總結(jié)是一種對知識,、經(jīng)驗和技能的獨(dú)立思考和歸納，有助于知識的深化與轉(zhuǎn)化,。總結(jié)要寫出自己的真實感受和思考,，避免敷衍和機(jī)械地堆砌文字。接下來,，我將向大家介紹一些寫作總結(jié)時的常用句式和表達(dá)方式,，希望對大家有所幫助。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇一

2012年,，租賃分公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和分公司行政的全力支持配合下,，認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求,，緊密聯(lián)系分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨務(wù)工作，努力打造以“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、民主型、服務(wù)型和廉潔型”為主要內(nèi)容的“五型和諧”黨支部,，不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢,，將思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與分公司發(fā)展的互動,?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。在黨的建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè),、綜合治理等方面,，都取得了比較好的工作成績。確保了分公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成,，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一,、黨支部基本情況。

單位員工人數(shù)：人,，其中正式員工,。

人。黨支部現(xiàn)有黨員,。

人,，其中：預(yù)備黨員。

人,男黨員,。

人,、女黨員。

人,。黨員中大專以上學(xué)歷,。

人，有技術(shù)職稱的人,。公司現(xiàn)有,。

人向黨支部遞交了入黨申請書，黨支部委員會委員由,。

人組成,。

二,、固定資產(chǎn)情況：

分公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)。

臺件,，其中(塔吊,。

臺、施工升降機(jī),。

臺,、提升機(jī)。

臺,、其它輔主機(jī)械,。

臺件、周轉(zhuǎn)材料,，其中（鋼管,。

噸、扣件只,、鋼模板,。

塊、鋼架板塊),。固定資產(chǎn)原值,。

萬元，凈值,。

萬元,。（截止2012年4季度）。

三,、2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（預(yù)計）,。

1、企業(yè)營業(yè)額：計劃,。

萬元完成萬元,。

2、計劃純利潤,。

萬元,，實現(xiàn)純利潤。

萬元,。

3,、員工年人均收入：

萬元。

比2011年人均收入：

萬元,，增長,。

%。

4,、主要機(jī)械,、周轉(zhuǎn)材料利用率：計劃,。

%實際。

%,。

5,、主要機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料完好率：計劃,。

%實際,。

%,。

6、全年未發(fā)生重大人身機(jī)械事故年負(fù)傷頻率‰,。

7,、歷年拖欠款回收：

萬元,。

比2011年拖欠款回收：

萬元,，增長,。

%。

四,、黨的建設(shè)情況：

1,、抓好黨支部班子建設(shè)，發(fā)揮班子的整體功能,。

機(jī)械,、周轉(zhuǎn)材料租賃行業(yè)是具有高投入，高產(chǎn)出,，高成本,，高風(fēng)險，低效益的行業(yè)，要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地,，比需打造一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊，同時分公司還充分利用宣傳欄、宣傳墻,、黑板報、黨務(wù)公開欄,、創(chuàng)先爭優(yōu)簡報等形式,，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義和內(nèi)容,，在分公司營造濃厚的氛圍,。認(rèn)真編寫了“立足崗位比作為,，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先鋒”的黨課,，并在全體黨員干部和職工群眾中進(jìn)行了廣泛的宣講。黨支部以認(rèn)真抓好黨支部和黨員半年的公開承諾為主要活動內(nèi)容,，認(rèn)真做好群眾評議和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評,。通過個別談話和黨員大會的形式，將黨員和黨員干部在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中存在的缺點(diǎn)和不足反饋到黨員,，以使他們能及時的改正缺點(diǎn),。爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

五、抓干部隊伍建設(shè)情況：

支部在干部管理上一是做到每月初有安排,，月未有檢查,；二是年終有檢查評比，對表現(xiàn)好的干部進(jìn)行年終獎勵,，并實行績效考核制,。按照黨管干部、黨管人才原則,，抓好管理人員的教育和培養(yǎng),，對選拔任用干部履行考察考核推薦職能。注重人才隊伍建設(shè),。同時還積極的推薦員工參加公司的八大員,、安全員培訓(xùn)，和公司的崗位技術(shù)比武,，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作能力,。以帶動分公司全員綜合素質(zhì)的提高。

六,、抓思想政治工作和精神文明建設(shè)情況：

2012年,，黨支部始終緊緊圍繞和服務(wù)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為中心開展工作，努力創(chuàng)新分公司黨建思想政治工作的新思路,，使分公司擁有了健康積極向上的工作氛圍,。租賃行業(yè)，是一個高投入,，低產(chǎn)出的微利行業(yè),。市場上租賃公司競爭對手多，要想在市場上求生存圖發(fā)展立足,。只有樹立品牌意識,，不斷更新觀念，服務(wù)好各顧客,。在學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神和踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中,，分公司黨支部不斷總結(jié)存在的問題，轉(zhuǎn)變思想觀念,，創(chuàng)新活動的載體,，為適應(yīng)市場的發(fā)展，在同等價格上,，做到品質(zhì)高,，服務(wù)好等特點(diǎn)，分公司黨支部召開全體黨員干部會議,，大力宣傳公司倡導(dǎo)的“客戶第一,，團(tuán)結(jié)合作,，創(chuàng)新，誠信,，激情,，敬業(yè)”六大核心價值觀。認(rèn)真落實分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，發(fā)揚(yáng)“敢于爭先,、永爭第一”的工作理念，對如何提高本分公司的品牌和服務(wù)意識做了充分部署,，首先從黨政領(lǐng)導(dǎo)做起,，經(jīng)常深入工班和施工現(xiàn)場。認(rèn)真貫徹落實公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,，力量在一線凝聚,，干部在一線工作，組織在一線考察,，問題在一線解決,，經(jīng)驗在一線總結(jié)”的工作作風(fēng)。同時分公司還加強(qiáng)了與顧客和項目的溝通,。就安全,，服務(wù)，設(shè)備維修,，資金等方面達(dá)成共識,。得到了顧客和項目的認(rèn)同。在設(shè)備操作及操作人員的管理上,，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，并在各班組每季度開展一次比質(zhì)量、比安全,、比服務(wù)的競賽,，在分公司員工中形成了比，學(xué),，趕,，幫良好的工作氛圍。針對分公司機(jī)械租賃工地多,，分散,，管理維修服務(wù)難度大，加之公司項目工程量大,、工期緊,、業(yè)主要求高的特點(diǎn)，為確保業(yè)主和各項目正常施工,，保證正常的施工進(jìn)度,。黨支部深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，在安裝維修工班開展了“黨旗紅、當(dāng)先鋒,、爭第一”“立足崗位，比作為,，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”活動,，在安裝、維修區(qū)域,，建立了“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員安全監(jiān)督崗”,，黨員突擊隊等，在維修,、安裝服務(wù)中,做到上下“一條心,、一股勁、一個目標(biāo)”的工作宗旨,，黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮,，分公司的機(jī)械品牌、人員品牌,、服務(wù)品牌已在租賃行業(yè)中初步樹立起來,。

七、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)情況：

黨支部在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，始終堅持融入中心,，服務(wù)大局。認(rèn)真貫徹公司2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求,，突出工作重點(diǎn),，加大治本力度,嚴(yán)格的履行一崗雙責(zé)的職責(zé)，努力健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)長效工作機(jī)制,，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)分公司的發(fā)展,，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們始終堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政齊抓共管,，部門各負(fù)其責(zé)，員工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,。分公司黨支部結(jié)合2012年的黨風(fēng)廉政建設(shè)以“干部作風(fēng)建設(shè)年”為主題的思路,，積極開展了形式多樣的主題教育。一是抓法紀(jì)教育,，增強(qiáng)反腐意識,。通過答題、黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí),、廣泛進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育,，抓思想啟迪,，抓遵章守紀(jì)，抓行為規(guī)范,。認(rèn)真編寫了“把反腐敗斗爭進(jìn)行到底”的黨課,，在廣大黨員干部中進(jìn)行大力的宣講。通過先進(jìn)事跡引導(dǎo),，典型引路,，和樹立正確人生觀、世界觀及價值觀上來增強(qiáng)黨員干部廉潔從政的公仆意識,。二是抓制度落實,，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實到各部門和各班組,。認(rèn)真開展“創(chuàng)建廉潔分公司建設(shè)示范點(diǎn)”活動,，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔措施”“三重一大”集體決策和黨政會簽制度,，黨支部“廉政建設(shè)保證監(jiān)督措施”,，機(jī)械分公司“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度”“廠務(wù)公開制度”嚴(yán)格依規(guī)辦事。從各方面作為切入點(diǎn)來加強(qiáng)自身制度建設(shè),，嚴(yán)明紀(jì)律,，規(guī)范制度，依規(guī)辦事,，讓制度約束思想,，強(qiáng)化制度約束力。三是抓加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，樹立良好的分公司形象,。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部堅持全心全意為員工服務(wù)，加強(qiáng)調(diào)查研究,，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng),，倡導(dǎo)勤儉辦企、廉潔從業(yè),，反對奢侈浪費(fèi),、消除腐敗。堅持講責(zé)任,、講誠信,、講效率、講奉獻(xiàn),，盡職盡責(zé),，遵紀(jì)守法，誠實守信,，促進(jìn)和諧,。四是抓效能監(jiān)察,，以“三重一大”和每季度的成本分析會為重點(diǎn)。對季度內(nèi)發(fā)生的工費(fèi),、物資采購,、材料消耗、經(jīng)費(fèi)開支和其他開支做到心中有數(shù),。對存在的不足,，提出整改意見。2012年分公司全體黨員和黨員干部都能做到廉潔奉公,，沒有出現(xiàn)違反黨記和單位規(guī)章制度的事發(fā)生。保障了分公司持續(xù)健康的發(fā)展,，促進(jìn)了單位的和諧與穩(wěn)定,。

八、抓團(tuán)隊文化建設(shè)和工會,、共青團(tuán)工作情況：

租賃行業(yè)是具有高投入,，高成本，低效益的微利行業(yè),，要想在激烈的市場競爭中立足,，比需打造一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊，大家心往一處想,，勁往一處使,，上下一條心，形成合力,，才能立于敗之地,。黨支部在分公司的團(tuán)隊文化建設(shè)方面，大力宣傳和弘揚(yáng)“立人本,、促和諧,、樹新風(fēng)”的發(fā)展方針和“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神,，宣傳貫徹以“超越自我,，勇爭第一”為主要內(nèi)容的五種風(fēng)氣和“客戶第一、團(tuán)隊合作,、創(chuàng)新,、誠信、激情,、敬業(yè)”的六大核心價值觀,。加強(qiáng)了分公司的有形化的宣傳。構(gòu)建了與分公司相適應(yīng)的團(tuán)隊文化,，努力從理念文化,、行為文化,、制度文化、視覺文化,加強(qiáng)了對全體員工的宣傳教育,，已初步形成了一個內(nèi)涵豐富的團(tuán)隊文化體系,。同時經(jīng)常開展集體團(tuán)隊活動更加有利于凝聚人心，增強(qiáng)合力,，2012年分公司開展團(tuán)隊活動四次,，更進(jìn)一步的激發(fā)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識,。

黨支部認(rèn)真貫徹黨的依靠方針,，加強(qiáng)了對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會,、共青團(tuán)獨(dú)立自主的開展工作,，工會在分公司黨政的積極支持下，認(rèn)真開展“三工”建設(shè),、廠務(wù)公開,、合理化建議、送溫暖﹑“三不讓”承諾,，職工勞動競賽,，群眾安全監(jiān)督員。分公司工會認(rèn)真開展“企業(yè)建家”活動,，努力為職工辦實事,，從根本上關(guān)心職工。在開展送溫暖活動中,，黨政工領(lǐng)導(dǎo)深入了解和解決員工的實際困難,。中秋、國慶節(jié)堅持慰問職工,。通過多種形式的建家活動,，把黨的依靠方針進(jìn)一步貫徹落實到分公司各個不同層面和各項工作生活之中，為構(gòu)建“和諧企業(yè)”注入了新的活力,。

新的一年已經(jīng)來臨,，我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn),，開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面,，爭取取得更好的成績。

總之,，這一年以來,，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水,，都將會是我們每個人在租賃分公司珍貴的珍藏,。相信租賃分公司的明天會更好！

2012年是不平凡的一年,，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利,，各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到在激烈的市場競爭中在工作中的諸多不足,，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上,，服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖,。同時還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力,。為此，面對2013年,，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，一定會充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,，群策群力,，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，再接再厲,，確保公司2013年公司各項工作的順利完成。

2012年11月,。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇二

20xx年,，是全面貫徹落實黨的十八大精神的第一年，我公司在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省、市公司的統(tǒng)一部署下,，以推動社會持續(xù),、協(xié)調(diào)發(fā)展為己任，充分發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，有效整合社會資源,，提升客戶的信息化服務(wù)水平。

出處 www.sevw.cn

中國電信是國內(nèi)唯一擁有固定通信,、移動通信,、衛(wèi)星通信天地一體網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商，與國外同行合建了通達(dá)全球的海纜網(wǎng)絡(luò),，可提供有線,、無線融合的多手段,、全方位、高速率的寬帶接入服務(wù),，是信息化建設(shè)的中堅力量,。特別是在國務(wù)院發(fā)布“寬帶中國”戰(zhàn)略及實施方案后，中國電信積極貫徹落實,，進(jìn)一步加快寬帶等信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，增強(qiáng)信息產(chǎn)品供給能力和服務(wù)水平，擴(kuò)大對外合作,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展,，加強(qiáng)信息安全建設(shè)，營造良好的信息環(huán)境,，以實際行動落實好國家的戰(zhàn)略部署,。作為信息產(chǎn)業(yè)的“國家隊”，中國電信充分發(fā)揮國家信息化建設(shè)主力軍作用,，努力使信息化成果惠及社會各行業(yè)和廣大人民群眾,。

（一）服務(wù)地方政府、企業(yè)的信息化建設(shè)

為落實市委,、市政府關(guān)于加快推進(jìn)新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化的要求,，今年中國電信揚(yáng)州分公司（含所屬縣級分公司）與揚(yáng)州市人民政府簽約了信息化合作框架協(xié)議，在推進(jìn)信息化過程中注重發(fā)揮中國電信在網(wǎng)絡(luò),、技術(shù),、服務(wù)和人才等方面的優(yōu)勢，著力提升和優(yōu)化信息化發(fā)展環(huán)境,，儀征電信在市委,、市政府的支持下，以“智慧儀征”為主線,，積極推動物聯(lián)網(wǎng),、云計算等新興信息技術(shù)在政務(wù)、商務(wù),、生產(chǎn),、生活、教育,、文化等各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,，提升儀征市信息化總體水平。

