工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇一

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二,、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的.工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處生產(chǎn)部年終工作總結(jié)理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到年終工作總結(jié)公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車間__年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

六、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

一、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn),。

二,、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求,。

1,、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束,，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰,。

2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下,，不經(jīng)過(guò)主管簽字下,，不得從倉(cāng)庫(kù)向外遠(yuǎn)程教育年終工作總結(jié)范文領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為,。通過(guò)這些方法,，就可以降低了刀具的損耗。

3,、提高物資的使用率,，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四,、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結(jié)存檔，各種文件有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2,、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

九,、__年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工學(xué)校共青團(tuán)委員會(huì)工作總結(jié)作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，在__年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇二

____年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此,，在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?，__年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒,，____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^(guò)去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工,、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作,。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名,，青工比例占%,，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名,，高級(jí)技工人,，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化,、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過(guò)去的一年里,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)本事,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng),，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí),，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃,、易爆、高溫,、腐蝕的場(chǎng)所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，并且需要同事支持和監(jiān)督,。

____年里，在我們檢修人員的共同努力下,，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一齊人身輕傷以上安全事故。

二,、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，職責(zé)到人。在巡檢工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢修人員用自我的慧眼,、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障,。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來(lái),，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完,。我們檢修人員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,，工作量大的情景下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干,、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù),，并且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班,。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè),，干一行愛(ài)一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn)。

三,、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,，進(jìn)取響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)儉一個(gè)螺栓,，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本,，為分廠降低能耗,，節(jié)儉材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,，提倡不鋪張,，不浪費(fèi)的節(jié)儉方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管,、閥門、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)儉材料,，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后,，做到了“工完，料盡,，場(chǎng)地清”的要求,，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔,，美觀,。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中,。

四,、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組進(jìn)取，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng),，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì)。我們檢修班組進(jìn)取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī),。我們檢修班組樂(lè)觀，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國(guó)慶,，迎中秋”的燒烤活動(dòng),，與化工，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí),，我們檢修班組自我也開(kāi)展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階,。

五、未來(lái)展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂(lè)觀、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn)。

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃,、有組織地提煉和強(qiáng)化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究,，結(jié)合實(shí)際探索思路,。我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué),、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義,，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約束

作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

3.制定制度措施,，班組建設(shè)工作總結(jié),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,，關(guān)愛(ài)生命”,、“生命至上，安全為天”的安全理念,、“精益求精,，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效,。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門班組具體實(shí)施,，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn),，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),，進(jìn)行細(xì)化,，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

一是抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè),、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,，建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè)。

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇四

盛年不重來(lái),，一日難再晨,，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學(xué)習(xí)年很快就過(guò)去了,，回首這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。

一:抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡檢工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

二:注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以企業(yè)為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

三:愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理,，做什么事我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

四:強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

五:強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所提高。

六:嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

七:強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

八:工作中的不足

1.情感觀念過(guò)重,。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

3.傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇五

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,，靠的是什么,，靠的就是管理。眾所周知：電,，是一種即看不見(jiàn)又聞不著而且又能使人致命的能源,。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行,。那么對(duì)于電工來(lái)講,，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展,。因此,，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要,。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好,、技能達(dá)標(biāo)好,、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好,、敢打硬仗,、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全,、高效生產(chǎn),。班組安全文化建設(shè)，我覺(jué)得重在以情感人,，以言服人,，以行化人，做班員的貼心人,、領(lǐng)路人,、帶頭人和明白人。班組建設(shè)工作不同于其它工作,，涉及工作的方方面面,、各個(gè)角落，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)齊抓共管,，需要班組員工群策群力,，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中,，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,。

而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作,。

一、強(qiáng)化思想,、端正態(tài)度,。

在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，所有的工作都要身先士卒,，以身作則,，要努力做到以心換心,，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中,。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題,，努力融入到班員的生活中,。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作,，又要做好工作以外的思想工作,，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)，這樣時(shí)間久了,，班員都把班組長(zhǎng)當(dāng)成他們的知心朋友,，工作起來(lái)會(huì)更有默契。

二,、提高技能,、改正誤區(qū)

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電,，吸收新知識(shí),，創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),。在抓班員培訓(xùn)上,，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則,，有針對(duì)性地組織開(kāi)展班前會(huì),、班后會(huì)、崗位練兵,、案例教育,、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),，做到寓教于樂(lè),。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),，出了事故才培訓(xùn)”的做法,。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì),。樹(shù)立一種不斷學(xué)習(xí)的理念,，以知識(shí)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐,，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,。

三、深抓安全,、凝聚團(tuán)隊(duì)

抓安全生產(chǎn)工作,，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,，更是人的思想在作怪,。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕的事情,，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長(zhǎng),，應(yīng)把集體利益放在第一位,，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。遇見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量,，將大家的意見(jiàn)集中起來(lái),。工作中無(wú)論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主,，集思廣益,，討論后做出決定。這時(shí)就可以召開(kāi)班委會(huì),，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，制定出相應(yīng)的方法。日常制度在班務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi),，讓每一位職工心里清楚,，以公開(kāi)和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn),。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制,，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，即可實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的整體水平。

