當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

在工廠的心得體會篇一

一,、參觀學習的主要內(nèi)容

1.內(nèi)容豐富。外出參觀學習的時間雖然只有短短的一個下午,，但安排很緊湊,。通過對煤氣加壓站、常白班,、焦爐地下室,、煉焦車間等各個標準化崗位的參觀學習，切實地感受到了生產(chǎn)一線工人的巨大凝聚力和向心力,，激發(fā)了他們的工作熱情,，奏響了生產(chǎn)一線工人工作提速前進的最強音。

2.收獲顯著,。這次，通過參觀學習,，讓我也有了參照,，有了目標，更有了干勁,。讓我對一線職工異常的佩服,，領略了一線職工對工作的敬業(yè)精神，他們的舉動深深的嵌入我的心靈,，我作為__公司的一名營銷部員工,，在如此優(yōu)越的環(huán)境下工作，雖在工作上也是兢兢業(yè)業(yè),，但遠比生產(chǎn)一線崗位的職工,，我自嘆不如。

二,、參觀學習的主要體會

1.一線職工的敬業(yè)精神確實讓人敬佩不已,。 他們的勤勞讓在場的許多人膛目結舌,，在那樣艱苦的環(huán)境中，衛(wèi)生環(huán)境保持得如此干凈整潔,，足以證明他們的員工是多么的勤勞刻苦,，他們的行為告訴我們"世上無難事，只怕有心人",。

2.一線職工的學習意識很強,。他們在緊張的工作之余，仍然沒有忘記學習,。他們把工作中遇到的問題及積累下的經(jīng)驗都認真的記錄下來,，對出現(xiàn)的問題認真進行分析，為以后的工作做了充分的準備,。他們?yōu)榱耸炀毑僮饕?guī)程和許多相關的規(guī)章制度,，他們堅持每天抄寫鍛煉，這是何等的堅持不懈,。在他們刻苦勤奮的努力下,，一筆栩栩如生的鋼筆字展現(xiàn)在我們的眼前。生產(chǎn)一線的凝聚力是公司穩(wěn)步快速發(fā)展的保證,，只有我們心往一處想,、勁往一處使，才能使公司力量集中,，步伐迅速,。

3、他們對工作的執(zhí)著讓我們共勉,。焦爐地下室的溫度是何其得高,，他們卻一點也不畏懼，仍然是愛崗敬業(yè),、勤于巡檢,，一股股刺鼻的煤氣味讓很多人都無法在繼續(xù)參觀下去，可想而知,，他們是多么的讓人敬佩,。

三、參觀學習的主要收獲

短短4個小時的時間,，大家學習取經(jīng),，一路深入思考，收獲頗豐,。

1,、一線職工持之以恒的精神讓我感悟頗深;

2、一線職工的勞動紀律和對工作獨到的見解讓我覺得不可思議。

3,、一線職工在如此艱苦的環(huán)境下,，把工作做得盡善盡美，一線領導的管理水平遠遠超過了我的想象,。著實令我佩服的五體投地,。

4、一線的廠容廠貌簡直煥然一新,，讓我簡直不敢相信眼前的生產(chǎn)廠區(qū)是如此的干凈,、整潔、井然有序,。

5,、在他們身上有很多值得我們學習的精神，學習他們的過人之處,，以后我會多與一線職工接觸,，把生產(chǎn)與后勤融為一體，只有干群一心,、迸發(fā)出極大地工作熱情,，并不斷地充實、完善自我,，取得更大的成績,。

通過這次一個下午的參觀學習，我認為：態(tài)度決定一切!干任何工作,，態(tài)度第一,，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能。

我天天都是帶著一種激情,，近乎瘋狂地工作,，走進公司我就忘記了一切。同時是對公司深深的榮譽感和責任感使自己能夠發(fā)自內(nèi)心地忘我投入到工作中,。雖然這種滿負荷的工作身心都是非常累的,，但自己的工作為公司的發(fā)展做出了貢獻，得到了領導的肯定,，從中體會到了人生的成就感和歸屬感，再苦,、再累心里是快樂的,，所有的付出都是值得的;心動更要行動。