在成功實現(xiàn)“全光網(wǎng)城市”的基礎(chǔ)上,，儀征電信充分發(fā)揮信息化先導(dǎo)優(yōu)勢,，重點(diǎn)打造符合儀征城市需求的智慧城市云計算、云存儲綜合政務(wù)平臺。按照四星級idc云機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，8級抗震建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計,，目前已投資建成了24組42u標(biāo)準(zhǔn)云機(jī)房存儲柜，能提供包括云計算,、云存儲,、云安全、云運(yùn)維,、大數(shù)據(jù)分析,、云災(zāi)備等六大云服務(wù)功能，有效推進(jìn)了儀征市政府“智慧城市”落地部署,，積極為客戶量身定做各類信息化解決方案,，在政府電子政務(wù)建設(shè)和權(quán)力陽光、金融,、稅務(wù),、公安、12345等民生工程上,，均提供了功能強(qiáng)大的服務(wù)支撐,，并利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算,、移動互聯(lián)網(wǎng),、人工智能、數(shù)據(jù)挖掘,、知識管理等技術(shù)，提高辦公,、監(jiān)管,、服務(wù)、決策的智能化水平,，提供高效,、敏捷、便民的智慧型服務(wù),。

20xx年通過與相關(guān)部門在信息資源開發(fā)與利用,、兩化融合等多領(lǐng)域的合作，共建了儀征社會面監(jiān)控九期項目,、儀征市市場監(jiān)督管理局透明廚房二期項目,、儀征市綜治e通項目，儀征市人民醫(yī)院智慧醫(yī)療云項目,，揚(yáng)州化學(xué)工業(yè)園區(qū)能源管理平臺系統(tǒng)項目,，儀征市城管局?jǐn)?shù)字城管升級項目等各類信息化建設(shè)和應(yīng)用項目，儀征市教育信息化項目等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為“平安儀征”,、“智慧儀征”提供了全方位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，逐步建立起以“互聯(lián)網(wǎng)+”為支撐的新型城市管理模式。

（二）服務(wù)社會發(fā)展,、進(jìn)軍百兆時代

20xx年全年共投資近6000萬元,，進(jìn)行最后階段的“全光網(wǎng)城市”和“4g無線網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)工作，經(jīng)過幾年的建設(shè),，儀征城鄉(xiāng)已全部實現(xiàn)政府,、企業(yè)、家庭100m光纖入戶和4g信號全覆蓋,，其中,，本地光纜達(dá)到xx000皮長公里，ftth(光寬帶）總?cè)萘繛?6萬戶,；已建成4g基站528個,、4g室內(nèi)分布系統(tǒng)107套、無線網(wǎng)絡(luò)容量達(dá)到60萬戶,，具備為用戶提供無線百兆上網(wǎng)能力,。為各級黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)及公眾提供更加安全可靠,、具備自愈能力的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)服務(wù),。

（三）智慧家庭打造信息生活新路標(biāo)。

“智慧家庭”讓許多夢中場景走進(jìn)現(xiàn)實：通過“翼支付”,，用戶在智能手機(jī)上就能完成繳納水電燃?xì)赓M(fèi),、購買電影票、網(wǎng)絡(luò)購物等生活應(yīng)用,；通過“天翼看交通”,，出發(fā)前就能在手機(jī)上查看實時路況；借助“天翼院線通”,，隨時隨地都能買電影票和選座位,；“天翼看家”讓用戶外出也能隨時掌握家里的情況；寬帶互聯(lián)新視聽“itv”業(yè)務(wù)打開多媒體互動之門,，為家庭用戶帶來了從“看電視”到“用電視”,、“玩電視”的全新體驗。該業(yè)務(wù)以寬帶為傳輸通道,，以機(jī)頂盒,、電視機(jī)為接收終端，向用戶提供直播,、點(diǎn)播,、回看等影視功能,，并可提供預(yù)約掛號、卡拉“ok”,、商城,、可視通訊等多種互動服務(wù)。云分享是一款家庭云存儲產(chǎn)品,，為家庭用戶提供存儲備份,、在線瀏覽、實時同步,、電視相冊,、多屏分享等功能與服務(wù)，用戶搖一搖手機(jī),，照片就能現(xiàn)身,。中國電信推出基于光速寬帶的“智慧家庭”融合業(yè)務(wù)，讓“智慧”走進(jìn)千家萬戶,，“智慧生活”觸手可及,。

（一）繼續(xù)實施“寬帶中國”?！肮饩W(wǎng)城市”工程,，全面優(yōu)化、完善光纖寬帶網(wǎng)絡(luò),，以光纖寬帶和互聯(lián)網(wǎng)視聽的差異化服務(wù)為抓手,，強(qiáng)化“好寬帶，好服務(wù)”品牌形象,，鞏固行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢,。

（二）持續(xù)推動寬帶下鄉(xiāng)和拓展農(nóng)村綜合信息服務(wù)，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實工業(yè)和信息化部關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的各項工作部署,，發(fā)揮全業(yè)務(wù)融合優(yōu)勢,，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營發(fā)展模式，以豐富多樣的信息應(yīng)用為核心,，全面形成高效率的農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系。

（三）實現(xiàn)信息化應(yīng)用突破,，提升信息應(yīng)用水平,，支撐服務(wù)型政府建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供更加有力的信息化支撐,。執(zhí)行動態(tài)商機(jī)管理，滿足政企客戶需求。圍繞政府,、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，預(yù)前做好商機(jī)挖掘和動態(tài)管理,。全面把控重點(diǎn)項目和拓展小型項目的目標(biāo)，密切跟進(jìn)工業(yè)園區(qū)的發(fā)展,，加強(qiáng)與工業(yè)開發(fā)園區(qū)的業(yè)務(wù)溝通,，提前切入。加強(qiáng)行業(yè)應(yīng)用拓展,，聚焦移動辦公滿足各行業(yè)信息化的四大需求,，即通信需求、信息需求,、行業(yè)信息化和商務(wù)信息化需求,，降低企業(yè)的通信成本和信息化門檻，提高政企客戶滿意度,。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)“4g”無線網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和建設(shè),，為用戶可以隨時隨地接入互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)微博,、看大片,、衛(wèi)星導(dǎo)航、玩游戲,、網(wǎng)上購物,、移動辦公等提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（五）不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，全面履行服務(wù)承諾,，針對性解決好影響客戶感知的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)通信線路設(shè)施的巡查巡檢,，嚴(yán)厲打擊危害電信通信安全的違法犯罪活動,。我分公司將以建設(shè)一個更高速、更自由,、更智能的“光網(wǎng)儀征”為契機(jī),，努力推進(jìn)現(xiàn)代化城市的信息化進(jìn)程，同時秉承“用戶至上,、用心服務(wù)”的理念,，以先進(jìn)的信息通信技術(shù)為手段，不斷提供各類豐富的綜合信息服務(wù),，讓城市生活更加美好,。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇三

分公司繼續(xù)按照公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作的指導(dǎo)思想貫徹落實公司內(nèi)控與風(fēng)險管理各項工作部署以《內(nèi)部控制管理手冊》為基礎(chǔ)結(jié)合分公司實際情況梳理分公司工作流程完善各項規(guī)章制度實現(xiàn)分公司健康發(fā)展。現(xiàn)就具體工作開展情況匯報如下：

一,、上半年主要開展的內(nèi)控工作,。

以《內(nèi)部控制管理手冊》為參照,，積極動員全面組織。半,。

年來,，積極組織機(jī)關(guān)各部門以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式，共同參與公司組織開展《手冊》相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次,，按照公司培訓(xùn)周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次,，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓(xùn)1次。通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助大家完成了從最初的認(rèn)識到深層次的了解過程,。

按照公司要求全面開展內(nèi)部控制體系跟單核查工作2次,。各個部門以及配送中心結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況全面開展跟單核查，并將核查結(jié)果簽字及時反饋,，匯總后統(tǒng)一上報給公司內(nèi)控處,。在跟單核查過程中，內(nèi)控各部門人員都能夠結(jié)合實際,，仔細(xì)查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程實施和風(fēng)險控制在操作中存在的問題,。

1、繼續(xù)認(rèn)真開展業(yè)務(wù)流程梳理,。

針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,，繼續(xù)認(rèn)真開展分公司業(yè)務(wù)流程梳理工作。由于分公司經(jīng)營范圍廣部分業(yè)務(wù)層面依然存在著風(fēng)險,，將繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通采取有效措施進(jìn)行規(guī)避,。

2、進(jìn)一步開展內(nèi)控理論及業(yè)務(wù)流程操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。

內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營方方面面,，關(guān)鍵在于執(zhí)行，要確保內(nèi)部控制在分公司更有效執(zhí)行,，還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)不但使全體人員在思想上認(rèn)識到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作的重要性；還要讓“搞好內(nèi)控與風(fēng)險防范是每一位員工的責(zé)任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去,，做到人人講內(nèi)控,，人人懂內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控,，以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行,。

3、結(jié)合《手冊》完成部分規(guī)章制度的修訂工作,。

分公司將在《手冊》的基礎(chǔ)上對以前各項規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)管理實際,，對在執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行修改完善,，對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,，達(dá)到與內(nèi)控要求相一致。

在今后的工作中,，分公司將繼續(xù)按照公司的要求,，結(jié)合自身的特點(diǎn)，以《手冊》為范本,。在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司內(nèi)控處的統(tǒng)一部署，完善內(nèi)部控制,，提高分公司經(jīng)營管理水平和抗風(fēng)險能力,，為建設(shè)“國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)”做出積極貢獻(xiàn)。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇四

20xx年,，分公司團(tuán)支部全面貫徹落實石化公司團(tuán)委會和公司職代會,、黨群工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，始終堅持“外樹形象,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、立足本職,、無私奉獻(xiàn)”的工作理念,，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，大力提升共青團(tuán)服務(wù)企業(yè),、服務(wù)青年的能力,，緊緊圍繞分公司中心工作，扎實有效地開展了形式多樣,、豐富多彩的創(chuàng)建活動,，進(jìn)行青年突擊隊、比學(xué)趕幫,、青年安全示范崗等,，使全體青工做到立足崗位、無私奉獻(xiàn),，在推動分公司安全生產(chǎn),、科技進(jìn)步、爭創(chuàng)效益,、共建和諧等各項工作中創(chuàng)先爭優(yōu),、建功成才，為分公司又穩(wěn)又好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。林妹獲第一屆“青年歌手大賽”二等獎,，團(tuán)支部參加石化團(tuán)日競賽獲三等獎，團(tuán)支部榮獲20xx年茂名市“青年文明號”光榮稱號,。

利用全年安全生產(chǎn)月,，組織團(tuán)員青年開展安全能力知識培訓(xùn),、事故預(yù)案演練、崗位練兵,、技術(shù)比武等,。全年開展事故應(yīng)急演練、裝置操作及化驗分析等技能競賽8場次,，參加競賽人數(shù)300多人次,。今年6月安全生產(chǎn)月，分公司舉行硫化氫泄露現(xiàn)場處置應(yīng)急演練,。青年職工放棄休息日,，頂著烈日在裝置現(xiàn)場一次次認(rèn)真的演練、分析哪里做得不好,，再演練,。演練那天，青工憑著熟練的演練技能,、認(rèn)真的態(tài)度,，得到茂名市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的好評。通過開展崗位練兵和技能競賽活動,，有效地提高了青工的操作技能水平,。

青年職工40人，查找安全隱患86項,，整改措施86項,。通過全體青年青工一致努力，終于在今年11月8號順利通過危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審,。

團(tuán)支部根據(jù)精細(xì)化管理要求,，引導(dǎo)青工牢牢樹立效益是企業(yè)的生命的理念，深入開展青年崗位“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動,。組織團(tuán)員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化,、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出項目進(jìn)行立項攻關(guān),。在優(yōu)化裝置三條塔的用途,、3#冷凍機(jī)等技改項目上青年職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共提出合理化建議50條,。特別優(yōu)化裝置三條塔用途,，突破生產(chǎn)瓶頸，使產(chǎn)量提高,，穩(wěn)住市場,，創(chuàng)造可觀效益。

組織團(tuán)員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造,、生產(chǎn)瓶頸等方面提出通過實施優(yōu)化操作,、降低單耗、優(yōu)化庫存和庫存,、節(jié)約用電、尾氣回收,、調(diào)整釜液調(diào)合配方等項目進(jìn)行立項攻關(guān),，目前攻關(guān)項目全部完成，增效501萬元,。

為切實配合好眾和團(tuán)委工作,，團(tuán)支部召開團(tuán)員大會選出8名代表參加第

一次團(tuán)代會。分別是,、吳生,、林妹、黃了,、楊美,、呂格、冼個,、羅歌,。分公司張美作為第一次代表大會委員候選人預(yù)備人選之一。20xx年9月14日上午8：15在公司機(jī)關(guān)11樓會議室召開第一次團(tuán)代會,。團(tuán)支部的青年代表們都按時到會,，沒有遲到、早退,、請假現(xiàn)象,。大會上通過投票選舉了7名同志組成眾和公司第一屆團(tuán)委會。并選舉盧盛飛同志任副書記,，第一屆團(tuán)委會圓滿結(jié)束,。

為了更好的做好團(tuán)支部工作，分公司團(tuán)支部在7月18日,，召開了團(tuán)員大會,，大會通過投票選舉了5位團(tuán)支部委員。經(jīng)分公司團(tuán)支部討論并征求眾和黨組織意見后分工如下：張美同志為支部書記,、吳好同志為生產(chǎn)委員,、楊美同志為組織委員、黃離開同志為宣傳委員,、林妹同志為文體委員,。

10月份，分公司接到上級發(fā)文，申報茂名市青年文明號的通知,。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次申報,，這是對我們這么多年來工作的認(rèn)可。我們做了大量的材料收集,、整理,、申報工作。現(xiàn)在正等待批復(fù),。

分公司近幾年在精細(xì)管理,、安全、創(chuàng)效,、質(zhì)量等方面下了很多功夫,，也取得不錯的成績。團(tuán)支部策劃了這次精細(xì)管理故事會,，圍繞了安全,、創(chuàng)效、質(zhì)量,、技術(shù)進(jìn)步四大方面的.講述,。提前15天組織青年職工收集身邊精細(xì)管理的小故事，然后精心挑選了15個精細(xì)小故事,。8月5日9時,，在圖書室舉行了“精細(xì)管理故事會，講述身邊的故事”的故事會,。黨委書記,、黨工部部長、辦公室副主任,、分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子以及技術(shù)管理人員和大部分職工共50人到場,。15位青年職工輪流上場繪聲繪色的講述小故事。當(dāng)全部青工講完故事后,，邀請分公司廖偉超經(jīng)理作了詳細(xì)點(diǎn)評,。邀請眾和黨委楊樹明書記講話，楊樹明書記對我們的工作給予了充分肯定,，對我們的精細(xì)管理提出了更高的要求,，以及對我們青年團(tuán)員給予厚望。

團(tuán)支部非常關(guān)心青工的工作和生活,，積極開展各種有利于青工成長的舞臺,，不斷增進(jìn)青工學(xué)習(xí)交流，組織了“外地單身大學(xué)生青工中秋國慶座談會”,，大學(xué)生青工暢談自己進(jìn)公司的感受,，并且大膽提出對公司發(fā)展的意見和建議。通過此次座談會，增進(jìn)大學(xué)生青工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與交流,，拉近公司領(lǐng)導(dǎo)與青工之間的距離,。同時也進(jìn)一步促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)對青工的關(guān)心、培養(yǎng),、引導(dǎo),。

