總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的努力和成果進(jìn)行梳理和總結(jié)的一種方式。要注意語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的精煉性,，使總結(jié)更具說服力,。這里有一些來自專業(yè)人士的總結(jié)范文,，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇一

本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理,，團隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

xx年9月5號,，收到招標(biāo)文件,，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日,，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù),，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。

2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。

3. 投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團隊形成壓力,。

a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。

其次,，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。

對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明,。

第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后,。

于此，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中,，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b) 中電四設(shè)計團隊也要加強力量,，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉,。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點,，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c) 設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計,，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。

d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團隊建設(shè)

該項目是公司的第一個xxx投標(biāo)項目,，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”,。該項目投標(biāo)團隊的組成為：

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器。

6. 將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。

首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務(wù),，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分，重點不突出,。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中實現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤,。實現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤,。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇二

患者的滿意率,，很大程度存在于護(hù)患溝通的過程中,。很多護(hù)患糾紛，強調(diào)的也就是個態(tài)度問題,。職業(yè)情感要求我們“換位思考,、同理他人”。我們把這項工作具體的融入于“健康教育”這項工作中,，在為患者和家人講解健康知識的時候,，注意“因人施護(hù)”，多方式溝通,，注重效果評價,，有了效果了，讓患者感受到你的真誠了,，才會取得他們的配合和信任,。一年來，健康教育覆蓋率100%,，效果比較滿意,。護(hù)患溝通良好，人文關(guān)懷在工作中得以體現(xiàn),，病房始終洋溢著和諧的氛圍,。

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量,，降低醫(yī)療成本,，讓利群眾，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點工作方案》精神,，上半年,，在廣泛征詢，充分考慮的情況下,，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)(議價)采購工作,，并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易，達(dá)到了規(guī)范采購渠道,，降低采購價格,，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的,，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度,、擴大招標(biāo)范圍,，打下良好理論和實踐基礎(chǔ),。

一,、集思廣益，嘗試探索,，初步建立招標(biāo)方法,。醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法,、經(jīng)驗可以參考借鑒,，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了,，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗同時,，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求,，走訪相關(guān)專家,、主任，通過開征詢會,，座談會等,，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ),。我們走訪了市一醫(yī)院,、市中醫(yī)院、保健院,、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,，有代表性的醫(yī)療機構(gòu)，向相關(guān)的采購人員,、臨床使用人員,、專家、主任了解實際情況,，取得高質(zhì)量,。

2、采購中標(biāo)品種能及時調(diào)整,，適應(yīng)轉(zhuǎn)變,，網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構(gòu)能及時配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購設(shè)備,，如電腦,，上網(wǎng)設(shè)備等,，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)上采購操作，盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購的操作模式,，至今全市所有參加招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網(wǎng)上采購.訂購總金額達(dá)4360多萬元.三,、總結(jié)經(jīng)驗，開拓進(jìn)取,，進(jìn)一步擴大招標(biāo)范圍,。由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)工作在我市來說，是一個新生的事物,，我們根據(jù)料,、介入材料、透析耗材,、x線附屬設(shè)備及部件,，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別,。從去年11月份開始,，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，匯總分析,，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會,，聽取意見和建議，制訂招標(biāo)目錄和招標(biāo)文件,，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)發(fā)展新的招標(biāo)方法，主要特點是更加科學(xué)合理,，保證臨床使用的習(xí)慣性和延續(xù)性,，價格良性競爭，合理降低,，各種質(zhì)量層次均兼顧,，適應(yīng)不同層次群眾使用。今后,，要進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗,，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)方法，加強電子商務(wù)平臺開發(fā)和完善,，加強與各方面溝通交流,，提高服務(wù)質(zhì)量，更好推進(jìn)和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)工作,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇三

本人近期參與了一個x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績。以下,，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

2017年9月5號,，收到招標(biāo)文件,，項目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù),，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。

2.拿到標(biāo)書后,，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照。

合同,。

條件,，設(shè)計要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。

3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點，指明方向,，并對團隊形成壓力,。

a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;,。

b)客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。

其次，再講講在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。

對于x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案,。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

6.根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;。

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;,。

8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。

第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a)盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后,。

于此，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中,，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b)中電四設(shè)計團隊也要加強力量,，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉,。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點,，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。

c)設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)該更合理。

d)劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。

3.團隊建設(shè)。

該項目是公司的第一個投標(biāo)項目,，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”,。該項目投標(biāo)團隊的組成為：

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。

6.將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點;所以,，在以后的項目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

2.設(shè)計與設(shè)計管理。

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。

首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;。

n房間表;,。

n包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務(wù)，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分,，重點不突出,。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,，我們對rfp中實現(xiàn)第一功能,。后來，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤。實現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤,。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇四

招標(biāo)工作是建筑行業(yè)的重要人員,，招標(biāo)工作總結(jié)是招標(biāo)專員個人要做的一項重要工作,。今天本站小編給大家整理了招標(biāo)專員。

參考材料。

20xx年是我正式上任以來的第一年,，隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,，人教科也相應(yīng)完善了各項。

規(guī)章制度,。

在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評定工作、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲,，等待驗收現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作,。

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措,，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下,，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書、各崗位任職資格,、機構(gòu)人員設(shè)置方案,、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改,。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案,，制定出切實可行的改革方案,。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度,、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解,。消除了干部職工對改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性,，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案,。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法,，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作,。為充分體現(xiàn)民主,，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員,。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制,。

2,、健全制度。

3,、完善管理,。

按照年初制定的工作計劃,，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和,。

崗位職責(zé)。

完善各項考核制度,，加大執(zhí)行力度,。20xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心兄弟以及地方的政策規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定制度,。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條崗位職責(zé)15條管理制度規(guī)定13條考核制度獎懲制度11條以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》《考勤辦法》等。

4,、整理基建檔案,。

5、迎接總局驗收,。

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下,，參照城建檔案管理辦法,、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類,、歸檔和造冊,，全部文檔,、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分,，共計十九卷,，107冊，1007份,。其中：工程資料共計16卷,，71冊，776份,。包括建臺的函件,、請示、批復(fù),、可研,、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù),、相關(guān)證書,、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標(biāo),、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算,、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房,、消防,、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等,。技術(shù)資料共計3卷,，36冊，231份,。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等,。

6、基礎(chǔ)工作,。

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作,，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級,，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作,。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用,。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案,。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整,。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎,，為圓滿完成工作任務(wù),，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平,、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意。

半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作,，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

用心做事,，立足本職,。

在這半年多時間里，我對招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認(rèn)識,，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：

半年來招標(biāo)代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的,。自、年共開展招標(biāo)項目**個,，中標(biāo)總金額約億元,，從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量,，在完成這些項目的同時，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高,。

“我們的服務(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時也是我們工作中追求的目標(biāo),。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,，通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),，不斷完善工作。通過一年的招標(biāo)代理工作,，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題,。

對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致,。

每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理,、登記,、統(tǒng)計，并用時進(jìn)行交接,，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程,。各位專家博學(xué)多識,，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂,，認(rèn)真記錄,，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中,。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃,、認(rèn)真去實施，以飽滿的熱情迎接項目,，做好新項目,。

工作體會。

(一)點亮熱情,，鍛造自我,。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹“,。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,，通過反思問題,，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,，必將朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉,、意志薄弱,。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進(jìn),，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人,。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那,，又是待遇不好，又是工作難開展,，說這些又能解決什么問題呢,。“與其詛咒黑暗,，不如點亮光明“,，我認(rèn)為問心無愧，對得起自己的工作就行,，不要去抱怨工作的艱辛,，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺,。辦法總比困難多,，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題,，只有不斷戰(zhàn)勝自我,，超越自我，才能不愧于自己,。

(二)找好航標(biāo),，定位人生。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。“我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要,，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo),，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值,，見到風(fēng)雨之后的彩虹,。

我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多,，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干,，給自己定好位,，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的,。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作,，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣,。通過這一年的招標(biāo)代理工作,，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕,，開始喜歡上了這項工作,，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么,，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么,。

(三)注重細(xì)節(jié)，精益求精,。

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗,。每一項工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，也許有人說一兩個細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了,，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程,，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上精確,，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,。平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精,，在做任何資料時都要用心,。

