總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況、總結經驗,。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

鋼鐵企業(yè)工作總結篇一

時光如梭，一轉眼20xx年即將過去,，20xx年挑戰(zhàn)與機遇并存,，20xx年是安全生產年，在公司的正確領導下,，在安環(huán)處的監(jiān)督管理下,，圍繞職業(yè)健康安全管理體系為主線來開展安全工作，運行車間作為鐵廠重要的組成部分,，在煉鐵廠領導的科學管理下,，全體員工認真貫徹公司各項安全生產文件精神，齊心協(xié)力,，積極響應公司的號召,，在實際工作中努力完善，嚴格管理,，真正把安全生產工作落實實處,，下面對20xx年安全工作做出以下幾方面的總結。

全年組織全體員工按照公司教育內容,，危險源辨識內容及現(xiàn)場實際教育相結合進行規(guī)范教育,，讓他們熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律,；作業(yè)場所存在的風險,、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等,，全年組織全員安全教育培訓6次,，組織各班組學習安全文件，組織我車間全員進行了安全教育并觀看了事故案例錄像片,，參加130余人次,，安全操作規(guī)程考試及抽考130余人次。安全生產責任制考及抽考130余人次,。

3月份組織天車工10余人參加車間教育培訓,；10月份根據(jù)南鋼鐵水外流,、霸州天車觸電事故組織全員進行了學習，新入廠員工34名,，全部進行了二三級安全教育培訓,，答卷存檔。

安全檢查是搞好安全生產的重要手段,，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,，持續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改,，保證鐵廠良好的安全生產條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次,，全年自查隱患312項,，全部下達整改通知單，共考核145余人次,，100％整改。保持我車間無較大隱患,。交通消防方面,，加強防火和道路交通安全的教育、宣傳,，全廠參加消防和道路交通安全教育,，并加強對重點防火區(qū)域的管理及整改，分廠全年無火災事故,，無廠內,。

7月份制定分廠防汛應急預案。9月份按時召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會,，及時傳達公司安全方面的各種文件,、要求。根據(jù)公司安全部40號文件要求,，制定了我運行車間百日安全活動方案,，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū)，要求人人皆知,、讓每一名員工都清楚方案的內容,。10月份由主任帶隊，組織了節(jié)前安全隱患大排查,，對查出的隱患及時督促各作業(yè)區(qū)進行了整改,。對我車間滅火器進行專項檢查，查出問題均已整改,。

全年大小檢修共10余次,，分別制定安全檢修方案,，特別是10月份中修，對新區(qū),、老區(qū)煤氣管道大部分進行檢修,，外工隊伍，與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書,落實好檢修人員互保,，安全負責人現(xiàn)場監(jiān)護,，并做好方案，保證了檢修安全有始有終,。

5月份分廠申領防暑降溫藥品和食品,，及時發(fā)放員工；同時申領飲品桶12個,。

為提高我運行車間全體員工的安全生產意識,，對全體職工進行了煤氣知識和防范措施的培訓。

完成了10年的職業(yè)健康安全體系目標和方案措施的制定,。完成《10年安全生產專項整治工作實施方案》一,、二階段的工作。每月6日,、20日,，按時召開分廠安全例會，傳達安全文件,，及時傳達上級安全部門和公司安全部安排的各項工作及要求,，加強班組管理，提高基層班組長的管理能力及員工的素質,，隨時抽查考核,，做好安全工作的總結和部署。

發(fā)動全體職工清理衛(wèi)生死角,、擦拭設備,，對職工嚴格管理、細化分工?，F(xiàn)場工作共查整改項60余項,，為員工創(chuàng)造了一個整潔舒適的工作環(huán)境。

1,、20xx年全年出現(xiàn)一起輕傷事故,，這充分說明安全工作中還有漏洞，居安不思危,，事分巨細抓大棄小,，造成“習慣性”違章，這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作必須從點滴做起,，警鐘長鳴,，不能拘泥于已成文的條條框框，要善于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題并能延伸開來也就是說舉一反三,，能學以致用。只有充分認識到安全工作的重要意義,，加強領導,，落實責任，才能真正做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”。

2,、專兼職安全管理人員在安全技術知識掌握方面有很大欠缺,，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致,，監(jiān)督檢查還很不到位,，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,，但措施不具體,，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差,，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收,。

一,、按照分廠職業(yè)健康安全管理體系目標,，加強宣傳、教育,，為全年安全工作開好頭,，打好基礎。安全管理工作重心下移,，安全管理主要是對人員的管理,，加強對基層班組與員工的管理。

二,、制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定,，進行節(jié)前教育，節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作,，確保我廠節(jié)日期間生產安全順利進行,。

三、檢修期間,，工作復雜,，無規(guī)律,，時間緊，工作現(xiàn)場較亂,，是事故易發(fā)期,，分廠將把檢修工作作為重點，除根據(jù)檢修項目不同制定新方案,，安全管理人員和各級負責人全天現(xiàn)場檢查監(jiān)護,，措施到位，確保檢修都達到安全順利,。

四,、加強對煤氣區(qū)域的檢查，搞好預防工作,，堅持煤氣巡檢日報制度,，對煤氣崗位員工經常抽查安全防護器具的使用，杜絕中毒事故,。

五,、做好防火工作，重點加強對地下液壓站,，各種配電室等檢查工作,。加強消防器具管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，強化消防四個能力的培訓,。

六、安全工作現(xiàn)場是關鍵,。抓好各項安全大檢查,，加大檢查和整改力度，充分發(fā)揮經濟杠桿作用,，做到：一般隱患不過夜,，重復隱患不發(fā)生，重大隱患不拖延,，狠抓隱患整改,，不留死角，不斷凈化安全生產作業(yè)環(huán)境,，確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作,。

“安全第一、高產低耗”是分廠工作中心任務,，因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面,，要認真細致的吸取教訓總結經驗，要以人為本首先是以人的生命為本，必須高度重視安全生產,，認真抓好安全生產,。要深入推進安全確認制，實行安全一票否決制,，切實把我廠安全生產工作抓細抓實抓好,。

鋼鐵企業(yè)工作總結篇二

鋼鐵企業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè),但近年來,鋼鐵企業(yè)的發(fā)展始終處于低迷時期,呈現(xiàn)出了萎靡不振的現(xiàn)象。今天本站小編為大家精心挑選了關于鋼鐵企業(yè)

年終工作總結

20xx年對于鋼貿流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗的一年,。嚴峻的經濟形勢,、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產業(yè)鏈產生較大沖擊，鋼貿企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關,，克服重重難關,，終于在20xx年末看到希望，同時對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼,。

回顧走過來的一年,，筆者對鋼貿流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結了以下三點。

1.高庫存,、價格戰(zhàn),、鋼貿企業(yè)虧損普遍

上半年，鋼材產能過剩明顯,，鋼貿商去庫存化壓力大增,，市場進入低水平同質化競爭和價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤隨即大幅下降,，經營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征,。其中一級代理商普遍虧損嚴重，二三級鋼貿流通企業(yè)受虧損拖累,，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多,。

2.現(xiàn)金流量供求不均衡,，催生信貸危機

上半年,，國內鋼材市場供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡,，考驗鋼貿企業(yè)營運能力,、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,，下半年鋼貿商跑路現(xiàn)象頻率大增,，銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運營策略，并導致鋼價長期缺乏彈性,，市場波段操作的可行性偏低,，企業(yè)盈利能力被進一步弱化。

3.企業(yè)低風險運營盛行

下半年,，鋼貿企業(yè)為管控企業(yè)風險,，普遍采用了低庫存、快進快出的運營方式,，社會庫存量得到了有效控制,，連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時,，冒進的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,，即使在4季度，隨著經濟復蘇,、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺,，鋼貿企業(yè)運營更多的體現(xiàn)出務實性、低風險性,，與螺紋鋼期貨的激進表現(xiàn)產生鮮明對比,。

歷經了20xx年的陣痛后，隨著當前經濟的回暖,，市場運營環(huán)境雖逐步轉好,，但挑戰(zhàn)依然存在，在希望的20xx年,，我們還需注意以下2個方面,，羅列如下：

3.鋼貿企業(yè)在經歷了后經濟危機的幾番價格洗禮后，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質量效益型兩者兼具性發(fā)展,，盡可能提高對行業(yè)乃至經濟周期性風險的抵抗能力,，增強企業(yè)免疫力。

總體來說,，無論在任何時期,，企業(yè)的運營并不是一帆風順的，只有不斷創(chuàng)新,、完善制度才能長遠發(fā)展,。

擴展閱讀篇：

工作總結寫法

總結的標題

總結的標題分為單標題和雙標題兩種。單標題又可分為公文式標題和文章式標題,。公文式標題：“單位名稱”+“時限”+“總結內容”+“文稱”,。如標題下文或末有單位署名，標題可省略單位名稱等,。文章式標題一般是直接標明總結的基本觀點,，常用于專題總結,。雙標題是同時使用上述兩種標題，一般正題用文章式標題;副題采用公文式標題,，補充說明單位,、時限、內容等,。

總結的標題最常見的是由單位名稱,、時間、主要內容,、文種組成,，如《××市財政局1999年工作總結》、《××廠20xx年上

半年工作總結

有的總結標題中不出現(xiàn)單位名稱,，如《創(chuàng)先爭優(yōu)

活動總結

有的總結標題只是內容的概括,，并不標明“總結”字樣，但一看內容就知道是總結,，如《一年來的談判及前途》等,。

還有的總結采用雙標題。正標題點明文章的主旨或重心,，副標題具體說明文章的內容和文種,，如《構建農民進入市場的新機制——運城麥棉產區(qū)發(fā)展農村經濟的實踐與總結》、《加強 醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風——南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設的經驗》,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。路修遠以多艱兮,，勵以遠達得志期,。自攀于冶金門徒日，莫妄他圖,，志定窮盡吾所可為之力,，謙恭思進，求學冶金術,，唯滿載而后行,，施之。

20xx年暑假的到來同時標志著我大三學習的結束,，每年此時的暑期生產實習隨著期末考試的結束而徐徐拉開帷幕,。

一,、實習背景(實習目的,、實習要求,、實習場所、實習起止時間)

(1)實習起止時間,、場所:我班本次專業(yè)生產實習是自20xx年7月19日至20xx年8月4日在鋼鐵有限責任公司進行,，由學院xx老師帶隊對原料廠、煉鐵區(qū),、煉鋼區(qū),、連鑄區(qū)、型棒廠和xx公司高線生產區(qū)等主要廠區(qū)生產線進行參觀學習,。

