無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

公司ceo的主要職責篇一

1.宣傳天然林資源保護政策和有關法律,、法規(guī)。

2.制止盜伐濫伐森林和林木,、毀林開荒和侵占林地的行為,，并及時報告有關情況。

3.負責森林防火巡查,，制止違章用火有關情況,。

4.及時發(fā)現(xiàn)和報告森林有害生物危害情況。

5.制止亂捕亂獵野生動物和破壞野生植物的違法行為,，并及時報告有關情況,。

6.阻止牲畜進入管護責任區(qū)毀壞林木及幼林。

7.及時報告自然災害等對森林資源的危害情況,。

二,、陜西省林業(yè)廳,、陜西省財政廳、陜西省扶貧開發(fā)辦公室《關于開展開展20__年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護林員選聘工作的通知》(陜林計發(fā)〔20__〕227號)明確生態(tài)護林員的主要職責：

1.對林業(yè)法律,、法規(guī),、方針、政策進行宣傳,。

2.對管護區(qū)森林,、濕地、沙化土地等資源進行巡護,，掌握轄區(qū)資源的情況,，對重點地塊、珍稀樹種,、珍稀動物要重點管護,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

3.對管護區(qū)內(nèi)發(fā)生的亂征濫占林地(濕地),、亂砍濫伐林木,、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖野生植物,、濫放牧,、亂征濫占等破壞森林(濕地、沙化土地)資源行為,，依法制止,，及時報告。

4.對管護區(qū)內(nèi)發(fā)生的森林火情,、火災,，及時報告，對于輕微火情采取有效措施進行撲救,。

5.對管護區(qū)內(nèi)發(fā)生的林業(yè)有害生物危害情況要及時報告,。

6.對管護區(qū)內(nèi)發(fā)生的破壞林業(yè)宣傳牌,、標志牌,、界樁、界碑,、圍欄等管護設施的行為,，要予以制止，并及時報告,。

7.做好管護日志的填報工作(管護日志應包括巡護路線,、區(qū)域資源情況，是否存在破壞林業(yè)設施的情況,，是否發(fā)生森林火災等情況),，每月巡護天數(shù)不少于20天,。

8.做好管護勞務協(xié)議規(guī)定的其他工作和臨時交辦任務。

根據(jù)以上兩文件,，護林員巡山時沒規(guī)定二人同行,，也沒規(guī)定攜帶相關證件。

公司ceo的主要職責篇二

六,、優(yōu)秀店長日常管理怎么做?

1.現(xiàn)場管理的內(nèi)容

(1)一個店長要管理的內(nèi)容：形象,、陳列、服務,、士氣,、能力、業(yè)績;

(2)店長=教練;店長不要總站在收銀臺,，店長不是收銀員;店長不要僅做銷售,，店長不是導購員;

(3)店長與員工的區(qū)別：店工是教練，店工負有教導與指導員工成長的職責;

(4)客人不進店：是櫥窗,、頭檔有問題;方法調(diào)整櫥窗與頭檔;

(5)客人進店不買：是陳列,、貨品有問題;方法是調(diào)整陳列與貨品;

(6)客人試了不買：是導購員服務有問題，還是差臨門一腳,。

(7)店長在賣場：要觀察員工,、觀察顧客、 隨時跟進,。

2,、團隊溝通

(1)在一個團隊，每個人的性格都和其成長經(jīng)歷和環(huán)境有關;

為人計較——溝通,，原來是家庭困難——理解;

做人不自信——溝通,，父母批評教育——理解;

(2)員工不聽你的指導、意見或建議時,，是因為雙方?jīng)]有建立信任,，彼此的心沒有打開，讓員工接受你的建議,，請先讓員工接受你的人;

(3)溝通多了——了解背后的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度;

(4)員工離職,，80%是因為直接上司，就是店長的責任;

(5) 漫不經(jīng)心的管理,，失去一位員工; 用心的管理,，留住一位員工;

(6)如果店長不合格，意味著向公司其他人表明,，這就是我們用人的標準,，所以不能容忍不合格的店長;

(7)店長：如果有錯，是我的錯，如果有業(yè)績,，是大家的功勞,，店長是員工的“天”，你在員工面前,，就代表公司,。

公司ceo的主要職責篇三

沉浸廣告行業(yè)近30年的林友琴，既有中國臺灣女性的溫婉與細膩,，又有業(yè)界領袖的沉穩(wěn)與堅毅,。作為數(shù)字代理商安索帕的全球ceo，林友琴不像其他商業(yè)領袖一般盛氣凌人,，而是和藹親切,、不怒自威，贏得行業(yè)和客戶的一致好評,。

