報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

建筑工地年度總結報告篇一

一 、思想上高度重視,，加強教育、統(tǒng)一思想、增強全員標準化工地建設意識,。

在任何一個工作中,，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的統(tǒng)一的認識。在項目部對工地進行標準化管理的觀察中,，我們儀電人員接觸實施標準化工地建設時間不長,，對其沒有全面、具體的認識,，容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視,；針對上述現(xiàn)象，我儀電專業(yè)根據(jù)項目部標準化管理的具體規(guī)定,，在工程剛開始便認真組織職工學習相關的標準化工地建設文件精神,，從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內涵,，在教育中把標準化工地建設和規(guī)章制度相結合,，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程,，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,，有利于提高全體員工自身素質的重要工程,。

在對員工進行教育中，做到有的放矢,，有針對性,。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論,，如在標準化工地建設的長期性上,、在標準化工地建設成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產的問題上,，澄清了員工的錯誤認識,，統(tǒng)一了員工的思想，對于關鍵人員,、關鍵崗位,、關鍵程序、關鍵時期采取“個別對待,，重點教育”的辦法,，加強對員工的正確教育，提高其思想認識,。

在標準化工地建設中,，員工不僅僅是被教育者,，僅做為一個被教育的對象是無法調動員工的主觀能動性、積極性的,，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式,，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體,，變“要我學”為“我要學”,。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號,，員工自已組織標準化工地建設的討論,，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等,，為標準化工地建設創(chuàng)造了一個良好的氛圍,，從而鞏固、加強了員工的關于標準化工地建設的正確認識,，有利于落實到標準化工地建設的行動中去,。

二、加強領導,，各部門相應配合協(xié)調,，形成全力促進標準化工地建設的有效落實。

創(chuàng)建“工程優(yōu)質,、生產安全,、施工文明”的標準化工地是各個部門，各科室的共同職責,。標準化工地建設是一項系統(tǒng)工程,，需要項目部各部門相互協(xié)調，相互配合,，共同努力,，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢,，實現(xiàn)目標,。在標準化工地建設中，成立創(chuàng)建領導小組,，制定和完善了干部生產責任制,，簽訂了安全生產責任書，各小組成員實行“明確到崗,、責任到人,、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸,，一切以施工現(xiàn)埸為重,，做到關鍵時刻跟班,，重點時刻頂班，突擊活動帶班,，確保施工的安全順利運行,。

在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用,，把標準化工地建設活動同各部門的相關活動結合起來并延伸。如結合黨員的“保先”教育,，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，結合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用,。結合公司開展的“先進生產者”活動,，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性,，形成一個百花齊放,、目標一致、工作同步的大好局面,。

三,、落實綜合管理、質理管理制度,、爭創(chuàng)質量優(yōu)良

開展工作的一個基礎條件就是設立項目經(jīng)理部,，并落實各項質量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要,，建立了一個較為完善的項目經(jīng)理部,。成立了標準化工地創(chuàng)建領導小組，健立健全了質量管理制度,，項目部按標準化工地建設的要求,，設置了項目經(jīng)理室、技術室,、質檢室,、試驗室、會議室,、食堂,、衛(wèi)生間等相關設置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離,，加強規(guī)范化管理,，統(tǒng)一設置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產告示牌,、項目經(jīng)理部銘牌,、標準化工地建設受監(jiān)牌,，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質量保證體系,，建立建全質量管理制度,，按規(guī)定配備了專職質檢員，建立了工地試驗室,，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃,，推行全面質量管理，落實崗位到人,、職責分明,，層層落實質量責任制，對改建工程關鍵工程,、關鍵部位的施工,，項目部主要技術人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導施工，力保優(yōu)良,。在工程施工中,，項目部按照公司質量方針“質量第一、預防為主”確保優(yōu)質工程,，建立建全三級自檢體系,。和各施工班組簽訂了質量責任書，落實責任到人,。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術交底,，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工,。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案,，以保證施工的正常順利進行。

在每個構件首件工程施工中,，項目部總工,、質檢負責人均到現(xiàn)埸予以指導，確保首件工程的順利施工,，為類似工程的施工積累經(jīng)驗,，提供指導,。在施工中質檢員跟班檢查,，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正,，在每道工序結束后嚴格按質量標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序,。

通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導,，我項目部工程施工質量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%,，分項工程優(yōu)良率在95%以上,，順利實現(xiàn)了預定的目標,。

四、建全完善安全生產管理體系,、確保施工安全

“安全責任重于泰山”這是對每個企業(yè)的嚴格要求,，標準化工地建設其中一個關鍵方面就是安全生產管理。在情況繁雜的施工埸地上,，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題,，我項目部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個方面入手：

1、 建立健全安全生產規(guī)章制度,。

根據(jù)《關于開展標準化工地建設的通知》要求,，結合我項目部的實際情況，參照相關的安全技術規(guī)范,，建立了安全生產管理制度，結合公司iso9002質量管理制度,，建立健全職業(yè)健康安全管理體系,、緊急應變處理流程圖及突發(fā)事件預案。項目部配備了一名經(jīng)過專門培訓,、具有相應任職資格的專職安全員,，對安全生產工作進行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員,，對本工區(qū)的安全生產工作負責,。在施工組織設計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術措施，在重要部位如：安裝工程中,，項目部專門組織會議會同監(jiān)理,、業(yè)主對施工安全生產方案進行會審，從多角度,、多方面來考慮工程施工中可能存在的風險并制定出相應的防范措施,，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規(guī)范及施工安全預案，保證了施工的安全運行,。項目部對特殊工種實行持證上崗,，如電工、電焊工,、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓,，持有相關主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查,，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責令停止作業(yè),，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全,。

