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班組長(zhǎng)考核管理辦法篇一

根本目的：

1、建立科學(xué),、有效的績(jī)效管理機(jī)制,，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的放大和提升,。

2,、為公司員工獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。

3,、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段,。

直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配,、業(yè)績(jī)提成,、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。

二,、考核范圍

創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工,，包括：

1、公司總經(jīng)理

2,、副總經(jīng)理

3,、總經(jīng)理助理

4、部門各部長(zhǎng)

5,、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員

三,、考核原則

1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向,，重獎(jiǎng)輕罰原則,；

2、以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，客觀,、公平、公正原則,；

3,、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則,；

4,、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時(shí)反饋,，并對(duì)完成績(jī)效的過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo),。

四、考核組織和責(zé)任

1,、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想,，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法,，并予以組織實(shí)施,。

2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù),，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門月度及年度具體完成業(yè)績(jī)予以考核,。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告,，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見,。

4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù),，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。

5,、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整,、公正、合理性負(fù)責(zé),，總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,。

一、考核辦法

以績(jī)效為導(dǎo)向,，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核,。

二,、適用人員

前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司,、個(gè)貸部,、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部（含各分公司及辦事處）,、投管公司,。

三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項(xiàng)目采用年度考核外,，其余部門均執(zhí)行自然月度考核,，季度兌現(xiàn)。

四,、考核操作辦法,。

單位考核指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法處罰辦法。

融資擔(dān)保部（1—6部）融資收入每月從工資總額中提取10%—30%作為績(jī)效工資,，具體考核為：

1,、完成月目標(biāo)任務(wù)：

1）發(fā)放全額績(jī)效工資；

2）享受實(shí)際保費(fèi)收入提成,；

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1）按實(shí)際保費(fèi)收入0。5%給予獎(jiǎng)勵(lì),；

2）完成公司制訂的年度總目標(biāo),，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。

3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部分按2%給予提成獎(jiǎng)勵(lì),。其中1%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì),，剩下1%在解保后給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取10%—30%作為績(jī)效工資,，具體考核為：

1,、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成,；

2,、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%,，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%,，以此類推,。

3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,，調(diào)整崗位或降薪,。

工程履約（含各分公司及辦事處）保費(fèi)收入每月從工資總額中提取10%—30%作為績(jī)效工資，具體考核為：

1,、完成月目標(biāo)任務(wù)：

1）發(fā)放全額績(jī)效工資,；

2）實(shí)際到帳保費(fèi)收入提成；

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1）按實(shí)際保費(fèi)收入3%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā),。

3,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

各分公司和辦事處，超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì),。每月從工資總額中提取10%—30%作為績(jī)效工資,，具體考核為：

1、未完成目標(biāo)任務(wù),，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成,；

2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,，發(fā)放本月績(jī)效工資100%,，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%,，以此類推,。

3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪,。

個(gè)貸部保費(fèi)收入管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%—30%作為績(jī)效工資,，具體考核為：

1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：

1）發(fā)放全額績(jī)效工資,；

2）實(shí)際保費(fèi)收入提成,；

2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1）按實(shí)際保費(fèi)收入2%給予獎(jiǎng)勵(lì),；

2）完成公司制訂的年度總目標(biāo),，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。

3,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部分按5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì),。每月從工資總額中提取10%—30%作為績(jī)效工資，具體考核為：

1,、未完成月目標(biāo)任務(wù),，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成；

2,、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%,，以此類推。

3,、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%,，調(diào)整崗位或降薪。

個(gè)貸部業(yè)務(wù)員具體考核為：

1,、完成目標(biāo)任務(wù),，享受基本工資和業(yè)績(jī)提成；

2,、超額完成目標(biāo)任務(wù),，除享受全額基本工資和業(yè)績(jī)提成，還給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：每遞增10萬(wàn)元,，基本工資增加100元,。 1、未完成目標(biāo)任務(wù),，無(wú)基本工資,，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。

2,、連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī),，公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi),，且由個(gè)人全額承擔(dān)社保費(fèi)用。

拍賣公司標(biāo)的物金額及所收傭金的比例,。每月從工資總額中提取10%—30%作為年度績(jī)效工資,，年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放，年底具體考核為：

1,、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1）一次性發(fā)放月度提取的全額績(jī)效工資,；

2）實(shí)際業(yè)績(jī)提成；

3）按實(shí)際所收傭金xx%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部份按xx%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取10%—30%作為年度目標(biāo)考核工資,，具體考核為：

1,、未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成,；

3,、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于xx%，調(diào)整崗位或降薪,。

投管公司咨詢服務(wù)收入,、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對(duì)外投資收益由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績(jī)效工資,，其中20%為月度指標(biāo)考核，10%作為年底指標(biāo)考核,，具體辦法如下：

月度指標(biāo)考核（咨詢及資金拆借等）：

1,、完成月度目標(biāo)任務(wù)：

1）享受全額績(jī)效工資；

2）實(shí)際業(yè)績(jī)提成,；

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1）按3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2）完成公司制訂的年度總目標(biāo),，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā),。

3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部份按xx%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì),。每月從工資總額中提取30%（月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%）作為績(jī)效工資,，具體考核為：

1、未完成目標(biāo)任務(wù),，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成,，本月績(jī)效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如：完成目標(biāo)任務(wù)90%,，則享受績(jī)效工資的90%,，完成目標(biāo)任務(wù)80%,，則享受績(jī)效工資80%，以此類推,。

2,、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%，調(diào)整崗位或降薪,。

關(guān)于年度考核指標(biāo)：

1,、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成,。

完成目標(biāo)任務(wù)90%,，發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資，完成目標(biāo)任務(wù)80%,，則發(fā)放每月所提取績(jī)效工資總額90%，以此類推,。

績(jī)效考核管理辦法三第1條績(jī)效考核目的

1,、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué),、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效,、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì),。

2,、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況,，通過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估,，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整,、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段,。

第2條績(jī)效考核作用

1,、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

2,、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3,、為員工的晉升、降職,、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

4,、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

5,、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

第3條績(jī)效考核原則

1,、公開的原則，即考核過(guò)程公開化,、制度化。

2,、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想,。

3、反饋的原則,，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人,，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正,。

4,、時(shí)限性原則,，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為,，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī),。

第4條績(jī)效考核時(shí)間安排

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核,、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

1,、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）,、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。

2,、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）,。

3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員,。

第5條考核小組組成

1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。

2,、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,。

3,、執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核,。

4,、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任,，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展,。

5,、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案,。

第6條考核小組職能

1,、成立考核小組是為了組織、實(shí)施,、監(jiān)督績(jī)效考核工作,。

2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工,、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的`績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展,，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果,。

3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果,，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出建議并糾偏,。

4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾,，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作,，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。

5,、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公平,、公正、公開地開展,。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇二

本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之,。

第 二 條 目的與精神

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,，加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。

第 三 條 考評(píng)范圍及內(nèi)容

一,、 考評(píng)范圍

二,、 考核內(nèi)容

1、基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo),，詳細(xì)分解并落實(shí)到主管及個(gè)人,；

2、基礎(chǔ)管理詳見《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》,。

第 四 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)

一,、公司成立員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評(píng)指導(dǎo),、監(jiān)督辦公室,。

二、各部門成立以部門主管為組長(zhǎng)的考評(píng)小組,，負(fù)責(zé)組織,、實(shí)施本部門員工的日常考評(píng),、管理工作,。

第 五 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)

一、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評(píng)結(jié)果的最終審定,；

二,、考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)

2,。將考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定,；

4、各部門考核情況予以通,。

三,、部門的考評(píng)小組職責(zé)：

1、根據(jù)公司考評(píng)范圍及要求,，負(fù)責(zé)起草,、制訂本部門員工的末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則。

2,、負(fù)責(zé)本部門的員工的日?？荚u(píng)工作；

3、負(fù)責(zé)責(zé)任的落實(shí)及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn),；

4,、負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報(bào)工作；

5,、負(fù)責(zé)對(duì)符合下崗員工的上報(bào),、上交工作。

第 六 條 考評(píng)分類

一,、以獨(dú)立的部,、廠、車間或科室為單位實(shí)施考評(píng),；

三,、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對(duì)公司造成較大影響和損失的實(shí)行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時(shí)下崗,，不受考評(píng)時(shí)間規(guī)定限制,。

四、為明確事故責(zé)任,，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)處理,，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。

第 七 條 考評(píng)程序

二,、根據(jù)職能部門專業(yè)對(duì)口考核的反饋,，各部門及時(shí)落實(shí)責(zé)任人并予以考評(píng)；

五,、部門考評(píng)小組將對(duì)符合末位淘汰條件的員工名單上報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室,、人力資源部，部門考評(píng)小組通知下崗員工到人力資源部報(bào)到,。

