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2022年眼科醫(yī)師個人述職報告(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-12 21:50:28
2022年眼科醫(yī)師個人述職報告(五篇)
時間:2022-12-12 21:50:28     小編:zdfb

在當(dāng)下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),,報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧。

眼科醫(yī)師個人述職報告篇一

一,、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,。做好環(huán)境、器械消毒,,積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,,保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生,。

二,、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,針對這一點做好患者心理護理,,積極與患者溝通,,最大可能的消除患者心里緊張。真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,,同時提高注射技術(shù),,減輕患者疼痛,增強其治療信心,。

三,、在實際臨床工作中,我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,,將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射,、取結(jié)石擴展到顳淺注射,半球后注射,,沙眼濾泡打磨術(shù),,取異物。并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù),、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白,,增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,,得到了良好的社會聲譽。_年僅新增項目開展一千余例,,在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,,治愈率達(dá)85%以上,總有效率99%,,得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

20_年工作計劃:

一、把眼科護理工作規(guī)范化,做到細(xì)致入微,。

二,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在原有開展項目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,,使這樣的病例得以有效治療,大幅度增加科室經(jīng)濟收入,。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況。根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,,目前業(yè)務(wù)用房緊張,,布局不合理,增加手術(shù)感染風(fēng)險,,為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛,,希望在我院新住院部大樓落成后,在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。

眼科醫(yī)師個人述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好!

20_年x月份,我參加了醫(yī)院首次中層干部競聘,,通過競聘上崗,,被聘任為醫(yī)院辦公室主任,。兩年來,,在辦公室主任這個崗位上,我既深感責(zé)任重大,,有干好工作的強烈使命感,,又深知能力有限,怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,,但在各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心與幫助下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及辦公室全體成員的共同努力下,,本人時刻以三個代表重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真履行辦公室主任職責(zé),較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù),,并進(jìn)一步完善了辦公室自身建設(shè),,同時自己在此崗位上也得到進(jìn)一步提高。現(xiàn)就本人兩年來的工作情況從三個方面述職如下,,請各位同仁評議:

眼科醫(yī)生工作情況述職報告眼科醫(yī)生工作情況述職報告一加強學(xué)習(xí),,不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

作為一名中共黨員,本人在思想上始終高度一致,,擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、報告,,深刻領(lǐng)會三個代表重要思想的內(nèi)涵,,積極參加黨委組織開展的各類學(xué)習(xí),注重不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質(zhì),,堅定對黨的信念,,用正確的理論指導(dǎo)自己的行動。尤其在今年開展的黨員先進(jìn)性教育活動中,,本人積極參加教育活動的每階段活動安排,,認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記,深刻思考撰寫黨性分析報告,,作為醫(yī)院先進(jìn)性教育活動辦公室副主任,,積極履行自己的職責(zé),配合領(lǐng)導(dǎo)完成各階段的工作,。求真務(wù)實,,不斷開創(chuàng)工作新局面。

辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門,,工作繁雜,、瑣碎,很多工作不可預(yù)測,,也難以量化,。要使辦公室工作真正實現(xiàn)規(guī)范、有序,、高效,,就必須要有一整套的工作體系作保障。兩年來,,本人始終踐行服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工的工作理念,,始終追求更高的工作效率,,更優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量,更順暢的運轉(zhuǎn)機制,,更高昂的工作激情,,在認(rèn)真總結(jié)和繼承我院辦公室以往成功經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合不斷拓展的工作內(nèi)容,,結(jié)合兄弟單位辦公室工作的先進(jìn)理念,,以積極、認(rèn)真、誠懇的工作態(tài)度對待自己所從事的工作,。特別是20_年,,在深化醫(yī)院管理年活動中、黨員先進(jìn)性教育活動中滿意杯優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動中,、_大學(xué)附屬醫(yī)院揭牌典禮儀式中本人充分發(fā)揮自己的組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和其他部門,、廣大干部職工的認(rèn)可,。

此致

敬禮!

述職人:_x

20_年x月x日

眼科醫(yī)師個人述職報告篇三

一年來,眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,,充分發(fā)揚主人翁責(zé)任感,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心,。這一年中,,我們主要做了以下幾項工作:

一、提高醫(yī)療質(zhì)量,,促進(jìn)醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,,同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,,它關(guān)系到病人的安危,,關(guān)系到科室的生存,更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且,,醫(yī)生面對的是活生生的病人,每例都是從未知而起,,需要對手術(shù),,用藥進(jìn)行個性化的分析和指導(dǎo),,就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神,。目前,隨著醫(yī)療改革的深入開展,,病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位,。所以,我科全體醫(yī)護人員本著高度的責(zé)任心,,有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,,尤其對手術(shù)患者,重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié),,做到術(shù)前全面交代,,術(shù)中認(rèn)真處理,術(shù)后周到護理。在這里,,“愛崗敬業(yè),,以院為家”不再是一句空話,而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。

二,、加強日常管理,提高經(jīng)濟效益

今年,,在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,,我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,,是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,,了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例,,青光眼及其他手術(shù)幾十例,,術(shù)后效果均很理想,擴大了社會效益,,做到了醫(yī)院和患者的雙贏,。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,在嚴(yán)格要求自己的良好服務(wù)中,,我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,,堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù),,積極參加各種學(xué)術(shù)會議,,了解先進(jìn)眼科的發(fā)展方向,并用于指導(dǎo)臨床工作,,在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作,。

