“躺平族”一詞源自網(wǎng)絡(luò),，指年輕人在競爭中放棄奮斗,，以消極姿態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn),。這種心態(tài)在機關(guān)事務(wù)工作中也偶現(xiàn),，表現(xiàn)為黨員干部斗志低迷,、逃避困難,。作為黨員干部,，我們要堅決摒棄“躺平”心態(tài),，積極擔當，迎難而上,，用拼搏和奮斗書寫機關(guān)事務(wù)工作的新篇章,，為事業(yè)發(fā)展貢獻力量,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于讓“躺平式干部”躺不住心得體會的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

讓“躺平式干部”躺不住心得體會1

通過深入學習《看看這些不推不動的“躺平式干部”》《青年干部就對”躺平說“不”》等系列評論文章,，使我深刻的認識到：在這個百舸爭流,、千帆競發(fā)的時代，干部作為時代潮流的引領(lǐng)者,、發(fā)展責任的承擔者,，容不得“躺平”，也不能“躺平”，反而要有一種“越是艱險越向前”的沖勁兒,，一種“不破樓蘭誓不還”的勇勁兒,，一種“不到長城非好漢”的拼勁兒。因此作為青年干部,，我們必須以身作則,，在成為敢干事、能干事,、干成事排頭兵的同時,，也要讓其他“躺平式干部”躺不住。

一,、心有信仰,，不想躺。“躺平”的病根就在于理想信念的缺失,，作為中國石化一名基層干部,，我們必須做到對黨忠誠，應(yīng)當成為信仰堅定,、對黨忠誠的表率,。一是要敢于批判亂像。黨員干部要有糾正自我和糾正他人的勇氣,，面對問題不是“袖手旁觀”,，不是“堅壁清野”，而是堅決把他人存在的問題指出來,，對破壞政治和諧的煽動言論和破壞政治大局的不良現(xiàn)象敢于批判,。二是要敢于沖鋒在前。把自己的行為看作一把標尺,，不斷衡量自己,，不斷審視局勢。黨員干部需要吃苦在前,、奮斗在前,，沖鋒號是由干部吹響，但沖鋒更是要干部在前,。三是要敢于迎難而上,。對工作中急難險重敢于擔當，越是緊要關(guān)頭,，黨員干部越要負重前行,，不管風吹浪打，頂著壓力也要干,，應(yīng)該負的責,，冒著風險也要擔,。

二、心有敬畏,，不敢躺,。作為一名青年干部，職責要求我們必須“知敬畏,、有所止”,。只有我們先做到知敬畏、有所止,，嚴守紀律規(guī)矩,，才能形成強大的導(dǎo)向力和正能量，才能在從嚴管理問責的過程中擔當作為,。一是要有務(wù)實可達的量化目標,。要分階段制定量化目標，要把目標分解橫向到時間,，縱向到崗位,，科學部署。二是要有剛絕令行的管理制度,。建立人人為之遵守的管理制度,，人人知守則、知規(guī)范,、明底線,、守紅線。三是要有直擊心靈的激勵手段,。建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的獎勵機制,，直達職工心靈。四是要有嚴細實恒的工作作風,。繼承和發(fā)揚“三老四嚴”,、精細嚴謹、求真務(wù)實等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng),，貫穿到做好基層各項工作的具體實踐,。

三、心中有責,，不能躺,。責任重于泰山，擔當詮釋忠誠,。我們必須牢記自己肩負起的責任,，自己不僅“不能躺”,，更要讓別人“不敢躺”,，對于“躺平式”干部,，我們要敢于亮劍。因此在今后的工作中,，一是要加強學習,。多學多問，從書本上學,，從實踐中學,，加強業(yè)務(wù)能力，增強“本領(lǐng)”,。二是敢于問責,。對于不愿作為的干部，我將發(fā)揮好站長作用,，從嚴督查,、敢于問責。三是不做機關(guān)式干部,。把心思和時間用到現(xiàn)場,、用到站點、用到單井,，了解第一手資料,，洞悉第一線管理，充分踐行廠直管站后基層干部要帶著干的管理要求;四是堅持深入職工,。與職工一道克服急難險重,，搶險風餐露宿，現(xiàn)場同甘共苦,，不斷塑造樸實踏實的工作作風,。五是盯緊目標任務(wù)。在精細注水上出實招,，在老井穩(wěn)產(chǎn)上下功夫,，在效益補產(chǎn)上勤思考，盯準產(chǎn)量效益目標精準發(fā)力,。