第 八 條 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

一,、公司考評(píng)指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評(píng)意見；

第 九 條 末位淘汰

一,、原則上每月考評(píng)一次,；但也可隨時(shí)考評(píng)；

二,、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗,，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；

三,、下崗人員按部門評(píng)分結(jié)果,，按得分排序從后向前依次確定；

四,、 考評(píng),，各部門需下崗人員，可隨時(shí)下崗，可按月,、季度進(jìn)行，不限定到半年或一年下崗,；但到半年或一年后,，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。

五,、非末位淘汰下崗的不計(jì)入績(jī)效考核下崗名額,。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實(shí)行下崗三個(gè)月,，凡進(jìn)入公司待崗中心接受學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，三個(gè)月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗,；員工無(wú)正當(dāng)理由拒不上崗,、拒絕報(bào)到上班的；或者經(jīng)人力資源部?jī)纱瓮扑],，任何部門拒絕錄用的,，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。

二,、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn),、勞模評(píng)選；工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā),，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金,。

三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的,，工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā),，績(jī)效獎(jiǎng)金按其原應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的50%計(jì)發(fā)。

第 十一 條 考核加分

對(duì)于關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出,，見義勇為保護(hù)公司利益,、財(cái)物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故,、為公司挽回重大損失,；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分,。

第 十二 條 考核晉升或獎(jiǎng)勵(lì)

公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》,、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》給予晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組,、考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋,、補(bǔ)充。

第 十四 條 實(shí)施與修正

本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同,。

第 十五 條 施行日期

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇三

個(gè)人態(tài)度考評(píng)出勤狀況工作積極性服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等,，結(jié)合部門班組特點(diǎn)制訂檢查表格的打分細(xì)則，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)做一次全面的檢查,，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)日?？己思氨O(jiān)督工作。以下是小編整理的3篇最新班組長(zhǎng)考核管理辦法范文,，歡迎參閱!

1.考核目的,。

1.1改善基層班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量,，加強(qiáng)和提升班組績(jī)效,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

1.2對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行量化考核,，更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效,，為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù),。

2.考核范圍,。

本管理制度考核范圍是班組長(zhǎng)，qc組長(zhǎng),。

3.職責(zé)范圍,。

3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)qc組長(zhǎng)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”

3.3廠長(zhǎng)：編制班組長(zhǎng)考核管理制度,，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準(zhǔn)“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”,，對(duì)其提出改善建議。

4.考核指標(biāo)和方式,。

4.1.1考核指標(biāo)：

(1)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)：產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理,、5s和現(xiàn)場(chǎng)定置;,。

(2)個(gè)人態(tài)度考評(píng)：出勤狀況、工作積極性,、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等,。

4.1.2考核實(shí)施。

(1)各班組考核根據(jù)工段的特點(diǎn)和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”和打分細(xì)則,。

(2)考核采用檢查打分形式進(jìn)行,。

5.考核實(shí)施細(xì)則。

5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點(diǎn)確定檢查周期,，檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查,。

5.2結(jié)合部門班組特點(diǎn)制訂檢查表格的打分細(xì)則,。

5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長(zhǎng)量化考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填寫到“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”中。

5.4為使班組長(zhǎng)考核做到及時(shí),、嚴(yán)格公正,，考核者必須遵守下列原則：

5.4.1在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)做一次全面的檢查。

5.4.2在考核期內(nèi),，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核,。

5.4.3不被個(gè)人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個(gè)評(píng)定,。

6.考核原始數(shù)據(jù)的保存。

6.1班組長(zhǎng)考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上,。

6.2每月考核匯總表需在下月10號(hào)前分發(fā)至人事行政部,。

6.3班組長(zhǎng)考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。

7.其他,。

7.1“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”參見附表一,。

7.2本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

7.3本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效,。

一,、職責(zé):。

1,、遵守公司的各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

2,、以身作則,，身體力行，在維修技術(shù),、勞動(dòng)態(tài)度,、工作責(zé)任心、工作效率上起表率作用,。在日常工作中班長(zhǎng)要注意建立良好的群眾基礎(chǔ),，要敢于管理、善于管理,，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),，認(rèn)真做好思想工作，客觀公正的評(píng)價(jià)每一名班組成員,。對(duì)班組好人好事要不吝表?yè)P(yáng),，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時(shí)的指正和批評(píng)，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn),，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用,，在班組中弘揚(yáng)正氣,，營(yíng)造一種公開、公正,、透明的工作氛圍,。

3、了解班組成員的特點(diǎn),，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng),。同時(shí)，通過(guò)交流及時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況,，有針對(duì)性地做好工作安排和監(jiān)護(hù),，確保工作安全。通過(guò)交流還可以增進(jìn)與班組成員間的相互信任,，從而增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

4.班長(zhǎng)要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平,。作為班長(zhǎng),，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是要投入更多精力加強(qiáng)對(duì)新技術(shù),、新知識(shí)的學(xué)習(xí),，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然,，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力,。在班組管理中不墨守成規(guī),，積極探索新的工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐,。

訓(xùn)達(dá)到最佳效果,，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個(gè)班長(zhǎng)必須時(shí)刻考慮的問(wèn)題,。培訓(xùn)工作必須與時(shí)俱進(jìn),，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。對(duì)班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式,，如每月事故抽問(wèn),、講解、幻燈片等,，應(yīng)努力做到不流于形式,。

班長(zhǎng)首先要帶頭自覺學(xué)習(xí)，起好表率作用,，引導(dǎo)班組成員實(shí)現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享,，做到“技術(shù)無(wú)秘密”,，在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

除定期培訓(xùn)外,，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時(shí),、隨地進(jìn)行，充分利用班員掌握知識(shí)的差異性,，進(jìn)行班員之間的互補(bǔ)培訓(xùn),，達(dá)到促進(jìn)共同進(jìn)步的目的。

以每月安全學(xué)習(xí)日,、班組安全日等活動(dòng)為載體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí);認(rèn)真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問(wèn)題并提出整改措施。

二,、處罰：

1,、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長(zhǎng)負(fù)管理連帶責(zé)任,。

2,、是全班的安全負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻提醒全體人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)程操作,，確保人身,、設(shè)備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊(duì)里處罰一次,、班長(zhǎng)按60%責(zé)任處罰,。

3、對(duì)工作安排不當(dāng),、考慮不周,、職責(zé)不明、工作混亂而造成的工作失誤,，班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;負(fù)有對(duì)本班所以成員的日常工作督促,、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù)，由班長(zhǎng)對(duì)本班組電工每三個(gè)月進(jìn)行一次全面考核,。如不認(rèn)真執(zhí)行每次扣分10分,。

4、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工作;帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車隊(duì)的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護(hù),、檢查,、修理,、改造和上級(jí)布置的其它工作。不得推諉,、扯皮;如出現(xiàn)推諉,、扯皮現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實(shí)后每次罰款50元,。

5,、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時(shí)要攜帶全電工工具,，不得因個(gè)人原因因工具不齊而影響工作,，如發(fā)現(xiàn)一次，班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)任,。

公司各區(qū)隊(duì)：

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，促進(jìn)班組安全文化建設(shè)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì),，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，確保我公司各項(xiàng)工作安全開展。根據(jù)國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》及彬長(zhǎng)集團(tuán)《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我公司基建實(shí)際,，對(duì)煤化工20xx年司發(fā)106號(hào)文件進(jìn)行修訂。

一,、組織機(jī)構(gòu),。

(一)公司成立班組長(zhǎng)試用、考核,、管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長(zhǎng)：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。

成員：各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨群工作部，劉超任辦公室主任,，王英任干事,，負(fù)責(zé)日常工作。

辦公室職責(zé)：

1.制訂和完善,。

2.負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)日?？己思氨O(jiān)督工作。

3.通報(bào)考核結(jié)果,，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

(一)任職條件。

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,、組織者和管理者,，也是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力，是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵,。

1.遵紀(jì)守法，熱愛本職工作,，有良好的職業(yè)道德,，較強(qiáng)的事業(yè)心，能認(rèn)真履行,。

崗位職責(zé),。

較好完成本職工作。

3.服從組織領(lǐng)導(dǎo),，工作堅(jiān)持原則,，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，善于做員工的思想政治工作,，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在員工中享有較高威信,。

4.認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺做到不安全不生產(chǎn),。

5.具有高中以上文化程度且在相關(guān)工作崗位工作兩年以上,。

(二)聘用程序。

實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制,，采取公開招聘,、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)過(guò)硬,、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管,、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),。

