在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇一

其實(shí)說(shuō)到底我的工作主要還是負(fù)責(zé)制定需要進(jìn)行采購(gòu)的詳細(xì)名單，先是通過(guò)和后勤部門進(jìn)行交接了解公司缺少的資源有哪些，然后就是員工食堂這邊的食材采購(gòu)工作需要我去進(jìn)行處理，在這一過(guò)程中我既要保證最大合理化地利用手頭的有限資金,，又不能夠讓自己部門采購(gòu)的產(chǎn)品出現(xiàn)任何質(zhì)量上的問(wèn)題，所以在一開(kāi)始的時(shí)候我就找好了幾個(gè)大型的固定合作方進(jìn)行采購(gòu)工作,。每次采購(gòu)產(chǎn)品需要用到的資金我都會(huì)在每件產(chǎn)品后面標(biāo)記相應(yīng)的數(shù)量與價(jià)格,，最后再交由財(cái)政部門進(jìn)行報(bào)銷與財(cái)務(wù)整理工作，除此之外我還負(fù)責(zé)培養(yǎng)與監(jiān)督部門中的采購(gòu)助理與采購(gòu)員的相應(yīng)工作,。

最讓我有成就感的應(yīng)該就是員工對(duì)食堂的一致好評(píng),，不但每天的菜系都能做到有著豐富的葷菜以及餐后水果,，而且由于公司餐補(bǔ)的緣故能夠讓員工們以較為低廉的價(jià)格享受到這些,，或許還有一點(diǎn)值得說(shuō)明的便是自己負(fù)責(zé)采購(gòu)工作以來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)食品安全衛(wèi)生問(wèn)題。另外一點(diǎn)則是公司的紙張,、清潔用品以及飲用水方面的工作,，由于我時(shí)不時(shí)會(huì)在倉(cāng)庫(kù)以及其他地方進(jìn)行巡視的緣故,，因此當(dāng)有什么物品出現(xiàn)短缺的話也能讓我第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。

其實(shí)這一點(diǎn)也是部門的采購(gòu)員擅作主張以及不負(fù)責(zé)任所造成的,，采購(gòu)蔬果的時(shí)候竟然沒(méi)有在取得相應(yīng)票據(jù)的情況下使用了采購(gòu)資金,，待到這件事情拖了幾天以后也不去處理后續(xù)工作的收尾，而我沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題也是自己工作上的失職之處,。還有一個(gè)值得注意的地方就是倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存生鮮的位置出現(xiàn)了破損,，造成了食材的浪費(fèi)以及倉(cāng)庫(kù)周圍的氣味極其難聞，或者說(shuō)不是聞到氣味有異的話還難以發(fā)現(xiàn)那個(gè)隱蔽的破損之處,。

我發(fā)現(xiàn)自從擔(dān)任采購(gòu)部門主管以來(lái)在某些方面變得自律了很多,，尤其是采購(gòu)物品的時(shí)候?qū)幵缸约旱官N也不愿出現(xiàn)任何的短缺，或許這便是作為采購(gòu)工作的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心吧,，真希望自己能夠一直秉承著這份信念圓滿地完成采購(gòu)部門的所有工作任務(wù),。