實(shí)踐證明,，公司班組需要安全文化,，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合,，才能充滿生機(jī)和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展,。

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇六

"班組"是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 務(wù)的最基層組織,。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層,、最活躍的單位,，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì) 的高低,，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞,，將直 接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益,，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略。因此,，進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),，大膽實(shí) 踐班組建設(shè)的途徑與方法對(duì)于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該深入研究的重大課題,。

一,、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政"細(xì)胞",， 其基礎(chǔ)地位 是顯而易見(jiàn)的。失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ),，企業(yè)就建不起"高樓大廈",。所以，原國(guó)家能源部,、中國(guó)水電工會(huì)曾頒發(fā)過(guò)《電力企業(yè)班組建 設(shè)規(guī)定》,，原華東電管局也曾頒發(fā)過(guò)《電力系統(tǒng)班組工作條例》， 省電力公司早在 1994年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,。這些都充分 說(shuō)明各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作列入了議事日程,。1997 年，湖州電力局組織了"十佳標(biāo) 兵班組"評(píng)比活動(dòng),，1999 年華東網(wǎng)公司和中國(guó)水電工會(huì)表彰了華 東電力系統(tǒng) 100個(gè)先進(jìn)班組,。毫無(wú)疑問(wèn)，這些《條例》,、 《標(biāo)準(zhǔn)》

的頒發(fā)實(shí)施和活動(dòng)的開(kāi)展,， 有力地推動(dòng)了班組建設(shè)工作的健康發(fā) 展，促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高,，意義十分深遠(yuǎn),。其次,，要充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。 因?yàn)榘嘟M建設(shè)搞 好了,，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高,。 同時(shí),，班組還是企業(yè)孕育、 發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)各類人才的"黃埔軍校",，是每個(gè)職工錘煉提高、展示 才華,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái),。因此，一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把提高對(duì)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí),，作為頭腦清醒不清醒,，企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù) 責(zé)， 對(duì)廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)肅地加以思考和對(duì)待;另一方面,，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建 設(shè)和自己根本利益的大事面前,，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的"家"，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去,，不斷提高認(rèn) 識(shí),，樹(shù)立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)和群眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,，兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái),，抓 好班組建設(shè)的決心和信心才會(huì)樹(shù)立起來(lái)， 班組建設(shè)所面臨的困難和問(wèn)題才有可能得到解決,。值得強(qiáng)調(diào)的是,，在對(duì)待班組建設(shè)的認(rèn) 識(shí)上， 只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展

和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī) 律,，沒(méi)有其它的選擇,。

二、抓班組建設(shè),，要有一個(gè)積極的態(tài)度,。

應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入,，班組建設(shè)的重要 性被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí),。但態(tài)度不積極、行動(dòng)不自覺(jué)的種.種現(xiàn)象也還隨處可見(jiàn),。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo),、企 業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事,， 與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大;有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個(gè)人的收益，而班 組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大,，因此,，"單打一"或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍;還有的抓班組建設(shè) 僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查,，因此,，標(biāo)準(zhǔn)不高。

如何在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度,，變 消極為積極呢?首先，要大力提倡以我為主,、自己的事情自己辦,，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到,，等、靠,、要的"大鍋飯"時(shí)代 已經(jīng)一去不會(huì)再來(lái)了,。其次，在對(duì)待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上,，要有 自我加壓,，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。省電力公司1994 年頒發(fā)的《班 組建設(shè)工作條例》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求,，應(yīng) 該既是我們當(dāng)前要努力的方向,，同時(shí)，又是我們應(yīng)該確立的起碼標(biāo)準(zhǔn),。我們要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè),。

三、抓班組建設(shè),，要有一套可行的辦法,。

首先， 要全面抓,。 即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路,。 《浙 從 江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建

設(shè)是上級(jí)對(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)要求。 《條例》第十章第三 十八條中,，明確規(guī)定了"各電力企業(yè)對(duì)班組的定級(jí)考評(píng)……,，每 項(xiàng)考評(píng)得分均達(dá)到 75 至 84分為三級(jí)班組，85 分至 94 分為二級(jí) 班組,，95 分及以上為一級(jí)班組,。"這就是說(shuō),，抓班組建設(shè)"單打一"不行，"一招鮮"也通不過(guò),，必須"每項(xiàng)"均達(dá)到才行,。其次， 要經(jīng)常抓,。 即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平 上并不斷提高,。靠上級(jí)檢查或達(dá)標(biāo)升級(jí)時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì) 一害企業(yè),，二害個(gè)人,，是出了力還不見(jiàn)成果的"失本生意"。從近幾年我們抓,。班組建設(shè)的探索和實(shí)踐看：(1)可以采取定期地按 照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法,，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線。(2)可以采取把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工 負(fù)責(zé)抓落實(shí)的辦法,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做，這樣做,，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量,，還能建立起人人參與的機(jī)制，調(diào) 動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性,。(3)可以采取把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的辦法,， 以看得見(jiàn)摸得 著、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng),，促使廣大職工對(duì)抓好班組建設(shè)觀念

