行業(yè)作風(fēng)彰顯著行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊伍的素質(zhì)修養(yǎng)與外在風(fēng)貌。對醫(yī)院而言，行風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要，它不僅是醫(yī)院綜合實力的關(guān)鍵構(gòu)成,，更是精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容,。優(yōu)良行風(fēng)能提升患者信任,，優(yōu)化就醫(yī)體驗,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，是醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的一環(huán),。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計劃通用6篇,，希望能對大家有所幫助。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計劃 1

行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn),。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院綜合實力的重要組成部分,，也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。長期以來,，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項重要內(nèi)容來抓，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理,，認(rèn)真開展糾風(fēng)專項治理工作,。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，抓好行風(fēng)建設(shè),，貫徹落實衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神,，搞好我院的行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)方案,，采集我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理水平的進(jìn)一步提高,，為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項工作全面上水平,，我院制定20xx年糾風(fēng)工作計劃如下：

一,、降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān),。

為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲,，降低藥品價格，要著重抓好藥品集中招標(biāo)采購,、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作,。最大限度地減少購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道,。對各科的藥比進(jìn)行制定工作，對超過上限比例的科室,，予以經(jīng)濟(jì)處罰,。采取多項強(qiáng)硬措施，要切實解決群眾看病貴的問題,。

二,、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，提高服務(wù)質(zhì)量,。

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,，成立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，并且將質(zhì)控的具體指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤,，與科室工作考核掛鉤,，完善醫(yī)生外出會診、參加會議等管理制度,，健全門診工作管理制度,，加大對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真落實病人選擇醫(yī)生制度,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

三、改進(jìn)方案，采集服務(wù)作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平。

為強(qiáng)化服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時,，認(rèn)真落實已制定的規(guī)范與制度,，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者,，予以待崗處理,，要求全院職工主動為病人服務(wù)，幫助病人解決困難,，將病人對本部門,、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象,，杜絕向病人推銷藥品的行為,。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮,、不吃請,、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響,。同時,，加大對病人的宣傳力度，通過入院介紹,、致住院病人書等形式,，讓病人知道在我院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成一種病人不送,，醫(yī)生不收的氛圍和風(fēng)氣,。

糾風(fēng)工作的目的是為了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)的建設(shè)，推動衛(wèi)生工作的改革與發(fā)展,，是為了實現(xiàn)方案,。“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的.醫(yī)療服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)的需要”這一總體目標(biāo),。我們必須認(rèn)真落實以上各項計劃,，做到使病人滿意、群眾滿意,、社會滿意,。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針,，在抓好醫(yī)療工作的同時，切實加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力,，促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展。全院職工要弘揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)精神,，爭取以一流的員工素質(zhì),、一流的技術(shù)水平、一流的服務(wù)作風(fēng)創(chuàng)出一流的服務(wù)質(zhì)量,，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列,，更好地滿足廣大群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計劃 2

一,、指導(dǎo)思想

按照“為民,、務(wù)實、清廉”的要求,，堅持“標(biāo)本兼治,、懲防并舉、注重預(yù)防”的原則,，強(qiáng)化教育,、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督,、加大力度,，堅決糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、藥品回扣,、“開單提成”,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，維護(hù)好人民群眾的根本利益,，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

二,、目標(biāo)任務(wù)

通過在醫(yī)療服務(wù)過程中全面實施“合理檢查,、合理用藥、合理收費(fèi)”,，開展堅決糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、藥品回扣、“開單提成”,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的專項治理工作,，實現(xiàn)一個目標(biāo)，完成二項任務(wù),。

一個目標(biāo)：有效遏制不正之風(fēng),，杜絕收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”,、亂收費(fèi)等現(xiàn)象,。全面實施“合理檢查、合理用藥,、合理收費(fèi)”,。圍繞“三合理”想辦法，添措施,，切實解決好群眾“看病難,、看病貴”的問題，努力減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),，切實維護(hù)人民群眾的根本利益,，讓人民群眾享受到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，為促進(jìn)社會穩(wěn)定,，構(gòu)建“和諧安縣”作出貢獻(xiàn)。

二項任務(wù)：

(一)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)正氣,，倡導(dǎo)先進(jìn)。建立健全教育,、制度,、監(jiān)督、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機(jī)制,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為，完善醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為,、住院費(fèi)用清單制和門診藥品價格清單制,，嚴(yán)肅查處損害群眾利益的不正之風(fēng)，使“開單提成”,，收受患者“紅包”等問題得到有效解決,，爭創(chuàng)行風(fēng)評議先進(jìn)集體。

