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2023年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表(二十四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-22 14:30:39
2023年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表(二十四篇)
時間:2023-02-22 14:30:39     小編:zdfb

時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇一

一、指導(dǎo)思想

首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳?,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),,熱愛本職工作,關(guān)心國家大事,,堅持政治學(xué)習(xí),,記錄政治筆記,提高覺悟和意識,。還要注重個人道德修養(yǎng),,為人領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)于律己,,克已奉公,,做一個員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí),、生活,,做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,與同事相處融洽,,合作愉快,心往一處想,,勁往一處使,,組成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

二,、工作內(nèi)容

1,、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行,并做到每個員工能耐心對待每個顧客,,讓客戶滿意,。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,,客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款,、財政性收費(fèi)、交通罰沒款,,更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,,提高我行的競爭能力,。

3、主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,,參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),,但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,,是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4,、以銀行為課堂,,明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,增加人們的金融知識,,讓客戶多了解銀行,,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

三,、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,,防范風(fēng)險,保證工作質(zhì)量

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分,一崗一卡,,一人一卡,,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,提高約束力,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù),。

3,、制定出財務(wù)人員工作計劃,進(jìn)一步加強(qiáng)會計出納制度,,嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,,規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4,、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,,保證銀企結(jié)算資金的安全,進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段,。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強(qiáng)化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,,減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

四,、以人為本提高員工的全面素質(zhì)

1,、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美,,其實充滿競爭和風(fēng)險,,所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位,,從而提高員工的積極性,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,這也是明年最緊迫的,,現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,,準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4,、勤做員工的思想工作,關(guān)心員工的工作情況和生活情況,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇二

轉(zhuǎn)星移斗,,時間過得真快,不知不覺中新學(xué)期又悄然而至,,在新學(xué)期中秘書處根據(jù)本學(xué)期工作要點(diǎn),,結(jié)合院學(xué)會工作實際,特定計劃如下:

總的指導(dǎo)思想:以院團(tuán)委指,,堅持不懈地培養(yǎng)各方面能力,,虛心聽取才老師和同學(xué)們的建議,努力把工作做得更好,。

一,、認(rèn)真完成本職工作

主要職能:

1.負(fù)責(zé)學(xué)生會的文件制作,管理和各部門會議記錄的收信整理,、歸檔,。

2.負(fù)責(zé)起草制定學(xué)生會的有關(guān)文件。

3.負(fù)責(zé)掌握各系學(xué)生會的活動資料,。

4.負(fù)責(zé)“優(yōu)秀學(xué)生會”的評比,、監(jiān)督及檢查工作。

5.負(fù)責(zé)《學(xué)生快訊》的制作各傳遞工作,。

6.負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作,,發(fā)揮好橋梁紐帶作用,使各部門之間建立良好的工作群體,,方便工作順利進(jìn)行,。

由于院學(xué)生會各部門分工不分家,所以我們除了做好本職工作外,,在其它部門組織活動時給予大力配合,。各部門在活動前的計劃和活動后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書處,由秘書處正確擺放在團(tuán)委書架的相關(guān)檔案盒中,。以便團(tuán)委各位教育和各部門其他人員參閱,。

二,、開展豐富多彩的校園活動

首屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)即將拉開帷幕,在本屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)中將舉辦10大賽,。由吉林省出版局,、中共吉林省委對外宣傳辦公室主辦本次出版節(jié)。為了豐富我校課余活動,,秘書處組織開展了這項活動,。活動主要知道思想為“三個代表”重要思想和黨的xx屆三中全會精神為知道舉辦這個活動不但具有教育意義,、社會意義及跨時代的歷史意義,。提高大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)樹立良好的網(wǎng)絡(luò)觀念,秘書處計劃將本次出版節(jié)的一些賽事引入校園,,讓每個工師大學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)印有一個新的認(rèn)識,,從而樹立正確的人生觀、價值觀,、世界觀,。

三、工作要求

1,、工作時要認(rèn)真仔細(xì),,在速度的同時保質(zhì)量完成工作。

2,、要講文明禮貌,,在工作中注意自己的言談舉止。

3,、在實踐中積累經(jīng)驗,,熟練業(yè)務(wù),提高水平,。

提高各種素質(zhì)

秘書處是一個工作比較繁瑣的部門,。接觸其他部門的機(jī)會比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性,。

四,、立良好的工作形象

樹立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個有利條件,本學(xué)期重點(diǎn)抓好以下方面:

一是抓好學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止問題,。

二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì),,做到公正嚴(yán)明、不以公謀私,。

三是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇三

一、確實推行iso體系,已成立iso專案小組,,督促各項工作依流程辦理,,完善公司制度。

二,、在十一月份的管審會議中,,針對某某年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,并由董事長制定了較為合理,,有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計,,對策并持續(xù)改善,,提升公司效益,降低產(chǎn)品成本,。

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,,事先確定人、機(jī),、料,、法、環(huán)是否足夠,,能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四、有了一個良好的策劃,,嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,依循p-d-c-a過程方法,,對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,,造成公司成本的浪費(fèi)。

六,、iso中有八大管理原則,,若靈活運(yùn)用,對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團(tuán)隊的參與,,則需要有效利用以下原則:

a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn),使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。

c)全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法:為實現(xiàn)目標(biāo),,有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法:這是一個循環(huán)模式,任何一項工作,,經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,,然后再嚴(yán)格執(zhí)行,以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,,從而做出相應(yīng)之修正,。

f)持續(xù)改進(jìn):目前公司所從事的每一項工作中,都需要經(jīng)過努力,,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法:采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息,,并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,,對策。

h)互利的供方關(guān)系:公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,,可增進(jìn)雙方更好的溝通,,品質(zhì)、交期,、價格才能得到更有利的控制,。

七、加強(qiáng)5s實施管理,,注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率、安全,、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,,同時還可以提升企業(yè)形象。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇四

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,,以下是我的個人工作計劃:

一,、指導(dǎo)思想

以李先生精神為動力,以鄧董理論和馮總重要思想為指針,,全面貫徹公司的“務(wù)實”方針,,以經(jīng)銷為龍頭,以品質(zhì)保證為基本依托,以開發(fā)商,、設(shè)計院為突破口,,以商業(yè)信譽(yù)為保障,進(jìn)一步提高服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、品牌意識,致力于推進(jìn)天津建筑市場,,推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,,促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

二,、工作目標(biāo)

1,、抓好培訓(xùn)著眼司本,突出骨干,,整體提高,。

2、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系,,節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。

3、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘,,積極推廣公司品牌形象。

4,、周,、月總結(jié)每周一小結(jié),每月一大結(jié),。

三,、實施策略

1、堅定信念,。靜下心,,快速、融入,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步。先做自己該做的,,后做自己想做的

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點(diǎn),學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作,認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實”的方針,,熟悉本行業(yè)各公司,,學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志,、業(yè)務(wù)專著,,認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究,,及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,,時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

3,、客戶資源,,全面跟蹤和開發(fā)。

對于老客戶,,要保持關(guān)系,。潛在客戶,重點(diǎn)挖掘,,舍得花精力,。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象,。

4、商業(yè)運(yùn)作

找對人,,說對話,,辦對事。善于分析,,放開手腳,,敢于表態(tài)!

