計(jì)劃是一種在事前制定和安排的行動(dòng)方案,,有助于提高工作效率,。健康生活是一個(gè)有效計(jì)劃的基礎(chǔ),我們還需要在計(jì)劃中考慮到休息和娛樂(lè)的時(shí)間安排,。制定計(jì)劃時(shí),,要具備耐心和毅力,堅(jiān)持不懈地推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,。以下是一些鼓勵(lì)和支持的話語(yǔ),。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇一
物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)下逐步走入營(yíng)運(yùn)管理階段,,為了能使物業(yè)公司達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期(獨(dú)立運(yùn)營(yíng),,自負(fù)盈虧),z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,為贏得市場(chǎng),,提升品牌,樹(shù)立物業(yè)新形象,,不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作,,不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解,滿足業(yè)主的需求,,不斷提高業(yè)主滿意度,,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,,特此擬定以下工作計(jì)劃:
一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
1﹑每周召開(kāi)一次工作例會(huì),,在總結(jié)工作的同時(shí),,積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng)。
2﹑不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想,,端正態(tài)度,,牢樹(shù)為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí)。
為了提升服務(wù)水平,,我們將推行"全員首接責(zé)任制".每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議,,并在第一時(shí)間傳遞到服務(wù)中心,并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果,,通知建議人,,使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹(shù)立以業(yè)主為中心,,并在首接責(zé)任制的同時(shí),,推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念。
1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制,,即各部門(mén)員工崗位分工明確,,各司其職,各盡其能,,直接向主管負(fù)責(zé),,主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé),同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。
2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制,,改變工作作風(fēng),提高辦事效率,,向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話,,全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實(shí)可行的管理措施,,推行"首問(wèn)責(zé)任制".
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,,如管理處員工守則、崗位責(zé)任制,、績(jī)效考核制度,、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。
5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化,建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制,,根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,,激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)。
6﹑完善用人制度,,競(jìng)爭(zhēng)上崗,,末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。
7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),,增強(qiáng)管理處員工的凝集力。
四﹑嚴(yán)格管理,,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.
2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。
3﹑急修及時(shí),,返工﹑返修率不高于2%.
4﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng),,運(yùn)行正常,,無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動(dòng)小組,,負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào),。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,,及時(shí)歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次,。
五﹑加大培訓(xùn)力度,,注重培訓(xùn)效果。
管理處挑選精兵強(qiáng)將,,成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,,對(duì)新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn):
1.新入職培訓(xùn)。
為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)),,熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度,獎(jiǎng)懲制度,、考核制度等),,掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想、行為規(guī)范,、語(yǔ)言規(guī)范,、禮貌常識(shí)等),掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制,、業(yè)務(wù)技能,、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等),。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容:公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》,、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)理念,、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容,。
2.在職培訓(xùn),。
培訓(xùn)內(nèi)容:
3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機(jī)構(gòu),。
4,、各部門(mén)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。
通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。
六,、提升z物業(yè)服務(wù)品牌,樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象,。
1,、人力資源整合,,根據(jù)管理處工作需要,適當(dāng)將部分崗位職能合并,,實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗,,因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。
2,、客戶服務(wù):繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》,,注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,,為顧客提供溫馨,、禮貌、熱情,、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3,、設(shè)備設(shè)施維護(hù):按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則,,對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí),做到物有所管,、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電,、給排水,、水泵、消防等正常運(yùn)行,,做到周,、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃,,有落實(shí),,杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
4,、清潔綠化管理:清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚(yáng)主人翁精神,,增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力,,落實(shí)主管追究主問(wèn)制,。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度,力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀,。
5,、資料管理:嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外,,擬想對(duì)業(yè)主資料,、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理,,做到目錄清晰,檢索方便,,樓層各住戶資料袋裝化,,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,同時(shí)制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度,。
6、車(chē)輛管理:對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格管理,,逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放;臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對(duì)需要保管的車(chē)輛采取保管措施,簽訂車(chē)輛保管合同,,車(chē)主支付保管費(fèi),。
7、安全,、消防管理:加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì),、禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn),完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng),,對(duì)外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記,、出租屋的登記、住戶搬運(yùn),、等管理工作,,要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,,維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行,。
七、做好接管驗(yàn)收工作,。
新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后,、業(yè)主入住前,物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組,,對(duì)所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收,,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求,。接管驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收,,它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收;接管驗(yàn)收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問(wèn)題,、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收,,而非具有法律效力的政府評(píng)價(jià)行為,。
八、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施,。
管理處將采取如下系列措施,,開(kāi)展多元化經(jīng)濟(jì),努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈",力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡,。
1,、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn),,制定相關(guān)制度和有效措施,,定人定崗,把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好,。
2,、利用廣場(chǎng)地面資源,對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法,、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的,,適當(dāng)收取一定費(fèi)用。
3,、節(jié)約管理成本,,減少不必要的開(kāi)支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出,。
4,、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),增加有償服務(wù)項(xiàng)目,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇二
二十一世紀(jì)跨入了第十個(gè)年頭,,公司物業(yè)從蹣跚學(xué)步經(jīng)過(guò)20xx年的風(fēng)風(fēng)雨雨,取得的顯著成績(jī)大家有目共睹,?;厥啄甑母黜?xiàng)管理工作,使我們清醒地看到,,行業(yè)的快速發(fā)展和客戶的需求不斷更新,,決定了社會(huì)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)寄予了更高的期望,讓我們看到我們的工作距離我們提出的“顧客的滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”還有一定的差距,,我們不能有絲毫的自滿和懈怠,,必須保持清醒的頭腦,努力克服不足,,更加精心地為我們客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,才能不斷開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新篇章。
從新項(xiàng)目拓展,、進(jìn)駐的艱辛和坎坷,,要看到公司發(fā)展既面臨著機(jī)遇,,同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在世界金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐步侵蝕我們的關(guān)鍵時(shí)刻,,增強(qiáng)全員緊迫感,、責(zé)任感、使命感,,抓住機(jī)遇,,敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),努力化解風(fēng)險(xiǎn),,需要全體員工總動(dòng)員,,全力以赴面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),需要我們承受的東西太多太多,。在這關(guān)鍵時(shí)刻我們的管理核心需要有超前的意識(shí)指導(dǎo),,需要有明確的定位方向,需要有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍,,需要有團(tuán)結(jié)一致的力量來(lái)推動(dòng)我們的事業(yè),以應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和順應(yīng)行業(yè)以及社會(huì)發(fā)展規(guī)律,,讓我們始終保持主動(dòng)地位和清醒的頭腦,,去開(kāi)創(chuàng)公司的新天地,描繪公司的新藍(lán)圖,。
一,、工作指導(dǎo)思想。
在新的一年里,,繼續(xù)堅(jiān)持“客戶滿意”的科學(xué)發(fā)展觀和規(guī)范服務(wù),、創(chuàng)新發(fā)展的理念;抓住機(jī)遇做好市場(chǎng)拓展理性發(fā)展,調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,,優(yōu)化項(xiàng)目,,整合資源,節(jié)能降耗,,開(kāi)源節(jié)流,,有效地保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì);貫徹勞動(dòng)合同法,維護(hù)企業(yè)與員工的利益,,實(shí)現(xiàn)共贏;強(qiáng)化管理,,加強(qiáng)考核,落實(shí)制度,,重在執(zhí)行;加大培訓(xùn)和考核力度,,提高員工的綜合素質(zhì),營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍;繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,打造公司核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力,,推動(dòng)各項(xiàng)工作健康,、有序、快速發(fā)展,,維護(hù)企業(yè)與員工的利益,,實(shí)現(xiàn)共贏,構(gòu)建和諧公司新篇章,。
二,、經(jīng)營(yíng)思想及計(jì)劃指標(biāo):
(一)經(jīng)營(yíng)思想:
根據(jù)行業(yè)發(fā)展及公司發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合實(shí)際,,拓展多方經(jīng)營(yíng)范圍,,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,,開(kāi)源節(jié)流降低經(jīng)營(yíng)成本,,增強(qiáng)企業(yè)的生存和發(fā)展能力。
1.強(qiáng)化管理與服務(wù)工作,,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。
需認(rèn)真分析公司目前各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況,研究企業(yè)的發(fā)展方向,,強(qiáng)化節(jié)能降耗,,開(kāi)源節(jié)流的經(jīng)營(yíng)的理念,以實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。
2.多方尋找社會(huì)與市場(chǎng)資源,,杜絕拓展盲目性。
20xx年在拓展新的項(xiàng)目時(shí),,一定要認(rèn)真審視項(xiàng)目的品質(zhì),,要把重點(diǎn)放在高檔物業(yè)的項(xiàng)目上,詳細(xì)了解新物業(yè)的各種真實(shí)的信息資料,,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和我公司的發(fā)展趨勢(shì),,關(guān)鍵要充分分析項(xiàng)目能否給公司帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)效益,全面分析公司目前的人力,、物力的資源情況,,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,理性發(fā)展,。力爭(zhēng)把拓展的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到企業(yè)效益好,、項(xiàng)目品質(zhì)好、客戶素質(zhì)好的高檔物業(yè),、寫(xiě)字樓,、辦公樓、商廈等,真正實(shí)現(xiàn)公司從國(guó)家機(jī)關(guān)后勤改制項(xiàng)目走進(jìn)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移,。20xx年至少要增加2個(gè)高端物業(yè)項(xiàng)目,,用3-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額過(guò)億元,建立具有良好知名度及美譽(yù)度的公司品牌,。
3.發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)與服務(wù)品質(zhì),,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
對(duì)現(xiàn)有管理項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真,、細(xì)致,、徹底分析,合理規(guī)避各類勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,限度維護(hù)企業(yè)利益,,提出切實(shí)可行的辦法減少企業(yè)損失。對(duì)人力,、物力進(jìn)行資源整合,,達(dá)到公司與項(xiàng)目上下互動(dòng)、形成企業(yè)合力,。
4.研究經(jīng)營(yíng)策略與服務(wù)收費(fèi),,認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)重要性。
物業(yè)管理行業(yè)是微利企業(yè),,因此,,我們的管理團(tuán)隊(duì)要認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)策略與收費(fèi)工作詩(shī)司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)支柱,,更是全年工作的主線。依靠我們合同的服務(wù)費(fèi)用只能基本維持我們?nèi)粘3杀?,如果不開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)或降低經(jīng)營(yíng)成本,,很難保障我們員工的切身利益,更談不上公司的可持續(xù)發(fā)展,,容易形成惡性循環(huán),。我們必須發(fā)揮我們的主人翁優(yōu)勢(shì),將經(jīng)營(yíng)工作和收費(fèi)工作滲透到每一個(gè)員工心靈深處,,貫徹全年,,對(duì)公司應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用做到應(yīng)收盡收。每個(gè)項(xiàng)目,、每個(gè)部門(mén)按公司規(guī)定有效地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),。
三、繼續(xù)貫徹勞動(dòng)合同法,,完善勞動(dòng)制度,,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,。