(二)建立和完善行風(fēng),。包括院,、科兩級負(fù)責(zé)人責(zé)任制度，科室評價制度,，醫(yī)務(wù)人員考核,、激勵、懲戒制度,，社會監(jiān)督制度等,，形成醫(yī)院和社會群眾相結(jié)合的行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制,。

三、治理措施

(一)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)及“三合理”實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

“三合理”是我院今年行風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容之一,。醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)工作由行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。院,、科室兩級領(lǐng)導(dǎo)要提高對行風(fēng)建設(shè)及“三合理”實施工作重要性的認(rèn)識,。既要承擔(dān)抓業(yè)務(wù)工作的責(zé)任，又要承擔(dān)抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的責(zé)任,，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)并抓出成效,。

1、調(diào)整和充實

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：決定由院長為組長,，為副組長,，為成員。行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)完善醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的各項,，指導(dǎo),、查檢、監(jiān)督各科行風(fēng)建設(shè)及“三合理”的落實并評價其結(jié)果,，聽取各獨(dú)立督察組的督察意見并按有關(guān)規(guī)定作出獎懲決定,。

2、成立三個具有獨(dú)立職能的督察小組,，直接向醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管院長負(fù)責(zé),。督查組分別對各科室的用藥、檢查,、收費(fèi)情況進(jìn)行督查,，使之逐步形成黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和民主監(jiān)督的完整體系,。

(二)加強(qiáng)職業(yè)教育,，大力弘揚(yáng)正氣。

強(qiáng)化職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律,、職業(yè)責(zé)任和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育。牢固樹立“群眾利益無小事”和“情暖患者,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念，營造杜絕藥品回扣,、“開單提成”,、拒收“紅包”和嚴(yán)禁亂收費(fèi)及實施“三合理”的強(qiáng)大輿論氛圍。使尊重病人,、關(guān)愛病人,、服務(wù)病人,、維護(hù)病人的權(quán)益成為我院醫(yī)務(wù)人員的自覺行動，以實際行動取信于民,。

(三)明確各項紀(jì)律和要求,。

各科室要認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)討論衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳頒布的行業(yè)紀(jì)律與法規(guī)，以進(jìn)一步明確省衛(wèi)生廳關(guān)于制止醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”,、回扣責(zé)任追究的規(guī)定和關(guān)于重申,、明確衛(wèi)生行業(yè)“五不準(zhǔn)”及醫(yī)院“十不準(zhǔn)”等行風(fēng)建設(shè)工作的各項規(guī)定、政策界限和紀(jì)律要求,，時刻保持清醒的頭腦,，決不違規(guī)違紀(jì)。

(四)加強(qiáng)管理,，完善各項制度和監(jiān)管措施,。

1、堅持防范為主,、標(biāo)本兼治的原則,。深入剖析醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的成因，完善相關(guān)管理制度,、建立合理運(yùn)行機(jī)制,，切實采取防范措施，鏟除不正之風(fēng)滋生土壤,，建立糾風(fēng)長效機(jī)制,，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任。建立科主任,、護(hù)士長一手抓科室管理,、一手抓行風(fēng)建設(shè)的“一崗雙責(zé)”制度，修訂完善院,、科領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,，把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為和實施“三合理”作為領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的重要職責(zé),。

2,、加強(qiáng)管理制度建設(shè)。依照法律,、法規(guī)和政策規(guī)定,，完善醫(yī)療制度、人事分配制度,、制度和責(zé)任獎懲制度,，約束和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,。醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、門診部要切實加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,。醫(yī)務(wù)科要做好病歷質(zhì)量的檢查,、審評，認(rèn)真落實醫(yī)療服務(wù)的各項制度,，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán),，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。各科室要事先將治療方案及相關(guān)費(fèi)用告知患者,，增加“透明度”,。建立臨床用藥指導(dǎo)、抗菌抗腫瘤藥物分級管理使用制度,。繼續(xù)開展大金額病歷評價制度,，每季從病案室隨機(jī)抽取上月大金額(5000元以上)病歷6份以上，交督導(dǎo)組圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，主要針對合理治療,、合理檢查、合理用藥三個方面進(jìn)行分析討論評價,。護(hù)理部要配合醫(yī)療的各項工作,，抓好護(hù)理人員的“三基”訓(xùn)練，確保護(hù)理質(zhì)量能夠適應(yīng)治療的要求,，讓患者滿意,。門診部要組織做好就診流程，病人選醫(yī)生等各項工作,，最大限度地方便病人,，服務(wù)好病人。營造讓患者安全,、放心的就醫(yī)環(huán)境,。