5、走精干,、高效路線

做到嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實、高效,,不折騰,。不要貪多,做精做透很重要,,碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候,,我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇五

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,,以下是我的個人工作計劃:

一,、指導(dǎo)思想

以李先生精神為動力,,以鄧董理論和馮總重要思想為指針,全面貫徹公司的“務(wù)實”方針,,以經(jīng)銷為龍頭,,以品質(zhì)保證為基本依托,以開發(fā)商,、設(shè)計院為突破口,,以商業(yè)信譽(yù)為保障,進(jìn)一步提高服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、品牌意識,致力于推進(jìn)天津建筑市場,,推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,,促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

二,、工作目標(biāo)

1,、抓好培訓(xùn)著眼司本,突出骨干,,整體提高,。

2、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系,,節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。

3、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘,,積極推廣公司品牌形象,。

4、周,、月總結(jié)每周一小結(jié),,每月一大結(jié),。

三,、實施策略

1、堅定信念,。靜下心,,快速、融入,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步。先做自己該做的,,后做自己想做的

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素養(yǎng)。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點(diǎn),,學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作,認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實”的方針,,熟悉本行業(yè)各公司,,學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志,、業(yè)務(wù)專著,,認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究,,及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,,時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

3,、客戶資源,,全面跟蹤和開發(fā)。

對于老客戶,,要保持關(guān)系,。潛在客戶,重點(diǎn)挖掘,,舍得花精力,。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象,。

4、商業(yè)運(yùn)作

找對人,,說對話,,辦對事。善于分析,,放開手腳,,敢于表態(tài)!

5、走精干,、高效路線

做到嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實、高效,不折騰。不要貪多,,做精做透很重要,碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候,,我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇六

春風(fēng)送暖,在這美好的季節(jié),,新的一年開始了,,在這個播種的時候,我必須以飽滿的熱情投入到工作之中,,20xx年個人工作重點(diǎn)計劃如下:

一,、指導(dǎo)思想

首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳瑩碜o(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),,熱愛本職工作,,關(guān)心國家大事,堅持政治學(xué)習(xí),,記錄政治筆記,,提高覺悟和意識。還要注重個人道德修養(yǎng),,為人領(lǐng)導(dǎo),,嚴(yán)于律己,克已奉公,,做一個員工滿意的領(lǐng)導(dǎo),。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活,,做員工的良師益友,。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),與同事相處融洽,,合作愉快,,心往一處想,勁往一處使,,組成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。

二、工作內(nèi)容

1,、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行,,并做到每個員工能耐心對待每個顧客,讓客戶滿意,。

2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,,客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款,、財政性收費(fèi),、交通罰沒款,更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,提高我行的競爭能力,。

3,、主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,,是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4、以銀行為課堂,,明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,,增加人們的金融知識,讓客戶多了解銀行,,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

三,、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,,防范風(fēng)險,保證工作質(zhì)量

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分,一崗一卡,,一人一卡,,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,提高約束力,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù),。

3,、制定出財務(wù)人員工作計劃,進(jìn)一步加強(qiáng)會計出納制度,,嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,,規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,,保證銀企結(jié)算資金的安全,,進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,,強(qiáng)化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。

四、以人為本提高員工的全面素質(zhì)

1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美,其實充滿競爭和風(fēng)險,,所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位,從而提高員工的積極性,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),這也是明年最緊迫的,,現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,,準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4,、勤做員工的思想工作,,關(guān)心員工的工作情況和生活情況。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇七

一,、確實推行iso體系,,已成立iso專案小組,督促各項工作依流程辦理,完善公司制度,。

二、在十一月份的管審會議中,,針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,,并由董事長制定了較為合理,有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,,依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計,對策并持續(xù)改善,,提升公司效益,,降低產(chǎn)品成本。

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,事先確定人,、機(jī),、料、法,、環(huán)是否足夠,,能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,,必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四,、有了一個良好的策劃,,嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,,依循p-d-c-a過程方法,,對每一項工作的改善起著決定性的作用。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,造成公司成本的浪費(fèi),。

六,、iso中有八大管理原則,若靈活運(yùn)用,,對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團(tuán)隊的參與,則需要有效利用以下原則:

a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn),,使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。

c)全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法:為實現(xiàn)目標(biāo),,有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法:這是一個循環(huán)模式,,任何一項工作,,經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,然后再嚴(yán)格執(zhí)行,,以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,,從而做出相應(yīng)之修正。

f)持續(xù)改進(jìn):目前公司所從事的每一項工作中,,都需要經(jīng)過努力,,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

g)基于事實的決策方法:采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息,,并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,對策,。

h)互利的供方關(guān)系:公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,,可增進(jìn)雙方更好的溝通,品質(zhì),、交期,、價格才能得到更有利的控制。

七,、加強(qiáng)5s實施管理,,注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率,、安全,、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,同時還可以提升企業(yè)形象,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇八

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了,,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,,也是我非常重要的一年,。出來工作已過4個年頭,家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此,,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1,、在第一季度,,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),,代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2,、在第二季度的時候,,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主,。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,,組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時,,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),還有20xx帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個良好的開端。并且,,隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,,對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶,做一次有針對性的開發(fā),,有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,,爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上,。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

4、第四季度就是年底了,,這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,,找出有漏洞的地方,,有針對性的做可行性建議,力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上,。

學(xué)習(xí),對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆,,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,,是我對20xx年工作計劃,,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),,也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶,,爭取更多的單,完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù),,能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇九

今年以來,,公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進(jìn)行了全面鋪開,,"__"品牌得到了社會的初步認(rèn)同,??傮w上說,,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,,在新的年度里,,公司將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立",、做到"三個調(diào)整",、進(jìn)行"四個充實"、著力"五個推行",。以下是本公司的年度工作計劃:

一,、切實完成年營銷任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按__所簽協(xié)議書,,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),,我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,,全面完成年銷任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,,應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,,努力創(chuàng)造營銷新模式,,以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,,塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,公司在20__年的基礎(chǔ)上,,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造"__"品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面,__應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,,避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,,逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,,是一個有機(jī)的合作群體。新的一年,,公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,在制度上確立營銷獎勵辦法,,具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

二、全面啟動招商程序,,注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,,__應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍,良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,,人員不足,。新的一年,,招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時,將配備符合素質(zhì)要求,,敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù),打好運(yùn)營基礎(chǔ)

__項目一期工程擬在今年底建成,,明年元月將投入運(yùn)營,。因而,廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,,而應(yīng)軍馬未到,,糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),,它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,新的年度,,公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,,公司擬成立物流部,,擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,,運(yùn)營流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,,不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

__的企業(yè)精神"三生萬物,,以人為本;和合求實,科學(xué)求真"決定了__品牌的打造,,__集團(tuán)的建立,,必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,,公司將在"四個充實"上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),,細(xì)事做透。務(wù)實不求虛,,務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,,要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》,,每半個月一期,。

2、充實各類人才,,改善員工結(jié)構(gòu)

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企業(yè)的競爭,,歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20__年,,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才,,并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫,,以滿足__集團(tuán)公司各崗位的需要。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇十

1,、全面配合改制上市工作,。

為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署,,確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成,計財部全力參與配合改制上市工作。

(1),、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點(diǎn)和分年核價工作。

(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作,。

(3),、配合華普審計事務(wù)所對我公司xx年至20xx年6月30日財務(wù)狀況進(jìn)行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司20xx年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估工作,。

(4)、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作,,使我公司順利完成階段性改制上市工作,。

2、嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算 ,。

計財部全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財務(wù)規(guī)章制度,,認(rèn)真履行計財部的工作職責(zé),。從原始憑證審核、記賬憑證錄入,,到會計報表編制;從各項稅費(fèi)的計提到申報納稅上繳,,從資金的及時入賬到規(guī)范支付等,會計人員都努力做好本職工作,,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,,實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3,、切實加強(qiáng)財務(wù)管理,。

根據(jù)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序,、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求,,計財部制定了商品進(jìn)、銷,、調(diào),、存、退業(yè)務(wù)核算流程,,會計核算流程,,貨款結(jié)算流程,費(fèi)用核算流程,,統(tǒng)一了子,、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法,使子,、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致,,加強(qiáng)了對分公司會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,特別是加強(qiáng)了對分公司原始憑證的審核工作,,從而逐步提高了會計信息質(zhì)量,,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證,。

