計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

商業(yè)計劃書代寫 商業(yè)計劃書的價值篇一

通過對以往工作的分析,、總結(jié)，我部認識到：提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴大物業(yè)服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實現(xiàn)這一目標,，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在，因此,，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制,，明確管理工作中的責、權(quán),、利,，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦,，務(wù)實避虛,，一切工作都從實際需要出發(fā)、以解決問題為目的,，扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作,。

因此，為了建立完善內(nèi)部管理機制,，我們將采用“走出去,、引進來”的方式從實力強、水平高的物業(yè)公司 “取經(jīng)”,，在汲取先進物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況,，對部門每個管理崗位的職能、作用,、工作范圍作了明確,、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人,，促進了各職能崗位工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高,。

物業(yè)工作只有不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，樹立良好的企業(yè)形象,。措施為：

1、管理人員起好帶頭作用,，培養(yǎng)員工良好的服務(wù)觀念,、開展專業(yè)理論學習、加強業(yè)務(wù)培訓,，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，管理人員切實指導(dǎo)好業(yè)務(wù)工作，上下形成了團結(jié)一致,、務(wù)實高效的工作氛圍,；

2、為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個臺階,，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次,，加強各類資料的查閱、收集,、歸檔工作,，按部門、形式,、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,，方便對所需材料的及時查閱和利用,；

3、重視參加和開展形式各樣的培訓活動,，安全消防知識,、儀容儀表、禮儀禮節(jié),、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,；

4,、抓好各項規(guī)章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展,，建立檢查監(jiān)督工作機制,，做到獎懲分明,。

1、針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實施嚴格的監(jiān)控制度,，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系，同時,，依托財務(wù),、辦公室、成本部經(jīng)常做市場調(diào)查,，盡可能找到源頭供貨商,，

2、通過考核物業(yè)人員,，以滿足日常工作開展需要為前提,，合理設(shè)置崗位和人員，對各崗位排班精細調(diào)整,，使企業(yè)人力成本降低,，

3、開展修舊利廢活動,，在辦公用品領(lǐng)用上嚴格控制,，保潔把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用,，工程把報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用,，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開,、能少開的少開,，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束,，達到降低消耗的目的。同時,，對能分表計量的設(shè)備進行安表計量,，對各類能耗設(shè)備掌握詳細數(shù)據(jù)，采取有效方法降低水,、電等能耗,。

現(xiàn)有員工隊伍整體業(yè)務(wù)技術(shù)含量低，在今后的工作中要加強對高技術(shù),、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

首先,，加強全體員工的培訓、學習,，在提高服務(wù)意識,、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在資質(zhì)的評審上一個臺階,；

其次,，因事設(shè)崗，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標準設(shè)立工作崗位,，明確崗位結(jié)構(gòu)比例,，以避免出現(xiàn)行政、后勤人員多,，專業(yè)技術(shù)人才少的問題,；

因崗定責，將工作,、任務(wù)層層分解,，落實到崗，不留責任空白區(qū),，避免相互扯皮,、推諉。

再次,，爭取樹立品牌服務(wù),，利用“蜀信物業(yè)”品牌，在市場競爭中取得優(yōu)勢,，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理,、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出自身的物業(yè)管理新品牌,。

對業(yè)主提出的各類投訴及時處理及回訪，做到客戶真正的滿意,。公司內(nèi)部文件資料做好相應(yīng)的傳閱及歸檔,。認真對待每個員工的工作言行衡量其個人工作能力。

蜀信物業(yè)公司展開全方面的培訓,，對日常進出的人員嚴格實行外來人員訪客登記制度,。對安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備做好日常保養(yǎng)維護，確保正常使用,。

同時嚴格要求各部門的日常服務(wù)工作,，爭取一個質(zhì)的改變使商業(yè)管理部服務(wù)更深入到客戶生活中,，得到客戶的認可。

運行正常率95%以上,。公平公正的衡量員工的工作質(zhì)量,，做好員工的思想溝通及培訓工作。形成書面材料存檔,。

確保20xx年停車場安全,，有序情況下，提高費用的收繳率,。

對蜀信物業(yè)各部門日常工作實施量化,，有效，可行的監(jiān)管和考核,，確保商業(yè)街的日常管理工作,，確保商家正常經(jīng)營。

對已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客戶,，對客戶交付后的裝修進行全面,，嚴格的審查及裝修過程中的檢查，督導(dǎo),。確保商業(yè)街商鋪的廣告,，店招統(tǒng)一。與經(jīng)營商家簽訂《消防安全責任書》,、《戶外店招廣告安全責任書》

對金三元公司進行有效的監(jiān)督,，整改，落實工作,，嚴格按照養(yǎng)護協(xié)議進行監(jiān)管,。確保極地海洋項目的綠化完整率及成活率。

從設(shè)計,，工程,，安裝方面入手進行有效可行的建議及書面資料，從后期管理角度,，客戶使用角度進行考慮,。

商業(yè)計劃書代寫 商業(yè)計劃書的價值篇二

1.1 公司介紹：

天天挑有限責任公司是一個擬議中的公司。公司主要立足于大學校園內(nèi)的電子商務(wù)領(lǐng)域,，以更好地服務(wù)大學生為宗旨,，以推動和加快電子商務(wù)行業(yè)在大學生群體中的發(fā)展為使命。 公司注重穩(wěn)步的發(fā)展,，發(fā)展初期以與校園超市建立戰(zhàn)略合作為切入口,，以代賣校園超市食品類商品、聯(lián)合校外商家銷售日常生活用品等其他類別產(chǎn)品為項目啟動方式,，讓學生在我們的平臺上選擇購買貨物,。發(fā)展中期,，將在初期測試達標的學校拓展我們的b2c網(wǎng)絡(luò)商城平臺業(yè)務(wù)，增加電子產(chǎn)品,、日常用品,、個性精品等類別，優(yōu)化配送貨物方式,，開放論壇,，開發(fā)新的平臺業(yè)務(wù)，來統(tǒng)領(lǐng)校園電話訂購和網(wǎng)絡(luò)購物市場,。發(fā)展后期,，將我們的平臺迅速擴展到各大高校，拓展校園傳媒業(yè)務(wù),，并獨立形成供貨商,，為我們的眾多合作超市提供產(chǎn)品，為我們更多的學生客戶提供更多的商品信息,，更加優(yōu)秀的配送服務(wù),。

