

我們可從此事件中得到如下啟示:(1)必須堅(jiān)持職,、權(quán),、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則,。(2)必須樹立有效的時(shí)間觀念,。

p222案例八:公道自在人心[案例思考]

從行政執(zhí)行與行政監(jiān)督的角度來考察,開展政府領(lǐng)導(dǎo)與人民群眾的對(duì)話活動(dòng),,對(duì)于改進(jìn)行政管理工作有何意義,?

本案例說明,國家行政機(jī)關(guān)的工作人員要搞好行政管理,做好服務(wù)工作,,關(guān)鍵在于調(diào)查研究,,虛心聽取群眾的意見,端正服務(wù)態(tài)度,。社會(huì)主義的行政管理在很大程度上就是要做好社會(huì)服務(wù)工作,,而要管好這些社會(huì)公共事務(wù),,把服務(wù)工作做好,,就必須注意傾聽群眾的呼聲,,及時(shí)解決群眾急待解決的問題,。在這一過程中,群眾的批評(píng)意見可能比較尖銳,,黨的監(jiān)督也比較嚴(yán)格,作為人民的公仆,,我們的國家行政機(jī)關(guān)的工作人員要耐心聽取,,虛心接受,,堅(jiān)決糾正各種錯(cuò)誤,,改進(jìn)自己的工作,。而人民群眾與黨政干部的對(duì)話會(huì)一方面促進(jìn)政府的工作改進(jìn),另一方面可以使群眾切實(shí)體會(huì)到黨和政府的溫暖,,使政府的工作得到人民群眾的信任和支持,,提高政府的威信。

p229案例十一:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督制度[案例思考]

為什么要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行監(jiān)督,?如何監(jiān)督,?從這一案例中得到什么啟示?

領(lǐng)導(dǎo)干部是人民的公仆,,只有正確對(duì)待人民賦予的權(quán)力,,才能更好地為人民服務(wù)。我黨向來強(qiáng)調(diào)為人民服務(wù)的自覺性,但僅限于此還是不夠的,,還必須建立,、健全監(jiān)督制度,使領(lǐng)導(dǎo)干部接受黨內(nèi)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督,,才能在選拔使用干部時(shí)堅(jiān)持任人唯賢的干部路線和堅(jiān)持干部“四化”的方針以及德才兼?zhèn)涞脑瓌t;才能使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng),注重工作實(shí)績,;才能提高黨政干部的公正廉潔,;才能密切黨群,、干群關(guān)系,。

平和縣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督制度,,推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展,,鼓勵(lì)干部干實(shí)事,,求實(shí)效,,創(chuàng)新績,,提高了干部隊(duì)伍的素質(zhì),,促進(jìn)了干部的公正廉潔,從而樹立了人民公仆的形象,。平和縣的舉措對(duì)于其他地區(qū)同樣值得借鑒,。

p231

案例十二:干部離任審計(jì)制度的實(shí)行

為什么要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行離任審計(jì)制度?有什么作用,?

某縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部離職審計(jì)制度取得成效,。首先,分清了干部的功過是非,,強(qiáng)化了干部的責(zé)任心和責(zé)任感,。實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)綜合考核審計(jì)制度后,干部工作中的功過是非逐年記載,;干部調(diào)動(dòng)實(shí)行先考核審計(jì)后調(diào)離,,功過都記在原領(lǐng)導(dǎo)的賬上;新領(lǐng)導(dǎo)上任后不背包袱,,為新領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,、大膽改革、爭先創(chuàng)優(yōu)提供了有利條件,。其次,,為實(shí)現(xiàn)科學(xué)地考核干部、正確地使用干部提供了準(zhǔn)確依據(jù),。實(shí)行考核審計(jì)制度,,干部一年中干了些什么,有哪些功,、哪些過,,政績究竟如何,都在考核審計(jì)結(jié)果中反映出來,,其中大部分都能用數(shù)字準(zhǔn)確地體現(xiàn)出來,,這就使干部考核由虛而實(shí),增強(qiáng)了組織部門辨才識(shí)賢的準(zhǔn)確性,。最后,,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層工作中存在的問題,堵塞漏洞,。實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)任期和離任責(zé)任綜合考核審計(jì)制度,,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)諸如違反財(cái)務(wù)制度、隨意花錢,、亂挪用款項(xiàng)等問題,,并及時(shí)糾正,把問題解決在萌芽狀態(tài)中。同時(shí),,考核審計(jì)制度的建立,也有助于在干部隊(duì)伍中養(yǎng)成一種扎實(shí)的工作作風(fēng),,提高了廣大干部執(zhí)法,、遵紀(jì)、執(zhí)行政策的自覺性和自我約束能力,,不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤,,使基層工作健康開展。

