心得體會可以幫助我們更好地反思和改進自己的學習和工作方法,。寫一篇較為完美的心得體會首先要明確總結的目的和對象,，以便更好地進行思考和表達,。以下是一些心得體會的范文,，供大家參考,。通過閱讀這些范文,，我們可以了解到不同人在不同場合下的心得體會,，從而擴寬自己的思維和視野,。當然,，每個人的心得體會都是獨一無二的,，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗,，但也要注重將其與自己的實際情況結合起來,，形成屬于自己的心得體會,。祝大家在寫心得體會時能夠有所收獲,，表達出自己的獨特見解和思考！
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇一
企業(yè)文化顧名思義,，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化,；也是企業(yè)所形成的具有自身個性的企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、經(jīng)營宗旨和價值觀的綜合,。
20xx年到20xx年間,，公司通過近一年的全體動員組織,，在董事長親自帶領下的企業(yè)高層領導團隊,，對企業(yè)經(jīng)營十四年來,，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理,，形成了一套具有萬果園特色的文化體系,。
出自 www.sevw.cn
我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命,，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位,。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景,。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作,、滿意的收入、發(fā)展的空間,、開心的生活,，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲,；而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力,，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力，促進企業(yè)和諧向上的文化建設,，打造高效廉潔的團隊,，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè),。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關系，讓每位員工都是家庭中的一員,，都充滿愛心,，相互信任，相互理解和支持,，彼此寬容,，共同承擔起家的責任，共享和諧幸福,，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖,，形成了特有的“家文化”。
企業(yè)當中有部分員工對工作充滿了熱忱,，但是工作方法不得要領,，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者,，還引起了其他員工的不滿,。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞,。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀,，在對企業(yè)文化梳理的同時,，結合現(xiàn)狀，對企業(yè)的應用理念進行了規(guī)范,，從人力資源的用人理念,，確定了企業(yè)所需的人員標準，到人才理念,，明確了員工成為企業(yè)人才的方向,，再到團隊理念，提出了一個優(yōu)秀的團隊,，尊重是前提,，信任是基礎，協(xié)作是高效完成任務的保障等優(yōu)秀理念,。加強團隊凝聚力，通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務,。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福,。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎上,，我們通過以人為本的管理策略,，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松,、積極上進的環(huán)境,，不斷培訓業(yè)務技能，為員工做科學清晰的職業(yè)規(guī)劃,，最終的目標是要幫助員工實現(xiàn)夢想,。
統(tǒng)的實施，使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，會在社會中,、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對新的形象,、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣,，由然而生自豪感,，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍,。加上長期不懈的培訓、文化活動,，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導英雄事跡,，企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用,。
——集團公司監(jiān)察部張鵬
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇二
眾所周知企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個人如果沒有靈魂,，就是行尸走肉,，企業(yè)就像人一樣，沒有靈魂,，只是機器的堆壘,，制造物品的工具，一旦賦予靈魂,，則會澤澤生輝,。這個靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到,，卻實實在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,。通過這次學習,，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認識:企業(yè)文化具有導向功能一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準,，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準。通過培訓和企業(yè)文化的熏陶,，可以使我們嚴格自律,、刻苦學習、踏實苦干,，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值,。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,，我們天元人相互學習,、相互信任、相互支持,，努力“學習新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風尚,、建設新生活”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，提升自己生命的價值,，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強,、形象做優(yōu),。
第二點:對學習公司制度的認識。
我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”,。是一句老生常談的話,，但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大,，離不開一個健全,、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證,，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營,，同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度,，公司營運工作才能做到合理化,、規(guī)劃化、制度化,，公司才能夠做大做強,。
沒有一個合作無間、積極進取的團隊,，公司的各項工作就難以開展,。此次學習，讓我深深明白到,，沒有完美的個人,，但有完美的團隊。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎上,，并要有清晰的共同目標,、相關的專業(yè)技能、相互的尊重與信任,、有效的溝通等因素,。學習時間雖然是短暫的，但只要堅持學習,，我們才能不斷地進步,、成長,。所以，我們應報著感恩的心,，努力建立一個優(yōu)秀的團隊,，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。
第三點:自己今后的工作任務的完成態(tài)度及完成情況,。
最近一段時間我主要在209跟著孫老師,、張老師學習有關普通pcr、熒光pcr方面的知識,；還有跟著張蕙茹老師學習體外免疫制備單抗,。我會在今后的工作學習中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務,，服從老師的安排,！
總之，這次文化學習及公司制度學習交流活動給了我很大的指引及幫助,，讓我有了更為明確的目標,，同時也教會了我很多做人的道理，感謝公司給了我這樣一次學習的機會,。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華,！
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇三
他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上,、團結協(xié)作的精神風貌,。
在xx公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象,。廠房內(nèi)物件井然有序,，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業(yè)文化宣傳標語,，每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設,。通過精細管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻最大化,?！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中,，遇到困難提出“不拋棄,、不放棄、不自棄”精神,。
