在寫報(bào)告之前,，需要詳細(xì)了解寫作目的、讀者需求和報(bào)告要達(dá)到的效果,。尋求同事或?qū)＜业姆答伜徒ㄗh,，以改進(jìn)報(bào)告的質(zhì)量和可讀性,?？匆豢匆韵路段?，你可以學(xué)到一些寫報(bào)告的技巧和寫作方法,，希望能給你提供幫助,。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇一

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,，采購經(jīng)理述職報(bào)告,。今年以來,，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

去年以來,，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修,、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,，用的急，時(shí)間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點(diǎn),，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價(jià)格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正,、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處,、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元;比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元,，形成比價(jià)效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲,。對(duì)我場(chǎng)來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元,，而我場(chǎng)采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績(jī),，主要是因?yàn)槲覀兒,；}場(chǎng)是大企業(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí),，維護(hù)了我場(chǎng)的利益,。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,，我們首先考察他們用的'原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米,，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,，經(jīng)過計(jì)算,，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對(duì)此,，我們狠下功夫，對(duì)采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜，份量足,。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸),，無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷,，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點(diǎn),，吃苦耐勞，毫無怨言,，做出了積極貢獻(xiàn),。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此,，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作,。長(zhǎng)期以來,，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),，而不是別的,。

半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到了說實(shí)話,，辦實(shí)事，求實(shí)效,，保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī),，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題,。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，做出新的貢獻(xiàn),。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇二

轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間就這么隨著時(shí)間流逝,。在這一年來,，盡管我們遇上了數(shù)不勝數(shù)的違紀(jì)和難題，但是我們xx公司各部門同事的齊心協(xié)力下,，順利的完成了工作目標(biāo),！回顧這一年，不僅僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),，就我個(gè)人來說,，在這20xx年來也同樣是收獲滿滿的一年。

總結(jié)一下,，除了年初因?yàn)閺?fù)工耽擱了不少的時(shí)間意外,，這一年里，我一直都在細(xì)致專心的做好采購部的安排,。如今,，將我個(gè)人的工作總結(jié)記錄如下：

我是在x月x日回到公司復(fù)工的，也是第一個(gè)回到公司的,，看著公司因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的不運(yùn)作,，堆積的材料堆積，缺乏的材料怎么都補(bǔ)不上，這實(shí)在是讓我感到一陣無力,。但是隨著幾天后同事們陸續(xù)的回到了工作中,，在我們齊心協(xié)力的努力和整理之后，終于讓公司基本的采購和運(yùn)轉(zhuǎn)恢復(fù)了正常,。

這次的工作對(duì)我們來說是一次難以忘懷的體驗(yàn),，因?yàn)椴少彶渴枪镜幕A(chǔ)之一，如果我們這邊沒有整理好就慌亂開工,，只會(huì)導(dǎo)致在之后更嚴(yán)重的.災(zāi)難,。頂著巨大的壓力，我們一步步的解開因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間無人管理而出現(xiàn)的爛攤子,。這樣的體會(huì),，真的讓我記憶猶新。

而在之后,，當(dāng)我們度過了最艱難的時(shí)期,，工作也終于開始漸漸恢復(fù)正常。為了彌補(bǔ)在空檔期的虧損,，我們結(jié)合財(cái)務(wù)部共同分析計(jì)算,，嚴(yán)格的把控著公司的每一份消耗。盡管最后的情況對(duì)比去年的產(chǎn)能少了很多,，但是我們也都努力的做出了自己最大的貢獻(xiàn),。

面對(duì)這一年的情況，我為了能更好的完成工作,，在工作之余努力的提升自我能力,，并加強(qiáng)對(duì)公司情況的分析，并嚴(yán)格的做好計(jì)劃,。這些體驗(yàn),，這些壓力，讓我在工作中有了很大的進(jìn)步和提升,，并且讓我對(duì)公司發(fā)展的方向更加的了解,。

