計劃是為了達成某個目標而提前安排的一系列行動步驟,。在制定計劃時，要先明確目標,，再考慮如何達到目標,，并制定相應的措施和時間表。正確評估和反思計劃的執(zhí)行過程是改進的關鍵,。
招標專員工作總結及計劃篇一
招標崗位職責：
1,、負責全國各地區(qū)招標信息的搜集與整理；
2,、與招標地相關負責人進行投標前期準備,、協調工作：增補目錄、辦理物價,、確定被授權,。
人；
3,、購買標書,，解讀招標文件，及時,、完整,、準確地提供地方招標需要的各種資質文件和證。
明資料,；
4,、對招標省份進行市場分析,，根據歷史中標價格、競品中標價格,、競價議價規(guī)則分析提出。
單品報價方案,，協助相關負責人員進行有序的報價,、議價；
5,、跟蹤招標進展及過程的各個環(huán)節(jié),，尤其是對報價、議價,、發(fā)布結果及中標信息確認,；
6、選擇和確定配送商,，跟進更新,、補充配送關系。
7,、完成繳費,、領取中標通知書或中標證明文件、簽訂合同等標后工作,。
8,、積極有效進行各地區(qū)藥品物價信息的搜集及藥品價格管理，建立并維護中標藥品資料數,。
據庫,；
9、搜集有關招標的各項政策法規(guī)等信息,，與招標管理機構建立良好的合作關系,；
10、招標結束后的結果及時記錄與更新匯總并通報相關部門,。
11,、按質按量地完成上級領導交待的其他的工作。
招標專員工作總結及計劃篇二
1,、負責市場調查,，及時收集、整理,、更新材料,、設備、服務等的市場價格信息及近期動態(tài),。
2,、負責收集和分析施工,、監(jiān)理單位合作情況及材料供應商信息，廣開渠道,、開發(fā)符合標準要求的施工,、監(jiān)理單位及供應商、并根據施工,、監(jiān)理單位的合作情況及供應商供貨業(yè)績,、產品檔次建立分類資料檔案，做好評價分級工作,。
3,、負責搜集并掌握招標材料的價格及材料性能參數的各類指標，建立相應的數據庫并定期維護,。
4,、負責及時了解政府有關部門對建材應用的相關政策法規(guī)。
5,、負責及時了解建材市場動向,，參加本地較高層次的房地產、建材,、設備博覽會,，對新材料、新技術,、新工藝,、新設備進行調研和推廣應用。
二,、采購管理,。
6、負責城市公司采購需求計劃和非集中類實施計劃的編制和報審,。
7,、負責非集中招標類采購方案、招標文件的編制和報審,。
8,、參與招標入圍單位考察，從專業(yè)角度提供專業(yè)意見,，評判是否可作為公司合格的承包商,。
9、審核二級合格供方庫考察對象名單,；參與二級合格供方擬入庫單位考察,；二級合格供方入庫審核；組織對合格供方進行季度評估和年度評估,；審核不合格供方出庫,。
10,、根據采購需求實施計劃并結合現場情況及時提交《物料采購訂單》。
11,、協調解決貨物排產,、運送、施工等供貨執(zhí)行期間的問題,。
12,、負責甲供和甲定乙供材料的進場驗收，參與乙供材料的進場檢驗,。
13、完成產品質量跟蹤,、供應商評價等評估內容,。
14、配合完成一級供方庫提名及二級供方庫提名,、考察及評定,。
三、
合同管理,。
15,、負責完成成本管理相應合同及其他信息的錄入、審核及維護,。
16,、根據標準合同制定非集中采購供貨合同，組織合同審批流程,。
17,、督促合同發(fā)起部門將合同按成本分類進行登記，錄入成本管理軟件,。
18,、負責完成經辦合同的履行情況評估表，協助其他業(yè)務部門完成合同履行情況評估表,。
招標專員工作總結及計劃篇三
20_年是我正式上任以來的第一年,，隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度,。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評定工作、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲,，等待驗收。現將一年來的工作匯報如下：
1,、人事制度改革工作,。
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措,，我根據中心部署，自20_年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作,。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領下,，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書、各崗位任職資格,、機構人員設置方案,、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改,。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案,，制定出切實可行的改革方案,。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件,，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度,、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解,。消除了干部職工對改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革。為達到改革的目的,充分調動大家工作學習積極性,，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內部分配方案,。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法,，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作,。為充分體現民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》,，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員,。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分,，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制,。
2,、健全制度。
3,、完善管理,。
按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責,、完善各項考核制度,，加大執(zhí)行力度。20_年,，我大部分職工均已轉正,，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情況協調,，我們參照中心,、兄弟以及地方的政策、規(guī)定,，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度,。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條,、管理制度,、規(guī)定13條、考核制度,、獎懲制度11條,、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》、《考勤辦法》等,。
4,、整理基建檔案。
5,、迎接總局驗收,。
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支持下,，參照城建檔案管理辦法,、建設工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關資料進行了分類,、歸檔和造冊,，全部文檔、資料分工程資料,、技術資料兩大部分,，共計十九卷,，107冊，1007份,。其中：工程資料共計16卷,，71冊，776份,。包括建臺的函件,、請示、批復,、可研,、征地手續(xù)資料、工程建設審批手續(xù),、相關證書,、勘察設計文件、報告;土建招標,、裝修及道路邀標資料;工程概預算,、審計報告、財務決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房,、消防,、空調、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等,。技術資料共計3卷,，36冊，231份,。包括天饋線工程技術資料;監(jiān)測網絡技術資料;電氣設備資料等,。
6、基礎工作,。
人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作,，20_年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調入手續(xù),，為他們工資定級,，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉正定級手續(xù)以及職稱的評定工作,。通過今年7月份的中心人事干部培訓班,、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用,。學習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案,。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整,。今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心,、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎,，為圓滿完成工作任務,，人教科將在現有基礎上，努力提高業(yè)務水平,、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意。
招標專員工作總結及計劃篇四
患者的滿意率,，很大程度存在于護患溝通的過程中,。很多護患糾紛，強調的也就是個態(tài)度問題,。職業(yè)情感要求我們“換位思考,、同理他人”。我們把這項工作具體的融入于“健康教育”這項工作中,，在為患者和家人講解健康知識的時候,，注意“因人施護”，多方式溝通,，注重效果評價，有了效果了,，讓患者感受到你的真誠了,，才會取得他們的配合和信任。一年來,，健康教育覆蓋率100%,，效果比較滿意。護患溝通良好,，人文關懷在工作中得以體現,，病房始終洋溢著和諧的氛圍。
為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為,，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質量,，降低醫(yī)療成本，讓利群眾,，根據《醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標采購試點工作方案》精神,，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的情況下,，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(議價)采購工作,，并順利進行網上交易，達到了規(guī)范采購渠道,，降低采購價格,，減輕群眾負擔的目的，積累和總結出一定經驗,，為今后進一步加大招標力度,、擴大招標范圍，打下良好理論和實踐基礎,。
一,、集思廣益，嘗試探索,，初步建立招標方法,。醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法,、經驗可以參考借鑒,，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了,，在充分參考藥品招標的經驗同時,，結合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機構在采購過程中的實際操作和要求,，走訪相關專家,、主任，通過開征詢會,，座談會等,，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎,。我們走訪了市一醫(yī)院,、市中醫(yī)院、保健院,、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,，有代表性的醫(yī)療機構，向相關的采購人員,、臨床使用人員,、專家、主任了解實際情況,，取得高質量,。
2,、采購中標品種能及時調整，適應轉變,，網上采購,。各醫(yī)療機構能及時配備響應的網上采購設備，如電腦,，上網設備等,，積極學習網上采購操作，盡快適應網上采購的操作模式,，至今全市所有參加招標的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網上采購.訂購總金額達4360多萬元.三,、總結經驗，開拓進取,，進一步擴大招標范圍,。由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來說，是一個新生的事物,，我們根據料,、介入材料、透析耗材,、x線附屬設備及部件,，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別,。從去年11月份開始,，進行數據收集，匯總分析,，召開臨床專家技術指導論證會,，聽取意見和建議，制訂招標目錄和招標文件,，從第一次招標的基礎上,，總結發(fā)展新的招標方法，主要特點是更加科學合理,，保證臨床使用的習慣性和延續(xù)性,，價格良性競爭,，合理降低,，各種質量層次均兼顧，適應不同層次群眾使用,。今后,，要進一步總結工作經驗，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標方法,，加強電子商務平臺開發(fā)和完善,，加強與各方面溝通交流,，提高服務質量，更好推進和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標工作,。
招標專員工作總結及計劃篇五
20xx年是我正式上任以來的第一年,，隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度,。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評定工作,、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲,，等待驗收?，F將一年來的工作匯報如下：
1,、人事制度改革工作,。
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措,，我根據中心部署,，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作,。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領下,，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書、各崗位任職資格,、機構人員設置方案,、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改,。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案,，制定出切實可行的改革方案,。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件,，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度,、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解,。消除了干部職工對改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革。為達到改革的目的,充分調動大家工作學習積極性,，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內部分配方案,。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法,，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作,。為充分體現民主,，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員,。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制,。
