時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
企業(yè)領導工作計劃表篇一
總的指導思想:以院團委指，堅持不懈地培養(yǎng)各方面能力,，虛心聽取才老師和同學們的建議,，努力把工作做得更好。
一,、認真完成本職工作
主要職能:
1.負責學生會的文件制作,，管理和各部門會議記錄的收信整理、歸檔,。
2.負責起草制定學生會的有關文件,。
3.負責掌握各系學生會的活動資料。
4.負責“優(yōu)秀學生會”的評比,、監(jiān)督及檢查工作,。
5.負責《學生快訊》的制作各傳遞工作。
6.負責各部門之間的協(xié)調工作，發(fā)揮好橋梁紐帶作用,，使各部門之間建立良好的工作群體,，方便工作順利進行。
由于院學生會各部門分工不分家,，所以我們除了做好本職工作外,，在其它部門組織活動時給予大力配合。各部門在活動前的計劃和活動后的總結應整理好后交予秘書處,，由秘書處正確擺放在團委書架的相關檔案盒中,。以便團委各位教育和各部門其他人員參閱。
二,、開展豐富多彩的校園活動
首屆網(wǎng)絡出版節(jié)即將拉開帷幕,，在本屆網(wǎng)絡出版節(jié)中將舉辦10大賽。由吉林省出版局,、中共吉林省委對外宣傳辦公室主辦本次出版節(jié),。為了豐富我校課余活動，秘書處組織開展了這項活動,?；顒又饕浪枷霝椤叭齻€代表”重要思想和黨的xx屆三中全會精神為知道舉辦這個活動不但具有教育意義、社會意義及跨時代的歷史意義,。提高大學生網(wǎng)絡素質樹立良好的網(wǎng)絡觀念,，秘書處計劃將本次出版節(jié)的一些賽事引入校園，讓每個工師大學生對網(wǎng)絡印有一個新的認識,，從而樹立正確的人生觀,、價值觀、世界觀,。
三,、工作要求
1、工作時要認真仔細,，在速度的同時保質量完成工作,。
2,、要講文明禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止。
3,、在實踐中積累經(jīng)驗,，熟練業(yè)務，提高水平,。
提高各種素質
秘書處是一個工作比較繁瑣的部門,。接觸其他部門的機會比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質培養(yǎng)的急切性和重要性。
四,、立良好的工作形象
樹立良好的工作形象是學生工作的一個有利條件,，本學期重點抓好以下方面:
一是抓好學生干部在日常生活中的言行舉止問題。
二是抓好業(yè)務素質,，做到公正嚴明,、不以公謀私。
三是搞好學生干部和同學關系以便日后工作順利進行,。
企業(yè)領導工作計劃表篇二
一,、確實推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度。
二,、在十一月份的管審會議中,，針對某某年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本,。
三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人,、機、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。
四,、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費,。
六,、iso中有八大管理原則，若靈活運用,，對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。
b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率,。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正,。
f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。
g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策,。
h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通,，品質,、交期、價格才能得到更有利的控制,。
七,、加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質量,、效率,、安全、減少浪費和員工士氣至關重要,，同時還可以提升企業(yè)形象,。
企業(yè)領導工作計劃表篇三
在這個播種的時候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中,，20__年個人工作重點計劃如下：
一,、指導思想
首先必須始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導,，熱愛本職工作,，關心國家大事，堅持政治學習,，記錄政治筆記,，提高覺悟和意識。還要注重個人道德修養(yǎng),，為人領導,，嚴于律己，克已奉公,，做一個員工滿意的領導,。要關心員工的學習、生活,，做員工的良師益友,。更要加強團結，與同事相處融洽,，合作愉快,，心往一處想，勁往一處使,，組成一個團結協(xié)作的大家庭,。
二、工作內(nèi)容
1,、一直提倡的首問責任制我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意,。
2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高,，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款,、財政性收費,、交通罰沒款,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務,、證券業(yè)務等多種服務品種,，提高我行的競爭能力。
3,、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務,。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。
4,、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座,，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中,。
5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務,。
三、強內(nèi)控制度管理,，防范風險,，保證工作質量
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分,，一崗一卡，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力。
2,、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強帳戶管理和上門服務。
3,、制定出財務人員工作計劃,，進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。
4,、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全,，進一步提高我行防范外來結算風險的手段,。
5,、規(guī)范業(yè)務操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事故,。
6,、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。
7,、做好會計核算質量的定期考核工作,。
四、以人為本提高員工的全面素質
1,、把好進人用人關,。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性,。
2,、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門,，準備對出納制度、支付結算辦法,、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。
3,、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。
4,、勤做員工的思想工作,，關心員工的工作情況和生活情況。
企業(yè)領導工作計劃表篇四
今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,，以下是我的個人工作計劃：
一,、指導思想
以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針,，全面貫徹公司的“務實”方針,，以經(jīng)銷為龍頭,，以品質保證為基本依托，以開發(fā)商,、設計院為突破口,，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務意識,、質量意識,、品牌意識，致力于推進天津建筑市場,，推進我公司品牌的突破性進展,，促進全市建筑質量的提高。
二,、工作目標
1,、抓好培訓著眼司本，突出骨干,，整體提高,。
2、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。
3、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象,。
4、周,、月總結每周一小結,，每月一大結。
三,、實施策略
1,、堅定信念。靜下心,，快速,、融入、學習,、進步,。先做自己該做的，后做自己想做的
2,、加強學習,，提高自身素養(yǎng)。
加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點,，學習商業(yè)運作,，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司,，學習各地先進經(jīng)驗,。利用網(wǎng)絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著,，認真加強學習,、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，時刻站在學建筑領域的前沿陣地,。
3,、客戶資源,，全面跟蹤和開發(fā)。
對于老客戶,，要保持關系,。潛在客戶，重點挖掘,，舍得花精力,。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象,。
4、商業(yè)運作
找對人,，說對話,，辦對事,。善于分析,，放開手腳，敢于表態(tài)!