在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產教育制度,，每個施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗,，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反“三違”教育,，嚴格遵守安全操作規(guī)程,，杜絕違章指揮、違章作業(yè),。項目部建立定期安全生產專項會議制度,，對上階段項目部的安全生產狀況進行分折，研究相應的安全生產防范措施,，落實安全生產制度,，做到防范于未來。

建筑工地年度總結報告篇二

轉眼20xx年即將接近尾聲,回顧過去一年來,，我項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下,，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣,、項目工期緊,、施工工地零散等諸多困難，順利完成了各項施工任務?，F(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下,，總結過去，找出不足,，為以后的施工積累更多經(jīng)驗,。

截至本年底，我項目部承接了大大小小工程共計27個,，工程產值可達貳億捌仟玖佰伍拾捌萬壹仟玖佰肆拾叁元（289581943）,，具體詳見后面附表。

由上可以看出來,近幾年來,我項目部所承接施工工程多數(shù)為外地代管工程,對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現(xiàn)場,。外地施工條件十分艱苦,，很長時間回不去家不說，單說住的環(huán)境,，比如有的工地,，工地就在山里面，交通很不方便,，住的是活動板房,，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮,，夏天熱的像蒸籠,，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂，好幾天都見不著一點葷腥兒,。但他們沒有一句怨言,， 即要負責內業(yè)的資料，還要負責盯施工現(xiàn)場,，把好安全關和質量關,。不會因為自身的原因而耽誤了工作。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字,，但飽含在這之間的辛苦是無法單單用簡單的言語就可以概括和詮釋的,，只有親身體驗了才會知道其中的艱苦。但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮,，因為困難就降低工程建設的質量標準,。

無論本市工程還是外地代管工程，我項目部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點,，具體如下：

一,、 積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件

在每個工程開工前,，我項目部人員在進場后都積極進行施工前期準備工作,，完成了臨時設施建設、臨時水,、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件,，不會因為這些耽誤了工程開工,，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作,。

二,、 抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)

1,、明確質量目標從管理人員做起,。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準,，要心中有底,，指揮有數(shù)，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,，取長補短,，把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責,。

2,、 把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術交底,。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。

3,、 輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法,，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工,，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作,，解決施工中的質量問題,。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力,。

三,、 重視安全生產，狠抓不松懈安全生產是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進行的有力保障,。越是工期緊，任務重,，越要重視安全工作,。

我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產上狠抓落實,，加強培訓，認真檢查,，踏踏實實的做好安全生產工作,。包括外地的代管工程，我們也都一樣重視,。和當?shù)刎撠煱踩娜藛T做好安全技術交底,，簽安全協(xié)議。一是加強組織領導建設,，建立安全組織機構,，建立安全生產保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產的第一責任人,，管生產必須管安全,，營造一級對一級負責，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產環(huán)境，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產動力,。二是健全安全生產規(guī)章制度，俗語說的好,，“沒有規(guī)矩就不成方圓”,，所以我項目部制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范,，做到有法可依,，有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本,，根本是落實,，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私,，違反者必須受到相應的處罰,。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,，是建立良好的安全生產環(huán)境,，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

迄今為止，我項目部所承接的全部施工工程,，包括外地代管工程都沒有出現(xiàn)重大安全事故,，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題,。

四、三個管理體系貫始至終

對于三個管理體系的運行工作,，我項目部一直有專人負責,，并針對體系運行的要求進行著相應的工作。根據(jù)工程實際情況和工程所在地的要求完善了危險源辨識與危險評價,、環(huán)境因素識別與評價的匯總工作,，厘定了重大危險源和重大環(huán)境因素，建立了項目部危險源管理臺帳和環(huán)境因素臺帳,。

五,、20xx年工作思路和目標

20xx年我項目部要深化管理，認真落實公司推行的項目承包制,，增強項目部管理能力,，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理,、新思路謀求項目部的新發(fā)展,。

1、認真落實公司的各項規(guī)章制度,，落實各崗位職責制,，獎罰分明，各司其職,，各就各位,，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài),。

2,、利用社會一切可利用的關系、渠道,，開拓市場,，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,，擴大公司影響力,，形成固定的合作伙伴。

3,、加強外地工地的施工質量管理,，派技術人員進行現(xiàn)場質量監(jiān)督，學習當?shù)厥┕り犖榈南冗M施工經(jīng)驗,，保證工程質量,，在外省市樹立我公司形象和實力。

回顧過去,，雖然我項目部在以往的施工任務中,，遇到了不少困難，但在項目部經(jīng)理有條不紊的帶領下,、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好,，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情,！為公司的建設錦上添花！

建筑工地年度總結報告篇三

20xx年,，在省局的正確指導下,，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調整戰(zhàn)略機遇,，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃，以項目管理專業(yè)化,、工程施工標準化,、日常管理精細化為指針，加快實施路網(wǎng)改造,、重要縣鄉(xiāng)公路建設,，統(tǒng)籌推進大中修、危橋改造及示范路工程,，以健全工作規(guī)程,、完善監(jiān)管機制為抓手，養(yǎng)建工程實體質量和管控工作水平躍上新臺階?，F(xiàn)總結報告如下：