(2)實習目的:此行前往鋼鐵集團有限責任公司的生產實習是在已完成了鋼鐵冶金生產過程與工藝的認識實習,，已學習了金屬學、傳輸原理和鋼鐵冶金學(i,、ii)的基礎上進行的,。這次生產實習的目的在于通過組織學生參加專業(yè)生產活動:培養(yǎng)學生進一步學習生產技術的實際知識，鞏固和深化所學的專業(yè)及基礎理論知識;培養(yǎng)和提高學生學習和掌握面向生產,、深入實踐對生產實際問題進行調查研究的方法;培養(yǎng)和提高學生學習理論聯(lián)系實際分析解決問題的能力和獨立工作的能力;培養(yǎng)學生學習現(xiàn)場的生產,、技術、質量控制,、勞動,、經濟等各方面管理知識，增強學習經濟,、管理觀點;堅定和加強學生為四化建設努力學習,，面向生產第一線的思想和觀點。

(3)實習要求:參加專業(yè)生產崗位的各項生產活動,，包括必要的勞動,，了解和熟悉專業(yè)生產流程和相應的操作規(guī)程，學習工人和工程技術人員的實際操作經驗,，掌握操作要領;了解和熟悉生產工藝流程的主要設備,，其工作原理和性能，主要工藝參數(shù)和指標;通過調查研究,，與工人和工程技術人員座談討論了解生產中取得的先進經驗,，存在的薄弱環(huán)節(jié)、技術措施和發(fā)展前景等;了解鋼鐵生產的生產組織,，產品成本和生產經濟效果;在教師指導下結合實習廠具體情況深入開展某些專題的調查研究,，并為課程設計作資料準備工作。

二,、實習內容(實習過程,、實習內容)

(1)實習過程:這次暑假在鋼鐵企業(yè)的生產實習是較學校課堂學習更為直觀的一種主動性學習平臺，通過直面鋼廠生產現(xiàn)場的實踐增加我們對鋼鐵冶金方面的感性認識,，同時鍛煉運用所學理論知識去分析實際問題,，培養(yǎng)理論聯(lián)系實際的獨立工作能力,。

(2)實習內容:在鋼廠實習的時間是20xx年7月19日至20xx年8月4日。實習期間,，我有幸作為班上實習小組的組長之一,，平時主要負責通知小組各成員實習事務，檢查小組出勤人數(shù),，帶領小組有序地進行生產實習,。在此之前，我們在學校進行了實習的前期準備工作,。

在進入鋼鐵企業(yè)實習之前,，我對于煉鋼煉鐵只有一個模糊的理解。7月15日,，學院組織冶金工程專業(yè)6個班級在學校觀看了寶鋼的煉焦系統(tǒng),、各大高爐容量、高爐煉鐵四大物料平衡系統(tǒng),、出鐵水,、煤氣回收等錄像。另外,，我們還觀看了寶鋼煉鋼生產工藝系統(tǒng),、初軋生產工藝流程(鋼釘均熱—初軋—板坯冷卻—鋼坯連軋—鋼坯冷卻精整)、鋼管生產工藝流程,、熱軋生產工藝流程,、冷軋生產工藝流程、寶鋼連鑄新技術,。這次契機讓是我學了專業(yè)課后第一次接觸煉鋼煉鐵畫面,，對于我在進入鋼廠實習有很大幫助。

三,、總結(實習體會,、意見或建議)

(1)實習體會:在酷暑難當?shù)膶嵙暺陂g，兩位老師非常辛苦,、認真負責為我們班的實習聯(lián)系實習單位,、商量實習的各種繁瑣事宜，我覺得老師為我們這次暑期生產實習付出了很多辛勞,。在實習過程中,，老師始終貫徹保障大家安全并盡可能學到更多知識的原則給我們灌輸安全意識、安排實習所要完成的任務,，大大提高了效率,，這是大家有目共睹的。

對于馬上要進入大四階段的我們,，已經學過了冶金傳輸原理,、冶金物理化學,、金屬學、煉鐵學,、煉鋼學,、凝固原理與連鑄工藝等專業(yè)課,，對專業(yè)知識有一定的掌握,，捫心自問，我們對于踏上鋼鐵企業(yè)參加工作,、或是繼續(xù)前行做研究還沒有做好充分的準備,。生產實習是一個增長我對專業(yè)領域見識的平臺，是一個從大學校園走向社會的過渡,，是一個在本專業(yè)領域繼續(xù)深造的樞紐,。

從自身的體會來講，我有種特別強烈的感受,。大三的學習就這樣結束了,，而大四的專業(yè)課程也并不是很多，不管在大學的這幾年學習成績如何,，我認為僅把它當做一種階段性的對自己付出努力的短期回饋才合適,。眼前最重要的是在畢業(yè)前放平心態(tài)，重新給自己定位,，著實梳理和鞏固所學的專業(yè)知識,。

對于今后的發(fā)展趨向，我不免有點茫然,，而且我相信其他同學中也有很大一部分人會有這樣的體會,。實習之前，對于高爐,、轉爐,、精煉爐、連鑄設備所知道的在實習之后才發(fā)現(xiàn)竟是那樣的少,，比如說對高爐的進料系統(tǒng),、熱風爐的工作原理、熱風爐如何往高爐內送熱風,、針對高爐懸料的解決辦法等并沒有清晰地思路;還有比如說轉爐在脫碳過程的操作流程,、濺渣護爐的具體操作、散料的加入順序和加入量等,，這些都是我在學校里一時難以真正吸收為己用的知識;精煉爐和連鑄機也同樣,，老師們在課堂上不斷重復給我們講解，但是如果沒有經過現(xiàn)場親身感受,，對與這些設備的工作情況的理解永遠只會停留在膚淺的表面,，很難深入其本質去分析問題,。

我記得在轉爐區(qū)觀看鋼鐵4#轉爐出鋼過程，在實習之前只會用“出鋼”二字概括了這個過程,，其實它并不是一個如此簡單的事情:經過取樣合格后,，擋渣機裝上擋渣球(成分為鑄鐵加耐火材料)推向轉爐，然后傾斜轉爐倒出鋼水(倒鋼水過程由于碳成分不合格還要加入生炭進行拉碳),，鋼水在出鋼口位以下時將擋渣球堵住出鋼口(防止轉爐渣隨鋼水一同流出)再倒完鋼水,，最后濺渣護爐，再將擋渣球推入轉爐的剩渣中一同倒出,。這個放擋渣球的時間也是相當關鍵,，若時放得太早則由于擋渣球密度介于鋼水和渣之間的緣故而不能停留在出鋼口，并且擋渣球由于在鋼液中停留時間太長會融化在鋼水中,，影響鋼液的成分,，若放得太晚，由于出鋼太多,，鋼液面在出鋼口位以下則會導致大量鋼渣隨鋼水流出,，只有在恰當時間既能出鋼又能擋渣才會有最好的效果。

生產實習既是一次難得的學習機會,，也是千金不易的查缺補漏的機會,。不久的將來，我們即將走向實習地這樣的崗位,，在這之前,，我們提前去“體驗”鋼鐵企業(yè)的工作環(huán)境，可以增長我們對鋼鐵領域工作場所的接受力,，為以后真正投入工作做好準備,。通過這樣的一次生產實習，我明白了自己僅在學校里學習的不足,，發(fā)現(xiàn)自己還有很多地方都不懂,，對冶煉的大部分數(shù)據(jù)沒有一個清晰的概念。實習過程中,，每天都要接觸非常多的工藝參數(shù),，雖然不能僅依靠這一次實習掌握，但是在不斷的重復和學習中,，我發(fā)現(xiàn)自己還是學到了不少東西,。另外，這次實習讓我發(fā)現(xiàn)了自己欠缺的地方,，幸好還有一年的大學本科生活,，這一年我更明確自己努力的方向，扎扎實實彌補之前學習中留下的空缺。

我自**年**月**日入職公司,，履行業(yè)務員的職責和義務,，在您的正確領導下積極開展各項業(yè)務工作，至今已有一年,。通過一年來的努力,，我共完成銷售量8846噸，實現(xiàn)平均噸鋼利潤60元/噸,，月平均銷售量885噸,，利潤總額53x60元。除東莞裕豐貨款尚有130萬元未能收回之外,，其他貨款均已安全回籠,。根椐一年來的工作實踐,、經驗和教訓,，秉承實事求是的原則，我對

個人工作總結

一,、兩個感謝

首先要感謝的是您對我個人的信任,，在工作上給予我最大的支持。在采購,、銷售,、回款過程中，您給予我獨自操作的最寬松的環(huán)境,。使我以前的工作經驗和銷售方式得以很好的應用,，這讓我在整個操作過程中深感欣慰、倍受鼓舞,。

其次是感謝您把我當成您的朋友,，以及在工作和生活上對我的關心照顧。在工作遇到困難而我的思路又不對的時候,，您會與我進行良好的溝通,，糾正我的思路，使我的業(yè)務工作能順利的進行下去,。當我們對某件事情的處理上執(zhí)不同看法時,，您很少以領導者的身份將事情壓下，而是通過講一些道理讓我明白,，我的決定并不正確,，從而使我放棄固執(zhí)的想法，減少了我許多的工作失誤,。相反的是,，我曾對您心存的諸多誤解，如今令我感到萬分羞愧。

二,、幾點不足

首先是為人的不足,。

1、最應該反省的是我急躁的脾氣和固執(zhí)的性格,。這讓我在工作中經常沖動,、發(fā)火，對同事說些不尊重的話和做出一些不尊重之事,。與一些同事之間產生很多矛盾和磨擦,，給自身的工作帶來許多麻煩。學會尊重,、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容,。如今我明白了一個道理，脾氣是可以控制的,，而性格是可以改變的,。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養(yǎng)，冷靜平和的對待已經發(fā)生的事情,，盡可能的做到己所不欲勿施于人,。