每次團(tuán)支部都會派出最少5名青工參加茂石化退管部礦區(qū)服務(wù)站開展“弘揚(yáng)志愿精神，爭當(dāng)志愿服務(wù)先鋒”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)社區(qū)服務(wù)志愿服務(wù)活動,。我們有磨刀服務(wù),、宣傳法律知識、上門服務(wù)殘疾老人等,。今年以來參加社區(qū)志愿服務(wù)活動9次，磨刀89把,，法律咨詢44人次,，上門慰問殘疾老人王9次、清潔衛(wèi)生9次,、排查用電線路9次,、檢修家電2件。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇五

你們好,！

我叫xx,，今年x月畢業(yè)于xx省xx市xxxxxxxxx有限公司xxxxx有限公司內(nèi)業(yè)資料管理崗，現(xiàn)任xx公司內(nèi)業(yè)資料管理員,。20xx年x月被公司授予“內(nèi)部培訓(xùn)師資格證書”,。

在這幾個月里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事們的幫助下,，在自己的勤奮努力下，在全公司員工的共同努力下,，我較好地完成了各項任務(wù),，也為我公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；仡?0xx年的工作,，我主要從以下四個方面做了一些工作：

在公司任職期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,，并積極參加公司各項活動,，在各方面提高自己的工作本領(lǐng)。在工作中,，我嚴(yán)格按照公司的要求,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在工作中學(xué)習(xí)、提高,，使自己的專業(yè)工作本領(lǐng)和綜合本領(lǐng)不斷得到提高,。

在此期間，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司各項規(guī)章制度,，并在工作中逐步實施,，使自己在工作中更加得心應(yīng)手，同時也有很強(qiáng)的安全意識和法制觀念,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及各種安全通報，并有針對性地進(jìn)行分析,。經(jīng)過學(xué)習(xí),，對公司安全運(yùn)行有了更深刻和更準(zhǔn)確的認(rèn)識，為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

1,、加強(qiáng)日常安全管理，提高自身安全意識,。

為了加強(qiáng)公司的安全管理,，我在日常工作中時刻牢記“安全第預(yù)防為主”的方針，并且組織安全生產(chǎn)隱患排查,、治理活動,，積極參與“安全生產(chǎn)月”、“6s”,、消防安全集中整治等活動,，經(jīng)過公司內(nèi)外的安全檢查和培訓(xùn)，積累了不少的生產(chǎn)知識和安全防護(hù)知識,，并有效運(yùn)用到實際工作中,。

2、加大車輛管理力度,，杜絕安全隱患,。

我在日常工作中時刻提醒自己，在公司及車輛安全運(yùn)行上,，做到警鐘長鳴,，保證公司的生產(chǎn)、生活秩序的正常進(jìn)行,。公司內(nèi)外車輛毫無隱患大面積停車現(xiàn)象,，確保了公司車輛的安全。

3,、雖然我在工作中也取得了必須成績,，但是還存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)為：自己放松了學(xué)習(xí)及對自己的要求；客觀上思想上有等,、懶,、靠的情緒；工作積極性不足,，主動性不夠強(qiáng),，有待在今后的工作中加以克服。

4,、工作的程序不夠規(guī)范,，跟進(jìn)不夠到位。

5,、車輛的維修與保養(yǎng)不夠及時,。

6、自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,，妥善處理好與其他部門的關(guān)系，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項工作任務(wù),。

7、不斷改進(jìn)工作方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高,。

8、努力鉆研本職業(yè)務(wù),，提高工作效率,，大膽創(chuàng)新。

9,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，增強(qiáng)工作能力,，提高工作效益,。

在過去的xx年里,，我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào),、管理等各方面都有了一定程度的提高,，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

10,、對辦公室工作了解還不夠全面,，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象；

11,、對工作的創(chuàng)造力還不夠強(qiáng),，缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神,；

12,、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠,，對新形勢下的工作需求還有差距,；

13、調(diào)研工作不夠深入,，工作方法上還有待改進(jìn),。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些缺點(diǎn),，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇六

20xx年,，在以羅經(jīng)理為核心的新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，xx分公司在秉承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良工作作風(fēng)的同時，根據(jù)分公司所處地理,、人文環(huán)境及文化市場現(xiàn)狀等因素,，合理制訂公司經(jīng)營原則和策略，集思廣義,、各方聯(lián)絡(luò),、物盡其用，在圖書市場不景氣的情況下,，戰(zhàn)勝和克服重重困難,，使教材教輔的銷售在穩(wěn)定增長的前提下，努力占有一般書銷售市場,，并且不斷研究和發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，為未來幾年工作的更好開展夯實了基礎(chǔ),，贏得了人氣。

教材,、教輔的發(fā)行銷售歷來是我們的“飯碗子工程”,，是公司一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基石。教材,、教輔的征訂工作一直以來是我們xx分公司的首要工作,，對此，領(lǐng)導(dǎo)重視,，職工上心,，促進(jìn)了該項工作每年保質(zhì)保量的完成。20xx年,，在公司所屬地區(qū)高中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子人事大變動及相關(guān)部門的征訂協(xié)調(diào)工作困難重重的情況下,，雖然我們暫時丟失了部分高中教輔的征訂品種，但在羅經(jīng)理和分管教材的劉副經(jīng)理與教育部門的多方聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)和溝通下,，增加了幼兒、小學(xué)和中學(xué)教輔新品種(語文讀本,、小學(xué)作文,、小學(xué)英語試卷、初中各科試卷,、高中英語寫作等)的征訂,，使教輔的銷售工作不降反增，實際完成教輔征訂碼洋967萬元,，比省店下達(dá)的736萬任務(wù)指標(biāo)超額了231萬元,，成功地變被動為主動,，化不利為有利,；繼續(xù)加強(qiáng)和深化服務(wù)意識，在教材,、教輔的征訂和發(fā)放工作中,，盡量做到對對方的要求有求必應(yīng)、服務(wù)到位,，建立起了店校團(tuán)結(jié)融洽的合作氛圍,，不斷地增進(jìn)著彼此之間的友誼，為以后工作的持續(xù)性發(fā)展和良性運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ),；另外,，針對往年教材、教輔的結(jié)算拖沓,、繁冗的弊端,，20xx年教材科通過與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，最終達(dá)成了由原先的以學(xué)校為單位進(jìn)行結(jié)算改為以鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委代收后統(tǒng)一交給書店的一致決定，并由此提前了分公司回收書款的時間,，加大了各項書款的清收力度,，使教材、教輔的結(jié)算逐步擺脫了往日的困境,；此外,，更加重視安全生產(chǎn)和災(zāi)情防范工作，實實在在地把每一項安全措施落到實處：在倉庫安裝了全方位監(jiān)控裝置,，制作和張貼了大幅安全警示標(biāo)語,，對倉庫每個角落隨時清理徹查，堅決不留安全隱患,，制定了倉庫人員輪流值班制度等,，切實把安全工作做到了抓緊、抓細(xì),、抓實,，并且長抓不懈。

20xx年,，由于受銷售市場萎縮和考核指標(biāo)受利潤限制等因素的影響,，分公司的一般書、音像和電子產(chǎn)品的銷售碼洋比去年略有下降,，但卻獲得了一定的經(jīng)營經(jīng)驗,，對來年工作的開展有一定的借鑒。

(一)在分公司所屬十二個銷售部門中,，結(jié)合利潤任務(wù)基數(shù),，共有書城、大客戶一部,、三部,、四部及四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)等八個部門超額完成了20xx年銷售任務(wù)，其中韓莊網(wǎng)點(diǎn)拔得頭籌,，以完成比例124.62%的任務(wù)指標(biāo)居于各部門之首,，該部門負(fù)責(zé)人善于長期與該網(wǎng)點(diǎn)周邊學(xué)校搞好關(guān)系，在完成教材,、教輔銷售工作的同時,，積極向校方進(jìn)行一般產(chǎn)品的銷售。

(二)魯橋鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)在面對市場一般書銷售低迷的情況下,，積極向?qū)W校推銷小學(xué)各年級口算題卡2999本,，完成銷售碼洋37087.70元，最終超額完成了年度任務(wù),。

(三)書城在裝修期間不能正常營業(yè)的情況下,，與光明日報出版社在縣城文化廣場聯(lián)合舉辦了xx縣第光明書香節(jié),，實際銷售時間為7天，銷售圖書額1573333.00元,，從中獲得銷售分成15萬元,，最終完成了書城既定的銷售任務(wù)。

(四)重點(diǎn)書的完成情況：中國通史系列多媒體光盤,，全店銷售88套,，銷售額161940.00元；《森林年票》單價99元,，銷售100套,；配合縣委宣傳部開展國學(xué)教育，《弟子規(guī)》銷售7267冊,，碼洋567975.00元,；新華字典56030冊，碼洋1114997.00元,；學(xué)習(xí)文件銷售碼洋為47272.10元,；裝備xx縣婦聯(lián)留守兒童站圖書六千余冊，銷售額9.80萬元,；《走復(fù)興之路,，圓中國夢》銷售碼洋：280000.00元。

通過以上種種活動,，使員工們無論從思想上還是業(yè)務(wù)技能以及文化水平上,，都得到了極大的提升，增強(qiáng)了職工面對困難時的挑戰(zhàn)決心和勇氣,，認(rèn)識到在其位謀其事的責(zé)任感,，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)的情感，使整個團(tuán)隊呈現(xiàn)出更強(qiáng)的凝聚力,，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚了,。

勤儉辦企業(yè)歷來是我們新華書店集團(tuán)的光榮傳統(tǒng)，近年來,，在中央精神和習(xí)近平總書記號召的指引下,，分公司更加注重這一方針的貫徹和執(zhí)行：加強(qiáng)本公司的財務(wù)管理,，加大對財務(wù)人員素質(zhì)的提高力度,；繼續(xù)執(zhí)行公章管理制度、招待費(fèi)管理制度,、車輛使用管理制度,、差旅費(fèi)管理制度、辦公用品管理制度以及水電費(fèi)管理制度等,，按照先申請,，再審核,，后批示的流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和制約，杜絕一切占公家便宜或浪費(fèi)現(xiàn)象的滋生,，使可變費(fèi)用得以有效調(diào)控,，把公家的每一分錢都花在實處，辦出實事,，體現(xiàn)了節(jié)約也是贏得企業(yè)效益的一種方法的精神實質(zhì),。

1、更好地完成省,、市店下達(dá)的教材,、教輔各項工作指標(biāo)和任務(wù)，積極與教育部門溝通,，建立友誼,，增強(qiáng)合作，面對隨時有可能變化的新形勢新政策,，全力以赴,、積極面對，使教材發(fā)行工作始終能夠平穩(wěn)有序進(jìn)行,。

2,、利用書城裝修后整體環(huán)境的提升以及人員調(diào)整后員工隊伍素質(zhì)、協(xié)作能力的提高等有利條件,，進(jìn)一步加強(qiáng)一般書和其他商品的營銷力度,，努力爭取到比去年更好的銷售業(yè)績,。

3,、調(diào)動大客戶,、業(yè)務(wù)科及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的工作熱情,，堅持多元化發(fā)展的營銷策略,，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

4,、調(diào)整各部門人員結(jié)構(gòu),，合理安排用工崗位,，使每位員工能夠做到在其位,，謀其職，為公司發(fā)揮出的效應(yīng),，做到人盡其才,，物盡其用，錢盡其力,，事盡其功,，建立起一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理機(jī)制，做到人才的合理使用，為企業(yè)謀得效益,。

5,、繼續(xù)堅持三下鄉(xiāng)活動，增進(jìn)分公司與地方政府的聯(lián)系,，增強(qiáng)新華書店這個金字招牌在人民群眾心目中的影響力,。

6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，使黨員干部時刻做到廉潔自律,，保持整體隊伍的純潔性和先進(jìn)性。

7,、堅決不放松員工隊伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)和提高,，不斷增強(qiáng)我們企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇七

2017年,，公司按照工程公司（2017）109號關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)公司內(nèi)部控制操作細(xì)則》的統(tǒng)一部署,，開始正式運(yùn)行與國際接軌的內(nèi)部控制體系。近三年來,，本公司在內(nèi)控體系的貫徹上,，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”,、“嚴(yán)”上下功夫,，不僅經(jīng)受住了多輪次的上級單位的審計和測試的考驗，有效地實現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的,，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、 強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行,，按程序辦事的規(guī)矩日漸形成

“沒有規(guī)矩，不成方圓”,，企業(yè)管理實質(zhì)就是制度管理,。本公司依據(jù)內(nèi)控要求,，結(jié)合自身管理存在著有章不循,、執(zhí)行力較差的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查,，找出了差距和不足。為此,，公司采取了一系列措施,，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力,。

加強(qiáng)培訓(xùn),，注重宣傳，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握,。學(xué)習(xí),、掌握好內(nèi)控手冊的相關(guān)內(nèi)容，是執(zhí)行好這套體系的`前提和基礎(chǔ),。公司在內(nèi)控手冊發(fā)布后，結(jié)合各部門,、各單位不同層次的培訓(xùn)需求,，于2017年6月全公司范圍內(nèi)舉行了一次2017版《內(nèi)部控制操作細(xì)則》的視頻培訓(xùn)會議，使員工了解了2017版比2017版內(nèi)控手冊的新增內(nèi)容,。通過培訓(xùn),，各級管理人員理解和掌握了內(nèi)部控制的管理方法和相關(guān)要求，全體員工明晰了職業(yè)道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則和公司發(fā)展目標(biāo),，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ),。

健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實,。公司成立了內(nèi)部控制辦公室和內(nèi)控制度檢查評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)兼職科級職6人和成員共12人，內(nèi)控工作由項目管理轉(zhuǎn)向日常管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實,。

狠抓落實，層層負(fù)責(zé),，確保流程控制實現(xiàn)硬著陸,。為了使內(nèi)部控制真正落到實處，公司將內(nèi)控責(zé)任層層分解,，狠抓執(zhí)行,。在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上，內(nèi)控工作是公司年經(jīng)營工作的重中之重,，是一把手工程,，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實在行動上，定期對內(nèi)控的各流程進(jìn)行前面或者有針對性測試檢查,，并有計劃地對各項目部進(jìn)行專項或內(nèi)控流程的檢查,。并且指出哪個單位在內(nèi)控上出現(xiàn)問題，追究哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。這樣,，公司上至總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo),，下至各部門,、各單位領(lǐng)導(dǎo)都把內(nèi)控執(zhí)行放在重要議事日程，出現(xiàn)問題有人協(xié)調(diào),，有人負(fù)責(zé),。

在組織落實上，公司內(nèi)控辦公室組織編制了公司《某公司內(nèi)控制度實施細(xì)則》,，切實把內(nèi)控體系的執(zhí)行落到實處,。內(nèi)控檢評組，對于內(nèi)控執(zhí)行,、測試過程及時跟蹤,，及時反饋，嚴(yán)格履行督促,、檢查的職責(zé),，嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，及時解決,，保證所有內(nèi)控流程都有令必行，有據(jù)必依,。

