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采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇一

一年的時間就要過去了，這一年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿完成了各項工作,；在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，我熱愛自己的本職工作，能夠認真貫徹公司的發(fā)展基本路線，在公司"誠心,、忍耐,、探索"的方針和政策下進步，通過報紙,、電視及網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,、法律知識，遵守廠規(guī)廠紀(jì),，有效利用工作時間,，保證工作順利完成，

我是公司的采購員,，負責(zé)公司國內(nèi)所有采購任務(wù),，保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,，明確工作的程序、方向,，提高工作能力,，在工作中形成一個清晰的思路，這一年我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成以下本職工作：

1、在提高工作效率,、保證及時性的原則下,，完成國內(nèi)原材料批準(zhǔn)下的采購任務(wù)。

2,、在公司全年進行最大化節(jié)約成本的方針下，完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實物資產(chǎn)的采購,。

3,、在保證生產(chǎn)率和信譽的前提下，完成國內(nèi)采購合同的確定,、執(zhí)行及供應(yīng)商的管理,。

4、為建立好客戶之間的合作關(guān)系,，按時,、準(zhǔn)確的編制完成每月付款計劃。

5、在貫徹落實iso14000環(huán)境體系管理,、iso9000質(zhì)量體系管理,、iso18000職業(yè)健康體系管理方針中，全面了解公司信息的需求,，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù),。

1、因為工作行業(yè)不同,，在工作中和工作之余,，認真、按時,、高效率地完成了公司的各種緊急采購需求,；比如，20xx年元旦公司放假檢修期間,，在公司要正常供電開工的最后一天時,，突然檢查到動力設(shè)施中有二臺西門子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換,，在面臨各種困難（西門子供應(yīng)商公司放假旅游去的）情況下,，通過平時和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系和信譽，把二臺變頻器按照需求及時采購到位,，保障了工作計劃中的順利開機和正常生產(chǎn),。

2、為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

在"執(zhí)行沒有任何借口"中,，我在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后完成各項采購工作；在公司"成本年"的經(jīng)濟方針中提高了工作效率,，同時在工作中學(xué)習(xí),、鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了緊急臨時任務(wù)的積極性及高效率性。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在今后工作中我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，參加公司里相關(guān)的培訓(xùn),，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好,！

首先,，非常感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助,，使我得以成長,。今天，很榮幸有這樣一個機會,，向大家匯報我這十年來學(xué)習(xí)和工作的情況,，也謝謝大家的出席和傾聽。本人從xx理工大學(xué)畢業(yè),，主修工商管理專業(yè),，曾在xx知名外資企業(yè)任職采購主管五年。成功應(yīng)聘到工商學(xué)院的采購副主任一職,，20××年始擔(dān)任采購中心主任,，到今年，工作十年有余,。十年,，我與學(xué)校共同成長，學(xué)院一步步發(fā)展壯大,，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質(zhì),，學(xué)會了沉淀?；厥淄?，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來來往往,，清點可用庫存,；為了訂制第一批黑板，反復(fù)談判,，咬著牙殺價,；為了建設(shè)第一個專業(yè)實驗室，肩上的負擔(dān)和那時的心情,。

同時留意細節(jié)，更換采購方式（如打印機維修通過換鼓芯取代套鼓的更換,，節(jié)約一半資金）,。長線產(chǎn)品的供貨價格也是隨著市場行情的波動及時調(diào)整,，如20xx年初，物價持續(xù)上漲,，特別是紙張,、線材等漲幅較大，我們通過做庫存,、簽定時間段穩(wěn)定價格協(xié)議等,，保證了部分采購價格變化低于市場的平均漲幅，常用維修耗材主要品種維持在原水平,。

