人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工程資金使用計(jì)劃篇一

1、使用的三個(gè)階段:前期資金用于本工程施工用材料及施工機(jī)械,、工具的備料款,。中期資金用于每個(gè)月的工程進(jìn)度款、材料款及人工施工費(fèi)用,。后期資金用于材料貨款及尾款,、各系統(tǒng)檢修、調(diào)試費(fèi)用,、人工施工費(fèi)用,。

2、使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù),由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總體計(jì)劃提出詳細(xì)的工程量表,并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計(jì)劃,。

3,、工程量計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理審核批準(zhǔn),并報(bào)供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門核算,擬制人工、材料,、設(shè)備等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)的文件作為調(diào)撥資金的基本憑證,。

4、對(duì)于本項(xiàng)目所收工程款,實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。

5,、對(duì)于本項(xiàng)目出現(xiàn)之臨時(shí)資金問題,公司財(cái)務(wù)部門設(shè)立一定數(shù)額的儲(chǔ)備保證金,通過內(nèi)部調(diào)節(jié)手段確保生產(chǎn)資金足額及時(shí)到位,確保工程之正常使用,。

6,、科學(xué)組織、周密計(jì)劃,、統(tǒng)籌安排,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),建立健全成本核算體制,加強(qiáng)定額成本管理,及時(shí)分析成本開支,找準(zhǔn)超計(jì)劃成本原因,采取有力措施加大成本控制力度,。

7、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理,做好預(yù)控和監(jiān)控,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),克服質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,確保一次成優(yōu),避免返工浪費(fèi),、加大工程成本,。運(yùn)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn),積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新成果,提高工效,降低物耗,向技術(shù)要效益,。

8、切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備和材料物資的施工保障工作,杜絕因計(jì)劃不周,、調(diào)度不當(dāng)造成的窩工損失;同時(shí)加大管理力度,搞好單機(jī)單車核算,按定額消耗,避免浪費(fèi)和不必要的損耗,。

工程資金使用計(jì)劃篇二

一、 編制依據(jù)

彭水新城建設(shè)工程施工總承包招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑 彭水新城建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)

《20xx年重慶市建筑安裝工程預(yù)算定額》

20xx年《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》相應(yīng)的費(fèi)用定額 投標(biāo)人編制的彭水新城建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 二,、 編制說明

本資金使用計(jì)劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程,、甲供主材及設(shè)備，估價(jià)為 萬元,。

三,、 資金計(jì)劃

20xx.11~20xx.1

400萬元/月×2

800萬元 20xx.2~20xx.3

500萬元/月×2

1000萬元 20xx.4

1200萬元 20xx.5~20xx.6

600萬元/月×5

3000萬元 20xx.7~20xx.8

900萬元/月×3

2700萬元 20xx.9

600萬元/月×3

800萬元 20xx.10~20xx.11

300萬元/月×5

1500萬元

14230萬元

四、資金管理辦法

根據(jù)本工程施工體量大,，施工周期長(zhǎng),，資金需求量大的特點(diǎn)，為保證工程按期完成,，必須有足夠的資金保障,。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，制訂該項(xiàng)目資金管理辦法,。

成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員,。對(duì)工程的全部資金，分別按收入做出月,、詢資金支出預(yù)算計(jì)劃,，防止盲目開支、無計(jì)劃支付,，單筆支出在10萬元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度,。

設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個(gè)專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶,，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行,。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進(jìn)入收入賬戶,，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外,。在向支出賬戶撥付資金時(shí),，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師,、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表,，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外,，在月度資金計(jì)劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲(chǔ)備金,，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動(dòng)用時(shí)需按資金管理要求執(zhí)行,。

資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程,、材料款時(shí)，應(yīng)由以下人員連簽,，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個(gè)月已完成工程量,，項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量,、安全員簽審質(zhì)量,、安全情況，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),，項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行,。

工程資金使用計(jì)劃篇三

20_年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。20_年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開展20_年度的工作?，F(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計(jì)劃如下：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒錯(cuò),，先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識(shí),。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。

4)市場(chǎng)分析。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式,。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

6)銷售目標(biāo)

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!

7)客戶管理,。

就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的,。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi),。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

之前我從未從事過這方面的工作,。不知這分工作計(jì)劃可否有用。還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就!

工程資金使用計(jì)劃篇四

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍(lán)高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng),，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作,，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng),。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),，提高工作效率,。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時(shí),，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí),，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

三,、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1,、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng),，合格的業(yè)主管段工程師,。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。

3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽,。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面,、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時(shí)提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾，路面,、房建,、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量,，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6、及時(shí)處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。

工程資金使用計(jì)劃篇五

一,、指導(dǎo)思想

按總公司黨委、四公司黨總支廉政工作的部署和要求,，緊密圍繞__項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，為__項(xiàng)目部健康,、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證,。

二,、工作要點(diǎn)

(一)、抓好責(zé)任制,，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，任務(wù)艱巨而繁重，為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實(shí)處,，取得實(shí)效,，項(xiàng)目部繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行"黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,。依靠干部職工的支持和參與，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),，項(xiàng)目班子成員及各科室各負(fù)其職"的反腐倡廉工作制度,。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,，項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合,，一起部署,、一起落實(shí)、一起檢查,、一起考核,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評(píng)比中去。

2,、明確責(zé)任,，抓好落實(shí)。明確項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工的主要工作任務(wù),，做到崗位職責(zé)清單化,。項(xiàng)目經(jīng)理與總工、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,，各部門負(fù)責(zé)人與本部門職工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，做到層層有簽狀,、層層有落實(shí),。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé)，拓展從源頭上防治腐敗工作,。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理要管理好項(xiàng)目班子，帶好隊(duì)伍,，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作,，并抓好廉政建設(shè)工作的落實(shí)，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,。

(二),、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)

1,、加大宣傳力度,，充分利用項(xiàng)目部虎躍簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄等傳播渠道，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識(shí),，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用,，形成良好的廉政教育氛圍,。以宣傳正面典型和先進(jìn)人物為重點(diǎn)，號(hào)召項(xiàng)目部全體職工向先進(jìn)單位和先進(jìn)人物學(xué)習(xí),，用先進(jìn)典范照亮自己,。同時(shí)，培養(yǎng)樹立項(xiàng)目部的先進(jìn)典型科室和個(gè)人,，一人先進(jìn),，全體看齊，做到學(xué)有榜樣,，趕有方向,，以推動(dòng)干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)。組織召開項(xiàng)目部20_年黨員廉政建設(shè)工作會(huì)議,，部署廉政建設(shè)工作計(jì)劃,。