(一)勞動(dòng)合同法頒布1年來(lái),,公司在完善勞動(dòng)合同法的基礎(chǔ)上,,20xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理工作,認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則》,,完善勞動(dòng)制度,,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,加大考核監(jiān)督力度,,優(yōu)化員工隊(duì)伍,,提高員工素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,,修訂勞動(dòng)人事管理規(guī)章制度,,維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。
(二)嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,,規(guī)范企業(yè)管理,,促進(jìn)企業(yè)和諧。
勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)為維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,,保證勞動(dòng)合同得以履行,,要求全體員工在集體勞動(dòng)、工作,、生活過(guò)程中以及與勞動(dòng),、工作緊密相關(guān)的其他過(guò)程中必須強(qiáng)化企業(yè)管理,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,、獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、樹(shù)立正風(fēng)正氣,、激勵(lì)員工積極向上,,提高公司的整體管理水平,制訂了考核管理辦法,。對(duì)考核范圍,、考核依據(jù)、考核原則,、考核內(nèi)容,、考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等都做具體的規(guī)定,。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)人才,,對(duì)業(yè)績(jī)突出的不管是一般管理人員還是操作層,不拘一格,,擇優(yōu)使用,,給以提拔。同時(shí)嚴(yán)格考核,從嚴(yán)制企,,規(guī)范管理,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇三
為提高物業(yè)管理人員時(shí)間觀念,加強(qiáng)組織紀(jì)律性,,提高工作效率,,樹(shù)立良好的工作形象,特制定本制度,,望共同遵守,。
一、上班時(shí)間夏季上午8點(diǎn)-11點(diǎn)半,、下午3點(diǎn)-6點(diǎn)半,,冬季上午8點(diǎn)半-12點(diǎn)、下午2點(diǎn)-5點(diǎn)半,。
二,、物業(yè)工作人員必須按時(shí)上下班,不準(zhǔn)遲到,、早退,、曠工。
三,、上班后利用10分鐘時(shí)間主動(dòng)清理各自辦公室的衛(wèi)生,。
四、工作期間不準(zhǔn)擅自離開(kāi)自己的工作崗位,,更不允許干其它私活,。
五、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度,,在不影響正常工作的前提下,,一個(gè)月可請(qǐng)四天假,以假條為準(zhǔn),,假滿后主動(dòng)銷(xiāo)假,,超出四天,,請(qǐng)一天事假,,扣一天工資。病假例外,。
六,、與其它同志一道相互團(tuán)結(jié),密切配合,,共同遵守好上下班時(shí)間,。
七、違犯本規(guī)定依照《物業(yè)管理人員處罰辦法》執(zhí)行。
環(huán)境衛(wèi)生工作制度
1,、環(huán)衛(wèi)人員必須保持小區(qū)干凈整潔,,各個(gè)場(chǎng)所旮旯不得有垃圾,廢塑料袋等雜物,。
2,、環(huán)衛(wèi)人員必須在上午8:00前清掃完畢,每天一小掃,,三天一大掃,。
3、環(huán)衛(wèi)人員必須經(jīng)常保持小區(qū)潔,、凈,、美,并負(fù)責(zé)督促拉垃圾人員勤拉,,不堆積,。雨天負(fù)責(zé)清掃道路積水,雪天主動(dòng)配合其他人員清掃積雪,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)制訂的衛(wèi)生保潔程序,,按時(shí)完成季節(jié)性,、突擊性衛(wèi)生清理任務(wù),。
5,、認(rèn)真巡查保持環(huán)境衛(wèi)生,,制止破壞環(huán)境的行為,。
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6,、認(rèn)真使用和保管所有環(huán)衛(wèi)工具,如有丟失或損壞要照價(jià)賠償,。
7,、嚴(yán)格遵守物業(yè)制定的其他有關(guān)規(guī)章制度,如有違犯,,輕者警告,,重者辭退。
門(mén)衛(wèi)工作崗位制度
為了保證小區(qū)住戶的安全,,杜絕各種事故的發(fā)生,,保證小區(qū)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。特制訂本制度,。
一、忠于職守,,堅(jiān)守崗位,,盡職盡責(zé),對(duì)進(jìn)出外來(lái)人員進(jìn)行登記,,嚴(yán)盤(pán)細(xì)問(wèn),,可疑人員和車(chē)輛未經(jīng)批準(zhǔn),禁止入?yún)^(qū),。
二,、加強(qiáng)晝夜值班巡查制度,,發(fā)現(xiàn)不安全因素要果斷處理,,自己處理不了的要立即向110報(bào)警,并向上級(jí)報(bào)告,,保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),,出現(xiàn)重大問(wèn)題要依法追究責(zé)任。
三,、嚴(yán)禁曠工,、遲到早退,嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度,,從即日起不休星期天,,但在不影響正常工作的前提下可倒班休息。
四,、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施,、設(shè)備、共用設(shè)施設(shè)備的看管工作,,防止丟失現(xiàn)象發(fā)生,,屬于責(zé)任問(wèn)題依照內(nèi)部管理辦法進(jìn)行處理。
五,、實(shí)行三人倒班制,,做到晝夜24小時(shí)不斷人。
六,、本小區(qū)住戶什么時(shí)候叫門(mén)及時(shí)開(kāi)門(mén),,禁止私自給住戶和其它人員配發(fā)鑰匙。
七,、嚴(yán)格禁止與外來(lái)閑雜人員在門(mén)崗或門(mén)衛(wèi)室聊天閑談,,除領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定替換,不準(zhǔn)門(mén)衛(wèi)人員私自用任何人頂替值班。
員工規(guī)章制度
1. 員工守則:
(1) 遵守客戶,、公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從公司安排、調(diào)動(dòng),。
(2) 熱愛(ài)工作,,團(tuán)結(jié)友愛(ài),文明禮貌,,實(shí)事求是,,工作積極。
(3) 堅(jiān)守崗位,,忠于職守,,按時(shí)上、下班,,不拉幫結(jié)派,,損公肥私;不得擅自離崗,、脫崗,、遲到、早退,。
(4) 上班時(shí)統(tǒng)一著裝,,保持良好的精神面貌,態(tài)度熱情,,服務(wù)周到,。
(5) 上班時(shí)統(tǒng)一說(shuō)普通話,不準(zhǔn)講粗話,、臟話,、家鄉(xiāng)話。
(6) 上班時(shí)不能隨地吐痰,、吃零食,、吸煙,不得大聲喧嘩,、聊天或看書(shū),、看報(bào)、做與本職工作無(wú)關(guān)的事情,。
(7) 員工代表公司形象,,在與你所服務(wù)的人員發(fā)生沖突時(shí),不得頂撞,,盡量保持克制,,不得將個(gè)人情緒帶到工作中去而有損公司形象。
(8) 在崗位上要認(rèn)真工作,不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,,與同事和上司相互配合,,努力做好上級(jí)安排所定任務(wù),并按時(shí)保質(zhì)保量完成工作失職或不安全因素,,保持工作效率達(dá)標(biāo),。
(9) 不得盜竊公司、客戶,、同事的'財(cái)物,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),照價(jià)賠償和承擔(dān)全部處罰,,扣除當(dāng)月工資作抵押,,并作開(kāi)除處理,情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理,,未經(jīng)允許,,不得向外泄漏公司和客戶的機(jī)密。
(11) 如在檢查衛(wèi)生不合格者,,分別給予批評(píng)教育,、扣獎(jiǎng)金,、辭退處理,。
(12) 在工作時(shí),如遇水災(zāi)或火警時(shí)要及時(shí)通知保安人員或現(xiàn)場(chǎng)主管,,并積極協(xié)助處理好善后工作,。
(13) 積極接受上級(jí)和客戶考評(píng),相互溝通,、廉潔自律,,增則節(jié)支,學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,,進(jìn)行精神文明建設(shè),,提高公司效益和企業(yè)形象,建立一支紀(jì)律嚴(yán)明,,作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍,。
2. 員工因清潔質(zhì)量檢查不合格的,作記過(guò)處理,。
3. 員工出現(xiàn)下列情況,,將作警告、記過(guò)罰款處理,。
(1) 員工上班工作服不整潔,、不干凈、皺折、破爛的,。
(2) 服裝的紐扣沒(méi)扣好,、領(lǐng)口、袖口,、衣下擺等處的內(nèi)衣外露,、外翻、鞋子不干凈的,。
(3) 工作牌沒(méi)有在正確位置佩戴整齊,,臟、舊,、破爛而沒(méi)有及時(shí)更換的,。
(4) 頭發(fā)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理的(男:短小,最好為寸頭,、無(wú)胡須,;女:束扎整齊洗凈、梳順),。
(5) 員工必須按時(shí)上下班,,遲到、早退15分鐘之內(nèi)的,。
(6) 員工在工作范圍內(nèi)說(shuō)粗話,、隨地吐痰、穿拖鞋,、相互閑聊,、呆站、大聲喧嘩,、清潔工具,、清潔材料隨處亂放、隨便舞弄清潔工具或其它棍棒的,。
(7) 員工在上班工作中收集紙皮,、易拉罐等廢品的。
(8) 員工將清潔工具晾曬,、擺放在公共場(chǎng)地,,經(jīng)教育仍不更改的。
(9) 對(duì)裝修工人任意拋灑,、堆放裝修垃圾時(shí),,員工與裝修工作或住戶爭(zhēng)吵的(遇此情況要立即告知項(xiàng)目點(diǎn)管理處,由項(xiàng)目點(diǎn)管理處進(jìn)行處理),。
4. 員工有下列情況之一的作記過(guò)或辭退處理
(1) 員工因清潔質(zhì)量或者言行舉止被管理處投訴的,。
(2) 本公司員工相互爭(zhēng)吵的,,或與管理人員、客戶發(fā)生爭(zhēng)吵的,。
(3) 員工擅自移動(dòng)客戶或顧客放置的物品,、雜物的。
(4) 員工在工作中引燃易燃易爆物品的,。
(5) 員工謾罵或威脅他人的,。
(6) 員工在工作時(shí)間擅自接私話的。
(7) 員工故意浪費(fèi)材料的,。
(8) 員工在工作中,,應(yīng)積極主動(dòng)的完成自己的清潔工作,在清潔工作中對(duì)不易做干凈的地方借故推托的(遇此情況如自己不懂時(shí)應(yīng)向主管或班長(zhǎng)請(qǐng)教怎樣處理,,根據(jù)所需材料和工具要主動(dòng)班長(zhǎng)或主管提出,,由班長(zhǎng)或主管到公司去領(lǐng)取進(jìn)行處理)。
(9) 員工在工作中,,對(duì)主管指出的不足之處沒(méi)有立即改正或因客觀條件不能及時(shí)改正,,但又沒(méi)有按期完成的。
(10) 員工在上,、下班途中未嚴(yán)格執(zhí)行著裝要求的,。
(11) 員工遲到、早退15分鐘之上者,。
(12) 員工在工作時(shí)間內(nèi)不得以任何理由和借口外出超過(guò)15分鐘之上或擅自離開(kāi)工作崗位的,。
(13) 員工在工作中躺坐休息、看書(shū),、看報(bào),、睡覺(jué),、亂添亂畫(huà),、抽煙、吃東西的,。
(14) 員工曠工半天或半天以上的,。
(15) 員工不服從管理的。
5. 員工出現(xiàn)下列情況之一的,,作記大過(guò)并辭退處理,,造成損失的按價(jià)賠償。
(1) 員工隨地大小便,,嚴(yán)重影響公司和客戶形象的,。
(2) 員工因玩忽職守,影響工作和造成損失的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理),。
(3) 員工私自使用甲方或客戶辦公用品(電話,、傳真,、復(fù)印等),按偷盜論處,。
(4) 不愛(ài)護(hù)并損壞,、丟失清潔工具的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(5) 員工如引燃易燃易爆物品(或其它原因)啟動(dòng)火警系統(tǒng),,造成人為驚慌和混亂的,。
(6) 員工在清潔各種玻璃、金屬表面,、木質(zhì)地面,、石材表面時(shí)亂劃或腐蝕其表面,造成嚴(yán)重后果的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理),。
(7) 員工故意損壞或偷藏他人財(cái)物,、偷吃他人食物的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(8) 員工毆打他人的,。
(9) 員工在上班期間,,與項(xiàng)目點(diǎn)所在單位發(fā)生非工作性接觸,損害公司利益公司利益和形象,。
(10) 員工因病,、事請(qǐng)假者,如沒(méi)有準(zhǔn)假而擅自離開(kāi)崗位者,。
(11) 員工未經(jīng)公司同意而擅自離開(kāi)的(需提前一個(gè)月上交書(shū)面報(bào)告,,經(jīng)主管簽字同意,交經(jīng)理審批同意后,,待公司安排接替的人到位后方可辭工),。
6. 員工有下列情況之一的,公司根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì):
(1) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,清潔工作做得好,,受到客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)或所在工地被評(píng)為區(qū)、市,、省衛(wèi)生文明小區(qū),、清潔先進(jìn)單位的。
(3) 員工如遇突發(fā)事件(如火警,、水災(zāi)等)立即告知客戶并積極主動(dòng)配合做好善后工作的,。
(4) 積極舉報(bào)有嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工(如偷盜等),經(jīng)查證屬實(shí)的,。
7,、其它事項(xiàng)
(1) 公司員工如有特殊情況(急病或交通意外) 須請(qǐng)假者,應(yīng)盡肯能的提前告知公司,。假期滿或未滿都不得擅自上班,,必須先到公司報(bào)到,,由公司安排其上班,否則不計(jì)工資,。
(2) 在清潔過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)電梯不銹鋼、地面花崗石,、墻面,、天花、燈飾及其他物品(如不銹鋼煙灰缸,、垃圾桶,、花盆、消防栓,、報(bào)警器,、開(kāi)關(guān)等) 遭嚴(yán)重劃傷、損壞,、丟失,,要立即告知主管。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇四
今年以來(lái)我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在全體員工的共同努力下,,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針,。狠抓了安全管理工作,,公司自成立至今,整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)有序,。
思想是行動(dòng)的指南,,__制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上,態(tài)度是明確的,,旗幟是鮮明的,,我們深知,安全工作事關(guān)國(guó)家,、社會(huì),、家庭、個(gè)人的大事,,是社會(huì)賦予我們的重任。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下,,我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手,、抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,。及時(shí)修訂完善規(guī)章制度,廣泛宣傳安全知識(shí),,正確的處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與速度、安全與質(zhì)量方面的關(guān)系。逐步在右建立了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。
1、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入,。
為了能夠保證安全生產(chǎn)的正常開(kāi)展,,就要在人-機(jī)-物-環(huán)璋上努力,該投資的就要下足功夫,,在對(duì)人的教育培訓(xùn),,機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),環(huán)境的控制上都做到位,。營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境,。
每月都將定期對(duì)新入職員工開(kāi)展安全教育培訓(xùn),宣導(dǎo)工廠安全生產(chǎn)常識(shí),,提高員工的安全意識(shí),。
3、積極開(kāi)展消防演練,。
計(jì)劃在上半年和下半年各舉行一次消防演練,,演練內(nèi)容包括,?;肥鹿蕬?yīng)急救援演習(xí),,火災(zāi)及安全疏散應(yīng)急演習(xí),提高員工消防安全常識(shí)對(duì)緊急事件的處理和自我逃生技能,。
4,、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作,組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作,。
今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)和查閱相關(guān)資料,,用科學(xué)理論認(rèn)真分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患,,我們及時(shí)下發(fā)換季安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),。
5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定對(duì)策保持安全生產(chǎn)的良好局面,。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,,也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),更是工作的難點(diǎn)之所在,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,,我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,,結(jié)合實(shí)際對(duì)工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新,,我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,,安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。
6,、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),、廣泛宣傳安全知識(shí)、努力營(yíng)造安全文化氛圍,,極大的提高了員工的安全意識(shí),。
為了提高員工的安全意識(shí),公司將計(jì)劃組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)猜活動(dòng),,使員工能夠更容易的接受安全生產(chǎn)常識(shí),,并對(duì)在競(jìng)猜活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇五
不斷提高業(yè)主滿意度,,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,,特此擬定以下公司工作計(jì)劃:
xx物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)下逐步走入營(yíng)運(yùn)管理階段,,為了能使物業(yè)公司達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期(獨(dú)立運(yùn)營(yíng),,自負(fù)盈虧),xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,為贏得市場(chǎng),,提升品牌,樹(shù)立物業(yè)新形象,,不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作,,不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解,,滿足業(yè)主的需求,不斷提高業(yè)主滿意度,,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,,以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,,特此擬定以下工作計(jì)劃:
1,、每周召開(kāi)一次工作例會(huì),在總結(jié)工作的同時(shí),,積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲,、意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng)。
2,、不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。
為了提升服務(wù)水平,我們將推行“全員首接責(zé)任制”.每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議,,并在第一時(shí)間傳遞到服務(wù)中心,,并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果,通知建議人,,使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn),。樹(shù)立以業(yè)主為中心,并在首接責(zé)任制的同時(shí),,推進(jìn)“一站式”全新的服務(wù)理念,。
1、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制,,即各部門(mén)員工崗位分工明確,,各司其職,各盡其能,,直接向主管負(fù)責(zé),,主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé),同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。
2,、管理處實(shí)行定時(shí)值班制,改變工作作風(fēng),,提高辦事效率,,向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話,全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音,。
3,、制定切實(shí)可行的管理措施,推行“首問(wèn)責(zé)任制”.