1.2 創(chuàng)業(yè)團隊簡介

天天挑創(chuàng)業(yè)團隊是由一群富有創(chuàng)業(yè)激情、充滿理性智慧,、各有專業(yè)所長,、知識結(jié)構(gòu)互補的成員組成的創(chuàng)業(yè)團體

【團隊宗旨】：體驗創(chuàng)業(yè)激情，享受創(chuàng)業(yè)過程,，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,；

培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)造能力,，弘揚創(chuàng)新精神,。

【團隊理念】：心系團體事業(yè)、施展個人才華,；

倡導(dǎo)全局觀念,、維護集體利益；

不行架空之事,、不談過高之理,；

共享發(fā)展成果、同創(chuàng)銷售偉業(yè),。

1.3 市場分析

目前國內(nèi)的網(wǎng)購市場已經(jīng)成熟,，其交易量以每年一倍的速度在增長，全國擁有1700萬在校大學生,，而武漢更是大學生群集的寶地，且大學生的網(wǎng)絡(luò)使用普及率接近100%,，這些都為大學生校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)商城的成功運營提供了保證,。而網(wǎng)上定購,，送貨上門將成為大學生流行的一種購買方式。

1.4 行業(yè)分析

目前網(wǎng)購公司有淘寶,，易趣和拍拍等,。但是專門針對大學校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)商城還處于起步階段，尚未出現(xiàn)大型的公司,，我們采用電話,、網(wǎng)絡(luò)銷售和送貨上門,，積分贈品等各種銷售手段,，極易占領(lǐng)以分站形式表現(xiàn)的高校市場,。

1.5 營銷策略

以與校園市場合作為突破口,，以占領(lǐng)大學生校園市場為目標,；以電話,、網(wǎng)上訂購送貨上門為競爭點,，以大力的宣傳和優(yōu)秀的售后服務(wù)為保障點,。建立優(yōu)質(zhì)的銷售渠道,，高效的物流中心以及強大的運營管理隊伍,。

1.6 項目開發(fā)和運營計劃

天天挑網(wǎng)絡(luò)商城開發(fā)計劃（20xx年8月——20xx年11月）由天天挑技術(shù)團隊負責程序的開發(fā)。

天天挑網(wǎng)絡(luò)商城運營計劃：

◆測試階段：時間：20xx年底

◆運營階段：20xx年-20xx年

◆成熟階段：20xx年-20xx年

1.7財務(wù)規(guī)劃

目前測試費用由發(fā)起人支付,，保留收據(jù),，測試階段完成后，再商定財務(wù)規(guī)劃,。

2.1項目概敘：

天天挑校園網(wǎng)絡(luò)商城是一個專門針對大學生的b2c校內(nèi)電子商務(wù)平臺,。我們開放自己的銷售網(wǎng)站，將大學生需要的各種商品以真實圖片和詳細的文字介紹方式展示在我們的銷售平臺網(wǎng)站上,。網(wǎng)絡(luò)商城的建設(shè),，會先以同超市形成代賣提成的戰(zhàn)略合作方式作為敲門磚，然后在達標的大學生校園內(nèi)建立分站代銷點,，囤積部分常用商品,，招聘有能力的管理人員和配送人員，完成網(wǎng)商分站的建立,?？蛻衾梦覀兊碾娮由虅?wù)網(wǎng)站挑選貨物、通過網(wǎng)站訂購系統(tǒng),、電話和客服qq多方式下達訂單,，收到訂單后我們會及時送貨上門。我們的主營銷團隊將密切與各種廠商及一級代理商進行商業(yè)合作,，力求以最低的價格得到最優(yōu)的產(chǎn)品,，占據(jù)有利的市場競爭地位。我們的宗旨是：更快捷，更實惠,，更安全,。

1. 更快捷：學生再也不用因購買一件商品而往返于超市和寢室之間，整個購物過程,，您僅需打開電腦,，輕輕鍵入.，登陸我們的網(wǎng)站,，借用我們強大的搜索引擎,，便能輕松從萬千商品中尋找到自己所想購買的商品。分站團隊收到訂單后,，將會安排專業(yè)的配送人員在最短的時間內(nèi)將您選購的商品送入您的手中,。

2. 更實惠：由于我們的天天挑商城基于網(wǎng)絡(luò)平臺上，免去了店面租金和部分稅收,，我們將把這些節(jié)省的資金讓利跟學生,，以薄利多銷為主要經(jīng)營理念，致力于打造一個誠信,，實惠受大學生歡迎的大型b2c電子商務(wù)平臺,。

3. 更安全：校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)商城的貨物由一級代理商或廠商直接提供，采購時,，由專門的采購員進行檢查后批量購入,，發(fā)貨時由專門的配貨員進行檢查配貨，收貨時由客戶驗貨,，滿意后付款,。整個過程，多重保障,，使假冒偽劣產(chǎn)品遠離我們大學生,。

2.2項目優(yōu)勢

◇技術(shù)先進。采用目前國內(nèi)領(lǐng)先的源碼,，保證了程序的完善性和適用性,。

◇前瞻性。公司項目的開發(fā)充分考慮了電子商務(wù)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢,，確保了項目的可持續(xù)性和可行性,。

◇功能實用。網(wǎng)站完全按照大學生的需求,，專為大學生量身定做,。學生足不出門，登陸我們的網(wǎng)站（.）就可以買到自己心儀的商品,，我們還提供定點送貨上門服務(wù),，更方便快捷。

◇通用性強。 現(xiàn)今大學生網(wǎng)絡(luò)普及率高,，專門針學生的網(wǎng)站卻是屈指可數(shù),，校園電子商務(wù)具有很強的通用性。

