醫(yī)院為強化人才培養(yǎng),，構(gòu)建臨床教育,、科研及管理隊伍的后備人才庫,，推動整體隊伍建設(shè),，現(xiàn)特設(shè)立“人才培養(yǎng)計劃”,。此計劃旨在通過選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提升醫(yī)院綜合實力，促進其發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標,，將制定詳細實施辦法，確保計劃有效落實,，為醫(yī)院未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃和措施的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃和措施 1

一,、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展目標

醫(yī)院促進技術(shù)進步，健康穩(wěn)定發(fā)展,，根據(jù)《xx醫(yī)院第二個五年發(fā)展規(guī)劃》,，到本五年規(guī)劃期末，努力爭取政府政策支持,，積極籌措資金,，逐步完善住院病房配套設(shè)施和技術(shù)升級，在3—5年爭取擴大住院病區(qū),，積極加大先進醫(yī)學(xué)裝備投入,，使醫(yī)院的各項技術(shù)水平逐步達到同級醫(yī)院水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,，設(shè)置便捷合理的就醫(yī)流程,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院科學(xué)和諧全面發(fā)展,。

醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展逐步實現(xiàn)下列目標：

醫(yī)療服務(wù)項目：醫(yī)療技術(shù)項目從目前能向社區(qū)人群提供醫(yī)療,、護理、預(yù)防保健,、健康體檢,、醫(yī)學(xué)康復(fù)等一類醫(yī)療技術(shù)項目xx項，增加到xx項,。

臨床科室設(shè)置：在目前設(shè)置的門診部,、急診室、內(nèi)科,、兒科,、外科、婦產(chǎn)科,、耳鼻喉科,、麻醉科、中醫(yī)科,、中醫(yī)康復(fù)科等一級科室的基礎(chǔ)上,，加強門診,、急診科建設(shè)，增設(shè)疼痛?？?、ICU、老年疾病科等,。做到突出?？铺厣l(fā)揮人員特長,，形成特色明顯的?？苾?yōu)勢。

調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu),，增設(shè)xx個臨床科室,。培植心血管內(nèi)科、五官科等科室,，把普外科,、疼痛醫(yī)學(xué)科建成重點專科,。

加強急診急救基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和急診急救技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的急救醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能，提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,，建立反應(yīng)快速高效的急救隊伍,。

醫(yī)技科室在現(xiàn)有醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科,、功能科,、消毒供應(yīng)室、藥劑科基礎(chǔ)上,、增設(shè)細菌培養(yǎng),、病理診斷、CT室等技術(shù),。

從現(xiàn)在開始到20xx年,，逐步實現(xiàn)年門診量xx萬人次,，住院床位設(shè)置達到xx張,，床位使用率達xx%，住院病人達到xx人次,，年業(yè)務(wù)收入達到xx萬元,，固定資產(chǎn)達到xx萬元，建設(shè)一支與醫(yī)療業(yè)務(wù)相適應(yīng),，醫(yī)療技術(shù)達到本地區(qū)一流水平的高素質(zhì)醫(yī)務(wù)人員隊伍,，

為順利實現(xiàn)上述目標，結(jié)合醫(yī)院實際，制定我院20xx—20xx五年人才培養(yǎng)規(guī)劃,。

二,、人才隊伍結(jié)構(gòu)分析

醫(yī)院現(xiàn)有工作人員xx人，按實際開放xx床位計算,，病床與工作人員之比為1：1.21;其中業(yè)務(wù)人員xx人,，占總?cè)藬?shù)的86.3%，管理與工勤人員15人,，占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的13.7%,，其中有xx高級技術(shù)職稱醫(yī)師，占醫(yī)院業(yè)務(wù)人員數(shù)總數(shù)xx%,。

現(xiàn)有護士xx人,，平均每床配備0.41名護士，實際從事臨床護理工作的護理人員xx人,，占護士總數(shù)的95%,。

目前，我院人才隊伍存在的`主要問題：

(一)缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人才,，重點人才缺口：心內(nèi)科,、外科、影像學(xué),、醫(yī)學(xué)檢驗,、病理學(xué)等專業(yè)技術(shù)人才。

(二)沒有形成合理的人才結(jié)構(gòu)梯隊,。

(三)沒有適宜的專業(yè)學(xué)科帶頭人,，沒有設(shè)置重癥醫(yī)學(xué)科。

(四)是因?qū)I(yè)人員不足和技術(shù)水平限制,，病理診斷,、細菌培養(yǎng)與藥敏試驗等醫(yī)療技術(shù)還沒有開展。

(五)護理專業(yè)技術(shù)人才缺乏,，護理人員流失嚴重,，專科護理人員嚴重不足,。

三,、醫(yī)院人才培養(yǎng)目標

(一)培養(yǎng)、引進和使用并舉,。

積極創(chuàng)造吸引人才的良好環(huán)境,。增加人才數(shù)量，全面提高人才質(zhì)量,，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，努力實現(xiàn)以下目標：醫(yī)院人才隊伍必須與醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展進步相適應(yīng),，加強人才隊伍培養(yǎng)和技術(shù)儲備，用好已有人才,，培養(yǎng)急需人才,，聘用高端人才，促進技術(shù)進步,，逐步達到衛(wèi)生部規(guī)定的二級綜合醫(yī)院人才技術(shù)隊伍的基本標準,。

(二)分期培養(yǎng)和引進。

分期培養(yǎng)和引進xx名在全市范圍具有一定影響的學(xué)科帶頭人,，xx名中級優(yōu)秀骨干,，xx名本科以上學(xué)歷的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。使在崗醫(yī)務(wù)人數(shù)達到xx人,，衛(wèi)生技術(shù)人員達到總?cè)藬?shù)xx%以上,。