2,、健全制度。
3,、完善管理,。
按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責,、完善各項考核制度,，加大執(zhí)行力度。20xx年,，我大部分職工均已轉正,，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情況協調,，我們參照中心,、兄弟以及地方的政策、規(guī)定,，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定,、制度。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責40條,、崗位職責15條、管理制度,、規(guī)定13條,、考核制度、獎懲制度11條,、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》,、《考勤辦法》等,。
4,、整理基建檔案,。
5、迎接總局驗收,。
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成,，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案管理辦法,、建設工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設檔案管理暫行規(guī)定,，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊,，全部文檔,、資料分工程資料、技術資料兩大部分,，共計十九卷,，107冊，1007份,。其中：工程資料共計16卷,，71冊，776份,。包括建臺的函件,、請示、批復,、可研,、征地手續(xù)資料、工程建設審批手續(xù),、相關證書,、勘察設計文件、報告;土建招標,、裝修及道路邀標資料;工程概預算,、審計報告、財務決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房,、消防,、空調、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等,。技術資料共計3卷,，36冊，231份,。包括天饋線工程技術資料;監(jiān)測網絡技術資料;電氣設備資料等,。
6、基礎工作,。
人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作,，20xx年新招調職工6人,，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調入手續(xù)，為他們工資定級,，并上報中心得到批復,。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班,、8月份中心文秘干部培訓班的學習,，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用,。學習班結束以后,，人教科根據國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案,。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整,。今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心,、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎,，為圓滿完成工作任務,，人教科將在現有基礎上，努力提高業(yè)務水平,、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意。
招標專員工作總結及計劃篇六
半年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作,，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習,，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現將這半年的工作情況總結如下：
用心做事,，立足本職,。
在這半年多時間里，我對招標代理工作也有了更深刻的認識,，下面我根據實際工作情況介紹下一年來的工作：
半年來招標代理項目數量和項目規(guī)模比以前多的,。自、年共開展招標項目**個，中標總金額約億元,，從總體上說,，項目數量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數字上已經體現了今年的工作任務和完成的工作量,，在完成這些項目的同時，業(yè)務能力,、服務水平,、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。
招標項目質量逐步提高,。
“我們的服務能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標代理工作的服務宗旨，同時也是我們工作中追求的目標,。為了實現這個目標,，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用,，通過再學習,、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。
對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結,，不斷完善工作。通過一年的招標代理工作,，認識到了一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主、評委和投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題,。
對招標資料的整理更加細致,。
每一份經手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理,、登記,、統(tǒng)計，并用時進行交接,，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度。同時也認識到：評標是學習的過程,。各位專家博學多識,，經驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂,，認真記錄,，把好的經驗、好做法運用到新工作中。
在新一年的工作中一定科學的編排計劃,、認真去實施,，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目,。
工作體會,。
(一)點亮熱情，鍛造自我,。
“不經歷風雨,，怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經的路,，通過反思問題,，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,，必將朝氣蓬勃,、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉,、意志薄弱,。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進,，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人,。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那,，又是待遇不好，又是工作難開展,，說這些又能解決什么問題呢,。“與其詛咒黑暗,，不如點亮光明“,，我認為問心無愧，對得起自己的工作就行,，不要去抱怨工作的艱辛,，不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺,。辦法總比困難多,，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我,，超越自我,，才能不愧于自己。
(二)找好航標,，定位人生,。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,?！拔覀兊娜松范紝v經坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要,，每個人都應找好人生的航標,，找到一條適合自己的路來走,，才能在風雨兼程的路上實現自己的價值,，見到風雨之后的彩虹。
我現在做的是招標代理工作,，從這些年的工作實踐中我悟出了很多,，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學肯干,，給自己定好位,，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的,。以前我認為自己不能勝任這項工作,，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標代理工作結下了不解之緣,。通過這一年的招標代理工作,，我發(fā)現自己可以克服這個障礙，招標工作沒那么可怕,，開始喜歡上了這項工作,，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么,，但是我清楚自己今天應該做什么,。
(三)注重細節(jié)，精益求精,。
俗話說：細節(jié)決定成敗,。每一項工作都是由無數個細節(jié)組成的，也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了,，甚至認為只求結果不求過程,，但我認為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴謹之人必定在細節(jié)上精確，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視,。平時工作中我要求自己注重細節(jié),，精益求精，在做任何資料時都要用心,。
(四)團結協作,，共創(chuàng)佳績。
一個人事業(yè)的成功不能離開團結協作;集體的成就也不能離開團結協作;個人愿望的實現更不能離開團結協作,。只有發(fā)揚團結協作精神,，在遇到困難的時候,，共同想辦法,、出主意，凝聚集體的力量,，才能凝聚更多智慧,，積聚更多力量。其實,，我們每個人在工作遇到困難或是內心彷徨,、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內心的鼓勵和幫助,，它可以使我們充分展示自我,，可以使我們感受到團隊的巨大力量。
工作不足,。
“用心工作,、踏實做人“，一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力,，工作沒大的起色,，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
業(yè)務知識水平亟待提高,。作為一名招標代理工作人員,，應該既要深諳招標代理業(yè)務，更要有超前意識,，認真學習盡快為今后的招標代理工作打好基礎,，要成為一名優(yōu)秀的招標代理人員。
工作情緒波動大,，有些懶散,，工作作風不夠扎實,。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展,。
溝通協調能力有待提高,。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,，我認為做好招標代理的第一步就是學會與陌生人交往,，增強自信能力，在這方面我做的不夠好,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍,，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協調溝通能力,。
服務技能和水平提高,。把服務當作一項“工程“來做。在今年的招標項目中,，看到領導加強與招標單位的溝通,，替他們想問題及解決問題，共同制定招標計劃,，出主意,、想辦法,，使招標項目順利進行,。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務態(tài)度,、任勞任怨的工作作風,，而是服務意識和服務技能相結合的特征。新的一年,，我決心向專業(yè)知識靠攏,，讓服務有一個質的升華。
工作中缺乏創(chuàng)新思維,。不管是日常生活中還是工作中,，大家都需要相互協助，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過一年來的工作,，領導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習慣,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上,，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式、工作效率上的不斷革新,。對于這一點,，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路,。
招標專員工作總結及計劃篇七
報告期：
年報告人：
述職報告,。
到招標中心工作近半年了，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我盡快熟悉部門工作流程,，各種規(guī)章制度，嚴格要求自己,，完成自己的本職工作,，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學習,，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現將這半年的工作情況總結如下：
全年部門共開展招標工作xx多項,，公開招標xx項，我個人獨立完成的招標工作有xx項,，公開招標xx項,，組織議標項目xx項，配合部門其他人員完成xx項招標項目,，以上招標項目包含了材料采購,、機械設備采購、勞務分包,，已完成的中標總金額約xxx萬元,，從總體上說以上數字上已經體現了我半年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時,，業(yè)務能力,、服務水平、認知能力,、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。
每次招標,，從最開始的招標申請，到最后招標資料整理,、掃描,、存檔和投標保證金的退還等事宜，都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度,，通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作,，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。以前我認為自己不能勝任這項工作,，但在領導和同事們的熱心幫助和自己的努力下,，我發(fā)現自己現在可以克服這個障礙，招標工作沒那么可怕,，開始喜歡上了這項工作,，逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應該做什么,。
在參與評標的過程中也是一個學習的過程,，在面對評委評標時提出的問題，和評標的時候遇到的問題都可以令我深思和反省,，跟領導學習怎么處理問題,，才能讓評標順利。在每次開標評標結束后都要養(yǎng)成總結問題和分析問題的習慣,，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤,。
