干部是黨和國(guó)家事業(yè)的中堅(jiān)力量,，在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮至關(guān)重要作用,。全國(guó)、全省組織部長(zhǎng)會(huì)議圍繞“推動(dòng)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為,、狠抓落實(shí)”進(jìn)行專章部署和系統(tǒng)安排,。**市將深學(xué)細(xì)悟、準(zhǔn)確把握全國(guó),、全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神,，謀準(zhǔn)方向、謀實(shí)舉措,，綜合施策激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,，為高水平現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

同志們：總書(shū)記指出：“干部干部,，干是當(dāng)頭的,，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干,。”激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,，要以思想引領(lǐng)鼓足干部擔(dān)當(dāng)之志，以實(shí)訓(xùn)淬煉提升干部擔(dān)當(dāng)之能,，統(tǒng)籌推進(jìn)干部鑄魂賦能工程,，為干部干事創(chuàng)業(yè)積蓄強(qiáng)勁拼闖勢(shì)能。

聚焦思想鑄魂,，蓄足樂(lè)于擔(dān)當(dāng)源動(dòng)力,。思想自覺(jué)是擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)力源泉，只有政治清醒,、信念堅(jiān)定,、立場(chǎng)如磐，才能從源頭上筑牢擔(dān)當(dāng)根基,。要堅(jiān)持教育引導(dǎo)干部從思想上正本清源,、固本培元,，著力提升干部“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的覺(jué)悟和境界。以黨性淬煉鑄基,，筑牢忠誠(chéng)之德,。天下至德，莫大于忠,。激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為,，最根本的是推動(dòng)黨員干部增強(qiáng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度自覺(jué),。常態(tài)化開(kāi)展政治忠誠(chéng)教育和黨性教育,，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定不移忠誠(chéng)核心、擁戴核心,、維護(hù)核心,、捍衛(wèi)核心，以大擔(dān)當(dāng)鐵擔(dān)當(dāng)真擔(dān)當(dāng)詮釋絕對(duì)忠誠(chéng),。要燒旺黨內(nèi)政治生活“熔爐”,，用好用足批評(píng)和自我批評(píng)銳利武器，教育引導(dǎo)黨員干部時(shí)刻牢記“國(guó)之大者”,，自覺(jué)在大局下謀劃一域,、推進(jìn)工作，把黨中央和上級(jí)決策部署貫徹落實(shí)到制定重大政策,、部署重大任務(wù),、推進(jìn)重大工作的實(shí)踐中，把對(duì)黨忠誠(chéng)體現(xiàn)在履行黨員義務(wù),、做好本職工作的實(shí)效上,。以創(chuàng)新理論篤志，把穩(wěn)信仰之舵,。茍日新,，日日新，又日新,。對(duì)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)跟不上,，就會(huì)思想松懈、理想滑坡,、政治褪色,，導(dǎo)致慵懶散、拖推躲,、怠亂飄,。深入實(shí)施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主線,，組織黨員干部沉下心來(lái)讀原著學(xué)原文悟原理,，掌握蘊(yùn)含其中的道理學(xué)理哲理,，以學(xué)促干，切實(shí)將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)能,。鞏固拓展主題教育成果,，把“學(xué)思想、強(qiáng)黨性,、重實(shí)踐,、建新功”作為增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)自覺(jué)的永恒課題，引導(dǎo)干部感悟新思想的偉力,，激發(fā)建功新時(shí)代的內(nèi)在豪情,。以初心使命聚力，錘煉為民之心,。民之所盼,，政之所為,。精心設(shè)計(jì)各類研修班,，教育廣大干部樹(shù)立以“民”為重、不以“利”為先的政績(jī)觀,，牢記宗旨使命,，樹(shù)牢公仆意識(shí)，始終把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。悉心籌辦組工講堂,，多邀請(qǐng)基層一線先進(jìn)干部生動(dòng)講述為民故事,，激發(fā)廣大干部為民服務(wù)源動(dòng)力。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，深入實(shí)施叩門(mén)問(wèn)需行動(dòng),，動(dòng)員干部隊(duì)伍大興調(diào)研，主動(dòng)問(wèn)需于民,，以民之所呼激發(fā)干部所為,，在“魚(yú)水情深”“心心相印”中積蓄接續(xù)奮斗、拼搏前行的強(qiáng)勁勢(shì)能,。