(四)團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績,。

一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團結(jié)協(xié)作;個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團結(jié)協(xié)作,。只有發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法,、出主意,，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧,，積聚更多力量,。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨,、猶豫不決的時候,，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我,，可以使我們感受到團隊的巨大力量,。

工作不足。

“用心工作,、踏實做人“,，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色,，也沒大的失誤,，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員,，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù),，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ),，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員,。

工作情緒波動大，有些懶散,，工作作風(fēng)不夠扎實,。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展,。

溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往,，增強自信能力，在這方面我做的不夠好,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍,，提高自身的理解能力,，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

服務(wù)技能和水平提高,。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程“來做,。在今年的招標(biāo)項目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通,，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標(biāo)計劃，出主意,、想辦法,，使招標(biāo)項目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的,。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征,。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華,。

工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中,，大家都需要相互協(xié)助,，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力,。通過一年來的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項工作,。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式、工作效率上的不斷革新,。對于這一點,，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為,，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量,，降低醫(yī)療成本，讓利群眾,，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點,。

工作方案。

》精神,，上半年,，在廣泛征詢，充分考慮的情況下,，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)(議價)采購工作,，并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易，達(dá)到了規(guī)范采購渠道,，降低采購價格,，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗,，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度,、擴大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實踐基礎(chǔ),。

一,、集思廣益，嘗試探索,，初步建立招標(biāo)方法,。

醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法,、經(jīng)驗可以參考借鑒,，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了,，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗同時,，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求,，走訪相關(guān)專家,、主任，通過開征詢會,，座談會等,，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ),。我們走訪了市一醫(yī)院,、市中醫(yī)院,、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,，有代表性的醫(yī)療機構(gòu),，向相關(guān)的采購人員、臨床使用人員,、專家,、主任了解實際情況，取得第一手資料,。通過綜合考慮,，在公平、公正,、公開的原則下,，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定,、降低價格,、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺,，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫,，經(jīng)過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標(biāo)方案和評標(biāo)方案,，并經(jīng)市招標(biāo)采購監(jiān)督指導(dǎo)委員會審核通過，在去年正式招標(biāo),。

第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材,、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器,、人工晶體四大類,，招標(biāo)采用了評標(biāo)與議價結(jié)合的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評標(biāo)為主,，結(jié)合專家評委評選意見,，綜合參考，確定中標(biāo),。其特點是操作簡單,，客觀實際，合理競爭,，降低價格,，提高質(zhì)量。

二,、認(rèn)真落實,，全面實施,，招標(biāo)工作初見成效。

自6月1日起,，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)采購中標(biāo)結(jié)果,，實行網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構(gòu)能做到1,、政策上領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施落實，責(zé)任到人,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把耗材和檢驗試劑招標(biāo)采購作為進(jìn)一步落實廉政建設(shè),，糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作來抓，從實踐“三個代表“的角度,，組織落實相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)中標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)合同相關(guān)規(guī)定，調(diào)整采購模式,，建立相關(guān)審核采購制度,，規(guī)范或改進(jìn)采購流程，為執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果打好良好基礎(chǔ);2,、采購中標(biāo)品種能及時調(diào)整,，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上采購,。各醫(yī)療機構(gòu)能及時配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購設(shè)備,，如電腦，上網(wǎng)設(shè)備等,，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)上采購操作,，盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購的操作模式，至今全市所有參加招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網(wǎng)上采購.訂購總金額達(dá)4360多萬元.

三,、總結(jié)經(jīng)驗,，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步擴大招標(biāo)范圍,。

由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)工作在我市來說,，是一個新生的事物，我們根據(jù)第一次招標(biāo)操作取得的經(jīng)驗,，并在交易實施過程中,，通過走訪醫(yī)院，召開座談會,，參加相關(guān)學(xué)術(shù)會議等,，及時了解最新情況，歸納分析總結(jié),，為今后進(jìn)一步擴大招標(biāo)范圍做好準(zhǔn)備,。

去年分別召開了醫(yī)用中標(biāo)耗材使用意見征詢會和意見溝通會各一次,，了解中標(biāo)醫(yī)用耗材在使用過程中出現(xiàn)的問題;參加市檢驗協(xié)會工作會議一次，了解中標(biāo)檢驗試劑在臨床采購和使用,、供應(yīng)過程中出現(xiàn)的新問題,，新情況，聽取專家們的意見和建議,，取得良好效果,。特別是臨床使用新的中標(biāo)品種需要有一個溝通和適應(yīng)的過程，通過這些會議,，使存在問題能及時協(xié)調(diào)解決,，更好促進(jìn)中標(biāo)品種使用，使醫(yī)療機構(gòu)更好地執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果,。

部件,，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別,。從去年11月份開始,，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，匯總分析,，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會,，聽取意見和建議，制訂招標(biāo)目錄和招標(biāo)文件,，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)發(fā)展新的招標(biāo)方法，主要特點是更加科學(xué)合理,，保證臨床使用的習(xí)慣性和延續(xù)性,，價格良性競爭，合理降低,，各種質(zhì)量層次均兼顧，適應(yīng)不同層次群眾使用,。

今后,，要進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)方法,，加強電子商務(wù)平臺開發(fā)和完善,，加強與各方面溝通交流，提高服務(wù)質(zhì)量,，更好推進(jìn)和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)工作,。

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招標(biāo)專員工作總結(jié)篇五

報告期：

年報告人：

述職報告,。

到招標(biāo)中心工作近半年了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程,，各種規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，完成自己的本職工作,，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

全年部門共開展招標(biāo)工作xx多項,，公開招標(biāo)xx項,，我個人獨立完成的招標(biāo)工作有xx項，公開招標(biāo)xx項,，組織議標(biāo)項目xx項,，配合部門其他人員完成xx項招標(biāo)項目，以上招標(biāo)項目包含了材料采購,、機械設(shè)備采購,、勞務(wù)分包，已完成的中標(biāo)總金額約xxx萬元,，從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量,，在完成這些項目的同時，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

每次招標(biāo),，從最開始的招標(biāo)申請，到最后招標(biāo)資料整理,、掃描,、存檔和投標(biāo)保證金的退還等事宜，都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,，通過不斷的接觸和參與招標(biāo)的各個階段的工作,，讓我不斷的熟悉招標(biāo)工作的流程。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和自己的努力下,，我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕,，開始喜歡上了這項工作,，逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會發(fā)生什么,，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

在參與評標(biāo)的過程中也是一個學(xué)習(xí)的過程,，在面對評委評標(biāo)時提出的問題,，和評標(biāo)的時候遇到的問題都可以令我深思和反省，跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)怎么處理問題,，才能讓評標(biāo)順利,。在每次開標(biāo)評標(biāo)結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習(xí)慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤,。

今后在工作上要更加的注意細(xì)節(jié),，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成,。平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié),，精益求精，在做任何資料時都要用心,。每到一個招標(biāo)的工作流程都要細(xì)心做好工作,，因為這是為下一個工作流程作好準(zhǔn)備。

二,、工作不足和下年工作打算,。

“用心工作、踏實做人”,，一直是我的座右銘,。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙,，經(jīng)過半年來的努力,，工作沒大的起色，也沒大的失誤,，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

（一）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)工作能力作為一名招標(biāo)專員，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識,，在認(rèn)真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中,，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)工作知識,，爭取成為招標(biāo)工作能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松,，要以自學(xué)為主,，做到學(xué)以致用,，為今后的招標(biāo)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）自我解壓,，調(diào)整心態(tài),。

工作情緒波動大，有些懶散,。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài),，也制約了自身的發(fā)展。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。

（三）協(xié)調(diào)溝通能力,，提高自身素質(zhì)。

溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。在招標(biāo)工作中更多用到的是人與人之間的溝通,、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)的第一步就是學(xué)會與陌生人交往,，增強自信能力,，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍,，提高自身的理解能力,，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

(四)工作中缺乏創(chuàng)新思維,。

不管是日常生活中還是工作中,，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過半年來的工作,，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式、工作效率上的不斷革新,。對于這一點,，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