今后在工作上要更加的注意細節(jié)，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視,，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成,。平時工作中我要求自己注重細節(jié),，精益求精,，在做任何資料時都要用心。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作,，因為這是為下一個工作流程作好準備,。
二、工作不足和下年工作打算,。
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“用心工作,、踏實做人”，一直是我的座右銘,。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我總有一步之遙，經過半年來的努力,，工作沒大的起色,，也沒大的失誤,，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
（一）加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務工作能力作為一名招標專員,，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時,，不斷加強業(yè)務知識的學習,，提高業(yè)務能力和服務水平。在以后的工作中,，要努力學習招標工作知識,，爭取成為招標工作能手，所以學習始終是不能放松,，要以自學為主,，做到學以致用，為今后的招標工作奠定良好的基礎,。
（二）自我解壓,，調整心態(tài)。
工作情緒波動大,，有些懶散,。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展,。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。
（三）協調溝通能力，提高自身素質,。
溝通協調能力有待提高,。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,，我認為做好招標的第一步就是學會與陌生人交往,，增強自信能力，在這方面我做的不夠好,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍,，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協調溝通能力,。
(四)工作中缺乏創(chuàng)新思維,。
不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協助,，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過半年來的工作,，領導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上,，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式,、工作效率上的不斷革新,。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變,，自我挖掘有利于工作開展的思路,。
1、隨著項目的增多,，招標中心也在不斷的成長,，每次開標會結束，就感覺是打了一場勝仗,，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現一些需要改進的地方,，不斷改進、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展,，所以建議在以后的工作中,，能夠做到每次總結整個開標過程中的不足，并采取有效的措施進行改正,，從而達到好的效果,。
2、部門之間要進行溝通,，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的,，但不能流于形式,，要落于實處。
在今后的工作中,，我會更加努力學習業(yè)務知識,，提高自己的工作技能,，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學習,，認真負責，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,！
最后祝愿公司的明天更加美好,！
招標專員工作總結及計劃篇八
以上就是我試用期期間的工作總結和近期內的工作計劃 ?。
時光荏苒,，進入**大家庭已經有11個多月的時間,。作為一名應屆畢業(yè)生，首先感謝**為我提供了這個學習的機會和發(fā)展的平臺,，讓我在公司領導的幫助和指導下化蛹為蝶,，實現了從學生到職場新人的蛻變，并且在工作心態(tài)和工作能力上都有了一定的改善和提升,。
2015年3月11日至4月30日,，我擔任人事行政助理一職，主要負責行政方面的工作,，包括辦公環(huán)境管理,、辦公用品管理、圖書管理,、公文管理,、考勤管理、福利用品管理,、社保/公積金辦理,、證照管理等。1個多月的歷練使我對行政工作的靈魂——形成標準化工作流程有了更深的理解和體會,；使我在員工活動的策劃和操辦中有了突破性的嘗試,；使我對自己有了更清晰的認識和定位。
2015年5月1日至今,，我平調為人事專員一職,，主要負責人事方面的工作，包括招聘與錄用,、培訓管理,、績效管理、員工福利管理,、勞動關系管理等,。通過這個平臺，校園時期關于人力資源管理的理論知識得以實踐，人力資源管理實操性工作得以積累,，讓我真正體會到人事工作在企業(yè)管理中的重要性,，也使我真正體會到人事工作的無限樂趣與魅力。寄寓著興趣與熱忱,，無論是招聘工作,，還是日常事務性人事工作，都使我在磕碰中不斷地成長和堅定,。由于工作經驗的匱乏,，六大模塊的實戰(zhàn)經驗急需充實和完善，為此,，在2015年即將結束之際,，重新審視完成的工作，總結經驗和不足,，以便今后更好地開展工作,。
回顧2015，無論在行政工作上,，還是在人事工作上,，都實現了一次量的飛躍，一切都是從零開始,，但“有志者事竟成”,，希望在2015年，通過領導的幫助和自身的努力,，能在工作上實現一次質的突破,，不斷進步，實現自我價值,，現將2015年的工作總結如下：
1. 理論指導實踐,，并進行流程梳理
在招聘工作中，始終堅持以理論指導實踐為原則,，在職業(yè)生涯摸索初期,，先通過理論知識的轉化，逐步推進招聘工作,，主要的招聘流程是：1.需求確認,；2.職位分析；3.發(fā)布招聘信息,；4.選擇招聘渠道,；5.預約面試；6.面試或筆試,；7.復試,；8.背景調查,；9.錄用決策,；10.招聘總結,。通過對書本知識的運用，從中發(fā)現理論與實踐的差距,，根據公司現狀和自身能力進行適當的調整,，雖然每一步驟都沒有做到精湛，但這也正是未來進步的方向,。
通過對公司既有流程的梳理,，也使我在明晰工作流程的過程中，發(fā)現了招聘工作中尚存的不足,，如招聘過程的勞資風險防范問題,。結合2015年8月份參加的《新勞資法在企業(yè)管理中的運用》培訓課程內容，我對招聘工作流程進行了重新梳理,，就招聘工作中的風險防范問題形成了總結性報告,，并形成了相關文件，如《員工信息登記表》,、《職位申請表》,、《資料提交確認單》等。
2. 觀察思考與總結,，在細節(jié)中求轉變
在日常的招聘工作中,，信息刷新、簡歷篩選,、預約面試等重復性工作很容易讓人陷入無限的循環(huán)當中,，在招聘高峰期更是如此。對于長期的招聘效果不佳問題,，雖然有過氣餒與困頓,，但通過自身的思考與總結，我也從細節(jié)中發(fā)現了一些問題,，如預約話術,、面試接待、面試技巧,、面試時間等,，并將這些小問題列入工作總結中，集小流成大水,，相信日常工作細節(jié)的完善和改進將指導未來招聘工作的優(yōu)化,。
3. 及時反饋與總結，從外界汲取經驗
自7月份開始,，開始定期做月度招聘工作總結,，通過對招聘工作的梳理和回顧，使部門招聘工作有了一定的進步和改變：
（1）面試到場率的控制。通過數據統(tǒng)計顯示,，不同崗位的面試到場率不同,，而且面試預約量將影響面試到場率。因此,，自5月份開始,，對普工崗位的面試邀約量進行了調整，每天面試邀約量不少于10人,，每個時間點的面試人數不少于2人,，以此控制最終的招聘完成率。
（2）招聘網站的維護優(yōu)化,。通過對簡歷刷新時間,、渠道針對性的調查、歷史信息的清理,、網站工具的使用等,，實現網站使用率的提升和渠道管理科學性優(yōu)化。
（3）換位思維,。招聘工作很大程度上是一份銷售工作,，銷售公司形象、品牌,、信譽等,，而銷售工作的靈魂就是換位思考，站在消費者的角度考慮需求,，然后針對需求研發(fā)產品并銷售產品,。對于招聘工作亦是如此。招聘工作中需要思考的問題：a.應聘者的應聘習慣是什么,？b.應聘者的需求是什么,？（渴望找到什么樣的工作？）c.應聘者可以接受什么,？不可以接受什么,？（以此規(guī)避招聘人員不必要的操作行為）通過對應聘者的思考，我對招聘信息刷新時間進行了跟蹤性的統(tǒng)計,，對招聘網站進行了適當的調整,，對招聘渠道進行了拓寬。
（4）市場分析,。2015年9月份,，通過對在招崗位的市場人才狀況進行調查和訪問后，對我司的在招崗位任職資格進行了調整并提出了合理性的建議,，得到了用人部門的贊同,，緩解了在招崗位的人才壓力,。
員工福利管理方面，主要包括兩大業(yè)務——社保業(yè)務和公積金業(yè)務,，通過幾個月的外勤辦理,，使我不斷接觸到各種業(yè)務辦理的具體流程，拓寬了勞資方面的知識,，也積累了一定的實操經驗,，具體包括：
1.社保業(yè)務
（1） ?社保備案
（2） ?員工醫(yī)?？I取
（3） ?個人關鍵信息變更
（4） ?失業(yè)金的申請
（5） ?社保明細查詢
（6） ?證照年審
2.公積金業(yè)務
（1） ?公積金匯繳/封存
（2） ?公積金轉移
（3） ?公積金提取
（4） ?公積金對賬簿的領取
（5） ?公積金年度調整
（6） ?公積金單位信息變更辦理
勞動關系管理,，主要包括入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理,、勞動合同管理,、獎懲管理等，通過對日常人事工作的操作,，使我變得更加嚴謹,、細致、警惕,，也使我更加深刻地體會到人事工作的重要性和關鍵性,。如員工入職時未及時提交《離職證明》，可能造成員工上一家公司對我司債務的追討,，而這往往只是入職辦理的一個細節(jié),，很容易被忽略，如果不及時發(fā)現和意識到其重要性,，將會給公司帶來不必要的糾紛,。為此，在2015年8月至9月期間,，我對公司的勞資風險進行了一次排查,，具體包括：
1. ?勞動合同部分
通過對勞動合同進行排查，檢查出公司未及時續(xù)約的合同3份,，并及時按照公司流程進行合同續(xù)約,，規(guī)避了勞資風險。另外,，對公司的勞動合同體系進行了完善,，制定了新的《勞動合同》、《勞動合同變更協議》,、《實習/兼職協議》,、《勞動合同簽收表》等。
2. ?人事檔案部分
通過對人事檔案的重新分類,、統(tǒng)計,、整理,、排序，形成了初步的人事檔案管理方案和思路,，但人事檔案管理制度還有待制定,。但在人事檔案的整理當中，也使我體會到人事工作很多時候都是一個糾錯,、避錯,、清理的過程，糾正過往的錯誤,，避免日后的錯誤,，最終清理歷史遺留的問題。所以,，對于人事日常事務性工作,，必須積于當下，在當下規(guī)避錯誤,，才能正在的預防勞資風險發(fā)生,。
績效管理工作主要包括績效通知、績效實施的跟進,、績效反饋與收集等,，通過對部門績效的收集匯總，發(fā)現公司的績效目前只是流于形式,，而且績效結果沒有運用到工作中,，起不到績效指導的作用。由于工作經驗有限,，這個問題需要在日后隨著經驗的積累,，從中總結出適合公司現狀的績效考核方式、方法,。
由于公司成立較早,，且后期成立了子公司的問題，出現了公司績效考核表格混亂的問題,，它在一定程度產生勞資風險,。為此，我對各公司各部門的績效表格進行了梳理和規(guī)范,，實現了績效考核工作的統(tǒng)一性操作,。
2015年的培訓工作以外訓為主，我主要負責協助外訓工作的開展,，如外訓通知,、外訓協議簽訂、外訓資料收集,、外訓效果反饋等,，并建立了《培訓管理臺賬》統(tǒng)一管理,。
1.員工活動。
（1）2015年3月28日,，突破往年生日會慣例,，制作開場視頻、ppt,，設置了主題與游戲,，改變以往死板的生日會通知風格，組織了一場有主題,、有目的的生日晚會,，得到了上級與同事的.表揚與肯定。
（2）2015年4月,，組織員工唱k活動,，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻,，都是自己獨立完成，通過活動迅速與同事取得了友好聯系,，并且在活動中起到了協調作用,。
（3）2015年11月26日，組織了一場有主題,、有游戲,、有節(jié)目的唱k活動——**好聲音，通過簡單有趣的分組方式,、小游戲,，讓員工在愉悅的氛圍中pk與學習。雖然活動準備時間比較倉促,，但通知,、執(zhí)行、協調,、準備等工作都及時形成了方案,，落實到人，促進了活動的有序開展,。
2.文化墻更新
2015年4月,，以“4月28日讀書日”為主題，設計了公司文化墻,，完成了上級的要求——不僅有文字有圖片,，而且要有創(chuàng)新有企業(yè)文化。通過舊物利用,，將報紙做成書本天窗,；通過彩印裁剪,，將圖片文字立體化,、活躍化,；通過讀書日的宣傳，融入公司企業(yè)文化“進步”,。因此也得到了上級的表揚,。
2.蓋章流程優(yōu)化
由于公司人事變動導致蓋章流程繁瑣,、復雜、耗時,，為此,，我撰寫了一份《人力發(fā)展部用章授權申請書》，將行政人事的日常事務性蓋章工作全部統(tǒng)計在一起,，呈報董事會審批,，避免了每次蓋章都要請示的狀況。并且就領導簽名一事,，提出了刻私章授權使用的想法,，得到了上級的表揚和肯定。
3.領導交辦的事情
幫領導辦理往來港澳商務備案,、護照辦理等工作,，使我對相關業(yè)務流程有了一定了解，并具備了一定的操作能力,。
1.落地委日常事務性工作
在落地委擔任秘書長一職,，主要負責落地委各種文稿的擬定、任務通知與跟進,、項目推進,、活動組織與協調等。定期完成落地委會議紀要,，提交落地委會議提案,，跟進分委工作完成情況，反饋員工意見,，幫扶項目落地工作的推進,。通過在落地委的學習，使我有了一個讓公文寫作能力得到持續(xù)性鍛煉的機會,，并且培訓了我的服務意識和合作意識,。并且通過對行政公文管理工作的復制，建立了《落地委文號管理表》,，統(tǒng)一管理落地委公文,。
2.2015年11月6日**落地啟動儀式
到**幫扶啟動，主要負責協調和帶動,。
3.2015年11月13日落地啟動大會
主要負責接待組工作,，并負責活動的協調和通知,。并且?guī)ьI團隊學習舞蹈，提出優(yōu)化建議,，實現合作共贏,。
4.2015年12月20日第一期落地成果展示大會
主要負責頒獎儀式的準備、組織,，并做好會中協調,。
5.參觀學習
（1）2015.11.22參觀千葉松；
（2）2015.12.04觀摩華意空間啟動大會,；
（3）2015.12.17參觀鍵升,。
1. ?學習：參加招聘方面的培訓，閱讀招聘相關的書籍
只有通過不斷地充電與學習,，才能不斷地拓展自己的知識面和視野,，撥開工作迷霧，迎接勝利的曙光,。為此,，我計劃在2015年參加招聘方面的培訓課程至少1次，通過培訓總結自身在招聘方面的不足,；閱讀招聘相關的書籍至少12本,，文章至少30篇。
2. ?招聘跟蹤：將每一個入職員工作為研究個案,，從中分析招聘誤差
這是在12月份的培訓課程中收獲最大的一點，通過對應聘者的跟蹤,，從其初試,、復試、試用期的綜合表現,，回顧,、分析、總結自己在招聘面試過程中的判斷誤差,，并且總結出應聘者的言行舉止背后代表的心理活動和真實情況,，通過慢慢地、不斷地總結,，才能真正積累成招聘面試的經驗和感覺,，減少判斷誤差。
