工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
工廠車間主任年終總結(jié)篇一
員工是企業(yè)的力量源泉,，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育,，讓大家樹立主人翁意識,，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。
1,、認真組織員工學習公司各項管理制度,，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,，在工作中做到有章可循,，從而保證了車間各項工作的順利開展。
2,、每月組織一至兩次班組會議,，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會精神,，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對公司有充分的了解,，對公司有信心，從而提高工作積極性,。
3,、根據(jù)公司培訓計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓與安全教育,，重點抓每周一題的培訓與測試,，并利用實際案例對員工進行教育,，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高,。
4,、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，努力營造和諧,、充滿活力的員工隊伍。
5,、加強班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識。要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上,，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗,。
1,、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度,，設(shè)專人管理,，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失,。嚴把入爐原料煤計量關(guān),，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集,、堆放,，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失,。
2,、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細微變化,，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝,。
①根據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化及時調(diào)整鼓風量，做好記錄,，減少波動,。
②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查,，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常,，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調(diào)整,。
③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動,，影響造氣的工藝條件,，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差,，減少無形影響,。
④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄,，以便于總結(jié)分析,。
3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會,，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析,，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影響因素,，各自提出見解和看法,，每位班長必須發(fā)言，通過討論,，使大家及時了解影響爐況波動的因素,，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響,、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響,。最后達成共識，統(tǒng)一操作,。
通過以上措施,，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗kg/tnh3,，按公司下達的計劃指標kg/tnh3計算,，噸氨原料煤消耗下降4kg,，累計全年節(jié)約原料煤kg(約噸)，同時機物料消耗也隨之下降,，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。
1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,，制定設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作計劃,，建立設(shè)備檢修,、運行臺帳，加強巡檢,，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng),，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細則,，定期進行檢查和考評,，并納入績效考核。
2,、對五臺爐進行計劃檢修,，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修,，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕,、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作,，及時做好造氣爐的檢修,。
3、對制約生產(chǎn)的工藝管線,、設(shè)備進行改造,，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝,、設(shè)備上存在的一些問題,。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線,、油路系統(tǒng),、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓,、閥門,、油缸、爐條機等進行修復利用,，全年累計修復舊閥門4多只,，爐條機3臺、油缸,、螺栓無數(shù),，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。
4,、積極做好新上設(shè)備的安裝工作,。為了進一步做好節(jié)能降耗工作,，公司給造氣新上一臺汽輪機,，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作,，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護,，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下,，高效完成汽輪機的安裝工作,，確保開車一次成功。
5,、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作,，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。
6,、努力做好大修工作,，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修,，做到按時,、按量、優(yōu)質(zhì),、安全完成檢修任務(wù),。
一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點,，保證不出任何事故,。苦練內(nèi)功,，降低各項消耗成本,，增強企業(yè)抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地,。按照這個思路,，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀,，責任到人,。堅持以人為本，強化班組,、個人安全意識,。
1、牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識,，形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。
2,、切實做好巡回檢查工作,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患,。
3,、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接,，將生產(chǎn),、安全情況交接清楚。
4,、嚴格穿戴勞動保護用品,，確保人身安全。
通過大家的努力,，xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故,，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
1,、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足,，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,，以便能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
2,、對員工的思想教育不夠到位,，導致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責任心不強,、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，另一方面也說明車間管理不到位。
3,、工作力度不夠,，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好,，今后要努力把工作做細做到位,。
1、繼續(xù)深入宣傳貫徹集團,、公司,、公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),，加強員工思想教育,，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,。
2,、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作,，使制度不斷規(guī)范,、合理,，保證生產(chǎn)順利進行,。
3、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作,，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,，編制事故應(yīng)急預案，加強對安全隱患的檢查與整改,，確保安全生產(chǎn),。
4、抓好員工培訓工作,，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓,，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍,，為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才,。
5、開拓創(chuàng)新,，不斷進取,，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造,，努力降低原料煤消耗,。
6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設(shè)工作。
7,、生產(chǎn)管理上精雕細刻,，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣,，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行,。
8、加強與領(lǐng)導,、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,。
總之,，在20xx年的工作中，車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓,，努力提高員工的工作熱情,，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工,，齊心協(xié)力,，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn),，為公司的大發(fā)展努力奮斗,。
工廠車間主任年終總結(jié)篇二
我于來到，負責噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理,，xx年在緊張和忙碌中過去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算了一段不平凡的考驗和磨練,，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出,，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好,。
1、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了,，在3月份時應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作（手工噴漆）,，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。
2、在包裝任主管期間,，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實行了流線操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,，改變了以往的差,。亂局面，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力,，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場有了明顯的改善。