二,、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿?，執(zhí)行有力。

確保內(nèi)控的有效執(zhí)行,，取決于兩個方面,，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實,；二是監(jiān)督是否到位,、措施是否有力。

通過上述措施,，全公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯提升?，F(xiàn)在,，每辦一件事，上至總經(jīng)理,，下至普通員工都要先判定是否符合規(guī)章制度,、符合內(nèi)控要求；每處理一項業(yè)務(wù),，都要確定是否有風(fēng)險,，如何控制風(fēng)險,，嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作,。公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了層層講執(zhí)行、事事講程序的良好局面,。

三,、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化

一些控制最終反映結(jié)果是在財務(wù)部門,，但控制活動卻是發(fā)生在上游業(yè)務(wù)部門，對于這樣的控制,，公司內(nèi)控辦組織召開了由機(jī)關(guān)所有職能處室參加的內(nèi)控協(xié)調(diào)會,，將每一個控制點(diǎn)逐一說明，需要哪個部門在哪個時點(diǎn)配合完成,，明確了各部門的控制責(zé)任,，保證了所有關(guān)鍵控制都有部門負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了公司抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力,。

推動了管理制度的規(guī)范化,。管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用，合理,、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障,。通過內(nèi)控測試和審計，發(fā)現(xiàn)了本公司一些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方,，一些控制缺乏制度支持,，目前，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作,，計劃在明年修改本公司的《內(nèi)控制度實施細(xì)則》。

四,、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè),，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的組成部分

力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則,、率先垂范,，不符合內(nèi)控要求的事堅決不辦,；特殊事情處理，要作好紀(jì)要,，保留證據(jù),，自覺按規(guī)章辦事，依程序履行,，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成,。

分公司繼續(xù)按照公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作的指導(dǎo)思想，貫徹落實公司內(nèi)控與風(fēng)險管理各項工作部署,，以《內(nèi)部控制管理手冊》為基礎(chǔ)結(jié)合分公司實際情況,，梳理分公司工作流程，完善各項規(guī)章制度,，實現(xiàn)分公司健康發(fā)展?，F(xiàn)就具體工作開展情況匯報如下：

一、上半年主要開展的內(nèi)控工作

以《內(nèi)部控制管理手冊》為參照,，積極動員全面組織,。半年來，積極組織機(jī)關(guān)各部門以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式,，共同參與公司組織開展《手冊》相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次,，按照公司培訓(xùn)周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓(xùn)1次,。通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助大家完成了從最初的認(rèn)識到深層次的了解過程,。

按照公司要求全面開展內(nèi)部控制體系跟單核查工作2次。各個部門以及配送中心結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況全面開展跟單核查,，并將核查結(jié)果簽字及時反饋,，匯總后統(tǒng)一上報給公司內(nèi)控處。在跟單核查過程中,，內(nèi)控各部門人員都能夠結(jié)合實際,，仔細(xì)查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程實施和風(fēng)險控制在操作中存在的問題。

二,、下一步內(nèi)控工作

1,、繼續(xù)認(rèn)真開展業(yè)務(wù)流程梳理

針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，繼續(xù)認(rèn)真開展分公司業(yè)務(wù)流程梳理工作,。由于分公司經(jīng)營范圍廣部分業(yè)務(wù)層面依然存在著風(fēng)險,，將繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通采取有效措施進(jìn)行規(guī)避。

2,、進(jìn)一步開展內(nèi)控理論及業(yè)務(wù)流程操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。

內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，關(guān)鍵在于執(zhí)行,，要確保內(nèi)部控制在分公司更有效執(zhí)行,，還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)不但使全體人員在思想上認(rèn)識到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作的重要性；還要讓“搞好內(nèi)控與風(fēng)險防范是每一位員工的責(zé)任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去,，做到人人講內(nèi)控,，人人懂內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控,，以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行,。

3、結(jié)合《手冊》完成部分規(guī)章制度的修訂工作,。

分公司將在《手冊》的基礎(chǔ)上對以前各項規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理,，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)管理實際，對在執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行修改完善,，對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,，達(dá)到與內(nèi)控要求相一致,。

在今后的工作中,，分公司將繼續(xù)按照公司的要求，結(jié)合自身的特點(diǎn),，以《手冊》為范本,。在公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司內(nèi)控處的統(tǒng)一部署,，完善內(nèi)部控制,，提高分公司經(jīng)營管理水平和抗風(fēng)險能力，為建設(shè)“國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)”做出積極貢獻(xiàn),。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇八

近年來,，社會治安形勢非常嚴(yán)峻，通信線纜,、設(shè)施被盜情況非常嚴(yán)重,，護(hù)線纜、保設(shè)施,、促暢通已成為某分公司一項長期而艱巨的工作任務(wù),。20xx年，為確保通信暢通,，某分公司積極行動,，采取有效措施，有力的配合公安部門打擊了盜割通信電纜犯罪,，有效遏制了犯罪分子的囂張氣焰,。

為確保任務(wù)目標(biāo)明確，責(zé)任落實到位,，某分公司成立了以公司總經(jīng)理為組長的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組,，把打擊破話通信電纜違法犯罪活動提升到安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),、中心加以推進(jìn)、落實,。抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、身體素質(zhì)好的骨干員工與一線維護(hù)人員組成了電纜防盜護(hù)線巡邏小組，并根據(jù)盜割電纜多發(fā)生在夜間的實際情況,，開展多波次巡邏,，并在案發(fā)較多的地段蹲坑守護(hù)。

20xx年以來,，某市分公司出動夜間巡邏車輛百余次,，出動巡邏人員300人次，夜間對各營業(yè)點(diǎn),、機(jī)房,、辦公樓抽查、檢查100余次,。這些措施的有力執(zhí)行,，確保了通信的暢通與安全。同時,，于20xx年1月13日,，4月16日，6月25日,，配合某市公安局站前派出所破壞三起盜割電纜案件,，挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)近百萬元。

一方面,，某分公司與各縣市分公司簽訂責(zé)任狀,，將任務(wù)與責(zé)任層層分級，要求各個縣市分公司設(shè)置兼職安全員負(fù)責(zé)承接盜割電纜專項活動的安排與部署,，強(qiáng)化了部門之間的聯(lián)動與配合,。尤其是肥城市分公司，在簽訂責(zé)任狀之后,，將該項工作納入總經(jīng)理督辦事宜,，由總經(jīng)理直接與肥城市公安局溝通協(xié)調(diào)，將打擊盜割電纜納入了肥城市“兩搶一盜”專項行動,，分別在20xx年3月25日和20xx年7月15日,，與肥城市公安局桃花源派出所成功破獲盜割電纜案件兩起，抓獲犯罪嫌疑人5人,。

另一方面積極發(fā)揮警務(wù)室的作用,，強(qiáng)化與戰(zhàn)前派出所協(xié)作配合，將保護(hù)通信電纜安全納入派出所社會治安防控體系之中,，對案件易發(fā)地區(qū)與當(dāng)日值班警務(wù)人員確定必巡點(diǎn),、必巡線,，根據(jù)實際情況加大其他地區(qū)的巡邏密度和強(qiáng)度，有效降低了犯罪分子的囂張氣焰,，壯大了打擊盜割電纜活動的聲威,。

針對通信電纜盜割犯罪活動猖獗，難以防控以及通信電纜遍及面廣的實際情況,，某分公司投入大量的財力和人力,，已初步建成了一張龐大的電子電纜防盜網(wǎng)絡(luò)。截止11月底,，已安裝電纜防盜器個,，全區(qū)主要電纜以及經(jīng)常被盜的網(wǎng)點(diǎn)均已納入監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。同時,，針對頻發(fā)盜割現(xiàn)象的地段,，某分公司增加防盜器，增加夜間值班人員,，以便及時配合公安110出警,。20xx年某分公司協(xié)調(diào)配合公安部門破獲的五起案件當(dāng)中，有3起通過電纜防盜器監(jiān)控告警,，與警務(wù)人員采取圍追堵截方式破獲,。

針對犯罪分子多為未成年少年的現(xiàn)象,，某分公司積極與當(dāng)?shù)亟逃块T聯(lián)系,，深入到各學(xué)校、社區(qū)開展教育活動,，向青少年宣講盜割通信電纜的危害,，加強(qiáng)對學(xué)生的教育，從源頭遏制盜割事件的發(fā)生,。同時,，公司還努力增強(qiáng)員工愛線護(hù)線意識，認(rèn)真做好日常線路維護(hù)和防盜工作,，使員工在工作中時時提高警惕,，發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡立即報告有關(guān)部門，并及時進(jìn)行抓捕,，形成快速反應(yīng)機(jī)制,，有效打擊了盜割電纜犯罪活動。另外,，還向社會公布舉報電話和獎勵措施,，讓公眾對破壞電信設(shè)施的不法行為進(jìn)行舉報，不斷加大案件偵破力度,。

為切實從源頭上制止盜割電纜,、通信設(shè)施犯罪活動猖獗的態(tài)勢,，某分公司一方面高層領(lǐng)導(dǎo)出面與公安部門溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化與公安部門及派出所高層領(lǐng)導(dǎo)及主管人員的溝通,，促進(jìn)了公安部門對打擊盜割電纜犯罪活動的意識,；另一方面還積極發(fā)揮某分公司站前警務(wù)室的作用，與值班警務(wù)人員印制宣傳單頁數(shù)萬份,，分赴案件易發(fā)地區(qū),、廢品收購站、開放式小區(qū)展開宣傳攻勢,，發(fā)動群眾共同打擊盜割電信,、電信設(shè)施犯罪活動。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇九

直屬埃路分公司上半年度信訪工作總結(jié)上半年,，分公司全體員工在直屬公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項任務(wù),，并取得一定的成績，在評比活動中,，分公司兩次被授予信訪工作優(yōu)秀個人稱號,。

一、主要完成的工作：

1,、落實了新華小區(qū)及文成小區(qū)的庭院衛(wèi)生清理工作,，該項工作是我單位積極參與全民動手清潔家園，積極響應(yīng)我市三優(yōu)文明城市建設(shè)工作的投影,影響力巨大,。經(jīng)過分公司的努力,，該項工作已落實到位，并得到直屬公司的多次表揚(yáng),，為分公司打造企業(yè)良好形象,促進(jìn)四費(fèi)收繳打下了堅實的基礎(chǔ),。

3萬余元進(jìn)行了封閉。其余小區(qū),，我單位雖未進(jìn)行大的投入,，但是，我們根據(jù)現(xiàn)有條件依據(jù)哈爾濱市普通住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)我們對轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)進(jìn)行了集中整治,，投入了部分資金對電子門,、聲控?zé)舻冗M(jìn)行了完善。分別對小區(qū)庭院,，樓道進(jìn)行了清理,，清除樓道內(nèi)的亂貼亂畫現(xiàn)象。

二、主要工作措施,。

319,、市長熱線沿襲了24小時網(wǎng)絡(luò)信訪臺帳制度，努力做到件件有回音,，事事有結(jié)果,。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十

自入職公司以來，一向從事一線維修電工工作,，多年來,，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè),。主要從以下幾個方面來總結(jié)：

一,、思想政治學(xué)習(xí)及民主方面。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了____的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實踐,。

用心參加各種民主活動,，參與民主管理，以廠為家,，努力工作,，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

二,、生產(chǎn)方面,。

1、貫徹落實上級文件精神,，提高職工安全用電意識,，增強(qiáng)職工職責(zé)心。

2,、落實完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度。

3,、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ),。

4,、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全,。

三,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面。

多年來,，我用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，系統(tǒng)知識，線路裝置,，照明裝置,，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù),，電動機(jī)維修和維護(hù),，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系,。每次學(xué)習(xí),，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐,，運(yùn)用到工作中來,，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改善,，受到一致的好評,。

四、在降耗方面,。

在節(jié)能方面,，我用心運(yùn)用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn),。如對工廠線路改造方面,，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備,，進(jìn)行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

五,、實踐生產(chǎn)方面,。

在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機(jī)的電氣故障的查找和排除實例,。

電氣方面：

1,、檢查引出線絕緣是否完好，電動機(jī)是否過熱,，查其接線是否貼合銘牌規(guī)定,，繞組和首,、尾端電否正確,。

2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞,。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象。

3,、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,，能夠直接通電試驗,，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,，再逐漸上升到額定電壓等,。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機(jī)查找故障,，并將其修好,。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案,，用來指導(dǎo)實踐,，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

總之,，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來,，工廠未發(fā)生一齊電氣引起的人生安全故障,，而工廠透過多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化,、合理化,。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十一

長運(yùn)分公司與安全科分設(shè)已一年有余，通過一年多運(yùn)作的長運(yùn)分公司,，在公司董事會,、經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承蒙各相關(guān)部門的大力支持與密切配合,，經(jīng)過全體同仁的共同努力,，各項工作已逐步制度化、正?；⒁?guī)范化,。

具體工作總結(jié)

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

收取駕駛員安全宣教費(fèi)6.7xxxx元;

駕駛員行車安全保證金26.1xxxx元;

收取承包合同轉(zhuǎn)戶費(fèi)1.8xxxx元。

二、安全指標(biāo)完成情況

截止20xx年12月31日,，長運(yùn)分公司所轄各類大中小客車87輛,，其中跨省際班線39輛，省內(nèi)跨縣班線30輛,，縣內(nèi)班線18輛,。

公里，發(fā)生上報事故xxxx(折合責(zé)任事故4.7xxxx),，其中重大事故xxxx,，死亡xxxx(折合責(zé)任死亡4.7xxxx)，受傷xxxx(),，元,。

責(zé)任事故率0.3xxxx/百萬車公里，責(zé)任死亡率0.3xxxx/百萬車公里,，責(zé)任受傷率0.5xxxx/百萬車公里,，直接經(jīng)濟(jì)損失0.6xxxx元/百萬車公里，分別是公司安全考核指標(biāo)的2xxxx,、12xxxx,、56.2xxxx、25.4xxxx,。

三,、工作指標(biāo)完成情況

1、制訂完善各項管理制度,。

20xx年度長運(yùn)分公司制訂了員工崗位目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則;

制訂了各崗位工作職責(zé),，明確了本部門各崗位的工作職責(zé)和工作要求;

按照總公司安全生產(chǎn)管理制度制訂了長運(yùn)分公司安全生產(chǎn)管理實施辦法;

制訂了駕駛員上崗證管理制度，不定期對駕駛員佩帶上崗證進(jìn)行專項檢查;

制訂了經(jīng)營者,、駕駛員安全活動管理制度;

制訂了長運(yùn)分公司服務(wù)承諾制度;

六月份按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求建立了行車日志制度,，要求當(dāng)班駕駛員認(rèn)真填寫天氣、路況,、始發(fā)及到站時間,、中途停靠點(diǎn)及?？繒r間,、車輛故障、隱患,、事故等情況,，定期收回進(jìn)行整理、分析,，對認(rèn)真填寫的駕駛員予以通報表彰,。