4,、健全完善管理處規(guī)章制度,,如管理處員工守則、崗位責(zé)任制,、績(jī)效考核制度,、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。
5,、月績(jī)效考核工作盡量量化,,建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī),、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),。
6,、完善用人制度,競(jìng)爭(zhēng)上崗,,末位淘汰,。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì),。
7、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),,增強(qiáng)管理處員工的凝集力。
1,、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.
2,、小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。
3,、急修及時(shí),,返工、返修率不高于2%.
4,、治安,、車(chē)輛、消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。
5,、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng),,運(yùn)行正常,,無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生。
6,、管理處擬成立社區(qū)文化活動(dòng)小組,,負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案,、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào),。
7、本年度記錄,、資料保存完整,,及時(shí)歸檔,。
8、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次,。
管理處挑選精兵強(qiáng)將,,成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對(duì)新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn):
1.新入職培訓(xùn),。
為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)),,熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度,,獎(jiǎng)懲制度,、考核制度等),,掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想、行為規(guī)范,、語(yǔ)言規(guī)范,、禮貌常識(shí)等),掌握崗位工作的'具體要求(如崗位責(zé)任制,、業(yè)務(wù)技能,、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等),。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容:公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》,、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)理念,、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容,。
2.在職培訓(xùn),。
培訓(xùn)內(nèi)容:
3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機(jī)構(gòu)。
4,、各部門(mén)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),。
通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
1,、人力資源整合,,根據(jù)管理處工作需要,適當(dāng)將部分崗位職能合并,,實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗,,因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。
2,、客戶服務(wù):繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》,,注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,,為顧客提供溫馨,、禮貌、熱情,、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3,、設(shè)備設(shè)施維護(hù):按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則,,對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí),做到物有所管,、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電,、給排水,、水泵、消防等正常運(yùn)行,,做到周,、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃,,有落實(shí),,杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
4,、清潔綠化管理:清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚(yáng)主人翁精神,,增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力,,落實(shí)主管追究主問(wèn)制,。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度,,力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。
5,、資料管理:嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定,。另外,擬想對(duì)業(yè)主資料,、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理,,做到目錄清晰,檢索方便,,樓層各住戶資料袋裝化,,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,同時(shí)制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度,。
6、車(chē)輛管理:對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格管理,,逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放;臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對(duì)需要保管的車(chē)輛采取保管措施,簽訂車(chē)輛保管合同,,車(chē)主支付保管費(fèi),。
7、安全,、消防管理:加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì),、禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn),完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng),,對(duì)外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記,、出租屋的登記、住戶搬運(yùn),、等管理工作,,要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,,維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行,。
新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后、業(yè)主入住前,,物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組,,對(duì)所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收,以確保所接管物業(yè)基本合格,,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求,。接管驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收,,它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收;接管驗(yàn)收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問(wèn)題,、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收,,而非具有法律效力的政府評(píng)價(jià)行為。
管理處將采取如下系列措施,,開(kāi)展多元化經(jīng)濟(jì),,努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。
1,、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,,管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn),制定相關(guān)制度和有效措施,,定人定崗,,把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。
2,、利用廣場(chǎng)地面資源,,對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的,,適當(dāng)收取一定費(fèi)用,。
3、節(jié)約管理成本,,減少不必要的開(kāi)支,。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。
4,、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,增加有償服務(wù)項(xiàng)目。
文檔為doc格式,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇六
__年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨精神的開(kāi)局之年,,也是全面小康社會(huì)和中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中,,我物業(yè)公司努力全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,,著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),,著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施,,不斷修正、提高,、完善,,追求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè),,打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),,提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。
(一)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過(guò)程,。
以“業(yè)主無(wú)抱怨,、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn),、工程無(wú)隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),,重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程,、管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);建立了監(jiān)督管理組織,落實(shí)崗位責(zé)任制,。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié),、實(shí)施有效的管理體系。
(二)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況全程交叉培訓(xùn)考核,。
結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,,針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn),,為保障管理服務(wù)品質(zhì),,力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,,物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,通過(guò)工程,、客服,、安全、環(huán)境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核,,使員工物業(yè)知識(shí)專業(yè)化,、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件,,編寫(xiě)了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。
(三)重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持,。
成立了項(xiàng)目部宣傳小組,,通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式,,積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門(mén)的管理指導(dǎo)信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí)、健康常識(shí),、天氣預(yù)報(bào),、租房信息,、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持,,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè),。
(四)推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式。
成立了“貼心管家小組”,,形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn),、部門(mén)經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式,。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),,每周針對(duì)收費(fèi)情況,分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求,。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,而且成功化解了收費(fèi)困難,。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬(wàn)元,,到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍,基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo),。
(五)倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類工作,。
本年初,按照街道辦事處的要求,,物業(yè)部專門(mén)成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類設(shè)施,,安排專人負(fù)責(zé),,細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn),、監(jiān)督、落實(shí),。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化,、無(wú)害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求,,受到了市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類工作的出色,,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”,。
(六)完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)。
檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作,,記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌,。設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理,、更新,,建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù),并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,,保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全、便捷,、快速,、詳細(xì)、真實(shí),、完整的檔案管理要求,。
(七)規(guī)范保潔服務(wù)過(guò)程滿足清潔舒適要求。
監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作,,制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程,,落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度,,有效地調(diào)動(dòng)其積極性,,促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng),提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。
(八)關(guān)注消防,、安全工作保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。
火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,,一旦發(fā)生火災(zāi),,業(yè)主人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。為此,,我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),組建園區(qū)義務(wù)消防組織,,實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶,,向其普及消防知識(shí)。
二,、完善配套設(shè)備設(shè)施,,保障安全穩(wěn)定運(yùn)行,營(yíng)造放心舒適辦公環(huán)境,。
(一)由于ibm公司個(gè)性化需求,,在停止正常制冷的情況下還需要延時(shí)制冷,經(jīng)物業(yè)部與開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),,最終順利為ibm公司完成延時(shí)制冷服務(wù),。
(二)因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日,,這給換季檢修工作帶來(lái)了一定的困難,為了避免影響園區(qū)正常供暖,,在任務(wù)重,、時(shí)間短、工作量大的情況下,,組織工程人員加班加點(diǎn),,犧牲周六日休息時(shí)間,圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,,11月15日順利地為園區(qū)正常供暖,,無(wú)一投訴發(fā)生。
(三)自接管項(xiàng)目中水站并投入使用以來(lái),,因設(shè)備缺陷,,經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在20__年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障,,使業(yè)主投訴矛盾加大,,影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行,物業(yè)部經(jīng)與開(kāi)發(fā)多次協(xié)調(diào),,為中水站更換高低區(qū)水泵4臺(tái),、電機(jī)2臺(tái)、維修水泵4臺(tái),,基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行,,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。
(四)機(jī)房環(huán)境改善,,機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì),、刷漆,使機(jī)房分區(qū)更清晰,,環(huán)境更整潔,,管理更標(biāo)準(zhǔn)。
(五)針對(duì)園區(qū)設(shè)備多,、能源公攤量大,、業(yè)主交費(fèi)難等問(wèn)題,項(xiàng)目部以園區(qū)為家,,研究制定全套的節(jié)能方案,,樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車(chē)場(chǎng)采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力,。如:制定大廳燈開(kāi)關(guān)時(shí)間,,由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟,項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案,有效的控制能源浪費(fèi),。
20__年物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,,服務(wù)品質(zhì)有提升,管理方法有創(chuàng)新,,文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,,基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水問(wèn)題,、標(biāo)識(shí)不全,、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部給予關(guān)注支援,,以便使項(xiàng)目管理更加完善,,創(chuàng)造企業(yè)品牌,。
以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報(bào),,不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇七
新的一年又開(kāi)始了,新的工作計(jì)劃你做好了嗎?以下是小編為您整理的物業(yè)管理公司工作計(jì)劃,供您參考,,希望對(duì)你有所幫助,,更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊查看。
20xx年,,公司通過(guò)準(zhǔn)確分析工作中所面臨的機(jī)遇,、困難和挑戰(zhàn),強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),,注重風(fēng)險(xiǎn)防范,,加大宏觀調(diào)控,著眼監(jiān)督考核,,提倡扎實(shí)務(wù)實(shí),,鼓勵(lì)增收節(jié)支,公司上下齊心協(xié)力,,同心同德,,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面、健康,、有序地發(fā)展,,總體工作按照年度工作計(jì)劃部署全面完成。
20xx年是公司發(fā)展蓄勢(shì)的一年,,結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢(shì),xx物業(yè)公司總體工作指導(dǎo)思想是:以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),,以整合資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,強(qiáng)化品牌意識(shí),,提升服務(wù)水準(zhǔn);轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,,調(diào)整發(fā)展方式,全面提升xx物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)公司科學(xué),、健康、持續(xù)發(fā)展,。
20xx年的工作思路和目標(biāo)是:“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變,,確保兩個(gè)穩(wěn)定,完成三個(gè)突破,,實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”,。
注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”,即:經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變,。
20xx年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂,、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施,,不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,,同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此,,我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變,,即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張,向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變,,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展,。
確保“兩個(gè)穩(wěn)定”,,即:確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定,,確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
項(xiàng)目的安全運(yùn)營(yíng)是公司健康,、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,。控制和減少各類責(zé)任事故發(fā)生,,建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作,。20xx年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首,并積極的采取預(yù)防措施,,消除不安全隱患,,以確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。
確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ),。公司多年的文化積淀,,鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍。今后,,我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大,,形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境,造就具有安華特色的人才培養(yǎng),、任用,、使用機(jī)制,讓有志于為安華效力,、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(zhǎng),。
創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題,突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ),。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新,,就要有突破,。因此,20xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,,結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì),,研究我們的管理工作,研究我們的用人機(jī)制,,研究我們的成本管理,,突破現(xiàn)有模式,實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新,。
實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”:既:第一,、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸;第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸;第三,、設(shè)施,、設(shè)備管理向健康型管理延伸;第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸,。
1,、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、規(guī)范化,、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),20xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié),,完善服務(wù)流程,,規(guī)范服務(wù)行為,把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸;提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn),。
4,、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源,,優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),追求效益最大化為工作目標(biāo),,正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系,理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,,合理維護(hù)企業(yè)生存空間,,實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。
1,、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量,通過(guò)推行“精細(xì)化服務(wù)”,,促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程,。
2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理,,抓好教育和培訓(xùn),,繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn),繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn),,確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要,。
3、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ),,強(qiáng)化安全意識(shí),,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力,有效控制,、減少和杜絕各類事故的發(fā)生,。
4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù),、維護(hù)和可靠性分析工作,,狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作,,提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn),,確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康,。
5,、以深化內(nèi)部資源,整合外部市場(chǎng)為目標(biāo),,繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作,以提高我們的工作效能,、工作效率和工作效益,。
6,、培育全體員工居安思危的憂患意識(shí),深化企業(yè)的績(jī)效考核,、成本考核,,繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支,,減員,、增效,節(jié)能,、降耗的新思路和新途徑,。
7、繼續(xù)做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作,,加大訴訟力度,,通過(guò)降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收,、創(chuàng)收,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇八
按照201x年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,,這個(gè)管理部有政務(wù)大廈,、工商局、人事局,、新華社,、省委黨校、鐵路局,、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成,,總管理面積達(dá)三十多萬(wàn)平米,其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,,也有辦公樓的綜合型物業(yè),,它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象,。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過(guò)一年,,業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光,。面對(duì)著201x年《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施,,物業(yè)管理行業(yè)用工形勢(shì)的嚴(yán)峻和成本的增加,業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加,,各項(xiàng)目管理骨干的稀釋,,管理難度和規(guī)模的不斷增加,如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,,不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平,,推廣潤(rùn)華物業(yè)品牌,,是我這一年工作的重點(diǎn)。我的工作目標(biāo)是:
1,、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色,。
2、潤(rùn)華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì),。
3,、培訓(xùn)工作分層次、有效果,、成制度。
4,、重視細(xì)節(jié)管理,,加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
5,、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,,是物業(yè)收入有所增加。
為了完成工作我的工作目標(biāo),,我將實(shí)行如下工作措施:
一,、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討,形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色,。
1,、創(chuàng)建和諧辦公樓,推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化:
1)編寫(xiě)辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,,主要包括火災(zāi),、盜竊、搶劫,、停水,、停電、浸水,、電梯困人,、受傷疾病等子預(yù)案,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫(xiě)成冊(cè),,廣泛向業(yè)主宣傳,,營(yíng)造安全氛圍。
2)各管理處配備安全便利箱,,放置打氣筒,、創(chuàng)可貼、毛巾,、哨子,、針線包,、救心丸等,為業(yè)主提供方便,,以備不時(shí)之需,。
3)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,共分為春夏秋冬四期八刊,,宣傳健康知識(shí),,內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動(dòng),、疾病,、營(yíng)養(yǎng)等方面,營(yíng)造健康文化氛圍,,把健康知識(shí)送到業(yè)主手中,。
