總結(jié)是我們進步的一個重要途徑,，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足并提升自己,。面對挑戰(zhàn)和困難,，保持積極的心態(tài)和堅持不懈的精神,。以下是一些時間管理的技巧和策略，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)療助理的工作職責篇一

1,、擬制行政管理制度,，并對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督,、檢查,。

2、有效合理的安排公司員工用車,，以提高員工的工作效率,。

3、負責員工午餐的安排及協(xié)調(diào)工作,。

4,、按管理規(guī)定和作業(yè)流程及時完成公司人員的名片印制。

5,、新進員工辦公桌位的安排,。

6、負責辦公區(qū)域的管理,。

7,、員工日常行為規(guī)范的管理,，并進行相應(yīng)的獎罰,。

8,、配合行政部經(jīng)理做好年度行政預(yù)算工作。

9,、負責公司通訊費用的審查與管理工作,。

10、負責會議室與活動中心的管理工作,。

11,、負責為客戶和公司活動準備場地。

12,、根據(jù)公司年度行政預(yù)算及庫存情況進行辦公用品,、辦公設(shè)備的采購，超出預(yù)算的支出需經(jīng)部門經(jīng)理,、財務(wù)部總監(jiān)批準后方可采購,。

13、嚴格按照采購管理制度進行采購,，要貨比三家（至少三家）,，進行詢價、比價,、議價,。

14、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃,。

醫(yī)療助理的工作職責篇二

回顧年,，我在總行各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及營業(yè)部總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)之下，針對營業(yè)部的實際狀況,，堅持改革開放的方針和發(fā)展才是硬道理的指導思想,，在激烈的市場競爭中，,，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙,，在行長助理(分管市場營銷部、個人外匯業(yè)務(wù)中心,、事業(yè)保障部)的工作崗位上大膽開拓,，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)哈爾濱銀行營業(yè)部快速發(fā)展的要求,，行長助理的工作職責,。一年來，無論分管任何工作,，我都能在總行和哈爾濱銀行營業(yè)部領(lǐng)導下,，圍繞全行中心工作，認真履行崗位職責,，積極進取,，開拓創(chuàng)新,，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù),。

(一)擺正位置,，充分發(fā)揮參謀助手作用。

作為營業(yè)部行長助理,，我時刻提醒自己擺正位置,，找準角色，積極當好參謀助手,，不越位,、不缺位、不錯位,，積極為營業(yè)部獻言獻策;同時,，注意與其他班子成員的溝通協(xié)調(diào)，精誠團結(jié),，識大體,、顧大局，自覺維護班子的整體形象,，共同做好哈爾濱銀行營業(yè)部各項工作,。

(二)扎實工作，有效促進分管工作穩(wěn)步發(fā)展,。

理論聯(lián)系實際是我一貫的工作作風,。在積極參加總行組織的各項培訓和集中學習的基礎(chǔ)上，我利用業(yè)余時間加強了對現(xiàn)代商業(yè)銀行管理理論的學習,。同時,，堅持將科學發(fā)展觀自覺地貫穿于各項工作中，在學習,、實踐的交替循環(huán)中不斷提高領(lǐng)導水平和管理能力,，尤其能夠切實運用所學理論知識指導解決分管工作中的實際問題，有效促進了分管工作的穩(wěn)步發(fā)展,。

(一)個人銀行業(yè)務(wù),。

截止到12月末，全口徑存款余額達到萬元,，較年初增加萬元,，增幅為%;儲蓄存款余額萬元，較年初增加萬元,，增幅為%,，完成全年任務(wù)計劃的%。;對公存款余額萬元，較年初增加萬元,，增幅為%,，完成全年任務(wù)計劃的%。

截止到12月末,，各項貸款余額萬元,，日均貸款余額萬元,，較去年同期增加了億元,，其中：公司貸款余額萬元個人貸款余額萬元，累計收回貸款萬元,，本年新增貸款萬元：實現(xiàn)貸款利息收入萬元,，按五級分類無不良貸款：按四級分類不良貸款萬元，不良率%資產(chǎn)總額達萬元,，較年初增加萬元,，;實現(xiàn)利潤萬元。