回顧這一年的情況，盡管業(yè)績(jī)整體來說比你高不怎么出色,，但是我們?cè)诠ぷ髦卸继嵘瞬簧俚墓ぷ髂芰?，尤其是我，在管理方面也變得更加?yán)格,。盡管這些提升,，都讓我們的工作有所進(jìn)步，但我們并不能在這里就放松警惕,！為了面對(duì)未知的未來,，我們必須做好百分之一百二的充分準(zhǔn)備！讓我們?cè)诮窈蟮?0xx年繼續(xù)努力,，為xx業(yè)績(jī)不不高升吧,！

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門的密切配合下,，我規(guī)范管理，強(qiáng)化控制,，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購成本,、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績(jī),，按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一,、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì),。

作為公司一個(gè)重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦。因此,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，積極參加聯(lián)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),，尤其是黨的“十九大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平,。

二、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，樹立良好團(tuán)隊(duì)形象,。

在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則,，秉公辦事,。明確職責(zé)，以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力”，對(duì)事業(yè),、對(duì)上,、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé),。切實(shí)掌握法律法規(guī),，不怕得罪人。講究程序,，以制度服人,。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作,，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé),，既不錯(cuò)位,，也不越位，不搞暗箱操作,，堅(jiān)持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范。

三,、加大工作力度,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)規(guī)范采購管理制度,。

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢(shì)，規(guī)范采購管理工作,，降低采購成本,，減少流動(dòng)資金占用。今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對(duì)采購工作進(jìn)行分級(jí)管理,，對(duì)采購計(jì)劃編制,、計(jì)劃審批、采購質(zhì)量,、物資價(jià)格,、貨款結(jié)算、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管,。對(duì)雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理,，只對(duì)單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制。采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管，使采購工作有序進(jìn)行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展,。

二是控制采購物資價(jià)格、保證采購質(zhì)量和時(shí)間,。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購計(jì)劃，采購人員不分上下班,、節(jié)假日,，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要,。嚴(yán)格控制采購物資價(jià)格,，采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià),，并與近期采購價(jià)格比較,，大批量、高價(jià)值物資采購,，由公司財(cái)務(wù)部親自參與,，審定確認(rèn)后方可采購，有效的控制了采購物資價(jià)格,。確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨，不予付款,。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù)，對(duì)商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確,。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,。

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,，再者,，近年來，隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正、透明,，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料x次,，招標(biāo)采購額x萬元,。比價(jià)采購x次，比價(jià)采購額x萬元,，形成比價(jià)效益萬元，占采購額的%左右,。

(三)強(qiáng)化班子凝聚力。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,，倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),。在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅(jiān)持原則,，公正處事,。

雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問題,，思考不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三是材料在采購回來后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。針對(duì)這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì),、新要求，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識(shí)，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn),。

(四)狠抓安全生產(chǎn),。

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線跟班巡查安全，對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,，督促他們進(jìn)行整改。對(duì)違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育,。一年來,，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正克服不足,，圍繞公司的工作,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

述職人：

20xx年xx月xx日。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇四

20**年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98％,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步?。?/p>

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇五

20____年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭,，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖,，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的大力幫助下,，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

在采購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià),、進(jìn)場(chǎng)等,。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情,，對(duì)諸如鋼材,、石材、苗木等材料的產(chǎn)地,，衡量了規(guī)格等,，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解,，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ),。

一,、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。在編寫過程中,，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過大量的查閱資料,，請(qǐng)教材料商,，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強(qiáng)完成,。

二,、參與三星項(xiàng)目材料采購工作，在材料采購過程中,，深入市場(chǎng),，尤其苗木、草皮的采購,、進(jìn)場(chǎng),、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價(jià)格因素,，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義,。降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待,，商討切實(shí)可行的辦法,。

三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期,、漢中洋縣,、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣,。多次深入市場(chǎng),，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān),。

四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性,、必要性,。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí),，我的感受頗多,，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任,?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考,，就如考察的目的而言,，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距,，彌補(bǔ)不足,。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足,，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知,，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動(dòng)力,，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任,，值得反思,。

