時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

第三季度工作計劃及目標篇一

一,、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量,。

加強對辦公室工作人員的教育和管理,，牢固樹立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習,，要求辦公室人員模范遵守單位的各項規(guī)章制度,，堅決克服自由散漫、紀律觀念淡薄等不良傾向,，在提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平上狠下功夫,。

二、優(yōu)化手段,，推進規(guī)范管理

建立健全各項規(guī)章制度,，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面。辦公室工作人員要加強學(xué)習,，節(jié)省資源,，提高工作效率。

三,、協(xié)調(diào)關(guān)系,，使我局全面工作順利開展

在做好對外接待、收發(fā)文管理,、計劃生育,、信訪維穩(wěn)、綜合治理等一系列工作的同時,，發(fā)揮好樞紐作用,，積極協(xié)調(diào)

配合各部門認真完成各種臨時性工作,。

辦公室將具體做好以下幾方面工作：

一,、及時收發(fā)文件，并交主要領(lǐng)導(dǎo)審閱,，根據(jù)審閱意見,，轉(zhuǎn)達給分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員辦理。認真做好公文起草工作,，努力確保公文質(zhì)量,，保證公文及時,、準確、安全運轉(zhuǎn),。

二,、及時做好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知,、政務(wù)值班安排等事宜,。

三、做好局長辦公會議,、全體干部職工會議和其它重要會議的籌備工作,，并做好會議記錄。

四,、繼續(xù)做好社會治安綜合治理,、信訪維穩(wěn),、安全生產(chǎn)等各項工作目標落實,，及時反饋民情快車,、信訪件回復(fù)上報,。

五,、配合各科室做好政務(wù)公開和檔案管理工作,。

第三季度工作計劃及目標篇二

一,、總體評估

20__年三季度,，分公司繼續(xù)深入推進安全管理體系運行,，突出洗艙作業(yè),、船舶航行等安全預(yù)控和高溫洪水、臺風等關(guān)鍵時期安全,，層層落實安全責任,，堅持持續(xù)改進，安全局面總體穩(wěn)定,。實現(xiàn)了：

⑴無船舶考核小事故及以上責任事故;

⑵無車輛交通一般及以上責任事故;

⑶無機損考核小事故及以上責任事故;

⑷無人員重傷,、傷亡責任事故;

⑸無火災(zāi)事故;

⑹無污染事故定。

為分公司生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好的安全局面,。但仍存在改造遺留問題致使洗艙16號水線以下管閥無法控制,、招待所和外協(xié)食堂管理難度大、四季度惡劣天氣頻現(xiàn)等諸多不安全因素,，安全工作仍面臨較大壓力,。

二、具體做法與實績

1,、安全管理體系深入推進,，并做到持續(xù)改進。

一是完成安全管理體系文件修訂,，適宜性和可操作性更突出,。根據(jù)20__年安全管理體系管理評審建議,，經(jīng)到各單位調(diào)查摸底，綜合考慮體系建立以來運行情況,，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)特點,，歷時一個月，安全部于今年x月底完成了對安全管理體系文件的針對性修改,。完成后的1.1版安全管理體系文件體現(xiàn)在：對原有的110條操作規(guī)程進行了合并調(diào)整,，并增加了若干制度，現(xiàn)共有制度和操作規(guī)程132條,，原有各類應(yīng)急處置程序9個,，現(xiàn)調(diào)整為14個。文件完成修訂后,，及時交付印刷,，并發(fā)放到每個班組和每條船舶，便于學(xué)習和推進運行,，同時,，對1.0版文件進行了回收和作廢處理。

二是及時完成危險源清單更新,。重點是組織人員對洗艙公司(設(shè)備設(shè)施,、洗艙作業(yè)流程)、船管公司(具體按船舶分類),、生活公司(電力增容)等進行了危險源的再次辨識和評價,，形成新的部門一般和重要危險源，在此基礎(chǔ)上完成了分公司重要危險源清單更新,。圍繞新的危險源清單,，全面梳理了相關(guān)單位的管理制度、操作規(guī)程等,，特別是生活服務(wù)公司電力增容后的配電房管理制度和操作規(guī)程的完善,。