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇二

“快”字來(lái)形容，20xx總結(jié)下來(lái)就是一個(gè)字：忙,，沒(méi)停過(guò),，調(diào)到開(kāi)發(fā)組整整一年，可以說(shuō)是在摸索中前進(jìn),，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在管理上是亂的，散的,，這其中有客觀原因,，也有主觀原因，客觀原因就是人員變動(dòng)比較大,，開(kāi)始分開(kāi)發(fā)一組和開(kāi)發(fā)二祖,，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組,，三月份開(kāi)發(fā)一組解散,，沒(méi)理解錯(cuò)的話，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊(duì)了一段時(shí)間,，六月份又合并為一個(gè)總的開(kāi)發(fā)組,，統(tǒng)一由我?guī)ш?duì)，此時(shí)開(kāi)發(fā)組一共有5個(gè)人,，再后來(lái),，據(jù)說(shuō)公司有人提議開(kāi)發(fā)組人員過(guò)多，有人比較空閑,，9月份,，人員又從原來(lái)5個(gè)人縮減為4個(gè)人，而且其中1個(gè)人是只負(fù)責(zé)喂鳥(niǎo)器產(chǎn)品，就是說(shuō)本來(lái)是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的,，而這個(gè)人又是按產(chǎn)品去分配,，總之就是有點(diǎn)亂，管理無(wú)從下手,，再加上,，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對(duì)我的帶隊(duì)模式有一段為時(shí)不短的適應(yīng)過(guò)程,，以上這些在我個(gè)人看來(lái)是客觀原因造成開(kāi)發(fā)組有點(diǎn)混亂的局面,，當(dāng)然，我個(gè)人的原因是必然存在的,，首先自己負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)組也是一個(gè)新的開(kāi)始,，經(jīng)驗(yàn)自然不足，從原來(lái)采購(gòu)組轉(zhuǎn)到開(kāi)發(fā)組,，工作內(nèi)容和模式都有不同,，從思路、習(xí)慣,、方法,、狀態(tài)、工作重點(diǎn)都屬于適應(yīng)和蛻變的過(guò)程,，隨著人員的變動(dòng),，管理思路也在變化，可以說(shuō)是從不清晰逐步變的清晰起來(lái),，工作習(xí)慣也是從原來(lái)的下單,、跟單為主，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報(bào)價(jià),、索樣,、開(kāi)發(fā)為主，再有,，與新的組員搭檔,，管理方法、帶隊(duì)模式也沒(méi)能很快適應(yīng),。這些是自己調(diào)到開(kāi)發(fā)組一年來(lái)覺(jué)得力不從心的地方,。好在，開(kāi)發(fā)組的每個(gè)人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的,。對(duì)各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從管理的角度來(lái)說(shuō),，這一年可以說(shuō)是做的很不好,，尤其對(duì)組員的工作報(bào)告,、總結(jié)、統(tǒng)計(jì),、考核等報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,、有效性管控非常不嚴(yán)密,，以至于不夠了解更不能實(shí)時(shí)掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，沒(méi)起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用,。這也是明年的重點(diǎn)改善計(jì)劃之一,，今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成,，包括自己,。當(dāng)然，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的,，算起來(lái)是從最后一個(gè)季度開(kāi)始,，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確,，對(duì)組員的了解和適應(yīng),，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，工作狀態(tài),，工作效率都有明顯改善,。自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊(duì)的方向,，也總結(jié)出了合適的管理方式方法,。