(二)不良資產(chǎn)情況,。

根據(jù)總行大力清收不良貸款的工作部署,，營業(yè)部加大了不良貸款的清收力度，具體結(jié)合不良貸款的形成特點,，指點專人負責到底,，，特別加大跟蹤力度,，積極聯(lián)系走訪借款人,，催討不良拖欠，尋找商還貸有效途徑收回了歷史不良貸款哈爾濱綠色實業(yè)有限公司貸款2550萬元,，收回所欠利息960萬元?，F(xiàn)我行五級分類無不良貸款，對關(guān)注類貸款友誼宮,，進行了貸款盤活,，將即將到期的1970萬元貸款做了展期業(yè)務(wù)。經(jīng)過細致有效的工作,，取得了階段性成果,。

(三)個人貸款業(yè)務(wù)審批情況。

截止12月底,，今年已累計審查審批個貸業(yè)務(wù)筆,，金額萬元，未出現(xiàn)一筆失誤,。

1,、哈爾濱市群力新區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司在我行貸款總額為35億元,在20xx年9月份為其中10億元貸款做了展期,為防范風險保證信貸質(zhì)量20xx年11月壓縮其貸款額度5億元,在這期間我行一直與貸款企業(yè)積極溝通,增強了銀企關(guān)系,建立了良好的合作方式，20xx年5月哈爾濱市土地儲備中心市群力新區(qū)開發(fā)建設(shè)管理辦公室在我行建立對公存款賬戶,存款最高峰達到15億元,為我行存款指標做出了貢獻。

2,、運通系列貸款現(xiàn)在已在我行行成了良性的貸款循環(huán),，且日均存款較之前有大幅度提高，從而大大提高了綜合貢獻率,。

3,、哈爾濱市道里區(qū)財政局機場路建設(shè)貸款2億元將在近期進行下一步合作。

(一.)拓展了新業(yè)務(wù)品種,，根據(jù)高行長“先試辦,，后總結(jié)，評估風險”的批示的對以林權(quán)做為質(zhì)押方式的新貸款形式展開了詳細的前期調(diào)查評估,，以試點形式辦理林權(quán)質(zhì)押個人經(jīng)營類貸款3筆,，貸款額91萬元，明年我行將大范圍的開辦此項業(yè)務(wù),。

(二)公務(wù)員信用貸款發(fā)展實現(xiàn)了提升,，管理制度《行長助理的工作職責》。

1,、實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展速度大提升截止到20xx年11月26日,，營業(yè)部公務(wù)員信用貸款全年累計投放38824萬元，收回12777萬元,，貸款總余額36867萬元,，比去年同期增長20000萬元。

2,、實現(xiàn)營銷服務(wù)能力大提升.開創(chuàng)個人消費類貸款營銷新模式通過集合授信貸款業(yè)務(wù)增加了我行信用貸款的營銷力度,，也擴大了我行產(chǎn)品的影響力度。截止到11月末,，營業(yè)部公務(wù)員信用貸款中心總共授信600個單位,，授信人數(shù)50000人，授信額度750000萬元,。集合授信業(yè)務(wù)的推廣也帶動信用貸款的增長,，是營業(yè)部歷史上取得的最好成績。

3,、實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理效率大提升公務(wù)員信用貸款從受理到放款平均時間為2個工作日,，比之前縮短3個工作日，辦理效率提高近1倍,。另外在控制風險的前提下,，我部改進審批線路，整合檔案管理,，提高了工作效率,。完善流程后，極大的提高了放款速度,，其中部分信貸員單人,、單月最高放款量可以達到1200萬元以上。

4,、實現(xiàn)風險控制能力大提升我部在增加貸款投放量的同時進一步加強了對貸款的調(diào)查,、審查及審批各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格把關(guān),，在受理時就仔細審核借款人身份,，采取信貸員交叉核實,，抽查核實，利用開放式問答,、提取個人公積金信息等方式對借款人提供的材料嚴格審查,，做好每一筆貸款的審查工作,。

因金融危機票據(jù)貼現(xiàn)市場不景氣，利率高但利潤卻低,。我行將確?，F(xiàn)有票據(jù)業(yè)務(wù)的延續(xù),，并通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行延伸,，建立良好的人脈關(guān)系，打開票據(jù)業(yè)務(wù)新局面,。

