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攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)(匯總13篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-05-05 22:23:02
攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)(匯總13篇)
時(shí)間:2024-05-05 22:23:02     小編:筆舞

總結(jié)的目的是為了提高自己,,讓自己變得更加出色,。寫(xiě)總結(jié)需要突出問(wèn)題和成果,突出關(guān)鍵點(diǎn),。感謝大家的支持和關(guān)注,,下面是我的總結(jié)心得,供大家參考,。

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間,,xx年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo),、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的xx年,,過(guò)去的一年里:我們付出了辛苦,,也感受到了收獲。我對(duì)介休自建站xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,,本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬(wàn)立方,,完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬(wàn)元。在新的工作之前,,我們制定了工作流程,,以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開(kāi)始,;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在xx度要做以下幾方面工作,。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,,增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,,時(shí)刻警鐘常鳴,,加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,,按照操作規(guī)程安全駕駛.

3,、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心,,加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,,控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,,以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),材料員,,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度,,從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5,、完善自建站的管理制度,,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎(jiǎng)罰制度,,依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,,制定適合可行的考核辦法,激勵(lì)員工積極性,。

6,、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,,充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7,、加強(qiáng)源頭治超工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8、建立健全后勤管理制度,,廚房制度,,宿舍制度,,食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

生產(chǎn)工作,,共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼,,混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

1,、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障,。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定砼質(zhì)量,,保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,,規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,,對(duì)車輛進(jìn)行安全管理,,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開(kāi)展,。

5,、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過(guò)去,是為了更好的展望未來(lái),,xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,,讓我們以百倍信心,在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,戰(zhàn)勝一切困難,,努力做好本職工作,,為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益,!

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇二

至在xx年6月公司投產(chǎn)以來(lái),,我科室全體人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在兄弟部門的大力支持下,,緊緊圍繞“安全、節(jié)能,、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,落實(shí)“以質(zhì)量求生存,,以質(zhì)量求發(fā)展,,向質(zhì)量要效益”的工作方針,在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中,,按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求,,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作,主要任務(wù),、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),,工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,,并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,,半年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

1,、日常工作的開(kāi)展和落實(shí),。

xx年,我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬(wàn)方,,試驗(yàn)室取樣檢測(cè)20xx余次,,制作試件1595組,累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,,試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè),,出具報(bào)告500余份,試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(gb),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(gbj)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),,其中,水泥進(jìn)廠2.07萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測(cè)50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)150多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測(cè)40余批次,試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),,對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外,。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,不儲(chǔ)存不合格材料,,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo),。

2,、成本控制。

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,,也是價(jià)格最高的兩種材料,,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量,、性能穩(wěn)定可靠,、成本可控性強(qiáng)為原則,綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品,。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰,,將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù),。

(1)、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),,在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量,,在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,,確定了正式投入使用的產(chǎn)品,從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬(wàn)元,。

(2),、水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā),,膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥,,通過(guò)試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn),基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快,、易開(kāi)裂的弊端,。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右,以7,、8,、9、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬(wàn)多元累計(jì)節(jié)約32萬(wàn)多元,。

(3),、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),,通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,,從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量5-10公斤,,從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右,節(jié)約直接成本10萬(wàn)余元,。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),,所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作,,我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作,。

3,、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

自公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,,一切從零做起的難題,。專門派人在新村、菜壩,、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí),,到濱江路工程現(xiàn)場(chǎng)查看。從收集回來(lái)的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析,,通過(guò)大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方,。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計(jì)要求?,F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬(wàn)余噸,,鋪筑道路3000多米,按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù),。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土,、水穩(wěn)層以及將來(lái)的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在今年下半年以來(lái),,在我司的澆筑任務(wù)中太陽(yáng)島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,,高層泵送的維難點(diǎn)在于:垂直泵送距離高、壓力大,,容易造成堵管,,澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng),混凝土坍落度要求大,,大水灰比混凝土勢(shì)必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題,。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求,這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小,、不離析,、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn),,擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的`,,因?yàn)闆](méi)有那多時(shí)間或者好泵送的場(chǎng)所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場(chǎng)有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),,對(duì)砼料的性能和認(rèn)識(shí)有些不足,,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對(duì)這些問(wèn)題我室組織人員從改善粗,、細(xì)集級(jí)配料入手,,在本合比設(shè)計(jì)過(guò)程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率,。在和其它的攪拌站對(duì)比澆注7,、8號(hào)樓的施工過(guò)程中得到施工單位的好評(píng),后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成,,通過(guò)實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求,。