3,、在任噴涂主管期間,，后車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點,，實行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達275089,。3㎡,，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力,，爭取在20xx年有更好的成績,。
1,、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實到人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓,，加強交接班工作,，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責任人進行月度,，強化獎懲,，確保設(shè)備運常，生產(chǎn)正常,。
2,、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤,，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強,，準備工作沒提前做好,，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落實到責任人,，嚴格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致,，嚴格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負責人跟蹤負責,，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上,。
3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛,。空掛,?？站€的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,，其次是人員管理不到位,，致使員工責任。團隊,。服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責,，提前做好準備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距，上線人員實行定點,，采用加點不加人的,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù),，設(shè)計制作專門的掛具,，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核,，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求,，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度,，對新入職員工進行崗位培訓及教育,，對操作工的出勤率,，工作狀態(tài)，操作效率進行監(jiān)督考核,，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育,，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。
4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉,。露底?？s孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本年度開始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，制定獎懲制度,，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時,，導致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人,，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,，確保大訂單能夠及時收尾，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。
1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。
2,、我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓,，素質(zhì)很差，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部,，沒有依賴感而流失,，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視,，在新的一年能否相應(yīng)的措施,。新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補自已的不足之處,，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點,，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。
工廠車間主任年終總結(jié)篇三
我作為維修班的班長,，在這一年來我認真履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領(lǐng)導班子的周圍,，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點,，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)目標任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,，全年無安全生產(chǎn)事故的目標,。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,，以全新的工作態(tài)度積極工作，推動全廠的進步,，建立全新的高尚人際關(guān)系,，創(chuàng)造合心、和氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境、治理人的工作思路,，拉開了維修車間治理年,、落實年、管理年的序幕,。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎(chǔ),，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運行,，保證車間安全生產(chǎn),。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下總結(jié)：
這一年來，我牢固樹立企業(yè)文化理念,。對自己高標準,、嚴要求，嚴格執(zhí)行公司,、車間的規(guī)定,，從不計較個人得失，以集體利益為重,，為了盡快修復設(shè)備,，保障生產(chǎn)，主動放棄一些節(jié)假日的休息,，加班工作,。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
維修車間的職責是對全廠設(shè)備進行維修,、保養(yǎng),，保障全廠設(shè)備長久、高效,、穩(wěn)定的運行,，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高,。我作為一個設(shè)備維修工作人員，一年來，一直把提高設(shè)備的完好率和利用率,，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益,、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1,、進行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用,。嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度,，提高設(shè)備完好率和利用率,。對傳動設(shè)備來說，維護保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命,，提高設(shè)備工作效率,，增強安全性。
2,、加強設(shè)備診斷工作,，針對設(shè)備狀況，預測設(shè)備可靠性,，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位,、原因、程度進行識別和評價,，并確定故障的修復方法,，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,。
3,、加強管理人員和員工的安全教育學習，切實,、認真搞好現(xiàn)場排查工作,，再忙不忘安全，制訂了“人帶人,，人幫人,，責任到人，處理到人”的制度,，認真填寫操作票,，動火證，做好防護措施到位,，在工作中確認,、反確認的落實工作。
4,、檢修技能安全培訓,，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，在班內(nèi)積極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓,，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平,，同時也加強了員工的專業(yè)技能知識，了解設(shè)備知識,，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率,，保證設(shè)備正常運行,。
5,、除了平時設(shè)備的維修和維護保養(yǎng)工作，我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進行改進和設(shè)備自制,，例如為提高氮氣純度,，對主控樓氮氣管線的改造；為提高溶劑油的合格率,，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來,，隨著科學技術(shù)的發(fā)展,，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用,，不學習,，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員,，今年以來,，我加緊了對專業(yè)知識的學習，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能,、基本狀況,、基本結(jié)構(gòu)進行了解，掌握其工作原理,，提高了工作效率,。
一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作，時刻提醒員工注意安全,，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素,，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設(shè)施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保安全防護設(shè)施的完善。平時工作中,，不斷加強設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,，把安全事故扼殺在搖籃之中,。通過以上工作的開展，職工的安全意識,、自我防范意識和能力得到普遍提高,，20xx年實現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷,、重傷事故為零,。
在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己：
1,、加強專業(yè)知識的學習,，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,，提高自己處理和解決問題的能力,。
2、加強對員工思想狀態(tài)的了解,，在管理中做到公平公正的同時,，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭,，增強員工的歸屬感,。
3、在檢修工作中,，堅持“降本增效”的原則,，以“最低的成本、的質(zhì)量,，取得的效益”為宗旨,，抓管理、降能耗,、增效益,，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家,，立足本崗,，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換,、能利用的不廢棄,、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約,。
總之,，在即將過去的20xx年中，維修班通過全體員工的共同努力,，在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，取得了一些成績,，但是我不會自滿，在今后的工作中,，我會繼續(xù)努力,，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值！
工廠車間主任年終總結(jié)篇四
本人于xxxx年x月來我公司,，在這近一年中,，在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：
1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然能力有限,，但肩負著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中,，對于安全工作從未放松,。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。
3.加強班組建設(shè)，提高班組管理力度
公司成立的時間不長,，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。同時,，在管理上，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。
4.加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。
5.積極參與車間改善活動
生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，在公司籌建以來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。
公司籌建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面
雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好,，是領(lǐng)導的錯,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要,，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。