同時吸納xx集團“崇尚市場,，用戶至上”、“做市場先做人”、“全員全方位闖市場”等體制轉軌中的企業(yè)文化建塑精髓,，形成“先服務客戶,，后發(fā)展自己”文化定位，使xx煤業(yè)從成立之初就能在股權多元條件下團結一致,、形成合力,，在激烈市場競爭中從容應對，穩(wěn)住腳跟,。
創(chuàng)業(yè)者精神,、市場服務意識是xx煤業(yè)文化建塑基礎，也是xx煤業(yè)文化建設永恒不變要素,。xx煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來發(fā)展重要作用,，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎保證來定位,。他們將“文化制度化,、行為文化化、運作一體化”作為文化建設主體模式,；將“內(nèi)化于心,、固化于制、外化于行”作為建設目標,；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎上,，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系,；形成較為完整的企業(yè)文化建設體系,。在企業(yè)文化建設注入新元素。作為社會公眾公司,，更強調(diào)社會責任履行和人本化管理內(nèi)涵,。在原有文化理念基礎上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設同等重要”理念,，進一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責任意識,。通過增加“發(fā)起人負責制”,、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強,，執(zhí)行力大幅度提升,；企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。
xx煤業(yè)企業(yè)文化建設實踐重點突出“五個結合”：
一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結合,；
二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結會,；
三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合；
四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合；
五是企業(yè)文化建設與履行社會責任相結合,。通過“五個結合”,，xx煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度,、思想教育,、員工行為、責任意識有機融為一體,，構成xx煤業(yè)文化內(nèi)核,，推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào),、有序發(fā)展,。企業(yè)文化力進一步轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。班組是xx煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎,，也是xx煤業(yè)企業(yè)文化落腳點,，更更是xx煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、親和力重要手段。xx煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作,，開展以“簡潔,、高效、健康,、快樂”為主題的“標準化班組建設”工作,，取得階段性成果。
xx礦,、煤提質(zhì),、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風沙大,，遠離城區(qū),，人煙稀少，交通相當不便,，干部員工戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線,，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績,。一座現(xiàn)代化大型xx煤礦已建成投產(chǎn),，為國家建設做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立,，設備進入安裝階段,，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn),；xx項目作為中電投集團公司示范項目,，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術和管理人才,，創(chuàng)造新的效益增長點,，是推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研,，使xx公司員工對項目建設更加充滿信心和希望,。
依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實現(xiàn)褐煤就地就近轉化增值,，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和資源綜合利用“催化,、裂變”作用,，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長點，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤,、電,、水、鐵路協(xié)同效應,。我們堅定信心,，堅持目標，勇往直前,，永不言棄,，實現(xiàn)目標。
作為集團公司新型產(chǎn)業(yè),，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn),、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢,，培養(yǎng)和造就特別能吃苦,、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗隊伍,，真正擔當起煤化工建設重任,。
繼續(xù)氣化技術和甲醇市場調(diào)研，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術最新發(fā)展，了解和掌握技術創(chuàng)新點和先進性,，為項目重新啟動做好技術儲備,；緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化,，為集團公司決策提供翔實的第一手數(shù)據(jù),，為隨時開工建設做好充分準備。
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇四
有巧者勞而智者憂,，無能者無所求,，飽食而遨游，泛若不系之舟,；山木自寇,，源泉自盜?！?/p>
xx年我成功成為海航集團的一名新員工,，在學習了海航企業(yè)的文化之后深受感動，作為一個中華民族的子孫,，我深深感到自豪,，自豪中華民族的傳統(tǒng)思想，自豪中華民族五千年的深厚文化,，更自豪我有幸進入了海航,。
從小我就喜歡看藍天，深邃幽藍,、寧靜憂郁,。我從小生長在青藏高原，天總是那么的藍,，藍的讓人寂寞,；云是那么的白，白的讓人羨慕,。每每劃破長空,，看到飛機翱翔于藍天，更是期望自己長大了也要駕駛著飛機,，翱翔于藍天,。小的時候總盼望自己能夠快快的長大，但是我們卻無法拒絕長大,，時間過的飛快,，自己突然矗立于這個社會時卻面臨著很多很多的抉擇……在畢業(yè)后的很長一段時間都在找工作，不知道怎樣的工作才能適合自己,，剛畢業(yè)的我就像是玉蘭樹上的葉子,，執(zhí)著而懦弱,，一遇到挫折就會一蹶不振。就要在年底的時候接到了海航的通知書,，成為了海航的一名員工,。當時的我激動興奮，雖然幼時我的夢想早已經(jīng)成為一縷青煙,，隨風吹散,，而現(xiàn)在的我卻真正進入了一家航空公司，走上了自己真正的旅程,。
每個人都為自己而活,，我們也許該毫無怨言，面對著這個金錢欲望沖擊的世界,，不是每個人都可以興風作浪,，而人與人之間變的自私麻木，冷淡虛偽,。
我一直以來信奉緣分,，而我和海航走近的時候，這種緣分感更讓我感覺到親切,，我倍感珍惜,。海航的“誠信為基、創(chuàng)新為本,、至誠奉獻,、強力執(zhí)行、勇?lián)罅x”獨具特色的文化體系也讓我感覺到了海航與中華民族歷史文化的貼近,。我們太年輕,，以至于我們不知道以后的時光竟然還有那么長，長的足夠讓我在以后的時光里充分享受生活帶給我的美好,，長的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位,，讓我的一生平平淡淡下去。
在進入公司的第一天我就看到一條警示語,，而上面的文字恰恰是祖輩說過的話,，意思是“一德，二命,，三風水,，四積陰功，五讀書”,。海航的宗旨始終與祖國的文化緊密聯(lián)系,，讓人在工作的同時能不斷自省，能夠為社會做點事,，為他人做點事情,，自己一生沒有遺憾。誠信是中華民族的傳統(tǒng),，我們要繼承并予以發(fā)揚,，從自身做起，從一個企業(yè)做起,，使海航的文化貫穿自己的思想和行動,，人要以誠信為基石，企業(yè)更是如此,。雖然我們很多的時候,，我們并不想自己喜歡做的事情，就一定要做很多自己不喜歡做的事情,。
中華文化歷史悠久,，源遠流長，在思想文化方面,，儒家,、道家、墨家,、兵家,、法家等百家爭鳴，群峰林立,，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世,。作為華夏子孫，我們有必要和責任在民族精神和性格上爭取“復古”,，要有唐代韓愈,、北宋歐陽修、蘇軾掀起氣勢磅礴的“韓潮蘇?！敝練?，全情品位我國傳統(tǒng)文化的精湛意境。同時我們要順應時代潮流,，與時俱進,，摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會發(fā)展的過于“羊性”的馴良、軟弱思想,，培養(yǎng)自身性格強悍,、胸襟開闊、目光遠大,，文韜武略,、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼,，一手拿殺手锏,，一手拿佛珠,，在開疆拓土、奮發(fā)圖強的同時還具有高度的禮儀文明和敦厚待人,、愛人的向心力,。如此諄諄教導與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力! 像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點事，為他人做點事,，為社會做點事”,，追求的更多是“至誠、至善,、至精,、至美”的責任感和民族情。這無疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養(yǎng),。推理及人,，作為海航舞臺的一名演員，我甘愿全情扮演劇情所需的“生,、旦,、凈、末,、丑”,，傾力配合導演，協(xié)同舞臺所有演職人員共同出演一臺備受矚目的好戲,。在百年海航中,，我只是滄海一粟，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道,、授業(yè),、解惑般教導和關愛的感恩之心于此表懷。相信海航天戴其蒼,、地履其黃,，經(jīng)過鷹隼試翼、風塵吸張,，必將前途似海,，來日方長！