(三)在職培訓(xùn)教育。

醫(yī)院每個月組織醫(yī)務(wù)人員進行“三基”“三嚴”培訓(xùn)工作,，“三基”培訓(xùn)覆蓋率達95%以上,。基本達到：全體醫(yī)務(wù)人員能熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù);執(zhí)業(yè)醫(yī)師能夠正確處理各類常見多發(fā)疾病的診斷治療;執(zhí)業(yè)護士能夠正確執(zhí)行各類常見疾病的護理技術(shù)操作規(guī)范,。

(四)重視護理隊伍建設(shè),，加強護理人員培訓(xùn)。

每年度引進護士專業(yè)人才xx人,，平均每床配備0.45名護士;臨床護士占護士總數(shù)的≥95%,，大專以上學(xué)歷護士人數(shù)>50%;醫(yī)院手術(shù)室護士與手術(shù)臺之比為3：1.病區(qū)護士與實際開放床位比達0.4：1.臨床科室全面開展責(zé)任制整體護理，責(zé)任護士每天管理xx名病人,。

每年選派優(yōu)秀護士到上級醫(yī)院參加?？谱o理技能培訓(xùn)xx人次，培訓(xùn)急診?？谱o士xx名,，積極組織護理人員“三基”培訓(xùn)，重點包括：危重患者護理常規(guī)及搶救技能,、生命支持設(shè)備操作,、急診危重病人緊急處置，每年度三基培訓(xùn)考試合格率達100%,。

四,、人才培養(yǎng)基本原則

(一)培養(yǎng)優(yōu)秀實用性人才

醫(yī)院努力培養(yǎng)技術(shù)過硬、用得上,、留得住的各類實用型醫(yī)學(xué)人才,。重點培養(yǎng)心內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、兒科等學(xué)科帶頭人，努力培養(yǎng)知名醫(yī)生,、知名護士和優(yōu)秀員工;鼓勵年輕醫(yī)務(wù)人員自學(xué)成才,。

(二)建設(shè)醫(yī)院文化，弘揚良好醫(yī)德

努力打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院,，弘揚先進醫(yī)院文化,，樹立以人為本，尊重病人,，安全第一,，病人至上的服務(wù)觀念，以滿足病人的醫(yī)療服務(wù)需求為第一要務(wù),。營造醫(yī)院一切服務(wù)工作以病人為本;診療技術(shù)精益求精;全體員工精誠團結(jié);樹立厚德,、技精、慎獨,、奉獻的現(xiàn)代醫(yī)院精神風(fēng)貌和醫(yī)院文化,，培養(yǎng)醫(yī)德高尚的醫(yī)務(wù)人員，打造“誠信品牌”醫(yī)院,。

五,、建立人才教育培訓(xùn)體系

(一)醫(yī)院人事管理工作

1、人才培訓(xùn)屬于醫(yī)院人事管理的重要內(nèi)容,，必須認真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)人事工作的方針,、政策、法規(guī)條例和規(guī)定并嚴格執(zhí)行,。

2,、人事管理的基本原則：堅持原則，率先垂范,，遵章守紀,，愛崗敬業(yè);以人為本，熱情服務(wù),，廉潔自律,，與時俱進。

3,、調(diào)查研究,，總結(jié)經(jīng)驗，管理規(guī)范,，嚴格教育,，規(guī)范培訓(xùn)考核，鼓勵先進,，帶動后進,，培養(yǎng)人才,，促進發(fā)展。

4,、雙向選擇,，擇優(yōu)錄用醫(yī)院引進人才堅持凡進必考，擇優(yōu)錄用的基本原則,。

5,、人才教育培訓(xùn)工作由辦公室、人事科牽頭負責(zé)組織,，醫(yī)務(wù)科,、護理部等相關(guān)科室參與實施培訓(xùn)考核評價工作。

(二)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)工作

1,、認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范及實施辦法》,，學(xué)習(xí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的法律規(guī)范和制度，培養(yǎng)努力為人民健康服務(wù)的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員,。

2,、堅持救死扶傷，實行道主義精神,，時刻為病人著想,，努力為病人解除疾病痛苦。

3,、尊重病人的人格尊嚴,，宗教信仰、民族習(xí)慣;熱情接待病人,，不分民族,、性別、職業(yè),、社會經(jīng)濟地位等,，必須一視同仁。必須嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,，嚴格保守病人醫(yī)療秘密,，尊重病人的基本醫(yī)療權(quán)利，不得泄露病人的隱私,。

4,、必須舉止端莊，著裝整潔,，語言文明,，態(tài)度和藹，同情、關(guān)心和體貼病人,。

5,、團結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研,，精益求精,，不斷更新知識,，促進醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)進步,。

6、必須遵紀守法,，愛崗敬業(yè),，不以醫(yī)謀私。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃和措施 2

為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平,，努力造就一批醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團隊,，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平，加強我院臨床醫(yī)療,、科研和管理的后備人才隊伍建設(shè),，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院人才隊伍建設(shè)提出如下規(guī)劃：

一,、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀,。

現(xiàn)有在職職工1323人。其中高級職稱281人,，中級職稱466人,，博士12人，碩士290人,。在國家,、省、市學(xué)會擔(dān)任委員以上職務(wù)的30多人,，xx等一批中青年專家在省,、市學(xué)會擔(dān)任主要學(xué)術(shù)帶頭人，10余人獲“xx市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號,。

二,、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標。

(一)指導(dǎo)思想：從我院實際情況出發(fā),，制定和完善各項人才政策,，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用,。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重,，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍,，提高素質(zhì),，改善結(jié)構(gòu),，優(yōu)化環(huán)境。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng),，用得上,、留得住的高層次人才隊伍。

(二)工作目標：

①擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占xx%,，碩士研究生學(xué)歷占xx%,。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進學(xué)科帶頭人xx人。