4,、增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。

切實增強(qiáng)服務(wù)的主動性,,努力創(chuàng)新工作方式,,推行分管責(zé)任制,,根據(jù)實際情況,梳理輕重緩急,。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對帳,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,主動同往來客戶單位相對帳,,做到賬賬相符,,賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時,,做好資金融通和調(diào)劑工作,,緩解資金短缺壓力。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作,,增強(qiáng)全局意識和主人翁精神,,認(rèn)真組織會計人員學(xué)習(xí)xx大文件和各項法律法規(guī),不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和探討,,不斷提高工作效率,,努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

5,、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展

預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成,,并以文件形式下達(dá),使各公司對本公司的預(yù)算一目了然,,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,,增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方,,但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析,,不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,對于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警,。一年以來,,各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng),為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇十一

我是公司后勤負(fù)責(zé)食堂餐飲的___,,下半年已經(jīng)來了,在做好日常工作的同時,,我也要緊抓衛(wèi)生問題,,讓同事們吃得開心,吃得健康,。我就下半年的工作做計劃如下:

一,、確保日常工作正常進(jìn)行

日常食堂的工作,是需要做好,,來讓同事們可以好好的解決吃飯這個大問題,。

早餐,,盡量多元化,我們公司的同事來自不同的地方,,有的喜歡吃甜,,有的喜歡吃咸,有的愛辣,,有的喜酸,,像公司提供的白粥,下半年我們計劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面,,像榨菜,,酸菜,咸魚干,,砂糖等等,因為大家的口味都不一樣,,一直以來白粥都是沒有配菜的,,可是這樣雖然大家都是能吃的,但是卻沒有什么胃口,,加了配菜,,大家的選擇也就更多了,還有雞蛋,,以前是只有水煮白蛋,,下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇,決定增加鹵蛋,,茶葉蛋,,荷包蛋等。

午晚餐方面,,我們在原有菜式的基礎(chǔ)上,,還決定增加幾樣特色菜,調(diào)劑下大家的胃口,,之前食堂是沒有鹵味和涼菜的,,現(xiàn)在既然早餐計劃加鹵蛋和配菜,那鹵水也可以做其他的,,像雞腿,,豆腐,雞爪,,鴨脖等等,,而既然要做配菜,也可以食堂的師傅做一些涼菜來供應(yīng),。給大家更多的選擇,,在日常的吃飯問題上,,大家選擇更多了,自然也就能吃好,,也不再是以前那么單調(diào)的就幾個菜,,有些同事覺得食堂的飯菜不好吃,就自己點(diǎn)外賣,,這樣也不是太衛(wèi)生,。

二、確保餐飲衛(wèi)生不出問題

衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問題,,雖然時刻在抓,,也會讓同事們發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,我們也好及時解決,,但是在工作當(dāng)中,,我們還是需要多做,多抓緊,,下半年食堂同事的健康問題要抓緊,,體檢做好,防護(hù)的口罩,,帽子,,手套要帶好。每天做完工作之后,,要把食堂清理干凈,,不能有死角的出現(xiàn),積水要抹干凈,,不能滋生蚊蠅,,同時還要做好防蟑,防鼠的工作,,同時在食材的儲存方面,,也是需要注意衛(wèi)生,不能出現(xiàn)采購了腐敗了的食材,。

食堂的餐具要做好消毒的處理,,不定時的進(jìn)行抽查,同時我們后勤部門決定下半年的每個月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問卷給到同事們,,讓同事們反饋當(dāng)月的衛(wèi)生情況,,以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方,這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進(jìn),,而不是像之前那樣只有一個投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了,。

下半年,我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生,豐富菜式的同時,,也要把平時的工作做得更好,,更好的為同事們服務(wù),讓他們從進(jìn)入食堂,,就感受到我們的服務(wù),,吃得開心,離開的時候也是滿意的,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇十二

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期,,在不斷的發(fā)展中,我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個臨界點(diǎn),,提高不上去了,。所以在新的20xx年里,我們新制定了公司20xx年工作計劃安排,,我們公司需要更大的發(fā)展,,更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,這樣的形勢下,,公司才會走的更遠(yuǎn),,走的更長!

指導(dǎo)思想

在新的一年里,**公司要站在新起點(diǎn),,圖謀大發(fā)展,用更快的速度,,更大的步伐,,推動企業(yè)邁上新的臺階,使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。

全面貫徹黨的xx屆三中全會精神和中央經(jīng)濟(jì) 工作會議精神,,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,,緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會 主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針,順應(yīng)政策,,瞄準(zhǔn)市場,,緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機(jī)遇,積極主動爭取扶持資金,,繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),,大力發(fā)展 直營加盟店,擴(kuò)大物流配送,,提高商品配送率,,加強(qiáng)加盟店的升級改造,完善硬件投資服務(wù)體系,,取得**公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏,。

工作措施

一,、提早動手,,備足貨源,。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié),。緊緊抓住這一時機(jī),,是實現(xiàn)20xx年“開門紅”的關(guān)鍵,。20xx年春節(jié)打了一個漂亮仗,,20xx年春節(jié)前,,要多條渠道,籌措資金,,為春節(jié)前備貨提供資金保證,,在天氣較好的時候,提前動手,,安排精兵強(qiáng)將,,組成幾個采購組,組織充足的貨源,,確保直營超市的銷售不缺貨,,加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗,,做到年年“開門紅”,。

二、加大力度,,盤活資產(chǎn),。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),將其盤活,,保值增值,。我 公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營的方式,隨著市場行情的變化,,其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大,。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來,根據(jù)市場需求,,采取靈 活的租賃辦法,,在前一輪租賃到期的時候,加大力度,,廣泛宣傳,,公開招租,確保資產(chǎn)保值增值,。

三,、嚴(yán)格管理,規(guī)范經(jīng)營。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大,,點(diǎn)多面廣,,企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào),,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,,班子成員能各負(fù)其責(zé),相互配合,,取長補(bǔ)短,,拾遺補(bǔ)缺,就不會顧此失彼,。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

四,、積極籌措發(fā)展資金,,確保項目建設(shè)順利進(jìn)展。

13,、14兩年,,為了爭取銀行貸款,我公司做了大量的基礎(chǔ)工作,,取得了有效進(jìn)展,,得到了萬 元流動資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足,,貸款工作受阻,。我們要繼續(xù)抓緊此項工作,積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系,,采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式,提 供完備的貸款資料,,爭取盡快得到大額貸款,,解決企業(yè)發(fā)展資金。最近,,國務(wù)院出臺政策,,降低利息,松動銀根,,下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度,,這對我們來說是個利好消息,我們要抓緊工作,,加倍努力,,取得實效。

前不久,市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委,,爭取中央和**省項目扶持資金,,申報扶持資金為*萬元,這是一個不小的數(shù)目,,難得的機(jī)會,,爭取到了,能使我公司打一個翻身帳,。我們必須做為頭等大事,,高度重視,抓緊聯(lián)系,,積極爭取,,獲得成功。

五,、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營超市建設(shè),,擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局。

截止目前,,我公司建設(shè)鄉(xiāng),、村級直營超市累計已達(dá)到**戶,其中**戶在**縣,,是企業(yè)全額投資建設(shè),,在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用,獲得了利潤,。上至商務(wù)部,,下至縣區(qū)商務(wù)主管部門,對這一作法都十分重視,,密切關(guān)注,,給予充分肯定和支持,省商務(wù)廳決定,,每建成一個直營店,,給予扶持資金*萬元。20xx年,,我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)**戶鄉(xiāng)村直營超市,,擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局,使其更加趨于合理,。