3、積極開展廉政文化活動(dòng),，強(qiáng)化職工廉潔意識(shí),。首先,，開展"廉政文化進(jìn)項(xiàng)目"活動(dòng),，努力提高職工廉潔意識(shí),，利用主題會(huì)議等形式把廉潔意識(shí)有機(jī)地滲透到項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)工作中。在黨課中安排廉政教育內(nèi)容，使積極分子,、重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象及廣大職工受到廉政文化的熏陶，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入民心;其次,，通過組織職工觀看電影,、參觀歷史文化、學(xué)習(xí)和討論等形式,，做到用正面典型引路,，用反面事例育人，從而不斷增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè),、廉潔自律的意識(shí)和法制觀念;再次,，認(rèn)真落實(shí)總公司黨委、四公司黨總支各項(xiàng)工作部署,，項(xiàng)目部黨建工作組織到位,，責(zé)任到位，措施到位,，落實(shí)到位,。要在項(xiàng)目部廣泛開展"一先兩優(yōu)",，"創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先"，"四強(qiáng)四優(yōu)",，"四進(jìn)四建"和"黨員工程"等活動(dòng),，制定各項(xiàng)活動(dòng)方案，并與"五比五創(chuàng)"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合,，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工,。通過在現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和為施工隊(duì)服好務(wù)的工作中開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng),，激發(fā)職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,。

(三)、抓好制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為,。

不斷完善各項(xiàng)制度建設(shè)，為廉政建設(shè)提供保障,。項(xiàng)目部要以改革的精神,，研究國(guó)家的政策、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司黨委,、四公司黨總支的精神,，正確分析施工現(xiàn)場(chǎng)的新情況，及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作的職責(zé),，部室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé)。通過建立監(jiān)督制度,、責(zé)任追究制度,、廉潔自律談話制度等，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制,，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生,。同時(shí)，在各級(jí)干部的述職報(bào)告中,，增強(qiáng)述廉內(nèi)容,，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)提高反腐倡廉的自覺性,。

(四),、抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)的措施，增強(qiáng)立黨為公,、執(zhí)政為民的自覺性和堅(jiān)實(shí)性,。從解決職工最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題做起,，真心實(shí)意為項(xiàng)目職工做實(shí)事,、辦好事、解難事,。

2,、扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng),、學(xué)習(xí)之風(fēng),、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng),、廉潔之風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定,，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目形象,，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律,，努力提高工作效能,。項(xiàng)目部執(zhí)行及時(shí)報(bào)銷制度，財(cái)務(wù)定期核對(duì)備用金借款用途,，從根源上做好防腐倡廉工作,。

3、推進(jìn)民主管理,，認(rèn)真執(zhí)行全體職工大會(huì)制度,。以召開職工大會(huì),，規(guī)范民主管理為契機(jī),，繼續(xù)探索辦事公平，增強(qiáng)透明度的有效途徑,。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評(píng)與自我批評(píng),，主動(dòng)亮思想，勇于解剖自己,，不斷提高工作作風(fēng),。

(五)、抓好過程監(jiān)督,，加強(qiáng)考核,，形成有效預(yù)防機(jī)制

1、加大推行辦事公開,，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事,，努力為職工提供高質(zhì)量的報(bào)務(wù),。利用項(xiàng)目部虎躍簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄，及時(shí)對(duì)廉政工作進(jìn)行考核,、評(píng)優(yōu)等各項(xiàng)工作,。項(xiàng)目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督，樹立誠(chéng)信廉潔的服務(wù)意識(shí)和形象,。

2,、不斷拓寬監(jiān)督渠道，建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,。項(xiàng)目部將通過不定期召開黨內(nèi)外群眾座談會(huì),，及時(shí)查收群眾意見，了解黨員的思想和作風(fēng);項(xiàng)目部設(shè)立〈廠務(wù)公開廉政建設(shè)〉舉報(bào)箱,，及時(shí)收集群眾的意見等多種形式,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面地了解項(xiàng)目部各位黨員,、干部的表現(xiàn)，對(duì)于群眾反映的問題,，項(xiàng)目部黨支部及時(shí)作出調(diào)查處理,，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。

3,、嚴(yán)格考核,，責(zé)任到位。項(xiàng)目部黨支部將按照年初所制定的生產(chǎn)等各項(xiàng)工作目標(biāo),，年未前要全面總結(jié)檢查,，要把檢查考核的結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的重要條件，對(duì)違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實(shí)行一票否決制度,，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

工程資金使用計(jì)劃篇六

一、項(xiàng)目介紹

主要生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī),。一種集送料,、插銅線、成型,、剪線,，推出，全自動(dòng)完成整個(gè)工作過程的全自動(dòng)粉末壓機(jī),。廣泛用于電碳,，碳刷，粉末冶金,，硬質(zhì)合金,，磁性材料,，精細(xì)陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國(guó)內(nèi)同類設(shè)備最先進(jìn)的設(shè)備!市場(chǎng)前景非?？捎^!

二,、投資分析

目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)的廠家不是很多,主要有：南京法艾英精密機(jī)械有限公司，東臺(tái)東源機(jī)械有限公司,，上海毅申機(jī)械設(shè)備有限公司等幾家單位,。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實(shí)力只有南京法艾英精密較機(jī)械有限公司稍微強(qiáng)大,。但他們的產(chǎn)品都屬機(jī)械式的,，不穩(wěn)定，做不出精密的產(chǎn)品,，我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品是液壓式的,，在目前國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，非常穩(wěn)定,，適合任何精密產(chǎn)品的壓制,，全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國(guó)schunk集團(tuán)崇德通用電碳都采購(gòu)該設(shè)備，以及國(guó)內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳,，蘇州太倉東南電碳等企業(yè)都是采購(gòu)該設(shè)備。該設(shè)備在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是處于空白,。這是我們的優(yōu)勢(shì)。

三,、計(jì)劃規(guī)模

首先必須注冊(cè)自己的機(jī)械公司。需要資金投入150萬左右,。

四、成本分析

a.設(shè)備投入：普通車床,，小型鉆床,，鉗工工作平臺(tái),，鉗工劃線平臺(tái),，電焊機(jī),，機(jī)械量具,，打印機(jī),，傳真機(jī)等共5萬元左右。

b.人員投入約3-4人,，2-3人為機(jī)械裝配鉗工,，其中電工1人。本人兼：機(jī)械工程師及營(yíng)銷工程師,。公司員工工資15萬/年。

c.房租水電3萬/年.

d.輔料耗材1萬/年.

e.外協(xié)加工費(fèi)10.4萬/臺(tái).共計(jì)：104萬

f.營(yíng)銷成本8000元/臺(tái),。10臺(tái)共計(jì)：8萬

g.以上成本共計(jì)：136萬

h.頭年生產(chǎn)10/臺(tái)其中6臺(tái)20t,4臺(tái)30t.20t售價(jià):20萬/臺(tái).