聚焦本領(lǐng)賦能,，鍛造善于擔(dān)當(dāng)鐵臂膀。欲筑室者,，先治其基,。專業(yè)本領(lǐng)是擔(dān)當(dāng)作為的底氣所在，要將提升干部能力素質(zhì)作為干部隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)工程,，完善精準(zhǔn)施訓(xùn)、實(shí)踐練兵,、比武打擂工作機(jī)制，著力推動(dòng)黨員干部鍛造敢闖敢干的真本領(lǐng),、增強(qiáng)善作善成的硬實(shí)力,。在精準(zhǔn)施訓(xùn)中補(bǔ)短賦能。堅(jiān)持靶向定位,，錨定黨中央重大決策部署,，聚焦高質(zhì)量發(fā)展“十項(xiàng)行動(dòng)”見(jiàn)行見(jiàn)效，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化能力提升計(jì)劃,，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源,，大力開(kāi)展區(qū)域協(xié)同發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,、城市精細(xì)化管理等專題培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng),、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng),，加強(qiáng)斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)養(yǎng)成。發(fā)揮部門(mén)行業(yè)政策和專業(yè)優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)本部門(mén)本系統(tǒng)干部崗位專業(yè)培訓(xùn),，幫助干部彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)，克服本領(lǐng)恐慌,。注重運(yùn)用典型案例現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),，分領(lǐng)域分批次組織干部赴先進(jìn)地區(qū)“沉浸式”現(xiàn)場(chǎng)研修，拓寬視野格局,，激發(fā)創(chuàng)新活力,。在實(shí)踐練兵中強(qiáng)筋壯骨。人才自古要養(yǎng)成,，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨,。把急難險(xiǎn)重任務(wù)作為干部“練兵場(chǎng)”，綜合運(yùn)用“調(diào),、掛,、派”等方式，有組織,、有計(jì)劃地把干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定前沿鍛煉,，放到艱苦復(fù)雜地區(qū)磨煉，放到關(guān)鍵吃勁崗位歷練,，讓干部在火熱實(shí)踐中砥礪品格,、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。以天津市為例,，為推動(dòng)組織工作聚力提質(zhì),，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，注重提高干部素質(zhì)能力,，著力鍛造堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍,。以“雛鷹培育”“瞪羚淬煉”行動(dòng)為抓手，加大干部交流輪崗力度,，選拔機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“墩苗育苗”,，讓干部撲下身子、沉到一線,、干在基層,，在協(xié)調(diào)矛盾糾紛、解決實(shí)際問(wèn)題,、處理具體事務(wù)中提升干事本領(lǐng),、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。推動(dòng)開(kāi)展政府單位,、高等院校,、重點(diǎn)園區(qū)互派掛職，在協(xié)同發(fā)展中增強(qiáng)干部多元復(fù)合能力,，激發(fā)創(chuàng)新競(jìng)進(jìn)源動(dòng)力,，釋放干事創(chuàng)業(yè)新活力,。在比武打擂中競(jìng)進(jìn)出彩,。健全“賽馬”機(jī)制，聚焦鄉(xiāng)村振興,、基層治理,、支部創(chuàng)建等重點(diǎn)工作開(kāi)設(shè)能力比拼“賽馬場(chǎng)”，組織干部同臺(tái)競(jìng)技,，以“賽”的壓力催生“學(xué)”的動(dòng)力,，通過(guò)以賽促學(xué)，以賽提能,，以賽促干,，形成干部成長(zhǎng)與事業(yè)發(fā)展同頻共振、相得益彰的良好局面,。實(shí)行考評(píng)獎(jiǎng)懲掛鉤機(jī)制,，強(qiáng)化結(jié)果銜接運(yùn)用，讓先進(jìn)者“突出”,、落后者“心憂”,，在比學(xué)趕超中提升干部本領(lǐng)能力。

