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新人培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容模板6篇

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 19:09:24
新人培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容模板6篇
時間:2023-06-11 19:09:24     小編:王wj

計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧,。

新人培訓(xùn)計劃表格式模板1

一,、培訓(xùn)目的:

1、使新員工盡快熟悉公司概況,,了解公司企業(yè)文化及管理規(guī)章制度,,建立良好的職業(yè)道德。

2,、使新員工全方位的了解公司經(jīng)營業(yè)務(wù),,認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及文化,堅定自己的職業(yè)選擇;增強團隊意識,。

3,、使新員工明確自己的崗位基本職責(zé),熟悉日常開展工作所需要的工作程序,,盡快進入崗位角色,。

二、培訓(xùn)對象:

公司所有新入職員工 三,、培訓(xùn)時間:入職后1-6日

四,、培訓(xùn)方式:

由專人制定培訓(xùn)計劃并組織實施,采用集中講解,、視頻觀看,、實地參觀;

五,、培訓(xùn)內(nèi)容:

(后附培訓(xùn)計劃表)

六、培訓(xùn)考核:

凡參加每期培訓(xùn)的新員工必須參加考核,,培訓(xùn)內(nèi)容以筆試為主,,考核成績納入試用期轉(zhuǎn)正考核評定。

七,、培訓(xùn)評估與總結(jié):

通過與部門新員工直接交流,,并制定一系列的書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,,改進培訓(xùn)方式,,以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。

八,、培訓(xùn)結(jié)束后交使用部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

新人培訓(xùn)計劃表格式模板2

一,培訓(xùn)程序

1,,大學(xué)生或合同工人數(shù)多,,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,,由集團職校與用人單位共同培訓(xùn),,共同考核。(不定期)

2,,人數(shù)較少,,分散時,由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),,培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,,職校負(fù)責(zé)抽查。

二,,培訓(xùn)目的

1,,讓新員工明白集團,公司概況,,規(guī)章制度,,組織結(jié)構(gòu),,使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2,,讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,,與工作相關(guān)的安全,,衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

三,,培訓(xùn)內(nèi)容

1,,中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點,,中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),,工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)H酥v解,;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,;解答新員工提出的問題。

2,,部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負(fù)責(zé),。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工;參觀工作部門,;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,,部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,,工作流程,,工作待遇,指定一名老職工帶教新員工,;一周內(nèi),,部門負(fù)責(zé)人與新員工進行交換意見,重申工作職責(zé),,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,,回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,,給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3,集團整體培訓(xùn):集團職校負(fù)責(zé)——不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述xx大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,,描述xx大學(xué)在南京市地理位置,,交通情況;集團歷史與發(fā)展前景,,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,;集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團各部門職能介紹,,主要服務(wù)對象,,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,;集團有關(guān)政策與福利,,集團有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道,;解答新員工提出的問題,。)

四,,培訓(xùn)反饋與考核

1,各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,,并交集團培訓(xùn)學(xué)校存檔,,所進行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進行。各中心(公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格,,部門→中心(公司)→集團職校的培訓(xùn)鏈,,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)

2,,培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,,并注意在實施過程中不斷修改,,完善。

3,,培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次,。

五,,新員工培訓(xùn)實施

1,召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,,就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案,,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案,。

2,,各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選,,配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò),。

3,集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",,通過多種形式讓全體職工明白這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),,宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4,,所有新員工在正式上崗前,,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)),;然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)),;各中心(公司)可依據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,一般情況下,,培訓(xùn)時間為1—3天,;依據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時間一周為宜,,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,,培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。

新人培訓(xùn)計劃表格式模板3

一,、總體目標(biāo)

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,,開闊思路,,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),,完善知識結(jié)構(gòu),,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),,加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),,增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),,開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),,取得學(xué)歷,。

4、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。,,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達到50%以上,,重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),,給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,,組織強化培訓(xùn),,參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,,借鑒成功經(jīng)驗。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地,,進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,,提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,,對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),,基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的擴建,,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時間不得少于20天,。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名,,二級員工100名,,三級員工80名,四級員工20名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及,,擴大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,,初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,,重點培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,,公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn),、考核,力爭新增技師,、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),,實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),,以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),,消除隱患,,切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武,,促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(五)開展學(xué)歷教育

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開辦土木工程,、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,,對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn),,獲取學(xué)歷。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),,舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,,更好地為公司服務(wù)。

3,、調(diào)動員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),幫助員工報名,,提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,,增加員工學(xué)習(xí)的動力,。

新人培訓(xùn)計劃表格式模板4

由于我銷售經(jīng)驗不足,并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解,,所以如我有幸加入公司,,工作分兩個階段來完成。

一,、學(xué)習(xí)階段

1.,、每天學(xué)習(xí)了解公司的產(chǎn)品,分析歸納產(chǎn)品的特點,,亮點,,賣點,總結(jié)出如何更好的按客戶的需求提供合適的.產(chǎn)品,。(主要途徑:通過閱讀公司的產(chǎn)品資料,,參加培訓(xùn),與老員工的溝通交流等)

2,、每天跟隨老員工學(xué)習(xí)拜訪,,電話約談等工作技巧,。并盡快融入團隊。

3,、每天撰寫工作學(xué)習(xí)日志,,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),反思個中得失

二,、工作階段

1. 每天收集一定數(shù)量的客戶資料(收集內(nèi)容大致包括公司基本情況,、規(guī)模、對我公司的產(chǎn)品需求情況,、決策者情況等)