3. ?步驟精細：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化,，逐步完善招聘體系
在每一個環(huán)節(jié)中,，都有很多關鍵性的步驟和細節(jié)，決定著面試的最終效果,。通過不斷思考和總結完善,，形成完整的,、具體的、可操作性強的**招聘體系,，真正實現招聘工作高效運作,。為此，前期可以通過流程梳理的方式切入,，中期做定期檢查和修整,，后期將所有的經驗和材料匯總起來，形成一個體系,。
4. ?統(tǒng)籌能力：具有前瞻性,，設定目標
德魯克經典的pdca理論，揭示了計劃的重要性,。為此,，招聘工作也是一個pdca的過程，在招聘工作開展前期,，需要有一個目標指導行動,，而且要實現工作前瞻性，提前預期未來工作,，避免達不到招聘效果,。
5. ?數據統(tǒng)計：所有的過程完善都將經歷數據統(tǒng)計的過程
在招聘工作中，招聘效果的考量,、分析,、優(yōu)化，都積于日常的數據統(tǒng)計中,，例如在什么時間段刷新招聘信息會得到最佳的投遞效果,？就需要通過長期的觀察去總結規(guī)律，最終運用規(guī)律,。
2015年8月底的勞資培訓是本年度受益最深,、收獲最大的培訓，通過學習,，我了解到人事工作許多微妙的細節(jié)性問題都隱藏著勞資風險,，我也了解到優(yōu)秀的hr會用什么方法去化險為夷，這其中都是學問與哲學,，蘊含著很多道理和意義,，這也是人事工作的價值所在——為公司解決問題,。為此,，我計劃在2015年，熟讀公司新購的勞資法規(guī)書，熟記勞動用工法規(guī)條例,，通過學習強化勞資防范意識,，豐富勞資風險控制經驗，提高勞資管理工作,。
由于公司歷年資料比較混亂，沒有統(tǒng)一管理,，現在的人事工作常常陷入“遇事就處理，不遇事就不知情”的怪圈,。作為一個人力資源管理人員，了解公司章程和規(guī)定是基本的要求,。為此,，在2015年必須通過翻閱公司歷史文件,，梳理公司歷史遺留的工作板塊和規(guī)章制度,，真正提高人力資源管理的高度,，為員工解決問題，解答問題,。
通過將近一年的學習與鍛煉,，時間管理始終還是一個大課題,，需要在2015年有所突破,。真正將理論與實踐交互運用，不斷總結經驗,，真正做時間的主人。
人手——用體力做事,；人才——用心,、腦做事；人物——用生命做事,。在工作中,，不僅需要勤奮的工作態(tài)度，更需要勤于思考的工作習慣,。只有在工作中不斷思考總結,，才能真正學到東西，改變現狀，提高能力,，否則就是為了完成任務而完成任務,。
招標專員工作總結及計劃篇九
1、加強對員工考勤的管理,，通過日常檢查和有重點的進行整治,，糾正了員工很多不規(guī)范的考勤行為。
2,、監(jiān)督落實門衛(wèi)檢查制度,，認真核對派車單、出門證和員工出入放行條,，規(guī)范員工的出入廠行為和外來人員的來訪登記程序,，確保公司財產安全。
3,、嚴格按照公司要求,，規(guī)范員工儀容儀表，加大對公司員工行為規(guī)范方面的監(jiān)督檢查力度,。
4,、狠抓環(huán)境衛(wèi)生，做好清潔衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作,。定期或不定期對員工宿舍,、辦公和生產區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造良好的生活,、辦公環(huán)境,。
5、加強檔案管理,，及時收集各部門檔案資料進行存檔;按檔案管理標準對檔案室資料進行重新歸檔,。
二、加強服務,，做好后勤保障工作,。
招標專員工作總結及計劃篇十
本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下,，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標工作已經由五進二，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標啟動,，設計與設計管理,，團隊建設,，標書準備，報價管理幾方面,，談談自己的感受與看法,。
xx年9月5號，收到招標文件,，項目投標工作啟動,，根據客戶的招標要求，承攬商應于xx年10月18號遞交標書,。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房,，時間非常緊張,，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務,，項目投標的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：
1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么,，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。
2. 拿到標書后,，用兩天時間，粗略了解招標文件,，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件，設計要求,，投標要求,，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文,。
3. 投標啟動會議,，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點，指明方向,，并對團隊形成壓力,。
a)廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字,，應仔細研究,，并盡可能滿足要求。
其次,，再講講在設計過程中,，實現第二功能時產生的問題。
對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案,。
應該說，我們第一輪的設計方案,，總體比較合理,，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力,，糾正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤,。
設計工作主要分為如下幾個步驟：
6. 根據建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結構設計;
7. 根據招標文件與中電四的投標策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標要求編寫設計說明,。
第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問題：
a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后,。
于此，建議石化蘇州院,，應增加空調和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中,，可以獨立完成項目的完整設計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b) 中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉,。舉例來說,，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置,，具有很強的邏輯性,，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產工藝工程師,。
c) 設計經理，應既要精于設計,，更要強于管理,。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理,。
d) 劃分設計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建設
該項目是公司的第一個xxx投標項目,，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”,。該項目投標團隊的組成為：
4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人,，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容,，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人,。
5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器。
6. 將投標團隊名單和聯系辦法,，投標階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a)招標文件翻譯安排滯后,，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設計建議方向把握不準,，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標中,，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文,。
b)必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關責任人。
2.設計與設計管理
設計方案應實現兩大功能：一,、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。
首先,，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題,。
該項目的招標文件經過梳理后,，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以,，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計,，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量,，合理安排平面布置，還要保證生產區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務,，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分，重點不突出,。應該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求,，然而，我們的生產區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產面積的犧牲;同時,，我們對rfp中實現第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤。實現第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤,。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地。
招標專員工作總結及計劃篇十一
以下是我20xx的工作計劃：
一,、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。
1、根據公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行,。
2,、根據公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調配工作。及時,、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質,。
四,、獎懲管理結合公司實際，對在生產,、科研,、勞動、經營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經常遲到、早退,，曠工,；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾***,，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經濟處罰。
五,、人才儲備工作根據公司現狀,，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人,。
六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。
七、其他人事管理工作：
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；
3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。
年關將近,，又到了鋪天蓋地寫總結的.時候，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善,，如“業(yè)務增長率”,、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當一句,，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系,，不要給領導留下思路不清晰的印象,。
招標專員工作總結及計劃篇十二
招標工作是建筑行業(yè)的重要人員，招標工作總結是招標專員個人要做的一項重要工作,。今天本站小編給大家整理了招標專員,。
參考材料。
20xx年是我正式上任以來的第一年,，隨著我的建章立制工作的進一步深入,，人教科也相應完善了各項。
規(guī)章制度,。
在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評定工作、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲,，等待驗收現將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作,。
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措,，我根據中心部署，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作,。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領下,，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書、各崗位任職資格,、機構人員設置方案,、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改,。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案,，制定出切實可行的改革方案,。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件,，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度,、獎金分配辦法,、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革,。為達到改革的目的,充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內部分配方案,。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作,。為充分體現民主,，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員,。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制,。
2,、健全制度。
3,、完善管理。
按照年初制定的工作計劃,，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和,。