今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一,、材料成本控制,。

工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督,。

二,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

建立供應(yīng)商管理體系,，信息共享,，資源互助，利益共享的原則,。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本,。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量,，提高自身素質(zhì),。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng),。

四,、要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，多動(dòng)腦想辦法,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。

五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力,，使工作開展更為順利些,。

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面,，一定程度上影響了工作,。并且有時(shí)處理同事間的問題時(shí)方法過于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來說,，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足,，我一定要深入市場(chǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作，認(rèn)真分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)。

并且提高自己一個(gè)好的采購職業(yè)習(xí)慣,，即有成本概念,，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣,，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，吸取過去的工作經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近,，努力做一名合格的采購員。

總之,，20____年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn),。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇六

20xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖,，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下,，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

在采購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察,、詢價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等,。通過考察,，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材,、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商,，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ),。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度,，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。在編寫過程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺,，在通過大量的查閱資料,，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改,，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強(qiáng)完成。

二,、參與三星項(xiàng)目材料采購工作,，在材料采購過程中，深入市場(chǎng),，尤其苗木,、草皮的采購、進(jìn)場(chǎng),、栽植,，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素,，更重要的限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn),、作用及意義。降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法,。

三,、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣,、紫禁長(zhǎng)安,、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣,。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)、再詢價(jià),，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān),。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性,、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí),，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí),，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松,，是愉悅的心情,；歸來時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任,?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考,，就如考察的目的而言,，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距,，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足,，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知,，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動(dòng)力,，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任,，值得反思,。

今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一,、材料成本控制,。

工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購,，接受公司監(jiān)督。

二,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享,，資源互助,，利益共享的原則。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本,。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量,，提高自身素質(zhì),。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng),。

四,、要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，多動(dòng)腦想辦法,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。提前做好工作準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。

五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力,，使工作開展更為順利些,。

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面,，一定程度上影響了工作,。并且有時(shí)處理同事間的問題時(shí)方法過于直接,，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響,。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作,，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購任務(wù),。

并且提高自己一個(gè)好的采購職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念,，有利潤(rùn)思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣,，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，吸取過去的工作經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近,，努力做一名合格的采購員。

總之,，20xx年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)的原則,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn),。

出處 www.sevw.cn

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇七

（一）作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作,，以及新生報(bào)到會(huì)場(chǎng)布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時(shí)整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3,、組織人員完成了xx苑、xx食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報(bào)廢工作,。

4、在完成正常工作的同時(shí),，兼做臨時(shí)餐券的,、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時(shí)餐券80多萬元,。

5,、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn),，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí),，定期對(duì)食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全,。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),。

10、積極組織員工參加中心開展的＂體育文化周＂活動(dòng),，并在活動(dòng)中取得了拔河第一,、團(tuán)體跳繩第二、接力第三的好成績(jī),。

11,、針對(duì)夏季傳染病發(fā)病率較高，及時(shí)采取各項(xiàng)措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳,。組成檢查小組對(duì)環(huán)境衛(wèi)生,、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查,，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作,。

12、組織部門管理人員對(duì)鍋爐房?jī)?chǔ)油罐周圍的雜草,、易燃物進(jìn)行清除,，消除安全隱患。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！我是xxx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xxx所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔(dān)任xxx經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和xxx的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購制度,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、完善制度建設(shè),。

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題,，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購計(jì)劃申報(bào)流程和采購工作流程及時(shí)修訂,、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。xxx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化,，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

二、嚴(yán)格規(guī)范采購計(jì)劃管理,。

嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān),，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門上報(bào)的采購計(jì)劃按照經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制,，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購有計(jì)劃可依,，無計(jì)劃不采購,。

三、強(qiáng)化xxx進(jìn)貨管理,。

針對(duì)近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì),，組織xxx員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,，xxx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)；

