報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。
采購主管年終總結(jié)報告篇一
一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,,每一天寫好每一天所要做的工作,,處理的事,對所做的狀況做一總結(jié),,對沒有處理好的事,,緊接處理,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價比,,始終堅持做好以質(zhì)論價,,貨比三家,,多快好省的采購原則。
四,、跟現(xiàn)場,,逐步加強與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。
六學(xué)會主動與人溝通,,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,,減少工作失誤,,提高工作效率。
綜上所述,,在以后的工作中,,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,,在此表示感謝,,我們采購部是一個群眾,今后必須會更加團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,,共同進(jìn)步,向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步,!
采購主管年終總結(jié)報告篇二
“快”字來形容,,20xx總結(jié)下來就是一個字:忙,,沒停過,調(diào)到開發(fā)組整整一年,,可以說是在摸索中前進(jìn),,在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在管理上是亂的,,散的,,這其中有客觀原因,也有主觀原因,,客觀原因就是人員變動比較大,,開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖,一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組,,二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組,,三月份開發(fā)一組解散,沒理解錯的話,,解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊了一段時間,,六月份又合并為一個總的開發(fā)組,統(tǒng)一由我?guī)ш?,此時開發(fā)組一共有5個人,,再后來,據(jù)說公司有人提議開發(fā)組人員過多,,有人比較空閑,,9月份,人員又從原來5個人縮減為4個人,,而且其中1個人是只負(fù)責(zé)喂鳥器產(chǎn)品,,就是說本來是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的,而這個人又是按產(chǎn)品去分配,,總之就是有點亂,,管理無從下手,再加上,,組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式,,對我的帶隊模式有一段為時不短的適應(yīng)過程,以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點混亂的局面,,當(dāng)然,,我個人的原因是必然存在的,首先自己負(fù)責(zé)開發(fā)組也是一個新的開始,,經(jīng)驗自然不足,,從原來采購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組,工作內(nèi)容和模式都有不同,從思路,、習(xí)慣,、方法、狀態(tài),、工作重點都屬于適應(yīng)和蛻變的過程,,隨著人員的變動,管理思路也在變化,,可以說是從不清晰逐步變的清晰起來,,工作習(xí)慣也是從原來的下單、跟單為主,,變?yōu)樾庐a(chǎn)品報價,、索樣、開發(fā)為主,,再有,,與新的組員搭檔,管理方法,、帶隊模式也沒能很快適應(yīng),。這些是自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方。好在,,開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn),,認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對各自份內(nèi)的工作都能努力完成,。從管理的角度來說,,這一年可以說是做的很不好,,尤其對組員的工作報告,、總結(jié)、統(tǒng)計,、考核等報表的及時性,、準(zhǔn)確性、有效性管控非常不嚴(yán)密,,以至于不夠了解更不能實時掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài),,沒起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點改善計劃之一,,今后必須要加強這方面的管理和監(jiān)控,,嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成,包括自己,。當(dāng)然,,以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的,算起來是從最后一個季度開始,隨著人員的穩(wěn)定,,各自工作角色的明確,,對組員的了解和適應(yīng),整個團(tuán)隊的精神面貌,,工作狀態(tài),,工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了,,明確了帶隊的方向,,也總結(jié)出了合適的管理方式方法。
2,、目前開發(fā)組共四人:郭玉花,、吳林松、劉琳,、李月青,;郭玉花,獨立處理事,。
以上總結(jié)了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高和改善的地方,,但是。
5)合同變更:25份,,變更合同率:6,。6%;(業(yè)務(wù)變更20,,采購變更5)6)生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成,。
1)人員方面,整個開發(fā)組至少要增加到5個人,,最好是6個人(包括我),,按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為,歐洲組對應(yīng)兩個人,,美加組對應(yīng)兩個人,,綜合組由一個人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮到,,公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展,,關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出,再有,,人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高,。(這只是個人建議,服從公司安排,。),。
帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系,。
4)成立項目組,為了更好的服務(wù)大客戶,,重要客人及重點項目,,建議以成立項目小組的形式去服務(wù),項目小組一般由一個項目負(fù)責(zé)人和幾個項目組員構(gòu)成,,在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上,,不另設(shè)專人,就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時,,由采購和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個小組專門負(fù)責(zé)一個項目,。例如20xx年的maxeda項目,就是由采購李月青,、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清,、方來仙負(fù)責(zé)完成。雖然過程中到最后出貨有很多拖延,,但總體來說也算一個成功的案例,。
5)因工作需要,在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦,,申購理由:一是原本的臺式機已經(jīng)服役6年,,實在是運行緩慢,影響到工作效率,,二是考慮采購工作性質(zhì),,出差比較多,方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù),,及時處理緊急事務(wù),,望公司給予支持。
6)俗話說:“當(dāng)局者迷,,旁觀者清”,,以上總結(jié)和計劃肯定有很多疏忽,包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方,,相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些,,懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教,多提寶貴意見和建議,,本人一定虛心接受,加以改進(jìn),,謝謝,。