0t售價(jià)24萬/臺(tái),。共計(jì)產(chǎn)值：216萬,。

盈利：216萬—136萬=80萬

五、經(jīng)營(yíng)模式

所有的壓機(jī)零部件均外協(xié)加工,，自己組裝,。自己營(yíng)銷。

六,、總結(jié)

計(jì)劃頭年生產(chǎn)10臺(tái)，爭(zhēng)取頭年銷售10臺(tái),。如果這一目標(biāo)能實(shí)現(xiàn),，頭年投資150萬，就能實(shí)現(xiàn)頭年盈利80萬左右,。

工程資金使用計(jì)劃篇七

貸款責(zé)任有限公司：

我______________公司(個(gè)人)于__年__月__日向貴公司借_____款，合同編號(hào)：____ 借款憑證編號(hào)：______ 本金__萬元,，利息__萬元,，其它費(fèi)用__萬元。于__年__月__日到期,。

由于我(公司或個(gè)人)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中_____________________________________等原因，沒能按時(shí)償還,，現(xiàn)將還款計(jì)劃承諾如下：

項(xiàng)目金額日期 本金 利息 罰息 其他費(fèi)用 備注

年 月 日

年 月 日

年 月 日

如到期仍未歸還,，自愿接受強(qiáng)制執(zhí)行,。

法定代表人/負(fù)責(zé)人/經(jīng)辦人(簽章)：

年 月 日

工程資金使用計(jì)劃篇八

一、項(xiàng)目實(shí)施方案概述

軟件產(chǎn)品,，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,，用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù),、軟件功能,、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,、軟件功能實(shí)現(xiàn),、人員培訓(xùn),、軟件上線使用,、后期維護(hù)等一系列的工作,，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施,。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功,、用戶的軟件使用情況是否順利,、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響,。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段,、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段,、系統(tǒng)培訓(xùn)階段,、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng),，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系,，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹,。

二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹

(一)項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期,，由成立項(xiàng)目組,、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃,、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成,。

此階段主任務(wù)：

公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理,，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo),。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研,，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》,，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組,，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組,。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶,，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系,。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織,，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。

1,、成立項(xiàng)目組

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后,，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo),，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù),，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。

2,、前期調(diào)研

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員,，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系,，對(duì)合同,、用戶進(jìn)行調(diào)研,。填寫《用戶及合同信息表》,。在項(xiàng)目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息,，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人,，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求,、期望以確保項(xiàng)目能夠成功,。

3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合,，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化,，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段,、里程碑、可交付成果,。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

項(xiàng)目描述,，項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段,、里程碑,、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的);

溝通管理計(jì)劃,，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們,。質(zhì)量管理計(jì)劃,，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要,，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃,，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

4,、啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。

會(huì)程安排如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織,，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。

項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,，包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段,、里程碑,、可交付成果,。所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的);

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理,，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制;

項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用;

階段驗(yàn)收,、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù),。

(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求,，包括管理流程調(diào)研,、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研,、查詢需求調(diào)研等,，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》,，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn),。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn),。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1,、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

3,、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組,、部門經(jīng)理,、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^,，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過則重新修改,。

4,、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

5,、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更,，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作,。

6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》,，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》,，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜,，發(fā)給用戶,，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

7,、需求調(diào)研,，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù),，從業(yè)務(wù)流程,、單據(jù)使用,、打印格式,、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求,。

8,、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析,，確定合理、可行的需求,，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿,。

9,、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組,、部門經(jīng)理,、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審,，如評(píng)審?fù)ㄟ^,，則在稍后由用戶簽署,，如評(píng)審不通過則重新修改,，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^,。

10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,，發(fā)給用戶,，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜,，告之相關(guān)部門及人員安排好工作,，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

11,、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》,。如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》,，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作;如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,、分析,，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》,，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求,，則執(zhí)行需求新增及變更流程,。

(三)軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作,。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程,。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄,、存檔,。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》,，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求,，對(duì)不滿足要求的功能,，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來并進(jìn)行功能修改,，直到滿足用于要求,。

(四)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng),，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查,，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ),。

(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,，最終自己能夠解決使用中的具體的問題,。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層,、操作層,，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性,、決策查詢。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí),、操作方法,。

操作層：操作方法,。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》,、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。

2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果,，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容,、時(shí)間，場(chǎng)地,，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》,。

3,、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

4,、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天,，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》,，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間,，場(chǎng)地,，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

5,、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前,，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好,。

6,、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核,。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》,。

7,、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試,。

8,、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié),，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》,，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

(六)系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段

此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下,，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試,，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試測(cè)試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用,，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求,，同時(shí)把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平,，掌握操作規(guī)范,。此階段的主要工作內(nèi)容為：

1,、編制計(jì)劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間,，地點(diǎn),，人員等安排,，項(xiàng)目組編制《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》,。

2,、簽署計(jì)劃：用戶簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)行安排。

3,、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行通知：在測(cè)試及試運(yùn)行開始前2天，按照簽署的《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》,，將時(shí)間,，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,。

4,、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境,、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路;檢查軟件,、硬件,、網(wǎng)絡(luò),、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題;

5、組織測(cè)試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行,。

公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié),。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況,。

觀察操作人員操作表現(xiàn)。

觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn),。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性,。

及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作,、對(duì)于新發(fā)生的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通,，確定解決辦法。

6,、測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：測(cè)試及試運(yùn)行完成，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備,、軟件的運(yùn)行情況,，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

(七)總體驗(yàn)收階段

此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收,。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí),，用戶對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后,，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收,。

工程資金使用計(jì)劃篇九

市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，20--年我國(guó)共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大,，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額20--年突破20--億元大關(guān),。按照專家的猜測(cè),，20--年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到21萬億元以上,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來10年左右有看成為全球三大廣告市場(chǎng)之一,。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)表露的外國(guó)大型廣告團(tuán)體的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化,。成都是四川地區(qū)商品集散中心,，商品交易活躍，貿(mào)易網(wǎng)點(diǎn)密集,。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，貿(mào)易及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬多個(gè),，從業(yè)職員4萬多人。據(jù)成都市第二次全國(guó)基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中,，從業(yè)職員在100人以上單位414個(gè)，占9,、43%;100人以下的單位3974個(gè)，占90,、57%,，其中又以30人以下的企業(yè)為主,，占全部企業(yè)的67、37%,。可見成都的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小,，數(shù)目多,，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè),、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主,，成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚,，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場(chǎng)遠(yuǎn)景,。

(二)目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：成都地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng),，成都地區(qū)周邊市場(chǎng),，四川大地區(qū)市場(chǎng),，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為川渝地區(qū),。

成都地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,，商品廣告,，商場(chǎng)廣告以及包裝,。

成都地區(qū)周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作,。

四川大地區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃,，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,，招牌制作,，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在成都,、廣漢,、德陽地區(qū)的各建筑商,、企業(yè),、商場(chǎng)、門面,。

(四)建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建,、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃。從第二周開始,，我們將用兩周的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一周,，在完善公司建設(shè)的同時(shí),，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面,，爭(zhēng)取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年

