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市場營銷管理制度前言篇一

銷售部是酒店形象的代表,，銷售部辦公環(huán)境布置是否合理,、整齊、美觀,，在很大程度上反映了酒店的管理水平及員工素質(zhì),。

1、保持辦公區(qū)域地面,、桌面整潔,、干凈；不亂扔紙屑,、亂掛衣物,、毛巾等。

2,、不許大聲喧嘩,、惡意調(diào)笑,，保持辦公室內(nèi)安靜。

3,、不許到處粘貼非業(yè)務(wù)所需的宣傳印刷品,。

4、愛護辦公室設(shè)施及設(shè)備,，損壞需照價賠償,。

5、堅持每日衛(wèi)生值日制度,。

1,、銷售人員要求每日參加部門銷售晨會，匯報當(dāng)日工作計劃,。

2,、外出銷售或辦事應(yīng)先到崗位報到，然后方可外出,。

3,、銷售代表外出銷售，必須填寫銷售報告表,，并在當(dāng)日下班前交給經(jīng)理審閱,。一次不交，罰款10元（拜訪計劃,、工作報告）,。

4、每周五下午交本周銷售報告,、銷售電話記錄,、拜訪客戶檔案及下周工作計劃。

5,、每月交回本月的工作小結(jié)及下月計劃報告,。

6、每年年終,，銷售代表要做出年度工作總結(jié)及下一年的工作計劃交回部門經(jīng)理,。

7、每天按時上下班,，如發(fā)現(xiàn)一次以至或早退者,，罰款10元。

1,、會見客人或客戶,，一般安排在大堂吧，用茶或飲料招待。

2,、上班時不允許與親朋好友敘私事,，不許將閑雜人員帶入工作區(qū)域。

3,、準(zhǔn)備在辦公室會客要注意保持辦公區(qū)域環(huán)境的安靜,、整潔。

1,、上班著工作,，不允許穿自己的服裝出入對客服務(wù)區(qū)，部門經(jīng)理可以例外,，但必須著西裝或套裝（職業(yè)打扮）,。

2、拜訪客戶穿著要整齊大方,，職業(yè)化打扮，能代表酒店的形象,。

3,、男性留短發(fā)，不留胡須,，皮鞋雪亮,，襯衫領(lǐng)袖干凈。

4,、女性化淡妝,，衣著文雅，忌著奇裝異服,，濃妝艷抹,。

5、拜訪客戶前避免吃有異味的事物,。

6,、避免酒后拜見客人，以免留下不良印象,。

就是酒店的營銷部人員,，主要工作是研究顧客的需求和促進酒店客源增長的方法。協(xié)助酒店做好和當(dāng)?shù)馗鲉挝回撠?zé)任保持良好的客戶關(guān)系,，宣傳企業(yè)文化樹立酒店形象,，包括外欠款回收工作，評估顧客的信譽度,，對市場環(huán)境和競爭對手的業(yè)務(wù)狀況分析,，店內(nèi)的上下協(xié)調(diào)工作，及時反饋客人建議等等工作,。主要是和顧客溝通

