報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇一

一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)群眾,，今后必須會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇二

“快”字來(lái)形容,，20xx總結(jié)下來(lái)就是一個(gè)字：忙,，沒(méi)停過(guò)，調(diào)到開(kāi)發(fā)組整整一年,，可以說(shuō)是在摸索中前進(jìn),，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在管理上是亂的,，散的,，這其中有客觀原因，也有主觀原因,，客觀原因就是人員變動(dòng)比較大,，開(kāi)始分開(kāi)發(fā)一組和開(kāi)發(fā)二祖，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組,，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組,，三月份開(kāi)發(fā)一組解散，沒(méi)理解錯(cuò)的話，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊(duì)了一段時(shí)間,，六月份又合并為一個(gè)總的開(kāi)發(fā)組,，統(tǒng)一由我?guī)ш?duì)，此時(shí)開(kāi)發(fā)組一共有5個(gè)人,，再后來(lái),，據(jù)說(shuō)公司有人提議開(kāi)發(fā)組人員過(guò)多，有人比較空閑,，9月份,，人員又從原來(lái)5個(gè)人縮減為4個(gè)人，而且其中1個(gè)人是只負(fù)責(zé)喂鳥(niǎo)器產(chǎn)品,，就是說(shuō)本來(lái)是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的,，而這個(gè)人又是按產(chǎn)品去分配，總之就是有點(diǎn)亂,，管理無(wú)從下手,，再加上，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式,，對(duì)我的帶隊(duì)模式有一段為時(shí)不短的適應(yīng)過(guò)程,，以上這些在我個(gè)人看來(lái)是客觀原因造成開(kāi)發(fā)組有點(diǎn)混亂的局面，當(dāng)然,，我個(gè)人的原因是必然存在的,，首先自己負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)組也是一個(gè)新的開(kāi)始，經(jīng)驗(yàn)自然不足,，從原來(lái)采購(gòu)組轉(zhuǎn)到開(kāi)發(fā)組,，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路,、習(xí)慣,、方法、狀態(tài),、工作重點(diǎn)都屬于適應(yīng)和蛻變的過(guò)程,，隨著人員的變動(dòng)，管理思路也在變化,，可以說(shuō)是從不清晰逐步變的清晰起來(lái),，工作習(xí)慣也是從原來(lái)的下單、跟單為主,，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報(bào)價(jià),、索樣、開(kāi)發(fā)為主,，再有,，與新的組員搭檔,，管理方法、帶隊(duì)模式也沒(méi)能很快適應(yīng),。這些是自己調(diào)到開(kāi)發(fā)組一年來(lái)覺(jué)得力不從心的地方,。好在，開(kāi)發(fā)組的每個(gè)人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的,。對(duì)各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從管理的角度來(lái)說(shuō),，這一年可以說(shuō)是做的很不好,，尤其對(duì)組員的工作報(bào)告、總結(jié),、統(tǒng)計(jì),、考核等報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,、有效性管控非常不嚴(yán)密,，以至于不夠了解更不能實(shí)時(shí)掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，沒(méi)起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用,。這也是明年的重點(diǎn)改善計(jì)劃之一,，今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成,，包括自己。當(dāng)然,，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的,，算起來(lái)是從最后一個(gè)季度開(kāi)始，隨著人員的穩(wěn)定,，各自工作角色的明確,，對(duì)組員的了解和適應(yīng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌,，工作狀態(tài),，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了,，明確了帶隊(duì)的方向,，也總結(jié)出了合適的管理方式方法。

2,、目前開(kāi)發(fā)組共四人：郭玉花,、吳林松、劉琳,、李月青,；郭玉花,，獨(dú)立處理事。

以上總結(jié)了這一年來(lái)整個(gè)小組及每個(gè)人的很多需要提高和改善的地方,，但是,。

5）合同變更：25份，變更合同率：6,。6%,；（業(yè)務(wù)變更20，采購(gòu)變更5）6）生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時(shí)保質(zhì)完成,。

1）人員方面,，整個(gè)開(kāi)發(fā)組至少要增加到5個(gè)人，最好是6個(gè)人（包括我）,，按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為,，歐洲組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人，美加組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人,，綜合組由一個(gè)人負(fù)責(zé),。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出,，再有，人員增多在對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會(huì)提高,。（這只是個(gè)人建議,，服從公司安排。）,。

帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系,。

4）成立項(xiàng)目組，為了更好的服務(wù)大客戶,，重要客人及重點(diǎn)項(xiàng)目,，建議以成立項(xiàng)目小組的形式去服務(wù)，項(xiàng)目小組一般由一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和幾個(gè)項(xiàng)目組員構(gòu)成,，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上,，不另設(shè)專人，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時(shí),，由采購(gòu)和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個(gè)小組專門負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,。例如20xx年的maxeda項(xiàng)目，就是由采購(gòu)李月青,、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清,、方來(lái)仙負(fù)責(zé)完成。雖然過(guò)程中到最后出貨有很多拖延,，但總體來(lái)說(shuō)也算一個(gè)成功的案例,。

5）因工作需要,，在此特向公司申請(qǐng)配置一臺(tái)筆記本電腦，申購(gòu)理由：一是原本的臺(tái)式機(jī)已經(jīng)服役6年,，實(shí)在是運(yùn)行緩慢,，影響到工作效率，二是考慮采購(gòu)工作性質(zhì),，出差比較多,，方便在外隨時(shí)查看工作數(shù)據(jù)，及時(shí)處理緊急事務(wù),，望公司給予支持,。

6）俗話說(shuō)：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”,，以上總結(jié)和計(jì)劃肯定有很多疏忽,，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看的更清楚一些,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教,，多提寶貴意見(jiàn)和建議，本人一定虛心接受,，加以改進(jìn),，謝謝。

最后,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助,，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績(jī)更上一層樓,。

開(kāi)發(fā)組：李月青,。

20xx年12月24日。

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇三

今年已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。在過(guò)去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié),。

一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

三、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇四

xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫忙下,，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情景作以下總結(jié)：

采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整,，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細(xì)化,。為了彌補(bǔ)采購(gòu)員專業(yè)知識(shí)的不足,，采購(gòu)部安排了每月一次的采購(gòu)員工作技能培訓(xùn),，力爭(zhēng)在xx年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上,。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),，另一邊不斷減少采購(gòu)成本,，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái),，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用,。

第一：價(jià)格審查管理,。

對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,。將市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析后作出合理定價(jià),。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，所以我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格,，以降低成本,。

第二：網(wǎng)購(gòu)管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式,。網(wǎng)購(gòu)不僅僅方便快捷，并且省時(shí),、省力,、省錢?？墒窃谶@方面,，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng),。為了降低公司成本,，我們也開(kāi)始嘗試從網(wǎng)上購(gòu)物。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品,。此外，我提議把采購(gòu)的物料異常是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng),，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明，能夠大大降低降采購(gòu)成本!

在供應(yīng)商管理方面,，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理,。

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅僅要研究到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我們定期了解供應(yīng)商的.生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用,，詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況,。此外,，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案,，防患于未然,。

第二：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理。

在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,，表現(xiàn)很不錯(cuò),。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵,、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào),、等十幾家供應(yīng)商,。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核,，并做了詳細(xì)登記,。

我公司和供應(yīng)商建立并堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔,、質(zhì)量,、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo),。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,，滿足采購(gòu)需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合,，在采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本,、交貨期,、付款周期等方面都得到了必須的改善。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，能夠減少采購(gòu)成本,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程,、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目,，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則,。

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇五

司員工食堂自_月份成立以來(lái),，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取,，有力地維護(hù)了食堂的籌備工作和有序開(kāi)展,，確保了食堂的規(guī)范化運(yùn)行，從加強(qiáng)管理,，健全機(jī)制,、穩(wěn)定思想、完善制度,，安全管理,、完成任務(wù)等方面做了大量的工作，具體表現(xiàn)在：