崗位職責。
完善各項考核制度,，加大執(zhí)行力度,。20xx年，我大部分職工均已轉正,，這帶來了一些新出現的問題,。為與里的實際情況協調，我們參照中心兄弟以及地方的政策規(guī)定,，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定制度,。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條崗位職責15條管理制度規(guī)定13條考核制度獎懲制度11條以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》《考勤辦法》等,。
4,、整理基建檔案,。
5、迎接總局驗收,。
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成,，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案管理辦法,、建設工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設檔案管理暫行規(guī)定,，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊,，全部文檔,、資料分工程資料、技術資料兩大部分,，共計十九卷,，107冊，1007份,。其中：工程資料共計16卷,，71冊，776份,。包括建臺的函件,、請示、批復,、可研,、征地手續(xù)資料、工程建設審批手續(xù),、相關證書,、勘察設計文件、報告;土建招標,、裝修及道路邀標資料;工程概預算,、審計報告、財務決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房,、消防,、空調、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等,。技術資料共計3卷,，36冊，231份,。包括天饋線工程技術資料;監(jiān)測網絡技術資料;電氣設備資料等,。
6、基礎工作,。
人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作,，20xx年新招調職工6人,，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調入手續(xù)，為他們工資定級,，并上報中心得到批復,。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班,、8月份中心文秘干部培訓班的學習,，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用,。學習班結束以后,，人教科根據國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案,。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整,。今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心,、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎,，為圓滿完成工作任務,，人教科將在現有基礎上，努力提高業(yè)務水平,、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意。
半年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作,，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習,，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現將這半年的工作情況總結如下：
用心做事,，立足本職。
在這半年多時間里,，我對招標代理工作也有了更深刻的認識,，下面我根據實際工作情況介紹下一年來的工作：
半年來招標代理項目數量和項目規(guī)模比以前多的。自,、年共開展招標項目**個,，中標總金額約億元,，從總體上說，項目數量和規(guī)模比去年有顯著提高,，在數字上已經體現了今年的工作任務和完成的工作量,，在完成這些項目的同時，業(yè)務能力,、服務水平,、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。
招標項目質量逐步提高,。
“我們的服務能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標代理工作的服務宗旨，同時也是我們工作中追求的目標,。為了實現這個目標,，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用,，通過再學習,、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。
對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結,，不斷完善工作。通過一年的招標代理工作,，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主,、評委和投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題,。
對招標資料的整理更加細致。
每一份經手的材料記錄以及電子文檔,、中標文件等資料都進行了歸檔整理,、登記、統(tǒng)計,，并用時進行交接,，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度,。同時也認識到：評標是學習的過程,。各位專家博學多識，經驗豐富,，因此把每一次評標都當作是課堂,，認真記錄，把好的經驗,、好做法運用到新工作中,。
在新一年的工作中一定科學的編排計劃,、認真去實施，以飽滿的熱情迎接項目,，做好新項目,。
工作體會。
(一)點亮熱情,，鍛造自我,。
“不經歷風雨，怎么見彩虹“,。鍛造自我是每個人必經的路,，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己,，我們的行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者,，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者,，勢必死氣沉沉,、意志薄弱。工作中缺乏熱情,，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過,，因為機遇只會留給有準備的人,。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好,，又是工作難開展,，說這些又能解決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗,，不如點亮光明“，我認為問心無愧,，對得起自己的工作就行,，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動去尋求解決之路,，不讓問題擱淺,。辦法總比困難多,，動腦筋想辦法,，沒什么解決不了的問題,，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我,，才能不愧于自己,。
(二)找好航標，定位人生,。
“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索?！拔覀兊娜松范紝v經坎坷不斷前行,，所以走好每一步都至關重要，每個人都應找好人生的航標,，找到一條適合自己的路來走,，才能在風雨兼程的路上實現自己的價值，見到風雨之后的彩虹,。
我現在做的是招標代理工作,，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什么工作不重要,，重要的是要肯學肯干,，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力,，因為人的潛力是無盡的,。以前我認為自己不能勝任這項工作，因為自己對建筑方面的知識一點不懂,，但是自己偏偏卻與招標代理工作結下了不解之緣,。通過這一年的招標代理工作，我發(fā)現自己可以克服這個障礙,，招標工作沒那么可怕,，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向,。也許我們不知道明天會發(fā)生什么,，但是我清楚自己今天應該做什么。
(三)注重細節(jié),，精益求精,。
俗話說：細節(jié)決定成敗。每一項工作都是由無數個細節(jié)組成的,，也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了,，甚至認為只求結果不求過程，但我認為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴謹之人必定在細節(jié)上精確,，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視,。平時工作中我要求自己注重細節(jié)，精益求精,，在做任何資料時都要用心,。
(四)團結協作，共創(chuàng)佳績,。
一個人事業(yè)的成功不能離開團結協作;集體的成就也不能離開團結協作;個人愿望的實現更不能離開團結協作,。只有發(fā)揚團結協作精神，在遇到困難的時候,，共同想辦法,、出主意，凝聚集體的力量,，才能凝聚更多智慧,，積聚更多力量。其實,，我們每個人在工作遇到困難或是內心彷徨,、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內心的鼓勵和幫助,，它可以使我們充分展示自我,，可以使我們感受到團隊的巨大力量。
工作不足,。
“用心工作,、踏實做人“，一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力,，工作沒大的起色,，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
業(yè)務知識水平亟待提高,。作為一名招標代理工作人員,，應該既要深諳招標代理業(yè)務，更要有超前意識,，認真學習盡快為今后的招標代理工作打好基礎,，要成為一名優(yōu)秀的招標代理人員。
工作情緒波動大,，有些懶散,，工作作風不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展,。
溝通協調能力有待提高,。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,，我認為做好招標代理的第一步就是學會與陌生人交往，增強自信能力,，在這方面我做的不夠好,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力,，以便于提高自己的協調溝通能力,。
服務技能和水平提高。把服務當作一項“工程“來做,。在今年的招標項目中,，看到領導加強與招標單位的溝通，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標計劃,，出主意、想辦法,，使招標項目順利進行,。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務態(tài)度,、任勞任怨的工作作風,，而是服務意識和服務技能相結合的特征。新的一年,，我決心向專業(yè)知識靠攏,，讓服務有一個質的升華。
工作中缺乏創(chuàng)新思維,。不管是日常生活中還是工作中,，大家都需要相互協助，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過一年來的工作,，領導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上,，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式、工作效率上的不斷革新,。對于這一點,，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路,。
為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為,，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質量，降低醫(yī)療成本,，讓利群眾,，根據《醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標采購試點。
工作方案,。
》精神,，上半年，在廣泛征詢,，充分考慮的情況下,，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(議價)采購工作，并順利進行網上交易,，達到了規(guī)范采購渠道,，降低采購價格，減輕群眾負擔的目的,，積累和總結出一定經驗,，為今后進一步加大招標力度、擴大招標范圍,，打下良好理論和實踐基礎,。
一、集思廣益,，嘗試探索,，初步建立招標方法。
醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作,，全國各地尚未成熟方法,、經驗可以參考借鑒，我們開展這項工作,，就只有摸著石頭過河了,，在充分參考藥品招標的經驗同時,，結合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機構在采購過程中的實際操作和要求,，走訪相關專家,、主任，通過開征詢會,，座談會等,，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎,。我們走訪了市一醫(yī)院,、市中醫(yī)院、保健院,、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構,，向相關的采購人員,、臨床使用人員、專家,、主任了解實際情況,，取得第一手資料。通過綜合考慮,，在公平,、公正、公開的原則下,，在保證質量,、維持穩(wěn)定、降低價格,、簡化操作的前提下,，建立醫(yī)用耗材招標平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數據庫,，經過兩個多月的籌備,，制訂出第一個試行的招標方案和評標方案，并經市招標采購監(jiān)督指導委員會審核通過,，在去年正式招標,。
第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑,、心臟起搏器,、人工晶體四大類，招標采用了評標與議價結合的方式,，以標準化評標為主,，結合專家評委評選意見,，綜合參考，確定中標,。其特點是操作簡單,，客觀實際，合理競爭,，降低價格,，提高質量。
二,、認真落實,，全面實施，招標工作初見成效,。
自6月1日起,，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購中標結果，實行網上采購,。各醫(yī)療機構能做到1,、政策上領導重視，措施落實,，責任到人,。醫(yī)院領導把耗材和檢驗試劑招標采購作為進一步落實廉政建設，糾正行業(yè)不正之風工作來抓,，從實踐“三個代表“的角度,，組織落實相關規(guī)定，根據中標結果和中標合同相關規(guī)定,，調整采購模式,，建立相關審核采購制度，規(guī)范或改進采購流程,，為執(zhí)行中標結果打好良好基礎;2,、采購中標品種能及時調整，適應轉變,，網上采購,。各醫(yī)療機構能及時配備響應的網上采購設備，如電腦,，上網設備等,，積極學習網上采購操作，盡快適應網上采購的操作模式,，至今全市所有參加招標的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網上采購.訂購總金額達4360多萬元.