②調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標：人才在各學(xué)科間分布更趨合理,。人才的專業(yè),、年齡結(jié)構(gòu)和高、中,、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理,。

③提高人才隊伍整體素質(zhì)的預(yù)期目標：在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設(shè)的同時,，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高,。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達到更高水平。

三,、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃

戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”,、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成,。由這四個部分共同構(gòu)成醫(yī)院戰(zhàn)略人才庫,。

“雛鷹計劃”：該計劃旨在通過對有上進心、樂于學(xué)習(xí),、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng),，使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干,。“飛鷹計劃”：該計劃旨在通過對醫(yī)院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的,、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通職工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負責(zé)人,。

“精鷹計劃”：該計劃旨在通過對醫(yī)院有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的.中層干部進行培養(yǎng),，使其逐步成長為醫(yī)院能夠獨當(dāng)一面的人才，為更高一級的崗位儲備人才,。

“雄鷹計劃”：該計劃旨在通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng),，使其逐步成長為全面的人才，為醫(yī)院今后的戰(zhàn)略布局作好準備,。

通過上述四個計劃,，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫(yī)院后備人才。關(guān)鍵崗位主要指醫(yī)院根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指醫(yī)院為應(yīng)對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代醫(yī)院某些中,、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才,。

四、加強教育培訓(xùn),，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍,。

(一)加強學(xué)歷教育：堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵中青年醫(yī)護人員到國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu),、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位,。通過廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)交流,，獲得更多的骨科衛(wèi)生前沿新信息,、新技術(shù),、新思路。

(二)深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：積極支持醫(yī)療,、護理,、醫(yī)技專業(yè)人員參加各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有計劃分期選派人員外出參觀學(xué)習(xí),，建設(shè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案,，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書制度和學(xué)分登記制度。

(三)切實抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)：

①繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,。一是要強化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn),，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置。二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法,，強化基本技能的訓(xùn)練,。三是要重視基本知識的培訓(xùn)，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度,、基本醫(yī)療流程,。

②繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。加強理論學(xué)習(xí),，熟練掌握本專業(yè)的技能,，積極開展新技術(shù)，同時提高本專業(yè)的檢查,、檢驗水平,，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。

③重視和加強護理人員的培養(yǎng),。護理人員的培養(yǎng)突出“三基”和操作訓(xùn)練,，強化無菌操作和與醫(yī)生的配合意識，同時及時掌握護理工作的新方法，把基礎(chǔ)護理,、臨床護理,、生活護理提高一個新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件,。

五,、堅持重點專科為龍頭,，加強學(xué)科帶頭人建設(shè),。

(一)加強與國內(nèi)外知名院校的合作與往來，搭建人才培養(yǎng)的廣闊平臺,。通過技術(shù)交流,、合作研究等多種形式，帶動我院各?？频陌l(fā)展,。針對性引進發(fā)達地區(qū)的先進技術(shù)、聘請合作醫(yī)院教授為重點?？频膶＜?，帶領(lǐng)、指導(dǎo)和組織科室人員進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),。

(二)加速對學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng),。各科室制定符合醫(yī)院實際的培養(yǎng)計劃，制定切實可行的培養(yǎng)措施,。加強后備人才的實踐鍛煉,，有計劃地選送他們到國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)培訓(xùn)和進修，積極鼓勵和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動,。

(三)通過政策傾斜,，完善高層次人才獎勵機制。對引進的高層次學(xué)科帶頭人,，給予科研課題及配套經(jīng)費,、落實保障性住房、家屬及子女工作上學(xué)等問題,。建立人才培養(yǎng)基金,，每年從收入中撥xx%用于人才培養(yǎng)工作。

六,、加大人才引進力度,，拓寬人才培養(yǎng)渠道。

(一)按照“培養(yǎng),、引進,、聘用”三個環(huán)節(jié),，實施醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才培養(yǎng)工程，努力營造有利優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長的良好氛圍和環(huán)境,，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊伍,。堅持培養(yǎng)與引進并重。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際,，通過兩到三年時間,，在打造一批重點、優(yōu)勢,、特色?？频耐瑫r爭取在較短時間內(nèi)培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道,。

(二)建立規(guī)章制度,，采取“請進來，走出去”的人才培養(yǎng)方針,。加強與國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)的合作,，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項目，定期邀請國內(nèi)外知名專家教授來院指導(dǎo),，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進修學(xué)習(xí),，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技術(shù),，提高全院各類人員的整體專業(yè)技術(shù)水平。

(三)以高端人才引進為重點,，形成引進人才帶動本地人才,、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標準培養(yǎng)人才,、高層次引進人才,、高效能使用人才的標準。積極引進高能力人才,。

(四)以優(yōu)勢項目為載體,，形成優(yōu)勢項目帶動人才引進培養(yǎng)，人才引進培養(yǎng)與項目發(fā)展齊頭并進的態(tài)勢,。積極選拔后備人才,，以在職攻讀高學(xué)位、到國內(nèi)外頂尖醫(yī)院進修等形式重點培養(yǎng),，形成合理的人才梯次配備結(jié)構(gòu),，促進科室實力進一步提升;大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學(xué)科建設(shè)項目,，以項目為平臺,，引進培養(yǎng)科研型人才,、高層次人才及緊缺的專業(yè)人才。迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團隊,，引領(lǐng)帶動醫(yī)療工作的快速發(fā)展,，形成項目建設(shè)與人才培養(yǎng)的有效對接，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力,。