(一),、圍繞大局,，提高認(rèn)識(shí)。

_月份以來(lái),，本人堅(jiān)持一個(gè)中圍繞大局,，提高認(rèn)識(shí)心為前提，就是做好豬場(chǎng)員工的飲食保障工作，不斷調(diào)劑主,、副食食品的菜品質(zhì)量和飲食結(jié)構(gòu),，從思想上端正服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)個(gè)人認(rèn)識(shí),，提高烹調(diào)技能,，改善飲食環(huán)境，做好飲食衛(wèi)生,，保證菜品質(zhì)量,，加強(qiáng)食堂管理，杜絕浪費(fèi),，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)等方面進(jìn)行了一系列的工作,，使豬場(chǎng)的正常工作得到了有序的開(kāi)展，為豬場(chǎng)的各項(xiàng)工作和整體形勢(shì)得到了日新月異的跨越,。在此情況下,，我的工作節(jié)奏和各項(xiàng)管理、生活保障工作能夠緊緊地跟上豬場(chǎng)快速發(fā)展的大好形勢(shì),，同時(shí)堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心員工生活，切實(shí)抓緊抓好食堂不放松,，使員工食堂真正成為“職工之家”和干部員工滿意的家園,。特別是我能夠緊跟豬場(chǎng)工作的整體大局，密切聯(lián)系本單位的實(shí)際,，堅(jiān)持對(duì)自己樹(shù)立“生活服務(wù)無(wú)小事”,、“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的職責(zé)”為意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性,，從而自覺(jué)地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去,。八月份以來(lái)，我都能以豬場(chǎng)工作大局為重,，盡心盡力地做好自已的本職工作,，很好的完成了工作任務(wù)。

(二),、加強(qiáng)管理,，規(guī)范運(yùn)作。

員工食堂的工作經(jīng)常與干部員),、加強(qiáng)管理,，規(guī)范運(yùn)作。加強(qiáng)管理工打交道,，涉及大家的吃喝等一些具體問(wèn)題,，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作,。在這種情況下，沒(méi)有因?yàn)樽约弘m然做了很多工作但不到大家的認(rèn)可而,，而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)服務(wù),。_月份以來(lái)，我們沒(méi)有辜負(fù)公司和豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部員工的期望,，以身作則,，加強(qiáng)各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件,，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎(chǔ),。我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)管理的同時(shí),，還在改變服務(wù)模式,、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作,。我們始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,，采取了多種服務(wù)方式，盡量為干部職工提供便利條件,，使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺(jué),。

(三)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

員工食堂的工作任務(wù)零碎而繁、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。團(tuán)結(jié)協(xié)作雜，但每一項(xiàng)工作都與豬場(chǎng)的整體工作和干部職工的生活質(zhì)量息息相關(guān),。因此,，在主管部門的支持下，堅(jiān)持搞好飲食供應(yīng)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),。是我們工作的重點(diǎn),，特別是剛成立時(shí)期，員工食堂人手較少,，工作量較大,。天氣炎熱，為了不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),，我都能嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，不講條件，全力以赴搞好飲食保障工作,。為了做好這項(xiàng)工作,，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫,，在食堂管理和服務(wù)方面與同事心往一處想，勁往一處使,，盡心竭力地為干部職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。深受場(chǎng)區(qū)員工稱頌。

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇六

在一年的采購(gòu)過(guò)程中,，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難,、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià),。針對(duì)這類情況,，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià),，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品,，對(duì)于這種情況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商,，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià),，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要限度的.節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。

另外對(duì)于廠家出貨難的情況,，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后安排,，這樣時(shí)間一久給工廠形成了一種惰性,，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,，此類問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕,，在這個(gè)月里,，合同簽定之前,，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問(wèn)題,，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)，我會(huì)在下個(gè)月工作中,，不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上！

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇七

二,、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善,。

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;。

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少,，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力。

3.問(wèn)題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn);。

三,、_年計(jì)劃與展望：

采購(gòu)主管年終總結(jié)報(bào)告篇八

xx年的工作即將告一段落,、回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步,、現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：

第一、價(jià)格審查管理,。

第二,、網(wǎng)購(gòu)管理,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式,、網(wǎng)購(gòu)不僅方便快捷,，而且省時(shí)、省力,、省錢,、但是在這方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強(qiáng),、為了降低公司成本，我們也開(kāi)始嘗試從網(wǎng)上購(gòu)物,、例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品、此外,，我建議把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明,，可以大大降低降采購(gòu)成本,！

在供應(yīng)商管理方面，總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一,、供應(yīng)鏈危機(jī)管理,。

第二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理,。