我有決心,、信心和恒心,，不斷學習，超越自我,，工作中學習,，在學習中工作,，不斷積累和豐富自己的知識和經(jīng)驗，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同進步,、同發(fā)展在實踐中鍛煉成長,。

在工廠的心得體會篇二

“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中,。首先武裝好自己,，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī),?；仡櫴S發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識淡漠,，嚴重違反《安全生產(chǎn)法》;某某安全責任心不強,，麻痹大意習慣性違章;某某單位安全管理不嚴，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等,。這些慘痛的案例,，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷,，我們安全管理的體系還是那么的脆弱!其次養(yǎng)成良好的安全操作習慣,，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三是勤于檢查,，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,。

一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍,，如果只在形式上講安全,，應付檢查，那么即使是投入再大,，付出再多,，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督,、相互提醒,、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，防止不安全的因素存在,，杜絕事故隱患,，從小事做起,，就能筑起安全大堤,。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害,，財產(chǎn)免于損失。

①要強化安全生產(chǎn)的管理工作,，一要牢固樹立“安全第一,、預防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗,，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一,、預防為主”的工作方針上升到講政治,、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度,，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)營、安全與效益的關系,，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理,，建立,、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn),。

②要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生,。安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)?；獔猿诸A防為主的工作方針,，做好安全事故的隱患排查工作,，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責任、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);

③要加強宣傳培訓教育,，嚴格執(zhí)行三級安全教育,，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員,，不得上崗作業(yè),。培訓教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎,，從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī)、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì),，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生。

要做好消防安全工作,，①要加大對消防安全工作的管理力度,，定期組織消防安全檢查,，查處并整改消防安全隱患，切實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結合,，確保各項工作能順利進行;②宣傳教育要到位,，通過開展消防安全知識培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識,，提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救能力;③制度措施要到位,，要根據(jù)有關消防的法律法規(guī)，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施,，并嚴格抓落實,，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。④消防器材配備要到位,，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng),，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動,，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障,。

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠,，我們只有把各項工作長抓不懈,，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定,。

在工廠的心得體會篇三

為期x個月的生產(chǎn)實習結束了,。這x個月來，我們經(jīng)歷了很多,，學到了很多,，同樣也領悟了很多。

俗話說實踐是檢驗真理的唯一標準,。我們生活學習都在學校,，接觸的是課本是公式,，很難有機會接觸工廠的實物以及流程，我一直覺得我們學的漫無目的,，我們所學的到社會就是雞肋,。但通過這x個月的生產(chǎn)實習，我的這些錯誤觀點都改變了,。書本上的知識是基礎是保障,，沒這些知識公式的支持你在工作崗位上會很迷茫會不知所措的去摸索結果還會是一只半解。

我們在__工廠實習,，該工廠屬于x工廠,，在我們心里它是很神圣的。該工廠主要致力于測量的研究,，生產(chǎn)各種型號的水準儀廣角儀經(jīng)緯儀,。

在實習的先前幾天是由幾位老師給大家講解儀器的使用方法，我學到了__水準儀,，__經(jīng)緯儀的使用方法,。期間，我們還自己動手拆裝儀器,，了解了儀器的基本構造,。

通過前幾天的實習我明白了要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能才能使你的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，不僅要學習先進的技術他要要學習好基礎知識，同時對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也要熟練掌握,。隨后幾天我們戴上鞋套走進了生產(chǎn)一線,，我們走了x個車間，不僅參觀了總裝車間,，檢修車間,，也參觀了打磨車間等基本生產(chǎn)線。在生產(chǎn)車間里,，我們都收起了往日的懶散,，各個都很嚴肅認真的聆聽學習著師傅的教誨和每一個基本動作。師傅在休息之余,，還和我們講起了工廠的見聞,，教導我們要認真學習專注每一個學習的機會。