4、加強(qiáng)對藥品集中招標(biāo)采購的管理監(jiān)督,。認(rèn)真做好我院藥品候選品種的確認(rèn)工作,，嚴(yán)格規(guī)范非標(biāo)藥品采購行為。經(jīng)常對抗生素和抗腫瘤輔助用藥的采購使用情況進(jìn)行專項檢查,。

5,、加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況監(jiān)管。檢查內(nèi)容包括：自立項目,，自定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);分解項目,，重復(fù)收費(fèi);已取消的項目繼續(xù)收費(fèi);不按標(biāo)準(zhǔn)計價單位收費(fèi);不按實際服務(wù)數(shù)量計算費(fèi)用;超過政府規(guī)定的最高零售價格銷售藥品;混淆藥品質(zhì)量層次與規(guī)格，變相提高藥品價格;招標(biāo)采購藥品不按國家有關(guān)規(guī)定作價銷售;醫(yī)用耗材以次充好，提高收費(fèi);醫(yī)用耗材不按規(guī)定加成比例作價等問題,。對存在的問題的科室和個人要嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)收費(fèi)管理,，定期研究,、解決在價格管理方面存在的問題，建立責(zé)任追究制,，落實收費(fèi)投訴查實處理辦法,，加大監(jiān)管力度。

6,、完善醫(yī)療信息公開制度,。制定有效防范措施，保障患者的權(quán)益,，完善醫(yī)患協(xié)議書,、知情同意書、手術(shù)及麻醉同意書和住院費(fèi)用清單制,、醫(yī)療收費(fèi)及藥品的價格公示制和查詢制,，耐心回答患者的問題，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和藥品收費(fèi)透明度,。通過醫(yī)院“電子顯示屏”,、“觸摸屏查詢系統(tǒng)”“住院須知”等形式及導(dǎo)醫(yī)人員向患者和社會宣傳行風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，自覺接受患者和社會的監(jiān)督,。積極運(yùn)用座談會和問卷調(diào)查等形式征求患者對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見,，接受患者和群眾的投訴，及時核查處理,。

(五)加大監(jiān)督,、查處力度。

醫(yī)院設(shè)立舉報箱,、舉報電話,、接受群眾舉報。醫(yī)院辦公室,、審計監(jiān)審室負(fù)責(zé)核實和處理群眾的.舉報,。對提供證據(jù)，經(jīng)核查屬實者,，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定予以獎勵,。對醫(yī)務(wù)人員利用職權(quán)和工作之便收受“紅包”、藥品回扣,、開單提成等違紀(jì)行為,，一經(jīng)查實，將按《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條規(guī)定和省衛(wèi)生廳的有關(guān)規(guī)定,，責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動;重犯者,，吊銷其執(zhí)業(yè)證書,。

(六)嚴(yán)格糾風(fēng)責(zé)任追究制度。

按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，加大糾風(fēng)責(zé)任追究力度，保證各項治理措施的落實并收到實效,。醫(yī)務(wù)人員頂風(fēng)違紀(jì),，繼續(xù)收受“紅包”、藥品回扣,、“開單提成”,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，造成不良社會影響的,，視情節(jié)輕重予以處罰,，并追究責(zé)任。對糾風(fēng)工作不力,，監(jiān)督管理不嚴(yán),，群眾反映強(qiáng)烈，或?qū)θ罕娡对V不認(rèn)真核查,，不嚴(yán)肅處理的,，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

四,、具體安排

根據(jù)衛(wèi)生局黨委的部署,，年我院行風(fēng)建設(shè)及實施“三合理”分以下步驟進(jìn)行：

(一)學(xué)習(xí)教育階段。院部及各科室組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于糾正醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)的部署和要求,。開展職業(yè)道德,、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律和優(yōu)良傳統(tǒng)教育,，組織“以人為本,、以病人為中心”的大討論和“情暖患者、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動,，學(xué)習(xí)有關(guān)法律,、法規(guī)和政策，使每一位職工樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,，牢記“情暖患者優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動要求,，在全院形成重視行風(fēng)建設(shè)的氛圍。