4,、取得的工作成績(jī),。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測(cè)能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中,。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大,、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競(jìng)技,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,、憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作,,在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出,,并取得了較好成績(jī),獲得主管部門滿意評(píng)價(jià),。通過(guò)本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),,加強(qiáng)了技能,受益匪淺,,為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備,,為樹(shù)立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。

5,、人員培訓(xùn),。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查,。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并全部通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè),,日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果,。

(1)在上半年的工作中,我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,,未能很好掌控。

(2),、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,砂,、石材料成為賣方市場(chǎng),,我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3),、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,,公司剛組建之初,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,,雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí),,但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(4),、工作主動(dòng)性不足,超前意識(shí)強(qiáng),,就是責(zé)任心,、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),,滿足于面上不出問(wèn)題,,忽視了工作和積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位,。

1,、xx年重點(diǎn)工作。

明年,,保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn),,就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬(wàn)方,這將預(yù)示是對(duì)我司的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)能力,、車輛運(yùn)輸,、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過(guò)一年的.實(shí)踐,,積累了一定經(jīng)驗(yàn),,已成功完成像“太陽(yáng)島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù),,但“城中央”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽(yáng)島”的生產(chǎn)量,,其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,施工工藝多樣,,其中包括有高強(qiáng)度混凝土,、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土,、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃,,我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門,來(lái)年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,,所以我室應(yīng)及早計(jì)劃,,提前作應(yīng)對(duì)措施,目前,,我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)該工程展開(kāi)試驗(yàn)和試配工作,,對(duì)首先開(kāi)盤(pán)的“城中央”工程4、5號(hào)樓的施工計(jì)劃也在編制過(guò)程中,。

2,、xx試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃。

最后,,回顧半年來(lái)的工作,,總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,,質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中,逐步改善,,相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,,我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇三

我科室全體人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在兄弟部門的大力支持下,,緊緊圍繞“安全、節(jié)能,、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室”,,落實(shí)“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,,”的工作方針,,在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中,按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求,,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作,,主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),,工作取得顯著成效,。

作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,,一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,,:

1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí),。

如透水性商品混凝土,。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),,對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外,。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,不儲(chǔ)存不合格材料,,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo),。

2,、成本控制,。

水泥和外加劑在整個(gè)商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的。

兩種材料,,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量,、性能穩(wěn)定可靠,、成本可控性強(qiáng)為原則,,綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù),。

(1),、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),,

在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量,,在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品,。

(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過(guò)在反,。

復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,,優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存,。

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),,所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作,我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,,做好成本控制工作,。

3、資質(zhì)評(píng)審,。

實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè),,程序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù),,順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新,。

出處 www.sevw.cn

4、人員培訓(xùn),。

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定,。

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性,,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)留底備查,。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)和內(nèi)審員資格證,。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)展商品混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè),,日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

(1)在今年的工作中,,我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂,、石和外加劑為主,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,,未能很好掌控,。

(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,,砂、石材料成為賣方市場(chǎng),,我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要,。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,,雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí),,但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(4),、工作主動(dòng)性不足,,超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),,滿足于表面上不出問(wèn)題,,忽視了工作和積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。

(5),、與各部門之溝通協(xié)條不到位,。

最后,回顧今年來(lái)的工作,,總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,,質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中,,逐步改善,相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,,我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,,20xx年已經(jīng)過(guò)去,,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年,,在過(guò)去的一年里,,全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮,各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡,,我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外,,而且是首當(dāng)其中,雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī),,但在危機(jī)中也得到了淬煉,,我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來(lái)了,在行業(yè)中立足了腳跟,。

20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,,安全生產(chǎn)商品混凝土xx萬(wàn)立方,完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬(wàn)方的xx%,,比去年同期xx萬(wàn)立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元,,比去年同期xx萬(wàn)元減少了xx萬(wàn)元,下降了xx%;原材料入庫(kù)xx萬(wàn)元,支付其款項(xiàng)xx萬(wàn)元,,資金回收xx萬(wàn)元,,占當(dāng)年銷售額的xx%,雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬(wàn)立方的銷售計(jì)劃,,但在我市同行相比,,我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)。