六,、不懈努力,發(fā)展加盟店,。

根省商務(wù)廳得來的消息,,20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年,,我們一定要把握好這個最后的機(jī)會,積極主動地發(fā)展改造加盟店,,充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策,,把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)??朔щy,,不懈努力,排查分類,,村,、鄉(xiāng)到位,分工明確,,專司其職,。發(fā)展的重點(diǎn)放在4個外縣區(qū),尤其是*縣,、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū),,目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展,容易得到各級主管部門支持,。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下,,我們必須有此明確認(rèn)識。具體目標(biāo),,如前所述為*戶,,關(guān)鍵是要抓好落實。

七,、投資到位,,完善證件,與加盟店處理好關(guān)系,。

由于扶持資金到位滯后,,公司建設(shè)直營超市投資較大,資金一直很緊缺,,過去一直采用先建立加盟關(guān)系,,后予以投資扶持的辦法,這樣做,,工作量大,效率低,,加盟店主還不太滿意,。我們要總結(jié)20xx年下半年工作計劃的做法,明確認(rèn)識,,舍得投資,,認(rèn)真落實對加盟店的承諾,,主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系,出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照,,最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范,,符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

八,、做強(qiáng)配送,,周到服務(wù)。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中,,物流配送是 主體,,商品價格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送,,我們采取的是保本經(jīng)營,、允許略虧的經(jīng)營策略,做到了商品價格當(dāng)?shù)刈畹?,受到加盟店歡迎,,在電話訪銷中,要貨的 人越來越多,。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送,,合理分工,人員,、設(shè)備,、車輛相對固定,加強(qiáng)專業(yè)化管理,,增加商品品種,,注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳,設(shè)在,、*縣的配送部,,要提高配送能力,加強(qiáng)電話訪銷,,給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品,,鞏固加盟關(guān)系,樹立良好的企業(yè)信譽(yù),。

奮斗目標(biāo)

完成銷售收入##萬元,,公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售##萬元,,實現(xiàn)利潤##萬元,,稅金##萬元,商品零售價差達(dá)到15%以上,。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故,。爭取國家政策直補(bǔ)及貼息@#@萬元,。

積極籌措資金,落實貸款,,爭取在*城新區(qū)申報征地**畝,,建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”,,得到政策性資金扶持,。(國家“雙百市場工程”直補(bǔ)*萬元,省級直補(bǔ)**萬元或貼息)。

主動與省,、市商務(wù)主管部門聯(lián)系,,爭取對鄉(xiāng)、村級直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元(20xx年爭取扶持資金萬元),。具體布局為:繼續(xù)在,、五個縣區(qū)全年投資*萬元,發(fā)展加盟店*戶(戶均*元,,共計*萬元),,直營店**戶(戶均投資**萬元,共*萬元),,年配送額為*萬元,,配送率達(dá)到50%以上,其中:①**縣投資*萬元,,發(fā)展加盟店**戶,,直營店**戶,經(jīng)營品種*000余種,,配送車輛,,人員**人,配送額為*萬元,,配送率達(dá)到60%,。②**縣投資**萬元,發(fā)展加盟店*戶,,配送部經(jīng)營品種*余種,,配送車*輛,人員*人,,配送率達(dá)到50%,。③**區(qū)投資**萬元,發(fā)展加盟店*戶,,配送部經(jīng)營

品種*000余種,,配送車*輛,人員*人,,配送率達(dá)到 50%,。④*縣投資**萬元,發(fā)展加盟店*戶,,配送部經(jīng)營品種*000余種,,配送車*輛,人員*人,,配送率達(dá)到50%,。⑤**區(qū)投資**萬元,發(fā)展加盟店*戶,,商品配送由**區(qū)配送部代管,,經(jīng)營品種*000余種,配送率達(dá)到50%,。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變,,競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象,所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,,只有自己不斷的努力了,,公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)!金融危機(jī)的影響還沒有退去,我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況,,一定要提早做好準(zhǔn)備,,一定要取得更好的發(fā)展!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇十三

20xx年年度安全工作計劃書為加強(qiáng)安全管理,完成安全管理目標(biāo),,強(qiáng)化安全意識,,實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。有效控制各類傷亡和其它重大事故,,預(yù)防或減少一般安全事故,,特制定20xx年年度安全工作計劃書。

20xx年安全工作重心:以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心,,從硬件和軟件上為員工建立一個安全的工作環(huán)境,。

1、20xx年年度安全目標(biāo):

1)重傷,、重大及重,、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2)在職員工無重大治安,、刑事案件發(fā)生,。

3)人員輕傷和其它一般安全事故率不超過5起。

4)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作,。

2,、堅持每月至少召開一次安全委員會會議,分析安全生產(chǎn)情況,,及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;增大安全投入,,保證全年安全資金投入100%及時落實到位;提高隱患整改率,,確保安全隱患95%整改,及時整改率達(dá)到100%以上;制定并落實實施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3,、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí):公司總演習(xí)定于20xx年上半年進(jìn)行一次事故應(yīng)急疏散演習(xí),下半年進(jìn)行一次消防演習(xí),。

4,、消防常規(guī)項目檢查:

1)保安負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并記錄;

2)各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

5,、安全教育:

1)對員工和新進(jìn)公司員工的三級安全教育,,堅持安全教育100%考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案,。

2)每月有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育,。

3)對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位,施工隊必須具備施工資質(zhì),、提交施工技術(shù)措施(安全方案),、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

4)上半年完成對安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理,,建立一套完整的安全管理體系和文件,,包括法律法規(guī)、管理制度,、事故案例,、培訓(xùn)測試、培訓(xùn)運(yùn)作,、監(jiān)督,、跟蹤檢查等。力爭今年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化評審,。

6,、安全設(shè)施建設(shè):按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善公司安全設(shè)施建設(shè),保證各種設(shè)施按要求定期及時做好檢定工作,。

7,、安全檢查工作:按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查,、季節(jié)性檢查,、綜合性檢查工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改,,落實到人,,并及時跟蹤驗證。

8、風(fēng)險評估工作:成立公司風(fēng)險評價小組,,對公司所有作業(yè)活動,、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行風(fēng)險評價,,發(fā)現(xiàn)危險源,,建立臺賬,定期整改并跟蹤驗證整改措施,。

9、計劃執(zhí)行原則:由各部門落實,,責(zé)任到人,,切實執(zhí)行安全自查、隱患自改,、責(zé)任自負(fù),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇十四

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,,下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,,提高員工的思想水平,綜合素質(zhì),,使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,,心往一處想,勁往一處使,,為建設(shè)和諧中聯(lián),,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,,定期舉行干部培訓(xùn),,提高干部的治理能力和思想熟悉,有條件的話,,組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn),。

繼續(xù)做好黨建工作,上好黨課,,提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強(qiáng)考查,把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,,發(fā)揮黨員作用,,引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。

(二)狠抓生產(chǎn)治理,,確保安全質(zhì)量,。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的最大資本和最好武器,是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段,,只有確保安全質(zhì)量,,才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,,否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,,公司要在狠抓生產(chǎn)治理,,確保安全質(zhì)量上下功夫,要加大現(xiàn)場的巡查力度,,對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,,要加大考核力度,對安全質(zhì)量事故,,從重從嚴(yán)處罰,。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù),。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,,對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負(fù)責(zé),,有人監(jiān)督,避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,,提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范,。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,,根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn),,為客戶量身打造服務(wù)計劃書,及時準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務(wù)的潛力,,讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),他們的工作會不方便和不順利,,從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,積極收集相關(guān)信息,,和客戶建立互信互利的關(guān)系,,盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,,用誠意感動客戶,用實力吸引客戶,。進(jìn)一步理順和船東,、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,,加強(qiáng)和各單位的交往,,積極參與各單位組織的活動,提高知名度及影響力,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇十五