1,、如期完成市場營銷部總監(jiān)要求的營業(yè)指標(biāo),，利用銷售策略提高營業(yè)額；

2,、處理一般客戶訂房的函電：電傳的回復(fù)要在當(dāng)班時間內(nèi)完成,，書信的回復(fù)要在48小時之內(nèi)完成。

3,、按計劃拜訪本地和外地客戶,，通常每周外出不少于3次，電話聯(lián)系不少于十五次,。每次外出和電

話聯(lián)系應(yīng)做好書面記錄,，并于每周末交于市場營銷部總監(jiān)。

4,、根據(jù)酒店的價格政策和客戶洽談業(yè)務(wù),。一要力求成交，二要達到理想的價格水平,。同時要做好

業(yè)務(wù)洽談的書面記錄,，并向市場營銷部總監(jiān)匯報。

5,、帶領(lǐng)來店的客戶參觀飯店的設(shè)備和設(shè)施,，贈送飯店的宣傳資料。

6,、和有關(guān)部門班組溝通協(xié)調(diào),，保證特殊預(yù)定的落實。

7,、處理本市場客人所遇到的疑難問題,，盡力滿足客人的要求。

8,、檢查會議客人及有特殊要求客人的帳單是否正確,，協(xié)助財務(wù)信用收回有關(guān)費用。

9,、做好會議情況,、公司住房情況、長包房情況的統(tǒng)計,、匯總以及建檔工作,，并使檔案不斷更新，富有條理,。

10,、不斷向同行競爭者收集市場信息等資料，與上級協(xié)商后作出相應(yīng)的措施；

11,、向客戶提供酒店發(fā)展的,。最新信息，對于客戶所提出的需求給予適當(dāng)?shù)幕貜?fù),；

12,、維護酒店和市場營銷銷售部的良好職業(yè)形象，樹立酒店的社會知名度,；

13,、每日總結(jié)銷售拜訪報告，建立客戶和其它有關(guān)數(shù)據(jù)的資料庫,；

14,、維護酒店的利益，嚴(yán)格遵守酒店的銷售和運作規(guī)程,；

15,、確定客戶對酒店的要求、投訴,、意見都已經(jīng)檢查,，并回復(fù)客戶及報告市場營銷總監(jiān)；

16,、對重要客戶的日常或電話拜訪及用房情況的預(yù)測及統(tǒng)計作出詳細的報告,；

17,、每周整理和更新郵寄名錄；

18,、參加由酒店組織的所有促銷活動,；

19、執(zhí)行其他被委派的相關(guān)職務(wù),；

市場營銷管理制度前言篇二

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,，充分調(diào)動銷售積極性,，創(chuàng)造更的業(yè)績。

本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品,，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度,。

銷售經(jīng)理按全年每月部門總銷售額的績效提成提取。

銷售業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布,，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù),，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。

1、提成結(jié)算方式：分為兩項,，第一項以每月銷售業(yè)績達成考核當(dāng)月結(jié)算,，第二項以貨款回款率提成結(jié)算,；試用期合格并轉(zhuǎn)正的`銷售業(yè)務(wù)員業(yè)績達成率底于50%不給予考核績效工資,。

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比,；

3,、提成計算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+貨款回款提成百分比

凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額

4、銷售績效提成比率：

為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍,，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性,，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：

1,、周銷售冠獎,，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠，給予xxx元現(xiàn)金獎勵（周銷售冠必須超額完成月銷售任務(wù)的三分之一）,；

2,、月銷售冠獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠,，給予xxx元獎勵,；

3、季度銷售冠獎,，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠,，給予xxx元獎勵；

4,、年度銷售冠獎,，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠，給予xxx元獎勵,；

5,、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；

6,、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎,；

7、各種獎勵中,，若發(fā)現(xiàn)虛假情況,，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除,。

市場營銷管理制度前言篇三

1職位名稱：銷售經(jīng)理,。

2,、崗位職責(zé)：

（1）在銷售總監(jiān)直接的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本項目團隊的銷售任務(wù),，做好本銷售團隊的日常管理工作,。

（2）負責(zé)銷售項目的具體落實，制度執(zhí)行,、銷控管理,，重要客戶的洽談，客戶資源管理與維護,，相關(guān)

報表整理上報,，客戶檔案管理，日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),，銷售回款等,。

（3）協(xié)助銷售總監(jiān)制定銷售任務(wù)，同時負責(zé)對本團隊銷售項目任務(wù)的組織實施及有效推行,。

（4）負責(zé)發(fā)現(xiàn)銷售過程的問題,，提出指導(dǎo)意見并及時上報。

（5）負責(zé)本銷售團隊的固定資產(chǎn),，銷售資料管理,，安全衛(wèi)生等工作。

（6）完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

銷售員崗位職責(zé)

（1）認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則,，努力提高自身營銷業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品知識水平,。

（2）掌握市場動態(tài)和趨勢信息,，根據(jù)市場情況，提出具體的營銷計劃方案以及營銷計劃,。

（3）擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，熟悉目標(biāo)市場,，熟悉產(chǎn)品,，與客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，積極完成銷售指標(biāo),。

（4）做好市場調(diào)查與分析工作,，積極開發(fā)新客戶，為客戶提供主動,，滿意,，周到的服務(wù)。

酒店銷售部崗位職責(zé)

一,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責(zé)市場營銷部工作,，確保本部門職能的正常發(fā)揮。

