在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

車間主任年終總結(jié)報告 化工廠車間主任年終總結(jié)篇一

具本工作如下：

1、繼續(xù)強化學(xué)生的日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣

上學(xué)期，不少學(xué)生染上了一些不良習(xí)慣。利用班會課,，我經(jīng)常給學(xué)生上行為習(xí)慣養(yǎng)成教育課，體育委員負(fù)責(zé)好學(xué)生的二操檢查工作,。

2,、進(jìn)一步培養(yǎng)班委干部的組織能力和管理能力

班干部是班級的核心力量，我要認(rèn)真選拔有能力的班干部,，對他們定期進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們明確各自的任務(wù)，具備一定的工作能力,，要充分調(diào)動班委的工作積極性,。

3、重點培養(yǎng)良好的班風(fēng),，學(xué)風(fēng)和學(xué)生的凝聚力

培養(yǎng)學(xué)生尊師愛友,、勤奮學(xué)習(xí)、關(guān)心集體,、遵守紀(jì)律,、熱愛勞動,、講究衛(wèi)生、積極鍛煉的好作風(fēng),，有利于班級凝聚力的形成和發(fā)展,。

安全工作是一切工作得以順利進(jìn)行的前提，因此,，我把安全工作放于班級工作的第一位,。

車間主任年終總結(jié)報告 化工廠車間主任年終總結(jié)篇二

新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入新年之際,，作為一名車間主任,，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。

一,、加強生產(chǎn)管理

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

二,、三效管理方式

向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

向管理要效力,，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

三、維護(hù)保養(yǎng)和員工培訓(xùn)

生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

四、信息系統(tǒng)使用和原料采購

在信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。在原料的采購方面,，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

車間主任年終總結(jié)報告 化工廠車間主任年終總結(jié)篇三

我是__車間主任。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)__車間的建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作?，F(xiàn)對今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。我車間按照工廠要求將__工段改為生產(chǎn)__,，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，完成了__工段的停車,、清洗,、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為__車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次。

一方面裝置人員少,、工作量大,，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。

二,、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)

加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是,，講正氣,、講原則，切實做好車間日常精細(xì)管理工作,，樹立精細(xì)管理觀念,，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

三,、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù),。切實做遵章守紀(jì)的模范,，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn),，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè),，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念,，講學(xué)習(xí)，講政治,，講正氣,。

四、工作中存在的問題

由于我沒有嚴(yán)格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì),，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中,，我要加強對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,，用先進(jìn)的事跡激勵我,、鼓舞我，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項工作!

車間主任年終總結(jié)報告 化工廠車間主任年終總結(jié)篇四

作為乙炔工段的車間主任,，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì),、做扎實,。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。

一,、安全環(huán)保方面

1,、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行,。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微,。

二,、員工的培訓(xùn)方面

1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),，從粗到細(xì)、由淺入深,，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能。

2,、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況,，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核,，有很大的促進(jìn)作用。

三、監(jiān)督與管理方面

1,、對安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報,，有利于比較公正、科學(xué)的考核,。

3,、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報,，培訓(xùn)記錄的完善等,，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了超多的工作,。

四、設(shè)備管理方面

1,、負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,，包括清洗置換，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

2、加強設(shè)備的潤滑管理,，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶,，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑,，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

3,、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

五,、班組考評與財務(wù)管理

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候,，我工段就早動手，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展,。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。對于本年度,，工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間主任年終總結(jié)報告 化工廠車間主任年終總結(jié)篇五

在過去的一年里,，作為車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的`困難,，在市場疲軟的情況下,，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手,，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。以下為今年的工作總結(jié)。

一,、思想政治方面

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務(wù)、提要求,。使員工認(rèn)清形勢,，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二,、安全方面

始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力;安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。

我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進(jìn)行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三,、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作，強化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量,。

改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作,，減少機泵耗水量。

明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項指標(biāo),，為__美好的明天而努力奮斗!