2、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍:在原有的首問(wèn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求,,對(duì)于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車(chē)爆胎,、電腦壞了,、甚至家中電視機(jī)故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒(méi)有約定的問(wèn)題,,管理處把業(yè)主當(dāng)朋友,,急其所急,建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,,有意識(shí)聯(lián)系一些家具維修,、門(mén)窗維修、汽車(chē)維修,、管道疏通,、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等,,以及自來(lái)水,、煤氣、供電局等維修電話,,在業(yè)主需要時(shí)提供給他們,,解業(yè)主燃眉之急。
3,、在管理處推行“五不”服務(wù),,這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是對(duì)業(yè)主的詢問(wèn)不說(shuō)“不”字;二是對(duì)業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”字;三是對(duì)崗位內(nèi)外的需求不說(shuō)“不”字;四是面對(duì)困難棘手的問(wèn)題不說(shuō)“不”字;五是對(duì)公司沒(méi)有的服務(wù)項(xiàng)目不說(shuō)“不”字。
4,、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,推出服務(wù)新舉措,。
二,、深入宣貫企業(yè)文化,使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個(gè)管理團(tuán)隊(duì),。
2,、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,,以潤(rùn)華報(bào),、百年潤(rùn)華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,,負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作,。每月至少一篇,2號(hào)以前上報(bào)項(xiàng)目部,,所有稿件除用于投稿外,管理部每月編寫(xiě)文化簡(jiǎn)報(bào),,并發(fā)至各管理處,,加強(qiáng)管理處的溝通力度。
3,、每個(gè)季度各管理處組織潤(rùn)華報(bào)閱讀活動(dòng),,書(shū)寫(xiě)活動(dòng)心得,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,、自豪感和向心力,。
4、編寫(xiě)企業(yè)文化宣貫手冊(cè),,主要包括集團(tuán)簡(jiǎn)介,、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔、項(xiàng)目介紹,、公司榮譽(yù)等等,,用于員工的崗前培訓(xùn),由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課,。
三,、管理部培訓(xùn)工作分層次、有效果,、成制度,。
1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作,切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問(wèn)題,,制定有效的培訓(xùn)方案,。
2、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,,不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)效果,。
3、完善員工的崗前培訓(xùn),,推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,,由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實(shí)。
4,、加大管理人員的培訓(xùn),。俗話說(shuō):“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,,管理處骨干員工的水平提升不上去,,操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì)上,,除討論工作之外,,由管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容要記錄在會(huì)議紀(jì)要上,,并列入主任考核,。同樣,在物業(yè)管理部召開(kāi)的會(huì)議上,,也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況,。
5、各管理處主任會(huì)同事務(wù)助理編寫(xiě)自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊(cè),,要求結(jié)合實(shí)際,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),便于各項(xiàng)目之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,。手冊(cè)的內(nèi)容包括:項(xiàng)目概況,、組織架構(gòu)、管理制度,、案例匯總,、費(fèi)用測(cè)算、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等,。在總結(jié)中不斷提升自我,,也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。
四,、重視細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力,,服務(wù)水平再上臺(tái)階。
細(xì)節(jié)存在每一天的工作中,我的切身體會(huì)是,,制度再好再完美,,如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談,如果執(zhí)行起來(lái)不連貫,、不堅(jiān)持,,那就是我們的檢查監(jiān)督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目,,管理處主任一定要不斷地反思自我,。
1、成立設(shè)備管理小組,。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員,,成立設(shè)備運(yùn)行小組。制定小組職責(zé),,工作目標(biāo)和措施,。查找各項(xiàng)目隱患,確保設(shè)備運(yùn)行安全,。
2,、整合保潔力量,推出家政服務(wù),,并使之逐步成熟,。包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格,、運(yùn)作模式、分配機(jī)制,、清潔工具和清潔劑的使用等,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇九
我做為一名物業(yè)管理人員,在2xx年的物業(yè)管理工作中,,除了加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)外,,還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng),在工作中,,我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正,,實(shí)事求是;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,,并取得了良好的成績(jī),,為了在2xx年的物業(yè)管理工作中取得進(jìn)步,特制定2xx年工作計(jì)劃,。
做為一名物業(yè)管理人員,,我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
1、愛(ài)崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提。做為一名物業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己的本職工作的地位和作用,,從而珍惜自己的工作崗位,,熱愛(ài)本職工作,做到干一行愛(ài)一行,,兢兢業(yè)業(yè),,一絲不茍。在2xx年的工作中,,我將要求自己在工作中更加自覺(jué)主動(dòng)地履行崗位職責(zé),,以積極向上的健康心態(tài)做好工作,牢固樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,,正確處理責(zé),、權(quán)、利三者關(guān)系;要求自己具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例,杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生,,做到各盡職守,。
2、熟悉法規(guī),。物業(yè)管理工作涉及面廣,,為了正確處理各方的關(guān)系,在2xx年里,,我要加強(qiáng)物業(yè)管理方針,、政策和各種法律法規(guī)與制度的學(xué)習(xí),確保自己在物業(yè)管理工作過(guò)程中處理問(wèn)題的正確性,,同時(shí)從日常清潔管理,、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備維修管理,、緊急意外事情的發(fā)生,、業(yè)主投訴等方面確保處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,做到各事項(xiàng)處理方法運(yùn)用恰當(dāng),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,經(jīng)常充電,力戒浮躁,,努力提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),。
3、客觀公正,。這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂,。物業(yè)管理工作的首要職能就是對(duì)各項(xiàng)物業(yè)活動(dòng)進(jìn)行客觀公正的服務(wù),,其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實(shí)性”,離開(kāi)了實(shí)際發(fā)生的客觀事項(xiàng)去進(jìn)行處理只會(huì)損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益,。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性,,對(duì)物業(yè)管理事項(xiàng)的處理必須堅(jiān)持公正合理的原則,這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求,,也是物業(yè)管理人員個(gè)人品德的體現(xiàn),,物業(yè)管理工作實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問(wèn)題,大多與此相關(guān),。因此,,作為業(yè)主的“貼心管家”,我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán),,必須強(qiáng)化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng),,以為廣大業(yè)主進(jìn)行服務(wù)。
4,、誠(chéng)信服務(wù),。誠(chéng)信是物業(yè)管理的根本。事實(shí)證明,,凡是出現(xiàn)了誠(chéng)信危機(jī)的管理,,在工作中,將始終把業(yè)主的利益放在第一位,,把誠(chéng)信放在首位,,同時(shí)也喚起業(yè)主的誠(chéng)信意識(shí),使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系,,形成良性循環(huán),。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇十
**年的工作思路和目標(biāo)是:“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變,確保兩個(gè)穩(wěn)定,,完成三個(gè)突破,,實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。
注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”,,即:經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。
**年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂,、實(shí)施后的第一年,。新條例的實(shí)施,不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,,同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則,。因此,我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變,,即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張,,向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變,,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。
確?!皟蓚€(gè)穩(wěn)定”,,即:確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定,確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。
項(xiàng)目的安全運(yùn)營(yíng)是公司健康,、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵??刂坪蜏p少各類責(zé)任事故發(fā)生,,建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。**年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首,,并積極的采取預(yù)防措施,,消除不安全隱患,以確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定,。
確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ),。公司多年的文化積淀,鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍,。今后,我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大,,形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境,,造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用,、使用機(jī)制,,讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(zhǎng),。
創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題,,突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),,在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新,就要有突破,。因此,,**年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì),,研究我們的管理工作,,研究我們的用人機(jī)制,研究我們的成本管理,,突破現(xiàn)有模式,,實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新,。
實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”:既:第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸,;第二,、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸;第三,、設(shè)施,、設(shè)備管理向健康型管理延伸;第四,、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸,。
1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),,**年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié),,完善服務(wù)流程,規(guī)范服務(wù)行為,,把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸,;提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。
4,、**年公司將繼續(xù)以整合資源,,優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),追求效益最大化為工作目標(biāo),,正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系,,理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,合理維護(hù)企業(yè)生存空間,,實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸,。
1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量,,通過(guò)推行“精細(xì)化服務(wù)”,促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程,。
2,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理,抓好教育和培訓(xùn),,繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn),,繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn),,確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要,。
3,、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ),強(qiáng)化安全意識(shí),,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力,,有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生,。
4,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作,,狠抓設(shè)備的治理,、改造和完善工作,提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn),,確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常,、健康。
5,、以深化內(nèi)部資源,,整合外部市場(chǎng)為目標(biāo),繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作,,以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益,。
6,、培育全體員工居安思危的憂患意識(shí),深化企業(yè)的績(jī)效考核,、成本考核,,繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支,,減員,、增效,節(jié)能,、降耗的新思路和新途徑,。
7、繼續(xù)做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作,,加大訴訟力度,,通過(guò)降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收,、創(chuàng)收,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇十一
2xx年,是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí),,企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,,保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),,就必須發(fā)展擴(kuò)大,。因此,2xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái),。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求,,擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時(shí),,根據(jù)公司發(fā)展需要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,,提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,,搞好培訓(xùn)工作,,進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,,保證工作能夠更快更好的完成。
一,、對(duì)外拓展:
物業(yè)公司到了2xx年,,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題,,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講,,不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此,,公司的擴(kuò)張壓力是較大的,,2xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng),,住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng),,退其次是綜合寫(xiě)字樓,再就勝業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,,難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,,中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí),住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型,,我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,,開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng),。走別人沒(méi)有走的路。在2xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。
經(jīng)過(guò)2xx年的對(duì)外拓展嘗試,感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作,。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,,市場(chǎng)情況不熟,信息缺乏,,雖做了大量的工作,,但未能有成績(jī)。因此,,2xx年必須加大拓展工作力度,,增加投入,擬設(shè)專門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作,,力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái),。投入預(yù)算見(jiàn)附表5。
目前暫定2xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米,,這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究,,是比較實(shí)際的數(shù)字,能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果2能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī),,有兩個(gè)項(xiàng)目的話,也可以實(shí)現(xiàn),。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明,,公司2xx年的拓展前景是美好的。
二,、換取企業(yè)資質(zhì),。
按照四川省的有關(guān)規(guī)定,我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,,將于2xx年5月份到期,,有關(guān)行政部門(mén)根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積,,可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,則評(píng)定為三級(jí)企業(yè),應(yīng)該是可以的,。所以,,企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼,。因此,,在2xx年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān),。
(一)人力資源管理:
物業(yè)公司在2xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén),分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部,,今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí),,在現(xiàn)有的人員任用上,,按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上,,將給予更多的指導(dǎo),。
在員工的晉升上,更注重于不同崗位的輪換,,加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,,帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,,培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,,必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化,。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,,將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,量化,,作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)1。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗,。2xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上,,基層的管理人員目前詩(shī)司的人力資源弱項(xiàng),20xx年通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。
(二)品質(zhì)管理:
質(zhì)量管理體系在20xx年開(kāi)始推行,,其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外,還在培訓(xùn)工作上滯后,,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí),。為此,2xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,,為公司通過(guò)iso9:2認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),,爭(zhēng)取能夠在2xx年通過(guò)認(rèn)證。
在2xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,,使得對(duì)公司更加合適而有效,。針對(duì)修改版的文件,組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫(xiě)質(zhì)量文件,,單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。
2xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等,。同時(shí),配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,,獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,,以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
2xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,,將嚴(yán)格依照iso9:2要素進(jìn)行,,這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。
(三)行政工作:
綜合管理部在2xx年中,,未能徹底的起到承上啟下的作用,,有一定欠缺。工作有停頓,,許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段,大部分員工對(duì)工作情緒低沉,,得不到高層主管的工作幫助,。為此,,在20xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理,做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作,。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢,,由行政主管人員抽專門(mén)的時(shí)間了解,并回復(fù),。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議,,或者階段性的質(zhì)量體系審核。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇十二
我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主,、物業(yè)使用人的溝通,,做好小區(qū)工作,現(xiàn)向xx全體住戶書(shū)面匯報(bào)下半年工作展望情況,。
1.植物管理,,新繁殖鐵樹(shù)近十株,請(qǐng)住戶管好小孩,,不要踐踏,。
2.對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪。
1.做好環(huán)境衛(wèi)生工作,,定期滅殺鼠,、蟻、蠅,、蟑螂,、蚊等。
2.小區(qū)上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12:00前,,請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門(mén)外,,便于我們派人上門(mén)收取,不要放置在其他鄰居門(mén)外,。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶,,公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
1.原門(mén)崗24小時(shí)服務(wù)電話:“xxxxx”從x月x日起變更為“xxxxx”,。
2.住戶請(qǐng)來(lái)小區(qū)的客人及安裝,、施工單位,我們住戶要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào),,對(duì)物業(yè)安全秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助,。
3.管理處通過(guò)代租房屋,做好流動(dòng)人口登記工作,,租金與去年同期對(duì)比3房增加200~300元達(dá)到1500元左右,,2房增加250~300元達(dá)到1000元左右,1房增加200元以上達(dá)到750元左右,,請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè),,必將令你滿意,!電話:xxxxx(xx)。
4.嚴(yán)格進(jìn)出管理,,請(qǐng)住戶在星期一至星期五(8:00—18:00),,星期六至星期日(9:00—16:00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條,夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品,。
5.大門(mén)口入口處將對(duì)人行道,、單車(chē)道、小汽車(chē)道作局部調(diào)整,,為行人,、行車(chē)安全創(chuàng)造條件。
6.小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多,,我們希望住戶自律自愛(ài),;文明養(yǎng)狗,不要驚動(dòng)鄰居,。出門(mén)時(shí),,務(wù)必用繩牽制,定期打疫苗,。避免鄰居糾紛,。對(duì)于無(wú)人牽制的犬類,,一般情況視作無(wú)主犬只,,住戶通過(guò)小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門(mén)處理,或向政府部門(mén),、110舉報(bào),。
1.代收掛號(hào)、快遞,、包裹,,做到件件通知住戶。
2.門(mén)崗向住戶提供公交車(chē)線路,、便民電話查詢,,平信已為住戶分類存放,請(qǐng)業(yè)主到門(mén)崗查詢,。
3.對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理,,我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處,近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老,、弱,、病、殘,、幼人群便于行走,,避免他們受到車(chē)輛的干擾,,讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢”的節(jié)奏,能放松,、能享受到小區(qū)軟硬件的便利,,希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢(shì)群體,。
4.避免電動(dòng)車(chē),、摩托丟失,我們要求摩托,、電動(dòng)車(chē),、單車(chē)盡量停放到車(chē)庫(kù),車(chē)庫(kù)24小時(shí)發(fā)牌,,停放不足1小時(shí)免費(fèi),,望住戶配合。
5.夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動(dòng)涼衣架,,減少對(duì)中心花園占用,。
我們?cè)诮M織管理處人員進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),下半年將更好,、更快的為住戶服務(wù),。
1.我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單背面上,將小區(qū)住戶一些出租信息,、安全提示,、小區(qū)通告登出。
2.開(kāi)放qq群:xxxxx,,開(kāi)通物業(yè)blog(qq群內(nèi)有地址),,發(fā)放物業(yè)聯(lián)系卡給住戶,增設(shè)服務(wù)質(zhì)量管理信箱,,開(kāi)通各種渠道,,與住戶互動(dòng),請(qǐng)加群住戶設(shè)置“xx物業(yè)”上線提示,,方便我們及時(shí)溝通,。
3.與社區(qū)聯(lián)合放露天電影,代發(fā)老年人活動(dòng)票,。
4.建立業(yè)主健康檔案,,為老年業(yè)主提供免費(fèi)量血壓、稱體重,。
5.發(fā)動(dòng)住戶愛(ài)心捐助,,讓愛(ài)心傳遞,讓溫暖匯聚,。
6.對(duì)做文學(xué),、攝影,、運(yùn)動(dòng)、美食,、旅游,、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶,,請(qǐng)與我們聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù),。
7.增設(shè)兩個(gè)公益宣傳欄(別墅區(qū)),通過(guò)每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào),,掌握氣候規(guī)律,,為住戶噓寒問(wèn)暖,為物業(yè)工作提供科學(xué)依據(jù),。
8.調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置,,針對(duì)小區(qū)動(dòng)態(tài)不斷更新文明標(biāo)語(yǔ),與時(shí)俱進(jìn),,創(chuàng)造文明環(huán)境,。
9.為住戶提供物品交換專欄,把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布,,體驗(yàn)分享的快樂(lè),,通過(guò)物品交換讓你結(jié)織更多朋友。
10.節(jié)假日裝飾,、小區(qū)活動(dòng),,為小區(qū)增光添彩。
1.管道天然氣報(bào)裝,,為業(yè)主解決實(shí)際生活需求,。
2.代交住戶水電,、有線電視服務(wù)費(fèi),,讓住戶免受舟車(chē)勞頓。
3.計(jì)劃開(kāi)展向住戶提供網(wǎng)絡(luò)信息查詢,、報(bào)刊閱覽,,收發(fā)傳真、復(fù)印等業(yè)務(wù),。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,同事們:
大家上午好!