5,、走精干,、高效路線
做到嚴謹,、務實、高效,，不折騰,。不要貪多，做精做透很重要,，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。
企業(yè)領導工作計劃表篇五
春風送暖，在這美好的季節(jié),，新的一年開始了,，在這個播種的時候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中,，20xx年個人工作重點計劃如下：
一,、指導思想
首先必須始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導,，熱愛本職工作,，關心國家大事，堅持政治學習,，記錄政治筆記,，提高覺悟和意識。還要注重個人道德修養(yǎng),，為人領導,，嚴于律己，克已奉公,，做一個員工滿意的領導,。要關心員工的學習、生活,，做員工的良師益友,。更要加強團結，與同事相處融洽,，合作愉快,，心往一處想，勁往一處使,，組成一個團結協(xié)作的大家庭,。
二、工作內(nèi)容
1,、一直提倡的首問責任制我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意,。
2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高,，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款,、財政性收費,、交通罰沒款,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務,、證券業(yè)務等多種服務品種,，提高我行的競爭能力。
3,、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務,。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。
4,、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座,，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中,。
5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。
三,、強內(nèi)控制度管理,，防范風險，保證工作質量
1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分，一崗一卡,，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。
2,、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理和上門服務,。
3,、制定出財務人員工作計劃，進一步加強會計出納制度,，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結算資金的安全,，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。
5,、規(guī)范業(yè)務操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事故,。
6,、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。
7,、做好會計核算質量的定期考核工作,。
四、以人為本提高員工的全面素質
1,、把好進人用人關,。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性,。
2,、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門,，準備對出納制度、支付結算辦法,、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。
3,、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。
4,、勤做員工的思想工作,，關心員工的工作情況和生活情況。
企業(yè)領導工作計劃表篇六
今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,，以下是我的個人工作計劃：
一,、指導思想
以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針,，全面貫徹公司的“務實”方針,，以經(jīng)銷為龍頭,，以品質保證為基本依托，以開發(fā)商,、設計院為突破口,，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務意識,、質量意識,、品牌意識，致力于推進天津建筑市場,，推進我公司品牌的突破性進展,，促進全市建筑質量的提高。
二,、工作目標
1,、抓好培訓著眼司本，突出骨干,，整體提高,。
2、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。
3、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象,。
4、周,、月總結每周一小結,，每月一大結。
三,、實施策略
1、堅定信念,。靜下心,，快速、融入,、學習,、進步。先做自己該做的,，后做自己想做的
2,、加強學習，提高自身素養(yǎng),。
加強理論學習,。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點,，學習商業(yè)運作，認真貫徹公司“務實”的方針,，熟悉本行業(yè)各公司,，學習各地先進經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡媒體及手中的報刊雜志,、業(yè)務專著,，認真加強學習、研究,，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，時刻站在學建筑領域的前沿陣地。
3,、客戶資源,，全面跟蹤和開發(fā)。
對于老客戶,，要保持關系,。潛在客戶，重點挖掘,，舍得花精力,。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象,。
4、商業(yè)運作
找對人,，說對話,，辦對事。善于分析,，放開手腳,，敢于表態(tài)!