首先,,能成為公司的一員我感到非常榮幸,新的一年到了,,我將繼續(xù)在此崗位上發(fā)光發(fā)熱,,做好自已的本職工作。下面是本人20xx年工作計劃:

一,、財務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則制定公司財務(wù)制度,。

2,、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3,、尋求創(chuàng)新和突破,,細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。

4,、完善內(nèi)部控制,不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司,,并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,,擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置,制定崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核制度。

2,、按照規(guī)范,、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),,提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性,,以提升財務(wù)部整體工作水平。

(三)會計核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,,依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類,,規(guī)范會計科目的使用方法,從而使會計科目更具有科學(xué)性,、一致性,。

2、理順現(xiàn)金收支,、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性,避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,,規(guī)定經(jīng)辦人員務(wù)必填寫現(xiàn)金,、費(fèi)用支付單據(jù),寫明支付原由,,并務(wù)必經(jīng)公司財務(wù)部總監(jiān)簽字,,方可支付,使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,,做到有據(jù)可查,,避免收付風(fēng)險。

3,、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時完成月度,、季度、年度的財務(wù)分析報表,,上報數(shù)字做到零差錯,。

②年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額,、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析,。

③對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進(jìn)行分析,,重點(diǎn)關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素,,提出促銷推廣中存在的問題。

④透過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策帶給重要依據(jù),。

二,、財務(wù)管理工作,強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能

1,、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,,尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,存在品種繁多,,銷售狀況參差不齊的狀況,,為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,,財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,對有問題商品,,及時發(fā)現(xiàn),,及時督促相關(guān)部門予以整改,并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,,透過考核與監(jiān)督,,降低問題商品的數(shù)量,努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率,,減少庫存損失,。

2、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,,加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,,用心地將好的推薦,、意見上報公司;

②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時做出統(tǒng)計,并上報公司,,力爭費(fèi)用支出的合理性;

3,、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員如果變動,,務(wù)必履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),列清移交事項,,交清貨品,、錢、物,,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,,避免貨品、錢,、物損失風(fēng)險,。

4、加強(qiáng)安全管理,,杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,,安全工作應(yīng)常抓不懈,作為資金的管理部門,,進(jìn)一步建立健全安全管理體系,,使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;增強(qiáng)全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度,,用心參加公司舉辦的各類安全知識講座,,熟練掌握安全器具,,進(jìn)行安全隱患排查,杜絕隱患發(fā)生;保證資金,、系統(tǒng),、有價票據(jù)、印鑒,、發(fā)票等安全;每日對電源,、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,,消除各類安全隱患,。

作為公司的財務(wù)出納工作人員,自然是做好本職工作在先,,為公司節(jié)約每一分成本為己任,。為再次出色的完成上級交給的工作,特制定出20xx年企業(yè)出納工作計劃,。財務(wù)出納工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,有著十分重要的作用,。為了做到財務(wù)工作長計劃,,短安排,使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇十六

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,,

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),,與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,,要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo),。今年,,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,,本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實”的原則,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實,,在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,,千方百計研究節(jié)支,力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),,

同時,,認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),,對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,,大力回收貨款,減少資金占用,,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),,降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,,進(jìn)一步健全物資比價采購制度,。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,,提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,,對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,,就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),搞好會計的基礎(chǔ)工作,,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

總之,今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,,在各科室和基層站所的配合下,,按照黨委的部署和安排,認(rèn)真組織落實,,取得了較好的成績,。但是,,來年的任務(wù)更重,壓力更大,,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理,,研究創(chuàng)新,,擴(kuò)大營業(yè)額,控制成本,,創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,堅持員工技能培訓(xùn),采取多樣化形式,,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,,開拓視野,豐富知識,,全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,運(yùn)作協(xié)調(diào),,行為規(guī)范的管理機(jī)制,,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,,努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1,、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,,其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,每月均增加萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的%,其中:人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%,。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,,占應(yīng)收款%,。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)%,。

三、工作措施

捕捉信息,,開拓市場,,爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場,,擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍,,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,,獨(dú)占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范管理,,全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細(xì)劃,摸底排查工作,。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進(jìn)行分類,,確定清收方案,,落實任務(wù)層層分解,明確目標(biāo)及責(zé)任人,,以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢,,構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,提供差別化,、個性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,,尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,務(wù)必在認(rèn)識,、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫,,花大力氣,,力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,,走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場,。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收,,除特殊情況,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,任何人無權(quán)免收和少收,,堅決做到足額收費(fèi),只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

四.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作,。

(1)職工思想教育方面:一是通過培訓(xùn)教育,樹立職工愛崗敬業(yè),,敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強(qiáng)職工愛崗如家,行興我榮,,行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育,以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識,。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面:一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,,激活員工工作熱情,,提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營,、銷學(xué),,填補(bǔ)員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法,,提高員工營銷的技巧,,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,,對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理,使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍(lán)圖,,前進(jìn)路上有方向,,工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周計劃,、月計劃,。并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤考核,,以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,,包括:財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度,,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,,實行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,,做錯了怎么辦等細(xì)則,。這樣,每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,,要求人人遵守,。通過實施這些制度,進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,,嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,控制預(yù)算,,加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,,對各部門的經(jīng)營收益,、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算,。使各部門對自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性,,努力做好做足生意,,節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制,在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,,做到分級負(fù)責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。會計監(jiān)督,。會計監(jiān)督不單純是對一般費(fèi)用報銷的審查,而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支,、收入實現(xiàn),,一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事,,正確核算,,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,維持投資者權(quán)益,,強(qiáng)化會計監(jiān)督職能,,保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,,執(zhí)行力,就個人而言,,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),,則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,,理論給予實踐方向性指導(dǎo),,而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施:

首先,,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表:這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,,不能模棱兩可,。再者,目標(biāo)一旦確定,,一定要層層分解落實,。

其次,找到合適的人,,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化,??铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,要將合適的人請上車,,不合適的人請下車,。

其三,修改和完善規(guī)章制度,,搭建好組織結(jié)構(gòu):企業(yè)做大之后,,只能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,?!皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。

其四,,倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式,發(fā)揮合力:一項調(diào)查表明,,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,,看到別人的優(yōu)點(diǎn),,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重,、相互激勵,。

其五,,關(guān)注細(xì)節(jié),跟進(jìn),、再跟進(jìn):制定戰(zhàn)略時,,我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,而在具體的執(zhí)行過程中,,我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn),、再跟進(jìn)。

其六,,建立起有效的績效激勵體系:管理理念:企業(yè)管理=人事管理,,而人事管理=績效管理。

最后,,要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,,講求速度:崇尚行動,雷厲風(fēng)行;其二,,團(tuán)隊協(xié)作:溝通直接,,拒絕繁瑣,各司其職,,分工合作;其三,,責(zé)任導(dǎo)向:提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,,績效導(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,,賞罰分明;其五,,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,,用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),,力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求其一,,識馬,、賽馬,、追求團(tuán)隊成功——對管理者而言,團(tuán)隊的成功才是真正意義上的成功,。其二,,指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,,后果是嚴(yán)重的,。

其三,關(guān)注細(xì)節(jié),,身體力行,,跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué),,過程,、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促,、去指導(dǎo),。

其四,有堅韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人,,總是堅決擁護(hù)某種事物——一種價值,、一個理想、一項事業(yè),,另一方面,,表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事,,無論遇到多大的困難,,都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié),、自我激勵,。

其五,掌握節(jié)奏,,必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷,、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變,,速度常常決定成敗,。但是,該快的時候要“動如脫兔”,,該慢的時候要“靜若處子”,。以上工作安排計劃,是我在春節(jié)休假期間,,學(xué)習(xí)了多方面的知識,,結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的,,有些問題還不夠成熟,但是,,基于“小企業(yè)很美,、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念,,還是大膽地把它寫下來了,,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,不妥之處,,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。此計劃作為春節(jié)后上班給領(lǐng)導(dǎo)的一份厚禮!