二,、制定并組織實施銷售工作計劃,，督導(dǎo)營銷人員進行市場開發(fā)。

三,、做好酒店的宣傳,、推廣工作，為酒店樹立良好的企業(yè)形象,，使客人深入了解酒店,，并贏得客人的信賴與支持，為酒店創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益,。

四,、負責(zé)酒店的市場開拓、客源組織和產(chǎn)品銷售工作,。

五,、定期組織銷售員進行市場調(diào)研工作，收集市場信息,，分析市場動向,、特點和發(fā)展趨勢，并及時向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報以便及時應(yīng)對市場變化,。

六,、制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場,、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針,，負責(zé)酒店經(jīng)營產(chǎn)品的銷售工作。

七,、負責(zé)本部門的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，以及本部門人員的工作指揮、考核權(quán),，制定,、修訂本部門各級人員的職責(zé)與權(quán)限，樹立和改善人員的形象,。

八,、督導(dǎo)，檢查銷售人員的市場開發(fā)與客戶的維護情況,。

九,、拜訪重要客戶、旅行社,，維護良好合作關(guān)系,。

十,、協(xié)調(diào)、參與重要客人的接待,。

十一,、協(xié)調(diào)、溝通與酒店各部門的工作事務(wù),。

十二,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其他工作。

市場營銷管理制度前言篇四

一．制定目的

為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略,，順利開展?fàn)I銷工作,，明確營銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作積極性,，提高工作效率,，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度,。

二．適用范圍

本制度適合公司的一切營銷人員和營銷活動,。

三．制度細則

1．管理制度2．崗位職責(zé)3．例會制度4.檔案管理制度

1、管理制度

（1）積極工作,，團結(jié)同事,，對工作認真負責(zé)。

（2）營銷部的員工要積極主動參與公司各部門的活動,，工作會議,，并嚴(yán)格遵守例會時間。

（3）服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，做到四盡：盡職,，盡責(zé)，盡心,，盡力,。

（4）在銷售過程中，如未得到上級允許,，不得擅自改變已規(guī)定的價格,。

（5）不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃，保守公司的各項業(yè)務(wù)秘密,，如有違反，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以處罰,。

（6）以公司利益為重,，積極為公司開發(fā)新客戶和擴展新的業(yè)務(wù)項目。

（7）積極溝通,，及時協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系,。

（8）協(xié)助負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定營銷戰(zhàn)略計劃,，年度經(jīng)營計劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,，制定市場營銷管理制度,，明確營銷部目標(biāo)，建立銷售網(wǎng)絡(luò),。

（9）對業(yè)績突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，進行一定的獎勵。

★★（10）對于違反公司制度規(guī)定和不適應(yīng)公司發(fā)展的員工,，會按照相關(guān)流程給予相關(guān)的處理,。

2、崗位職責(zé)

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

1,、職位名稱：銷售總監(jiān),。

2、崗位職責(zé)：

（1）在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責(zé)銷售工作,，確保完成公司下達的銷售指標(biāo)，負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā),，客戶挖掘和產(chǎn)品銷售等相關(guān)的組織工作,。

（2）定期組織市場調(diào)研，收集市場信息,，分析市場動向,，特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略,，確定重要的目標(biāo)市場,，市場結(jié)構(gòu)和銷售策略，報總經(jīng)理審批后組織實施,。

（3）根據(jù)企業(yè)近期和遠期目標(biāo),，財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,，提出銷售計劃編制原則依據(jù)

組織銷售部人員分析市場環(huán)境,，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售人員下達銷售任務(wù),，并組織貫徹實施,。

（4）每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動態(tài),，存在問題,，提出改進方案，督促銷售計劃的順利完成,。

（5）協(xié)調(diào)銷售部和其他部門的關(guān)系,，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系,。

（6）提交產(chǎn)品重要銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),，對銷售效果提出分析,，向總經(jīng)理報告。

（7）掌握客戶意向和需求,，提出銷售的合同的建議,，并提出簽約原則和銷售價格。

（8）定期檢查銷售計劃的實施結(jié)果,，定期提出銷售計劃調(diào)整方案,，報總經(jīng)理審批后組織實施。

（9）掌握產(chǎn)品價格政策實施情況,，控制公司不同客戶及不同項目的價格水平,，提出改進措施。

（10）定期專訪重要客戶,，征求客戶意見,。掌握其他競爭對手的銷售情況和水平，分析競爭態(tài)勢,。調(diào)