1.公開招聘程序。按照班組長(zhǎng)任職條件,，由本人提出競(jìng),。

聘申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部組織資格審查后,，對(duì)符合競(jìng)聘條件的人員資格進(jìn)行公示,，組織相應(yīng)筆試和面試,，優(yōu)勝者經(jīng)公司公示，履行組織聘任程序,。

2.行政聘任程序,。由所在區(qū)隊(duì)推薦，經(jīng)人力資源部組織資格審查和群眾評(píng)議合格后,，組織相應(yīng)筆試和面試成績(jī)合格者進(jìn)行張榜公示,，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序,。由所在區(qū)隊(duì)組織,，采取組織提名、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選,，采取員工無(wú)記名投票或民主評(píng)議等方式選舉,，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者由人力資源部組織相應(yīng)筆試和面試,，成績(jī)合格者進(jìn)行張榜公示,，履行組織聘任程序。

4.班組長(zhǎng)的聘任,。經(jīng)公開招聘,、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長(zhǎng)任職條件的，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后聘任,，執(zhí)行相關(guān)待遇,，班組長(zhǎng)的聘任期限為一年，任期滿后由人力資源部,、黨群工作部組織考核,，考核結(jié)果合格的可繼續(xù)聘任，成績(jī)不合格者取消任職資格,。

三,、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)。

(二)負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)工作指令和要求,，組織班組成員完成各種生產(chǎn)任務(wù);,。

(三)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作;。

(四)負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程;。

(五)負(fù)責(zé)班組成員的考勤,、計(jì)分報(bào)工工作;,。

(六)負(fù)責(zé)處理當(dāng)班的突發(fā)事件，按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況;。

(七)負(fù)責(zé)保管本班組的勞動(dòng)工具和用品;,。

(八)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù),。

四、崗位培訓(xùn),。

經(jīng)公司聘任的班組長(zhǎng),，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗,。班組長(zhǎng)培訓(xùn)由具有三級(jí)及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn),，初次培訓(xùn)在聘任3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行，以后每年培訓(xùn)一次,。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容,。以煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)組織管理為主題,，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤,、掘進(jìn)、通風(fēng),、機(jī)電,、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū),、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際,，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容,。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，上級(jí)有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急救援知識(shí),，典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容,。

(二)培訓(xùn)時(shí)間。不少于48學(xué)時(shí),。

(三)考核發(fā)證,。堅(jiān)持“教考分離”原則，班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后,，公司人力資源部組織考試,，并發(fā)證。

(四)健全檔案,。建立,、健全班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)每人一檔,，并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。

四,、績(jī)效考評(píng),。

(一)健全班組長(zhǎng)考核機(jī)制。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全,、生產(chǎn),、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求,，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度,，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工,、協(xié)作部門等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核,。考評(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤,，合理加大安全在班組長(zhǎng)收入分配中的比重,。

(二)健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，科學(xué)合理設(shè)定班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇,。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上,、政治上的激勵(lì),。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等,。

應(yīng)程序辦理,，避免隨意撤換班組長(zhǎng),。在工作出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì),、失職的班長(zhǎng)撤去班組長(zhǎng)職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任,。

五,、班組長(zhǎng)在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘。

(二)嚴(yán)重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊(duì)管理制度,，受行政處罰的;,。

(三)聘任期間日常或年終考核不合格的;,。

(四)由于本人責(zé)任造成重大事故,，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;,。

(五)因身體狀況及其他原因,，不能履行聘約的。

建立健全班組長(zhǎng)管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系,，明確責(zé)任部門和責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查考核,，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

(一)公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立由人力資源部牽頭,，黨群工作部、安全部等部門配合的班組長(zhǎng)管理組織機(jī)構(gòu),，嚴(yán)格規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格審查,、安全培訓(xùn),、職務(wù)任免,、績(jī)效考評(píng)和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。

入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提。

(三)加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才培養(yǎng),，每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線班組實(shí)踐鍛煉,，鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)班組長(zhǎng)崗位，不斷提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì),。

(一)各區(qū)隊(duì)每月對(duì)班組長(zhǎng)工作情況進(jìn)行全面考核,，并報(bào)班組長(zhǎng)試用、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班組長(zhǎng)津貼,。

(二)考核結(jié)果分四個(gè)等級(jí)：

一級(jí)：90分—100分(包括90分)為優(yōu)秀。

二級(jí)：80分—90分(包括80分)為稱職,。

三級(jí)：70分—80分(包括70分)為基本稱職,。

四級(jí)：60分—70分為不稱職。

(三)考核結(jié)果達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼的100%;考核結(jié)果達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼的80%;考核結(jié)果達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼的50%;考核結(jié)果在四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的辭退班長(zhǎng)職務(wù),，取消班組長(zhǎng)津貼,。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

特此通知,。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇四

為在xx公司（以下簡(jiǎn)稱公司）建立科學(xué)的管理制度,，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,，為員工薪酬,、晉級(jí)、升遷,、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),，特制定本制度。

(一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化,；

(二）通過(guò)考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,，找出原因，提高績(jī)效,；

(三）客觀公正,，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核與薪酬掛鉤,；

(四）以正激勵(lì)為主,，負(fù)激勵(lì)為輔；

本制度適用于公司中層及一般員工的考核,。

（注：中層是指各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理，主任,、副主任,。）

每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象,、不同考核期間采用不同的考核維度,、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。

績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果,，從以下三個(gè)方面考核：

1.任務(wù)績(jī)效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況,。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。

2.周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神,，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn),。

3.管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。

指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度,。態(tài)度考核包括：

1.積極性

2.協(xié)作性

3.責(zé)任心

4.紀(jì)律性

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力,。主要包括以下幾類：

能力考核指標(biāo)：

1.領(lǐng)導(dǎo)能力

2.溝通能力

3.判斷和決策能力

4.計(jì)劃和執(zhí)行能力

5.學(xué)習(xí)知識(shí)能力

公司中層及一般員工的考核周期為月度考核，每月1日至月底最后一天為當(dāng)月考核期,，年終考核為對(duì)全年的綜合考核,。

考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核結(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部存檔,，考核打分不公開,。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇五

嚴(yán)格遵循“公平、公正,、公開,、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果,。

第三條適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員,。

第二章考核體系

第四條考核內(nèi)容

1,、工作業(yè)績(jī)（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作）,，專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量,、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）,。由于各部門,、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié),，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性,。

3、加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新,、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面,。

考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

工作業(yè)績(jī)專項(xiàng)工作80分

日常工作

工作能力和態(tài)度20分

加分項(xiàng)3分

第五條考核方式

采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式,，先由員工自主考核,，后由直接主管評(píng)分，最后由部門主管考核,，員工自主考核作為參考,，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。

第六條考核細(xì)則

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性,，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則,，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定,，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行,。

第七條考核周期

每月考核一次。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇六

公司各區(qū)隊(duì)：

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)班組安全文化建設(shè),，提高班組長(zhǎng)素質(zhì),，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保我公司各項(xiàng)工作安全開展,。根據(jù)國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》及彬長(zhǎng)集團(tuán)《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我公司基建實(shí)際，對(duì)煤化工20xx年司發(fā)106號(hào)文件進(jìn)行修訂,。

一,、組織機(jī)構(gòu)。

(一)公司成立班組長(zhǎng)試用,、考核,、管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：公司黨政領(lǐng)導(dǎo),。

成員：各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部,，劉超任辦公室主任,，王英任干事，負(fù)責(zé)日常工作,。

辦公室職責(zé)：

1.制訂和完善,。

2.負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)日?？己思氨O(jiān)督工作,。

3.通報(bào)考核結(jié)果,，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(一)任職條件,。

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,、組織者和管理者，也是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力,，是確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵,。

1.遵紀(jì)守法,，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德,，較強(qiáng)的事業(yè)心,，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好完成本職工作,。

3.服從組織領(lǐng)導(dǎo),，工作堅(jiān)持原則,，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，善于做員工的思想政治工作,，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在員工中享有較高威信,。

4.認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng),，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

5.具有高中以上文化程度且在相關(guān)工作崗位工作兩年以上,。

(二)聘用程序,。

實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制，采取公開招聘,、行政聘任和民主選舉等方式,，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬,、作風(fēng)扎實(shí),、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),。

1.公開招聘程序,。按照班組長(zhǎng)任職條件，由本人提出競(jìng),。

聘申請(qǐng),，經(jīng)人力資源部組織資格審查后,，對(duì)符合競(jìng)聘條件的人員資格進(jìn)行公示,，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)公司公示,，履行組織聘任程序,。