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,客服了人員流動(dòng)大,,新人多,人手少的困難,,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,,較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性,,工作時(shí)間的不穩(wěn)定,,并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),新的調(diào)度員和操作員,、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng),,工作壓力好比較大,但他們都能盡快去適應(yīng),,盡力做好本職工作,,雖然也有工地投訴,但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,以便在今后的工作中加以改進(jìn),。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,,由于新人多,,缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,有時(shí)還存在不到位的情況,,因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平,合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量,。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作,,認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,,沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),,不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多,,在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,由于設(shè)備老化,,加上今年維修人員流動(dòng)較大,,在人員少維修任務(wù)重的情況下,還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造,,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好,,降低了故障的發(fā)生,還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,,為公司節(jié)省了維修費(fèi)用,,同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障,,主要是平常沒(méi)有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),,環(huán)境衛(wèi)生也比較差,有客觀的因素,,還是主觀能動(dòng)性不夠,今后要首先做好部門工作計(jì)劃,,加強(qiáng)安全,、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查,,加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員),,提高業(yè)務(wù)駕馭水平,合理計(jì)劃安排生產(chǎn),,做好相關(guān)方面的溝通工作,,避免和減少不必要的損失及客戶投訴,做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作,,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作:

1,、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2,、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,,如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

3,、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,,保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn),也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容,、車貌,、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰,。

5,、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,,招聘xx人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車,。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行,,對(duì)季度審,、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次,,處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的xx次,。

7、公司維修工,,維修車輛每月達(dá)xx次,,外出搶修車輛約xx次。

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇五

我公司從20**年8月公司投產(chǎn)以來(lái),已安全生產(chǎn)三年,。

我科室全體人員,,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持下,,緊緊圍繞“安全,、節(jié)能、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,,落實(shí)“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,,”的工作方針,,在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中,按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求,,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作,,主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),,工作取得顯著成效,。

作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,,并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,,現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

1,、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。

粉煤灰進(jìn)廠1.6萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次;,。

如透水性商品混凝土,。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外,。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,,不儲(chǔ)存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2,、成本控制,。

水泥和外加劑在整個(gè)商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的。

兩種材料,,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠,、成本可控性強(qiáng)為原則,綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品,。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰,,將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù),。

(1),、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),,

在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量,,在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品,。

(2),、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過(guò)在反,。

復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,優(yōu)化配方,。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,,是抵抗內(nèi)外壓力,、求得生存。

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),,所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作,,我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作,。

3,、資質(zhì)評(píng)審。

實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè),,程序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí),。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù),順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新,。

出處 www.sevw.cn

4,、人員培訓(xùn)。

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定,。

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,,在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)。

計(jì)劃,。

對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查,。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)展商品混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果,。

(1)在今年的工作中,,我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主,,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,,未能很好掌控。

(2),、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,砂,、石材料成為賣方市場(chǎng),,我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3),、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,,雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí),但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(4)、工作主動(dòng)性不足,,超前意識(shí)不強(qiáng),。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),,滿足于表面上不出問(wèn)題,忽視了工作和積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。

(5),、與各部門之溝通協(xié)條不到位,。

最后,回顧今年來(lái)的工作,,總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,,質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中,,逐步改善,相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,,我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好,!

轉(zhuǎn)眼間,,xx年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo),、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的xx年,,過(guò)去的一年里:我們付出了辛苦,,也感受到了收獲。我對(duì)介休自建站xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,,本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬(wàn)立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬(wàn)元,。在新的工作之前,,我們制定了工作流程,以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心,,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓、泵車,、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,,由于自建站新人多,,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在xx度要做以下幾方面工作,。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,,時(shí)刻警鐘常鳴,加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),,嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,,按照操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制,,保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心,加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),,滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,,控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),,材料員,,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度,從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5,、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),,建立健全獎(jiǎng)罰制度,,依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,,激勵(lì)員工積極性,。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,,充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,,電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8、建立健全后勤管理制度,,廚房制度,,宿舍制度,食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

生產(chǎn)工作,,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼,、道路砼,、膨脹砼、細(xì)石砼,、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼,混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

1,、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障,。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定砼質(zhì)量,,保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,,規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,,對(duì)車輛進(jìn)行安全管理,,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開(kāi)展,。

5,、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,,完善應(yīng)有的安全措施,,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過(guò)去,,是為了更好的展望未來(lái),,xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,,讓我們以百倍信心,在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,戰(zhàn)勝一切困難,,努力做好本職工作,為公司,、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益,!