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,；

4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè),。

四、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定、使用的管理,。

從資質(zhì),、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評(píng)議,，通過質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xxx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),，質(zhì)量都能追溯。在6月份,，為了保障食品安全,，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。

五,、在采購過程中，貨比三家,，確保物美價(jià)廉,。

“保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則，在工作中,，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、比價(jià)程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜,，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。

六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度,，定期會(huì)同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購成本,。

八、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理，組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí),。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題，我個(gè)人還存在性格急躁,，不細(xì)致,，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索,，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇九

伴隨著新年鐘聲的臨近,，今年電子元器件的采購工作已基本停止,，采購部年終總結(jié)。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng),。在和采購部季經(jīng)理的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,。取得了一定的成績(jī)也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā),，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時(shí)所需材料用的急,，時(shí)間緊，器件比較冷門,，品種多,，造成了采購困難，但采購部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要,。全年電子元器件的采購額為640萬。

在電子元器件的采購過程中,，嚴(yán)格按照比價(jià)程序,，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下,，采購部不怕難,，不怕煩，不發(fā)愁,，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng),，在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的情況下維護(hù)了公司的利益。

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k,、910k,、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求,、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊,、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子),、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決,，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下,；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張,，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題,。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格,，質(zhì)量也得到了保證,。

電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要原因是不能調(diào)零,，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題,。以上出現(xiàn)問題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書,，簽署質(zhì)量保證協(xié)議,，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則,，其中3家供應(yīng)已商停止合作,，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購來料的質(zhì)量做到了有效控制,。總結(jié)全年采購過程和經(jīng)驗(yàn),，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題：

2,、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商,，不讓其產(chǎn)生僥幸心里,；

3,、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題,；

4,、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上,；

5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾,，保證生產(chǎn)；

6,、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí),，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx全年共采購電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98％,；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y,；成本降低7％以上,，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的興勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本,。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此,，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,，提供惠的價(jià)格,，做到周到的售后服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng),，做到說實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng),。

以上是個(gè)人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī),，但就我個(gè)人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,，今后，我一定按李總和其他管理層的要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇十

通過對(duì)全局歷年采購數(shù)據(jù)的分析整理，我們把品種相對(duì)集中,、數(shù)額發(fā)生量相對(duì)較多、年度采購額達(dá)到50萬元以上的物資,，篩選分類,，打破既有供應(yīng)商范圍限制，公開向社會(huì)發(fā)布招標(biāo)公告,，委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)（中鐵物總）進(jìn)行公開招標(biāo),，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣,、開標(biāo)評(píng)標(biāo),、授標(biāo)等方面嚴(yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作。在招標(biāo)準(zhǔn)備和招標(biāo)過程中,，組織專業(yè)人員查閱各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、合理設(shè)定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件,，走訪站段用戶了解產(chǎn)品需求信息和使用要求,，聘請(qǐng)站段物資和技術(shù)部門專家參與評(píng)標(biāo)工作，使招標(biāo)工作得到了規(guī)范,、有序的落實(shí),。公開招標(biāo)工作的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場(chǎng),，形成了競(jìng)爭(zhēng)有序的格局,，使招標(biāo)采購進(jìn)一步公開透明和規(guī)范,，強(qiáng)化了對(duì)物資采購環(huán)節(jié)的控制能力，同時(shí)達(dá)到了降價(jià)節(jié)支的效果,。通過對(duì)2151萬元的物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購,，平均價(jià)格較20xx年降低了16%，實(shí)現(xiàn)采購降價(jià)節(jié)支340多萬元,。