5、走精干,、高效路線
做到嚴謹,、務實、高效,，不折騰,。不要貪多，做精做透很重要,，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。
企業(yè)領導工作計劃表篇七
一,、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度,。
二,、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行,，依要求做出相應對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本,。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。
四、有了一個良好的策劃,，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費,。
六,、iso中有八大管理原則，若靈活運用,，對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想,，從而做出相應之修正。
f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。
g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策,。
h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系,，可增進雙方更好的溝通，品質,、交期,、價格才能得到更有利的控制。
七,、加強5s實施管理,，注重5s管理對產(chǎn)品質量、效率,、安全,、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象,。
企業(yè)領導工作計劃表篇八
20xx年年度安全工作計劃書為加強安全管理,，完成安全管理目標，強化安全意識,，實行安全標準化管理,。有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃書,。
20xx年安全工作重心：以安全標準化建設為工作核心,，從硬件和軟件上為員工建立一個安全的工作環(huán)境。
1,、20xx年年度安全目標：
1)重傷,、重大及重、特大安全事故(包括各種質量等其它重大以上安全事故)為零,。
2)在職員工無重大治安,、刑事案件發(fā)生。
3)人員輕傷和其它一般安全事故率不超過5起,。
4)完成安全標準化評審工作,。
2、堅持每月至少召開一次安全委員會會議,，分析安全生產(chǎn)情況,，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;增大安全投入，保證全年安全資金投入100%及時落實到位;提高隱患整改率,，確保安全隱患95%整改,，及時整改率達到100%以上;制定并落實實施20xx年安全生產(chǎn)責任制。
3,、應急預案及消防演習：公司總演習定于20xx年上半年進行一次事故應急疏散演習,，下半年進行一次消防演習。
4,、消防常規(guī)項目檢查：
1)保安負責每月一次的消防設施檢查并記錄;
2)各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設施進行檢查并記錄,。
5、安全教育：
1)對員工和新進公司員工的三級安全教育,，堅持安全教育100%考試合格上崗,。建立員工安全教育培訓檔案。
2)每月有計劃的進行老員工安全知識再教育,。
3)對外來施工人員培訓做到100%到位,，施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施(安全方案),、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工,。
4)上半年完成對安全培訓系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件,，包括法律法規(guī),、管理制度、事故案例,、培訓測試,、培訓運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等,。力爭今年通過安全標準化評審。
6,、安全設施建設：按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求完善公司安全設施建設,，保證各種設施按要求定期及時做好檢定工作。
7,、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查,、專項檢查、季節(jié)性檢查,、綜合性檢查工作,，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人,，并及時跟蹤驗證,。
8、風險評估工作：成立公司風險評價小組,，對公司所有作業(yè)活動,、環(huán)境因素、設備設施等進行風險評價,，發(fā)現(xiàn)危險源,，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施,。
9,、計劃執(zhí)行原則：由各部門落實，責任到人,，切實執(zhí)行安全自查,、隱患自改、責任自負,。
企業(yè)領導工作計劃表篇九
一,、安全生產(chǎn)方針、安全目標和安全生產(chǎn)年度目標
1,、安全生產(chǎn)方針
以人為本,、安全第一、預防為主,、綜合治理
全員參與,、逐級負責、消防結合,、降低事故
2,、安全生產(chǎn)目標
全員參與、逐級負責，確保安全生產(chǎn)標準化的建立與運行持續(xù)發(fā)展,。
3,、安全生產(chǎn)年度目標
堅持我要安全理念，強化我會安全意識,，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時,。
二,、安全生產(chǎn)負責人
生產(chǎn)技術部：
工程師：
辦公室：
財物部：
運輸部：
三、安全工作計劃
1,、認真貫徹落實安全第一,，預防為主，綜合治理的基本方針,，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能,，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領導,，增強對安全生產(chǎn)工作消防結合的意識,，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責任,，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制,、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制,。
2,、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,，生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄,。
3、安全目標分解到部門：生產(chǎn)技術部不超過80小時,，運輸部不超過10小時,，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時,。
四,、為實現(xiàn)20xx年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：