2、目前開(kāi)發(fā)組共四人：郭玉花,、吳林松,、劉琳、李月青,；郭玉花,，獨(dú)立處理事

情的能力比較強(qiáng)，對(duì)不同的工廠有自己的溝通技巧,。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng),，還要多用心在工作上和自己的發(fā)展方向上面。吳林松,，進(jìn)步不少,，幾方面需要提高，管理工廠的能力,，容易被工廠牽著鼻子走,，該強(qiáng)硬的時(shí)候要強(qiáng)硬，該忽悠的時(shí)候要會(huì)忽悠，軟硬兼施,，不能工廠說(shuō)沒(méi)辦法就沒(méi)辦法了,，要有自己的思路，要引導(dǎo)工廠按我們的套路去做,。提高溝通技巧,，不能過(guò)分坦誠(chéng)，一味的有一說(shuō)一,，針對(duì)不同的工廠,，要對(duì)癥下藥，提高主動(dòng)性,，掌握主動(dòng)權(quán),；在內(nèi)部工作方面也要再主動(dòng)積極些，另外,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要貨比三家,，不熟悉的產(chǎn)品一定要多找?guī)准夜S，比質(zhì)量,，比價(jià)格,，比工廠的配合度。這樣才能做到不被動(dòng),，甚至游刃有余,。劉林，開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng),，與工廠溝通良好,。做事略顯毛躁，不夠細(xì)心,，比如下單容易出錯(cuò),，統(tǒng)計(jì)也常有紕漏，跟單的細(xì)節(jié),，時(shí)間節(jié)點(diǎn)不能實(shí)時(shí)掌控,，跟催過(guò)程是有，但是沒(méi)有追蹤到實(shí)質(zhì)性的結(jié)果,，效果不明顯,。工作計(jì)劃性不強(qiáng)。整個(gè)小組的通病也是跟單方面做的不夠細(xì),，防范意識(shí)不夠強(qiáng),，過(guò)分相信和依托工廠，雖然是以開(kāi)發(fā)為主,，但是最終還是以下單,、跟單,、出貨為目標(biāo)的。所以,，跟單這塊要特別加強(qiáng),，新的一年我也會(huì)更多關(guān)注和時(shí)刻提醒每位組員做好跟單工作。在跟單過(guò)程中,，預(yù)判能力要不斷提高,，對(duì)潛在的危險(xiǎn)或可能發(fā)生的問(wèn)題，要提前有所預(yù)見(jiàn),，不要等出了問(wèn)題才恍然大悟,，然后才急匆匆的找領(lǐng)導(dǎo)解決,，或到工廠去急救,，與其亡羊補(bǔ)牢不如防患于未然，電話溝通中有不明確的問(wèn)題或不踏實(shí)的感覺(jué),，就提前到工廠當(dāng)面驗(yàn)證確認(rèn),，這就要求我們做采購(gòu)的一定要多走訪工廠，采購(gòu)本來(lái)就不應(yīng)該整天呆在公司,，要走出去,，忙季到工廠去，對(duì)訂單進(jìn)程的跟蹤會(huì)有很大的幫助,，淡季出去對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是個(gè)很好的機(jī)會(huì),。再有就是大家對(duì)很多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、材料成本等不夠了解,，即使是同類產(chǎn)品下過(guò)訂單的,，又有類似新品要開(kāi)發(fā)的時(shí)候，還不能初步估算出產(chǎn)品成本,，導(dǎo)致處理核價(jià)單的效率不高,，而且對(duì)工廠的報(bào)價(jià)也不能分析出是否合理，對(duì)生產(chǎn)工藝不了解,，在與工廠議價(jià),、跟單的時(shí)候就不能掌握主動(dòng)，失去談判優(yōu)勢(shì),。還有,，覺(jué)得組員的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，有點(diǎn)我行我素的感覺(jué),，對(duì)分配的工作任務(wù)有推脫現(xiàn)象,。也許我自身也有原因，要求不夠嚴(yán)格,，過(guò)于放任,，以至于組員碰到困難就習(xí)慣說(shuō)：“找不到”,，“搞不定”，“太忙了”等借口,。這方面的陋習(xí),，明天要徹底改掉，從自身抓起,，合理分配工作任務(wù),，嚴(yán)格要求督促，不間斷抽查工作任務(wù)的完成情況,。再有,，每個(gè)組員的日常工作計(jì)劃和總結(jié)幾乎沒(méi)

有，沒(méi)有計(jì)劃就容易亂忙瞎忙,，哪里著急抓哪里,，會(huì)遺漏重要事情的及時(shí)處理。沒(méi)有總結(jié)就不會(huì)有改進(jìn)和提高,，有過(guò)的失誤會(huì)再次出現(xiàn),，老問(wèn)題得不到解決。計(jì)劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障,，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣,。3、

以上總結(jié)了這一年來(lái)整個(gè)小組及每個(gè)人的很多需要提高和改善的地方,，但是

有幾點(diǎn)也是值得肯定的,，一、每個(gè)人都是完全認(rèn)真負(fù)責(zé)的,；二,、工作態(tài)度是非常積極上進(jìn)的；三,、運(yùn)氣不錯(cuò),，完成了開(kāi)發(fā)組全年的采購(gòu)目標(biāo)。4,、工作業(yè)績(jī)以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計(jì)如下（截止至20xx年12月23日）：1）落實(shí)采購(gòu)訂單：377份,，下單準(zhǔn)確率達(dá)99％；2）采購(gòu)總金額：2337萬(wàn)（完成12年采購(gòu)目標(biāo)之111%）,；3）完成樣品單：995份,，98。5%按時(shí)完成,；4）處理報(bào)價(jià)單：569份,，98。9%按時(shí)完成,；

5）合同變更：25份,，變更合同率：6,。6%；（業(yè)務(wù)變更20,，采購(gòu)變更5）6）生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時(shí)保質(zhì)完成,。

7）出貨異常：共4份，出貨異常率1,。8%,；（出貨訂單220份）8）新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬(wàn)元,。5,、開(kāi)發(fā)組來(lái)年工作計(jì)劃和建議

1）人員方面，整個(gè)開(kāi)發(fā)組至少要增加到5個(gè)人,，最好是6個(gè)人（包括我）,，按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人,，美加組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人,，綜合組由一個(gè)人負(fù)責(zé),。我這樣建議是考慮到,，公司業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出,，再有,，人員增多在對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會(huì)提高。（這只是個(gè)人建議,，服從公司安排,。）