我部在組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)流程、對外宣傳,、客戶營銷,、服務(wù)方式、資源配置,、檔案管理等七個方面進行了有益嘗試和探索,，取得積極成效，可概括為“七個進一步”,。

(一),、組織架構(gòu)上設(shè)置專業(yè)化經(jīng)營機構(gòu)，進一步貼近市場和客戶。20xx年8月成立公務(wù)員貸款中心,，我部重新安排信貸隊伍,，分成對公、對私兩個部門,，重新整合后,，一方面，分工更加清晰,，明確工作職責,，另一方面，也便于加強信貸員的專業(yè)技能,，提高工作效率,。

(二)、業(yè)務(wù)流程上采取標準化作業(yè)程序,，進一步提高工作效率,。隨著市場競爭日趨激烈，客戶對銀行金融服務(wù)不斷提出新的更高的要求,，誰的服務(wù)質(zhì)量好,，服務(wù)效率高，誰就能在市場競爭中搶占先機,。為了更好地為個人客戶服務(wù),，我行采取實行限時服務(wù)、上門服務(wù),、一站式服務(wù)等措施提高審批效率和辦事效率,。提請總行對個人消費類貸款的相關(guān)流程進行改進，并得到了總行辦公室,、個人金融部,、風險管理部等相關(guān)部門的支持，通過改進后的個人消費類貸款審批模式從受理之日起至貸款發(fā)放不超過3個工作日,，對集合授信業(yè)務(wù)的客戶實現(xiàn)當天放款,，在檔案管理上，也由原來的兩本檔案變成現(xiàn)在的一本檔案,，從而大大縮短了以往受理業(yè)務(wù)時限,，提高了工作效率，得到了客戶的贊譽,。

(三),、對外宣傳上充分依托政府和媒體平臺，進一步提升品牌知名度,。我部全體工作人員進一步樹立“以客戶為中心,，以市場為導向”的經(jīng)營理念,，通過開展形式多樣的宣傳活動，營造“廣泛參與,，積極營銷”的工作氛圍,。我們結(jié)合我市各類大型展會積極宣傳推廣“信易通”產(chǎn)品，在市政府舉辦的車展會,、哈爾濱市第4屆百姓購車周展會,、哈洽會上,我們采取在目標客戶單位展區(qū)醒目的地方設(shè)立業(yè)務(wù)宣傳支架和在售車處設(shè)置廣告牌、現(xiàn)場業(yè)務(wù)咨詢臺,、擺放了宣傳品等措施宣傳推廣“信易通”產(chǎn)品,。同時利用廣播電視媒體、平面媒體,、網(wǎng)絡(luò)媒體不定期推出公務(wù)員信用貸款的廣告,。通過以上宣傳推廣措施，有效的提高了客戶對哈爾濱銀行品牌和我行金融產(chǎn)品的認知度,。

(四),、客戶營銷上多層次主動營銷，進一步提高銷售成功率,。一是建立聯(lián)動營銷機制,，探索全新營銷模式,。為了使營銷工作做到有針對性,、突出重點，按照總行的有關(guān)要求,，我們探索開創(chuàng)了個人貸款營銷的新模式——集合授信(即以黨政機關(guān)及其他優(yōu)質(zhì)單位為客體,，對其員工集中授予信用額度，派發(fā)授信函),，大力開展個人消費類貸款的營銷工作,。我部發(fā)揮存量的優(yōu)勢，從現(xiàn)有客戶出發(fā)進行挖潛,，有針對性地開展營銷,，建立整體聯(lián)動營銷機制。重視市場細分,，確定營銷重點;加強信貸營銷的隊伍建設(shè)和制度建設(shè);實施差別化營銷;建立和穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群體;借助各類媒體加強品牌營銷推廣,。二是發(fā)揮團隊優(yōu)勢，變換營銷模式,。我部推出針對集合授信客戶的營銷活動,，將營業(yè)部全體員工，分成6個營銷團隊,，集中力量加大我行公務(wù)員集合授信的影響力,，并且在鞏固原有客戶忠誠度的前提下,，帶動和營銷一大批新增客戶，在日益激烈的公務(wù)員信用貸款市場中,，提前搶占先機,，全力打造我部公務(wù)員信用貸款中心的的品牌知名度，增加品牌的核心競爭力,。三是立足存量客戶,，開展深度營銷。年初的營銷階段中,，我部已經(jīng)做了一部分的市直機關(guān)的集合授信,，目前階段，我部將繼續(xù)從深度上挖掘市場,，細化了客戶群體,，營銷了省直機關(guān)部分的集合授信。