2、心態(tài)極不穩(wěn)定,。在工作比較順利,、達到個人短時間內的預期目標的時候，我的心態(tài)出現(xiàn)較大程度的失衡,。在x年7,、8、9月,，由于市場的因素和某些客戶的預謀,，而讓我在工作上暫時取得的一點點業(yè)績，令我沾沾自喜,。自以為是的認為,，自己做得如何如何優(yōu)異，產生異常的優(yōu)越感,。到10月份客戶開始拖款,，而且問題越來越嚴重時，我的心態(tài)同樣出現(xiàn)較大程度的失衡,。當時滿心里想的全是事情的嚴重性和后果的不確定性,。令我思維混亂，不能正常工作和休息,，整個人顯得十分頹廢,。患得患失的心態(tài)從高到低，令我的承受能力幾乎達到極限,。不能平心靜氣的對待問題這是我為人心態(tài)的不足,。放下得失，平淡的對待事情發(fā)展的經過,，享受成敗的人生經歷,，將眼光放得更長遠一些，將目標定得更高一些,，這也許是在今后的工作中調整自我心態(tài)的一劑良藥,。

二是做事的不足。

1,、對目前所掌握的客戶資料及對其以前的了解依賴性太強,，對其目前的生產及資金狀況調查不夠，風險意識不強,。常常是未經現(xiàn)場考察便想對新客戶賒銷,。這樣的做法給公司帶來極大的資金風險。對客戶了解得不徹底,，僅僅是對其規(guī)模,、產能,、生產是否正常作一個基本的了解,，并沒有通過對客戶進行細致的觀察，也沒有對其信用度,、供應渠道,、銷售渠道、中小企業(yè)融資渠道作進一步的了解,。常常是在完成銷售以后才考慮客戶是否存在資金風險的問題,。這方面，在今后的工作中,，應該做的是,，沒做實地考察絕不賒銷，沒有足夠的了解絕不放量,，新客戶一律先款后貨或者貨到立即付款,，絕不因為利潤較高而放棄正常操作原則。

2,、對包括供應商和終端客戶在內的新客戶的開發(fā)力度不夠,，對已經做開的客戶依賴性太強。由于炒貨這種操作模式對銷售而言存在較大的局限性,，所以花更多的時間和精力不斷尋找最佳貨源和能適應炒貨的客戶才是炒貨業(yè)務開展和提高業(yè)績的根本之路,，而且會是一個長期的過程。對老客戶依賴性太強的直接后果就是希望對其放量至無限大，以增大資金回籠風險作為代價提高業(yè)績,，把正常的業(yè)務來往變成了賭客戶無資金風險的個人行為,。這樣的做法一但出現(xiàn)問題，后果將十分嚴重,。賒銷本身就存在風險,，而把風險控制在最小的范圍之內，把資金安全永遠放在首位才是工作的重中之重,。

3,、對客戶心態(tài)的判斷不夠。對已經合作一段時間的供應商和客戶,，我會輕信他們,。從供應商報價和客戶反饋得到的市場信息，大多數(shù)情況下我是聽之信之,，極少持懷疑態(tài)度,，沒有作進一步的分析和判斷。這樣做的后果會由于信息的不準確導致公司對市場的判斷可能出現(xiàn)偏差,，在操作中可能導致嚴重失誤,。也會出現(xiàn)采購價較高而銷售價格偏低的情況。這都會造成公司一定程度的損失,。

4,、在工作中我很少動腦筋思考問題，即使思考了也不夠細致,，思維方式比較單一,。很多時候我都是按程序做事，根據(jù)領導的交待辦事,。極少動腦琢磨客戶,，琢磨市場,，琢磨導致問題發(fā)生的根本原因,?？傆X得沒什么好思考的。而思維方式因為沒有經過對事情周密,、細致的思考和全面的分析,，從而變得比較單一。作為一個業(yè)務員,，必須考慮很多東西,，以清晰的思路，思考事情的每一個細節(jié),，才能正確判斷客戶的真實情況,。

三,、工作失誤

20xx年我在工作中出現(xiàn)的最嚴重的失誤，是東莞拖欠貨款事件,。以接近100元/噸的利潤作為銷售目的,，以20萬元的保證金作為回籠貨款和滯納金的保障?？此迫f無一失,，卻隱含了造成嚴重后果的多個失誤。

失誤一：在8月份的銷售中,，我對東莞銷售量達到操作以來的最高,，貨款也像前幾個月一樣，雖然有拖延,，但拖延的時間并不長,，而且也按合同支付了利息，這讓我感覺得其經營狀況并沒有太大問題,。由于去東莞的路程較遠,，為了節(jié)約費用，我并沒有常經去實地考察了解其生產經營狀況,。疏于對客戶進行經常性的實地了解,。這是導致后來在9月份對其放量和從10月份開始嚴重拖延的首要原因，同時也是我作為一個業(yè)務員的重大失職,。

失誤二：東莞作為一個月生產能力只有20xx多噸的廠,，僅憑二十萬違約保證金便給其放量7車計560噸貨，貨款達到250萬元,。這是種極不正常的操作模式,，潛伏了巨大的資金安全隱患。僅憑著自己對客戶信用和資金實力的猜測和估計,，遠不足以成為放量的依據(jù)。在其經常拖延支付貨款時,，我沒有對其供應渠道進行調查摸底和了解其外欠貨款的情況下,，賒銷250萬元，這是一個工作上的重大過失,。從某種意義上可以說是一種對公司資金安全不負責的表現(xiàn),。

失誤三：當東莞拖欠貨款的時間越來越長而每次的還款金額越來越小時，我仍寄希望于客戶的承諾和信用,。并沒有通過有效的法律途徑來追付欠款,。直到發(fā)現(xiàn)客戶已經停產，上門追付貨款的人越來越多時才向法院提起訴訟,。在把握主動性的時間上往后延遲了至少兩個月時間,。這是單方面一味的相信客戶,，簡單對客戶寄于希望，在其多次的違背承諾時,，表現(xiàn)出無計可施和軟弱,。沒有把握主動權及時采取有效的法律措施，這是遇到問題時,，處理過程中的重大失誤,。在今后的工作中，遇到問題時應該作出最快的反映,，想出最有效的解決辦法,，采取相應的有效措施解決問題。而不能太多的顧及合作關系等因素,，而耽誤把握主動的最佳時機,。

四、工作業(yè)績

我對業(yè)務這項職業(yè)充滿熱愛,，我努力嘗試認真的做好每單業(yè)務,，跟好操作過程中的每個環(huán)節(jié)，提高每個月的銷售量和利潤,?？稍诳偨Y序言中所述的個人業(yè)績令我本人感到汗顏。在入職伊始,，我對個人業(yè)績的預計值是月平均銷售量在1500噸到20xx噸之間,，月平均利潤達到8萬元至10萬元。但我只完成了自我預計最底值的60%,。實際狀況和預期目標的較大差距令我本人感到挫敗,。

回顧一年來的實際工作情況，出現(xiàn)這種結果的主要原因有三點：首先是想當然的對個人銷售能力的估計過高,，自我期望值過高,，在制定目標之初，沒有更多綜合考慮其他包括炒貨的操作局限性,、市場變化,、資源狀況等方面的因素。其次是銷售手段單一,，憑借以往的銷售經驗和操作方式進行采購和銷售,，銷售量和利潤一直得不到提高。再次就是個人主觀上沒有花更多的精力開拓新客戶和新資源,，使整個銷售工作總在一個圈子里轉圈,，沒有找到更好的銷售出路。最后是思路太狹窄,，打不開更多更好的思路,，業(yè)務過程極為平淡單一,，感覺有力沒法使、沒處使,。

綜上所述,，我在20xx年的工作業(yè)績微不足道，相反的是,，出現(xiàn)的一些重大失誤,、失職和存在許多嚴重和必須重視的問題令我反思深省。有許多不足之處需要改正,、加強和完善,。相信通過這一年的工作實踐，從中吸取的經驗和教訓,，經過一段時間的反思反省之后,，在20xx年甚至更長一段時間里，我將做好

工作計劃

鋼鐵企業(yè)工作總結篇三

各位代表,、同志們:

現(xiàn)在,，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議,。

20xx年,，是我廠的開局之年，第二煉軋廠在安鋼“三步走”快速推進中應運而生,。20xx年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難,，我們統(tǒng)籌生產建設,，建立完善管理機制，不斷提高管理水平,。20xx年是收獲之年,，我們全面貫徹落實集團公司有關精神，圍繞“兩大工程”,，合理分工，克難攻堅,，發(fā)揮優(yōu)勢,，各方面工作取得了顯著成績：

“一期”工程成功投產。8月29日,，120t轉爐煉鋼連鑄熱試一次成功,；9月12日,，成功拉出3250mm寬鑄坯；9月30日,，爐卷軋機軋出第一塊鋼板,；10月20日，竣工投產儀式隆重舉行,，120噸轉爐—爐卷軋機生產線順利貫通,，省、市,、公司各級領導親臨現(xiàn)場慰問指導,，對工程高度贊揚。

“二期”工程穩(wěn)步推進,。9月6日,，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設序幕正式拉開,；目前,，廠房柱基基礎施工緊張進行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱,；煉鋼連鑄主體設備訂貨全部完成,，熱連軋主體設備訂貨完成80以上，轉爐,、連鑄機,、以及軋機等關鍵設備正在加工制造；其它相關工作也在有序開展,。

機制建設效果顯著,。成立了各級組織機構，完善了各類管理制度,，推出了切實有效的管理舉措,，形成了“制度規(guī)范管理、管理推進工作,，工作有效開展”的良好局面,。

職工培訓扎實有效。分階段,、有計劃,、針對性地開展了形式多樣、扎實有效的職工培訓,，為定崗定員奠定了基礎,，為生產組織提供了保障。

產品產量節(jié)節(jié)攀升,。120噸轉爐煉鋼連鑄熱試投產后,，首月完成月產計劃的113.58,，成功實現(xiàn)首月生產“開門紅”；并呈現(xiàn)出每月都有大跨越,、每天都有向上攀升的勢頭,。截至目前，累計鋼產量近18萬噸,，軋材6萬余噸,。

技術質量管理不斷加強。實現(xiàn)了一,、二級質量事故為零,；鋼水化學成份和溫度控制穩(wěn)定，鑄坯表面質量和鋼板力學性能逐步提高,；鑄坯一次合格率達90以上,，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個品種,，并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強度優(yōu)質鋼種,；分別軋制出10多個不同規(guī)格的板材。

設備運行日益穩(wěn)定,。設備管理制度相繼建立完善,，管理體系初步形成，點檢,、維護,、維修工作全面開展，設備運行日益穩(wěn)定,。

安全環(huán)保實現(xiàn)零目標,。建立完善了安全環(huán)保機制；實現(xiàn)了重大設備事故,、工亡重傷事故,、環(huán)境污染事故為零；主要環(huán)保設施相繼投入使用,，逐步實現(xiàn)清潔生產,。