3.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1.加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手,；
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，認真學習，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；
4.全面完成車間交給的各項任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后,，再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助,，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,。
工廠車間主任年終總結(jié)篇五
今年xx月,，我來到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r,，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時工作和政治思想上都有了新的進步,，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高?；仡欉@一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點：
在工作、學習過程中,，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學習、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴于律己,、積極上進，才能融入到這個集體之中,。用理論知識武裝自己的頭腦,，指導實踐，科學地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步,。
1,、抓住車間倒班學習
俗話說“一分耕耘、一分收獲”,。進廠期間,，在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹,，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術(shù),，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習,，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn),。
在見習期間,，我工作積極努力，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力,。
2,、抓住車間每個四點班的學習
不斷的學習，是我不斷進步的保障,。每班第一個四點學習,，是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學以致用。
3,、利用日常時間學習“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙xx生產(chǎn)工藝技術(shù)
為了確保生產(chǎn)安全,、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題,。
在過去的一年里，我主要學習崗位，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：
（1）精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙xx,。
（2）加氫崗位是將精餾崗位回收的經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。
（3）精制崗位是將精餾崗位回收的粗經(jīng)過堿洗后，將粗精制成產(chǎn)品,。
精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙xx提純中,，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙xx中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙xx分離開。
4,、抓住車間培訓工作的學習
實施“車間級”培訓,，車間建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行,，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。
加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓,；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,，員工的培訓是缺一不可的,。
在這3～4個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學習是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ),，因此，對于剛邁入社會的大學生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了,。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。
5、積極參加工廠車間組織的活動
一年來我積極參加工廠車間組織的活動,，例如“第一屆消防救護技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績,；20xx年初,，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目,?？梢哉f在這些活動中鍛煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點,。
20xx年又是一個充滿激情的一年,，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識,，并用于指導實踐,。
2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細致地的對待每一項工作,。
3、在這一年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進步,，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此,，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處,，逐漸改掉粗心,、急躁、考慮事情不周全的缺點,，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學習,、進取、完善自己,。
總之,，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點,，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學習,，力爭成為學習型,、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才,。
蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志,?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。
工廠車間主任年終總結(jié)篇六
一年的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，在過去的一年時間里,，我依然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足。現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下,。
目前進入公司已經(jīng)一年,，通過一年的學習，我終于明白了理論與實踐是密不可分的,，再扎實的理論基礎(chǔ),，只有應(yīng)用到實踐當中，才能實現(xiàn)它的意義,。而我在這一年當中迅速成長,，完全拋開學生初入社會的自負，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。
在過去的日子里,，我努力工作,，不怕吃苦，認真向師傅們學習,，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運行注意事項,，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵,、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學會,，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學習與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作,，正在對管線法蘭進行氣密實驗,，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程，及設(shè)備運行參數(shù),，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。
工作進取心強,，虛心學習,，能很快上手,，有相當好的知識運用能力。現(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強,。工作態(tài)度認真,，勤于思考，不斷學習,。和同事生活上的溝通不好,。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進步。對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學習,，提升自己。對新車間的運行情況還了解得不夠,，但我相信,，只要堅持不斷地學習，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來的日子里取得進步,。
回首過去的一年，有歡樂也有痛苦,，但更多是充實是責任,。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量,。
工廠車間主任年終總結(jié)篇七
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準,。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復，解決了風壓不足設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損,、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。
另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。
經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責,，做到日清掃,、周整理、月整頓,。
完善對責任人,、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神,、責任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯率的高低)、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預裝配班,，裝配班，成品班,，維修班),、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理,、廢品處理,、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出。同時,，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班，除計件工資外,，每小時還有一定的加班工資,。
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題：
1.補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共36人,，其中新員工達到1/3,，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2.車間新員工缺乏必要的培訓,。
公司產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓對新老員工同樣重要,。
3.外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動,，除了人的因素以外,，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止,，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決,，但線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去,。
4.加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件沒有入廠檢測標準,，入廠檢驗工作不到位,，在車間使時暴露出很多問題，整型,，去刺,，挑選,，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。
應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問題,。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù),、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。
xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存,，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重,。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
工廠車間主任年終總結(jié)篇八