1.我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與成都,、德陽、廣漢區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于,，自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn),，有的公司具有媒體代理上風(fēng),，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域上風(fēng),。我們通過資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源,，上風(fēng)互補(bǔ),，降低本錢,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。團(tuán)體化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體,。通過規(guī)?；?jīng)營(yíng),，上風(fēng)互補(bǔ),，降低經(jīng)營(yíng)本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足成都周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展,。

2.聯(lián)絡(luò)各商展,，門面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司,。

3.尋找廣告制作耗材供給商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4.與成都個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司,。

5.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，在成都市場(chǎng)具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司職員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階,，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。

1.初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群,。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)成都地區(qū)覆蓋,。

3.把本廣告公司向四川各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化,。

工程資金使用計(jì)劃篇十

一,、背景分析

__一期商街位于濠河之畔,，處于城市商業(yè)中心,，與繁華的南大街北段僅一步之遙,。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街,，當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析,，以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥。據(jù)考察和分析,，__一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因,。

(一),、商街設(shè)計(jì)“先天不足”

1,、大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng)。步行街北廣場(chǎng)扼__街,、__路交匯處,，西鄰五星級(jí)大酒店,，原本屬于最能吸引公眾“眼球”,、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái),，能給商街源源不斷注入人氣,。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”,、“簡(jiǎn)易花壇”,，而沒有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，如今的廣場(chǎng)很難發(fā)揮聚集人流,、吸納大型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來,，商街自然冷落。

2,、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”,，既無觀賞價(jià)值,，又橫亙?cè)诘缆分醒?，事?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”,。此外,，南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符,，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人,、盲人通道等,。

3,、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失,。__街通往內(nèi)街的三個(gè)通道,，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求,，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房,，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購(gòu)物,，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致,，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,，每寸地皮生銀子,。遺憾的是，__一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道,，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛,，甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計(jì)店面房,，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此,。

4,、__街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過長(zhǎng),，阻擋店門,，不少顧客入店購(gòu)物因此要繞一大圈,，于是放棄了購(gòu)買動(dòng)機(jī),，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡,。

(二),、商街策劃“后天失調(diào)”

1,、__廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今天,，商街必須有自己的“靈魂”,，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。__廣場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“__街”(很好),，后來又定位于“___”(很好，只是推廣很費(fèi)力),，如今準(zhǔn)備冠以“__廣場(chǎng)步行街”(老土,，沒有鮮明個(gè)性,、目標(biāo)顧客也不清晰)。由于沒有精確,、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰”,、“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了,。

2、__廣場(chǎng)是一處很好的“市民廣場(chǎng)”,，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”,，例如象___路、___廣場(chǎng),、___步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑,。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌,、休閑椅、售報(bào)亭,、公用電話亭、垃圾筒,、商品廣告牌,、露天茶座等,。目前,，由于上述設(shè)施沒有配套，__廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳,，所以商街難“熱”,。

3,、打造商街,，服務(wù)“缺位”,。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去,，再由物業(yè)管理公司去打理,，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”,。事實(shí)上,，經(jīng)營(yíng)__廣場(chǎng)商業(yè)街,，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”,，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來“操盤”運(yùn)作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”,。__廣場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”,，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”,，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外,，我們對(duì)業(yè)主購(gòu)買店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù),，例如，商街北口的66號(hào)(圓形),、68號(hào)(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān)，這對(duì)內(nèi)街商戶的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響,。

二,、商街定位

__廣場(chǎng)商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要,，針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境,，根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好,，我們作如下戰(zhàn)略定位：

1、街名：__廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街

2,、概念：__廣場(chǎng) ———— __街觀光旅游的門戶，國(guó)際品牌匯聚的'商街,，都市麗人尋夢(mèng)的___。

3,、廣告語：__廣場(chǎng)/時(shí)尚麗人街 ———— 與__相約，與__同行

4,、商業(yè)門類：購(gòu)物、休閑,、餐飲,、美容、娛樂

5,、商品：主營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)名牌服裝,、服飾,、化妝品,、珠寶、眼鏡,、手表,、休閑食品,、工藝品等。

6,、顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國(guó)內(nèi)外的旅游觀光者,。

7,、經(jīng)營(yíng)理念：站在城市經(jīng)營(yíng)的高度打造一條聞名長(zhǎng)三角的商業(yè)街,。

三,、招商策劃

__廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商,，屬于“突破困局”的舉措,，招商需從下列幾個(gè)方面入手：

(一),、發(fā)布招商公告

我們計(jì)劃于4月中旬在《__晚報(bào)》,、__電視臺(tái)發(fā)布招商公告，突出介紹__廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì),、市場(chǎng)定位和潛在的巨大商機(jī),，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪,。

(二),、舉辦招商信息發(fā)布會(huì)

該招商信息發(fā)布會(huì)擬于4月20日在毗鄰的__飯店舉行,，出席的商戶為__及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷商,，以及__國(guó)貿(mào)市場(chǎng)有意入駐__廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服裝,、珠寶、化妝品商戶,。參會(huì)商戶的人數(shù)擬控制在100人左右,。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是：

1,、__廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃,、市場(chǎng)定位,、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望;

2,、_____街可供商戶購(gòu)買或租賃的店鋪資源狀況,，包括售價(jià),、租金,、物管的優(yōu)惠政策,。

(三),、整合店鋪資源

__一期的店鋪均已出售,，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格(或稱返租報(bào)價(jià))?舉辦招商信息發(fā)布會(huì)和對(duì)外發(fā)布招商公告之前,，須由__房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向,、租金價(jià)格等問題,。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商,，我們便可以對(duì)外開展招商活動(dòng)和引入商戶,、洽談租金,。

為了使__一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍,，我們應(yīng)爭(zhēng)取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍,，并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開招商,。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租,，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo)，動(dòng)員其站在全局利益,、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度盡快出租,，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象,。

對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租,、退租的商戶，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措,，動(dòng)員他們打消念頭和恢復(fù)信心,。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租,、退租,，由于業(yè)主與商戶之間有約定,，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍,。

(四),、有關(guān)租金政策

__一期商街的商業(yè)氣氛清淡,，其中原因之一,，是店鋪投資者急于高回報(bào)開出高租金,，讓許多欲入駐經(jīng)營(yíng)的商戶望而卻步。因此,，我們?cè)跒闃I(yè)主代理招商前,，必須做好兩項(xiàng)重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異,，說明__一期商街處于入市初期,，繁榮興旺需要有一個(gè)培育過程,，不能無視市場(chǎng)承受能力開“天價(jià)”,。向業(yè)主說清道理很重要,，高租金導(dǎo)致店鋪無人承租,，業(yè)主照常要背負(fù)購(gòu)房貸款利息,，店鋪價(jià)值也很難提升,。第二,，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益,，設(shè)計(jì)比較符合市場(chǎng)行情和商街現(xiàn)狀的租金政策,。當(dāng)前，__一期店鋪比較合適的租金是：

