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注塑車間主任崗位職責篇一
2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標,指定注塑車間工作目標并組織實施,。
3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,,完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學合理地配置人手.
4.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,,按工作崗位技能要求考核,、篩選、錄用各級員工,,并搞好注塑車間的人力資源管理工作,。
5.合理排機,檢查、指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,。按時,、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務,,確保交期完成。
6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,,嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量
.7.析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,,提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,,提出改善對策,。跟進生產(chǎn)過程中的原料損耗情況,并分析原料損耗大的原因,,提出改善方案,。跟進生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性,逐步實現(xiàn)調(diào)機科學化,。及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進效果,。
8.做好與各相關部門的協(xié)調(diào)/溝通,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,,配合研發(fā)部,、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作,,讓內(nèi)部客戶滿意,。
注塑車間主任崗位職責篇二
1、合理調(diào)配人力,、物力,,合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力,,提高車間生產(chǎn)效率;
2,、根據(jù)審批后的生產(chǎn)計劃,組織,、安排生產(chǎn),,確保按時、保質(zhì)保量完成本車間各項生產(chǎn)計劃;
3,、在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行指揮,、對本車間的生產(chǎn)進度和計劃完成情況負責;
4、主持車間生產(chǎn)例會,,全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作;
5,、嚴格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6,、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全管理制度,,對車間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展經(jīng)常性的安全檢查;
7、定期組織生產(chǎn)安全培訓工作,,檢查車間操作人員的動作是否符合各項安全操作規(guī)程,,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
8,、督導統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,,做好成本核算分析工作;
9、督導統(tǒng)計分析車間的成本損耗,,制定可操作的控制措施
10,、組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關的業(yè)務培訓;
11、做好車間管理人員的培養(yǎng),、選拔,、任用工作,配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作;
12,、完成上級下達的其他任務
注塑車間主任崗位職責篇三
a,、 協(xié)助生產(chǎn)管理部制定本車間的生產(chǎn)計劃,為重大生產(chǎn)任務決策提供建議和信息支持;
b,、 向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時反映或反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問題;
c,、 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務,及時編排并落實生產(chǎn)計劃,,保質(zhì)保量按時完成產(chǎn)品生產(chǎn);
d,、 負責本車間內(nèi)工作任務的分配,合理安排人員;
e,、 負責按照生產(chǎn)設備操作規(guī)程要求,,進行設備的使用,維護和日常保養(yǎng);
f,、 負責本車間安全,、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀律,、定置等車間管理工作的指導監(jiān)督,。
g、 隨時按公司的指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的變更或改進計劃或命令,。
h,、 協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關部門對本車間的領導和監(jiān)督。
i,、 記錄車間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件,。
注塑車間主任崗位職責篇四
1,、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量,、技術(shù),、設備、安全等各項工作,,努力提高管理水平,,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務;
2,、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成;
3,、嚴格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動,、工藝紀律和操作規(guī)程,,按圖樣、按工藝,、按標準認真操作;
4,、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,,定期組織保養(yǎng)檢查;
5,、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,,正確的使用工模具和工位器具,,做到文明生產(chǎn);
6、認真協(xié)同有關部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況;
7,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓,不斷提高職工之素質(zhì);
8,、支持質(zhì)量檢驗工作,,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報;
9、對員工出勤,、紀律,、工作效率,、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
10、在本車間現(xiàn)有條件下,,充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通,、安全文明生產(chǎn);
11,、提前做好上班準備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,、設備保養(yǎng),、安全等檢查工作;
12、完成上級領導交辦的其他臨時性工作;
注塑車間主任崗位職責篇五
負責注塑部門整體生產(chǎn)運作的盈虧
建立部門組織結(jié)構(gòu),,并制定部門目標
確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定,,及時滿足客戶的出貨需求
明確每位下屬工作職責,根據(jù)生產(chǎn)計劃,,嚴格控制生產(chǎn)使用人員
監(jiān)督管理下屬,,確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定,能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃
有效管理控制車間物料成本和人力成本,,包括ot時間
監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確性
不斷創(chuàng)新,,改進生產(chǎn)操作方法和管理流程,提高生產(chǎn)效率,,節(jié)約成本
及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令
監(jiān)督車間現(xiàn)場,,消除所有安全隱患,防止工傷和重大事故
注塑車間主任崗位職責篇六
1,、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機設備故障;
