時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實(shí)習(xí),，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,，獨(dú)樹(shù)一幟,，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路。

只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì),，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。

所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)!

為此,，我打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店,，既方便他人，也滿(mǎn)足自己,，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展!

這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,，只要你愿意,，沒(méi)有什么不可以，相信自己————路是自己走出來(lái)的!

科技不斷的進(jìn)步,，生活水平的不斷提高,，人類(lèi)惰性的潛能又被激發(fā)出來(lái),，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢(qián)也不愿意自己動(dòng)手做一些事情,，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來(lái)幫他們完成所要完成的事情。所以很多事情自己沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成,，無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己鋪路,。這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開(kāi)另外一種勤工助學(xué)的渠道,，以真正做到自立自強(qiáng)!

主要是幫助一些沒(méi)時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù),、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,，作為他們的一個(gè)“幫手”來(lái)認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。

party策劃：根據(jù)所需者的個(gè)人需要(包括場(chǎng)地,、時(shí)間,、操辦等級(jí)、風(fēng)格等方面),，進(jìn)行生日聚會(huì),，同學(xué)聚餐，男女約會(huì)等項(xiàng)目的策劃,，并按時(shí)按要求完成任務(wù);

文字方案：可以替那些有想法但無(wú)法用文字表達(dá)的需求者寫(xiě)些文字方案,，包括策劃書(shū)、通知、海報(bào),、申請(qǐng)書(shū)等一系列應(yīng)用文體;代取物品：代替一些不想把時(shí)間浪費(fèi)在路上的同學(xué)取些所需物,，并且代保管(保管另外收取費(fèi)用);

代溝通交流：大學(xué)猶如小社會(huì)，同學(xué),、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快,，但是由于自尊心作怪，始終無(wú)法先開(kāi)口解開(kāi)疙瘩,，這時(shí)我們就可以代替需要者,，作為中介人進(jìn)行幫助溝通交流，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解;

代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗(yàn),，為一些在生活,，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子,，從而為需求者排憂(yōu)解難,。

代設(shè)計(jì)唯美、酷炫,、簡(jiǎn)約等封面(應(yīng)聘書(shū),、規(guī)劃書(shū)等)

“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說(shuō)教，而是一種真實(shí)的感受;真正做到切實(shí)可用,。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置。但是正因?yàn)槿绱?，市?chǎng)的打開(kāi)又將面臨著一個(gè)大的問(wèn)題,。在一定程度上，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的`心理,，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的,。同時(shí)，人員必須要有吃苦耐勞的精神,，交際能力強(qiáng)語(yǔ)言組織能力強(qiáng)者優(yōu)先,。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式;打印機(jī)、復(fù)印機(jī)可以先購(gòu)二手的以節(jié)省資金,。

在服務(wù)過(guò)程中,，可能會(huì)出現(xiàn)顧客因不滿(mǎn)意而要求賠償?shù)氖乱耍瑸榇?，我們必須?jiān)持“顧客是上帝”的原則,，盡量滿(mǎn)足顧客合理要求;

在服務(wù)過(guò)程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況,，因?yàn)楸镜甑氖殻瑢?dǎo)致延誤顧客需求項(xiàng)目的進(jìn)行，這時(shí),，我們必須向顧客道歉,，并免去收取費(fèi)用，且承諾下次免費(fèi)為該顧客服務(wù)一次;

在服務(wù)過(guò)程中,，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)或者出現(xiàn)一些沒(méi)預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況,，作出相應(yīng)的解決方案。

代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

馬上就要從象牙塔里出來(lái)了,，根據(jù)自己對(duì)于餐飲業(yè)的興趣及所學(xué)打算畢業(yè)后開(kāi)一家蛋糕店,，蛋糕店有很大的發(fā)展前景，今下人們的生活好了,，消費(fèi)水平高了,，對(duì)于生活品質(zhì)的追求也就高了，綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為大眾消費(fèi)的一大潮流,。