的轉(zhuǎn)變,。再次，要重點(diǎn)抓,。也就是要把提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)作為抓 班組長(zhǎng)建設(shè)的重點(diǎn)突出出來(lái),。實(shí)踐證明，一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，往往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體,，有棟梁。因此,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、選拔,、 使用班組長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,。 要象培養(yǎng)干部一樣建檔造冊(cè);要舍得把優(yōu)秀班長(zhǎng)從生產(chǎn)崗位上換下來(lái)，送到院 校進(jìn)行短期"充電";要建立一整套考核,、選拔班組長(zhǎng)的制度并與

現(xiàn)行的其它制度相配套,， 給予較高的崗位津貼等政治,、 經(jīng)濟(jì)待遇; 要定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng),，優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng);對(duì)于 不稱職的堅(jiān)決調(diào)換,。

上述辦法實(shí)質(zhì)上是抓班組建設(shè)過(guò)程中的 3 個(gè)重要方面， 它象 一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣,，環(huán)環(huán)相連缺一不可,。

總之，應(yīng)該堅(jiān)信,，只要做到了認(rèn)識(shí)正確,，態(tài)度積極，辦法可 行,， 班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好,， 企業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)越來(lái)越牢固， 領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力,，職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過(guò)程中也會(huì)不 斷得到提高,，就再也不必為應(yīng)付上級(jí)的檢查而手忙腳亂，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，以不變應(yīng)萬(wàn)變,，始終保持主動(dòng)和有利的地位

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇七

__化工__公司，磷酸化工丁班,，現(xiàn)任班長(zhǎng)，___,，現(xiàn)有職工30人,。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神,，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起,，樹(shù)立零違章,。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精,，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí),?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合,，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的,。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容,，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé),。從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣,，1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2,。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣,。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣,。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì),，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程,。從穿戴防護(hù)用品做起,。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

2,，嚴(yán)格操作規(guī)程,。提高操作技能。

一，抓結(jié)合,。找準(zhǔn)切入點(diǎn),。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新,。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合,。靈活運(yùn)用,。提高人員力量與實(shí)踐水平。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),。查不足,，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中,，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門,。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源,。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三,。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi),，無(wú)外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二,，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流,，溝通,。展示才華的平臺(tái)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武,。1,。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn),。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表,。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等,，制作成練兵卡,。。發(fā)放到每個(gè)崗位,，由技術(shù)員,，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn),。掌握學(xué)習(xí)情況,。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明,。2?，F(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障判斷。提問(wèn),。處置,。演練。提高實(shí)踐操作能力,。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身,。工藝,。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手。3,。積極開(kāi)展:五小活動(dòng),。不斷挖掘員工潛力。抓消耗,。降成本,。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多,，尤其是污水回收利用,，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌能力,，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用,。起到了關(guān)鍵作用,。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸,。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3,。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè),。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線,。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密,。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào),。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性,。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,。集思廣益。群策群力,。指標(biāo)穩(wěn)定,，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣,。為保證任務(wù)如期完成,。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容,。明確質(zhì)量目標(biāo),。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力,。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行,。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力,。盡職盡責(zé)。分片包干,，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度,。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全,。達(dá)到優(yōu)質(zhì),。高效。安全完成工作任務(wù),。

通過(guò)全班人員的努力,。化工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī),，從5月份到11月份,，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗,。指標(biāo)控制第一名,。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,。

4。持續(xù)改進(jìn),?？偨Y(jié)提高。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中,?；ざ“嘧⒅貙?shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合,，車間考核與班組崗位相結(jié)合,，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合,。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上,，平出好的崗位，個(gè)人,。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤,。獎(jiǎng)勤罰懶,。促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想,。行為狀態(tài),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。適時(shí)解決指導(dǎo),。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容,，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí),。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際,，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,。營(yíng)造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇八

1,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)。提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強(qiáng)各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí),?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合,，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的,。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容,，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé),。從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣,，1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2,。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣,。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣,。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì),，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容,，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起,。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實(shí)了管理基矗

2，嚴(yán)格操作規(guī)程,。提高操作技能,。

一，抓結(jié)合,。找準(zhǔn)切入點(diǎn),。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新,。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合,。靈活運(yùn)用,。提高人員力量與實(shí)踐水平，工作總結(jié)《化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)》,。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過(guò)程中,，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二,，各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門。開(kāi)啟應(yīng)急電源,。水源,。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。第三,。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無(wú)浪費(fèi),，無(wú)外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

二,，建立班組常態(tài)機(jī)制,。搭建職工交流，溝通,。展示才華的平臺(tái),。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1,。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表,。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等,，制作成練兵卡,。。發(fā)放到每個(gè)崗位,，由技術(shù)員,，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn),。掌握學(xué)習(xí)情況,。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明,。2?，F(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障判斷。提問(wèn),。處置,。演練。提高實(shí)踐操作能力,。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身,。工藝,。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手,。3。積極開(kāi)展:五小活動(dòng),。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗。降成本,。對(duì)工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用,，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用,。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸,。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

3,。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作,。

化工生產(chǎn)一條線,。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中,。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密,。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性,，了解相關(guān)聯(lián)的重要性,。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益,。群策群力,。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn),。工藝清理司空見(jiàn)慣,。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員,，明確作用內(nèi)容,。明確質(zhì)量目標(biāo),。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力,。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行,。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力,。盡職盡責(zé),。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度,。包質(zhì)量,。包進(jìn)度。包安全,。達(dá)到優(yōu)質(zhì),。高效。安全完成工作任務(wù),。