20xx年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里,，全年工程質量總體良好，質量水平穩(wěn)中有升,。全年累計實施監(jiān)督檢查107次,，抽查數(shù)據(jù)9836個，單點合格率93.5%,，關鍵指標合格率94.3%,，均超省局年初確定的質量目標。干線及路網(wǎng)項目6個1082公里監(jiān)督檢查16次,，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個,，單點合格率93.4%，關鍵指標合格率95.8%;農村公路及其它項目29個376公里,，監(jiān)督檢查91次,，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個，單點合格率93.5%,，關鍵指標合格率94.1%,。

(一)健全工作規(guī)程，推進管理專業(yè)化,。20xx年,，我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路項目為平臺，繼續(xù)推行《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標工作規(guī)程(試行)》(字﹝20xx﹞144號), 圍繞質量目標,，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標“按類資格預審+隨機組合開標+合理低價法評標”工作方案》、《實施<省公路工程質量安全監(jiān)督行政處罰自由裁量基準(試行)>(修訂)工作規(guī)程》,、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》,、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設管理辦法》、《公路工程建設實施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術標準和質量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定,，著力完善建設管理工作程序,，有力提升了項目建設中實施機構,、質量監(jiān)督、專業(yè)檢測,、開工許可,、補助資金撥付、竣交工驗收專業(yè)化水平,，為全面加強工程質量管控奠定了堅實的制度基礎,。

(二)完善監(jiān)管機制，推進施工標準化,。質量監(jiān)督,、專業(yè)檢測是質量保證體系的首要環(huán)節(jié)和重要支撐。20xx年,，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手,，一是進一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同,、質量監(jiān)督計劃,、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復”五項審查制度,，累計督辦21個項目完善了質量監(jiān)督,、專業(yè)檢測手續(xù)，審批開工許可21份,，撥付21個項目啟動資金;二是進一步強化補助資金“計量支付報表,、質量監(jiān)督通報、專業(yè)檢測結果和工程進度報告”四項審查制度,，累計審核17個項目23次進度撥款,，提升了“施工標準化、管理精細化”水平;三是實行質量管理工作月匯總,、季分析報告制度,，制定了《20xx年公路工程質量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質量“回頭望”活動方案》,，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質量,、安全綜合檢查、通報,、整改和核查工作,，第四季度組織開展了為期兩個月的20xx年至20xx年完工通車項目質量回頭望活動，質量意識,、質量管控效果明顯提升,，路網(wǎng)項目g316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路,、城關至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項目,，在質量,、進度和安全管理方面成效顯著，得到了省局的高度肯定,。

(三)強化質量體系,，推進管理精細化。健全完善的質量保證體系是工程質量精細管理的核心,。20xx年,，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測,、施工市場監(jiān)管,，對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案,、登記,，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心,，夯實自檢責任,，全年累計審查、規(guī)范工地試驗室15個,，駐地監(jiān)理機構6個,，為工程質量全過程監(jiān)管奠定了基礎。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度,，完善出臺了《關于加強農村公路分層質量檢測工作的通知》,，進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質量專業(yè)檢測程序、內容,、結果報告,、整改反饋工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里,，路面基層28次178公里,，檢測鑒定21個完工項目，質量合格率達100%,。

三是加強源頭監(jiān)管,，20xx年5-6月和9-10月，兩次集中組織監(jiān)督,、檢測單位,，并邀請有關專家，對全市在建28個干線,、農村公路建設項目開展了施工原材料抽檢,，累計抽檢砂石集料、水泥,、鋼材,、瀝青等主要原材料215組(批)，通過抽檢結果分析,、通報和責令整改,，有效遏制了工程建設原材料不規(guī)范的行為。四是深入推進市縣質量監(jiān)督工作一體化,，年初組織召開了全市質量監(jiān)督工作專題會議,，按照《市交通建設工程質量監(jiān)督實施細則》，市縣簽訂了質量監(jiān)督工作目標責任書,，開展了季度和年終縣區(qū)質量監(jiān)督工作專項檢查,、指導和考核，實現(xiàn)了全市養(yǎng)建工程質量監(jiān)督管理工作全覆蓋,，確保了工程質量的有效管控,。公路工程質量管理辦法。

我市20xx年公路養(yǎng)建工程質量管理工作完成了年初既定目標,，實現(xiàn)了養(yǎng)建項目質量控制目標,，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題,，與“五化”要求還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)項目規(guī)模大、標準高,，深水,、高墩、大跨橋梁和隧道工程多,，技術難度和復雜度提高,，而農村公路建設碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質量管理工作提出了新的要求,。二是項目升等改造涉及的征地,、拆遷費用和相關利益訴求日趨復雜，財政評審,、水利,、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格,，加之項目自籌資金額度增大,，非行業(yè)要素對質量管理工作一定程度上也造成了一定困難。

三是適應宏觀改革形勢,，質量管理工作的模式,、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大,。

20xx年,，必須在創(chuàng)新思路,、提升效率、攻堅克難上實施突破,。我們的主要工作打算是：

(一)規(guī)范關鍵程序,。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設工程質量工作指導意見》，總結推進“五化”管理的工作經(jīng)驗,，出臺關于計量支付,、設計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程,，以重點項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手,，引領全市交通建設進一步提升“項目管理專業(yè)化、工程施工標準化,、日常管理精細化”水平,，試點推進管理手段信息化平臺建設，確保工程質量100%合格,。

