做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作計劃篇一

工程建設(shè)期間,，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲,，匯率攀升等巨大壓力,，因此，在資金控制上,，我們權(quán)衡緩急,，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元,，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi),，根據(jù)當(dāng)時情況，匯率的變化引起投資增加,，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上,。鋼材、銅,、耐材,、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲,，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%,，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價幅度更大,，達(dá)到30-35%;電纜線,、電動機、變壓器,、電器盤箱柜,、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重,、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料,、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題,，其它制造廠也有同樣的呼聲,。

在這樣的壓力下,，在整個招標(biāo)過程中，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定,，本著“實用,、可靠、先進,、經(jīng)濟”和“公開,、公平、公正”的原則,，認(rèn)真進行招標(biāo),、評標(biāo)，在滿足適用性要求的前提下,，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進,，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此,，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣,。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù),、業(yè)務(wù)招費,、辦公用品費等各個資金支出口進行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制,，全方位節(jié)約工程投資,。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗,，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況,，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。

在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量,、進度方面出現(xiàn)的偏差問題,，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時,，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施,，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法,，對工程質(zhì)量及進度的目標(biāo)進行控制,主要采用專題會議措施,、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法,、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理,，保證了工程合同的切實有效履行。

自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來,，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德,，以科學(xué),、公正,、獨立有序的工作風(fēng)貌,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。

在本工程監(jiān)理工作開展以后,，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量,，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,。在工程監(jiān)理工作開展的過程中,，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商,，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施,、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法,，強抓工程質(zhì)量,，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進度。

其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司),，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢,，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進行取樣復(fù)檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。

對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作,，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收,，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況,，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工,。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中,，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進行報驗,，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。

針對鋼構(gòu)件在加工制作,、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題,，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改,，并按監(jiān)理程序報驗,。

通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗,。

1,、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a,、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司,。樁長為28米的共818根,，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄,，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗,，樁基施工完畢按設(shè)計及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗。

(1),、在進行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#,、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁,，其余樁的檢測結(jié)果均合格,。

土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。

項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴(yán)格,、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進行審核,，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。

項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表,、施工單位項目經(jīng)理部進行溝通,，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系，由設(shè)計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研并由設(shè)計院出具技術(shù)處理方案進行整改施工,。

項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求,。

(2)、砼強度等級：墊層為c10,、樁砼為c60,、管樁填芯為c40，其余為c30,，根據(jù)試塊強度評定,，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格,，監(jiān)理單位驗收合格,。

2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

(1),、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱,、桁車梁、屋架及支撐體系,、圍護結(jié)構(gòu)組成,，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作,，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹,、焊接、組裝,、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求,，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝,、行車梁安裝,、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收,。

(2),、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識,，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查,，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。項目監(jiān)理部在與業(yè)主,、施工單位進行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系并邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研;設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果,，出具了設(shè)計技術(shù)處理方案。現(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計技術(shù)處理方案進行整改過程進行見證檢查,，2017年4月28日項目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科,、設(shè)計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結(jié)果符合設(shè)計要求,。2017年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進行了行車運行試驗,試驗結(jié)果正常符合設(shè)計要求,。

(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設(shè)計為c40,，后業(yè)主指示變更為c50,，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求,。

通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收,，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作計劃篇二

回顧這一年的工作,，通過大家的共同努力，我們在很多方面都取得了長足的進步,。通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),、溝通，不斷提高標(biāo)準(zhǔn),，完善規(guī)范,。把每職能部門的檢查,，當(dāng)做一個自我檢驗、規(guī)范和提高的過程,，從思想和行動上讓全員都有進步和提高?，F(xiàn)將2018年工作計劃如下：

在2018年里，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式,，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運作,，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提升生產(chǎn)力,，做好集團下達(dá)的各項指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn),，留住技術(shù)骨干,，確保生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)步增長。加強安全生產(chǎn)教育工作,，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生,，推行安全生產(chǎn)績效獎金，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組,，在年終評先,、評優(yōu)工作中將實行一票否決。同時嚴(yán)格控制人力資源浪費,，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配,，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。加強生產(chǎn)隊伍的團結(jié)穩(wěn)定,。

在2018年里,，我們將在1年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進行質(zhì)量控制,，改進并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度,，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用。加強質(zhì)安員教育培訓(xùn),，充實質(zhì)安員的檢測技能和落實質(zhì)安員的正確監(jiān)督,、檢驗和記錄方法;完成公司2018年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。

1,、錯檢,、漏檢率≤1%，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為,，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次,，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時率為1%。

2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)1%,，監(jiān)督落實跟蹤率為1%;年度重大以上工傷事故為;年度輕為工傷事故≤28次,，總工傷醫(yī)療費用≤￥12元。

3,、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上,，并每月遞增3%，3個月后達(dá)94%以上,。

在2018里,，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度,，第一時間確保生產(chǎn),、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本,，全年成本下降率要求比1年繼續(xù)下降1%以上,。其次做好所有機器設(shè)備的保養(yǎng)，對舊設(shè)備做進一步整改,，做到維護人員天天跟進，使用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機器設(shè)備的損壞率,，其次推行精細(xì)化管理,，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段,。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制,，進一步控制成本，降低損耗,，節(jié)約資源,。

2018年，全體富茂員工必須要堅定信心,，充分領(lǐng)會董事會的戰(zhàn)略決策,，理清思路，扎實工作,，加強責(zé)任心,，順利完成各項部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能,、崗位工作職責(zé)及其它各項職能工作,。

在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進一步的完善績效考核制度,，在2017年的績效考核中,，我們將更加明確各部門的工作職責(zé)，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去,。同時更進一步地落實主管負(fù)責(zé)制,，實行激勵、薪酬,、福利,、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式,。

一元復(fù)始,，萬象更新!面對即將走過的2018年，我們在總結(jié)成績的同時,，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識到自己的困難和不足,，如：公司生產(chǎn)進度跟不上，員工素質(zhì)偏低,，資源浪費嚴(yán)重,，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠,，部門銜接不到位,，員工流失過多，工傷事故控制不到位,，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等,，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入2018年里,，全體富茂員工將團結(jié)協(xié)作,，迎難而上，盡職盡責(zé),，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng),，加強部門隊伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理,，提高工作效率,，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹和落實集團公司的各項發(fā)展理念,，全心全意地履行自己的各項工作職能,，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，2018年,，在大家的共同努力和團結(jié)協(xié)作下,，我們將與啟光集團共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果 ,。

鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作計劃篇三

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，2017年即將過去，2018年即將來臨,。新的一年,，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、 “決心再接再厲,，更上一層樓” ,，一定努力打開一個工作新局面。在2018年,，更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)計劃如下：

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報,。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平。

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核、專家評審,、幻燈片制作等工作之后,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加2018年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,，意味著保持了國際先進水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作,。2017年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定,。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的2017年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,，型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二,、三等獎,。2017年,，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。

參與開展好原料,、工藝,、設(shè)備,、現(xiàn)場、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求,。5月26,、27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核,，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ),。

年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作,，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目,。項目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持,。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟,、組織形式、方式方法,、需要的工器具等知識,，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導(dǎo),，對提升服務(wù)質(zhì)量,，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年,，又組織申報了2017年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,，明確了機構(gòu)與職責(zé)、考評辦法,、考評標(biāo)準(zhǔn),、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定,、立項、qc活動,、推進triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件,。

嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度，每周進行科技快訊審稿,、改稿和投稿,，考核分明,。

2018年，通過積極扎實的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核,、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評審核,、ce和fpc復(fù)評的審核等。

今后將繼續(xù)努力,，加強學(xué)習(xí),，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。