項目工程推進(jìn)過程中,，會議是溝通協(xié)調(diào)的重要方式，而會議紀(jì)要則是記錄關(guān)鍵信息的關(guān)鍵,。一份經(jīng)典的項目工程會議紀(jì)要,，能清晰呈現(xiàn)會議討論內(nèi)容、決策結(jié)果及后續(xù)行動安排,，為項目各參與方提供明確指引,。為幫助大家規(guī)范記錄會議要點，接下來,，小編給大家?guī)眄椖抗こ虝h紀(jì)要經(jīng)典范文模板,。
項目工程會議紀(jì)要 篇1
20xx年6月4日上午，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議,，會議由項目總經(jīng)理a主持,，參會人員有董事長x,，副董事長x，監(jiān)事長x,，工程總監(jiān)x,，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x,，施工方負(fù)責(zé)人x,、，列席會議的有,。會議就工程相關(guān)問題作了討論,，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作進(jìn)度計劃,。為提高工作效率,，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標(biāo)提出進(jìn)度計劃,。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進(jìn)度計劃和施工組織方案,，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案,、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計劃,、一期工程6月底達(dá)到預(yù)售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進(jìn)度計劃,。
(2)安全文明施工,。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護(hù);工程材料不得亂擺亂放,，施工過程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法,，做到安全、文明施工,，提升項目部形象,。
(3)圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖,，及時糾正圖紙的紕漏,，發(fā)放時應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的,，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱,。
(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé),，保證各項任務(wù)落實到實處,，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時應(yīng)按流程向上級匯報。
二,、加大對材料的監(jiān)管力度
(1)嚴(yán)格材料審批。對乙方申報的材料計劃,，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃,，需由水電工程師簽字報批;工程部應(yīng)按需審批，減小公司的資金壓力,，材料不得累積堆放,。
(2)加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督,，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料,，剩余材料必須合理處理，減少浪費,。
三,、加強配合與協(xié)調(diào)
(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合,，加快工程進(jìn)度,，在6月底達(dá)到預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置,。針對看房過程中可預(yù)見的安全隱患提出,。
(2)加強協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合,，以大局為重,，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護(hù)好外部關(guān)系,，相關(guān)部門配合做好接待工作,，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議,。
四,、相關(guān)工作的安排
一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促,，由銷售經(jīng)理提出定價方案和優(yōu)惠政策,，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào),，做好開盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作,。
為科學(xué)統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應(yīng)以書面形式,，按流程審批后交行政部備案,。
20xx年6月4日
項目工程會議紀(jì)要 篇2
會議時間：x年7月29日下午15：00
會議地點：工程部
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)
會議內(nèi)容：
一,、 高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升,，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警,，但是，為了保障夏季安全供水,，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線,，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭,，歇中間”的避高溫措施,，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度,，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時間,，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品,，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下,，保障施工進(jìn)度要求。
二,、 揚塵治理工作
按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團(tuán)有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神,，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作,。工程施工,、維修、分表,、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉,，依據(jù)“圍、挖,、裝,、運、填,、清,、掃、蓋”的方針科學(xué)施工,，規(guī)范作業(yè),。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清,，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進(jìn)行覆蓋,，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄,，及時收回重復(fù)利用,。
三、 消火栓建設(shè)整改工作
嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求,，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實驗,，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的,，該更換的進(jìn)行更換,，屬于閥門故障的，能維修的維修,，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換。近期天氣晴好,，各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐,，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換,。
四,、 調(diào)整分管工作
副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室,、技術(shù)資料綜合科,、汽車隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管,。史豫輝,、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。
項目工程會議紀(jì)要 篇3
10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強主持召開班長以上工作例會,。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組,，對李偉部長工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求,。
一,、 工程施工主要靠管理。強調(diào)安全,、質(zhì)量,、合理的精細(xì)化管理。
二,、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全,、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工,。發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，并督促改正。
三,、 辦公區(qū),、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無故遲到,、早退,、曠工。
四,、 部門還需要加強宣傳力度,，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好,。
五,、 施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員,，合理安排施工,，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工,。
最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié),，查漏補缺;下半年企業(yè)文化建設(shè)活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù);大工程的收尾材料竣工資料要理清,，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來,，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使,，再接再厲,，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項工作做好,。