(二)開展自查自糾,。各科室要根據(jù)本“三合理”和要求,，采取各種方式深入開展自查自糾。要依據(jù)衛(wèi)生行業(yè)“五不準(zhǔn)”、醫(yī)院“十不準(zhǔn)”和服務(wù)承諾的內(nèi)容,，查廉潔自律,，是否有收受紅包、回扣,、開單提成等行為;查經(jīng)濟(jì)紀(jì)律,，是否有科室巧立名目亂收費(fèi)等問題;查院、科公開,，是否做到醫(yī)療服務(wù)項目、收費(fèi)公開,，規(guī)范,，方便患者等;查職業(yè)道德，是否有亂開藥,，開大方,，濫檢查等現(xiàn)象;查服務(wù)質(zhì)量，是否有生,、冷,、硬、推等現(xiàn)象;查言行舉止,，是否文明行醫(yī),，禮貌待人等問題。對自查出來的問題,，依照有關(guān)規(guī)定處理,，同時要制訂出切實可行的改進(jìn)措施。自查自糾整改意見于7月20日前上報院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

(三)接受明察暗訪,。醫(yī)院將會同有關(guān)部門并邀請人大代表、政協(xié)委員,、行風(fēng)監(jiān)督員,、新聞單位代表等對各醫(yī)院專項治理情況進(jìn)行明察暗訪，并將檢查結(jié)果向社會公告,。我院要積極行動起來,，以行風(fēng)建設(shè)和實施“三合理”工作的實際成績接受檢查。

(四)總結(jié)完善,。醫(yī)院按階段向衛(wèi)生局黨委報告行風(fēng)建設(shè),，全面實施“三合理”工作進(jìn)展情況。各科室每季度將專項治理的自查,、自糾情況進(jìn)行總結(jié),，對存在的問題進(jìn)行整改和完善并形成書面材料于每季度末上交醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)院辦公室。由醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組向衛(wèi)生局黨委報告。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計劃 3

根據(jù)市衛(wèi)生局xx年全市衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作的總體要求,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，努力為人民群眾提供高效,、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。結(jié)合我院實際,，制訂本計劃。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)行業(yè)自律加強(qiáng)行風(fēng)組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，措施到位,，職責(zé)到人，院長任組長,，副院長及各職能科室科長為組成人員,。對行風(fēng)建設(shè)開展情況監(jiān)督、考評,。各科主任(護(hù)士長)落實一崗雙職責(zé)任,，負(fù)責(zé)本科室的行風(fēng)建設(shè)工作。簽訂行風(fēng)責(zé)任狀,，定期對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量,、規(guī)范用藥、合理檢查,、費(fèi)用控制等進(jìn)行考核,、評價和反饋。進(jìn)一步完善相關(guān)規(guī)章制度和行風(fēng)考評辦法,，定期檢查和考核,，重獎重罰，獎優(yōu)罰劣,，加強(qiáng)行業(yè)自律管理,。加強(qiáng)重點崗位督查，行風(fēng)考核與個人獎金直接掛鉤,。

二,、強(qiáng)化宣傳教育，提高職業(yè)道德素養(yǎng)在全院大力開展理想,、信念,、宗旨,、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，努力提高全體醫(yī)療衛(wèi)生工作者的職業(yè)道德水平,。繼續(xù)實行職業(yè)道德繼續(xù)教育學(xué)分制,，建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)擋案，強(qiáng)化醫(yī)德管理,。

(一)加強(qiáng)職業(yè)紀(jì)律,、職業(yè)責(zé)任教育。組織廣大醫(yī)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)《醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》和《衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員行為規(guī)范》,，開展職業(yè)道德討論,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等一系列活動，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員全心全意為病人服務(wù)意識和責(zé)任意識,。

(二)加強(qiáng)法紀(jì)教育,。組織廣大醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《刑法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》,、《傳染病防治法》等衛(wèi)生法律法規(guī),，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法意識和廉潔自律意識。

(三)加強(qiáng)正反典型教育,，筑牢思想道德防線,。弘揚(yáng)白求恩精神，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀,、人生觀和階值觀;認(rèn)真開展警示教育,，學(xué)習(xí)《鏡鑒錄》，通過剖析典型案例,、觀看腐敗案例電教片等方式,，使廣大醫(yī)務(wù)人員以案明紀(jì)、引以為戒,，增強(qiáng)道德約束力,。

三、強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè),，構(gòu)建和諧干群和醫(yī)患關(guān)系

(一)培育人文理念,，提升人文素質(zhì)。通過各種形式的活動,，將“以病人為中心”,、“一切為了病人，為了病人的一切,，為了一切病人”的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終,，努力創(chuàng)造醫(yī)院文化品牌,，培育醫(yī)院精神，積極引導(dǎo)職工自覺樹立主動服務(wù),、親情服務(wù),、誠信服務(wù)人道服務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識,。

