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采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇一

2)全面統(tǒng)籌采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)工作，制定公司采購(gòu)策略及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃;

3)負(fù)責(zé)公司總倉(cāng)搭建及合理配置庫(kù)存,，確保出入庫(kù)平衡,，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作及安全;

4)建立完善的價(jià)格管控體系和供應(yīng)商管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展奠定保障;

5)負(fù)責(zé)采購(gòu)成本管控及年度采購(gòu)成本下降指標(biāo)設(shè)定及落實(shí)工作;

6)制定采購(gòu)策略,，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系,，形成合作共贏的合作關(guān)系;

7)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu),，生產(chǎn)計(jì)劃,，為門店提供保障,。

8)建立采購(gòu)部崗前培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

9)優(yōu)化現(xiàn)有采購(gòu)流程,，考核制度,，推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，定期組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析;

10)對(duì)采購(gòu)人員能力進(jìn)行評(píng)估分級(jí),，并進(jìn)行合理利用和挖掘;

11)定期制定有效的采購(gòu)策略,，解決采購(gòu)日常工作中的問題

12)解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問題;

13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇二

1,、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,。

2、主導(dǎo)編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃,，組織并確保采購(gòu)計(jì)劃的圓滿實(shí)施,。

3、制定并完善采購(gòu)制度,、工作流程,，建立全面的采購(gòu)需求分析管理、供應(yīng)商管理體系,、價(jià)格管理體系,。

4、指導(dǎo)下屬開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,、控制、分級(jí)和考核工作,。

5,、采購(gòu)合同管理

5.1、負(fù)責(zé)大型采購(gòu)項(xiàng)目的合同起草,、評(píng)審和商務(wù)談判,，組織簽定采購(gòu)協(xié)議及合同。

5.2,、監(jiān)督管理采購(gòu)合同的交付,、執(zhí)行，監(jiān)督訂貨業(yè)務(wù)的洽談,，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,。

6、控制采購(gòu)成本,，負(fù)責(zé)降價(jià)談判,，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果，提升采購(gòu)質(zhì)量和效率,。

7,、采購(gòu)人員管理：

7.1、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門人員編制計(jì)劃,，優(yōu)化人員配置,，提報(bào)人力需求計(jì)劃及協(xié)助招聘工作。

7.2,、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門人員績(jī)效考核,，保證團(tuán)隊(duì)高效安全工作。

8,、完成高級(jí)管理層交辦的其它任務(wù),，配合其它部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與采購(gòu)相關(guān)的工作,。

采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇三

1,、負(fù)責(zé)年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的制定，根據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)需求進(jìn)行分析,，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商完善合同,、產(chǎn)品信息采集、業(yè)務(wù)流程規(guī)則等合作對(duì)接,，并保持合作健康穩(wěn)定,。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品,、新材料供應(yīng)商的尋找,、資料收集及開發(fā)工作，整理供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料交由總經(jīng)理審批,，跟蹤使用部門對(duì)材料樣板的品質(zhì)確認(rèn),。

3、監(jiān)控訂購(gòu)物料的市場(chǎng)變化,，現(xiàn)有物料市場(chǎng)與現(xiàn)時(shí)供應(yīng)商的價(jià)格有變動(dòng),，應(yīng)將情況報(bào)告上級(jí)并啟動(dòng)議價(jià)談判，保證其價(jià)格合理性,，努力降低成本,，為公司爭(zhēng)取更高的效益。

4,、收集市場(chǎng)上有關(guān)公司需求的材料品種及相關(guān)類材料供應(yīng)商的信息及相應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格,。

5、積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商,、篩選,、評(píng)估供應(yīng)商并進(jìn)行選品，對(duì)供應(yīng)商資料審核,、供應(yīng)商尋源,、考察,，并建立良好的合作溝通渠道。

6,、與核心供應(yīng)商接洽,、談判，采購(gòu)合同,，續(xù)約工作及汰換工作,，并控制采購(gòu)費(fèi)用、降低采購(gòu)成本,；

7,、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)：價(jià)格、運(yùn)輸,、服務(wù),、信用等能力評(píng)估。

8,、對(duì)于首次訂貨供應(yīng)商,，進(jìn)行全程跟進(jìn)，或交由采購(gòu)組相應(yīng)同事跟進(jìn),。

9,、制定和完善公司的采購(gòu)制度及采購(gòu)流程，建立合理順暢的采購(gòu)流程,。

10,、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開支,，幫助企業(yè)獲得__利潤(rùn),。

