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注塑車間主任崗位職責(zé)篇一

2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施,。

3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手.

4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng),，按工作崗位技能要求考核,、篩選、錄用各級(jí)員工,，并搞好注塑車間的人力資源管理工作,。

5.合理排機(jī)，檢查,、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,。按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期完成,。

6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量

.7.析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施,。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,，提出改善對(duì)策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況,，并分析原料損耗大的原因,，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性,，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化,。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果,。

8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想,，配合研發(fā)部,、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作,，讓內(nèi)部客戶滿意,。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇二

1、合理調(diào)配人力,、物力,，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力,，提高車間生產(chǎn)效率;

2,、根據(jù)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃，組織,、安排生產(chǎn),，確保按時(shí)、保質(zhì)保量完成本車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃;

3,、在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指揮,、對(duì)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé);

4、主持車間生產(chǎn)例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作;

5,、嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全管理制度，對(duì)車間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展經(jīng)常性的安全檢查;

7,、定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作,，檢查車間操作人員的動(dòng)作是否符合各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

8,、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，做好成本核算分析工作;

9,、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本損耗,，制定可操作的控制措施

10、組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

11,、做好車間管理人員的培養(yǎng),、選拔、任用工作，配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作;

12,、完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)

注塑車間主任崗位職責(zé)篇三

a,、 協(xié)助生產(chǎn)管理部制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，為重大生產(chǎn)任務(wù)決策提供建議和信息支持;

b,、 向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)反映或反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問題;

c,、 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)編排并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量按時(shí)完成產(chǎn)品生產(chǎn);

d,、 負(fù)責(zé)本車間內(nèi)工作任務(wù)的分配，合理安排人員;

e,、 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求,，進(jìn)行設(shè)備的使用，維護(hù)和日常保養(yǎng);

f,、 負(fù)責(zé)本車間安全,、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀(jì)律,、定置等車間管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督,。

g、 隨時(shí)按公司的指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的變更或改進(jìn)計(jì)劃或命令,。

h,、 協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關(guān)部門對(duì)本車間的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

i,、 記錄車間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件,。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇四

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作,，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

2,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng),、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按圖樣、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

4,、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查;

5,、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工模具和工位器具,，做到文明生產(chǎn);

6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;

7,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì);

8,、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào);

9、對(duì)員工出勤,、紀(jì)律,、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

10,、在本車間現(xiàn)有條件下,，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,、道路暢通,、安全文明生產(chǎn);

11、提前做好上班準(zhǔn)備工作,，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作;

12,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作;

注塑車間主任崗位職責(zé)篇五

負(fù)責(zé)注塑部門整體生產(chǎn)運(yùn)作的盈虧

建立部門組織結(jié)構(gòu),，并制定部門目標(biāo)

確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定，及時(shí)滿足客戶的出貨需求

明確每位下屬工作職責(zé),，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)使用人員

監(jiān)督管理下屬,，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃

有效管理控制車間物料成本和人力成本,，包括ot時(shí)間

監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

不斷創(chuàng)新,，改進(jìn)生產(chǎn)操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約成本

及時(shí)執(zhí)行和貫徹上級(jí)的工作安排和指令

監(jiān)督車間現(xiàn)場,，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故

注塑車間主任崗位職責(zé)篇六

1,、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障;

2,、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測試;

3,、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題,，并提出改善措施;

4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

5,、制定,、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;

6,、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn),，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng),、維護(hù)計(jì)劃,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行

7、參與車間注塑設(shè)備管理,，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持

8,、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升

9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作

注塑車間主任崗位職責(zé)篇七

1. 直接對(duì)副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理。

2. 全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排,、組織和管理工作,，主持本部門的日常事務(wù)。

3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),，制定注塑部的工作目標(biāo),，并組織實(shí)施。

4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手。

5. 根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng),，按工作崗位技能要求考核,、篩選,、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作,。

6. 根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期,。

7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則,，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,。

8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

9. 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。

10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具,、工裝夾具,、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實(shí)/執(zhí)行,。做好注塑設(shè)備、模具,、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,，減少故障，防止損壞,，延長其使用壽命,。

11. 制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、品質(zhì)培訓(xùn),、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn),、“5s”培訓(xùn),、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),，提高其工作質(zhì)量和工作效率,。

12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品,、辦公用品,、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料,、工,、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí),，增強(qiáng)成本觀念,，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

13. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作,，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,，做到安全、文明生產(chǎn),，提升企業(yè)形象,。

14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,，加大其執(zhí)行力度,，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

15. 制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé),，并監(jiān)督其履行職責(zé),。

16. 做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度,。堅(jiān)持“公平、公正,、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性,。

17. 做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作,，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件,，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議,。

18. 組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的原則,，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,，并提出糾正、預(yù)防和改善措施,。

19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想,，配合工程部,、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,，讓內(nèi)部客戶滿意,。

20. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應(yīng)情況,、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,，對(duì)其存在的異常狀況,，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常,。

21. 積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能,、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,，逐步推行量化管理、看板管理,、目標(biāo)管理,，配合公司整體發(fā)展的需要。

22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本,。

23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé),。

24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類,、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作,。

25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26. 積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇八

1,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn);

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全,、技能的培訓(xùn)工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查注塑車間的6s管理工作;

4,、監(jiān)督、檢查注塑車間的設(shè)備日常點(diǎn)檢,、保養(yǎng)工作,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);

5,、督促注塑車間日常人員流動(dòng)性情況;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況;

7,、監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品,，并審核;

8、參與,、監(jiān)督注塑車間月盤點(diǎn)工作;

9,、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。