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采購主管年終總結報告篇一

其實說到底我的工作主要還是負責制定需要進行采購的詳細名單,，先是通過和后勤部門進行交接了解公司缺少的資源有哪些,，然后就是員工食堂這邊的食材采購工作需要我去進行處理，在這一過程中我既要保證最大合理化地利用手頭的有限資金,，又不能夠讓自己部門采購的產品出現任何質量上的問題,，所以在一開始的時候我就找好了幾個大型的固定合作方進行采購工作。每次采購產品需要用到的資金我都會在每件產品后面標記相應的數量與價格,，最后再交由財政部門進行報銷與財務整理工作,，除此之外我還負責培養(yǎng)與監(jiān)督部門中的采購助理與采購員的相應工作。

最讓我有成就感的應該就是員工對食堂的一致好評,，不但每天的菜系都能做到有著豐富的葷菜以及餐后水果,，而且由于公司餐補的緣故能夠讓員工們以較為低廉的價格享受到這些，或許還有一點值得說明的便是自己負責采購工作以來從未出現過食品安全衛(wèi)生問題。另外一點則是公司的紙張,、清潔用品以及飲用水方面的工作，由于我時不時會在倉庫以及其他地方進行巡視的緣故,，因此當有什么物品出現短缺的話也能讓我第一時間發(fā)現,。

其實這一點也是部門的采購員擅作主張以及不負責任所造成的，采購蔬果的時候竟然沒有在取得相應票據的情況下使用了采購資金,，待到這件事情拖了幾天以后也不去處理后續(xù)工作的收尾,，而我沒有及時發(fā)現這個問題也是自己工作上的失職之處。還有一個值得注意的地方就是倉庫中儲存生鮮的位置出現了破損,，造成了食材的浪費以及倉庫周圍的氣味極其難聞,，或者說不是聞到氣味有異的話還難以發(fā)現那個隱蔽的破損之處。

我發(fā)現自從擔任采購部門主管以來在某些方面變得自律了很多,，尤其是采購物品的時候寧愿自己倒貼也不愿出現任何的短缺,，或許這便是作為采購工作的擔當與責任心吧，真希望自己能夠一直秉承著這份信念圓滿地完成采購部門的所有工作任務,。

采購主管年終總結報告篇二

“快”字來形容,，20xx總結下來就是一個字：忙，沒停過,，調到開發(fā)組整整一年,，可以說是在摸索中前進，在揣摩學習中進步,，在管理上是亂的,，散的，這其中有客觀原因,，也有主觀原因,，客觀原因就是人員變動比較大，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖,，一組負責業(yè)務美加組,，二組負責業(yè)務歐洲和綜合組，三月份開發(fā)一組解散,，沒理解錯的話,，解散后應該是由部門經理直接帶隊了一段時間，六月份又合并為一個總的開發(fā)組,，統(tǒng)一由我?guī)ш?，此時開發(fā)組一共有5個人，再后來,，據說公司有人提議開發(fā)組人員過多,，有人比較空閑，9月份，人員又從原來5個人縮減為4個人,，而且其中1個人是只負責喂鳥器產品,，就是說本來是按負責不同的業(yè)務部門分配人員的，而這個人又是按產品去分配,，總之就是有點亂,，管理無從下手，再加上,，組員也是習慣了前任領導的管理方式,，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應過程，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點混亂的局面,，當然,，我個人的原因是必然存在的，首先自己負責開發(fā)組也是一個新的開始,，經驗自然不足,，從原來采購組轉到開發(fā)組，工作內容和模式都有不同,，從思路,、習慣、方法,、狀態(tài),、工作重點都屬于適應和蛻變的過程，隨著人員的變動,，管理思路也在變化,，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來，工作習慣也是從原來的下單,、跟單為主,，變?yōu)樾庐a品報價、索樣,、開發(fā)為主,，再有，與新的組員搭檔,，管理方法,、帶隊模式也沒能很快適應。這些是自己調到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方,。好在,，開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進，認真負責的,。對各自份內的工作都能努力完成,。從管理的角度來說,，這一年可以說是做的很不好，尤其對組員的工作報告,、總結,、統(tǒng)計、考核等報表的及時性,、準確性,、有效性管控非常不嚴密，以至于不夠了解更不能實時掌握組員的工作進度和狀態(tài),，沒起到監(jiān)督和指導作用。這也是明年的重點改善計劃之一,，今后必須要加強這方面的管理和監(jiān)控,，嚴格按公司規(guī)定要求組員認真完成，包括自己,。當然,，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來是從最后一個季度開始,，隨著人員的穩(wěn)定,，各自工作角色的明確，對組員的了解和適應,，整個團隊的精神面貌,，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善,。自己的管理思路也逐步清晰明了,，明確了帶隊的方向，也總結出了合適的管理方式方法,。