1,、內(nèi)街店鋪：租金600～700元/m2/年(經(jīng)測(cè)算，內(nèi)街店鋪平均售價(jià)8500元,，平均面積110m2，購(gòu)房投資額約94萬元,，購(gòu)房貸款利率按4.7%計(jì)算，年利息為4.4萬元,。

如該類店鋪以600～700元/m2/年租金計(jì)算，年收益為6.6～7.7萬元,，剔除利息后的收益2.2～3.3萬元,。這樣的租金對(duì)商戶來說，在目前情況下尚有吸引力,，易于接受,。)

2、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經(jīng)測(cè)算,，外街店鋪平均售價(jià)12500元,，平均面積200m2，購(gòu)房投資約250萬元,，購(gòu)房貸款利率按4.7%計(jì)算,，年利息為兒75萬元。

如該類店鋪以800～900 元/m2/年租金計(jì)算,，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬元,。這樣的租金對(duì)商戶來說,，目前情況下尚易于接受。)

(五),、商戶入駐優(yōu)惠措施

為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶入駐經(jīng)營(yíng)樹立信心,，我們將“放水養(yǎng)魚”,，從盡快繁榮市場(chǎng)的高度,，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：

第一,，商戶入駐商街經(jīng)營(yíng)一年以內(nèi),，我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱廣告位(由我方制作燈箱,，燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé)),，供其做商品或品牌宣傳;

第二,，凡商戶舉辦品牌宣傳,、商品促銷活動(dòng)，一年內(nèi)允許在北廣場(chǎng)上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng),，鼓勵(lì)舉辦有較大影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”活動(dòng);

第三，凡商戶入駐經(jīng)營(yíng)一年內(nèi),，店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收取;

第四，為降低入駐商戶的經(jīng)營(yíng)成本,，我們將協(xié)調(diào)工商,、稅務(wù)部門,，給予__廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿(mào)市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策,，同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免,。

四,、商業(yè)氛圍營(yíng)造

(1),、商街指示識(shí)別系統(tǒng)布置(詳見__廣告公司設(shè)計(jì)效果圖)

(2)、設(shè)計(jì)制作廣場(chǎng),、內(nèi)街雕塑作品(參見___步行街雕塑照片),，以增添__廣場(chǎng)的文化底韻,，吸引游人前來休閑,。

(3),、廣場(chǎng)、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱,、歐式休閑椅,、公用電話亭,、報(bào)刊出售亭,、飲料及冰淇淋售賣亭等,，廣場(chǎng)上采用鮮花盆景搭建可移動(dòng)立體景觀花壇,，增加視覺看點(diǎn),，擴(kuò)大商街的休閑與服務(wù)功能。

(4),、邀請(qǐng)政府部門,、社會(huì)團(tuán)體前來舉辦廣場(chǎng)主題活動(dòng),，借力炒熱廣場(chǎng),、活躍氣氛,、吸引眼球,。尤其要抓住“五一”前后活動(dòng)頻繁,，聯(lián)系總工會(huì),、文聯(lián),、群藝館,、新華書店等單位舉辦廣場(chǎng)活動(dòng),，借助媒體推波助瀾,，巧妙宣傳__廣場(chǎng),。

(5),、與市攝影家協(xié)會(huì)和新聞媒體聯(lián)合舉辦《__風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場(chǎng)展示活動(dòng),，用文化手段提升__廣場(chǎng)的時(shí)尚品位,。

(6)、5月份起,，爭(zhēng)取舉辦幾次《__之夏》廣場(chǎng)音樂欣賞會(huì),，用高雅藝術(shù)推高_(dá)_廣場(chǎng)在市民心目中的地位,，提升廣場(chǎng)的“聚流”效應(yīng)。

五,、商街硬件改造建議

1,、__北廣場(chǎng)實(shí)施改造,，以適合舉辦大型活動(dòng),。

2,、__一期南入口的假山拆除，地面實(shí)施人性化,、商業(yè)化改造,。

3,、臨__街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造,，便于顧客無阻礙進(jìn)店,。

4,、內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造,，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

5,、__一期南側(cè)花圃爭(zhēng)取拆除,，最好建造一排店面房,，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街,，又可創(chuàng)收,。

上述方案，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

工程資金使用計(jì)劃篇十一

第一章公司性質(zhì)

(一)公司名稱

___廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

(二)公司性質(zhì)

集制作,、代理,、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

(四)公司目標(biāo)

實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念,，打造西部具有一定影響力的廣告公司,。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個(gè)共叫,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運(yùn)作,，從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的，斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

(五)公司服務(wù)

1,、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道,，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣,。

2、為客戶提供正確,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)。

3,、用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng),。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉,。

第二章市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè),，20__年我國(guó)共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額20__年突破20__億元大關(guān)。按照專家的猜測(cè),，20__年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,，將達(dá)到21萬億元以上,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右,。

(二)目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：__地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng),，__地區(qū)周邊市場(chǎng),，__大地區(qū)市場(chǎng),，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為__地區(qū),。

__地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi，商品廣告,，商場(chǎng)廣告以及包裝,。__地區(qū)周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為__各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作,。__大地區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查,，公關(guān)活動(dòng)策劃,，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,，招牌制作,，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在__,、__,、__地區(qū)的各建筑商,、企業(yè),、商場(chǎng),、門面,。

(四)建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建,、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間,。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃,。從第二周開始,，我們將用兩周的時(shí)間,，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一周，在完善公司建設(shè)的同時(shí),，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

1,、我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理上風(fēng),，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域上風(fēng),。我們通過資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源,，上風(fēng)互補(bǔ)，降低本錢,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。團(tuán)體化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體,。通過規(guī)?；?jīng)營(yíng),，上風(fēng)互補(bǔ),，降低經(jīng)營(yíng)本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足__周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展,。

2,、聯(lián)絡(luò)各商展,，門面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司,。

3,、尋找廣告制作耗材供給商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4,、與__個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司,。

5,、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，在__市場(chǎng)具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認(rèn)同,，同時(shí)公司職員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階,，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象,，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。

初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群,。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個(gè)__地區(qū)覆蓋。

把本廣告公司向__各地推廣,，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。

工程資金使用計(jì)劃篇十二

一,、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速,，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大,。

1,、中國(guó)超市發(fā)展迅速,。

超市,，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài),。

中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起,。據(jù)資料,，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的,，至1998年12月底,，國(guó)有連鎖超市1150余家,，擁有門店21000個(gè),，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%,。在短短6年時(shí)間里,，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來的各種超市模式,，都出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上,。

超市的高速發(fā)展,，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益,。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購(gòu)物的便利性,、購(gòu)物的廉價(jià)性,、購(gòu)物的舒適性,、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢(shì),，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì),，造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢(shì)微,。

