光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇一

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;

4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要;

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更加具有活力,，形成組織的文化特色,。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位、種類,、數(shù)量,、報考的資格、條件,，考試的科目,、方法、時間和地點,，均以登報或其他方式向社會公布,，公開進(jìn)行。

2.相互競爭原則：通過考試,、考核等競爭手段,，鑒別優(yōu)劣，確定人選,。

3.*等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才,。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度,、工種要求等,，區(qū)別對待，做到人盡其才,，用其所長,，職得其人,。

5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德,、知識、技能,、智力,、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試,、考核和考察,，以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何,。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績,，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取,。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求,，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī),。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實施,，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。

人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),，尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)*均水*的薪酬,。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價，業(yè)務(wù)水*則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判,。規(guī)范的招聘計劃,，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇二

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲,。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷,，也是我踏上hr征程的開始,。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中,。在這里,，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺,，讓我成長,。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè),，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時候給我努力工作的方向,，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu),，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神,，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn),，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo),，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認(rèn)知,，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬,。接下來的時間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度,，包括人力資源制度,，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度,。我因為職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度,。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求,，主動經(jīng)常到車間和用人部門溝通,，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程,，了解崗位的薪資范圍,。7月中期和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程,，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試,，我的方法是：

1、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),。

2,、和同行業(yè)人員交流。

3,、和用人部門溝通,，向他們討教。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足,，所以在未來的工作中：

一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識,，公司的制度,、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模,、企業(yè)文化等知識,。

二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表,，向用人部門了解,，到車間了解)。

三,，在工作中和學(xué)習(xí)中,，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧,。

四,，拓展自己的招聘渠道，內(nèi)部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處,，多和集團(tuán)員工溝通,，鼓勵推薦)，提升自己搜集簡歷的技巧,，提升自己對簡歷的判斷力,，努力完成每個月招聘指標(biāo)。

五,，提升自己的必備工作技能,，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能，分析能力,，人際交往能力,，電腦操作能力(方法，2周看一本書,，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦公軟件操作知識),。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇三

根據(jù)公司發(fā)展的實際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見,，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善,，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性,。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管,，及時調(diào)整管理方式,、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。以謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé),。充分了解近期的工作重點,，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá),，下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時整理反饋給部門負(fù)責(zé)人,，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識,。

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè),。根據(jù)公司的實際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，程度減少工傷事故的發(fā)生,，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,，勞動能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,，將公司損失降到最低,。及時與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低,。

保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊精神與紀(jì)律約束性,；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊精神的概念，對于違背團(tuán)隊精神,，嚴(yán)重違反公司制度,，影響員工團(tuán)結(jié)，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者,，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì),，每月評出一名優(yōu)秀隊員,，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。

車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實行派車單制度,，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單,，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車,，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預(yù)計用車需要的部門,，應(yīng)提前提交派車單,。憑單開具用車申請表，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度,，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時，及時定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng),，以延長車輛的使用壽命。

工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進(jìn)行實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時向負(fù)責(zé)人反應(yīng),，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工,。

其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇四

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者,，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃,，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,。以下為招聘工作計劃詳情：

一、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

二、招聘目標(biāo)

搜集個部門的.崗位人員需求計劃,，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況),。

部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

三、招聘渠道與招聘方案

(一)主要招聘渠道

1,、校園招聘

2,、人才市場

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇五

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、布滿期盼的20xx年,。回看20xx年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

1、招聘工作

a,、結(jié)合20xx年各部門人員需求計劃,，并根據(jù)各部門人員的實際需求，透過各種招聘渠道有針對性,、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位,；

b,、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會（其中×次畢業(yè)院校雙選會）,，吸引了超多人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求,。

2,、建立、健全,、規(guī)范人事檔案管理

a,、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、職稱資格證書,、體檢報告,、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》,，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：x人,；

b、協(xié)助部門主管及時為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),；

c,、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成,，20xx年公司離職員工人數(shù)為：x人,；

e、每月底對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

3,、員工培訓(xùn)工作

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,，培訓(xùn)資料主要包括公司發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、公司各種規(guī)章制度。

4,、勞動合同及社保保險的綜合管理

a,、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、基本醫(yī)療保險,、工傷保險、生育保險,；

b,、及時與貼合條件（透過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加,，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：x人,；

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作,，并及時辦理其社保的減少工作,，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：x人,。

5、值日及值班工作的綜合管理

a、及時更新,、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比,；

b,、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了x個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,。

1,、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。個性是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域,，更就應(yīng)透過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作,。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫忙

畢業(yè)之后我在xx公司從事了x年x的工作,，其業(yè)務(wù)范圍與“xxx公司”大致相同,，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況,；同時xx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理,、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理,、歸類,、建檔工作。

3,、虛心請教,，融入群眾

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自我的工作定位,，做到踏實肯干,，用心和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，快速的融入這個新的環(huán)境。

4,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作

手中的每一份工作,，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做,，在工作過程中，所得到的并不僅僅僅是工作的報酬,，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精神,。

5,、工作中存在的不足。

a,、由于今年才入職,，當(dāng)工作中應(yīng)對一些突發(fā)狀況時，應(yīng)變潛力不夠快,，還有待提高,；

b、有時會因工作雜,、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù),，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,，能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,，保證工作的順利完成。

c,、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作,，應(yīng)對挑戰(zhàn)絕不退縮,。

在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里,，我除了要做好基本的日常工作外,，20xx年將重點做好、完善以下工作：

1,、將人事資料與勞動合同整理完善,，做到無漏洞；

2,、將公司的文件,、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表,；

3,、將公司人員社保購買到位；

4,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷,，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率,；

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇六

通過對xx年的招聘工作的總結(jié),，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成,。同時根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細(xì)則,，指導(dǎo)招聘工作的有效開展,。特制定20xx年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2,、加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4,、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化,，流程化,，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。

5,、啟動校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系,。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄,，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇七

根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核,、分析,，現(xiàn)制訂xx年招聘計劃。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

xx車間操作工男（15）,、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）,、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

xx車間操作工男（20）,、女（180）200人

總計男（65）、女（381）446人

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲；

2,、身體素質(zhì)好,，忠厚老實，吃苦耐勞,，視力在以上,，手腳靈活，反映靈敏,；

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇八

一、聘請目標(biāo)(人員需求)：

職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗

餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗

二,、信息公布時刻和渠道：

1,、__職業(yè)介紹中心x月x日

2、__聘請站x月x日

三,、聘請小組成員名單：

組長：__(人事部經(jīng)理)對聘請活動全面負(fù)責(zé)

成員：__(人事部薪酬專員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待__(人事部聘請專員)具體負(fù)責(zé)聘請信息公布,，應(yīng)聘資料整理、面試安排

四,、選拔方案及時刻安排：

1,、廚師

資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試(面試)人事部部經(jīng)理x月x日止復(fù)試(實操)餐飲部經(jīng)理x月x日止

2、餐廳服務(wù)員

資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試(面試)人事部經(jīng)理x月x日止復(fù)試(面試)前廳部經(jīng)理x月x日止五,、新職員的上崗時刻：

新聘請的職員于x月x日至x月x日進(jìn)行試工,，為期x個月。

六,、費用聘請預(yù)算

1,、__職業(yè)介紹中心0元

2、__聘請站信息公布費500元合計：500元

七,、聘請工作時刻表x月x日：

起草聘請廣告

x月x日：進(jìn)行聘請廣告版面設(shè)計x月x日：與職介,、站進(jìn)行聯(lián)系x月x日：職介,、站刊登廣告

x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料,、對資料進(jìn)行篩選x月x日：通知應(yīng)聘者面試x月x日：進(jìn)行面試

x月x日：進(jìn)行對廚師的實際操作考試(復(fù)試),、對餐廳服務(wù)員(復(fù)試)x月x日：向經(jīng)過復(fù)試的人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇九

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識,，積累了更多的經(jīng)驗,，總結(jié)這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺,。

就總部人力資源部門來講,，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，使專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化、規(guī)范化,，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心，這對部門相關(guān)制度的建立與具體實施起到了關(guān)鍵的推動作用,，這對于人力資源部同事來說也無疑是的強(qiáng)心劑,。過去，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