讓“躺平式干部”躺不住心得體會2

“躺平族”一詞最初源于網(wǎng)絡(luò),，原指部分年輕人在激烈競爭中放棄努力和奮斗，以癱倒在地的“躺平”姿態(tài)消極面對各種困難挑戰(zhàn),。延伸到機關(guān)事務(wù)工作,，我們少數(shù)黨員干部在工作中也存在這種“躺平”心態(tài)，斗志低迷,、不愿奮斗,、畏懼困難、逃避挑戰(zhàn),，這對于我們的事業(yè)發(fā)展是十分有害的,。為肩負起機關(guān)事務(wù)工作的時代重任,，作為黨員干部，我們要堅決摒棄這種“躺平”心態(tài),，自覺做到“不想躺”“不能躺”“不敢躺”,，知重負重、迎難而上,、奮力前行,，用拼搏擦亮生命底色，用奮斗譜寫人生華章,。

一,、堅決“不想躺”，筑牢思想防線,。“躺平”是一種致命的“慢性病”,，同時也是一種危害極大的“傳染病”，其“病根”就在于理想信念缺失,，選擇“躺平”者永遠不會“躺贏”,。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當,。隨著省第十二次黨代會勝利召開,，同時下半年黨的二十大也即將召開，沙洋發(fā)展的美好藍圖已繪制,，沖鋒的號角也已吹響,，如何走好新時代趕考路，奮力推進機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展,，對于我們來說,，既是機遇，也是挑戰(zhàn),。在如此任重道遠的情況下,，決不能當“躺平”干部，我們要咬緊牙關(guān),、加倍努力,、乘勢而上，特別是要在學習習近平新時代中國特色社會主義思想中不斷堅定理想信念,、筑牢思想防線,、明確目標追求，增強時不我待,、只爭朝夕的強烈使命感,，砥礪務(wù)實苦干、頑強拼搏的奮斗精神,，錘煉勇往直前,、攻堅克難的實干作風,，以“逢山開路，遇水搭橋”的闖勁,，不斷跨越前進道路上新的“婁山關(guān)”“臘子口”,，為實現(xiàn)我們機關(guān)事務(wù)工作再上新臺階,、再續(xù)新篇章而不懈奮斗,。

二、堅決“不能躺”,，夯實責任擔當,。當干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè),，盡多大責任才會有多大成就,。正是因為我們共產(chǎn)黨人胸懷為國為民的責任擔當，躺不慣,、不認命,、不服輸，才能在一窮二白的條件下造出“兩彈一星”,，才有塞罕壩(塞罕壩位于河北省承德市圍場滿族蒙古族自治縣北部壩上地區(qū),。近60年來，塞罕壩林場的建設(shè)者們聽從黨的召喚,，在“黃沙遮天日,，飛鳥無棲樹”的荒漠沙地上艱苦奮斗、甘于奉獻,，創(chuàng)造了荒原變林海的人間奇跡,，用實際行動鑄就了牢記使命、艱苦創(chuàng)業(yè),、綠色發(fā)展的塞罕壩精神)林場荒漠沙地種出“生命綠洲”,、紅旗渠半山絕壁鑿出“人工天河”等令世人驚嘆的奇跡。“世上無難事,，只要肯登攀”,，作為黨員干部，無論年齡大小,、職務(wù)高低,，我們都要始終保持昂揚向上的奮斗姿態(tài)，堅決扛起推進機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展的責任擔當,，拉滿弓,、鉚足勁，當主力,、爭先鋒,，勇于挑最重的“擔子”,、接最燙的“山芋”、啃最硬的“骨頭”,，既不可因失敗而灰心,，亦不能因困難而縮步，要以“咬定青山不放松”的韌勁,、“不破樓蘭終不還”的拼勁,、“不達目的不罷休”的狠勁，朝著事業(yè)和局黨組既定目標奮力前進,，用我們的實際行動書寫新時代機關(guān)事務(wù)工作者最美最亮的“擔當答卷”,。