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇五
自公司開始啟動國航企業(yè)文化建設工作以來,，樹立企業(yè)文化概念已成為國航人上下的理念,。企業(yè)文化具有凝聚、導向,、激勵等對企業(yè)發(fā)展的至關重要的作用,，也已被廣大的干部職工所認同。正如馬須倫總裁在導入國航企業(yè)文化理念序言里所指出的：“國航新的企業(yè)文化系統(tǒng),，與國航的改革發(fā)展,、企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營是緊密結合的,，在每天每時的生產(chǎn)經(jīng)營中都是現(xiàn)實需要和實時運行的”。我在積極學習,、貫徹和推進公司的企業(yè)文化建設的實踐過程中,，也不斷得到了一些認識和體會，希望能在今后的工作中有所幫助,。
現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗管理過渡到制度管理,，并邁向文化管理,。企業(yè)文化是基于全體成員形成共同的價值觀,，而這種共同價值觀的形成是企業(yè)員工的思想意識中逐漸明晰、沉淀并在潛移默化地影響著企業(yè)的價值取向和行為模式,。它是企業(yè)長期積淀下來的能力,，因此，它是很難模仿和替代的,。文化是企業(yè)活力的源泉,，任何企業(yè)的發(fā)展，都有賴于先進理念的正確引領和先進文化的強力支撐,。具有時代氣息和鮮明特色的企業(yè)文化,，以其獨特的魅力與強大的融合力、推動力,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動力,。一個企業(yè)具備先進的、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種核心競爭力的體現(xiàn),，是可持續(xù)發(fā)展能力的體現(xiàn),。國航和西南分公司正處在一個發(fā)展的關鍵時期，面對新的改革和發(fā)展形勢和新的市場競爭環(huán)境,，以及企業(yè)發(fā)展過程中的各種實際問題,，必須繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，建設好與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應,、具有鮮活生命力的企業(yè)文化,，規(guī)范公司的形象標識體系，努力解決好員工思想觀念和價值取向問題,，培育良好的行為習慣,，營造和諧的團隊精神氛圍。
企業(yè)文化要體現(xiàn)國航獨特的精神,，個性化是企業(yè)的生命力之所在,，而國航獨特的企業(yè)文化精神體現(xiàn)在以顧客文化、服務文化為主線,，反映國航人以顧客,、市場為中心的價值觀和行為特點,，國際化、高品質(zhì)形象特點的綜合文化體系,。具體就體現(xiàn)在國航的戰(zhàn)略目標和圍繞戰(zhàn)略目標定位而確定的一系列管理理念上,。國航理念所包含的內(nèi)涵從而構成了國航獨特的企業(yè)文化，并且通過行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)來塑造國航獨特的品牌,。
國航“國際知名度”的定位,，要求具有中國民航代表性的服務水準、服務品牌,、盈利水平以及世界競爭能力,，明確了國航在世界航空主業(yè)中的主流地位以及國際聲譽。
“滿足顧客需求”是國航首要的,、直接的使命,。
“愛心服務世界、創(chuàng)新導航未來”凝聚著國航在新時期的企業(yè)精神,。
以市場為導向,，“創(chuàng)造共有價值”闡明了國航的價值共享觀，經(jīng)營成果共享觀,。
“放心,、順心、舒心,、動心”的服務理念是國航全部服務工作的行為標準和目標,。
我們遵循“安全第一、顧客至上,、誠信為本”的經(jīng)營理念,，把安全作為我們最基本的服務，把顧客至上作為我們經(jīng)營的核心,，把誠信作為我們經(jīng)營的道德基準,。
國航提出“人本、科學,、和諧,、高效”的管理理念，旨在構建以人本為基礎,、科學為手段,、和諧為助力、高效為結果的管理模式,。
國航以“品德,、激情、能力、業(yè)績”作為自己的人才理念,，倡導以業(yè)績?yōu)閷虿⒁源俗罱K決定人才的價值,。
“安全”是國航的生命。國航以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度強化安全措施,。
品牌是國航的重要競爭力,，也是國航區(qū)別于別的航空公司的特色。國航的發(fā)展策略是“發(fā)揮優(yōu)勢,，品牌制勝”,。
國航保持著優(yōu)良的團隊合作精神，以“忠誠盡責,、團結協(xié)作,、充滿活力”作為自己的團隊理念。
目前,，國航正在推進的組織轉型改革,，是以轉變組織結構,、流程再造和薪酬業(yè)績改革為主要內(nèi)容的根本性變革,。組織轉型是以市場為導向的轉型，國航的企業(yè)文化是以顧客和服務為主線,、推崇以顧客需求為中心的服務文化,，兩者的核心思想是一致的。因此,，國航把組織轉型和企業(yè)文化建設作為兩項重大的戰(zhàn)略同時推進,。國航組織轉型，是在優(yōu)勝劣汰的市場競爭規(guī)則之下的必然選擇,。要生存就必須不斷進行改革,，組織轉型、文化整合就是國際成功企業(yè)的經(jīng)驗,。要實現(xiàn)國航的持續(xù)發(fā)展,，就必須對現(xiàn)有的體制、組織,、流程進行變革和創(chuàng)新,。變革能否成功，又在于我們?nèi)w員工能否對企業(yè)變革的目標予以認同,，而對國航發(fā)展目標的認同并自覺為之奮斗正是企業(yè)文化建設的首要任務,。國航企業(yè)文化的建設，就是要形成有利于國航上下齊心奮斗的愿景,、目標,、理念和文化氛圍，讓全體員工自覺地為組織轉型改革做出積極的貢獻。
同時,，建設國航企業(yè)文化必須把其具體化為制度文化,、精神文化和物質(zhì)文化。沒有制度文化,，就沒有嚴整的秩序,、有效的工作。沒有精神文化,，就沒有統(tǒng)一的意志和共同的信念,。沒有物質(zhì)文化，就沒有生存的保障,，發(fā)展的后勁,。
構建國航制度文化的行為識別設計非常重要，一種文化和精神是通過統(tǒng)一的行為制度和執(zhí)行者所表現(xiàn)出的風來展現(xiàn)和傳播的,，通過這些動態(tài)的因素傳達企業(yè)的理念,、塑造企業(yè)的形象。國航所提出的行為識別系統(tǒng)是企業(yè)文化具體制度化建設的重要過程,，它通過行為基準,、形象要求、著裝規(guī)范,、語言規(guī)范,、工作崗位行為規(guī)范、服務行為規(guī)范和公共關系等行為準則來體現(xiàn),、傳達和塑造國航的文化,。
堅持以人為本的指導思想，通過革新用人機制和薪酬的激勵機制,、通過合理的獎懲機制,、通過安全、舒心的工作環(huán)境,，高度關注員工的個人權益和個人發(fā)展,，實現(xiàn)每個人的最大價值，為國航內(nèi)部企業(yè)文化目標實現(xiàn)奠定物質(zhì)基礎,。沒有心情舒暢的員工,，很難有業(yè)績一流的企業(yè)。現(xiàn)代管理理論和實踐都把探索企業(yè)“做強”,、“做長”的焦點集中在員工身上,。員工不僅是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，也應是享有者,。要真正把激發(fā)員工潛能,、促進員工全面成長作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿,，把提升員工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和生活品質(zhì)作為企業(yè)文化的意想長期任務,，為員工實現(xiàn)自我價值提供公開,、公平、公正的發(fā)展機會和舞臺,。
企業(yè)文化是國航建設重要法規(guī),，既反映了國航的根本管理，又規(guī)定了企業(yè)的行為規(guī)范和形象規(guī)范,，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營有著緊密的關系,。因此，要把推進企業(yè)文化與日常生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務工作結合起來,。思想政治工作,、精神文明建設和工會、共青團工作,，是企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要依托,，也是企業(yè)文化建設的重要載體。各級黨組織要把思想政治工作,、協(xié)調(diào)溝通工作,、團結鼓勁的工作很好的承擔起來。因此,，在企業(yè)文化建設中,，要發(fā)揮業(yè)務部門的作用,，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,，發(fā)揮工會、共青團聯(lián)系職工群眾的紐帶作用,，通過開展形式多樣的貼近實際,、貼近生活、貼近群眾的文化活動,，陶冶員工的思想情操,，鼓舞員工士氣，增強團隊的生機和活力,。
企業(yè)文化的建設是一場持久戰(zhàn),，需要各級管理者和廣大員工年復一年、持之以恒地努力推進,。要做好此項工作,，就要依靠全公司的整體聯(lián)動，以不斷提升文化競爭力為引領,，與生產(chǎn),、經(jīng)營、管理、產(chǎn)品,、服務等相結合,，提高公司管理、產(chǎn)品和和服務的文化含量,，突出國航企業(yè)經(jīng)營的文化個性,，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇六