(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新,。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探索推進檢測工作市場化程度,、提升專業(yè)化水平,，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質量專項抽檢,，分析,、通報、整治相結合,，從進場材料上強化工程質量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質量的監(jiān)控作用,，集中開展質量通病治理活動。

(三)推進信用評價,。探索完善施工,、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質量隱患行為,、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力度,，加強失約懲罰措施和退出機制建設;借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細則,，組織開展兩次信用評價工作,，著力推進建設市場誠信體系建設，努力構建健康有序的養(yǎng)建工程建設市場,。

建筑工地年度總結報告篇四

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。經(jīng)過近兩年的磨練,，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化,。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下：

為進一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》,、《公司財務管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內部運行管理制度,，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管,、誰負責”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調整,，明確了崗位,，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心,。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及,，基礎設施的建造,、維護和維修工程上，充分利用各種資源,，不斷開拓市場,，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾,、樓,、xx車間、綜合用房,、改造,、安裝、工程,、綜合業(yè)務樓等x余項工程項目,。目前在建工程為工程，已順利完成土建工程,，并已封頂斷水,，正在進行室外道路、綠化工程施工,。截止至20xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標,。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

1,、提高資產整體運行質量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)20xx年度各工程項目時間,、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況,，針對工程項目點多,、面廣、距離遠等特點,，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化,、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,，對各工程可做到項目組靈活調配、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質量保證,，同時做強維修、維護及專業(yè)骨干力量,；

2,、除各工程外,，xx酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積x平米,，由公司領導統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學的管理思想,、組織,、方法和手段，進行生產各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮,、計劃、協(xié)調,、監(jiān)督施工生產,，應用項目經(jīng)理部組織機構實施本工程質量、安全,、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優(yōu)質,，工期符合建設單位要求,，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益,。

3,、根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部,，實行項目法施工,，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全,、組織制度及運行機制嚴謹有序,，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的優(yōu)化,，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20xx年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

20xx年公司主要從事維護,、及房屋維修業(yè)務,，20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設,，打破了20xx年度業(yè)務面窄,，服務功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

1,、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德,、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，將職工的素質教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。按照xx省建設廳20xx年資質年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員,、質量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓,，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢及安全資格年檢。12月份,，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識；

2,、為增進公司凝聚力,，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上,；

3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效,，使各項工作按照科學化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉,，我公司全體員工將進一步加強團結,、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度,、美譽度而努力,。

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標,。領導班子堅強團結、步調一致,、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在,。公司領導始終堅持以生產經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，20xx年的工作中，以銳意改革,、奮發(fā)進取的堅定信念,、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預期目標,。

在20xx年里,，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病?，促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量,。在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學習,，總結經(jīng)驗，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全,、文明、高效的而努力奮斗,。

建筑工地年度總結報告篇五

嚴冬未春初,，萬物即復蘇。建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位,、監(jiān)理公司一份滿意的答卷,。xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調整,，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。使工程形勢好轉,。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理,、治理機制上下功夫,，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統(tǒng)項目管理,、治理機制進行一次大的改革,，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整,，以調動項目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結如下：

1、在建工程情況

香江麗景25,、26,、27、29,、30棟工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟,、27棟、29棟主體結構封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關,、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工,。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待,；

2、工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質工程,，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤,，使得工程處于失控,。

1、工程質量

香江麗景項目的施工質量得到了重視,，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質量相比，在一些分項,、分部工程中質量通病時有發(fā)生,。例如，剪力墻模板的更換,，鋼筋工綁扎成型的質量,，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結經(jīng)驗,，加強管理和治理,，在xx公司的帶領下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比,、試驗,，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,；

2,、安全生產

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰,。這是可喜的,，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產,，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查,、安全教育,、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,；

3,、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來,，香江麗景項目部先后接待了建設部領導,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多,，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但建設集團在句容市算剛起步,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責任心；勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決,。勞務班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上,、質量上,、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關,。禁止嚴重破壞企業(yè)形象,。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓,，不合格分項工程提出返工時立即整改到位,。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產是比較艱難的一年,。概括起來講,，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全,、質量,、進度,、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響,，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉局面,。

在今年的工作總結中“團結,、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實,、監(jiān)督,、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展,，項目部給予全力支持和配合,。

回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過,，一心撲在項目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年,，我們要更加的努力,，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益,。

建筑工地年度總結報告篇六

“逝者如斯夫,，不舍晝夜”，短暫又難忘的實習旅程就像白駒過隙般,，飛速而逝,，而這其間的感受也像五味瓶--酸甜苦辣咸一應俱全,，在每日緊張充實的工作環(huán)境中不覺間已經(jīng)走過了兩個月的實習期,，回首這兩個月的實習期，內心充滿著激動,，也讓我有著無限的感慨,。新的一年工作伊始,，回顧這兩個多月的工作，很有必要認真總結去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)迎接全新的挑戰(zhàn),，與福星達公司共同進步，共同成長,！總結是對工作經(jīng)驗的歸類,，是自我反省和自我升華的過程，命運的脈搏掌握在自己手中,，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上，生生不息,！現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