通過(guò)全班人員的努力,。化工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī),，從5月份到11月份,，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗,。指標(biāo)控制第一名,。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,。

4。持續(xù)改進(jìn),?？偨Y(jié)提高。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中,?；ざ“嘧⒅貙?shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合,，車間考核與班組崗位相結(jié)合,，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合,。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上,，平出好的崗位，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制,。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶,。促進(jìn)班組建設(shè),，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容,，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí),。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際,，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,。營(yíng)造一種和-諧的積極向上的良好氛圍。

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇九

回顧過(guò)去的一年,，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升，班組在班組建設(shè)方面有了新的提升,，也有不足需要改進(jìn),。20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、新的起點(diǎn),、新的開(kāi)始（文化墻落地）

面對(duì)公司全員素質(zhì)提升,，羅鉀精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣。力挺公司的號(hào)召,，本班組上半年進(jìn)行了兩次班組文化墻制作,。第一次做出來(lái)總體看起來(lái)不錯(cuò)，里面缺少班組文化內(nèi)涵,；第二次在第一次的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,，班組員工自己動(dòng)手，利用群策群力大家一塊想法子,，出策略，班組的文化墻花錢少,，且具有創(chuàng)意。在單位評(píng)比中榮獲第三名的好成績(jī),，我們會(huì)再接再厲,，繼續(xù)保持。

二,、固化模式，優(yōu)化例會(huì)（例會(huì)再造）

例會(huì)再造是公司賦予單位的一項(xiàng)工作任務(wù),，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定計(jì)劃，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng),。如：班組群策群力民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì),、觀摩會(huì)等,；改變了以往班組長(zhǎng)說(shuō),，員工聽(tīng)的觀念,；現(xiàn)在是讓員工去尋找,、去說(shuō)、去總結(jié),、去做；班長(zhǎng)發(fā)揮的只是教練角色,。說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看,，做好了表?yè)P(yáng)他，做不好了在改善,，反復(fù)*成習(xí)慣,。

三,、講小課,，做對(duì)標(biāo),，挖標(biāo)準(zhǔn),，做復(fù)制

班組通過(guò)輪值安全員進(jìn)行對(duì)每位員工進(jìn)行輪值,，旨在提升班組人員的集體榮譽(yù)感,，責(zé)任心,。把班組的事當(dāng)做自家的事來(lái)做,，為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才，為后期人員貯備提供保證,。班組通過(guò)小課、對(duì)標(biāo),，人員技能有了很大提升,。對(duì)新設(shè)備,，新裝置全面了解,，并能駕馭。

四,、積分制在班組強(qiáng)力運(yùn)行，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

積分制分為原始積分,，成長(zhǎng)積分,，成就積分,。班組制定了相應(yīng)的制度,，以及獎(jiǎng)勵(lì)分配方案和積分與績(jī)效使用問(wèn)題。對(duì)于崗位的不同進(jìn)行基礎(chǔ)分的制定,，對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行了積分。成長(zhǎng)積分是每個(gè)人在日常工作中積極主動(dòng)參與到班組日?；顒?dòng)中,，把班組軟實(shí)力提升到一定的高度,。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認(rèn)可,，比如:合理化建議等,。

五,、班組驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中,。

針對(duì)班組驗(yàn)收問(wèn)題,。我們制定了相對(duì)應(yīng)的策略，新工較多,。人員底子薄，我們實(shí)行一對(duì)一,，結(jié)對(duì)子等方法,。大家互相幫助，班組整體實(shí)力有所提升,。準(zhǔn)備在20xx年接受公司合格班組驗(yàn)收,。

六、家文化建設(shè)

為了使班組人員能夠感受到家的氛圍,，我們?cè)诠?jié)日期間走訪家庭。班組開(kāi)展了趣味運(yùn)動(dòng)活動(dòng),，班組聚餐等,；這些活動(dòng)大大的提升了班組人員的凝聚力,，向心力,。

20xx年度工作需要改善點(diǎn)：

1,、班組重復(fù)工作較多,，需要優(yōu)化。

2,、對(duì)有些活動(dòng)的技巧需要改善。

3,、活動(dòng)的豐富性需要提升，讓員工脫離乏味,、枯燥的生活。

4,、班組八大機(jī)制需要更加真實(shí)的去優(yōu)化，煉化,。

5、班組積分制方面還存在些缺陷

20xx年工作計(jì)劃

班組培訓(xùn)方面:

1,、嚴(yán)格按照要求開(kāi)展好每次培訓(xùn)，開(kāi)好群策群力民族生活會(huì),、經(jīng)濟(jì)分析會(huì),。

2、班組觀摩會(huì)方面要投入更多精力,，爭(zhēng)取開(kāi)展創(chuàng)新,，有實(shí)效的觀摩會(huì),。

3,、利用上班時(shí)間,，在崗位開(kāi)展人人都講一小課；全員參與,，提升全員綜合素質(zhì)。

4,、開(kāi)展豐富多彩的家文化建設(shè),，如聚餐,，家紡,，出游等,；加強(qiáng)班組的凝聚力,。

5,、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),，讀書(shū)活動(dòng),；一幫一等讓那些需要幫助的員工進(jìn)步,。