在先后擔任了安索帕中國ceo,、亞太區(qū)ceo之后，林友琴在20__年升任安索帕全球ceo,，成為首位在國際廣告公司擔任全球ceo的華人,。采訪林友琴，像聽老師在講課,，條理清晰,、干貨豐贍，這或許和她多年前曾擔任奧美中國區(qū)培訓總監(jiān)有關,。在她的娓娓敘述中,，管理的哲學和營銷的創(chuàng)見，逐一清晰地呈現(xiàn)出來,。

“那是一個令人興奮的廣告營銷時代”

廣告行業(yè),，在林友琴畢業(yè)后開始找工作的年代，還是一個比較新的行業(yè),。林友琴說自己喜歡傳播和有變化的行業(yè),。受父親職業(yè)影響，她大學剛畢業(yè)時應聘過記者的工作,。那時候廣告,、傳播、公關都是新出現(xiàn)的領域,，都在經(jīng)歷國際化的進程,。

林友琴表示,，自己做廣告是因緣際會,，沒有做過詳細的調(diào)研或分析，只是因為從小喜歡講故事給人聽，選擇廣告行業(yè)是希望可以繼續(xù)給人講故事,。選擇奧美是因為工作面試的過程非常吸引她,。入職后先做客戶業(yè)務，然后又做培訓,，就這樣開始了她的廣告行業(yè)生涯,。“廣告營銷這個充滿創(chuàng)意與激情的行業(yè),，自由度更高也更有挑戰(zhàn),，更符合自己的個性?！?/p>

1992年,，奧美和上海廣告公司合資。第二年,，林友琴來到上海奧美,，成為中國廣告行業(yè)的新成員。當時中國還處于廣告業(yè)的起步階段,，很多外資廣告公司才剛剛進來,。林友琴回憶說，那是一個令人興奮的廣告營銷時代,，很多在大陸之外學習到的廣告知識,、廣告方法，第一次在這里嘗試,，可以大展拳腳,。

當然，也面臨著很多困難,，比如在執(zhí)行上,，要讓客戶和媒介了解做某個項目的目的和意義，是很有難度的,。還有,，讓同事去改變固有的思維定勢，更勇敢地擁抱一些新的溝通方法,，在當時的時代背景下都是很有挑戰(zhàn)的事情,。

1998年，林友琴在家里休產(chǎn)假時,，花了很多時間在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪,。那時候她就相信，互聯(lián)網(wǎng)將在根本上改變營銷,、傳播和廣告,。想到就去做,，是林友琴一貫的風格，女兒出生不久的1999年,，她就在臺北創(chuàng)辦了數(shù)字營銷代理公司——知世營銷,，并于20__年來到上海，20__年加入安索帕大家庭,。

20__年至20__年,，廣告行業(yè)對數(shù)字廣告開始投入關注，客戶也在嘗試去改變他們營銷的方法,，但那時候,，數(shù)字營銷仍然非常小眾，對于數(shù)字廣告預算分配還比較低,，更多的是在嘗試與消費者溝通和接觸方法上的創(chuàng)新,。一大批國際和本土的企業(yè)開始思考數(shù)字廣告或數(shù)字營銷的意義是什么。

20__年,，林友琴曾帶領團隊幫可口可樂做網(wǎng)站的用戶注冊,，客戶給的kpi是第一年要有100萬注冊用戶，結果他們完成了2400萬的注冊用戶,。

“我記得網(wǎng)站開張的那一天,，大家一起坐在會議室里看數(shù)據(jù)，就看到一個個數(shù)字進來,，每一分鐘都有這么多人在注冊,、登錄可口可樂的網(wǎng)站”，林友琴回憶說,，“我真切地感覺到,，當你設計出一個很好的方法去連接品牌和消費者，產(chǎn)生的效益可以這么大,，能夠以百萬級的速度成長,。這對我個人來講也是很大的震撼”。

“中國數(shù)字營銷的便利性,，是世界其他地區(qū)沒有的”

從中國臺灣到上海,，二十幾年來，在林友琴看來,，上海的廣告業(yè)改變很大,。中國的創(chuàng)新、科技在過去這幾年發(fā)展得尤為迅速,，對消費者的生活,，如何接觸信息、如何購買商品,，都帶來了非常大的影響和改變,?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得用戶足不出戶可以看天下、知天下,、甚至吃遍天下(美食),。這個過程也對營銷帶來了顛覆性的改變,。林友琴進一步表示,，中國數(shù)字營銷的復雜性、多樣性和便利性,，是世界其他地區(qū)沒有的,。

在過去這些年中，數(shù)字營銷的概念發(fā)生了很大變化,。最早的數(shù)字營銷重點,，還是怎么在網(wǎng)絡上展示一些品牌內(nèi)容。現(xiàn)在,，中國的數(shù)字化鏈條已經(jīng)非常完整,，可以看到很多不同的脈絡。營銷傳播只是其中一環(huán),，現(xiàn)在是將移動,、數(shù)字、科技等整合起來創(chuàng)造一個生態(tài)系統(tǒng),，能夠讓品牌的服務,、商務、體驗等全部串聯(lián)起來,，這在中國已經(jīng)得到實現(xiàn),。