介休工程指揮部自建站。

xx年12月19日,。

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇七

至在xx年6月公司投產(chǎn)以來(lái),我科室全體人員,,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持下,,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,,落實(shí)“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,,向質(zhì)量要效益”的工作方針,,在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中,按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求,,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作,,主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),,工作取得顯著成效,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,,半年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí),。

xx年,,我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬(wàn)方,試驗(yàn)室取樣檢測(cè)20xx余次,,制作試件1595組,,累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè),出具報(bào)告500余份,,試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(gb),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(gbj)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),其中,,水泥進(jìn)廠2.07萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測(cè)50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)150多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測(cè)40余批次,,試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外,。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,,不儲(chǔ)存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2,、成本控制,。

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量,、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,,綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品,。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的`數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù),。

(1)、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),,在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,,確定了正式投入使用的產(chǎn)品,,從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬(wàn)元。

(2),、水泥,。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā),膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥,,通過(guò)試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn),,基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開(kāi)裂的弊端,。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右,,以7,、8、9,、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬(wàn)多元累計(jì)節(jié)約32萬(wàn)多元。

(3),、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),,通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,,從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量5-10公斤,,從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右,節(jié)約直接成本10萬(wàn)余元,。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),,所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作,,我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作,。

3,、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

自公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,,一切從零做起的難題,。專門派人在新村、菜壩,、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí),,到濱江路工程現(xiàn)場(chǎng)查看。從收集回來(lái)的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析,,通過(guò)大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方,。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬(wàn)余噸,,鋪筑道路3000多米,按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù),。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來(lái)的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

在今年下半年以來(lái),,在我司的澆筑任務(wù)中太陽(yáng)島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,高層泵送的維難點(diǎn)在于:垂直泵送距離高,、壓力大,容易造成堵管,,澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng),混凝土坍落度要求大,大水灰比混凝土勢(shì)必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題,。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求,,這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析,、不阻塞和粘滯性良好等性能,。作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn),擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因?yàn)闆](méi)有那多時(shí)間或者好泵送的場(chǎng)所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場(chǎng)有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對(duì)砼料的性能和認(rèn)識(shí)有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對(duì)這些問(wèn)題我室組織人員從改善粗,、細(xì)集級(jí)配料入手,,在本合比設(shè)計(jì)過(guò)程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對(duì)比澆注7,、8號(hào)樓的施工過(guò)程中得到施工單位的好評(píng),,后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成,通過(guò)實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求,。

4,、取得的工作成績(jī)。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測(cè)能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中,。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大,、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競(jìng)技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,、憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作,,在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出,并取得了較好成績(jī),,獲得主管部門滿意評(píng)價(jià),。通過(guò)本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),加強(qiáng)了技能,,受益匪淺,,為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備,為樹(shù)立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ),。

5,、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,,在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),,并全部通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū),。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè),日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果,。

(1)在上半年的工作中,,我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,,未能很好掌控,。

(2),、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,,砂,、石材料成為賣方市場(chǎng),我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要,。

(3),、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,,雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí),但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(4)、工作主動(dòng)性不足,,超前意識(shí)強(qiáng),,就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),,滿足于面上不出問(wèn)題,忽視了工作和積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。

(5),、與各部門之溝通協(xié)條不到位,。

1、xx年重點(diǎn)工作,。

明年,,保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn),就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬(wàn)方,,這將預(yù)示是對(duì)我司的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)能力、車輛運(yùn)輸,、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn),。雖然我們通過(guò)一年的實(shí)踐,積累了一定經(jīng)驗(yàn),,已成功完成像“太陽(yáng)島”,、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù),但“城中央”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽(yáng)島”的生產(chǎn)量,,其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,,施工工藝多樣,,其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土,、抗?jié)B混凝土,、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃,我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門,,來(lái)年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,,所以我室應(yīng)及早計(jì)劃,提前作應(yīng)對(duì)措施,,目前,,我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)該工程展開(kāi)試驗(yàn)和試配工作,對(duì)首先開(kāi)盤(pán)的“城中央”工程4,、5號(hào)樓的施工計(jì)劃也在編制過(guò)程中,。

2、xx試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃,。

最后,,回顧半年來(lái)的工作,總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中,,逐步改善,,相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

轉(zhuǎn)眼間,xx年即將過(guò)去,,在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅(jiān)定的信心,,迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的xx年,,過(guò)去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲,。我對(duì)xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,,本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬(wàn)元,。在新的工作之前,,我們制定了工作流程,以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心,,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,,由于自建站新人多,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,,為此在xx度要做以下幾方面工作。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,,增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,,時(shí)刻警鐘常鳴,加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),,嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,,按照操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制,,保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心,加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),,滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,,控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),,材料員,,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度,從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5,、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),,建立健全獎(jiǎng)罰制度,,依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,,激勵(lì)員工積極性,。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,,充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7,、加強(qiáng)源頭治超工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8、建立健全后勤管理制度,,廚房制度,,宿舍制度,食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

生產(chǎn)工作,,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼,、道路砼,、膨脹砼、細(xì)石砼,、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼,混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

1,、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障,。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定砼質(zhì)量,,保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,,規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,,對(duì)車輛進(jìn)行安全管理,,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開(kāi)展,。