有幸站在這里向大家作工作述職,開(kāi)始之前,,請(qǐng)?jiān)试S我向各位表示感謝,,謝謝大家2年來(lái)對(duì)我工作和生活上的支持和幫助,謝謝你們,。過(guò)去的2年,,我們一起經(jīng)歷了**之初規(guī)章匱乏的摸索探索和**時(shí)的爭(zhēng)分奪秒,,一同感受了生活設(shè)施從無(wú)到有,由簡(jiǎn)到優(yōu)的轉(zhuǎn)變,,一道體味了**,、**、**的艱辛,。很高興,,也很幸運(yùn)和大家一路同行。
過(guò)去的進(jìn)步,、成績(jī)畢竟已經(jīng)過(guò)去,,并不能代表未來(lái),今天的述職我將著重講不足和今后的打算,,如有不妥之處還請(qǐng)指出:不足之處:
一,、安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺,,安全管理偏虛,,未切實(shí)兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工負(fù)責(zé)”的承諾,。去年競(jìng)聘時(shí),,我就立下“要成為**領(lǐng)導(dǎo)管理安全的助手,要堅(jiān)持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,,下為職工負(fù)責(zé)的原則,,充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能”,現(xiàn)在回頭看看,,離目標(biāo)確實(shí)相差甚遠(yuǎn),,最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上偏虛,瞻前顧后,,怕左怕右,,沒(méi)有深層次去發(fā)掘問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)跟蹤,,片面聽(tīng)取某些同志口頭回復(fù),。從今年的**可以看出,某些部門(mén)手冊(cè)規(guī)章相當(dāng)混亂,,臺(tái)帳記錄甚至一年都沒(méi)填寫(xiě),,這些問(wèn)題平時(shí)就應(yīng)發(fā)現(xiàn),為何能遺留一年?某些部門(mén)的設(shè)備,,**領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)再三要求檢查使用情況,,結(jié)果就憑一次的測(cè)試就匯報(bào)沒(méi)問(wèn)題,沒(méi)有平時(shí)去督促訓(xùn)練,,結(jié)果關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子,,險(xiǎn)些在年關(guān)引發(fā)**安全嚴(yán)重差錯(cuò),。
二、安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)不足,。
未采取措施評(píng)測(cè)每個(gè)部門(mén)的安全業(yè)績(jī),,年終時(shí)還憑著年度是否發(fā)生不安全事件來(lái)判斷部門(mén)的安全管理水平,這樣下來(lái)容易造成安全管理水平高低一個(gè)樣,,措施做與不做一個(gè)樣,,發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面,這不但無(wú)法切實(shí)保證員工的利益,,而且無(wú)法為**領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理依據(jù),。
三、安全培訓(xùn)欠缺,。
并進(jìn)行了1次考核,,但是現(xiàn)在真正了解體系的人員不多,熟悉掌握體系的人更是少之又少,因而體系推進(jìn)工作還留在表面,,還沒(méi)做到全員周知,。風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在**層面,還是由**主動(dòng)識(shí)別一些風(fēng)險(xiǎn),,發(fā)布一些警示,,兩年來(lái),沒(méi)有一個(gè)部門(mén)向**主動(dòng)提供識(shí)別的安全風(fēng)險(xiǎn),,部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)源庫(kù)還是去年年終**突擊完成的,,一年來(lái)均未進(jìn)行完善、補(bǔ)充和更新,,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)管理,,全員的風(fēng)險(xiǎn)管理。
今后努力方向:
一,、積極轉(zhuǎn)變角色,,當(dāng)好**領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手,要敢問(wèn)敢管,,狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí),,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)指出并督促完成,,真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,,為員工負(fù)責(zé)。
二,、按照年初的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),,建立健全月度和年度安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)制度,做到月月考核,,分配年終安全獎(jiǎng)時(shí)有據(jù)可依,。
三,、加大全員的安全培訓(xùn)力度,積極扭轉(zhuǎn)員工被動(dòng)的安全意識(shí),,注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育,。
四、繼續(xù)開(kāi)展**體系知識(shí)培訓(xùn),,并加大考核力度,,讓全員熟知體系內(nèi)容,逐步推進(jìn)基層部門(mén)和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理,,形成人人主動(dòng)識(shí)別安全,,人人分享安全的氛圍。
五,、注重實(shí)際,,引導(dǎo)各部門(mén)完善操作手冊(cè),并督促手冊(cè)培訓(xùn),,防止手冊(cè)成為柜中的壓箱物,。
六、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注**安全生產(chǎn)狀況,,積極識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,,實(shí)時(shí)告知**領(lǐng)導(dǎo),并采取措施予以應(yīng)對(duì)和警示,。
以上是我2年的工作總結(jié)和今后打算,,諸多不足之處,還懇請(qǐng)各位予以當(dāng)面指出,。
還是借用我競(jìng)聘時(shí)的詞,,“冰凍三尺,非一日之寒”,,安全工作不能一觸而就,,好的安全意識(shí)不能一講而成,好的安全方法不能一步到位,,這需要持久的積累和不懈的努力,,大家應(yīng)該從近期**的處罰可以看出,安全不僅關(guān)系到自己的切身利益,,還關(guān)系著我們相濡以沫,、共經(jīng)患難同事們的利益、名聲,,還有前程,,所以希望大家能關(guān)注安全,能一如既往的支持、配合我,。
最后我想借此機(jī)會(huì),,祝愿大家新年快樂(lè),萬(wàn)事如意,。謝謝大家,。
述職人:xxx。
20xx年12月28日,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇十四
車(chē)間為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則,,結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況,特指定本年度計(jì)劃:
一,、建立健全安全勞動(dòng)管理職責(zé),。
1、為了安全生產(chǎn),,區(qū)區(qū)有人管,,事事有人抓,從車(chē)間員工,、庫(kù)房主管,、檢驗(yàn)主管及辦公室人員簽訂安全責(zé)任書(shū),嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè),。
2,、組建安全管理網(wǎng)絡(luò),做到分區(qū)分片的綜合管理,。
組長(zhǎng):xx,。
副組長(zhǎng):xx、xx,。
庫(kù)房區(qū):xx,、xx。
檢驗(yàn)區(qū):xx,、xx,。
辦公區(qū):xx、xx,。
二,、管理責(zé)任。
1,、傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2,、加強(qiáng)職工安全教育,,堅(jiān)持每周安全巡查,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。
3,、重點(diǎn)防火部位,定員定崗,,保持消防器材良好適用,。
4、配電柜,、閘刀,、流水線、臺(tái)鉆,、油壓機(jī),、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng),,堅(jiān)持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測(cè)試,,防止觸電事故發(fā)生。
5,、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。
6、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理,,保持消防通道暢通,。
三、安全,、消防指標(biāo),。
1、工亡事故為零,。
2,、重大火災(zāi)事故為零。
3,、重大機(jī)損事故為零,。
4、重大環(huán)境污染事故為零,。
5,、重傷指標(biāo)為零。
6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次,。
7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。
四,、安全教育及培訓(xùn),。
組織參加應(yīng)急預(yù)案演練,提高自救能力,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇十五
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布物業(yè)管理公司下半年工作計(jì)劃表,,更多物業(yè)管理公司下半年工作計(jì)劃表相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
1,、公司管理制度的進(jìn)一步完善,。
20xx年我們根據(jù)公司的實(shí)際情況,建立,、完善了公司部分管理制度,,并相繼進(jìn)行了推出和實(shí)施。20xx年我們將著重對(duì)公司物業(yè)管理流程,、項(xiàng)目審批權(quán)限和范圍,、項(xiàng)目管理小組職責(zé)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制等進(jìn)行疏理和完善,,以進(jìn)一步明確工作職責(zé),,規(guī)范工作流程,提高工作效率,。并把制度和流程落到實(shí)處,。
2、全面拓展市場(chǎng),。
隨著大物業(yè)全額投資的新公司的成立,,新公司采用新的'。
用工方式,,新用工方式在勞動(dòng)用工方面更靈活,,勞動(dòng)用工成本更低,更有利于大物業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。20xx年新公司除了可以承接大物業(yè)外包的包括保綠等項(xiàng)目的招標(biāo),,積極走向市場(chǎng),以大物業(yè)為依托,,先向落戶園區(qū)的企業(yè)滲透,,逐步向工業(yè)區(qū)外的企業(yè)拓展,力爭(zhēng)并超額完成總公司對(duì)我們下達(dá)的任務(wù),。
3,、夯實(shí)技術(shù)力量,提升服務(wù)品質(zhì),。
隨著公司走向市場(chǎng),,開(kāi)拓市場(chǎng),業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍將不斷拓展,,對(duì)物業(yè)服務(wù)人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力要求也會(huì)不斷提高,,下半年我們將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)力量的培訓(xùn),,進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)力量,提升服務(wù)品質(zhì),。
4,、加強(qiáng)安全意識(shí),提高安全人員的業(yè)務(wù)水平,。
進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)安全意識(shí),,有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,,為轄區(qū)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,。加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高安全人員的業(yè)務(wù)水平,;落實(shí)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)任務(wù),,強(qiáng)化紅線意識(shí),抓實(shí)安全工作,。特別是第三季度防臺(tái)防汛形勢(shì)嚴(yán)峻,,認(rèn)真布置防臺(tái)防汛工作,為安全度過(guò)汛期做好充分準(zhǔn)備,。
大物業(yè)作為一項(xiàng)新型工作模式和服務(wù)方式,,新的問(wèn)題和困難會(huì)產(chǎn)生,但我們相信在工業(yè)區(qū)的全力指導(dǎo)和支持下,,在各方通力合作下,,20xx年我們繼續(xù)本著提前一步思考、跨前一步工作的理念,,在加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理,、拓展市場(chǎng)、夯實(shí)技術(shù)力量,,提升服務(wù)品質(zhì),、加強(qiáng)安全意識(shí),提高安全人員的業(yè)務(wù)水平等方面投入更多的精力,,大物業(yè)服務(wù)走向市場(chǎng)化道路也一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇十六
尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家下午好!