時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，我在車間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊,，緊緊圍繞“作風過硬,、技術(shù)精湛、保障有力”的目標,，齊心協(xié)力,，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下：
1.加強安全管理,，杜絕事故發(fā)生
作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任,，在平時工作中,，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全,、杜絕違章,，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守崗位安全制度,；同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作,；要求各保全人員加強設(shè)備點檢,、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過全體組員的努力,，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生,。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重,、時間緊,，同時,，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點,，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導保全團隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),，并認真分析排除,；及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學性,、預見性”,，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標準和要求,，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題，積極開展,，攻克難點,，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率,，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn),。
一人強不是強,，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù),，提升維修服務(wù)質(zhì)量,，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動,，促進職工相互交流,，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出,，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,，對快速解決故障,、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助,。
新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁
有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量,。因此以下幾點是重點方向：
1.牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針,，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育、培訓工作,，明確崗位安全職責,，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提,。
2.加強整個維修團隊學習,，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.本著實事求是的原則,，做到上情傳達,、下情匯報；努力做好領(lǐng)導的助手,；
4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù),。
工廠車間主任年終總結(jié)篇九
我于來到，負責噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理,，xx年在緊張和忙碌中過去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算了一段不平凡的考驗和磨練,，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出,，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好,。
1、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了,，在3月份時應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。
2、在包裝任主管期間,，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū),，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實行了流線操作,，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,，改變了以往的差、亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進行了劃分及,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善,。
3,、在任噴涂主管期間，后車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點,，實行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力，爭取在20xx年有更好的成績,。
1,、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實到人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓,，加強交接班工作，建立設(shè)備臺帳,，對設(shè)備責任人進行月度,，強化獎懲，確保設(shè)備運常,，生產(chǎn)正常,。
2、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,，導致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強,，準備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責任人,，嚴格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上,。
3,、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好,，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛、空掛,、空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位,，致使員工責任、團隊,、服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責,，提前做好準備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距，上線人員實行定點,，采用加點不加人的,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù),，設(shè)計制作專門的掛具,，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核,，爭取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求,，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及教育,，對操作工的出勤率,，工作狀態(tài)，操作效率進行監(jiān)督考核,，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育,，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。
4,、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉,、露底,、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本年度開始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時,，導致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾,，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。
1,、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。
2,、我們企業(yè)普通操作工流動性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓，素質(zhì)很差,，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部,，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視,，在新的一年能否相應(yīng)的措施。新的一年即將到來,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補自已的不足之處，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點,，做出更好的成績,，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。
工廠車間主任年終總結(jié)篇十
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部,、銷售部，進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,，保證了銷售的供貨需求,。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的.利害關(guān)系有高度的認識,。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核,。
3.新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺,、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,，加工小包裝的多功能切片機一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間,。突破設(shè)備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用、會維修,、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板,、剁刀式切藥機的底座等,。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓學習,、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運轉(zhuǎn),。
4.物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放,、標示標簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責任到人，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責任意識,。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好,。
工廠車間主任年終總結(jié)篇十一
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年,，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下,，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1支,，,，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。
1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢,、互檢力度加強,，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求!
自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。導致20xx上半年,，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問題,。
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：
1.主要原材料
車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著,。
2.主要輔材料
對于車間費用的輔助材料,，車間更是精打細算，做到該回收的回收,，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。
新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。
在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題,。
提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生,，不過好在,，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后,，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!