5,、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過(guò)去,,是為了更好的展望未來(lái),xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,,讓我們以百倍信心,,在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,,努力做好本職工作,,為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇八

至在xx年xx月公司投產(chǎn)以來(lái),我科室全體人員,,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在兄弟部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全,、節(jié)能,、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,,落實(shí)“以質(zhì)量求生存,,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的工作方針,,在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中,,按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求,,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作,,主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),,工作取得顯著成效,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,,半年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

1.日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。

xx年,,我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬(wàn)方,,試驗(yàn)室取樣檢測(cè)20xx余次,制作試件1595組,,累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,,試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè),,出具報(bào)告500余份,試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(gb),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(gbj)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),,其中,水泥進(jìn)廠2.07萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測(cè)50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)150多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測(cè)40余批次,,試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),,對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,,不儲(chǔ)存不合格材料,,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,保證了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo),。

2.成本控制。

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料,,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠,、成本可控性強(qiáng)為原則,,綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰,,將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

(1),、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量,,在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,,確定了正式投入使用的產(chǎn)品,從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬(wàn)元,。

(2),、水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā),,膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥,,通過(guò)試驗(yàn)改良配方后利用到生產(chǎn),基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快,、易開(kāi)裂的.弊端,。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右,以7.8.9.10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬(wàn)多元累計(jì)節(jié)約32萬(wàn)多元。

(3),、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),,通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,,從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量5-10公斤,,從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右,節(jié)約直接成本10萬(wàn)余元,。

成本控制工作是公司增多盈利的根本途徑,,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),,因此成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作,,我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作,。

3.技術(shù)改善和創(chuàng)新,。

自公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,一切從零做起的難題,。專門派人在新村,、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí),,到濱江路工程現(xiàn)場(chǎng)查看,。從收集回來(lái)的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析,通過(guò)大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方,。在保證質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計(jì)要求?,F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬(wàn)余噸,鋪筑道路3000多米,按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù),。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土,、水穩(wěn)層以及將來(lái)的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在今年下半年以來(lái),,在我司的澆筑任務(wù)中太陽(yáng)島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,,高層泵送的維難點(diǎn)在于:垂直泵送距離高,、壓力大,容易造成堵管,,澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng),混凝土坍落度要求大,大水灰比混凝土勢(shì)必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題,。既要保證質(zhì)量又要滿足施工要求,,這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小,、不離析,、不阻塞和粘滯性不錯(cuò)等性能。作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn),擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因?yàn)闆](méi)有那多時(shí)間或者好泵送的場(chǎng)所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場(chǎng)有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對(duì)砼料的性能和認(rèn)識(shí)有些不足,因此如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對(duì)這些問(wèn)題我室組織人員從改善粗,、細(xì)集級(jí)配料入手,,在本合比設(shè)計(jì)過(guò)程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對(duì)比澆注7.8號(hào)樓的施工過(guò)程中得到施工單位的好評(píng),,后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成,,通過(guò)實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。

4.取得的工作成績(jī),。xx月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測(cè)能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中,。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉,、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競(jìng)技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,、憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)合作,在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出,,并取得了較好成績(jī),,獲得主管部門滿意評(píng)價(jià)。通過(guò)本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),,加強(qiáng)了技能,,受益匪淺,為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備,,為樹(shù)立公司不錯(cuò)的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ),。

5.人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,,在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),,并全部通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū),。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè),日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得不錯(cuò)效果,。

(1)在上半年的工作中,,我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,,未能很好掌控,。

(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,,砂、石材料成為賣方市場(chǎng),,我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可保證生產(chǎn)需要,。

(3),、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,,雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí),,但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(4),、工作主動(dòng)性不足,超前意識(shí)強(qiáng),,就是責(zé)任心,、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),,滿足于面上不出問(wèn)題,,忽視了工作和積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位,。

明年,,保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn),就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬(wàn)方,,這將預(yù)示是對(duì)我司的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)能力、車輛運(yùn)輸,、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn),。雖然我們通過(guò)一年的實(shí)踐,積累了一定經(jīng)驗(yàn),,已成功完成像“太陽(yáng)島”,、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù),但“城中央”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽(yáng)島”的生產(chǎn)量,,其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,,施工工藝多樣,其中包含有高強(qiáng)度混凝土,、大體積混凝土,、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃,,我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門,,來(lái)年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,,因此我室應(yīng)盡早計(jì)劃,,提前作應(yīng)對(duì)措施,目前,我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)該工程展開(kāi)試驗(yàn)和試配工作,,對(duì)首先開(kāi)盤(pán)的“城中央”工程4.5號(hào)樓的施工計(jì)劃也在編制過(guò)程中,。