就我個人而言，自20_年1月6日入職公司人事助理職位以來,，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境,，融入公司及團(tuán)隊，同時在工作方面也取得了一定的進(jìn)展,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可,。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的薪酬績效模塊,，同時涉及招聘、培訓(xùn),、員工關(guān)系方面的工作,。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一、分公司人事工作對接與管理

由于分公司數(shù)量較多,，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司,，實行了區(qū)域化管理的政策及制度，全國分公司分為3個基本區(qū)域,，有相應(yīng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),，有效提升了公司整體效率，加強(qiáng)了各項制度實施的落實力度,。為此,，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程,，即《分公司人事工作時間節(jié)點表》,，使分公司人事工作更加有條理，實現(xiàn)與總部的.實時對接與制度的同步實施,。主要包含以下幾個方面：

1,、薪資制度及發(fā)放流程

為能確保分公司及時上報總部薪資報表，包含員工基本工資報表,，員工pk獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表,，以備總部人力資源部各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關(guān)材料的準(zhǔn)備時間,，使其根據(jù)時間節(jié)點安排及時,、準(zhǔn)確地上報各區(qū)域負(fù)責(zé)人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行,，分公司人事工作更加有條理,，大大提高了工作效率。

2,、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及招聘,、培訓(xùn)、薪資績效,、員工關(guān)系等各個方面,，我主要負(fù)責(zé)對接分公司員工花名冊、通訊錄,、股東信息以及員工晉升,、勞動合同等事項的更新與監(jiān)督工作。為此,，制定了一套詳細(xì)的工作計劃表,，以供分公司人事人員參考與使用,，有效提升了工作效率。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，在年末之際,，總部就公司全員進(jìn)行了合同清理工作，已經(jīng)做到全員勞動合同制,，并進(jìn)一步核查與完善,，目前此項工作已經(jīng)順利完成。

另外,，對于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

三,、本年度工作中重要事件

1、薪資

2,、人事制度

3,、人事培訓(xùn)

4、制度下發(fā)

5,、人才庫

6,、兒童福利院捐助

一)、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。

二)、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,。

三)、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng),，人員增長率過高,。

四)、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;

五),、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會,，扎扎實實做好每份工作,。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后,，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇十

1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇十一

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常安全經(jīng)濟(jì)運行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好__年6月30日194人勞動合同到期員工續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同管理辦法,。

三,、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面評價，正確把握每位員工工作狀況,，建立公司正常,、合理人事考核評價制度，從而為員工獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五,、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀人才隊伍,。擬在__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人,，化學(xué)專業(yè)2—3人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源進(jìn)一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好__年度公司員工申報職稱工作辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證申報及辦理,。

七、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料收集,、整理建檔工作，保證檔案完整性,、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)辦理,，做好退職員工錢、財,、物交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇十二

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾***,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的`完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇十三

一,、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

二,、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員,，突出重點。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，職責(zé)明確。

(四)盤活資源,，注重實效。

三,、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名。

2,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手,，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高,、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓(xùn)班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障,。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1、根據(jù)省委,、省_,、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實務(wù)為主要資料,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇十四

1,、第一階段：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

2,、 第二階段：

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3 ,、第三階段：

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇十五

為更好地做好服務(wù)育人、管理育人,，創(chuàng)設(shè)育人氛圍,，優(yōu)化育人環(huán)境。全面貫徹黨的教育方針,，結(jié)合我校epd項目和運用多元智能,。為航華中學(xué)素質(zhì)教育有一個跨越式的發(fā)展，為師生拓展良好的機(jī)遇和空間提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障,，把學(xué)校辦成具有航華特色,，與國際接軌，服務(wù)社會,，社會效應(yīng)良好的實驗學(xué)校作出我們應(yīng)有的努力,。

一.指導(dǎo)思想

進(jìn)一步提高管理、服務(wù)育人的理念,，結(jié)合學(xué)校實際和epd項目建設(shè),，為學(xué)校師生開展研究和實驗，培養(yǎng)學(xué)生有社會主義覺悟,，有合作,、誠信、發(fā)展、創(chuàng)新的精神，提供必要的后勤保障,，使航華中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水準(zhǔn)得到進(jìn)一步的提高,。

二.具體工作與措施

1. 真正做好后勤的各項管理工作,，完成上級交給的各項工作任務(wù),。

2. 建立完善各項總務(wù)后勤管理檔案。

3. 全面實施改革保障系統(tǒng),，為epd項目和素質(zhì)教育提供物資資金,、后勤優(yōu)質(zhì)保障。

4. 進(jìn)一步提高校園文化水平,，塑膠跑道,、綠化管理更上一個檔次，做到大草坪四季常綠,，聘請專業(yè)養(yǎng)護(hù)管理,。

5. 對學(xué)校已有的設(shè)備與辦公設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐步更新?lián)Q代，以全面與現(xiàn)代化教學(xué)要求相匹配,。

6. 改善教師辦公條件,。今年內(nèi)各辦公室全面安裝好空調(diào)。

7. 爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持,，徹底改變學(xué)校面貌,，力爭在今明二年做好以下維修改造工程。

1) 今年暑假屋面全面維修;

2) 今年暑假將剩余的墻面工程全部完成,。

3) 整個校園將全部進(jìn)行粉刷

4) 鋼窗危險部位將全部更換為塑鋼移動窗,，約350平方。

5) 將18個廁所進(jìn)行徹底改造,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇十六

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、布滿期待的20__年,?；乜?0__年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟,。自20__年以來,，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對人力資源部同事來講無疑是的強(qiáng)心劑。過往,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一,、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理,。

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識,。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二,、負(fù)責(zé)員工勞動合同,，辦理勞動用工及相干手續(xù)。

勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會較少，常常都是來往匆匆,，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理,。

按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,。

處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯誤,。

五、今年以來,，公司充分斟酌員工的福利,，各項福利制度正逐步開始實施。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用,。

六,、進(jìn)行促銷職員的管理工作。

自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,。控制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七、協(xié)助做好招聘工作,。

包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員,、跟蹤落實口試職員的情況等,。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系,。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機(jī)會,，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來講話,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇十七

一年已經(jīng)過去了，從事招聘招聘專員也有一年了,，收獲了很多,，也感受到這份工作的真正樣子。我開始對這份工作抱有更多的期待值,，希望在未來的日子里工作的更加順利,，現(xiàn)做工作總結(jié)如下：

一、招聘工作

1,、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員,。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,。

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求,。

2,、科員招聘：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé),、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項,、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

二,、部門常規(guī)性工作

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案,。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

三、需要改進(jìn)和提高方面

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平,。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

四,、20__年工作計劃

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展,，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,，養(yǎng)生顧問,，美容師，前臺等崗位為主,，加大招聘力度和精準(zhǔn)度,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才,。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅,、看板,、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜,。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成__月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵,。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息，挑選人員,，組織面試,，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析,，同時根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機(jī)動性和靈活性。

2,、科員招聘：

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇十八

20xx年上半年,，人事科全科人員在院主要領(lǐng)導(dǎo)及科主任的帶領(lǐng)下，主要完成了以下工作任務(wù),。

一是按時完成了全院職工1—6月考勤整理和統(tǒng)計,，及時填報工資變動等文件，確保了全院干部職工工資及各類獎金的按時發(fā)放,。

二是順利完成了醫(yī)院20xx年衛(wèi)生類中初級與高級專業(yè)技術(shù)資格考試以及20xx年職稱外語考試兩項考試的相關(guān)事宜,。其中，高級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共15人,，中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共121人,，職稱外語考試共15人。

三是完成了醫(yī)院20xx年度公開招考人員與調(diào)入人員入職手續(xù)辦理后續(xù)環(huán)節(jié)的工作,。

四是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,，組派有關(guān)人員參加了蘭州大學(xué)、甘肅省衛(wèi)生學(xué)校等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會,，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才,；同時，積極接洽省外醫(yī)學(xué)高等院校，為醫(yī)院發(fā)展招攬儲備緊缺專業(yè)人才,。

五是完成了納入醫(yī)院人事代理（派遣）范疇聘用職工20xx年養(yǎng)老保險的年審工作及有關(guān)費用繳納工作,。

六是按照省事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，積極籌備完成醫(yī)院20xx年度法人證書的年審相關(guān)工作,。并完成了單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證工作,。