2,、目前開發(fā)組共四人：郭玉花、吳林松,、劉琳,、李月青；郭玉花,，獨立處理事

情的能力比較強,，對不同的工廠有自己的溝通技巧。產品開發(fā)能力強,，還要多用心在工作上和自己的發(fā)展方向上面,。吳林松，進步不少,，幾方面需要提高,，管理工廠的能力，容易被工廠牽著鼻子走，該強硬的時候要強硬,，該忽悠的時候要會忽悠,，軟硬兼施，不能工廠說沒辦法就沒辦法了,，要有自己的思路,，要引導工廠按我們的套路去做。提高溝通技巧,，不能過分坦誠,，一味的有一說一，針對不同的工廠,，要對癥下藥,，提高主動性，掌握主動權,；在內部工作方面也要再主動積極些,，另外，新產品開發(fā)要貨比三家,，不熟悉的產品一定要多找?guī)准夜S,，比質量，比價格,，比工廠的配合度,。這樣才能做到不被動，甚至游刃有余,。劉林,，開發(fā)能力較強，與工廠溝通良好,。做事略顯毛躁,，不夠細心，比如下單容易出錯,，統(tǒng)計也常有紕漏,，跟單的細節(jié)，時間節(jié)點不能實時掌控,，跟催過程是有,，但是沒有追蹤到實質性的結果，效果不明顯,。工作計劃性不強,。整個小組的通病也是跟單方面做的不夠細，防范意識不夠強,，過分相信和依托工廠,，雖然是以開發(fā)為主,，但是最終還是以下單、跟單,、出貨為目標的,。所以，跟單這塊要特別加強,，新的一年我也會更多關注和時刻提醒每位組員做好跟單工作,。在跟單過程中，預判能力要不斷提高,，對潛在的危險或可能發(fā)生的問題,，要提前有所預見，不要等出了問題才恍然大悟,，然后才急匆匆的找領導解決,，或到工廠去急救，與其亡羊補牢不如防患于未然,，電話溝通中有不明確的問題或不踏實的感覺，就提前到工廠當面驗證確認,，這就要求我們做采購的一定要多走訪工廠,，采購本來就不應該整天呆在公司，要走出去,，忙季到工廠去,，對訂單進程的跟蹤會有很大的幫助，淡季出去對新產品開發(fā)是個很好的機會,。再有就是大家對很多產品生產工藝,、材料成本等不夠了解，即使是同類產品下過訂單的,，又有類似新品要開發(fā)的時候,，還不能初步估算出產品成本，導致處理核價單的效率不高,，而且對工廠的報價也不能分析出是否合理,，對生產工藝不了解，在與工廠議價,、跟單的時候就不能掌握主動,，失去談判優(yōu)勢。還有,，覺得組員的執(zhí)行力不夠強,，有點我行我素的感覺，對分配的工作任務有推脫現象,。也許我自身也有原因,，要求不夠嚴格,，過于放任，以至于組員碰到困難就習慣說：“找不到”,，“搞不定”,，“太忙了”等借口。這方面的陋習,，明天要徹底改掉,，從自身抓起，合理分配工作任務,，嚴格要求督促,，不間斷抽查工作任務的完成情況。再有,，每個組員的日常工作計劃和總結幾乎沒