降本增效深入展開?！皩送跐?、降本增效”工作深入開展，各類指標獎罰措施相繼制定,，降廢減損,、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善,。

定置管理抓出成效,。整條生產線窗明幾凈、整潔漂亮,，初步實現(xiàn)了職工,、崗位與現(xiàn)代化生產線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點,。

精神文明建設振奮人心,。思想政治工作進一步夯實；保持共產黨員先進性教育取得實效,，黨員意識明顯增強,；黨風廉政建設得到貫徹落實，效能監(jiān)察工作順利展開,；群團組織職能得到有效發(fā)揮,，并取得了振奮人心的好成績。

回顧20xx年的主要工作,，可以概括為以下幾個方面,。

20xx年，120噸轉爐—爐卷軋機工程進入沖刺階段,，設備安裝調試全面鋪開,，主體廠房收尾施工與之交叉并進，整個施工現(xiàn)場錯綜復雜,，組織協(xié)調難度十分艱巨,。面對火熱的施工現(xiàn)場，廣大干部職工嚴格監(jiān)督,、檢查,、驗收，精心協(xié)調組織,，積極參與各個環(huán)節(jié),。特別是投產前的關鍵階段，全廠干部職工常常十幾個小時不休息,，以工地為家,，日夜奮戰(zhàn)，全方位跟蹤施工過程,，全身心組織熱試投產,。

在此期間，工藝專業(yè)完成了大量的方案論證,、技術交流,、談判和考察工作，消化吸收先進技術，合理修改工藝方案,，認真組織工藝監(jiān)督,，積極組織生產準備。設備專業(yè)高效進行訂貨和監(jiān)制催貨,，積極參與安裝調試,，及時溝通協(xié)調存在問題，全力確保轉爐,、軋機等大型設備的運輸,、安裝，先后協(xié)調安裝完成各類設備3萬多噸,?！叭姟睂I(yè)精心分工，科學組織,，協(xié)調安裝盤柜20xx余面,、變壓器60多臺、儀表1000多臺,、計算機100多臺,、敷設電纜800多千米，并嚴把供貨質量關,，多次將不合格設備,、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種,、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設備訂貨任務,，并克服考古、交叉施工等困難,，積極協(xié)調組織,，在有限的時間內，保證了能源介質和各類公輔設施的及時到位,。土建專業(yè)在人員少的情況下,，同其它專業(yè)一樣，經常泡在工地,，連續(xù)高負荷運轉,，為現(xiàn)場協(xié)調解決了大量問題。與此同時,，各專業(yè)人員默契配合,，做好各種協(xié)調監(jiān)督工作，編制“三大規(guī)程”,，編寫設備安裝指導書和質量標準,，制定熱試方案,，為熱試投產做了充分準備。

120噸轉爐—爐卷軋機工程建設的過程,，是廣大建設者同困難做斗爭的過程,。在公司上下的鼎力支持下，全廠職工密切配合,、頑強拼搏,，克服了設計上的困難，克服了材料供應上的困難,，克服了設備制造中的困難，克服了現(xiàn)場交叉施工中的困難,，牢牢把握了工程進度,、質量、資金,、安全等關鍵環(huán)節(jié),，保證了工程建設穩(wěn)步推進，確保了整個工程的成功熱試投產,。

建立與現(xiàn)代化生產線相匹配的管理體制,，是我們一直追求的目標。在緊張繁忙的工程建設時期,，我們根據(jù)工作實際,，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理,、職工管理,、勞資培訓等管理規(guī)定，開展了各類人才評選,，加強了全面預算管理,，保證了各項工作有效開展。20xx年6月10日,，第二煉軋廠成立后,，在原有工作的基礎上，迅速成立了科室,、車間及各類黨群組織機構,，逐步進行了明確分工，并克服人員構成復雜,、專業(yè)水平參差不齊等實際困難,，合理進行了定崗定員，穩(wěn)定了職工隊伍,，為工作開展提供了保障,。

為適應設備大型化、工藝現(xiàn)代化、產品專業(yè)化的要求,，根據(jù)市場規(guī)律和實踐經驗,，我們充分體現(xiàn)人本管理理念，把“成本決定生存,，質量決定市場,，品種決定發(fā)展，人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向,，進一步推進了各項管理工作的有效開展,。8月份，按公司要求,，積極開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評選活動,，為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵職工干勁,，我廠獨辟蹊徑,，開展了“合格崗位人才”評選工作，為職工注入了無限活力,。在工資制度改革上,，我廠結合生產建設實際，穩(wěn)中求進,，不斷推向深入,，10月份，在“有所側重,、拉開檔次,、兼顧公平”的原則下，結合新生產線崗位特點,，徹底打破原有分配模式,，合理制訂崗薪制方案，經職代會討論通過,，在全廠順利推行,。

與此同時，各項日常管理制度也不斷建立完善,，先后制訂修改了請休假制度,、定置管理、接待工作管理,、公文管理等200多項綜合管理和各類專業(yè)管理制度,；系統(tǒng)整理了職工檔案，完善了職工信息庫,，重新簽訂了《勞動合同》,，實行了操作崗位持證上崗,，并在狠抓制度落實、迅速發(fā)揮制度效能的同時,，為20xx年綜合,、專項管理制度的建立完善提前進行準備。

職工培訓工作進一步加強,。今年,，先后對四軋、三軋,、二煉,、一煉軋等單位分流和抽調職工進行培訓，根據(jù)工程進度要求,，合理制定培訓計劃,，恰當安排培訓內容，先后組織了41個培訓班,，培訓職工達2410人次。并多方協(xié)調,，力所能及地聯(lián)系外培單位,，組織了8個工種128人先后到馬鋼、梅鋼,、攀鋼,、酒鋼等地進行了外培；還組織32名職工到職工大學進行了專業(yè)培訓,。同時,，還充分利用供貨廠商提供的培訓機會，先后到荷蘭,、加拿大,、德國、意大利以及國內相關廠家對關鍵專業(yè)和關鍵技術進行了培訓,。投產前,，結合設備和崗位特點，一邊參與安裝調試,，一邊熟悉設備性能,、掌握操作要領；投產后,，結合生產和崗位要求,，邊調試邊培訓、邊生產邊培訓,，組織外方專家講課,、指導實操練習,，不斷提高職工實操技能，并定期組織班組之間進行總結,、交流,，寓培訓于生產之中，逐步培養(yǎng)出了管理,、技術,、操作等各方面的骨干隊伍。

20xx年,，分流到我廠職工1300多人,，我們根據(jù)職工來源狀況，結合崗位要求,，合理利用人力資源,。目前，我廠職工總數(shù)1928人,，其中高中級職稱177人,，初級職稱165人，在合理進行定崗定員的基礎上,，針對生產線技術含量高,、新技術多等特點，我廠立足“人才決定成敗”,，堅持人本管理,，引入競爭機制，盡可能為職工構建實現(xiàn)自身價值的平臺,；12月1日,，我廠成立科協(xié)分會，為技術創(chuàng)新,、新產品開發(fā)及開展各項科技工作進一步提供了保障,，為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”；各項科技工作的同時展開,，有效調動了職工學知識,、練技能、干好本職,、增創(chuàng)效益的積極性,，并促進了我廠職工素質的整體提升。

熱試階段,，設備需要磨合,，職工需要配合，一些問題難以預料,，部分事故難以有效控制,，同時,，還要克服鐵水供應不足等外部影響，針對這種情況,，我們立足公司大局,，在公司統(tǒng)一調配下，適時調整生產節(jié)奏,，不斷優(yōu)化生產組織,，逐步實現(xiàn)了穩(wěn)定生產。

為提高生產組織水平,，從8月9日開始模擬煉鋼,，按照正常生產模式，全方位展開生產練習,。生產組織中,，及時對影響生產的單位和生產中的問題進行通報，并根據(jù)生產完成情況,，嚴格兌現(xiàn)考核,，做到了責任明確、獎罰分明,；對職工掌握操作規(guī)程,、崗位作業(yè)制度情況進行抽查，督促職工熟悉崗位特點,、熟練操作規(guī)程；建立管理網絡,，形成快速高效反應機制,，及時發(fā)現(xiàn)、整改生產中存在的問題,，優(yōu)化工藝工序,，修改、完善操作要點,，不斷消除設備,、人員及工藝工序對生產造成的`不利因素。我廠生產組織是全公司生產組織中的重要環(huán)節(jié),，它關系到集團公司整個鐵水系統(tǒng)的平衡,，同時還承擔著中板廠部分坯料的供應。因此,，即使在部分設備未能及時投用的情況下,，我們采取靈活、有效措施,，不斷探索,、改善操作方法,，因地制宜創(chuàng)造條件，保證生產正常運行,。目前,，煉鋼連鑄生產已逐步正常，日產鋼最高突破3800t,，中包連澆最高12爐,，并實現(xiàn)了中包快換；軋鋼在邊調試邊生產的情況下,，產量也在逐步攀升,。

工程投產后，我廠發(fā)揮技術優(yōu)勢,，凝聚各方智慧,，建立了工藝技術管理、質量管理,、貫標體系管理等管理制度,，成立了工藝監(jiān)督小組，規(guī)范了質量控制程序,，加大了質量管理力度,，技術保障能力顯著提高。

工藝技術管理上,，制定,、完善了工藝技術規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點,，并組織職工認真學習,。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導下，先后調試冶煉出碳素結構鋼,、低合金鋼,、橋梁鋼、鍋爐鋼,、船板鋼,、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種；爐卷軋機自熱試以來,，通過跟蹤軋制情況,，及時調整工藝參數(shù)，積極配合外方專家,，優(yōu)化軋制控制模型,，成功軋制出16—50mm之間的10多個不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善,，部分指標超過同類型企業(yè)的同期水平,。

質量管理上按照貫標體系要求,，嚴格進行規(guī)范，先后制訂出按爐送鋼,、設計和開發(fā),、產品質量事故、生產過程管理等管理制度10多項,，并經過多次修改,、完善，滿足了質量管理的實際需要,。

工藝監(jiān)督中,，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來，堅持記錄審核與現(xiàn)場審核相結合,，對生產工藝過程進行監(jiān)督,，及時向生產車間反饋監(jiān)控信息，不斷進行工序工藝調整,，產品質量不斷改善,。我廠還制定質量事故、工藝違規(guī)等考核辦法,，對質量事故分出一,、二、三級進行考核,，月月匯總考核結果,，有效保證了各項制度的落實執(zhí)行。