通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動,，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經(jīng)營哲學,、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操、塑造知識型員工,、培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力,。
對企業(yè)而言,，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與社會,、與環(huán)境、與員工的和諧共融,；堅持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。
企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系,，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏,。
一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)的活力。
每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功,。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應措施的人,，才能在競爭中獲勝,。
一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的,，哪些事情是不應該做的,；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務,，只能按照領導的意思去做,。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上,，而去揣摩領導的心思,，搞人際關系,，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則,。
方方正正做人,，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里,，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢？像美國的安達信公司就是一個非常好的例子,，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目,，引導股民錯誤的投資方向,，其最終的結果怎么樣？以前,，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好,，才能為公司的股東,、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果,。
企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧,！
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇七
一,、淺談對公司企業(yè)理念的理解,。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記“創(chuàng)新,，高效，責任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標,。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實;信，就是守信用,、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。
創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平,、先進的設計研發(fā)水平、先進的工程管理水平,，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng)新,、高效、責任,、共贏”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習慣,。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn),，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。
高效,，高效管理，始終把科學管理作為提升效益,、推動發(fā)展的著力點和落腳點,，以專業(yè)化，規(guī)范化,，透明化為原則,，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平,，高效的執(zhí)行力,，打造高素質(zhì)的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識,，自覺把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通、緊密協(xié)作,、信息共享,、積極落實公司決策部署，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一,。高效服務,，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋,，以熱忱的服務,，陽光的心態(tài)，限度的滿足客戶需求,。
責任,，對客戶負責,，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點,，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務。對員工負責,，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我,，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新，在貢獻企業(yè),，回報社會的同時,，實現(xiàn)人生理想和價值。對伙伴的負責,，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關系,，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏,，與競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責,，灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源,，積極推動新技術，新工藝,，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用,，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。
共贏,，面對客戶,，尊重客戶，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務,，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工,，尊重和關心員工,，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感,，實現(xiàn)員工的個人價值,，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅持以誠相待,，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會,，實現(xiàn)共贏,。面對社會,，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動城市可持續(xù)發(fā)展進程,，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
二,、對于企業(yè)文化建設方面的措施,。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識,、加強領導,，開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面,。
(2)要加強領導、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設的工作機制,。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統(tǒng)一領導,，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設領導小組,，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任,。企業(yè)文化建設只能加強,，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設的新機制,、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入,。
(3)要精心組織,、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設,。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處,。要加大投入,、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件,。加大對企業(yè)文化建設的投入,，要從人力、財力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作,。
鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風,、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機,，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應注重的問題,。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀,。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設,，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。