1,、隨著項目的增多，招標(biāo)中心也在不斷的成長,，每次開標(biāo)會結(jié)束,，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的地方,，不斷改進(jìn),、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展，所以建議在以后的工作中,，能夠做到每次總結(jié)整個開標(biāo)過程中的不足,，并采取有效的措施進(jìn)行改正，從而達(dá)到好的效果,。

2,、部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡,。溝通方式是多樣的,，但不能流于形式，要落于實處,。

在今后的工作中,，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

最后祝愿公司的明天更加美好,！

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間來到天津分公司已經(jīng)一個月了,，這一個月過的太快了，基本每天都處在緊張的學(xué)習(xí)中,，一有閑暇時間我就思考和消化我的所見所學(xué),，忙碌而充實,。

我覺得對一份工作來說，從不懂到完全可以獨立完成,，這需要一個特定的過程，我對我的工作的熟悉過程是從認(rèn)識這份工作開始的,。在揚建北京公司,，我屬于經(jīng)營科，但實際上企業(yè)經(jīng)營是一個很大的概念,，我所學(xué)習(xí)到的主要是如何經(jīng)營好一個企業(yè),，讓企業(yè)正常運行起來。來到天津分公司,，可能還沒有我的職位定義,，我自己理解為投標(biāo)負(fù)責(zé)人，而我負(fù)責(zé)的就是投標(biāo),。說到投標(biāo),，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo),，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊,，這就是我的工作。

再說就是我這一個月做的事情,，首先是了解投標(biāo)的過程,，其次是了解投標(biāo)所需的東西，第三點就是如何去具體操作,。這三點說起簡單,，但實際去做了事情還是很多的。

先說投標(biāo)的過程,，首先要有企業(yè)備案,，投標(biāo)鎖辦理，繳費,，網(wǎng)上注冊等,，這些辦好了要注意網(wǎng)站上招標(biāo)信息，及時投標(biāo),，及時去買招標(biāo)文件,，再及時的把標(biāo)作出來等待開標(biāo)。過程就是這樣,，把握好時間是關(guān)鍵的一部,。

然后就是投標(biāo)所需的東西，主要的幾個企業(yè)證件是必備的,，營業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書,，安全生產(chǎn)許可證，組織機構(gòu)代碼證,，稅務(wù)登記證,，這些是證件方面。另外一項就是人員安排,，正常的就是正副項目經(jīng)理,，安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人,，和九大員,。這段時間我主要做的就是準(zhǔn)備人員證書，包括安排相關(guān)培訓(xùn)和換證工作,，拿到之后就要建立臺帳,。在安排這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個部門機構(gòu),，我要了解他們的作用,，當(dāng)我未來要辦什么事情的時候，我要找對地方辦對事才行,。主要就是建交中心,，海河大廈的施工隊伍管理處，行政許可服務(wù)中心,，建設(shè)教育培訓(xùn)中心,，著幾個地方我要逐步詳細(xì)了解每個部門每個窗口是什么功能，以后辦事就方便多了,。

投標(biāo)所需的另外一個中要的東西就是信息平臺,，因為我們的信息平臺前期還不完善，缺少的東西太多了,，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來,，然后向總公司要，這就要求我熟悉信息平臺的管理辦法,，但其實要自己光看規(guī)程還是不行的,，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來之后才解決。

最后就是投標(biāo)的具體操作,，其中就包括去報名,，去買招標(biāo)文件，去做標(biāo)書,，等一系列事情,，這是一個很繁瑣的過程，要求我必須認(rèn)真仔細(xì)面對,，當(dāng)然我也確實是這樣做的,。經(jīng)過幾次投標(biāo),，雖然因為個方面原因最后沒投成，但是還是收貨很多的,，因為我經(jīng)歷實戰(zhàn)了,，當(dāng)我實際做過這個事情之后，我對投標(biāo)的理解完全是跟以前不一樣的感覺了,，我心里投標(biāo)不再是陌生,，我知道他的每個步驟，只要在我接下來的過程中一步步扎實的走好不出錯就行了,。但確實在投標(biāo)過程之中發(fā)現(xiàn)很多之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題,，保證最后投標(biāo)的成功,，我也感覺到壓力了，因為不僅僅是我,，包括領(lǐng)導(dǎo)都沒人能承擔(dān)我的過失,。

在接下來的一段時間，由于資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照年審,，投標(biāo)有一個休整期,，我要利用這段時間，把信息平臺更加完善,，把建造師和九大員整安排的更加合理,，更加熟悉相關(guān)組織機構(gòu)的職能，為接下來的投標(biāo)工作做鋪墊,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇七

總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

出自 www.sevw.cn

(一)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)工作能力,。

作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識,，在認(rèn)真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識,，爭取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手,，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。那要怎么樣提高學(xué)習(xí)質(zhì)量呢?我認(rèn)為要以自學(xué)為主,，做到學(xué)以致用,，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ),，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。

(二)自我解壓,，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變。

心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點,。

(三)協(xié)調(diào)溝通能力,，提高自身素質(zhì)。

良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系,，正確傳遞信息,，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作,，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展,。

招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人,、投標(biāo)人,、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證,、市場營銷、技術(shù)規(guī)范,、合同,、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié),，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗,，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能,，又要有良好的溝通能力。

歲月無聲,，步履永恒,。在這一年的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識和技巧,，也從中領(lǐng)悟到了許多道理,，也認(rèn)識到了自己的位置,。

在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論,、政策和各種業(yè)務(wù)知識,，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進(jìn),，跟上時代的步伐,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。1在今后的工作中,，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!

最后祝愿公司的明天更加美好!

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇八

半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作,，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

用心做事,，立足本職,。

在這半年多時間里，我對招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認(rèn)識,，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：

半年來招標(biāo)代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的,。自,、年共開展招標(biāo)項目**個,，中標(biāo)總金額約億元,，從總體上說,，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量,，在完成這些項目的同時,，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力,、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高。

“我們的服務(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨,，同時也是我們工作中追求的目標(biāo),。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作,。通過一年的招標(biāo)代理工作,，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主,、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題,。

對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。

每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔,、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理,、登記、統(tǒng)計,，并用時進(jìn)行交接,，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程,。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富,，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂,，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗,、好做法運用到新工作中,。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認(rèn)真去實施,，以飽滿的熱情迎接項目,，做好新項目。

工作體會,。

(一)點亮熱情,，鍛造自我。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹“,。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己,，我們的行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者,，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,，勢必死氣沉沉,、意志薄弱。工作中缺乏熱情,，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過,，因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人,。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好,，又是工作難開展,，說這些又能解決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗,，不如點亮光明“,，我認(rèn)為問心無愧,，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛,，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路,，不讓問題擱淺。辦法總比困難多,，動腦筋想辦法,，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我,，超越自我,，才能不愧于自己。

(二)找好航標(biāo),，定位人生,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,?！拔覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行,，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo),，找到一條適合自己的路來走,，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹,。

我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作,，從這些年的工作實踐中我悟出了很多,，其實做什么工作不重要,，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位,，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力,，因為人的潛力是無盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作,，因為自己對建筑方面的知識一點不懂,，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標(biāo)代理工作,，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙,，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作,，逐漸找到了自己的方向,。也許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么,。

(三)注重細(xì)節(jié),，精益求精。

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗,。每一項工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的,，也許有人說一兩個細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程,，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個人的為人之道,，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上精確，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,。平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié),，精益求精，在做任何資料時都要用心,。

(四)團結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)佳績。

一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團結(jié)協(xié)作;個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，在遇到困難的時候,，共同想辦法、出主意,，凝聚集體的力量,，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量,。其實,，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候,，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助,，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量,。

工作不足,。

“用心工作、踏實做人“,，一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過一年來的努力,，工作沒大的起色，也沒大的失誤,，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

業(yè)務(wù)知識水平亟待提高,。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù),，更要有超前意識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員,。

工作情緒波動大,，有些懶散,，工作作風(fēng)不夠扎實,。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展,。

溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往,，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍,，提高自身的理解能力,，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

服務(wù)技能和水平提高,。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程“來做,。在今年的招標(biāo)項目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通,，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標(biāo)計劃，出主意,、想辦法,，使招標(biāo)項目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的,。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征,。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華,。