1,、通過多種形式引導職工立足本職崗位,，深刻理解安全第一，預防為主,，綜合治理的基本方針,，不斷加大力度,，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無三違,、無事故安全標兵等活動,，引導職工提升安全生產(chǎn)認識，努力學習,，使職工的技術,、業(yè)務素質在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞五個一開展五賽活動,。
2、五個一即：
每日一題,、每周一課,、每月一考、每季一評,、每年一賽,。
3、五賽即：
3.1賽思想,。要求職工加強政治理論學習,，堅定對黨、對企業(yè)的信念,，增強主人翁責任感,，不斷提高思想政治覺悟。
3.2賽生產(chǎn),。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標,，大力提高勞動生產(chǎn)率。
3.3賽技術,。要求職工立足本職崗位,，刻苦鉆研技術，能熟練掌握本崗位操作技能,，具有操作過程中排除故障的能力,，熟知應知應會的要求。
3.4賽質量,。要求職工牢固樹立質量第一的觀念,，提高優(yōu)質工程率，降低消耗,，嚴把工程質量關,。
3.5賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,，認真搞好設備的維修和保養(yǎng),，及時排除故障,，消除不安全因素，熟知安全知識,，按章操作,，杜絕事故。
4,、通過強化安全宣傳教育,，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益,，職工生命高于一切,，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎,，安全責任重于泰山,，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責,。
企業(yè)領導工作計劃表篇十
在新的一年里,，旅游分公司達到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務水平和管理水平，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,，為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才,。
此階段分二步開展：
第一步，借助20xx企業(yè)工作計劃線的推廣,，通過導游講解和宣傳單頁的發(fā)放,，來宣傳b線的活動。b線的推廣工作,，第一,，可以通過20xx企業(yè)工作計劃線的宣傳;第二，和社會知名的旅游機構合作,，選擇優(yōu)質游客,。b線自駕游費用初定為100元/人，服務內(nèi)容包括優(yōu)秀導游陪同講解,、意外保險,、各個門票費用、生態(tài)就餐費用,、原生態(tài)槐林漫步,、參觀快樂雞和快樂土豬、親自體驗撿拾雞蛋,、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等,。自費項目包括駿馬飛馳、細狗攆兔,、路虎車飛馳沙漠,、自由購物,。制定出導游的銷售激勵方案，安排優(yōu)秀導游服務游客,，自費項目業(yè)績及公司銷售業(yè)績均與導游的收入相關,。
第二步，增加b線的活動范圍,。
具備一定的條件后,，可以在槐林中，建造自己的住宿環(huán)境,，可以考慮建筑小木屋,、經(jīng)濟實惠并且與眾不同，讓游客享受大自然的溫馨,、舒適,。此收費項目利潤空間大。
在進行以上二步活動中,，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價格檔次各異,，讓所有顧客都有消費機會,。增加熟食包裝，產(chǎn)品轉化為禮品,，提高價格,，提升品質。二要增加槐林的娛樂活動,。(建議增加槐林種植面積,，植樹造林，美化環(huán)境,。改善豬糞雞糞的發(fā)酵,，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù)。)翻出槐林空地的土壤,，春天可以讓游客自己體驗用牛車耕地,，自己親手種植植物，美化槐林環(huán)境,，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘創(chuàng)造條件,，可謂雙贏。利用槐林細狗攆兔的娛樂項目,，增加看點,，增加產(chǎn)品銷售量。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池,，讓游客體驗釣魚的樂趣,，釣魚者付一定費用后,，魚可以由餐廳加工制作成熟食。
1,、繼續(xù)做好“一日游”活動,，保證工作有序開展。作為集團公司的對外服務窗口,，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”,，開展“免費團體游”與“自費自駕游”活動，為集團下屬各分子公司及西安,、咸陽旗艦店渭南片區(qū)做好服務,，促進公司的經(jīng)營和發(fā)展。
2,、積極開展宣傳工作,，努力拓展營銷市場。以“組織游客進行觀光旅游”為導向,，大力宣傳公司產(chǎn)品達到“營銷”的目的,，拓展西安、咸陽市場客源,，把握動態(tài),、大力營銷、多形式開發(fā)市場,，將整體外勤服務從服務化做到商業(yè)化轉變,。
3、拓寬營銷思路,，精心策劃宣傳,，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢,，重點籌劃“自駕游活動”及娛樂項目的開展,，圍繞“細狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車穿越沙漠”,、“祭拜南無觀自在菩薩”、“黃河濕地”,、“八魚石墓群”等六項開展娛樂項目活動,，增加旅游公司的亮點，從而增加收益!
4,、不斷加強員工隊伍建設,，抓好員工培訓學習，提升員工素質,。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,，下大力,、多形式搞好員工培訓，提高各個版塊員工的綜合素質,，打造一支素質形象好,、專業(yè)技能強、文化涵養(yǎng)高的過硬隊伍,，增強旅游公司的核心競爭力,。
5、加強旅游安全管理,，杜絕車輛不安全事故,。加強司機的安全培訓教育工作(每月1號和2號)，完善車輛在處理突發(fā)情況時救援組織及機制措施,。
6,、降低費用成本，深化營銷策略,。旅游公司計劃在財務費用,、管理費用上減少成本開支，在銷售收入,、開設便民店,、旗艦店的收入上加大力度，爭取降低虧損費用,。必須買的把費用降低到最大化，可有可無的盡量不要購買,，以最小的成本達到收益最大化,，盡量使我們的利潤達到最大化。
7,、加強“糧食銀行”業(yè)務的開展,。糧食銀行是我公司的一項業(yè)務，在的工作中,，我們要求每一位導游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務潛能,，有目標、有任務的完成糧食銀行業(yè)務,。
總之,，在吳總，王執(zhí)總的正確領導下,，經(jīng)過一年的風雨兼程,，在集團公司各兄弟單位的指導和幫助下，通過我們旅游分公司全體同仁的團結奮斗,、共同努力,，圓滿完成了各項工作目標,，同時，伴隨著公司知名度和美譽度的不斷提升,，,，我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情,，振奮精神,，鼓足干勁，抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn),，為集團旅游分公司的經(jīng)營發(fā)展再攀新高做出應有的貢獻!
