時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

第三季度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

一,、強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)對(duì)辦公室工作人員的教育和管理,，牢固樹立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想,。加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決克服自由散漫,、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫,。

二,、優(yōu)化手段，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面,。辦公室工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，節(jié)省資源,，提高工作效率,。

三、協(xié)調(diào)關(guān)系,，使我局全面工作順利開展

在做好對(duì)外接待、收發(fā)文管理,、計(jì)劃生育,、信訪維穩(wěn)、綜合治理等一系列工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用,，積極協(xié)調(diào)

配合各部門認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。

辦公室將具體做好以下幾方面工作：

一、及時(shí)收發(fā)文件,，并交主要領(lǐng)導(dǎo)審閱,，根據(jù)審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員辦理,。認(rèn)真做好公文起草工作,，努力確保公文質(zhì)量，保證公文及時(shí),、準(zhǔn)確,、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二,、及時(shí)做好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知、政務(wù)值班安排等事宜,。

三,、做好局長(zhǎng)辦公會(huì)議、全體干部職工會(huì)議和其它重要會(huì)議的籌備工作,，并做好會(huì)議記錄,。

四、繼續(xù)做好社會(huì)治安綜合治理,、信訪維穩(wěn),、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)，及時(shí)反饋民情快車,、信訪件回復(fù)上報(bào),。

五、配合各科室做好政務(wù)公開和檔案管理工作,。

第三季度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

一,、總體評(píng)估

20__年三季度，分公司繼續(xù)深入推進(jìn)安全管理體系運(yùn)行,，突出洗艙作業(yè),、船舶航行等安全預(yù)控和高溫洪水、臺(tái)風(fēng)等關(guān)鍵時(shí)期安全,，層層落實(shí)安全責(zé)任,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全局面總體穩(wěn)定,。實(shí)現(xiàn)了：

⑴無船舶考核小事故及以上責(zé)任事故;

⑵無車輛交通一般及以上責(zé)任事故;

⑶無機(jī)損考核小事故及以上責(zé)任事故;

⑷無人員重傷,、傷亡責(zé)任事故;

⑸無火災(zāi)事故;

⑹無污染事故定,。

為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的安全局面。但仍存在改造遺留問題致使洗艙16號(hào)水線以下管閥無法控制,、招待所和外協(xié)食堂管理難度大,、四季度惡劣天氣頻現(xiàn)等諸多不安全因素，安全工作仍面臨較大壓力,。

二,、具體做法與實(shí)績(jī)

1、安全管理體系深入推進(jìn),，并做到持續(xù)改進(jìn),。

一是完成安全管理體系文件修訂，適宜性和可操作性更突出,。根據(jù)20__年安全管理體系管理評(píng)審建議,，經(jīng)到各單位調(diào)查摸底，綜合考慮體系建立以來運(yùn)行情況,，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及服務(wù)特點(diǎn),，歷時(shí)一個(gè)月，安全部于今年x月底完成了對(duì)安全管理體系文件的針對(duì)性修改,。完成后的1.1版安全管理體系文件體現(xiàn)在：對(duì)原有的110條操作規(guī)程進(jìn)行了合并調(diào)整,，并增加了若干制度，現(xiàn)共有制度和操作規(guī)程132條,，原有各類應(yīng)急處置程序9個(gè),，現(xiàn)調(diào)整為14個(gè)。文件完成修訂后,，及時(shí)交付印刷,，并發(fā)放到每個(gè)班組和每條船舶，便于學(xué)習(xí)和推進(jìn)運(yùn)行,，同時(shí),，對(duì)1.0版文件進(jìn)行了回收和作廢處理。

二是及時(shí)完成危險(xiǎn)源清單更新,。重點(diǎn)是組織人員對(duì)洗艙公司(設(shè)備設(shè)施,、洗艙作業(yè)流程)、船管公司(具體按船舶分類),、生活公司(電力增容)等進(jìn)行了危險(xiǎn)源的再次辨識(shí)和評(píng)價(jià),，形成新的部門一般和重要危險(xiǎn)源，在此基礎(chǔ)上完成了分公司重要危險(xiǎn)源清單更新,。圍繞新的危險(xiǎn)源清單,，全面梳理了相關(guān)單位的管理制度、操作規(guī)程等,，特別是生活服務(wù)公司電力增容后的配電房管理制度和操作規(guī)程的完善,。