主要為人們提供蛋糕,、面包、冰淇淋已及飲料等甜品,。短期目標(biāo)是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場(chǎng)的知名品牌。附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔,。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”,。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí),，偷偷跑過(guò)去和店里師傅商量,。或者招聘糕點(diǎn)師傅,，開(kāi)蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮。今天你能降低幾元錢(qián),，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單,?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客,，將顧客留住”。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。在經(jīng)營(yíng)的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶,，果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞,。卡上印制會(huì)員的名字,。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9.5折。一方面,，這可以給消費(fèi)者受尊重感,，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱(chēng)呼,。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱(chēng)他(她)為_(kāi)先生、小姐,，他們會(huì)覺(jué)得很受尊重,。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本,。

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬(wàn)元

設(shè)備投資：1.房租5000元,。2.門(mén)面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱).3.貨架和賣(mài)臺(tái)投入約1500元。4.員工(2名)統(tǒng)一服裝需500元,。5.機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬(wàn)元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉,、奶油等原材料，約6000元,。

月銷(xiāo)售額(平均)：30000元,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后,，每月銷(xiāo)售額可達(dá)30000元,。

每月支出：21033元.

房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街,、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)附近),，約4000元,。

貨品成本：30%左右，約9000元,。

人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名，工資共計(jì)6000元,。

水電等雜費(fèi)：700元。

設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算,，每月1333元月,。

利潤(rùn)：8967元左右，按此估算,，一年左右即可收回投資,。

因?yàn)榈案獾瓴皇撬诮值阑蛘咝^(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客,。

代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

第一部分

管理體系

第二部分 管理體系

因?yàn)槲覀儎?chuàng)建的是一個(gè)針對(duì)性較強(qiáng)的網(wǎng)站，綜合各方面的因素,，為了既保證集中統(tǒng)一指揮,，又能發(fā)揮各種專(zhuān)家業(yè)務(wù)管理的作用，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員在專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和能力方面的不足,，公司實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,，部門(mén)經(jīng)理和職能部門(mén)均實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線(xiàn)管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力,，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任;職能管理部門(mén)是總監(jiān)的參謀和助手,，沒(méi)有直接指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議,，并對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，建立直線(xiàn)制的組織管理形式。

董事會(huì)：由網(wǎng)站的大股東組成,，屬于決策層,，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選,。

總監(jiān)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù),，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選,，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,。直接領(lǐng)導(dǎo)各分站的站長(zhǎng)及工作組負(fù)責(zé)人。

辦公室：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常事務(wù)的傳達(dá),，以及文件,、通知的制作,，檔案的歸檔管理工作。協(xié)助總監(jiān),。

策劃部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站理念的定位,，形象的定位，企業(yè)文化的引導(dǎo),，以及新業(yè)務(wù)的籌劃,。協(xié)助總監(jiān)。

工作室：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)制作,、維護(hù),、安全工作;承擔(dān)網(wǎng)站程序、后臺(tái)的升級(jí),、界面的美化工作;網(wǎng)站信息的采集,、發(fā)布，公司報(bào)紙的編輯,、出版,、發(fā)行。分設(shè)技術(shù)組,、美工組,、編輯組。

推廣部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的宣傳,、推廣工作,，承擔(dān)網(wǎng)站社會(huì)形象的樹(shù)立，承擔(dān)網(wǎng)站信息的對(duì)外發(fā)布,，協(xié)同公關(guān)部進(jìn)行站際合作的外聯(lián),。

公關(guān)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的外聯(lián)公關(guān)工作，承擔(dān)網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)的爭(zhēng)取,，協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)站資金的籌集,，協(xié)同推廣部進(jìn)行站際合作的外聯(lián)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站資金的籌集,、使用和分配,，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資及籌資決策分析,、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和配制,、股利的分配等等;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)狀況并規(guī)劃次年的財(cái)務(wù)工作,。