七,、加強附屬醫(yī)院建設(shè)，不斷提高臨床科研,、教學(xué)隊伍水平,。

借助高校成熟的教學(xué)經(jīng)驗和強大的科研實力，提高醫(yī)院的層次,，促進醫(yī)院從以醫(yī)療為主體向醫(yī),、教、研同步發(fā)展的教學(xué)型醫(yī)院轉(zhuǎn)變,，以河南大學(xué)為依托,，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門教學(xué),、科研和醫(yī)療資源的優(yōu)化組合,，形成優(yōu)勢互補、資源共享,、共同發(fā)展的醫(yī)療教學(xué)模式,，不斷更新及提高醫(yī)護人員醫(yī)學(xué)理論知識和技能，使醫(yī)院擁有更大的市場競爭人才,、技術(shù)優(yōu)勢從而大幅提高醫(yī)院科研教學(xué)質(zhì)量,。

八、加強醫(yī)院管理人才隊伍建設(shè),，保持醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,。

多管齊下提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓(xùn)基地,，邀請管理專家對管理人員進行培訓(xùn),，定期組織管理人員到國內(nèi)參加培訓(xùn)。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃和措施 3

為使我院更好地履行承擔(dān)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生樞紐作用,，進一步加強我縣區(qū)域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)科技人才隊伍建設(shè),提高其衛(wèi)生綜合服務(wù)能力,，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用，現(xiàn)結(jié)合我院實際,，特制定《德江縣人民醫(yī)院承擔(dān)基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度與保障措施和培訓(xùn)方案》,。

一、重要意義

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展的諸多因素中,，醫(yī)療衛(wèi)生人才始終是至關(guān)重要的,，這也是我縣醫(yī)療衛(wèi)生工作的重中之重,。為了做好這一利國利民的系統(tǒng)工程，根據(jù)省,、市,、縣衛(wèi)生行政部門的要求，我院決定將對基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為一項長期工作來抓,，用制度加以保障和規(guī)范實施,，有針對性地制訂培養(yǎng)計劃，加快我縣基礎(chǔ)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合實力和技術(shù)水平,，促進我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二,、具體措施

(一)營造良好環(huán)境

1,、建立衛(wèi)生人才培訓(xùn)激勵機制。進一步完善我院基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度和政策保障,，嚴格執(zhí)行我院專業(yè)技術(shù)人員在晉升中高級職稱前必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)駐點幫扶1年以上的政策,，鼓勵我院具有中高及職稱人員主動到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位駐點幫扶或開展短期的學(xué)術(shù)講座、臨床教學(xué)和理論授課等,，以不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的專業(yè)理論水平和綜合服務(wù)技能,。

2、改善條件接納人才培訓(xùn),。為鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員到我院臨床進修或短期實習(xí),，我院創(chuàng)造條件為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)到我院進修或參加短期實習(xí)的人員免費提供住宿，醫(yī)院食堂向進修實習(xí)人員開放,，以解除其生活上的.后顧之憂,，讓他們安心從事學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果,。根據(jù)縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局的安排，我院每年重點幫扶6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，每個衛(wèi)生院持續(xù)幫扶時間為5年,，幫扶理念以輸血式幫扶向造血式幫扶轉(zhuǎn)變，增強了幫扶工作的連續(xù)性,，提高了幫扶效果的持續(xù)性,。

(二)人才培訓(xùn)方案

1、鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在職醫(yī)生積極參加我院每周開展的專題講座,，各衛(wèi)生院可根據(jù)本院實際情況,，制訂人才培養(yǎng)計劃，有針對性的選派人員到我院進修學(xué)習(xí),，我院根據(jù)其人員,、進修學(xué)習(xí)專業(yè)等要求,，無條件地接收并按其要求認真組織實施，確保按需實施,，因材施教,，提高培訓(xùn)效果。

2,、我院計劃每年度定期至少開展專題知識1期講習(xí)班,，由我院副高以上職稱人員講課或邀請省內(nèi)外知名專家講課，鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)安排人員參加,。

3,、充分利用我院名老專家資源，以基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療技術(shù)骨干為對象,，組織建設(shè)好技術(shù)傳承工作,，培養(yǎng)后備醫(yī)療技術(shù)人才力量，掌握先進專業(yè)技術(shù),，使其向全院學(xué)科帶頭人方向發(fā)展,，在科室業(yè)務(wù)管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用。

4,、每年開展1期對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)人的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理的專項培訓(xùn),，使他們掌握先進管理方法，提高科學(xué)化管理水平,。

5,、加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡回醫(yī)療工作力度，成立專門的醫(yī)務(wù)部負責(zé)組織落實,，組建專門的巡回醫(yī)療隊,，每周至少下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療1次，覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%以上行政村,。

6,、我院積極組織學(xué)術(shù)講座活動，外聘專家來我院舉辦學(xué)術(shù)講座及由本院副主任醫(yī)師以上人員主講,，做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)師及其它專業(yè)初級人員的專業(yè)知識培訓(xùn),，使他們能夠勝任一般技術(shù)工作。

7,、我院每季度進行中醫(yī)藥知識培訓(xùn)一次,，組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)藥技術(shù)人員來我院參加培訓(xùn)，以提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力,。

三,、經(jīng)費投入

1、我院計劃從全年業(yè)務(wù)收入中拿出0.5%作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基金,，用于針對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員所開展的講習(xí)班舉辦,、學(xué)術(shù)講座,、短期培訓(xùn)、臨床進修實習(xí)等,，支持基層醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)人員來我院進修學(xué)習(xí),，進修人員按規(guī)定享受與本院職工同等待遇。

2,、加強培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的建設(shè),，逐步改善多媒體室音像設(shè)備，持續(xù)改進教學(xué)成效,。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃和措施 4