整產(chǎn)品銷售策略,，適應(yīng)市場競爭需要和公司長期發(fā)展策略。

市場營銷管理制度前言篇五

第一條為確保神旅集團旅游營銷工作有序開展,、高效實施,，特制定本制度。

第二條本制度適用于集團內(nèi)營銷部門和人員,。

第三條市場營銷部門必須根據(jù)市場需要和集團實際,，編制市場營銷工作的中長期規(guī)劃及年度、季度,、月度計劃,，報總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行，以確保市場營銷工作的系統(tǒng)性,、持續(xù)性,、科學(xué)性。

第四條市場營銷計劃若需要適時調(diào)整,，一般性調(diào)整由分管的副總經(jīng)理審批；重大調(diào)整須報總經(jīng)理辦公會審批。

第五條市場營銷部門必須編制營銷資金的年度預(yù)算和支出計劃,，以確保資金的合理使用。一般性支出由總經(jīng)理授權(quán)分管副總經(jīng)理審批,；3萬元以上的資金支出須報總經(jīng)理審批。

第六條市場營銷部門要根據(jù)集團意志和市場實際,，擬定合理的門票銷售政策和旅游產(chǎn)品線路銷售價格,，報總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行,。門票銷售政策和旅游產(chǎn)品銷售價格一經(jīng)發(fā)布，不得隨意變動

第七條公司營銷部門根據(jù)集團的營銷策略和營銷計劃,，制訂具體的實施方案和工作措施,，報分管副總經(jīng)理審批后實施。

第八條具體營銷項目和活動實施前,，營銷部門要擬定詳盡的工作計劃和資金預(yù)算方案,，報分管副總經(jīng)理審批,。大型促銷活動,、涉及營銷政策調(diào)整的促銷活動,，須報總經(jīng)理辦公會審批,。

第九條單項營銷活動結(jié)束后,，營銷部門須進行效果評估,，出具報告,。

第十條客戶檔案和營銷資料臺賬及時整理，在集團內(nèi)部可共享，對外做好保密工作,。

第十一條積極推進營銷工作創(chuàng)新,。廣泛運用新聞發(fā)布會、展覽會,、聯(lián)誼活動,、旅行社同業(yè)推介會等營銷平臺，充分利用現(xiàn)代科技手段營銷。

第十二條營銷人員必須掌握集團的營銷戰(zhàn)略和策略,，了解旅游市場運行規(guī)律，熟悉旅游營銷業(yè)務(wù),。

第十三條營銷人員必須嚴(yán)格執(zhí)行集團公司各項管理制度,，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密,。

第十四條營銷人員實行績效考核管理,。

市場營銷管理制度前言篇六

為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷工作,，明確營銷人員的崗位職責(zé),，充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率,，幫主員工盡快提供自身營銷素質(zhì),，特指定以下規(guī)章制度,。

本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員

本營銷制度具體分為

管理制度細則

營銷人員崗位職責(zé)

營銷人員績效考核制度

1、管理制度明細

⑴,、積極工作,，團結(jié)同事，對工作認真負責(zé),，本公司將依照‘營銷人員考核制度’對營銷人員驚醒月終和年終考核

⑵,、營銷員工應(yīng)積極主動參與公司及部門的活動、工作,、會議,、并嚴(yán)格遵守例會時間，做到不遲到,、不早退,、如三遲五退則追究其責(zé)任，重則開除,。

⑶,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化,，做到四盡：盡職、盡責(zé),、盡心,、盡力

⑷、聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，如遇到安排區(qū)域不服,，安排工作不干，安排人物不做,，使銷售人做不能正常開展的追究其責(zé)任,，重則開除⑸、銷售過程中,，行為端正,，耐心認真，不虛張聲勢,，不過分吹噓,，實事求是，待人力帽,、和藹可親,。

⑹,、銷售過程中，嚴(yán)格遵守公司的價格要求不得私自降低銷售價格擾亂市場,。

⑺,、誠實守信，不欺詐顧客,，遇到特殊問題及時請示公司領(lǐng)導(dǎo),，如未經(jīng)允許，出現(xiàn)問題,，后果自行承擔(dān),，與公司無關(guān)。