2,、建立健全各類檔案臺賬。

建立了一車一檔的車輛檔案,、參營車輛登記臺賬,、報廢車輛登記臺賬、車輛技術(shù)檔案,、二級維護(hù)記錄,、二級維護(hù)計劃表、客運(yùn)市場信用考核(愛車?yán)?檢查表,、經(jīng)營者及駕駛員安全活動記錄及學(xué)習(xí)簽到表,、行車安全月報表、責(zé)任事故“四不放過”教育記錄表,、行車事故登記表,、重大責(zé)任事故案件檔案、車輛行駛里程記錄,、駕駛員登記臺賬,、駕駛員基礎(chǔ)檔案、駕駛員檔案卡,、駕駛員安全公里記錄,、公路規(guī)費(fèi)繳納臺賬及運(yùn)管部門要求填寫的安全會議記錄、安全宣傳教育培訓(xùn)活動記錄,、安全管理監(jiān)督檢查記錄,、安全事故隱患督查通知書、安全事故情況記錄,、安全事故報表記錄,、安全事故處理結(jié)果記錄等檔案臺賬，各類檔案臺賬均嚴(yán)格按iso質(zhì)量體系認(rèn)證的要求設(shè)置,、填列,。

3、及時簽訂班線承包經(jīng)營合同,。

辦理了麗水班線,、上饒線機(jī)動車終止承包合同協(xié)議;

辦理了義烏線合并經(jīng)營后的承包合同;

辦理了福鼎、天臺,、樂平班線車輛的置換;

辦理了上海,、寧波線承包到期續(xù)簽合同;

辦理了椒江線jd1304車及兩輛接送車的合同過戶手續(xù);

按照董事會的統(tǒng)一部署，經(jīng)過二個多月的反復(fù)修改,，12月份對所有班線承包經(jīng)營合同進(jìn)行調(diào)整,，全部重新簽訂了“客運(yùn)班車經(jīng)營指標(biāo)考核協(xié)議書”。

4,、嚴(yán)把駕駛?cè)藛T選聘關(guān),。

按照公司“關(guān)于做好20xx年駕駛員安全資質(zhì)審核工作的通知”要求,，及時辦理了16xxxx配備駕駛員及4xxxx代班駕駛員的安全資質(zhì)審核,，簽訂了聘用協(xié)議及安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并與5xxxx班線經(jīng)營者簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

20xx年度駕駛員選聘工作已緊鑼密鼓的開始,，外省籍駕駛員的聘用除提供駕駛證查驗證明外今年還需提供當(dāng)?shù)剡\(yùn)管部門對其從業(yè)資格證的查驗證明,。

5、加強(qiáng)每月一次的車輛檢查,。

將愛車?yán)?、車容車貌檢查與客運(yùn)市場信用考核內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合，形成一張綜合檢查考核表,，既保證了每月一次的信用考核,、車輛設(shè)施、安全機(jī)件,、車容車貌等方面的檢查,，又減輕了重復(fù)檢查的工作量。

并將每月的檢查結(jié)果匯總上報信用考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

6,、加強(qiáng)經(jīng)營者、駕駛員的安全活動,。

自去年十月份開始堅持每周三個時間段的安全活動,，經(jīng)營者每月一次，駕駛員每月二次參加安全活動已形成常識,。

為了更好地完善和規(guī)范安全學(xué)習(xí)制度,，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，考慮每周三次學(xué)習(xí)次數(shù)過多,，人員相對分散,，學(xué)習(xí)效果欠佳的狀況，自10月1日起將學(xué)習(xí)時間由每周一晚上調(diào)整為每月的10日,、25日晚上,，每周二、三上午的補(bǔ)學(xué)時間不變,。

極個別因各種原因?qū)W習(xí)次數(shù)不足的均按制度規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)和補(bǔ)學(xué)的處罰,。

7、做好事故處理,、理賠工作,。

20xx年度連續(xù)發(fā)生了xxxx重大責(zé)任事故，長運(yùn)分公司協(xié)助安全科及時派員趕赴現(xiàn)場,，并積極協(xié)助經(jīng)營者做好事故報案,、責(zé)任認(rèn)定,、事故調(diào)解、損失估價,、保險索賠等工作,，嚴(yán)格按重大事故“四不放過”原則做好教育工作，事故報表報送及時,、準(zhǔn)確,。

8、及時繳納車輛的公路規(guī)費(fèi),。

每月25日前編制好次月參營車輛應(yīng)繳規(guī)費(fèi)繳納清單上交稽征部門,，確保繳費(fèi)憑證及時發(fā)放到參營車輛上,做到不漏征、不多征,。

9,、積極開展勞動競賽活動,。

11月份組織駕駛員參加由縣公安局,、縣交通局和縣廣播電視局主辦的以“交通安全伴我行”為主題，以提高客運(yùn)駕駛員交通安全意識和文明服務(wù)水平,、進(jìn)一步促進(jìn)交通安全管理,、減少交通違法行為,、預(yù)防交通事故、確保我縣“暢通工程”創(chuàng)建目標(biāo)順利完成為目的的玉環(huán)十佳“交通安全之星”評選活動,。

長運(yùn)公公司共上報了五名駕駛員參評,，評選結(jié)果將于年底公布。

10,、安裝了移動辦公助理系統(tǒng),。

為能及時、高效,、簡潔地將各類安全警示,、通知、天氣變化等信息告知經(jīng)營者,、駕駛員,，經(jīng)與移動公司聯(lián)系，6月初長運(yùn)分公司安裝了移動辦公助理軟件系統(tǒng),，該系統(tǒng)在海棠,、麥莎臺風(fēng)中發(fā)揮了較大的作用，及時告知在途駕駛員臺風(fēng)最新動態(tài),，提醒駕駛員加強(qiáng)防范,。

11、認(rèn)真調(diào)查各班線經(jīng)營狀況。

20xx年度共收到經(jīng)營者關(guān)于要求減免企管費(fèi),、置換車輛,、報廢更新、續(xù)包,、并班經(jīng)營,、調(diào)整班時等書面報告42份，對經(jīng)營者提出的.要求均作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查核實,，并對保定,、寧波、蒼南等班線進(jìn)行跟車調(diào)查,，情況確鑿的再形成詳細(xì)的書面調(diào)查報告上報董事會。

20xx年雖做了大量的基礎(chǔ)工作,，但存在的問題也不少：

1,、重大事故頻發(fā)。

10月17日樂安線浙jd1561車仙居事故(責(zé)任未定),，六起重大事故的發(fā)生給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘,。

“安全就是效益”、“安全第一,、預(yù)防為主”人所周知,，但真正做起來并不是件易事。

明年我們長運(yùn)分公司的工作重點(diǎn)就是保安全,、促效益,。

2、承包結(jié)算欠款率高居不下,。

欠款催付工作歷來是個老大難問題,，我們長運(yùn)分公司雖采取停發(fā)規(guī)費(fèi)繳納單、書面電話催收,、攔截車輛等措施,，但對啟東、臨沂,、鮮迭等幾個欠款釘子戶起的作用不大,。

3、班線經(jīng)營困難重重,。

特別是各長途班線,，由于投入成本普遍較大，再加上同線班車不斷增多,，相互壓價,、客流稀少、油價上漲、費(fèi)用增多等各種因素都制約著經(jīng)營效益,。

雖然此次承包合同調(diào)整重簽經(jīng)營指標(biāo)考核協(xié)議時對長途班線的定額實載率適當(dāng)調(diào)低,，但數(shù)額甚微。

由于經(jīng)營效益差,，給結(jié)算欠款催討工作帶來一定的難度,。

建議公司董事會對經(jīng)營確實困難的班線適當(dāng)減免管理費(fèi)，以減輕經(jīng)營者的負(fù)擔(dān),。

4,、行車記錄儀數(shù)據(jù)無法分析。

由于記錄儀質(zhì)量存在問題,，使數(shù)據(jù)無法采集,、分析。

通過更換新記錄儀后進(jìn)行重新調(diào)試,，使20xx年的記錄儀數(shù)據(jù)采集采集正?；?/p>

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十二

整經(jīng)營決策,，扎實工作,、拼搏努力，全面完成各項經(jīng)營工作目標(biāo),，開展各項工作,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健,、高速發(fā)展,。

大家都知道，固話,、小靈通,、富民通、寬帶是中國電信的四大主導(dǎo)產(chǎn)品,。然而,，隨著移動、聯(lián)通,、鐵通的逐步市場滲透,，同業(yè)爭食搶飯碗的局勢時刻在威脅著我們。假若我們一成不變,，固步自封,，必將讓人取而代之。為此,，我們?yōu)榱四軌蛘挤€(wěn)根基,，立于不敗之地，及時調(diào)整經(jīng)營策略，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中,，結(jié)合本縣的實際,、積極配合省、市公司提出的四大亮點(diǎn)策略,，以全球眼,、數(shù)碼e房等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為契機(jī)，找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn),、重抓落實和積極創(chuàng)效,。創(chuàng)下了連續(xù)三年高速增長的好局面。下面分三個方面做簡略匯報,。

當(dāng)前,，面對激烈的市場競爭，穩(wěn)定城市和拓展農(nóng)村的經(jīng)營戰(zhàn)略仍然是當(dāng)前的工作重點(diǎn),，能否保住這兩個市場關(guān)系到我們的目標(biāo)能否實現(xiàn),。我們一定要鞏固城市市場的同時，不斷擴(kuò)大農(nóng)村市場份額,，積極掌握未來發(fā)展的主動權(quán)。在城市市場保有方面,，加大組合營銷,，調(diào)整組合價格，充分提高增值業(yè)務(wù)的滲透率（彩鈴,、來電顯示,、96121），增加固話的附加值,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。在農(nóng)村市場，不遺余力的發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù),，利用農(nóng)村信息化契機(jī),，大力推出富民通和寬帶業(yè)務(wù)。

有了方向,，我們就能朝著這個方向腳踏實地的走過去,，才能達(dá)到目的地。堅持“經(jīng)營城市,、拓展農(nóng)村”的同時,，一定要搞好增量與存量的協(xié)調(diào)發(fā)展。在激增量方面,，一是要有針對性,、有效性。針對新建樓宇、住宅小區(qū)開展跟進(jìn)營銷工作,，針對政企用戶進(jìn)一步擴(kuò)展“一桌一機(jī)”的覆蓋面;大力發(fā)展公話超市,、小靈通、寬帶,、富民等業(yè)務(wù),，全面占領(lǐng)新興市場。二是通過多產(chǎn)品組合,、價值填充,、套餐簽約、預(yù)存話費(fèi),、客戶關(guān)懷,、有效競爭等手段，最大限度地保存量,，盡量減少用戶和話務(wù)量的流失,。

全力發(fā)展小靈通，在小靈通業(yè)務(wù)的發(fā)展上,，切實按照省,、市公司的發(fā)展策略，進(jìn)一步明確其定位,，根據(jù)小靈通移動特征,，合理調(diào)配資源，尋找目標(biāo)市場,，采取有效的x方式,，延長產(chǎn)品生命周期，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,。首先要樹立經(jīng)營信心,，一方面以超級無繩（一號雙機(jī)）為重點(diǎn)，積極推動固定電話和小靈通的融合發(fā)展,，另一方面加大與代辦商的合作,，借助代辦商的終端，制定有效的政策,，快速發(fā)展小靈通,。

其次持續(xù)做好老客戶的關(guān)懷與回饋，如進(jìn)一步加大續(xù)費(fèi)工作力度,；適時推出積分回饋,、預(yù)存話費(fèi)送話費(fèi)、預(yù)存話費(fèi)抽獎,、高端用戶親情服務(wù)等措施穩(wěn)健存量,；加強(qiáng)終端售后服務(wù),；加大集團(tuán)簽約力度，大力發(fā)展預(yù)付費(fèi)和套餐業(yè)務(wù),，力爭預(yù)付費(fèi)和套餐業(yè)務(wù)簽約率達(dá)到50%,。

全力發(fā)展富民通，富民通建設(shè)速度快,，維護(hù)成本低,，是應(yīng)對移動移動業(yè)務(wù)的有力武器，各支局要不遺余力地加大發(fā)展力度,，在農(nóng)村通信市場,，形成有線和無線兩大規(guī)模優(yōu)勢。在對外宣傳上,，鑒于監(jiān)管的不確定性,，各支局要堅持“內(nèi)緊外松，埋頭苦干”的策略,，低調(diào)快速發(fā)展,，對外不要大肆宣揚(yáng)。在發(fā)展策略上,，要堅持競爭導(dǎo)向,，靈活制定入網(wǎng)優(yōu)惠政策。繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn),，嚴(yán)格進(jìn)行考核,，加富民通的發(fā)展力度。各支局一定要全力發(fā)展富民通業(yè)務(wù),，把發(fā)展富民通擺在一切工作的重點(diǎn)，先發(fā)制人,，不給競爭對人留下任何的機(jī)會,。

場”的策略，大力發(fā)展彩鈴,、來電顯示,、互聯(lián)星空等增值業(yè)務(wù)，形成有效拉動收入增長的用戶群,。要積極培育增值業(yè)務(wù)增量市場,，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、電話收音機(jī),、音樂門戶等新產(chǎn)品的推廣工作,，為增值業(yè)務(wù)發(fā)展儲備后續(xù)力量。一定要以發(fā)展的眼光與切實有效的行動搶占這個極具前景產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn),。

追求無止境,、前景更美好,，我們xx分公司全體干部職工在新時期轉(zhuǎn)型過程中，將一既往發(fā)揚(yáng)追求卓越,，永不滿足的開拓精神,，與時俱進(jìn)、探索創(chuàng)新,、做出新的更好的成效,。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十三

20__年，公司在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司年初的總體部署和工作要求,，以營造溫馨，傳播文明為理念,，以突出人性化管理的重點(diǎn),，狠抓落實，注重實效,，認(rèn)真履行職責(zé),，基本完成20__年的工作任務(wù)，取得了一定的成績,，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)情況。

我出租汽車公司通過學(xué)習(xí),，深刻地認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想,，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果,，也是我們做好工作的強(qiáng)大思想武器,。

二、工作情況,。

出租車行業(yè)是以駕駛員為主體的運(yùn)營機(jī)制,，我們每天面對的是一線的駕駛員，如何提高駕駛員的積極性,，如何穩(wěn)定駕駛員的情緒,，這就要求我們在工作中時刻面向公司主體——一線駕駛員，時刻想著駕駛員,，積極探索,，發(fā)揮主觀能動性。我們主要做法是：

(一)實行工作例會制,。

公司每周一定期召開全體干部工作例會,，總結(jié)上周的工作，安排本周工作內(nèi)容;每月召集全體駕駛員例會一次,，對駕駛員進(jìn)行安會教育,，文明服務(wù),、語言規(guī)范、職業(yè)道德,、遵章守法等教育,，要求駕駛員不拒載、不饒行,，不強(qiáng)行拼客,。這一工作例會制度，已實行了多年,，我們認(rèn)為非常必要,，以后我們要長期堅持下去。