同志們：總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向,，把敢不敢扛事,、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部,、評(píng)判優(yōu)劣,、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事,、干了多少事,、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)。”要切實(shí)提升干部選任工作效能,，著力健全能上能下的選人用人機(jī)制,，提供上的平臺(tái)，讓有為者有位,，暢通下的渠道,，讓無(wú)為者失位，推動(dòng)形成能者上,、優(yōu)者獎(jiǎng),、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境,。

聚焦有為有位,，樹(shù)立選人用人風(fēng)向標(biāo)。樹(shù)立鮮明的選人用人標(biāo)準(zhǔn),，是對(duì)干部最直接,、最有效的激勵(lì)。樹(shù)牢擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向,。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火?jiàn)真金。要大力選任知重負(fù)重,、開(kāi)拓奮進(jìn),，關(guān)鍵時(shí)刻能扛硬活打勝仗的干部，堅(jiān)決不用不敢擔(dān)當(dāng),、不愿負(fù)責(zé),、關(guān)鍵時(shí)刻臨陣退縮的干部。注重在高質(zhì)量發(fā)展等重要任務(wù)中比作為,、看效果,，對(duì)于勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，敢于打破常?guī),，破除隱形臺(tái)階,，及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，真正讓有為者有位,、能干者能上,、優(yōu)秀者優(yōu)先。樹(shù)牢基層導(dǎo)向,。宰相必起于州部,，猛將必發(fā)于卒伍。注重選任基層歷練扎實(shí),、解決實(shí)際問(wèn)題能力強(qiáng),、善于做群眾工作的干部。延伸干部考察識(shí)別觸角,，深入基層一線考準(zhǔn)考實(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大膽使用在重大斗爭(zhēng)最前沿,、高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng),、為民服務(wù)第一線敢擔(dān)當(dāng)、肯作為的干部,，給想干事,、能干事、干成事的干部以舞臺(tái),，讓基層一線成為選拔任用干部的主渠道,，推動(dòng)形成干部主動(dòng)到一線擔(dān)當(dāng)、干部從一線選拔的良性機(jī)制,。樹(shù)牢實(shí)干導(dǎo)向,。大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要,。我們的干部隊(duì)伍里正是因?yàn)橛幸慌忠慌液駥?shí)干的“老黃牛”,，一些許多人不愿干,、不屑干,、缺名少利、有苦勞少功勞的事情才一件件得以落實(shí),，黨的事業(yè)和各項(xiàng)工作才一步步地向前推進(jìn),。要對(duì)“老黃牛”式干部高看一眼、厚愛(ài)一等,、提攜一把,，讓“老黃牛”有“干頭”更有“奔頭”。盤(pán)活用好職級(jí)資源,，向?qū)嵏烧邇A斜,，推動(dòng)每年拿出一定數(shù)量職級(jí)職數(shù)專門(mén)用于晉升長(zhǎng)期堅(jiān)守、任勞任怨、吃苦奉獻(xiàn)者,，真正讓實(shí)干者實(shí)惠,、吃苦者吃香，不讓“老黃牛”出力又吃虧,，埋頭又埋沒(méi),，最大限度發(fā)揮職務(wù)職級(jí)并行制度的激勵(lì)效應(yīng)。