人力資源部：負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì);進(jìn)行工作分析,、員工招聘、員工培訓(xùn),、績(jī)效考評(píng)及薪酬的制定;負(fù)責(zé)激勵(lì)措施的擬定和實(shí)施;引導(dǎo)企業(yè)文化,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的電子商城板塊的運(yùn)營(yíng),，決定電子商城的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,，包括市場(chǎng)分析,、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等,。引導(dǎo)各分站銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售,，在公司發(fā)展成熟以后，分設(shè)市場(chǎng),、銷(xiāo)售,、客戶(hù)服務(wù)部。

李檀

20歲 男

個(gè)人簡(jiǎn)評(píng)：網(wǎng)站idea的所有者,。為網(wǎng)站帶來(lái)了整體運(yùn)營(yíng)理念以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān),、推廣和工程技能,。具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，有多年的團(tuán)隊(duì)leader經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)又是網(wǎng)站的技術(shù)組骨干之一,。

王貞

20歲 女

個(gè)人簡(jiǎn)評(píng)：廣播電視學(xué)學(xué)生。具有較強(qiáng)的文件制作能力,，與總監(jiān)有多年的合作經(jīng)驗(yàn),，有較強(qiáng)的默契。任辦公室主任,。

22歲 男

個(gè)人簡(jiǎn)評(píng)：網(wǎng)站的骨干工程技術(shù)人員,。具有很強(qiáng)的研發(fā)能力，在網(wǎng)站程序的編寫(xiě),、網(wǎng)站維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)安全方面頗有建樹(shù)，能為網(wǎng)站進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)力的支持,。任工作室技術(shù)組組長(zhǎng),。同時(shí)兼任工作室負(fù)責(zé)人。

21歲 女

個(gè)人簡(jiǎn)評(píng)：網(wǎng)站的第一美工,。具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，接受前沿的美學(xué)教育，精通平面和動(dòng)畫(huà)的設(shè)計(jì)制作,，是網(wǎng)站前臺(tái)建設(shè)過(guò)程中不可或缺的人才,，任工作室美工組組長(zhǎng)。

21歲 女

個(gè)人簡(jiǎn)評(píng)：廣播電視學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生,。求學(xué)期間即積極參與社會(huì)實(shí)踐工作,，曾在《徐州日?qǐng)?bào)》,、《彭城晚報(bào)》等多家報(bào)社實(shí)習(xí)，具有較強(qiáng)的編輯能力,。同時(shí)又有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，任工作室編輯組組長(zhǎng)。

周棟梁

代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四

第一部分項(xiàng)目概述

本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜,，水果超市,，其目的是以滿(mǎn)足中低消費(fèi)水平的學(xué)生、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求為主要目標(biāo),，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是建立并擴(kuò)大知名度,，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個(gè)針對(duì)學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)宗旨,。

第二部分項(xiàng)目的必要性和可能性分析

宏觀(guān)分析

學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望,，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實(shí)現(xiàn),，而且廚房用具等想購(gòu)買(mǎi)齊全成本也很高,，而學(xué)生購(gòu)買(mǎi)利用率又不高，因此,，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易,。

微觀(guān)分析

由于在本店消費(fèi)成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬(wàn)人,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市,、學(xué)校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng)?；菝裆鐓^(qū)附近的蔬菜水果市場(chǎng),，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū)，需要進(jìn)城購(gòu)買(mǎi),，坐公交路費(fèi)大約兩元,，再加上進(jìn)城并不是太方便，花費(fèi)時(shí)間等車(chē)的時(shí)間會(huì)更多,，路程較遠(yuǎn),，比較不方便購(gòu)買(mǎi)。而校內(nèi)水果超市,，只是針對(duì)部分水果的銷(xiāo)售,，并沒(méi)有蔬菜的銷(xiāo)售這一服務(wù)?；菝裆鐓^(qū)的超市及部分水果商販,，出售的水果種類(lèi)較少，不能滿(mǎn)足來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要，更不能滿(mǎn)足教師及家屬還有附近居民的需要,。且其質(zhì)量中下,，價(jià)格偏高，即使質(zhì)量較差,，價(jià)格也不便宜