企業(yè)領導工作計劃表篇十一
為認真貫徹落實市、縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)精神,，推動我縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)順利實施,，積極幫助企業(yè)應對當前困難，確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務,，扶優(yōu)扶強企業(yè),，推動我縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)新突破，特制定本方案(草案),。
一,、時間安排
20__年10月至20__年2月
二、工作目標
通過企業(yè)幫扶工作,，力爭實現(xiàn)以下目標：
1,、扎實有效解決企業(yè)的實際困難和問題，把任務落實到部門,、把責任落實到人,。
2、確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務,。
3,、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣,，進位趕超,，力爭20__年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進縣。
4,、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家,，力爭8家。
5,、培植稅收過百萬元企業(yè)5家,，稅收過千萬元企業(yè)2家。
6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎,。
三、工作措施
圍繞上述工作目標,，重點抓好以下五個方面的工作：
1,、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持，幫助企業(yè)申報各類項目資金,，積極做好企業(yè)立項,、備案等服務工作，積極幫助海能實業(yè)申報省級技術中心,，日增電子新產(chǎn)品認證,，發(fā)明專利認證等;重點做好幫扶企業(yè)技術改造，其他專項資金申報和爭取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,，積極培育新的經(jīng)濟增長點,，扶優(yōu)扶強骨干企業(yè)。
2,、加大力度幫助和推進唯冠油壓,、海能電子、德鑫礦業(yè),、金色時代等企業(yè)做好上市的準備工作,。
3、積極協(xié)調解決有產(chǎn)品,、有市場但流動資金不足,、融資困難的企業(yè)度過難關，努力在中小企業(yè)擔保貸款,、申請專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助,。支持有市場、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn),，開拓市場，擴大銷售;協(xié)調部分經(jīng)營困難的重點企業(yè)走出困境,，扭虧轉盈,。在政府招標采購中，優(yōu)先采購本地產(chǎn)品,，如宇財生物的勃客酒,，黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品,、家俱,、建鵬公司的建筑設備、群安護攔的產(chǎn)品等,，擴大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量,。
4,、幫助企業(yè)解決用工難問題。一方面,，加快推進職業(yè)技術學校,、廉租房、公租房,、小學,、幼兒園等配套設施建設，健全完善社會保障體系,，保障園區(qū)客運交通需求,，拓展公交車運營范圍，調整公交車運營時間,。優(yōu)化用工環(huán)境,，千方百計挖掘本地勞動力潛力，想方設法引進外來務工人員,。
5,、幫助企業(yè)解決用地難題。切實抓好一批工業(yè)項目的包裝申報,，力爭有更多的項目進入省重點調度,，為企業(yè)爭取更多的用地指標。
四,、加強組織領導
扎實推進幫扶工作,，縣領導和有關職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業(yè)解決實際困難和問題，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn),，擴大銷售,，拓展市場。
企業(yè)領導工作計劃表篇十二
盤點20__年,，我們愉悅而績優(yōu);展望20__年,，我們?nèi)沃囟肋h。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,，回首過去的一年，我們都做的非常的好,，非常的棒,，收獲頗多，但也有一些不足之處,。因此在迎接20__年到來之際,，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài),，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力,，執(zhí)行力以及領導力，來適應公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益,。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把20__年的年度工作作以下規(guī)劃,。
一、健全和完善公司制度,，營造企業(yè)文化,，組建優(yōu)秀團隊
1、改人制為法制,，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事。凡事有制度可依,，有章可循,。
2、提升企業(yè)的向心力,，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂),。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平,、公正的原則，加大評選標準和力度,，確實評選出對公司,、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性,，起到模范帶頭作用,。
3、提升全員的激情和士氣,，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員,。任人唯賢,，德是第一位。
4,、嚴格實施績效考核,，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責,、態(tài)度不端正,、積極性不高、執(zhí)行力不強,、團隊意識薄弱的堅決予以處罰,。做事拖拉、沒有時間觀念,、無組織無紀律,、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。
5,、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗的,，有能力的，有號召力的,，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的,，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪,。
6、加強全員的學習和培訓,，提升大家的領導力和管理能力,。建立和健全會議制度，學習培訓制度,，優(yōu)化團隊力量,，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。
二,、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境
1,、成立6s領導小組,，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。
2、加強6s的宣貫力度,，全面開展,，全員參與。首先制定6s制度和標準,，組織班組部門學習,，從小事情入手，從細節(jié)著手,。做到任何一個環(huán)節(jié),，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事,，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。
3、制定6s點檢表,，加強6s的評定力度,，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出,，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,，否則對負責人予以處罰。
4,、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。
三,、查核工序產(chǎn)能,，實行量化管理
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學合理的測出平均效率,，不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚,。杜絕了安排不當造成的工時浪費,。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組,，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務方可下班,，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。
3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核,，不達標的不予以保底或計時,。
新的一年，新的一天,，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月,，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方,，也有不足的地方,，過去的一年里，我們公司成立比較遲,，起點高,，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題,，當然我們的努力也是顯著的,。新的一年已經(jīng)開始，成績已經(jīng)屬于過去,，經(jīng)驗和教訓卻要銘記在心,，面對當前的新形勢，20__年綜合管理部的工作計劃是：在陳總,、申總,、李總的領導、管理,、指導和監(jiān)督下,，強化部門服務與配合作用，綜合協(xié)調,，多方溝通,，督促工作任務完成、政策實施檢查與后勤的保障作用,，進一步轉變工作作風,，做好如下工作：
一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳,。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本,，企業(yè)是我家的基本價值觀,，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風,，生活習慣,，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化,，當然我們的領導更要以身作則,，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識,，都有共同發(fā)展的長遠目標,，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務,。