2,、熟練進行機器調(diào)試,改進工藝性能及設備測試;
3,、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題,,并提出改善措施;
4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題;
5,、制定,、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;
6,、確保注塑機高效地生產(chǎn),,采取有效地措施改進產(chǎn)品的質(zhì)量,制定注塑機的定期保養(yǎng),、維護計劃,,保證設備的正常運行
7、參與車間注塑設備管理,,為生產(chǎn)提供設備技術(shù)支持
8,、負責注塑設備改進項目與機器效率提升
9,、負責設備技術(shù)員的培訓工作
注塑車間主任崗位職責篇七
1. 直接對副總經(jīng)理或廠長負責,向其匯報工作,,服從其工作安排和管理,。
2. 全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,,主持本部門的日常事務,。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標,制定注塑部的工作目標,,并組織實施,。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,,科學合理地配置人手,。
5. 根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核,、篩選,、錄用各級員工,并搞好注塑部的人力資源管理工作,。
6. 根據(jù)pmc下達的生產(chǎn)計劃,合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,,并檢查/指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,,采取有效措施,按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務,,確保交期,。
7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,,按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,,嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持“三不”原則,,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑部的實際運作特點,,制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,,做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓,,提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,,確保生產(chǎn)安全,。
10. 制訂機器設備,、模具、工裝夾具,、測試儀器,、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實/執(zhí)行,。做好注塑設備,、模具、工裝夾具的報修/維修工作,,減少故障,,防止損壞,延長其使用壽命,。
11. 制訂注塑部員工的培訓計劃,,并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術(shù)培訓,、品質(zhì)培訓,、管理培訓、制度培訓,、“5s”培訓,、消防/安全知識培訓等,不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),,提高其工作質(zhì)量和工作效率,。
12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品,、辦公用品,、工用具的使用/管理制度,嚴格控制“料,、工,、費”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識,,增強成本觀念,,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動,,搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作,,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,,一切物品需分類標識清楚/擺放整齊,,做到安全、文明生產(chǎn),,提升企業(yè)形象,。
14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度,,并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等,加大其執(zhí)行力度,,督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行,。
15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責,并監(jiān)督其履行職責,。
16. 做好本部門員工的考勤工作,,科學合理地制訂開機員工的計件工資標準,嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度,。堅持“公平,、公正、公開”和“對事不對人”的原則,,對各級員工進行公正考評,,并建立績效考核和激勵機制,充分調(diào)動各級員工的工作積極性,。
17. 做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作,,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學合理地設定注塑參九條件,,并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議,。
18. 組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關工作會議,堅持“三不放過”的原則,,及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,,并提出糾正、預防和改善措施,。
19. 做好與各相關部門的協(xié)調(diào)/溝通,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,,配合工程部,、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,,讓內(nèi)部客戶滿意,。
20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應情況,、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等,,對其存在的異常狀況,,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,,確保生產(chǎn)運作順利正常,。
21. 積極推動本部門在技術(shù),、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步,,逐步推行量化管理,、看板管理、目標管理,,配合公司整體發(fā)展的需要,。
22. 堅持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,,與時俱進,,力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,,減少料耗和不良率,,以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作,,確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況,,并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作,對自己及屬下員工的行為負責,。
24. 安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類,、標識、管理和建檔保存工作,。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,,根據(jù)生產(chǎn)任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓,,努力學習新的技術(shù)/管理知識,,不斷完善和提升自己,適應公司未來發(fā)展的需要,。
注塑車間主任崗位職責篇八
1,、全面負責生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務工作,做好文明生產(chǎn);
2,、負責生產(chǎn)部注塑車間員工安全,、技能的培訓工作;
3、負責監(jiān)督,、檢查注塑車間的6s管理工作;
4,、監(jiān)督、檢查注塑車間的設備日常點檢,、保養(yǎng)工作,并對結(jié)果負責;
5,、督促注塑車間日常人員流動性情況;
6、負責監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計劃達成率的統(tǒng)計完成情況;
7、監(jiān)督注塑車間處理完當日的現(xiàn)成不良品,,并審核;
8,、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點工作;
9,、負責完成上級領導臨時安排的其它任務,。