⑻,、做事謹(jǐn)慎,，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃，要為公司的各項業(yè)務(wù)開場情況,，保守秘密,，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，重則開除,。

⑼、以公司的利益為重,，積極為公司開發(fā)和拓展新的市場

⑽,、學(xué)會溝通、善于隨機應(yīng)變,，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系,，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當(dāng)獎勵

⑾,、不得借用公司或出差名義,，私自給其他的同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作，如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，性質(zhì)惡劣者交司法機關(guān)處理。

⑿,、區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后不服有知情權(quán),，處理建議權(quán)，但無決定權(quán)（決定權(quán)歸上級領(lǐng)導(dǎo)及合作商）,。

⒀,、每日下午18：00-19：00為日工作總結(jié)，各區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報本日的工作內(nèi)容,，所在區(qū)域,，新經(jīng)銷商開發(fā)情況,，老經(jīng)銷商服務(wù)情況等等,；并制定出次日工作計劃

⒁、差旅費用的報銷時間每日的18：00-19：00其他時間不給于報銷

⒂、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定營銷戰(zhàn)略計劃,，年度經(jīng)營計劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,、協(xié)助公司完善管理制度,。明確銷售工作目標(biāo)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)

⒃,、產(chǎn)品銷售期間必須按照公司規(guī)定的銷售政策執(zhí)行,，不能以任何形式違背公司銷售政策及銷售價格如有違反開除處理。

2,、區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)

⑴,、區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已指定的業(yè)務(wù)流程

⑵、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策,、法規(guī),，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成市場營銷管理工作。

⑶,、嚴(yán)格按公司下達的年度銷售計劃,，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài)

⑷,、對轄區(qū)經(jīng)銷商,、營業(yè)員進行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識培訓(xùn)使之能熟悉運用本公司產(chǎn)品。

⑸,、當(dāng)區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位試,，應(yīng)配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場真空,。

3,、銷售內(nèi)勤的崗位職責(zé)

⑴,、做好周,，月度客戶統(tǒng)計報表，并及時上報總經(jīng)理

⑵,、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時完成銷售計劃,，及時完成區(qū)域總經(jīng)理下達的工作目標(biāo)

⑶、及時在銷售活動中,，掌握銷售動態(tài),，發(fā)現(xiàn)異常或新動態(tài)應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報,，以便公司及時調(diào)整策略,，規(guī)避風(fēng)險,。

市場營銷管理制度前言篇七

為增強營銷人員的責(zé)任感與工作激情，共同創(chuàng)造良好,、健康,、積極的工作氣氛，針對電話營銷人員電話量的考核標(biāo)準(zhǔn),，特做如下規(guī)定：

一,、每天必須撥打120有效溝通電話，并且記錄25個可持續(xù)跟進客戶,。（包括意向客戶和可發(fā)展客戶）如外出拜訪客戶可根據(jù)時間適當(dāng)減少電話量,。無特殊情況者且電話量又不達標(biāo)的則少一個罰5元。

二,、加入公司不足半個月的新員工每日電話量標(biāo)準(zhǔn)為80個,，記錄意向客戶量標(biāo)準(zhǔn)為15個，不達標(biāo)的少一個罰5元,；

三,、營銷人員每日的工作記錄，在下班前要發(fā)送給部門主管或經(jīng)理,。

四,、營銷人員的跟進記錄必須輸入公司的em客戶管理系統(tǒng)，包括聯(lián)系人,、職務(wù),、單位名稱、電話及跟進內(nèi)容,，信息不全的不算,，虛報一經(jīng)查實一次扣除50元罰款；

五,、本著“今日事,、今日畢”的工作原則，日電話量未達到標(biāo)準(zhǔn)的必須延遲下班時間,，由部門主管或經(jīng)理監(jiān)督完成,；

六、上班禁止打開與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,，包括聊qq,；

七、營銷人員每周六需要把下周工作計劃發(fā)送給部門主管或經(jīng)理,；

八,、公司舉行的關(guān)于業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)營銷人員不得缺席！特殊情況不能參加的必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意；

九,、對特別優(yōu)秀的員工,，公司每月在績效考核上給予一定的加分及晉升方面將

予以優(yōu)先考慮。

領(lǐng)導(dǎo)有情,，管理無情,，制度絕情！希望大家嚴(yán)格尊守客項規(guī)章制度,！