2）工作分配，以客人為單位,，以一人負(fù)責(zé)到底的原則,，采購(gòu)員對(duì)業(yè)務(wù)（即客人）是一對(duì)多的關(guān)系。一個(gè)采購(gòu)員同時(shí)會(huì)負(fù)責(zé)到幾個(gè)客人的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù),，任務(wù)分配到采購(gòu)員手中,，從核價(jià)開(kāi)始到樣品、評(píng)審,、下單,、跟單、出貨都由一人來(lái)負(fù)責(zé),，這樣,，流程中碰到的所有問(wèn)題業(yè)務(wù)都來(lái)找這一個(gè)人就可以了。3）個(gè)人計(jì)劃,，自己計(jì)劃在來(lái)年要多花些精力在管理上,，從任務(wù)分配,、過(guò)程把關(guān)、督促檢查幾個(gè)方面入手,，積極尋求有效的工作模式,，大膽給任務(wù)，壓擔(dān)子,，對(duì)組員的各采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)行“指導(dǎo),、把關(guān)、督促,、協(xié)調(diào)”的工作準(zhǔn)則,。以促進(jìn)組員的工作效率，提高“服務(wù)”質(zhì)量,，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,，還有，要

帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系,。

4）成立項(xiàng)目組,，為了更好的服務(wù)大客戶，重要客人及重點(diǎn)項(xiàng)目,，建議以成立項(xiàng)目小組的形式去服務(wù),，項(xiàng)目小組一般由一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和幾個(gè)項(xiàng)目組員構(gòu)成，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上,，不另設(shè)專人,，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時(shí)，由采購(gòu)和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個(gè)小組專門負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,。例如20xx年的maxeda項(xiàng)目,，就是由采購(gòu)李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清,、方來(lái)仙負(fù)責(zé)完成,。雖然過(guò)程中到最后出貨有很多拖延，但總體來(lái)說(shuō)也算一個(gè)成功的案例,。

5）因工作需要,，在此特向公司申請(qǐng)配置一臺(tái)筆記本電腦，申購(gòu)理由：一是原本的臺(tái)式機(jī)已經(jīng)服役6年,，實(shí)在是運(yùn)行緩慢,，影響到工作效率，二是考慮采購(gòu)工作性質(zhì),，出差比較多,，方便在外隨時(shí)查看工作數(shù)據(jù)，及時(shí)處理緊急事務(wù),，望公司給予支持,。

6）俗話說(shuō)：“當(dāng)局者迷,，旁觀者清”，以上總結(jié)和計(jì)劃肯定有很多疏忽,，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看的更清楚一些,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教,，多提寶貴意見(jiàn)和建議，本人一定虛心接受,，加以改進(jìn)，謝謝,。

最后,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助,，希望在2103年能與公司共同發(fā)展,，業(yè)績(jī)更上一層樓,。

開(kāi)發(fā)組：李月青

20xx年12月24日

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇三

xx年,，是被任命為采購(gòu)主管的一年,；然一年即末,，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束,；即將結(jié)束的終點(diǎn)，也許是更好的,，全新的起點(diǎn),；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

-1物料及時(shí)率,，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,，完成率%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)）,，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品,；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn),，t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的溝通,，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等,；自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格,；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰,，責(zé)任明確,，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出,；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%,，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方,，其次就是掃尾過(guò)程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右,；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬(wàn)左右,，正常損耗的物料占4萬(wàn)多,；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板,、電源線等）,，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良；

3.溝通能力在這一年的工作過(guò)程中,，似乎有進(jìn)一步的提高,；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對(duì)待,，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中,，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察,，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信,；不管是工作,，同事間，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的根本,；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng),，勇于承擔(dān),，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身,；做人要肯、?huì),、主動(dòng)學(xué)習(xí),，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,，不恥上下左右問(wèn),，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理,、控制,、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法,；全面學(xué)習(xí)以提高自己,；

工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,；

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情,；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問(wèn)題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn),；

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高,，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行,；

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式,；

總之，考慮問(wèn)題不周全,，落實(shí)不充分,，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是,，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺(tái),；

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值,，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果,，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死,，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量；埋尾36小時(shí),，補(bǔ)料總額低于3萬(wàn),，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi),；希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍,；