在專項實驗室采購建設(shè)上,，既要考慮設(shè)備的先進性和適用性，又要考慮資金有效利用,。通過不斷與系,、與客戶的溝通，考察學(xué)習(xí),，力爭將合理與合適的信息反饋給系部,，如20××為迎評而新建的實驗室中，電子通信,、機械綜合實驗室等設(shè)備,，通過推薦多功能的設(shè)備而減少功能單一設(shè)備的數(shù)量，較大幅度降低了采購價格,，節(jié)約資金的幅度達40%,。在大型項目的采購工作上，強調(diào)公開,、公平,、公正的原則，多家邀標(biāo),，質(zhì)量的選擇依托系部的專業(yè)技術(shù)支持,，并一貫推行層層議標(biāo)的談判制度，即首先在采購員詢價比價的基礎(chǔ)上,，我再逐一復(fù)核,，分別議價，最后由分管院長定價的工作程序,，實行了“采購部的三級價格復(fù)核機制”,，力求最大限度的控制成本，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練,。

為保證產(chǎn)品定價的合理性,，我們堅持定期市場調(diào)查，根據(jù)行情的波動不斷調(diào)整采購價格,，如20xx年,，紙張,、鋼材類價格從年初上漲至年中，9月份后回落,，紙張類采購價格從年中到年末降幅5%,，電子類平均降幅達4。7%,。在供貨方式上,，我堅持兩家輪流供應(yīng)，通過有競爭性的采購方式,，保證我方的利益,。

在采購業(yè)務(wù)中，加強采購過程質(zhì)量控制,，強調(diào)售前采購詢問,，售中使用跟蹤，售后質(zhì)保維護,。一方面做到了采控的心中有數(shù),，一方面也是對供應(yīng)商實力的跟蹤認證，為以后的采購提供便利,。同時嚴(yán)格采購驗收流程,，實行誰采購誰負責(zé)，每次到貨現(xiàn)場驗收,，力保采購物資的質(zhì)量滿意率及零投訴率,。在對供應(yīng)商的選擇上，強調(diào)以學(xué)校利益為重,，嚴(yán)把入門關(guān),，以優(yōu)勝劣汰為原則，吸收有資信,、質(zhì)優(yōu)價廉,、售后完善的廠家，保證采購質(zhì)量,。同時留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資料信息庫,，根據(jù)行業(yè)歸檔，目前錄入的供應(yīng)商信息近七百條,，涵蓋網(wǎng)絡(luò),、電子等10余個類別。為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備,。對于已經(jīng)合作的客戶,，每學(xué)期重審一次，根據(jù)供貨的綜合能力,，動態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量,，在無形中形成a,、b級供應(yīng)商之間價格和質(zhì)量的競爭，實現(xiàn)了采購環(huán)境的最佳選擇,。

學(xué)院不斷發(fā)展壯大，已由20××年的xx發(fā)展到萬人規(guī)模,，相應(yīng)的配套采購任務(wù)也不斷加重,，20××年南區(qū)五教的投建、南區(qū)計算機實驗室及圖書館的投建,、不斷增加的公寓樓,，20××年新圖書館、實驗樓的建設(shè)采購,，在時間緊,、人員不增的情況下，只有提高采購效率,，加強內(nèi)部管理,，規(guī)范采購流程，才能滿足不斷增加的任務(wù),。我每天堅持上午碰頭見面會,，布置當(dāng)天任務(wù)、檢查昨天工作完成情況,，有計劃的安排集中采購及出行采購路線,，有效節(jié)約采購時間和人力成本。并且每月堅持內(nèi)部例會,，強調(diào)細節(jié),，抓基礎(chǔ)落實，針對出現(xiàn)的問題,，協(xié)商改進辦法,，力爭采購工作的優(yōu)質(zhì)高效。

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理,，強化控制,，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道，認真履行職責(zé),，在降低采購成本,、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

作為公司一個重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦，因此,，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí),，尤其是黨的“十九大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平,。

在工作中，我強化責(zé)任意識,，堅持原則,，秉公辦事。明確職責(zé),，以理服人,。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,，對事業(yè),、對上、對下,、對己負責(zé),。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人,。講究程序,，以制度服人。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作,，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé),，既不錯位,，也不越位，不搞暗箱操作,，堅持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范。