案例二:故意刁難,,被迫賣車 案例思考]

a縣交通管理站的所作所為說明了什么,?怎樣從根本上杜絕類似情況的發(fā)生?

本案例中,,a縣交通管理站利用人名賦予的掌管公路交通的權(quán)力,,為本單位的小集團(tuán)謀取私利,濫用職權(quán),,甚至不惜破壞其他單位或部門的正常工作秩序,。他們的行為已經(jīng)不能用簡單的本位主義一言蔽之了,而是已經(jīng)構(gòu)成嚴(yán)重違法亂紀(jì)的行為,,而且屢犯不改,,情節(jié)惡劣,應(yīng)追究其經(jīng)濟(jì)和違紀(jì)責(zé)任,。本案例再次印證了行政人員的素質(zhì)對(duì)提高行政管理效率的重要作用,,說明了社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要性。這就要求我們?cè)趪倚姓藛T中牢固樹立為人民服務(wù)的思想,,樹立秉公辦事的思想,,杜絕各種以權(quán)謀私的行為,使各級(jí)干部都做人民的僅仆,。因此:

1,、a縣交通管理站的做法屬于違犯法紀(jì)的行為。

2,、為從根本上杜絕類似情況的發(fā)生,,一方面必須建立健全法制另一方面必須加強(qiáng)精神文明建設(shè),樹立秉公辦事的觀念,。

p240案例三:一場僑房的糾紛

從行政法制的角度來考察,,上述案例說明了什么問題?建立行政訴訟制度對(duì)于搞好行政管理有何重要意義,?

行政機(jī)關(guān)管理活動(dòng)的范圍極其復(fù)雜和廣泛,,其執(zhí)法活動(dòng)也是經(jīng)常和大量的,而且是通過行政工作人員具體的行政行為來實(shí)現(xiàn)的,。因此,,建立行政訴訟制度,,對(duì)行政機(jī)關(guān)的執(zhí)法活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,避免或養(yǎng)活行政糾紛,,是改善行政機(jī)關(guān)工作,,保證行政管理活動(dòng)正常開展的必要條件。通過建立行政訴訟制度,,當(dāng)事人合法權(quán)益受到侵犯時(shí),,便可向人民法院提起訴訟,司法機(jī)關(guān)對(duì)行政行為是合合法進(jìn)行審查,、處理,,從而促使行政機(jī)關(guān)明確其職責(zé)樹限,使行政執(zhí)法活動(dòng)程序化,、法制化,。同時(shí),可以使行政機(jī)關(guān)及其行政人員對(duì)作出的違法行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,,以督促其避免或減少工作過失,。在行政訴訟制度中,無論是公民還是行政機(jī)關(guān)在訴訟過程中的地位都是平等的,,從而有利于保護(hù)公民的合法權(quán)益,。因此,從行政法制的角度來考察:

1,、上述案例反映了有關(guān)政府部門和人員的法制觀念淡薄,、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題,,嚴(yán)懲侵犯了有關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益,。

2、建立行政訴訟制度,,有利于對(duì)行政機(jī)關(guān)的執(zhí)法活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,,避免或養(yǎng)活行政糾紛,有利于促進(jìn)行政管理活動(dòng)的法制化,;有利于樹立公民主體意識(shí)和平等觀念,。

p245案例五:公民的合法權(quán)益受到政府機(jī)關(guān)的侵犯怎么辦

怎樣看待水管站與楊××的房屋糾紛?在縣長干預(yù)都不能解決問題的情況下,,楊××應(yīng)該怎么辦,?