三是繼續(xù)抓好體系文件培訓(xùn)和學(xué)習工作。一方面是在分公司層面利用危險源再識別,、作業(yè)指導(dǎo)書匯編等時機,，進行文件培訓(xùn)和學(xué)習;各單位、部門,、船舶結(jié)合自身實際,，充分利用各類會議、交接班等時間進行文件培訓(xùn)或?qū)W習,，培訓(xùn),、學(xué)習側(cè)重于作業(yè)指導(dǎo)書方面;另一方面是在8月日，由人力資源部組織,，安全部協(xié)助,，對20名外用工進行了安全形勢和安全管理體系文件集中培訓(xùn)，促進了外用工的安全操作規(guī)范,。

四是按體系規(guī)范完善安全管理臺帳,。根據(jù)體系文件要求，分公司制訂并下發(fā)了安全管理臺帳清單和記錄清單,，各單位,、部門根據(jù)清單要求，指定專人對臺帳進行清理和完善,，并規(guī)范了體系運行記錄,。

2、安全檢查毫不放松,，確保安全局面穩(wěn)定,。

一是各單位按照體系文件要求，組織安全自查,，吧崗前自查,、每日巡查有效結(jié)合;分公司始終把安全檢查作為安全管理的重要手段，堅持日常檢查和分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查相結(jié)合,，做到安全部組織,，檢查面每月全面覆蓋一次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查每季度覆蓋一次,。三季度安全檢查 次,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查 次，查出隱患 條,，發(fā)各類整改通知 份,，整改 條，下發(fā)安全《督查通報》 期,，并跟蹤復(fù)查,、驗證。

二是針對高溫洪水等特殊季節(jié),，開展專項安全整治,。

⑴分公司召開了三季度安全例會，啟動“高溫,、洪水,、臺風期安全管理特別規(guī)定”，落實防汛預(yù)案措施,。按照公司要求,，落實分公司防汛堤段報備公司安監(jiān)部，并做到每日關(guān)注水位和報告水位。

⑵結(jié)合分公司實際,，在高溫洪水期期間,，從油碼頭管理、灑水降溫,、錨鏈和泊位調(diào)整,、按章操作、車輛自燃,、油電路,、車輛爆胎、車輛空調(diào)狀況,、防人員落水,、防火防爆、安全用電,、治安保衛(wèi)等方面進行重點巡查和督查,，并對檢查中出現(xiàn)的問題要求及時改正或限期整改。

⑶下發(fā)了《關(guān)于抗擊臺風的緊急通知》,，對各單位抗臺工作提出了具體的要求,。8月x日，分公司召開緊急防臺會議,，部署應(yīng)對超強臺風“梅花”,，各單位相繼落實或做出特別部署，積極應(yīng)對臺風影響,，確保了局面穩(wěn)定,。安全部形成專題報告上報了公司安全監(jiān)督部。

⑷下發(fā)了分公司節(jié)假日加強安全值班的通知,，配合公司安監(jiān)部,、車管辦在節(jié)前進行了船舶、碼頭,、車輛,、水電供應(yīng)等全覆蓋的安全檢查，并對發(fā)現(xiàn)的隱患積極落實整改,，消除隱患,，確保國慶節(jié)日安全。

⑸人力資源部和安全部共同組織了1次勞動安全專項檢查,，糾正“三違”現(xiàn)象,，提高員工勞動保護意識，進一步促進安全責任制的落實,，確保分公司勞動安全局面的持續(xù)穩(wěn)定,。

3、推進安全視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，營造良好安全文化氛圍,。

㈡存在問題：

1,、安全管理體系文件即將進行內(nèi)審，應(yīng)積極做好各單位安全主要責任人和體系內(nèi)審員的培訓(xùn)工作,，進一步熟悉了解安全管理體系文件,，為體系內(nèi)審打下基礎(chǔ);

2,、公司4.0版應(yīng)急預(yù)案已下發(fā),，為熟悉和預(yù)案的實施，應(yīng)在近期舉辦4.0版預(yù)案文件的培訓(xùn);

3,、招待所外用工燒飯安全問題已專題報公司,，準備統(tǒng)一另建廚房。目前在廚房未建的情況下,，繼續(xù)在招待所使用煤氣灶,、電飯煲等解決燒飯問題，生活服務(wù)公司加強安全監(jiān)管,，統(tǒng)一按裝電氣插座,，配備消防滅火器材，杜絕私拉亂接行為,。