七是完成了新入院職工個人有關(guān)信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動合同簽訂及續(xù)簽情況的錄入工作，及時更新與維護(hù)醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫,。

八是共完成上下午隨機(jī)查崗24次,，并對在歷次查崗中違反醫(yī)院勞動紀(jì)律的37名干部職工進(jìn)行了相應(yīng)處罰，有效扭轉(zhuǎn)了一段時期以來醫(yī)院職工勞動紀(jì)律松散的現(xiàn)象,。

一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案,，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求,，積極推進(jìn)醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績效工資的數(shù)據(jù)上報及后期實施工作,。

三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,，繼續(xù)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭引進(jìn)一批高端專業(yè)人才,。加大康復(fù)治療等重點,、品牌與特色學(xué)科的人才培養(yǎng)力度，建立學(xué)科帶頭人選拔,、培養(yǎng)和使用的有效機(jī)制,。

四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例,，支撐科室,、醫(yī)院各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是跟進(jìn)完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作,。

六是籌劃完成醫(yī)院20xx年取得高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作,。

七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，配合經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司,，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險等“五險”參保等有關(guān)事宜,，同時，籌劃在職職工社保參保等工作,。

八是深入實施崗位與職務(wù)聘任,，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、晉升與退出的考核,、操作及評價體系,。

九是完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇十九

新的一個月,，新的開始,，我系上個月團(tuán)總支的工作在院,、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大師生的共同努力的配合下,，順利地開展著各類活動,，并取得了優(yōu)異的成績，新的一個月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去,，我們相信只要始終堅持以“求真務(wù)實,、多干實事”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色,，我系辦公室結(jié)合上個月工作經(jīng)驗的同時對于本個月的工作計劃如下：

1,、組織各部門更多的去交流，提高團(tuán)總支工作效率;

2,、多組織學(xué)習(xí),，使團(tuán)總支工作更加順利;

3、勇于創(chuàng)新,，多辦有影響力的活動,，更好的展現(xiàn)團(tuán)總支。

1,、處理好辦公室日常事務(wù);

2,、對每個月一次的例會做好通知、記錄,，并且落實例會的決定;

3,、與各部門更多的去做交流，相互提出意見,、建議,，增強(qiáng)我們團(tuán)總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

4、協(xié)助各部門開展工作,，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,，以便更好的開展工作。

1,、(1)為了提高工作效率,，更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識，將部門工作分工化,，使部門成員真正得到鍛煉,。

(2)為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實行強(qiáng)化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。

2、事務(wù)通知

事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個重要環(huán)節(jié),，能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)行,。為此，辦公室將采取下面一系列措施,，有效的確保工作效率,。

(1)及時傳達(dá)書記的各類通知，使上級信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)到下一級各部門,，方便工作正常開展,。

(2)重新做好各部門的通訊錄，分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種,，方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)系,。

3、值班考勤,，值班考勤是一個團(tuán)總支工作到位的最好體現(xiàn),，我們將及時制定出本個月值班簽到表，考勤表,，以保證值班工作及時,、有序地開展。同時,，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個團(tuán)總支值班,、考勤工作,，對值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計整理,。完成本個月的總結(jié)工作。

希望在這一個月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,，樹立團(tuán)總支的形象,，更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù)。也衷心的祝愿,，我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計系團(tuán)總支越辦越好,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇二十

1、完成各部門所需人員的增補(bǔ),，滿足人力資源需求,，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量50人左右,。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施,，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工,。

2,、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗,。

3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

5,、作為行政人事部的一員,，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進(jìn)行。

6,、配合采購和財務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān),。

7,、對員工宿舍進(jìn)行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步,；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在今年豐收更大的喜悅,，吸納更多的人才,！相信公司明天會更好！

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇二十一

20__年人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持,、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平,，增強(qiáng)了員工凝聚力和用心開展各項工作的動力,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項工作分解到人,，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,，個人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司,，加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門,，首先是以身作則,，嚴(yán)于律己，作好表率,，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì),、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一,、規(guī)范招聘流程,，及時完成招聘任務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求,，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給,、配制計劃,。自今年_月到目前,，共有效招聘__人,。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才,，崗得其人，人崗匹配,，全年共調(diào)員工__人,。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點,，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性,，選取經(jīng)濟(jì)實惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計__元,。

二,、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分

管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ),。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ),。

4,、針對今年新入司人員眾多，人事部結(jié)合公司具體狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》,，截止目前,，共培訓(xùn)新員工__余場，培訓(xùn)__人,。

5,、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《____》，共安排__場,，參加人數(shù)共計__人次,。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)__人次，培訓(xùn)資料包括《超級客戶服務(wù)》,、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等,。

6、從第四季度起,，開展中層以上干部每季度讀書活動,，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動,，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作,。

7,、監(jiān)督、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求,，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成,。

三,、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基??

8,、修訂《季度考核表》并及時匯總,，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,，用心尋找解決辦法,。

9、完成年度內(nèi)市場部,、工程部月績效考核,。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。

10,、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對不貼合公司要求,、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰,，其中辭退__人，罰款_人,，人事警告_人,。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計_次。將_名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。

11,、著手__年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn),、評選辦法及激勵措施,。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進(jìn)行各部門梯隊人員建設(shè),，要求各部門選出各自梯隊人選,。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作,。

四、用心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度

13,、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖,，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用,。

__、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，為員工與公司帶給溝通交流的平臺,，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

__,、進(jìn)行《__年度員工滿意度調(diào)查》,，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施,，制度公司管理方針帶給依據(jù),。

16、組織全體員工分期分批,，在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練,，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊凝聚力,，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度,。

17、每月為過生日員工采購,、發(fā)放生日禮品,，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感,。

五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系

為下一步制訂全面合理的激勵措加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系，施打下基礎(chǔ),。施打下基礎(chǔ),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在人事部各位同事的努力下,，公司員工福利體系基本構(gòu)成,，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇二十二

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信百姓會越做越強(qiáng),。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇二十三

根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核,、分析,，現(xiàn)制訂__年招聘計劃。

一,、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

__車間操作工男(15),、女(25)40人

__車間焊接工女(65)65人

__車間注塑工男(5),、女(10)15人

__車間操作工女(70)70人

__車間操作工男(10)、女(6)16人

__車間操作工男(15)女(15)30人

__車間操作工女(10)10人

__車間操作工男(20),、女(180)200人

總計男(65),、女(381)446人

二、招聘要求及條件

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲;

2、身體素質(zhì)好,，忠厚老實,，吃苦耐勞，視力在以上,，手腳靈活,，反映靈敏;

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件),。

三、招聘時間及方式

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇二十四

xx是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年,，對于一個剛剛踏入服裝行業(yè)的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開始的一年,。因此,，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識,、充分認(rèn)識并做好自己的工作,。為此，在銷售部的,、兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工,，我訂立了以下年度工作計劃：

2、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力協(xié)助銷售部的工作和楊磊的裝修工作,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作,，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把銷售業(yè)績做到最大化!