物資供應(yīng)段除了年度消耗達(dá)到50萬元的物資品種實(shí)施公開招標(biāo)外,，還有7個(gè)多億的物資品種如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購，如何納入招標(biāo)采購的范圍,，這是我們面臨的難題,。物資供應(yīng)段采購物資的特點(diǎn)是品種多、單個(gè)物資價(jià)值低,、總量大,、消耗量不確定。一是供應(yīng)物資品種多,，物資供應(yīng)段管理物資目錄約60萬種,，每年采購的物資約有10萬種；二是供應(yīng)金額總量大,，全年采購供應(yīng)金額8億元左右,；三是單個(gè)品種價(jià)值低，物資供應(yīng)段供應(yīng)的物資品種總體單價(jià)較低,，約60%單個(gè)價(jià)值不足1000元,，無法達(dá)到招標(biāo)要求；四是發(fā)生頻次無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè),，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同,，加之設(shè)備維修更換、鐵路新線建設(shè),、既有線改造等方面的影響,，每個(gè)月都有需求，但品種,、數(shù)量不確定,。

針對(duì)物資供應(yīng)段采購工作的特點(diǎn)，我們成立專項(xiàng)小組,，通過反復(fù)調(diào)研分析,，提出了框架協(xié)議采購的思路，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種,、中標(biāo)價(jià)格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求,，具體的采購時(shí)間、批次,、數(shù)量由每月的采購清單另行約定,。在方法上采取集中同類物資多個(gè)品種合理打包形成批量,，科學(xué)劃分標(biāo)段，采取年度集中一次組織招標(biāo),，分批組織采購實(shí)施方法,。框架協(xié)議招標(biāo)采購方法既符合路局對(duì)物資采購招標(biāo)的要求,，又結(jié)合了運(yùn)營物資采購供應(yīng)的特殊性,，是物資供應(yīng)段擴(kuò)大招標(biāo)范圍、落實(shí)全面推進(jìn)招標(biāo)采購要求的有益探索,，也是形成我段規(guī)范高效采購模式的有益嘗試,。

由于框架協(xié)議招標(biāo)對(duì)鐵路物資采購領(lǐng)域來說沒有沒有成型的`經(jīng)驗(yàn)可以直接借鑒，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過認(rèn)真研究招投標(biāo)有關(guān)法規(guī),，對(duì)石油石化,、電力等大型企業(yè)以及政府采購的采購方式進(jìn)行調(diào)研，制定了框架協(xié)議招標(biāo)采購實(shí)施辦法,，形成了框架協(xié)議招標(biāo)資格預(yù)審及框架協(xié)議招標(biāo)文件范本,，根據(jù)不同的品類和情況，制定了招標(biāo)總價(jià)最低法,、單價(jià)總和最低法和下浮率評(píng)標(biāo)法等三種評(píng)標(biāo)方法,，使框架協(xié)議招標(biāo)方式具有可操作性，為框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

從20xx年3月份開始,，我段在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、路局招標(biāo)采購平臺(tái)公開發(fā)放招標(biāo)公告,，邀請(qǐng)供應(yīng)商參與招標(biāo)工作。第一批招標(biāo)共涉及652個(gè)物資標(biāo)段,，33049個(gè)物資品種,，通過發(fā)布公開招標(biāo)信息，共有423個(gè)供應(yīng)商購買資格預(yù)審文件,，其中新增供應(yīng)商87家,，占總數(shù)的20.6%，每一個(gè)標(biāo)段平均3-4家供應(yīng)商參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),，最多一個(gè)包件達(dá)到14家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng),，起到了“陽光采購、充分競(jìng)爭(zhēng)”的作用,。從20xx年3月份開始,，物資供應(yīng)段組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)從經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì),、以往業(yè)績(jī),、財(cái)務(wù)狀況,、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審工作。同時(shí),，為使框架協(xié)議招標(biāo)工作更加嚴(yán)謹(jǐn),，資格預(yù)審后，我段又對(duì)部分通過預(yù)審的供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)地考察,，最后認(rèn)證合格供應(yīng)商326家,。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日，經(jīng)過報(bào)價(jià)評(píng)審,，推薦中標(biāo)廠商242家,，完成招標(biāo)額度約5.6億元，平均價(jià)格較20xx年度下浮4.6%,，采購節(jié)支額達(dá)到2500多萬元,。