工作中缺乏創(chuàng)新思維,。不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助,，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力,。通過一年來的工作,，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作,。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式,、工作效率上的不斷革新,。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇九

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作,，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，切實抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項工作，取得了較好的成效,。今年x至12月份,，共實施招標(biāo)9次,市場價27x2萬元,實際支付2297.x1萬元,節(jié)約資金4x4.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進(jìn)一步加強了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率,，維護(hù)了公共利益,。主要工作情況是：

一、完善機構(gòu)建設(shè),，完成組建工作,。

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神，x月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運作經(jīng)驗,，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ)?；貋砗?，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項組織機構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實了隊伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一、公正,、規(guī)范,、高效、廉潔的招投標(biāo)運行機制,，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能,、人事,、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。

二、加強硬件軟件建設(shè),，規(guī)范招投標(biāo)行為,。

為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”原則，財政投資17萬元,，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示,。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域,，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機抽取,，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行,，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善,，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。

此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育,，增強工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運行。

三,、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強,。

1、在《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的基礎(chǔ)上,，立足于我市實行招投標(biāo)綜合監(jiān)管的工作實際,，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗，依法制定了基本的招投標(biāo)辦法,，對招標(biāo)范圍,、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定，在交易規(guī)則,、監(jiān)管范圍,、資格預(yù)審方式、綜合評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè),、評標(biāo)委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監(jiān)督管理,，提高國有資金投資效益，將起到積極促進(jìn)作用,。2,、規(guī)范操作程序。對招標(biāo)公告,、專家抽選,、評標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度,、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改,，規(guī)范了操作程序,，使招投標(biāo)交易更加規(guī)范，保證招投標(biāo)活動公開,、公平,、公正的進(jìn)行,。3,、改進(jìn)交易規(guī)則。積極推進(jìn)招投標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變,，在一些項目招投標(biāo)中實施了無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單報價方式,。提高了招標(biāo)的透明度，方便了竣工結(jié)算,，取得了較好的效果,。

四、招投標(biāo)市場行為進(jìn)一步規(guī)范,。

1,、強化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督,，事后備案”，加強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項目招標(biāo)方式,、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布,、資格審查,、開標(biāo)、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡化手續(xù)，提高效率,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。

轉(zhuǎn)眼間來到天津分公司已經(jīng)一個月了,，這一個月過的太快了,，基本每天都處在緊張的學(xué)習(xí)中，一有閑暇時間我就思考和消化我的所見所學(xué),，忙碌而充實,。

我覺得對一份工作來說,，從不懂到完全可以獨立完成，這需要一個特定的過程,，我對我的工作的熟悉過程是從認(rèn)識這份工作開始的,。在揚建北京公司，我屬于經(jīng)營科,，但實際上企業(yè)經(jīng)營是一個很大的概念,，我所學(xué)習(xí)到的主要是如何經(jīng)營好一個企業(yè)，讓企業(yè)正常運行起來,。來到天津分公司,，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，而我負(fù)責(zé)的就是投標(biāo),。說到投標(biāo)，這個概念又可以擴展很廣泛,，就是我要做的就是不光投標(biāo),，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作,。

再說就是我這一個月做的事情,，首先是了解投標(biāo)的過程，其次是了解投標(biāo)所需的東西,，第三點就是如何去具體操作,。這三點說起簡單，但實際去做了事情還是很多的,。

先說投標(biāo)的過程,，首先要有企業(yè)備案，投標(biāo)鎖辦理,，繳費,，網(wǎng)上注冊等，這些辦好了要注意網(wǎng)站上招標(biāo)信息,，及時投標(biāo),，及時去買招標(biāo)文件，再及時的把標(biāo)作出來等待開標(biāo),。過程就是這樣,，把握好時間是關(guān)鍵的一部。

然后就是投標(biāo)所需的東西,，主要的幾個企業(yè)證件是必備的,，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證,，組織機構(gòu)代碼證,，稅務(wù)登記證，這些是證件方面,。另外一項就是人員安排,，正常的就是正副項目經(jīng)理，安全負(fù)責(zé)人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人,，和九大員。這段時間我主要做的就是準(zhǔn)備人員證書,，包括安排相關(guān)培訓(xùn)和換證工作,，拿到之后就要建立臺帳,。在安排這些瑣屑事情的過程中,，主要要接觸要幾個部門機構(gòu)，我要了解他們的作用,，當(dāng)我未來要辦什么事情的時候,，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心,，海河大廈的施工隊伍管理處,，行政許可服務(wù)中心，建設(shè)教育培訓(xùn)中心,，著幾個地方我要逐步詳細(xì)了解每個部門每個窗口是什么功能,，以后辦事就方便多了。

投標(biāo)所需的另外一個中要的東西就是信息平臺,，因為我們的信息平臺前期還不完善,，缺少的東西太多了，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來,，然后向總公司要,，這就要求我熟悉信息平臺的管理辦法，但其實要自己光看規(guī)程還是不行的,，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來之后才解決,。

最后就是投標(biāo)的具體操作，其中就包括去報名,，去買招標(biāo)文件,，去做標(biāo)書，等一系列事情,，這是一個很繁瑣的過程,，要求我必須認(rèn)真仔細(xì)面對，當(dāng)然我也確實是這樣做的。經(jīng)過幾次投標(biāo),，雖然因為個方面原因最后沒投成,，但是還是收貨很多的，因為我經(jīng)歷實戰(zhàn)了,，當(dāng)我實際做過這個事情之后,，我對投標(biāo)的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標(biāo)不再是陌生,，我知道他的每個步驟,，只要在我接下來的過程中一步步扎實的走好不出錯就行了。但確實在投標(biāo)過程之中發(fā)現(xiàn)很多之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題,。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題,，保證最后投標(biāo)的成功，我也感覺到壓力了,，因為不僅僅是我,，包括領(lǐng)導(dǎo)都沒人能承擔(dān)我的過失。

在接下來的一段時間,，由于資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照年審,，投標(biāo)有一個休整期，我要利用這段時間,，把信息平臺更加完善,，把建造師和九大員整安排的更加合理，更加熟悉相關(guān)組織機構(gòu)的職能,，為接下來的投標(biāo)工作做鋪墊,。

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招標(biāo)專員工作總結(jié)篇十

半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作,，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

用心做事,，立足本職

在這半年多時間里，我對招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認(rèn)識,，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：

半年來招標(biāo)代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的,。自、年共開展招標(biāo)項目xx個，中標(biāo)總金額約xxx億元,，從總體上說,，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量,，在完成這些項目的同時,，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力,、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高,?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時也是我們工作中追求的目標(biāo),。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,，通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作,。通過一年的招標(biāo)代理工作,，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主,、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題,。

對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔,、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理,、登記、統(tǒng)計,，并用時進(jìn)行交接,，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程,。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富,，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂,，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中,。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃,、認(rèn)真去實施，以飽滿的熱情迎接項目,，做好新項目,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇十一

全年受疫情影響，部門開展工作時間有所滯后,。開工后部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，在做好防疫工作的同時努力抓生產(chǎn)恢復(fù)效益。因為招標(biāo)工作的評標(biāo)階段是一個多方人員聚集的工作形式,，在工作初期,，與行政主管部門溝通后采取網(wǎng)上報名、評標(biāo)工作,。這對于我們的工作提出了更大的.要求,，需要代理人員與多方高效、精準(zhǔn)的協(xié)調(diào)能力,。

在部門的共同努力下,，20xx年度招標(biāo)代理部完成項目簽訂43個，其中集團內(nèi)部工程38個（均已全部完成）,，集團外部項目5個（代理項目2個,，投標(biāo)項目3個，均已全部完成）項目涵蓋邀請招標(biāo),、公開招標(biāo),，。

建立健全部門資料歸檔制度,，形成代理項目卷宗標(biāo)準(zhǔn)化,。逐步完善招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化模板，包括邀請,、公開競爭性談判文件,、公開競爭性磋商文件模板等。認(rèn)真做好政策傳達(dá),、落實的工作,，努力提高部門工作業(yè)務(wù)水平以達(dá)到大環(huán)境下行業(yè)發(fā)展的工作水平。