另外,，針對鑄坯表面裂紋,、氣泡及鋼板性能不合等質量問題，通過技術攻關,，分析問題癥結，跟蹤生產過程,，及時采取措施,，使質量問題得到了有效改善。

目前,，我廠完成了大量的設備基礎管理工作,，逐步建立健全了設備點檢維修、備品備件管理等制度,，先后完成“三大規(guī)程”,、設備運行點檢表等編制，有序開展設備點檢和維護維修工作,，做到了分工明確,、職責清晰,，初步形成了以點檢為中心的設備管理體系，促進了崗檢,、專檢,、巡檢三級點檢全面開展。

隨著生產節(jié)奏的加快,，相繼制定了詳細的設備點檢細則和考核辦法,，對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了處理,，把設備隱患消滅在了萌芽狀態(tài),，僅煉鋼區(qū)安排點檢計劃400多項，點檢率達到95以上,，成功完成了轉爐旋轉接頭更換,、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題；先后對lf爐喂絲機無法喂絲,、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善,；并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點保護,，保證了關鍵設備正常運行,，有效保證了公司整個生產系統(tǒng)的平衡。

工作中,，設備維修人員以服務生產為中心,，分區(qū)域對設備進行維護，提高了設備運行質量,。設備管理人員不斷完善備品備件的申報,、供應和管理工作，保證了備品備件供應,，滿足了生產需要,。同時，在倉庫緊張的情況下,，把原無縫廠舊廠房重新整修利用,，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規(guī)范化,。

安全工作貫穿于工程建設和生產組織全過程,。在工程建設和生產準備中，嚴格按照“三同時”的要求,，確保各類安全防護措施,、安全警示裝置，能夠與主體工程同時設計、同時施工,、同時投用,。在設備安裝調試展開后，針對現(xiàn)場人員越來越多的情況,，我廠從內部治安保衛(wèi),、技術保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理,，實行憑證進出現(xiàn)場,，要害崗位、部門還實行登記制度,。并針對施工點多,、作業(yè)面廣、職工到崗時間短等情況,，及時整改安全措施,、設置安全標志、加強監(jiān)督教育,，順利渡過了特殊時期,。

20xx年7月1日，安全管理委員會成立后,，制定了各級管理人員安全責任制,，相繼制定了安全操作規(guī)程、重點崗位預知預控,、特種設備,、放射源點管理辦法、消防管理,、環(huán)境管理等安全環(huán)保規(guī)章制度,；建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳,、個人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報表,；并督促科室、車間細化,、落實相關制度,，初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架，建立了安全環(huán)保長效機制,。

我廠還狠抓制度落實，在各項安全任務安排后,，督促各單位認真落實執(zhí)行,，確保“自上而下”無障礙；對職工實施安全信息管理,，不斷收集,、整理職工建議，與職工建立溝通渠道,，使各種安全信息,、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙,；形成了“安全雙向無障礙管理通道”,。

工程投產后，從廠部到車間,，不斷加大職工安全教育培訓,，先后組織了安全操作規(guī)程、天車手勢,、哨音規(guī)范等培訓和考試,，增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車間安全員每周進行定期,、不定期安全大檢查,，配合公司相關部門組織專向大檢查，先后查出安全隱患50多起,，糾正違規(guī)行為100多次,，都及時進行了整改。在危險源點,、特種設備的管理上,，除制定應急預案和崗位預知預控外，還掛警示牌,、穿防輻射服,，全面提高安全防護能力，努力為職工打造安全屏障,。

認真開展“安全環(huán)保月”,、“火災消防”、“節(jié)假日安全小分隊”等活動,；加大勞動保護督查力度,，強化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結合,；調試,、生產階段通過開展保衛(wèi)巡邏，先后抓偷盜13起共計31人,，有力保障了國家財產安全,；全年安全事故2起,，千人負傷率為0.1‰，低于公司規(guī)定標準,。同時,，發(fā)揮環(huán)保設備優(yōu)勢，減少噪音,、環(huán)境污染,，不斷改善職工工作環(huán)境，實現(xiàn)了全線安全文明生產,。

面對邊生產邊建設的實際情況,，我廠合理分工、統(tǒng)籌安排,，確保生產建設兩不誤,。自去年開始考察論證、方案討論后,，到去年12月底,，招標確定了中冶南方負責該項目的工廠設計任務。隨后,，與一重和二重進行了多次技術交流和談判,，元月份，同一重簽訂了軋線機械設備供貨合同,；3月底,，召開了熱連軋技術設計審查會，從工廠設計,、工藝,、土建、機械,、流體,、電氣、公輔等各專業(yè)分別進行了討論,、審查,、確認；4月份,，招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計,、供貨和調試，同月,，完成了2座加熱爐的招標任務,；5月份，完成了150噸轉爐主體設備和煉鋼區(qū)4臺大噸位天車的招標工作,；6月底,，連鑄區(qū)12臺天車招標也順利完成,；其它單體設備技術交流、談判,、招標也有序展開，并在6月份召開了150噸轉爐—1780mm熱連軋工程初步設計審查會,，對初步設計進行了評審,、修改和完善。9月6日,，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基后,，一冶、寶冶,、十九冶,、安鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進駐現(xiàn)場，北京賽瑞斯,、武漢威仕,、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰(zhàn)全面打響,。

面對異常嚴峻的市場形勢,，工程投產后，我廠迅速成立對標挖潛領導小組,，把“對標挖潛,，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進,、可控,、逐級保障等原則，對各科室,、車間成本進行逐項細化分析,，瞄準同行業(yè)先進指標，全方位提出挖潛指標和考核辦法,，并把指標分解到工段,、崗位和個人，做到點面結合,、上下聯(lián)動,，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮,。

尤其是熱試階段,，圍繞降本增效目標，深層挖潛,，細算成本,，在對入場原材料進行嚴格把關的同時,，加強工藝監(jiān)督，謹慎安排批量生產,，保證上道工序為下道交合格產品,，最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時修改操作規(guī)程,，重點分解降廢減損,、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標,，找出差距和潛力,，制定超趕措施，改進技術和管理手段,，促進成本消耗的降低和主要指標的改善,。

同時，狠抓生產過程控制,，強化責任成本和各種消耗指標的考核,，嚴格獎罰兌現(xiàn)，有效調動廣大職工降本增效的積極性,、創(chuàng)造性,，提高產品質量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位,，結合全面預算管理工作,，控制每個資金支出口，加強成本及各種費用管理,，全面促進降本增效工作,。

今年，安鋼“三步走”全速推進,，整個鋼鐵行業(yè)形勢令人擔憂,，在這樣的關鍵時期，為穩(wěn)定隊伍,、樹立信心,，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設。一是大力夯實思想政治工作基礎,，加強學習黨的十六大和十六屆五中全會精神,，抓好職工思想穩(wěn)定，特別在人員崗位變動,、工資改革等工作中,，有針對性地做好思想引導，促進了職工隊伍團結穩(wěn)定,。二是扎扎實實開展了保持共產黨員先進性教育活動,，為職工解決了不少實際問題,；并加強黨員干部隊伍建設，實行黨員掛牌制度,，黨員意識不斷提高,。三是宣傳力度不斷加強，先后報送宣傳材料200多篇,，制作電視專題片一部,，保證每月不少于兩篇電視新聞報道，樹起了二煉軋的嶄新形象,。四是深入開展黨風廉政建設和效能監(jiān)察工作，制定完善了廢鋼,、爐料,、合金料驗收制度，加大了監(jiān)管力度,，避免了不必要的浪費,，杜絕了不良行為和不正之風。五是堅持貫徹職工代表大會制度,，在工資改革,、職工代表換屆等工作中，切實加強了“民主參與,、民主管理,、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理,，整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角,，遏制與現(xiàn)代化生產線不和諧現(xiàn)象，職工工作環(huán)境得到有效改善,。七是群團職能得到有效發(fā)揮,，積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示、“五一”節(jié)拔河比賽,、弘揚艱苦奮斗精神活動,、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動，雖是臨時組隊,，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團體第二名,，籃球賽獲團體第五名，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一,、第二名,。他們作為我廠1900余名職工的代表，展現(xiàn)了二煉軋雄厚的實力和靚麗的風采,。

各位代表,、同志們！20xx年,，無論是在工程建設中還是在生產組織上,，我們都取得了豐碩成果，這是全廠廣大職工立足本職,、拼搏奉獻,、艱苦奮斗的結果；是各單位團結協(xié)作,、開拓創(chuàng)新,、真抓實干的結果。借此機會,，我代表廠黨政領導,，向工作奮斗在各個崗位的廣大干部職工，向關心,、支持我廠發(fā)展的集團公司領導和職工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝,！

成績是可喜的可賀的，但是,，大家已經認識到,，20xx年，我們面臨的困難和任務將更加艱巨,，我們的管理水平還有待進一步提高,，邊生產邊建設的矛盾將更加突出，行業(yè)形勢還可能發(fā)生新的變化,，等等,，這些都需要我們科學分析，認真對待,，準確把握,，正確處理。

鋼鐵企業(yè)工作總結篇四

為切實開展好本廠青安杯競賽工作,，促進廠安全工作,，廠團委年初就制定了周密、詳細的“二00五年青安杯競賽工作要點”,，本著落實為主,、寓教于樂、整體提高的原則,，具體將工作分為3大塊,、12小項，確保青工工亡、重傷事故為零,，青工直接造成特大設備事故和重大火災事故為為零,，青工千人負傷率控制在1.2以下。

現(xiàn)將一年來的青安杯競賽工作總結如下：

今年重新調整了全廠的青安崗分布,，將以前的青安崗崗員年齡超齡,，達不到公司要求的青安崗撤消，今年重新進行了確認了?，F(xiàn)在全廠共設9個青安分崗,，20個青安崗，主要以冶煉,、天車,、一連鑄、二連鑄四個主體車間為主,。

今年的重點之一是抓好兩位一體化機制的實施,。在開展青安杯競賽工作時，堅持黨政工團齊抓共管的原則,，將青安杯競賽工作納入廠一體化考核，安委會上定期通報召開會議,。廠安委會就xxxx廠推行青安崗長,、班組安全員兩位一體化機制多次研究、討論,，最后決定將其納入廠經濟責任制考核當中,，從20xx年1月1日起執(zhí)行。通過實施兩位一體化考核,，將會極大地調動青安崗長的工作積極性與主觀能動性,，促進xxxx廠安全工作的開展。