◇查詢方便,。對每一種商品信息，網(wǎng)站都進行了科學的分類,，加上強大的搜索引擎,，可從不同的角度進行查詢，方便地信息進行瀏覽和對比,。

2.3項目前景

該項目充分結(jié)合了大學生市場的需要和網(wǎng)購市場的'發(fā)展趨勢,。將商城放置于網(wǎng)絡(luò)平臺之上，以快捷實惠安全作為亮點,，以1700萬在校大學生為客戶對象,，以服務(wù)大學生為口號，以占領(lǐng)大學生網(wǎng)購市場為目標,。具有巨大的市場發(fā)展前景,。

3.1 公司形式 有限責任公司

3.2 公司組織形式

公司堅持以人為本，唯才是用的準則構(gòu)建項目運作團隊,。初期擬采取直線制的組織形式,，是由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負責制的具有很強團隊協(xié)作精神的管理團隊,。下設(shè)：“企劃部,、市場部、技術(shù)部,、財務(wù)部”等部門,。

3.3 部門人員及職責

◆總經(jīng)理：

負責公司的日常經(jīng)營，部署具體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事宜,，決定各部門人選與調(diào)配,，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

◆企劃部：

負責項目前期調(diào)研以及開發(fā),；企業(yè)項目系統(tǒng)的建設(shè),、開發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行；搜集其它部門信息,，整理反饋給公司,；廣告計劃擬定、執(zhí)行及效果評估

◆技術(shù)部：

負責網(wǎng)站的開發(fā)和正常運作,，依據(jù)用戶的要求開發(fā)出更符合大學生風格和功能更完善的b2c 平臺,。

◆市場部：

負責公司總體的營銷活動；決定公司的營銷策略和措施，對營銷工作進行評估和監(jiān)控,；進行市場分析,、廣告、公共關(guān)系,、銷售,、客戶服務(wù)；建立健全的市場銷售網(wǎng)絡(luò)

◆財務(wù)部：

按照公司決策,，負責分配公司資金使用和分配,；進行財務(wù)分析，確定資本結(jié)構(gòu)及股利分配等,；日常會計工作與稅務(wù)管理,；向公司匯報季度財務(wù)情況并規(guī)劃下一季度財務(wù)工作。

各部門之間資源共享,，建立通暢交換通道,。構(gòu)建節(jié)約型、協(xié)作型公司人事管理體系,。

3.4 公司管理

公司注重人才的選擇和培養(yǎng),，致力于建立高效的優(yōu)秀團隊。

選拔進入各部門的人才需要具備相關(guān)部門的優(yōu)勢才允許勝任,。試用期為一個月,，若該成員能夠很好的融入團隊并能夠按要求完成相關(guān)的測試任務(wù)，即可成為正式團隊成員,，一同完成公司項目的開發(fā)和運營,。

公司將聘請專業(yè)的相關(guān)專家對我們的項目進行評估，并對公司相關(guān)部門的人員進行指導(dǎo)和培訓,。公司的所有信息內(nèi)部共享,，鼓勵員工多學多問，鼓勵員工創(chuàng)新觀念,，表揚并獎勵員工在技術(shù)改進,、經(jīng)營思路等方面的創(chuàng)新行為。

具體的管理條約詳見《挑網(wǎng)團隊管理制度》

天天挑有限責任公司是一個以電子商務(wù)為背景,，以服務(wù)學生為口號,，以提供更快捷、更方便,、更安全的大學生校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物平臺為出發(fā)點的新型公司,。所以為了更好的、更穩(wěn)的起步,，現(xiàn)對行業(yè)環(huán)境,、競爭對手進行了全面的市場調(diào)研和分析,。

4.1行業(yè)分析

◆從國內(nèi)網(wǎng)購市場的發(fā)展分析：根據(jù)艾瑞咨詢和亞洲最大零售商淘寶網(wǎng)的聯(lián)合調(diào)研，20xx年全年,，絡(luò)購物市場總成交額超過500億,，達到594億，和20xx年312億的總成交額相比,，增長了90.4%,。其中以淘寶為例，該網(wǎng)站20xx年的總交易額逼近聯(lián)華超市全國3913家門店的20xx年總成交額440億,，甚至逼近三大跨國零售巨頭沃爾瑪（150億）,、家樂福（248億）和易初蓮花（135億）在華銷售額的總和。這些數(shù)據(jù)表明,，國內(nèi)的網(wǎng)購市場已經(jīng)成熟。 ◆從目標群體分析：我們的直接目標群體為校內(nèi)大學生,，目前全國大約有1700萬在校生,，武漢的大學多達80多所，僅湖北省就有近300萬人,。目前大學生的月消費額在600左右,，個人電腦擁有率已經(jīng)超過50%，網(wǎng)絡(luò)使用普及率接近100%,。大學生基本擁有網(wǎng)上選擇商品的條件,，且大學生屬于思想開放和與時俱進的一個群體，他們對新的網(wǎng)購思想也是最容易接受的,，我們選擇大學生作為主要針對對象將會使項目發(fā)展更迅速更成功,。

◆從銷售方式來分析：傳統(tǒng)的銷售市場是面向大眾的，沒有特定群體,，購買不方便,，信息的傳播速度也較慢。而校園網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,，更加有針對性,，貨物種類齊全，隨時可開展特定活動,，信息傳播速度快,，采取送貨到寢室的方式，將成為大學生最流行的一種購物方式,。 整體來看,，大學生網(wǎng)購市場前景無可限量，市場廣闊,，利潤豐厚,。

4.2競爭對手分析

電子商務(wù)前景廣闊,，淘寶、易趣,、拍拍,2688等先行網(wǎng)站已漸成規(guī)模,。雄厚的資金、優(yōu)秀的人才,、完善的營銷網(wǎng)絡(luò)是它們競爭優(yōu)勢所在,，但它們?nèi)狈Υ髮W生市場的深入研究。另外,，上述競爭對手大部分是致力于廣范圍的電子商務(wù)等項目開發(fā),，而我公司專攻大學電子商務(wù)領(lǐng)域，以一所學校為一個區(qū)域點,，以點構(gòu)建我們的整體銷售網(wǎng)絡(luò),，借用網(wǎng)絡(luò)平臺的使用和有針對性的大力宣傳將商品銷售走進每所寢室，走進每個人的心中,。