行政管理學(xué)的基本原理說明,政府作為公共權(quán)力的行使者是不能從事以營利為目的的經(jīng)營活動(dòng)的,,否則行政權(quán)力會(huì)被濫用來為個(gè)人或小集團(tuán)謀取私利,,所以,國家明文規(guī)定嚴(yán)禁政府機(jī)關(guān)及其工作人員經(jīng)商。本案例中,,作為政府業(yè)務(wù)部門的某鎮(zhèn)水電管理站及其所屬的水泵站建房做生意本身就是十分錯(cuò)誤的,。后因經(jīng)營不善出現(xiàn)虧損而作價(jià) 轉(zhuǎn)讓給村民楊某經(jīng)營,應(yīng)該說是合適的,,是不自覺的糾正錯(cuò)誤,。但當(dāng)楊某把小店經(jīng)營的較有起色的時(shí),水泵站領(lǐng)導(dǎo)又想將其收回自己做生意,,這種想法重犯了原來的錯(cuò)誤。當(dāng)收回房屋的要求被楊某拒絕后,,他們就尋找各種借口,,動(dòng)用專政工具,強(qiáng)行封了楊家小店的門,,于是一場濫用國家權(quán)力而侵犯公民合法權(quán)益的嚴(yán)重違法事件就發(fā)生了,。而當(dāng)公民的合法權(quán)益遭到國家行政機(jī)關(guān)及其行政人員的非法侵犯時(shí),公民可以行使憲法和法律賦予的基本權(quán)利,,向上級(jí)行政機(jī)關(guān)或行政監(jiān)察部門提出申訴,,有關(guān)機(jī)關(guān)也應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行查處,糾正非法行為,;如果仍不能得到解決,,當(dāng)事人可以依法向人民法院提起訴訟,人民法院有責(zé)任受理行政訴訟案件,,并嚴(yán)格依法辦案,,維護(hù)公民的合法權(quán)益。因此:

1,、作為政府業(yè)務(wù)部門的某鎮(zhèn)水利管理站及其所屬的水泵站建房做生意,,這本身就是錯(cuò)誤的。后動(dòng)用專政工具強(qiáng)行封了楊家小店的門,,屬于侵犯公民合法權(quán)益的違法行為,。

2、對(duì)此事楊某應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V,,告發(fā)水管站的侵權(quán)行為,,運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。

p248案例六:只有法的強(qiáng)制性才有法的嚴(yán)肅性[案例思考]

區(qū)人民法院強(qiáng)行拆除張某非法占用國家土地所建廚房的行為是否合法,?從行政法制的角度看,,它說明了什么?

1,、區(qū)人民法院的行為是合法行為,。它充分體現(xiàn)了我國行政管理工作中“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的社會(huì)主義法制原則,。

2,、從行政法制角度看,它反映了行政法規(guī)的強(qiáng)制性特點(diǎn),,與其他法律規(guī)范一樣,,行政法規(guī)具有國家強(qiáng)制性,是以國家強(qiáng)制力保障實(shí)施的,,如果違反,,就要依法受到行政處分、處罰,,嚴(yán)重的還必須受到法律制裁,。依法強(qiáng)行拆除張某違法強(qiáng)占國家土地所建廚房,充分體現(xiàn)了法律的嚴(yán)肅性,。其次反映了行政管理活動(dòng)法制化的要求,,從事情處理的全過程來看,區(qū)政府和市土地局的行政人員對(duì)張某的違法行為進(jìn)行了幾次批評(píng)教育,,直至訴諸法院,,充分體現(xiàn)了依法行政的要求。第三,,說明了在全社會(huì)普及法律知識(shí)的重要性,。張某一再藐視行政法規(guī),一在抗拒政府的命令乃至法院的通知,,反映了公民法制觀念淡薄,,為此必須加強(qiáng)社會(huì)主義法制教育,使人們樹立法制意識(shí),。

p250案例七:公安處長曝光記[案例思考]

在公安處長貪污受賄的背后有哪些引人深思的地方,?請(qǐng)結(jié)合本案,試述建立和完善我國行政監(jiān)察制度的必要性,。

本案例中,,公安處長謝麥交利用手中職權(quán),明目張膽地拿權(quán)利與金錢做交易,,可以說已經(jīng)到了肆無忌憚的地步,。這個(gè)案例可以從滋生腐敗現(xiàn)象的社會(huì)根源和某些領(lǐng)導(dǎo)干部有法不依、縶支不嚴(yán),、違法不究,、包庇縱容不法行為以及加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約監(jiān)督等角度進(jìn)行分析1、公安處長貪污受賄是個(gè)典型的執(zhí)法犯法的案例,。它反映了下述問題:

(1)現(xiàn)階段還存在某些領(lǐng)導(dǎo)干部有法興衣,、以權(quán)謀私的現(xiàn)象,。

(2)存在包茲縱容不法行為的問題。

(3)存在滋生腐敗現(xiàn)象的社會(huì)根源,。

(4)存在監(jiān)督不力的問題,。

2、上述案例說明,,建立和完善我國的行政監(jiān)察制度是非常必要的,。

(1)它是加強(qiáng)民主政治建設(shè)的需要。

(2)是保護(hù)國家,、集體和公民的合法權(quán)益的需要,。

(3)是實(shí)現(xiàn)行政管理法制化的需要。

(4)也是克服官僚主義,,提高行政效率的需要,。

p254案例九:文化局長的任命風(fēng)波

從行政法制與行政監(jiān)督的角度分析,該縣人民政府,、縣人大常委會(huì)對(duì)上述總是的處理是否得當(dāng)?為什么,?

按照現(xiàn)行的憲法和地方人民政府組織法規(guī)定,,縣人大常委會(huì)對(duì)縣人民政府的工作有監(jiān)督作用??h文化局局長是縣人民政府的組成人員,,其任命必須經(jīng)過縣人大的批準(zhǔn),而在縣人大閉會(huì)期間,,必須經(jīng)過縣人大常委會(huì)的批準(zhǔn),,方可生效。而在該案例中,,某縣人民政府經(jīng)辦公會(huì)議就決定任命該縣文化局局長,,本身就是不合法的;而且在縣人大常委會(huì)建議予以修正時(shí),,縣人民政府也不予理睬,,不接受縣人大常委會(huì)的監(jiān)督,就更是不合法,。該縣人大常委會(huì)依法通過了撤銷縣人民政府關(guān)于任命文化局局長的決定,,是合乎法律規(guī)定的,是在行使法律賦予的職權(quán),,同時(shí),,這一案例還表明,縣政府缺乏自覺接受監(jiān)督的思想,,法制意識(shí)淡薄,,因此也有必要加強(qiáng)對(duì)他們的法制教育,。

p256案例十一 考績制與政府機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變[案例思考]

行政機(jī)關(guān)如何提高行政效率?從這個(gè)案例中可以啟示,?

機(jī)關(guān)是組織機(jī)構(gòu)的集中代表和象征,,機(jī)關(guān)管理是對(duì)機(jī)關(guān)工作加以管束和調(diào)理。實(shí)行機(jī)關(guān)政績考核制度,,對(duì)于提高行政效率,,克服官僚主義作風(fēng),具有重要意義,。

過去xx市行政機(jī)關(guān)不是沒有制度,,而是制度不健全、不完善,,有的職責(zé)不表,,目標(biāo)不明確;有的雖有責(zé)任制,,卻沒有嚴(yán)格的政績考核制,;有的雖建立了考核制,卻沒有必要的獎(jiǎng)懲制,。實(shí)踐證明:建立和健全工作目標(biāo)責(zé)任制,、政績考核制和獎(jiǎng)懲制,是提高行政效率最主要的制度保證,。建立目標(biāo)責(zé)任制,,首先要把責(zé)任落實(shí)到部門、單位和個(gè)人,,做到定人,、定責(zé)任、定數(shù)量,、定質(zhì)量,、定完成時(shí)間;其次要責(zé)權(quán)統(tǒng)一,,給予一定責(zé)任就要同時(shí)授予一定的權(quán)力,;最后,責(zé)任制要和嚴(yán)格的政績考核制結(jié)合起來,,才能充分調(diào)動(dòng)行政人員的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,,才能不斷提高行政效率,。

p259案例十二:農(nóng)民狀告縣政府[案例思考]

1、農(nóng)民狀告縣政府的理由是什么,?縣長是如何成為被告的,?