突出四項教育,，抓好五項活動,。通過開展班組長安全述職、青安崗建設研討,、知識競賽等活動,，總結提煉出xxxx廠安全文化理念，即安全工作無小事,；安全人本管理,；安全工作只有起點，沒有終點,；安全工作只有滿分,，沒有及格；標準不能創(chuàng)新,，安全不能偷懶等等,，構建全員性參與,，規(guī)范化管理，標準化工作的安全文化理念,，營造出濃厚的安全文化氛圍,，強化了青工的安全意識。

舉辦豐富多彩的安全教育活動,。廠團委將青安杯競賽活動分上,、下半年兩個階段進行，上半年主要集中在安全生產月中開展活動,。為確保安全月活動收到實效,，廠團委與安全科合作，加大安全月的宣傳教育活動,，開展了漫畫賽,、事故演練、安全知識競賽等多項活動,，做到安全月活動系列化,、連續(xù)化、生動化,、效果化,。首先用一個星期的時間，組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”,，血淋淋的事實警醒并教育了大家,，大家表示要從思想上高度重視安全，人人遵章守紀,，人人關愛生命,，達到安全互保聯(lián)保。

6月上旬組織了班組（青安崗）列隊上下崗比賽,，除進行隊列行走比賽外,，重點查班前或班后會或周四安全日活動情況，在比賽中冶煉,、一連鑄等青安崗都開展了八項標準化中的時間序列標準化等相關內容的演示,，開展了每周一題、安全規(guī)程抽背等活動,。這一舉措使青安崗活動的內容,、形式等都得到了相應的規(guī)范。此外,，冶煉車間甲乙丙丁四個青安崗的爐前工,、清渣工、上料工、合金工組織了安全規(guī)程接力賽,，這項活動的開展使青安崗員更加熟知本崗操作規(guī)程及安全注意要點,，對崗員安全作業(yè)起到了很好的促進作用。在6月底組織開展了“青安崗安全伴我行”知識競賽,，競賽題包括安全常識,、安全生產法、電器等多方面內容,。在本次知識競賽中為達到增強崗員的現(xiàn)場安全防護能力及互保聯(lián)保,，廠團委自行編排并拍攝了27例違章違紀行為，進行現(xiàn)場畫面找錯,，同時在競賽中引入“話說安全”即興演說,，參賽隊員從“細節(jié)與安全”、“安全執(zhí)行力”“安全工作說起來重要干起來不要”等六個角度進行了闡述,，使競賽活動達到高潮,，最后一連鑄車間獲第一名，運行,、精整分獲二,、三名。

加強危險源點預知預控,，開展多內容的事故演練,。冶煉在四個青安崗中開展了轉爐停電事故演練，運行風機青安崗開展了防煤氣中毒事故演練,，一連鑄則組織四個青安崗部分崗員觀看了車間電工班開展的“防觸電事故演練”,。演練均收到良好效果,，大家對應急事件的處理能力及防備意識大大提高。此外各車間還針對車間實際情況還開展了融安全教育于趣味活動于一體的職工活動,，活動寓教于樂,，職工受益匪淺,。

在下半年，廠團委舉辦了青工安全漫畫展,，同時根據(jù)廠安委會安排,，在四季度開展了“反三違、保安全,、保質量,，奮力沖刺200萬噸鋼安全競賽”，重拳出擊“三違”,，消除一切不安全因素,，1—11月份共查出三違60人次，整改隱患80項，整改率達到85%以上,。

認真開展好周四安全日學習活動,。學習內容以冶金安全報、安全規(guī)程,、事故案例等內容為主,，各青安崗均能做到時間、人員,、內容三保證,。青安崗堅持開展“每周一題”活動，或是抽背安全規(guī)程,、或是技術規(guī)程解答,，或是當前安全形勢及重大事故要點及注意事項，題目內容涉及面廣,。同時青安崗堅持做到班前,、班中、班后三查活動,，車間領導還對青安崗工作常抓不懈,，實行包片制，進行專項檢查與安全形勢任務教育,，保證青安崗的教育,、學習兩到位，使職工時刻繃緊安全意識弦,。

安全培訓工作不放松,。廠團委積極配合安全科開展此項工作，根據(jù)廠里統(tǒng)一安排,，組織學習了“鋼鐵生產危險分析與安全設計”,，此項學習率達到100%，并且青安崗員全部參加了考試,，取得考試合格后才上崗作業(yè),。同時廠團委還利用舉辦安全知識競賽活動，結合xxxx廠實際,，編集匯總集煤氣,、鉗工、電工,、焊工安全操作知識,、安全生產法規(guī)、安全常識于一體的復習題300余道,，下發(fā)至各青安分崗,，由各青安分崗組織崗員進行了集中學習,，增強了崗員的安全知識。

認真開展好五項活動,。積極開展青年安全生產示范崗活動,。在廠內加大宣傳力度，在天車間車間以山西省安全生產示范崗——天車甲班青安崗為樣板,，將其工作經驗進行交流,，將該青安崗總結出的“三嚴一確認”即“交接班嚴、標準化操作嚴,，責任設施維護嚴,，事事有確認”進行推廣、運用,。冶煉車間丙班青安崗為公司命名的青年安全生產示范崗,，在工作中也起到促進與推動作用，其堅持做到的同四安全日活動,，時間序列標準化,、安全操作標準化、服裝標準化,、行為標準確化等帶動了其它三個青安崗,，各崗之間比學趕超，今年冶煉丁班就獨樹一幟,，成為青安崗的示范點,。一連鑄車間丙班開展青安崗活動突出青工特色，該崗根據(jù)生產形勢,，不斷創(chuàng)新青安崗管理,，引用借用班組自主安全管理，建立動態(tài)序列考核制,，將青工平時各方面的表現(xiàn)和成績與獎金掛鉤,，既調動起了青工的安全生產積極性，又提高了個人安全技術素質和班組的整體綜合素質,。

嚴格各青安崗標準化操作,。以冶煉,、一連鑄車間8個青安崗為重點,，訂出了8項標準化細則，冶煉車間還將各崗位操作標準化制作成版面掛于爐前操作室內,，使職工嚴格按照標準進行操作,。各青安崗認真填寫廠里統(tǒng)一編制的安全檢查表，全年20個青安崗共查出三違60人次,。在今年11月份,，廠團委還結合公司形勢,，對冶煉、一連鑄,、二連鑄,、精煉、精整等車間下發(fā)通知,，要求上交各車間重點崗位的作業(yè)標準細則,，由廠團委協(xié)助廠生產技術科進行重新核定與完善，達到標準化作業(yè)要求,，廠團委則將在以上車間的重點崗位的現(xiàn)場設立標準化作業(yè)演示圖,，促進標準化作業(yè)的開展。

堅持仿宋化達標活動,。上半年因機構整合,，青安崗的調整，各青安崗的仿宋字記錄并不是很好,，在明年將繼續(xù)堅持由廠團委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習本,，每月定期檢查練習情況，開展仿宋字比賽,，使全廠青安崗的記錄達到仿宋化,、標準化。

將共青團責任區(qū)活動融入廠“5s”管理當中,。要求各共青團責任區(qū)嚴格執(zhí)行廠“5s”標準,，責任區(qū)內物品定置擺放，既達到了工作環(huán)境的整潔,，又確保了工作效率的提高,。

成立安全督查小組，加強安全督查力度,。小組成員認真履行督查職責,，尤其是節(jié)、假日,，安全督查小組更是加強安全工作的督查力度,，五一長假共查出三違6人次，隱患整改3項,，國慶長假共查出5人次,，下發(fā)隱患整改通知書5項。

青安杯競賽的工作思路陳舊,，工作機制不靈活,，創(chuàng)新力度不大。在明年要加大青安崗的宣傳,，開展青安崗長的培訓,，拓寬崗長的工作思路與視野,。組織開展本廠青安崗工作研討會，總結交流工作經驗,，達到共同提高與促進的目的,。同時執(zhí)行好二位一體化考核機制，促進全廠安全工作的開展,。

鋼鐵企業(yè)工作總結篇五

各位代表,、同志們！

分析面臨的形勢,，對于我們正視困難,，理請思路，明確任務,，有著重要意義,。下半年以來，市場持續(xù)低迷,，鋼材價格一跌再跌,，生產經營舉步維艱。從目前的形勢看,，明年,，隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展，產能將進一步釋放,，市場形勢將更加嚴峻,，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中,。目前,，安鋼正處在高投入、相對低產出的發(fā)展階段,，后續(xù)規(guī)劃項目實施需要大量的資金,，新上項目達產達效需要一個磨合過程，主要技術經濟指標有待進一步改善,。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前,，在已建成項目沒有發(fā)揮應有能效之前，無論從產能規(guī)模,、產品檔次等各個方面,，我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說,，明年面臨著120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產達效和150噸轉爐連鑄建設投產以及1780mm熱連軋線建設的緊迫任務,，能否盡快發(fā)揮新技術,、新工藝,、新設備的優(yōu)勢,，對集團公司的影響十分重大。明年,，我廠分擔了130萬噸鋼的生產任務,，并把75萬t的爐卷產品作為安鋼拓展市場空間的“拳頭”產品，可見,，我們的任務光榮而艱巨,，任重而道遠。我們應以積極的姿態(tài),，全力組織生產,，完成公司交給的任務，增添公司的生產后勁,；要確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a。因此,，我們要加強管理,，穩(wěn)定隊伍，保持昂揚斗志,；加強管理,，優(yōu)化組織，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產,；加強管理,，堵塞漏洞，提高效益,；加強管理,，統(tǒng)籌協(xié)調，保證工程建設穩(wěn)步推進,。同時,，我們還要抓好教育培訓，采取多種形式,，提高職工整體素質,。各單位、各專業(yè)要強化生產,、技術,、質量、設備等專業(yè)管理,，全面提高管理水平,，進一步理順各環(huán)節(jié)之間的關系，加強溝通與協(xié)調,、協(xié)作與配合,，確保各項政令上通下達,，各項工作扎實有效。要千方百計降低各種消耗,，嚴格控制各種費用支出,，把工作重點切實調整到降本增效這一中心環(huán)節(jié)，努力追求效益最大化,。