(五),、服務(wù)方式上不斷改進創(chuàng)新,，進一步提高辦事效率。業(yè)務(wù)量的增加,，也加大員工的工作量,，經(jīng)常加班加點至深夜，發(fā)揚“攻堅持久,，不怕疲勞”的工作精神,，為各授信單位員工制作授信函，并逐戶上門送交授信函,，既擴大了我行“信易通”產(chǎn)品的認知度,，又通過集合授信的方式贏得了優(yōu)質(zhì)客戶，為哈爾濱金融?？茖W校,、哈爾濱市國稅局、哈爾濱市道里區(qū)稅務(wù)局,、黑龍江省公an廳等單位服務(wù)團購項目,，真誠的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得了公務(wù)員、機關(guān)事業(yè)單位的信任和好感,。

(六),、資源配置上優(yōu)化合理配置，進一步推動公務(wù)員信用貸款的發(fā)展速度,。在總行相關(guān)政策的指導下,，合理分配個貸績效，通過有效的激勵,，信貸員提高收入,，鼓足干勁,，以更飽滿的熱情投入到工作中，推動了個貸業(yè)務(wù)量的增長,。

(七),、檔案管理上重新整理歸檔，進一步提高檔案查詢速度與效率,。

對原檔案庫進行整理,，增加了八組檔案柜，,，對近幾年來的結(jié)清貸款做了整理歸檔,，對未結(jié)清的兩千多本檔案重新排序，進一步提高了查詢檔案的速度與效率,。

1,、按照總行整體要求，組織開展關(guān)于“深入學習實踐科學發(fā)展觀”各項活動,。使科學實踐深入人心,，形成營業(yè)部員工人人參與管理獻計策，共同參與經(jīng)營謀發(fā)展的良好氛圍,。

2,、、加強員工崗位培訓,，打造學習型團隊,。

營業(yè)部立足現(xiàn)實，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的金融人才,，以深入崗位培訓,，全面培養(yǎng)一支精神振奮、業(yè)務(wù)精良,、驗收紀律、能打硬仗的職工隊伍為目標,，通過抓緊對員工的各項有效培訓,，是銀行成為一個學習型組織，創(chuàng)造一個濃厚的學習氛圍,。營業(yè)部的員工平均年齡較輕,，有著很強的工作熱情和干勁，如何打造一支強有力的團隊,，為總行可持續(xù)的培養(yǎng)和輸送人才是營業(yè)部始終肩負的課題和任務(wù),。在這方面結(jié)合實際情況營業(yè)部開展了業(yè)務(wù)大練兵、業(yè)務(wù)知識專題講座,、和友好單位團支部聯(lián)誼等形式多樣的主題活動,，讓廣大青年員工得到充分歷練,，始終保持充足的干勁。

3,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有聲有色,，常抓不懈。

3,、加強事業(yè)保障工作質(zhì)量,。

為確保各部門工作順利展開，經(jīng)營無風險,，事業(yè)保障工作是基矗營業(yè)部將事業(yè)保障與工會工作緊密結(jié)合在一起克服了工作內(nèi)容多人員相對緊張的困難,，讓各崗位的人員工作沒有后顧之憂。

進一步加強學習,，不斷提高自身思想素質(zhì)和經(jīng)營管理水平,，同時將圍繞省分總行和營業(yè)部的各項工作部署，進一步加強對分管部門工作的指導,，確保全行服務(wù)質(zhì)量明顯提升,，風險控制能力不斷增強，以此推動全行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展,，為全行員工收入的穩(wěn)步提高做出積極的貢獻,。