我于20xx年12月7日進入福星達公司工程部施工現(xiàn)場參加實習,，本工程456#樓基本完工2378910#主體完工12#正在進行人工挖孔樁。進入福星達工程部實習兩個多月,，使我又多學會了很多東西,。比如:對現(xiàn)場施工的放樣，水準儀,，卡尺等儀器的使用,；對現(xiàn)場施工質量的要求；對施工圖紙的認識以及對施工現(xiàn)場的管理（現(xiàn)場安全隱患的處理）,；施工前應對施工圖紙進行熟悉做好工程的圖紙匯審和技術交底工作,，指揮、要求施工人員嚴格按照施工圖,、材料使用要求和施工操作技術規(guī)范施工,；在進入施工現(xiàn)場時要配戴安全帽，注意安全,。抓好施工進度,、工程質量和安全措施；做好現(xiàn)場圖紙保管工作,，凡有圖紙修改,，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄,，做為驗收與結算的依據(jù),；做好隱敝工程及分段分工種驗收工作，及時清理現(xiàn)場,，做好施工成果的保養(yǎng)與維護,，以迎接竣工驗收等。

工地實習兩個多月的期間里，對我來講是一個理論與實際相結合的過程,，在工地現(xiàn)場施工員,、技術負責人的指導之下，以及自已的努力積極參與工作,，讓自己對整個基礎的做法有了深入的了解與掌握,。而且對整個土木工程的各個方面也有了深刻的理解和認識，并且鞏固了書本上的知識,，將理論運用到實際中去,，從實際施工中豐富自已的理論知識。整個實習的過程時間雖短,，但讓自己知道了如何當一名好的技術員,。整個實習的過程也讓自己發(fā)現(xiàn)了自己理論知識上的不足，也讓自己為以后的學習充滿了動力,。工地雖說是苦了點,，但也讓自己明白了一句話：“吃得苦中苦，方為人上人”,。短短兩個多月的實習生活中,，讓我受益匪淺，原來的那種心高氣傲沒有了,，取而代之的是腳踏實地的努力工作學習,。當我擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài),，以放松的心情,，充沛的精力重新回到緊張的學習工作當中時，我忽然有種這樣的感受：短短兩個多月,，仿佛思想又得到了一次升華,，心中又多了一份人生感悟。

這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,，但是多一些實踐,，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏,，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。

非常感謝公司為我提供了一個良好的實習機會,，也讓我第一次接觸現(xiàn)場,，接觸社會，不僅讓自己學會了如何將理論與實際相結合,，更重要的是讓自己學會了如何做人,。經(jīng)過了為期兩個多月的實習,，也讓自己成熟了許多，但獲得知識的同時也存在了一些問題,，以下是我在實習過程中存在不足：

1,、工作中不夠大膽,，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣,。

2,、工作中還不夠積極，很多時候需要前輩同事安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3、工作方向的迷茫和學習的散亂,。因為實習生的關系,，實際工作中很少有直接負責的事情，所以很多時候找不準自己的定位和方向,，盲目學習,，盲目工作。今后努力方向：未來一年之中,，我會以公司安排的施工方向為主攻方向,，盡量在最短的時間內，理解吃透施工技術,。一個優(yōu)秀的施工員,，不該僅僅是一個管理者，指導者,，他應該能夠熟悉對手,，熟悉管理部門，還要熟悉自己的工人,。因此,，我打算除了圖集，施工手冊,，施工規(guī)范細細研讀之外,，還要加強放線工，鋼筋工,，電氣工,，架子工等常見工種技術的熟悉和學習，以達到實際工作中指導約束工人,，做到有理有據(jù),。在學習中,，還要做一個“一專多能”的復合型人才，學習和了解造價工作,，資料工作的情況,，不求短時間成為這兩方面的專業(yè)人才，但要不間斷地熟悉和理解,，爭取在明年能夠獨立完成這兩方面簡單的工作,，擁有綜合統(tǒng)籌能力，爭取為公司創(chuàng)造更多價值,。

最后,，感謝福星達公司為我提供的這次實習機會，也由衷感謝關心指導我的各位領導,、同事,，此次工地實習，令我受益終身,，我將繼續(xù)努力學習,，爭取早日成為一名合格的建設者。

建筑工地年度總結報告篇七

按照公司項目管理“三個一”主題活動安排,，我項目部接到通知后,，積極響應，廣泛動員,，根據(jù)要求,，充分準備，決定于11月17-11月19日在項目部開展以“當一天項目經(jīng)理,、當一天安全員,、講一堂安全生產教育課”為主題的活動。為保證“三個一”活動的順利進展,，我項目部成立以xx為組長,、xxx為副組長，項目部其他成員為組員的項目安全生產和質量監(jiān)督小組,，組織指導項目全體人員開展安全生產隱患排查和質量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點進行說明：

一、“當一天項目經(jīng)理”：抓安全,、重成本,、保質量、搶進度,；

(1)組織招標公開挑選總包以外的承包商,，配合預算部審核預算書，評審承包商的報價書(包括施工方案,、技術措施費用),，按照施工進度確認工程進度款,，特殊材料、設備價格的詢價和確認,，最后進行方案,、價格、服務等多方比較,，選出理想的專業(yè)承包商,；

(2)審核施工合同，對價格及條款進行優(yōu)化,，達到最優(yōu)最省最有利的目的,；

(3)項目經(jīng)理與項目工程師一起對承包商的施工方案,、工程質量,、進度與工期、施工現(xiàn)場等進行監(jiān)督和管理,，調整相應方案以節(jié)省成本,；

(4)嚴格審核材料、設備采購的價格,。對關鍵,、重要或特殊的材料、設備自行采購,，選擇最優(yōu)方案,。

(1)項目工程師制定項目總的進度計劃“橫道圖”，然后做出季度,、月份,、每周工程具體進度計劃與安排，待項目經(jīng)理審查其可行性,，并督促勞務人員嚴格執(zhí)行,，計劃在實施過程中與現(xiàn)場實際核對，如有偏差時及時做對應的糾偏調整方案,，以保證工程進度的實現(xiàn),；