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作:

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,,要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo)。今年,,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,,本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實”的原則,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實,,在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,,千方百計研究節(jié)支,力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),。同時,,認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,,大力回收貨款,,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),,降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求,進(jìn)一步健全物資比價采購制度,。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,,進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,,財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,,對財務(wù)管理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),,提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),,搞好會計的基礎(chǔ)工作,,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之,,今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,,認(rèn)真組織落實,,取得了較好的成績。但是,,來年的任務(wù)更重,,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,,積極進(jìn)取,,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇十七

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,提高員工的思想水平,,綜合素質(zhì),,使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,心往一處想,,勁往一處使,,為建設(shè)和諧中聯(lián),促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,,定期舉行干部培訓(xùn),提高干部的治理能力和思想熟悉,,有條件的話,,組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。

繼續(xù)做好黨建工作,,上好黨課,,提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強(qiáng)考查,,把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,,發(fā)揮黨員作用,引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產(chǎn)治理,,確保安全質(zhì)量。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的最大資本和最好武器,,是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ),。在市場相持階段,,只有確保安全質(zhì)量,,才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,,否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,,公司要在狠抓生產(chǎn)治理,,確保安全質(zhì)量上下功夫,要加大現(xiàn)場的巡查力度,,對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,,要加大考核力度,對安全質(zhì)量事故,,從重從嚴(yán)處罰,。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù),。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,,對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,,做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé),,有人監(jiān)督,,避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,,提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,,果斷貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范,。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn),,為客戶量身打造服務(wù)計劃書,,及時準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力,,讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),,他們的工作會不方便和不順利,從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,,積極收集相關(guān)信息,和客戶建立互信互利的關(guān)系,,盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,,用誠意感動客戶,用實力吸引客戶,。進(jìn)一步理順和船東,、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,,加強(qiáng)和各單位的交往,,積極參與各單位組織的活動,提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年,,在這市場“相持”階段,我們面對激烈的市場競爭,,沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,,廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,,一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn),。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來,眾志成城、不畏艱苦,,迎難而上,,我們一定會取得最后的勝利。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇十八

一,、切實完成年營銷任務(wù),,力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按 所簽協(xié)議書,,該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè),。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),,我們建議:策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,,全面完成年銷任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,,應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,,努力創(chuàng)造營銷新模式,,以形成自我營銷特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,,企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上,,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌,,二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,,避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,,逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,,是一個有機(jī)的合作群體。新的一年,,企業(yè)將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,,在制度上確立營銷獎勵辦法,,具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二,、全面啟動招商程序,,注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,,制訂可行的招商政策

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,,應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后,。企業(yè)要求,,上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,,良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,,人員不足。新的一年,,招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時,,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),,打好運(yùn)營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運(yùn)營,。因而,,廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,而應(yīng)軍馬未到,,糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇十九

一,、加強(qiáng)業(yè)管工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,是風(fēng)險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),,是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,,在xx年度里,,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險管控能力,。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核,利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險,,決定承保費(fèi)率,,確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批,,確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,,完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,,通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),,建立完善的承?;A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研,,并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度,確保風(fēng)險的合理控制,,同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況,,執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定,,確保合理分散承保風(fēng)險,。

4、強(qiáng)化承保,、核保規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系,,熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,,對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),,以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在公文易

二,、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,,各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,,而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù),,因此,,建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,,成為核心競爭時,,客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過xx年的努力,,我司已在市場占有了一定的份額,,同時也擁有了較大的客戶群體,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,,客服工作的重要性將尤其突出,,因此,中支在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,,把一流的客服管理平臺運(yùn)用,、落實到位。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),,加大熱線的宣傳力度,以多種形式將熱線推向社會,,讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,,以提高自身的市場競爭力,實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),提高客服人員綜合技能素質(zhì),,嚴(yán)格奉行“熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,,堅持“主動、迅速,、準(zhǔn)確,、合理”的原則,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項工作,。

3、以中心支公司為中心,,專,、兼職并行,,建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn),,初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,,同時搭配非專職人員共同查勘,,以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),,切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量,,做到查勘準(zhǔn)確,,定損合理,理賠快捷,。

4,、在xx年6月之前完成15營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,,至此,,全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務(wù),。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,,提高市場占有率,,做大做強(qiáng)公司保險品牌。

根據(jù)xx年中支保費(fèi)收入1515萬元為依據(jù),,其中各險種的占比為:機(jī)動車輛險85%,,非車險10%,人意險5%,。xx年度,,中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費(fèi)收入1515萬元,各險種比例計劃為機(jī)動車輛險75%,,非車險15%,,人意險10%,計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1,、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,,大力發(fā)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù),,充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),,還是我們工作的重點(diǎn),,xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,,爭取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,,以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。

2、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作,,選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),對效益好,,風(fēng)險低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),,與企業(yè)建立良好的關(guān)系,力爭財產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,,在xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作,。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行,、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行,、中國農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,,讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,,爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,,實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),,為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇二十

一,、總的工作目標(biāo):

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市,。

2、發(fā)展綠化,,確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù),。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、確保安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全意識,,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念,。

6,、維護(hù)職工的合法利益,提高職工福利待遇,,確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元,,創(chuàng)利稅20萬元。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),,擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二,、具體措施:

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識,,提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展,、新變化傳達(dá)給個職工,,激發(fā)職工的工作熱情。

2,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員,、維修人員,、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育,。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé),。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來,,對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,,離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,,加強(qiáng)對各部門的檢查考核,,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,,不走過場,,不搞形式主義,不怕得罪人,,如實填寫日考核表,,月底總考核情況報辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲,。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革,。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負(fù)責(zé)制,,隊長簽定承包責(zé)任合同,,全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進(jìn)行承包,,由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負(fù)責(zé)制,,隊長簽訂承包責(zé)任合同,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站,、車隊,、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,,明確駕駛員的責(zé),、權(quán)、利,,進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造,,新上壓縮機(jī)組一臺;強(qiáng)化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,,加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

2)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,,對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,每月進(jìn)行工作總并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購,、倉庫管理,、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),,辦公室統(tǒng)一安排。

3)綠化隊實行承包責(zé)任制,,分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,,負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時,,積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù),。

4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理,,定期對安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn),、消防培訓(xùn),定期舉行技能競賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理,,對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全,,確保園區(qū)環(huán)境美觀,,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化

4,、開源節(jié)流,,節(jié)約各項經(jīng)費(fèi)開支,加強(qiáng)財務(wù)審計力度,,尤其是工程審計,,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

5,、加大物業(yè)管理房租,、水電費(fèi)收費(fèi)力度,確保費(fèi)用及時回收,。

6,、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,,宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化,。

7,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)行安全知識培訓(xùn),,包括保安職責(zé)教育,、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等,,特別是行車安全管理,,通過每周進(jìn)行一次安全思想教育,強(qiáng)化駕駛員的安全意識,。確保20xx年全年無安全責(zé)任事故,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,,細(xì)化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣,使人人有壓力,,人人有動力,。

20xx年下半年,我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機(jī),,參與推進(jìn)開開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),,以秦常委及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力,齊心協(xié)力,,共謀發(fā)展,,爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇二十一

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,,提高安全執(zhí)行力,。確保安全生產(chǎn)無事故,根據(jù)公司要求,、結(jié)合我廠實際,,在9月份的安全管理工作中,我部門仍以現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督為重點(diǎn),,以加強(qiáng)安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ),加強(qiáng)隱患整改力度,,不斷提升安全管理水平?,F(xiàn)將9月份安全工作做以下總結(jié):

