感悟是心靈的溢出,，是對生活中許多事情深層次思考后的結(jié)果,。寫感悟可以注重細(xì)節(jié)的描寫,，使讀者更加深入地感知和理解。希望這些感悟文章能夠激發(fā)大家對生活的熱情和對知識的渴望,。

班組管理培訓(xùn)心得感悟篇一

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,。公司班組管理好壞,，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,。下面是本站帶來的班組管理培訓(xùn)心得，歡迎欣賞,。

6月,，我有幸參加了公司選派到健峰管理技術(shù)學(xué)院舉辦的班組長管理培訓(xùn)班，在為期3天的培訓(xùn)時間里,，在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下,，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺,。

作為一個剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長的作用,，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識,。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用,，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將直接影響班組管理的好壞。所以,，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強、具有影響力,、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。作為公司最基層的管理者—個班組長,，通過三天的學(xué)習(xí)，感觸頗深,。

1,、溝通：因為班組每個人的思想意識、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法,，找出問題所在,，求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力,，讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家,。2、支持：在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的,。通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系,，增加個人感情之間的友誼,，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持,。

3,、執(zhí)行：在獲得班組大部分成員的支持后，對于對于廠里各項,。

規(guī)章制度,。

在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。

我自己明白下一步應(yīng)該怎么做!

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望,。在工作中逐步實踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇,，堅定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃,、有步驟的實施,。

我對企業(yè)的的幾點充分認(rèn)識。

1.企業(yè)不是順風(fēng),。

把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車,，或者是一個跳板，是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺,，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉,，又使自身的人力資源升值,，何樂而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情，積極參與管理,，與企業(yè)共同謀求發(fā)展,。

2.企業(yè)不是收容所。

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,，這就是所謂的利益驅(qū)動。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,，他就失去了存在的價值,。

3.企業(yè)不是福利院。

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”,，企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。

精益化是燃?xì)馄髽I(yè)必須邁過的一道坎,，也是持續(xù)改進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)班組管理水平的必由之路,。精者，去粗也,，不斷提煉,，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;細(xì)者,，入微也，究其根由,，由粗及細(xì),，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！耙妗笔蔷婊谋厝煌緩?，“精”是精益化的自然結(jié)果。單純看管理“精益”似乎是一個非?；\統(tǒng)的概念,，怎么提升管理精益化，如何提升,，提升什么,，沒有具體,、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務(wù)管理中,，就涉及到工作中的諸多方面,，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題,，單一地去思維,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂,。做好班組管理,，在管理中不斷提高，是應(yīng)該思考的問題,。班組如何實施精益化管理,，提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設(shè);如何廣開言路,，開展好合理化建議活動,，發(fā)揮小改、小革的效能作用,，把班組各項工作做細(xì)做實,，這才是關(guān)鍵。班組能否認(rèn)識精益化,，關(guān)注重點和細(xì)微并在具體工作中應(yīng)用精益化,，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的,。

一,、認(rèn)識精益化，關(guān)注重點和細(xì)微,。對“精益化管理”要從思想上重視它,，積極接受它。對自身來說,，精益能體驗個人的精明,、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美,、精益求精,。精益不是小氣，是一種深度,、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng),，為以后工作,、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精益化管理來說,，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分,、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分,、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,，實施精確計劃,、精確決策、精確控制,、精確考核的一種科學(xué)管理模式,。在管理上“精雕細(xì)琢”，充分調(diào)動員工的積極性,，運用現(xiàn)代管理手段和方法,，把技術(shù)管理、設(shè)備管理,、安全管理等抓細(xì)抓實,，做到“益”。對工作過程,，做到嚴(yán)謹(jǐn),、周密和細(xì)微，如工作的規(guī)范流程,、計劃方案,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等;對工作結(jié)果的完美、有效和最佳,，如規(guī)范流程的高效性,、技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性等都做到“精”。

二,、有序管理，健全制度,，逐步推行班組精益化,。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識,，包括權(quán)利和約束,，通過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法,，建立規(guī)范的工作流程,，尋找工作和服務(wù)上的差距，并采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì),、求精,。用精益化管理審視低效率、低效益的日常工作,，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo),，尋求突破點。因為,，任何一項新工作,、新任務(wù)、新項目都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中,，確立新方法,，建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn),，就要依靠健全的制度,，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不僅是指導(dǎo),，更重要的是約束和規(guī)范人的行為,，并提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度,、夯實基礎(chǔ)管理,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷提高管理者的預(yù)測和控制能力,，不斷向精確的目標(biāo)靠近,。

三、班組“精益化管理”要有長久性,。長久而堅定地實施精益化管理,，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作,、有效的監(jiān)督手段,，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中,，我們還應(yīng)當(dāng)及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題,，探索好的解決方法，科學(xué)持久地改進(jìn)，將決定的事做正確,。推進(jìn)精益化管理,，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn),，搞精益化不是形式,，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動中，不斷學(xué)習(xí),，不斷提高,，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵,，使之持久化,，真正改善管理工作、改善工作方法,，適應(yīng)競爭和發(fā)展環(huán)境的變化,。