(2)定期召開有關工程進度協(xié)調會或監(jiān)理例會，對有關進度問題提出意見,；

(3)根據(jù)冬季的天氣情況調整施工計劃,，減小因天氣及自然災害對工程進度的影響。

(1)在開工前,，組織技術質

(2)對建設項目進行全面監(jiān)督,，有效地開展質量控制工作；

(3)主動控制影響質量的因素(包括人員,、材料,、機具,、設備、施工順序,、施工環(huán)境和方法等),，調動各部門監(jiān)督工程質量，以口頭或書面的形式提出問題,、解決問題,；

(4)抓好質量檢驗、落實檢驗方法,，對單位工程,、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收,，驗收合格后進行下一道工序施工,；

(5)項目經(jīng)理定期召開質量監(jiān)督會議，定時組織技術質量部門進行質量檢查,，當施工中出現(xiàn)質量問題(事故),，組織專人調查分析原因，并及時進行處理,，防止誘發(fā)重大的質量事故,；

(6)對進場原材料、成品,、半成品,、構配件嚴格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產品符合國家規(guī)范及施工要求,；

(1)審核施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施,，并嚴格按照審核后的安全目標和措施執(zhí)行；

(2)保證對于安全的投入,、安全檢查制度,、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場,，做到心里有數(shù),，對于安全隱患及時提出并整改；

(3)制定安全檢查制度,，組織公司各部門對項目進行普遍檢查,，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想,、查管理,、查制度、查現(xiàn)場,、查隱患,、查事故處理情況等,；

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案,、加深安全教育,，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

建立以項目經(jīng)理為領導的文明施工管理和組織機構,，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施,，并付諸實施，在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃,、組織體系,、職責，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,，嚴格按照施工組織設計的要求執(zhí)行,，經(jīng)常檢查、定期評比,、獎懲分明,、層層落實責任制,，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平,。

利用現(xiàn)代工程項目管理相關學科知識和技術方法，制定具有目的性,、必然性,、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程,。通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別,、建設環(huán)境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則,、原理,、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進而對建設行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調,，從而保證對建設項目管理職能的履行,，最終實現(xiàn)工程項目的建設目標。由項目管理部門的高級,、中級,、及技術管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行,，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令,，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃。嚴格控制施工工期及工程質量,，有偏差的及時提出并改正,。

(1)作為冬季施工的重點,，制定專項應急方案，并進行應急宣傳,，提高全員的應急處變能力,，確保冬季安全施工。

(2)加強消防安全教育,。將文件要求與實際情況相結合,，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認識,，加強現(xiàn)場管理人員的責任心,，要求確實落實施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施，并常抓不懈,，杜絕火災等各種安全事故的`發(fā)生,。

(3)制定鋼筋、混凝土冬季施工措施,，試驗室,、拌和站嚴格按冬季混凝土標準施工，確?；炷翉姸冗_標,，從根本保證我單位冬季施工的順利進行。

(4)建立冬季安全施工值班制度,，落實搶險救災人員,、設備和物資，一旦發(fā)生事故,，確保能夠高效,、有序的做好搶險救災工作，最大限度的減輕災害造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失,。

通過冬季施工生產安全質量檢查活動的開展,，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責任人進行整改，確保我項目今冬施工的順利進行,。

(1)建立以項目經(jīng)理為領導,，以工長、工程師及項目部其它成員為骨干的安全生產責任小組,；

(2)安全教育例會：由項目經(jīng)理組織進行安全教育例會,，項目部全體員工參加；勞務人員安全教育會議由工長及安全員組織,，全體勞務人員參加,。安全工作例會由安全員組織，項目副經(jīng)理、主管工長及相關人員參加,。學習安全操作規(guī)程,，正確使用安全防護設施和防護用品，每周一召開安全工作例會,。

(3)技術交底會議：安全技術交底結合本項目施工方案及技術措施進行,，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質量安全要求及保證措施,、重點部位施工的注意事項等,。分部分項工程技術交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法,、施工進度,、質量要求、安全保障措施等,。

2,、“當一天安全員”：抓安全，保穩(wěn)定,；

做好安全員的本職工作,，切實加強對安全生產隱患排查治理的工作。把安全生產作為工作的原動力,，在思想上牢固樹立“從零開始,，向零努力”的安全理念，在行動上嚴格執(zhí)行崗位責任制,，杜絕違章操作,，加強落實安全生產責任制，扎實做好安全教育培訓工作,，確保順利實現(xiàn)安全生產目標。及時發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱,，工作經(jīng)驗不足,，思想懶惰的員工，及時對存在的問題進行分析并組織教育培訓,。

活動期間我們開展了組織安全教育培訓活動：如學習公司安全制度,、安全事故案例資料等安全資料；以“三個一”活動為契機,，組織組織各部門重新識別危險源,。為提高管理層對本次活動的重視，在每周自檢會上組織各部門成員學習,、發(fā)動主題為“安全生產,、預防為主”的專題動員會。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響,，杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,，確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,，項目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進行了一次安全隱患排查，

排查內容如下:

(1)對個別未系安全帶進行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè),，并進行批評教育,，增強高空作業(yè)人員的安全意識，確保安全有序施工,。