聚焦無(wú)為失位,，推動(dòng)能上能下常態(tài)化,。干部能上能下是增強(qiáng)干部隊(duì)伍生機(jī)活力的必然要求，也是促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè),、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾Ｕ?。要著力推?dòng)干部能上能下，讓廣大干部看到“躺平”不可取,、“躺贏”不可能,，以“下”的壓力激發(fā)干的動(dòng)力。主動(dòng)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)篩出狀態(tài)不佳的干部,。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，結(jié)合調(diào)研走訪,、考核考察,、績(jī)效結(jié)果等形成干部業(yè)績(jī)臺(tái)賬，如實(shí)記錄干部日常工作完成及關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)情況,，作為分析干部勝任與否的重要依據(jù),。建立重點(diǎn)關(guān)注人員信息庫(kù)，以單位“一把手”或了解情況的人員為“探頭”,，動(dòng)態(tài)掌握干部思想動(dòng)態(tài),、身體狀況、群眾口碑,、八小時(shí)外情況,，深化對(duì)干部的日常了解。強(qiáng)化組織人事,、紀(jì)委監(jiān)委,、督查審查部門(mén)的交流溝通，綜合用好巡視巡察,、審計(jì)統(tǒng)計(jì),、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、民主評(píng)議,、信訪舉報(bào)等方法,，動(dòng)態(tài)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題、不勝任,、不稱職的干部,。增強(qiáng)研判，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部及時(shí)調(diào)整,。根據(jù)干部存在問(wèn)題的不同性質(zhì)和程度,，分級(jí)預(yù)警、區(qū)別對(duì)待,、重點(diǎn)關(guān)注,。對(duì)事業(yè)責(zé)任感不強(qiáng)、精神狀態(tài)差,、領(lǐng)導(dǎo)能力不足的干部,，可由組織予以重點(diǎn)關(guān)注與幫扶教導(dǎo)，若干部不能重拾干事創(chuàng)業(yè)的信心與斗志,，對(duì)其進(jìn)行“下”的調(diào)整;對(duì)組織觀念淡薄,、作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、行為失范的干部,，可要求其限期內(nèi)向組織說(shuō)清楚狀況并予以改正,，原則上半年內(nèi)不得提拔，視情形進(jìn)行“下”的調(diào)整;對(duì)政治能力不過(guò)硬,、政治立場(chǎng)不堅(jiān)定,、理想信念動(dòng)搖、受黨紀(jì)重處分,、因身心健康等原因無(wú)法正常履職的干部,，對(duì)其立即進(jìn)行“下”的調(diào)整。跟蹤管理,，做好“下”行干部后半篇文章,。建立跟蹤回訪制度，通過(guò)聽(tīng)個(gè)人剖析,、聽(tīng)同事評(píng)價(jià),、聽(tīng)群眾口碑、看實(shí)際表現(xiàn)等方式進(jìn)行季度回訪,，及時(shí)了解被調(diào)整干部的思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性地做好思想工作，幫助化解思想矛盾,、放下思想包袱。堅(jiān)持懲前毖后,、治病救人方針,，對(duì)于“下”行干部察其表,、析其里，搞清楚是思想認(rèn)識(shí)不到位還是素質(zhì)能力不足,，對(duì)癥下藥,。根據(jù)其專業(yè)特長(zhǎng)，調(diào)整到招商引資,、違建拆遷,、信訪維穩(wěn)等一線工作，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神,，重燃工作熱情,，對(duì)積極改正錯(cuò)誤、實(shí)績(jī)突出,、群眾認(rèn)可的“不計(jì)前嫌”,，適時(shí)重新啟用，讓干部“下得來(lái)”,，也“上得去”,，心無(wú)旁騖干事創(chuàng)業(yè)。

同志們：注重“事上看”,，以知事識(shí)人,、察德辨才來(lái)考實(shí)政治素質(zhì)，激發(fā)干部奮進(jìn)狀態(tài),。干部敢于擔(dān)當(dāng)作為,，既是政治品格，也是從政本分,。全省組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào),，要深化干部政治素質(zhì)考察，真正把嚴(yán),、把住政治關(guān),。近年來(lái)，**市區(qū)分不同領(lǐng)域設(shè)置指標(biāo),，建立個(gè)性化政治素質(zhì)評(píng)價(jià)“參照系”,，多維度做深做實(shí)政治素質(zhì)考察，取得較好成效,。今年,，將以具體事為切入點(diǎn)，探索建立“知事識(shí)人,、察德辨才”工作體系,，把干部的“事”“德”“才”與其政治素質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)多渠道收集,、多方式評(píng)價(jià),、常態(tài)化研判,，事上看才、德上看人,，以事量人,、析事察德。重點(diǎn)是構(gòu)建考事考人深度融合機(jī)制,，實(shí)行干部責(zé)崗清單化管理,，開(kāi)展干部適崗能力評(píng)估，深化近距離考察,，通過(guò)全面性履職評(píng)價(jià)來(lái)看干部“大德”,，“正向”把準(zhǔn)干部的政治立場(chǎng)、政治態(tài)度,、政治覺(jué)悟和政治“三力”;優(yōu)化干部管理監(jiān)督機(jī)制,，系統(tǒng)歸集分析監(jiān)督信息，及時(shí)了解干部“私德”,，通過(guò)小事小節(jié)“背向”把握干部政治素質(zhì),。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌各類信息強(qiáng)化綜合分析研判,，為醞釀使用干部提供更加科學(xué)的依據(jù),，確保選出來(lái)的人信得過(guò)、靠得住,、能放心,。