2,、縣委和縣政府一些干部關(guān)于縣長出庭應(yīng)訴的說法是否正確?

3,、鎮(zhèn)城建辦批準(zhǔn)包鄭照建房是否合法,?

4、農(nóng)民包鄭照利益受到損失,,但他是否違反了有關(guān)法律,、條例?這起行政訴訟可能會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果,?

根據(jù)案情所述,,本案中原告農(nóng)民包鄭照在五福堤上填河建房,違反了國務(wù)院,、水利部關(guān)于保護(hù)水利設(shè)施,、嚴(yán)禁毀堤填河建房的有關(guān)規(guī)定,影響防洪排洪,,危害堤壩的安全,,是違章建筑。五福鎮(zhèn)城建辦未經(jīng)水利主管部門同意,,無權(quán)批準(zhǔn)在水利設(shè)施和河道上建房,。因此,以城建辦名義同意原告建房的批復(fù)顯示應(yīng)屬無效,。縣政府,、縣水利部門以及有關(guān)部門在包鄭照建房期間以及建房以后,,多次給予勸告和制止,并責(zé)令其自行拆除,,在勸告,、制止,責(zé)令均告無效的情況下,,強(qiáng)行拆除原告的違章建筑的部分房屋是合法的,、正確的。原告訴請(qǐng)賠償其經(jīng)濟(jì)損失是無理要求,。至于以前所建房屋,,該縣政府和鎮(zhèn)政府應(yīng)該區(qū)別不同情況,逐步清除,,確保水利設(shè)施的安全和防洪,、排洪的需要。

案例二:他們是怎樣加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)建設(shè)的機(jī)關(guān)管理的任務(wù)是什么,?某市政府辦公廳提出的“五明”目標(biāo)以及所采取的措施對(duì)于我們加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)建設(shè)有什么啟示,?

機(jī)關(guān)管理的任務(wù)是:參與政務(wù),;處理事務(wù);搞好服務(wù),。

本案例通過行政道德,、行政規(guī)范的建設(shè)為行政機(jī)關(guān)建設(shè)指明了方向,提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。政治路線確定后,,干部就是決定的因素。政策靠干部制定,,決策靠干部去執(zhí)行,,任務(wù)靠干部去完成。在新形勢下,,加強(qiáng)干部思想政治工作,,切實(shí)貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨,保證干部“人民公仆”的本色,,對(duì)于搞好新時(shí)期的行政管理工作起著決定作用,。某市政府辦公廳提出的“五明”目標(biāo),把繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,,對(duì)于政府機(jī)關(guān)做到理政于勤,,為政

行政求職篇三

根據(jù)《公司法》和本公司章程規(guī)定,公司股東 年 月 日作出如下決定:

1,、成立 公司,,簽署 公司章程。

2,、股東 自任公司執(zhí)行董事兼經(jīng)理,,并擔(dān)任法定代表人。

3,、聘任 為公司監(jiān)事,,聘期三年。

4,、全權(quán)委托 辦理公司設(shè)立登記事宜,。

股東簽字或蓋章:

年 月 日

行政求職篇四

營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào):

組織機(jī)構(gòu)代碼:

法定代表人:

聯(lián)系電話:

地 址:

武漢市化工有限公司(以下簡稱公司)環(huán)境違法一案,我廳經(jīng)過調(diào)查,,現(xiàn)已審查結(jié)案,。

一、環(huán)境違法事實(shí)和證據(jù)

經(jīng)調(diào)查,,你公司二期10000噸草甘膦擴(kuò)改項(xiàng)目20xx年5月開始建設(shè),,未依法報(bào)批環(huán)評(píng)文件,主體工程擅自開工建設(shè),,于20xx年12月份建成,,20xx年3月在無試生產(chǎn)批文手續(xù)的情況下,,并投入試生產(chǎn)15天,20xx年4月19日武漢市環(huán)保局發(fā)現(xiàn)部分設(shè)施投入運(yùn)行,,需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施未建成,、未經(jīng)驗(yàn)收,無環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批手續(xù),,并擅自投入生產(chǎn)使用,。以上事實(shí),有20xx年6月29日省環(huán)境保護(hù)廳調(diào)查詢問筆錄為證,,可以認(rèn)定,。