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作,，降低采購成本,，減少流動資金占用；今年公司組建了以總經(jīng)理負責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為,，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化,。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理,，對采購計劃編制,、計劃審批、采購質(zhì)量,、物資價格,、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管,；對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理,，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制；采購人員主要負責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,，實行誰經(jīng)辦誰負責(zé),，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展,。

二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,，采購人員不分上下班、節(jié)假日,，相互配合做到及時準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項目的需要；嚴(yán)格控制采購物資價格,，采購前必須進行多家尋價,、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較,，大批量,、高價值物資采購，由公司財務(wù)部親自參與,，審定確認后方可采購,，有效的控制了采購物資價格；確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款,。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽，對商家的信譽,、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購物資做到及時、準(zhǔn)確,。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實維護好企業(yè)利益,；不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽,、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者,，近年來,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,，在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價公開、公正,、透明,，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料次,，招標(biāo)采購額萬元,；比價采購次，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元,，占采購額的%左右。

(三)強化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,，倍受別人關(guān)注的工作.對此，我采購團隊不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本.在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題,，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓(xùn)。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對存在安全隱患的地帶進行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責(zé)人，督促他們進行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻,。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足，圍繞公司的工作,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事、大家好：

一年來,，在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助,、配合下,，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報,，請大家給予評議。

1,、認真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神,，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動，增強服務(wù)意識,，努力做好后勤服務(wù)工作,。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí),，加強自身修養(yǎng),，要有高度的責(zé)任心和奉獻精神，起好帶頭作用,。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作,，關(guān)系到

學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負責(zé)人進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護等方面進行自查自評,，取長補短，相互促進,，盡量讓師生滿意,。

2、認真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則,、遵守政策,、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避;我們對不同的采購物資,，采取了公開招標(biāo),、邀請招標(biāo),、競爭談判、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務(wù),，堅持二人一起采購,，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

(一),、作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料,、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3,、組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作,。

4,、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的,、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元,。

5,、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復(fù)檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進行檢查,，確保消防安全。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競爭,。

10、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,，并在活動中取得了拔河第一,、團體跳繩第二、接力第三的好成績,。

11,、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施:在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進行宣傳,。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生,、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進行檢查,，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作,。

12、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草,、易燃物進行清除,，消除安全隱患。

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我的信任與栽培，感謝各位同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！在過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我較好的完成了各項工作任務(wù),，并在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我的工作給予批評指正,。

人生需要職業(yè),，職業(yè)需要道德，我一直恪守誠實待人,、嚴(yán)于律己的處世之道,。在日常生活和工作中，我不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉,，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，不斷加強學(xué)習(xí),，以較強的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地完成各項工作,。作為采購部負責(zé)人我深知必須具備過硬的政治素質(zhì),，在過去的一年中，我始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，認真學(xué)習(xí),，努力工作，積極思考,，力求在工作,、學(xué)習(xí)上有進步，在黨性修養(yǎng)上有提高,，在黨員模范作用上有發(fā)揮,，踏踏實實做好本職工作。認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會上級工作會議精神,，在實際工作中認真加以貫徹,，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。通過不斷的思想政治理論學(xué)習(xí),，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器,，在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果,。在加強理論學(xué)習(xí)的同時,，注重更新知識結(jié)構(gòu),，重點加強業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，努力做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精,，不斷探索,，立足于采購工作，用心觀察,，用心思考,，用心研究，積極開拓創(chuàng)新,，為我圓滿完成了各項工作任務(wù)提供了可靠的保證,。

采購工作的核心就是采購過程中的成本控制，采購工作的重心就是對采購過程的管理,，作為采購部負責(zé)人,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資要達到一定的認知程度,，熟知所購物資的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家特點等,，只有這樣，才能達到性價比最優(yōu)的目的,。我經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和積累,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。

