總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

包裝車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇一

1,、趨利避害，狠抓安全生產(chǎn),。

沒(méi)有安全就沒(méi)有好處,。有鑒于此，我要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，時(shí)刻牢記安全防范措施，杜絕在崗位上睡覺(jué),、在崗位上集合,、離開崗位等違紀(jì)違規(guī)行為。如車間內(nèi)所有發(fā)酵罐均為壓力容器,，高溫高壓作業(yè)時(shí)有燙傷,、磕碰等事故發(fā)生，降罐作業(yè)時(shí)易發(fā)生高處墜落,。在窒息,、堿作業(yè)等事故中存在許多安全隱患。因此,，我要求員工在作業(yè)前了解自己的基本情況和表現(xiàn),，不斷提高安全意識(shí)，做到“一分鐘值班,，60秒安全”,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),，并加以防范。

2,、受益于管理,，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。

在工作中,，始終關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好員工的思想教育，積累管理經(jīng)驗(yàn),，將制度與科學(xué)管理結(jié)合起來(lái),，提高員工的凝聚力和工作效率。努力做到知人善用,，讓每一位員工都能在最合適的崗位上工作,，“能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，身體健康的人不遺余力”,，以低投入,、高效率取得更好的成績(jī)。

3,、從管理中獲益以確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

沒(méi)有質(zhì)量保證，無(wú)論產(chǎn)量有多高,，都是徒勞的,。相反，它可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,。因此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分級(jí)質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲分明,，以促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高運(yùn)營(yíng)水平，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，并確保操作的無(wú)菌性,。

4、從管理中獲益,，努力以最低的成本實(shí)現(xiàn)相同的質(zhì)量,，即最低的材料消耗。

因此,，我要求工作人員在消毒過(guò)程中要注意閥門的開啟,；杜絕一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,；節(jié)約水、電,、汽,，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，確保設(shè)備正常運(yùn)行,；嚴(yán)禁浪費(fèi)，以降低生產(chǎn)成本,。

此外,，我還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作中,，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn)和有序生產(chǎn)。

今年八月,，我開始擔(dān)任班長(zhǎng),。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的管理，我發(fā)現(xiàn)我有很多不足之處,。在工作中,，根據(jù)我以前的經(jīng)驗(yàn)，我通常不會(huì)與員工交流太多想法,。員工在安全和自我修養(yǎng)方面存在嚴(yán)重缺陷,。我最擔(dān)心的是課堂作業(yè)的完成，以及對(duì)其他事情缺乏足夠的耐心,。此外,，與其他團(tuán)隊(duì)的合作不協(xié)調(diào)，對(duì)不在自己管轄范圍內(nèi)的工作的熱情不太高,，團(tuán)隊(duì)太在意事情,。

針對(duì)以上不足，我將努力通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)改變自我修養(yǎng),，加強(qiáng)與他人的溝通，努力不斷進(jìn)步和提高,，努力為車間,、公司做出更好的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

包裝車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

全年共完成x個(gè)訂單與樣機(jī),，其中x%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

包裝車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇三

回顧我一個(gè)多月的工作和生活,，我很難平靜下來(lái)。我以學(xué)習(xí)和研究的態(tài)度從洗酒瓶開始,。我從一開始就什么都不知道,。后來(lái),，我能夠熟練地操作生產(chǎn)和包裝車間的流程。我意識(shí)到了很多,，學(xué)到了很多,。初步工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)和包裝工作似乎很簡(jiǎn)單，但很難做到,。這就要求生產(chǎn)包裝車間的每位員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作,，自檢到位，做到100%的細(xì)心和耐心,，以確保這一系列工作的順利進(jìn)行,，避免任何質(zhì)量事故的發(fā)生。如果在一項(xiàng)小工作中有一個(gè)小錯(cuò)誤,，就會(huì)發(fā)生事故,，這將影響公司的經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)。所以我堅(jiān)持從最初的洗瓶開始,。如果你不明白,，就問(wèn)你旁邊的大姐,。你渴望學(xué)習(xí),，并在工作中提出更多問(wèn)題。你認(rèn)真負(fù)責(zé),，從不粗心大意,，洗酒瓶并盡力清洗,；收到葡萄酒時(shí)，盡量不要弄干一滴葡萄酒,；認(rèn)真負(fù)責(zé)地保養(yǎng)瓶子,，沒(méi)有任何錯(cuò)誤；包裝時(shí),，仔細(xì)反復(fù)檢查,，貼上標(biāo)簽并迅速包裝。工作上千萬(wàn)不要粗心,，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,。使自身業(yè)務(wù)水平快速提升，在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展,，擅長(zhǎng)人力資源管理方法,，具有較好的工作管理潛力。為公司盡一份力,。

我將詳細(xì)了解如何執(zhí)行下一步在生產(chǎn)和包裝工作中,，應(yīng)將人員管理放在包裝工作的首位。要管理好每個(gè)人，首先要從各個(gè)方面了解他們,，然后如果你想管理好其他人,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自己做起，以身作則,。包裝的各種知識(shí)和崗位都要精通,，我們要帶領(lǐng)大家一起工作，一起整合,。別以為他們就這么放手離開現(xiàn)場(chǎng),。二是觀察每個(gè)新員工的工作能力和適應(yīng)能力，看哪個(gè)崗位適合他,，讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位,，學(xué)習(xí)后讓每個(gè)崗位都是全面的。如果封隔器必須能夠編碼和射擊,，您如何檢查no組中的高階,。此外，無(wú)論關(guān)系是好是壞,，新老員工都應(yīng)該區(qū)分公共和私人,，獎(jiǎng)懲應(yīng)該公平公開。因此,，只要我們管理好人員所有其他工作都進(jìn)行得很好,。使用每條生產(chǎn)線的人員在最短的時(shí)間內(nèi)高效工作，為公司謀求更大的利益,。