二、 制訂學(xué)習(xí)計劃。做服裝行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個員工與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。服裝知識、營銷知識,、部門管理等相關(guān)裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

三、 加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識,、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識,、增強(qiáng)團(tuán)隊意識,。 積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇二十五

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

二,、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1.變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2.在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3.在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇二十六

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運營副總、總設(shè)計師等;

(2)公司中層干部,，包括：行政管理部經(jīng)理,、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師,、設(shè)計師,、cad打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場專員,、人事專員,、銷售專員、銷售,、文秘等;

(4)20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇二十七

為了確保公司的高速發(fā)展,，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部__年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，以求真務(wù)實的態(tài)度,，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)服務(wù)意識,，做好本部門承擔(dān)的工作。

__年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本。所以__年,，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。

1、__年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃,，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。

2、招聘方式及渠道,。

3,、招聘政策。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘,，選拔提升。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中，注重員工的個人品德,、工作能力,、團(tuán)隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀,、有才干,、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中,，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4、招聘費用預(yù)算,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇二十八

一,、人員招聘工作

在進(jìn)行招聘之前要對各部門的現(xiàn)狀有清楚的了解，更是要明確各部門對于各方面需求的計劃,，如此才去真正的進(jìn)行實施,。當(dāng)然還有對于各位員工各方面的考核，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來考核每一位員工,，這樣才能夠更好的明確每一位員工的工作,，便于對內(nèi)部員工的提拔與調(diào)配。對于人員招聘方面更是要有計劃的進(jìn)行,，包括時間的把控,，資金的準(zhǔn)備等各方面都是提前有一個簡單的計劃，這樣才能更好的去行事,。

二,、員工的培訓(xùn)工作

在平時加強(qiáng)對員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求,，這樣才在安排培訓(xùn)工作的時候更有針對性,，這樣才能夠真正的將這份工作完成好。培訓(xùn)工作是一件非常重要的事項,，一方面是讓新晉員工對整個公司有更為深刻的了解,，如此便能夠更好的展開工作，另一方面便是讓老員工在自己的工作上對個人的缺點不足之處有一定的提升,，以此促成員工的成長與改變,。不管從哪一方面來考慮都是必須要擺正自己的心態(tài)，在自己的工作崗位上去做好個人的工作,，才能夠真正的從工作中收獲到成長,。

三、個人的情況

對于下一年的工作,，我會努力的改變自己,，爭取讓自己收獲到更好的成長，也期待著自己能夠在這樣的方式下得到更大的成長與改變,。經(jīng)過我這一年對自己的反思,，也是知曉自己在工作上確實是沒有非常的用心，所以對于下一年的工作我必須要將自己全部的心思都放在工作上,，同時以個人的能力來促成自己更好的發(fā)展,。對于下一年我也是會努力的提升個人的能力,，爭取讓自己能夠有更大的成長，在自己的崗位上更好的完成自己的工作,。當(dāng)然在自己的工作過程中也是及時的對自己進(jìn)行反思,，爭取讓自己能夠有更好的成長，以如此的方式來促成自己的進(jìn)步,。

在下一年中我也是會改變自己的不足,，以更加正確的心態(tài)來面對每天的工作，同時增強(qiáng)個人的能力,，這樣便是能夠促成自己更好的發(fā)展,，在工作中闖出一片更棒的天地。我相信未來的時光都是掌握在自己的手中,，所以以后的每一天也是會有更好的成長,，更棒的收獲。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇二十九

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20xx年,，是教育部人才培養(yǎng)工作水*評估優(yōu)秀等級高校,、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔,，湘江之濱,，緊鄰麓谷國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號)文件精神,，結(jié)合我院實際,，面向社會公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下,。

招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)院組織人事處,，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、組織招聘工作事宜。

(一)堅持公開,、*等、競爭,、擇優(yōu)的原則;

(二)堅持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;

(三)堅持學(xué)歷層次與實際能力相結(jié)合的原則,。

(一)遵守_憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件。

(一)發(fā)布信息

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇三十

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù),。

3、完成日常行政招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，實行公*合理的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8,、培育和傳播企業(yè)文化,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

11、員工體檢計劃實施,。

12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會,、工作總結(jié)大會的策劃與實施,。

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費,、工傷醫(yī)療、勞動糾紛,、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無不細(xì),，花費大量的時間與，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀的時間進(jìn)行其它工作,。

（二）,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù),。

也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)*常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告,，降低工作效率。

（三）,、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案：

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

一,、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好20某年電廠改制的人員配置工作。

二,、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核,。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn),。

三、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī),，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

四,、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。

五,、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對20某年人員進(jìn)行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

六,、其他

做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。

總之，通過20某年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為某集團(tuán)20某年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、布滿期待的2017年?；乜?0__年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷提高著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，漸漸成長到今日的成熟。自20__年以來,，人力資源部的隊伍在漸漸壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里,。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開，一向在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理,。

使其更加完善化,，堅持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供給更正確的信息,。因檔案資料觸及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我堅持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識,。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

二,、負(fù)責(zé)員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù),。

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是異常的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會較少,，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理,。

按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不一樣，員工工作時間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,。

處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部經(jīng)過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯誤,。

五、今年以來,，公司充分斟酌員工的福利,，各項福利制度正逐步開始實施,。

比如以往僅有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作進(jìn)取性,，從而起到了鼓勵員工的作用。

六,、進(jìn)行促銷職員的管理工作。

自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，經(jīng)過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，可是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,。控制好職員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七、協(xié)助做好招聘工作,。

包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員,、跟蹤落實口試職員的情景等;

八,、幫忙建立進(jìn)取的員工關(guān)系。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，公道化，貼合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高本身專業(yè)素質(zhì)，才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作,。2017年人力資源部的職責(zé)將更加沉重,，人力資源部必須安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話,。

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多元化的招聘機(jī)制,，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲備,，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源,，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長做貢獻(xiàn)。

為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,，運用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備;篩選有效的，穩(wěn)定的,，可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作,，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗,，下一步的關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,，更好的完成招聘任務(wù)。

擴(kuò)大qq群渠道,，吸引潛在求職者;qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活,，休閑的主要工具，承載這各類社會團(tuán)體,、公司群體及其個人,，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣,，人員眾多,，交流方便，傳播性快等特點,，qq渠道成本低,，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群。

做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展,。如各高等院校,，挖掘?qū)W生會干部,，發(fā)展校園招聘代表;中介職介機(jī)構(gòu);同行人力資源公司;政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù)。

2,、推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品,。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會，不斷推廣招聘外包服務(wù),，如筆試外包,，面試外包，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品,。

3,、用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，提高招聘質(zhì)量,。在保證招聘效果,、效率基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度,。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位,，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高,。

新的一年，意味著新的起點,、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。20__年匆匆而過,，站在年尾回首來路,，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊招募、成員流失,、新領(lǐng)導(dǎo)加入,、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大,、進(jìn)步,、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川,、更加輝煌!

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為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下：

一,、日工作流程

4,、2、1招聘日報表匯總,。

4,、2,、4篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》

4,、2,、6電話邀約面試，做好電話訪問記錄,，認(rèn)真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機(jī)主,、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄,，方便簡歷兌換(58同城可直接兌換),。

4、2,、7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位，面試時間,，面試地點,，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等,。

4,、2、8撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00,，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉,，有耐心,，一定禮貌用語，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵,。

4、2,、9面試接待,，進(jìn)行初試。

4,、2,、10中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。

4,、2,、11總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱,。

二,、周工作流程

4、3,、1參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題,，得出解決問題的措施,。

4、3,、2各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計劃。

4,、3,、3實施招聘工作。

4,、3,、4招聘渠道維護(hù)

4、3,、5分析招聘情況,，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱,。

4、3,、6匯總各校區(qū)招聘報表,，分析招聘情況，總結(jié)問題,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長,，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結(jié),、審視中腳踏實地地完成好本職工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊,、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn),，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作,。

1,、每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作,，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作,，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

2,、對于新入職的員工及時為其辦理了社保,、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入,，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù),。

3、完成了一年一度的殘疾人保障金,、欠薪保障金的繳納,。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作,。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠,。

1、全年一次的高溫補(bǔ)貼,，全年二次的醫(yī)藥,、購藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費補(bǔ)貼都按時發(fā)放到每個員工的手里,。

2,、對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美,、美年,、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心,，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中,。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

本年度自我進(jìn)公司以后,，新進(jìn)員工的合同簽訂1人,；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人,。

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總,，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和*統(tǒng)計報表并及時上報,。

為配合20xx年校園招聘,，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研,。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求,、以往校招效果方面的思考,，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx年校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加,。

上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性,、準(zhǔn)確性、實時性,，改善日常事務(wù)勞動效率,，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后,，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料,，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作,。

近一年來,，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處,，如專業(yè)水*,、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等,，這些問題,，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作,，服務(wù)公司,。

1、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn),，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作,。

2,、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐,，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水*,。

3,、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理,，對工作中的不足進(jìn)行改善,，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我,，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲,，更上一層樓,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20__年年關(guān)已至,，這是一個緊張而充實的一年,。年初由于新領(lǐng)導(dǎo)的加入，對于招聘部注入了新的血液和活力,，招聘部各項業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長,。目前招聘部主要職責(zé)是保證各業(yè)務(wù)部補(bǔ)員招聘的前提下，適時擇機(jī)進(jìn)行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展,。接下來我將從招聘業(yè)務(wù),，招聘渠道，招聘流程梳理,，招聘產(chǎn)品等方面將20__年主要工作內(nèi)容做匯報： 招聘業(yè)務(wù)：

