當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得感悟，通過寫心得感悟，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。好的心得感悟?qū)τ谖覀兊膸椭艽?，所以我們要好好寫一篇心得感悟下面是小編幫大家整理的?yōu)秀心得感悟范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理培訓(xùn)心得分享 管理培訓(xùn)的感悟篇一

一,、目標(biāo)明確

這個目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo),，我們從校園步入社會，都不可避免的要經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)折期,，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變,，包括角色意識、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等,，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中,，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定,，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對自己的要求,，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境,，自己對此首先要有一個準(zhǔn)確的判斷和定位。

二,、持之以恒

目標(biāo)一旦確定,，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要,。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動性上,，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺很多時候會找不同的理由來為自己的懶散開脫,，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動變成了被動,，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果,，很多東西只是看過,、聽過，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識,，是否是雁過留痕,，不好說，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我,，才能不斷的適應(yīng)形勢變化對人才能力素質(zhì)要求的變化,，才不會讓自己為錯過每一次機(jī)會而懊悔。

三,、重在實(shí)踐

學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐,，而非簡單的理論知識累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外,，更多的是對各項(xiàng)工作的操作程序講解,，如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫,、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟,，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個看似簡單的文件,、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求,。

每一個看似簡單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,、原則性,。本次培訓(xùn)時間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn)及在工作中常見的錯誤,，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯誤,，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī),、操作流程,，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手,。 此外,，從基層黨組織建設(shè)的角度來看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍,、抓基層打基礎(chǔ)上,，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作,，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動人(黨員)的積極性,，如何發(fā)揮人的積極主動性為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀,，無從下手,，其實(shí)宏觀的工作也會有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個切入點(diǎn),，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,，認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作,，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作,。

管理培訓(xùn)心得分享 管理培訓(xùn)的感悟篇二

最近在講解"管理才能訓(xùn)練"三天，感覺這群主管很可愛,，主動性獨(dú)立性都比較高,，互動也比較愉快，畢竟每個主管現(xiàn)行手上都帶領(lǐng)幾個到幾十個部屬,，每天都在學(xué)習(xí),。

就像生了小孩才開始學(xué)當(dāng)父母一樣，當(dāng)主管也是當(dāng)了那個領(lǐng)導(dǎo)位置以后,，才開始真正學(xué)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，而當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)有個很重要的先決條件，就是喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去影響人,，如此才能繼續(xù)且堅(jiān)持的在這個崗位上,，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是個修身的工作。

基本上當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)感覺到有信心時,，團(tuán)隊(duì)就會有信心,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感覺到害怕時，團(tuán)隊(duì)就會開始害怕,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始愿意掏心掏肺說心里話,，團(tuán)隊(duì)就會愿意開始開放，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)愿意帶頭幽默時,，團(tuán)隊(duì)就會開始充滿笑聲與活力,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始鳥的時候，團(tuán)隊(duì)就開始鳥了,。如何知道領(lǐng)導(dǎo)是一個怎樣的人,，看團(tuán)隊(duì)就知道了，一句話,，還是心態(tài)決定了領(lǐng)導(dǎo)力,。

面對主管處理部屬問題時，聽他們先講出問題與對策,，我再加以點(diǎn)評時,，可以聽到有些很有經(jīng)驗(yàn)的主管，會采用有效的方式來處理部屬的各種狀況,，還會推薦大家看"人性的弱點(diǎn)"這本書,，同樣的，也會看到有的主管所溝通出來的問題，明顯的聽得出是在責(zé)怪下屬不是,，而負(fù)責(zé)任的定義是看和自己有關(guān)的,，而不是和別人有關(guān)，所以我先看的是主管的心態(tài),，愿意負(fù)責(zé)任,，辦法就很多。

辦法總比問題多,，只要一個人沒有放棄,，對於一個目標(biāo)，總可以找到5個,、10個甚至百個方法,，不管是否是自己想、還是偷學(xué)別人的方法,、還是碰巧碰到死耗子的方法,，不管黑貓白貓，只要能抓耗子的就是好貓,，只要方法有效,，就值得嘗試。而我們同樣可以看到一些人,，甚至這些人學(xué)歷經(jīng)歷都很高,，對於一個目標(biāo)，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與評估判斷,，可能有5個方法,，當(dāng)這5個方法用盡，就會雙手一攤,，說自己已經(jīng)盡力了,，沒有辦法了。在我的經(jīng)驗(yàn)中,，沒有失敗的，只有沒有成功的,，中間的差別,，只是自己的放棄。所以目標(biāo)多大多小不重要,，重要的是達(dá)到目標(biāo)的那個過程,，自己是什麼心態(tài)、有了什麼學(xué)習(xí)去修正,，自己是誰,。只要是試了100個方法，就能完成目標(biāo)，那對於目標(biāo)就不要太客氣了,，團(tuán)隊(duì)的高業(yè)績,、個人的高收入都行，只要吸引團(tuán)隊(duì)或自己,。

在玩電網(wǎng)游戲時可以看到,，一個領(lǐng)導(dǎo)人要能激勵士氣，讓團(tuán)隊(duì)的力量出來,，自己本身的信心不能吊下來,，否則很可能成為團(tuán)隊(duì)的擋路石，領(lǐng)導(dǎo)人沒有放棄,，團(tuán)隊(duì)就不會放棄,，團(tuán)隊(duì)愿意持續(xù)行動，就自然會找到方法通過考驗(yàn),。

在面對不同類型的部屬和上司,，各有各的溝通重點(diǎn)，有的人關(guān)心結(jié)果,，有的人關(guān)心過程,，有的人關(guān)心掌聲，有的人關(guān)心歸屬感,，不同的人要用不同的溝通方式,，才能收其管理之效。了解了不同的人關(guān)心的重點(diǎn),，就容易溝通對方所關(guān)心的,，避免踏空陷阱。

管理培訓(xùn)心得分享 管理培訓(xùn)的感悟篇三

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。也就是通過計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。是屬于方法理論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一,。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾,。3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

現(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個,。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品,，一天有兩項(xiàng)專利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個門類8600個品種。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計(jì)分公司和10個信息站,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),，即按照不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。