投資成本分析

根據(jù)目前市價(jià)在惠民社區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元,。面積5~6平方米的小廚房五個(gè)，占地大約15平方米,。加上小型超市占地30平方左右,。購(gòu)置廚房用具液化器爐，液化器罐,，排氣設(shè)施,，每個(gè)廚房大約400元，五個(gè)廚房共計(jì)____年元,。

由于該超市屬于新鮮事物,，可以利用公共關(guān)系中制造公共事件，在學(xué)校,、惠民社區(qū)及其周邊地區(qū)派發(fā)傳單,，用于大力度的宣傳，派發(fā)傳單宣傳成本還算低廉,。預(yù)計(jì)為500元

水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要____年元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用1000元,?？傆?jì)15500元。

經(jīng)營(yíng)成本分析

注：店長(zhǎng),、廚房清潔人員,、收銀人員、導(dǎo)購(gòu)人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任,。

由上述費(fèi)用計(jì)算得：

經(jīng)營(yíng)成本=1____年0+1____年+4800+7200+3600+800+7000=155400元,。

收入利潤(rùn)分析

廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組，每人平均消費(fèi)額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次,，每人平均消費(fèi)6元,。年收入=20_20_300+50_6_300=210000元。

因此,，此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng),，而且對(duì)帶動(dòng)將來(lái)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò),，走訪(fǎng)寢室等調(diào)查方式,，學(xué)生對(duì)在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過(guò)調(diào)查，單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的,，因此,，計(jì)劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性,。

第三部分經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

超市經(jīng)營(yíng)描述：

需求量不大,，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮,，使用初加工的形式,。水果類(lèi)型以應(yīng)季水果為主，對(duì)于反季節(jié)銷(xiāo)售的水果以及北方水果庫(kù)存量要小,。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營(yíng)情況而定,。廚房?jī)?nèi)配備液化氣爐，以及種類(lèi)齊全的廚房用品,，用于顧客加工蔬菜,。廚房外配備餐廳，共五桌,。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營(yíng)宗旨：擴(kuò)大知名度為主,，贏(yíng)利為輔，為將來(lái)生意的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn),。

第四部分組織結(jié)構(gòu)及人員工資

本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者,，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡(jiǎn)單為主，不宜雇傭大量人員,，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長(zhǎng)一名,，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員,。廚房清潔人員兩名,，可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名,，負(fù)責(zé)收款,。導(dǎo)購(gòu)人員一名，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢(xún)服務(wù),。這樣,，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確,，降低成本,。

第五部分、資金來(lái)源及中小企業(yè)融資方式

資金大約共需15000元左右,，為了保證將來(lái)連鎖后的控股權(quán),，還由于本店經(jīng)營(yíng)成本較低,，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金,，控股百分百,。

第六部分、可能的采購(gòu)環(huán)節(jié)

收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個(gè),，既熟悉業(yè)務(wù),，變換工作地點(diǎn)對(duì)其收入，以及上班造成的麻煩影響不大,。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展,，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本,。導(dǎo)購(gòu)人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員,，年齡大約四十歲，和藹可親,。第七部分,、項(xiàng)目需要簽定的合同

因本店規(guī)模較小，勞動(dòng)工作人員比較少,，而且鑒于此類(lèi)工作人員流動(dòng)性比較大,，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動(dòng)合同,。

代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五

就我國(guó)而言,，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。我國(guó)旅游度假村雖然起步晚,，但發(fā)展速度驚人，到目前為止,，已有大大小小上千家旅游度假村。

【目錄】

第一部分 摘要

第二部分 綜述

第一章 度假村公司介紹

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

第三章 度假村市場(chǎng)分析

產(chǎn) 品排名及品牌狀況

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

第五章 度假村市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

第六章 投資說(shuō)明

第七章 投資報(bào)酬與退出

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

第九章 管理

第十章 財(cái)務(wù)分析