三、堅決“不敢躺”,，強化本領(lǐng)恐慌,。發(fā)展永無止境，奮斗未有窮期,。當今時代,，知識更新倍道兼行、發(fā)展變化突飛猛進,、社會面貌日新月異,、人民需求日益多元，這需要我們廣大黨員干部要擁有更廣博的知識儲備,、更豐富的經(jīng)驗積累,、更巧妙的工作方法。如果不注重學習,，在能力提升上滿足現(xiàn)狀,、故步自封，終將被時代發(fā)展所淘汰,。“逆水行舟,，不進則退”，面對我們機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展中遇到的“瓶頸”問題,、“癥結(jié)”問題,，我們既不能當“怨婦”、也不能當“秋菊”,，既不能把說了當做了,、也不能把做了當做成了。我們要有強烈的本領(lǐng)恐慌意識,，既要向書本學,、更要向?qū)嵺`學，既要向領(lǐng)導(dǎo)學、更要向群眾學,。要堅持走出去,、請進來，充分利用發(fā)展契機,，外樹形象,、內(nèi)練真功，多渠道,、多角度提升自身能力素質(zhì),，努力成為機關(guān)事務(wù)工作的“行家里手”。

讓“躺平式干部”躺不住心得體會3

習近平總書記強調(diào),，“干事?lián)?，是干部的職責所在,，也是價值所在”,，“做事總是有風險的，也正因為有風險,，才需要擔當”,。然而現(xiàn)實中一些干部不思進取、得過且過,，最典型的表現(xiàn)就是“躺平”,。“躺平”是一種嚴重侵蝕干部隊伍“肌體”的慢性病，但絕非不治之癥,。破解這一問題,，需要練好“喚醒”之功，追根溯源,、精準糾治,，引導(dǎo)干部拒絕“躺平”，從“躺平”到“起身”,，真正做到“不想躺,、不敢躺、不能躺”,，爭做站得起,、立得直、行得穩(wěn),、跑得快的干部,。

一、“吹哨”提醒,，擰緊“總閥門”,，增強“不想躺”的自覺。干部“躺平”，問題表現(xiàn)在工作生活中,，而根源卻在思想上,。找準“病根”，就要及時“吹哨”提醒,，以培“根”破冰,，以鑄“魂”破局，補足精神之“鈣”,、筑牢信念之“基”,、踐行為民之“心”。思想上“吹哨”,，當破觀念僵化之“冰”,。針對“病根”，要剖析自省,、深入研究,，多問幾個“為什么”、多思幾個“怎么辦”,。一方面,，要持續(xù)加強黨的創(chuàng)新理論武裝，以“鐵杵磨針”的毅力錘煉本領(lǐng),，知恥后進,、知恥快進、日日精進,、久久為功,。另一方面，要以“看,、講,、聽、說”為抓手,，深化紅色教育+警示教育,，對準焦距、找準穴位,、叩問本心,，守住初心，永葆理想信念不“掉線”,，筑牢理想信念“定盤星”,。思想上“吹哨”，當破精神鈍化之“冰”,。要打通思想上的堵點,，就要做到學以致用,、知行合一，在持續(xù)的自我突破中解放思想,，勿為慣性思維固化,、勿為安逸現(xiàn)狀鈍化、勿為主觀教條僵化,，以“明知山有虎,，偏向虎山行”的闖勁，勇闖未曾涉及的“盲區(qū)”,、陳規(guī)陋習“禁區(qū)”,、錯綜復(fù)雜的“難區(qū)”，刀刃向內(nèi),、刮骨療毒,，攻克一個又一個“臘子口”“婁山關(guān)”。要練就“事爭一流,、唯旗是奪”的“拼搶爭”精神,，敢于與優(yōu)者對標、強者比拼,、快者賽跑,，以力量激勵自我,，以行動傳承精神,，勿停“舒適區(qū)”、不享“避風港”,，拒絕“佛系”,，知責于心、擔責于身,、履責于行,，思想上遠離“躺平”，行動上抵制“躺平”,。思想上“吹哨”,，當破服務(wù)意識淡化之“冰”。“腳上沾有多少泥土,，心中就沉淀多少真情,。”要樹牢“有位必須有為”的責任意識，在持續(xù)學習,、按需學習中修煉“有為不必有位”的境界格局,，以“知”促“行”、以“行”促“知”,，喚醒“居官本為民”的初心,，始終不忘“來時路”、不停“腳下步”。要始終把“人民”二字銘刻在靈魂深處,，懷揣“等閑識得東風面,，萬紫千紅總是春”的為民決心，永葆“但愿蒼生俱飽暖,，不辭辛苦出山林”的為民情懷,，把決心和情懷轉(zhuǎn)化為從“躺平”中“起身”的力量，發(fā)自內(nèi)心“不想躺”,。