(2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員,，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽，消除因人為原因造成的安全隱患,，確保人員安全,。

(3)對于外露鋼筋原材，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進行覆蓋保護,，確保材料質量,。

(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員，已對相關人員進行批評教育,，并詳細講解冬季防火重要性,，確保冬季生活區(qū)消防安全。

(5)對于存在的其它危險地點,，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設明顯位置,，消除安全隱患。

3,、“講一堂安全生產教育課”：以人為本,，預防為主；

為提高項目管理的決策水平,，及時讓勞務人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題,，及時協(xié)調、平衡施工中的各環(huán)節(jié),、各專業(yè),、各工序，為工程準點,、按質完工提供良好的內部環(huán)境,。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關人員和作業(yè)隊負責人、技術,、質量,、安全及相關人員對勞務人員進行安全培訓。以防止勞務人員在作業(yè)時發(fā)生安全事故,，造成不可挽回的損失,。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產責任感和自覺性，增強全員的安全意識；提高全體員工對安全生產性的認識,，提高其安全技術知識水平,，增強預防事故和職業(yè)病的實際能力。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產,，預防為主”的方針,，為本質安全創(chuàng)造良好的條件。安全教育內容如下：

(1)班組長負責本班組各類安全生產活動,，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導,。

(2)班組成員應認真接受各類安全教育培訓，做到人人參加學習,，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識,，提高全員安全生產的預防能力。

(3)班前應做好上崗檢查,，主要檢查上崗人員的勞動防護情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全,，查機械設備的安全保護裝置是否完好、有效,，以及各類安全技術措施落實情況,。

(4)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底,，提出安全生產的要求,，落實各項安全預防措施。

(5)對本周的安全生產狀態(tài)進行分析,、評比,，排除隱患，吸取教訓,，使全員受到教育,。

(6)施工班組應積極響應部門開展的各項安全活動，具體落實,，責任到崗,。

(7)建立、健全班前安全活動臺帳,，對安全生產內容應詳細記錄。

(8)施工現(xiàn)場主要危險源的識別和安全隱患的排除,。

安全是一個永恒的話題,，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史,，彌補不足,，發(fā)揚優(yōu)勢，去創(chuàng)造美好的未來,。在公司領導班子的帶領下,，我項目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展增磚添瓦,。我部將以本次活動為契機,，在今后的工作中，繼續(xù)落實安全生產責任制,，進一步增強員工的安全意識,，進一步加強對安全、成本,、質量,、進度的管理，使我部的工作更上一層樓,。

建筑工地年度總結報告篇八

“逝者如斯夫,，不舍晝夜”，短暫又難忘的實習旅程就像白駒過隙般,，飛速而逝,，而這其間的感受也像五味瓶--酸甜苦辣咸一應俱全，在每日緊張充實的工作環(huán)境中不覺間已經(jīng)走過了六個月的實習期,，回首這六個月的實習期,，內心充滿著激動，也讓我有著無限的感慨,。新的一年工作伊始,，回顧這六個多月的工作，很有必要認真總結去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)迎接全新的挑戰(zhàn),，與廣西映雪堂投資有限責任公司共同進步，共同成長,！總結是對工作經(jīng)驗的歸類,，是自我反省和自我升華的過程，命運的脈搏掌握在自己手中,，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上，生生不息,！現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

我于20xx年7月23日進駐廣西映雪堂投資有限責任公司錦葫小區(qū)項目指揮部施工現(xiàn)場參加實習,，實習期間工程剛好進入基礎工程,。本工程基礎部分包括了土方開挖、邊坡支護（攪拌樁支護,，鋼管樁支護）,、基坑排水、樁基礎施工,。進入錦葫小區(qū)項目部實習六個多月,，使我又多學會了很多東西。比如:對現(xiàn)場施工的放樣,，全站儀,、水準儀等儀器的使用；對現(xiàn)場施工質量的要求,；對施工圖紙的認識以及對施工現(xiàn)場的管理（現(xiàn)場安全隱患的處理）,；施工前應對施工圖紙進行熟悉做好工程的圖紙匯審和技術交底工作，指揮,、要求施工人員嚴格按照施工圖,、材料使用要求和施工操作技術規(guī)范施工；在進入施工現(xiàn)場時要配戴安全帽,，注意安全,。抓好施工進度、工程質量和安全措施,；做好現(xiàn)場圖紙保管工作,，凡有圖紙修改，以及有施工圖不符的地方,，必須詳細記錄,，做為驗收與結算的依據(jù)；做好隱敝工程及分段分工種驗收工作,，及時清理現(xiàn)場,，做好施工成果的保養(yǎng)與維護，

以迎接竣工驗收等,。

工地實習6個多月的期間里,，對我來講是一個理論與實際相結合的過程，在工地現(xiàn)場施工員,、技術負責人的指導之下,，以及自已的努力積極參與工作，讓自己對整個基礎的做法有了深入的了解與掌握,。而且對整個土木工程的各個方面也有了深刻的理解和認識,，并且鞏固了書本上的知識，將理論運用到實際中去,，從實際施工中豐富自已的理論知識,。整個實習的過程時間雖短，但讓自己知道了如何當一名好的技術員,。整個實習的過程也讓自己發(fā)現(xiàn)了自己理論知識上的不足,，也讓自己為以后的學習充滿了動力。工地雖說是苦了點,，但也讓自己明白了一句話：“吃得苦中苦,，方為人上人”。