時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),，更好的提高自己,，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對(duì)我說(shuō)的,，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦,。

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇四

xx 年，是被任命為采購(gòu)主管的一年;然一年即末,，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn),，也許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是 xx 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);

1.t-1 物料及時(shí)率,，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票,，完成率 89.3% ，實(shí)際及時(shí)率達(dá) 99% (以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn),， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的溝通,，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),，總體成績(jī)合格;

2. 埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高， xx 年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施,，做到分工清晰,，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中,，可以得出;目前 48 小時(shí)完工率達(dá) 80% ,，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方,，其次就是掃尾過(guò)程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的 10% 左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少 50% ,，補(bǔ)料總金額控制在 7 萬(wàn)左右，正常損耗的物料占 4 萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機(jī),、線路板,、電源線等)，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良;

3. 溝通能力在這一年的工作過(guò)程中,，似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中,，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待,，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中,，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4. 個(gè)人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),，誠(chéng)信;不管是工作，同事間,，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng),，勇于承擔(dān),，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯,、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí),，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式,，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn),，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制,、有效促進(jìn)工作,、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;

工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣;

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問(wèn)題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn);

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高,，針對(duì)預(yù)控的措施不充分,，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行;

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式;

總之,，考慮問(wèn)題不周全,，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足,，但真正遇到問(wèn)題是,，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺(tái);

努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果,，更大強(qiáng)度的敢于改變,，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量;埋尾 36 小時(shí),，補(bǔ)料總額低于 3 萬(wàn)，責(zé)任更加明確,，且因果關(guān)系公開(kāi);希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍;

時(shí)機(jī)成熟,，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說(shuō)是 學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限,，xx世界末日不是對(duì)我說(shuō)的,，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇五

“erp沙盤推演實(shí)驗(yàn)”就是以真實(shí)企業(yè)為模擬對(duì)象,，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境與法律法規(guī)等抽象為一系列經(jīng)營(yíng)規(guī)則,，在經(jīng)營(yíng)規(guī)則的指導(dǎo)約束下模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，例如組建企業(yè)的模擬管理團(tuán)隊(duì),、市場(chǎng)調(diào)查,、戰(zhàn)略規(guī)劃、編制預(yù)算,、籌集資金,、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)組織,、物資采購(gòu)、固定資產(chǎn)投資與改造,、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)的主要業(yè)務(wù),，從而達(dá)到了解和熟悉企業(yè)運(yùn)作的'基本環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程。我認(rèn)為,，與之前erp系統(tǒng)軟件模擬實(shí)驗(yàn)相比,，沙盤推演實(shí)驗(yàn)更貼近現(xiàn)實(shí)企業(yè)，而作為管理者的我們有更多的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目需要進(jìn)行決策,，因而我們更需要結(jié)合所學(xué)知識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)去參與沙盤實(shí)驗(yàn),。

在這次沙盤推演實(shí)驗(yàn)中,，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)主管和采購(gòu)主管。作為生產(chǎn)主管,，首先要負(fù)責(zé)我們公司的生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施,，生產(chǎn)預(yù)算的編制和調(diào)整,，規(guī)劃,、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，在市場(chǎng)部人員進(jìn)行搶訂單之前對(duì)已有生產(chǎn)力進(jìn)行計(jì)劃和計(jì)算,，提供給市場(chǎng)部人員的參考,；其次要提出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議，因此我要決定是否增加或減少生產(chǎn)線,，還有增加什么生產(chǎn)線才既可以提高生產(chǎn)力有可以降低生產(chǎn)成本,；最后還要組織新產(chǎn)品研發(fā)并進(jìn)行有效管理，我要審時(shí)度勢(shì),，關(guān)注當(dāng)前各公司的產(chǎn)品研發(fā)和當(dāng)前市場(chǎng)的新產(chǎn)品需求趨勢(shì),，從而決定是否研發(fā)新產(chǎn)品且研發(fā)什么新產(chǎn)品。而作為采購(gòu)主管,，首先我要根據(jù)當(dāng)前公司庫(kù)存,，負(fù)責(zé)原材料需求量的預(yù)測(cè)，編制與執(zhí)行原材料采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算,，從而維持生產(chǎn)能力,，不浪費(fèi)生產(chǎn)線；其次,，我要針對(duì)新一年的訂單進(jìn)行各種原材料的及時(shí)采購(gòu)和安全管理,，以確保完成訂單要求。此外,，我還需要與市場(chǎng)主管,、財(cái)務(wù)主管等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