四、精益化管理需要我們不斷完善流程,、改進(jìn)工作,。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認(rèn)同的情況下，全體員工建設(shè)精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮,，當(dāng)基層每個員工體現(xiàn)精益化時,，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展,。

班組長,，要么管理著一個小組，要么帶領(lǐng)著一個工班,，是兵頭,，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性,，充分調(diào)動全班的積極性,，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本,，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品,，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系,，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化,。

作為一名班組長,，我相信自己能夠順利有效的開展各項本班工作。但是,，這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，能否得到同事和本班其他人員的歡迎，卻是個值得認(rèn)真思考的問題?下面我談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

第一,、讓上司作選擇題,，自己作思考題。這一點我認(rèn)為是很重要,。對于一個上級主管來說,，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題,。這時候作為一名好的班組長,，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案更合理,，可行性更強,。這樣,，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，上司也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的能力,，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬,。

第二、比別人多做一步,，多想一點,。我們都知道，管理就是管理者應(yīng)該做的事情,，一個合格的管理者往往是上下不討好,，左右不是人的。企業(yè)(組織)的根本問題,，是發(fā)展的問題,。而管理就是去解決這個問題的,，即解決組織的目標(biāo)減去現(xiàn)狀而存在的問題。這,，往往是有許多有待解決的事情的,。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程,，諸多環(huán)節(jié),。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范,，去標(biāo)準(zhǔn)化,。從這個意義上來說，我們作為班組長,，就應(yīng)該比別人多想,，多做一點，多走一步,。

第三,，執(zhí)行力要強。在平時的工作中,，我深切體會到執(zhí)行力的重要性,。通過這次的培訓(xùn)，我了解到執(zhí)行力的提高,，有兩個方面的影響,。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行,。我們的制度(規(guī)程)要盡可能的量化,，并形成體系。二是態(tài)度的影響,。這方面,，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng),。同時,，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度,。

通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到,，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。所以,，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強,、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。同時,，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望,。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向,，有計劃,、有步驟的實施。

班組管理培訓(xùn)心得感悟篇二

2021年5月17日,，公司組織了這嘲5s”推行技巧等的培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作實施起,，我們對“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個s的字面理解上,，也就是整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)五個層面上,。

一,、5s工作的現(xiàn)狀。

1,、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確,。

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難,，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難,，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利,，工作環(huán)境也更清潔,、有序,，這些似乎大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的還不夠明確,。

2,、只解決表面問題，深層次難點問題解決起來難度大,。

我們對車間的“5s”工作不可謂不重視,，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機的檢查工作,。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資,。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，比如說機器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,，取得了一些成績,，車間的地面干爽多了，打掃起來,、行走起來也方便多了,。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污,，看上去黑黑的，特別的突出,。員工也很努力,，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題,。

3,、到處呆料、呆物,、呆事,。

我們對于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事,，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方,，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導(dǎo)致加工不及時,，在銅桿較多時，就堆放到了通道上,，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,，最后就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復(fù)的吊過去,，造成了人力,、電力、庫存和管理工作的浪費,。并且使車間在這個方面感覺有點亂,。

4、以生產(chǎn)為重心,，忽略了員工素養(yǎng)教育,。

從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè),，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主,、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點,。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理,。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的,。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情,，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù),，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長,。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作,，同時班組長沒有多余的時間進(jìn)行監(jiān)管,，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物,。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護(hù)好周圍的環(huán)境,，避免重復(fù)的操作，浪費人力和時間,。但是這樣的問題一直難以解決,，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識,。

二、“5s”的真正作用和意義：

通過這一天時間的學(xué)習(xí),，結(jié)合課程和我們車間的具體實際,，使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1、對“5s”工作目的的重新認(rèn)識：“5s”工作的這樣點是5個“s”,。而它并不是最終的目的,，5個“s”只是一種推動“5s”工作開展的手段方法?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境,、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益,。

(1)、改善工作環(huán)境,、提高工作效率,。“5s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放,、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化,。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間,、人力,、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。

(2),、提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益?！?s”工作的有序推進(jìn),，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平。

班組管理培訓(xùn)心得感悟篇三

項目管理是整個項目的基礎(chǔ),，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理及實物可以提高工作效率提升員工的項目管理能力,。