通過對生產(chǎn)車間的觀察學習,，我意識到在工作崗位上一絲不茍的重要,，你自己的一個閃失一個不注意就會導致很嚴重的后果，會影響一個團隊的正常工作,。實習的最后兩天我們一起進行了實地測量,。這個任務單靠一個人的力量和構思是遠遠不夠的,，只有小組的合作和團結才能讓實習快速而高效的完成。這次測量也培養(yǎng)了我們同學間的分工協(xié)作的能力,，增進了同學之間的感情,。測量中我們每個組員都分別獨立的觀察，記錄每一站,，并準確進行計算,。做到每步都檢查無誤，這樣做不但可以防止誤差的積累,，及時發(fā)現(xiàn)錯誤,，更可以提高測量的效率。我們懷著嚴謹?shù)膽B(tài)度,，認認真真完美的做好每一步，直至符合測量要求為止,。培養(yǎng)了我們嚴謹?shù)目茖W作風,。

x個月的實習真正做到了讓我們從一個學生到一個公司職員的轉(zhuǎn)變，使我們體會到什么才是真正的社會,，真正的工作,。實習時間不長，但卻教給我們在學校永遠學不到的,，在實習期間,，感謝各位領導老師對我們實習提供的幫助，在你們的幫助下,，我們學到了很多,，是我們深知，畢業(yè)只是求學的一小步,，社會才是真正的大學,。

在工廠的心得體會篇四

“某”年“某”月”“某”日，為學習先進的生產(chǎn)技術,，吸收先進的生產(chǎn)經(jīng)驗,，我們來到“某”“某”廠進行學習參觀訪問，經(jīng)過”某”天的訪問感受頗深,，具體來說分為一下幾點,。

第一，從環(huán)境角度來說,，“某某”廠從外部角度來看,，整體規(guī)劃整潔、布局合理,，進入廠房內(nèi)部,，映入眼簾的是整齊的機床以及干凈明亮的,，環(huán)境對工人的影響是直接的，在這樣的環(huán)境下工作,，工人不論是心情,，還是工作積極性明顯的會得到提升，從個人也間接的影響工作效率,，對提高工作產(chǎn)量,、質(zhì)量，對工廠的效益的提高都有著不可忽視的影響!

第二,，從機械的維護與養(yǎng)護的角度來看,，“某某”廠有著一套完整的維護養(yǎng)護措施，從而對每臺機械的保養(yǎng)與維護做的更徹底,，“生產(chǎn)工具代表生產(chǎn)力”,，有先進的生產(chǎn)工具必然會帶來先進的的生產(chǎn)力，而良好的機械維修與養(yǎng)護,，正是保證生產(chǎn)工具正常使用的前提!這就是為什么“某某”廠的機床“用起來更加順手”的原因所在,。

第三，從工廠職工管理方面來講,，該廠的管理規(guī)范全面,，對方方面面的事項都有明確細致的規(guī)范，“沒有規(guī)矩,，不成方圓!”對職工準則的規(guī)范化,，既有利于管理，又有利于工廠的發(fā)揚壯大,，而管理職工的最好辦法就是對職工進行規(guī)范化的教育,，提高職工的規(guī)則意識，獎罰分明,，提高職工積極性,，也正如上文所述的更有利于工廠的發(fā)揚壯大!

第四，也是最重要的一點,，職工素質(zhì),，人是工作的主體，也是工作管理的對象,，上述所說的所有角度,，歸根結底都是作用于人，而關系工廠生存與發(fā)展的最重要因素還是人!沒有良好的職工素質(zhì)何來良好的環(huán)境?再好的環(huán)境無人去維持與保護也是無用;沒有良好的職工素質(zhì),，再好的機床不會使用也是徒勞;沒有良好的職工素質(zhì)再好的機床不去正確的養(yǎng)護,，也將會成為一堆廢鐵;沒有良好的職工素質(zhì)，再規(guī)范的條例不去遵守，也是一紙空文!總而言之,，職工素質(zhì)的高低關系到工廠各個方面更關系到工廠的興衰!學會萬事“以人為本”的態(tài)度,，把提高職工素質(zhì)與道德修養(yǎng)相結合是工廠向長遠發(fā)展的重要途徑

不斷的在學習中成長，是生活的重要組成部分,，學習充實了生活,，生活給了學習者更多的經(jīng)驗!

總之，在這個經(jīng)濟高速發(fā)展的年代里,，要想在困難中生存,，并且“屹立不倒”，必須牢記在困難中求生存,，在艱苦中求發(fā)展的不滅信念,，用一顆永遠年輕的心去面對、接受和適應這紛繁復雜的新社會,。社會需要前進也必定前進,，歷史證明了，先進的,、科學的事物必將戰(zhàn)勝陳舊與迂腐,，生存與發(fā)展都掌握在我們自己的手中!