我叫xxx,,現(xiàn)任職于陽(yáng)光物業(yè)前期售樓部安防主管,,很高興由我給大家做述職報(bào)告,加入陽(yáng)光物業(yè)這個(gè)大家庭快一年時(shí)間,,我從陽(yáng)光假日公寓標(biāo)兵崗禮儀保安晉升為安防主管,,從見(jiàn)習(xí)到正式,非常感謝相關(guān)主任,、經(jīng)理的關(guān)心,、指導(dǎo),,在xxxx年上半年的工作開(kāi)展得有聲有色,現(xiàn)將上半年工作述職如下:
一,、在陽(yáng)光城一區(qū)見(jiàn)習(xí)期的工作,。
陽(yáng)光城一區(qū)見(jiàn)習(xí)期間,是我個(gè)人學(xué)習(xí),、成長(zhǎng),、進(jìn)步的過(guò)程。
1,、協(xié)助組織安防隊(duì)伍的軍事訓(xùn)練,,提高安防人員的執(zhí)勤形象;。
2,、協(xié)助督促門(mén)崗盤(pán)查力度,,把好小區(qū)入口關(guān);。
3,、加強(qiáng)員工內(nèi)部管理,,促進(jìn)后勤保障,為員工營(yíng)造良好的生活環(huán)境;,。
4,、協(xié)助易隊(duì)帶領(lǐng)安防隊(duì)伍處理各類突發(fā)案件3件,為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失,,獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評(píng),。
二、前期售樓部安防管理工作,。
由于工作關(guān)系,,xxxx年5月我由陽(yáng)光城一區(qū)調(diào)職到前期售樓部任安防主管一職,在張幸經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下,,與其它干部積極配合協(xié)作,,較快熟悉售樓部工作流程,逐漸深入并負(fù)責(zé)售樓部安防隊(duì)伍的管理工作:
1,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作,,盡量為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,做好領(lǐng)導(dǎo)“左膀右臂”角色;,。
2,、加強(qiáng)新進(jìn)員工理論及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,保障售樓部安防隊(duì)伍的高標(biāo)準(zhǔn)要求;,。
3,、定期組織安防訓(xùn)練,加強(qiáng)安防隊(duì)伍建設(shè),,努力打造陽(yáng)光物業(yè)安防服務(wù)標(biāo)桿形象:
(1)每周一次至各售樓部值班時(shí)進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練;,。
(2)每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽(yáng)光白金瀚宮進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練;(到目前為止共舉行專項(xiàng)訓(xùn)練16次)前期售樓部安防隊(duì)伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中,,獲得交通指揮項(xiàng)目第一名。
4,、積極做好安全防范工作,,各項(xiàng)安防工作逐漸進(jìn)入規(guī)范化、系統(tǒng)化;,。
5,、培養(yǎng)小組長(zhǎng),營(yíng)造良好氛圍,,為公司培養(yǎng)更多的人才;,。
6、協(xié)助銷(xiāo)售做好多次大型售樓活動(dòng),,確保了各項(xiàng)活動(dòng)的圓滿完成,,目前配合銷(xiāo)售圓滿完成各項(xiàng)活動(dòng)10余次,。
三,、上半年工作不足之處。
1,、小區(qū)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少,,業(yè)務(wù)能力還有待于提高;。
2,、物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)較少,,前期介入知識(shí)不夠;。
3:溝通藝術(shù)還有待于提高,,才能更好的促進(jìn)工作的協(xié)調(diào),。
四、下半年工作設(shè)想,。
1,、每周到現(xiàn)場(chǎng)值班時(shí)多觀察,針對(duì)不足加強(qiáng)整改,,更好的配合銷(xiāo)售工作;,。
3、加強(qiáng)安防員培訓(xùn),,通過(guò)每月的安防干部培訓(xùn),,積極培養(yǎng)小組長(zhǎng);。
4,、加強(qiáng)售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督,,采取參與夜間值班及夜間抽查方式進(jìn)行;。
5,、學(xué)習(xí)交房程序及二次裝修程序,,為下一部介入小區(qū)管理打下基礎(chǔ),。
在前期售樓部這個(gè)嚴(yán)格因而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里,我得到了很大的進(jìn)步和提高,,這和我們這像鷹一樣的團(tuán)隊(duì)是分不開(kāi)的,,我將和她一起成長(zhǎng)一起進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及張經(jīng)理的指導(dǎo)下,,我相信自己的工作會(huì)開(kāi)展的會(huì)越來(lái)越好,,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、永爭(zhēng)第一的精神,,以身做則,、克服不足,與公司全體同仁共同努力,,帶領(lǐng)前期售樓部?jī)?yōu)秀的安防隊(duì)伍,,在下半年的工作中爭(zhēng)取做得更好!
述職人:xxx。
20xx年12月x日,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇十七
為了進(jìn)一步提高員工的安全知識(shí),、意識(shí)以及技能水平,做到全員參與,、持續(xù)改進(jìn),,推動(dòng)車(chē)間安全工作;提升工作質(zhì)量,,完成公司下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將車(chē)間20xx年度安全活動(dòng)及技能培訓(xùn)計(jì)劃制定如下:
一、活動(dòng)形式,。
活動(dòng)形式主要以授課,、討論、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、現(xiàn)場(chǎng)演示(練),、宣傳文件等形式進(jìn)行。
二,、活動(dòng)計(jì)劃,。
2、技能培訓(xùn)計(jì)劃,。
三,、活動(dòng)要求。
1,、各工段每月至少進(jìn)行一次安全活動(dòng),。
動(dòng),報(bào)車(chē)間審核后方可對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行變動(dòng)。
3,、活動(dòng)要求建立相應(yīng)的記錄,,并保存有關(guān)資料,活動(dòng)記錄交給安全員存檔(活動(dòng)記錄表見(jiàn)附件),。
贛北鎢業(yè)有限公司,。
apt車(chē)間。
20xx年02月10日,。
班組安全活動(dòng)記錄表,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇十八
一是加大宣傳力度,宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性,,讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義,,明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,,確實(shí)提高員工的安全意識(shí),。
二是車(chē)間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃,、有步驟地組織班組安全活動(dòng),要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容,、有記錄,并收到好的效果,,讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),,能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。
三是不斷總結(jié),查找不足,,不斷完善,。在六月初,第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),,班長(zhǎng),、班員都感到很盲目,不知所措,,在活動(dòng)中只是車(chē)間,、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講,班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識(shí),。這不免有些流于形式,或有一種說(shuō)在嘴上,、寫(xiě)在紙上,,玩弄虛招的嫌疑,。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,,車(chē)間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),,開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論,找到了問(wèn)題與不足,。六月下旬,,車(chē)間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,在二班楊愛(ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中,,班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分,,針對(duì)習(xí)慣性違章展開(kāi)討論,班員踴躍發(fā)言,,都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,,找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,,從班員發(fā)自心底的話,,足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細(xì)致,,針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),回顧了車(chē)間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò),,,,同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn),通過(guò)互相提問(wèn),、互相解答,,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的`目標(biāo),,讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性,,明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項(xiàng),認(rèn)識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害,,真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。
由于車(chē)間采取的措施得當(dāng),班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,,真正體現(xiàn)了“人人講安全,,事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)常化,、持久化必然會(huì)確保車(chē)間安全生產(chǎn),,促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展,推動(dòng)公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展,。
1、方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量:
2,、方便物料管控,,良品+不良=投入。
4,、針對(duì)出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對(duì)客訴品起追訴作用!
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管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇十九
我縣渡口安全管理工作,,在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在市交通主管部門(mén)的指導(dǎo)幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)《河南省渡口安全管理辦法》和上級(jí)渡口安全管理的指示精神,,全面落實(shí)四級(jí)渡口安全管理標(biāo)責(zé)任制,,強(qiáng)化渡口源頭管理和渡工素質(zhì)教育,全縣渡口已取得安全無(wú)事故的好成績(jī),,現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下:
1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,渡口網(wǎng)絡(luò)完善,。
渡口安全管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程,,要確保渡口安全,必須樹(shù)立“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,必須抓好、抓實(shí),、抓到點(diǎn)子上。因此,,我局把渡口安全管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,。
2、嚴(yán)格安全管理,,強(qiáng)化監(jiān)管,。
水上交通安全管理方面:交通主管部門(mén)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府落實(shí)“三長(zhǎng)”責(zé)任制,,加強(qiáng)了水上交通安全管理,。突出渡船、渡口管理,嚴(yán)禁農(nóng)用船參加客運(yùn),,嚴(yán)禁無(wú)證,、無(wú)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的船舶經(jīng)營(yíng)客運(yùn)。做到人員不撤,、力度不減,、縣交通局組織有關(guān)人員在水運(yùn)繁忙期間深入全縣6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個(gè)渡口,、進(jìn)行多次水上“拉網(wǎng)式”安全檢查,,有效地保證了全縣渡口安全。
3,、開(kāi)展渡口渡船月度專項(xiàng)整治活動(dòng),。
我縣根據(jù)市海事局安排,結(jié)合我縣實(shí)際,,制訂了月度工作重點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)照工作重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作?!?〉,、集中開(kāi)展打擊非法渡運(yùn)活動(dòng)。凈化渡運(yùn)市場(chǎng)秩序,?!?〉、完善交通局,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口安全管理責(zé)任制,、安全管理制度和安全督查制度?!?〉,、完善渡口臺(tái)帳和渡船一渡一檔,一船一檔工作,?!?〉、組織渡工開(kāi)展安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),?!?〉、組織全體渡工開(kāi)展水上交通安全培訓(xùn),?!?〉,、建立渡船應(yīng)急預(yù)案,,為渡口防事故提供有力保障?!?〉、強(qiáng)化渡口硬件建設(shè),,加快渡口更新改造和撤渡步伐,。在市海事部門(mén)的重視下,我縣全面完成了周營(yíng)鄉(xiāng)劉集渡口,、張營(yíng)渡口,、大李口渡口、西李營(yíng)渡口,、劉集西渡口,、徐灣渡口、和紙店鎮(zhèn)史莊渡口的改建工作,!
4,、重視渡工教育,提高渡工素質(zhì),。
工作思路,。
春運(yùn)渡工會(huì)議,重點(diǎn)宣傳縣政府和上級(jí)交通主管部門(mén)關(guān)于做好春運(yùn)工作的通知精神,,布置全縣春運(yùn)工作和各項(xiàng)渡運(yùn)任務(wù),;維護(hù)正常的渡運(yùn)秩序,促進(jìn)安全渡運(yùn)和服務(wù)質(zhì)量的提高,,嚴(yán)格禁止違章超載和冒險(xiǎn)渡運(yùn)行為,,做到文明渡運(yùn),方便群眾,,真正打造平安渡口,、平安渡船。
5,、抓住國(guó)家渡口改造計(jì)劃項(xiàng)目的機(jī)遇,、改善渡口設(shè)施和渡運(yùn)條件。
我局抓住國(guó)家渡口改造計(jì)劃項(xiàng)目的機(jī)遇,,對(duì)劉集西渡口,、徐灣渡口、西李營(yíng)渡口,、紙店史莊渡口(渡船)進(jìn)行了改建和更新,;周營(yíng)鄉(xiāng)孔溝渡口、石槽鄉(xiāng)孫營(yíng)渡口,、大邢莊陳埠口渡口、劉莊店三叉口渡口改造工作正在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之中,,有望于明年3月份前完成工程施工工作,。
二、存在問(wèn)題,。
1,、目前渡口管理員的日常補(bǔ)助很難落實(shí),也沒(méi)有考慮渡口管理員的工作待遇和日常辦公經(jīng)費(fèi),,因此,,渡口管理員的工作很被動(dòng)。
我局渡口管理員待遇從未考慮過(guò)解決,,我局的渡口管理員,為了我縣渡口安全,,每天騎自行車(chē)去渡口進(jìn)行安全檢查,,餓了就吃自備的方便面,,受到全縣渡工的好評(píng)!