1,、加強(qiáng)醫(yī)院文化陣地建設(shè)，辦好宣傳窗,、黑板報,，建立圖書閱覽室等，豐富職工精神文化生活,，以文明,、健康向上的文化凝聚人心。

2,、通過專題報道,、演講會等形式大力宣傳和報道典型人物的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)崇高醫(yī)德,。

3,、實行院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室、意見反饋等制度,，增進(jìn)管理者與員工之間的溝通和交流,，構(gòu)建和諧干群關(guān)系。

(二)開展人性化服務(wù),，創(chuàng)造人文氛圍,。積極創(chuàng)造條件，凈化,、美化就醫(yī)環(huán)境,，積極開展醫(yī)療、衛(wèi)生,、健康等科普知識的宣傳,。開展“愛心門診、惠民病房”,，繼續(xù)做好惠民協(xié)作醫(yī)院,，向社會弘揚(yáng)醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷的精神。

(三)誠信服務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。繼續(xù)嚴(yán)格實行門診藥費(fèi)清單制、住院費(fèi)用一日清單制,、常用醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開,、常用藥品價格公開,，平均住院床日費(fèi)用公開和門診人均醫(yī)藥費(fèi)用公開等醫(yī)療服務(wù)信息“六公開”制度。要加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督檢查,，保證規(guī)范收費(fèi),、合理收費(fèi)、誠實收費(fèi),。進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通制度及醫(yī)療告知制度,，規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式,，增強(qiáng)溝通意識,，提高溝通能力。在診療過程中要通過多種形式,，讓患者對診療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、藥品價格、自己的病情,、做何種檢查項目,、自己的經(jīng)治醫(yī)生“五個明白”，充分尊重和維護(hù)患者的知情權(quán),。健全投訴舉報辦結(jié)制度,、醫(yī)患爭議處理機(jī)制和責(zé)任追究制，認(rèn)真查處每一件群眾投訴舉報,，做到件件查落實,，事事有回音,。堅持醫(yī)患聯(lián)系制,、出院病人回訪制，出院病人回訪率達(dá)60%,，組織召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會4次,。加強(qiáng)與社會、與患者的溝通和交流,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

四、深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作,，努力糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)

(一)進(jìn)步落實院長責(zé)任制,。抓好思想教育和自查自糾工作，抓好重點環(huán)節(jié),、重點領(lǐng)域的專項監(jiān)控,，堅持和完善重點人員管理制度。

(二)建立處方點評制,，降低不合理用藥發(fā)生率,。要在藥品動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警、醫(yī)院單品種用藥總量監(jiān)控公示制度,、臨床醫(yī)生單品種用藥總量監(jiān)控公示制度的基礎(chǔ)上,，實行處方點評制。各醫(yī)院要成立專門部門,，行使對醫(yī)生用藥合理性考評的職責(zé)，考評方式包括四個方面：一是對醫(yī)生不合理用藥處方進(jìn)行點評，定期公示,，二是實施臨床藥師查房，對查房中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)生不合理用藥醫(yī)囑進(jìn)行通報,，并提出合理用藥意見和建議;三是對門診處方,、住院病歷進(jìn)行專項用藥質(zhì)控，四是對醫(yī)生合理用藥進(jìn)行綜合評分,，評分結(jié)果與效益工資掛鉤,。

(三)推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)制度，減少重復(fù)檢查,，減輕患者負(fù)擔(dān),。在確認(rèn)病人病情無明顯變化和保證醫(yī)療安全的情況下，上級醫(yī)院的醫(yī)學(xué)檢驗,、醫(yī)學(xué)影像檢查,，原則上予以認(rèn)可，不再復(fù)查,。(四)繼續(xù)推進(jìn)集中招標(biāo)采購工作,，讓患者受益得實惠。進(jìn)一步完善藥品,、一次性材料,、醫(yī)療設(shè)備聯(lián)合集中采購制度，實行藥品,、一次性材料,、醫(yī)療設(shè)備聯(lián)合集中采購，降低醫(yī)院采購成本和進(jìn)購價格,，降低虛高的藥品價格。

(五)堅決抵制商業(yè)賄賂,，突出查辦性質(zhì)嚴(yán)重,、情節(jié)惡劣而又拒不自查自糾的案件和《刑法》修正案

(六)頒布后仍然頂風(fēng)違紀(jì)違法收受賄賂的案件。同時,，結(jié)合實際,，積極探索，主動工作,，繼續(xù)推進(jìn)治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制的`鞏固和發(fā)展,。