11、監(jiān)督采購(gòu)過程,，保證采購(gòu)過程中無違反企業(yè)規(guī)定的情況,。

12、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的日常事務(wù),，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購(gòu)隊(duì)伍。

13,、供應(yīng)商檔案管理,，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,，并維護(hù)和更新供應(yīng)商信息,。

采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇四

1、按照公司采購(gòu)流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判,、合同簽訂,、采購(gòu)交付落地等

2、根據(jù)備貨計(jì)劃及訂單需求,，與需求部門及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn),，確保按時(shí)交付，滿足項(xiàng)目需求;

3,、及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫(kù)存狀況，與需求部門做好溝通,，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度,，保證及時(shí)交付和庫(kù)存數(shù)量的控制;

4、每月及時(shí)和各供應(yīng)商做好往來賬目核對(duì)和付款申請(qǐng)工作,。

5,、了解采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量,，并能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及處罰,，及時(shí)處理不良品的退貨和補(bǔ)貨，及時(shí)反饋訂單的交期信息,。

6,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新,，確保采購(gòu)渠道的持續(xù)優(yōu)化;

7,、物料日常價(jià)格管理、核實(shí),、評(píng)估,、談判，完成物料階段性降價(jià)目標(biāo);

8,、密切關(guān)注并掌握市場(chǎng)價(jià)格變化,、器件的更新迭代等信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略,，保證采購(gòu)成本的合理和優(yōu)勢(shì);

9,、了解品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)等各部門的需求,，解決日常配合協(xié)調(diào)及管理問題。

采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇五

為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院,，零售,，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系

拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對(duì)智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼

完善采購(gòu)流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃,，給予采購(gòu)專家建議

實(shí)施采銷存管理,，誠(chéng)實(shí)守信，高效執(zhí)行公司制定的采購(gòu)計(jì)劃,，完善管理流程為公司提供采購(gòu)資金安全保障,，組織制定和完善采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理,、出入庫(kù)管理各項(xiàng)管理制度,，降低采購(gòu)成本與采購(gòu)周期

全面負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購(gòu)類目,，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析,，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開發(fā),，提升類目商品豐富度,、gmv、轉(zhuǎn)化率,，對(duì)企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)

建立,、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫(kù)

組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類管理

負(fù)責(zé)品牌的挖掘,，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購(gòu)市場(chǎng)趨勢(shì),，落實(shí)供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道

對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)了解,，對(duì)消費(fèi)者訴求敏感,，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)

通過供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤(rùn)空間

管理所負(fù)責(zé)品類的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,，給到團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理工作，包括線上線下活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略,、商品選品等日常運(yùn)營(yíng)

跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,，對(duì)部門采購(gòu)管理提出合理化建議

采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇六

負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定采購(gòu)供應(yīng)與預(yù)算，建設(shè)采購(gòu)管控體系,，組織制訂并實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度采購(gòu),、供應(yīng)計(jì)劃，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障;

對(duì)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)工作全權(quán)負(fù)責(zé),，組織制訂采購(gòu)部各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)章制度,、工作規(guī)范和工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司采購(gòu)人員的培養(yǎng)發(fā)展、激勵(lì)和考核方案;

負(fù)責(zé)組織收集和分析食品等原料供應(yīng)商的信息,、材料,、市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道;

負(fù)責(zé)采購(gòu)渠道,、供應(yīng)商的開發(fā),、維護(hù)、商務(wù)談判等管理工作;

負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的評(píng)審管理,，組織建立合同臺(tái)賬,，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)采購(gòu)過程價(jià)格控制，降低采購(gòu)費(fèi)用;

組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,、認(rèn)證,、管理及考核;

制定部門的短、中,、長(zhǎng)期工作計(jì)劃,，編制并提交部門預(yù)算;

建設(shè)發(fā)展供應(yīng)商資源各項(xiàng)管理體系，__度地開發(fā)與整合利用資源,，建立和健全供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù),、跟蹤及評(píng)估體系,，定期組織實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審,、監(jiān)督與考核淘汰,。

采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求篇七

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

2,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略制定、管理維護(hù)及考核評(píng)估,；

3,、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理流程,；

4,、建立建全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù),、跟蹤,、及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì),；

5,、提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)范,、高效,；

6、密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身實(shí)際不斷突破創(chuàng)新,，評(píng)估并開拓外部供應(yīng)商,；

7、定期編制,、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用,，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

8,、及時(shí)提交采購(gòu)分析報(bào)告,、供應(yīng)商分析及價(jià)格對(duì)比分析等；

9,、個(gè)人團(tuán)隊(duì)技能和組織能力的工作改善,。