在項目管理體驗式培訓(xùn)中，我們聽了聚成公司講師的案例和實習(xí)我們明白了什么叫項目和項目管理的流程和項目管理的精髓,。首先項目管理語言要求統(tǒng)一,，減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，影響項目進(jìn)度,。公司要求我們圍繞項目管理的基本理念去體驗項目管理事實案例,。我們根據(jù)講師講授的案例進(jìn)行深刻的體驗與感受，我們明白了項目管理的目標(biāo)設(shè)計非常重要。項目設(shè)計目標(biāo)要求我們對目標(biāo)具備時間性和成本質(zhì)量方面出發(fā),。項目管理有九大知識領(lǐng)域和五大過程這都需要我們?nèi)ド羁痰捏w驗與理解,。項目開始前我們要做出一個示意圖，讓所有的員工都能明白我們在做什么我們應(yīng)該怎樣做,，橫向“時間預(yù)算”和縱向貫穿“wbs工作分解”讓我們明確項目中關(guān)鍵所在,。

通過學(xué)習(xí)項目管理的實物我深信未來是企業(yè)發(fā)展的核心，項目管理是企業(yè)的行為過程,，是企業(yè)發(fā)展的載體,。營銷管理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)發(fā)展的命脈,。

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)“項目經(jīng)理”在整個項目處于的角色非常重要,，項目經(jīng)理是整個項目團(tuán)隊的引導(dǎo)至和溝通者。一個成功的項目經(jīng)理的能力直接決定著整個項目的成功,。團(tuán)隊溝通能力異常重要,，只有l(wèi)eader能力帶領(lǐng)團(tuán)隊的溝通力越強那么整個項目的成功率越高。

班組管理培訓(xùn)心得感悟篇四

財務(wù)管理培訓(xùn)是普及財務(wù)知識,，提高對財務(wù)的管理,，下面是本站小編精心整理的財務(wù)管理培訓(xùn)心得感悟范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱,。

經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí),，x教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)知識,。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和如何讀懂財務(wù)報表,，并依據(jù)報表做出正確的管理決策,，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)。

心得體會,。

做如下總結(jié):首先,，透過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事,，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié),。從某種好處上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如:企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改善技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次,，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表,，即:“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤表”,、“現(xiàn)金流量表”,。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時”，即企業(yè)此刻的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”,，即企業(yè)過去“怎樣樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”,，即企業(yè)將來“怎樣樣”。

出,，降低公司運營風(fēng)險,。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財務(wù)管理培訓(xùn)是普及財務(wù)知識,，提高對財務(wù)的管理，下面是本站小編精心整理的財務(wù)管理培訓(xùn)心得感悟范文,，供大家學(xué)習(xí)和參閱,。

經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，x教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度,，為我們普及了財務(wù)知識,。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和如何讀懂財務(wù)報表，并依據(jù)報表做出正確的管理決策,，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):首先，透過學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié),。從某種好處上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如:企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化,。其次,，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即:“資產(chǎn)負(fù)債表”,、“利潤表”,、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時”,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”,，即企業(yè)過去“怎樣樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎樣樣”,。

出,，降低公司運營風(fēng)險。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得,，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

【篇五】。

時光匆匆,，轉(zhuǎn)眼,，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先,，不得不說的是,，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松,、活躍,，老師講課通俗易懂,，知識面廣且大都結(jié)合實際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念,。此外,，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念――想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需,，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí),。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟法,、統(tǒng)計學(xué),、會計學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊,，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念,，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動,，都具有其重要的指導(dǎo)意義,。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動,、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作,。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中,，老師以財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為基礎(chǔ),，以籌資決策,、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,，以財務(wù)預(yù)測、決策,、計劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法,。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個人的認(rèn)識,，我做了以下總結(jié)：

首先，我認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作,，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則,，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系,。

財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化,。

其次,，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資,、資金營運,、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運營活動,、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系,。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制,、財務(wù)分析,、業(yè)績評價與激勵,。其核心是財務(wù)決策,，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況,，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告,，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況,。

說明書。

三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn),、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入,、費用,、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”,，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險,，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果,、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法,、費用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物,。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥,，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確，才能獲得更大的成功,。

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話，誰知道從一粒開始,，每次加多一倍的話,，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,。財務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財,，財不理你,，這就是很好的例證!

這一學(xué)期通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識,，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識僅是理論,，只有把它們應(yīng)用到實際當(dāng)中,，才能發(fā)揮其重要意義。不過,，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財務(wù)管理觀念,，深刻的認(rèn)識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點經(jīng)濟時事的習(xí)慣,，這就是我最大的收獲,。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!

【篇六】,。

隨著國際化的快速發(fā)展,，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時,，為了加強實踐性教學(xué),，提高實際操作能力，學(xué)校開展了此次實習(xí)活動,。

實習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑,，為我們以后走向社會、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時也檢驗了我們理論聯(lián)系實際的能力,。這次實習(xí),，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)之后，為了增強對財務(wù)管理的理解,，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和基本技能,，運用學(xué)到的理論知識進(jìn)行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力,，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ),。

實習(xí)的題目有財務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制,、信用政策,、股利政策、項目投資決策,、財務(wù)預(yù)測,、資金管理、證券投資,、財務(wù)分析,，最后財務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)分析書,。通過課程實習(xí),，使我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟活動的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法,，學(xué)會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務(wù);我們加深對專業(yè)的了解,，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力;培養(yǎng)實事求是的工作作風(fēng),，踏踏實實的工作態(tài)度,，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。