醫(yī)院“人才培養(yǎng)計劃”選拔和培養(yǎng)實施辦法為加強我院人才的培養(yǎng),，建設(shè)醫(yī)院臨床教育、科研和管理隊伍的后備人才庫,，促進隊伍的建設(shè),，現(xiàn)設(shè)立醫(yī)院“人才培養(yǎng)計劃”，以促進醫(yī)院的發(fā)展,。“人才培養(yǎng)計劃”的選拔,、培養(yǎng)和管理遵循公開、公平和公正的原則,，重點加強各重點?？啤㈩I(lǐng)先?？?、新興專科等的建設(shè),，由本人申報或科室推薦申報,，醫(yī)務(wù)科組織專家評議和審定。“人才培養(yǎng)計劃”選拔工作每年舉行一次,，每批選拔名額為20名,，并就其中優(yōu)秀者(5名)推薦參加醫(yī)院“優(yōu)秀青年醫(yī)生”的評審。

一,、選拔條件

1,、具有良好的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和強烈的.事業(yè)心及工作責(zé)任感,，能積極承擔(dān)教學(xué)、科研和管理等各項任務(wù),，具有奉獻精神,。

2、年齡40周歲以下,，具有碩士研究生學(xué)歷畢業(yè)滿1年以上,，具有本科畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿3年,，具有大專學(xué)歷畢業(yè)工作滿4年，具有中專畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿5年的在職臨床工作人員,。

3,、具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，有較全面的業(yè)務(wù)能力,。

4,、善于團結(jié)協(xié)作，有一定的組織管理能力,。

5,、身體健康，能堅持正常工作,。

二,、選拔程序

1、本人申請,、科室推薦,，填寫《醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃推薦表》。

2,、“人才培養(yǎng)計劃”的選拔采用申報者自薦由醫(yī)務(wù)科組織有關(guān)專家及主管科室對申報材料內(nèi)容的真實性,、工作目標的科學(xué)性，實施方案的可行性,、經(jīng)費預(yù)算的合理性等進行評議,，然后由“人才培養(yǎng)計劃”評議小組審定批準，報院務(wù),、黨委會通過,。

3、入選“人才培養(yǎng)計劃”者在院內(nèi)進行為期一周的公示,，結(jié)果無異議后,，醫(yī)務(wù)科公布“人才培養(yǎng)計劃”正式名單。

三,、資助經(jīng)費

1,、入選“人才培養(yǎng)計劃”者培養(yǎng)期為兩年，最高資助額為1萬元人民幣,，并以第一年考核結(jié)果作為下一年經(jīng)費資助的依據(jù),。

2、資助經(jīng)費主要用于培養(yǎng)人才而開展有關(guān)培訓(xùn),、國內(nèi),、外學(xué)術(shù)交流和國內(nèi)進修等，采取“實報實銷制”。

四,、組織管理

1,、醫(yī)務(wù)科成立“人才培養(yǎng)計劃”選拔、培養(yǎng)和實施評議小組,，形成以醫(yī)務(wù)科為操作機構(gòu),，其它職能處室參與和協(xié)調(diào)的綜合考評體系，全面負責(zé)“人才培養(yǎng)計劃”的選拔,、培養(yǎng)和考核等管理工作,。

2、“人才培養(yǎng)計劃”所在科室應(yīng)為“入選者”創(chuàng)造良好的成長環(huán)境,，鼓勵“入選者”多出成果,，出好成果。

3,、醫(yī)務(wù)科將為“入選者”配備導(dǎo)師,，落實培養(yǎng)計劃。特設(shè)“育才獎”,，對期末考核優(yōu)異的“入圍者”的導(dǎo)師和所在科室的人員予以表彰,。

4、醫(yī)務(wù)科和科室對“入選者”既要全面關(guān)心,，又要嚴格要求,，對他們各個階段的思想表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和工作實績定期跟蹤檢查,。

(1)醫(yī)務(wù)科對“入選者”的培養(yǎng)模式：第一年以?？戚嗈D(zhuǎn)為主，第二年結(jié)合本人,、導(dǎo)師和科室的三方需求采取“個體化“的培養(yǎng),。

(2)“入選者”定期(至少半年一次)在醫(yī)務(wù)科或科室組織工作匯報或?qū)W術(shù)講座，并將書面材料上報醫(yī)務(wù)科備案,，作為考核成績評定依據(jù),。

(3)“人才培養(yǎng)計劃”評議小組對“入選者”的工作實施目標管理?？剖壹皩?dǎo)師應(yīng)輔助入選的培養(yǎng)對象制定具體的培養(yǎng)計劃并對計劃的落實予以一定的監(jiān)督,，在年度考核時對照既定目標，依據(jù)原訂考核目標標準,，測評“入圍者”的工作實績,。

(3)順利完成項目計劃的“入選者”，將在培養(yǎng)期末獲“醫(yī)院青年骨干”證書,。

(4)年度考核不合格者;未能正常履行工作職責(zé)者;違反院紀院規(guī)和職業(yè)道德,，弄虛作假者;觸犯法律法規(guī)者;調(diào)離本單位者，醫(yī)務(wù)科將撤消“入圍者”資格,，終止資助,。

5、對“入圍者”中有能力開展科研者,，選擇進展良好或者位列學(xué)科前沿的課題作為院級課題立項追加科研經(jīng)費,。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃和措施 5

一、指導(dǎo)思想

以開學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo),，以加強高層次人才隊伍建設(shè)為目標,，在醫(yī)療實踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干。

二,、人才梯隊建設(shè)的目的

(一)人才無斷層

當(dāng)醫(yī)院內(nèi)的某個職位由于人員的變動,、長假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時,，保證有合適的人選接替這個位置,。

(二)順利交接保證目前的人選確實勝過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展,。

培訓(xùn)方式：

(一)根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓(xùn)計劃,，采取以在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn),、跟師學(xué)習(xí),、參加學(xué)術(shù)交流、進修等多種方式進行培養(yǎng),。