有,，沒有計劃就容易亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里,，會遺漏重要事情的及時處理,。沒有總結就不會有改進和提高，有過的失誤會再次出現,，老問題得不到解決,。計劃和總結是做好任何工作最基本的保障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習慣,。3,、

以上總結了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高和改善的地方，但是

有幾點也是值得肯定的,，一,、每個人都是完全認真負責的；二,、工作態(tài)度是非常積極上進的,；三、運氣不錯,，完成了開發(fā)組全年的采購目標,。4、工作業(yè)績以數據形式統(tǒng)計如下（截止至20xx年12月23日）：1）落實采購訂單：377份,，下單準確率達99％,；2）采購總金額：2337萬（完成12年采購目標之111%）；3）完成樣品單：995份,，98,。5%按時完成；4）處理報價單：569份,，98,。9%按時完成,；

5）合同變更：25份，變更合同率：6,。6%,；（業(yè)務變更20，采購變更5）6）生產樣與出貨樣95%按時保質完成,。

7）出貨異常：共4份,，出貨異常率1。8%,；（出貨訂單220份）8）新產品款數：233款,；新產品訂單總額：1927萬元。5,、開發(fā)組來年工作計劃和建議

1）人員方面,，整個開發(fā)組至少要增加到5個人，最好是6個人（包括我）,，按負責的業(yè)務部分配為,，歐洲組對應兩個人，美加組對應兩個人,，綜合組由一個人負責,。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展,，關鍵在于新產品的持續(xù)推出,，再有,，人員增多在對新產品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質量和效率都會提高,。（這只是個人建議，服從公司安排,。）

2）工作分配,，以客人為單位，以一人負責到底的原則,，采購員對業(yè)務（即客人）是一對多的關系,。一個采購員同時會負責到幾個客人的產品開發(fā)任務，任務分配到采購員手中,，從核價開始到樣品,、評審、下單,、跟單,、出貨都由一人來負責，這樣,，流程中碰到的所有問題業(yè)務都來找這一個人就可以了,。3）個人計劃,，自己計劃在來年要多花些精力在管理上,，從任務分配、過程把關、督促檢查幾個方面入手,，積極尋求有效的工作模式，大膽給任務,，壓擔子,，對組員的各采購環(huán)節(jié)實行“指導、把關,、督促,、協調”的工作準則。以促進組員的工作效率,，提高“服務”質量,，確保各項任務的順利完成，還有,，要

帶頭協調好與其他各部門之間的關系,。

4）成立項目組，為了更好的服務大客戶,，重要客人及重點項目,，建議以成立項目小組的形式去服務，項目小組一般由一個項目負責人和幾個項目組員構成,，在不打亂原有分工的基礎上,，不另設專人，就是在處理好普通客人日常工作事務的同時,，由采購和業(yè)務各2—3人及品保的參與共同組成一個小組專門負責一個項目,。例如20xx年的maxeda項目，就是由采購李月青,、謝魏峰及業(yè)務熊宇清,、方來仙負責完成。雖然過程中到最后出貨有很多拖延,，但總體來說也算一個成功的案例,。

5）因工作需要，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦,，申購理由：一是原本的臺式機已經服役6年,，實在是運行緩慢，影響到工作效率,，二是考慮采購工作性質,，出差比較多，方便在外隨時查看工作數據,，及時處理緊急事務,，望公司給予支持,。

6）俗話說：“當局者迷，旁觀者清”,，以上總結和計劃肯定有很多疏忽,，包括日常工作中必然存在一些不良習慣和需要改進的地方，相信各位領導會看的更清楚一些,，懇請領導不吝賜教,，多提寶貴意見和建議，本人一定虛心接受,，加以改進,，謝謝。

最后,，感謝部門領導和其他同事在工作中的支持與幫助,，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績更上一層樓,。