三,、總結經驗，開拓進取,，進一步擴大招標范圍,。
由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來說,，是一個新生的事物，我們根據第一次招標操作取得的經驗,，并在交易實施過程中,，通過走訪醫(yī)院，召開座談會,，參加相關學術會議等,，及時了解最新情況，歸納分析總結,，為今后進一步擴大招標范圍做好準備,。
去年分別召開了醫(yī)用中標耗材使用意見征詢會和意見溝通會各一次，了解中標醫(yī)用耗材在使用過程中出現的問題;參加市檢驗協會工作會議一次,，了解中標檢驗試劑在臨床采購和使用,、供應過程中出現的新問題，新情況,，聽取專家們的意見和建議,，取得良好效果。特別是臨床使用新的中標品種需要有一個溝通和適應的過程,，通過這些會議,，使存在問題能及時協調解決,，更好促進中標品種使用,，使醫(yī)療機構更好地執(zhí)行中標結果。
部件,，檢驗免疫試劑,、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開始,，進行數據收集,，匯總分析，召開臨床專家技術指導論證會,，聽取意見和建議,，制訂招標目錄和招標文件，從第一次招標的基礎上,，總結發(fā)展新的招標方法,，主要特點是更加科學合理，保證臨床使用的習慣性和延續(xù)性，價格良性競爭，合理降低,，各種質量層次均兼顧,，適應不同層次群眾使用。
今后,，要進一步總結工作經驗,，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標方法,，加強電子商務平臺開發(fā)和完善,，加強與各方面溝通交流,，提高服務質量，更好推進和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標工作,。
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招標專員工作總結及計劃篇十三
半年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作,，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習,，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現將這半年的工作情況總結如下：
用心做事,，立足本職
在這半年多時間里,，我對招標代理工作也有了更深刻的認識，下面我根據實際工作情況介紹下一年來的工作：
半年來招標代理項目數量和項目規(guī)模比以前多的,。自,、年共開展招標項目xx個，中標總金額約xxx億元,，從總體上說,，項目數量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數字上已經體現了今年的工作任務和完成的工作量,，在完成這些項目的同時,，業(yè)務能力、服務水平,、認知能力,、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。
招標項目質量逐步提高,?！拔覀兊姆漳軌蜃寴I(yè)主真正感到滿意“是招標代理工作的服務宗旨，同時也是我們工作中追求的目標,。為了實現這個目標,，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用,，通過再學習,、再認識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結,，不斷完善工作,。通過一年的招標代理工作，認識到了一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主,、評委和投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。
對招標資料的整理更加細致,。每一份經手的材料記錄以及電子文檔,、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記,、統(tǒng)計,，并用時進行交接，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度,。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識,，經驗豐富,，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄,，把好的經驗,、好做法運用到新工作中。
在新一年的工作中一定科學的編排計劃,、認真去實施,，以飽滿的熱情迎接項目,，做好新項目。
招標專員工作總結及計劃篇十四
__年6月份,，部組建成功并成立生產科,，對進行綜合管理，生產科通過對過程的生產操作,、現場管理,、設備管理,、工藝改善等方面全面推開管理工作，進而引導生產管理的規(guī)范運行,，并在短短的1個月時間內,，取得明顯的成效。
一,、建立生產管理規(guī)范制度,。
(1)工作流程梳理,。
作為新組建的生產管理單位,，為了進一步明確工作職責，規(guī)范生產運行過程,，建立圍繞“考核,、工藝改善、現場管理,、設備管理,、機物料管理”等11個方面，建立生產科“114生產管理體系”,，對生產科整個運作流程進行科學的梳理,。
為實現階段性管理強化提升，生產科在運行“114生產管理體系”基礎上,，建立輔助的“6月7日生產提升管理體系”不斷優(yōu)化管理,、以達到追求“生產高效化、產品優(yōu)質化,、管理有序化,、過程安全化”的四大管理目標。
(2)工作標準制定,。
二、快速進入常規(guī)管理軌道,。
(1)循環(huán)水問題分析研究,。
(2)2廠房機器操作員考核。
(3)噴盒生產工藝研究,。
(4)現場管理工作推進,。
(5)備件倉庫導入6s管理。
(6)“三定”工作快速運行,。
經過近一個月的工作,，在取得一定的成效同時，生產科管理工作同樣出現諸多不足，經過分析研究,，不足之處主要體現在：
(一)多點開花,，面上無功。
(二)標準速成,，推行緩慢,。
(三)瑣事無盡，價值有限,。
四,、下月工作計劃。
總結6月份工作成效與問題,，詳細破解工作運行過程,，分析工作的重點、難點,、突破點,、迫切點，決定工作開展從以下幾個方面開展：
(一)流程再梳理,。
(二)標準再規(guī)范,。
(三)細節(jié)在強化。
(四)考核再具體,。
考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運行,，為了保證生產科綜合管理的全面推進，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié),，考核內容具體,、考核操作具體，確?？己斯ぷ鲗崿F真正的管理價值,，避免形式主義現象的發(fā)生。
生產綜合管理是一個反應細節(jié)管理,、手法管理,、流程管理、標準管理的綜合過程,，生產科將不斷努力,，并將工作短期目標定為追求“工作流程化,、流程標準化,、標準文件化、文件顯現化”,，快速實現生產科綜合管理的價值,。
招標專員工作總結及計劃篇十五
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理,，做到細致和仔細,。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢,。
6,、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。
三,、學習到的知識：
作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性,。所謂學海無涯,，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學習,、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此,，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習,，加強了本崗位專業(yè)知識,，同時提高了自身專業(yè)素質。
招標專員工作總結及計劃篇十六
伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的2017年?；赝?016年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力,。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自2016年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現,。
公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化,，現對于今年的工作總結如下：
一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。
二,、負責管-理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據,，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。
五、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。
六,、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。
八、幫助建立積極的員工關系,，協調員工與管理層的關系,，協助組織員工的各類活動;。
此外,，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。
招標專員工作總結及計劃篇十七
時光荏苒,，××年即將過去,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一,，對內管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務、工商,、藥監(jiān),、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步,。
回顧xx年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任,。為了總結經驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將××年的工作做如下簡要回顧和總結,。
行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
招標專員工作總結及計劃篇十八
總結過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
(一)加強業(yè)務知識學習,，提高業(yè)務工作能力,。
作為一名招標代理人員,，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識,，在認真做好本職工作的同時,，不斷加強業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務能力和服務水平,。在以后的工作中,，要努力學習招標代理業(yè)務知識，爭取成為招標代理業(yè)務能手,，所以學習始終是不能放松的,。那要怎么樣提高學習質量呢?我認為要以自學為主，做到學以致用,，為今后的招標代理工作奠定良好的基礎,，為今后的招標代理工作鋪好路。
(二)自我解壓,，調整心態(tài),，創(chuàng)新求變。
心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調適,，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點,。
(三)協調溝通能力,，提高自身素質。
良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關系,，正確傳遞信息,，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作,，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展,。
招標是一個復雜的系統(tǒng)工程。招標代理工作是一個聯系溝通招標人,、投標人,、技術專家、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標行業(yè)是一項涉及項目論證,、市場營銷、技術規(guī)范,、合同,、法律知識和能力的綜合性工作,，是現代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識,、管理經驗，掌握現代化的計算機操作技能,，又要有良好的溝通能力,。
歲月無聲，步履永恒,。在這一年的招標代理工作中,，我學到了很多知識和技巧，也從中領悟到了許多道理,，也認識到了自己的位置,。
在知識經濟迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學習理論,、政策和各種業(yè)務知識,，不斷更新知識結構，才能與時俱進,，跟上時代的步伐,。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。1在今后的工作中,，我會更加努力學習業(yè)務知識,，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學習，認真負責,，承接更多的新項目,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!
最后祝愿公司的明天更加美好!
招標專員工作總結及計劃篇十九
總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：
作為一名招標代理人員,，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識,，在認真做好本職工作的同時,，不斷加強業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務能力和服務水平,。在以后的工作中，要努力學習招標代理業(yè)務知識,，爭取成為招標代理業(yè)務能手,，所以學習始終是不能放松的,。那要怎么樣提高學習質量呢?我認為要以自學為主，做到學以致用,，為今后的招標代理工作奠定良好的基礎,，為今后的招標代理工作鋪好路。
心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調適,，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點,。
良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關系,，正確傳遞信息，消除障礙,。團隊中只有彼此互信才能精誠合作,，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展。
招標是一個復雜的系統(tǒng)工程,。招標代理工作是一個聯系溝通招標人,、投標人、技術專家,、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷,、技術規(guī)范,、合同、法律知識和能力的綜合性工作,，是現代項目管理的一個重要環(huán)節(jié),，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識,、管理經驗,，掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力,。
歲月無聲,，步履永恒。在這一年的招標代理工作中,，我學到了很多知識和技巧,，也從中領悟到了許多道理，也認識到了自己的位置,。
在知識經濟迅猛發(fā)展的今天,，我們唯有不斷學習理論,、政策和各種業(yè)務知識，不斷更新知識結構,，才能與時俱進,，跟上時代的步伐。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。1在今后的工作中,，我會更加努力學習業(yè)務知識，提高自己的工作技能,，不辜負公司各領導的關懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習,，認真負責,，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!