在工廠的心得體會篇五

做他人做不到的事情，為客戶提供他人做不到的服務的企業(yè)管理理念,。在工作中對質(zhì)量工作要全員抓、全進程抓,、重點抓,、只爭朝夕抓。在安全上要做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害，保護他人不受傷害,。

當你進到我們工廠時正式成為一位員工時,，就要接受三級教育，使大家首先在感性上有了安全的意識,。大家知道,，過往的“三不傷害”內(nèi)容，從某種意義上說,，夸大的是“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，說到底只是個人自律行為，更多的要求自己管好自己、保護自己,，而對他人違章行為的糾正和保護他人闊別危險則沒有提及,。加上了這8個字后,，是將“自律”與“他律”有機地結合,，突出了集體和團隊行為，道出了更多的人情味,，真正體現(xiàn)了同事間的互助友愛之情,，這也是建立團隊安全和諧的一個重要保證。

仔細分析觀察我們身旁曾發(fā)生的各類事故，固然緣由多是多方面的,，但如認真剖析起來,，其中操縱時相互間監(jiān)護不到位而導致慘痛的事故盡不在少數(shù),。而之所出現(xiàn)這類情況,，就是由于監(jiān)視護人思想深處缺少足夠的保護他人的意識而至,，也是長時間以來“保護他人不受傷害”安全理念的缺失釀成的。

“保護他人不受傷害”很有道理,。假如眼看著你的同事在違章操縱或面臨事故危險，你不往及時制止,、施以援手任其發(fā)展,，只顧自己哪豈不是在犯法?“保護他人不受傷害”，實質(zhì)就是提倡發(fā)要的監(jiān)護,，職工在生產(chǎn)中看到工友要挾到安全生產(chǎn)的操縱行為不能礙于情不指出來,，聽其自然，而是要主動提示,、糾正,，有經(jīng)驗的老職工在生產(chǎn)中要擔當起照看年輕職工的責任，斷不能有“事不關起,，高高掛起”,、“多一事不如少一事”的想法和動機。這不是平空給職工打麻煩,，實際上,，在生產(chǎn)中共同作業(yè)的職工很輕易發(fā)現(xiàn)工友是否是違章作業(yè)或面臨危險，提示,、制止工友的違章行為,，就避免了自己墮進危險地步。

對違章者來講,，對保護自己闊別違章和事故,，及時發(fā)現(xiàn)和制止自己違章行為的同事，除應認真誠地說一聲“謝謝”外,，還要切實糾正自己的違章行為,，深挖思想根源，培養(yǎng)良好的操縱習慣,，確保不再違章,，從本質(zhì)上筑牢安全底線。將“保護他人不受傷害”牢記心中,，真正落實在實際行動中,，讓安全,、健康與我們相伴隨行!

工廠是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè)有效益,，才能使我們的收進有保障,。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，增強全員質(zhì)量意識,，要加強生產(chǎn)進程控制,，強化現(xiàn)場管理。首先,，要以質(zhì)量保效益,。工程質(zhì)量對產(chǎn)品品質(zhì)工作相當重要。要結合精細化管理,，進一步建立健全崗位質(zhì)量標準,，強化責任落實，抓好工程質(zhì)量,，要突出把好原料關,、注塑作業(yè)關、避免磨具調(diào)理不到位關和產(chǎn)品冒落處理關,。其次,，要加強工作現(xiàn)場管理，果斷做到產(chǎn)品擺放位置,、投料的時間等等,。第三，要積極采取有效措施,，盡可能進步注塑的成品率,，減少廢物含量，為精加工創(chuàng)造條件,。各生產(chǎn)部分要不斷加強生產(chǎn)活動的進程控制,，設立關鍵質(zhì)量控點，制定控制標準,，努力減少廢品,，從生產(chǎn)源頭上穩(wěn)定注塑質(zhì)量。增強全員質(zhì)量意識,，要加強生產(chǎn)技術管理,，要正確處理生產(chǎn)能力與穩(wěn)定質(zhì)量的關系,，認真編制中長時間代替規(guī)劃和短時間代替計劃,，科學確定代替方向和預備重點。