招聘渠道費用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進(jìn)一步完善,。基于公司運營管理的完善,，oa系統(tǒng)的上線,，補(bǔ)員招聘也進(jìn)行前期流程調(diào)查，規(guī)劃,，整合,，梳理等工作，在oa上也實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接,，使得招聘流程更加規(guī)范,，各業(yè)務(wù)部門也能通力合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間良好的轉(zhuǎn)接,，服務(wù)客戶,。

招聘產(chǎn)品逐步細(xì)致化，多樣化,。配合領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助同事進(jìn)行招聘產(chǎn)品的分類，研發(fā),，梳理,，定價標(biāo)準(zhǔn)，包裝,，宣傳等一系列內(nèi)容,，形成了一套逐步完整的世紀(jì)外服招聘產(chǎn)品體系,。 問題總結(jié)：

1.轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)部門招聘，業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)接招聘難度較大,，綜合全年的補(bǔ)員招聘來看,，招聘的崗位比較多樣化，對于一些招聘難度大,，用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一;另外對招聘的流程工作不能很好的把控,，造成應(yīng)聘人員的流失。

2.招聘效果與預(yù)期期望存在差距,，招聘執(zhí)行力度上仍需提高,。統(tǒng)觀全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員,，占70%,。操作工和客服崗位人員流動性大，市場供不應(yīng)求,，又因單位招聘需求定位不準(zhǔn)確,，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度,。

3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱,，許多客戶單位對員工的需求缺少科學(xué)的規(guī)劃，對各階段的人力需求計劃性不夠,，往往出現(xiàn)因業(yè)務(wù)量擴(kuò)大,，或者階段性工作需要，而急促提報招聘需求情況,，致使招聘工作不斷進(jìn)行救火工作,，臨時配置。

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通過對__年的招聘工作的總結(jié),，找出招聘過程中存在的問題,，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成,。同時根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展,。特制定20__年以下招聘計劃：

1,、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2、加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3,、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4,、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化,，流程化,，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。

5,、啟動校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等,。

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根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決

因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進(jìn)和完善,，使招聘工作規(guī)范化，流程化,，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求,。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格,，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

招聘專員年度工作計劃 (菁選2篇)擴(kuò)展閱讀

招聘專員年度工作計劃 (菁選2篇)（擴(kuò)展1）

——招聘工作年度工作計劃 (菁選3篇)

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

每天外出見客戶時強(qiáng)化自身形象,，提高自身素質(zhì),，對自己堅持嚴(yán)格要求，不要因為自己一個人一片天地就懶惰,，忘記工作,，忘記自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)。我們對工作要心中有度,，有責(zé)任,。對待客戶一定要以誠相待，辦事處的工作的規(guī)律就是無規(guī)律,，因此,，我要正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理工作中的苦與樂,，得與失,、堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，特別在業(yè)務(wù)錘煉過程中一定要有總結(jié)和反省,，當(dāng)日工作當(dāng)日畢，業(yè)務(wù)講效率,，公司可能養(yǎng)閑人,，但是不希望閑人是我。所以一定要努力,，一定要學(xué)習(xí),，爭取早日突破有成績，經(jīng)過這么長時間的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上已經(jīng)取得一定的進(jìn)步,。

工作態(tài)度要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)自己作風(fēng)建設(shè)。到公司以來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得*淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,。作風(fēng)是公司一個形象問題,，不能因為個人原因讓客戶說廣源的作風(fēng)有問題，把廣源當(dāng)成是自己的家,，榮辱與共。在工作中要用自己的行動規(guī)范自己的一切言行,。努力強(qiáng)化自己專業(yè)知識,，做好各項客戶服務(wù)工作。堅持跟蹤的原則,，對每個客戶都要跟蹤有結(jié)果,，努力提高溝通水*。在這一個月里,，雖然遇到不少的困難,，但是只要積極想辦法去解決，思想樂觀,，還是可以學(xué)到很多知識,。

這一個月來，我做了大量的工作,，雖然暫時還沒有取得成績,，但是我會一直努力，相信自己的成績會好起來,，由于公司對我們福建市場的重視,，還特意派汽車協(xié)作辦事處的工作，讓我們在工作上,，業(yè)務(wù)上自信了很多,，汽車到目前為止跟我跑了四天業(yè)務(wù)，一路從莆田到福清到福州的路線走的,，路線也是我一路計劃好的,，基本沒有多繞路，跑了大概十九家公司,，可能路線和地址都不是很熟悉,，所以在計劃當(dāng)中還有部分客戶沒有拜訪，但是效果很不錯,，達(dá)到預(yù)期效果,，有三家既然與張經(jīng)理撞車，有七家現(xiàn)在是我的意向客戶,。我將繼續(xù)努力跟蹤和進(jìn)行溝通,，爭取在下個月出成績,，對自己，對公司也是一種微妙的回報?，F(xiàn)在也有兩家基本上在口頭上答應(yīng)下個月左右定貨,。此時我不能松懈，越是關(guān)鍵時刻越是決定得失的時候,。所以貨沒有出去還不是笑的時候,，也許只是才開始。

下一步工作我將繼續(xù)跟蹤目前的意向客戶,，直到跟到有結(jié)果為止,，要對有針對性廠家進(jìn)行攻克，多去拜訪,，多溝通,。然后根據(jù)資料聯(lián)系新客戶找到主事人，慢慢伸張,，在自己能夠把握局勢的情況下進(jìn)行擴(kuò)張,，穩(wěn)步求進(jìn)求發(fā)展。

招聘專員年度工作計劃 (菁選2篇)（擴(kuò)展3）

——招聘主管年度工作計劃 (菁選2篇)

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

(一)制度方案有待完善,，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,，在20__年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二)程序制度化不夠明確，無論是請假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實施,，20__年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定,、通過,、公布、實施為步驟完成,。

(三)在20__年度,，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，在20__年里,，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20__年度員工培訓(xùn)計劃方案》，該方案于20__年3月01日提交),，通過上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20__年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20__年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在20__年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20__年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于20__年4月01日前提交),。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。

(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容,，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容,，在20__年,，員工的考評工作也是本部門的核心工作,。借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于20__年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

時間如流水,，不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20xx年。在新的一年,，我們公司的總體工作目標(biāo)為：以xx周年慶典為契機(jī),，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊,，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對質(zhì)量的流程控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量,。

2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,，同時,，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競爭優(yōu)勢,。

3.樹立并落實“xx出品”的概念,，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn),，讓“xx出品”成為市場上真正一流的品牌。

1.細(xì)分客戶群,。經(jīng)營部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作,，要開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新,，維護(hù)老客戶,，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作,。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制,。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴,，要及時的溝通和響應(yīng)，給予客戶滿意的答復(fù),。

1.保持經(jīng)營,、管理、文化理念的高度統(tǒng)一,。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理,，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。

繼續(xù)加強(qiáng)各項管理制度建設(shè),，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、財務(wù),、人力資源等管理體系，使之真正形成配套,，為生產(chǎn)服務(wù),。

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立,，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢,，積極拓展業(yè)務(wù),。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù),。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，互相交流，相互促進(jìn),，提升整個團(tuán)隊的知識水*和知識結(jié)構(gòu),。要開動腦筋，從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)二十多天了,，踏足一個新公司，新行業(yè),，這二十多天首先我盡快的熟悉了公司的各項管理制度并嚴(yán)格遵守,，其次努力學(xué)習(xí)了關(guān)于會展的一些專業(yè)知識，其中一些不懂或疑惑的地方也很感謝領(lǐng)導(dǎo)給與的答問解惑,，年關(guān)將至,，在熟悉了公司的相關(guān)制度及自己以后將涉及的領(lǐng)域工作范疇與職責(zé)之后，對于新一年的工作開展,，我也有了點點想法與計劃：

首先,，作為公司市場部的一員對于公司市場方面在明年的工作規(guī)劃中提出下面的幾點參考意見：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)培養(yǎng)對于展會過程中的一些突發(fā)狀況的應(yīng)急措施,。