開發(fā)組：李月青

20xx年12月24日

采購主管年終總結報告篇三

xx年,，是被任命為采購主管的一年；然一年即末,，一段自我學習管理經驗,；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束,；即將結束的終點,，也許是更好的，全新的起點,；下面是xx年本人的主要工作內容總結,；

-1物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數16525票,，完成率%,，實際及時率達99%（以影響生產線停線為準）,，不及時率主要集中在地刷產品,；同時負責大貨、備件,、試產等物料的跟蹤,，尤其是協助采購員處理異常問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點控制,，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等；自我評價,，總體成績合格,；

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求,，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰,，責任明確,，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出,；目前48小時完工率達80%,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中,，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右,；從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬左右,，正常損耗的物料占4萬多,；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板,、電源線等）,，注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良；

3.溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進一步的提高,；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待,，以達成所需要的溝通結果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力,，而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界,，可以說時刻在觀察,，時刻要學習

4.個人整體素質的提高，體現在做人要真誠,，誠信,；不管是工作，同事間，與供應商的交流之間,，一定做到為人的根本,；做人要有責任感，且要敢作敢當,，勇于承擔,，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身,；做人要肯、會,、主動學習,，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問,，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理,、控制,、有效促進工作、生活氛圍的方法,；全面學習以提高自己,；

工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,；

1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,；

2.團隊合作的建設過少,，不能更好的加強，提高團隊的工作能力

3.問題點控制不足,，關注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現潛在的問題點；

4.落實執(zhí)行力待提高,，針對預控的措施不充分,，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執(zhí)行,；

5.領導者的基本素質,，素質水平低,，管理經驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全,，落實不充分,，責任心不足，但真正遇到問題是,，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺,；

努力學習，不斷提高自身的價值,，并用工作績效來展現努力的成果,，更大強度的敢于改變，士為知己者死,，而我要為更遠大的理想和目標奮斗,，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時,，補料總額低于3萬,，責任更加明確，且因果關系公開,；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍,；

時機成熟，我決定回南京扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學習更多的經驗,，更好的提高自己,，而非現在的局限，xx世界末日不是對我說的,，因為新的起點到啦,。

采購主管年終總結報告篇四

xx 年，是被任命為采購主管的一年;然一年即末,，一段自我學習管理經驗;嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結束;即將結束的終點，也許是更好的,，全新的起點;下面是 xx 年本人的主要工作內容總結;

1.t-1 物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數 16525 票，完成率 89.3% ,，實際及時率達 99% (以影響生產線停線為準),，不及時率主要集中在地刷產品;同時負責大貨,、備件、試產等物料的跟蹤,，尤其是協助采購員處理異常問題點,， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等;自我評價,，總體成績合格;

2. 埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高， xx 年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應財務部相關要求,，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰,，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出;目前 48 小時完工率達 80% ,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中,，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的 10% 左右;從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數量和金額較上半年減少 50% ,，補料總金額控制在 7 萬左右，正常損耗的物料占 4 萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機,、線路板,、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良;

3. 溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中,，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待,，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界,，可以說時刻在觀察，時刻要學習

4. 個人整體素質的提高,，體現在做人要真誠,，誠信;不管是工作，同事間,，與供應商的交流之間,，一定做到為人的根本;做人要有責任感,，且要敢作敢當，勇于承擔,，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯,、會、主動學習,，工作中學習領導的處理問題的方式,，不懂的知識多請教，不恥上下左右問,，生活學習他人的作風處事之道,，每時每刻學習觀察他人的管理、控制,、有效促進工作,、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;

工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣;

1.責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力

3.問題點控制不足,，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現潛在的問題點;

4.落實執(zhí)行力待提高,，針對預控的措施不充分,，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執(zhí)行;

5.領導者的基本素質,，素質水平低,，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式;

總之,，考慮問題不周全,，落實不充分，責任心不足,，但真正遇到問題是,，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果,，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺;