通過(guò)這次實(shí)驗(yàn),，令我體驗(yàn)到作為生產(chǎn)和采購(gòu)主管如何去協(xié)助ceo去發(fā)展公司,，讓我認(rèn)識(shí)到一家生產(chǎn)企業(yè)是如何運(yùn)行。在擴(kuò)大生產(chǎn)力方面,，我選擇了研發(fā)一條柔性生產(chǎn)線以提高生產(chǎn)力,，因?yàn)槲掖蛩阍谝婚_(kāi)始的階段使我們公司成為oem企業(yè)，但我卻忽略了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)產(chǎn)品種類單一且三年內(nèi)也沒(méi)有其他產(chǎn)品,，因此,，我應(yīng)該選擇全自動(dòng)生產(chǎn)線更合適，而我選擇了柔性生產(chǎn)線大大增加了生產(chǎn)成本,。此外,，在產(chǎn)品研發(fā)方面,，其他公司大都審時(shí)度勢(shì)，在第一年便開(kāi)始研發(fā)新產(chǎn)品,，而我由于打算做p1產(chǎn)品的oem,，于是放棄了研發(fā)產(chǎn)品，事實(shí)上,，一開(kāi)始p1的需求量不大,，許多公司自身的生產(chǎn)力就能夠滿足他們的訂單，完全不需要外包,，于是經(jīng)過(guò)各部門商議,，在第二年才開(kāi)始研發(fā)新產(chǎn)品。再加上一開(kāi)始我很少到各公司調(diào)查,，沒(méi)能更好地決定研發(fā)哪個(gè)產(chǎn)品更好,。而到了后幾年，許多公司卻放棄了p1生產(chǎn),，而我們卻沒(méi)堅(jiān)持p1的oem,，因此我們既又沒(méi)有成為p1的“富士康”，也沒(méi)有成為我們所研發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)老大,。在生產(chǎn)計(jì)劃方面,，我犯了一個(gè)極大的錯(cuò)誤，在第五年未能正確的作出生產(chǎn)計(jì)劃,，誤導(dǎo)市場(chǎng)部人員在訂貨會(huì)是將其中一張訂單退掉,，使得我們損失了一部分利潤(rùn)。在原材料計(jì)劃和采購(gòu)方面,，在前兩年原材料的庫(kù)存控制比較恰當(dāng),，到了第三年開(kāi)始，我發(fā)現(xiàn)我們公司有xx—xx—2《企業(yè)行為模擬—沙盤推演與erp應(yīng)用》

多余的現(xiàn)金便加大原材料購(gòu)買量,，使得有充足的的庫(kù)存,，但這也造成了第五六年的現(xiàn)金壓力，知道第六年末我才糾正之前的錯(cuò)誤,，逐步將原材料進(jìn)行合理采購(gòu),，盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。除了在我的崗位職責(zé)之外,，我覺(jué)得我作為一個(gè)工商管理專業(yè)的學(xué)生,，在這次的實(shí)驗(yàn)中未能充分利用自身所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識(shí)，使得我們公司缺乏戰(zhàn)略目標(biāo),。

經(jīng)過(guò)七年的沙盤推演實(shí)驗(yàn),，進(jìn)過(guò)反思后，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、一個(gè)企業(yè)在正式經(jīng)營(yíng)之前,，需要建立自身的戰(zhàn)略意識(shí),，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷微調(diào)，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程就不會(huì)想無(wú)頭蒼蠅一樣不知方向,，被市場(chǎng)逼得走一步是一步,，最終無(wú)法在市場(chǎng)中占據(jù)位置。

2,、要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),，雖然要聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，但在自己所擅長(zhǎng),、負(fù)責(zé)的領(lǐng)域,，我們應(yīng)該要有自己的觀點(diǎn)，有時(shí)候也需要“獨(dú)裁”,，這樣才能更好地把握整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而不會(huì)到后來(lái)變得越來(lái)越亂,，越?jīng)]有主見(jiàn),。

3、要做好計(jì)劃,，無(wú)論哪一個(gè)部門,、哪一個(gè)活動(dòng)都需要實(shí)現(xiàn)做好計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是我們決策的依據(jù),，如果計(jì)劃錯(cuò)誤,，會(huì)導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn),。