2,、超市,，理想的投資機(jī)會(huì),。

需要看到的是,，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比,，仍處于初始階段,，遠(yuǎn)不成熟,。

體現(xiàn)在：a,、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少,，購(gòu)物環(huán)境差,，管理手段落后,，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高,，分散經(jīng)營(yíng),，等等,。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。

b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,，同樣存在無超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo),，貨品管理,、財(cái)務(wù)管理落后,，賣場(chǎng)虛大,，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn),，服務(wù)、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題,。

這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是,，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng),、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國(guó)外接軌的科學(xué),、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng),，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一配送貨,、統(tǒng)一陳列,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,，一句話,，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn),，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，運(yùn)用管理理念,、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功,。

二,、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)想

1,、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),，總部擬設(shè)廈門,。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),，擁有50-60家連鎖門店,，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作,。中期目標(biāo)是,，5—10年內(nèi),，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店,，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司,，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng),，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作,。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色,，除具備一般連鎖超市商品豐富,、價(jià)格便宜的特征外,，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上,。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高,，信譽(yù)更好,。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開大城市,，特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng),，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的,。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：

a,、一類店,，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用,，同時(shí)可作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店,，承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)職能;

b、二類店,，面積約200平方米,。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)提供較為豐富的商品,，滿足顧客多方面的生活需求;

c,、三類店，面積約100平方米,。作為中小城市的社區(qū)店,，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購(gòu)物場(chǎng)所,，滿足居民對(duì)一般食品,、日用品的日常需求。

一般的做法是,，在中小城市中,，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐,、區(qū)域性商業(yè)中心,、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口,、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象,，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的。

在小城鎮(zhèn),，我們將以一,、二類店為主，利用資金,、管理等方面的優(yōu)勢(shì),，拉開與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營(yíng)業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù),，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場(chǎng)者的地位;

2,、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想

(1)、廈門市

a,、市場(chǎng)情況：

總?cè)丝?30余萬,，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬,。人均收入約1000元/月,，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月,。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速,，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街,，有較大市場(chǎng)空間。

交通方面,，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具,，自行車,、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。

b,、競(jìng)爭(zhēng)情況：

全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(即a類競(jìng)爭(zhēng)者)為閩客隆,、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè),，現(xiàn)有12家分店,，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大,，大者1090平方米,，小者約260平方米;后者是法國(guó)人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象,、管理方式較具外企風(fēng)格,，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10,、11家分店,。分店面積一般在100—200平方。

區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者(b類競(jìng)爭(zhēng)者)為小區(qū)內(nèi)超市,，一般面積在50—100平方,，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異,。此類競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多,。

c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí),，大力發(fā)展三類店,，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。

具體說,，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家,，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口,、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店,，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)者,。

(2)漳州市

漳州市總面積12600平方公里,，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè),、林業(yè)為主業(yè),，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元,，但區(qū)域間差別很大,。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)),、龍海市,、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣,、平和縣,、漳浦縣、詔安縣,、云霄縣,、東山縣等2區(qū)1市8縣。

現(xiàn)以薌城區(qū),、龍海市為例做一分析,。

薌城區(qū)：

a、市場(chǎng)情況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體,，屬地級(jí)市,。人口約50萬，其中城市居民23萬,，另有約10余萬外一人口,。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月,。

商業(yè)方面,，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域,。目前城區(qū)向西南,、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪,，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街,。

交通方面，大約70%的人以自行車,、摩托車為主要交通工具,，其次為步行或乘三輪車,。公交車很不發(fā)達(dá)。

b,、競(jìng)爭(zhēng)情況：

同類超市競(jìng)激烈,。a類競(jìng)爭(zhēng)者中，薌客隆是的連鎖超市,，共7家分店,，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長(zhǎng)泰,、南靖分店,。其次為吉馬購(gòu)物，有3家分店,，面積差別委很大，小者380平米,，大者逾1000平方米,。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家),。

b類競(jìng)爭(zhēng)者中有萬鑫,、佰鑫、華百,、興華,、百貨大樓等。

ab類對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門,。

另有佳德士便利連鎖店,，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份達(dá)到80家,。分店面積一般在10—20平方,。部份商品為自有品牌。

此外,，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng),，面向農(nóng)村市場(chǎng)。

c,、經(jīng)營(yíng)理念：

漳州市區(qū)面積小,，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購(gòu)買力相對(duì)較低,，出行以自行車摩托車為主,，同類超市間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。

針對(duì)這些特點(diǎn),，我們擬以一類店介入市場(chǎng),，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū),，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客,，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店,，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)者,。

龍海市

a,、市場(chǎng)情況：

龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6—7萬,，加外來人口3—4萬,，計(jì)10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主,，人均收入約500元/月,，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月,。

商業(yè)方面,，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段,。國(guó)有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓,、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制,，失去了活力,，但又控制著市內(nèi)位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造,。

b,、競(jìng)爭(zhēng)情況：

有影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是興華超市，面積約320平米(兩層),，商品品種少,，價(jià)信位高，管理松懈,，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店,。

另一方面，該超市客流量卻很大,，(20：00—21：00,，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場(chǎng)空間很大。

c,、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：

以一類超市形式進(jìn)入市場(chǎng),，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品,、和相對(duì)舒適的購(gòu)物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者,，成為市場(chǎng)者。

這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn),。

(3),、泉州市

泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬,。人口密度較高,，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū),、石獅市,、晉江市、南安市,、惠安縣等沿海一帶,。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

在市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)情況方面,，泉州,、石獅、晉江類似于漳州,，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想,。

(4)其它地區(qū)

計(jì)劃在未來2—3年內(nèi),，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開拓沿海地區(qū)的莆田,、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng),。

3、初步計(jì)劃,。

在這一分階段,，我們的基本理念如下：

目標(biāo)顧客：廈門、泉州,、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(nèi)(或5-10分鐘行程內(nèi))年齡在15-40歲的城市居民,，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主;

學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;

云霄、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民,。

貨品種類：顧客感覺最方便,、最常用的生活必需品，如：

所有家庭食品,、速食品;

洗衣清潔用品;

個(gè)人衛(wèi)生美容用品;

煙酒類;

襪子內(nèi)衣類;

低價(jià)日用品;

小五金;

報(bào)刊雜志,、文具用品等，賣場(chǎng)約一半面積搞非食品,、

經(jīng)營(yíng)特色：突出快速,、方便,，滿足例常性購(gòu)買或便利購(gòu)買的需求;以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切,，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

毛利：爭(zhēng)取18—25%的毛利;

管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上,，做到：

簡(jiǎn)單化，即作業(yè)程序簡(jiǎn)單化,，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);

制度化,，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確,，新手也能順利接手;

專業(yè)化，即專業(yè)分工,，各司其職;