(二)抓安全培訓(xùn),。

作為出租汽車公司,，安全是頭等大事，時刻放松不得,。除了抓好車輛維修保養(yǎng)工作外,，重點(diǎn)是抓好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，要求駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法,，做到文明駕駛,、安全駕駛，徹底消除不安全因素,。

(三)抓好服務(wù)質(zhì)量工作,。

要求駕駛員樹立服務(wù)意識，全心全意為乘客服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高乘客對我公司服務(wù)的滿意度。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是出租行業(yè)的“金飯碗”,，對于服務(wù),，我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則,，處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證,、補(bǔ)證,、扣車,、車輛年審還是發(fā)生車輛事故,、乘務(wù)糾紛，公司人員隨叫隨到,，及時幫助駕駛員排憂解難,，做到讓駕駛員省心,。在高溫季節(jié)來臨前，公司又專門配備了長水管為汽車空調(diào)用水箱加水之用,，純凈水供應(yīng)更是常年不斷,，酷暑時節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等,。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司贏得了良好的聲譽(yù),。

三,、存在的不足以及下一步工作思路。

總結(jié)20__工作,，看到成績的同時,，我們也要看到不足,。我們的服務(wù)意識還需要再上一個檔次;管理的方式,、方法還需多樣化;針對駕駛員群體的復(fù)雜化，我們要改進(jìn)工作方法等等,。這就需要我們在20__年的工作中更加努力的工作,。

20__年工作的思路是：以公司改革為突破口，強(qiáng)化發(fā)展,、嚴(yán)格管理,，狠抓行風(fēng)建設(shè)，確保安全,，無重大事故發(fā)生,。

(一)加大學(xué)習(xí)的力度。

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是對員工的福利,，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。同時，到一些好的單位去學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,，搞好公司發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

公司明年要加大管理力度，進(jìn)一步落實企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定,，且繼續(xù)實施目標(biāo)責(zé)任制,，把目標(biāo)細(xì)化,、量化，做到有目標(biāo),，有落實,。

(三)強(qiáng)化安全，確保全年無重大事故發(fā)生,。

安全是維系出租行業(yè)的生命線,，我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。20__年我們要認(rèn)真總結(jié)20__年分析事故發(fā)生的人數(shù),、起數(shù)以及事故的賠償費(fèi)用,，確保20__年盡量少發(fā)事故，無重大事故發(fā)生,。因此,，20__年我們要嚴(yán)格對新上車駕駛員要嚴(yán)格考核，要嚴(yán)格執(zhí)行安全行車責(zé)任狀簽字制度,。要及時組織發(fā)生事故的人員召開安全分析會,，對駕駛員進(jìn)行安全教育，并加強(qiáng)安全教育方面創(chuàng)新,，如在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警示語,。

(四)加強(qiáng)源頭建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的提高,。

20__年我們進(jìn)一步加大行風(fēng)建設(shè),，樹立企業(yè)形象。按照慣例每月上線路檢查,，對車輛衛(wèi)生,、駕駛抽煙、拒載,、不主動給發(fā)票,、發(fā)票編號與車號不符、宰客等現(xiàn)象進(jìn)行檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即處理。同時,，表彰先進(jìn),，樹立楷模，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的同時,，加大對駕駛員的教育和激勵力度。我們還要堅持企務(wù)公開,，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行,。

總結(jié)過去,，是為了肯定成績，找出不足;展望未來,，是為了以后進(jìn)一步的提高,。新起點(diǎn)、新希望,。站在20__年的起點(diǎn),，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志,、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,，把工作做的更加出色,。

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分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十四

光陰似箭,，時光如梭,。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財務(wù)科的各項業(yè)績在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下呈現(xiàn)是良好的發(fā)展勢頭,。分公司財務(wù)科按照分公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財務(wù)部門的統(tǒng)一部署,，緊盯全年分公司業(yè)績指標(biāo)，牢牢抓住文化引領(lǐng),、科學(xué)發(fā)展這個關(guān)鍵點(diǎn),，堅持效益優(yōu)先、精細(xì)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、安全運(yùn)營的工作思路，以提高企業(yè)效益為核心,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，全面落實預(yù)算管理，強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)核算,，對外積極理順,、協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)等各方關(guān)系,，確保企業(yè)效益最大化,，繼續(xù)推動分公司財務(wù)管理水平向公司更高層次邁進(jìn)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為兩級公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的決策提供可靠依據(jù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的積極配合,、在科室全體財務(wù)人員的共同努力下,，使今年的財務(wù)工作取得了一定的成績?；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕?biāo),，并在會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作,，使今后更好的完成財務(wù)管理和核算工作,，現(xiàn)對財務(wù)科所做工作、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)完成情況,、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報：

(一),、合理編制預(yù)算、強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理,。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下,，財務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標(biāo)，積極與公司財務(wù)部,、分公司營銷科溝通配合,，細(xì)分市場，分類營銷,，差異化管理,，激發(fā)一線重點(diǎn)油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模,，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況,，合理分解下達(dá)油站財務(wù)指標(biāo)。

每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況,，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因,，并及時提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門,。

財務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督,，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進(jìn)行對比分析,，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報，以便達(dá)到實行預(yù)算控制,、考核,、監(jiān)督的最終目的,。

逐步引入對標(biāo)分析方法，對于相同片區(qū),、銷量差異較小的加油站,，對其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開展分析，找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因,，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段,，在加油站降本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果,。

(二)、狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)分公司財務(wù)管理水平,，保證分公司核算順利開展。

繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作,，不斷提升分公司財務(wù)科,，加油站財務(wù)管理工作。按照公司財務(wù)部下達(dá)的財務(wù)管理考核細(xì)則,，結(jié)合分公司實際情況,，在原始憑證的審核、簽字審批程序,、票據(jù)的粘貼和裝訂,、財務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并,、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬,、資產(chǎn)盤點(diǎn)及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務(wù)工作，通過全體財務(wù)人員及核算員不斷努力,，分公司,、加油站財務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步。

(三),、加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)加油站資金管理,，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金,、資金及時入行,、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查,，規(guī)范加油站資金管理,，確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書,，責(zé)任落實到人,，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況,，積極與總公司相關(guān)人員溝通,，反映情況。

依據(jù)加油站地理位置,、市場環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,，重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作，目前pos機(jī)運(yùn)行情況良好,，在規(guī)避資金風(fēng)險,、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效。

(四),、加強(qiáng)發(fā)票管理,，規(guī)避稅收風(fēng)險;積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。

依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求,，結(jié)合分公司實際情況,，財務(wù)科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，使發(fā)票管理更加規(guī)范化,，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

注重在平時業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào),，建立良好的稅企關(guān)系,，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行，營造良好的稅收環(huán)境,。

(五),、不斷深入一線加油站，加強(qiáng)對基層財務(wù)工作指導(dǎo)考核,。

根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理,、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評,，對于加油站在財務(wù)管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)場培訓(xùn)，就地解決,，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個,，解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn),，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣,、人員緊,、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間,。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位,，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊伍,。

(六),、不斷量化考核指標(biāo)，全面推行績效考核工作,。

公司今年全面推行績效管理,，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向，逐步建立客觀,、全面的考核、評價體系,，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵,、榮譽(yù)激勵等激勵機(jī)制。財務(wù)科按照分公司要求,，在年初與科室人員簽訂績效合同,，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核,，充分調(diào)動科室人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)工作職責(zé)的履行,。

財務(wù)科的各項工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步,，但突出的問題主要有：

1、財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高,，競爭意識,、憂患意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。財務(wù)人員工作的能動性還又待進(jìn)一步提高,?？剖胰藛T結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗,?？剖邑叫杓尤胄迈r血液。

2,、財務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高,。

3,、財務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會計事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題,，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài),，對各加油站的精細(xì)化管理還不到位,。

4、核算員隊伍建設(shè)亟需加強(qiáng),。由于諸多因素的影響，目前,，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊,，核算員在思想認(rèn)識方面,、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題,。核算員隊伍建設(shè)缺口較大,，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況。

5,、科室部門配合溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)。

科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確,，聯(lián)合檢查稽查力度還待強(qiáng)化,，對部分業(yè)務(wù)操作、流程,、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范,。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏,。

1.進(jìn)一步完善科室考核,、激勵機(jī)制。

完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障,，明年財務(wù)科把規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題,，將用制度管理人、用制度約束人,、用制度考核人作為財務(wù)科重點(diǎn)工作之一,。

2.加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財務(wù)核算管理水平,。

加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作,，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平,，改變目前財務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項規(guī)范管理工作,。

3.完善考核激勵機(jī)制,，倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化氛圍。

加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度,，定期進(jìn)行自查工作,，使各種財務(wù)規(guī)章制度不斷完善和提高。對各網(wǎng)點(diǎn)加油站的業(yè)務(wù)考核力度還要加大,，將季度考核,、年終考評，改為按月考核,、季度考評,，使分公司的整體業(yè)務(wù)操作上升到一個新的管理水平。

4,、加強(qiáng)與分公司其他業(yè)務(wù)科室之間的配合,，對于涉及到跨科室的業(yè)務(wù)積極與各職能科室溝通，按照公司內(nèi)控體系要求規(guī)范開展相關(guān)業(yè)務(wù),。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上，力爭向更深層次推進(jìn),。

我們即將迎來全新的20xx,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及上級財務(wù)部門的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下、通過各部門,、各位同事的積極協(xié)作和配合,，我們在20xx年以及今后的工作中一定會發(fā)揚(yáng)長處、改正不足,、并取得更好的成績,，同時衷心感謝一直關(guān)心、支持財務(wù)科工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十五

分公司技術(shù)維護(hù)工作總結(jié)我公司的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)工作,，在省公司和市廣電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全播出中心工作,，認(rèn)真貫徹落實“不間斷,、高質(zhì)量、既經(jīng)濟(jì),、又安全”的維護(hù)總方針,，及時依照省局、市局安全播出的有關(guān)對安全優(yōu)質(zhì)播出標(biāo)準(zhǔn)精神和要求做好機(jī)房各項工作,。在全體技術(shù)維護(hù)工作人員的努力下,，維護(hù)工作從部門管理,、、規(guī)劃設(shè)計,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、線路維護(hù)、設(shè)備維護(hù)等方面入手,，科學(xué)管理 創(chuàng)新觀念 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,，確保了廣播電視網(wǎng)絡(luò)的安全、優(yōu)質(zhì),、高效運(yùn)行,，實現(xiàn)了各項技術(shù)指標(biāo)均優(yōu)于上級規(guī)定的要求，圓滿地完成了各種設(shè)備安裝,、系統(tǒng)升級改造,、信號調(diào)度、以及設(shè)備維護(hù),、會議電視操作和值機(jī)等各項工作任務(wù),，杜絕了一切政治事故和責(zé)任事故的發(fā)生，確保了黨的聲音傳入千家萬戶,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

確保網(wǎng)絡(luò)安全傳輸，是技術(shù)工作的主題,，完善安全播出體系建設(shè)是責(zé)無旁貸的任務(wù),。

在每周二下午，進(jìn)行機(jī)房的周檢,，培訓(xùn)和演練習(xí),。學(xué)習(xí)并熟悉設(shè)備的性能，掌握正確的操作,、使用,、和維護(hù)。及時發(fā)現(xiàn)隱患,，及時排除網(wǎng)故障,。培養(yǎng)值機(jī)人員學(xué)技術(shù)、懂技術(shù),、勤動腦,，善于解決故障問題，加強(qiáng)眾多設(shè)備精心維護(hù)等一系列工作為其重點(diǎn),，經(jīng)常組織機(jī)房同志反復(fù)操練安全播出預(yù)案,熟悉掌握廣播電視節(jié)目信號源及設(shè)備線路,做到“常抓不懈,有備無患”,。

去年，這項工作取得了一定成績,，但還有很多不足之處,。今后將進(jìn)一步完善,，技術(shù)創(chuàng)新研究檢測設(shè)備，力爭做到信號源星網(wǎng)結(jié)合的自動切換,，徹底杜絕反動信號在我市有線電視網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn),。

管理出效益，管理出成績,。部門制定完善了技術(shù)部機(jī)房的管理制度,、崗位職責(zé)、值班員交接班制度,、消防制度,、電力保障制度、檢修制度等各項規(guī)章制度,，做到制度上墻,，明確責(zé)任。在部門內(nèi)部營造樂良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，努力提高本部門人員的素質(zhì),，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)。編制了《機(jī)房技術(shù)資料匯編》裝訂成冊,，使技術(shù)人員查找資料方便快捷,，縮短排除故障的時間，目前公司技術(shù)維護(hù)的各項管理均納入制度化,、規(guī)范化軌道,。

另外還專門編制完成主前端,，分前端機(jī)房日檢,，周檢,，月檢,，年檢設(shè)備記錄,，使設(shè)備監(jiān)控有專人負(fù)責(zé)，以圖文并茂的工作記錄表格來記錄監(jiān)控機(jī)房的任何一臺設(shè)備,，使技術(shù)人員對業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣,，通過科學(xué)管理來達(dá)到責(zé)任落到實處。

每名員工都與部門簽定安全播出責(zé)任狀,，采取責(zé)任與風(fēng)險并存的激勵機(jī)制,，增強(qiáng)了員工的工作積極性和責(zé)任感，提高工作效率,，取得了明顯成效,。

為造就一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、紀(jì)律嚴(yán),、作風(fēng)正”的技術(shù)維護(hù)隊伍,，我們采取走出去，請進(jìn)來的辦法,，出席和召開技術(shù)工作會議,，就新技術(shù)的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)的改造和發(fā)展傾聽各方意見,，展開技術(shù)研討,，為人才的脫穎而出營造良好的環(huán)境。

連續(xù)幾年,，技術(shù)維護(hù)都有獲獎榮譽(yù),，省廣播電視青年文明號的創(chuàng)建集體和市青年文明號的創(chuàng)建集體，個人獎項目里也出現(xiàn)了全國技術(shù)能手,、全省技術(shù)能手,，技術(shù)維護(hù)先進(jìn)個人，安全生產(chǎn)先進(jìn)個人等,，并且有很多撰寫的學(xué)術(shù)論文頻頻在有線電視專業(yè)雜志上發(fā)表刊登,，這篇論文在全省科技論文評選獲得三等獎。

有線電視網(wǎng)絡(luò)干線長,、用戶多,，給技術(shù)維護(hù)和管理帶來了極大的難度。在公司宏觀的管理措施下,，制定了一系列有利于調(diào)動職工工作積極性的具體管理措施,。技術(shù)維護(hù)是一個門類多、工作量大的艱苦工作,，部門實行層層負(fù)責(zé)制,，設(shè)立的內(nèi)部職能組，實行主管負(fù)責(zé)制,，對每個崗位實行定崗,、定員、定責(zé),，實行優(yōu)化組合,，切實做到系統(tǒng)內(nèi)一般故障在8小時內(nèi)處理完畢，重大故障在48小時內(nèi)處理完畢,，特大故障72小時內(nèi)處理完畢,。同時，為加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理,，將維護(hù)人員明確分工,，職責(zé)明確，獎優(yōu)罰劣。技術(shù)維護(hù)人員憑著高度的政治責(zé)任感,，愛崗敬業(yè),，艱苦奮斗，確保了廣播電視網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)質(zhì),、安全,、高效運(yùn)行。