我廳于20xx年6月30日告知你公司違法事實(shí)、處罰依據(jù)和擬作出的處罰決定,,并告知你公司有權(quán)進(jìn)行陳述,、申辯和要求聽證。以上事實(shí),,有我廳20xx年6月30日《行政處罰事先告知書和聽證告知書》(鄂環(huán)罰告字〔20xx〕1號(hào))為證,,可以認(rèn)定。

二,、行政處罰的依據(jù),、種類

罰款人民幣12萬元。

三,、行政處罰決定的履行方式和期限

賬 戶:湖北省財(cái)政廳非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶

銀 行:

賬 號(hào):

你公司繳納罰款后,,應(yīng)將繳款憑據(jù)復(fù)印件報(bào)送我廳備案。逾期不繳納罰款的,,我廳將每日按罰款數(shù)額的3%加處罰款,。

四、申請(qǐng)復(fù)議或者提起訴訟的途徑和期限

你公司如不服本處罰決定,,可以在收到處罰決定書之日起60日內(nèi)向環(huán)境保護(hù)部或湖北省人民政府申請(qǐng)行政復(fù)議;也可以在收到處罰決定書之日起15日內(nèi)向人民法院依法提起行政訴訟。

逾期不申請(qǐng)行政復(fù)議,,也不向人民法院提起行政訴訟,,又不履行本處罰決定的,我廳將依法申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行,。

行政求職篇五

7.組織制定行政管理規(guī)章制度及督促,、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

9.起草及歸檔公司相關(guān)文件;

10.組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作,。

行政求職篇六

1,、建立并完善人力資源管理模式,包括(招聘,、培訓(xùn),、績效,、薪酬及員工發(fā)展體系的全面建立),制定和完善人力資源管理制度,。

3,、擅長各類中高端人員的甄選和選拔,完善公司人才的儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè),。

4,、負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作,以及因試用,、轉(zhuǎn)正,、轉(zhuǎn)崗、升降職,、退休和獎(jiǎng)勵(lì)帶來的個(gè)別員工工資變動(dòng),。

5、負(fù)責(zé)員工考勤,、調(diào)休,、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì),,按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資,、季度、年度獎(jiǎng)金和津貼的發(fā)放,。

6,、根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策,審定勞保,、醫(yī)療,、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項(xiàng)目和支出水平,,為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù),。

7、細(xì)化薪酬福利管理規(guī)章,,加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,。

8、負(fù)責(zé)員工關(guān)懷,、訪談,,維護(hù)公司人員關(guān)系。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

行政求職篇七

一,、xx縣人力資源社會(huì)保障局政策法規(guī)科科長因?qū)κ聵I(yè)單位公開招聘資格復(fù)審把關(guān)不嚴(yán)被問責(zé)。x5年3月,在負(fù)責(zé)全縣事業(yè)單位公開招聘工作過程中,,在參聘人員資格復(fù)審環(huán)節(jié),,審核把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致不符合招聘條件的參聘人員谷某敏復(fù)審過關(guān),,取得錄用資格,,在社會(huì)上造成一定不良影響。x6年3月10日,,xx縣人力資源社會(huì)保障局委員會(huì)給予黨內(nèi)警告處分,。

二、xx縣政協(xié)學(xué)習(xí)文史委主任劉因單位拉廣告贊助費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)問題被問責(zé),。x1年至x2年,,劉任xx縣委黨校常務(wù)副校長期間,xx縣委黨校先后聯(lián)系13家單位及企業(yè)獲得15.05萬元廣告贊助費(fèi),,及價(jià)值1.008萬元的10箱酒,。該款物未入單位賬,賬外保管,,被用于發(fā)放職工福利,、處理招待費(fèi)及黨校日常開支等。因落實(shí)主體責(zé)任不力,,x5年12月4日,,xx縣紀(jì)委給予劉黨內(nèi)警告處分。

三,、泗洪縣半城鎮(zhèn)黨委副書記,、政法委書記劉因?qū)Ψ止茇?cái)務(wù)審核把關(guān)不嚴(yán)被問責(zé)。x5年2月,,劉在財(cái)務(wù)支出憑證審核中,,把關(guān)不嚴(yán),致使購買的28條高檔香煙違規(guī)入賬報(bào)銷,。x5年12月28日,,泗洪縣紀(jì)委給予劉黨內(nèi)警告處分。