二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作,。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)則,，就沒(méi)有半徑”,。每個(gè)員工應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線，對(duì)自己的流程負(fù)責(zé),。洗瓶機(jī)應(yīng)盡快清洗瓶子,；接待員應(yīng)該準(zhǔn)確、快速,、良好,；保管員應(yīng)逐一仔細(xì)檢查；包裝員將滿袋拉至包裝區(qū)后,，嚴(yán)格按照包裝工藝流程圖進(jìn)行自檢,，確認(rèn)打碼，確認(rèn)包裝標(biāo)簽一致正確后包裝,。每個(gè)過(guò)程都應(yīng)以有序的方式進(jìn)行員工培訓(xùn)需要努力,。由于生產(chǎn)和包裝人員流動(dòng)性大,，新人多，培訓(xùn)壓力相對(duì)較高,。針對(duì)這種情況,，應(yīng)制定相關(guān)對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，下班后對(duì)公司和車間班組的各種知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。本集團(tuán)所有新員工應(yīng)盡快上崗,，并發(fā)展到一崗多能,，堅(jiān)決不出問(wèn)題。

讓每位員工盡可能充分發(fā)揮自己的潛力在今后的工作中,，我會(huì)更加認(rèn)真,，與其他優(yōu)秀的干部和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。以身作則,，帶領(lǐng)大家腳踏實(shí)地，使生產(chǎn)和包裝工作達(dá)到更高的水平快樂(lè)與汗水同在,，成功與艱辛同在,。展望未來(lái)，還有很長(zhǎng)的路要走,。在所有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改善劣勢(shì),，為公司的更高水平做出貢獻(xiàn)包裝人員,。

ii的年終總結(jié)1、積極參與工廠的各種安全活動(dòng)為落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,，在“安全生產(chǎn)月”期間開展的安全教育為車間營(yíng)造了“注重安全,、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，激勵(lì)和教育員工珍惜生命,，遵守規(guī)章制度,，遠(yuǎn)離事故，享受安全,，使員工牢固樹立“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的安全方針。

2,、定期開展團(tuán)隊(duì)安全活動(dòng)團(tuán)隊(duì)的安全活動(dòng)是提高員工安全意識(shí)的手段,。安全活動(dòng)的內(nèi)容一般如下：

1.向上級(jí)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件2.關(guān)注最近的工作，學(xué)習(xí)程序的相關(guān)部分3.總結(jié)一周內(nèi)團(tuán)隊(duì)的安全情況,。為了確保安全活動(dòng)的有效開展,，我們必須首先從管理、監(jiān)督和檢查到位和嚴(yán)格要求入手在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，我們還應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：

1,、有明確規(guī)定

進(jìn)行詳細(xì)檢查,，使團(tuán)隊(duì)能夠開展活動(dòng)，發(fā)揮隊(duì)長(zhǎng)的作用,。在開展安全活動(dòng)時(shí),，要求班長(zhǎng)認(rèn)真組織相關(guān)活動(dòng)，充分了解和總結(jié)本班組工作中存在的不安全因素,，使本班組人員不僅能了解安全生產(chǎn)情況,，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，同時(shí)也要清楚知道該做什么和不該做什么,，以提高他們的安全意識(shí)此外,，在操作過(guò)程中，隨時(shí)提醒操作人員注意安全操作規(guī)程的執(zhí)行,。在交叉操作的情況下,，上下左右相互提醒，并始終擰緊安全繩,。

2,、加強(qiáng)安全隱患的調(diào)查和處理

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，為確保安全生產(chǎn),，車間抓緊安全隱患排查治理，確保上半年無(wú)重大事故發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)外包員工的安全培訓(xùn)由于威利公司在車間內(nèi)外有大量員工，且大多數(shù)員工沒(méi)有接觸過(guò)設(shè)備,，因此他們的安全意識(shí)薄弱,。

因此，如果有新員工在車間工作,，我們車間會(huì)及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員進(jìn)行安全培訓(xùn),，車間會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化對(duì)他們的培訓(xùn)。新員工上崗前,，必須由當(dāng)班組長(zhǎng)帶領(lǐng),，經(jīng)全線現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗。在工作期間,，外包工人必須嚴(yán)格,、規(guī)范地穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。該研討會(huì)還制定了評(píng)估外包工人的詳細(xì)規(guī)則,。所有觸犯安全規(guī)則的人都將受到嚴(yán)格評(píng)估,。車間繼續(xù)加強(qiáng)與威利公司管理人員的溝通,。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須完好，否則將被逐出工廠,。

包裝車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇四

新的一年即將來(lái)臨,，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn),。

1.首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2.在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3.在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。

4.生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5.對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

6.在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從x月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7.車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8.在原料的采購(gòu)方面,，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨。

9.員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。