如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠,、更廣。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!
新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng),；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：
1,、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動,，樹立榜樣,，推廣先進!
2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。
3,、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生,。
4,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會,，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決。
5,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動,。
6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決,。
接下來,，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的工作作風,，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì),，高標準的產(chǎn)品,，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!
工廠車間主任年終總結(jié)篇十二
回顧20xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：
1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成,。
2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn)。
3,、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓,，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。
在大家的共同努力下圓滿完成了20xx年預期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。
1,、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。
2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標,。
3,、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析,，及時向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。
20xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞,，充分利用資源,，創(chuàng)造最大的效益。
今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進行,。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，避免影響生產(chǎn)。
要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。
2、切實做好安全檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。
3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費，從自身做起,。
風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠,；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，面對著種.種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1,、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù),。
2,、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。
3,、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。
4,、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平,，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制,，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ),。
5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。
6,、集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。
7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。
1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修,，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時調(diào)整人員休息時間進行搶修,，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案,。
2、安排電工必須每天檢查巡視,，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn),，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾,。
總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量。
工廠車間主任年終總結(jié)篇十三
20xx年是公司全面深化精細管理年,。一年來,，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化”為目標，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工,，迎難而上，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“比學趕幫超”活動,，強“三基”、除“四害”,，努力向“精細化管理”要效益,。車間結(jié)合管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動,，深化精細管理,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標，細訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽成功,，實現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運銷售，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展,，為分部進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻,。
20xx年，車間全體職工認真開展“比學趕幫超”活動,，深化精細管理,，經(jīng)過共同努力，取得顯著成績,。
預計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務(wù),，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標大幅度提高。硫磺成型,、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零，消滅了任何上報大小事故,、事件,，職工月平均負傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟損失嚴重率為零,，有毒有害崗位綜合合格率大于95.5%,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,，硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零”的“四個為零”,；實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率”兩個100%,；設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.01%,，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功,。
加強基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著,；我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，在分部小指標競賽中，車間日均動力消耗指標多次獲得分部的獎勵,；進一步推進了勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同、人員變動等管理,，治安綜合治理和勞動紀律管理得到進一步加強,，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關(guān)系,；員工“違反計生政策事件為零,，治安違規(guī)事件為零，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定,。
1、加強領(lǐng)導班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè),。一是認真抓好車間領(lǐng)導班子思想建設(shè),、能力建設(shè)和作風建設(shè)，建設(shè)一支“想干事,、能干事,、干成事”的強有力領(lǐng)導班子。二是組織開好了車間領(lǐng)導班子民主生活,，促進領(lǐng)導班子建設(shè),。三是加強黨支部建設(shè)。認真落實黨建各項制度,，按要求組織好“三會一課”、黨員差別化管理等工作,，組織召開黨員大會,，開展了民主評議黨員活動；組織開展了黨員先鋒系列活動,。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng),、考察和發(fā)展工作，做到成熟一個,，發(fā)展一個,，不斷壯大黨員隊伍。圍繞車間新裝置改擴建工作，組織黨員利用雙休日的時間,，參加車間新裝置的“三查四定”,、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，服務(wù)好新裝置。