實在,，再簡單的事情,，做到極致都不輕易,。極致是一種態(tài)度，一種對待生活對待工作的責任,，極致也是精益求精,，在自己能力范圍內(nèi)盡全力做到最好。假如說極致生活是一種優(yōu)雅,，那末尋求極致就是一個尋求優(yōu)美尋求完善的進程,，在工廠上班一樣是尋求極致的進程，而且這個追逐進程只有開始,，沒有結束,。優(yōu)化制勝的最大竅門，就是把他人不愿意做的,，他人做不到的事情腳踏實地做到極致,。做他人不愿意做的，做到他人做不到的本已很難,，再把這些事情做到極致難度可想而知,，做到堅持，成功便指日可待,。那他是如何從“門外漢”成為“行家”呢?答案很簡單：學習,。但做的時候就很難了，特別是對走出校園,，走進社會為生存奔走的人,。“專業(yè)只是代表自己的知識,，走到社會后,，知識就不夠了，更多的知識是來源于生活中的學習和實踐,。人一生都是一個學習的進程,，停止了學習就即是停止了發(fā)展?！币獙W習,，要補充新知識，就得花費很多的精力和放棄自己的休息時間,，這需要堅強的毅力,，這樣的人經(jīng)常都是能成功的。

在工廠的心得體會篇六

企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會——淺析如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變大家好,，我叫竇芹,。通過參加10日公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓大會，作為來自塑編生產(chǎn)企業(yè)成品車間的一線管理人員,，我受到很大教育,，學習甚多,，感受頗深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟,。

通過這次培訓和自我學習,，我們知道：在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”,，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”,。兩種提法，不僅表述了語言概念不同,，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣,。“要我安全”,，是從客體出發(fā),，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題,，最終達到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā),，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn),。從管理角度來說,，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關系，“要我安全”是外因,，是動力;“我要安全”是內(nèi)因,，是根據(jù)。兩者相互關聯(lián),，相輔相成,，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。

如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我,，立足于生產(chǎn)第一線,，對于安全是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障,，有了安全才有效益,，有著深刻的認識和體會。

一,、著眼人的安全心理進行安全教育

安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映,，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設備,、工作環(huán)境,、人際關系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。

主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理,、職業(yè)安全心理,、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等,。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結,，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應,，達到抓住人心,、震撼人心、深入人心的效果,。因此,，結合我公司實際，我認為安全教育應抓住以下三個重點：

一是利用安全心理的優(yōu)先效應,，抓好對新員工進公司后的安全教育,，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。

二是利用安全心理的近因效應,，以最近我公司的典型安全案例對員工進行安全教育,，用活生生的事實影響員工、激勵員工,。

三是利用安全心理的暗示效應,，運用含蓄的、間接的辦法,，對員工的心理和行為1產(chǎn)生潛移默化的影響,，進行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法,，只要密切聯(lián)系實際,，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向,，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài),，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異,、因人而異的安全教育,，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識,，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向,。

二、把握人的安全行為貫徹安全制度

安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設備,、機器等物質(zhì)的一切動作,。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作,、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下,，安全行為不僅是個體自我保護行為,，而且是生產(chǎn)要素相互關聯(lián)、相互影響,、相互制約的總體行為,。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護,，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為,。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為,。就我們公司整體來說,，因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合,、多工序交叉,、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴要求自己,，從細處入手,。將“嚴、細,、實”三個字作為一切工作的基本要求,，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣馈本褪菄栏駱藴?，一絲不茍，從嚴查處事故責任者;“細”就是見微知著,，防微杜漸,，從細微處做起，從點滴做起,，以控制異常,，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是,，夯實基礎,，從最基本的方面做起，不弄虛作假,，不欺上瞞下,，確保工作質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”,，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為,，建立和健全個人自我安全保護制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：員工有權對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權對違章的生產(chǎn)設備不操作;有權不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè),。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性,，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護,。員工們說得好,，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職,，最大隱患是違章,。只要我們真正把規(guī)章制度,、操作規(guī)程當成生命之友,，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