最后,感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助,,希望在2103年能與公司共同發(fā)展,,業(yè)績更上一層樓。
開發(fā)組:李月青。
20xx年12月24日,。
采購主管年終總結(jié)報告篇三
今年已經(jīng)過去,,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,,新的一年已經(jīng)開始,,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,,如采購及時率,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,,加強與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,,使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作,,確保做好下一年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)。
一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,,處理的事,,對所做的情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,,緊接處理,,盡量做到問題不推遲,盡最快解決,。
二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,,在做信價比,,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,,多快好省的采購原則,。
三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實踐,,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,,加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,,及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。
四,、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。
采購主管年終總結(jié)報告篇四
xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫忙下,嚴(yán)格要求自我,,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),,不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,,都取得較大的提高。現(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結(jié):
采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,,整個部門人員配置比較完整,,工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,,分工細(xì)化,。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足,采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn),,力爭在xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。
一般來說,一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,,在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,,另一邊不斷減少采購成本,從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來,,我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法,,可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。
第一:價格審查管理。
對每一家供應(yīng)商的報價,,我們都會進(jìn)行市場調(diào)查,。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行比較分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大,,所以我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格,,以降低成本。
第二:網(wǎng)購管理,。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,,網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅僅方便快捷,,并且省時,、省力、省錢,??墒窃谶@方面,,我們公司還是比較薄弱,有待于加強,。為了降低公司成本,,我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如,,傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,。此外,我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,,這樣采購更公開透明,能夠大大降低降采購成本!
在供應(yīng)商管理方面,,我總結(jié)了以下兩點:
第一:供應(yīng)鏈危機管理,。
在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素,更要限度的節(jié)儉成本,,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點、作用及意義,。只要能降低成本,,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,,商討辦法,。
在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面,我們定期了解供應(yīng)商的.生產(chǎn)狀況,,不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用,詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。經(jīng)過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。此外,我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié),,并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案,,防患于未然。
第二:供應(yīng)商開發(fā)管理,。
在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,,由于我們公司比較大,所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,,表現(xiàn)很不錯。
目前,我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵,、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào),、等十幾家供應(yīng)商,。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核,,并做了詳細(xì)登記。
我公司和供應(yīng)商建立并堅持了良好的合作關(guān)系,。繼續(xù)強化廉潔,、質(zhì)量、實力,、環(huán)保的合作理念和目標(biāo),。努力為公司爭取優(yōu)惠條件,滿足采購需求,。加強了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,,和供應(yīng)商配合,在采購成本,、運輸成本,、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善,。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,,能夠減少采購成本、降低采購風(fēng)險,、提高物料及時到貨率,,保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面,,我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序,,首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書,,規(guī)定開發(fā)進(jìn)程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,,從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則,。