最后祝愿公司的明天更加美好!
招標專員工作總結及計劃篇二十
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時光荏苒，進入**大家庭已經有11個多月的時間,。作為一名應屆畢業(yè)生,，首先感謝**為我提供了這個學習的機會和發(fā)展的平臺，讓我在公司領導的幫助和指導下化蛹為蝶,，實現了從學生到職場新人的蛻變,，并且在工作心態(tài)和工作能力上都有了一定的改善和提升。
20xx年3月11日至4月30日,，我擔任人事行政助理一職,，主要負責行政方面的工作，包括辦公環(huán)境管理,、辦公用品管理,、圖書管理、公文管理,、考勤管理,、福利用品管理、社保/公積金辦理,、證照管理等,。1個多月的歷練使我對行政工作的靈魂——形成標準化工作流程有了更深的理解和體會；使我在員工活動的策劃和操辦中有了突破性的嘗試,；使我對自己有了更清晰的認識和定位,。
20xx年5月1日至今，我平調為人事專員一職，主要負責人事方面的工作,，包括招聘與錄用,、培訓管理、績效管理,、員工福利管理、勞動關系管理等,。通過這個平臺,，校園時期關于人力資源管理的理論知識得以實踐，人力資源管理實操性工作得以積累,，讓我真正體會到人事工作在企業(yè)管理中的重要性,，也使我真正體會到人事工作的無限樂趣與魅力。寄寓著興趣與熱忱,，無論是招聘工作,，還是日常事務性人事工作，都使我在磕碰中不斷地成長和堅定,。由于工作經驗的匱乏,，六大模塊的實戰(zhàn)經驗急需充實和完善，為此,，在20xx年即將結束之際,，重新審視完成的工作，總結經驗和不足,，以便今后更好地開展工作,。
回顧20xx，無論在行政工作上,，還是在人事工作上,，都實現了一次量的飛躍，一切都是從零開始,，但“有志者事竟成”,，希望在20xx年，通過領導的幫助和自身的努力,，能在工作上實現一次質的突破,，不斷進步，實現自我價值,，現將20xx年的工作總結如下：
（一）招聘與錄用,。
1.理論指導實踐，并進行流程梳理,。
在招聘工作中,，始終堅持以理論指導實踐為原則，在職業(yè)生涯摸索初期，先通過理論知識的轉化,，逐步推進招聘工作,，主要的招聘流程是：1.需求確認；2.職位分析,；3.發(fā)布招聘信息,；4.選擇招聘渠道；5.預約面試,；6.面試或筆試,；7.復試；8.背景調查,；9.錄用決策,；10.招聘總結。通過對書本知識的運用,，從中發(fā)現理論與實踐的差距,，根據公司現狀和自身能力進行適當的調整，雖然每一步驟都沒有做到精湛,，但這也正是未來進步的方向,。
通過對公司既有流程的梳理，也使我在明晰工作流程的過程中,，發(fā)現了招聘工作中尚存的不足,，如招聘過程的勞資風險防范問題。結合20xx年8月份參加的《新勞資法在企業(yè)管理中的運用》培訓課程內容,，我對招聘工作流程進行了重新梳理,，就招聘工作中的風險防范問題形成了總結性報告，并形成了相關文件,，如《員工信息登記表》,、《職位申請表》、《資料提交確認單》等,。
2.觀察思考與總結,，在細節(jié)中求轉變。
在日常的招聘工作中,，信息刷新,、簡歷篩選、預約面試等重復性工作很容易讓人陷入無限的循環(huán)當中,，在招聘高峰期更是如此,。對于長期的招聘效果不佳問題，雖然有過氣餒與困頓,，但通過自身的思考與總結,，我也從細節(jié)中發(fā)現了一些問題，如預約話術、面試接待,、面試技巧,、面試時間等，并將這些小問題列入工作總結中,，集小流成大水,，相信日常工作細節(jié)的完善和改進將指導未來招聘工作的優(yōu)化。
3.及時反饋與總結,，從外界汲取經驗,。
自7月份開始，開始定期做月度招聘工作總結,，通過對招聘工作的梳理和回顧，使部門招聘工作有了一定的進步和改變：
（1）面試到場率的控制,。通過數據統(tǒng)計顯示,，不同崗位的面試到場率不同，而且面試預約量將影響面試到場率,。因此,，自5月份開始，對普工崗位的面試邀約量進行了調整,，每天面試邀約量不少于10人,，每個時間點的面試人數不少于2人，以此控制最終的招聘完成率,。
（2）招聘網站的維護優(yōu)化,。通過對簡歷刷新時間、渠道針對性的調查,、歷史信息的清理,、網站工具的使用等，實現網站使用率的提升和渠道管理科學性優(yōu)化,。
（3）換位思維,。招聘工作很大程度上是一份銷售工作，銷售公司形象,、品牌,、信譽等，而銷售工作的靈魂就是換位思考,，站在消費者的角度考慮需求,，然后針對需求研發(fā)產品并銷售產品。對于招聘工作亦是如此,。招聘工作中需要思考的問題：a.應聘者的應聘習慣是什么,？b.應聘者的需求是什么？（渴望找到什么樣的'工作？）c.應聘者可以接受什么,？不可以接受什么,？（以此規(guī)避招聘人員不必要的操作行為）通過對應聘者的思考，我對招聘信息刷新時間進行了跟蹤性的統(tǒng)計,，對招聘網站進行了適當的調整,，對招聘渠道進行了拓寬。
（4）市場分析,。20xx年9月份,，通過對在招崗位的市場人才狀況進行調查和訪問后，對我司的在招崗位任職資格進行了調整并提出了合理性的建議,，得到了用人部門的贊同,，緩解了在招崗位的人才壓力。
（二）員工福利管理,。
員工福利管理方面,，主要包括兩大業(yè)務——社保業(yè)務和公積金業(yè)務，通過幾個月的外勤辦理,，使我不斷接觸到各種業(yè)務辦理的具體流程,，拓寬了勞資方面的知識，也積累了一定的實操經驗,，具體包括：
1.社保業(yè)務,。
（1）社保備案。
（2）員工醫(yī)?？I取,。
（3）個人關鍵信息變更。
（4）失業(yè)金的申請,。
（5）社保明細查詢,。
（6）證照年審。
2.公積金業(yè)務,。
（1）公積金匯繳/封存,。
（2）公積金轉移。
（3）公積金提取,。
（4）公積金對賬簿的領取,。
（5）公積金年度調整。
（6）公積金單位信息變更辦理,。
（三）勞動關系管理,。
勞動關系管理，主要包括入離職手續(xù)辦理,、人事檔案管理,、勞動合同管理,、獎懲管理等，通過對日常人事工作的操作,，使我變得更加嚴謹,、細致、警惕,，也使我更加深刻地體會到人事工作的重要性和關鍵性,。如員工入職時未及時提交《離職證明》，可能造成員工上一家公司對我司債務的追討,，而這往往只是入職辦理的一個細節(jié),，很容易被忽略，如果不及時發(fā)現和意識到其重要性,，將會給公司帶來不必要的糾紛,。為此，在20xx年8月至9月期間,，我對公司的勞資風險進行了一次排查,，具體包括：
1.勞動合同部分。
通過對勞動合同進行排查,，檢查出公司未及時續(xù)約的合同3份，并及時按照公司流程進行合同續(xù)約,，規(guī)避了勞資風險,。另外，對公司的勞動合同體系進行了完善,，制定了新的《勞動合同》,、《勞動合同變更協議》、《實習/兼職協議》,、《勞動合同簽收表》等,。
2.人事檔案部分。
通過對人事檔案的重新分類,、統(tǒng)計,、整理、排序,，形成了初步的人事檔案管理方案和思路,，但人事檔案管理制度還有待制定。但在人事檔案的整理當中,，也使我體會到人事工作很多時候都是一個糾錯,、避錯、清理的過程,，糾正過往的錯誤,，避免日后的錯誤,，最終清理歷史遺留的問題。所以,，對于人事日常事務性工作,，必須積于當下，在當下規(guī)避錯誤,，才能正在的預防勞資風險發(fā)生,。
（四）績效管理。
績效管理工作主要包括績效通知,、績效實施的跟進,、績效反饋與收集等，通過對部門績效的收集匯總,，發(fā)現公司的績效目前只是流于形式,，而且績效結果沒有運用到工作中，起不到績效指導的作用,。由于工作經驗有限,，這個問題需要在日后隨著經驗的積累，從中總結出適合公司現狀的績效考核方式,、方法,。
由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問題,，出現了公司績效考核表格混亂的問題,，它在一定程度上將產生勞資風險。為此,，我對各公司各部門的績效表格進行了梳理和規(guī)范,，實現了績效考核工作的統(tǒng)一性操作。
（五）培訓管理,。
20xx年的培訓工作以外訓為主,，我主要負責協助外訓工作的開展，如外訓通知,、外訓協議簽訂,、外訓資料收集、外訓效果反饋等,，并建立了《培訓管理臺賬》統(tǒng)一管理,。
（六）其他人事行政工作。
1.員工活動,。
（1）20xx年3月28日,，突破往年生日會慣例，制作開場視頻,、ppt,，設置了主題與游戲,，改變以往死板的生日會通知風格，組織了一場有主題,、有目的的生日晚會,，得到了上級與同事的表揚與肯定。
（2）20xx年4月,，組織員工唱k活動,，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻,，都是自己獨立完成,，通過活動迅速與同事取得了友好聯系，并且在活動中起到了協調作用,。
（3）20xx年11月26日,，組織了一場有主題、有游戲,、有節(jié)目的唱k活動——**好聲音,，通過簡單有趣的分組方式、小游戲,，讓員工在愉悅的氛圍中pk與學習,。雖然活動準備時間比較倉促，但通知,、執(zhí)行,、協調、準備等工作都及時形成了方案,，落實到人，促進了活動的有序開展,。
2.文化墻更新,。
20xx年4月，以“4月28日讀書日”為主題,，設計了公司文化墻,，完成了上級的要求——不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有企業(yè)文化,。通過舊物利用,，將報紙做成書本天窗；通過彩印裁剪,，將圖片文字立體化,、活躍化；通過讀書日的宣傳,，融入公司企業(yè)文化“進步”,。因此也得到了上級的表揚,。
2.蓋章流程優(yōu)化。
由于公司人事變動導致蓋章流程繁瑣,、復雜,、耗時，為此,，我撰寫了一份《人力發(fā)展部用章授權申請書》,，將行政人事的日常事務性蓋章工作全部統(tǒng)計在一起，呈報董事會審批,，避免了每次蓋章都要請示的狀況,。并且就領導簽名一事，提出了刻私章授權使用的想法,，得到了上級的表揚和肯定,。
3.領導交辦的事情。
幫領導辦理往來港澳商務備案,、護照辦理等工作,，使我對相關業(yè)務流程有了一定了解，并具備了一定的操作能力,。
（七）企業(yè)自轉智慧系統(tǒng),。
1.落地委日常事務性工作。
在落地委擔任秘書長一職,，主要負責落地委各種文稿的擬定,、任務通知與跟進、項目推進,、活動組織與協調等,。定期完成落地委會議紀要，提交落地委會議提案,，跟進分委工作完成情況,，反饋員工意見，幫扶項目落地工作的推進,。通過在落地委的學習,，使我有了一個讓公文寫作能力得到持續(xù)性鍛煉的機會，并且培訓了我的服務意識和合作意識,。并且通過對行政公文管理工作的復制,，建立了《落地委文號管理表》，統(tǒng)一管理落地委公文,。
2.20xx年11月6日**落地啟動儀式,。
到**幫扶啟動，主要負責協調和帶動,。
3.20xx年11月13日落地啟動大會,。
主要負責接待組工作,，并負責活動的協調和通知。并且?guī)ьI團隊學習舞蹈,，提出優(yōu)化建議,，實現合作共贏。
4.20xx年12月20日第一期落地成果展示大會,。
主要負責頒獎儀式的準備,、組織，并做好會中協調,。
5.參觀學習,。