“有競爭才有發(fā)展”,。我們坦然面對有實力的競爭對手，以便共同創(chuàng)造出廣闊的大學電子商務(wù)市場,。

5.1總體戰(zhàn)略

實行“以最快捷的方式,，最實惠的價格，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的市場競爭戰(zhàn)略;

5.2發(fā)展戰(zhàn)略

◆第一階段：(發(fā)展初期) 時間：20xx年

階段要求：以理工大校園網(wǎng)絡(luò)商城為主打,，先在電子商務(wù)平臺市場站穩(wěn)腳跟,，夯實基礎(chǔ)，打造出自己的品牌,。實施“遠交近攻”策略,即積極搶占湖北省內(nèi)的電子商務(wù)市場,，同時對其它省市的電子商務(wù)市場進行密切關(guān)注。

☆ 20xx年11月15日前：完成天天挑網(wǎng)絡(luò)商城網(wǎng)站的設(shè)計開發(fā),，并聯(lián)系好貨物來源和啟動資金,，做好開放分站的一切準備。,。

☆ 20xx年11月15日——20xx年12月：完成天天挑商城理工大的單棟樓的測試計劃,。 ◆第二階段：（發(fā)展中期） 時間20xx年-20xx年

階段要求：成立天天挑網(wǎng)絡(luò)有限責任公司，迅速擴展天天挑網(wǎng)絡(luò)商城在其他各所高校的發(fā)展,，搶占武漢高校市場,。將天天挑網(wǎng)絡(luò)的盈利中心過度到以自主銷售商品和為超市提供貨源以及發(fā)展天天挑網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)為主。詳細規(guī)劃待初期計劃制定完后再進行策劃,！

◆第三階段：（發(fā)展后期） 時間20xx年-20xx年

階段要求：20xx年在外省市場要占有一定地位,。積極開拓華北、華東和華南各高校市場,。20xx年進一步完善公司營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持體系,，確立公司在全國大學電子商務(wù)市場的主導(dǎo)地位,。

5.3市場定位

公司主要戰(zhàn)略和目標都是打造以大學生為對象，以網(wǎng)絡(luò)為媒介,，以銷售為主體,，以送貨上門為亮點的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。所以公司的市場定位為：在消費者心目中形成“物美價廉,，方便快捷,，時尚”的企業(yè)和品牌形象。

5.4 營銷策略

第一步：形成點,，穩(wěn)定起步,。先以一所超市和一棟樓的學生來作為整個項目的測試目標。測試階段,，盡最大的努力將我們的服務(wù)做好,。希望通過測試來了解學生的需求，增長運營團隊的經(jīng)驗,，優(yōu)化平臺的適用性,。（已經(jīng)測試完畢）

第二步：從點向線發(fā)展，測試理工大學的網(wǎng)絡(luò)商城運營狀況,，確保生存。測試目標群體由一棟樓擴大到多棟樓,，平臺以代售超市食品,，獨立銷售自己組織的校外商家的生活用品和電子產(chǎn)品等等。宣傳采用與校園傳媒的結(jié)合方式來推廣,。本次測試目的希望推廣我們的網(wǎng)絡(luò)購物平臺,，為后期更加完善的挑網(wǎng)平臺做準備。

第三步：將線繼續(xù)延伸,，講商城商品類別從視頻類擴大到電子產(chǎn)品,、日常用品等學生需求量大的幾大類別，把握好物品來源渠道,，保障我們優(yōu)秀的物流狀況,。

第四步：將線延伸到面，我們立足武漢高校,，以天天挑網(wǎng)絡(luò)商城理工大站為模板陸續(xù)在武漢其他高校開放我們的網(wǎng)絡(luò)商城,，逐漸占領(lǐng)武漢市場，并通過總站綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù),，挖掘客戶對相關(guān)商品的需求來合理更新商品類別和數(shù)量,。

第五步：將面延伸到空間，利用天天挑網(wǎng)絡(luò)擁有多所校園合作超市可開展鋪貨等業(yè)務(wù),，利用挑

網(wǎng)有眾多的大學生消費群體可開展廣告,、交友,、直銷等業(yè)務(wù)，同時可嘗試天天挑網(wǎng)絡(luò)走出學校向社會擴展的方案,。此時我們需要全方位的挖掘大學校園市場,！

5.4.1營銷手段

以校園宣傳為主，加強擴大網(wǎng)站知名度和影響力的宣傳工作,，在武漢的專業(yè)報刊,、雜志上、知名網(wǎng)站上刊登廣告,、開辦相關(guān)咨詢欄目,。并通過與企業(yè)的合作宣傳擴大影響力。

豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容,。通過網(wǎng)頁宣傳公司的產(chǎn)品及服務(wù),，為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓,。聘用專業(yè)的配貨員,、送貨員，建立培訓基地,，對員工進行上崗培訓,，傳達公司文化，規(guī)范工作語言,。

與各地企業(yè)保持聯(lián)系,，建立一個對市場、對競爭對手反應(yīng)靈敏,、執(zhí)行能力強的信息網(wǎng)絡(luò)體系,。

5.4.2品牌戰(zhàn)略

實施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度,，擴大“天天挑網(wǎng)絡(luò)”品牌的知名度和信譽度,，使之成為國內(nèi)大學生電子商務(wù)領(lǐng)域的著名品牌。

5.4.3服務(wù)體系

電子商務(wù)市場不僅是網(wǎng)站實用度和完善度的競爭,，也是客戶服務(wù)之間的競爭,。公司將成立“客戶服務(wù)中心”，采用網(wǎng)絡(luò)遠程監(jiān)控,、在線答疑等服務(wù)手段,，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù),，以實現(xiàn)客戶利益的最大化,，公司收益的持續(xù)性。

6.1.初期資本需求:

第一階段發(fā)展時間：20xx年到20xx年底

投資額度：50,000rmb

6.2.資金來源

60%由發(fā)起人支出,，40%由其他投資者支出,。

6.3 資金收入款項

由于目前項目是起步發(fā)展階段,，我們只安裝測試階段的小商品收入去計算我們初期的營業(yè)額度和收入款項。

☆校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)商城2w人的分站產(chǎn)品銷售

保守計算：按平均每天每所分站使用 200人/次,，每人/次盈利0.5元,。(若銷售數(shù)碼產(chǎn)品等高價商品，每人/次的盈利點將大幅度增加）

每所分站月收入為 3000元

每所分站年收入為 27000元 （大學有3個月的假期）

高效計算：按平均每天每所分站使用1000人/次,，每人/次盈利1元,。

每所分站月收入為15000元

每所分站年收入為135000元（大學有3個月的假期）

傳媒廣告收益：2w人的覆蓋面在1500-20xx/月（人數(shù)基數(shù)越大，遞增越快）

6.4 資金支出款項

☆主站經(jīng)營費用：

域名和服務(wù)器空間費： 1450 元/年

工作室租用費用：1000 元/月

主團隊人員工資：4000 元/月

對外聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)費： 1000 元/月

☆每所分站經(jīng)營費用：

每一所分站廣告宣傳費用：500元/月

每一所分站的團隊工資： 20xx元/月

每一所分站硬件建設(shè)費用： 500元/年

商業(yè)計劃書代寫 商業(yè)計劃書的價值篇三

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革完成后,，地方政府如何進一步適應(yīng)新的形勢,，盡快建立適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展的管理和協(xié)調(diào)機制，是亟需解決的一個重大課題,。我們認為,，在民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展已成為地方經(jīng)濟主流成分的大背景下，加快行業(yè)商會的建設(shè),，賦予工商聯(lián)新的職能,，強化其作為企業(yè)界與政府的橋梁紐帶作用，具有十分重要的意義,。

要充分認識到行業(yè)商會是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,，是現(xiàn)代社會的重要中間組織，加快組建和發(fā)展行業(yè)商會對于適應(yīng)入世新形勢,，轉(zhuǎn)變政府職能,，完善社會主義市場經(jīng)濟體制：對于應(yīng)對激烈市場競爭，促進企業(yè)健康發(fā)展,，提升區(qū)域經(jīng)濟綜合競爭力地有效途徑。

（一）組建行業(yè)商會是深化企業(yè)改革的重要途徑,。場經(jīng)濟社會,，經(jīng)濟運行集中在三個層面。一是微觀層面,，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,，獨立自主地開展各項生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù),。二是宏觀層面,，政論必須維護市場秩序，在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,、市場公平交易等方面起主導(dǎo)作用。三是非政府組織層面,，介于政府與企業(yè)之間,，是雙方聯(lián)系的紐市帶和橋梁,。行業(yè)商會就是這樣一個重要的紐帶和橋梁。三個層面的良性互動是成熟市場經(jīng)濟的標志,。

（二）行業(yè)商會是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必由之路,。市場經(jīng)濟需要健全的市場體系、完備的誠信制度和公平的交易環(huán)境,。行業(yè)商會作為行業(yè)自律組織,，一方面，對協(xié)調(diào)平衡市場主體利益,，提高市場資源配置效率,，有著十分重要的作用。另一方面,，隨著對外開放程度的不斷提高和招商引資歷的日益深入,，迫切需要我們依照市場法則和國際慣例，組建行業(yè)商會,，發(fā)揮其自律協(xié)調(diào)機制,，激活市場體系，優(yōu)化資源配置,，規(guī)范市場秩序,，改善市場環(huán)境，以適應(yīng)不斷健全和完善的社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要,。

（三）組建行業(yè)商會是應(yīng)對激烈市場競爭的客觀需要,。在經(jīng)濟全球化的背景下，市場競爭日益激烈,、殘酷,。在市場經(jīng)濟的汪洋在潮中，單個企業(yè)即使有著強壯的體魄,、勇猛的斗志和豐富的經(jīng)驗,，但終究是勢單力薄，難于抵御大風大浪的侵襲,。組建行業(yè)商會,，把同一行業(yè)的企業(yè)有機整合起來，把分散的力量集聚起來,，組合優(yōu)勢群體,，發(fā)揮團隊效應(yīng)，就能有效地增強行業(yè)整體的競爭能力,。

（四）組建行業(yè)商會是促進企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求,。作為市場主體的企業(yè)，要在數(shù)量上發(fā)展、規(guī)模上壯大和檔次上提高,，既離不開外部環(huán)境的協(xié)調(diào),，也需要行業(yè)內(nèi)的互助合作。組建能夠代表行業(yè)利益,、提供自我服務(wù),、強化內(nèi)部自律的行業(yè)商會，不僅有助于加強企業(yè)政府部門的溝通,，構(gòu)建良好的外部環(huán)境,，而且還可以整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢，提高行業(yè)整體水平,，促使企業(yè)健康,、快速、持續(xù)發(fā)展,。

（五）組建行業(yè)商會是培育壯大特色經(jīng)濟的戰(zhàn)略舉措,。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，培育特色經(jīng)濟,，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求。強勢培育壯大特色經(jīng)濟,，迫切需要依靠組建行業(yè)商會,，發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢，共同拓展產(chǎn)品市場,，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，做大產(chǎn)業(yè)群，培育一批能有力支撐地方經(jīng)濟跨越發(fā)展的產(chǎn)業(yè)巨人,。

（六）組建行業(yè)商會是促進政府職能轉(zhuǎn)換的有力抓手,。轉(zhuǎn)換政府職能是市場經(jīng)濟體制改革的迫切需要。隨著社會經(jīng)濟成分,、組織形式,、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化,，社會事務(wù)日益增多，政府必須加快角色轉(zhuǎn)換,、加快職能轉(zhuǎn)變,，迅速解決越位、錯位的問題,，把政府必須管的事認真管好,，把政府不該管、不能管、管不好的事,，還權(quán)給市場,、還權(quán)給社會、還權(quán)給企業(yè),。通過組建行業(yè)商會,，把不該由政府承擔的那部分協(xié)調(diào)管理企業(yè)的職能給行業(yè)商會。解決政府職能的越位和錯位問題,，使政府部門集中精力,，加強對經(jīng)濟運行宏觀調(diào)控，加強對企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù),，有效地改變政府職能缺位問題,。