五,、改革醫(yī)院服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)教率,。加快醫(yī)院信息化建設(shè),，完善計算機(jī)系統(tǒng)功能，加強(qiáng)對工作人員的上機(jī)操作能力的培訓(xùn),，力求熟練,、快速，提高工作效率,。按病人需求調(diào)整服務(wù)時間,，加強(qiáng)急診值班。

六,、強(qiáng)化自律,、民主、成本意識,，提高醫(yī)院管理水平

(一)堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善院長目標(biāo)管理責(zé)任制,，落實一崗雙責(zé)一一醫(yī)院管理和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任,。結(jié)合本單位的實際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，創(chuàng)造性地開展工作,，不斷推動制度創(chuàng)新，形成用制度管權(quán),，靠制度管人,、按制度辦事的工作機(jī)制。要進(jìn)一步完善行風(fēng)考評辦法,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格實施行風(fēng)分級考核,。院領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺踐行倡導(dǎo)的八個方面的良好風(fēng)氣,，求真務(wù)實，真抓實干,，率先垂范,，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

(二)堅持和完善醫(yī)務(wù),、院務(wù)公開制度,，提高醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)和診療工作的透明度,，實行民主管理,，自覺接受公眾及職工的監(jiān)督,。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計劃 4

衛(wèi)生院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育是衛(wèi)生院綜合實力的重要組成部分，也是衛(wèi)生院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,。長期以來,，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、糾正行業(yè)不正之風(fēng)和反商業(yè)賄賂等作為衛(wèi)生院工作的一項重要內(nèi)容來抓,，堅持標(biāo)本兼治,，綜合治理，認(rèn)真開展糾風(fēng)專項治理工作,。為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院管理,，抓好行風(fēng)建設(shè)，貫徹落實福泉市衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神,，搞好我院的行風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理水平的進(jìn)一步提高，為廣大群眾提供良好的就醫(yī)環(huán)境,，使我院的各項工作全面提高,，我院結(jié)合20xx年取得的工作經(jīng)驗和存在的問題，制定20xx年行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育工作計劃如下：

一,、降低醫(yī)藥費(fèi)用,，減輕病人負(fù)擔(dān)。

為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲,，降低藥品價格,，衛(wèi)生院在今年著重抓好藥品采購、降低藥品價格,、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作,。全部執(zhí)行基藥，從源頭上堵住藥品采購過程中違規(guī)行為的渠道,。我院采取了多項強(qiáng)硬措施,，要切實解決群眾看病貴的問題。

二,、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,，提高服務(wù)質(zhì)量。

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組,。并且將質(zhì)量監(jiān)控的具體指標(biāo)與科室工作考核和個人履職考核掛鉤，完善衛(wèi)生院內(nèi)部管理制度,，健全了診療工作管理制度和勞動紀(jì)律制度,，加大了對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真落實病人選擇醫(yī)生制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

三,、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平,。

為強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育,、職業(yè)紀(jì)律教育的同時，認(rèn)真落實已制定的規(guī)范與制度,，對因服務(wù)態(tài)度惡劣,、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，按制度規(guī)定進(jìn)行處理,。要求全院職工主動為病人服務(wù),，幫助病人解決困難，將病人對本部門,、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為,。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣,，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請,、不收紅包的承諾,，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。同時,，加大對病人的宣傳力度,，通過各種宣傳形式，讓病人知道在衛(wèi)生院不送禮,、不請吃同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù),，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氛圍和風(fēng)氣,。

四,、結(jié)合衛(wèi)生院管理年活動，深入開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育工作,。

根據(jù)衛(wèi)生院管理年的'工作要求,，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原則,，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)格局;加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中存在的收受回扣、紅包,、亂收費(fèi)問題的查處力度;規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和診療行為,，公開承諾規(guī)范服務(wù)項目和診療行為的十必須和十不要;繼續(xù)開展誠信守諾服務(wù),，深化以滿足患者知情權(quán)、同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作,，建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方平等,、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度;廣泛開展弘揚(yáng)白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者的宣傳教育活動,，使醫(yī)務(wù)人員樹立刻苦鉆研業(yè)務(wù),、全心全意為患者服務(wù)的思想。

五,、深入開展三項糾風(fēng)專項治理工作,。

結(jié)合正在開展的解放思想大討論活動，深入開展三項糾風(fēng)專項治理工作,，加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作,。開展好新農(nóng)合基金使用情況和執(zhí)行減免比例政策情況;醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、住院一日清單制落實情況;藥品網(wǎng)上統(tǒng)一采購情況的自檢自查活動,。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計劃 5

一,、背景

信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革,、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院制定五年發(fā)展規(guī)劃,，把信息化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容,。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向,、目標(biāo)和重點,，特制定本規(guī)劃。