在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。

其次作為個人xx我需要努力做到并日趨完善的幾件事1)和公司其他員工要有良好的溝通,、多交流,、多探討;我相信有良好的團(tuán)隊合作意識才能不斷增長業(yè)務(wù)技能2)銷售工作最基本的客戶訪問量(積極開發(fā)新客戶，并維護(hù)好老客戶,，經(jīng)常與客戶保持一個良好的溝通)

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招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

市場部門直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部門,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1,、市場部門作用：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計劃的制定和實施,。督促銷售部年度工作計劃的進(jìn)行事實,。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂,。

2,、市場部門工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力

3,、市場部門工作職能：制定年度、季度銷售計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn),。監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控制定,、督促,、實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理,、建設(shè),、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn),。銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納、整理,。全面收集銷售,、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門,。

1,、制定20xx年銷售工作計劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短,、尋求機(jī)會,、制定xxxx年市場部門和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

2,、實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下,，精兵簡政、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本,、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作。

3,、嚴(yán)格實行培訓(xùn),、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識,、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,、競爭型團(tuán)隊,、創(chuàng)新型團(tuán)隊。

4,、科學(xué)市場調(diào)研,、督促協(xié)助市場銷售：市場部門的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力,。因此，市場部門只有不斷的了解市場,、拜訪市場,、調(diào)研競品、分析原因,、找出差距,、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想,、思路,、方法。以上都以表格形式,，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成,。

5、協(xié)調(diào)部門職能,、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制,，考察各部人員工作情況，在市場部門的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件,、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向,，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso—2000質(zhì)量體系,，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此,，市場部門每月都會給出市場信息,、競品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時、客觀,、科學(xué)把握市場新動態(tài),、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒隊,、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息,，而市場部門在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部門是“靈魂”,、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機(jī)”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運作,、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算,、結(jié)算,，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算,、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部門,，在結(jié)合企業(yè)的實際情況,、市場的實際情況、客戶的實際情況,、制定合理的推廣方案和費用,，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息,，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度,、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場部門,，更應(yīng)該建議、指導(dǎo),、督促,、協(xié)助他們的工作。

6,、把握市場機(jī)會,、制定實施銷售推廣。

7,、信息收集反饋,、及時修正銷售方案。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

為了確保公司的高速發(fā)展,，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部20--工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，以求真務(wù)實的態(tài)度,，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)服務(wù)意識,，做好本部門承擔(dān)的工作。

第一部分：人力資源工作計劃

20--年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本。所以20--年,，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。

1、20--年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃,，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。

2、招聘方式及渠道,。

3,、招聘政策。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先,，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘,，選拔提升,。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中,，注重員工的個人品德、工作能力,、團(tuán)隊協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀、有才干,、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中,，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4、招聘費用預(yù)算,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

(一)要做好員工招聘,、錄用工作

酒店的管理離不開人、財、物,、信息等資源,，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴,，因此,，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部的重要工作,。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求,，結(jié)合酒店實際情況，調(diào)查各部門的崗位分布,、人員安置情況,，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制,，根據(jù)編制,，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè),，將堅持“因事設(shè)崗,、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān),，也不弄虛作假,，避免一些庸才進(jìn)入酒店。

(二)制定完善的培訓(xùn)計劃,，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下,，由人力資源部進(jìn)行策劃、實施,、督導(dǎo)的一項重要工作,，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃,、組織實施者，同時也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工作計劃,。

1,、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計劃階段,、培訓(xùn)實施階段和培訓(xùn)評估三個階段,，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計劃→擬定培訓(xùn)方案→落實培訓(xùn)條件→實施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評估方案→對培訓(xùn)實際情況進(jìn)行評估→評估培訓(xùn)總體計劃并提出改進(jìn)措施,。

2、確定培訓(xùn)活動的基本步驟,，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計劃→確定培訓(xùn)對象→實施培訓(xùn)→評估培訓(xùn),。

3、建立基層培訓(xùn)計劃,，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo),，以政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容,，以崗位培訓(xùn),，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn),。

4,、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn),，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù),、技巧,、語言技巧、操作規(guī)范,、崗位職責(zé),、儀容儀表、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識,，客人投訴的處理,、案例分析、安全知識,、法律知識,、工作意識為主。

(三)作好員工考核工作

1,、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次,。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作,。

3,、每季度對各部門進(jìn)行一次理論,、業(yè)務(wù)實操考評一次，并拿出罰獎辦法,。人力資源部工作計劃,。

4、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次,，對管理人員拿出調(diào)整意見,。考評目的：了解員工的工作情況,，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣，掌握員要及管理者的工作能力,、管理能力,，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平,、公正,、公開的考評原則。

(四)做好員工事務(wù)的管理工作

1,、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法;②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn);③原材料驗收制度及成本預(yù)算方案;④就餐管理辦法;⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);⑥宿舍管理辦法;⑦宿舍分配管理辦法;⑧更衣柜管理辦法;⑨勞保用品發(fā)放辦法,。

2、定期召開_,，聽取員工意見,。

3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動,，提高員工衛(wèi)生防疫意識,。

(五)有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1,、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序,，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法,，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制(如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通,，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容)，每個人員必須熟知這些崗位責(zé)任制,，了解自己以及他人的關(guān)系,，其次充分認(rèn)識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟,，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體,。

2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系,。首先要對自己嚴(yán)于律己,、辦事公正,，再者了解、認(rèn)識員工,，最后要對員工真誠相待,。

(六)有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪,、登記拜訪,、座談等形式和用節(jié)假日時間進(jìn)行適時拜訪，爭取與勞動局,、人事局,、電信局、防疫站,、消防大隊,、環(huán)衛(wèi)隊、城關(guān),、治安,、派出所,、工商,、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系,。

(七)下大力抓好模范的培訓(xùn),、推廣工作

以點帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次,、上臺階,。榜樣的力量是無窮的，在新的一年里,，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作,，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學(xué)習(xí)(擬制作宣傳欄,、店內(nèi)報紙,，這將更加推動宣傳范圍)。

在新的一年里,，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標(biāo)的指引下,，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五酒店創(chuàng)建的偉大實踐中,，開拓進(jìn)取,、與時俱進(jìn)、不辱使命,、扎實工作,，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

新年伊始，感謝集團(tuán)董事會給我這個機(jī)會組建裝飾分公司,，根據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況,，我計劃分公司主營業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會展特裝工裝以及會展特裝方面；年營業(yè)額定在rmb300萬元,；具體人員構(gòu)成以短小精悍為主,，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項目組共同完成任務(wù)。下面我進(jìn)行具體闡述：

工裝以及會展特裝方面,。根據(jù)之前與總的多次溝通,，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動、家裝,、工裝,、會展。而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動為主,，這部分業(yè)務(wù)同時也是客戶部目前較大的收入支撐,，而且活動項目集團(tuán)各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進(jìn)行設(shè)計施工,。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈,，而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與資源，我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域,。工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一部分*資源可以利用,，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務(wù),，但工裝尤其是大型工裝,，對設(shè)計能力與施工經(jīng)驗非常看重,，這是我司所欠缺的,。會展特裝方面是我的強(qiáng)項，但競爭非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強(qiáng),。綜上分析,，我認(rèn)為主營方向應(yīng)該放在工裝辦公空間、廠房,、場館,、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面,。

1,、優(yōu)勢優(yōu)勢

a、集團(tuán)具有豐富的社會資源,；

b,、集團(tuán)客戶有很多項目可以深入挖掘,；

c、集團(tuán)具有較強(qiáng)的資金實力,；

d,、我司為剛組建部門，起點高,；

e,、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度,；

2,、劣勢：

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗,；

b,、公司缺乏成功的的工程案例；

c,、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊,；

d、公司缺乏技術(shù)人才,；

e,、集團(tuán)項目運營不規(guī)范；

f,、我司缺乏客戶資源,；

g,、我司沒有品牌知名度,；

3、機(jī)會：

a,、海南正處于大發(fā)展階段,；

b、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大,；

招聘專員年度工作計劃 (菁選2篇)（擴(kuò)展9）

——銷售年度工作計劃 銷售年度工作計劃怎么寫 (菁選2篇)

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

通過一年的工作,，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人事部20--年的工作做了如下規(guī)劃：

一,、制度建設(shè)方面,。

力爭在--月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制),、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用,。

二、招聘方面,。

在年初制定公司定員,、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,，減員增效,，這項工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制,。同時,，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求,。

三,、培訓(xùn)方面。

1)因要配合績效管理的開展,，擬在20--年--月或--月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn),。總結(jié)20--年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂，沒有他們的配合,，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總,。

2)年前針對中層,，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點擴(kuò)散到面,。

3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高,，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實反饋,。

4) 可在20--年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動,，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊意識,。

5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進(jìn)行員工的梯隊建設(shè),，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時,，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。

四,、考核方面,。

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo),、費用指標(biāo),、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂,?？己似诮Y(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實考核情況,，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談,、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo),，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。

五、薪酬方面,。

擬在20--年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述,，但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前,、事中的管理。

以上是對20--年工作的總結(jié)和對20--年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事管理工作提高到一個新的臺階!