（一）明確總體部署，確保有序推進,。要通過研究,，確定總體工作部署。重點培植皮鞋,、紡織服裝,、節(jié)能燈具、農(nóng)藥化工等產(chǎn)業(yè),，建立起以森達為龍頭,，鞋材印刷包裝，鞋業(yè)物流等企業(yè)為一體的鞋業(yè)行業(yè)商會,；以特達,、信得、咸中三益等企業(yè)為龍頭,，吸引縣內(nèi)石油機械企業(yè)加盟（包括其他機械加工,、原材料供應(yīng)）培育石油機械企業(yè)行業(yè)商會；以克勝集團為龍頭以劍牌農(nóng)藥,、建農(nóng)化工及新辦大型化工企業(yè)為依托,，加快建設(shè)化工園區(qū)，培植化工企業(yè)行業(yè)商會,；以東華為龍頭,、宇暉、玉人等企業(yè)為支撐,，建立紡織服裝行業(yè)商會,；以振亞為龍頭、百倍,、日月,、恒發(fā)等企業(yè)為組建玻璃制品行業(yè)商會。力爭使相關(guān)行業(yè)企業(yè)入會率達到60%以上，規(guī)模企業(yè)入會率90%以上,，基本形成“規(guī)模企業(yè)進縣行業(yè)商會,，小型企業(yè)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會”的新的經(jīng)濟工作組織協(xié)調(diào)體系。小陳老師工作室原創(chuàng)

（二）支持行業(yè)商會自主辦會,。支持行業(yè)商會實行“自我領(lǐng)導(dǎo),、自聘人員、自理會務(wù)”的組織原則,，實行“自我管理,、自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào),、自我約束,、自我教育”的工作方針。行業(yè)商會要有廣泛的會員基礎(chǔ),，工以企業(yè)為依托,，以服務(wù)會員為宗旨，行業(yè)商會章程是行業(yè)商會的基本規(guī)劃,，必須由會員大會或會員代表大會審議通過,，要依照章程和有關(guān)規(guī)定，健全行業(yè)商會選舉制度和內(nèi)部組織制度,，完善民主監(jiān)督機制,，要規(guī)范行業(yè)商會內(nèi)部工作程序，促使行業(yè)商會內(nèi)部管理規(guī)范化,，鼓勵行業(yè)商會走市場化,、企業(yè)化的道路。行業(yè)商會經(jīng)費應(yīng)自理,?？h工商聯(lián)承擔有關(guān)行業(yè)商會的管理職責，應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)費,。

（三）實行扶持發(fā)展的政策措施,。加大對“主角”企業(yè)的扶持力度，在技改貼息,、減免稅費,、創(chuàng)牌獎勵、等方面實施傾斜,，并按每個行業(yè)對縣財政的貢獻份額撥付一定比例的專項資金,，反哺行業(yè)用于市場調(diào)研、新品開發(fā)等,，扶持行業(yè)商會發(fā)展壯大，使之真正成為企業(yè)集群的核心力量。

（四）從嚴選撥,，加強培養(yǎng),，建設(shè)一支高素質(zhì)的行業(yè)商會人才隊伍。行業(yè)商會能否積極有效地開展工作,，能否充分發(fā)揮自身的職能作用,，需要方方面面的共同努力、共同探索,，但更重要的是行業(yè)商會本身要有一批有層次,、威信高、能力強,、熱心商會工作的業(yè)內(nèi)帶頭人及商會業(yè)務(wù)骨干,。要求行業(yè)商會的執(zhí)委、副會長,、會長,，要有追求事業(yè)的責任感和樂于奉獻的高境界，能模范地執(zhí)行商會章程,，共同謀劃行業(yè)發(fā)展大計,，協(xié)調(diào)會員關(guān)系，推動行業(yè)共榮,。尤其是商會會長,，更要能正確處理好自我發(fā)展和行業(yè)繁榮的關(guān)系，既要千方百計把企業(yè)本身做大做強,，成為名副其實其實的行業(yè)領(lǐng)頭羊,，還要竭盡全力服務(wù)商會，舍得花時間,，樂于奉獻,，成為令人折服的行業(yè)發(fā)展總指揮。

秘書長是商會的內(nèi)當家,，要以商會興旺發(fā)達為已任,，既能定下心來思良策，為商會繁榮竭智盡力,，以能善于沉下身去抓落實,，為商會發(fā)展嘔心瀝血；在以服務(wù)會員為宗旨,，組織開展豐富多彩的活動,，增強商會和凝聚力，吸引更多企業(yè)入會,。

一是履行好行業(yè)自律的職責,。積極參與制訂發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)技術(shù)標準,，廣泛開展質(zhì)量論證、質(zhì)量檢測活動,；有效保護行業(yè)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),，促進科技創(chuàng)新；協(xié)調(diào)同行議價,，推動企業(yè)協(xié)作,，監(jiān)督會員企業(yè)遵紀守法。

二是履行好開拓市場的職責,。大力組織各種展銷會,、博覽會、行業(yè)研討會,、招商推介會,、經(jīng)貿(mào)洽談會，創(chuàng)辦會刊,，發(fā)布行業(yè)信息,，塑造企業(yè)發(fā)展形象，推進國際經(jīng)久交流和合作,。

三是履行好維護企業(yè)權(quán)益的職責,。依照法律規(guī)定，為企業(yè)協(xié)調(diào)與政府機關(guān),、周邊群眾,、其他企業(yè)等各方面的關(guān)系，保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯,。

四是履行好協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的職責,。依法調(diào)解行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間紛爭，制止不正當競爭,，促進企業(yè)之間人才,、技術(shù)、信息的政黨流動,，穩(wěn)定企業(yè)間的合作和聯(lián)系,。

五是履行好自我服務(wù)的職責。根據(jù)企業(yè)需要,，為企業(yè)提供信息,、、技術(shù),、人才交流和培訓,、商務(wù)策劃、對外經(jīng)貿(mào),、法律事務(wù)方方面面的服務(wù),。