企業(yè)文化建設存在的問題
1,、公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂,，缺乏統(tǒng)一性,，價值性，不能很好的簡述公司的信息,，作為企業(yè)的門戶,，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2,、企業(yè)使命,。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開,，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理,，如何去貫徹是個難點(略)。
3,、自身修養(yǎng),。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養(yǎng),，從德智體美勞各個方面入手,，適當?shù)慕M織娛樂活動，小比賽,，小郊游等等,，不能只是走形式、過場面,，不根據(jù)實際情況,，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為,。
4,、團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙,，協(xié)調性太差，基本上都是自己單干,，我們需要統(tǒng)一步伐,，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新,，本著求同存異的原則來辦事,，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。
二,、優(yōu)化后勤服務
三、制度的監(jiān)管與實施,。
四,、培訓與招聘。
五,、配合好公司的其他工作
企業(yè)領導工作計劃表篇十三
__集團在省教育廳,、建設廳、勞動廳,、建筑工程管理局的領導關心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容,、互惠互利、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權利和義務富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效。為了促進__集團持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，根據(jù)《__集團章程》規(guī)定的活動內(nèi)容,，結合建筑職教集團實際,，制定20__年度工作計劃。
一,、充實完善__集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時發(fā)布國家、省,、市有關建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過各種媒體不斷擴大對__集團各會員單位的宣傳和推介,。
二,、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面,，進一步擴大五年制招生計劃,，為的學校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學模式,，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設,，作為校際合作的.重點,，加強教學交流、教學研究,、教材開發(fā),，在教學方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學計劃,、統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標準,，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高,。
三,、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織__集團內(nèi)有關院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關問題,，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。
四,、進一步拓展深化產(chǎn)學研結合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關,。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地,，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導。
五,、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質量,。在教學中，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃,，教師和工程技術人員共同培養(yǎng)學生,。
六、不斷加強校企間學術交流活動,。定期或不定期地舉辦學術交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術學院學報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)__集團會員單位的有關優(yōu)秀論文和科研技術成果方面內(nèi)容,。
七,、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__集團內(nèi)有關企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。
八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質服務,。__集團委托徐州建筑職業(yè)技術學院成教學院，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓藍領技術工人，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務的功能,，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。
九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗試,。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學,，運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等,，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利。
企業(yè)領導工作計劃表篇十四
一,、深化勞動用工管理,，提高勞動生產(chǎn)率
1、開展對各分部崗位工作量的梳理,。
此項工作在今年“三定”過程中,，就因時間緊未落實到位，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理，合理配臵,，消除低效無效崗位,，實現(xiàn)一專多能，或相同相近工種相互替代,，提高勞動效率,，這項工作是基礎，且必須形成共識,，并得到各分部的支持配合,。
2、與相關分部共同組成工作小組,。
(1)詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,，對工作量按每班有無具體工作、任務量嚴重不足,、不足,、較足、滿負荷工作,，工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序,，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表。
(2)詳細分析現(xiàn)有崗位白班,、ab班,、四班二倒的合理性與必要性，合理的繼續(xù)保留,，不合理或當前生產(chǎn)狀況已不需要的,，予以調整，特別是不需要倒班的崗位,，經(jīng)論證后,，退出倒班序列，減少管理環(huán)節(jié),，降低人工成本,。
(3)討論崗位或人員調整方案。
根據(jù)分析情況,，討論分部或班組崗位為實現(xiàn)人員優(yōu)化配臵,、提高勞動效率，包括一專多能,，是否具備調整潛力的可行性,，一致通過后，再拿出可行方案,。核心是對現(xiàn)有崗位進一步有效優(yōu)化,，冗員崗位堅決減員;重點是提高效率,，實現(xiàn)一專多能，或對部分相近工作崗位進行整合,，建立橫班機制等,。
對工作負荷不滿崗位，要采取措施,，一是堅決降薪,，使之產(chǎn)生強烈的崗位危機感，推動職工轉崗;二是對富余人員給出路,，提供轉崗培訓或勞務輸出安排,，三是績效考核上，根據(jù)作業(yè)量,，拉開收入分配差距,，有效調動職工生產(chǎn)積極性，最終提高勞動生產(chǎn)
3,、取得人力資源處支持,。
要想實現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,，才能實現(xiàn),。
二、繼續(xù)開展對外勞務輸出合作
1,、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司,、某某企業(yè)的職工，雖有返回,，但全年取得勞務收入約80萬元,，勞務輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本,。
2、從數(shù)量上看,，儲運部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,，比例很低，存在較大的發(fā)展空間,，一方面職工積極性還未有效調動起來,，另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴峻，生產(chǎn)負荷持續(xù)下降,，將來可能會產(chǎn)生更多的富余人員,，要想為職工謀求新的出路，勞務輸出確為一條不得已,，但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道。
3、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務輸出單位保持合作的同時,，在公司支持下,，繼續(xù)拓展外部勞務合作，今年10月份開始同某某石化洽談勞務輸出合作項目,，經(jīng)過一個多月的商議準備,，目前暫處于停滯狀態(tài)，我們對此將保持關注,，繼續(xù)努力,，有一線希望，都要盡努力爭取,，同時積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務承攬信息,，承攬相關業(yè)務，輸出富余職工,，增加職工收入,，增創(chuàng)企業(yè)勞務收入。