市場拓展依然是部門發(fā)展很重要的部分,，開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心,，更講究方法，有悟性,，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息,，怎樣識別這是不是自己的潛在客戶,，包括如何推銷自己，推銷公司等等這些部門也都在積極的探索,，同時和兄弟公司多學(xué)習(xí)多交流,。

招標(biāo)工作說到底是服務(wù)行業(yè)，今后工作中部門內(nèi)會更加注意培訓(xùn),，包括服裝,、商務(wù)禮儀、規(guī)范服務(wù)用語,，推行微笑服務(wù)提升公司形象及顧客滿意度,。使公司招標(biāo)代理工作在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中逐漸打開市場。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇十二

歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換,，站在一個新的高度,、新的起點、新的方向,，在來到公司的這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲,，在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅,，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認(rèn)識都得到了提高,。

招標(biāo)工作煩瑣而有序,，這就要求在工作中要有準(zhǔn)確性，態(tài)度必須認(rèn)真,，不能疏忽大意,，要有明確的計劃和目標(biāo)。通過這段時間緊張有序的操作,，使我在工作能力方面有了新的收獲。

一,、招標(biāo)項目完成后,，甲方滿意，投標(biāo)人無投訴,。這也是我們工作追求的目標(biāo),。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

二,、通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作,。通過招標(biāo),，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方,、評委和投標(biāo)人說話時的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題,。

三、學(xué)習(xí)他人好的做法,，及時總結(jié)自己工作上的不足,，取長補短，有時集體討論,，總結(jié)工作需要改進(jìn)的地方,。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享,。

四,、對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。包括前期手續(xù),，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔,、投標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了詳細(xì)整理、統(tǒng)計,，并及時進(jìn)行備案,。

五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,，做到有章可循。公司越壯大,，越是出類拔萃,，身為公司的一分子也會更茁壯。

伴隨著公司的不斷發(fā)展,，因此對我們的能力有了更高的考驗,，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點,，我們應(yīng)做到“學(xué)以致用,、精益求精”。

學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,，總結(jié)不足求上進(jìn),，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題,，實實在在分析原因,，找出存在的問題,，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn),。

一,、增強自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，明確各地各監(jiān)督單位招投標(biāo)工作流程,，從而提高工作效率。

二,、強化自身的執(zhí)行力,，規(guī)范自身行為，按時高效完成各項工作目標(biāo),。

三,、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事,、溝通,、協(xié)調(diào)能力，提高工作效率,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我將以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗,，置身于公司的監(jiān)督之下,，力爭百尺桿頭，更進(jìn)一步,！

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇十三

按照“依法采購,、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定,，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到12月31日止,，年實現(xiàn)招標(biāo)支出 5455.42 萬元。

為提高資金使用效益,、維護(hù)醫(yī)院公共利益,、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正,、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作，招標(biāo)工作又跨上了一個新的臺階,。

現(xiàn)將度工作總結(jié)如下：

招標(biāo)方面工作：

一,、基本情況

勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標(biāo),。

1),、保質(zhì)保量的完成了招標(biāo)工作計劃：截止到12月31日，共計招標(biāo)項目：48 項,、其中工程類招標(biāo)項目：10項,、通用設(shè)備：7項、醫(yī)用設(shè)備：31項,、議標(biāo)項目：5項,，聯(lián)合招標(biāo)項目：3 項。

招標(biāo)金額合計為： 5455.42萬元 ,。

其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元

醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬元 通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬元 2),、保證質(zhì)量、降低成本,、維護(hù)醫(yī)院公共利益,，按時完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療,、教學(xué)工作服務(wù),。

3)、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序,，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審,。

嚴(yán)把資格審查關(guān)。

實行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件,、提高招投標(biāo)的合法性,、時效性和經(jīng)濟性。

4),、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道,，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。

能以其為平臺,，完善招標(biāo)監(jiān)督體系,，使招標(biāo)信息、評標(biāo)辦法,、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開,，為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù)。

5),、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源,，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用,，確保度重大項目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行。

最大限度的節(jié)約了資金,。

確保資金有效使用,。

6)、做深,、做細(xì),、做實招標(biāo)項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標(biāo)項目達(dá)30多次,，標(biāo)前考察,、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次。

對招標(biāo)項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解,，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動態(tài),。

7)、健全管理體制,，為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作,，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院,、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上,，對我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管理辦法》進(jìn)行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

8),、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件,、發(fā)布招標(biāo)信息,、發(fā)售標(biāo)書，組織開標(biāo),、評標(biāo),、審標(biāo)，整理開標(biāo)會議記錄,、對已完成的的招標(biāo)項目進(jìn)行整理裝訂,，制做成《招標(biāo)資料匯編》。

9),、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》,，按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作，對招標(biāo)前,、招標(biāo)中,、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理，做到不參與不干擾評審工作,。

10),、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集，提供招標(biāo)咨詢服務(wù),，處理投標(biāo)人的問訊,、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,，協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項,。

與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例。

11),、協(xié)助有關(guān)部門對已招標(biāo)項目合同匯審,、整理、簽訂,、實施驗收工作,，確保各項目的招標(biāo)無脫節(jié)。

加大管理力度,，提高經(jīng)濟效益,。

今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴大,。

在時間緊、任務(wù)重的情況下,，我們在人員少,、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布,、資格預(yù)審,、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作,、開標(biāo),、評標(biāo)、定標(biāo),、合同簽訂,，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽,。

每次,，開標(biāo)前對將開標(biāo)的項目進(jìn)行多方深入了解，合理制定參數(shù),，構(gòu)建的“行為規(guī)范,、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標(biāo)工作機制,。

二,、主要做法

在校紀(jì)委強有力的監(jiān)督下，將“公平,、公正,、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié)。

在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，通過以下三個方面的舉措,，進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量，降低了價格,。

(一)積極探索,，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作,。

1,、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié),，有利于降低虛高價格,，實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標(biāo),，進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價,，加劇了投標(biāo)商之間的競爭。

2,、實施最高限價制,。

在工程類項招標(biāo)前，通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢造價公司對項目進(jìn)行工程造價,，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價,，在滿足我院項目招標(biāo)需要的前提下選擇價格最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。

(二)增強服務(wù)意識,，提高透明度,，降低投標(biāo)成本。

1,、針對歷次投標(biāo)過程中,，投標(biāo)單位對招標(biāo)流程、要求,、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,，積極耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑，反復(fù)強調(diào)招標(biāo)原則,、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項,。

事實證明答疑增加了招,、投標(biāo)雙方相互間的了解，提高了投標(biāo)質(zhì)量,，減少了廢標(biāo),、棄標(biāo)的發(fā)生率。

2,、每次招投標(biāo)活動,，堅持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息,，年發(fā)布信息達(dá) 40多條，確保了招投標(biāo)信息真實,、準(zhǔn)確,、可靠。

對小額專項或零散招投標(biāo)活動,，通過市場考察,、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標(biāo)商參與競爭和競標(biāo),，如：空調(diào),、電腦、藥房藥柜,、極大的提高了辦事效率,。

3、由院紀(jì)委對招標(biāo)全過程進(jìn)行了實時跟蹤,，做到程序公開,、評分公平、執(zhí)行公正,，優(yōu)化了招,、投標(biāo)工作環(huán)境，保證了招,、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,，最大可能避免或減少了人為因素。

4,、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律,，在整個招標(biāo)過程中，不吃請,、不收受,、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息,。

評標(biāo)是時對所有評標(biāo)品種按照確定規(guī)則進(jìn)行記名投票表決,，并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督,、咨詢、申訴,、舉報,，從而使招標(biāo)工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。

5,、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌,，對招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善，重新分類,、整理,、歸檔，專人負(fù)責(zé)管理,，今年共整理招標(biāo)資料檔案近 10余冊,。

三、存在的問題及打算

1,、項目立項時,，使用部門對所要采購的標(biāo)的物不了解，品牌要求單一,、規(guī)格型號簡單化,、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開標(biāo)時對招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面,，對產(chǎn)品定位不明確,。

2、評標(biāo)辦法有待進(jìn)一步完善,，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化,，市場價格的放開，隨行就市,、競爭激烈,、一物多價，給招標(biāo)工作增加了難度,。