中國市場這么大，物產(chǎn)豐盈,，復雜多樣,，不同的山川地理、風土人情,，不同的民族文化以及市場需求,，對于廣告營銷人來說，是一個可以很好地施展才華和抱負的舞臺,。在林友琴看來,，數(shù)字科技的發(fā)展，在創(chuàng)意上可以幫助客戶設計更多新的產(chǎn)品和服務,，更好地服務消費群體,。在整個營銷的需求上，更多的可能性正在產(chǎn)生,。

國際廣告人進入中國,，角色開始轉變

20世紀90年代初,，林友琴剛來到上海的時候，大陸的廣告業(yè)還處于初級階段,。那時廣告行業(yè)有很多機會,，但是需要胼手胝足去建造。最大的挑戰(zhàn)是對人才的培養(yǎng),，因為當時大陸的廣告人才太少,。

林友琴曾擔任奧美中國區(qū)培訓總監(jiān)，見證了許多優(yōu)秀廣告人才的成長,。那時,，專業(yè)廣告人還很少，但林友琴深切感受到中國在廣告人才方面的巨大潛力,，現(xiàn)在大家所熟知的廣告人,，當時都還在別的行業(yè)就職?？上驳氖?，她看到來自各行各業(yè)、各種背景的人才被這個欣欣向榮的行業(yè)所吸引,，開始去擁抱營銷,、傳播和廣告，重新去思考在中國建立品牌的方法到底是什么,。

廣告行業(yè)有很多各式理論,，在林友琴看來，最基本的還是對人性的洞察和理解,。這個能力和人的特質(zhì)有關,，不完全是可以通過教育學到的。對人的洞察力,，是在成長過程中形成的一種能力,，培訓的責任是以更有效的方式讓洞察力發(fā)揚光大。

隨著4a廣告公司陸續(xù)進入中國市場,，也有越來越多的海外廣告人開始注意到中國廣告的發(fā)展,，先后都來到中國，希望能夠貢獻一己之力,，中國的廣告業(yè)出現(xiàn)了百家爭鳴的局面,，這個過程到現(xiàn)在還在持續(xù)。

在林友琴看來,，國際廣告人的角色在這些年有了很大的改變,，初期是把國外的思維帶進來，后來,，尤其是近年來,，因為中國廣告人成熟度大大提高,，加上中國市場的復雜性，對于一個不了解中國文化的外國人來說,，很難創(chuàng)造出對本土市場有意義的體驗,。所以，現(xiàn)在進來的國際廣告人的工作重心,，更多聚焦于技術層面,，而不再是策略。

ceo最重要的工作,，是做優(yōu)秀人才的經(jīng)紀人

林友琴表示,，從來沒有想過要在公司樹立自己的權威性,，員工們相互尊重平等交流,，工作都很有積極性。大家的工作應該圍繞三個重心：怎么幫客戶建立品牌?怎么幫客戶做數(shù)字轉型?怎么用自身的技能幫客戶做事?

“很多事情要回歸自我,，當你的自我要求是很高的時候，就一直會希望多做一點，讓自己有突破,，做得更好,。”林友琴表示,，在安索帕很多人都是這樣,，雖然很多事情不是直接寫在職務描述里，但是他們覺得這個事情應該可以做得不一樣或者更好,，在這樣的氛圍之下大家就會更好地往前走,。

因為對自己有要求，安索帕的同事會主動給自己一些壓力：別人都這么做,，我們就要做嗎?我們要不要做得不一樣?要不要多做一點,，還可以再做什么?這就會既有壓力，又有成就感,。林友琴表示,，壓力和動力是最好的朋友，它們要一起出現(xiàn),。

“在這么復雜的時代,，ceo最重要的工作，是做優(yōu)秀人才的經(jīng)紀人,?！绷钟亚僬J為，相對來說,，ceo的工作范疇比較廣,，能看到別人看不到的機會,。所以，如果發(fā)現(xiàn)一個人才非常有前途,，就要有意識地做他的經(jīng)紀人,，把他放在適合的地方，幫助他看到那些他現(xiàn)在還看不到的機會,，并且通過工作的安排來提高他還需要進步的地方,，那么他就會持續(xù)發(fā)展。而當他的發(fā)展和公司的發(fā)展能夠持續(xù)互動的時候,，公司自然也會不斷前進,。