在我市今年已基本完成的[找材料到網(wǎng)-網(wǎng)網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn),！]網(wǎng)絡(luò)改造工程中,，技術(shù)維護(hù)人員精心設(shè)計、施工監(jiān)督,，嚴(yán)格驗收,，完成了270個小區(qū)的光網(wǎng)絡(luò)和分配網(wǎng)的建設(shè)和改造，從而有效地改善,、提高了維護(hù)質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)的傳輸質(zhì)量,。

今年6月份還進(jìn)行了我市統(tǒng)一節(jié)目的升級。全市的電視頻道將統(tǒng)一成35套電視節(jié)目,，網(wǎng)絡(luò)傳輸節(jié)目的質(zhì)量,、收視節(jié)目效果將得到提高和改善，徹底解決以往的“大小網(wǎng)”接收頻道不同的情況,。

花大力氣,，完成了我市光網(wǎng)絡(luò)，分配網(wǎng)的竣工圖紙資料存檔,，今后網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),，擴(kuò)建等都需要詳細(xì)的圖紙資料，這是相當(dāng)重要的工作,。

另外還先期制定詳細(xì)的機(jī)房數(shù)字平移工作的技術(shù)方案,，用技術(shù)手段合理利用現(xiàn)有設(shè)備實行無縫轉(zhuǎn)換。

服務(wù)質(zhì)量是廣電網(wǎng)絡(luò)的生命線,。做好技術(shù)維護(hù)工作,，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，是確保服務(wù)質(zhì)量的前提,。我們將堅持不懈的繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)工作,，勇于創(chuàng)新,，不斷提高維護(hù)運(yùn)行水平,，確保有線電視系統(tǒng)的安全優(yōu)質(zhì)播出。

二0xx年十一月三日

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十六

一年來,，分公司工程科在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及各職能部門的大力協(xié)助下,，我工程科以分公司生產(chǎn)建設(shè)工作為首要目標(biāo)，堅持“安全第一”，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的,，解放思想、與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,，使工程科工作得到了進(jìn)一步改善。工程科發(fā)揚(yáng)“勤勞,、務(wù)實,、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，強(qiáng)化工程各環(huán)節(jié)的管理,，狠抓安全工作，堅持“安全生產(chǎn)”的觀念,，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全意識,，加強(qiáng)個人以及各個班組的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平,，為分公司生產(chǎn)工作安全,、順利、高效運(yùn)行提供了有力的保障,。

一,、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行為,，明確職責(zé),，對各項管理制度、崗位職責(zé),、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書,，使工程管理做到有據(jù)可依,，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé),，使其目標(biāo)清晰,，有力地規(guī)范了員工行為。針對今年的工程任務(wù)重,、施工環(huán)境差,、很多工程對施工工藝要求高的問題，我部門加強(qiáng)了施工前的安全交底,，加強(qiáng)了現(xiàn)場安全監(jiān)管,，認(rèn)真做好后勤,，并對公司技術(shù)工人定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

二,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培育濃郁的文化氛圍。通過黑板報,、櫥窗,、簡訊、標(biāo)語等多種形式,，開展豐富多彩的文化活動,，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務(wù)知識,，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài),，還輕松學(xué)到各項專業(yè)知識，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,。

三、狠抓安全工作,，把“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的思想貫穿到生產(chǎn)工作的所有環(huán)節(jié)中去,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化程序化作業(yè)的督促檢查考核管理,。加強(qiáng)各部門員工的安全意識的培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí),，培養(yǎng)安全意識,；開展安全知識競賽，普及安全知識,；每的定期召開安全知識學(xué)習(xí)活動,，宣傳安全方針、政策,、法規(guī),、制度；推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗,，普及安全文化,，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘,，杜絕一切違章操作和不安全隱患,。針對其它單位的安全事故進(jìn)行分析，提煉出我們生產(chǎn)中可能遇到的問題,，對事故原因進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，提高員工的安全認(rèn)識。全年來分公司在保證了分公司的生產(chǎn)進(jìn)度的同時做到了“零安全事故”,，有力地保障了國家財產(chǎn)和職工人身安全,。

四、xxxx年,，在我部門的組織協(xié)調(diào)下,，在所有員工的共同努力下，分公司克服困難順利的完成了xxxx改造,；完成了xxxx兩個專線配電工程的設(shè)計和建設(shè),；在今年7、8,、9的的持續(xù)高溫天氣保證了陽xxx工業(yè)園區(qū)以及xxx輕工業(yè)園區(qū)的供電以及新廠的電力建設(shè),；保證了xxx壩變電站臨時施工用電；順利完成了過境公路和高速公路兩個工程的配電工程,；配合完成了800kv線路的10kv等線路搬遷,。在迎峰度夏工作中，工程科努力配合上級單位的工作,，保證了xx縣城用電高峰期的正常用電,。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十七

分公司工會以公司工會下半年重點(diǎn)工作安排實施意見為指導(dǎo)，認(rèn)真部署日常工作,，傾力完成,，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：

創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開總結(jié)評比動員會,，將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容,、名額分配及評選辦法、評選條件及要求等,，詳細(xì)對各服務(wù)部進(jìn)行傳達(dá),，抓好人員、時間,、內(nèi)容的“三落實”,，堅持宣傳到位、標(biāo)準(zhǔn)對照到位,、思想教育到位的“三個到位”原則,，實事求是地做好職工考核、干部考評和先進(jìn)評比工作,。各支部在總結(jié)評比開展過程中,，認(rèn)真組織開展職工干部的談心溝通活動，掌握了解職工干部的有關(guān)建議,、意見,，以總結(jié)評比推動當(dāng)前工作,。

嚴(yán)細(xì)認(rèn)真評先進(jìn)。分公司以“總結(jié)求實,、差距找準(zhǔn),、措施得力、工作創(chuàng)新,、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,、不走過場”為原則，以公司各項重點(diǎn)工作為載體,，將“勞動競賽”,、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動結(jié)合起來,。通過層層把關(guān),，鼓勵大家真正將先進(jìn)個人、典型集體挖掘上來,。

各評比站點(diǎn)實行現(xiàn)場匯報,，當(dāng)場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票,、收票,，公開劃票的方式，推選出真情服務(wù)明星25人,。在劃票中,，出現(xiàn)了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,，提升了評選活動的高度。

選樹典型定目標(biāo),。分公司通過總結(jié)評比,，選樹出不同層面、不同類型,、有較強(qiáng)代表性的個人典型和集體典型,，總結(jié)歸納出事跡材料，充實分公司典型事跡集,。田雨靜,、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮模范帶頭作用,。王秋紅,、蘇劉洋、李程安,、**維修班等新典型,，也給自己定下了新目標(biāo),，努力趕超先進(jìn)、帶動后進(jìn),。

組建群眾藝術(shù)團(tuán),。分公司工會以**、解放兩個黨員服務(wù)站為依托,，吸納公司員工、社區(qū)非在崗黨員和居民文藝愛好者為主要成員,，組建“老年之春”和“解放之光”兩個藝術(shù)分團(tuán),，成員達(dá)100余人，他們自編自導(dǎo)自演了許多居民喜聞樂見的好節(jié)目,。7月份,，藝術(shù)團(tuán)獨(dú)立開展“感恩油田 共建家園”廣場文化活動，藝術(shù)團(tuán)骨干**光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演,。在喜迎十八大匯報演出中,，老年之春藝術(shù)團(tuán)的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評。

“珍惜·感恩·回報”主題活動,。分公司工會利用集中學(xué)習(xí)的機(jī)會,，組織大家觀看宣傳教育視頻。培養(yǎng)鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員,，切實開展講故事活動,。工會與生產(chǎn)相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動,。主題活動的有效開展,，增強(qiáng)了員工的干勁，鼓舞了隊伍士氣,。

竭力開展技能大賽活動,。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成績優(yōu)秀的選手參加事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工比賽的第二名,，柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成績,。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后,，工會開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學(xué)習(xí)的活動,，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。

送溫暖活動摸底工作,。分公司職工平均年齡在45歲,，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡；同時,，職工愛人沒有工作單位的達(dá)25%,，相較其它分公司申報困難人員較多,。分公司工會詳細(xì)制定了申報條件，本著救急救難,、有困必幫的原則,，到家中走訪，深入班組核實真實情況,，確保公平,、公開。

各項費(fèi)用發(fā)放,。由于分公司下半年人員調(diào)動較多,，分公司工會與勞資部門和各服務(wù)部積極溝通，弄準(zhǔn)人員信息,，確保各項費(fèi)用發(fā)放及時準(zhǔn)確,。**服務(wù)部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費(fèi)用的周期不同,，導(dǎo)致該同志未能得到上半年的女工保健費(fèi),，經(jīng)物業(yè)一公司證明情況屬實，申請補(bǔ)發(fā),。

分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認(rèn)可,，但是有些工作方法還需要改進(jìn)和完善，還要跟經(jīng)驗多的干事繼續(xù)學(xué)習(xí),，同時自身業(yè)務(wù)能力也有待提高,，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠多多指正，謝謝大家,。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十八

上半年,，物業(yè)管理分公司以公司xx年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo),、要求為出發(fā)點(diǎn),，遵循和發(fā)揚(yáng)“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè),、以人為本,、細(xì)節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存,、以管理求效益,、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的關(guān)心支持下,，狠抓基礎(chǔ)管理,，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下,，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標(biāo),，團(tuán)結(jié)一心,，真抓實干，積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務(wù)工作,，物業(yè)管理分公司上半年總收入達(dá)到7578419.05元,。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,，實現(xiàn)了時間過半,、任務(wù)過半。

1,、營業(yè)收入情況,。

今年上半年營業(yè)總收入達(dá)到7578419.05元,。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%,。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標(biāo),。

1—6的份,，物業(yè)服務(wù)主營業(yè)務(wù)收入完成6612592.11元，較上年同期增長29%(其中一凈物業(yè)隊收入1450724.4元,，較上年同期增長34%;北區(qū)物業(yè)隊收入2189028.55元,，較上年同期增長38%;南區(qū)物業(yè)隊收入920207.59元，較上年同期增長41.2%;小區(qū)物業(yè)隊收入2052651.57元,，較上年同期增長5%;),。

今年一季度收入完成2415596.86元，二季度收入完成4196995.25元,，二季度比一季度收入增加1781398.39元,，增長率為73.7%。(其中小區(qū)物業(yè)隊一季度收入986768.30元,，二季度收入1065883.27元,，二季度比一季度增長22.05%。一凈物業(yè)隊一季度收入477084.32元,，二季度收入973640.08元,，二季度同比一季度收入增長51%。南區(qū)物業(yè)隊一季度收入269873.11元,，二季度收入650314.48元,，二季度比一季度收入增加58.5%。北區(qū)物業(yè)隊一季度收入681871.13元,，二季度收入1507157.42元,，二季度比一季度收入增加54.8%,。)。

1-6的份,，餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成893149.04元,。較上年同期增長16%。(其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,，較上年同期收入減少79234.33元,，減少率為81.4%;南區(qū)餐飲部收入145061.18元，較上年同期收入減少94273.06元,，減少率為64.9%;北區(qū)餐飲部收入210177.63元,，較上年同期收入減少122064.97元，減少率為58%,。今年增加了基地餐飲部,，收入平均同比上年增加145077.85元，增長率為16%,。),。

今年一季度餐飲收入完成38xx.66元，二季度收入完成511147.38元,，二季度比一季度增長129145.72元,，增長率為25.3%。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,，二季度收入完成279468.28元,，二季度比一季度收入增加118323.15元，增長率為42.3%,。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元,，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元,，增長率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元,，二季度收入完成74297.79元，二季度比一季度增加3534.40元,，增長率為4.8%,。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元，二季度收入完成104897.03元,，二季度比一季度收減少383.57元,，減少率為0.37%。),。

基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬元左右,，主要的原因一是第一個的餐飲部未經(jīng)營，二是一季度伙食成本(菜價、副料)過高,，飯菜價格不變;三是春節(jié)三天提供免費(fèi)就餐;這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因,。

2、營業(yè)支出情況,。

今年上半年總支出達(dá)到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元,，增長率為61%.比年初預(yù)算指標(biāo)下降969626.17元，下降率為25%(其中餐飲業(yè)服務(wù)支出1086452.37元;物業(yè)服務(wù)支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元),。

1-6的份物業(yè)服務(wù)實際支出2824688.68元,，較上年同期相比支出增加71%。(其中北區(qū)物業(yè)實際支出602621.42元,，較上年同期相比支出增加82.5%;南區(qū)物業(yè)隊實際支出270771.36元,，較上年同期相比支出增加48.15%;一凈物業(yè)實際支出462863.39元，較上年同期相比支出增加88.2%;小區(qū)物業(yè)隊實際支出1426.939.96元,，較上年同期相比支出增加76%,。綜合辦公室實際支出61492.55元，較上年同期相比支出下降68%),。

一季度物業(yè)服務(wù)支出877989.11元(含綜合辦公室),，二季度支出1946689.59元，二季度比一季度支出增加1068700.48元,，增長率為55%,。(其中綜合辦公室一季度實際支出30463.13元,，二季度支出31029.42元,，二季度比一季度支出增加1.8%;小區(qū)物業(yè)隊一季度支出395170.61元，二季度支出1031769.37元,，二季度比一季度支出增加61.7%;一凈物業(yè)隊一季度支出185683.73元,，二季度支出277179.66元，二季度比一季度支出增長33%;南區(qū)物業(yè)隊一季度支出79206.51元,，二季度支出191564.85元,，二季度比一季度支出增加58.65%;北區(qū)物業(yè)隊一季度支出187465.13元，二季度支出415156.29元,，二季度比一季度支出增加54.84%),。

餐飲服務(wù)支出1086452.37元，較上年同期相比支出增加429910.86元,，增長率為65%,。(其中基地餐飲服務(wù)支出552675.8元。一凈餐飲服務(wù)支出114376.4元,，較上年同期相比支出減少71.7%;南區(qū)餐飲服務(wù)支出168216.64元,，較上年同期相比支出減少24.8%;北區(qū)餐飲服務(wù)支出251183.53元，較上年同期相比支出增加0.38%。),。

一季度餐飲服務(wù)支出498135.03元,，二季度支出586458.34元，二季度比一季度支出增加88323.31元,，增長率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,，二季度支出320777.88元，二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,，二季度支出62177.86元,，二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元，二季度支出83713.89元,，二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元,，二季度支出119728.71元，二季度比一季度支出下降9.44%.),。

上半年總支出7985.12元,，同比上年支出增加647.8元，增長率為0.1%.