四,、xx區(qū)順河街道周xx社區(qū)居委會(huì)支部書記周因?qū)ι鐓^(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力被問責(zé),。

x5年5月,周xx社區(qū)居委會(huì)副書記,、會(huì)計(jì)朱套取1萬元集體資金被查處。朱受到留黨察看一年處分,。周作為社區(qū)黨支部書記,,對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力。x6年5月5日,xx區(qū)紀(jì)委給予周黨內(nèi)警告處分,。

五,、xx區(qū)蔡集鎮(zhèn)人武部部長仇因分管單位亂收費(fèi)被問責(zé)。x3年上半年,,蔡集鎮(zhèn)城管環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心城管隊(duì)在該鎮(zhèn)“兩違”管控工作中,,以違建拆除保證金的名義向該鎮(zhèn)197戶違建戶收取費(fèi)用75.15萬元,在當(dāng)?shù)卦斐闪瞬涣加绊?。相關(guān)人員分別受到了處理,。仇作為分管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)此收費(fèi)行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。x6年4月21日,,xx區(qū)紀(jì)委對(duì)仇進(jìn)行誡勉談話處理。

上述案例表明,,有權(quán)必有責(zé),、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究,。全市各級(jí)黨組織要深入貫徹中央全面從嚴(yán)治黨要求,,牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí),、核心意識(shí),、看齊意識(shí),認(rèn)真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》,,強(qiáng)化問責(zé)工作,,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,盯緊“關(guān)鍵少數(shù)”,,突出對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化,、黨的建設(shè)缺失、管黨治黨不嚴(yán)不實(shí),、“四風(fēng)”和腐敗問題多發(fā)頻發(fā),、巡視(查)整改不落實(shí)等問題的問責(zé)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行管黨治黨責(zé)任,,強(qiáng)化對(duì)黨員干部的日常管理,,抓早抓小、動(dòng)輒則咎,,對(duì)各種歪風(fēng)邪氣要敢抓敢管,、堅(jiān)決抵制,切實(shí)維護(hù)黨規(guī)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。各級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),,以問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí),讓失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài),。要加大通報(bào)曝光力度,,持續(xù)釋放從嚴(yán)管黨治管的強(qiáng)烈政治信號(hào)。

行政求職篇八

3.負(fù)責(zé)公司的成本核算,、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)費(fèi)用核算;

5. 熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程,,會(huì)計(jì)電算化、財(cái)稅,、審計(jì)等法規(guī)政策;

6. 固定資產(chǎn)的入賬,、增減、報(bào)廢,、折舊計(jì)提等管理;

行政求職篇九

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

1.本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),,主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn),。

2.搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過,,通過這次iso在認(rèn)證,,讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,,來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的.培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,,本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,,對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),,減少安全事故發(fā)生,。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé),,并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

懂得事情輕重緩急,,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽,,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,,但由于人力和精力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實(shí)不夠,,公司事物繁雜,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,,感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,,工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),,提高自我工作意識(shí)及工作效率,,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,,但這一切的一切相信也會(huì)隨著xx年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年,,我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。

1,、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2、完善公司制度,,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,,建立一套健全、合理,、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,為了進(jìn)一步完善公司制度,,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,,xx年行政部的工作將以此為中心,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是部門負(fù)責(zé)人,我們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),從真正意義上為他們帶來幫助,。

4,、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門工作,,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。xx年是公司拓展并壯大的一年,,擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信公司,、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)公司行政部年度工作計(jì)劃怎么寫,。謝謝大家!

行政求職篇十

2,、辦公室用品及辦公設(shè)備的日常管理,,行政倉庫的日常出入庫管理;

3、固定資產(chǎn)的管理;

4,、協(xié)助辦公室的日常接待工作;

5,、協(xié)助上級(jí)監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、企業(yè)文化以及工作流程等,。

6,、公司及各項(xiàng)目組辦公及宿舍環(huán)境6s管理的監(jiān)督執(zhí)行;

7、公司證照的協(xié)助辦理;

8,、其他相關(guān)的行政工作;

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