試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃。

最后,,回顧半年來(lái)的工作,,總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,,質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中,逐步改善,,相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,,我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間,,20xx年已經(jīng)過(guò)去,我們滿懷堅(jiān)定的信心,,迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年,,在過(guò)去的一年里,全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮,,各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡,,我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外,而且是首當(dāng)其中,,雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī),,但在危機(jī)中也得到了淬煉,我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來(lái)了,,在行業(yè)中立足了腳跟,。

20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬(wàn)立方,,完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬(wàn)方的xx%,,比去年同期x萬(wàn)立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元,比去年同期xxxxx萬(wàn)元減少了xxx萬(wàn)元,,下降了xxxx%;原材料入庫(kù)xxxx萬(wàn)元,,支付其款項(xiàng)xxx萬(wàn)元,資金回收xxxx萬(wàn)元,,占當(dāng)年銷售額的xxxx%,,雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬(wàn)立方的銷售計(jì)劃,但在我市同行相比,,我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī),。

一,、在生產(chǎn)方面:

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,客服了人員流動(dòng)大,,新人多,,人手少的困難,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,,較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。由于我們的行業(yè)特性,工作時(shí)間的不穩(wěn)定,,并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),,新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng),,工作壓力好比較大,,但他們都能盡快去適應(yīng),盡力做好本職工作,,雖然也有工地投訴,,但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便在今后的工作中加以改進(jìn),。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),,起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,由于新人多,,缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,,有時(shí)還存在不到位的情況,因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平,,合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),,在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作,認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,,沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多,,在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,由于設(shè)備老化,,加上今年維修人員流動(dòng)較大,,在人員少維修任務(wù)重的情況下,還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造,,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好,,降低了故障的發(fā)生,,還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,為公司節(jié)省了維修費(fèi)用,,同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,。出現(xiàn)的機(jī)械故障,,主要是平常沒(méi)有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),,環(huán)境衛(wèi)生也比較差,有客觀的因素,,還是主觀能動(dòng)性不夠,,今后要首先做好部門工作計(jì)劃,加強(qiáng)安全,、設(shè)備,、衛(wèi)生等工作巡查,加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員),,提高業(yè)務(wù)駕馭水平,,合理計(jì)劃安排生產(chǎn),做好相關(guān)方面的溝通工作,,避免和減少不必要的損失及客戶投訴,,做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

二,、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù),認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),,團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作:

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求,。

2,、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分,。

3,、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn),,也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌,、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,,對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰,。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,,年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,,招聘x人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6,、為保證車輛的正常運(yùn)行,,對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),,處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次,,處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。

7,、公司維修工,,維修車輛每月達(dá)xxx次,外出搶修車輛約xx次,。

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:

轉(zhuǎn)眼間,,20__年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20__年,,過(guò)去的一年里:我們付出了辛苦,,也感受到了收獲。我對(duì)20__年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

一,、安全及生產(chǎn)方面:在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,,本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值___萬(wàn)元,。在新的工作之前,,我們制定了工作流程,以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心,,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓、泵車,、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在20__度要做以下幾方面工作。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,,增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,,時(shí)刻警鐘常鳴,,加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,,按照操作規(guī)程安全駕駛.

3,、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制,,保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心,加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),,滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,,控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),,材料,。

員,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度,,從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5,、完善自建站的管理制度,,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎(jiǎng)罰制度,,依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,,制定適合可行的考核辦法,,激勵(lì)員工積極性。

6,、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,,電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7,、加強(qiáng)源頭治超工作力度,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8,、建立健全后勤管理制度,,廚房制度,宿舍制度,,食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

二、試驗(yàn)室在20__年完成了從c20到c50的配合比的試配,。

生產(chǎn)工作,,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼,、道路砼,、膨脹砼、細(xì)石砼,、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼,混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn):過(guò)去一年自建站還存在很多不足,。

1,、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障,。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定砼質(zhì)量,,保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,,規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,,對(duì)車輛進(jìn)行安全管理,,只有。

以制度管人,,才能使管理工作得以順利開(kāi)展,。

5、加大管理力度,,勤上路和到工地檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過(guò)去,是為了更好的展望未來(lái),,20__年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,,讓我們以百倍信心,在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,戰(zhàn)勝一切困難,,努力做好本職工作,為公司,、為_(kāi)_工程部創(chuàng)造更多的效益!