(二)宏觀調(diào)控,，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng),，是一個周期長,、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程,。根據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要,，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。

(三)為實現(xiàn)這一目標,，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：

1,、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進行人員配置,。

2,、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施，保證政策的延續(xù)性,。

3,、積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌兼顧,。

4,、方向明確，形式多樣針對人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷,、推廣適宜技術(shù),、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展衛(wèi)生?？迫瞬排囵B(yǎng),。培養(yǎng)同時應(yīng)重視師承，分層開展,。

三,、以人為本，堅持“三個并重”

(一)培養(yǎng)和使用并重,。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才,，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng),、鍛煉和提高,。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置,，充分注重挖掘人才潛力,，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件,。

1,、不拘一格用人才。

(1)為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件,，為其發(fā)揮聰明才智,、充分施展才華創(chuàng)造條件;

(2)通過延聘、返聘等方式,，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用,。

2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑,。我院從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：

(1)充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗醫(yī)師的傳,、幫,、帶作用。

(2)積極鼓勵科室內(nèi)的小講課,。各科室每月都要組織1—2次科內(nèi)小講課,，或堅持進行疑難病例討論,、臨床經(jīng)驗講座等多種形式的學(xué)習(xí)。

(3)聘請上級醫(yī)院的專家來院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),。

3,、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修、學(xué)習(xí)

根據(jù)需要,，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修,、學(xué)習(xí)和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的`內(nèi)容,、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進行評估,。

4,、對新職工實行對其進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(二)積極引進高層次,、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才,，多形式，多渠道廣納賢才,。主動到各醫(yī)學(xué)院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境,，以事業(yè)留人,，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

(三)激勵與考核并重把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點,。臨床醫(yī)師,、醫(yī)技人員每年進行一次德、能,、勤,、績四方面對醫(yī)師進行考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布,，進入醫(yī)務(wù)人員個人檔案，并直接獎金掛鉤,。

四,、保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展

重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況,，聽取他們的建議和要求,，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件,，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境,。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃和措施 6

根據(jù)衛(wèi)生部《國家臨床重點?？圃u估試點工作方案》的有關(guān)要求，為保證我院臨床重點?？圃u估工作的順利申報,，醫(yī)院將從這一年始開展《首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院中青年人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)實施方案》工作，以提高我院學(xué)科梯隊實力,，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持,。

該方案圍繞實現(xiàn)醫(yī)院“十二五”規(guī)劃目標對人才的需求，提升優(yōu)勢學(xué)科領(lǐng)域的核心競爭力,，重點加強臨床醫(yī)療領(lǐng)域的中青年衛(wèi)生技術(shù)人才隊伍建設(shè),。

堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的原則,。內(nèi)部培養(yǎng)通過后備人才庫培養(yǎng)醫(yī)院內(nèi)部正式職工,。外部引進通過項目引才、職位引才,、合作引才等多種方法,，最大限度地吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才。

堅持“專業(yè)型和綜合型同步培養(yǎng)”的原則,。專業(yè)型人才指在醫(yī)院專業(yè)技術(shù)崗位上掌握較高專業(yè)水平的人才,。綜合型人才指在醫(yī)院管理崗位上具備全面知識，有較高管理水平的人才,。

堅持“公平擇優(yōu),，寧缺毋濫”的原則。建立動態(tài)遴選機制,，綜合評價遴選對象,。從各個方面制訂詳細量化評分標準，對后備人才進行科學(xué),、合理,、系統(tǒng)的量化考核。

方案將在三個層次進行人才培養(yǎng),。第一層次培養(yǎng)目標為學(xué)科帶頭人,，指在國際上有一定的影響，所在學(xué)科在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,，能夠帶領(lǐng),、指導(dǎo)和組織有關(guān)人員開展相關(guān)臨床學(xué)術(shù)研究，并取得研究成果的學(xué)者,，能把握本學(xué)科的最新發(fā)展前沿,，具有較高的`學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)交流能力。第二層次培養(yǎng)目標為學(xué)術(shù)帶頭人,，指系統(tǒng)掌握本專業(yè)的理論知識,，在某學(xué)科或技術(shù)領(lǐng)域達到先進水平,，得到國內(nèi)同行認可。具備較強的開拓創(chuàng)新能力,，能夠創(chuàng)造性地開展專業(yè)技術(shù)工作,，解決一些關(guān)鍵和重大技術(shù)難題。第三層次培養(yǎng)目標為專業(yè)技術(shù)骨干,，指掌握本專業(yè)的理論知識,，在臨床能獨擋一面，又有較強的科研能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陮I(yè)技術(shù)人員,。

培養(yǎng)采取導(dǎo)師制,、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育及其他方法(學(xué)術(shù)沙龍,、學(xué)術(shù)論壇等形式)進行,。建立導(dǎo)師人才庫，實施動態(tài)遴選制度;建立中青年重點人才培養(yǎng)檔案,，定期考核。

通過該方案的實施,，我院將牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,，逐步確立醫(yī)院人才工作的戰(zhàn)略地位，建立和完善醫(yī)院人才培養(yǎng)機制,，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,，建立醫(yī)院的人才梯隊,。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃和措施 7

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和人才觀,，著力建設(shè)一支具有扎實醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能,，在醫(yī),、教、研方面做出突出成績的醫(yī)學(xué)科技領(lǐng)軍人才的后備力量,，建立起適應(yīng)我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和重點專業(yè)建設(shè)要求,、符合醫(yī)學(xué)科技發(fā)展需要的青年人才管理、運行機制和良好環(huán)境,，為我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提供人才保證,。