努力學習，不斷提高自身的價值,，并用工作績效來展現努力的成果,，更大強度的敢于改變,，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗,，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾 36 小時,，補料總額低于 3 萬，責任更加明確,，且因果關系公開;希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍;

時機成熟,，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是 學習的經驗,，更好的提高自己，而非現在的局限,，xx世界末日不是對我說的,，因為新的起點到啦。

采購主管年終總結報告篇五

“erp沙盤推演實驗”就是以真實企業(yè)為模擬對象,，將企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境與法律法規(guī)等抽象為一系列經營規(guī)則,，在經營規(guī)則的指導約束下模擬經營企業(yè)的關鍵業(yè)務，例如組建企業(yè)的模擬管理團隊,、市場調查,、戰(zhàn)略規(guī)劃、編制預算,、籌集資金,、市場營銷、產品研發(fā),、生產組織,、物資采購、固定資產投資與改造,、會計核算和財務管理等環(huán)節(jié)的主要業(yè)務,，從而達到了解和熟悉企業(yè)運作的'基本環(huán)節(jié)和業(yè)務流程。我認為,，與之前erp系統(tǒng)軟件模擬實驗相比,，沙盤推演實驗更貼近現實企業(yè)，而作為管理者的我們有更多的業(yè)務和項目需要進行決策,，因而我們更需要結合所學知識和戰(zhàn)略意識去參與沙盤實驗,。

在這次沙盤推演實驗中，我擔任公司的生產主管和采購主管,。作為生產主管,，首先要負責我們公司的生產計劃的制定和實施，生產預算的編制和調整,，規(guī)劃,、配置和調動生產資源,，在市場部人員進行搶訂單之前對已有生產力進行計劃和計算，提供給市場部人員的參考,；其次要提出擴大生產能力的建議,，因此我要決定是否增加或減少生產線，還有增加什么生產線才既可以提高生產力有可以降低生產成本,；最后還要組織新產品研發(fā)并進行有效管理,，我要審時度勢，關注當前各公司的產品研發(fā)和當前市場的新產品需求趨勢,，從而決定是否研發(fā)新產品且研發(fā)什么新產品,。而作為采購主管,，首先我要根據當前公司庫存,，負責原材料需求量的預測，編制與執(zhí)行原材料采購計劃與采購預算,，從而維持生產能力,，不浪費生產線；其次,，我要針對新一年的訂單進行各種原材料的及時采購和安全管理,，以確保完成訂單要求。此外,，我還需要與市場主管,、財務主管等進行溝通和協調。

通過這次實驗,，令我體驗到作為生產和采購主管如何去協助ceo去發(fā)展公司,，讓我認識到一家生產企業(yè)是如何運行。在擴大生產力方面,，我選擇了研發(fā)一條柔性生產線以提高生產力,，因為我打算在一開始的階段使我們公司成為oem企業(yè)，但我卻忽略了當時市場產品種類單一且三年內也沒有其他產品,，因此,，我應該選擇全自動生產線更合適，而我選擇了柔性生產線大大增加了生產成本,。此外,，在產品研發(fā)方面，其他公司大都審時度勢,，在第一年便開始研發(fā)新產品,，而我由于打算做p1產品的oem，于是放棄了研發(fā)產品,，事實上,，一開始p1的需求量不大,，許多公司自身的生產力就能夠滿足他們的訂單，完全不需要外包,，于是經過各部門商議,，在第二年才開始研發(fā)新產品。再加上一開始我很少到各公司調查,，沒能更好地決定研發(fā)哪個產品更好,。而到了后幾年，許多公司卻放棄了p1生產,，而我們卻沒堅持p1的oem,，因此我們既又沒有成為p1的“富士康”，也沒有成為我們所研發(fā)新產品的市場老大,。在生產計劃方面,，我犯了一個極大的錯誤，在第五年未能正確的作出生產計劃,，誤導市場部人員在訂貨會是將其中一張訂單退掉,，使得我們損失了一部分利潤。在原材料計劃和采購方面,，在前兩年原材料的庫存控制比較恰當,，到了第三年開始，我發(fā)現我們公司有xx—xx—2《企業(yè)行為模擬—沙盤推演與erp應用》