3,、開標(biāo)時，標(biāo)委分工不明確,，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進(jìn)行評標(biāo),，杜絕低價竟?fàn)幍默F(xiàn)象。

4,、建立評標(biāo)專家資料庫制度,，一是對評標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有效地提高了評標(biāo)專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標(biāo)計劃中存在的問題,，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考,。

5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì),。

自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識,、思想意識,、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。

物資采購類6個,，資產(chǎn)出售,、出租類16個)，中標(biāo)成交額913.54萬元,，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元,，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售,、出租類32.93萬元)。

回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：

一,、突出工作重點,，在務(wù)實高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣、量大,，面臨著時間緊,、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上,，我們堅持早建議,、早計劃，高起點,，巧安排的工作思路,。

一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍,、設(shè)計施工方案，提出具體要求;二是及時擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系,。

多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成,。

全年共完成河道整治41條,，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條,，7.589公里,。

在安排招標(biāo)項目上，堅持重點優(yōu)先,，急事急辦,。

今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進(jìn)廣播線路整治工作,，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。

三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo),。

以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

在組織各類項目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少,、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便,，以實際行動和工作實績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口,。

二,、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在堅持規(guī)范運作,，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案,。

即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,，直接確定合理最低價中標(biāo),。

既保證了各類項目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果,。

三,、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：

凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,。

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金,。

通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益,。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：

如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事,，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇十四

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。做為一名公司的新進(jìn)員工，我時刻鞭策自己,，在工作中恪守招標(biāo)守則,，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式,，明確自己的崗位職責(zé),。在第一周對招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國際國內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí),，并完成了公司的測試,。

二、主動熱情,，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作,。到xx貨物招標(biāo)部以后,，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧,，關(guān)心無微不至,，使我在這里感覺到了家庭的溫暖,，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項目：xxx電氣集團(湛江項目鍋爐,、汽輪機,、發(fā)電機)技術(shù)談判;xxx鍋爐廠、北重公司(湛江項目鍋爐,、汽輪機,、發(fā)電機)技術(shù)談判;湛江項目原燃料取制樣系統(tǒng)、燒結(jié)成品試驗裝置技術(shù)交流(徐州赫爾斯),。參與標(biāo)書xxx的項目：寶鋼研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗機項目標(biāo)書xxx;不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項目標(biāo)書xxx;寶鋼檢測公司xx熒光光譜儀項目標(biāo)書xxx,。參與標(biāo)前會的項目：寶鋼國際行車集中采購(xxx)。參與開評標(biāo)的項目：寶鋼國際行車集中采購(xxx;梅山夾鉗起重機;寶鋼國際行車集中采購(柳州xxx);梅山1450扎制油;寶鋼運輸公司框架車配套框架;寶鋼股份直屬廠部20xx冷軋25t橋式起重機等,。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐,，對招標(biāo)中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;使我受益匪淺，不僅從領(lǐng)導(dǎo)過硬的專業(yè)素質(zhì),、良好的xxx協(xié)調(diào)能力,，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風(fēng)。

三,、虛心求教,，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能,。作為一名年輕的招標(biāo)工作者,，可能由于經(jīng)驗不足而帶來較多麻煩，但我針對招標(biāo)中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教,，積極總結(jié)處理方法,，并熱衷于對問題處理方案的積累。例如在師父xx的指導(dǎo)下獨立完成國際標(biāo)拉伸試驗機項目,，包括前期技術(shù)交流,，標(biāo)書xxx，編寫招標(biāo)文件,，發(fā)布公告,，跟蹤購標(biāo)，開標(biāo)等一系列的工作,。而期間遇到很多困難,，只有xxx家購買標(biāo)書，向xxx市機電辦申請xxx家開標(biāo),，抽取評委時,，在國際招標(biāo)網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委，xxx次向機電辦申請重抽專家。開標(biāo)前夕得知其中一家臨時決定不參與投標(biāo),，造成流標(biāo),。同時由于我的經(jīng)驗不足，在國際招標(biāo)網(wǎng)上的誤操作,，在投標(biāo)截止時間到之前就修改公告,，造成無法提交兩家開標(biāo)備案，在咨詢了國際招標(biāo)網(wǎng)工作人員后,，及時與xxx市機電辦溝通,，彌補了之前的錯誤。

總之,，在這xxx個月的實習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理,，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，按期轉(zhuǎn)正,，我會用我的實際行動為xx國際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇十五

20xx年就要過去,，20xx年已經(jīng)到來,。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了20xx年的招標(biāo)代理工作。

在過去的一年里,，代理部共完成代理項目38個,，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級,、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得,，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購,、建筑一級市場,、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。

在20xx年,，面對經(jīng)濟危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念,，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作,。

面對新資質(zhì)的取得,，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面,，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時,，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向,，為今后的工作做好知識儲備,。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責(zé);人員行為規(guī)范,、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。

20xx年中,，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處,，需要引起重視。當(dāng)前,，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失,，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟及法律責(zé)任,。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，不僅要加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng),。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾,，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足,，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)努力,，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績,。

祝大家節(jié)日快樂,，身體健康。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇十六

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為,，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量,，降低醫(yī)療成本，讓利群眾,，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點工作方案》精神,，上半年，在廣泛征詢,，充分考慮的情況下,，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)（議價）采購工作，并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易，達(dá)到了規(guī)范采購渠道,，降低采購價格,，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗,，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度,、擴大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實踐基礎(chǔ),。

醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)采購工作是一項全新的工作,，全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒,，我們開展這項工作,，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗同時,，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況,，實地了解醫(yī)療機構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求，走訪相關(guān)專家,、主任,，通過開征詢會，座談會等,，征詢各方意見和建議,，為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院,、市中醫(yī)院,、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,，有代表性的醫(yī)療機構(gòu),，向相關(guān)的`采購人員、臨床使用人員,、專家,、主任了解實際情況，取得第一手資料,。通過綜合考慮,，在公平、公正,、公開的原則下，在保證質(zhì)量,、維持穩(wěn)定,、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺,，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫,，經(jīng)過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標(biāo)方案和評標(biāo)方案,，并經(jīng)市招標(biāo)采購監(jiān)督指導(dǎo)委員會審核通過,，在去年正式招標(biāo)。

第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材,、用量較大的檢驗試劑,、心臟起搏器、人工晶體四大類,，招標(biāo)采用了評標(biāo)與議價結(jié)合的方式,，以標(biāo)準(zhǔn)化評標(biāo)為主，結(jié)合專家評委評選意見,，綜合參考,，確定中標(biāo)。其特點是操作簡單,，客觀實際,，合理競爭，降低價格,，提高質(zhì)量,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇十七

20xx年的上半年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去兩個多月了，從初入職到現(xiàn)在這段時間里,，在公司正確的指導(dǎo)下,，駐點經(jīng)理不遺余力的教導(dǎo)、同事們積極的配合和幫助,，都令我從這份工作中獲益不淺,。我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),，現(xiàn)就這半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、中國移動的招標(biāo)流程比一般的政府采購要嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜一些，并且招標(biāo)活動大部分的流程都需要在中國移動的es系統(tǒng)上進(jìn)行操作,，我以前的工作經(jīng)驗在這個環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢,。但在駐點經(jīng)理耐心的教導(dǎo)下，令我克服了這個關(guān)鍵的難題,，現(xiàn)在對es系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解,，基本上能完成一個項目完整的操作流程。在今后的工作中也會更深入地了解和學(xué)習(xí)必要的工具,，令自己工作更加順利出色,。

二,、標(biāo)書的編寫也是我需要努力提高的一個環(huán)節(jié)。上半年的工作中,，由我編寫的標(biāo)書交由駐點經(jīng)理檢查時,，總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細(xì)心的地方。因此我把容易出錯的地方都一一作了記錄,，希望在今后的工作中盡可能少的'犯重復(fù)的錯誤,，并且要更加的細(xì)心。