三、針對人的事項障礙展開安全活動

針對人的事項障礙展開安全活動安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題,，是各種不安全因素中的主要因素,。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施,，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙,，不僅忘記了“我要安全”,，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來,，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解,，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事,、求簡便而不去遵守;因搶時間,、趕進度，而忽視,、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術過分自信,，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝,，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動,，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈,，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等,。近期來，個別員工為了趕生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程,，結果發(fā)生了嚴重的事故,，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失,。因此,，我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥,、有的放矢地開展安全活動,。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性,、違章的危害性;開展安全知識培訓,，提高員工的安全技術素質(zhì);推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護;積極搞好均衡生產(chǎn),，使員工保持旺盛的精力,、體力，控制和減少不安全行為等等,。通過這些方法,，使員工逐步消除抵觸、違反,、消極,、僥幸、松懈,、逞能等思想障礙,，增強“我要安全”的自覺性。

總之,、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，需要廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變,，離不開大量的宣傳、教育,、檢查,、督促、獎懲等工作,。依靠“要我安全”的外因動力,，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動,，這樣,，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平,。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,。近年來,，我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。

但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們,，安全生產(chǎn)管理工作重于泰山,，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識,，用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運行的鋼鐵長城,，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律,。

在工廠的心得體會篇七

為期不多的安全培訓即將結束,，作為公司的一員，我受到很大教育,，感受很深,。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟,。

要強化安全生產(chǎn)的管理工作,。

一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,，這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,，而且要把“安全第一,、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度,，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定,，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營,、安全與效益的關系,，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，加強安全生產(chǎn)管理,，建立、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn)。

二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生,。安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)?；獔猿诸A防為主的工作方針,，做好安全事故的隱患排查工作,，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實責任、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

三要加強宣傳培訓教育,，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員,，不得上崗作業(yè),。培訓教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑,，以三級安全教育為基礎,，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī),、安全管理制度,、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,，全面提高職工的綜合素質(zhì),，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

其次,，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度,，定期組織消防安全檢查,，查處并整改消防安全隱患,，切實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結合，確保各項工作能順利進行;二是宣傳教育要到位,，通過開展消防安全知識培訓和消防演練,，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救能力;三是制度措施要到位,，要根據(jù)有關消防的法律法規(guī),，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實,，保障消防安全的各項工作能正常有序開展,。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng),，對到期的器材及時換藥,，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障,。

安全是企業(yè)的永恒課題,，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈,，消除隱患以防為主,，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定,。

在工廠的心得體會篇八

前言﹕經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標是創(chuàng)造利潤,。而為達成此目標﹐非得有高效率的團隊﹐高品質(zhì)的產(chǎn)品﹐低成本的進料。團隊成員需有﹕a經(jīng)營企業(yè)不是第一﹐第二就要關閉﹔b成員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達目標﹐不罷休之精神,。

—.品質(zhì)管理

外部市場的竟爭不外乎是品質(zhì)﹐價格﹐服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)﹐價格﹐服務的絕對領先,。

經(jīng)歷過一些公司﹐皆有以下問題﹐為了達成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標﹐從而投入大批人力﹐工時﹐反而造成新進人員低品質(zhì)﹐多任務時﹐低效率。

從品質(zhì)管理來看﹕

1.大量新進員工缺乏品質(zhì)管制意識,。

2.基層干部缺乏工作教導實務經(jīng)驗,。

3.整體忙于目標產(chǎn)值追求﹐問題盲點即不斷發(fā)生。

4.雖然問題有分析﹐但是落實度很差﹐執(zhí)行力度欠缺(說話一流﹐文章二流﹐做事三流)

5.人的品質(zhì)待教育﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升,。

二.內(nèi)部品質(zhì)管理

1.內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個層面﹕現(xiàn)品﹐現(xiàn)場﹐現(xiàn)人,。(即產(chǎn)品的品質(zhì)﹐過程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn),，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品,。

2.產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4mie(人﹐機﹐料﹐法﹐環(huán))尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關鍵。

3.品質(zhì)異常處理﹕要以qc手法(層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖,，直方圖﹐柏拉圖)依不良因素分析﹐但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執(zhí)行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因,。

4.對策﹕以教育訓練提升人的品質(zhì)﹐并落實改善品質(zhì)措施,。

a﹕短期(立即執(zhí)行)

用qc手法對問題進行探討﹐認真實施對策﹐依循pdca(plan，do,，check,，action)時時從不同角度考量如何改善。

b﹕中期(有效訓練措施)