(1)要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長,。因此,，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術,，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎上,，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時了解員工的愿望和想法,，做到互相理解,、加強溝通、傾聽意見,。讓員工及時充電,，以適應新技術、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻,。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動,。
(2)狠抓團隊建設，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的企業(yè),，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導團隊精神,，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員,，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊,，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關系,。團隊成員之間要坦誠,、真誠、零距離,，營造團隊真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智,。
(3)要發(fā)揮典型示范和領導帶頭作用,。科技進步是發(fā)展的動力,，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘,、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求,，推進公司企業(yè)文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則,，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向,。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平,。
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇八
今年四月，公司組織了企業(yè)文化學習,，并邀請到集團黨委副書記,、副總裁鄒明為我們講課。通過此次的企業(yè)文化學習,，我深受感動,，倍受鼓舞。
企業(yè)文化品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀,。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向,、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向、評價原則和尺度的作用,，也是一種文化把你們變?yōu)槲覀兊倪^程,，讓我認識到，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè),。
從第一階段的“資本=責任業(yè)績=財富”到第二階段的“正德律已”的理念,，都說明我們企業(yè)在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，在實字理念中,，“目標務實,、工作扎實、制度落實,，流程嚴實”這是對企業(yè)中層管理人員的整體要求,，也是對每一個員工的要求。我們是一個團隊,，是一個有目標的組織,，務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新則是團隊為之而奮斗的目標,。所以我們在基礎工作中要心往一處想,，勁往一處使,，擰成一股繩，實事求是,，腳踏實地地開展工作,。
每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去，只有落實下去才能讓員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。
在企業(yè)中，僅僅用薪金福利留人是不夠的,，還需要用企業(yè)文化去吸引,、感化人。在今后的工作中,，我會做到與公司的員工多溝通,，讓其認知大漢文化、認同大漢文化,，努力營造出一種尊重人,、信任人、關心人和理解人的文化氛圍和工作環(huán)境,，培育員工的使命感,、歸屬感和自豪感，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造力,，加強員工的凝聚力和向心力,。而我則會用公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,，把企業(yè)價值觀熔入到工作中,，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工,。
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇九
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。
李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。
來到大宇公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結,，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應,，是我們迫切需思索的問題,！
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
創(chuàng)新,、超越,、團結、務實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是大宇公司人集體智慧的結晶,。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念、管理理念,、服務理念,、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成發(fā)部分,。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗,，我們有理由相信大宇的明天會更好,！
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇十
先說說企業(yè)精神吧，按照征求意見的要求,，認為應該是企業(yè)全體成員共同一致,，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界,。我提出的是“知行合一,、兼愛求利、增效求勝”,。我感覺,，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時應對內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機制，自我調(diào)節(jié)決定競爭力,。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè),，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于提高,。最高的境界,，知與行應該盡可能地同步，這樣才有活力,、才有效率,、才有和諧。同時,，企業(yè)必須正確對待社會利益和經(jīng)濟利益的關系,。我們過去往往強調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟效益也要重視社會效益,，實際還是認為企業(yè)利益與客戶,、社會的利益存在矛盾。現(xiàn)在的情況是,，微觀上可能有經(jīng)濟效益和社會效益沖突的情況,，但宏觀上經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)別的,。
核心價值觀也在征求意見范疇內(nèi),，我大概寫了四條。一是“心動更要行動,，效率決定效益”,。我們往往是心動了、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢,，決策過程比較復雜,。風險意識必須有，但要克服風險只能靠實踐,，依靠職責分解量化,。同時，員工也應該有這樣的習慣,，想到的事一定要通過行動去驗證,，放棄高談闊論，多一些腳踏實地,，多一些主動性,。效率決定效益則更應該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業(yè)做到一定程度,，想破產(chǎn)其實很難,，而效益則取決于你的效率。同時,，也就能理解要成果必須要付出,，有利于調(diào)動工作熱情。第二條是“遠慮化解近憂”?，F(xiàn)在的考核是目標考核,，領導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況,，至于幾年后,，就不用管了。對未來的預見和研究不足,，甚至對今天的情況也不關心,，則使問題不斷暴露。
現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了,，可能根本就不會出現(xiàn),。第三條是“客戶的利益決定企業(yè)的利益”。有了這條,，我們的管理和服務才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D變。企業(yè)和客戶是依存關系,，不是說你打折了就是滿足客戶利益,，客戶利益應該是全方位的，對企業(yè)而言就是商業(yè)機會,。第四條是“滿足需求多走一步,，創(chuàng)造需求先行一步?！爆F(xiàn)在,，一個行業(yè)很多企業(yè)在做,，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實現(xiàn)差異化么?肯定可以,，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步,，就可能形成優(yōu)勢。同樣,，現(xiàn)在來講,，企業(yè)不僅應該能夠滿足需求，而且應該發(fā)現(xiàn)和引導需求,，這方面你先走了一步,，就是率先開辟和占領市場。比如,，乳罩并不是從來就有的,，而是英國婦女在勞動時發(fā)明了，結果創(chuàng)造了一個巨大的市場,。正式場合都要穿西裝,，為什么不能開發(fā)出一個半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以，這一條很關鍵,，其實講的是創(chuàng)新,。