多余的現金便加大原材料購買量,，使得有充足的的庫存,，但這也造成了第五六年的現金壓力，知道第六年末我才糾正之前的錯誤,，逐步將原材料進行合理采購,，盡可能實現零庫存。除了在我的崗位職責之外,，我覺得我作為一個工商管理專業(yè)的學生,，在這次的實驗中未能充分利用自身所學的戰(zhàn)略管理知識，使得我們公司缺乏戰(zhàn)略目標,。

經過七年的沙盤推演實驗,，進過反思后，我總結了以下幾點：

1,、一個企業(yè)在正式經營之前,，需要建立自身的戰(zhàn)略意識，在經營過程中不斷微調,，這樣企業(yè)的經營過程就不會想無頭蒼蠅一樣不知方向,，被市場逼得走一步是一步，最終無法在市場中占據位置。

2,、要堅持自己的觀點,，雖然要聽取別人的意見，但在自己所擅長,、負責的領域,，我們應該要有自己的觀點，有時候也需要“獨裁”,，這樣才能更好地把握整個經營過程,，而不會到后來變得越來越亂，越沒有主見,。

3,、要做好計劃，無論哪一個部門,、哪一個活動都需要實現做好計劃,，因為計劃是我們決策的依據，如果計劃錯誤,，會導致決策錯誤,，甚至導致公司破產,。

通過這次沙盤實驗,，我發(fā)現了自身在知識運用方面和隨機應變能力方面的不足，我會汲取這次實驗的教訓,，在未來的企業(yè)行為模擬實驗,，甚至未來工作中不斷改進，盡管不知道能進步多少,，但我相信通過各種實踐活動我可以在各方面得到提升的,。

采購主管年終總結報告篇六

erp企業(yè)模擬運營實驗結束了，短短的五個星期,，讓同學們仿佛經歷了一個企業(yè)的興衰,，過足了企業(yè)領導人的癮，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲,，從拒絕到認同，從無知到專業(yè),，這一系列的轉變到印記著我erp實習走過的足跡,。那么實驗之后，我們從中得到了什么,，恐怕每個人都大不相同,，有的人得過且過，有的人認真負責,，結果都不一樣,。

回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導老師辛苦的帶領下,，在公司ceo的指導下,，在各上級的領導與各同事的共同努力、支持與幫助下,，認真完成了公司各項工作任務,，并取得了較好的成績，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現將的工作情況總結如下：

(一)主要工作職責：

作為采購部主管,，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作,。以及面國內外市場的原材料采購，設備采購等具體業(yè)務,。并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序,，有效地進行采購,。及時做好原材料、設備供給市場形勢分析,，同時不斷探索開辟建立新的物資供應渠道,，尋找物美價廉并及時的物資和服務。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系,。

在供應商的競爭性投標中,，提高供貨和服務質量，減少采購費用,、節(jié)省開支,，降低成本，獲得充分的物資供應,，努力滿足生產實際需要和成本效益要求,。采購部大部分時間都是與供應商聯系合作，通過個人和部門的努力,，與供應商“京華科技”達成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠,，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經營業(yè)務,，為公司財務部節(jié)省了不少開支,。

(三)認真按時做好采購部相關單據，及時提交給財務部和物流部,。

任職期間,，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的`表率,。定期向公司匯報本部月、季,、年統(tǒng)計工作,，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤,。提高工作效率,、縮短采購周期，提高經濟效益,。

(四)積極配合各部門,，認真地完成采購部年度相關報表和報告。

我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結,、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預算與預算執(zhí)行情況分析總結,、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表、采購業(yè)務分析報告,、供應商評估等,。嚴格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經營創(chuàng)造更大價值,。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的,，也算是整個實習之后得到的經驗教訓,。