1年初部門組建成立,，為了保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)和部門管理工作,，在日常的各項工作過程中，我努力做到思想領(lǐng)先,，講到做到,，及時掌握市場的第一手資料，認真分析和研判市場,，面對今年采購市場異常復(fù)雜和多變形勢下,，我和部門同事全力配合，以飽滿的工作激情,、強烈的責(zé)任心,，在各自的崗位上敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，充分利用各種資源密切關(guān)注市場動向,，加強供應(yīng)商,、物資計劃,、采購議價等環(huán)節(jié)管理,，大膽準(zhǔn)確判斷，及時掌握原材料的價格變動,，在價格低位時適量進行采購和儲存,。通過這一年的努力,，我的綜合工作能力有了明顯提高，也培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣,，造就了我不唯書,、不唯上、只唯真,、只唯實的工作態(tài)度,。無論是在原崗位還是現(xiàn)崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé),，干好份內(nèi)工作,，努力做一個讓組織放心的人,。

“天道酬勤”是我一直勉勵自己的話，在工作中我堅持做到多對比,、多,、多深入基層，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購廣利水平,。加強與供應(yīng)商的溝通更及時做好跟進工作,，爭取讓他們能主動配合我們,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量的提供所需的各種物資。

20xx年是采購市場異常復(fù)雜和多變的一年,，進一步降低采購成本是對部門的嚴(yán)峻考驗。面對這種形勢及保證兩個目標(biāo)的完成,，我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題,，總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨,，盡職盡責(zé),，保證了各項工作的正常開展，服務(wù)意識進一步樹立和強化,。

一是在物資采購前，多了解,、多聽取生產(chǎn)單位的意見,，掌握物資的性能和用途，做到采購的物資能符合生產(chǎn)要求,。

二是對已經(jīng)采購過的物資,，經(jīng)常向生產(chǎn)單位了解使用情況、滿意程度,、需求狀況等,，解決物資使用中出現(xiàn)的一些問題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗,，打下良好基礎(chǔ),。

三是在做好物資采購的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理庫存物資,，對各生產(chǎn)單位物資庫存情況進行調(diào)查摸底,，減少閑置物資浪費，節(jié)約采購資金,。

截至目前,，簽訂采購合同xx份，涉及采購金額xx萬元,。簽訂大宗輔原材料采購合同xx份,，涉及采購金額xx萬元；簽訂備品備件采購合同xx份,，涉及采購金額xx萬元,。

2今年采購市場波動頻繁,，漲幅較大，在不利的情況下,，主動改變工作方法不怕難,，不怕煩，深入市場調(diào)研,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，準(zhǔn)確把控采購價格及時機，在各項物資采購過程中,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求及比價程序,，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，最大限度的維護了的利益,。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助下，圍繞目標(biāo)就降本提效措施,，構(gòu)建了部門職能管理架構(gòu),，建立和落實了采購流程和制度，建立了完整的供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商系統(tǒng),，深入市場調(diào)研,，把握最新行情，市場研判能力得到逐步提升,，樹立管理前移的意識,，重點協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)使用過程存在的問題，提高了與生產(chǎn)實際的對接,，服務(wù)意識得到增強,。在部門管理中突出效益優(yōu)先，推行精細化管理,，從制度執(zhí)行,、市場調(diào)研、細化重點,、溝通協(xié)調(diào),、詢比價及談判、庫存控制等方面深化采購環(huán)節(jié)管理,，管理水平和采購效率得到提升

我深知采購工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道關(guān)口,，事關(guān)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。我深知在當(dāng)前的市場環(huán)境下，抓好廉潔自律,，確保自身及部門員工清正廉潔是一項十分重要的工作,，這既是的要求,，也是部門員工所必須做到的。對此,，我時時處處從嚴(yán)要求自己,，堅持對自己崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，率先垂范,，以身作則，時刻做到自重,、自醒,、自警、自勵,，自覺加強黨性修養(yǎng),。通過加強自身的建設(shè)，我能夠把廉政建設(shè)變成自覺行動,，貫穿于日常工作始終,，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法,，以清廉為榮的作風(fēng),，做到拒腐蝕永不沾。在實際工作我常對供應(yīng)商說只要做到：