3,、營業(yè)利潤,。

降率為11.8%。(其中物業(yè)服務(wù)營業(yè)利潤完成3787903.43元,，較上年同期下降了204572.67下降率為5%,。洗滌中心營業(yè)利潤64692.78元，較上年同期相比營業(yè)利潤下降了2432.18元,，下降率為3.6%,。餐飲營業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元，虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元,，沒有營業(yè)收入.),。

4、存在的問題：

(1)采購成本高,，主要是對市場行情掌握不夠,，調(diào)查不詳細(xì)。

(2)在管理上下的功夫不夠,，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加,。

(3)員工的教育培訓(xùn)還不夠，浪費(fèi)現(xiàn)象還比較突出,，源頭沒有抓好,。

5、為確保下半年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)的順利完成,，必須做好以下幾方面的工作,。

(1)加強(qiáng)勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定,，政策，一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整,，讓每個員工都能施展材華;二是加強(qiáng)對員工的教育力度,，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物的良好氛圍,，從源頭抓起;三是動員員工多學(xué)習(xí),，多掌握一些知識來提升自身素質(zhì)。四是對一些上班度日子,，得過且過的員工進(jìn)行談心,，掌握思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí);要從人員著手提高工作效率,，用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經(jīng)營收入,。

(2)加強(qiáng)工序操作管理，降低經(jīng)營成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理,，減少因人員操作不當(dāng),，不會操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞、物品浪費(fèi)等經(jīng)營成本增加,。二是要在細(xì)化,、量化上下功夫，在每一個工序操作中著重加強(qiáng)過程管理,，避免出現(xiàn)返工或重復(fù)現(xiàn)象,，導(dǎo)致成本增加,。三是加強(qiáng)員工技能操作培訓(xùn)與考核競賽,，以提高員工工作出錯率來降低成本。

(3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理：在下半年加強(qiáng)日常檢查,、維修,、保養(yǎng)力度,，對因人操作不當(dāng),，管理不力和維護(hù)不到位出現(xiàn)的問題要進(jìn)行嚴(yán)格處理，從機(jī)電管理上下功夫來降低成本,。

(4)加強(qiáng)采購管理：在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫,，在采購過程中突出市場調(diào)查，多方詢價,，相互比較,，在沒有確定最低價格時不采購。要實現(xiàn)用最低價格采購質(zhì)量好的物品,。

我們相信,，通過我們求真務(wù)實的不斷努力,，一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營目標(biāo)。

1,、加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范管理體系。

xx年上半年,，物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心,，邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊》，邊組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并監(jiān)督檢查落實情況,，利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序,、服務(wù)和工作流程,。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料采購驗收管理辦法》等內(nèi)部管理制度,，完善了承諾制,、違諾追究制、崗位責(zé)任制,，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依,，有規(guī)章可循。

2,、綠化保潔全面徹底,。

(2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊長對服務(wù)區(qū)域的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促,，堅持按照服務(wù)保潔操作程序檢查服務(wù)保潔人員工作的具體落實情況,，定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個角落進(jìn)行清掃和維護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,，以保證服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。

3、加強(qiáng)餐飲管理,，規(guī)范經(jīng)營秩序,。為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和各餐飲部負(fù)責(zé)人的配合下,，突出抓了經(jīng)營秩序的管理,，努力做好餐飲服務(wù)工作，樹立餐飲部的新形象,。一方面推廣各餐飲部的管理,、服務(wù)經(jīng)驗，另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問題進(jìn)行了整頓,。

4,、房屋管理深入細(xì)致,。上半年來，物業(yè)管理分公司嚴(yán)格按照公司的要求,，深入細(xì)致地對小區(qū)房屋實施經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的管理,。

(一)嚴(yán)格交房手續(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現(xiàn)的問題及家具質(zhì)量問題進(jìn)行妥善整改維修,。

(二)管理維護(hù)及時到位,。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊,，外墻及梯間墻面基本無污跡,，衛(wèi)生干凈整潔;定期對房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃?xì)獾裙芫W(wǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

(三)日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，使其完好正常，保障了物業(yè)服務(wù)工作的正常運(yùn)行,。

1,、著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：一是動員員工自學(xué)，利用書本,，電視,，網(wǎng)絡(luò)等。二是向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗,，尋找自身存在的問題及解決的辦法,，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法,，循序漸進(jìn)地加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力,。

通過簡單、樸素道理的教育員工,，是廠里,、公司需要我們提供各種物業(yè)服務(wù)，大家才到這里工作,，要使員工認(rèn)識到自己工作的重要性，對一些上班度日子,，得過且過的員工進(jìn)行談心教育,，要掌握思想動態(tài),，幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

以落實安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ),，加強(qiáng)廠區(qū)的安全管理,。物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想,，始終把安全工作放在各項工作的首位,，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈,。層層落實了安全目標(biāo)責(zé)任,，建立健全了安全責(zé)任體系。強(qiáng)化了安全責(zé)任意識,。各物業(yè)隊,、餐廳針對各自特點(diǎn)編寫了安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織了學(xué)習(xí)與演練,。上半年,，物業(yè)分公司組織全體員工進(jìn)行了安全風(fēng)險辨識，并組織了一次安全大檢查,，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改,，盡一切可能消除各種安全隱患,。另外加強(qiáng)了對小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度,，保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定,。

1、部分員工自我放松，責(zé)任感,、危機(jī)感下降,，動力不足,，思想老套、僵化，很難適應(yīng)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。

2,、個別部門沒有樹立主動服務(wù)的觀念,，服務(wù)意識有所欠缺，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高,。

3,、員工的安全生產(chǎn)意識淡薄，在工作中還存在違規(guī)操作等，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育。

4,、《物業(yè)員工操作手冊,。

》還有很多不足之處，內(nèi)容不完善,，工作標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確,，工作程序不切合實際等，特別是餐飲部分過于簡單等,，還需進(jìn)一步的修訂與完善,。

1、經(jīng)常組織開展各種員工喜愛的,、普及性強(qiáng)的文體活動,。

2、堅持長期的,、不間斷的,、滾動式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，如請進(jìn)來,、走出去以及購買音像資料組織學(xué)習(xí),。

3、適當(dāng)提高廚師工資、拉開工資檔次,。

4,、獎金發(fā)放采取考核制。

5,、經(jīng)常和基層員工談心,，了解員工思想動態(tài)、給大家說話的機(jī)會,，盡量把各項工作做的公平,、公正,、公開,。

1、完善《物業(yè)員工操作手冊》的《物業(yè)分冊》,。

2,、編寫《物業(yè)員工操作手冊》的《餐飲分冊》。

3,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識教育,、經(jīng)常組織風(fēng)險辯識和應(yīng)急演練活動。

4,、完善和落實食料管理及油庫管理的各項規(guī)章制度,。

5、堅持滾動式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，主要從員工服務(wù)禮儀,，行為規(guī)范等著手培訓(xùn)，要讓員工學(xué)會微笑服務(wù),。提高物業(yè)服務(wù)形象,。

6、加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生管理,，確保不發(fā)生一起食物中毒事件,。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！第二季度勞動競賽剛剛結(jié)束,，我們帶著豐碩的競賽成果相聚在一起，相互交流經(jīng)驗,，暢談發(fā)展大計,。我想大家的目標(biāo)是一致的，那就是為著本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng),，放上鼠標(biāo)按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料網(wǎng)通走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更久而努力奮斗,。

過去的半年中,，xx分公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行省市各項營銷方案,，創(chuàng)新經(jīng)營理念、狠抓基礎(chǔ)管理,，全體員工銳意進(jìn)取,、奮力拼搏、迎難而進(jìn),，邁開前進(jìn)的步伐,，緊緊圍繞“效益20xx”的目標(biāo)，加快發(fā)展,，保持了公司的各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并進(jìn),。

在開展“奮戰(zhàn)二季度，再上新臺階”勞動競賽活動中,，我公司較好地完成了市公司下達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo),，取得了三大業(yè)務(wù)全市綜合排名第一的好成績。截止6月20日,，業(yè)務(wù)收入累計完成1125.95萬元,，完成當(dāng)期預(yù)算的107.64％，較上年同期增長6.25％,；1-6月,，固定電話凈增2440部，完成年計劃的92.88％,，全市排名第一,；小靈通凈增844部，完成年計劃的28.96％,，全市排名第二,；寬帶凈增440部，完成年計劃45.93％,，全市排名第三,。

下面是一些具體做法，談不上什么經(jīng)驗,，不妥之處,，敬請批評指正：

在企業(yè)經(jīng)營活動中，我們深深地認(rèn)識到,，發(fā)展是當(dāng)前xx企業(yè)的第一要務(wù),，所有困難必須依靠發(fā)展來解決,，只有把市場這快“蛋糕”做大，我們才有競爭實力,，才有抗御風(fēng)浪的能力,。企業(yè)發(fā)展的決定性因素是“人”，沒有一支反應(yīng)快,、能戰(zhàn)斗,、士氣高漲的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展只是一句空話,。為此,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子無論是在大會還是小會上，逢會必講市場競爭形勢,、企業(yè)憂患意識和危機(jī)意識,，其目的就是想把壓力傳導(dǎo)給每一位員工，讓他們切實體會到其他運(yùn)營商蠶食和分流我們業(yè)務(wù)的刺痛感,，讓他們想象市場流失的可怕后果以及面臨的生存危機(jī),。周口、安陽考察歸來,，我立即召開全體職工大會將考察的心得體會向大家作了傳達(dá)，把與兄弟公司之間存在思想上,、發(fā)展上和行動上的差距詳細(xì)地加以分析,、對比，一個個生動的事例,，一組組鮮明的數(shù)據(jù),，讓員工們折服，不時發(fā)出“嘖,、嘖”贊許聲,；在收看了《紅旗渠》記錄片后，廣大員工紛紛表示,，要發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神,，爭做企業(yè)發(fā)展的排頭兵。

正因為“以人為本”的理念貫穿到了經(jīng)營管理的始終,，企業(yè)的向心力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，廣大員工一心一意謀發(fā)展,，一點(diǎn)一滴抓落實,，一絲不茍去執(zhí)行，形成了積極,、健康,、和諧的發(fā)展氛圍,，為各項業(yè)務(wù)的扎實開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在固定電話的發(fā)展上,，我們依照省公司“保存量,、激增量、挖潛量,、奪分流”的指導(dǎo)方針,，穩(wěn)步發(fā)展。眾所周知,，城市固定電話經(jīng)過近幾年的大發(fā)展,，已趨于飽和狀態(tài)，增長速度放緩,，異質(zhì)替代嚴(yán)重,，客戶流失較大?！氨４媪恳彩前l(fā)展”,，為此，我們建立了用戶拆機(jī)預(yù)警挽留機(jī)制,，形成由營業(yè)員到社區(qū)經(jīng)理,、大客戶經(jīng)理再到維護(hù)經(jīng)理的綜合挽留流程，拆機(jī)用戶由原來營業(yè)員一人做工作變成多人次,、多層面的工作機(jī)制,，盡力保住存量市場。3月份我們得知在xxx賓館安裝了xx公司的用戶小交換機(jī),，準(zhǔn)備拆除固定電話,，此情況引起了我們的高度重視。于是采取了三種方式進(jìn)行封堵：

一是我親自找到賓館的主管單位民政局局長做工作,，從上層進(jìn)行施壓,；

三是市場部門和大客戶輪番上門宣傳，曉之以理,，動之以情,，宣傳我公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢,，引導(dǎo)其走出xx公司宣傳的資費(fèi)誤區(qū),。

經(jīng)過努力最終該賓館決定繼續(xù)使用我公司的業(yè)務(wù)，不但保住了原有的32部電話,，還簽訂了靈通虛擬網(wǎng)協(xié)議,，發(fā)展小靈通25部。經(jīng)過幾個月的運(yùn)行,，拆機(jī)率較上年同期下降50％,，收效明顯,；我們要求城區(qū)無論哪一棟大樓、哪一片小區(qū)起來了,，通信線路必須提前延伸到位,，減少裝、移機(jī)時間,，最大限度地滿足城市固定電話市場需求,，同時將發(fā)展目標(biāo)鎖定在農(nóng)村。

分公司工作總結(jié): 解讀工作中的數(shù)據(jù)分析篇二十

作為出納兼文員,，上半年在方正分公司和哈爾濱籌建處財務(wù)資產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，在方正縣分公司各位員工的大力支持下，我主要做了以下幾個方面的工作：

從本年度一月到六月末,，方正分公司相繼換了三任分公司總經(jīng)理,，由于每個經(jīng)理的工作方法不同，也給財務(wù)票據(jù)報銷工作帶來一些難度,，在這種情況下,，我主動和籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和李經(jīng)理進(jìn)行多次溝通，及時領(lǐng)會了上級籌建處關(guān)于財務(wù)部門的工作目標(biāo)和工作要求,，及時了解掌握財務(wù)核算目標(biāo),，依據(jù)財務(wù)目標(biāo)審核票據(jù)，主動為分公司經(jīng)濟(jì)活動提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),。在票據(jù)審核上,，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的相關(guān)財務(wù)規(guī)定和票據(jù)報銷實施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”批錢和各項財務(wù)制度,，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定審核各種票據(jù)，確保了票據(jù)的合理,、合法,，如實反映出企業(yè)的正常經(jīng)營活動。并及時督促提醒員工上報相關(guān)票據(jù),，及時將審核的票據(jù)上報籌建處領(lǐng)導(dǎo)簽字,，保證了回款及時，為企業(yè)正常經(jīng)營活動提供了經(jīng)濟(jì)保障,。

由于哈爾濱籌建處資產(chǎn)財務(wù)部距離哈爾濱較遠(yuǎn),，往來方正辦理業(yè)務(wù)極不方便，在這種客觀情況下,，在資產(chǎn)財務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的情況下,，積極跑銀行，查詢銀行票據(jù),；去稅務(wù),，繳納各種報表,；積極為員工辦理失業(yè)保險、醫(yī)療保險,；積極聯(lián)系地方管理部門,，進(jìn)行了《營業(yè)執(zhí)照》、《組織代碼證》,、《貸款卡》年檢,，保證了企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動正常、順暢進(jìn)行,。

目前,，方正辦公室除了兩位經(jīng)理外，辦公室就我一個人,，在這種情況下,，日常辦公室工作落在了我的身上，積極落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種上報材料,，積極編寫分公司周計劃,、月計劃；積極編寫月總結(jié)、年度總結(jié),；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。努力做好員工的日?？己撕统銮诳己斯ぷ?，努力貫徹落實籌建處下發(fā)的各種規(guī)章制度，積極為分公司領(lǐng)導(dǎo)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營工作做好參謀,。

回顧上半年工作,，全身心努力付出，得到籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，給我開拓以后工作增加新的動力,；同時得到方正員工的大力支持,，給我以后工作增加無限快樂，雖說工作取得了一些進(jìn)步,，這一切都主要?dú)w功于籌建處和分公司領(lǐng)導(dǎo)決策有方,，歸功于籌建處和分公司同事的大力支持，有了團(tuán)隊的大力配合,、大力支持,，才有了我今天工作的順利開展,。在此,，由衷感謝各位同行的真心支持,，愿今后的工作我們?nèi)匀灰宦废噍o相成、一如既往相互配合一路走來,。

方正縣英聯(lián)燃?xì)庥邢薰?/p>

20xx年6月26日