三、抓好精神文明,,控制藥占比例

具有良好的職業(yè)道德,,時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召,明確自己所肩負(fù)的治病救人的責(zé)任,,帶領(lǐng)科室人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí),,加強職業(yè)道德建設(shè),不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,堅持因病施治,杜絕過度醫(yī)療行為,,并使每位醫(yī)護人員認(rèn)識到他并不代表個人,,同時也代表區(qū)醫(yī)院,,每個人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。

四,、存在的問題

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后,,人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當(dāng)務(wù)之急,十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要,,人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

五、今后努力的方向

誠然,,不足與成績是永遠(yuǎn)相依先伴的,。在今后的工作中,我們會進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí),,用發(fā)展的眼光看問題,,提高自身素質(zhì),提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,,帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,,搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng),積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),,用實際行動履行“一切為了病人,,為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階,。

述職人:_x

20_年_月_日

眼科醫(yī)師個人述職報告篇四

一年來,,眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,充分發(fā)揚主人翁責(zé)任感,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,,使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。這一年中,,我們主要做了以下幾項工作:

一,、提高醫(yī)療質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,,同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,它關(guān)系到病人的安危,,關(guān)系到科室的生存,,更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且,,醫(yī)生面對的是活生生的病人,每例都是從未知而起,,需要對手術(shù),,用藥進(jìn)行個性化的分析和指導(dǎo),,就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神。目前,,隨著醫(yī)療改革的深入開展,,病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位。所以,,我科全體醫(yī)護人員本著高度的責(zé)任心,,有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,尤其對手術(shù)患者,,重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié),,做到術(shù)前全面交代,術(shù)中認(rèn)真處理,,術(shù)后周到護理,。在這里,“愛崗敬業(yè),,以院為家”不再是一句空話,,而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。

二,、加強日常管理,,提高經(jīng)濟效益

今年,在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,,我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,,并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,,了解眼科,。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例,青光眼及其他手術(shù)幾十例,,術(shù)后效果均很理想,,擴大了社會效益,做到了醫(yī)院和患者的雙贏,。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,,在嚴(yán)格要求自己的良好服務(wù)中,我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,,堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù),積極參加各種學(xué)術(shù)會議,,了解先進(jìn)眼科的發(fā)展方向,,并用于指導(dǎo)臨床工作,在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作,。

三,、抓好精神文明,,控制藥占比例

具有良好的職業(yè)道德,時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召,,明確自己所肩負(fù)的治病救人的責(zé)任,,帶領(lǐng)科室人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí),加強職業(yè)道德建設(shè),,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,堅持因病施治,,杜絕過度醫(yī)療行為,,并使每位醫(yī)護人員認(rèn)識到他并不代表個人,同時也代表區(qū)醫(yī)院,,每個人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹立良好形象,。

四、存在的問題

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后,,人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當(dāng)務(wù)之急,,十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要,人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

五,、今后努力的方向

誠然,不足與成績是永遠(yuǎn)相依先伴的,。在今后的工作中,,我們會進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí),用發(fā)展的眼光看問題,,提高自身素質(zhì),,提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,,搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng),,積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),用實際行動履行“一切為了病人,,為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,,爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階。

眼科醫(yī)師個人述職報告篇五

一轉(zhuǎn)眼在慈銘已經(jīng)度過了近3年,,在這3年中有過歡笑有過淚水,。在這個地方我既交到了朋友,又發(fā)揮了自己的長趣,。這個地方的每一天對于我來講都是快樂的,,充實的。慈銘對我而言就像一個家一樣,,對于它我有著難以割舍的情愫,。當(dāng)然它也像一個茁壯成長的孩子,,我一天天看著它強大起來,。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù),。這一年中我主要做了以下幾項工作:

一,提高醫(yī)療質(zhì)量,,促進(jìn)醫(yī)患和諧,。

醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線,同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ),。因此在面對每一位客人時,,我都認(rèn)真詢問病史,與客人交談,,儀器下認(rèn)真檢查,,不放過任何一個細(xì)節(jié)。精益求精,,以便于讓每位客人都做到“小病早防,,大病早治”?!把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎!

在這個地方,,“愛崗敬業(yè),以院為家”不再是一句空話,,而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。

二,眼科是一個講究“合作”的科室

我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時,,所有的問題都是反饋給護士,,再由護士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我,,以便我更快更準(zhǔn)確的進(jìn)行下一步檢查,。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的護士來配合我。

三,,眼科存在問題:

儀器設(shè)備落后,,眼壓計還是老式的,許多客人反應(yīng)氣流太大,,眼睛不舒服,。詞條需要及時更新,像青光眼這些常見的診斷都沒有,。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷的不合理,,我們并不清楚那邊的詞條模式是什么,應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下,,這樣就容易統(tǒng)一了,。眼科要固定護士,,不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力,,但是也存在這問題,,上下比例嚴(yán)重失調(diào),建議以后合理分配,,便于提高速度和客人滿意度,。

四,今后努力的方向

誠然,,不足與成績永遠(yuǎn)是相依相伴的,。在今后的工作中,我會進(jìn)一步加強理論知識的學(xué)習(xí),,用發(fā)展的眼光看問題,,提高自身素質(zhì),提高客人的滿意度,。切實做到“一切為了客人,,為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階,。

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