平時我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識,，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時間讓我們進(jìn)行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn),。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一起的平臺,。

財務(wù)管理目標(biāo)可以說是財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，因為一切活動都是以企業(yè)確定的目標(biāo)展開的,。目前關(guān)于目標(biāo)的說法有很多種,，書上給出的一共有三個目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化,、企業(yè)價值最大化,。

這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜,，不能固守規(guī)定的目標(biāo),，要適時變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。這三個目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點的,，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風(fēng)險因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險;企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。通過對優(yōu)缺點的研究,，更加體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時變通,，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

2.預(yù)算編制,。

預(yù)算是指企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),，按照一定程序編制、審查,、批準(zhǔn)的,，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安排。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計收益表,、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,。前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個是財務(wù)預(yù)算,。

銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點,。銷售預(yù)算的編制也是非常簡單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成,，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期,。也就是說當(dāng)期預(yù)計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算,。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時要格外細(xì)心計算,。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久,，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量,。問過同學(xué)后恍然大悟,，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。

在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算,。財務(wù)預(yù)算的編制也很簡單,，但有一個地方需要額外注意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474,，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000,。這時就要向銀行貸款，貸款額要16000,。因為始終保持最低庫存余額在8000以上,，就要加上兩個8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù),。

3.信用政策,。

信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策,。應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的,。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必須有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷,，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高,。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。

本題一共有兩段資料,。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功,。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬元,，所以是不成功的,。其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動成本,，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣,。信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及機會成本的和即為信用后收益,。通過列表即可對比信用后收益,，進(jìn)而選擇最為有益的方案。

綜上所述,，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度,。

時光匆匆,，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了,。首先,，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式,，課堂氛圍輕松,、活躍，老師講課通俗易懂,，知識面廣且大都結(jié)合實際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念,。此外,，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念――想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需,，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí),。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程,，比如經(jīng)濟法,、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)基礎(chǔ)等,。有了這些知識作為鋪墊,，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人,，財務(wù)管理作為一種管理活動,，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,，我有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作,。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中,，老師以財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為基礎(chǔ),，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,，以財務(wù)預(yù)測,、決策、計劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法,。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個人的認(rèn)識，我做了以下總結(jié)：

首先,，我認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,。它是一項經(jīng)濟管理工作,，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系,。

財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。

其次,，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運,、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動,、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系,。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)控制、財務(wù)分析,、業(yè)績評價與激勵,。其核心是財務(wù)決策,，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況,，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負(fù)債,、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入,、費用,、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”,，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè),，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險,，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部,，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果,、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計算方法,、費用攤銷方法。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機會,。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它,，克服它,，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話,，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話,，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,。財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活,，你不理財,，財不理你，這就是很好的例證!

這一學(xué)期通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo),、財務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識僅是理論,，只有把它們應(yīng)用到實際當(dāng)中,，才能發(fā)揮其重要意義。不過,，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財務(wù)管理觀念,，深刻的認(rèn)識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點經(jīng)濟時事的習(xí)慣,，這就是我最大的收獲,。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中,，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!

【篇六】,。

隨著國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇,，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時,，為了加強實踐性教學(xué)，提高實際操作能力,，學(xué)校開展了此次實習(xí)活動,。

實習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會,、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時也檢驗了我們理論聯(lián)系實際的能力,。這次實習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)之后,，為了增強對財務(wù)管理的理解,，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和基本技能，運用學(xué)到的理論知識進(jìn)行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題,，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力,，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ)。

實習(xí)的題目有財務(wù)管理的目標(biāo),、預(yù)算編制,、信用政策、股利政策,、項目投資決策,、財務(wù)預(yù)測、資金管理,、證券投資,、財務(wù)分析，最后財務(wù)綜合案例分析,。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)分析書,。通過課程實習(xí),，使我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟活動的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法,，學(xué)會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務(wù);我們加深對專業(yè)的了解,，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力;培養(yǎng)實事求是的工作作風(fēng),，踏踏實實的工作態(tài)度,，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。

平時我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識,，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時間讓我們進(jìn)行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一起的平臺,。

財務(wù)管理目標(biāo)可以說是財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容,，因為一切活動都是以企業(yè)確定的目標(biāo)展開的。目前關(guān)于目標(biāo)的說法有很多種,，書上給出的一共有三個目標(biāo)：利潤最大化,、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化,。

這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的,，結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo),，要適時變通,，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點的,，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風(fēng)險因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險;企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了,。通過對優(yōu)缺點的研究，更加體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時變通,，以應(yīng)對瞬息萬變的市場,。

2.預(yù)算編制。

預(yù)算是指企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),，按照一定程序編制,、審查、批準(zhǔn)的,，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安排,。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算,、預(yù)計收益表,、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個是財務(wù)預(yù)算,。

銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點,。銷售預(yù)算的編制也是非常簡單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成,，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期,。也就是說當(dāng)期預(yù)計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的,，編制時要格外細(xì)心計算,。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后,，我在題目中找不到第二季的期初存貨量,。問過同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨,。

在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算,。財務(wù)預(yù)算的編制也很簡單，但有一個地方需要額外注意,，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474,，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這時就要向銀行貸款,，貸款額要16000,。因為始終保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個8000,，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù),。

3.信用政策。

信用政策,，換言之就是應(yīng)收賬款政策,。應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必須有應(yīng)收賬款的存在,。但若一味的賒銷,，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失,。

本題一共有兩段資料,。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后,，其信用成本后收益下降了252.5萬元,，所以是不成功的,。其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動成本,，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣,。信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及機會成本的和即為信用后收益,。通過列表即可對比信用后收益,，進(jìn)而選擇最為有益的方案。

綜上所述,，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度,。

班組管理培訓(xùn)心得感悟篇五

半個月的培訓(xùn)內(nèi)容主要是：超市的基本運作情況介紹，特別是聽了超市主管領(lǐng)導(dǎo)的講解,，讓我們大家都受益匪淺,，課程內(nèi)容生動有趣，講解企業(yè)文化的同時,，還摻雜了許多廣泛性知識，都與我們的工作和生活息息相關(guān),，使我們在短時間里了解到超市的基本運作流程,，讓我們對超市有了更深刻的認(rèn)識與了解，從而能更快地適應(yīng)自己的工作崗位,，更了解自己的職責(zé),，讓我們對未來的工作充滿信心，充分發(fā)揮自己的主動性,，利用好超市的優(yōu)勢資源最大限度為公司創(chuàng)造效益,，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。

通過培訓(xùn),，我才真正地了解到什么是服務(wù)?什么是價值觀?什么是職業(yè)化?以及很多為人處事的原則與方法,，從而和之前的自己進(jìn)行對照，認(rèn)識到自己的不足,，及時改進(jìn),，對以后的工作開展以及個人的發(fā)展都是非常有好處的。

超市是個大眾化服務(wù)行業(yè),，之前的我只認(rèn)為只要能把商品銷售出去就好,。經(jīng)過培訓(xùn)強化了我們的服務(wù)意識，因為現(xiàn)在的超市競爭不再是商品價格之間的競爭,，而是看你的服務(wù)態(tài)度,。服務(wù)也是一門學(xué)問，其中也有許多技巧與方法,，怎樣服務(wù)好顧客呢?尤其是領(lǐng)導(dǎo)所講到的微笑服務(wù),，我們一定要落實下去,。我們超市員工要有團(tuán)隊精神，我們做事的一舉一動都是代表著公司的文化與形象而不是個人,。在職業(yè)態(tài)度方面,，讓我們明確：我們不是在為公司工作，更不是在為領(lǐng)導(dǎo)工作,，我們每個人都是在為自己工作,。

感謝公司給我們的培訓(xùn)，培訓(xùn)也使我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有提高,，為我們能夠快速成長為一名有素質(zhì),、有能力、有水平的員工奠定了基礎(chǔ),，短短兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，更讓我明晰了今后工作的方向,。

總之,，在今后的工作中，努力以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的工作挑戰(zhàn),，嚴(yán)格要求自己,，不斷改進(jìn)工作方法和思路，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服困難和不足,，努力使工作效率進(jìn)入一個新水平，更好地奉獻(xiàn)自己的力量,，服務(wù)華潤萬家的未來發(fā)展,。

班組管理培訓(xùn)心得感悟篇六

6月，我有幸參加了公司選派到健峰管理技術(shù)學(xué)院舉辦的班組長管理培訓(xùn)班,，在為期3天的培訓(xùn)時間里,，在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成,，使我受益匪淺,。

作為一個剛走上企業(yè)基層管理崗位的我，通過這次培訓(xùn),，讓我真正了解到了班組長的作用,，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的重要作用,，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低,，將直接影響班組管理的好壞,。所以，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強,、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者個班組長,，通過三天的學(xué)習(xí),，感觸頗深。

因為班組每個人的思想意識,、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解,、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法，找出問題所在,，求同存異,。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家,。

在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的,。通過換位思考,，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系，增加個人感情之間的友誼,，獲得信任,，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。

在獲得班組大部分成員的支持后,，對于對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴(yán)于律己、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強,。

我自己明白下一步應(yīng)該怎么做!