二,、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

(一)發(fā)展基礎(chǔ)

今后一段時期我國醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是在全面應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造條件，重點加強(qiáng)臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,。如電子病歷,、數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)生和護(hù)士工作站等;醫(yī)院信息化發(fā)展的趨勢;加快醫(yī)院信息化,、數(shù)字化建設(shè)步伐,。目前國內(nèi)各級醫(yī)院將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng),、條碼技術(shù),、電子病歷、HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng),、LIS系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn);二級醫(yī)院大多也在積極探索適合自身信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑,，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

(二)存在問題

1,、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造

目前我院有那么幾臺舊電腦,，用于醫(yī)保結(jié)算和新農(nóng)合報銷等。無法滿足醫(yī)院信息化建設(shè)五年規(guī)劃的需求,。

2,、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

信息化建設(shè)需要投入大量資金，醫(yī)院近幾年資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題,。

信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動,。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢,，部分臨床科室的負(fù)責(zé)人本來就有重業(yè)務(wù)輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的另一重要因素,。

在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機(jī),，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計算機(jī)的職工數(shù)量非常有限,。

三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想,、基本原則及目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),，以建立信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠(yuǎn)目標(biāo),，以打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點,，穩(wěn)步實效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

(二)基本原則

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想,，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則,。

1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。信息化建設(shè)本身是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，建設(shè)周期較長,，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠(yuǎn)發(fā)展,，以免對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,，新技術(shù),、新應(yīng)用的采用要切合實際,。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,，機(jī)房的定位,、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間,、留足余地,。

3、突出重點,，分步實施,。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù)，不可能一步到位,，所以必須堅持分步實施的原則,，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地,、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展,。

4、堅持標(biāo)準(zhǔn)化先行,。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前,，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。

5,、高度重視軟件的'地位和作用,，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中。信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平,，關(guān)鍵在于軟件蘊(yùn)含的管理方式,、管理思想是否先進(jìn)合理。因此,，一定要高度重視軟件的地位和作用,，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現(xiàn)的自己的管理方法和思想,，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提高,。

6,、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護(hù)措施,，確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定,。

(三)建設(shè)目標(biāo)

今后五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(His),，為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步,、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及His應(yīng)用基礎(chǔ);擴(kuò)充完善管理信息系統(tǒng)(His)功能，為今后臨床信息系統(tǒng),、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)打造好先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺;職工計算機(jī)應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高,。

四、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)

1,、提高對醫(yī)院信息化建設(shè)的認(rèn)識,，向已經(jīng)建設(shè)信息系統(tǒng)的醫(yī)院學(xué)習(xí)及借鑒經(jīng)驗，購買所需設(shè)備,，為信息化建設(shè)做好準(zhǔn)備,。

完成信息中心機(jī)房及主干網(wǎng)線的升級及改造，門診,、住院,、行政區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造。2012年完成,。

2,、初步建成HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng),、LIS系統(tǒng)三大系統(tǒng),，為建設(shè)信息化、數(shù)字化醫(yī)院打好基礎(chǔ),。

HIS系統(tǒng)要具備醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、醫(yī)技科室,、住院,、門診、藥房管理,、藥庫管理,、后勤管理、新農(nóng)合接口,、醫(yī)保接口,、醫(yī)療統(tǒng)計、電子病歷等模塊,。2013年完成,。

3,、初步建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會診系統(tǒng)20xx年完成。

4,、建立醫(yī)院網(wǎng)站,。

作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè),，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對外宣傳,，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響,。20xx年完成,。

5,、進(jìn)一步發(fā)展HIS系統(tǒng)。

增加病案管理,，醫(yī)療成本核算系統(tǒng),，包括醫(yī)療、護(hù)理,、院感在內(nèi)的醫(yī)療及病歷質(zhì)量檢查登記統(tǒng)計模塊,。20xx年完成。

6,、建立病人咨詢服務(wù)系統(tǒng)(觸摸系統(tǒng)),。20xx年完成。

7,、建立醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng),，使各類辦公文檔的草擬、傳閱,、存檔和管理通過計算機(jī)處理和管理,，通知、公告,、檢索等均通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,。20xx年完成。

8,、建立電子圖書館,，實現(xiàn)電子圖書、電子期刊全文檢索與瀏覽,。

9,、建立數(shù)據(jù)倉庫等工具，輔助醫(yī)院管理與決策,，進(jìn)行員工數(shù)字化績效評價,。20xx年完成,。

10、不斷普及和提高職工計算機(jī)應(yīng)用能力,。

五,、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自決策,、親自推動，在人力,、物力,、財力上得到保障，處理好重點項目,、難點項目的協(xié)調(diào),，保證建設(shè)的順利進(jìn)行。為切實加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立以院長為組長,，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展計劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項目的實施,。