面對嚴峻形勢,，我們必須增強危機感、責任感和緊迫感,，必須團結一心,、眾志成城、共渡難關,。雖然市場形勢不容樂觀,，但我們仍有許多優(yōu)勢。一是明年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年,，國民經濟將保持平穩(wěn)較快增長,，鋼鐵產品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元,，并站在新的高度,，勾畫出了安鋼“十一五”發(fā)展的宏偉藍圖，這必將鼓舞廣大職工的干勁,、增強職工的信心,、調動職工的積極性。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標志性成果,，初步實現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化,、裝備大型化、產品專業(yè)化,，產品結構得到優(yōu)化升級,，安鋼發(fā)展后勁越來越足。四是120噸轉爐—爐卷軋機工程建設中,，我們磨煉了一支善打硬仗,、甘于奉獻的干部職工隊伍；我們培育,、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神,，自強不息的實干精神，執(zhí)著無私的奉獻精神,，勇闖難關的拼搏精神,，永往直前的創(chuàng)新精神；這些都是我們的寶貴財富。因此,，我們必須充分利用有利條件,，克服不利因素，直面困難,，充滿必勝信心，團結拼搏,，積極進取,，實現(xiàn)我們的全年目標。

各位代表,，同志們：無論困難大小,，都要堅定信心，相信前途是光明的,。20xx年,，我們要認認真真，兢兢業(yè)業(yè),，扎扎實實干好每一天,。

20xx年指導思想是：以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，全面貫徹落實集團公司20xx年工作會暨四屆一次職代會精神,，堅持人本管理,，全面提升管理水平，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產,，確保工程穩(wěn)步推進，全力實現(xiàn)達產達效,，塑造品牌形象,，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質,，圓滿完成各項工作任務,。

結合明年形勢及公司要求，20xx年的主要任務目標是：

產量目標：煉鋼130萬噸,，鑄坯125萬噸,，板材75萬噸。

成本目標：鑄坯預算成本2555.89元/噸,，鋼材預算成本2890.38元/噸,，綜合成本在預算成本基礎上降低率不小于1.7。

質量目標：一,、二級質量事故為零,，嚴控三級質量事故；鑄坯合格率98，鋼材合格率99,。

主要技術經濟指標：全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t,；連鑄鋼水收得率98，全年綜合成材率93.5,。

設備利用率：主要生產設備利用率80,，主要生產設備完好率98。

工程建設目標：150噸轉爐煉鋼連鑄10月底竣工投產,；1780mm熱連軋完成土建,、鋼結構施工及設備安裝，并進入調試階段,。

安全環(huán)保目標：全年工亡重傷,、重大設備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率90,，污染物綜合排放合格率100,。

圍繞上述目標，重點做好以下幾方面工作：

明年,，首要任務是盡快達產達效,，力爭在一季度實現(xiàn)邊際貢獻為零的目標。各車間,、科室要服務生產大局,，合理安排檢修，強化時間管理,，充分發(fā)揮調度中心作用,，緊密結合公司下達的生產任務，優(yōu)化生產組織,，實現(xiàn)穩(wěn)定生產和均衡生產的同時,，力爭早日實現(xiàn)達產達效。煉鋼生產要以連鑄為中心,，強化工序管理,，穩(wěn)定生產節(jié)奏；連鑄要把提高連拉爐數(shù),、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓,，“連鑄順則生產順”這是幾個月的生產總結；軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝,，提高軋制水平,，穩(wěn)定提高軋鋼成材率。

同時,，產量要服從質量和效益,，全盤籌劃，科學配置資源，保持生產穩(wěn)定高效,。并認真組織,、全面分析生產中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理,。在調試和生產中,，及時修正生產管理制度、工藝技術,、操作規(guī)程,。繼續(xù)做好工藝、設備性能,、各項指標的驗收,、考核,。同時,，要協(xié)調好生產與建設的關系，減少相互影響,。結合經濟責任制,，使各項工作考核到位。并做到生產組織與技術,、設備,、安全保障等有機結合，保證安全生產的同時,，促進生產水平穩(wěn)定提高,。

在當前的市場形勢下，一次質量問題,，可能失去大批客戶,，質量問題關系到我廠和安鋼的聲譽。因此,，必須樹立精品意識,、品牌意識，靠質量開拓市場,，努力打造精品板材生產線,。

在達產達效過程中，全廠工藝技術人員,，特別是科室人員要深入生產現(xiàn)場,，了解設備性能，提高管理水平,，豐富專業(yè)經驗,，盡快使新設備達到設計性能。要不斷消化吸收相關技術，攻克出現(xiàn)的技術難題,。進一步健全,、完善質量管理體系，提高質量管理人員業(yè)務水平,、尋找影響產品的.關鍵因素,，對生產中出現(xiàn)的質量事故和質量問題進一步深入調查、研究,，完善工藝參數(shù),，修正操作要點，以確保產品質量,。特別是對連鑄出現(xiàn)的漏鋼,、套眼事故、鑄坯縱裂及內部缺陷,，以及鋼板出現(xiàn)的裂紋,、氣泡、性能不合等質量問題,，都要作為重點,，深入研究解決。要圍繞生產穩(wěn)定順行,，加強技術質量管理,，實現(xiàn)產品質量穩(wěn)定、技術經濟指標穩(wěn)定,。

要加強質量過程管理,，抓關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié),，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,，用規(guī)范的操作行為有效控制工序質量。相關單位要深入現(xiàn)場,，做好質量跟蹤,、信息反饋工作，及時掌握,、反饋生產情況,，動態(tài)了解前道工序的質量狀況，找出原因,，促進前道工序及時整改,，改善和提高產品質量，減少廢品損失,，穩(wěn)定成材率,、綜合性能合格率等指標,。

明年是實現(xiàn)達產達效、發(fā)揮生產線潛能的關鍵時期,。在完成產品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時,，重點放在鍋爐鋼、容器鋼,、汽車大梁鋼,、管線鋼等高技術含量、高附加值產品的開發(fā)生產上,，在產品規(guī)格上向薄,、厚、寬的方向努力,，并且品種鋼的比例要占50以上,。同時，根據(jù)市場需求和公司統(tǒng)一部署,，修改完善工藝工序,，以效益最大化為目標，及時調整生產節(jié)奏,，多生產適銷對路的“雙高”產品,，使二煉軋早日成為安鋼新的經濟效益增長點,。

明年,，重點抓好制度的落實與考核，不斷修改完善現(xiàn)有制度,，建立責,、權、利掛鉤的考核機制,，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性,。合理制定檢修計劃，提高檢修質量和效率,，盡可能減少設備停機,，為生產贏得時間。進一步規(guī)范設備點檢工作,，建立完善“責任點檢”和設備區(qū)域承包制度,，完善設備點檢體系，逐步推行預知性,、計劃性設備定修,。嚴格考核，完善方式,，細化備品,、備件,、材料、工具等管理,，做到既能保證生產供應,，又不過多積壓。

力爭早日推行tm管理模式,，提高設備維護維修管理水平,，避免重、特大設備事故發(fā)生,，確保設備穩(wěn)定安全,。積極做好后區(qū)設備安裝投用工作。做好設備小改小革,、技術改造,，及時修改設計不合理、頻繁發(fā)生設備故障的部位,。并不斷探索大型裝備條件下的設備管理新模式,，為穩(wěn)定順產提供強力支撐。

對標挖潛,、降本增效是一個系統(tǒng)工程,，全面預算管理也是明年的重點工作之一。各單位要制定階段性和長遠目標,，深入開展對標挖潛,，細化成本指標，進一步加強全面預算管理,，盡快制定完善經濟責任制考核辦法,，充分調動職工積極性，努力實現(xiàn)降本增效,。

一期工程在生產成本上做文章,。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80以上，對降低成本起著至關重要的作用,，各有關科室,、車間要從爐料驗收、入爐結構優(yōu)化,、杜絕噴濺和出鋼不凈,、減少大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手,，抓好基礎管理,，提高操作技能，合理分解指標,，確保成本目標的實現(xiàn),。要加強物資管理,，把好物資、材料采購關,，杜塞漏洞,，減少流失，降低維修成本和備件采購成本,。做好能源管理和節(jié)能降耗工作,，采取多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中的比例,，并嚴禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產線極不和諧的浪費現(xiàn)象,。二期工程建設合理配置設備及備品備件，盡可能保證與現(xiàn)有生產線的設備互換,，并從各個環(huán)節(jié)入手,，降低工程投資。

同時,，盡快建立完善經濟責任制考核體系,，加大考核力度，以成本管理為中心,，以全面預算管理為手段,，理順各項費用審批和支付程序，規(guī)范各項收入管理,，充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，對比先進企業(yè)最優(yōu)指標，制訂靈活,、有效的考核獎勵辦法,。各類指標考核辦法一旦實施,，必須到崗到人,、落實兌現(xiàn)。

另外,，要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性,，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進經驗,，逐步建立單體設備跟蹤考核,、責任追究等管理制度，全面降低運行成本,，努力打造節(jié)約型的現(xiàn)代化生產線,。

“二期”工程建設要借鑒120噸轉爐—爐卷軋機工程中的好思路、好經驗,、好方法,，提前考慮,，少走彎路，從設計,、材料,、設備、施工等多環(huán)節(jié)著手,，保證質量,，加快進度，控制資金,，確保安全,。按工程計劃要求，完成各種設備的設計聯(lián)絡和審查,，堅持“先進,、經濟、適用”原則,，把好工藝技術質量關,，把好設備選型訂貨關，把好設備監(jiān)制關,，把好施工,、安裝質量關，積極協(xié)調組織,，高質高效開展技術交流,、談判、設備考察,、訂貨,、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作,。明年,，部分工程將進入緊張的安裝調試階段，要全力以赴參與其中,，提前組織好生產準備,，保證第一座150t轉爐10月底投產、其它配套工程按期投產,。

打造高素質職工隊伍,，是保證“一期”工程早日達產達效的關鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮,、順利投產的保障,，更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。

針對邊生產,、邊建設的實際情況,，明年,，要繼續(xù)分階段、有計劃,、針對性地開展職工培訓,。把專業(yè)培訓和素質教育作為一項長期的重要工作來抓，融入到生產建設中去,，盡早掌握相關技術,，熟練操作技能，把握技術訣竅,，為熱試生產,、達產達效提供保障。

同時,，還要全方位打造一個思想素質好,、技術水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍,，為我廠生產建設提供強大的推動力,。對每一位職工而言，更應珍惜機會,，主動加強學習,，掀起學習熱潮，爭當學習型職工,，不斷提高自身的綜合素質,，提高對新環(huán)境的適應能力。