6,、積極配合完成車間,、公司下達(dá)的任務(wù)。

7,、開(kāi)展好班組案例,、及其他工作,。讓班組和諧具有上進(jìn)心,。

20xx年我們的目標(biāo)是：

建立和諧,、創(chuàng)新,、進(jìn)取,、爭(zhēng)標(biāo),、全年無(wú)事故班組,。

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇十

作為_(kāi)_企業(yè),，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，為了對(duì)企業(yè),、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),，在20__年,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則,，通過(guò)安全教育,，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一,、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的思想,，自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，沒(méi)有把安全工作真正放在首位,，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點(diǎn)上,，我班組對(duì)于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

二,、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”,。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動(dòng)月,、班前,、班后會(huì),、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

三,、積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,，對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2,、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,，開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),，如：“愛(ài)崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”,，“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng),，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,，在這些活動(dòng)中,，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5,、學(xué)習(xí)我廠14,、2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié),，并不斷提高著,。安全上做得不到位,，通過(guò)我廠發(fā)生的14、2事件,，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

四,、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，看似簡(jiǎn)單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)處理,，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣,、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個(gè)崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交_度，交_員必須一對(duì)一,，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不_不_防止因交_清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力,，今年無(wú)安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

五,、量化并加大安全考核力度

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品,，采樣及時(shí)準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等,。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序、時(shí)間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,，一切按照班組制度進(jìn)行,，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,，對(duì)自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，__即將過(guò)去,，今后的工作中三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇十一

時(shí)已入秋,，今天上晚班，回家后還真有股涼涼的感覺(jué),，但上班時(shí)那活躍著的思維卻靜不下來(lái)，依然熱血澎湃,。室友早已入睡，于是只好一個(gè)人上上網(wǎng),，思緒飄開(kāi)

想來(lái)自己入移動(dòng)已一年半了,，從那懵懵懂懂的大學(xué)生到現(xiàn)在成為職業(yè)人,，除了感嘆時(shí)間的飛逝,，還有一絲竊喜,，畢竟剛畢業(yè)就來(lái)到移動(dòng)從事客服工作,，就好像在一張白紙畫畫,，不用修改，不用涂抹,。職業(yè)思想全是移動(dòng)的理念,，不論我現(xiàn)在是否吃透，也無(wú)從對(duì)比,，無(wú)從評(píng)論,。只是感到在這里工作,，我的眼界開(kāi)闊了，思想成熟了,。以前的我和現(xiàn)在的我,，看問(wèn)題的角度不同,，處理問(wèn)題的方法也不一樣了。

做好客服工作,，首先要真誠(chéng),。我相信真誠(chéng)之心能打開(kāi)客戶的心扉,，誠(chéng)實(shí)之道能贏得永久的朋友,。

眾所周知,，客服中心工作瑣碎難做,，大概我們部門是全公司聽(tīng)到埋怨最多的地方,，每個(gè)人都做過(guò)客戶的出氣筒,。有人說(shuō)做了多年的客戶服務(wù)工作,，不得不每天面對(duì)客戶埋怨,、白眼,、吵鬧,，生活中似乎充滿了誤解和委屈,，工作中好象總是有毛病和阻礙,。剛剛做這個(gè)崗位的時(shí)候我也特別不習(xí)慣,，想不明白為什么不是我的錯(cuò),，客戶卻要對(duì)著我發(fā)那么大的脾氣,，還要逼著我承諾這個(gè)又應(yīng)承那個(gè)，只覺(jué)得特別委屈,，甚至將這種不好的心情帶給其他客戶甚至帶到下班后的生活里。

其實(shí)后來(lái)想想,，客戶埋怨,、發(fā)火并不是針對(duì)我個(gè)人的,，在工作中，我代表的是公司,，客服中心是客戶反映問(wèn)題的渠道。為客戶服務(wù),，是我們的職責(zé)所在,。讓客戶的不滿情緒有宣泄的渠道，正是我們的分內(nèi)工作。只要真誠(chéng)對(duì)待客戶,，就能贏得信任和尊重,。這樣一想，自己的心理就平衡了,，也能更好的處理客戶投訴,。經(jīng)過(guò)一度時(shí)間的摸索，我努力提高自己的專業(yè)水平,，逐漸掌握了一些工作技巧,，提高自己的服務(wù)水平,，并且和很客戶都成了好朋友,。我也越來(lái)越喜歡我的工作,，甚至覺(jué)得自己的工作很偉大!