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心,。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向,，有計劃,、有步驟的實施。

我對企業(yè)的的'幾點充分認(rèn)識,。

把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車,，或者是一個跳板，是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個人在整個過程中既得到了鍛煉,，又使自身的人力資源升值，何樂而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自己的全部熱情,，積極參與管理,，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,，這就是所謂的利益驅(qū)動。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,，他就失去了存在的價值,。

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自己的價格更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的價值,，企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。

班組管理培訓(xùn)心得感悟篇七

順利結(jié)束。這是公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)發(fā)展需要,，對各員工采取集中培訓(xùn)的一種方式,，以求使員工更適應(yīng)公司各崗位。在這次培訓(xùn)中,，公司各部門高度重視,，精心準(zhǔn)備，詳細(xì)講解,，使我們通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，較好的掌握了工作中所必備的業(yè)務(wù)技能,，收到了良好的效果。

強化內(nèi)部管理,，提升盈利,。

是所有企業(yè)都在做的一項工作，一個企業(yè)要生存搞好銷售是前提,。如何提高銷售呢?我們都知道顧客是我們的上帝,，顧客是我們的衣食父母，更是我們薪水的最終支持者,，只有顧客愿意上門購買,，公司才會有收入和利潤，如果失去顧客,，公司將無法在市場競爭中立足生根,。因此我們工作的目標(biāo)是盡量讓顧客滿意，如何才能讓顧客滿意?那就是——“服務(wù)”,，這也是我在此次培訓(xùn)中感悟最深的,。

常言道：“面帶三分笑，顧客跑,。

“形象”,，如何提高_(dá)__超市在顧客心中的形象，光靠服務(wù)是不夠的,，在商品陳列,，賣場環(huán)境、衛(wèi)生等方面都必須做到讓顧客滿意,。在這次培訓(xùn)中我們學(xué)到了商品的陳列,，賣場的布局等等，這使得我們在以后的工作中能更好的搞好賣場的陳列,，讓顧客能更方便的買到自己需要的商品，并且物美價廉,，使其在休閑購物時首先能想到我們___超市,。

班組管理培訓(xùn)心得感悟篇八

在過去的一個月里，我有幸參加了一場中層管理培訓(xùn),。這次培訓(xùn)在一家大型企業(yè)的總部舉行,，旨在幫助中層管理者更好地應(yīng)對工作壓力、提高領(lǐng)導(dǎo)能力,。以下是我在培訓(xùn)中的感悟和心得體會,。

首先，我深刻地認(rèn)識到了中層管理的重要性,。作為公司承上啟下的樞紐,，中層管理者不僅肩負(fù)著傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和組織下級員工的責(zé)任,，還要解決各種矛盾和問題。因此,，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己,，以更好地履行職責(zé)。

在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了如何有效地管理團(tuán)隊,。其中一個重要的技巧是傾聽。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我們需要認(rèn)真聽取員工的意見和建議,，了解他們的需求和困難，以便更好地指導(dǎo)他們,。同時,，我們還需要學(xué)會如何表達(dá)自己的意見，并把握好團(tuán)隊討論的方向,。

此外,，培訓(xùn)還強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一位優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)該具備堅定的決策力,、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,。在學(xué)習(xí)過程中，我們進(jìn)行了許多實踐練習(xí),，例如團(tuán)隊建設(shè),、角色扮演等。這些活動讓我更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和應(yīng)用方法,。

最后,，我認(rèn)為這次培訓(xùn)最大的收獲是讓我更加自信和從容地面對工作中的挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí),，我不僅提高了自己的管理技能,，還結(jié)交了一群志同道合的朋友。這次培訓(xùn)讓我深刻地認(rèn)識到,，中層管理者是公司最重要的資源之一,，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和成長，以更好地為公司貢獻(xiàn)力量,。

班組管理培訓(xùn)心得感悟篇九

在過去的一個月里,，我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn)。這次的培訓(xùn)讓我受益良多,，現(xiàn)在我想分享一下我的心得體會,。

首先，這次培訓(xùn)讓我更加深入地了解了管理的本質(zhì)和重要性。通過講師的講解和案例分析,，我明白了管理不僅僅是下達(dá)命令,，更重要的是協(xié)調(diào)、溝通和決策,。管理需要全局觀,，需要考慮到團(tuán)隊的整個運作過程，而不僅僅是個人表現(xiàn),。

其次,，這次培訓(xùn)強化了我的領(lǐng)導(dǎo)力。我學(xué)會了如何更好地激勵團(tuán)隊成員,，如何處理團(tuán)隊沖突,，如何建立有效的溝通渠道，以及如何制定合理的計劃和目標(biāo),。這些技能對于我作為中層管理者來說是非常重要的,。

此外，這次培訓(xùn)還提升了我的團(tuán)隊協(xié)作能力,。我明白了在團(tuán)隊中,，每個人都有自己的長處和短處，我們應(yīng)該學(xué)會利用每個人的優(yōu)點,，彌補其不足,。同時，我也學(xué)會了如何更好地與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的協(xié)作,，以達(dá)到共同的目標(biāo),。

最后，這次培訓(xùn)讓我更加清晰地認(rèn)識到了自我提升的重要性,。我意識到我需要不斷學(xué)習(xí),，不斷提升自己的管理技能和知識水平，以更好地服務(wù)于團(tuán)隊,。