1、進(jìn)一步擴(kuò)大了招標(biāo)采購的覆蓋面,，歸口管理,、集中采購采購的優(yōu)勢(shì)得到從分體現(xiàn)。

通過探索實(shí)施框架協(xié)議招標(biāo)采購,，物資段將5.81億元的物資納入了公開招標(biāo)范圍,，占年度采購額（8億元）的72.6%，使公開招標(biāo)采購成為物資供應(yīng)段的主要采購方式,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)同類物資需求的有效集合,，從而能夠形成規(guī)模采購效應(yīng)，在供應(yīng)商的選擇和價(jià)格等要素的談判上掌握話語權(quán),，占據(jù)主動(dòng)地位,。同時(shí)框架協(xié)議招標(biāo)采購?fù)耙粏我辉儯粏我徽?，一單一簽”的操作思路和模式相比,，避免了大量的重?fù)勞動(dòng)和人力資源浪費(fèi)，使采購人員從大量重復(fù)性,、事務(wù)性工作中脫離出來,，轉(zhuǎn)而聚焦于對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研究分析和對(duì)供應(yīng)商的選拔、考核和管理,，從而極大地提升了物資供應(yīng)部門的工作效率,。

2、進(jìn)一步優(yōu)化了采購流程,，使物資采購管理更加規(guī)范高效,。

物資供應(yīng)段框架協(xié)議招標(biāo)采購的探索與實(shí)施，使招標(biāo)采購進(jìn)一步公開透明和規(guī)范，從招標(biāo)公告,、標(biāo)書售賣,、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、授標(biāo)以及專家?guī)旃芾淼确矫鎳?yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作,，每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)都納入了規(guī)范有序的管理之中,。

3、有效降低了物資采購價(jià)格,，為全局運(yùn)輸成本降低做出了貢獻(xiàn),。

框架協(xié)議招標(biāo)采購方式的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場(chǎng),，形成了供應(yīng)商有效競(jìng)爭(zhēng)的格局,，相對(duì)于過去詢價(jià)采購、談判采購等方式,，增強(qiáng)了供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)程度,，全年招標(biāo)采購5.81億元，中標(biāo)價(jià)格較20xx年評(píng)價(jià)降低4.8%,，實(shí)現(xiàn)降價(jià)節(jié)支2800多萬元,，為全局運(yùn)輸成本降低做出了貢獻(xiàn)。

框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施既符合總公司,、路局對(duì)物資采購招標(biāo)的要求,，又結(jié)合了運(yùn)營物資采購供應(yīng)的特殊性，是鐵路物資系統(tǒng)擴(kuò)大招標(biāo)范圍,、全面推進(jìn)招標(biāo)采購的有益探索,，也是路局物資歸口管理、集中采購效果的體現(xiàn),，對(duì)逐步形成運(yùn)營維修物資采購模式具有重要價(jià)值和意義,。下一步，我們將不斷改進(jìn)框架協(xié)議招標(biāo)采購的操作方式,，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)段劃分和評(píng)標(biāo)方法,，使招標(biāo)采購模式進(jìn)一步完善。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇十一

一轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:。

1,、工作中：團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

3,、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4,、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了,、材料的質(zhì)量問題,。

1.物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨,；但響影不好,。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位,。

1、積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇十二

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)。

商資料不會(huì)流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。

5,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。

3、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

在xx年的工作中,，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇十三

20xx即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的`,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。

明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的,。

真正介入到單價(jià)里面,。也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。

最想說的話,，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,，為何會(huì)造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫!

自己對(duì)自行車的不了解,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià),，,，適質(zhì)，適量,，適時(shí),，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20xx年是收獲的一年,，也是充實(shí)的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購部經(jīng)理述職報(bào)告的范例與模板篇十四

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx,，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1,、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大,、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假,、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2,、千方百計(jì),，降低采購成本。

一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上一年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)，記格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題,，比較被動(dòng),。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年,，面對(duì)突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重,，要求也會(huì)更高,，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運(yùn)!