A.通過公司渠道收集,。

B.通過自己的渠道收集,

1)通過網(wǎng)絡(luò),、媒體進行電話聯(lián)系收集客戶資料(如每天聯(lián)系10個客戶),。

2)按片區(qū)掃街形式上門拜訪收集詳細(xì)資料(如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶)。

2. 每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)匯總客戶信息,,整理,,分析,總結(jié),。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進,。梳理、排查,、研究客戶個性化特點,,從中分析特點,研究具體的跟進措施,。

3.每天通過對客戶的收集整理,,開發(fā)一定數(shù)量的客戶。

4. 每天及時就工作中出現(xiàn)的自身無法克服或解決的情況向同事請教,。

5.每天及時以公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式向潛在客戶電郵有關(guān)公司,、項目、產(chǎn)品的資料,。

6.每天撰寫工作日志,,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。反思個中得失,。

7. 每天及時完成公司交辦的其他工作,。

8.每周對潛在客戶進行一次全面的梳理和排查,研究情況,,發(fā)現(xiàn)問題,,及時解決。

9.每周根據(jù)公司的大客戶開發(fā),及時將工作細(xì)化,、分解,,并及時予以跟進。

10. 每周提交工作匯報,,就計劃執(zhí)行情況做出分析和總結(jié),,闡述其中的得失及原因,提出整改意見,,并向公司提出自己的合理化意見及建議,。

新人培訓(xùn)計劃表格式模板5

培訓(xùn)目的:

第一,為醫(yī)療器械企業(yè)拓展人力資源途徑,,解決行業(yè)人才危機,。

第二,為畢業(yè)生創(chuàng)造更多就業(yè)選擇,,減輕社會就業(yè)壓力,。

第三,為醫(yī)療器械行業(yè)引進優(yōu)秀人才,,提高從業(yè)者整體素質(zhì),。

培訓(xùn)對象:

應(yīng)往屆畢業(yè)生,第一次上課時需出示學(xué)生證或者畢業(yè)證原件,。(原則上允許業(yè)界老人參與旁聽,,需提前報名,嚴(yán)格控制人數(shù),,聽從現(xiàn)場工作人員安排),。

收費方式:

完全免費,且考核及格推薦工作,。

名額限制:暫定20人,。

培訓(xùn)地點:

鄭州市高新區(qū)科學(xué)大道與紅葉路交叉口向南200米路西,星達企業(yè)園二樓,,醫(yī)械同盟會總部。

培訓(xùn)時間安排和課程設(shè)置:

周二

9:00--11:30《人生定位與職業(yè)規(guī)劃》

主講人:靳俊杰

13:30--16:00《醫(yī)療器械行情分析》

主講人:王松偉

16:30--18:00(考核當(dāng)天內(nèi)容)

周三

9:00--11:30《職業(yè)道德》

主講人:陳鶴松

13:30--16:00《市場營銷獨孤九劍》

主講人:靳俊杰

16:30--18:00(考核當(dāng)天內(nèi)容)

周四

9:00--11:30《安全意識管窺》

主講人:馬錫蘭

13:30--16:00《餐桌禮儀》

主講人:劉海峰

16:30--18:00(考核當(dāng)天內(nèi)容)

周五

9:00--11:30《演講與口才》

主講人:崔玖月

13:30--16:00《銷售技巧》

主講人:靳俊杰

16:30--18:00(考核當(dāng)天內(nèi)容)

周六

9:00--11:30《商務(wù)語言藝術(shù)》

主講人:靳俊杰

13:30--16:00《業(yè)內(nèi)大咖分享經(jīng)驗》

16:30--18:00(考核當(dāng)天內(nèi)容)

新人培訓(xùn)計劃表格式模板6

一,、新員工培訓(xùn)目標(biāo)

第一條 為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣,。

第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望,。

第三條 讓新員工了解公司基本情況、政策,、企業(yè)文化,。

第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司,。

第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎,,使新員工體會到歸屬感,。

第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍,加強與同事之間的聯(lián)系,。

第七條 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

新員工入職后,,由行政人事部負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》,,培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn),、交流座談會,。

第一條 公司整體培訓(xùn):(行政人事部負(fù)責(zé))

1、公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)范圍;

2、公司員工手冊,、管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化;

3,、開展員工素質(zhì)培訓(xùn),,強化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng);

4、進行拓展訓(xùn)練,,加強員工的團隊合作精神,。

第二條 部門崗前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

1、介紹新員工認(rèn)識本部門員工,,參觀公司;

2,、部門結(jié)構(gòu)與職能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;

3,、新員工工作內(nèi)容描述,、職責(zé)要求;

4、員工培訓(xùn)手冊,。

第三條 交流座談會

由辦公室組織召開新員工思想交流座談會,,內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見,由行政人事部根據(jù)每期座談會的員工任職部門,,將邀請部門的老員工參與座談會,,加深大家的相互了解和各種問題的解決。

三,、新員工培訓(xùn)反饋與考核

第一條 新員工參加完培訓(xùn)后,,由部門經(jīng)理根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。

第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》,并進行培訓(xùn)總結(jié),。

第三條 培訓(xùn)結(jié)束后,,視實際需要進行培訓(xùn)效果考核,受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試,,達不到要求者給予相應(yīng)處理,。

第四條 評估的形式包括:考卷式評估、實際表演式評估,、實際工作驗證評估等,。

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