報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

采購主管年終總結(jié)報告篇一

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個群眾，今后必須會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步,！

采購主管年終總結(jié)報告篇二

“快”字來形容,，20xx總結(jié)下來就是一個字：忙,，沒停過，調(diào)到開發(fā)組整整一年,，可以說是在摸索中前進(jìn),，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在管理上是亂的,，散的,，這其中有客觀原因，也有主觀原因,，客觀原因就是人員變動比較大,，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組,，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組,，三月份開發(fā)一組解散，沒理解錯的話,，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊了一段時間,，六月份又合并為一個總的開發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)ш?，此時開發(fā)組一共有5個人,，再后來，據(jù)說公司有人提議開發(fā)組人員過多,，有人比較空閑,，9月份，人員又從原來5個人縮減為4個人,，而且其中1個人是只負(fù)責(zé)喂鳥器產(chǎn)品,，就是說本來是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的，而這個人又是按產(chǎn)品去分配,，總之就是有點亂,，管理無從下手，再加上,，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式,，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應(yīng)過程，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點混亂的局面,，當(dāng)然,，我個人的原因是必然存在的，首先自己負(fù)責(zé)開發(fā)組也是一個新的開始,，經(jīng)驗自然不足,，從原來采購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路,、習(xí)慣,、方法、狀態(tài),、工作重點都屬于適應(yīng)和蛻變的過程,，隨著人員的變動，管理思路也在變化,，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來,，工作習(xí)慣也是從原來的下單、跟單為主,，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報價,、索樣、開發(fā)為主,，再有,，與新的組員搭檔，管理方法,、帶隊模式也沒能很快適應(yīng),。這些是自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方。好在,，開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對各自份內(nèi)的工作都能努力完成,。從管理的角度來說,，這一年可以說是做的很不好,，尤其對組員的工作報告,、總結(jié)、統(tǒng)計,、考核等報表的及時性,、準(zhǔn)確性、有效性管控非常不嚴(yán)密,，以至于不夠了解更不能實時掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài),，沒起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點改善計劃之一,，今后必須要加強這方面的管理和監(jiān)控,，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成，包括自己,。當(dāng)然,，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來是從最后一個季度開始，隨著人員的穩(wěn)定,，各自工作角色的明確,，對組員的了解和適應(yīng)，整個團(tuán)隊的精神面貌,，工作狀態(tài),，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了,，明確了帶隊的方向,，也總結(jié)出了合適的管理方式方法。

2,、目前開發(fā)組共四人：郭玉花,、吳林松、劉琳,、李月青,；郭玉花，獨立處理事,。

以上總結(jié)了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高和改善的地方,，但是。

5）合同變更：25份,，變更合同率：6,。6%；（業(yè)務(wù)變更20,，采購變更5）6）生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成,。

1）人員方面，整個開發(fā)組至少要增加到5個人,，最好是6個人（包括我）,，按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對應(yīng)兩個人,，美加組對應(yīng)兩個人,，綜合組由一個人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮到,，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展,，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有,，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高,。（這只是個人建議，服從公司安排,。）,。

帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系,。

4）成立項目組，為了更好的服務(wù)大客戶,，重要客人及重點項目,，建議以成立項目小組的形式去服務(wù)，項目小組一般由一個項目負(fù)責(zé)人和幾個項目組員構(gòu)成,，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上,，不另設(shè)專人，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時,，由采購和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個小組專門負(fù)責(zé)一個項目,。例如20xx年的maxeda項目，就是由采購李月青,、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清,、方來仙負(fù)責(zé)完成。雖然過程中到最后出貨有很多拖延,，但總體來說也算一個成功的案例,。

5）因工作需要，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦,，申購理由：一是原本的臺式機已經(jīng)服役6年,，實在是運行緩慢，影響到工作效率,，二是考慮采購工作性質(zhì),，出差比較多，方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù),，及時處理緊急事務(wù),，望公司給予支持。

6）俗話說：“當(dāng)局者迷,，旁觀者清”,，以上總結(jié)和計劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方,，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些,，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，多提寶貴意見和建議,，本人一定虛心接受，加以改進(jìn),，謝謝,。

最后，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助,，希望在2103年能與公司共同發(fā)展,，業(yè)績更上一層樓。

開發(fā)組：李月青。

20xx年12月24日,。

采購主管年終總結(jié)報告篇三

今年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)。

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

采購主管年終總結(jié)報告篇四

xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的提高。現(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結(jié)：

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細(xì)化,。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn),，力爭在xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一：價格審查管理。

對每一家供應(yīng)商的報價,，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查,。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行比較分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大,，所以我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格,，以降低成本。

第二：網(wǎng)購管理,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅僅方便快捷,，并且省時,、省力、省錢,?？墒窃谶@方面,，我們公司還是比較薄弱，有待于加強,。為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,。此外，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明，能夠大大降低降采購成本!