2.行政聘任程序。由所在區(qū)隊(duì)推薦,，經(jīng)人力資源部組織資格審查和群眾評(píng)議合格后,，組織相應(yīng)筆試和面試成績(jī)合格者進(jìn)行張榜公示，履行組織任命程序,。

3.民主選舉程序,。由所在區(qū)隊(duì)組織，采取組織提名,、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選,，采取員工無(wú)記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者由人力資源部組織相應(yīng)筆試和面試,，成績(jī)合格者進(jìn)行張榜公示,，履行組織聘任程序。

4.班組長(zhǎng)的聘任,。經(jīng)公開招聘,、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長(zhǎng)任職條件的，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后聘任,，執(zhí)行相關(guān)待遇,，班組長(zhǎng)的聘任期限為一年，任期滿后由人力資源部,、黨群工作部組織考核,，考核結(jié)果合格的可繼續(xù)聘任，成績(jī)不合格者取消任職資格,。

三,、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)。

(二)負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)工作指令和要求,，組織班組成員完成各種生產(chǎn)任務(wù);,。

(三)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作;。

(四)負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程;。

(五)負(fù)責(zé)班組成員的考勤,、計(jì)分報(bào)工工作;,。

(六)負(fù)責(zé)處理當(dāng)班的突發(fā)事件，按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況;,。

(七)負(fù)責(zé)保管本班組的勞動(dòng)工具和用品;,。

(八)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

四,、崗位培訓(xùn),。

經(jīng)公司聘任的班組長(zhǎng)，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格,，持證上崗,。班組長(zhǎng)培訓(xùn)由具有三級(jí)及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在聘任3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行,，以后每年培訓(xùn)一次,。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、勞動(dòng)組織管理為主題,，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤,、掘進(jìn)、通風(fēng),、機(jī)電,、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū),、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際,，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容,。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，上級(jí)有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急救援知識(shí),，典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容,。

(二)培訓(xùn)時(shí)間,。不少于48學(xué)時(shí)。

(三)考核發(fā)證,。堅(jiān)持“教考分離”原則,，班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部組織考試,，并發(fā)證,。

(四)健全檔案。建立,、健全班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)檔案,，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)每人一檔,，并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。

四,、績(jī)效考評(píng),。

(一)健全班組長(zhǎng)考核機(jī)制,。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、民主管理等職責(zé)要求,，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo),、所在班組員工,、協(xié)作部門等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核,。考評(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤,，合理加大安全在班組長(zhǎng)收入分配中的比重,。

(二)健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，科學(xué)合理設(shè)定班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇,。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上,、政治上的激勵(lì),。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等,。

應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長(zhǎng),。在工作出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì),、失職的班長(zhǎng)撤去班組長(zhǎng)職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。

五,、班組長(zhǎng)在聘任期間,，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘。

(二)嚴(yán)重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊(duì)管理制度,，受行政處罰的;,。

(三)聘任期間日常或年終考核不合格的;,。

(四)由于本人責(zé)任造成重大事故,，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;。

(五)因身體狀況及其他原因,，不能履行聘約的,。

建立健全班組長(zhǎng)管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查考核,，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

(一)公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立由人力資源部牽頭,，黨群工作部、安全部等部門配合的班組長(zhǎng)管理組織機(jī)構(gòu),，嚴(yán)格規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格審查,、安全培訓(xùn),、職務(wù)任免、績(jī)效考評(píng)和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序,。

入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提,。

(三)加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線班組實(shí)踐鍛煉,，鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)班組長(zhǎng)崗位,，不斷提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

(一)各區(qū)隊(duì)每月對(duì)班組長(zhǎng)工作情況進(jìn)行全面考核,，并報(bào)班組長(zhǎng)試用,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班組長(zhǎng)津貼,。

(二)考核結(jié)果分四個(gè)等級(jí)：

一級(jí)：90分—100分(包括90分)為優(yōu)秀,。

二級(jí)：80分—90分(包括80分)為稱職。

三級(jí)：70分—80分(包括70分)為基本稱職,。

四級(jí)：60分—70分為不稱職,。

(三)考核結(jié)果達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼的100%;考核結(jié)果達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼的80%;考核結(jié)果達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼的50%;考核結(jié)果在四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的辭退班長(zhǎng)職務(wù)，取消班組長(zhǎng)津貼,。

八,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

特此通知,。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇七

為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作進(jìn)取性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),，壯大資金實(shí)力，經(jīng)月日公司會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定,，在公司各部門實(shí)行績(jī)效工資考核,，具體考核辦法如下：

堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績(jī)效工資考核,。

實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分,。

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律,、工作職責(zé)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,，處罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資,。

公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。

五,、考核小組按員工所在部門設(shè)立處罰積分檔案,，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工作面不整潔,，桌椅物品不干凈整齊扣1分;,。

2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理,，地面不潔,，扣1分;。

4,、辦公時(shí)光內(nèi),，員工間不允許閑聊，違者扣1分;,。

5,、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;,。

6,、員工工作時(shí)光飲酒，扣10分;,。

7,、上班時(shí)光未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣5分;,。

10,、辦公用品由行政統(tǒng)一采購(gòu)，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用,，違反扣20分;,。

11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷,，違反扣10分;,。

12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;,。

13,、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失,、損壞扣2分;,。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇八

各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員,，駕駛員考核另行規(guī)定。

二,、考核資料,。

(一)業(yè)務(wù)工作。

主要考核崗位職責(zé)的履行狀況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成狀況,。

(二)共性工作,。

主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、群眾活動(dòng),、規(guī)范化制度化建設(shè)狀況;機(jī)要保密,、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn),、衛(wèi)生,、社會(huì)治安綜合治理、內(nèi)保值班狀況;精神禮貌建設(shè),、遵紀(jì)守法,、廉潔自律、工作作風(fēng)狀況,。

三,、考核方式。

考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,，采取定量考核與定性考核相結(jié)合,，日常考核與年終民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(一)日?？己恕?/p>

日?？己税窗俜钟?jì)算,，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%,。

1,、業(yè)務(wù)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)工作狀況進(jìn)行定期考核,，考核狀況記入《日?？己擞涗洷怼贰?/p>

2、共性工作,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工作人員的共性工作狀況進(jìn)行定期匯總,，匯總狀況記入《日?？己擞涗洷怼?。

《日常考核記錄表》由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管,，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總,。

(二)民主測(cè)評(píng)。

民主測(cè)評(píng)成績(jī)按百分計(jì)算,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署，組織進(jìn)行,。具體程序如下:,。

1、被考核人員總結(jié)年度工作狀況,，填寫《年度考核表》;,。

3、組織民主測(cè)評(píng),，以填寫民主測(cè)評(píng)票的形式對(duì)被考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng),。民主測(cè)評(píng)按縣級(jí)干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%,、其他人員(c票)占20%的比例計(jì)算得分,。

四、考核結(jié)果的計(jì)算及運(yùn)用,。

考核結(jié)果實(shí)行百分制,，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

被考核人員總分?jǐn)?shù)=日?？己说梅帧?0%+民主測(cè)評(píng)得分×40%,。

考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù),。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立由主任任組長(zhǎng),，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù),。

六,、日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。

(一)業(yè)務(wù)工作,。

1、盡職盡責(zé)完成本職工作,，無(wú)扣分狀況的,，得60分。其中,，宣傳工作占10分,。

2、工作中有創(chuàng)新,，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的,，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，可適當(dāng)加1-5分,。

3,、受到國(guó)家、省,、市級(jí)表彰的,，分別加5分、3分,、2分,。因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分,，不重復(fù)計(jì)算,。

4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的,，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分(一稿多投的,，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)計(jì)算):,。

(1)在國(guó)家,、省、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的,，每發(fā)表一篇分別加3分,、2分、1分;發(fā)表新聞稿件的,，每發(fā)表一篇分別加2分,、1,、5分、1分,。

(2)在國(guó)務(wù)院法制辦,、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1,、5分,、1分;發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分,、0,、5分。

5,、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的,，視狀況扣1-10分,。

6,、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顩r的，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0,、5分;未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分;未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù),，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績(jī)的,，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評(píng)先樹優(yōu)資格,。

7,、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事,，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯(cuò)的,，當(dāng)事人一次扣1分;造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外,，科負(fù)責(zé)人和直接職責(zé)人一次各扣2-5分,。

(二)共性工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，無(wú)扣分狀況的,，得40分,。

2,、代表單位參加全市性群眾活動(dòng)，獲得較好名次的,，每次加2分,。

3、拾金不昧,、見義勇為,、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng)，為單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的,，加2分,。