總之,，這次培訓(xùn)對我來說是非常寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了很多管理知識和技能,，更重要的是我明白了作為中層管理者,，我們需要更好地協(xié)調(diào)、溝通和決策,，需要全局觀，需要更好地激勵團(tuán)隊成員,，處理團(tuán)隊沖突,，建立有效的溝通渠道，以及制定合理的計劃和目標(biāo)。同時,，我也認(rèn)識到了自我提升的重要性,，明白了不斷學(xué)習(xí)、提升自己的管理技能和知識水平的重要性,。我相信,，通過這次培訓(xùn)，我已經(jīng)得到了很大的提升,，也期待在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的管理能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班組管理培訓(xùn)心得感悟篇十

作為一名班組成員,，在履行基本工作職責(zé)的同時,，也需要掌握一定的生產(chǎn)管理知識，以便更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理班組生產(chǎn)和宣傳產(chǎn)品,。近期公司組織了班組生產(chǎn)管理培訓(xùn),，我參加了此次培訓(xùn)，獲得了很多收獲,。在此,，我將分享我在班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)中的心得體會。

第一段：培訓(xùn)前的期待,。

在得知公司將舉行班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)的消息后,，我非常期待這次培訓(xùn)。因為平時的班組工作中,，我總覺得生產(chǎn)管理方面的知識不足,，不利于我的工作完成。因此我希望通過這次培訓(xùn),，能夠更好地了解生產(chǎn)流程,、技術(shù)方法和管理策略，提高我的生產(chǎn)能力和管理能力,，為公司的生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)自己的力量,。

第二段：培訓(xùn)課程的內(nèi)容。

在三天的培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的相關(guān)知識,。其中包括了企業(yè)管理制度，班組生產(chǎn)管理方法,，質(zhì)量控制技術(shù)以及職工安全教育等方面的內(nèi)容,。針對不同的職工，老師們還進(jìn)行了個性化教學(xué),，使得我們更容易地掌握和運用所學(xué)知識,。這些課程的內(nèi)容全面,、豐富，例如在學(xué)習(xí)質(zhì)量控制技術(shù)時,，老師們用大量的實例進(jìn)行講解,，并結(jié)合了生產(chǎn)的實際情況進(jìn)行案例分析，讓我們更容易理解,。在培訓(xùn)中我感受到了老師們用心授課的精神,，也使得我在自己的工作中更加自信。

第三段：培訓(xùn)中的體驗,。

在班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的知識，同時也與其他班組成員進(jìn)行了不同程度的交流,。通過和其他職工的談話,，我結(jié)交了新的朋友，并分享了我的工作經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)到了更多的生產(chǎn)管理實踐知識,。此外，這次培訓(xùn)還為我們提供了一個交流的平臺,，使得我們可以集體討論如何更好地完成工作,，并提高工作效率。在培訓(xùn)中,，我不僅學(xué)到了能夠幫助我提高我的技能,，同時也拓寬了我的人際交際圈，這是一項極有價值的體驗,。

第四段：培訓(xùn)后的感悟,。

經(jīng)過三天的培訓(xùn)，我對生產(chǎn)管理有了更深刻的理解,，尤其是質(zhì)量控制和職工安全教育方面,。這讓我感受到了要成為一名高素質(zhì)的班組成員，需要不斷學(xué)習(xí)新知識并與同事們進(jìn)行交流,。同時,，培訓(xùn)也強調(diào)了班組成員對于自身的責(zé)任，以及對于整個生產(chǎn)的認(rèn)識,。我們應(yīng)該更好地?fù)?dān)起自己的職責(zé),，帶領(lǐng)同事們更有效地完成工作任務(wù)，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。培訓(xùn)給了我更多的支持和動力,，我期待通過實際行動來落實所學(xué)知識。

第五段：結(jié)語,。

在班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多新的知識和方法,，這讓我對自己的工作充滿了信心。同時,，在做班組成員這個角色時，我也更清楚了自己的方向和職責(zé),。我相信,，通過這次培訓(xùn)，我會更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理班組,，提高生產(chǎn)效果和產(chǎn)品質(zhì)量,，達(dá)到共同的目標(biāo)。感謝公司組織這次培訓(xùn),，給了我們更多的機會去證明自己的價值,，也激發(fā)了我的職業(yè)熱情。

班組管理培訓(xùn)心得感悟篇十一

在過去的幾個月里,，我有幸參與了公司中層管理培訓(xùn)項目,。這是一個深入學(xué)習(xí)、實踐和交流的階段,，我從中收獲頗豐?，F(xiàn)在，我想分享一些關(guān)于這次培訓(xùn)的感悟和心得體會,。

首先,，這次培訓(xùn)讓我更加深入地理解了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。在模擬團(tuán)隊活動和實際工作中的案例中,，我看到了團(tuán)隊成員之間的相互依賴和配合對于達(dá)成目標(biāo)的重要性,。每個人都有自己的角色和職責(zé)，只有大家齊心協(xié)力,，才能使團(tuán)隊取得成功,。