2,、規(guī)范、完善并嚴(yán)格落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度

建立健全和落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項重要保障措施,，要盡快完善落實相關(guān)的規(guī)章制度,。

3、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗

全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗,，力爭不走彎路，少走彎路,，加快建設(shè)發(fā)展步伐,，減少甚至完全避免投資浪費(fèi)，提高建設(shè)效率和效益,。

4,、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克服一切困難,，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入,。同時，在信息化建設(shè)過程始終堅持節(jié)約的原則,，盡量壓縮投資規(guī)模,，減少浪費(fèi),。

5、切實加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施

為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性,，醫(yī)院在中心機(jī)房易址改造時增加對安全保護(hù)方面的資金投入,，用于設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng),、防病毒系統(tǒng),、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè)。同時嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問權(quán)限,，完善落實各項安全管理制度,。

6、加強(qiáng)職工信息化知識技術(shù)培訓(xùn),、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平,。

采取多種渠道和方式加強(qiáng)對各類人員信息化知識技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求,。

醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作計劃 6

為了進(jìn)一步提高我院醫(yī)療救治綜合能力,，切實解決群眾看病就醫(yī)問題,，根據(jù)公立醫(yī)院改革試點工作的要求和部署,，現(xiàn)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子討論，擬通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)和進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，確保在2019年度各學(xué)科,、專業(yè)開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)達(dá)到二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，特制定工作計劃如下,。

一,、加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)?？萍夹g(shù)人才,。

(一)是穩(wěn)定專業(yè)隊伍建設(shè)，我院根據(jù)核定的醫(yī)院財政編制,，制定了醫(yī)院崗位設(shè)置方案,，通過醫(yī)院財政編制空編121人的實際情況，今年計劃招聘112名衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,，切實解決缺員問題,。

(二)是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，除了在院內(nèi)由醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部對衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能和專業(yè)知識培訓(xùn)外,，近期計劃對尚未開展的'學(xué)科進(jìn)行人才培養(yǎng),，包括：

1、選派2名骨干醫(yī)生和2名護(hù)士到省人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí);

2,、選派1名骨干醫(yī)生和1名護(hù)士到省人民醫(yī)院的血液凈化科進(jìn)修學(xué)習(xí);

3,、選派眼科,、皮膚科醫(yī)生各1名到上級培訓(xùn)(待招聘衛(wèi)生技術(shù)人員后再選派)。

(三)是聘請省三甲醫(yī)院的專家來院帶教,、指導(dǎo)臨床工作,，或是引進(jìn)個別學(xué)科帶頭人，整體提高醫(yī)療服務(wù)能力,，使醫(yī)院開展的業(yè)務(wù)符合二級甲等醫(yī)院的要求,。

二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力,。

對醫(yī)院現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行評價和評估，按照縣公立醫(yī)院改革的要求和提高能力建設(shè)的有關(guān)要求,，今年要確保90%以上住院病人在我縣治療,。因此，我院認(rèn)真對醫(yī)院各科室的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了調(diào)查,，確定重點科室的建設(shè),，同時對尚未開展的專科盡快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。包括：

1,、繼續(xù)完善重癥監(jiān)護(hù)病房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，包括人員醫(yī)務(wù)人員的配置和培訓(xùn)(近期將派2名醫(yī)生及2名護(hù)士到省醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)),，以及根據(jù)重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)要求,，完善設(shè)備的配置。

2,、計劃在原婦產(chǎn)科病房分娩部的工作用房改造為血液凈化科,，建筑面積約180平方米，設(shè)為10張治療床位(先開放6張治療床,，以后根據(jù)病人需求逐步開展),。做好醫(yī)務(wù)人員配置，以及項目方案的設(shè)計,，其改造,、裝修及設(shè)備配置。

3,、加強(qiáng)急診科等科室設(shè)備的配置,。

三、完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè),，構(gòu)建數(shù)字化診療新流程,。

在以電子病歷的信息管理上，繼續(xù)完善醫(yī)院信息化建設(shè)，包括合理用藥監(jiān)測系統(tǒng),、臨床路徑系統(tǒng),、實驗室檢驗系統(tǒng)、醫(yī)療影像系統(tǒng),、病理遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),、服務(wù)器操作系統(tǒng)等軟件部分，以及相關(guān)器硬件部分,。