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇十一

××年是不平凡的一年,,因?yàn)樵谶@一年里××縣2標(biāo)攪拌站,從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條,,我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來(lái)的喜悅,,在此我對(duì)攪拌站在××年的工作做一個(gè)總結(jié),并對(duì)××年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃,。

××年工作總結(jié):

從××年4月建站以來(lái)我站相繼為李莊北,、辛莊西,、牛頭李西南跨渠公路橋,,辛莊南、李莊東,、凹照西,、代洼西跨渠生產(chǎn)橋,牛頭李溝,、代洼溝,、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸,,李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號(hào)的混凝土,,在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題,,但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,,并且取得了良好的供應(yīng)效果。

××年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張,,價(jià)格普遍上漲,,采購(gòu)困難的局面,為配合物資部門隨時(shí)更換原材料,,解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問(wèn)題,,我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè),加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì),滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求,。尤其是在底板等大方量混凝土中,,我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定,既降低了混凝土單方中水泥的用量,,也滿足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題,,得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

××年,,以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,,進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理,。首先我們從站內(nèi)工作的需要上,,我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn),讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,,能隨意調(diào)換崗位,,也能隨心應(yīng)手的把工作做好,有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題,,同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),,從而也解決了每位員工天天對(duì)一份工作的煩惱,能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng),,有助于我們的工作安排調(diào)換更合理,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,相信××年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年,,上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn),。在××年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度,通過(guò)工前交代,、工中檢查,、工侯總結(jié),組織安全檢查小組,,定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生,,對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平,。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)重大難題,,在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算,這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè),,而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn),,這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制,,如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在××年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論,。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中,,我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了,,我們把砂子收方,、石子過(guò)磅。相信在將要來(lái)臨的××年通過(guò)物資部門與攪拌站時(shí)刻溝通控制,,一定能查處結(jié)算問(wèn)題的所在,,把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。

以上是我站對(duì)××年工作的總結(jié),,當(dāng)然,,工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè),。下面說(shuō)說(shuō)我站××年的工作計(jì)劃,。

1、 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng),,避免重大設(shè)備故障問(wèn)題,。

2、 繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理,,保證混凝土的供應(yīng),,完成中心下達(dá)的××年生產(chǎn)任務(wù)。

3,、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),,穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量,保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率,。

4,、 深化崗位制度的制定,建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,。

5、 重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制,,把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低,。

6、 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查,,尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作,。

我相信××年是我們非常期待的一年,因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn),,我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,,在我們××縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成2××年的生產(chǎn)計(jì)劃,以水利精神做目標(biāo)為××縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái),。

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇十二

我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來(lái),,已安全生產(chǎn)三年,。我科室全體人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在兄弟部門的大力支持下,,緊緊圍繞安全、節(jié)能,、高效,、優(yōu)質(zhì)的工作重點(diǎn)和試驗(yàn)室,落實(shí)以質(zhì)量求生存,,以質(zhì)量求發(fā)展,,的工作方針,在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中,,按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求,,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作,主要任務(wù),、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),,工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,,并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,,一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

1,、日常工作的開(kāi)展和落實(shí),。

20xx年,我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬(wàn)方,,試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次,,制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件20xx組,累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,,試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè),,出具檢測(cè)報(bào)告600余份,試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(gb),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(jc)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),,其中,水泥進(jìn)廠7.6萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次;礦粉進(jìn)廠2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次;外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次;粉煤灰進(jìn)廠1.6萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次;砂進(jìn)廠25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次;全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次,,其中進(jìn)行了部分特殊適配,,如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),,對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外,。我們堅(jiān)持不接受不合格材料,,不儲(chǔ)存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料的三不原則,,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2,、成本控制,。

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的,。

兩種材料,,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量,、性能穩(wěn)定可靠,、成本可控性強(qiáng)為原則,綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品,。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù),。

(1)、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),,

在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量,,在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,,確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2),、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),,通過(guò)在反。

復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,,優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存,。

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),,所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的`長(zhǎng)期性工作,我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,,做好成本控制工作,。

3,、資質(zhì)評(píng)審。

實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè),,程序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí),。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù),順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新,。

出處 www.sevw.cn

4,、人員培訓(xùn)。

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定,。

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,,在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查,。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),,并通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè),,日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果,。

(1)在今年的工作中,我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂,、石和外加劑為主,,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控,。

(2),、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,,砂,、石材料成為賣方市場(chǎng),我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要,。

(3),、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,,雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí),,但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(4),、工作主動(dòng)性不足,超前意識(shí)不強(qiáng),。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),,滿足于表面上不出問(wèn)題,忽視了工作和積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位,。