其次，我對于領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認(rèn)識,。在課程中,，我們學(xué)習(xí)了如何引導(dǎo)和影響團(tuán)隊，以及如何展示自信和果斷,。我意識到,，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備技術(shù)能力，更需要具備溝通和協(xié)調(diào)的能力,，以及在困難和壓力下保持冷靜和決斷力,。

此外，我也更加明白了管理策略的重要性,。在分析和解決實際問題的過程中,，我學(xué)會了如何運用策略思維,，綜合考慮各種因素，尋求最優(yōu)解決方案,。這不僅有助于提高工作效率,，還能為團(tuán)隊創(chuàng)造更大的價值。

最后,，這次培訓(xùn)讓我意識到終身學(xué)習(xí)的價值,。在與其他管理者和專家交流的過程中，我了解到了許多前沿的管理理論和實踐,。這讓我更加深入地認(rèn)識到管理的復(fù)雜性和變化性,，促使我不斷學(xué)習(xí)和提升自己。

總的來說,，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,。我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，也對自己的職業(yè)角色有了更深入的理解,。我堅信,，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我將成為一個更優(yōu)秀的中層管理者,。

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班組管理培訓(xùn)心得感悟篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

首先，這次培訓(xùn)讓我深刻地認(rèn)識到了管理的重要性,。在我們的工作中,，管理無處不在，它是保證工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ),。一個好的管理者不僅需要良好的組織能力,，還需要具備解決問題的能力。這些能力都是在這次培訓(xùn)中得到了極大的提升和鍛煉,。

其次,，我更加明確地理解了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。在培訓(xùn)中,，我們不斷地進(jìn)行團(tuán)隊活動,，如團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊溝通等,，讓我更加明白了團(tuán)隊協(xié)作對于一個團(tuán)隊的重要性,。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要成員之間的相互信任、尊重和協(xié)作,。

此外,，我也學(xué)到了如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊管理。在團(tuán)隊管理的過程中,，我們需要關(guān)注團(tuán)隊成員的需求,，了解他們的優(yōu)點和不足,，制定合適的團(tuán)隊目標(biāo)，并采取有效的溝通方式,，以達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo),。這些經(jīng)驗讓我更加明白了如何更好地進(jìn)行團(tuán)隊管理。

最后,，我深刻地感受到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識,，如領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、決策能力等,。我意識到,，作為中層管理者,，我們需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊，達(dá)成目標(biāo),。

總之,，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我更好地理解了管理的本質(zhì)和目的,。我相信,，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我會成為一個更優(yōu)秀的中層管理者,。

謝謝大家,！

班組管理培訓(xùn)心得感悟篇十三

我在此分享的題目是“提升中層管理效能的實踐與思考”。作為一個在管理層工作多年的參與者,，我深感中層管理的重要性,，以及提升其效能的必要性。

我們的培訓(xùn)圍繞著“領(lǐng)導(dǎo)力”,、“團(tuán)隊協(xié)作”和“決策能力”等主題展開,。我們邀請了業(yè)內(nèi)專家，就這些主題進(jìn)行了深入的探討,。培訓(xùn)過程中,，我們進(jìn)行了大量的案例分析，模擬演練,，使得參與者能深入理解理論知識,，并在實際操作中得到鍛煉。

我在這次培訓(xùn)中的感悟頗多,。首先,，我意識到領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事,，而是每一個團(tuán)隊成員都需要具備的技能。有效的溝通,、引導(dǎo)和激勵團(tuán)隊,，是達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)鍵。其次,，團(tuán)隊協(xié)作的重要性被專家們反復(fù)強調(diào),，我深感其正確性。一個高效的團(tuán)隊,，不僅需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，更需要每個成員的積極參與和合作。最后,，我在決策能力方面得到了新的認(rèn)識,。正確的決策，不僅需要冷靜的頭腦,，更需要深入的了解和分析,。

這次培訓(xùn)讓我對中層管理的重要性有了更深的理解，也讓我對提升中層管理的途徑有了更明確的思考,。我堅信,，通過培訓(xùn)，我們的中層管理者將更加有效地發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)角色,，從而推動整個組織的進(jìn)步,。

在中層管理培訓(xùn)的過程中，我們不僅學(xué)到了理論知識,，更得到了實踐操作的鍛煉,。這使我深感，對于中層管理者來說,，理論知識是基礎(chǔ),，但只有將其應(yīng)用到實際工作中，才能真正提升管理效能,。

最后,，我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和組織者，提供了這樣一次寶貴的學(xué)習(xí)機會,。我也要感謝所有參與者的支持,，使這次培訓(xùn)得以成功。我期待在未來能有更多的這樣的學(xué)習(xí)機會,，提升自我,，服務(wù)團(tuán)隊。

謝謝大家。

[您的名字],。