（1）20xx.11.22參觀千葉松；
（2）20xx.12.04觀摩華意空間啟動大會,；
（3）20xx.12.17參觀鍵升,。
（一）提升招聘業(yè)務能力，提高招聘完成率（學習,、培訓）,。
1.學習：參加招聘方面的培訓，閱讀招聘相關的書籍,。
只有通過不斷地充電與學習,，才能不斷地拓展自己的知識面和視野，撥開工作迷霧,，迎接勝利的曙光,。為此，我計劃在20xx年參加招聘方面的培訓課程至少1次,，通過培訓總結自身在招聘方面的不足,；閱讀招聘相關的書籍至少12本，文章至少30篇,。
2.招聘跟蹤：將每一個入職員工作為研究個案,，從中分析招聘誤差。
這是在12月份的培訓課程中收獲的一點,，通過對應聘者的跟蹤，從其初試,、復試,、試用期的綜合表現，回顧,、分析,、總結自己在招聘面試過程中的判斷誤差，并且總結出應聘者的言行舉止背后代表的心理活動和真實情況,，通過慢慢地,、不斷地總結,，才能真正積累成招聘面試的經驗和感覺，減少判斷誤差,。
3.步驟精細：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化,，逐步完善招聘體系。
在每一個環(huán)節(jié)中,，都有很多關鍵性的步驟和細節(jié),，決定著面試的最終效果。通過不斷思考和總結完善,，形成完整的,、具體的、可操作性強的**招聘體系,，真正實現招聘工作高效運作,。為此，前期可以通過流程梳理的方式切入,，中期做定期檢查和修整,，后期將所有的經驗和材料匯總起來，形成一個體系,。
4.統(tǒng)籌能力：具有前瞻性,，設定目標。
德魯克經典的pdca理論,，揭示了計劃的重要性,。為此，招聘工作也是一個pdca的過程,，在招聘工作開展前期,，需要有一個目標指導行動，而且要實現工作前瞻性,，提前預期未來工作,，避免達不到招聘效果。
5.數據統(tǒng)計：所有的過程完善都將經歷數據統(tǒng)計的過程,。
在招聘工作中,，招聘效果的考量、分析,、優(yōu)化,，都積于日常的數據統(tǒng)計中，例如在什么時間段刷新招聘信息會得到的投遞效果,？就需要通過長期的觀察去總結規(guī)律,，最終運用規(guī)律。
（二）熟悉勞動用工相關的法律法規(guī)。
20xx年8月底的勞資培訓是本年度受益最深,、收獲的培訓,，通過學習，我了解到人事工作許多微妙的細節(jié)性問題都隱藏著勞資風險,，我也了解到優(yōu)秀的hr會用什么方法去化險為夷,，這其中都是學問與哲學，蘊含著很多道理和意義,，這也是人事工作的價值所在——為公司解決問題,。為此，我計劃在20xx年,，熟讀公司新購的勞資法規(guī)書,，熟記勞動用工法規(guī)條例，通過學習強化勞資防范意識,，豐富勞資風險控制經驗,，提高勞資管理工作。
（三）熟知公司章程和工作規(guī)范,。
由于公司歷年資料比較混亂,，沒有統(tǒng)一管理，現在的人事工作常常陷入“遇事就處理,，不遇事就不知情”的怪圈,。作為一個人力資源管理人員，了解公司章程和規(guī)定是基本的要求,。為此,，在20xx年必須通過翻閱公司歷史文件，梳理公司歷史遺留的工作板塊和規(guī)章制度,，真正提高人力資源管理的高度,，為員工解決問題，解答問題,。
（四）做好時間管理,。
通過將近一年的學習與鍛煉，時間管理始終還是一個大課題,，需要在20xx年有所突破,。真正將理論與實踐交互運用，不斷總結經驗,，真正做時間的主人,。
（五）勤于思考與總結，不要為了做事而做事,。
人手——用體力做事；人才——用心、腦做事,；人物——用生命做事,。在工作中，不僅需要勤奮的工作態(tài)度,，更需要勤于思考的工作習慣,。只有在工作中不斷思考總結，才能真正學到東西,，改變現狀,，提高能力，否則就是為了完成任務而完成任務,。
招標專員工作總結及計劃篇二十一
本人近期參與了一個x項目的投標,，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標工作已經由五進二,，進入了最后一輪，取得了階段性的成績,。以下,，我從投標啟動，設計與設計管理,，團隊建設,，標書準備，報價管理幾方面,，談談自己的感受與看法,。
2017年9月5號，收到招標文件,，項目投標工作啟動,，根據客戶的招標要求，承攬商應于xx年10月18號遞交標書,。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房,，時間非常緊張,，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務,，項目投標的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。
2.拿到標書后,，用兩天時間,，粗略了解招標文件，捋出思路,，并將招標文件按照,。
合同。
條件,，設計要求,，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件,，應同時將其翻譯為中文,。
3.投標啟動會議，概括介紹招標文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點，指明方向,，并對團隊形成壓力,。
a)廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區(qū)域的面積不能撼動;,。
b)客戶招標文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究,，并盡可能滿足要求,。
其次，再講講在設計過程中,，實現第二功能時產生的問題,。
對于x項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案,。
應該說,，我們第一輪的設計方案，總體比較合理,，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計,，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤,。
設計工作主要分為如下幾個步驟：
6.根據建筑平面圖,、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結構設計;。
7.根據招標文件與中電四的投標策略,，確定圖幅與圖框形式;,。
8.按照招標要求編寫設計說明。
第一輪設計中,，我們發(fā)現了一些問題：
a)盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計,，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后。
于此,，建議石化蘇州院,，應增加空調和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設計中,，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b)中電四設計團隊也要加強力量,，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說,，生產設備的平面布置是設計中的重點,，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性,，設備的布置與大小,，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產工藝工程師,。
c)設計經理,，應既要精于設計，更要強于管理,。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理,，應該更合理,。
d)劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。
3.團隊建設,。
該項目是公司的第一個投標項目，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：
4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人,，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人,，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人,。
5.請合作單位負責人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。
6.將投標團隊名單和聯系辦法，投標階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標清楚,，但是也出現了如下幾點問題：
a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以,，在以后的項目投標中,，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文,。
b)必須通讀并吃透招標文件所有內容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時,，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關責任人,。
2.設計與設計管理。
設計方案應實現兩大功能：一,、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二,、設計方案能夠實現項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先,，我說一說我們在設計過程中,，實現第一功能時的問題。
該項目的招標文件經過梳理后,，產生了比較清楚的脈絡,。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;,。
n房間表;。
n包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量,，合理安排平面布置,，還要保證生產區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務,，為此,，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分,，重點不突出。應該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求,，然而，我們的生產區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產面積的犧牲;同時,，我們對rfp中實現第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤,。實現第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說，我們最初的建筑方案,，沒能很好地,。