就象衣服永遠(yuǎn)少一件,、薪水永遠(yuǎn)少一千、房子永遠(yuǎn)少一間,、放假永遠(yuǎn)少一天般，服務(wù)永遠(yuǎn)少一點(diǎn),。為給客戶提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù),，我在工作中要求自己，每天服務(wù)多一點(diǎn)。要求自己主動(dòng)關(guān)心客戶,，精神飽滿一點(diǎn)、認(rèn)真傾聽(tīng)一點(diǎn),、頭腦靈敏一點(diǎn),、聲音甜美一點(diǎn)、業(yè)務(wù)熟練一點(diǎn),、工作主動(dòng)一點(diǎn)、效率提高一點(diǎn),、讓客戶滿意一點(diǎn) ,。

若說(shuō)起"炮灰心態(tài)",，在客戶服務(wù)這一特定的領(lǐng)域中可謂無(wú)人不曉,，那就是義無(wú)反顧,、責(zé)無(wú)旁貸地接受來(lái)自用戶的怒火,、咆哮,、指責(zé)甚至是辱罵,。而在客服中心這樣一個(gè)只聞其聲不見(jiàn)其人的服務(wù)界面,，每天都要接待許多不同層次用戶的咨詢、業(yè)務(wù)受理,，客服人員承受的壓力可想而知,。如何選擇一種更為積極,、主動(dòng)的溝通方式--傾聽(tīng)用戶的不滿,，尊重用戶的意愿,，積極地為用戶排憂解難,，是我們要研究的問(wèn)題?？头行呐c用戶的交流全靠電話中的話語(yǔ),。為了能夠最佳的使用語(yǔ)言把最優(yōu)異的服務(wù)傳遞給用戶，我們客服中心特意在每個(gè)話務(wù)員的坐席臺(tái)上放

上了一面小鏡子,，客服人員在與客戶的電話交流過(guò)程中,，通過(guò)小鏡子可以看到自己的面部表情，小鏡子在時(shí)刻提醒著大家要保持良好的心態(tài)的同時(shí),，也在考驗(yàn)和監(jiān)督著每個(gè)人對(duì)客戶的愛(ài)心,、誠(chéng)心、細(xì)心和耐心,，同時(shí)更激勵(lì)大家去苦練內(nèi)功,，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，使客戶真正感受到我們發(fā)自內(nèi)心的服務(wù),。

現(xiàn)在每天電話不斷，我已經(jīng)成為客服中心信息服務(wù)部的一位“老人”了,，想想從接第一個(gè)電話時(shí)的緊張和激動(dòng),，到現(xiàn)在的穩(wěn)重和有序，從對(duì)待問(wèn)題的單一考慮到現(xiàn)在從全面性去考慮,。我感到確實(shí)自己長(zhǎng)大了,，成熟了，也許這是每一個(gè)踏上工作崗位的人都會(huì)有的改變,，但我想我現(xiàn)在就能體會(huì)到,，一定會(huì)有一部分是我在移動(dòng)客戶服務(wù)中心的工作中帶來(lái)的，這將是一份寶貴的財(cái)富，伴我成長(zhǎng)一生,。

回頭想想,，就象孩子成長(zhǎng)一樣，人生就是這樣一步一步走了過(guò)來(lái),，出現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，面對(duì)危機(jī),、迎接下一次挑戰(zhàn),。即便是委屈也是學(xué)習(xí)的好教材，使我學(xué)會(huì)了寬容,，心態(tài)更加成熟,，困難和問(wèn)題使我得到鍛煉和成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程,，我們逐漸長(zhǎng)大,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才越來(lái)越成熟。在這樣的過(guò)程中,，我們的客服工作,，贏得了客戶的理解和尊重，我們客服人,，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值,。成長(zhǎng)如同一首歌，在客服中心這個(gè)大家庭,，我會(huì)用心譜寫屬于我的最美麗的樂(lè)章!

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇十二

20_年10月開(kāi)展的班組建設(shè)工作,，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實(shí)階段”也以完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和幫助下,，以公司07年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司,、分公司下達(dá)的工作方針;認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,，通過(guò)全工段人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力,，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo),，現(xiàn)將第二階段的

班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1,、 建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度,、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法,。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,，做到責(zé)任到人,。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰,，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善,，客戶資料與實(shí)際相符,。

4、 強(qiáng)調(diào)回款工作,，并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核,，將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開(kāi)展，取得了顯著的效果,，有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行,。

5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作,，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤,，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果,。

6、對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)了技術(shù),、安裝、施工方面的知識(shí),，將更有利于工作的開(kāi)展,。

二、下一步工作計(jì)劃：

1,、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

2,、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法,，及時(shí)進(jìn)行整改,，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題,，為業(yè)務(wù)工作的良好開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法,，根據(jù)考核情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理,，做到及時(shí)更新,、資料與實(shí)際工作相符。

5,、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，作為工作的重點(diǎn),，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷培訓(xùn),，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn),。

6、對(duì)業(yè)務(wù)分解工作,，本著高效,、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核,，能量化就量化,，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7,、樹(shù)立標(biāo)桿,，推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,。我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化,、制度化建設(shè),。

以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃，下一階段我工段將按照分公司,、二次供水所的統(tǒng)一部署,，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊,、更實(shí),，努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階,。

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇十三

企業(yè)建設(shè)是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中共同持有的理想信念,、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久,、最頑強(qiáng),、最具激勵(lì)作用的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現(xiàn),。而班組是企業(yè)的基石,，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本所在，基層班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容,。創(chuàng)建良好的,、有特色的班組，對(duì)搞好企業(yè)建設(shè)乃至于企業(yè)各項(xiàng)工作有著十分重要的意義,。我認(rèn)為,，要搞好基層班組建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