4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì)議,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他群眾活動(dòng)的,，每缺勤一次扣2分。

5,、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度狀況進(jìn)行不定期檢查,。遲到、早退,、脫崗,、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0、5分;未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

6、服務(wù)態(tài)度不好,，辦事拖拉,，造成不良影響的，一次扣1分,。

7,、無(wú)故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，貽誤工作或造成較壞影響的,，扣2分。

8,、違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的,，扣2分,。

9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的,，一次扣1分,。

10,、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護(hù)團(tuán)結(jié),，與他人發(fā)生爭(zhēng)吵的,，一次扣5分;遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭(zhēng)執(zhí)的,，一次加5分,。

(三)否決事項(xiàng)。

凡有下列狀況之一的,，取消評(píng)先樹優(yōu)資格:,。

1、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,，造成較壞影響的,。

2、本年度曠工累計(jì)超過(guò)1天,，事假累計(jì)超過(guò)30天或病假累計(jì)超過(guò)60天的,。

3、不遵守工作紀(jì)律,，工作時(shí)間炒股,，參與打撲克,、下棋,、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè)活動(dòng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的,。

4、廉政建設(shè),、計(jì)劃生育,、社會(huì)治安綜合治理、信訪,、保密工作等方面出現(xiàn)問(wèn)題的,。

七、其他事項(xiàng),。

其他需要加扣分的情形,，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際狀況研究確定。未盡事宜,，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行,。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇九

(1)定期考核。企業(yè)考核的時(shí)間可以是一個(gè)月,、一個(gè)季度,、半年,、一年?？己藭r(shí)間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)進(jìn)行選擇,。

(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義,，一方面是指組織中對(duì)人員的提升所進(jìn)行的考評(píng),，另一方面是指主管對(duì)下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，同時(shí)也為定期考核提供依據(jù),。

2.按考核的內(nèi)容分。

(1)特征導(dǎo)向型,?？己说闹攸c(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如誠(chéng)實(shí)度,、合作性,、溝通能力等，即考量員工是一個(gè)怎樣的人,。

(2)行為導(dǎo)向型,。考核的重點(diǎn)是員工的工作方式和工作行為,，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度,，待人接物的方法等，即對(duì)工作過(guò)程的考量,。

(3)結(jié)果導(dǎo)向型,。考核的重點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量,，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,、勞動(dòng)效率等，側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品,。

3.按主觀和客觀劃分,。

(1)客觀考核方法?？陀^考核方法是對(duì)可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核,，如生產(chǎn)指標(biāo)和個(gè)人工作指標(biāo)。

(2)主觀考核方法,。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)體系對(duì)被考核者進(jìn)行主觀評(píng)價(jià),，如工作行為和工作結(jié)果。

綜上所述,，對(duì)各級(jí)人員的考核可以從以下方面進(jìn)行：知識(shí)(專業(yè)知識(shí),、行業(yè)知識(shí),、社會(huì)閱歷等)、工作業(yè)績(jī),、工作能力(組織能力,、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等),、工作態(tài)度,、工作方法、工作效率,、組織紀(jì)律,、道德品質(zhì)、配合度,、學(xué)習(xí)精神,、團(tuán)隊(duì)精神、成本意識(shí),、目標(biāo)達(dá)成,、績(jī)效改進(jìn)等。不同職級(jí)的人員考核的重點(diǎn)不盡相同,，各考核點(diǎn)所占分值權(quán)重不一樣,，但績(jī)效改進(jìn)是每一位被考核者都必須包含的內(nèi)容，它是落實(shí)績(jī)效考核pdca循環(huán)的具體體現(xiàn),。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十

為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度,，強(qiáng)化公司員工的職責(zé)意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式,，指導(dǎo),、幫忙、約束和激勵(lì)廣大員工,，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

二,、適用范圍,。

本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工?？毓?、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行,。

三,、考核依據(jù)及資料。

考核依據(jù)為員工的崗位,，共分為五類人員,，管理人員,、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員,、輔助生產(chǎn)人員,、服務(wù)人員、由各部門的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法,，公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,，各部門能夠結(jié)合單位具體狀況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。

對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù),，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量,，具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo),，質(zhì)量,、方法、進(jìn)展,、反饋等方面,，在創(chuàng)新、執(zhí)行,、決策,、應(yīng)變潛力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,，職責(zé)心等要素上,，實(shí)行量化考核。

對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目,，以技術(shù)的領(lǐng)先程度,、難易程度、完成時(shí)間,、完成制裁等因素,，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),，量化分值,，實(shí)行考核。

對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核,，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額,、質(zhì)量、物耗,、安全,、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核,。

對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核,，以工作任務(wù)、質(zhì)量,、物耗,、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),，結(jié)合考核要素,，實(shí)行量化考核。對(duì)服務(wù)人員的量化考核,，以崗位工作目標(biāo)和職責(zé)為主要依據(jù),，在工作任務(wù)、質(zhì)量,、廉潔奉公,、團(tuán)結(jié)互助，職責(zé)心等方面,，結(jié)合考核要素,，實(shí)行量化考核。

實(shí)施員工的考核務(wù)必懷本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng),，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作,，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門和員工進(jìn)行處罰。

(一)個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核,。

1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成狀況,、工作質(zhì)量、工作態(tài)度,、工作協(xié)作等四個(gè)方面,、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化,，易于操作,，考核力求客觀、真實(shí),、公正,、公開。

2.個(gè)人考核由所在單位(部門)自行組織,，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部，確定認(rèn)后,，在單位(部門)張榜公布,。

3.當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，m3=0,，即崗位業(yè)績(jī)工資為零,。

4.崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放,，由單位(部門)根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，余額作為單位(部門)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

5.考核基本生產(chǎn)工人時(shí),，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分，可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例,。

(二)單位(部門)月度綜合考核,。

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,，其中生產(chǎn)管理40分,，成本管理30分，質(zhì)量管理15分,，質(zhì)量控制15分,。

3.部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,，管理費(fèi)用30分,，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分,。

4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn),，金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放,。

5.當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí),，n2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零,。

(一)員工實(shí)行考核晉檔制度,，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工年度考核制度》,。

(二)根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng),、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí),、降級(jí)制度和末尾淘汰制度,。

(三)本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資,。

(四)連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工,，可在本崗位上晉升一檔工資。

(五)連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢暗膯T工,，在本崗位降低一檔工資,。

(六)對(duì)于已到達(dá)崗位最高檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。

(七)本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工,，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

某大型集團(tuán)從1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的11個(gè)人，發(fā)展到這天已擁有近萬(wàn)名員工,。當(dāng)一大批優(yōu)秀的年輕人被某大型的外部光環(huán)吸引來(lái)的時(shí)候,，人們不妨走入某大型內(nèi)部去看看某大型的人力資源管理，尤其是獨(dú)具特色的考核體系,。某大型集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞"靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)"兩條主線展開,，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位職責(zé)考核體系?？己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解,、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合,、考核實(shí)施。

靜態(tài)職責(zé)分解,。

靜態(tài)職責(zé)分解是以職責(zé)和目標(biāo)為二條主線，建立以"工作流程"和"目標(biāo)管理"為核心,，適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的大崗位職責(zé)體系。

確立部門職責(zé),。部門職責(zé)指部門為實(shí)現(xiàn)其宗旨而應(yīng)履行的工作職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目，它確定了部門在公司增值流程中的工作范圍和職責(zé)邊界,。宗旨確定部門職責(zé)的方面和方向，職責(zé)是對(duì)宗旨的細(xì)化和具體演繹,。部門職責(zé)能起到明確工作職責(zé)邊界、減少部門之間工作職責(zé)交叉,、確定部門崗位設(shè)置、制定工作流程的作用,。

建立工作流程。工作流程包括工作本身的過(guò)程,、信息與管理控制過(guò)程,。它在部門內(nèi)部,、在獨(dú)立的部門與部門之間,、處與處之間，建立職責(zé)的聯(lián)系,、規(guī)章和規(guī)范,。

如一臺(tái)電腦從開發(fā)到最終消費(fèi)要經(jīng)過(guò):需求調(diào)研——產(chǎn)品規(guī)劃——產(chǎn)品定義——產(chǎn)品開發(fā)——測(cè)試鑒定——工程轉(zhuǎn)化——采購(gòu)——生產(chǎn)準(zhǔn)備——生產(chǎn)制造——品質(zhì)測(cè)試——產(chǎn)品運(yùn)輸——市場(chǎng)準(zhǔn)備——代理分銷——用戶服務(wù)——信息反饋諸多環(huán)節(jié)。