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,,提高全員安全意識和技能,

9月份招收新職工294人,,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人,,新工人到廠后全部按要求進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn),經(jīng)安全科考試合格后,,分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè),,并對部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤,對其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理,,為在以后的生產(chǎn)過程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ),。

全公司在安全部組織領(lǐng)導(dǎo)下,各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓(xùn)34次,,參加員工3500人,,占總?cè)藬?shù)的50%以上。通過加強(qiáng)對職工的安全思想教育,,使部分職工安全意識淡薄,、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決,使我公司的安全文化氛圍日益濃厚,,職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高,。

二、9月份完成了全公司的防雷檢測,。

三,、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長燒結(jié)、煉鐵單元的考試,。

我公司有120人參加了考試,,這對我們的班組長是一次鍛煉,提高了技術(shù)水平,。

四,、強(qiáng)力推行安全隱患排查、整改工作

重點(diǎn)突出專業(yè)安全檢查,,發(fā)揮專職安全員作用,以安全部牽頭,,設(shè)備科,、生產(chǎn)科、機(jī)修,、電氣配合,,組成檢查組,對我廠的電器,、高,、低壓配電室、主要機(jī)械設(shè)備,、壓力容器,、煤氣,、天車、大型建筑物,、廠房,、設(shè)備基礎(chǔ)及皮帶系統(tǒng)各處安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行綜合性安全大檢查。本月共查處各類隱患78余起,,對查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,,本著隱患不過夜的原則限期整改,并跟蹤隱患整改情況,。對不能整改的重大隱患及時上報公司,。為強(qiáng)化日常安全檢查。安全科深入現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性,、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查,。對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章、安全隱患做到整改內(nèi)容,、整改標(biāo)準(zhǔn),、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人“五個落實”,。確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生,,預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。

同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程,,堅持有作業(yè)就填票,,安全科加大了對此項工作的檢查力度,通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳,、現(xiàn)場檢查和督導(dǎo),,強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用,讓大家清楚的認(rèn)識填寫作業(yè)票的目的和重要性,。本月共填寫檢修作業(yè)票19張,,由于嚴(yán)格的檢查和管理,使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質(zhì)量,,思想認(rèn)識,、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認(rèn)安全科推行了檢修安全確認(rèn)表,,檢修前對使用的工具,、吊具、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄,,在檢修時,,對已采取的安全防范措施、斷電,、掛牌,、作業(yè)票的填寫,、設(shè)專人監(jiān)護(hù),做好再確認(rèn),,作業(yè)人,、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任,層層把關(guān),,切實做到安全確認(rèn),,責(zé)任落實到人,從而在9月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果,。

五,、公司新老區(qū)三同時手續(xù)全面展開

三同時手續(xù)是安全生產(chǎn)的必要手續(xù),是預(yù)防事故,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),,通過開展安全評估工作,規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作,,全面提升整體安全管理水平,,切實保障企業(yè)財產(chǎn)和職工生命安全。

十月份安全工作計劃

1,、繼續(xù)加強(qiáng)新入廠職工三級教育,,提高班前班后會的質(zhì)量和效果,努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),,把三規(guī)一制,、安全規(guī)程評估的學(xué)習(xí)納入班前班后會的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織班組長進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn),,使其在生產(chǎn)過程中,,起到中流砥柱的作用。

2,、繼續(xù)開展對皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備,、危險及要害崗位安全隱患的檢查,徹底消滅各類隱患問題,,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,,全力以赴的開展職工自查活動,安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查,,對查出的問題立即整改。(10月10日開始)

3,、加強(qiáng)對作業(yè)票的使用和檢查力度,,對填寫不規(guī)范和不認(rèn)真的嚴(yán)格考核,把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作,。認(rèn)真履行作業(yè)票簽字人責(zé)任,,發(fā)現(xiàn)問題對作業(yè)票的相關(guān)責(zé)任人給予考核,,使作業(yè)票的填寫確實起到作業(yè)安全的主導(dǎo)作用。

4,、完成6500n.m3/h制氧的備案延期手續(xù),。

5、做好燒結(jié),、軋鋼標(biāo)準(zhǔn)化資料準(zhǔn)備工作,,使其早日完成。

6,、為進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位安全管理,,安全部在對外委施工單位的管理中始終堅持"一個宗旨、兩條主線,、三個理念"的原則,,即一個宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進(jìn)行管理;兩條主線是本質(zhì)安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;三個理念是風(fēng)險可以控制、事故能夠避免,、措施+執(zhí)行力=安全,。極大地促進(jìn)了施工現(xiàn)場場容場貌的秩序化、施工現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場文明施工的制度化建設(shè),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇二十二

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司成立于20__年12月,,20__年正式運(yùn)營,成立時注冊資本金僅150萬元,。在縣委,、縣政府和財政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的大力支持下,,經(jīng)過幾年的經(jīng)營,,幾年的拼搏,特別是經(jīng)過20__年,、20__年和20__年三次增資擴(kuò)股,,截止到20__年12月底,擔(dān)保公司的注冊資本已達(dá)1億元整,。公司先后與縣聯(lián)社,、縣農(nóng)發(fā)行和縣農(nóng)行建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來,,擔(dān)保公司嚴(yán)格堅持"三項基本制度",,在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上,努力規(guī)避風(fēng)險,,擔(dān)保公司成立以來累計擔(dān)保貸款6億多元,,有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用,對發(fā)展地方經(jīng)濟(jì),、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用,,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

一、20__年擔(dān)保公司運(yùn)行情況

1,、20__年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況

20__年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款22468萬元,,其中:從縣聯(lián)社擔(dān)保貸款20908萬元、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款1260萬元,、從縣農(nóng)發(fā)行擔(dān)保貸款300萬元,。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款40筆共計9130萬元,,為個體工商戶擔(dān)保貸款759筆共計13338萬元,,目前在保余額為21635萬元,,全年實現(xiàn)保費(fèi)收入492.2萬元,實現(xiàn)凈利潤113.42萬元,。

2,、擔(dān)保公司運(yùn)營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析

①、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè),、個體工商戶,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展,為他們提高裝備水平,、把握商機(jī),、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道。擔(dān)保公司20__年全年提供貸款擔(dān)保22468萬元,,按投入產(chǎn)出比1:1.6測算,,新增產(chǎn)值和銷售額35949萬元,按10%毛利計算,,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營毛利潤3595萬元,。

②、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位,,為提高就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。20__年在保余額21635萬元,按每投入8萬元增加一個就業(yè)崗位測算,,全年為社會可創(chuàng)造2704個就業(yè)崗位,。

③、為財政增加了稅源,,按gdp綜合稅收貢獻(xiàn)率6%測算,,累計可增加稅金3130.6萬元。

④,、化解并承擔(dān)了銀行的貸款風(fēng)險,,降低了銀行的信貸成本,提高了銀行的貸款積極性,有力地促進(jìn)了銀行對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入,。

3、20__年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題

①,、資本金少,,擔(dān)保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少,,達(dá)不到我縣建行,、工行、中行等多家金融機(jī)構(gòu)合作門檻,,擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少,,幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭,,擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍,、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約,,由于擔(dān)?;疠^少,再加上20__年12月份銀行收緊銀根,,壓縮貸款規(guī)模,,擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款22468萬元,沒有達(dá)到年初制定的確保2.3億元,、爭取2.6億元的目標(biāo),。