2,、認真扎實開展主題教育活動,，加強黨員、干部和職工隊伍建設(shè),。一是車間支部認真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動,，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超,，事爭第一”的競賽臺,，對照歷史最好水平，開展裝置與裝置,、班組與班組,、職工與職工之間的比學趕超，找差距,，找對策,，引導職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧,，更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的進一步的提升作貢獻,；二是深入開展了“小指標競賽”活動。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認清形勢,，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建,、一切服務(wù)改擴建、一切服從改擴建”為原則,，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳,、學習培訓、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標競賽”,，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開汽成功,。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動,。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀,，爭當安全生產(chǎn)的模范,；黨員身邊無效益流失，爭當管理增效的模范,；黨員身邊無消極情緒,，爭當構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實實在在地開展先鋒活動,，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置,、到崗位，樹立黨員的良好形象,。四是做好廉潔風險防范工作,。車間領(lǐng)導、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項工程量的共同核對落實工作,，共同簽名確認,，并做到月月公開公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實效,。
3,、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”，增強企業(yè)向心力和凝聚力,。一是引導職工轉(zhuǎn)變觀念,。通過組織專題班會、民主管理會,、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題討論,，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系，促進車間和諧建設(shè)”有一個客觀和正確的認識,，真正做到心中有企業(yè),。二是努力做好慰問工作，積極為職工排憂解難,。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工,、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計為他們解決實際困難,，真正讓職工切實感受到“領(lǐng)導心中有職工”,。三是認真細致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解職工思想狀況,，及時理順職工情緒，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾,，及時召開思想政治研討會議分析解決，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作,。對未規(guī)范勞動關(guān)系的勞務(wù)工進行家訪交談,，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,，對其問寒問暖，排憂解難,，用愛心行動來感化他們,。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作，使其思想覺悟上有所提高,，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動關(guān)系的手續(xù),，拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、報酬和待遇,，依法維護了他們的合法權(quán)益,，維護了車間的和諧穩(wěn)定局面。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認真做好過細的思想政治工作,。目前員工的思想比較穩(wěn)定,，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時,，及時慰問困難,、患病職工，給他們送去組織溫暖,，確保了隊伍穩(wěn)定,、生產(chǎn)穩(wěn)定。
(一)認真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動,，強化職工安全教育,，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能，落實安全責任制,，確保裝置安全環(huán)保運行,。
以強化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動,、開展查找職工、裝置,、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患,、裝置現(xiàn)場違章隱患,；車間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認后,，車間每月評出等級給予獎勵,。
一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在全車間范圍內(nèi),，圍繞主題開展各項工作,。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動,；組織多樣化班組安全活動；開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,，共評出優(yōu)秀班組6班次,、學習優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵，車間被分部評為hse管理先進單位,；組織每季度一次以反“四?！薄⒎础斑`章”為主要內(nèi)容的演練活動,，結(jié)合改擴建修訂編制2#成型應(yīng)急預案并進行學習培訓,；做好隱患項目整改的各項工作落實工作，車間每月匯總上報車間排查情況表,，并編制形成車間當月“10項重點關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學習,，從而得到重點防范。做好車間危害識別風險評估和環(huán)境識別工作,，結(jié)合班組評估出的項目,，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員，請他們對相互間的作業(yè)過程,、配合及相關(guān)單位案例進行評估,，從而確保評估的真實有效。二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，確保“安,、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn),，促進車間安全達標,。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,，安全管理工作的重點放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴重狀況,，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查，班長對本班組安全負全權(quán),，嚴格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作,。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查，落實工藝制度,，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴格監(jiān)管,，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟責任考核，做到有巡檢,、有措施、有落實,。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作,；車間領(lǐng)導及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護人員以班長及崗位人員為主,，班組監(jiān)護人實行交接班制,，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護等,，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接，確保了施工安全,。
(二)強化生產(chǎn)工藝管理
1,、我們強化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作,，進一步完善了車間經(jīng)濟責任制考核標準，細化了考核制度,，檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開,，真正做到了考核公平,、公開，獎罰透明,。
2,、堅持做好計量管理工作。
1)加強1#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓工作,，提高包裝崗位人員操作水平,。
2)完善操作參數(shù)，提高成型機造粒效果,，減少定量包裝誤差率,。
3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量，提高硫磺產(chǎn)品包裝計量準確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益和減少損失,，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中,，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次,。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次,。
4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標競賽活動,，提高職工的積極性；
5)對車間職工進行包裝質(zhì)量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,。
3,、堅持做好硫磺舀出量的管理。車間根據(jù)煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求,，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,，從每周三車間抽查結(jié)果來看，效果十分顯著,，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益，減少企業(yè)損失,。