六是履行好參政議政的職能,。發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，能過上情下達,、下情上傳,，貫徹黨和政府的方針政策，反映企業(yè)呼聲,，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進民主政治建設(shè),。

七是履行好思想教育職責,。通過會刊、會員大會執(zhí)委會會議和各種活動,，引導(dǎo)教育廣大企業(yè)家“致富思源,、富而思進”，熱心資助社會公益事業(yè),，積極扶貧濟困,，推進“光彩事業(yè)”，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時,，爭做精神文明和政治文明的帶頭人。

八是完成好政府委托交辦的各項工作,。積極承擔政府交辦的各項工作,，主動出主意、想辦法,，確保及時圓滿地完成政府交辦的各項工作任務(wù),。

商業(yè)計劃書代寫 商業(yè)計劃書的價值篇四

企圖讓投資商感興趣，或者在每一項創(chuàng)業(yè)大賽中勝出,，你或者挑燈夜戰(zhàn)去抄襲一份商業(yè)計劃書的思路,，或者花錢雇個專業(yè)人員幫你揮就商業(yè)計劃書，你所要做的寫出讓投資人和評委們感興趣的內(nèi)容,，但是當你這樣操作的時候,，你首先蒙騙的是你自己，因為你自己的大腦是在犯糊涂,，你根本不知道自己如何進行下一步,、下下步，也不知道那些創(chuàng)業(yè)風險就象隱藏在角落里的殺手一樣悄悄地埋伏在你前進的道路上,。

這不是在給老師交作業(yè),，也不是為了取悅投資商的胃口，當你準備去寫《商業(yè)計劃書》的時候,，要搞清楚是為你你自己而寫,，不求語言是否練達,，也不要去講究什么固定的格式，或者非要生搬硬套某一種固定的商業(yè)計劃書模板,，更不要讓別人去代筆,，其他人的腦袋和你的腦袋所想的完全不一樣，你只需要順著你自己的思路去規(guī)劃,，想想你未來的企業(yè)該怎么去操作,，藍圖該如何描繪，那些問題需要注意,，那些個環(huán)節(jié)需要搞清楚,，哪些資料需要去研究，哪些方法需要去請教富有經(jīng)驗的人,，與其說是在寫《商業(yè)計劃書》,，倒不如說是為了避開那些“創(chuàng)業(yè)的雷區(qū)”、遠離“公司未來可能遇到的麻煩”,，用更好更聰明的辦法去勾畫你的宏偉大計,，在這個時候你想得越周詳，越能預(yù)察機宜,、思考入微,、謀定而后動，你的思路將會越清晰,，越清楚自己要干什么,。

《商業(yè)計劃書》并非一天就寫成的，寫一寫,、放一放,、再拿起來寫一寫，你會發(fā)現(xiàn)每次都有新的思路,，每一次都有新的發(fā)現(xiàn),，而每一次又找出更多的問題。在寫《商業(yè)計劃書》的過程中,，多走動走動,，去找一些老朋友讓他們幫你規(guī)劃規(guī)劃；去拜訪一些已經(jīng)取得成功的企業(yè)家,，或者有豐富經(jīng)驗的管理人員,，請他們吃個飯、送點小禮物,，讓他們把自己的寶貴經(jīng)驗貢獻給你,；去參加一些創(chuàng)業(yè)訓練和管理培訓，參加一些有關(guān)創(chuàng)辦公司的座談會,，以及購買一些研究學者和專業(yè)分析公司對初創(chuàng)公司研究的報告和資料,、手冊,；花點錢去多找?guī)孜粍?chuàng)業(yè)顧問、管理顧問,，向他們請教,，并讓他們幫助你梳理思路、改寫《商業(yè)計劃書》,，看看還存在哪些問題,；有關(guān)你的業(yè)務(wù)方向上相關(guān)的資料、市場調(diào)查數(shù)據(jù),、消費者習慣一定要注意收集和詳加閱讀,；想想你的業(yè)務(wù)怎么展開，你的未來客戶是哪些人,，他們又有什么樣的消費習慣，你可以和哪些服務(wù)提供商聯(lián)合起來發(fā)展,，也可以花錢購買到他們的客戶名單,。

需要特別提醒的是：在你創(chuàng)立企業(yè)時，至少要拿出十分之一的錢用來購買專業(yè)的資料,、購買顧問的服務(wù),；最好再拿出十分之二到十分之三去購買客戶名單、建立你的業(yè)務(wù)合作聯(lián)盟關(guān)系,，尋找一些能夠協(xié)助你推銷產(chǎn)品的推銷員和業(yè)務(wù)機構(gòu)并建立關(guān)系,。盡管這可能花去你十分之三以上的創(chuàng)業(yè)準備金，但是當這筆錢花下去,，從你開業(yè)之日起就會生意源源不斷,，而且你很快就能夠以閃電般的速度擴張，實踐將證明這筆錢將花得非常值,。當你舍不得花這些錢,，你的失敗就已經(jīng)注定了，你將搞不清楚前面的路該怎么走,，你將重復(fù)走一遍別人已經(jīng)失敗過的教訓,，你將接二連三地遇到各種想象不到的災(zāi)難，那些潛伏在角落里的創(chuàng)業(yè)風險象殺手一般將向你聚攏過來,，無情地在你的前進道路上埋下一個又一個的暗樁,、拌腳石，刨好了“陷阱”在等著你,。

商業(yè)計劃書代寫 商業(yè)計劃書的價值篇五

公司通過先進的語音技術(shù),，致力于為廣大的學生提供全新的口語訓練方式，使學生能夠得到逐詞,，逐句,，逐段的語音糾正,，從而真正解決中國人外語口語開口難的問題。

郭欣同學,，北京大學經(jīng)濟學院碩士研究生,，對管理和商務(wù)很感興趣，曾在校內(nèi)外多項活動中擔任組織角色,。在團隊中主要負責組織管理工作,，協(xié)調(diào)技術(shù)與商務(wù)部分的銜接。