強(qiáng)化“精準(zhǔn)煉”，實(shí)施“百千萬(wàn)”干部能力提升工程,，以組織有效賦能增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)動(dòng)能,。干部能擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵是要有能力擔(dān)當(dāng),。全省組織部長(zhǎng)會(huì)議圍繞“全面提升干部履職能力”作出具體安排,，讓我們干有抓手、落點(diǎn)更實(shí),。自今年起,，**市將集中3年時(shí)間，實(shí)施“百千萬(wàn)”干部能力提升工程,，分層分類持續(xù)提升干部能力素質(zhì),。即：百名干部一線優(yōu)培，以優(yōu)秀年輕干部為主體,，市縣每年選派100名左右干部包靠市級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目,，選派100名干部到重點(diǎn)關(guān)鍵崗位掛職鍛煉，抽調(diào)100名左右干部參與巡視巡察、重點(diǎn)工作專班等集中任務(wù),，讓干部在一線鍛煉中成長(zhǎng)成才,。千名干部專業(yè)賦能,，市縣兩級(jí)分領(lǐng)域,、分層級(jí)建立1000人左右專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫(kù)，每年組織赴國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校,、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn)實(shí)訓(xùn),，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)化培育;探索建立教育,、衛(wèi)生等專業(yè)干部“試崗歷練”機(jī)制,，試崗合適的及時(shí)提出使用意見(jiàn)。萬(wàn)名干部素質(zhì)提升,，廣泛開(kāi)展“履職精業(yè)”,、“知識(shí)更新”、干部“四下基層”,、“明規(guī)正行”等行動(dòng),，探索解決履職水平不高、視野境界不寬,、群眾工作能力不足,、底線意識(shí)不強(qiáng)等短板，以全員素質(zhì)提升匹配高質(zhì)量發(fā)展需要,。

激活“興奮點(diǎn)”,，充分發(fā)揮職級(jí)職數(shù)使用效能，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性,。全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議提出,，要持續(xù)釋放公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行等制度效能，激勵(lì)廣大公務(wù)員更好擔(dān)當(dāng)作為;全省組織部長(zhǎng)會(huì)議也提出,，要鞏固拓展職級(jí)晉升不及時(shí),、激勵(lì)作用發(fā)揮不充分問(wèn)題專項(xiàng)整治成果。**市堅(jiān)持把職級(jí)晉升放到干部工作全局中謀劃,，作為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要方式,，將職級(jí)晉升與綜合考核成績(jī)掛鉤，加大向綜合考核居前,、作出較大貢獻(xiàn),、獲得重要表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位和干部?jī)A斜力度，職級(jí)職數(shù)使用效能進(jìn)一步得到發(fā)揮,。今年,，將在持續(xù)抓實(shí)專項(xiàng)整改的基礎(chǔ)上，建立較高職級(jí)職數(shù)“周轉(zhuǎn)池”,，對(duì)表現(xiàn)突出的干部可不受單位職級(jí)職數(shù)限制優(yōu)先晉升職級(jí);對(duì)職能相近,、編制數(shù)量少,、無(wú)法核定較高職級(jí)職數(shù)的市直單位，探索實(shí)行“小范圍統(tǒng)籌”核定較高職級(jí)職數(shù),，破解晉升難題,，持續(xù)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。