至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新,。但是我感覺,，這類理念一定應該不僅是企業(yè)領導人的共鳴，更應該引發(fā)員工和市場的共鳴,。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么,，見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍圖,，可以說是“我們的目標是什么”,，本質(zhì)是告訴員工“跟著我干有什么”。企業(yè)使命其實應該是從產(chǎn)品品質(zhì),、服務,、追求著手，提出自己的特色來,，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出,，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很響亮的企業(yè)。當然,，在業(yè)務比較多的情況下,，只能抽象點。我也提了一條抽象的愿景，叫“創(chuàng)造城市夢想,，投入美麗人生”,。城市夢想可以理解為你的產(chǎn)品價值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)，美麗人生則可以針對客戶和員工,?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生,。
對于企業(yè)使命,，也不見得非要是精神層次的、感性的,，完全就可以只以管理論,。中石油集團的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應”“清潔安全的生產(chǎn)運營”，“促進員工發(fā)展”等,，比較科學地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨,。我個人也認為，企業(yè)使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶,。
我感覺企業(yè)文化理念必須與市場對接,。企業(yè)文化不僅應該有凝聚隊伍、直到發(fā)展的作用,，也應該具有市場滲透效能,。國內(nèi)國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多,，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語,，可以上logo，可以直接印在大牌子上感染人,。
寫完了才知道遠沒那么簡單,，對于一個大企業(yè)而言，在發(fā)動自己員工的同時,，還是應該積極地引入一些外腦的智慧,，把事情辦好。海爾認為“企業(yè)文化是企業(yè)領導者倡導并被全體員工認同的價值觀”,，可見企業(yè)文化要值得領導者提倡,，能夠被員工接受，需要在制定和實施中付出巨大努力,。
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇十一
20xx年4月10至5月10日,，在學院學工處的組織下，學院全體同學參加了“企業(yè)文化進校園”活動之“自我磨練·塑造準員工”的活動,。這次活動吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進校園。把班級設置為公司單位,，學生進入虛擬公司應聘就業(yè),，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對每位同學作為員工管理和該公司的考勤方式,，結合我們實際情況考勤學生紀律,。并對各種情況設置一定的獎罰制度。
經(jīng)過這一個月的活動,，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進一步認識,，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設,，能增強凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神,，拼搏進取,，從而提高企業(yè)核心競爭力。
從比亞迪股份有限公司的準員工管理條理,，讓我清楚的認識到,。紀律對于一個集體是至關重要的，大到國家,、企業(yè)小到學校班級,。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性,。一個人如果在學?；蛘咂綍r就對各種學校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放在心上,，那么就會養(yǎng)成一種習慣,，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài),。那么對我們將來真正走上社會是極不利的,。所以我們應正確處理自由與紀律的關系，培養(yǎng)自我管理,、自我約束的能力,，培養(yǎng)嚴于律己、自控自制的堅強意志,，做到在任何情況下,，思想上不忘紀律觀念,、行動上不違反紀律和規(guī)章制度。
無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識,。責任,，就是能夠敢于承擔，不推諉,，不拖拉,；就是勇于奉獻，不計較個人得失,；就是努力專業(yè)技術,，提高質(zhì)量，完成本職工作,；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法；就是團結協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做,，這就是責任的涵義,。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心,?！边@句話很簡單也很實在。確實,，一個人只有具有高度的責任感,，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人,，無論處在什么職位,，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任,。沒有責任意識和不能承擔責任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提,。那么做為一名學生,，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任,。
這次活動加強同學們對企業(yè)文化的認識,，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎,。
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇十二
通過單位組織進行企業(yè)文化執(zhí)行力培訓,，自己在該問題上有了進一步的認識,，通過學習也讓自己懂得了更多的知識。
首先,，自己更深刻明白了“學習”的涵義,、方法、目的及方式,，在以前實際工作中面對繁瑣的日常工作，經(jīng)常會讓自己頭昏腦脹,，不知所措,。通過培訓學習，自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的知識仍不夠全面,，還有覺悟不夠深,，自己也不懂的排空及放下毫無用處的知識所致，未掌握到較好的學習方法,。
其次,，自己在解決問題時主管能動性不夠強，會有這樣那樣的問題去詢問,、麻煩領導解決,，處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了,，開放聆聽,、思考根源、分析解決辦法,，簡單化思考,、原始化思考，才能準確,、及時處理好各類應急問題,，日常工作才能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,，較好的達到解決問題的目的,。
作為一線管理人員，對員工的接觸溝通最多,，由于以往對員工類型不明,，分工不適當，工作效率一般,，執(zhí)行力也不夠強,，通過培訓，自己更清晰了做好一個管理角色的幾要素,，了解員工脾氣員工優(yōu)點,，彌補其缺點,，達到提高團隊協(xié)作能力，提高執(zhí)行力,、工作效率,。
通過學習培訓，自己受益匪淺,，自己也相信在工作及學習管理會更上一層樓,，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分體現(xiàn)每一個人的自我價值,，提高實際工作效率!
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇十三
通過單位組織進行企業(yè)文化執(zhí)行力學習,，自己在該問題上有了進一步的認識，通過學習也讓自己懂得了更多的知識,。
首先,，自己更深刻明白了學習的涵義、方法,、目的及方式,，在以前實際工作中面對繁瑣的日常工作，經(jīng)常會讓自己頭昏腦脹,，不知所措,。通過培訓學習，自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的知識仍不夠全面,，還有覺悟不夠深,，自己也不懂的排空及放下毫無用處的知識所致，未掌握到較好的學習方法,。
其次,，自己在解決問題時主管能動性不夠強，會有這樣那樣的問題去詢問,、麻煩領導解決,，處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了,，開放聆聽,、思考根源、分析解決辦法,，簡單化思考,、原始化思考，才能準確,、及時處理好各類應急問題,，日常工作才能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,，較好的達到解決問題的目的,。
作為一線管理人員,，對員工的接觸溝通最多，由于以往對員工類型不明,，分工不適當,，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強,，通過培訓,，自己更清晰了做好一個管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點,，彌補其缺點,，達到提高團隊協(xié)作能力，提高執(zhí)行力,、工作效率。
通過學習培訓,，自己受益匪淺,，自己也相信在工作及學習管理會更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義,，充分體現(xiàn)每一個人的自我價值,，提高實際工作效率!