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

我于20xx年x月x日入職，至今工作已半年了,。在緊張,、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我邊學(xué)習(xí),，邊工作，有進(jìn)步也有不足,。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的人事及簡單的行政和后勤工作,。自6月x日起，我正式開始接手會所的人事工作,，下面就我這半年以來工作,，做出如下總結(jié)：

一、同步更新：

1,、通訊錄,、花名冊、考勤表

3,、考勤指紋的錄入

4,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除

根據(jù)假條,，核對病事假。沖抵加班,、調(diào)休,、事假。財務(wù),、餐飲,、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休。

二,、人員招聘

1,、這半年先后通過各個不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上，實際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無法達(dá)成共識,，以至至今未覓得合適人選,。自今年x月我司入職人員43人，離職人員44人離職率達(dá)到80%2,、11月通過小型校園招聘會一次,，由于招聘會規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對較少,，未錄得合適人選,。

3、對于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進(jìn)行,，只是來參加面試人員較少,，且沒有合適人選，所以先后并未有入職,。

五,、半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣。

六,、后續(xù)工作安排

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

③針對工作中進(jìn)展不順利的問題,，濾清思路重新整理;

七,、總結(jié)

在這半年，通過多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排,，自身方面得到了很大提高。對公司各項人事政策也有了更深的了解,。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,，我會在以后的工作中不斷改進(jìn)，爭取做到,。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

不知不覺來到公司已經(jīng)滿x個月了,，這期間逐步融入了__這個團(tuán)隊;在接近年底的這一個月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小,，但通過我部門齊心協(xié)力,，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現(xiàn)將這x個月的情況總結(jié)如下：

一、行政方面

1,、對員工和干部反映強(qiáng)烈的飯?zhí)眠M(jìn)行對外承包和伙食改善;通過努力，現(xiàn)在員工對飯?zhí)玫姆从炒蟠蟾纳?對公司留人起到不小作用。

2,、門禁保安管理;通過對保安加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善;為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。

3,、配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)施配置,，配置擔(dān)架、安全頭盔,、消防沙等;并補(bǔ)充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ),。

4、正在制定的宿舍檢查追究機(jī)制,，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證,。

二、人事方面

1,、招聘：通過一個月的招聘,，使初來公司時公司人員缺口接近x%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要;對個別員工的辭職和請假現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通,，大大減少了人員流失率,。

2、培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作,，使新員工培訓(xùn)機(jī)制越來越流程化和細(xì)致化,，對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強(qiáng)化這樣的成果;使我公司的員工培訓(xùn)向前推進(jìn)一步,。

3,、制度建設(shè)：我公司的管理團(tuán)隊非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神,，很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果;加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗,，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲備干部等;希望以我公司管理團(tuán)隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達(dá)到良好的管理效果,。

4,、員工關(guān)系：通過進(jìn)行離職訪談的，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰,，一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善方法和理念;以加強(qiáng)我公司核心競爭力,。

三、建議方面

1,、每個崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強(qiáng)溝通,，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好必須加強(qiáng)溝通,，畢竟很多都牽涉到幾個崗位甚至部門,。

2,、團(tuán)隊的學(xué)習(xí)一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享一個管理案例大家可展開討論,，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步,。

以上是我的試用期總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的做的更好;為__公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量!

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

20xx年,，我科將按照市教育局的總體部署,，緊緊圍繞基礎(chǔ)教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黃山市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》,，不斷進(jìn)一步努力開創(chuàng)我市教育人事工作的新局面,。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家,、省、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，以全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)為主線,，以農(nóng)村教師、“雙師型”教師,、中青年教師及創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)為重點,，以績效工作制度和崗位設(shè)置管理改革為動力，統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)新制度,，強(qiáng)化管理，努力造就一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍,。

二,、重點工作

1.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎(chǔ)性作用;

2.促進(jìn)城鄉(xiāng)教師交流,，推動師資資源的均衡配置;

3.及時做好教師補(bǔ)充配置工作,，不斷改善教師隊伍結(jié)構(gòu);

4.堅持不懈地抓好師德建設(shè)，不斷提升師德水平;

5.努力加強(qiáng)農(nóng)村教師隊伍建設(shè),，不斷提升農(nóng)村教師隊伍整體素質(zhì);

6.繼續(xù)加強(qiáng)骨干教師隊伍建設(shè),，擬組織市骨干教師講師團(tuán)赴農(nóng)村薄弱學(xué)校開展巡回講學(xué);

7.進(jìn)一步加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊伍建設(shè);

8.繼續(xù)深化學(xué)校人事制度改革。完善績效工作制度和崗位設(shè)置管理制度改革,。會同有關(guān)部門按照部署積極做好非義教階段學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績效工作制度的實施工作,。逐步建立起以崗位管理為基礎(chǔ)的單位用人制度;

9.繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進(jìn)教師管理信息化,。

10.認(rèn)真實施并不斷完善教師資格制度;

11.積極維護(hù)教師隊伍穩(wěn)定,。認(rèn)真研究和努力化解影響中小學(xué)教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題,，加強(qiáng)對中小學(xué)教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育,，會同有關(guān)科室積極做好教師隊伍的信訪和穩(wěn)定工作,。

12.繼續(xù)加強(qiáng)教育人事干部隊伍和科室自身建設(shè),。

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

根據(jù)公司發(fā)展的實際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見,，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善,，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性,。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管,，及時調(diào)整管理方式,、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率,。

愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,。以謙虛,、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度開展每項工作,，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé),。充分了解近期的工作重點，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá),，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時了解各項工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作,。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識,。

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè),。根據(jù)公司的實際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，程度減少工傷事故的發(fā)生,，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,，勞動能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,，將公司損失降到最低,。及時與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低,。

保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊精神的概念,，對于違背團(tuán)隊精神，嚴(yán)重違反公司制度,，影響員工團(tuán)結(jié),，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵機(jī)制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員,，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵,，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。

車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實行派車單制度,，且一車一派車單,，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計用車需要的部門,，應(yīng)提前提交派車單。憑單開具用車申請表,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時,，及時定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命,。

工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進(jìn)行實時跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時向負(fù)責(zé)人反應(yīng)，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工,。

其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項,。

招聘專員年度工作計劃 (菁選2篇)（擴(kuò)展5）

——年度招聘工作計劃 (菁選5篇)

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生__人,，占公司員工總?cè)藬?shù)的__，所占比例較小;

4,、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才。

二,、定崗定編情況

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門__個，人員編制除個別部門外,，編制相對穩(wěn)定,。

2、后勤部門,，因項目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變,。

3,、新項目建設(shè)，需要新增編制,。

三,、未來人員流失預(yù)測

1、未來退休人員的預(yù)測

現(xiàn)公司到退休年齡人員__人,，其中返聘人員__人,，相對于公司規(guī)模來說,，數(shù)量相對較少。

2,、未來離職人員的預(yù)測

人員正常流失率控制在__以里,，置換率控制在__。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

四,、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才,、財務(wù)管理型人才等。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員__人左右,。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才__名。

(三)財務(wù)管理人才

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,，急需財務(wù)管理型人才__名;

五,、總結(jié)

__年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘計劃書范文四：

一,、招聘目標(biāo)(人員需求)：

職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 x x 職位2 x x 職位3 x x

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

我于__月22日入職,，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方,。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：