醫(yī)療助理的工作職責篇三

1、了解做賬,、報稅（包括免抵退）,、發(fā)票等實際操作流程，能獨立完成出納業(yè)務(wù)及簡單的會計業(yè)務(wù),，熟悉會計全盤賬的.相關(guān)工作,。

2、能適應(yīng)外出到工商局,、稅務(wù)局等負責相關(guān)的會計工作,。

3、需要跟進公司的業(yè)務(wù)工作,，對客戶進行維護和開發(fā),，負責客戶的實時跟進和溝通。

醫(yī)療助理的工作職責篇四

3,、產(chǎn)品sop及承認書,。

4、上級交辦的其他事務(wù),。

6,、各種配件材料的領(lǐng)取，督促工程師過程中的每個階段需要完成資料的情況;,。

7,、負責各種文件,、資料的收發(fā)和存放歸檔;。

8,、傳達公司各項規(guī)章制度,，部門人員外出車輛申請安排、考勤等,。

醫(yī)療助理的工作職責篇五

總裁助理是要協(xié)助總裁工作,，工作的意義包括參謀、建議,、執(zhí)行,、協(xié)調(diào)、輔助管理等,，總裁助理工作職責,。

1、協(xié)助總裁制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度工作計劃,、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

2,、負責組織監(jiān)督,、檢查企業(yè)管理制度落實情況，維護內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行,。

3,、推進企業(yè)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,，審定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體系,。

4、受總裁委托負責召集和主持企業(yè)辦公會議,，監(jiān)督企業(yè)各項規(guī)劃和計劃的實施,。

5、負責領(lǐng)導,、組織企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)和對外宣傳工作,。

6、提交企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀報告和發(fā)展計劃報告,。

7、協(xié)助總裁對企業(yè)運作與各職能部門進行管理,，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行,。

8、主導或參與企業(yè)重大業(yè)務(wù)的決策和談判等,，處理重大突發(fā)事件,。

9,、負責協(xié)調(diào)企業(yè)部門內(nèi)部、部門之間的關(guān)系,，解決爭議,。

10、總裁交辦的其他事務(wù),。

醫(yī)療助理的工作職責篇六

2,、本公司為客戶編制的財務(wù)會計報告，根據(jù)主管安排,，由會計助理/稅務(wù)助理按照有關(guān)法律,、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的'會計制度的規(guī)定對外報送(即到企業(yè)所屬國地稅務(wù)局上門提交)。

3,、根據(jù)主管的安排,，為公司所在客戶申購發(fā)票，代開的發(fā)票等稅務(wù)工作;,。

4,、協(xié)助辦理客戶其他涉及稅收事務(wù)。

5,、根據(jù)主管的安排,，到公司客戶辦公地點，收取服務(wù)費用,、及送收資料等工作,。

醫(yī)療助理的工作職責篇七

1.負責公司內(nèi)部人才的招聘工作，發(fā)布招聘廣告,、進行簡歷篩選,、安排面試及崗位面試。

2.對招聘渠道實施規(guī)劃,、開發(fā),、維護、拓展,，保證人才信息量大,、層次豐富、質(zhì)量高,，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求,。

3.參與組織執(zhí)行各類人才市場現(xiàn)場招聘或校園招聘等項目。

4.完成部門領(lǐng)導分派的其他任務(wù),。

醫(yī)療助理的工作職責篇八

及時收發(fā),、傳遞公司報刊、傳真、書信等文件;,。

負責前臺環(huán)境衛(wèi)生管理,，協(xié)助處理或傳達內(nèi)部/外部投訴。

2,、會議管理,。

負責安排日常會議室的使用及相關(guān)會議服務(wù)工作;。

負責會議室衛(wèi)生,、設(shè)備等的管理工作,。

3、后勤服務(wù),。

負責公用辦公設(shè)備報修工作;,。

負責寫字樓費用的核對和請款工作;。

負責與物業(yè)公司的溝通聯(lián)絡(luò)工作;,。

4,、招聘協(xié)助。

協(xié)助公司招聘部門做好簡歷接收,、面試接待等工作,，如整理信件，安排填表,、遞送茶水等;,。

5、企業(yè)文化活動管理,。

組織策劃員工生活會活動,，籌備活動物料和場地，知會相關(guān)人員任職要求,。

醫(yī)療助理的工作職責篇九

為深入貫徹落實市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)岑溪市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物處置排查工作實施方案的通知》（岑衛(wèi)政[20xx]57號）文件精神,，規(guī)范我院醫(yī)療廢物的管理，防止因醫(yī)療廢物導致傳染病傳播和壞境污染事故的發(fā)生,，我院于近日進行了嚴格的自查自糾工作,，自查情況如下：