三是繼續(xù)抓好體系文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作,。一方面是在分公司層面利用危險(xiǎn)源再識(shí)別、作業(yè)指導(dǎo)書匯編等時(shí)機(jī),，進(jìn)行文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí);各單位、部門,、船舶結(jié)合自身實(shí)際,，充分利用各類會(huì)議、交接班等時(shí)間進(jìn)行文件培訓(xùn)或?qū)W習(xí),，培訓(xùn),、學(xué)習(xí)側(cè)重于作業(yè)指導(dǎo)書方面;另一方面是在8月日，由人力資源部組織,，安全部協(xié)助,，對(duì)20名外用工進(jìn)行了安全形勢(shì)和安全管理體系文件集中培訓(xùn)，促進(jìn)了外用工的安全操作規(guī)范,。

四是按體系規(guī)范完善安全管理臺(tái)帳,。根據(jù)體系文件要求，分公司制訂并下發(fā)了安全管理臺(tái)帳清單和記錄清單,，各單位,、部門根據(jù)清單要求，指定專人對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行清理和完善,，并規(guī)范了體系運(yùn)行記錄,。

2、安全檢查毫不放松,，確保安全局面穩(wěn)定,。

一是各單位按照體系文件要求，組織安全自查,，吧崗前自查,、每日巡查有效結(jié)合;分公司始終把安全檢查作為安全管理的重要手段，堅(jiān)持日常檢查和分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查相結(jié)合,，做到安全部組織,，檢查面每月全面覆蓋一次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查每季度覆蓋一次,。三季度安全檢查 次,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查 次，查出隱患 條,，發(fā)各類整改通知 份,，整改 條，下發(fā)安全《督查通報(bào)》 期,，并跟蹤復(fù)查,、驗(yàn)證,。

二是針對(duì)高溫洪水等特殊季節(jié)，開展專項(xiàng)安全整治,。

⑴分公司召開了三季度安全例會(huì),，啟動(dòng)“高溫、洪水,、臺(tái)風(fēng)期安全管理特別規(guī)定”,，落實(shí)防汛預(yù)案措施。按照公司要求,，落實(shí)分公司防汛堤段報(bào)備公司安監(jiān)部,，并做到每日關(guān)注水位和報(bào)告水位。

⑵結(jié)合分公司實(shí)際,，在高溫洪水期期間,，從油碼頭管理、灑水降溫,、錨鏈和泊位調(diào)整,、按章操作、車輛自燃,、油電路,、車輛爆胎,、車輛空調(diào)狀況、防人員落水,、防火防爆、安全用電,、治安保衛(wèi)等方面進(jìn)行重點(diǎn)巡查和督查，并對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要求及時(shí)改正或限期整改,。

⑶下發(fā)了《關(guān)于抗擊臺(tái)風(fēng)的緊急通知》,，對(duì)各單位抗臺(tái)工作提出了具體的要求。8月x日,，分公司召開緊急防臺(tái)會(huì)議，部署應(yīng)對(duì)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”,，各單位相繼落實(shí)或做出特別部署,，積極應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)影響,，確保了局面穩(wěn)定。安全部形成專題報(bào)告上報(bào)了公司安全監(jiān)督部,。

⑷下發(fā)了分公司節(jié)假日加強(qiáng)安全值班的通知，配合公司安監(jiān)部,、車管辦在節(jié)前進(jìn)行了船舶,、碼頭,、車輛、水電供應(yīng)等全覆蓋的安全檢查,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患積極落實(shí)整改，消除隱患,，確保國(guó)慶節(jié)日安全。

⑸人力資源部和安全部共同組織了1次勞動(dòng)安全專項(xiàng)檢查,，糾正“三違”現(xiàn)象，提高員工勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),，進(jìn)一步促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)，確保分公司勞動(dòng)安全局面的持續(xù)穩(wěn)定,。

3、推進(jìn)安全視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè),，營(yíng)造良好安全文化氛圍。

㈡存在問題：

1,、安全管理體系文件即將進(jìn)行內(nèi)審，應(yīng)積極做好各單位安全主要責(zé)任人和體系內(nèi)審員的培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步熟悉了解安全管理體系文件,，為體系內(nèi)審打下基礎(chǔ);

2、公司4.0版應(yīng)急預(yù)案已下發(fā),，為熟悉和預(yù)案的實(shí)施，應(yīng)在近期舉辦4.0版預(yù)案文件的培訓(xùn);

3,、招待所外用工燒飯安全問題已專題報(bào)公司，準(zhǔn)備統(tǒng)一另建廚房,。目前在廚房未建的情況下，繼續(xù)在招待所使用煤氣灶,、電飯煲等解決燒飯問題，生活服務(wù)公司加強(qiáng)安全監(jiān)管,，統(tǒng)一按裝電氣插座，配備消防滅火器材,，杜絕私拉亂接行為。

三,、四季度安全工作計(jì)劃

㈠ 工作目標(biāo)