三,、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項目,，包括詢價、單一來源,、比選,、招標(biāo)的招評標(biāo)都進(jìn)行過了；也學(xué)習(xí)了新的評標(biāo)方式——電子評標(biāo),。在駐點經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們慢慢熟悉了中國移動的開評標(biāo)流程和注意事項。在開評標(biāo)的工程中我負(fù)責(zé)過協(xié)助工作,，從開標(biāo)前協(xié)助組織投標(biāo)人簽到,、遞交標(biāo)書，到當(dāng)同事在主持活動時,，我們需要根據(jù)流程的進(jìn)行,，拆封標(biāo)書、核實投標(biāo)人的身份,、進(jìn)行es系統(tǒng)上傳下載操作,、組織專家進(jìn)場、提供專家需要的評標(biāo)資料等,；也負(fù)責(zé)過開評標(biāo)的主持工作,，從投標(biāo)截止時間開始，按照規(guī)范流程一步步引導(dǎo)開評標(biāo)活動的進(jìn)行,，需要隨時留意現(xiàn)場的變化和進(jìn)展,，保證開評標(biāo)順利進(jìn)行，評標(biāo)活動時認(rèn)真留意評委們提出的關(guān)于問題并認(rèn)真作好記錄,，以便協(xié)助評委們記錄供應(yīng)商得分及完善評標(biāo)報告,。

在這些活動中，我學(xué)到了與同事間相互配合的重要性,，學(xué)會了工作與生活中需要更多的耐心與細(xì)心,，了解到了自己的不足和有待提高的地方。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助,，我將在今后的工作中,，更努力的提高自己的專業(yè)水平,，虛心學(xué)習(xí)，爭取能為公司作出更多力所能及的奉獻(xiàn),。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇十八

轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去一年的時間,，根據(jù)自身工作的實際情況,，對自己的工作做出總結(jié)，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能揚長補短,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率?，F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

在這一年多時間里,，隨著所做項目的數(shù)量的增多，對招標(biāo)工作有了更深刻的認(rèn)識,，在完成這些項目的同時,，溝通能力、把握項目全過程的能力等方面有所提高,，對法律法規(guī)的`認(rèn)識相比以前也有了一定的提高,，對于基本的法律法規(guī)能夠運用。

制作采購文件的問題：隨著項目數(shù)量的增多,，涉及的采購品種和類別也擴大,，遇到的問題也比以前多了許多，遇到過沒有接觸過的項目,，比如采購的黨群建設(shè)中心的服務(wù)項目,，采購方?jīng)]有采購過類似的服務(wù)，需要我們自己根據(jù)實際情況及采購方的要求作出需求方案,。在采購貨物時候沒有注意是否有國家強制規(guī)定,，是否需要體現(xiàn)國家的某些政策等等。

評審時候出現(xiàn)的問題：評審時候主要遇到兩個比較大的問題：

1,、與專家溝通的問題,，招標(biāo)代理行業(yè)不僅僅是制作標(biāo)書，熟悉相關(guān)法律法規(guī)制作文件,，更多的時候是與人溝通,，在評審當(dāng)天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通,，在一次評審中因為與專家的因為標(biāo)書評分是否排斥了非本地的供應(yīng)商起了爭執(zhí),，語氣可能比較激動，被指責(zé)自身態(tài)度不好,，在評審后也自我反省了,，在評審中需要調(diào)節(jié)端正自己的態(tài)度,，注意日常的禮節(jié)。

2,、在制作評審表格中漏項,，復(fù)核時候沒有注意到專家漏簽字的情況。

3,、在評審室里沒有注意自身的言行,，做出沒有法律依據(jù)的解釋。

4,、整理存檔資料：每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔,、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理,、登記,、統(tǒng)計,，進(jìn)行交接，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程,。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富,，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄,，把好的經(jīng)驗,、好做法運用到新工作中。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：

出自 www.sevw.cn

1、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

政府采購法律法規(guī)是不斷的更新的,，需要我們不斷的學(xué)習(xí)去鞏固,，因為項目數(shù)量的增多,，經(jīng)常忽略對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)及深化，造成對以前政策法規(guī)的遺忘,，在新的一年里學(xué)習(xí)不能放松,，做到學(xué)以致用,。

2、增加協(xié)調(diào)溝通能力,。

招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系招標(biāo)人,、投標(biāo)人、專家和各個監(jiān)督部門各方橋梁和紐帶,，所以需要一個良好的溝通能力,，這方面能力需要加強。

3,、改掉粗心的毛病。

在工作中遇到的最大問題就是不夠細(xì)心,、仔細(xì)考慮事情不夠全面,，無論在制作標(biāo)書時候還是制作表格過程中，總是錯誤不斷,，在新的一年里制作標(biāo)書,、表格和復(fù)核時一定要反復(fù)確認(rèn)，改掉粗心的毛病,。

4,、項目完成后及時存檔。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。在今后的工作中,，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,！為公司帶來更多的利益,！

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇十九

今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模，擴大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢,，采購項目進(jìn)一步豐富,，安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購,。在服務(wù)民生方面,，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面,，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標(biāo)采購,，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益;在公共安全方面,，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。半年來采購中心主動服務(wù),，急事急辦,，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委,、市政府及各單位重大項目,，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點采購，同時還完成了20---20--年度輛維修,、公務(wù)車輛保險,、公務(wù)資料印刷項目的定點采購，在采購質(zhì)量,、價格,、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商,。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時,，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購,，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級招標(biāo)采購部門開展采購工作,。

(二)采購程序進(jìn)一步規(guī)范。

中心在組織實施招標(biāo)采購的整個過程中,，始終把規(guī)范采購程序放在第一位,，一是針對新形勢下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況、新要求,、整合修訂招標(biāo)文件編制程序,，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī),、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等,，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé),，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目,，主動與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦,，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項目及時邀請有關(guān)專家組織論證,，確保了采購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關(guān),，根據(jù)不一樣項目的類型,，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé),，后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審,，仔細(xì)對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標(biāo)采購的成功率,。

(三)風(fēng)險防控進(jìn)一步筑牢,。

作為政府集中采購的執(zhí)行機構(gòu)，采購中心著力源頭防腐,，緊緊圍繞規(guī)范二字,，以公開促公平，以公平促公正,，重點從管理制度化,、程序規(guī)范化、文書標(biāo)準(zhǔn)化,、工作“陽光化”,、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正,、透明、規(guī)范,、高效的“陽光采購”運行機制,。

一是招標(biāo)采購招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應(yīng)商免費查閱,、下載,、使用。透過公開,，促進(jìn)采購過程的公平,、公正和科學(xué)合理，同時也能制約暗箱操作,。

二是實行評標(biāo)專家臨時隨機抽取,，即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天,，由采購中心,、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標(biāo)專家，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo),。從時光,、機制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為。招標(biāo)采購個人工作總結(jié)三是實行開標(biāo),、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控,，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標(biāo)過程，促進(jìn)了開評,、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范,。

四是評標(biāo)結(jié)果及時在規(guī)定的鄂州市招標(biāo)采購中心網(wǎng)和湖北招標(biāo)采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑,。

五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本,，實行了重大和復(fù)雜項目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項目招標(biāo)文件會審制度,，從招標(biāo)文件源頭促進(jìn)了招標(biāo)采購工作的公平和規(guī)范,。

招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，增強做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感,，為全面,、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅實基礎(chǔ)。

(四)活動效果進(jìn)一步增強,。

在“機關(guān)聯(lián)基層,、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展,、促社會和諧”活動中,，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,，中心全體黨員從2月上旬開始,，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭,，與群眾溝通交流,，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里，同吃同住,，體驗群眾生活,，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策,。在走訪過程中,，中心根據(jù)謝培村實際狀況，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路,，落實發(fā)展措施,，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化,、凈化活動,，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下,，仍然多方籌措,，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動,，增進(jìn)了與基層群眾的感情,。

總之，今年上半年以來,，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題,，比如中心機制不夠健全,，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇二十

根據(jù)《財政部,、監(jiān)察部,、審計署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項檢查電視電話會議要求,，我們按照“明確目標(biāo),，統(tǒng)一部署，分步實施,，分級負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項檢查工作,。