三,、四季度安全工作計劃

㈠ 工作目標

確保四季度安全局面持續(xù)穩(wěn)定,確保年度安全目標的全面完成。(年度安全生產(chǎn)考核指標：

無船舶考核小事故及以上責任事故;

無車輛交通一般及以上責任事故;

無機損考核小事故及以上責任事故;

無人員重傷,、傷亡責任事故;

無火災(zāi)事故;

無污染事故,。

1、體系運行

一是各單位要繼續(xù)做好分公司安全管理體系文件(2.0版)和公司《應(yīng)急預(yù)案(4.0版)》的培訓(xùn)和員工安全技能培訓(xùn)工作,，按照體系文件規(guī)定,，做好應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練工作，確保覆蓋全面,。

二是各單位/部門要對本單位/部門體系運行狀況進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好公司及分公司內(nèi)部審核的迎審工作,。

三是做好年度管理評審工作,。

四是做好20__年安全工作的各項評估和20__年年度安全目標的制定,、部門安全責任書簽訂等的準備工作,。

2、安全檢查

一是繼續(xù)開展好貫穿全年的“安全生產(chǎn)年”和“防人員落水專項整治”活動,，各單位/部門要對兩項活動的落實情況進行一次回頭看,，安全部將繼續(xù)做好這方面的安全督查工作,。完成活動的各項目標，提高安全活動的有效性,。

二是加強安全督辦和檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)督查通報，并做好跟蹤復(fù)查和整改驗證工作,。加大考核力度,，全面提高職工安全意識。

三是各單位對設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作進行一次梳理,。利用最后一個季度的時間,，努力完成年度設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備,、設(shè)施完好,，生產(chǎn)正常運行,。

四是各單位要做好員工勞動保護工作,，隨著冬季的來臨，適時啟動《冬季安全管理特別規(guī)定》,，重點做好防凍,、防滑和防寒保暖工作,。教育員工正確穿戴、使用勞保用品,，防止發(fā)生工傷事故,，確保人身安全。

五是各單位應(yīng)加強日常安全巡查和安全自查工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正和整改,，并認真進行總結(jié)，不斷提高安全管理水平,。

分公司安全部

第三季度工作計劃及目標篇三

一,、目標要求

1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進一步突顯工廠各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展工廠特色班組文化。

二、工作主題

20__年工廠班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

三,、工作內(nèi)容

1,、七月份制訂工廠20__年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20__年工廠“”班組評比考核標準;

建立和完善工廠全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù),。

2,、八月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進—步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進班組文化建設(shè)。

3,、九月份在全司組織開展一次“工廠班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

營造工廠班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進工廠各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5,、十—月份組織開展工廠班組建設(shè)“”評比申報工作;

根據(jù)工廠班組建設(shè)“”考核達標要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。

6,、十二月份組織開展工廠班組建設(shè)“”評定工作;

根據(jù)工廠班組建設(shè)“”考核達標要求,，組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。

7,、年底組織開展工廠班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“”評定工作結(jié)果，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“”評定工作,，進一步深化班組建設(shè)工作,。工廠設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門)，由工會,、組織宣傳部(黨辦),、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

第三季度工作計劃及目標篇四

一、保安工作指導(dǎo)思想

認真執(zhí)行《保安服務(wù)管理條例》,，充分發(fā)揚“敬業(yè),、服務(wù)、卓越”的精神,，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實際,，為創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安而奮斗!

二,、保安工作安排

全年工作首先要突管理,，更新管理方法，抓形象,、促服務(wù),，不搞“花架子”，不搞“隨大流”,。凝神聚力,，一步一個腳印，竭盡全力達成工作目標;其次要實現(xiàn)整改任務(wù),，克服不求進取的頑疾,，實現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越;再次要做堅持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖;每月組織一次精細化管理情況檢查小區(qū)保安工作計劃工作計劃

三、著力解決的幾個問題

1,、樹立敢打硬仗,、惡仗的堅定信念。人人奮勇挑重擔,，個個爭先多貢獻,，咬定全年工作目標不放松，打開新局面,，創(chuàng)出新佳績。

2,、抓住關(guān)鍵,，大力業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。勇于實踐，自覺地增長才干,，迅速適應(yīng)新形勢下的工作要求,，逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才。

3,、進一步加強班組建設(shè),，夯實基礎(chǔ)工作。