二,、“亮劍”警醒，拉響“警報器”,，強化“不敢躺”的震懾,。“算盤珠子不撥不動”“不求有功但求無過”“船到碼頭車到站”……干部中潛伏的“躺平”暗流，似“毒瘤”侵蝕著黨員干部的“肌體”,，亟待下猛招,、用狠藥。通過排查“亮劍”,，“拉網(wǎng)式”排“毒”,。綜合運用測評、評議,、考核,、政治體檢等舉措，按圖索驥,，精準篩查,，實現(xiàn)“躺平式”干部搜尋工作全覆蓋。推進“蹲點式”調(diào)研,、“嵌入式”考察,，給庸碌無為“混日子”、回避矛盾“繞彎子”,、拈輕怕重“花架子”的“躺平式”行為精準畫像,，深挖根源、“靶向”糾治,，對其猛擊一掌,，讓其“起身立穩(wěn)”。創(chuàng)新監(jiān)督和懲治舉措,，變“大水漫灌”為“精準滴灌”,，看清其奮斗底色，考量其擔當作為,，精準糾出“害群之馬”,，有的放矢地實施引導(dǎo),、懲戒。通過管理“亮劍”,，“臺賬式”祛“腐”,。要發(fā)揮監(jiān)管作用，綜合運用談話函詢,、提醒批評等方式,，持續(xù)推動“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài),，抓早抓小,、防微杜漸，向“躺平式”干部“亮劍”,。要健全“躺平式”干部管理制度,，對存在負面清單現(xiàn)象的干部實行備案制、幫扶制和調(diào)整制,。依據(jù)干部管理權(quán)限進行備案,，由所在單位將其納入專項臺賬管理，建立“一對一”幫扶機制,，細化幫扶計劃,，強化幫扶措施，形成問題清單,、責任清單,、整改清單，如實記錄和督導(dǎo)其日常表現(xiàn)情況,，幫助其直面問題,、變“躺”為“立”。通過增壓“亮劍”,，“推背式”生“肌”。既要有針對“躺平者”的反向懲戒,，更要有犒賞“老黃牛”的正向激勵,。探索“正向激勵+反向加壓”雙向激勵機制，營造激先督后,、爭先恐后的良好氛圍,。明確“正向”標準，通過多維度“定優(yōu)”,、多方位“考優(yōu)”,、多渠道“獎優(yōu)”，拒絕“躺平”,，提振“精氣神”;強化“反向”約束,，采取精準問責,、全員監(jiān)督、亮相出汗三種措施,，找準病灶,，對癥下藥，“靶向”施治,。堅持“雙向”發(fā)力,，發(fā)揮激勵政策“助推器”作用，發(fā)揮關(guān)心關(guān)愛“減壓閥”作用,，一人一“方”,，“未病”先防。