一、領(lǐng)導重視,，嚴密組織,。

我院收到岑溪市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)岑溪市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物處置排查工作實施方案的通知》（岑衛(wèi)政[20xx]57號）文件通知后，院領(lǐng)導班子非常重視,，并召開了會議,，對自查工作進行嚴密部署。成立了由院長任組長,、副院長為副組長,、各科室負責人為成員的自查領(lǐng)導小組,，要求各科室按照各自的職責分工,，嚴格對照《醫(yī)療廢物管理條例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》進行了認真細致的自查自糾工作，取得了明顯效果,。

二,、自查基本情況。

（一）有醫(yī)療廢物產(chǎn)生,、分類,、收集記錄本。并有專人負責填寫,。

（二）建立有醫(yī)療廢物管理制度,，定期健全并落實，有兼職人員,。定期培訓醫(yī)療廢物處置的相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù),、安全防護緊急處理等知識。

（三）建立有醫(yī)療廢物流失,、泄露,、擴散和意外事故的應(yīng)急方案。

（四）醫(yī)療廢物暫存地符合環(huán)境保護,、衛(wèi)生要求,。

（五）住院部、門診,、婦產(chǎn)科等臨床科室使用符合標準的塑料袋收集,、轉(zhuǎn)運醫(yī)療廢物。

（六）無污水處理系統(tǒng),。

（七）有傳染病病人或者疑似傳染病病人產(chǎn)生的生活垃圾按照醫(yī)療廢物進行管理和處置的流程,。

（八）職業(yè)個人防護符合有關(guān)規(guī)定。

（九）對醫(yī)療廢物進行登記,，登記項目符合規(guī)定,，執(zhí)行轉(zhuǎn)移聯(lián)單。

（十）院內(nèi)交叉感染管理情況：成立有院內(nèi)交叉感染管理領(lǐng)導小組,。經(jīng)常對有關(guān)人員進行教育培訓,，建立和完善了醫(yī)療廢物處理管理、院內(nèi)感染和消毒管理等有關(guān)規(guī)章制度,，有專人對醫(yī)療廢物的來源,、種類、數(shù)量等進行記錄,，定期對重點科室和部位開展消毒效果監(jiān)測,，配制的消毒液標簽標識清晰、完整、規(guī)范,。

（十一）固體醫(yī)療廢物處理情況：對所有醫(yī)療廢物進行了分類收集,，按規(guī)定對污物暫存時間有警示標識，污物容器進行了密閉,、防刺,，污物暫存處做到了“五防”醫(yī)療廢物運輸轉(zhuǎn)送為專人負責并有簽字記錄。

（十二）一次性使用醫(yī)療用品處理情況：所有一次性使用醫(yī)療用品用后做到了浸泡消毒,、毀型后由專人收集,，進行無害化消毒，并有詳細的醫(yī)療廢物交接記錄,，無轉(zhuǎn)賣,、贈送等情況。所有操作人員均進行過培訓,，并具有專用防護設(shè)施設(shè)備,。

（十三）疫情管理報告情況：我院建立了嚴格的疫情管理及上報制度，規(guī)定了專人負責疫情管理,，疫情登記簿內(nèi)容完整,，疫情報告卡填寫規(guī)范，疫情報告每月開展一次自查處理,，無漏報或遲報情況發(fā)生,。

三、存在不足,。

一是由于經(jīng)費不足,，有些醫(yī)療設(shè)備得不到及時維修或更新，一定程度上影響了醫(yī)療廢物管理工作的深入開展,，專業(yè)性發(fā)展的后勁不足,；二是受編制所限，人員緊張,，工作量大,；三是有個別科室將感染性醫(yī)療廢棄物與損傷性醫(yī)療廢棄物混裝在一起；四是有個別科室登記不規(guī)范,。