最后,,回顧今年來(lái)的工作,總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中,,逐步改善,,相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:

轉(zhuǎn)眼間,,20××年已經(jīng)過(guò)去,,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20××年,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)20××年是學(xué)習(xí)的一年,,是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng),,我將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下:

“安全生產(chǎn)70天”活動(dòng),。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā),杜絕了人身安全事故的發(fā)生,。

工作始終兢兢業(yè)業(yè),、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài),克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),,保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況不錯(cuò),。

由于本站是新建站有新人多,,人手少的困難,但經(jīng)過(guò)全體員工的努力,,較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。由于我們的行業(yè)特性,工作時(shí)間的不穩(wěn)定,,并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),,各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng),工作壓力比較大,,但他們都能盡快去適應(yīng),,盡力做好本職工作,雖然也有工地投訴,,但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,在以后的工作中加以改善。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),,起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,,由于都是新人,缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行不錯(cuò)的溝通,,有時(shí)還存在不到位的情況,,因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,,合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),,提升服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),,在過(guò)去的半年里都能認(rèn)真操作,,認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),,不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,加強(qiáng)責(zé)任心;對(duì)車輛車管部20××年緊密圍繞公司中心任務(wù),,認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作:

1.按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求,。

2.對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分,。

3.加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,,保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn),也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4.每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容,、車貌,、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰,。

5.根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,,年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,招聘××人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6.為保證車輛的正常運(yùn)行,,對(duì)季度審,、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次,,處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的××次,。

7.公司維修工,維修車輛每月達(dá)××次,,外出搶修車輛約××次,。車輛正常出車率達(dá)到××以上,保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成,,到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)××次以上,,全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)××多個(gè)工地。

展望20××年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手,,結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書(shū),,緊緊圍繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作,做好以安全促效益,,效益促發(fā)展,,主要做到以下幾點(diǎn):

1.以人為本,從管人,、管車入手,,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免行車事故發(fā)生,,保證行車安全,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對(duì)車輛進(jìn)行安全管理,,只有以制度管人,,才能使管理工作得以順利開(kāi)展。

3.繼續(xù)搞好車輛管理工作,,管好每個(gè)環(huán)節(jié),,降耗增效,開(kāi)源節(jié)流,,使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

4.嚴(yán)格把好公司考核關(guān),保證司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提升,。

5.增加管理力度,,勤上路和到工地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通,,健全應(yīng)有的安全措施,,清除隱患,以保證安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?,保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),。

二.市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊,,他們堅(jiān)定信心,同心協(xié)力,,根據(jù)客戶類型,具體分析對(duì)待,,(如項(xiàng)目決策人,、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊,較好的.完成公司下達(dá)的銷售任務(wù),,為公司在本行業(yè)的立足,,立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績(jī)上看,,還不是很理想,,與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)××萬(wàn)立方相差了××萬(wàn)多立方,整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水,,混凝土銷量也逐漸減少,,同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭(zhēng)搶工地,惡性競(jìng)爭(zhēng),,致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量,,這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成較大壓力,客觀上的一些因素雖然存在,,在工作中其它的一些做法也有較大的問(wèn)題,,主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入,銷售人員與客戶溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶明確提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出迅速的反應(yīng),,工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,,工作局面混亂,造成欠款,、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門所存在的問(wèn)題:

1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳,,部門與部門之間的溝通缺少默契,沒(méi)有做好互相支持和理解,。

2.工作視野不夠開(kāi)闊,,在開(kāi)展工作中,看問(wèn)題有時(shí)只看表面,,不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng),。

3.工作細(xì)節(jié)考慮不周,工作魄力有待提升。

在新的一年里,,計(jì)劃銷售目標(biāo)為××萬(wàn)立方米,,全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作,利用資源,、努力開(kāi)發(fā)新客戶,,在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠,,舊帳回收工作,,做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理,做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通,,提升執(zhí)行力,,提升服務(wù)水平,取得客戶的信任,。

5~31.5mm花崗碎石,,該碎石干凈、含泥量少,、質(zhì)地堅(jiān)硬,、風(fēng)化石少,色澤好,、針片狀少,,但級(jí)配稍欠佳,從八月份開(kāi)始采用5~20mm花崗石搭配,,調(diào)整石子的合理級(jí)配,,改善混凝土性能,使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn),,使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用,。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合,杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng),,凡含泥量高,,貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng),使用時(shí)兩種砂搭配,,改善混凝土和易性能,,降低水泥用量。使用的外加劑為江門強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑,,其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,,含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo),后通知廠商改善,??傊?0××年所使用的材料都是先檢查后使用,,保證混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定。

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