通過(guò)這次沙盤實(shí)驗(yàn),，我發(fā)現(xiàn)了自身在知識(shí)運(yùn)用方面和隨機(jī)應(yīng)變能力方面的不足，我會(huì)汲取這次實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn),，在未來(lái)的企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn),，甚至未來(lái)工作中不斷改進(jìn)，盡管不知道能進(jìn)步多少,，但我相信通過(guò)各種實(shí)踐活動(dòng)我可以在各方面得到提升的,。

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇六

erp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個(gè)星期,，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰,，過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個(gè)多月來(lái),，從無(wú)限憧憬到失望再到收獲,，從拒絕到認(rèn)同，從無(wú)知到專業(yè),，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過(guò)的足跡,。那么實(shí)驗(yàn)之后,，我們從中得到了什么，恐怕每個(gè)人都大不相同,，有的人得過(guò)且過(guò),，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣,。

回顧三年來(lái)的工作,，我作為公司采購(gòu)主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下,，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績(jī)，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

(一)主要工作職責(zé)：

作為采購(gòu)部主管,，我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu)，設(shè)備采購(gòu)等具體業(yè)務(wù),。并制定了一系列的采購(gòu)管理制度,，制定采購(gòu)計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序,，有效地進(jìn)行采購(gòu),。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析,，同時(shí)不斷探索開(kāi)辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。

(二)與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。

在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中,，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購(gòu)費(fèi)用,、節(jié)省開(kāi)支,，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過(guò)個(gè)人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí),，建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠,，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開(kāi)支,。

(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部,。

任職期間,，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律,，做好采購(gòu)部全體工作人員的`表率,。定期向公司匯報(bào)本部月、季,、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月、季的采購(gòu)計(jì)劃,，并積極組織落實(shí)跟蹤,。提高工作效率、縮短采購(gòu)周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告,。

我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié),、年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告,、采購(gòu)成本計(jì)算表、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告,、供應(yīng)商評(píng)估等,。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。

雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī),，但仍然存在一些問(wèn)題,，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾模菜闶钦麄€(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

首先,，采購(gòu)部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

其次,，由于在公司磨合過(guò)程中出現(xiàn)了些問(wèn)題,，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。例如與物流部的聯(lián)系，沒(méi)有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià),、采購(gòu)運(yùn)費(fèi),，造成物流部人員工作的滯后。

最后,，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺(jué)得自己的`理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。開(kāi)始由于對(duì)工作的不熟悉,，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算,、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù),，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購(gòu)工作,。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識(shí),，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！

通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。不帶個(gè)人偏見(jiàn),，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu),。堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí),。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更更整體化,。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用,，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)狀況,。對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇七

時(shí)間老是在悄無(wú)聲息中流逝,，20xx年將要畫上一個(gè)圓全句號(hào),、實(shí)在很拜謝呈達(dá)企業(yè)給我供給鍛煉自個(gè)兒的機(jī)緣,，更拜謝企業(yè)永久以來(lái)對(duì)我的相信和栽培！

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)覺(jué)我實(shí)在發(fā)覺(jué)我長(zhǎng)大了成熟了、在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下,，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng)，我覺(jué)得很自豪,！

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺(jué)我已經(jīng)來(lái)企業(yè)1.5年了,，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購(gòu)買助理，如今兼行政專員,、剛才接替行政上頭的事,，有好多事都很陌生，所以約略的說(shuō)下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能,、生業(yè)行徑、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識(shí)等方面,、

行政專員：主要是溝通,，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式，對(duì)于行政工作,，特別關(guān)緊,、假如溝通比不過(guò)時(shí)、不正確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來(lái)背道而馳的不正確,、樹(shù)立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,，互相支持工作，有助于大家積極,、管用地推興工作進(jìn)程度,、工作若是一成未變的，便會(huì)沒(méi)有生意,，久而久之更會(huì)影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道兒無(wú)形的城垣、

在平時(shí)工作中,，經(jīng)過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看,，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能，使工作具有活力,、飽含樂(lè)趣,，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn),、在社會(huì)形態(tài)整體中，沒(méi)有人能獨(dú)自保存生命,，在企業(yè)也同樣,，沒(méi)有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的、不止只針對(duì)自個(gè)兒,，一樣適合使用于不論什么人,、在一般的日子里，積極參加,、合適約事的工作,，供給不可缺少的輔佐，開(kāi)創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則、我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景,，喜歡和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng)，期望能夠經(jīng)過(guò)我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺(jué)得很光榮幸運(yùn)和自豪,！