確保四季度安全局面持續(xù)穩(wěn)定,確保年度安全目標(biāo)的全面完成。(年度安全生產(chǎn)考核指標(biāo)：

無船舶考核小事故及以上責(zé)任事故;

無車輛交通一般及以上責(zé)任事故;

無機(jī)損考核小事故及以上責(zé)任事故;

無人員重傷,、傷亡責(zé)任事故;

無火災(zāi)事故;

無污染事故。

1,、體系運(yùn)行

一是各單位要繼續(xù)做好分公司安全管理體系文件(2.0版)和公司《應(yīng)急預(yù)案(4.0版)》的培訓(xùn)和員工安全技能培訓(xùn)工作，按照體系文件規(guī)定,，做好應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練工作，確保覆蓋全面,。

二是各單位/部門要對(duì)本單位/部門體系運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，并做好公司及分公司內(nèi)部審核的迎審工作。

三是做好年度管理評(píng)審工作。

四是做好20__年安全工作的各項(xiàng)評(píng)估和20__年年度安全目標(biāo)的制定,、部門安全責(zé)任書簽訂等的準(zhǔn)備工作。

2,、安全檢查

一是繼續(xù)開展好貫穿全年的“安全生產(chǎn)年”和“防人員落水專項(xiàng)整治”活動(dòng)，各單位/部門要對(duì)兩項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行一次回頭看,，安全部將繼續(xù)做好這方面的安全督查工作。完成活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo),，提高安全活動(dòng)的有效性。

二是加強(qiáng)安全督辦和檢查工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)督查通報(bào)，并做好跟蹤復(fù)查和整改驗(yàn)證工作,。加大考核力度,，全面提高職工安全意識(shí)。

三是各單位對(duì)設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行一次梳理,。利用最后一個(gè)季度的時(shí)間，努力完成年度設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備、設(shè)施完好,，生產(chǎn)正常運(yùn)行。

四是各單位要做好員工勞動(dòng)保護(hù)工作,，隨著冬季的來臨，適時(shí)啟動(dòng)《冬季安全管理特別規(guī)定》，重點(diǎn)做好防凍,、防滑和防寒保暖工作。教育員工正確穿戴,、使用勞保用品，防止發(fā)生工傷事故,，確保人身安全。

五是各單位應(yīng)加強(qiáng)日常安全巡查和安全自查工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正和整改，并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，不斷提高安全管理水平。

分公司安全部

第三季度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

一,、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實(shí)工廠“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進(jìn)一步突顯工廠各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展工廠特色班組文化,。

二、工作主題

20__年工廠班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1,、七月份制訂工廠20__年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20__年工廠“”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);

建立和完善工廠全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、八月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;

進(jìn)—步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3、九月份在全司組織開展一次“工廠班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”;

營(yíng)造工廠班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)工廠各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);

各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全,、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5,、十—月份組織開展工廠班組建設(shè)“”評(píng)比申報(bào)工作;

根據(jù)工廠班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng),，組織開展好“六好六型”班組的“”申報(bào)工作,。

6、十二月份組織開展工廠班組建設(shè)“”評(píng)定工作;

根據(jù)工廠班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“”評(píng)定工作,。

7、年底組織開展工廠班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“”評(píng)定工作結(jié)果,，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

四,、綜合考評(píng)

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。工廠設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門),，由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦),、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

第三季度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

一,、保安工作指導(dǎo)思想

認(rèn)真執(zhí)行《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》,，充分發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、服務(wù),、卓越”的精神，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實(shí)際,，為創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安而奮斗!

二,、保安工作安排

全年工作首先要突管理，更新管理方法,，抓形象、促服務(wù),，不搞“花架子”,，不搞“隨大流”,。凝神聚力，一步一個(gè)腳印,，竭盡全力達(dá)成工作目標(biāo);其次要實(shí)現(xiàn)整改任務(wù),，克服不求進(jìn)取的頑疾，實(shí)現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越;再次要做堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先不動(dòng)搖;每月組織一次精細(xì)化管理情況檢查小區(qū)保安工作計(jì)劃工作計(jì)劃

三,、著力解決的幾個(gè)問題

1,、樹立敢打硬仗,、惡仗的堅(jiān)定信念,。人人奮勇挑重?fù)?dān),，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先多貢獻(xiàn)，咬定全年工作目標(biāo)不放松,，打開新局面，創(chuàng)出新佳績(jī),。

2、抓住關(guān)鍵,，大力業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。勇于實(shí)踐,，自覺地增長(zhǎng)才干，迅速適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求,，逐漸成長(zhǎng)為本職工作的行家里手和專門人才。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。