標(biāo)準(zhǔn)化,，即采購(gòu)、訂貨,、收付,、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。

根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)情況的分析,，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：

第一年(20__年7月1日—20__年7月31日),，超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),，并培養(yǎng)大量管理人才,。具體說：

一、廈門市區(qū)：一類店1家,，三類店8—10家;

集美,、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;

二,、漳州市區(qū)：一類店1家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海,、云霄、詔安,、漳浦,、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;

三,、泉州市區(qū),、石獅、晉江：一類店2—3家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安,、惠安,、安溪、德化,、永春等地：一類店3—5家;

第2—3年,，可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路,，選擇市場(chǎng)情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),。

工程資金使用計(jì)劃篇十三

一,、嚴(yán)格管理、高效溝通,，愉快工作,。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑的___氛圍。

二,、節(jié)能降耗,、狠抓本錢，勢(shì)在必行,?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下,，201_年,，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu),、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,，分類管理,，避免重復(fù)購(gòu)買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí),，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢、折舊本錢,。

三,、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，變事后維修為事前檢修,。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查,，強(qiáng)化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào),。

(2)規(guī)范,、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時(shí),，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致,，對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹,，對(duì)上月存在的問題跟蹤到位,，獎(jiǎng)罰分明”。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感,。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項(xiàng)目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能。

工程資金使用計(jì)劃篇十四

為進(jìn)一步加強(qiáng)青年志愿者隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮青年志愿者特別是大學(xué)生志愿者在鞍山創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作中的積極作用,，鞍山市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)定于20__年暑期針對(duì)大學(xué)生,、高中生等廣大青年人群體，進(jìn)行“青年公益行”鞍山青年志愿者20__暑期社會(huì)公益實(shí)踐活動(dòng),，特制定活動(dòng)方案如下,。

一、 活動(dòng)宗旨

深入貫徹落實(shí)市委宣傳部在20__年3月市志愿者工作會(huì)議上的講話精神,，以“我是志愿者,，我是鞍山名片”為出發(fā)點(diǎn)，以鞍山創(chuàng)建全國(guó)文明城市為目標(biāo),，廣泛動(dòng)員青年人力量,，以全心全意為社會(huì)和他人提供服務(wù)和幫助為教育宗旨，向青年人積極傳播并大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神及公益事業(yè)理念,，努力營(yíng)造友愛,、互助、和諧的良好社會(huì)氛圍,，全力推進(jìn)我市志愿服務(wù)工作,，為我市精神文明建設(shè)工作做出積極的貢獻(xiàn)。

二,、活動(dòng)周期

1,、6月初，進(jìn)行線上和線下報(bào)名以及宣傳推廣,，至7月初截止,。 2、7月中旬,，舉行本項(xiàng)活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨志愿服務(wù)雙選會(huì),。

3、7月中旬,，開展青年志愿者進(jìn)社區(qū)公益實(shí)踐活動(dòng),，為期一周。 4,、7月下旬,，面向參與者征集公益實(shí)踐心得體會(huì)文章，至7月底結(jié)束,。5,、8月初，根據(jù)征文情況及公益實(shí)踐情況進(jìn)行評(píng)選并得出結(jié)果,。 6,、8月上旬，舉行志愿者表彰會(huì),，并通過媒體刊發(fā)獲獎(jiǎng)?wù)魑摹?/p>

三,、招募對(duì)象

1,、鞍山籍外地大學(xué)生

2、鞍山各高校暑假期間留鞍的外地大學(xué)生

3,、鞍山各高中應(yīng)屆畢業(yè)生

4,、鞍山各高中在校生(含中專、技校)

5,、社會(huì)各階層16歲以上,、25歲以下鞍山籍青年人

注：18歲以下未成年人在征得其法定監(jiān)護(hù)人同意后方可參與本活動(dòng)。

四,、招募方式

(一),、網(wǎng)絡(luò)招募：6月初啟動(dòng)

1.通過鞍山文明網(wǎng)網(wǎng)及其新浪官方微博發(fā)布招募信息。

2.通過新浪微博#我是鞍山人#,、#鞍山正能量#等話題發(fā)布招募信息,。.

3.通過市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)qq群、網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者qq群等向相關(guān)志愿服務(wù)組織發(fā)布招募信息,。

4.通過fm89.7經(jīng)濟(jì)廣播《我是鞍山人》欄目發(fā)布招募信息,。

5.通過公益組織成員個(gè)人的微信朋友圈、qq空間,、微博等轉(zhuǎn)發(fā)招募信息,。

6.通過百度貼吧鞍山吧、各學(xué)校的貼吧專欄進(jìn)行消息發(fā)布,。

7,、通過千華網(wǎng)、鞍山廣播網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布招募信息,，并外聯(lián)相關(guān)網(wǎng)站的公益版面,、相關(guān)公益網(wǎng)站等廣泛發(fā)布招募信息。

(二),、地面招募：6月初啟動(dòng)

1,、6月上旬起，走訪鞍山各高校及高中(含中專,、技校等),，通過公益宣講、問卷調(diào)查等形式廣泛宣傳本項(xiàng)活動(dòng)并吸引青年人積極參與,。

2,、在走訪之后，鞍山各高校大學(xué)生以班級(jí)為單位自愿報(bào)名,，并由所在院系學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)報(bào)名登記和相關(guān)統(tǒng)計(jì),。

3、6月上旬起,，鞍山各高中在校生及應(yīng)屆畢業(yè)生以班級(jí)為單位自愿報(bào)名,，并由學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行報(bào)名登記和統(tǒng)計(jì)。

4,、6月上旬起,，發(fā)動(dòng)鞍山各高校、各高中的相關(guān)學(xué)生社團(tuán)積極報(bào)名參與,，并由各社團(tuán)負(fù)責(zé)本社團(tuán)成員報(bào)名登記和統(tǒng)計(jì),。

5、6月上旬起,，在各高校及高中的教學(xué)樓,、寢室樓、圖書館等處張貼招募海報(bào),，組織青年志愿者發(fā)放dm宣傳品,。

6、6月上旬起,，選定某個(gè)周末時(shí)間,，在鞍山中心商圈地帶組織青年志愿者發(fā)放活動(dòng)宣傳品、設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名點(diǎn),。

五,、工作綱要

1、在線上及線下報(bào)名工作啟動(dòng)前,，由市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)制定統(tǒng)一的報(bào)名登記填報(bào)表格,，電子版可在線下載，印刷書面版在各高校和高中集中發(fā)放填寫,。2,、7月初，各高校,、高中及相關(guān)學(xué)生社團(tuán)需在3個(gè)工作日內(nèi)統(tǒng)計(jì)本單位報(bào)名情況,，并將報(bào)名材料統(tǒng)一交給市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)歸檔。

3,、6月上旬起,，建立統(tǒng)一的青年志愿者實(shí)名qq群、微信群等,，便于及時(shí)聯(lián)系溝通,、集中發(fā)布活動(dòng)相關(guān)信息。