首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。

其次,，由于在公司磨合過程中出現了些問題,，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位,。部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果,。例如與物流部的聯系，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運費,，造成物流部人員工作的滯后。

最后,，經過這段時間的學習和摸索我覺得自己的`理論水平還不太適應公司工作的要求,。必須加強學習，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂，出現了許多錯誤,。例如經濟批量的計算,、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務,，減少公司財務負擔是我的職責,。通過于財務部人員的溝通和協調，最終較好地完成了采購工作,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調到如此重要的崗位上,，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學到一些新的知識，增長了更多見識,！

通過三年的模擬經營活動,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購,。堅持以誠信作為工作和行為的基礎,。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,，相信這些我都已經做到了。

要努力學習采購專業(yè)知識和相關法律常識,。加對原材料市場走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數,。本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更更整體化,。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用,，最幾時的信息,，的市場狀況。對于采購部內部,，更應該注重本部門的工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進采購部對其他部門的支持能力,、服務水平,。

采購主管年終總結報告篇七

時間老是在悄無聲息中流逝，20xx年將要畫上一個圓全句號,、實在很拜謝呈達企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機緣，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培,！

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經歷了風風雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實在發(fā)覺我長大了成熟了,、在經理和副總的引導下,，做工不在像曾經那末自嫩比曾經有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很自豪,！

一轉瞬發(fā)覺我已經來企業(yè)1.5年了,，從商業(yè)上的事務助理到采集購買助理，如今兼行政專員,、剛才接替行政上頭的事,，有好多事都很陌生，所以約略的說下行政專員職務和責任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能,、生業(yè)行徑、生業(yè)風紀和生業(yè)認識等方面,、

行政專員：主要是溝通,，溝通是處置人際關系的不可缺少形式，對于行政工作,，特別關緊,、假如溝通比不過時、不正確,，會嚴重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確,、樹立令人滿意的人際關系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,，互相支持工作，有助于大家積極,、管用地推興工作進程度,、工作若是一成未變的，便會沒有生意,，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣、

在平時工作中,，經過對細節(jié)的仔細查看,，盡力盡量找尋改進的有可能，使工作具有活力,、飽含樂趣,，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經驗、在社會形態(tài)整體中,，沒有人能獨自保存生命,，在企業(yè)也同樣，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨立完成的,、不止只針對自個兒,，一樣適合使用于不論什么人,、在一般的日子里，積極參加,、合適約事的工作,，供給不可缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則、我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景,，喜歡和企業(yè)一塊兒生長，期望能夠經過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺得很光榮幸運和自豪,！

1、工作中,，尊崇上層,，團結同事，能準確處置好與上層同事之間的關系,，維持令人滿意的溝通,、充分施展崗位職能，不斷改進工作辦法,，增長工作速率,，較好地完成了各項工作擔任的工作，保障貨按照期限出貨,，滿意客戶要求,，輔佐銷行工作、

2,、與各供應商樹立令人滿意關系,，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產,、

3,、以最低的價錢購買最好的產品，并依據市場行情減低單價減損成本,、

4,、因為資金周轉問題，盡量與廠商協調月結,、

5,、下單跟單準確率達99%、

上半年因為太忙顯露出來下單漏訂率0.1%,，但未構成訂單遲延耽誤,、（如今已經修改沒有顯露出來此問題）；

1,、本人恪守廠里規(guī)章制度,，不來晚，不早退,，各個地方嚴明要求自個兒,，無尤其關緊事物從未請病假；

2,、積極加入各種培養(yǎng)訓練,，并經過閱覽數量多的卷帙，敢于解剖自個兒,，剖析自個兒,，增長自身素質能力水準以便更快地適合社會形態(tài)進展的勢頭；

20xx年工作計劃：

采集購買助理方面：

1,、采集購買管理制度,、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備；

2,、考察供貨商的產質量量,、供貨有經驗、公司品質保障有經驗,、公司信用等方面,，在現存供應商基礎上不斷征求新的供應商，以保證供應資源的浩博與寬敞的挑選范圍,，負責新增供應商的采訪,、調查，并團體有關部門施行評估,、檢查核對,、