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇十四
進入，通過工作體會,，通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動，倍受鼓舞,，也深刻感受到企業(yè)文化的博大,。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念，是企業(yè)的靈魂,，它實實在在存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌,。因此，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在,。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,。真正先進科學的企業(yè)文化,，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊,，要做敢于面對狂風暴雨的堅強人,，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點?！?/p>
20xx年初再次參加集團行政組織的學習,，再次參加地產(chǎn)董事長對我們進行的企業(yè)文化學習培訓，通過自己的認真研讀,，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化,，是組成團隊中任何個體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關,，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設也應成為企業(yè)文化建設的第一要務。
我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀,，“人的幸福觀：就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時,，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?；同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大，我可以不成功,，我不可以沒有責任,。”的員工隊伍,?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略,，大的追求,；渺小做人，小事做起,，小屈大伸做人”,，只有這樣，人在董事局的領導下,，勁往一處使,，齊心協(xié)力，實現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
如何將企業(yè)文化落實下去,，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化精神來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，塑造知識型員職工，培育奉獻精神,，為提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和文化支持。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，為我們員工接受企業(yè)文化，轉化為強大的精神動力,。同時我認為增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本,、為員工服務的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設上來,。所以企業(yè)文化的學習，不是應付一次考試,，不因幾次培訓而結束,，應該長期堅持不懈的學習，不斷領悟,，只有這樣才能深入人心,，才能變成我們?nèi)说男袨闇蕜t，才能成為人的創(chuàng)新動力,。
我認為員工素質(zhì)也可以用12個字來高度概括：思想,、理想、道德、堅韌,、紀律,、創(chuàng)新。這也符合國家提倡的建設二十一世紀“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，任何員工只有在工作中認認真真、實事求是,、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上、勇于付出,、敢于創(chuàng)新,，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。
我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標——40個專利任務,，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰。當然科研需要付出,，科研需要腳踏實地,，只有堅定勇攀高峰的信念，才會激勵我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志,。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個漫長曲折的過程,，需要付出痛苦的代價,，如同鳳凰涅槃，浴火重生”,。
我感覺到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵,，是讓每個員工體會到“因您付出而感動，您因存在而精彩,?！边@凸顯了作為一個人的驕傲。在“人性,、自然,、和諧、友愛”的氛圍中,，勤勞認真工作,，快樂的工作，高效的工作,。工作不是壓力,，不是硬著頭皮的任務，它是我們的生活，把它當成生活的一部分,，只有工作快樂,，生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣,，進而才能快樂生活每一天,。團結、務實是我們地產(chǎn)團隊基本要求,，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團隊為之奮斗的目標,。所以我們在工作中要心往一處想、勁往一處使,、擰成一股繩,、實事求是、腳踏實地,，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事,、正確的做事、把事做正確的工作作風,，實現(xiàn)公司20xx年“一天一專利,，一天一個億”的年發(fā)展目標。
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇十五
董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓,，把經(jīng)過十四年的積淀,、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來,，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新、為之一振,、歡欣鼓舞，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破,，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障!
整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關懷的精神,，蘊含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖、溫馨,、尊重,、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空,、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”，更加現(xiàn)實,、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確，變得更加具體,、清晰：“員工實現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”。
核心價值觀：誠實守信,、用心服務,、敢于擔當、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任,、責任,、寬容、和諧五大元素的融入,，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美,、完善、和諧,、榮辱與共,。“賣放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責任感?！罢\信,、務實、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣,、神,。
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務理念,、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨,、目標、措施,、策略,，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確,、清晰,、健康、向上,、實操性強的特點,。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源,、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關鍵,。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳,、落地生根,，應該是下一步工作中的重中之重。以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中,，滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程,、工作標準、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣，如此,，企業(yè)內(nèi)部,、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。
我相信,，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下,，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值,、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強,、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!
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學習工廠企業(yè)文化心得體會篇十六
公司組織的《企業(yè)文化建設》課程培訓已結束,。這個課程共分十二講,，從傳統(tǒng)文化開篇講起，界定了企業(yè)文化的定義,、作用,、結構、功能,，并結合老師多年的管理,、教學經(jīng)驗，運用大量的案例,，向我們講解了公司如何建設企業(yè)文化體系,。