4,、在報(bào)名登記及統(tǒng)計(jì)工作全部結(jié)束后,，由市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)選定青年志愿者進(jìn)社區(qū)開展公益實(shí)踐的公益輔導(dǎo)員，該輔導(dǎo)員人選可由市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)工

作人員擔(dān)任,，也可在鞍山各主要公益組織中抽調(diào)優(yōu)秀志愿者擔(dān)任,。

5,、公益輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)所承接社區(qū)的青年志愿者日常聯(lián)系、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、考核評(píng)估與社區(qū)的志愿服務(wù)工作協(xié)調(diào)等管理工作,，并直接對(duì)市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)。

6,、在本項(xiàng)活動(dòng)社區(qū)公益實(shí)踐階段收尾后,，各公益指導(dǎo)員需針對(duì)所管理的青年志愿者具體志愿服務(wù)執(zhí)行情況形成客觀的書面報(bào)告，并上交市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)備案,，作為從中遴選優(yōu)秀青年志愿者的評(píng)選依據(jù),。

六、活動(dòng)地點(diǎn)

由鞍山市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)指定7個(gè)定點(diǎn)社區(qū)開展青年志愿者暑期公益實(shí)踐活動(dòng),，鐵東,、鐵西、立山各選擇2個(gè)社區(qū),，千山區(qū)選擇1個(gè)社區(qū),。

七、活動(dòng)組織

(一)前期工作

1,、在7月初,，組織所有報(bào)名參與本項(xiàng)活動(dòng)的青年志愿者召開動(dòng)員會(huì)，由組織者介紹本項(xiàng)活動(dòng)詳情及相關(guān)須知,，并發(fā)動(dòng)青年志愿者自由組成志愿服務(wù)小分隊(duì),，每隊(duì)人數(shù)根據(jù)參與者總?cè)藬?shù)確定。志愿者自由組隊(duì)參考依據(jù)如下：所在同一院系或年組,、所在同一學(xué)校,、家庭住址相近、服從組織分配,。

2,、7月中旬，召開青年志愿者進(jìn)社區(qū)雙向選擇會(huì),。本次會(huì)議也將作為本項(xiàng)活動(dòng)的開幕式和新聞發(fā)布會(huì),。與會(huì)者包括市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員、鞍山各主流媒體記者,、參與本項(xiàng)活動(dòng)的各社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,、接受委任的各公益輔導(dǎo)員、鞍山各主流公益團(tuán)體代表,、報(bào)名參與本項(xiàng)活動(dòng)的青年志愿者及其法定監(jiān)護(hù)人等,。

雙向選擇會(huì)分為四個(gè)環(huán)節(jié)：

(1) 主辦方領(lǐng)導(dǎo)致辭、主辦方代表做本項(xiàng)活動(dòng)新聞發(fā)布，主辦方代表

介紹活動(dòng)相關(guān)情況,。

(2) 各社區(qū)代表做本社區(qū)志愿服務(wù)概況展示或介紹,，讓青年志愿者對(duì)

各社區(qū)加深了解并做出選擇。每個(gè)展示不超過5分鐘,。

(3) 根據(jù)社區(qū)的展示結(jié)果,，自由組隊(duì)的各青年志愿者小分隊(duì)派代表介

紹本小組概況及志愿服務(wù)計(jì)劃，并宣布所選擇將開展志愿服務(wù)工作的社區(qū),。每隊(duì)發(fā)言不超過3分鐘。

(4) 在各分隊(duì)發(fā)言結(jié)束后,，現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)選擇意向進(jìn)行匯總,，并根

據(jù)社區(qū)選擇小分隊(duì)的意向進(jìn)行內(nèi)部探討，時(shí)間為30分鐘,。之后,，現(xiàn)場(chǎng)公布社區(qū)與小分隊(duì)雙向選擇最終結(jié)果。同時(shí),，確定各社區(qū)接

洽代表,、各社區(qū)公益輔導(dǎo)員、各社區(qū)小分隊(duì)等,。

(二)活動(dòng)期間

1,、活動(dòng)期限為一個(gè)星期，各小分隊(duì)到指定的社區(qū)開展志愿服務(wù)工作,。

2,、各小分隊(duì)工作內(nèi)容由各社區(qū)做具體安排，日均工作時(shí)間不超過8 小時(shí),。

3,、活動(dòng)期間，由派駐各社區(qū)的公益輔導(dǎo)員對(duì)志愿者的工作進(jìn)行日常監(jiān)督與指導(dǎo),，并隨時(shí)聽取志愿者的意見和建議,，同時(shí)與各社區(qū)及時(shí)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。

4,、每日工作日結(jié)束時(shí),，各分隊(duì)進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié)，并由分隊(duì)長(zhǎng)向社區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào),，領(lǐng)取次日的工作任務(wù),。

5、社區(qū)安排工作內(nèi)容要貼切實(shí)際,，并在一定力所能及的范圍之內(nèi),。凡參與本項(xiàng)活動(dòng)的青年志愿者將在活動(dòng)期間享受人身意外傷害保險(xiǎn)的待遇。

6、活動(dòng)最后一個(gè)晚上,，社區(qū)進(jìn)行工作講評(píng),，并組織志愿者進(jìn)行社區(qū)內(nèi)部的聯(lián)歡。

(三)活動(dòng)后期

1,、每個(gè)參與者需在活動(dòng)結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi),，上交個(gè)人撰寫的心得體會(huì)文章或工作總結(jié)報(bào)告，并上交給市志愿服務(wù)協(xié)會(huì),。

2,、各公益輔導(dǎo)員需將其所管理的各分隊(duì)志愿服務(wù)情況，以書面總結(jié)匯報(bào)形式上交給市志愿服務(wù)協(xié)會(huì),，并推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的青年志愿者人選,。原則上每個(gè)輔導(dǎo)員可推薦2到3人，不得超過5人,。

3,、市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)根據(jù)輔導(dǎo)員推薦人選、各分隊(duì)工作情況,、征文情況等,，從所有參與者中遴選出表現(xiàn)優(yōu)秀的青年志愿者(獲獎(jiǎng)人數(shù)待定)，并同期評(píng)選出優(yōu)秀征文作品,。

4,、在評(píng)選工作結(jié)束后進(jìn)行，于8月上旬舉辦本項(xiàng)活動(dòng)表彰會(huì),，對(duì)優(yōu)秀志愿者進(jìn)行頒獎(jiǎng),，并由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表志愿服務(wù)感言。

5,、表彰會(huì)結(jié)束后,，獲獎(jiǎng)?wù)邆€(gè)人情況及其獲獎(jiǎng)?wù)魑淖髌返?，將通過鞍山主流媒體渠道進(jìn)行發(fā)布與宣傳,，樹立青年志愿者典型，起到積極的示范作用,。