隨著wto進程的深入,、xx年奧運會的臨近和素質(zhì)教育改革的推進,，國內(nèi)掀起了學習英語的熱潮,數(shù)碼學習機成為該市場的新的增長點，市場規(guī)模將近500億元,。目前市場上類似產(chǎn)品魚龍混雜,，但是卻都在一個重要的、而且日顯重要的細分市場——語音市場上停滯不前,。

北京萬家福（wonderful）信息技術(shù)有限責任公司利用北京大學視覺與聽覺國家重點實驗室自主開發(fā)的語音校正技術(shù)和先進的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)設(shè)計開發(fā)了“隨身外教”語音學習機,。該技術(shù)可以分別應(yīng)用于“隨身外教”學習機終端生產(chǎn)和語音室的構(gòu)建。

萬家?！半S身外教”掌上電子學習機以提供全方位的英語服務(wù)和支持為宗旨,，在市場已有的學習機基礎(chǔ)上，推出具有圖形化輸出效果對比糾正,、情景對話等高端功能的新一代語音學習機,，通過給用戶以“隨身外教”的精彩體驗，占領(lǐng)語音學習的巨大市場,。該產(chǎn)品不僅技術(shù)領(lǐng)先,，難以模仿，更是攻克了以往學習機的版權(quán)難題,，強大的語音庫與對話管理標注語言speechxml的采用使得“隨身外教”的內(nèi)容

商業(yè)計劃書代寫 商業(yè)計劃書的價值篇六

劃書,、公司歷史的介紹、公司基本現(xiàn)狀的概述,。 概要是商業(yè)計劃書的門臉,，因此在概要中你要激起投資人繼續(xù)讀下去的興趣。而且你還要告訴投資人為什么你覺得你的公司會成功,。雖然概要是商業(yè)計劃書的開頭,，但往往是在最后完成的。因為當你把計劃書的其他部分寫好后,，你可以更好地概括,。

具體說來概要包括以下內(nèi)容：

使命宣言：使命宣言是對你公司業(yè)務(wù)的簡要概述，可以用兩個字、兩句話或一段展現(xiàn),，甚至是一張圖片,。

公司成立時間

創(chuàng)始人介紹和他們的工作職責

雇員數(shù)

業(yè)務(wù)地點和任何分支機構(gòu)或子公司

對公司設(shè)備的描述

對公司產(chǎn)品或服務(wù)的敘述

銀行關(guān)系和既有投資人信息

公司發(fā)展里程碑(如公司成立一年發(fā)展壯大一倍或者公司是業(yè)內(nèi)第一家提供某種特定的服務(wù))

如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，上面有些內(nèi)容就無法呈獻給投資人,，那你就把重點集中在你的經(jīng)驗和專業(yè)背景上,，并且表明你創(chuàng)業(yè)的決心。你可以敘述目標市場存在的問題以及解決方案,，告訴投資人你的創(chuàng)新之處,。保證你的業(yè)務(wù)是消費者需要的，然后敘述對公司的展望,。

也許你會遇到這樣的投資人,，他要求你的概要以表格的形式呈現(xiàn)，這時候的內(nèi)容標題要盡量寬泛,，換句話說就是要避免細節(jié)描述,。

市場分析是商業(yè)計劃書的第二部分，這個部分你要敘述公司所在的行業(yè),，你也要展現(xiàn)對市場的調(diào)查結(jié)果,，不過關(guān)于市場調(diào)查的細節(jié)是放在商業(yè)計劃書的附件里的。

這部分包括以下幾個部分：產(chǎn)業(yè)概述,、目標市場信息、市場調(diào)查結(jié)果和對競爭對手的評估,。

產(chǎn)業(yè)概述

包括對原始產(chǎn)業(yè)的敘述,、目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增長速度、產(chǎn)業(yè)特性和趨勢以及產(chǎn)業(yè)主要消費群

確定市場目標

當在確定目標市場時,，最大的難題莫過于把市場控制在合理的范圍內(nèi),。很多創(chuàng)業(yè)公司都會犯一個錯誤，那就是認為可以把自己的產(chǎn)品賣給所有人,，這樣的目標市場定位往往會失敗,。

市場測試

記住，你只需要把測試的結(jié)果寫入商業(yè)計劃書,，所以你只需要關(guān)注結(jié)果,。而測試中的細節(jié)資料則放在附件中。市場測試包括潛在客戶,、為現(xiàn)在客戶準備的信息和示范,、適應(yīng)目標市場需求的重要性、市場將以何種價位接受你的產(chǎn)品或服務(wù),。

投產(chǎn)準備階段

投產(chǎn)準備階段是指客戶下了一個訂單和這個訂單被完成這個時間段,，所以你在調(diào)研這部分內(nèi)容時，就應(yīng)該指定你產(chǎn)品或服務(wù)的投產(chǎn)準備階段。

競爭對手分析

在做競爭對手分析時,，你需要依據(jù)產(chǎn)品線,、細分市場、評估對手的優(yōu)勢和弱勢來確定你的目標市場對于競爭對手的重要程度,，而且還要考慮到諸多阻礙你進入市場的因素,。

要確定你所有產(chǎn)品和服務(wù)對應(yīng)的所有競爭對手，知道他們所占的市場份額,，并且要預(yù)估多久會有新的競爭對手進入是市場,。

競爭對手的競爭優(yōu)勢以多種形式呈現(xiàn)，但一般包括以下幾點：

滿足消費者需求的能力

占有較大的市場份額,，在消費者中認知程度高

一個良好的工作記錄和聲譽

穩(wěn)健的財務(wù)資源,，豐厚的后備資源

人才

競爭對手的弱勢反過來就是你公司的優(yōu)勢。所以在進軍一個領(lǐng)域時要分析競爭對手的弱勢,，如他們能滿足消費者的需求嗎?他們沒有很強的市場滲透力,，他們的工作記錄并未達標，他們的資源有限,，他們會不會留住優(yōu)秀人才等等,。如果你發(fā)現(xiàn)的競爭對手的弱勢，要發(fā)現(xiàn)這種弱勢的原因,，這樣才可以避免發(fā)生相同的錯誤,。

如果你的目標市場競爭激烈，那么你就要準備克服一些障礙,，這些障礙包括：