采購主管年終總結(jié)報告篇五
司員工食堂自_月份成立以來,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門的大力支持下,,扎實工作,開拓創(chuàng)新,,銳意進(jìn)取,,有力地維護(hù)了食堂的籌備工作和有序開展,,確保了食堂的規(guī)范化運行,從加強管理,,健全機制,、穩(wěn)定思想、完善制度,,安全管理,、完成任務(wù)等方面做了大量的工作,具體表現(xiàn)在:
(一),、圍繞大局,,提高認(rèn)識。
_月份以來,,本人堅持一個中圍繞大局,,提高認(rèn)識心為前提,就是做好豬場員工的飲食保障工作,,不斷調(diào)劑主,、副食食品的菜品質(zhì)量和飲食結(jié)構(gòu),從思想上端正服務(wù)態(tài)度,,加強個人認(rèn)識,,提高烹調(diào)技能,改善飲食環(huán)境,,做好飲食衛(wèi)生,,保證菜品質(zhì)量,加強食堂管理,,杜絕浪費,,嚴(yán)把采購關(guān)等方面進(jìn)行了一系列的工作,使豬場的正常工作得到了有序的開展,,為豬場的各項工作和整體形勢得到了日新月異的跨越,。在此情況下,我的工作節(jié)奏和各項管理,、生活保障工作能夠緊緊地跟上豬場快速發(fā)展的大好形勢,,同時堅持以人為本,關(guān)心員工生活,,切實抓緊抓好食堂不放松,,使員工食堂真正成為“職工之家”和干部員工滿意的家園。特別是我能夠緊跟豬場工作的整體大局,,密切聯(lián)系本單位的實際,,堅持對自己樹立“生活服務(wù)無小事”、“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的職責(zé)”為意識,從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性,,從而自覺地投身到各項服務(wù)工作中去,。八月份以來,我都能以豬場工作大局為重,,盡心盡力地做好自已的本職工作,,很好的完成了工作任務(wù)。
(二),、加強管理,,規(guī)范運作。
員工食堂的工作經(jīng)常與干部員),、加強管理,,規(guī)范運作。加強管理工打交道,,涉及大家的吃喝等一些具體問題,被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作,。在這種情況下,,沒有因為自己雖然做了很多工作但不到大家的認(rèn)可而,而是盡心盡力地搞好各項服務(wù),。_月份以來,,我們沒有辜負(fù)公司和豬場領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部員工的期望,以身作則,,加強各方面的管理,,并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件,為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎(chǔ),。我們在抓好各項管理的同時,,還在改變服務(wù)模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作,。我們始終堅持以人為本的服務(wù)理念,采取了多種服務(wù)方式,,盡量為干部職工提供便利條件,,使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺。
(三),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
員工食堂的工作任務(wù)零碎而繁,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作雜,但每一項工作都與豬場的整體工作和干部職工的生活質(zhì)量息息相關(guān),。因此,,在主管部門的支持下,堅持搞好飲食供應(yīng)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),。是我們工作的重點,,特別是剛成立時期,員工食堂人手較少,,工作量較大,。天氣炎熱,為了不影響正常工作運轉(zhuǎn),,我都能嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,,不講條件,全力以赴搞好飲食保障工作,。為了做好這項工作,,在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫,在食堂管理和服務(wù)方面與同事心往一處想,,勁往一處使,,盡心竭力地為干部職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。深受場區(qū)員工稱頌,。
采購主管年終總結(jié)報告篇六
在一年的采購過程中,,先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題:再向部分廠家詢價時,,絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。針對這類情況,需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解,,才能獲知廠家的最終價格或最底價格,,所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,另外,,往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,,并沒有實際的產(chǎn)品,對于這種情況,,需問部分廠家或貿(mào)易商,,先了解產(chǎn)品后再詢價,這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,,更要限度的.節(jié)約成本,做到貨比三家,;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,,不管是哪個環(huán)節(jié),,我們都會認(rèn)真研究,,商討辦法,。
另外對于廠家出貨難的情況,,一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最后安排,,這樣時間一久給工廠形成了一種惰性,,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響,,此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),,但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,似乎根本沒有什么解絕,,在這個月里,,合同簽定之前,先和工廠溝通,,在確定交貨期后再簽定合同,,如再有拖延交期問題,并和工廠說明嚴(yán)重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),,我會在下個月工作中,不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,,做好個人工作計劃,希望大家齊心協(xié)力,,更希望公司蒸蒸日上,!
采購主管年終總結(jié)報告篇七
二、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善,。
1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強化,才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;,。
2.團(tuán)隊合作的建設(shè)過少,,不能更好的加強,提高團(tuán)隊的工作能力,。
3.問題點控制不足,,關(guān)注的時間和空間過于局限,,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;。
三,、_年計劃與展望:
采購主管年終總結(jié)報告篇八
xx年的工作即將告一段落,、回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),,不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,,都取得較大的進(jìn)步,、現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié):
第一、價格審查管理,。
第二,、網(wǎng)購管理。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,,網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式,、網(wǎng)購不僅方便快捷,而且省時,、省力,、省錢、但是在這方面,,我們公司還是比較薄弱,,有待于加強、為了降低公司成本,,我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物,、例如,傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,、此外,,我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,,這樣采購更公開透明,,可以大大降低降采購成本!
在供應(yīng)商管理方面,,總結(jié)了以下兩點:
第一,、供應(yīng)鏈危機管理。
第二,、供應(yīng)商開發(fā)管理,。