電腦公司就是透過(guò)與這些環(huán)節(jié)建立同步的,、覆蓋各個(gè)工作環(huán)節(jié)的流程，并在全員范圍內(nèi)培訓(xùn)制定工作流程的方法,，為部門協(xié)調(diào)、運(yùn)作規(guī)范,、揭示問(wèn)題、持續(xù)改善,、提升效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

制定崗位職責(zé),。在理清了由公司宗旨、部門職責(zé)以及部門為履行職責(zé)而應(yīng)遵循的工作流程后,，需要將具體職責(zé)最終落實(shí)到每個(gè)崗位上。崗位職責(zé)具體明確一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),、崗位素質(zhì)、工作條件,、崗位考核等具體規(guī)定。它是以《崗位指導(dǎo)書》的形式出現(xiàn)的,。崗位職責(zé)來(lái)源于部門職責(zé)的細(xì)化和工作流程的分解,。比如,，一個(gè)部門經(jīng)理的職責(zé)由三部分組成:一是由本人具體完成的;二是將一部分職責(zé)分解為下屬承擔(dān)的,，三是由本部門牽頭，并由幾個(gè)部門共同承擔(dān)的,。

動(dòng)態(tài)目標(biāo)分解。

一個(gè)崗位僅僅明白"做什么",、"怎樣做"還不夠，還要明白什么時(shí)間要做到什么程度,、達(dá)成什么目標(biāo)。動(dòng)態(tài)目標(biāo)分解就是按照職責(zé)這條橫線,，與時(shí)間、目標(biāo)這條縱線的有機(jī)整合,，使各部門、崗位之間的職責(zé)和工作關(guān)系有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái),。首要過(guò)程是戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程是將企業(yè)目標(biāo)具體化,。

某大型的戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)層次:集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展綱要、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃,、業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃。子公司層次的戰(zhàn)略規(guī)劃是業(yè)務(wù)部門年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要指導(dǎo),，業(yè)務(wù)規(guī)劃的結(jié)果落實(shí)到每年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，各業(yè)務(wù)模塊的預(yù)算都務(wù)必與業(yè)務(wù)規(guī)劃相聯(lián)系,，在"能量化的量化、不能量化的細(xì)化"的原則指導(dǎo)下,，業(yè)務(wù)規(guī)劃按職責(zé)中心和時(shí)間進(jìn)度,，分解落實(shí)成具體的成本,、利潤(rùn),、銷量、時(shí)間,、滿意度等指標(biāo),。業(yè)務(wù)規(guī)劃要求首先確立宗旨,、職責(zé)，根據(jù)宗旨和職責(zé),，在十分詳細(xì)的環(huán)境分析基礎(chǔ)上得出全年的目標(biāo)。之后,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算、業(yè)務(wù)規(guī)劃,、管理規(guī)劃。

目標(biāo)分解,。

出處 www.sevw.cn

為保證各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施，各牽頭部門在與相關(guān)部門進(jìn)行溝通與交流的基礎(chǔ)上,，將目標(biāo)按職責(zé)分解到相關(guān)部門。各部門根據(jù)《年度發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)》,，按職責(zé)一一時(shí)間分解為部門內(nèi)各處的年度目標(biāo)、各季度的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，構(gòu)成《部門季度計(jì)劃》。處級(jí)經(jīng)理以上干部,，要按季度分解季度目標(biāo),，并列入處級(jí)經(jīng)理以上干部的考核之中,，構(gòu)成《處季度(月)工作計(jì)劃隊(duì)重要干部或崗位,，要按月分解，制定月工作計(jì)劃,。

具體到員工要落實(shí)到與崗位職責(zé)書對(duì)應(yīng)，比如電腦公司采用了"目標(biāo)任務(wù)書"進(jìn)行方針目標(biāo)管理,，其要點(diǎn)是:針對(duì)部門目標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟,，對(duì)重點(diǎn)工作制定改善措施和計(jì)劃,，并重點(diǎn)推進(jìn)監(jiān)控實(shí)施,，以保證最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。確定最重要的又確實(shí)有潛力解決的工作目標(biāo)。一個(gè)部門或崗位一個(gè)季度的重點(diǎn)工作目標(biāo)為3至4項(xiàng),，日常職責(zé)則不在"目標(biāo)任務(wù)書"上體現(xiàn)。把企業(yè)宗旨和目標(biāo)分解到個(gè)人的"崗位職責(zé)書"和"目標(biāo)任務(wù)書",，為監(jiān)控和考核打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

將目標(biāo)落到實(shí)處,，首先需要在目標(biāo)與職責(zé)之間建立清晰的分解和對(duì)應(yīng)關(guān)系，為了建立這種聯(lián)系,，集團(tuán)管理部門協(xié)助建立了超多的各種運(yùn)作和核算模型，最具特色的是某大型電腦公司的"屋頂圖",。"屋頂圖"是某大型電腦公司根據(jù)管理會(huì)計(jì)原理，結(jié)合自己的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)建立的一個(gè)量化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)核算體系,。

電腦公司臺(tái)式機(jī)事業(yè)部透過(guò)"屋頂圖",，將所有的費(fèi)用細(xì)分成廣告費(fèi)、部門費(fèi),，成本分成材料、制造,、運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù),、積壓、財(cái)務(wù)六塊,，再把前兩年的歷史數(shù)據(jù)裝進(jìn)去，就得到清晰的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。這六塊成本都能夠落實(shí)到一個(gè)最直接的部門,，比如說(shuō)廣告費(fèi)是由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，部門費(fèi)用是經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)等等,。這樣就建立起一個(gè)架構(gòu)，使開源節(jié)流的任務(wù)分解到每一個(gè)部門,，控制成本的任務(wù)進(jìn)而分解到每一個(gè)崗位上去，就把每項(xiàng)費(fèi)用變成它最直接的部門考核指標(biāo),。

專核評(píng)價(jià)。

設(shè)定職責(zé)和目標(biāo)后,，某大型利用制度化的手段對(duì)各層員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià):。

1.定期檢查評(píng)議,。以干部考核評(píng)價(jià)為例，某大型集團(tuán)干部每季要寫對(duì)照上季工作目標(biāo)的述職報(bào)告,、自我評(píng)價(jià)和下季工作計(jì)劃。述職報(bào)告和下季工作計(jì)劃都要與直接上級(jí)商議,，雙方認(rèn)可,。

2.量化考核、細(xì)化到人,。比如，電腦公司的綜合考核評(píng)價(jià)體系分部門業(yè)績(jī)考核,、員工績(jī)效考核兩部分。部門業(yè)績(jī)考核的目的是透過(guò)檢查各部門中心工作和主要目標(biāo)完成狀況,，加強(qiáng)公司對(duì)各部門工作的導(dǎo)向性，增強(qiáng)公司整體團(tuán)隊(duì)意識(shí),，促進(jìn)員工業(yè)績(jī)與部門業(yè)績(jī)的有機(jī)結(jié)合;員工績(jī)效考了解組織目標(biāo)，將個(gè)人表現(xiàn)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合,，客觀評(píng)價(jià)員工，建立有效溝通反饋渠道,，不斷改善績(jī)效，運(yùn)用考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì),，幫忙組織進(jìn)行人事決策。

核形式是多視角,、全方位的，包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核,，平級(jí)之間，下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)議,，以及部門互評(píng)等。部門互評(píng)的目的是對(duì)各部門在"客戶意識(shí),、溝通合作、工作效率"等軟性工作指標(biāo)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核的參考依據(jù)。

透過(guò)部門互評(píng)，發(fā)現(xiàn)組織在工作關(guān)系方面存在的問(wèn)題,。民主評(píng)議的目的是為了考察干部管理業(yè)績(jī)，為干部選拔帶給參考依據(jù),，并為培養(yǎng)干部及干部的自我發(fā)展帶給參考，建立干部提升的透明,、健康發(fā)展機(jī)制。員工績(jī)效考核和部門業(yè)績(jī)考核每季度進(jìn)行,，員工績(jī)效考核、部門互評(píng)和民主評(píng)議,，每年綜合考評(píng)一次。部門業(yè)績(jī)考核均圍繞"利潤(rùn)中心"進(jìn)行考核,，同時(shí)要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務(wù)。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十一

為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)車輛駕駛員安全責(zé)任意識(shí)，確保行車及人身財(cái)產(chǎn)安全,，全面提升公司安全管理水平，根據(jù)《道路交通安全法》和公司安全生產(chǎn)管理要求,，制定本考核辦法。