實施班qcc活動(每周兩小時)針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質(zhì)狀況(當然最起碼報表必須是真實的`)讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進而加重其責任心﹐品管圈活動中可運用腦力激蕩﹐qc手法,，品質(zhì)改善提案﹐qcc竟賽等各類管理訓練措施,。

c﹕長期(積極教育訓練)

1.不定期或按計劃全面實施職前﹐在職﹐重點﹐機會品質(zhì)教育。

2.公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)標語﹐并品質(zhì)演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識﹐從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念,。

3.落實iso9000之精神﹐教導全員iso是平時的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應用一時審查稽核﹐iso精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開﹐則公司全員皆為審查員,。二生產(chǎn)管理

管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法并實行改善﹔是對將來的問題先作預測。并作出對策方法,。萬一發(fā)生了問題﹐要想出如何在最短的時間內(nèi)﹐正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法﹐并立即實行,。

生產(chǎn)管理重點是品質(zhì)高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說的qcd(qualitycostdeliverydate)無論是iso精神﹐還是pdca或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進行管理﹐總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率__生產(chǎn)效率__機臺架動率__目標達標率__周轉(zhuǎn)率,。

在工廠的心得體會篇九

經(jīng)過2天的“me計劃”培訓,，使我對“管理”兩個字有了重新的認識。在這兩天里,，倪老師通過實例分析,、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題,，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件,。基層管理人員是公司的中流砥柱,，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用,，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認識,，也堅定了我做好基層工作的信心,。

通過課程的學習，談談自己對基層管理者的幾點理解：

一,、敢于承擔：為下屬的過失負責基層管理者,，處于領導與被領導者之間，當員工犯錯時,，身為部門負責人理應承擔責任,，當然，這不是連帶責任,，而是作為管理者的擔當,。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定,。有功勞的時候大家分享,，有過錯的時候也當然需要一起承擔,，哪怕下屬犯了100%的錯誤，作為其的直屬上級理應承擔80%或者更多的責任,，因為下屬是你選的,，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務也是你下的,，作為主管,，你也承擔著監(jiān)督、督促下屬落實,、完成執(zhí)行上層決策的責任,，因此，對于過失必須承擔責任,，這是勇于擔當?shù)呢熑?。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認可你的行為、認可你的能力和品質(zhì),，而下屬也會因此而更加信賴,、尊敬你。對責任唯恐避之不及的管理者,，是無法得

到下屬的支持,，更不會得到領導的賞識和重用的。

二,、授權(個人認為也是部屬培育的一部分),。充分的授權是基于對員工的了解和信任，授權可以給予員工充分的自由,，允許他們按照自己的方式完成工作,，一方面為員工的發(fā)揮提供空間;另一方面最大限度的調(diào)動他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率,。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行,，那么他就是機器人，沒有激情和積極性可言,，這不是授權而是束縛，這樣的結果只會導致團隊的效率大幅下降,，員工的能力和積極性更無法得到提升,。當然，授權并不等于放權,，作為管理者,，需要對整個過程進行監(jiān)督但不強制干預，在發(fā)現(xiàn)問題后,，切忌將任務從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿?，而是應該從旁指導,，加以協(xié)助，允許他們進行修補,、返工,，即使這一過程經(jīng)過反復后才能得到預期目標也無所謂。因為在這個過程中,，團隊已快速成長,，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會完成的非常出色,。

三,、利用有限的激勵資源達到最佳的刺激效果。制訂長期的激勵計劃,，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”,，刺激員工的工作積極性。比如,，部門內(nèi)部通報表揚,、部門會議讓其分享經(jīng)驗并做業(yè)務指導等等。有時候榮譽上的價值要遠遠凌駕于物質(zhì)和金錢的價值,，而且員工在獲得特殊的榮譽之后心里所產(chǎn)生的的激勵因素也將超出其它獎勵方式帶來的激勵因素,。因此，在制定激勵方式的時候,，要巧用心思,，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”,，以達到事半功倍的效果,。

通過培訓使我充分認識到自身的不足，在今后的工作中,，我將不斷努力,，完善自己，提升專業(yè)技能和管理水平,，提高綜合能力,，更好的服務于公司和團隊。