短短6個多月的實習生活中,，讓我受益匪淺,，原來的那種心高氣傲沒有了，取而代之的是腳踏實地的努力工作學習,。當我擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情,，充沛的精力重新回到緊張的學習工作當中時,，我忽然有種這樣的感受：短短6個多月，仿佛思想又得到了一次升華,，心中又多了一份人生感悟,。

這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐,，暢徉于實事當中,，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇,。

非常感謝公司為我提供了一個良好的實習機會，也讓我第一次接觸現(xiàn)場,，接觸社會,，不僅讓自己學會了如何將理論與實際相結合，更重要的是讓自己學會了如何做人,。經(jīng)過了為期6個多月的實習,，也讓自己成熟了許多，但獲得知識的同時也存在了一些問題,，以下是我在實習過程中存在不足：

1,、工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。

2,、工作中還不夠積極,，很多時候需要前輩同事安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3,、工作方向的迷茫和學習的散亂,。因為實習生的關系，實際工作中很少有直接負責的事情,，所以很多時候找不準自己的定位和方向,，盲目學習，盲目工作,。今后努力方向：未來一年之中,，我會以公司安排的施工方向為主攻方向，盡量在最短的時間內,，理解吃透施工技術,。一個優(yōu)秀的施工員，不該僅僅是一個管理者,，指導者,，他應該能夠熟悉對手，熟悉管理部門,，還要熟悉自己的工人,。因此，我打算除了圖集,，施工手冊,，施工規(guī)范細細研讀之外，還要加強放線工,，鋼筋工,，電氣工，架子工等常見工種技術的熟悉和學習,，以達到實際工作中指導約束工人,，做到有理有據(jù)。在學習中,，還要做一個“一專多能”的復合型人才,，學習和了解造價工作，資料工作的情況,，不求短時間成為這兩方面的專業(yè)人才,，但

要不間斷地熟悉和理解，爭取在明年能夠獨立完成這兩方面簡單的工作,，擁有綜合統(tǒng)籌能力,，爭取為公司創(chuàng)造更多價值。

最后,，感謝廣西映雪堂投資有限責任公司為我提供的這次實習機會,，也由衷感謝關心指導我的各位領導,、同事，此次工地實習,，令我受益終身,，我將繼續(xù)努力學習，爭取早日成為一名合格的建設者,。

建筑工地年度總結報告篇九

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張,、忙碌奔波的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來,、目標奮進,、光輝燦爛的下半年。在下半年里,，本人將一如繼往地全面服從公司的領導,、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習,，增強管理技術水平,，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作,。

我是一個性格倔強,、較為好勝、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此，在實際工作中,，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是,，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然,，人無完人,，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應整體團隊的工作環(huán)境,。

作為一名建筑施工專業(yè)技術人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質,，工作作風是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責，做好份內工作,，以求真務實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避,，不踢皮球，向部門領導多請示,、多匯報,，盡職、盡責,、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講,，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識,，提升業(yè)務管理水平,，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮,。

新的時期又開始了,，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學習規(guī)劃,，爭取認真完成,。同時，在每個階段工作完成后，認真總結自己的不足之處,，吸取教訓,，及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力,。

建筑工地年度總結報告篇十

我從xx工地調入工業(yè)園,，回顧這一年多來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年多來的工作情況總結如下：

我xx年x月份來到工業(yè)園工作，擔任土建技術員,。這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn)。因為我以前在小建筑公司工作,，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過,，對我們公司的工作流程、工作模式,、工作方法等都不是很清楚,，一開始時工作壓力很大。在這種情況下,，為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領導請教,、向自己同事學習,、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作,，完成了角色轉換過程,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。在一年多的時間內,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了公司布置給我的任務

1,、結構部分

1）開工前,，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關鍵點編制作業(yè)指導書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底,，班組對所施工內容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關質保資料；

2）施工過程中我方嚴格控制成品,、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效,。有復試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復試報告，合格后方可使用,；

3）鋼筋加工過程中,，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做化學成分檢驗,，如有問題及時處理,。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規(guī)范做好檢驗工作；

4）施工過程中我嚴格按照圖紙,、設計變更要求施工,，鋼筋綁扎、焊接,、成型,、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求；

5）基儲柱子,、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護,。主體鋼筋混凝土結構施工質量良好，被xx市質量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良,。

2,、建筑部分

1）開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關鍵點編制作業(yè)指導書,，報送施工單位批準，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底,，班組對所施工內容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復檢,、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料,；

2）施工過程中嚴格控制成品,、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書,。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規(guī)范要求做復試報告,，合格后方可使用。工程中主要設備材料,、成品,、半成品進場后，我方立即通知建設單位,、監(jiān)理單位進行驗收,，并及時填寫材料報驗單，并按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范要求,，提供材料相關質量證明文件,；

3）嚴格控制材料的應檢項目。水泥在使用前,，必須做體積安定性的測試,。水泥在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結塊或超過三個月的齡期,，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用,。另外，玻璃幕墻,、石材幕墻,、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求；

4）磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范施工，同時做好隱蔽記錄,；

5） 本工程建筑部分施工時間自20xx年x月至20xx年x月,，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設計變更及相應的施工質量驗收規(guī)范要求施工,，其中建筑砌筑,、外墻抹灰、樓地面抹灰,、門窗安裝,、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質量驗收規(guī)范施工,，整體工程質量良好,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結近一年多來的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中,，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產管理,、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學的管理理念,，把先進的技術與管理經(jīng)驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。