三,、2010年工作思路,。
2010年是我縣渡口設(shè)施不斷改善,、不斷完善的重要一年,,緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,抓住我縣近幾年存在著管理中的薄弱環(huán)節(jié),,進(jìn)一步落實(shí)渡口安全管理責(zé)任制,強(qiáng)化船員安全教育和培訓(xùn),,促進(jìn)船員安全意識(shí)和文明服務(wù)素質(zhì)的提高,,推進(jìn)我縣安全渡運(yùn)、文明渡運(yùn),。
1,、繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明渡口、渡工,、渡船活動(dòng),。
進(jìn)一步落實(shí)渡口安全管理目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)渡口的安全管理,,逐步提高我縣的安全管理水平,,推進(jìn)我縣渡口文明建設(shè),。2010年繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明渡工、文明渡船達(dá)標(biāo)活動(dòng),,推進(jìn)渡口文明建設(shè),。
2、強(qiáng)化渡工安全教育活動(dòng),。
在新的一年,,要繼續(xù)開(kāi)展渡工安全活動(dòng)日學(xué)習(xí),強(qiáng)化渡工的安全知識(shí)教育,,法制法規(guī)教育,,文明服務(wù)意識(shí)教育,遵章守紀(jì)教育,,同時(shí)結(jié)合各地水運(yùn)事故,,向渡工解剖事故原因,認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),,不斷增強(qiáng)廣大渡工的業(yè)務(wù)知識(shí),、安全意識(shí)和文明服務(wù)意識(shí)。
3,、加強(qiáng)監(jiān)管,,確保渡口平安。
繼續(xù)把渡口安全管理作為重中之重的工作來(lái)抓,,加強(qiáng)渡口管理,,對(duì)重特大節(jié)假日、渡運(yùn)高峰期,、汛期等重點(diǎn)季節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和檢查,,必要時(shí)將派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。制定應(yīng)急預(yù)案,,嚴(yán)格禁止違章超載和冒險(xiǎn)渡運(yùn)行為,,嚴(yán)防突發(fā)事件、真正打造平安渡口,、平安渡船,,確保20全縣渡口安全、有序,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇二十
在新的一年里,,協(xié)會(huì)將在上級(jí)主管部門(mén)和協(xié)會(huì)理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持xxx以為會(huì)員服務(wù)為中心,、以為推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展為中心xxx,,恪守xxx維護(hù)行業(yè)誠(chéng)信、構(gòu)建和諧服務(wù)xxx的宗旨,,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法,,求真務(wù)實(shí),把協(xié)會(huì)工作提高到一個(gè)新的水平?,F(xiàn)根據(jù)20xx年各項(xiàng)調(diào)研工作收集的資料以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,制定20xx年的工作計(jì)劃如下:
為進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)工作,,切實(shí)抓好我市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員崗位技能與素質(zhì),,樹(shù)立誠(chéng)信、專業(yè),、優(yōu)質(zhì)的行業(yè)形像,,協(xié)會(huì)將強(qiáng)化培訓(xùn)中心的職能作用,建立系統(tǒng)化和綜合性的培訓(xùn)機(jī)制,,搭建合理化的教學(xué)服務(wù)平臺(tái),,采用xxx教學(xué)與實(shí)操xxx相結(jié)合的模式,加大從業(yè)人員培訓(xùn)力度:一是注重物業(yè)管理政策法規(guī),、道德禮儀等素質(zhì)教育培訓(xùn),;二是定期舉辦物業(yè)管理專業(yè)技能培訓(xùn)班,根據(jù)不同崗位的技能要求,,細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,;三是根據(jù)國(guó)家人事部、xxx頒發(fā)的《物業(yè)管理師制度暫行規(guī)定》,、《物業(yè)管理師資格考試實(shí)施辦法》的相關(guān)要求,,開(kāi)展物業(yè)管理師的考前輔導(dǎo)培訓(xùn)工作;四是根據(jù)工作實(shí)際,,通過(guò)外聘專家,、合作培訓(xùn)、送教上門(mén)等多種方式,,開(kāi)展xxx物業(yè)管理部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)xxx,、xxx物業(yè)管理員崗位培訓(xùn)xxx、xxx物業(yè)管理案例探討xxx等主題培訓(xùn),,進(jìn)一步擴(kuò)展培訓(xùn)內(nèi)容,,深化培訓(xùn)層次,為行業(yè),、企業(yè),、從業(yè)人員提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。
3月初,,將聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)及xxx八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟xxx成員城市協(xié)會(huì)舉辦xxx第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專場(chǎng)招聘會(huì)xxx,,為會(huì)員單位和求職者提供規(guī)范、有效的交流平臺(tái),,幫助政府解決xxx4050xxx人員的就業(yè)及再就業(yè)問(wèn)題,。
根據(jù)主管部門(mén)委托,,認(rèn)真完成交辦事項(xiàng)。一方面,,繼續(xù)協(xié)助主管部門(mén)草擬,、修改相關(guān)法律法規(guī);另一方面,,根據(jù)自治區(qū)建設(shè)廳和南寧市房產(chǎn)管理局的工作部署和委托,,繼續(xù)協(xié)助組織開(kāi)展xxx20xx年度南寧市城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))評(píng)選活動(dòng)和20xx年度xxx全區(qū)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))xxx評(píng)選活動(dòng),,樹(shù)立物業(yè)服務(wù)企業(yè)的品牌意識(shí)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)意識(shí),提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理水平和知名度,。
(二)深化與媒體宣傳,,特別是電視臺(tái)、電臺(tái)的合作,。有計(jì)劃,、有目的地舉辦專欄或?qū)n}節(jié)目,客觀報(bào)道行業(yè)發(fā)展對(duì)改善人們居住生活環(huán)境乃至經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展所起的積極作用,,引導(dǎo)人們正確看待物業(yè)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題,努力為規(guī)范,、有序發(fā)展物業(yè)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。
(三)加強(qiáng)與城區(qū)指導(dǎo)部門(mén)及社區(qū)的聯(lián)系,開(kāi)展各種宣傳活動(dòng),。為行業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)指導(dǎo)部門(mén),、物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主搭建良好的交流平臺(tái)。
根據(jù)xxx20xx年第二屆中國(guó)西部物業(yè)管理論壇xxx和xxx20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)xxx會(huì)議決定,,8月底9月初xxx20xx年第三屆中國(guó)西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)xxx在南寧舉行,。承辦西部物業(yè)管理論壇和西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì),既給南寧市物業(yè)行業(yè)管理人帶來(lái)了一次向外省兄弟城市學(xué)習(xí)機(jī)遇,,同時(shí)也給我們廣西物業(yè)管理人的精神風(fēng)貌提出了更高的要求,。因此,做好東道主,,辦好xxx20xx年第三屆中國(guó)西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)xxx將是明年的一項(xiàng)重要工作,。這不僅僅要求我們把服務(wù)工作做好,論壇主題的確定及論文收集將是辦好這次活動(dòng)的關(guān)鍵,。
(二)舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽,。
xx月初,舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽。通過(guò)舉辦紅歌比賽,,激發(fā)物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員的愛(ài)國(guó)熱情,,增強(qiáng)廣大員工的責(zé)任感、集體榮譽(yù)感,,同時(shí)在行業(yè)間營(yíng)造一種積極向上,,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的行業(yè)氛圍,促進(jìn)行業(yè)間的凝聚力和向心力,。
(三)組織會(huì)員單位赴外地學(xué)習(xí)考察交流,。
1、結(jié)合培訓(xùn)中心工作,,定期組織會(huì)員單位外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其他省市先進(jìn)的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與做法,。
2,、組織會(huì)員參加八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟的各種活動(dòng),加強(qiáng)廣西區(qū)內(nèi)各城市協(xié)會(huì)之間的交流和溝通,,增進(jìn)相互間的友誼和合作,,積極推動(dòng)我區(qū)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
1,、擴(kuò)大深入開(kāi)展xxx企業(yè)走訪調(diào)研活動(dòng)xxx,。
完善xxx企業(yè)走訪調(diào)研活動(dòng)xxx制度。開(kāi)展定期走訪調(diào)研活動(dòng),,建立長(zhǎng)期有效的調(diào)研機(jī)制,,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與協(xié)會(huì)的聯(lián)系和協(xié)調(diào),促進(jìn)調(diào)研內(nèi)容和程序的規(guī)范化,。通過(guò)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展書(shū)面征詢調(diào)查及深入基層走訪等方式,,廣泛聽(tīng)取會(huì)員單位對(duì)協(xié)會(huì)工作、服務(wù)等的意見(jiàn)和要求,,調(diào)整思路,,開(kāi)拓務(wù)實(shí),為物業(yè)服務(wù)企業(yè)做一些具體的服務(wù)工作,。
2,、進(jìn)一步提高《南寧物業(yè)管理》編制水平,以增加會(huì)員信息,、貼近企業(yè)需要,,展示企業(yè)形像,彰顯行業(yè)風(fēng)采為主攻方向,,加強(qiáng)與會(huì)員的溝通互動(dòng),。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇二十一
公司領(lǐng)導(dǎo);各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理,、助理經(jīng)理,;各部門(mén)工程師、技術(shù)員,;各工段工段長(zhǎng)和專,、兼職安全員;各班組班組長(zhǎng)必須參加安全行為觀察,,員工本著自愿的原則參加,。
安全行為觀察領(lǐng)導(dǎo)組成員名單:
組長(zhǎng):趙清。
副組長(zhǎng):喻寶國(guó),、謝永萍,、陳家光、溫振新,、廖福展,、王振華、連志明,。
安全行為觀察工作小組成員名單:
組長(zhǎng):喻寶國(guó),。
副組長(zhǎng):廖月英、趙日彤,。
2.不同層次的管理人員的參加安全行為觀察的頻次要求:
略
3.總體實(shí)施計(jì)劃,。
第一階段-試運(yùn)行階段(8月1日-8月19日)。
-試點(diǎn)單位:制造部燒成工段機(jī)修班,。
第二階段--試點(diǎn)單位總結(jié)階段(8月20日-8月31日),。
第三階段--全面實(shí)施階段(9月1日-10月21日)。
-參與單位:整個(gè)公司,。
4.安全行為觀察培訓(xùn)開(kāi)展計(jì)劃,。
公司級(jí)培訓(xùn)。
-培訓(xùn)時(shí)間:8月1日,。
-培訓(xùn)教師:公司安全主管,。
-參加培訓(xùn)人員:公司班組長(zhǎng)以上管理人員?部門(mén)級(jí)(制造部)培訓(xùn)。
-培訓(xùn)時(shí)間:8月3日,。
-培訓(xùn)教師:制造部副經(jīng)理許丞志,。
-參加培訓(xùn)人員:制造部班組長(zhǎng)以上的管理人員。
班組級(jí)(試點(diǎn)單位:燒成工段機(jī)修班)培訓(xùn),。
-培訓(xùn)時(shí)間:8月4-8月7日,。
-培訓(xùn)教師:維修工段工段長(zhǎng)、機(jī)修班班長(zhǎng),、
-參加培訓(xùn)人員:機(jī)修班所有員工,。
備注:其它部門(mén)、班組人員的培訓(xùn)在8月5日前完成,具體計(jì)劃由各部門(mén)制定,。
5.安全行為觀察檢查表編制,。
試點(diǎn)單位(燒成機(jī)修班)8月5日前編制專項(xiàng)安全行為觀察檢。
查表,,并上報(bào)安全行為觀察小組審核,。
其它部門(mén)8月5日前編制完成專項(xiàng)安全行為觀察檢查表。并上,。
報(bào)安全行為觀察小組審核,。
6.工作例會(huì)。
各部門(mén)每月召開(kāi)安全行為觀察實(shí)施情況的專題會(huì)議,,了解這個(gè)階段的實(shí)施情況及存在的問(wèn)題,,并將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司安全行為觀察小組。
試點(diǎn)單位(燒成機(jī)修班)每?jī)芍苷匍_(kāi)安全行為觀察實(shí)施情況的專題會(huì)議,,了解這個(gè)階段的實(shí)施情況及存在的問(wèn)題,,并將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司安全行為觀察工作小組。
其它部門(mén)各工段,、班組在開(kāi)展安全行為觀察過(guò)程中,每?jī)芍苷匍_(kāi)安全行為觀察實(shí)施情況的專題會(huì)議,,了解這個(gè)階段的實(shí)施情況及存在的問(wèn)題,,并將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司安全行為觀察工作小組。
7.總結(jié)工作,。
各部門(mén)每月對(duì)安全行為觀察進(jìn)行活動(dòng)統(tǒng)計(jì)并總結(jié),,于下一個(gè)月的3號(hào)匯報(bào)到安全行為觀察小組,領(lǐng)導(dǎo)小組每月8號(hào)召開(kāi)工廠安全行為觀察活動(dòng)總結(jié)會(huì),。
20xx年7月15日,。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇二十二
為切實(shí)抓好此次專項(xiàng)整治工作,區(qū)政府成立由區(qū)委常委,、副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng),,區(qū)政府辦公室主任、區(qū)公安分局副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),,各街道,、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,。在區(qū)消防大隊(duì)下設(shè)專項(xiàng)整治辦公室,。各街道、園區(qū)應(yīng)制定整治方案,,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,,同時(shí)設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名(報(bào)送至專項(xiàng)整治辦公室),確保整治工作的順利開(kāi)展。
二,、整治范圍,、內(nèi)容。
(一)整治范圍,。
已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼結(jié)構(gòu)建筑物,。
(二)整治內(nèi)容。
1,、消防審批情況:建筑物是否依法經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核,、消防驗(yàn)收。