一,、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)：

1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù),，制作培訓(xùn)課件，對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。包括：—

禮儀培訓(xùn),，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹;

2與涂經(jīng)理對接，積極做好合同,，展館介紹以及其他日常事務(wù);

3開業(yè)前準(zhǔn)備：1)每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r,。2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位,，畫的擺放等,，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;

3)開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解,。完成相關(guān)任務(wù),。

二、人事專員工作：

1,、拓展招聘渠道：

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

一,、提高素質(zhì)、夯實基礎(chǔ),，進(jìn)一步提升社區(qū)基層黨建工作水平

1,、抓好基層黨組織隊伍建設(shè)。依據(jù)社區(qū)基層黨建隊伍實際情況,，適時調(diào)整配備黨組織負(fù)責(zé)人,。根據(jù)區(qū)委組織部安排，公開公正地招聘錄用黨建社工,，進(jìn)一步充實社區(qū)基層黨組織隊伍力量。

3,、以點帶面,、以弱帶強(qiáng)，全面加強(qiáng)基層黨建點建設(shè),。加強(qiáng)黨員服務(wù)站(點)實體化,、規(guī)范化、制度化建設(shè),，進(jìn)一步整合和利用組織資源,，豐富服務(wù)內(nèi)容，培育特色工作,，全面開展黨員服務(wù)示范點創(chuàng)建工作,。擬按照“一個黨組織有一個特色”建設(shè)的要求，探索開展“_組織一品”建設(shè),，切實發(fā)揮基層黨建點引領(lǐng)作用,。在升平黨建示范點創(chuàng)建工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善基層黨組織規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容,，完善黨組織建設(shè)相關(guān)制度,，以升平黨總支黨建示范點為標(biāo)準(zhǔn)全面推廣開展基層黨建示范點建設(shè)，提高整體建設(shè)水平。

5,、抓好黨員服務(wù)中心建設(shè),。做好黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，建立黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端點,，充分利用各居民活動室內(nèi)的數(shù)字電視資源,，做到居民區(qū)黨員教育信息化、多樣化;進(jìn)一步探索黨員服務(wù)中心功能,，建立入黨積極分子預(yù)培訓(xùn)機(jī)制,。加強(qiáng)對外來務(wù)工人員政治上的關(guān)心，積極引導(dǎo)優(yōu)秀外來務(wù)工人員向黨組織靠攏;進(jìn)一步服務(wù)于加強(qiáng)黨員管理工作,，認(rèn)真做好流動黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn),、發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，努力做到對流動黨員進(jìn)行即時,、動態(tài)的管理;繼續(xù)做好志愿者服務(wù)和困難黨員幫扶慰問工作,，將黨員志愿者活動的觸角伸展到社區(qū)需要的領(lǐng)域，擴(kuò)大覆蓋面,，加強(qiáng)慰問幫扶力度;加強(qiáng)黨員服務(wù)中心和站點的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，繼續(xù)開展黨員素質(zhì)工程教育活動，將“紅色講師團(tuán)”向品牌化,、系統(tǒng)化發(fā)展,，進(jìn)一步提高服務(wù)工作水平。

6,、抓好社區(qū)黨校分校建設(shè),。認(rèn)真貫徹_中央《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》，鞏固和發(fā)展保持_員先進(jìn)性教育活動成果,，圍繞區(qū)委“高起點,、外向型、國際化”的發(fā)展思路,，依托社區(qū)黨校,，開展“黨員素質(zhì)工程”，使黨員在推動和諧靜安建設(shè)中,，充分發(fā)揮先鋒模范作用,。

7、深入抓好黨建“三個延伸”,。繼續(xù)抓好黨建工作向物業(yè),、商場、市場延(!)伸工作,，物業(yè),、商場,、市場所屬區(qū)域黨組織要通過建立聯(lián)席會議，建立黨組織或委派黨建指導(dǎo)員方式進(jìn)一步開展工作,，切實把物業(yè),、商場、市場黨建工作納入到社區(qū)黨組織建設(shè)之中,。

8,、抓好居委會換屆選舉人選審核推薦工作。在抓好調(diào)研基礎(chǔ)上,，依據(jù)居民區(qū)黨組織和居委會干部情況,，按照選舉相關(guān)要求，組織推薦居委會人選,。

二,、真抓實干，建立一支素質(zhì)良好的干部隊伍

1,、認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)公務(wù)員,、事業(yè)干部和社工招聘錄用工作。堅持公開,、公正原則,，完成錄用機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部及社工工作,。建立一支素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、年輕化的社區(qū)綜合干部隊伍,。

2,、深入開展干部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)人事局要求,，繼續(xù)對公務(wù)員實施分類分項目的培訓(xùn)教育，完成公務(wù)員培訓(xùn)年度計劃,，總結(jié)培訓(xùn)成果,，做好“干部在線學(xué)習(xí)城”、“雙休日培訓(xùn)”等的組織和考核工作,，以組織科為主開展“講黨性,、重品行、作表率”主題教育,。

3,、繼續(xù)完善干部考核機(jī)制。加大社工交流和培養(yǎng)力度,，進(jìn)一步拓寬社工能進(jìn)能出渠道,，逐步完善社工績效考核評價體系,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立科學(xué)的獎懲制度,，形成有效的激勵和約束機(jī)制,。

4、著力探索社工隊伍梯度培養(yǎng),。通過舉辦社工帶教儀式,、開展“居民區(qū)工作法”優(yōu)秀案例征集等形式多樣的活動，注重隊伍梯度培養(yǎng),，加大入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員力度,。積極創(chuàng)新社工專業(yè)化培訓(xùn)、契約化管理,、職業(yè)化運行的管理模式,。

三、以人為本,，做好離退休干部的服務(wù)管理工作

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司——年度招聘計劃。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等,；

（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等；

（3）后勤人員,，包括：市場專員,、前臺,，行政，財務(wù)等,；

（4）——年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）,；

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司——年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃,，

1,、招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的,；

（3）用得好的,；

（4）留得住的。

2,、選人原則

（1）合適偏高,；

（2）目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

招聘專員的工作計劃及目標(biāo) 招聘專員工作計劃和目標(biāo)篇

一,、保持良好的紀(jì)律觀念

過去一年，我在紀(jì)律方面保持的還算可以,，但是總體看下來的話,，有時候還是會出現(xiàn)一些小毛病。有時候因為堵車等等事宜導(dǎo)致上班遲到這樣的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象雖然是我不小心發(fā)生的,，但是還是得引起重視，因為很多事情不注意的話最終會鑄成大錯,，因此，未來一年,，我會狠抓自己的紀(jì)律觀念,，盡量做到不違反規(guī)定，不給公司帶來困擾和不良影響,，給同事們樹立一個好的形象,，維護(hù)一個好的集體榮譽(yù)感,。

二、樹立好正確的工作態(tài)度

工作態(tài)度對于任何一個人,、任何一份工作都是非常重要的,。就像我們平時工作時，如果不認(rèn)真的話,，可能工作上就會出現(xiàn)一些小錯誤,，自己可能也不會發(fā)現(xiàn)，最后可能會造成一些大的麻煩,。我們有時候都會有這樣一種情況,，就是一大早來的時候，工作精力更加充沛一些,，當(dāng)?shù)搅讼挛绲臅r候,，精力可能就有點被耗光了的感覺了。這個也是需要我們自己去調(diào)整的,。有時候生活中有很多的事情會影響到我們的工作狀態(tài),，因此，在工作之前,，我會盡量調(diào)整好自己的狀態(tài),，保持一個良好的狀態(tài)和認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行工作。

三,、在崗位上更創(chuàng)新高

人事這份工作有時候是回比較疲憊,，簡單一點說就是為公司招人，但是深入下去的話就會發(fā)現(xiàn)這件事情并不是我們想象中那么的簡單,。過去一年我所招聘的對象整體情況還算是比較良好的,。這份工作也算是完成了一個階段，未來一年,，我希望在這份工作上再創(chuàng)新高,，希望可以為公司尋找到更合適各個崗位的人，也希望為打造公司陣容奉獻(xiàn)自己的力量,。未來一年,，我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備了，我也已經(jīng)堅定了自己的目標(biāo),，我會全力以赴,，不負(fù)期待。