三,、“鼓勵”清醒,，用好“激勵棒”，筑牢“不能躺”的籠子,。在“躺平族”看來,，“干與不干一個樣，干多干少一個樣,，干好干壞一個樣”,，“多干多錯，少干少錯,，不干不錯”,。唯有用好“獎勵”這一“激勵棒”，才能形成激勵效應(yīng),，讓“躺平族”在躺平之后“站起來”,。政治上“鼓勵”，激發(fā)擔當之力,。要健全激勵干部擔當作為多元化落實機制,，把擔當實干的干部識別出來、選拔上來,、重用起來,，讓有為者、能為者,、善為者有用武之地,，無為者、平庸者,、懈怠者無立錐之處,。要優(yōu)化選任機制，全面推行“積分+排名”實績考評,，綜合比選,、依事?lián)袢?，突出實績、注重公認,，立體看人,、精準識人，激勵先進,、警醒后進,，構(gòu)建能者上、優(yōu)者獎,、庸者下,、劣者汰的選人用人機制。要完善“行走一線,、知事識人”機制,，堅持“一線用人”，突出群眾評價,，注重在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線,、重大任務(wù)重大斗爭最前沿、關(guān)鍵吃勁崗位和艱苦復(fù)雜地區(qū)考察干部,，識別,、選準、用好銳意進取的“闖將”,、初心如磐的“干將”,、砥礪深耕的“強將”。工作上“鼓勵”,，解除后顧之憂,。發(fā)揮問責激勵的導(dǎo)向功能，運用“結(jié)對”幫教,、“暖心”回訪等舉措,，持續(xù)深化激勵關(guān)懷談心談話和回訪教育工作，構(gòu)建立體化激勵關(guān)懷,、工作體系,，讓“掉隊”干部由“躺平”變“起身”。發(fā)揮政治與物質(zhì)“雙向激勵”的推動作用,，政策紅利向基層一線下沉，優(yōu)先晉升向優(yōu)秀干部傾斜,。堅持嚴管與厚愛結(jié)合,、激勵與約束并重，精準運用容錯糾錯“正負清單”機制,，通過“看初衷,、看方向,、看緣由、看節(jié)點,、看程序,、看態(tài)度、看后果”的“七看法”,，嚴格界定“躺平”,，激發(fā)“躺平”干部主動起身、勇?lián)鷮崬?。樹?ldquo;干部敢為,、地方敢闖”的風向標，完善干部失實檢舉控告澄清工作機制,，還清白者以清白,，讓“親”有度、“清”有為,。心理上“鼓勵”,，助力提能之效。要推進“非提拔任用談話”“政治家訪”,，傾聽訴求,，疏導(dǎo)情緒，答疑解惑,，紓壓解困,，落實落細減負荷、鼓干勁“兩面施策”,。依托“1+1”“1+N”模式,，完善“走出去、請進來,，沉下去,、選上來”模式，實現(xiàn)“點對點”幫帶和“跨界”培養(yǎng),。加快線上線下心理關(guān)愛平臺建設(shè),，強化心理健康教育培訓(xùn)，完善心理疏導(dǎo)機制,，健全心理健康檔案和心理健康服務(wù)體系,，提升“心理免疫力”，激發(fā)擔當活力,。要強化激勵保障,，嚴格落實職務(wù)與職級并行制度的各項政策待遇，統(tǒng)籌兼顧平時激勵,、專項獎勵以及易地交流任職等方面切身利益問題,。突出對干部的人文關(guān)懷,，全過程關(guān)心干部家庭生活，傾力幫扶遭遇重大疾病,、重大變故的干部,，定期組織運動會、籃球賽,、登山賽等文體活動,，不斷增強干部的組織歸屬感和心理獲得感。