4,、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務合作前期調研和接觸,。
三、繼續(xù)加強勞務管理,，壓降費用,。
(一)根據(jù)總部對勞務管理逐步轉向業(yè)務外包模式的要求，認真以集團公司《關于業(yè)務(服務)外包工作中規(guī)范用工管理的有關規(guī)定》為指導,，明年在對業(yè)務外包崗位進行清理及明確后,，繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務外包管理逐步規(guī)范：
一是把握要點，明確業(yè)務外包作業(yè)與勞務派遣作業(yè)的區(qū)別,，逐步規(guī)范實施外包工作,。主要工作是以協(xié)議標的形式對承包崗位及相關責任內(nèi)容與承包商進行交接。
二是指導承包商逐步提高業(yè)務外包用工管理能力,，有效履行管理職責;使其在運行部外包用工行為更加合法規(guī)范,。指導承包商對所轄作業(yè)人員進行全方位管理，妥善處理外包過程中的勞動關
三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作,。
(二)結合不斷變化的儲運生產(chǎn)模式,，通過創(chuàng)新勞務合作方式，進一步優(yōu)化勞務管理,，壓降勞務費用,。
1、經(jīng)和有機分部進行協(xié)商,，計劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況,，對平臺民工數(shù)量進行壓縮,，壓降4人勞務費用，實際減員2人,，預計可降本17.7萬元/年,。
2、根據(jù)__勞務公司人員現(xiàn)狀,，協(xié)商計劃壓減1名管理人員,，降本約5萬元/年。
3,、__勞務公司因20__年壓降民工人數(shù)較多,，暫不考慮壓降人員。
四,、規(guī)范執(zhí)行勞動管理有關制度,，加大績效考核力度
在勞動管理上認真執(zhí)行公司有關制度，關注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務的變化,，及時對接執(zhí)行有關要求,，繼續(xù)加強以嚴格考勤管理、請銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點的勞動紀律檢查工作,，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題,，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實際，細化和分解對各分部勞動管理的考核辦法,，推動運行部“三紀”管理,、“三基”管理整體上臺階。我們將繼續(xù)和分部共同加強管理,，嚴格考核,，結合公司門禁管理要求，強化勞動紀律管理,。
繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,，切實圍繞運行部安全、生產(chǎn)和管理的重點和難點，突出加大對目標成本,、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考核方案，不斷完善儲運部經(jīng)營管理人員、一般管理和專業(yè)技術人員,、技能操作人員三位一體的完整考核體系。
五,、加強職工培訓的管理,，開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作。
在繼續(xù)推進崗位適應性培訓的同時,，和生產(chǎn),、機動,、安保、黨群等科室相互配合,，推進職工隊伍的素質建設,，增強職工在崗位技能學習、企業(yè)形勢任務教育學習等方面的積極性和能動性,，并通過獎懲考核來推動和提高,。
對此次后備管理人才選拔考試合格的職工，將按計劃進行培養(yǎng)鍛煉,，實習期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實表現(xiàn)和考核結果,，擇優(yōu)錄用到儲運部機關或者基層分部的職能人員崗位工作。
六,、繼續(xù)做好運營轉型和模擬市場工作,。
繼續(xù)加強現(xiàn)有8個項目的運行協(xié)調、管理與考核,，及時提供方法及工具上的指導與幫助,，保持項目良好運行，4個公司級項目力爭20__年都能見到落袋效益,。
模擬市場核算,，今年從無到有，從數(shù)據(jù)準備,、調查摸底,、征求意見、下達指標,、確定方案,，開始執(zhí)行，各分部在半年多里,，逐漸適應即將開展的模擬市場承包,，明年，我科將繼續(xù)配合完善推進此項工作,，為儲運部將來實現(xiàn)真正“自負盈虧,，走向市場”打好基礎。
企業(yè)領導工作計劃表篇十五
今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子,，愿在局領導的正確領導和指揮下,，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務,，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1) 賓館計劃收入10萬元
(2) 旅游船只收入5萬元
(3) 上壩收費3萬元
(4) 綠化收入7.5萬元
(5) 房屋出租收入3萬元
(6) 果園收入1.25萬元
(7) 勞務輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
(1) 工資支出總額為15萬元
(2) 提取三金3.2萬元
(3) 勞動保險4.3萬元
(4) 勞動保護0.65萬元
(5) 電話費0.5萬元
(6) 差旅費0.8萬元
(7) 辦公費0.3萬元
(8) 折舊及攤消6萬元
(9) 稅金3.5萬元
(10) 招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃，對賓館投資,，進行一定程度的改造,，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣,。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結果,。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館,。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關,。
在安全上,，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預防為主。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結而努力。
2.船只管理
今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標,，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標,，再對離退休人員招標。
對船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國家、省,、市有關條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質,，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費
在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務。
5.房屋出租
今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租,，簽字交錢,。
在管理上，計劃列出一個大表格,，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期,、不定期的檢查,，預防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節(jié)結果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁,。
7.勞務輸出
今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務人員的素質,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象,，如出勞務人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。
8.豬場管理
在履行合同的同時,，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉,，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政,，提出合理化建議，起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度,。
以上就是經(jīng)營公司20xx年度的工作計劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各項工作,。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成,。
企業(yè)領導工作計劃表篇十六
首先,，能成為公司的一員我感到非常榮幸，新的一年到了,，我將繼續(xù)在此崗位上發(fā)光發(fā)熱,，做好自已的本職工作。下面是本人20xx年工作計劃：
一,、財務基礎工作
(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準
1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會計準則制定公司財務制度。
2,、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準,。
3、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能。
4,、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司,，并對應完善相關制度,。
(二)擬定財務人員配置及崗位職責
1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財務部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責、工作標準,、考核制度,。