4,、堅持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求,，認真做好車間節(jié)能降耗工作,，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水、電使用情況,，車間為了做好節(jié)約每一滴水,、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計量器具管理工作,，做到正確使用計量器具,，按規(guī)定對計量器具進行檢測。
5,、堅持發(fā)揚芝麻意識精神,，繼續(xù)做好帶黑點硫磺回收工作，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,，減少黑點硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤,。20xx年1～11月份共回收帶黑點硫磺2974包,，約148、7噸,。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運裝車因破損而造成質(zhì)量降級,。我們通過回收破包硫磺來避免降級品。
(三)細化設(shè)備運行管理
1,、做好設(shè)備日常管理工作,。
(1)加強現(xiàn)場管理，狠反“低標準,，老毛病,，壞習慣”，落實機泵潤滑制度,、備用機泵的定期切換制和盤車等制度,。對二套硫磺潤滑油房進行改造，增加門前排水溝,，保證庫房不積水,。完善二套硫磺裝置成型機點檢制度，保證鋼帶長周期運轉(zhuǎn),。
(2)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作,，不斷完善各個項目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗收資料,、設(shè)備潤滑管理、機泵盤車管理資料等整理工作,。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好em系統(tǒng)升級,。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料,、潤滑點、測厚點輸入共1000多臺次,。
(3)做好叉車的維護,、保養(yǎng)和管理工作。針對車間生產(chǎn)任務(wù)重,、叉車維修率高和叉車司機超載超速等不利現(xiàn)象,，車間嚴格考核，違章操作和叉車故障大大減少,。叉車的車容車貌有好大的提高,。
2、規(guī)范設(shè)備管理,，確保裝置“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”生產(chǎn),。主要是利用erp系統(tǒng)，全年故障率較低,。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作,。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進的通氣管組件,，現(xiàn)已正常使用,，保證硫磺罐的正常使用。二是對2#硫磺成型cxx3001a/c進行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作,。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機沒有備用機,，包裝機的正常是是否,，影響全廠生產(chǎn)平衡，由于準備充分,，科學搶修,，確保包裝機故障12小時內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。
3,、抓好修理費的預算和使用管理工作，確保設(shè)備“該修必修,，修必修好,，杜絕過修”。
4,、進行技術(shù)攻關(guān)和改造,，提高設(shè)備的使用性能。主要有：
(1)對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進改造處理,。
(2)對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進行更換,。
(四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務(wù)。
12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設(shè),，至20xx年11月27日建成中交,。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機及包裝線的投產(chǎn)工作,，在開工指揮部的組織和指揮下,，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,，標志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時間足足提前了3個半月,，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置,。主要工作：一是更專業(yè)、更精心,、更細致,，做好生產(chǎn)準備。按照分部要求,，認真做好各項生產(chǎn)準備工作,。車間成立以車間主任為組長的15人改擴建領(lǐng)導小組，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的.設(shè)備驗收小組,，做到有組織,、有準備。二是建設(shè)階段做到早介入,、嚴把關(guān),。裝置在進行前期的土建建設(shè)后，于7月初開始就陸續(xù)進行設(shè)備安裝,。設(shè)備安裝過程中,，車間根據(jù)施工進度在建設(shè)階段做到了早介入，做好統(tǒng)籌和施工方案,，并與施工單位一起商討,、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時要求施工單位嚴格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進度施工,，使車間及施工方心中有數(shù),，施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴把施工質(zhì)量關(guān),。認真落實“三查四定”各項要求和標準,，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”，共查出未完項目和不合格項問題102項,，為確保尾項在裝置預定投產(chǎn)期前完成,，車間每天都安排專人進行交底及施工完成后的驗收，對完成項目進行及時的消項,。到10月28日，影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成,，在“三查四定”中,，組織了勞動競賽活動，涌現(xiàn)出許多好人好事,，如被評為又嚴又細的“安全能手”柯木生,、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵。嚴把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功,。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準備,。根據(jù)《工程項目各項生產(chǎn)準備與試車管理規(guī)定》,，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機器試運方案。閥門,、螺栓及墊片一覽表,、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運行規(guī)程等組織人員,、設(shè)備驗收規(guī)程等,。有力為新裝置設(shè)備成功運行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準備工作,。根據(jù)開工進度要求和統(tǒng)籌,，車間對開工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑,、強力維綸塔線,、噴墨機油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭,、便攜式h2s檢測儀,、便攜式可燃氣體報警儀、消防箱(小)/滅火器,、各種警示牌等),、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細的計劃,，全面統(tǒng)籌,，安排專人負責對計劃材料進行跟蹤落實，落實限期責任,，加強考核,，確保裝置的順利投產(chǎn)。
工廠車間主任年終總結(jié)篇十四
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。在20xx年即將過去之際，讓我們對一年來的工作情況做個總結(jié)如下：
1.去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。
2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進步,。
3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4.規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào)、學習的機會,。并及時掌握車間人員,、機械設(shè)備、品質(zhì),、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理,。
總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。
1.車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2.制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。
3.實施5s管理看板的更新，使其更具實效性,。
1.成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。
2.做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進,；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用,。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責任,，從而完善我們的品控管理制度。
2.工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。
②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。
1.安全管理
加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，
2.設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。
3.宿舍管理
對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