廣告行業(yè)最重要的就是人，如果一個廣告公司沒有人,、沒有人才,，它就沒有存在的價值和機會?！皼]有一個人是全能的,，沒有一個人了解所有的事情。領導的工作是把人才聚在一起,，而且知道他們的特點,，下一步就是把他們放到更合適的地方，那么這個公司一定會成功,，因為所有的人都適得其所,。”

體驗為王,，用數(shù)字營銷打造廣告業(yè)的“文藝復興”

林友琴擔任安索帕全球ceo將近四年,，公司成長了超過100%，現(xiàn)在全球的業(yè)績是她接手的時候的兩倍多,。林友琴做了很多的創(chuàng)新和改變：

第一,，超越廣告思維，打造品牌體驗,。任何一種產(chǎn)業(yè)都可能變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。林友琴表示，她很早就開始思考,，一定要不停地變革和創(chuàng)新,。五年、十年以后,，如果沒有變革,，就會變成傳統(tǒng)公司。

要超越廣告思維，未來能夠制勝的必定是體驗,，必須是品牌的體驗,。品牌體驗的范疇比廣告大很多，因為不只有創(chuàng)意,，還有技術,、媒介、數(shù)據(jù),，這些東西的整合是非常重要的,。所以，她在創(chuàng)立知世的時候設立的第一個原則就是體驗為王,。

第二,，在營銷的世界里，所有的體驗必須和商務直接結合,，必須讓消費者很容易購買,。當消費者被打動的時候，不要再讓他很麻煩地去找“你”,。對所有的企業(yè)來講都很重要的一點是,，怎么讓品牌體驗跟購買行為無縫連接,。

安索帕推出一個專有概念叫“品牌商務”,，就是把品牌經(jīng)驗和商務的交易過程無縫連接。在這個過程里,，對人才提出了很多新的要求：第一,，要能夠做策略性的設計，能夠設計體驗流程;第二,，需要非常多不同類型的科技人才,，因為全球客戶都在更多地運用科技，技術的后臺也變得越來越重要,，人才要具備充足的技術技能,。

第三，創(chuàng)意和數(shù)字相結合,。數(shù)字科技,，可以增強一個品牌或產(chǎn)品的服務流程，這個過程中也有很多新的人才需求：他們要能夠分析任何一種新增的服務對于品牌的商業(yè)效益是什么;要能夠分析和計算其投資回報率,。在這個過程里,，有理性的分析能力，再加上創(chuàng)新和創(chuàng)造能力,，才能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品和服務,。

林友琴擔任安索帕全球ceo以后，以她看到的趨勢和洞察,，大刀闊斧地做了一系列調(diào)整：首先是全球人才調(diào)整,，更好地應對和引領技術帶來的變革;其次,，持續(xù)在全球做了很多并購，邀請更多有技能的人,、團隊加入安索帕,。在這四年中，安索帕并購了很多公司,，并購過程的核心思考,，并不只是商業(yè)規(guī)模，而是怎么去共創(chuàng)一個更不同的未來,，通過聯(lián)合去實現(xiàn)一個自己和客戶都希望的愿景,。

安索帕是一家很重視創(chuàng)新的公司，有很多很好的全球化的做法,，比如技術創(chuàng)新加速器“nowlab”,，幫助安索帕更快地創(chuàng)新，去建立跨地理區(qū)域的創(chuàng)新團隊的合作,，使之更加全球化;另外,，四年前，安索帕設立了數(shù)字學習的平臺,，由各個領域的專家去挑選最有用的學習型的內(nèi)容,，分享給公司所有的人。這個平臺也一直在持續(xù),。

“變化的是營銷的方法,，不變的是對人性的洞察”

談到對廣告行業(yè)的“變與不變”的理解，林友琴表示,，變的事情很多,，不變的也很多。人性的很多基本點,，比如追求更美好的生活,，個人在情感在實際世界里的滿足感等人的基本共性，幾千年來未曾改變,。

營銷或廣告的重點,，是去了解人們在追求的夢想，以及人們改善生活的需求,，了解這些因素,，才可以去思考，怎樣讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務,，與人們的生活發(fā)生關聯(lián),，更好地去服務消費者或者受眾。

時代的改變，真正改變的是營銷的方法,，以及建立品牌的方法,。伴隨科技的進步和加持，消費者接觸信息的方式有了質(zhì)變,，營銷方法和渠道也發(fā)生了巨變,，這都給營銷人帶來新的挑戰(zhàn)，直面這些挑戰(zhàn),，有壓力也有樂趣。

人性沒有改變,，品牌非常重要,。在她看來，品牌的意義在當下比以前更重要了,，雖然現(xiàn)在品類越來越多,，信息越來越龐雜，但是怎樣通過創(chuàng)造一個符號,，幫助品牌在消費者的眾多選擇里脫穎而出,，這在整個營銷過程里一直很重要，未曾改變,。