一,、安全行駛考核。

公司對(duì)經(jīng)營(yíng)車輛駕駛員行車的考核管理,，實(shí)行安全行駛獎(jiǎng)勵(lì),、事故違章扣罰的管理辦法。

1、駕駛員安全行車獎(jiǎng)勵(lì)以駕駛員安全行駛里程作計(jì)算依據(jù),；各單位應(yīng)嚴(yán)格,、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)駕駛員安全行駛里程及各車輛違章及事故情況,，并按月上報(bào)公司有關(guān)考核部門。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。

（1）、以累計(jì)安全行駛3萬(wàn)公里為一計(jì)獎(jiǎng)里程,。

（2）、累計(jì)安全行駛3萬(wàn)公里獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，以后累計(jì)安全行駛里程每增加3萬(wàn)公里，獎(jiǎng)勵(lì)遞增100元,即累計(jì)安全行駛3萬(wàn)公里獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，6萬(wàn)公里獎(jiǎng)勵(lì)1100元，以此類推,。

3、違章及事故扣罰安全行車?yán)锍獭?/p>

駕駛員因發(fā)生責(zé)任事故,、交通違法、違規(guī)操作扣除安全行駛里程的辦法（凡扣除安全行駛里程的,，至0公里為止）：

（2）、駕駛員在行車過(guò)程中,，發(fā)生輕微事故，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上,，負(fù)全部責(zé)任的，扣除安全行駛里程；負(fù)次要責(zé)任的,，扣除安全行駛里程10萬(wàn)公里；經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的,，負(fù)全部責(zé)任的，扣除安全行駛里程6萬(wàn)公里,；負(fù)次要責(zé)任的，扣除安全行駛里程3萬(wàn)公里（扣完為止）,。

（3）、駕駛員在行車過(guò)程中因個(gè)人因素發(fā)生嚴(yán)重交通違法行為（扣六分以上或罰款300元以上）,，扣除安全行駛里程10萬(wàn)公里；超速20%以上（一般路段限速60公里/小時(shí),，高速路段限速80公里/小時(shí)），取消累計(jì)安全行駛里程,；發(fā)生一般交通違法行為、超速10%以上且低于20%以及違反安全操作規(guī)程的,，一次扣除安全行駛里程3萬(wàn)公里。

4,、交通事故等級(jí)按“國(guó)務(wù)院493號(hào)令”及公安部道路交通事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)分輕微、一般,、較大,、重大、特大事故五個(gè)等級(jí),。交通事故的責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失,、路況考核和統(tǒng)計(jì)，以公安處理機(jī)關(guān)責(zé)任認(rèn)定書,、調(diào)解書、判決書及各單位在閩運(yùn)車輛運(yùn)輸信息管理系統(tǒng)上錄入數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),，結(jié)合向保險(xiǎn)與統(tǒng)籌索賠的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。

5,、對(duì)駕駛員行車安全進(jìn)行考核表彰前，駕駛員辭職,、違規(guī)被單位辭退的，將取消其考核獎(jiǎng)勵(lì)資格,。

二、駕駛員違章行為考核,。

1、凡違犯交通管理法規(guī)和本公司有關(guān)車輛安全管理規(guī)定的行為統(tǒng)稱為違章,。

2、所有車輛在行車途中因駕駛員個(gè)人因素造成的違章罰款一律不予報(bào)銷,；違章被扣的證照，原則上由違章本人自行處理,，確需單位出面時(shí)，一切費(fèi)用由違章者自負(fù),。因車輛改型、超載等非駕駛員個(gè)人因素造成的罰款,，由公司承擔(dān)。

（8）,、不按操作流程進(jìn)行裝缷作業(yè)，存在安全隱患者,；（9）,、不按規(guī)定進(jìn)行行車前、中,、后檢查，形成安全隱患者,。

4、嚴(yán)禁駕駛員在工作日飲酒或酒后開車,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元并辭退。

5,、不服從調(diào)度，或未經(jīng)調(diào)度私自動(dòng)用車輛或繞道行駛辦私事者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200—500元。

6,、運(yùn)輸過(guò)程中，臨時(shí)停車,，人離開車輛，造成貨物或隨車物品被盜,、丟失，由駕駛員賠償全部經(jīng)濟(jì)損失,，造成事故者，套定等級(jí)事故,，按負(fù)全部責(zé)任處理。

三,、駕駛員肇事行為考核。

（2）,、無(wú)證駕駛車輛或?qū)④囕v交給其他人員駕駛造成事故者,；（3）,、駕駛與準(zhǔn)駕車型不相符的車輛造成事故者,；（4）、私自動(dòng)用車輛或無(wú)故繞道行駛辦私事造成事故者,；（5）、肇事后不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)者,。

（6）、肇事后逃逸除由交警部門處罰外,，另作辭退處理。

2,、發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失500元以下的行車事故，若出現(xiàn)賠償,，費(fèi)用一律由肇事者或當(dāng)事駕駛員自負(fù)。(保險(xiǎn)公司不理賠),。

3,、發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失500元及其以上，1000元以下的責(zé)任行車事故,，按當(dāng)事駕駛員所負(fù)有的全部、主要,、同等、次要責(zé)任,，分別按保險(xiǎn)理賠后經(jīng)濟(jì)損失的100%、80%,、60%、40%賠償,。

4,、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失1000元及其以上的責(zé)任行車事故,，按當(dāng)事駕駛員所負(fù)有的全部、主要,、同等、次要責(zé)任,，分別按保險(xiǎn)理賠后經(jīng)濟(jì)損失的80%、60%,、50%、40%賠償,。最高賠償額為20000元，最低不低于600元,。

5、駕駛員發(fā)生事故時(shí),，駕駛員培訓(xùn)教育費(fèi)、罰款等由駕駛員自負(fù),。

6、因維修,、養(yǎng)護(hù)、例行檢查等職責(zé)不履行,、工作不到位造成機(jī)械事故的，要查明原因,、分清責(zé)任，給予材料,、工時(shí)費(fèi)及停車造成損失10%-50%的處罰。

1、《阜陽(yáng)國(guó)禎燃?xì)庥邢薰窘?jīng)營(yíng)車輛駕駛員安全行車考核管理辦法》和《阜陽(yáng)國(guó)禎燃?xì)庥邢薰景踩a(chǎn)考核管理辦法》,，共同構(gòu)成公司安全生產(chǎn)考核體系，駕駛員適用于《阜陽(yáng)國(guó)禎燃?xì)庥邢薰窘?jīng)營(yíng)車輛駕駛員安全行車考核管理辦法》,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員適用于《阜陽(yáng)國(guó)禎燃?xì)庥邢薰景踩a(chǎn)考核管理辦法》,。

2、本辦法考核對(duì)象為運(yùn)行車輛駕駛員,。駕駛員在公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)車輛駕駛崗位上調(diào)動(dòng)或在部門內(nèi)調(diào)換運(yùn)營(yíng)車輛可累加計(jì)算安全行車?yán)锍蹋获{駛員如調(diào)離駕駛崗位,，安全行車?yán)锍探K止，再次從事運(yùn)行車輛駕駛,，從零計(jì)算安全行車?yán)锍獭?/p>

3、經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)確定一名兼職經(jīng)營(yíng)車輛安全行車考核員,，安全行車考核員按月編制駕駛員安全行駛里程及事故違章情況月報(bào)表，分別報(bào)送安全技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)管理部,。

4、駕駛員違章行為和肇事行為考核按月進(jìn)行,，由安全技術(shù)部組織實(shí)施，處罰即時(shí)執(zhí)行,。安全行駛里程考核按季進(jìn)行，由安全技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)管理部共同實(shí)施,，安全技術(shù)部審定安全行駛里程，經(jīng)營(yíng)管理部核定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，按審批流程簽批后與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)同期兌現(xiàn)。

五,、其他。

1,、本考核辦法從2015年1月1日起執(zhí)行,，駕駛員安全行車?yán)锍虖牧阌?jì)算。

2,、本考核辦法未盡事宜以補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)，與本辦法具有同等效力,。

3、本考核辦法由安全技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)解釋,。阜陽(yáng)國(guó)禎燃?xì)庥邢薰尽?/p>

2015年1月1日。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十二

第一條為確保集團(tuán)公司年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貫徹各項(xiàng)工作“重在計(jì)劃,、重在落實(shí)、重在執(zhí)行,、重在結(jié)果”的重要經(jīng)營(yíng)管理思想，鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)、樹立典型,，體現(xiàn)多勞多得、以人為本和能者上,、庸者下的管理要求，特制定本辦法,。