3、依照要求保質保量地團體好原料采集購買供應工作,，并任何時間掌握合約履做事情狀況,，合約中務必注明我企業(yè)對產質量量要求的條款，如需更改合約,，在請求指示后,，獲得準許方可執(zhí)行；

4,、對供應商施行詢價,、比價、議價,，并向上級報告有關信息（交貨周期,、最低約定購買量,、包裝要求、質量標準,、價錢條件等）,；

5、依業(yè)務訂單適合時宜,、適品,、數量適宜的采集購買，并跟催采集購買進程度,，保證約定購買物料按照規(guī)定的時間,、按量、保質送達我司庫房,，協調銷行,、出產的管用施行、訂單改變與撤消,、質量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要、

6,、與供應商采集購買異常,、退、換貨,、償還事宜的處置,，保證我司好處；

7,、增強與供應商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足，供貨品質牢穩(wěn),，交貨時間正確,；

做到遵紀守法、秉正做事,、鐵面無私,、不貪污自律的生業(yè)道德，做到誠實虛心,、盡責盡職,、不斷學習業(yè)務知識，增長業(yè)務工作有經驗的敬業(yè)神魂,；

行政專員方面：

1,、負責企業(yè)的行政工作，安全保證額平時管理工作，發(fā)明舒服安逸,、優(yōu)美,、干凈的工作工作背景；

2,、負責誠聘新員工,，對新參加擔任職務的人施行入職培養(yǎng)訓練工作；

3,、負責企業(yè)的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤,，保護企業(yè)各項規(guī)章制度的權威

4,、負責對企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作，輔佐企業(yè)處置各項暴發(fā)事情,；

5,、負責企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無違紀現象,；

6,、查緝每日工作擔任職務的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況；

7,、打草稿或輔佐行政經理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,，并關心注視執(zhí)做事情狀況；

8,、負責文件歸檔和管理工作,；

9、輔佐行政經理對各項行政事務的安置和秩序,；

10,、完成較高等級交辦的其它行政工作；

總結：固然工作沒空,，自個兒也在逐層的進入了角色,，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題、

工作中還不可以充分做到精益求精,，嚴密謹慎精細周密,，對所定購的元部件件還不可以充分理解其制造過程中的出產工藝；個人的溝通有經驗和獨立解決問題的有經驗還遠遠不夠,、

面臨沒有辦法解決的問題,，比較不主動、這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經驗,、

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決、在從今以后的工作中，我會清醒看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié),，增強學習,，不斷的改進，加強與各部門的溝通學習,，多請求指示,、多交流、多動腦,、

在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中提高知識才干,，發(fā)揚耐勞吃苦,，知難而進，積極努力向前的工作風紀,、

采購主管年終總結報告篇八

時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落,。回顧這一年的工作,，在公司領導及各部門同事的配合幫助下,，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作,，改進工作方法,，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F將一年以來的工作情況總結如下：

1,、完善采購制度，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理,，提高采購業(yè)務質量和工作效益,，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關,，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核，避免出現重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況,。

2,、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5s管理,，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識,，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出,，碼放整齊有序，標識做到明顯易見,，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉率降低庫存成本。

4,、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商,，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題,，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察,，幾近周折最終圓滿確認了供貨方,；本年度部分注塑件產品期間出現過大規(guī)模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產,，順利完成生產任務所需,；20xx年10月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄,，對新供應商進行了供方調查分析和評價,，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念,，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系,，以助于提高公司成本核心競爭力。

5,、積極配合各部門相關工作業(yè)務,，團結同事，實現積極有效溝通,，更好的完成工作任務,。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求,，及時與相關供應商協調溝通,，為我廠提供質量合格的物料。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作,，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系,；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感,，真正實現理想溝通效果,。