1、工作中,，尊崇上層,，團(tuán)結(jié)同事，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系,，維持令人滿意的溝通,、充分施展崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法,，增長(zhǎng)工作速率,，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作，保障貨按照期限出貨,，滿意客戶要求,，輔佐銷行工作、

2,、與各供應(yīng)商樹(shù)立令人滿意關(guān)系，沒(méi)有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產(chǎn)、

3,、以最低的價(jià)錢購(gòu)買最好的產(chǎn)品,，并依據(jù)市場(chǎng)行情減低單價(jià)減損成本、

4,、因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),、

5,、下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,、

上半年因?yàn)樘︼@露出來(lái)下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤,、（如今已經(jīng)修改沒(méi)有顯露出來(lái)此問(wèn)題）,；

1、本人恪守廠里規(guī)章制度,，不來(lái)晚,，不早退，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒,，無(wú)尤其關(guān)緊事物從未請(qǐng)病假,；

2、積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練,，并經(jīng)過(guò)閱覽數(shù)量多的卷帙,，敢于解剖自個(gè)兒，剖析自個(gè)兒,，增長(zhǎng)自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適合社會(huì)形態(tài)進(jìn)展的勢(shì)頭,；

20xx年工作計(jì)劃：

采集購(gòu)買助理方面：

1、采集購(gòu)買管理制度,、采集購(gòu)買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備,；

2、考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量,、供貨有經(jīng)驗(yàn),、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn)、公司信用等方面,，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪,、調(diào)查,，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評(píng)估、檢查核對(duì),、

3,、依照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購(gòu)買供應(yīng)工作，并任何時(shí)間掌握合約履做事情狀況,，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款,，如需更改合約，在請(qǐng)求指示后,，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行,；

4,、對(duì)供應(yīng)商施行詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，并向上級(jí)報(bào)告有關(guān)信息（交貨周期、最低約定購(gòu)買量,、包裝要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)錢條件等）,；

5,、依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜、適品,、數(shù)量適宜的采集購(gòu)買,，并跟催采集購(gòu)買進(jìn)程度，保證約定購(gòu)買物料按照規(guī)定的時(shí)間,、按量,、保質(zhì)送達(dá)我司庫(kù)房，協(xié)調(diào)銷行,、出產(chǎn)的管用施行,、訂單改變與撤消、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要,、

6、與供應(yīng)商采集購(gòu)買異常,、退,、換貨、償還事宜的處置,，保證我司好處,；

7、增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足,，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時(shí)間正確,；

做到遵紀(jì)守法,、秉正做事、鐵面無(wú)私,、不貪污自律的生業(yè)道德,，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡責(zé)盡職、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)神魂；

行政專員方面：

1,、負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作,，安全保證額平時(shí)管理工作，發(fā)明舒服安逸,、優(yōu)美,、干凈的工作工作背景；

2,、負(fù)責(zé)誠(chéng)聘新員工,，對(duì)新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作；

3,、負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤，保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威

4,、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作,，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情；

5,、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài),，保證工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象；

6,、查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況,；

7、打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況,；

8、負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作,；

9,、輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序；

10,、完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作,；

總結(jié)：固然工作沒(méi)空，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色,，但工作中也有很多不充足及沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題,、

工作中還不可以充分做到精益求精，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密,，對(duì)所定購(gòu)的元部件件還不可以充分理解其制造過(guò)程中的出產(chǎn)工藝,；個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問(wèn)題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、

面臨沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題，比較不主動(dòng),、這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經(jīng)驗(yàn)、

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決,、在從今以后的工作中,，我會(huì)清醒看見(jiàn)自身存在的問(wèn)題和脆弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)求指示,、多交流,、多動(dòng)腦、

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中提高知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦,，知難而進(jìn),，積極努力向前的工作風(fēng)紀(jì)、

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇八

時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法,，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1,、完善采購(gòu)制度,，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本,。本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購(gòu)成本,；針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu),。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。

3,、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致,。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí),，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出,，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn),，提高庫(kù)房人員工作效率,，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。

4,、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題,，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方,；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,；20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況,。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好,；目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果,。