四,、整改措施。

我院馬上召集相關(guān)科室人員組織召開專題會議,，通報自查情況,，再次重申醫(yī)療廢棄物管理工作的重要性；梳理醫(yī)療廢棄物管理工作的每個環(huán)節(jié),，再次明確責任人,，強化責任意識,；對個別存在問題的科室要求及時整改，進一步完善工作流程,。

一,、健全組織、完善制度：

成立了醫(yī)院醫(yī)療廢棄物管理小組,，明確了職責任務(wù),。制定了醫(yī)療廢棄物管理制度、專用運送工具的消毒制度,、醫(yī)療廢棄物收集人員個人防護制度，醫(yī)療廢棄物專職收集人員職責,。設(shè)立“醫(yī)療廢物分類表”,、“醫(yī)療廢物處置登記冊”、“醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移多聯(lián)單”等,。建立了醫(yī)療廢物集中安全處置和統(tǒng)一管理流程,，保障醫(yī)療廢棄物安全處置的正常運行。

二,、分類收集管理：

分類收集規(guī)范,，嚴格醫(yī)療廢棄物分類收集（感染性廢物、傳染性廢物,、損傷性廢物,、傳染損傷性廢物），杜絕醫(yī)療廢棄物與生活垃圾混裝,。將醫(yī)療廢物分別放入帶有“警示”標識的專用包裝物或容器內(nèi),，損傷性廢物放入專用銳器盒內(nèi)，不得再取出,。醫(yī)療廢物達到3/4滿時,，做到有效封口，貼上標簽,。病原體培養(yǎng)基,、標本、菌種和毒種保存液,，應(yīng)先高壓滅菌后再按感染性廢物處理,。隔離傳染病人或疑似傳染病人產(chǎn)生的醫(yī)療廢物及生活廢物，應(yīng)用雙層專用包裝物,，并及時密封,、貼上標簽。

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三,、收集轉(zhuǎn)運及專業(yè)人員管理：

運送醫(yī)療廢物專職人員在運送時,，必須穿戴防護服,、口罩、帽子,、手套,、防護鞋等，做到持證上崗,，定期體檢運送醫(yī)療廢物人員每天按規(guī)定的時間,、路線運送至暫存地。收集轉(zhuǎn)運醫(yī)療廢棄物時,，必須按照指定的路線轉(zhuǎn)運,，使用指定電梯，禁載人和運送醫(yī)療廢物同時進行,，電梯運送醫(yī)療廢棄物后要立即進行消毒處理,。運送前應(yīng)檢查醫(yī)療廢物標識,、標簽,、封口，防止運送途中流失,、泄漏,、擴散,。運送車輛要有防滲漏、防遺散設(shè)施,，易于清潔,、消毒。運送結(jié)束,，及時清潔消毒運送工具,。嚴防暴露損傷，發(fā)生暴露損傷應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導,。

暫存地遠離醫(yī)療,、食品加工、人員活動區(qū),；有防鼠,、防蚊蠅、防蟑螂,、防盜,、防滲漏措施；易于清潔消毒暫存點消毒管理：醫(yī)院暫存點的警示標識清楚,、交接記錄完整,、消毒記錄及時。配備相應(yīng)的消毒工具,、器具及設(shè)備,，定期消毒,，嚴格做好安全防護工作，采用有效氯消毒劑進行浸泡或噴霧消毒,。醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存點有專人管理,，有“警示”標識和“禁止吸煙、飲食”的標識,。

醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)出后對暫存點及時清潔,、消毒。產(chǎn)生和運送醫(yī)療廢物的科室,，對醫(yī)療廢物來源,、種類、重量,、時間,、去向、經(jīng)辦人簽名等內(nèi)容進行登記,，登記資料保存3年。醫(yī)療廢物不得自行處理,，禁止轉(zhuǎn)讓,、買賣事故發(fā)生，定期督查,。建立了發(fā)生醫(yī)療廢物意外事故時的《應(yīng)急預(yù)案》對轉(zhuǎn)運途中發(fā)生醫(yī)療廢棄物泄露,，必須采取相應(yīng)的'安全應(yīng)急處理措施，嚴防發(fā)生二次污染,，確保安全,。