1,、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視,。組織各縣市區(qū)財政,、監(jiān)察、審計和部分采購人代表,、代理機構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議,。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委,、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報,。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會,，貫徹全國,、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織,。各級專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項檢查工作,，制定詳細(xì)的專項檢查工作方案。市專項領(lǐng)導(dǎo)小組組長,、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察,、審計等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天,，做到定人,、定責(zé)、定崗,。四是組織培訓(xùn),。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓(xùn),，統(tǒng)一填報口徑,。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構(gòu),。據(jù)統(tǒng)計,，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個),、6個招標(biāo)采購中心,、3個社會代理機構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%,。從自查自糾匯總狀況看,，全市20--年、20--年實際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元,，占部門支出總額的21%,，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%,。

2,、扎實開展重點檢查。一是確定檢查對象,。按照采購人采購量的大與小,、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合、工作好與壞,、政策宣傳強與弱相結(jié)合的原則,，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料,。對采購人方面,，查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標(biāo)采購狀況,，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項資金實施招標(biāo)采購狀況等等。對于采購代理機構(gòu)方面,，查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點檢查,。從審計,、監(jiān)察、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組,，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組,。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點檢查,。全市共檢查采購人158家,，重點檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家,，重點檢查面到達(dá)42%,。

3、強化整改措施,。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改,，并以系統(tǒng)為單位,，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo),。目前已對教育系統(tǒng),、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析,，結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實際,，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法、操作規(guī)程等,，推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展,。

二,、采取有效措施,，不斷擴大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。

1,、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn),。去年底，我市在制定20--年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時,，在20--年目錄的基礎(chǔ)上,，將1萬元以上的辦公家具,、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料,、自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù),、財政專項資金納入招標(biāo)采購目錄,，探索將工程類項目納入招標(biāo)采購管理。

2,、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度,。在編制部門預(yù)算時，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合,，對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,，確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性、可操作性,。市直72家一級預(yù)算單位,、7家自收自支單位、3家省垂管單位,、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元,，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后,，一并下達(dá)給各單位,，批復(fù)面到達(dá)了100%。

3,、開拓創(chuàng)新,，拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域。今年,，各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新,，不斷擴大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村投入的增多,，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法,，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員,。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府,、財政所納入20--年招標(biāo)采購預(yù)算,，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程,、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購,。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實行公開招標(biāo),，中標(biāo)價365.3萬元，節(jié)約資金28.9萬元,，節(jié)約率8%,，實現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破。--區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標(biāo),，中標(biāo)價400萬元,，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達(dá)11%,，并與發(fā)改委,、建設(shè)部門加強協(xié)調(diào)，將專項資金類,、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標(biāo)采購范圍,，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為,，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員,，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標(biāo),，采購金額400萬元,，節(jié)約財政資金47萬元。

三,、強化監(jiān)管,，規(guī)范招標(biāo)采購行為。

1,、嚴(yán)格招標(biāo)采購項目監(jiān)管,。對集中采購項目，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行,，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為,。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實驗室公開招標(biāo),、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判,、財政局信息中心公開招標(biāo)等項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作,。截止到11月底,，經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項目總額達(dá)3000多萬元,，累計節(jié)約資金290萬元,。

2,、依法對采購代理機構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)進(jìn)行了20--年度業(yè)績考核,，考核結(jié)果顯示,，全市各級采購代理機構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標(biāo)采購中心20--年度基礎(chǔ)工作,、采購活動,、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進(jìn)行了考評,。20--年度,，市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平,、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高,，透明度不斷增強。全年完成集中采購120次,，采購預(yù)算金額6265.77萬元,，實際采購額5333.63萬元，節(jié)約資金932.14萬元,，綜合節(jié)約率14.9%,。同時，也存在著一些問題有待改善,。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高,，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等,。

3,、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項目,，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo),，對于政府集中采購公開招標(biāo)項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料,，嚴(yán)格專家抽取,、使用和管理，采取控制評標(biāo)室人員,、關(guān)掉通訊工具等辦法,，規(guī)范程序和操作，維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性,。對于采購人和供應(yīng)商,，透過上門指導(dǎo)開展采購活動，印發(fā)《招標(biāo)采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理,，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為,，加大監(jiān)管力度,。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構(gòu)開展了重點檢查，重點檢查面到達(dá)30%以上,，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù),。

4、嚴(yán)把資金審核關(guān),。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報價和優(yōu)惠率,，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆,，核減采購支出1.1萬元,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇二十一

在中小城市中，招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象,。因為城市經(jīng)濟圈較小,，業(yè)內(nèi)同行較少,，圍標(biāo),、串標(biāo)哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生,。外地施工單位要進(jìn)來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M(jìn),。價格合理很難達(dá)到,。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力,，控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高。

本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式,，取得了一定的效果,。

1,、把建設(shè)項目的單位工程作為標(biāo)段,，分三次招標(biāo)。招標(biāo)一律不做

標(biāo)底價，以投標(biāo)單位投標(biāo)報價的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價,。設(shè)定綜合評分標(biāo)準(zhǔn)。

2、第一次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底招標(biāo)形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴(yán)格保密報名施工單位,。以代號形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件。繳納投標(biāo)保證金的時間是開標(biāo)前4小時,。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo)，有多少家單位來投標(biāo),，有效防止圍標(biāo),、串標(biāo)。

3、第二次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底有攔標(biāo)價的形式招標(biāo)形式,。攔標(biāo)價的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定,。防止攔標(biāo)價虛高,。經(jīng)過第一次招標(biāo)，潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況,。這是設(shè)攔標(biāo)價的必要理由,。但連標(biāo)價是一定是前一次招標(biāo)的平均價,。防止賄賂做價格人員,。

4、第三次招標(biāo)采取邀請招標(biāo),，無標(biāo)底,、有控制價的形式,。邀請范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位,?？刂苾r仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價的平均值調(diào)整確定。被邀請投標(biāo)的單位,，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績評審,。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請,。本次形式目的在于鼓勵已進(jìn)場施工表現(xiàn)好的單位。杜絕上級個別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生,。

招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價格,，選擇好的施工單位,。大凡施工質(zhì)量差,、進(jìn)度慢、價格高的工程,。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺,。進(jìn)度難管理，價格難控制,、質(zhì)量無保證,。這是建筑市場公認(rèn)的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè),、政府工程,，只是打著招標(biāo)的旗號，瞞天過海,。

如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好,，避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法,。特別是民營企業(yè),，更應(yīng)該借鑒。

招標(biāo)專員工作總結(jié)篇二十二

20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標(biāo)二部,，近6個月的工作,，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步的歷程,，每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同,，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境,、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,，通過這段時間的工作,，現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下：

1.不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項目的招標(biāo),，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo),。然而進(jìn)入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo)，而是貨物采購的項目,，在這之前,，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標(biāo)的就只有電梯采購的項目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助,，使我順利完成此次招標(biāo)工作,。*項目的招標(biāo)，使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解,，讓我對接下來的*項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟,。

2.招標(biāo)資料的整理、交接,。項目結(jié)束后,，對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔,、中標(biāo)文件等進(jìn)行歸檔整理,、登記、統(tǒng)計并進(jìn)行交接,，該工作雖然瑣碎,，但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

二,、工作不足,。

標(biāo)中，在編制招標(biāo)時未仔細(xì)核對投標(biāo)保證金賬號,，差點導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時間到賬,，使得該項目流標(biāo)。

2.匯報信息不夠準(zhǔn)確,。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造*項目中,，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息,。

1.正視不足,。從事招標(biāo)工作以來，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,。通過這段時間的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足,，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解,，個別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心,。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足，并加以正視,，以便在以后的工作中加以克服,。

2.加強學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展,，招標(biāo)的范圍將不斷擴大,，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強學(xué)習(xí),，掌握好專業(yè)知識,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要,。在今后的各項工作中,，不斷的總結(jié),、反省和鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

3.嚴(yán)格自律,。由于工作崗位的特殊性,，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，堅持原則,，規(guī)范行為，維護(hù)自己也維護(hù)公司的形象,。做到不亂伸手,、不亂張口,，不做有損于個人與公司形象的事。

相互支持,、配合,。

5.團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作,，集體的成就也離不開團隊協(xié)作,，只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧,、積聚力量,。團結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，在今后的工作中,，努力使是思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,，帶來更多的利益,。