一,、 班組的思想建設(shè)

也許有人認(rèn)為隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，沒(méi)有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)思想建設(shè),。其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn),，思想是人與動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別之一，對(duì)人的道德,、作風(fēng),、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí),、培育和鍛煉才能形成,，因此，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的培育,。要培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀，讓健康向的上思想統(tǒng)領(lǐng)員工的頭腦,，讓不良的,、腐朽的思想無(wú)立足之地。班組的思想建設(shè)包括開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義,、主人翁精神教育以及職業(yè)道德教育,、法制教育和企業(yè)理念教育等等，內(nèi)容十分豐富,。抓好了，將有力地增強(qiáng)向心力和凝聚力,，使員工面貌奮發(fā)向上,，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開(kāi)展,。抓不好,，就會(huì)造成人心渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的局面,，給班組工作帶來(lái)消極影響,。

開(kāi)展班組格言活動(dòng)，塑造班組精神,，是緊扣企業(yè)中心,，調(diào)動(dòng)員工積極性的好做法。班組要有一種精神,、一種文化,、一種風(fēng)格，才能形成自己的特色,，產(chǎn)生凝聚力,。通過(guò)提出和實(shí)踐班組格言，塑造班組精神活動(dòng),，將員工積極性匯聚到本班組的日常工作上,，能有效地促進(jìn)班組的工作。在班組精神的基礎(chǔ)上提煉出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,，更切合企業(yè)的實(shí)際,，員工更感到親切。

二,、班組的技術(shù)建設(shè)

話務(wù)雖然不是技術(shù)含量很高的行業(yè),，但是它的工作面是相當(dāng)廣泛的，可以說(shuō)它不僅涉及了人們的“衣”“食”“住”“行”還涉及“各色”人,，因此對(duì)員工的素質(zhì)有較高的要求,，任何一個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)班組的工作都存在技術(shù)問(wèn)題,。怎樣提高班組成員的技術(shù)服務(wù)水平,、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),，這些,，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)建設(shè)的范疇,。抓班組的技術(shù)建設(shè)，應(yīng)從以下三方面著手,。

㈠合理化建議,。班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)員工積極性,，發(fā)揮集體智慧,，實(shí)行民主管理的重要工作，不僅有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作,，提建議本身也是一個(gè)醞釀,、思考、不斷完善的過(guò)程,，有利于提高員工的素質(zhì),。因此，要精心安排,，積極引導(dǎo),，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。同時(shí),，要抓好合理化建議的組織實(shí)施，合理化建議能不能產(chǎn)生效益,，就要看實(shí)施的效果,，一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施,，班組長(zhǎng)要盡量創(chuàng)造條件,。較大的建議和革新項(xiàng)目，

應(yīng)由企業(yè)組織實(shí)施,。

㈡班組質(zhì)量管理,。無(wú)論題目的大小，通過(guò)廣泛開(kāi)展以提升服務(wù)質(zhì)量為目的活動(dòng),，可以使員工自己發(fā)現(xiàn)自身服務(wù)中存在的缺陷,。激發(fā)員工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)的興趣，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量,，降低消耗的目的,，在此基礎(chǔ)上，在班組中可以進(jìn)行活動(dòng)成果發(fā)布會(huì),，發(fā)布優(yōu)秀的成果,，凡獲得優(yōu)秀成果的人員可以參加部門每季的服務(wù)明星和優(yōu)秀員工的評(píng)選。總之,，這一整套過(guò)程對(duì)班組的綜合能力的提高有著不可估量的幫助,，具有很好的鍛煉價(jià)值，因此,，要認(rèn)真開(kāi)展,，將更多的員工吸引到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。㈢勞動(dòng)競(jìng)賽與崗位練兵緊密結(jié)合,。對(duì)于我們班組來(lái)說(shuō),，具有很好的條件組織崗位練兵，可以從工作的屬性深度,、廣度和競(jìng)賽的方式上作文章，比如規(guī)范用語(yǔ)的使用,、文字的錄入,、業(yè)務(wù)處理的速度，業(yè)務(wù)范圍的拓展,、記錄的填寫等等都是好的練兵項(xiàng)目,，在方式上，既可以參加企業(yè)開(kāi)展的規(guī)模較大的競(jìng)賽,，也可以結(jié)合本班組的工作自行開(kāi)展小型的技術(shù)比武,。員工作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機(jī)會(huì),，通過(guò)參加競(jìng)賽,，檢閱員工的服務(wù)水平，為大家提供互相學(xué)習(xí),，互相促進(jìn),，共同提高的平。

三,、班組的安全建設(shè)

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益,。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石,，特別要重視安全建設(shè)。

首先是抓思想認(rèn)識(shí),。從大量的事故分析來(lái)看,，絕大部分安全事故發(fā)生在基層班組中，其中主要又是由于違章指揮,、違章作業(yè)

和事故隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的,。因此，班組要提高思想認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,，作為頭等大事來(lái)抓,。要切實(shí)搞好安全教育，通過(guò)進(jìn)行安全責(zé)任教育,、安全生產(chǎn)方針教育,、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，樹(shù)立嚴(yán)格的安全意識(shí),，真正使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