②、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大,,清收難度也比較大,。前期由于公司在風(fēng)險控制、風(fēng)險責(zé)任等方面還存在不完善的地方,,加之清收代償資金力度不夠,,因此幾年來累計代償資金數(shù)額比較大,同時,,清收的難度也比較大,,不僅花費(fèi)了不少的精力和時間用于清收,而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展,。

③,、人員少,業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高,。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務(wù)人員5名,,隨著兩個公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大,人員明顯不足,沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé),,沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤,,崗位設(shè)置不能細(xì)化,另外員工的整體業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)意思等方面還有待進(jìn)一步的提高,。

二、20__年擔(dān)保公司工作計劃

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司20__年總體工作目標(biāo)是,,完成公司注冊資本金1億元,,進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度,實現(xiàn)全年擔(dān)保貸款3億元,,實現(xiàn)保費(fèi)收入600萬元,,實現(xiàn)凈利潤150萬元,擔(dān)保貸款代償率控制在3%以內(nèi),。為實現(xiàn)上述工作目標(biāo),,擔(dān)保公司20__年主要抓好以下幾個方面的工作:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),,規(guī)范操作行為,,完善反擔(dān)保措施。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度,,嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保業(yè)務(wù)"三項基本制度",,規(guī)范操作行為,強(qiáng)化貸前調(diào)查,,嚴(yán)格審批手續(xù),,完善反擔(dān)保措施,努力規(guī)避風(fēng)險,,確保資金安全,。

2、進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款渠道,,廣泛開展同商業(yè)銀行的合作關(guān)系,。在擔(dān)保公司注冊資本金達(dá)到1億元的目標(biāo)之后,公司要積極主動地同我縣商業(yè)銀行開展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系,,進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍,,優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境,擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模,,提高擔(dān)保貸款辦理速度,,增強(qiáng)為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的能力。同時,,擔(dān)保公司要主動加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,,全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況,,不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款服務(wù)對象,積極主動地為企業(yè)排憂解難,,進(jìn)一步促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展,。

3、要不斷創(chuàng)新思路,,采取靈活多樣的反擔(dān)保措施,。擔(dān)保公司要在規(guī)避風(fēng)險、確保資金安全的前提下,,不斷創(chuàng)新思路,采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,,完善反擔(dān)保手續(xù),,切實為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。

4,、加大代償資金清收力度,,嚴(yán)格控制代償率。擔(dān)保公司要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識,,加強(qiáng)貸后管理與服務(wù),,嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同,及時催要到期擔(dān)保貸款,,對逾期的擔(dān)保貸款,,要依照反擔(dān)保合同的約定,該通過財政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要堅決扣發(fā),,該依法起訴的要堅決依法起訴,,力爭把損失降到最低水平,把擔(dān)保貸款代償率控制在3%以內(nèi),。

5,、要增人增效,加強(qiáng)隊伍建設(shè),。擔(dān)保公司20__年要通過公開招考的辦法,,增加部分員工,擴(kuò)大隊伍,。要采取多種方式加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),,全面提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高服務(wù)意識,,提高辦事效率,,清正廉潔,一心為公,,促進(jìn)公司健康快速發(fā)展,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇二十三

一、消防安全

1、做好日常消防工作,,有計劃,、有步驟的對主樓及各中心進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,對每天的巡查結(jié)果做好記錄,,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,,加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的巡查力度,禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位,。

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,要求每位在職員工必須做到“四懂”:即懂得火災(zāi)危險性,,懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,,懂得火災(zāi)撲救的方法,懂得火場逃生的辦法;“四會”:即會報火警119,,會使用滅火器材,,會撲救初期火災(zāi),會組織人員疏散,。

3,、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓(xùn),提高消防安全意識,,每年進(jìn)行不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練,,提高全酒店員工的應(yīng)急處置能力。

4,、提高酒店員工消防“四個能力”建設(shè),,即:提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力;提高組織撲救初起火災(zāi)的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

5,、開展消防普法教育,,提高員工消防法律意識。

二,、治安管理

1,、貫徹和落實重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定,實行群防群治,,組織酒店員工認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,,從自身做起,狠抓落實,。

2,、加強(qiáng)對酒店主樓及各中心的巡查力度,防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入酒店區(qū)域,,進(jìn)行偷竊及破壞活動,。

3,、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務(wù),做到預(yù)防為主,,防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4、對重要來賓,,部門將挑選精干力量,,組成專業(yè)警衛(wèi)班進(jìn)行24小時隨身警衛(wèi),以確保重要來賓的人身安全,。

5,、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,外來施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記,,辦理相關(guān)的手續(xù),,接受安全教育和落實有關(guān)規(guī)定,經(jīng)同意后方可進(jìn)入,,并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,,監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道,并對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,,并對員工的摩托車,、自行車指定其位置的擺放,不得亂停亂放,。

7,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,,達(dá)到辦事高效的工作方針,。

三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

1,、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度,,對員工實行半軍事化的管理,針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),,來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì),,每周一、周三進(jìn)行技能培訓(xùn),,并且實行晚點(diǎn)名制度,,提高保安部員工的在位率。

2,、樹立保安部員工的整體形象,,無論上,、下班都嚴(yán)格規(guī)定,特別是對客服務(wù),、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足客人的要求,。

四,、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,,并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)(限用普通話),。

2、每日進(jìn)行消防安全檢查,,并做好相關(guān)記錄,,開展防火宣傳,制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為,。

3,、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,發(fā)揚(yáng)傳,、幫,、帶作用,做到取長補(bǔ)短,。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,履行辦事高效的方針,,以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

5,、做好交接班工作記錄,,使每位員工對上班情況有所了解,保安部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱,。

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔,、嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品,。

2、床單,、被褥要保持統(tǒng)一,、達(dá)到協(xié)調(diào)一致(被子必須按部隊標(biāo)準(zhǔn)疊放,、鞋子要放在一條直線上、腳跟向外,、衣服統(tǒng)一掛整齊);

3,、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,有良好的個人形象,,衣物必須勤洗勤換,、員工必須勤洗澡、身上不能有異味,,結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。

4、寢室設(shè)立室長一名并實行輪流值日制,,將每天的衛(wèi)生工作落實到位,,室長負(fù)責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督、檢查,,使寢室每天保持干凈整潔,,讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計劃表篇二十四

一,、健全和完善公司制度,,營造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團(tuán)隊

1,、改人制為法制,制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度,,約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,,按流程辦事,。凡事有制度可依,有章可循,。

2,、提升企業(yè)的向心力,組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂),。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,,月度優(yōu)秀管理評定,做到公平,、公正的原則,,加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,確實評選出對公司,、對集體有貢獻(xiàn)的人員,,讓其充分的調(diào)動他們的積極性,,起到模范帶頭作用。

3,、提升全員的激情和士氣,,增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,,同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢,德是第一位,。

4,、嚴(yán)格實施績效考核,提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng),、團(tuán)隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉,、沒有時間觀念,、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。

5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊,,做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗的,有能力的,,有號召力的,,道德行為優(yōu)良的,樂意付出的,,能給公司帶來改善和進(jìn)步的,,能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔和加薪。

6,、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,,優(yōu)化團(tuán)隊力量,,各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

二,、全面推行6s管理,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,,對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2,、加強(qiáng)6s的宣貫力度,,全面開展,全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),,組織班組部門學(xué)習(xí),從小事情入手,,從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個環(huán)節(jié),任何一個人都不放過,,一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,,徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3,、制定6s點(diǎn)檢表,,加強(qiáng)6s的評定力度,每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,,對不合格項予以指出,,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,否則對負(fù)責(zé)人予以處罰,。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

三、查核工序產(chǎn)能,,實行量化管理

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數(shù)量,,就能合理的安排多少人,,需要多少工時清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費(fèi)。

2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,,明確的要求各班組,,各工序,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,,嚴(yán)格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價,,杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核,不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計時,。

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