二、培養(yǎng)目標

通過選拔中青年醫(yī)學(xué)人才并經(jīng)五年的重點培養(yǎng),，使培養(yǎng)對象成為我院醫(yī)德高尚,、醫(yī)療技術(shù)水平高,、創(chuàng)新意識強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮尼t(yī)學(xué),、科研力量和學(xué)科帶頭人,，從而合理完善我院“老、中,、青”的人才梯隊,。

三、人才選拔

(一)選拔條件,。

1,、優(yōu)良的思想品德。熱愛本專業(yè),，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，作風(fēng)正派，求真務(wù)實,，愿為醫(yī)學(xué)事業(yè)獻身,，有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，有埋頭苦干的求實作風(fēng),，有堅忍不拔的意志和心理素質(zhì),。

2、有較強的學(xué)術(shù)能力和醫(yī)學(xué)實踐能力,。掌握本學(xué)科國內(nèi)外最新學(xué)術(shù)動態(tài),，對學(xué)科發(fā)展有自己獨到的見解，有一定的工作經(jīng)驗,，能夠處理較復(fù)雜的疑難問題,，在本專業(yè)中有一定影響，能夠提出專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)想,，有較好的科研,、教學(xué)、臨床,、組織管理能力,。近五年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯,，無不良醫(yī)療行為,，無年度考核不合格。

3,、具備創(chuàng)新精神和開拓能力,。有探索醫(yī)學(xué)科學(xué)求知的熱情和執(zhí)著追求精神，有創(chuàng)造性的思維方式,，勇于開拓進取,。具有一定的外語基礎(chǔ),，能夠看懂一般專業(yè)外文資料。

4,、身體健康,，原則上要求年齡在40歲以下。

(二)選拔程序

1,、個人申請

2,、部門推薦

3、醫(yī)院審批

四,、培養(yǎng)原則

(一)堅持德,、智、體全面發(fā)展,。在培養(yǎng)中青年后備人才時,，要堅持技術(shù)和品德兩方面培養(yǎng)并舉，培養(yǎng)出能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞闹星嗄赆t(yī)學(xué)人才,。

(二)堅持高標準,、嚴格培養(yǎng)。從選拔或考核抓起,，提出高標準及起點,，做到“寧缺毋濫”，嚴把考核關(guān),。建設(shè)一支能在醫(yī)療、科研等領(lǐng)域有突出成績的中青年醫(yī)學(xué)人才隊伍,。

(三)堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合,。我院將從工作條件、人事環(huán)境,、生活條件,、職稱晉級等方面下功夫有目的、有針對性地引進優(yōu)秀人才,。

同時大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng),，達到既補血又造血的目的，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的`基地,，從根本上解決學(xué)科發(fā)展的問題,。

(四)堅持醫(yī)、教,、研并重,。在實施工作中不能以醫(yī)療技術(shù)水平、科研業(yè)績或教學(xué)水平其中之一作為單一培養(yǎng)指標,，而是要堅持醫(yī),、教,、研并舉。將中青年醫(yī)師培養(yǎng)成三方面都突出的醫(yī)院后備人才,，促進醫(yī)院的醫(yī)療,、科研和教學(xué)三個能力的全面提升。

五,、培養(yǎng)措施

(一)進一步加強對培養(yǎng)對象的政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育,，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，和解放思想，實事求是,，不斷創(chuàng)新的科學(xué)精神,。

(二)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高培養(yǎng)對象的業(yè)務(wù)水平,。積極拓寬渠道,，采用多種形式為他們的培訓(xùn)進修、合作研究和科技攻關(guān)創(chuàng)造條件和機會,。優(yōu)先推薦他們到各級學(xué)術(shù)團體任職,，積極參與科研課題競爭，給與充分的科研自主權(quán),，幫助參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動、出國進修,、出版專著,，讓他們經(jīng)受鍛煉，不斷增長知識才干,。另外,，通過聘請有名的國內(nèi)外專家教授來醫(yī)院進行學(xué)術(shù)講座、專業(yè)培訓(xùn)或指導(dǎo)的方法提高中青年醫(yī)師素質(zhì),。

(三)建立導(dǎo)師制,。培養(yǎng)對象須聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家作為學(xué)術(shù)導(dǎo)師，提高培養(yǎng)起點,。導(dǎo)師必須保證在培養(yǎng)對象所在單位工作一定時間,，并與培養(yǎng)對象單位鑒定合同，保證達到預(yù)期的培養(yǎng)目標,。

(四)鼓勵“老帶新”培養(yǎng)方法,。定期組織院內(nèi)老專家與中青年醫(yī)師相互學(xué)習(xí)的交流會，用老專家的經(jīng)驗幫助中青年醫(yī)師提高自身醫(yī)療水平和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

(五)激勵人才,、獎懲分明,。通過物質(zhì)、情感等有效地調(diào)動中青年人才的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，鼓勵中青年醫(yī)師創(chuàng)造出成績。在加大人才培養(yǎng)的同時,，做到“待遇留人,、感情留人、環(huán)境留人和條件留人”,，留住醫(yī)院人才,。

六、管理辦法

(一)制定中青年醫(yī)學(xué)后備人才培養(yǎng)制度和規(guī)章,，統(tǒng)一組織中青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)計劃的實施,。

(二)與培養(yǎng)對象簽定培養(yǎng)合同。

(三)負責(zé)批準或撤銷人才培養(yǎng)資助計劃,。對未能如期完成合同計劃的培養(yǎng)對象,，提出整改意見，限期整改,，并視整改情況,，決定是否撤消培養(yǎng)資助計劃;

(四)組織評估考核。對培養(yǎng)對象實行目標考核與動態(tài)管理,，開展定期或不定期檢查和終期綜合評估,，建立考評檔案;

(五)根據(jù)考評結(jié)果，在原核定經(jīng)費的基礎(chǔ)上,，適當(dāng)調(diào)整下一年度經(jīng)費額度;