2、按照規(guī)范,、精細,、科學的標準，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性,，以提升財務部整體工作水平,。
(三)會計核算管理
1、進一步規(guī)范會計科目
按照公司業(yè)務的具體需求,，依據(jù)企業(yè)會計準則科學合理地對會計科目進行歸類,，規(guī)范會計科目的使用方法,，從而使會計科目更具有科學性、一致性,。
2,、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性,，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員務必填寫現(xiàn)金,、費用支付單據(jù),，寫明支付原由，并務必經(jīng)公司財務部總監(jiān)簽字,，方可支付,，使現(xiàn)金按標準管理,，做到有據(jù)可查,，避免收付風險。
3,、加強財務指標分析力度
①按時完成月度,、季度、年度的財務分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯,。
②年重點針對銷售額、費用額,、利潤額三項指標著重進行分析,。
③對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析,，重點關注影響各項指標的相關因素,，提出促銷推廣中存在的問題。
④透過高質量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策帶給重要依據(jù),。
二,、財務管理工作，強化財務監(jiān)管職能
1,、加強對庫存的監(jiān)管
庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查,，對有問題商品,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核,，透過考核與監(jiān)督,，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉率,，減少庫存損失,。
2、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,，加強對銷售、費用的監(jiān)管
①在挖潛增效方面,，用心地將好的推薦,、意見上報公司;
②對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司,，力爭費用支出的合理性;
3,、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督
針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動,，務必履行嚴格的工作交接手續(xù),，列清移交事項，交清貨品,、錢,、物，并由主管領導監(jiān)交,，避免貨品,、錢、物損失風險,。
4,、加強安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應常抓不懈,，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中;增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度，用心參加公司舉辦的各類安全知識講座,，熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;保證資金,、系統(tǒng),、有價票據(jù),、印鑒、發(fā)票等安全;每日對電源,、門鎖,、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患,。
作為公司的財務出納工作人員,，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為己任,。為再次出色的完成上級交給的工作,，特制定出20xx年企業(yè)出納工作計劃。財務出納工作計劃對加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,，有著十分重要的作用。為了做到財務工作長計劃,，短安排,，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。
企業(yè)領導工作計劃表篇十七
一,、充實完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時發(fā)布國家,、省、市有關建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介,。
二,、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面,，進一步擴大五年制招生計劃,，為的學校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學模式,，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設,，作為校際合作的重點,，加強教學交流、教學研究,、教材開發(fā),，在教學方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學計劃,、統(tǒng)一教學大綱,、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標準,，有效地促進教學資源的整合,，帶動成員學校教學質量的不斷提高。
三,、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質性進展,。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。
四、進一步拓展深化產(chǎn)學研結合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術研究開發(fā)中心,，進行建筑企業(yè)職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地,，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導,。
五、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度,，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質量,。在教學中，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃,，教師和工程技術人員共同培養(yǎng)學生,。
六、不斷加強校企間學術交流活動,。定期或不定期地舉辦學術交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術學院學報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關優(yōu)秀論文和科研技術成果方面內(nèi)容,。
七,、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質服務。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術學院成教學院,，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓藍領技術工人,，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務的功能,，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。
企業(yè)領導工作計劃表篇十八
(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質,。
提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平,，綜合素質,，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想,，勁往一處使,，為建設和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。
通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話,，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓。
繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用,，引導全體員工奮發(fā)向上,。
(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質量,。
安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段,，只有確保安全質量,，才能有條件,、有資本、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任,。
下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質量上下功夫,，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度,，對安全質量事故，從重從嚴處罰,。
(三)進一步細化治理,、創(chuàng)新服務。
下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化,，做到權責分明、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范,。
在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務,，提高服務質量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點,，為客戶量身打造服務計劃書,，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務的潛力,，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務,，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關信息，和客戶建立互信互利的關系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力。
回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進,。相信只要我們緊緊團結起來,，眾志成城、不畏艱苦,，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利。