通過學習，更加深了我對企業(yè)文化的全面深入的了解,。我覺得,，該課程有三大特點：一是從傳統(tǒng)文化入手；這就抓住了企業(yè)文化建設的根本,；二是結合中國企業(yè)的實際緊,，不是泛泛而談，有大量生動的身邊的案例,；三是在注重緊密聯(lián)系企業(yè)實際的前提下,，仍然注重課程的理論體系，進行全面的解析,，保證了課程的學理性,。希望公司今后經(jīng)常組織這種學習培訓活動。下面簡要地匯報一下我的學習心得：
作為企業(yè)組織來說,，關健的在于人,。而人是有精神的,。企業(yè)文化相當于凝固劑，能把全體員工緊密團結在一起,。如果企業(yè)人心煥散,，員工與企業(yè)離心離德，肯定形成不了合力,，更何談戰(zhàn)斗力,，竟爭力。
企業(yè)文化從本質(zhì)上說是精神形態(tài)的東西,，在一般人眼里覺得虛得很,，又不能馬上看到效果，如何正常理解呢,？我覺得,，作為精神形態(tài)的企業(yè)文化它總是要通過一定的物質(zhì)形式來表現(xiàn)。如企業(yè)的標識,、器物,、ci形象設計、廠房裝修,、設備設施,、產(chǎn)品外觀設計、包裝設計,、勞動場所,、娛樂設施、廠容廠貌,、生活環(huán)境,、信封、工作服等等,。另外,，它的作用主要還是通過人的行為來體現(xiàn)，因為人的行為是受人的思想支配的,。所以,，它的作用只是間接的，而間接作用的發(fā)揮有一個過程,。另外,，企業(yè)文化的作用也不好直接用經(jīng)濟指標去衡量。我理解,，它的作用在于給這個企業(yè)的員工注入精神活力,，它是為這個企業(yè)建立精神支柱，是“靈魂工程”,。沒有靈魂的人無異于“行尸走肉”,，沒有靈魂的企業(yè)，恐怕只能陷入失敗的泥潭,。
企業(yè)文化特別是企業(yè)核心價值觀,、企業(yè)精神等定要成為員工共識。所以,，有必要全員討論,。做到每個職工知曉并認同。這里有個長期宣傳培訓的過程,；另外一方面企業(yè)核心價值觀,、企業(yè)精神要切實做言行一致，不能說的和做的不一樣,。特別是公司領導干部要帶頭做到,，以身作則，發(fā)揮示范作用,。如何形成氛圍,？養(yǎng)成習慣？達成共識,？主要依靠教育,、宣傳、樹立典型,、領導帶頭等,。如果我們所有的管理干部帶好了頭，其它的就好辦了,。
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇十七
課程中,，無論是廖佑慶、林偉賢,、張又為老師,，都或多或少的提到了企業(yè)文化的重要性。另外,，在劉一秒的《靈光乍現(xiàn)》中,，也有這樣一段話，劉一秒說：“中國民營企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,，必須解決的是商業(yè)文化氛圍,。換句話說，社會各階層比較認可咱們的時候,，咱們的企業(yè)才能變大,。為什么有些企業(yè)長不大，就像種樹一樣,，無數(shù)老板一心往上長,，從來不往下長,。結果上面不斷長，下面沒有扎根,，如水中浮萍,。而只有根深蒂固，上面不用規(guī)劃,，他也會不斷的再生長,。”
我的理解是,，這個根就是企業(yè)文化,。聯(lián)系到去年冬天在河北參觀時，走入鑫華新的感觸就是：這個企業(yè)的文化太深厚了,，扎下這么厚重的仁義禮孝的正義之根,，因此他會不斷的再生長，企業(yè)才會有生命力,，才會不斷長大,！這都是學習和落實傳統(tǒng)文化帶來的。這就自然成為了這個企業(yè)的主旋律,，也就是他自身的企業(yè)文化,，不管是客戶還是員工，影響他的就是這種企業(yè)固有的文化,，只有他適應企業(yè),，而非像某些老板一樣，去適應員工,。這就是文化的震懾力,！
要想企業(yè)有文化，那么歸根到底老板需要有文化,、有思路,、能夠認可文化的重要性，并能夠根據(jù)自己企業(yè)的特性來生發(fā)出自己的文化來,。還有一點更重要——持之以恒的堅持做下去,，企業(yè)文化這株小樹苗才能長成參天大樹，為企業(yè)遮風擋雨,！
文化不是一朝一夕得來的,，也不是表面做些宣傳能夠湊效的，我的想法是由心底生出來的,，與相由心生的道理一樣,。
學習工廠企業(yè)文化心得體會篇十八
xx月xx日至xx日，有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學習考察。在主辦單位的精心組織下,，通過聽取專家講座,，參觀海爾、青島港等知名企業(yè),，收獲頗豐,，現(xiàn)將主要心得匯報如下：
這期培訓班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設》,，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟,，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性，理論和實際相結合,，旁征博引,，發(fā)人深思。
（一）作為企業(yè)管理人員,，必須刻苦學習,，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代,，許多新生事物需要我們?nèi)W習,、去探索、去實踐,，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決，這對我們的理論知識,、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時代在進步，社會在發(fā)展,，學習如逆水行舟,，不進則退。
（二）要勤于思考,，善于積累“學而不思則罔,，思而不學則殆?！币獔猿掷碚撀?lián)系實際,，學以致用，學會用理論指導實踐,，提高分析解決問題的能力,，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性,。
（三）要解放思想,，更新觀念。我們所干的很多工作,，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路,，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作,，爭取更大成績,。
實地參觀了海爾、青島港,、海信,、青啤等知名企業(yè)，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會,，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深,。走進海爾工業(yè)園，感覺像是到了另一個世界,，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠,，而像是公園，很舒適也很輕松,。
海爾是世界白色家電第一品牌,、中國最具價值品牌，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團,。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢,？這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。
（一）企業(yè)占有了市場才有出路,。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話,。“只有淡季思想,，沒有淡季市場”,，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力,，使淡季不淡，永遠立于市場之巔,。
（二）海爾視質(zhì)量如生命,。物競天擇,，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來,，它的砸冰箱事件令人震撼,。一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地,，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。
（三）不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么,？
海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神,！”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！
（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造,，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個員工與競爭力的市場結合為一體,，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標,，就是創(chuàng)海爾世界名牌,。支撐“人單合一”的基礎是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來,。
（五）“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來,。海爾引入的oec管理模式,，管理目標非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿?；“日清”就是當天的工作結束后，對當天的工作進度,、目標完成情況進行檢查和驗收,，找出不足之處；“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標,，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1%,。
每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景,，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學習海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗，到底學什么,？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐,，去發(fā)揮,，才能達到學習先進的真正目的。
這次培訓,，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓過程中,，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助，相互啟發(fā),，圓滿順利完成學習任務,。大家來自不同行業(yè)、單位,，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通，問題討論,，達到了共同提升素質(zhì)目的,。
總之，通過這次培訓,，不僅學到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關鍵，還認識了各行各業(yè)的精英人才,。今后將不斷強化自主學習的內(nèi)動力,，從多種渠道擴展知識結構，不斷擴充知識的總量,、質(zhì)量,、流量，從而轉化為知識的增量,，獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。