3,、鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝情況:鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求,,鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝的施工是否符合要求,有無(wú)合格的檢測(cè)報(bào)告等,。對(duì)經(jīng)過(guò)審核的在建和經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的鋼結(jié)構(gòu)建筑物,,應(yīng)逐一核查防火涂料檢測(cè)報(bào)告、施工及監(jiān)理記錄,、中介檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告,。
4、消防設(shè)施情況:建筑物室內(nèi)外消火栓,、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng),、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防煙排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施及消防控制室設(shè)備是否按要求設(shè)置,、運(yùn)行是否正常,,滅火器材配備是否符合規(guī)定。
5,、安全管理情況:?jiǎn)挝幌腊踩?zé)任人,、消防安全管理人是否明確、責(zé)任是否落實(shí);用火,、用電,、用氣、用油等消防管理制度是否落實(shí),。
6,、滅火救援條件:消防車(chē)道是否暢通,消防水源是否有保證,。
三,、工作步驟及時(shí)間安排。
(一)排查摸底階段,。
(二)集中檢查整治階段,。
第一階段為集中整治階段,,第二階段為治理階段,,。各街道,、園區(qū)在排查摸底的基礎(chǔ)上要認(rèn)真梳理發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,能夠當(dāng)場(chǎng)改正的,,責(zé)令隱患單位立即改正;不能立即整改的,,告知區(qū)消防大隊(duì),由消防大隊(duì)及時(shí)下發(fā)法律文書(shū),,由各街道,、園區(qū)和消防大隊(duì)一起督促單位落實(shí)整改方案、整改責(zé)任和整改資金,,制定應(yīng)急預(yù)案,,限期進(jìn)行整改。對(duì)擅自變更使用性質(zhì)的,,由消防大隊(duì)依法責(zé)令改正,,并依法給予處罰;消防大隊(duì)要加大在建鋼結(jié)構(gòu)建筑物的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的防火涂料進(jìn)行抽檢,,對(duì)防火涂料涂刷的施工記錄仔細(xì)核查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)場(chǎng)責(zé)令改正;對(duì)新驗(yàn)收項(xiàng)目,要嚴(yán)格采用目測(cè),、涂層測(cè)厚,、燃燒試驗(yàn)等方法進(jìn)行防火涂料的復(fù)驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)耐火時(shí)間不符合要求的工程項(xiàng)目,,依法責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)行整改,對(duì)中介檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告的,,要依法嚴(yán)厲查處,,確保新驗(yàn)收項(xiàng)目不遺留火災(zāi)隱患。
(三)督查總結(jié)階段,。
區(qū)政府將組織督查組對(duì)各街道,、園區(qū)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行督查,對(duì)各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼結(jié)構(gòu)建筑,、2個(gè)以上新驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行核查,。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)整治不到位的,將責(zé)令其重新組織排查整治,。消防大隊(duì)要認(rèn)真總結(jié),,及時(shí)歸納專項(xiàng)整治的基本情況、取得的成效和存在的問(wèn)題,,把好建審,、驗(yàn)收源頭關(guān)口,,建立鋼結(jié)構(gòu)建筑的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
管理安全的物業(yè)公司安保部工作計(jì)劃篇二十三
1. 員工守則:
(1) 遵守客戶,、公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從公司安排、調(diào)動(dòng),。
(2) 熱愛(ài)工作,,團(tuán)結(jié)友愛(ài),文明禮貌,,實(shí)事求是,,工作積極。
(3) 堅(jiān)守崗位,,忠于職守,,按時(shí)上、下班,,不拉幫結(jié)派,,損公肥私;不得擅自離崗,、脫崗,、遲到、早退,。
(4) 上班時(shí)統(tǒng)一著裝,,保持良好的精神面貌,態(tài)度熱情,,服務(wù)周到,。
(5) 上班時(shí)統(tǒng)一說(shuō)普通話,不準(zhǔn)講粗話,、臟話,、家鄉(xiāng)話。
(6) 上班時(shí)不能隨地吐痰,、吃零食,、吸煙,不得大聲喧嘩,、聊天或看書(shū),、看報(bào)、做與本職工作無(wú)關(guān)的事情,。
(7) 員工代表公司形象,,在與你所服務(wù)的人員發(fā)生沖突時(shí),不得頂撞,,盡量保持克制,,不得將個(gè)人情緒帶到工作中去而有損公司形象,。
(8) 在崗位上要認(rèn)真工作,不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,,與同事和上司相互配合,,努力做好上級(jí)安排所定任務(wù),并按時(shí)保質(zhì)保量完成工作失職或不安全因素,,保持工作效率達(dá)標(biāo),。
(9) 不得盜竊公司、客戶,、同事的財(cái)物,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),照價(jià)賠償和承擔(dān)全部處罰,,扣除當(dāng)月工資作抵押,,并作開(kāi)除處理,情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理,,未經(jīng)允許,,不得向外泄漏公司和客戶的機(jī)密。
(11) 如在檢查衛(wèi)生不合格者,,分別給予批評(píng)教育,、扣獎(jiǎng)金、辭退處理,。
(12) 在工作時(shí),,如遇水災(zāi)或火警時(shí)要及時(shí)通知保安人員或現(xiàn)場(chǎng)主管,并積極協(xié)助處理好善后工作,。
(13) 積極接受上級(jí)和客戶考評(píng),,相互溝通、廉潔自律,,增則節(jié)支,,學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,進(jìn)行精神文明建設(shè),,提高公司效益和企業(yè)形象,建立一支紀(jì)律嚴(yán)明,,作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍,。
2. 員工因清潔質(zhì)量檢查不合格的,作記過(guò)處理,。
3. 員工出現(xiàn)下列情況,,將作警告、記過(guò)罰款處理,。
(1) 員工上班工作服不整潔,、不干凈,、皺折、破爛的,。
(2) 服裝的紐扣沒(méi)扣好,、領(lǐng)口、袖口,、衣下擺等處的內(nèi)衣外露,、外翻、鞋子不干凈的,。
(3) 工作牌沒(méi)有在正確位置佩戴整齊,,臟、舊,、破爛而沒(méi)有及時(shí)更換的,。
(4) 頭發(fā)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理的(男:短小,最好為寸頭,、無(wú)胡須,;女:束扎整齊洗凈、梳順),。
(5) 員工必須按時(shí)上下班,,遲到、早退15分鐘之內(nèi)的,。
(6) 員工在工作范圍內(nèi)說(shuō)粗話,、隨地吐痰、穿拖鞋,、相互閑聊,、呆站、大聲喧嘩,、清潔工具,、清潔材料隨處亂放、隨便舞弄清潔工具或其它棍棒的,。
(7) 員工在上班工作中收集紙皮,、易拉罐等廢品的。
(8) 員工將清潔工具晾曬,、擺放在公共場(chǎng)地,,經(jīng)教育仍不更改的。
(9) 對(duì)裝修工人任意拋灑,、堆放裝修垃圾時(shí),,員工與裝修工作或住戶爭(zhēng)吵的(遇此情況要立即告知項(xiàng)目點(diǎn)管理處,由項(xiàng)目點(diǎn)管理處進(jìn)行處理),。
4. 員工有下列情況之一的作記過(guò)或辭退處理
(1) 員工因清潔質(zhì)量或者言行舉止被管理處投訴的,。
(2) 本公司員工相互爭(zhēng)吵的,,或與管理人員、客戶發(fā)生爭(zhēng)吵的,。
(3) 員工擅自移動(dòng)客戶或顧客放置的物品,、雜物的。
(4) 員工在工作中引燃易燃易爆物品的,。
(5) 員工謾罵或威脅他人的,。
(6) 員工在工作時(shí)間擅自接私話的。
(7) 員工故意浪費(fèi)材料的,。
(8) 員工在工作中,,應(yīng)積極主動(dòng)的完成自己的清潔工作,在清潔工作中對(duì)不易做干凈的地方借故推托的(遇此情況如自己不懂時(shí)應(yīng)向主管或班長(zhǎng)請(qǐng)教怎樣處理,,根據(jù)所需材料和工具要主動(dòng)班長(zhǎng)或主管提出,,由班長(zhǎng)或主管到公司去領(lǐng)取進(jìn)行處理)。
(9) 員工在工作中,,對(duì)主管指出的不足之處沒(méi)有立即改正或因客觀條件不能及時(shí)改正,,但又沒(méi)有按期完成的。
(10) 員工在上,、下班途中未嚴(yán)格執(zhí)行著裝要求的,。
(11) 員工遲到、早退15分鐘之上者,。
(12) 員工在工作時(shí)間內(nèi)不得以任何理由和借口外出超過(guò)15分鐘之上或擅自離開(kāi)工作崗位的,。
(13) 員工在工作中躺坐休息、看書(shū),、看報(bào),、睡覺(jué)、亂添亂畫(huà),、抽煙,、吃東西的。
(14) 員工曠工半天或半天以上的,。
(15) 員工不服從管理的,。
5. 員工出現(xiàn)下列情況之一的,作記大過(guò)并辭退處理,,造成損失的按價(jià)賠償,。
(1) 員工隨地大小便,嚴(yán)重影響公司和客戶形象的,。
(2) 員工因玩忽職守,影響工作和造成損失的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理),。
(3) 員工私自使用甲方或客戶辦公用品(電話,、傳真,、復(fù)印等),按偷盜論處,。
(4) 不愛(ài)護(hù)并損壞、丟失清潔工具的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理),。
(5) 員工如引燃易燃易爆物品(或其它原因)啟動(dòng)火警系統(tǒng),造成人為驚慌和混亂的,。
(6) 員工在清潔各種玻璃、金屬表面,、木質(zhì)地面、石材表面時(shí)亂劃或腐蝕其表面,,造成嚴(yán)重后果的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(7) 員工故意損壞或偷藏他人財(cái)物,、偷吃他人食物的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
(8) 員工毆打他人的,。
(9) 員工在上班期間,與項(xiàng)目點(diǎn)所在單位發(fā)生非工作性接觸,,損害公司利益公司利益和形象。
(10) 員工因病,、事請(qǐng)假者,如沒(méi)有準(zhǔn)假而擅自離開(kāi)崗位者,。
(11) 員工未經(jīng)公司同意而擅自離開(kāi)的(需提前一個(gè)月上交書(shū)面報(bào)告,經(jīng)主管簽字同意,,交經(jīng)理審批同意后,待公司安排接替的人到位后方可辭工),。
6. 員工有下列情況之一的,公司根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì):
(1) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,清潔工作做得好,受到客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)或所在工地被評(píng)為區(qū),、市,、省衛(wèi)生文明小區(qū)、清潔先進(jìn)單位的,。
(3) 員工如遇突發(fā)事件(如火警、水災(zāi)等)立即告知客戶并積極主動(dòng)配合做好善后工作的`,。
(4) 積極舉報(bào)有嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工(如偷盜等),經(jīng)查證屬實(shí)的,。
7、其它事項(xiàng)
(1) 公司員工如有特殊情況(急病或交通意外) 須請(qǐng)假者,,應(yīng)盡肯能的提前告知公司。假期滿或未滿都不得擅自上班,,必須先到公司報(bào)到,由公司安排其上班,,否則不計(jì)工資,。
(2) 在清潔過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)電梯不銹鋼,、地面花崗石、墻面,、天花、燈飾及其他物品(如不銹鋼煙灰缸,、垃圾桶、花盆,、消防栓、報(bào)警器,、開(kāi)關(guān)等) 遭嚴(yán)重劃傷,、損壞,、丟失,要立即告知主管,。
物業(yè)管理人員上下班制度
為提高物業(yè)管理人員時(shí)間觀念,加強(qiáng)組織紀(jì)律性,,提高工作效率,,樹(shù)立良好的工作形象,特制定本制度,,望共同遵守。
一,、上班時(shí)間夏季上午8點(diǎn)-11點(diǎn)半、下午3點(diǎn)-6點(diǎn)半,,冬季上午8點(diǎn)半-12點(diǎn)、下午2點(diǎn)-5點(diǎn)半,。
二,、物業(yè)工作人員必須按時(shí)上下班,不準(zhǔn)遲到,、早退、曠工,。
三,、上班后利用10分鐘時(shí)間主動(dòng)清理各自辦公室的衛(wèi)生。
四,、工作期間不準(zhǔn)擅自離開(kāi)自己的工作崗位,,更不允許干其它私活。
五,、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度,,在不影響正常工作的前提下,一個(gè)月可請(qǐng)四天假,,以假條為準(zhǔn),,假滿后主動(dòng)銷(xiāo)假,超出四天,,請(qǐng)一天事假,扣一天工資,。病假例外,。
六、與其它同志一道相互團(tuán)結(jié),,密切配合,共同遵守好上下班時(shí)間,。
七,、違犯本規(guī)定依照《物業(yè)管理人員處罰辦法》執(zhí)行,。
環(huán)境衛(wèi)生工作制度
1,、環(huán)衛(wèi)人員必須保持小區(qū)干凈整潔,,各個(gè)場(chǎng)所旮旯不得有垃圾,廢塑料袋等雜物,。
2、環(huán)衛(wèi)人員必須在上午8:00前清掃完畢,,每天一小掃,三天一大掃,。
3、環(huán)衛(wèi)人員必須經(jīng)常保持小區(qū)潔,、凈、美,,并負(fù)責(zé)督促拉垃圾人員勤拉,不堆積,。雨天負(fù)責(zé)清掃道路積水,,雪天主動(dòng)配合其他人員清掃積雪。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)制訂的衛(wèi)生保潔程序,,按時(shí)完成季節(jié)性,、突擊性衛(wèi)生清理任務(wù),。
5,、認(rèn)真巡查保持環(huán)境衛(wèi)生,,制止破壞環(huán)境的行為,。
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6、認(rèn)真使用和保管所有環(huán)衛(wèi)工具,,如有丟失或損壞要照價(jià)賠償,。
7、嚴(yán)格遵守物業(yè)制定的其他有關(guān)規(guī)章制度,,如有違犯,輕者警告,,重者辭退,。
門(mén)衛(wèi)工作崗位制度
為了保證小區(qū)住戶的安全,杜絕各種事故的發(fā)生,,保證小區(qū)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。特制訂本制度。
一,、忠于職守,堅(jiān)守崗位,,盡職盡責(zé),,對(duì)進(jìn)出外來(lái)人員進(jìn)行登記,嚴(yán)盤(pán)細(xì)問(wèn),,可疑人員和車(chē)輛未經(jīng)批準(zhǔn),禁止入?yún)^(qū),。
二、加強(qiáng)晝夜值班巡查制度,,發(fā)現(xiàn)不安全因素要果斷處理,自己處理不了的要立即向110報(bào)警,,并向上級(jí)報(bào)告,保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),,出現(xiàn)重大問(wèn)題要依法追究責(zé)任,。
三,、嚴(yán)禁曠工,、遲到早退,,嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度,從即日起不休星期天,,但在不影響正常工作的前提下可倒班休息。
四,、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施、設(shè)備,、共用設(shè)施設(shè)備的看管工作,,防止丟失現(xiàn)象發(fā)生,,屬于責(zé)任問(wèn)題依照內(nèi)部管理辦法進(jìn)行處理,。
五,、實(shí)行三人倒班制,,做到晝夜24小時(shí)不斷人。
六,、本小區(qū)住戶什么時(shí)候叫門(mén)及時(shí)開(kāi)門(mén),,禁止私自給住戶和其它人員配發(fā)鑰匙。
七,、嚴(yán)格禁止與外來(lái)閑雜人員在門(mén)崗或門(mén)衛(wèi)室聊天閑談,,除領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定替換,不準(zhǔn)門(mén)衛(wèi)人員私自用任何人頂替值班,。