面對新的形勢,，各車間,、科室要以“安全穩(wěn)定生產”為中心，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，認真貫徹落實安全生產責任制，不斷提升對生產的支持力度,。做好制度修改完善工作,，加強安全教育，全方位提高職工安全意識,，增強自我安全防護能力。充分發(fā)揮安全委員會的作用,，讓安全管理工作規(guī)范化,、科學化、系統(tǒng)化,。安全環(huán)?？埔哟髮囬g安全督促管理,，要重心下移，關口前移,，監(jiān)督,、考核車間、班組,，形成安全管理網絡,，加大安全管理力度。不斷完善教育,、防控,、整改、督查,、追究機制,，暢通“安全雙通道”，實現(xiàn)安全文明生產,。

進一步制定完善安全管理制度,，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”,、“青安崗”等活動,，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性,。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力,，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“零隱患”目標,。要圍繞類似“轉爐噴渣”,、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查，制定有效的管理辦法,，杜絕惡性事故發(fā)生,。要結合季節(jié)、生產檢修等不同時期的不同特點,，針對性地做好冬防,、防暑降溫、雨雪天安全工作,，并加強檢修期間的安全管理和監(jiān)護,，保證檢修期間安全。同時,，要抓好環(huán)保設施的維護維修工作,，確保各種環(huán)保設備正常運行，并結合定置管理，搞好環(huán)境治理,，進一步向和諧企業(yè)邁進,。在保衛(wèi)工作中，特別是設備安裝調試高峰期,，要加強設備管理保衛(wèi)力度,，確保每臺設備、每個零部件的安全,。

隨著各組織機構的相繼成立,，精神文明建設要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務,，強化教育,，加大宣傳，正確引導,，使廣大職工認清形勢,，穩(wěn)定思想，以積極的姿態(tài)應對實際困難,。二是加強領導班子和干部隊伍建設,，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，調動一切積極因素,，為生產建設提供強大動力,。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度,。四是進一步加強黨建和效能監(jiān)察工作,，落實黨風廉政建設責任制，規(guī)范管理行為,，提高管理效能,。五是加強企業(yè)文化建設，加強學習與宣傳,，凝聚企業(yè)精神,，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。六是加強民主管理,，發(fā)揮各群團優(yōu)勢，推動我廠生產經營穩(wěn)定順行和精神文明建設全面進步,，形成“團結,、實干、嚴謹,、文明”的良好氛圍,。

各位代表,、同志們,，過去的一年,，我們用辛勤的勞動、出色的工作,，取得了顯著成效,。20xx年，面臨更加嚴峻的形勢,、更加艱巨的任務,、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn),，讓我們堅定信心,、鼓足干勁、拼搏實干,，以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài),，為奪取生產建設雙贏而努力奮斗!

鋼鐵企業(yè)工作總結篇六

轉眼間，來到焦化公司已經有xx年時間了,，在工作中,，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友,，獲得了很多經驗教訓,，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結如下：

硫氨段工作自己總結一下,。

1、由于幾年來對業(yè)務的學習,，對相關的流程有了越來越深的認識,。

2、在軋鋼之家工作中,，有很多新的技術問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,，同時也是學習的過程,，通過不斷的學習和總結,，遇到的問題都得到了很好的解決。

3,、有時候對工作認識不夠,，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析,，對工作定位認識不足,。從而對工作的流程認識不夠，邏輯能力欠缺,，結構性思維缺乏,。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程。

1,、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

工作中,，很多工作是一起完成的，在這個工程中,，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進步。

現(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己,，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當,。

3,、在工作中，經過實際的教訓,，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害,，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因,，耽誤公司的生產。

在工作中,，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識,，也強化了生產的質量、成本,、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。

經過這幾年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對流程不夠熟悉;

3.工作不夠精細化;

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經?；仡^看,、做總結，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化,。

4.缺乏工作經驗,，尤其是現(xiàn)場經驗。

鋼鐵企業(yè)工作總結篇七

本人進入xx鋼廠已經有一年時間了,，在這一年里收獲不少,，取得了不少成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足,，現(xiàn)將這一年以來的工作作個總結,。

繼xx年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通,，推動該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識,，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位,。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程,，運用物場理論和知識庫,，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評,。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利,。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型,。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報。20xx年一年,，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,，比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史水平,。

經過半年左右的認真準備,，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核,、專家評審,、幻燈片制作等工作之后，12月,，與領導一起參加xx年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業(yè)評審會,。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評,，意味著保持了國際先進水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作,。xx年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在xx集團有限公司11月2日召開的萊鋼科學技術獎頒獎大會上,，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎,，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎,。xx年,，《歐標系列h型鋼產品研制與開發(fā)》項目獲xx省冶金科技進步獎二等獎。

參與開展好原料,、工藝、設備,、現(xiàn)場,、記錄的完善工作，健全質量管理體系,。經過長達半年之久的積極準備,，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26,、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎,。

鋼鐵企業(yè)工作總結篇八

今年以來,，我公司在集團董事會的正確領導下，認真貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產方針，深入落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎，細化責任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，以法制化,、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，實現(xiàn)了“零死亡,、零傷害,、零事故”的安全目標，為全年實現(xiàn)安全目標奠定了堅實基礎,。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

堅持“安全第一”思想不動搖安全,，對公司來說，是一個永恒的主題,，是公司一切工作的基石,。在企業(yè)生產經營的系列管理中，安全唯此為大,。

年初,，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作，給全體員工注入了“安全大如天,，安全無小事”的理念,。在安全與生產中處理好兩者的關系，兩者相輔相成缺一不可,，要強調安全,，突出安全，把安全放在一切工作的首位,。要求我們全體員工從思想觀念上高度重視起來,，要有為公司而奮斗的激情與信念，每個人都從心底里真正愛這個公司,，將自己切實融入到龍海這個大家庭當中來,，為了公司的安全生產，從自身做起,，從認真學習各項安全規(guī)章制度開始,，嚴格按標準化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,，營造出良好的氛圍,。

制定安全目標，實施責任分解,，落實結果考核是公司安全管理的根本,。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針,、措施等,，公司總經理與各單位部門主要負責人簽訂了安全目標責任書，分廠負責人與班組、員工簽訂目標責任書,，確保了目標責任的分解,、細化；為強化責任落實,，讓安全生產人人有責的目標得以體現(xiàn),，公司領導能堅持每月召開安全生產調度會，每天聽取安全生產工作匯報,，及時掌握安全生產的情況,，研究新情況，解決新問題,，形成了安全目標眾人挑,，人人肩上有指標，將安全生產人人有責的安全原則落到實處,，真正實現(xiàn)全員管理,。

從事故致因理論看，不安全行為,、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素,，而其最根本的是人，思想認識不到位,、安全技能（術）差,，是企業(yè)安全生產中最大的安全隱患。為此,，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識上入手,，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章守紀意識教育,，同時有針對性的開展了業(yè)務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓,。

1,、強化宣傳教育，排除思想隱患,。思想隱患是安全生產中最大的隱患,。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育,、提高安全意識,、強化安全責任。為此,，我們采用多種方法,、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危,、警鐘長鳴的安全教育,。利用每月的安全生產調度會,、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例,，并及時傳達學習公司,、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度,，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍,。

2、抓好安全教育,，堅持特種培訓持證上崗,。公司根據(jù)上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育,，通過召開安全生產會議，宣傳和學習《安全生產法》等法律法規(guī),。二是舉辦安全知識專題培訓,，通過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練,，提高員工安全意識和相關能力,；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標語,、建立安全教育警示牌等形式,，宣傳各種安全知識、安全法規(guī),。使廣大員工深入了解安全,，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產意識,。今年來,，公司共組織安全生產知識培訓x次，通過這些形式的學習宣傳,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,，明確在危害發(fā)生時的'救護措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能,，將傷害控制在最小程度,。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害,，預防職業(yè)病的發(fā)生,。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

今年有x名主要負責人、x名安全管理人員,、x名特種作業(yè)人員,、x名危化操作人員依法參加了培訓,，并取得相應的證書,，做到持證上崗。對上崗,、轉崗人員能做好三級安全培訓,，經培訓合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗,。

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅持以生產現(xiàn)場為重點,，加大了隱患排查治理力度,。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認等,，實施對現(xiàn)場人,、物、環(huán)境隨時控制管理,，隨時就巡查問題進行整改,。二是公司安排每月由辦公室、保衛(wèi)科,、生產部對各廠,、部、室進行嚴格的安全及現(xiàn)場,、環(huán)境監(jiān)督檢查,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時以簡報形式在公司進行通報并限期整改,，并跟蹤隱患整改落實情況，及時消除了事故隱患,，保證了企業(yè)安全生產,。結合公司生產產品種類多，工藝過程復雜，為此加強工藝安全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要,。強化工藝安全操作過程,，重點做好生產系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產系統(tǒng)控制重點抓好水,、電,、人員的綜合協(xié)調，均衡生產,，裝置合理匹配,，工藝調整優(yōu)化，杜絕超溫,、超壓,、超負荷運行，裝置開（停）做到有序,、安全,、可靠。加強設備安全檢維修,，按照安全管理要求,，加強檢修安全措施管理，嚴格員工操作規(guī)程,，連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷,，無一起非傷亡事故，開停機順利,、檢修效果理想,。

今年我們又根據(jù)相關安全部門的要求加大了對危化品倉庫的監(jiān)管,，對公司范圍內的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了重新改造,，特別是加大了危化品倉庫的監(jiān)控范圍,，做到了無間斷,、無死角。我們還強化了?；饭芾淼母黜椈A工作,，健全各類工作臺賬，不管是入庫,、領用,，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進行管理,。

20xx年來,，我公司迎接派出所,、鎮(zhèn)安委會檢查x次，環(huán)保局檢查x次,，xx環(huán)保局檢查x次,，市公安局治安大隊危化品檢查x次,，以及政府部門檢查多次,。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意,，并對我公司綜合治安治理工作給予了很高的評價,。明年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴肅認真不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念,，以對企業(yè)和員工高度負責的精神,，全力做好安全生產工作，為公司經濟發(fā)展保駕護航,。

20xx年鋼結構x工程公司在集體和機械公司領導組織下,，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生,，始終貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全方針,，突出“科學發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題，結合我們集體“三層九中心”要求,，大力宣傳安全生產方針,、政策、法律法規(guī),，強化員工安全生產法律意識,。