第二章考核及薪酬支付模式。

第二條本考核辦法根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)預(yù)算管理系統(tǒng)中分解到12個(gè)月的年度目標(biāo)任務(wù)的權(quán)重和完成年度目標(biāo)給予的獎(jiǎng)勵(lì)方案為考核依據(jù),，并根據(jù)考核的結(jié)果和各被考核單位在年度目標(biāo)任務(wù)書中約定的高管薪酬支付模式(2:8、2:3:5或2:4:4等比例)發(fā)放該考核單位或集團(tuán)職能部門高管的薪酬,。

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第三章考核原則及指導(dǎo)思想。

第三條以年度目標(biāo)任務(wù)分解成的關(guān)鍵指標(biāo),、月度工作計(jì)劃及崗位職責(zé)為主要依據(jù)，做到公平,、公正、公開,、科學(xué)合理，堅(jiān)持上下結(jié)合,、左右結(jié)合,、定性與定量考核相結(jié)合。

第四條通過(guò)考核,，全面評(píng)價(jià)高管的各項(xiàng)工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)的情況，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)高管薪酬,，促使高管不斷改進(jìn)工作、提高工作效率,、推進(jìn)項(xiàng)目開展、確保集團(tuán)效益最大化,。

第五條遵循按勞分配的原則和現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付的要求，力求使考核做到反饋化,、差別化、客觀化和相關(guān)性,，最終使高管的薪酬、待遇與自己的工作業(yè)績(jī)相吻合,。

第四章考核范圍及對(duì)象。

第六條高管人員,、事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)規(guī)定的其他被考核人,。

第五章考核內(nèi)容。

第七條高管績(jī)效月度考核的主要內(nèi)容包括高管所負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)單位或部門在目標(biāo)預(yù)算管理系統(tǒng)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和非經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)及權(quán)重,、項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況、費(fèi)用控制指標(biāo),、《一日工作條例》貫徹執(zhí)行情況、服務(wù)支持指標(biāo),、下級(jí)對(duì)上級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)。

第八條定期考核分為十二次月度考核和年度一次考核,。

第九條績(jī)效考核采取自我考核與績(jī)效考核管理辦公室綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第十條各被考核人在向績(jī)效考核管理辦公室提交月度自我考核情況時(shí),，同時(shí)提報(bào)下月度需要調(diào)整的目標(biāo)任務(wù)和下月需要完成的目標(biāo)任務(wù)。

第七章考核程序,。

第十一條各單位或職能部門在每年的12月制定下一年的年度目標(biāo)任務(wù),，同時(shí)將下一年的年度目標(biāo)任務(wù)分解到12個(gè)月,，并將下一年度目標(biāo)任務(wù)和分解后的月度目標(biāo)任務(wù)向集團(tuán)公司目標(biāo)預(yù)算管理系統(tǒng),、績(jī)效考核管理辦公室提報(bào)?？?jī)效考核管理辦公室在績(jī)效考核管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)下一年度目標(biāo)任務(wù)和分解的月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行審核。

第十二條各被考核人在每月3日前根據(jù)《績(jī)效考核表》(見《績(jī)效考核實(shí)施方案》)的目標(biāo)向績(jī)效考核管理辦公室提報(bào)自我考核情況,，績(jī)效考核管理辦公室根據(jù)被考人自我考核情況進(jìn)行考核，并在每月12日前將上月績(jī)效考核得分報(bào)送人力資源管控中心,。

第十三條各被考核人在每月25日前根據(jù)上月目標(biāo)任務(wù)完成情況，向目標(biāo)預(yù)算管理系統(tǒng)和績(jī)效考核管理辦公室提報(bào)下月目標(biāo)任務(wù),。

第十四條每年的年終考核將在下一年的1月上旬進(jìn)行,，并依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)書約定的考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行年度綜合考核,。

第十五條集團(tuán)公司各個(gè)職能部門、事業(yè)部,、子公司參照集團(tuán)高管薪酬績(jī)效管理辦法擬制本單位的績(jī)效管理辦法和績(jī)效考核實(shí)施方案，并將本單位的績(jī)效管理辦法和績(jī)效考核實(shí)施方案報(bào)績(jī)效考核管理辦公室審核后,，對(duì)本單位的管理人員及員工進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)將考核的結(jié)果報(bào)績(jī)效考核管理辦公室備案,。

第八章組織領(lǐng)導(dǎo)。

第十六條公司成立績(jī)效考核管理委員會(huì),，下設(shè)績(jī)效考核管理辦公室，負(fù)責(zé)高管(集團(tuán)要求的被考核人)績(jī)效考核的全部工作,。集團(tuán)公司規(guī)定被考核人的考核人為集團(tuán)績(jī)效考核管理辦公室,，集團(tuán)董事長(zhǎng)為總裁考核成績(jī)的審核終評(píng)人，總裁為其他集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的終評(píng)人,。

第九章考核評(píng)估與反饋。

第十七條績(jī)效考核管理辦公室及時(shí)向被考核人反饋考核結(jié)果,，通過(guò)對(duì)高管績(jī)效結(jié)果的反饋，激發(fā)其改進(jìn)現(xiàn)在績(jī)效水平的意愿,，并為高管在制定下一期績(jī)效指標(biāo)時(shí)提供參考。

第十八條分析績(jī)效差距與確定改進(jìn)措施,。績(jī)效考核管理辦公室對(duì)高管績(jī)效差距進(jìn)行說(shuō)明,，通過(guò)表?yè)P(yáng)與激勵(lì)，維持與強(qiáng)化高管的高績(jī)效行為,。還要通過(guò)對(duì)低績(jī)效行為的歸納與總結(jié),，準(zhǔn)確地界定高管績(jī)效差距，績(jī)效考核管理辦公室協(xié)助各被考單位認(rèn)真分析產(chǎn)生低績(jī)效的原因,，共同努力解決問(wèn)題，推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成,。

第十章考核紀(jì)律。

第十九條高管薪酬績(jī)效考核工作應(yīng)當(dāng)遵守如下紀(jì)律：

(一)績(jī)效考核管理辦公室在考核時(shí)必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，不可以做出過(guò)高或過(guò)低的評(píng)價(jià);績(jī)效考核管理辦公室成員不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便進(jìn)行不公正考核者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職并追究相應(yīng)的責(zé)任。

(二)被考核人應(yīng)積極配合考核工作,。考核人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提報(bào)相關(guān)考核材料,。被考核人不按時(shí)報(bào)送績(jī)效考核表者，扣其考核總分的15%;弄虛作假者,，一律按總分的100%扣分，并追究相應(yīng)的管理責(zé)任,。

(三)被考核人在對(duì)本單位管理人員及員工進(jìn)行考核時(shí)，出現(xiàn)不公的現(xiàn)象,，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當(dāng)月的績(jī)效工資,，情節(jié)嚴(yán)重者將追究相應(yīng)的責(zé)任,。

第十一章附則,。

第十九條被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可向績(jī)效考核管理辦公室提請(qǐng)解釋或復(fù)議;對(duì)解釋或復(fù)議結(jié)果仍有異議的，可以書面形式向集團(tuán)績(jī)效考核管理委員會(huì)申訴,。

第二十條本辦法由集團(tuán)績(jī)效考核管理辦公室解釋、補(bǔ)充完善,，自年月日起施行。

第二十一條此前所頒發(fā)執(zhí)行的有關(guān)高管薪酬績(jī)效考核的規(guī)定,、制度、管理辦法等與本辦法有抵觸的部分自本辦法生效之日起廢除,。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十三

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);,。

3,、不斷提高公司員的工作潛力,，改善工作業(yè)績(jī),，提高員工在工作中的主動(dòng)性和用心性;。

4,、建立以部門,、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);,。

5、透過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

1、公平,、公開性原則:公司員工都要理解公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2,、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%,。

6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核,。不同崗位,、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同,、所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%,，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,，定量70%,，定性30%。

非生產(chǎn)時(shí)期,，定量30%，定性70%,。

其他崗位:定量60%，定性40%,。

定量考核:。

a,。中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量,。

b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作潛力,、安全,、衛(wèi)生、考勤,、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。

組長(zhǎng):,。

工作職責(zé):,。

1,、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月,、每周考核總結(jié)會(huì),，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開,。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4,、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同),。各部門定量考核工作目標(biāo)和資料根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理狀況確定,。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)。

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定,。確定分值比例務(wù)必科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn),，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分,。

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%。

(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分,。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),，或存在重大安全隱患,，本部門本周定量考核積分為零,。

(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求,、完成時(shí)限、職責(zé)人等,，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定,、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行狀況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分,。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響,，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為,。否則扣相關(guān)人員20分,。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下決定基準(zhǔn):。

a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性,。

c工作方法選取的正確性d工作的改善和改善。

e解決問(wèn)題的潛力f職責(zé)意識(shí),、個(gè)人品格。