(六)組織培養(yǎng)對象通過開展技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)等活動為我市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展服務(wù);

(七)組織培養(yǎng)對象進行省內(nèi),、國內(nèi)的合作與培訓(xùn)，擴大建立科研合作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道,，提高他們的業(yè)務(wù)能力;

(八)根據(jù)考評結(jié)果,，對醫(yī)學(xué)重點人才培養(yǎng)工作成績顯著的單位和個人給予表彰和獎勵。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃和措施 8

為加強我院人才的培養(yǎng),，建設(shè)醫(yī)院臨床教育,、科研和管理隊伍的后備人才庫，促進隊伍的建設(shè),，現(xiàn)設(shè)立醫(yī)院“人才培養(yǎng)計劃”,，以促進醫(yī)院的發(fā)展。“人才培養(yǎng)計劃”的選拔、培養(yǎng)和管理遵循公開,、公平和公正的原則,，重點加強各重點專科,、領(lǐng)先?？啤⑿屡d?？频鹊慕ㄔO(shè),，由本人申報或科室推薦申報，醫(yī)務(wù)科組織專家評議和審定,。“人才培養(yǎng)計劃”選拔工作每年舉行一次,，每批選拔名額為20名，并就其中優(yōu)秀者(5名)推薦參加醫(yī)院“優(yōu)秀青年醫(yī)生”的評審,。

一,、選拔條件

1、具有良好的政治素質(zhì),、職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心及工作責(zé)任感,，能積極承擔(dān)教學(xué)、科研和管理等各項任務(wù),，具有奉獻精神,。

2、年齡40周歲以下,，具有碩士研究生學(xué)歷畢業(yè)滿1年以上,，具有本科畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿3年，具有大專學(xué)歷畢業(yè)工作滿4年,，具有中專畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿5年的在職臨床工作人員,。

3、具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識,，有較全面的業(yè)務(wù)能力,。

4、善于團結(jié)協(xié)作,，有一定的組織管理能力,。

5、身體健康,，能堅持正常工作,。

二、選拔程序

1,、本人申請,、科室推薦，填寫《醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃推薦表》。

2,、“人才培養(yǎng)計劃”的選拔采用申報者自薦由醫(yī)務(wù)科組織有關(guān)專家及主管科室對申報材料內(nèi)容的真實性,、工作目標的科學(xué)性，實施方案的可行性,、經(jīng)費預(yù)算的合理性等進行評議,，然后由“人才培養(yǎng)計劃”評議小組審定批準，報院務(wù),、黨委會通過,。

3、入選“人才培養(yǎng)計劃”者在院內(nèi)進行為期一周的公示,，結(jié)果無異議后,，醫(yī)務(wù)科公布“人才培養(yǎng)計劃”正式名單。

三,、資助經(jīng)費

1,、入選“人才培養(yǎng)計劃”者培養(yǎng)期為兩年，最高資助額為1萬元人民幣,，并以第一年考核結(jié)果作為下一年經(jīng)費資助的依據(jù),。

2、資助經(jīng)費主要用于培養(yǎng)人才而開展有關(guān)培訓(xùn),、國內(nèi),、外學(xué)術(shù)交流和國內(nèi)進修等，采取“實報實銷制”,。

四,、組織管理

1、醫(yī)務(wù)科成立“人才培養(yǎng)計劃”選拔,、培養(yǎng)和實施評議小組,，形成以醫(yī)務(wù)科為操作機構(gòu)，其它職能處室參與和協(xié)調(diào)的綜合考評體系,，全面負責(zé)“人才培養(yǎng)計劃”的選拔,、培養(yǎng)和考核等管理工作。

2,、“人才培養(yǎng)計劃”所在科室應(yīng)為“入選者”創(chuàng)造良好的成長環(huán)境,，鼓勵“入選者”多出成果，出好成果,。

3、醫(yī)務(wù)科將為“入選者”配備導(dǎo)師,，落實培養(yǎng)計劃,。特設(shè)“育才獎”，對期末考核優(yōu)異的“入圍者”的導(dǎo)師和所在科室的`人員予以表彰。

4,、醫(yī)務(wù)科和科室對“入選者”既要全面關(guān)心,，又要嚴格要求，對他們各個階段的思想表現(xiàn),、業(yè)務(wù)水平和工作實績定期跟蹤檢查,。

(1)醫(yī)務(wù)科對“入選者”的培養(yǎng)模式：第一年以專科輪轉(zhuǎn)為主,，第二年結(jié)合本人,、導(dǎo)師和科室的三方需求采取“個體化“的培養(yǎng)。

(2)“入選者”定期(至少半年一次)在醫(yī)務(wù)科或科室組織工作匯報或?qū)W術(shù)講座,，并將書面材料上報醫(yī)務(wù)科備案,，作為考核成績評定依據(jù)。

(3)“人才培養(yǎng)計劃”評議小組對“入選者”的工作實施目標管理,?？剖壹皩?dǎo)師應(yīng)輔助入選的培養(yǎng)對象制定具體的培養(yǎng)計劃并對計劃的落實予以一定的監(jiān)督，在年度考核時對照既定目標,，依據(jù)原訂考核目標標準,，測評“入圍者”的工作實績。

(4)順利完成項目計劃的“入選者”,，將在培養(yǎng)期末獲“醫(yī)院青年骨干”證書,。

(5)年度考核不合格者;未能正常履行工作職責(zé)者;違反院紀院規(guī)和職業(yè)道德，弄虛作假者;觸犯法律法規(guī)者;調(diào)離本單位者,，醫(yī)務(wù)科將撤消“入圍者”資格,，終止資助。

5,、對“入圍者”中有能力開展科研者,，選擇進展良好或者位列學(xué)科前沿的課題作為院級課題立項追加科研經(jīng)費。