其次是抓制度落實(shí),。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制度,、安全教育培訓(xùn)制度和安全考核獎(jiǎng)懲制度,。

第三是抓安全活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)主要有安全學(xué)習(xí),、安全宣誓,，事故案例分析與討論，各種應(yīng)急予案的演練等,，只有平時(shí)堅(jiān)持開(kāi)展安全活動(dòng),，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài),。

四,、班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)

班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置,，其素質(zhì)的高低直接決定了基層班組建設(shè)工作的好壞,。班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下幾方面素質(zhì)：

一是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過(guò)硬,。班組長(zhǎng)既要會(huì)管理,，又要懂技術(shù)，要熟悉,、掌握班組的各種設(shè)備及其操作,，如果技術(shù)不精，遇到問(wèn)題瞎指揮,，出了錯(cuò)還怪別人,，員工就會(huì)不服氣，甚至當(dāng)場(chǎng)下不了臺(tái),。特別是隨著新技術(shù),、新設(shè)備大大量使用,，對(duì)班組長(zhǎng)的要求就越來(lái)越高，這就要求班組長(zhǎng)必須善于學(xué)習(xí),，一定要比其他人學(xué)的多一點(diǎn),、深一點(diǎn)，只有這樣,，才能做到心中有數(shù),，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯(cuò),，遇到難題也能及時(shí)解決,。

二是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作,，每天不但要完成自己的工作任務(wù),，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí),，還要關(guān)心職工,，耐心細(xì)致地做思想政治工作，管理工作,，生活工作等，如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，沒(méi)有為工作獻(xiàn)身的精神,，而是像算盤珠子一樣撥一下動(dòng)一下，不敢擔(dān)責(zé)任,，怕苦怕累怕困難,，是搞不好班組工作的。

三是要以身作則,，起模范帶頭作用,。俗話說(shuō)，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”,。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的,，首先自己應(yīng)該做到,，要處處事事為人表率，用行動(dòng)去影響大家,、激勵(lì)大家,，只有這樣，才能真正得到職工的信賴,。

四是要堅(jiān)持原則,，敢于管理,。班組長(zhǎng)要敢抓敢管，從整體利益出發(fā),，敢于揭露矛盾,，敢于批評(píng)。要做到這一點(diǎn),，要求不能有私心雜念,，要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事,，該制止的制止,，批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰,，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng),，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。一切從嚴(yán)要求,，是非分明,。只有嚴(yán)格要求，賞罰分明,，才能樹(shù)立起班組長(zhǎng)的權(quán)威,。

五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益,。作為班組長(zhǎng),，不關(guān)心員工生活，不維護(hù)員工的利益,，就沒(méi)有履行好班組長(zhǎng)的職責(zé),。要了解每一位員工的生活情況，掌握員工的困難,，代表員工說(shuō)話,，表達(dá)員工的意愿，想方設(shè)法為員工排油解難,。同時(shí),，要宣傳國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策，對(duì)違反政策規(guī)定的事,，要耐心仔細(xì)的做好解

釋工作,。這些工作做好了，可以增進(jìn)班組的團(tuán)結(jié),，使員工感受到組織的溫暖,，從而進(jìn)一步激發(fā)工作積極性

總而言之，在班組的管理建設(shè)中,，要依靠上一級(jí)的職能部門,、策略部門及時(shí)地根據(jù)不同階段,、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),、制度,，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度,?；鶎由a(chǎn)班組的管理建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程,，需要班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì),、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù),、通安全、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法,。在管理好班組日常事務(wù)的同時(shí)不斷推進(jìn)班組建設(shè)。使班組建設(shè)成為真正意義上的企業(yè)建設(shè)支柱,。班組作為企業(yè)最基層的組織建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。班組建設(shè)是否到位決定著企業(yè)的興衰,，狠抓班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展,，抓班組建設(shè)就會(huì)一如既往。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想,、新科技的有機(jī)結(jié)合,，將使基層班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化,。

年終班組建設(shè)工作總結(jié)篇十四

尊敬的董事長(zhǎng)?？偨?jīng)理,，我是___年__月__日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,，具體如下

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患,，為了解決這一難題,，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道,，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的最佳點(diǎn),，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

2,、在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多,，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源,。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意,，從外地買來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，又為公司每年,，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

4、為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，

5,、為節(jié)能,，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時(shí),，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間,。

6,、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

二,、為擴(kuò)大在生產(chǎn),，新建小項(xiàng)目4個(gè)

1、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng),。

2、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng),。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先,。

4,、新建了一套廠房，

三,、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品,。

1、在污水中成功地回收了30%液堿,，

2,、在污水中成功地回收了大鹽。

3,、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理。

4,、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水,，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏,，即利國(guó)，又利民,。

四,、在安全改造上下功夫，

1,、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個(gè)隔離房。

2,、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣。

3,、避免操作工在灶前休息,，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工,，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題,。

4、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險(xiǎn),，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失,。

五,、做到減員增效。

1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量,，增加的情況下減員，避免人浮于事,，做到人盡其才,。

2、增加員工收入,，做到付出和收入等價(jià)交換,。

3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益,。