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醫(yī)療助理的工作職責篇十

以協(xié)助總裁制定公司的經(jīng)營計劃,，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃等，并協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部之間的關(guān)系,，解決爭議等,，以下是詳細的總裁助理工作職責，僅供參考,。

2,、負責組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況,，維護內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行,。

3、推進公司內(nèi)部管理制度化,、規(guī)范化,，審定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系,。

4、受總裁委托負責召集和主持公司辦公會議,，監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施,。

5、負責領(lǐng)導,、組織公司企業(yè)文化建設(shè)和對外宣傳工作,。

6、提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告和發(fā)展計劃報告,。

7,、協(xié)助總裁對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行,。

8,、主導或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件,。

9,、負責協(xié)調(diào)公司部門內(nèi)部、部門之間的關(guān)系,，解決爭議,。

10、總裁交辦的其他事務(wù),。

醫(yī)療助理的工作職責篇十一

3,、全面掌握商場公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程,遇有緊急事故,，協(xié)助處理善后工作;,。

4、接受及處理客戶投訴,，并予記錄,，及向上級報告及處理結(jié)果;。

5,、為商戶辦理裝修申報,、商戶進場、業(yè)務(wù)咨詢等手續(xù);,。

8,、發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時上報。

醫(yī)療助理的工作職責篇十二

為進一步加強醫(yī)療廢物的安全管理,，規(guī)范醫(yī)療廢物收集處置行為,，杜絕醫(yī)療廢物流向社會、造成危害,，嚴防傳染性疾病的傳播,，有效預(yù)防和控制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境的危害,，根據(jù)縣衛(wèi)計委下發(fā)的《濉溪縣衛(wèi)生計生委環(huán)境保護大檢查實施方案》的要求，我院對轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)進行了專項檢查?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

本次專項檢查共出動監(jiān)督人員26人次,，車輛4車次，檢查村衛(wèi)生室13家,，檢查采取查資料,、看現(xiàn)場、詢問相關(guān)人員等方式,，重點對醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療廢物管理組織建設(shè),、規(guī)章制度建立、醫(yī)療廢物分類收集,、登記交接制度,、危險廢物轉(zhuǎn)移單管理、人員培訓,、職業(yè)防護等進行了全方位的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導,。

從檢查結(jié)果看，大部分村衛(wèi)生室都逐步建立健全了醫(yī)療廢物管理制度,，醫(yī)療廢物管理責任到人,、培訓到位，能規(guī)范使用專用包裝物和容器對醫(yī)療廢物進行分類收集,；設(shè)置了醫(yī)療廢物暫存點；醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移交接有手續(xù),，有記錄,；醫(yī)療廢物處置情況有了較大的改善，未發(fā)現(xiàn)私自將被服,、敷料,、一次性衛(wèi)生用品交給未取得經(jīng)營許可證的單位和個人的違法違規(guī)行為。但也有部分醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)療廢物管理上存在問題：一是各類醫(yī)療廢物混放,，未進行分類收集,；二是醫(yī)療廢物暫存點標識不全，設(shè)施不齊,；三是醫(yī)療廢物處置記錄,、消毒記錄登記不全、記錄不及時,；四是由于部分衛(wèi)生室醫(yī)療廢物量少等原因,，醫(yī)療廢物暫存時間過長，常常超過規(guī)定時限,。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員進行了現(xiàn)場指導,，責令其限期整改。通過專項整治,，有效提高了醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)療廢物管理的責任意識和管理意識,。

今后我院將進一步加強長效管理的監(jiān)督機制，從源頭上控制醫(yī)療廢物的處置,，嚴格把關(guān),，有效規(guī)范醫(yī)療廢物的收集、運送,、貯存和處置工作,，切實防止疾病傳播，保障人民群眾身體健康,。

醫(yī)療助理的工作職責篇十三

1,、負責線上銷售平臺的客戶在線咨詢，及時解決用戶問題,，開拓新客戶,。

2、負責了解和搜集網(wǎng)絡(luò)上同行業(yè)或者競爭對手的'動態(tài),，建立信息資料庫,。

3、負責公司公眾號推文的撰寫,。

4,、完成上級交代的其他任何相關(guān)工作。