在供應(yīng)商管理方面,，我總結(jié)了以下兩點：

第一：供應(yīng)鏈危機管理,。

在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要限度的節(jié)儉成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的.生產(chǎn)狀況,，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。經(jīng)過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。此外，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié),，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案,，防患于未然。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理,。

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵,、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào),、等十幾家供應(yīng)商,。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核,，并做了詳細(xì)登記。

我公司和供應(yīng)商建立并堅持了良好的合作關(guān)系,。繼續(xù)強化廉潔,、質(zhì)量、實力,、環(huán)保的合作理念和目標(biāo),。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求,。加強了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,，和供應(yīng)商配合，在采購成本,、運輸成本,、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，能夠減少采購成本、降低采購風(fēng)險,、提高物料及時到貨率,，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則,。

采購主管年終總結(jié)報告篇五

司員工食堂自_月份成立以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，扎實工作，開拓創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取,，有力地維護(hù)了食堂的籌備工作和有序開展,，確保了食堂的規(guī)范化運行，從加強管理,，健全機制,、穩(wěn)定思想、完善制度,，安全管理,、完成任務(wù)等方面做了大量的工作，具體表現(xiàn)在：

(一),、圍繞大局,，提高認(rèn)識。

_月份以來,，本人堅持一個中圍繞大局,，提高認(rèn)識心為前提，就是做好豬場員工的飲食保障工作,，不斷調(diào)劑主,、副食食品的菜品質(zhì)量和飲食結(jié)構(gòu)，從思想上端正服務(wù)態(tài)度,，加強個人認(rèn)識,，提高烹調(diào)技能，改善飲食環(huán)境,，做好飲食衛(wèi)生,，保證菜品質(zhì)量，加強食堂管理,，杜絕浪費,，嚴(yán)把采購關(guān)等方面進(jìn)行了一系列的工作，使豬場的正常工作得到了有序的開展,，為豬場的各項工作和整體形勢得到了日新月異的跨越,。在此情況下，我的工作節(jié)奏和各項管理,、生活保障工作能夠緊緊地跟上豬場快速發(fā)展的大好形勢,，同時堅持以人為本，關(guān)心員工生活,，切實抓緊抓好食堂不放松,，使員工食堂真正成為“職工之家”和干部員工滿意的家園。特別是我能夠緊跟豬場工作的整體大局,，密切聯(lián)系本單位的實際,，堅持對自己樹立“生活服務(wù)無小事”、“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的職責(zé)”為意識，從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性,，從而自覺地投身到各項服務(wù)工作中去,。八月份以來，我都能以豬場工作大局為重,，盡心盡力地做好自已的本職工作,，很好的完成了工作任務(wù)。

(二),、加強管理,，規(guī)范運作。

員工食堂的工作經(jīng)常與干部員),、加強管理,，規(guī)范運作。加強管理工打交道,，涉及大家的吃喝等一些具體問題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作,。在這種情況下,，沒有因為自己雖然做了很多工作但不到大家的認(rèn)可而，而是盡心盡力地搞好各項服務(wù),。_月份以來,，我們沒有辜負(fù)公司和豬場領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部員工的期望，以身作則,，加強各方面的管理,，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎(chǔ),。我們在抓好各項管理的同時,，還在改變服務(wù)模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作,。我們始終堅持以人為本的服務(wù)理念，采取了多種服務(wù)方式,，盡量為干部職工提供便利條件,，使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺。

(三),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

員工食堂的工作任務(wù)零碎而繁,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作雜，但每一項工作都與豬場的整體工作和干部職工的生活質(zhì)量息息相關(guān),。因此,，在主管部門的支持下，堅持搞好飲食供應(yīng)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),。是我們工作的重點,，特別是剛成立時期，員工食堂人手較少,，工作量較大,。天氣炎熱，為了不影響正常工作運轉(zhuǎn),，我都能嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，不講條件，全力以赴搞好飲食保障工作,。為了做好這項工作,，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫，在食堂管理和服務(wù)方面與同事心往一處想,，勁往一處使,，盡心竭力地為干部職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。深受場區(qū)員工稱頌,。

采購主管年終總結(jié)報告篇六

在一年的采購過程中,，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時,，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解,，才能獲知廠家的最終價格或最底價格,，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外,，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況,，需問部分廠家或貿(mào)易商,，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的.節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。

另外對于廠家出貨難的情況,，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后安排,，這樣時間一久給工廠形成了一種惰性,，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響,，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕,，在這個月里,，合同簽定之前，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上,！

采購主管年終總結(jié)報告篇七

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善,。

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;,。

2.團(tuán)隊合作的建設(shè)過少,，不能更好的加強，提高團(tuán)隊的工作能力,。

3.問題點控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;。

三,、_年計劃與展望：

采購主管年終總結(jié)報告篇八

xx年的工作即將告一段落,、回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步,、現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

第一、價格審查管理,。

第二,、網(wǎng)購管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式,、網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時,、省力,、省錢、但是在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強、為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物,、例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,、此外,，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本！

在供應(yīng)商管理方面,，總結(jié)了以下兩點：

第一,、供應(yīng)鏈危機管理。

第二,、供應(yīng)商開發(fā)管理,。