一是要提供優(yōu)質(zhì)的物資,；

二是要給我們優(yōu)惠的價格,；

三是要保證周到的售后服務(wù)這三點，我們供需雙方就會長期,，個人在工作中聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，始終堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的,。

一年來,，我始終牢固樹立“一盤棋”的觀念，在實施工作中敢于負責(zé),，并支持部門同事大膽開展工作,，積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話,，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng)。

1議價能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象,，棘手工作不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。

2與供應(yīng)商溝通不到位,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到3位,，部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果

3學(xué)習(xí)能力不足,，知識面不夠?qū)掗煟袠?biāo)專業(yè)知識有待提升,，對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,，工作思路沒有前瞻性，缺乏創(chuàng)新意識,。

4個別物資計劃申購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

1探尋改進工作方式,，加強團隊協(xié)作管理,。加強部門內(nèi)部管理，細化采購職責(zé)和分工,，提高團隊協(xié)作能力,，進一步提高自身管理水平，努力建設(shè)具有戰(zhàn)斗力的團隊,。

2加強溝通,，提高采購服務(wù)意識。加強與物資需求部門的溝通,，進一步強化服務(wù)意識,，認真當(dāng)好后勤兵，為生產(chǎn)服務(wù),。

3加強市場變化的關(guān)注,，提高價格敏感度。盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，完善供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫,，保證采購工作更快、更好的開展,。

以上是我20xx年度工作情況的匯報,，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評,、指正,。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇六

20xx 年即將結(jié)束,，我和北京華聯(lián)的同事一道，滿懷希望的迎接 著新年的到來,。雖說我來北京華聯(lián)只有短短的四個多月,，但是我已經(jīng) 深深的融入到這個團體當(dāng)中去了?；仡欉^去,，痛并快樂著，付出過汗 水,，也享受了喜悅,。在這新舊交替的時候，我將過去幾個月的工作作 以總結(jié),。

來北京華聯(lián)是我走出大學(xué)校門后的第二份工作,， 第一份工作是在 機關(guān)做文秘工作，因為厭倦死一般的工作環(huán)境和復(fù)雜的人事關(guān)系,，于 是我選擇了離開,，來到北京華聯(lián)上班,，這里雖然說要比在機關(guān)辛苦很 多,，但是在這里，不僅我的個人能力得到了很大的鍛煉,，而且享受到 了團體的力量,。我覺得過的很充實，也很快樂,。

過去的一年,，我們蔬果組在總部董事會和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 店長對生鮮實行了主抓主管的方針,，經(jīng)過各部門經(jīng)理的互相協(xié)調(diào),、幫 助，加之地區(qū)營運和采購的大力支持,、監(jiān)管,，使得蔬果組在穩(wěn)步中求 得了發(fā)展，在逆境中取得了成績,，生鮮部自經(jīng)理到員工,，形成了“拼 搏、務(wù)實,、協(xié)力,、共進”的團隊精神,。到目前為止，蔬果組在去年 20793677.2 元總銷售的基礎(chǔ)上,，超額完成了 272574 元,，超額完成率 1.3%，客單價也由去年的 15 元,，上升到今年的 17 元,。

蔬果組是生鮮部四個組的其中之一，由蔬菜,、水果,、南北干貨、 五谷類,、和聯(lián)營五大部分組成,，是生鮮部最大的一個組，這不僅體現(xiàn) 在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上,， 而且它承擔(dān)了整個超市最重要的 職責(zé)——拉動全店來客,，增加全店銷售。加之蔬果是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，因此,，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區(qū)域。在 最大限度滿足消費者的需求,，保證食品安全的基礎(chǔ)上,，我們要做好每 日蔬菜和水果的搶購工作，做好蔬菜和水果的整齊陳列,，保證蔬菜和 水果的新鮮,、健康。與此同時,，還要降低蔬菜的損耗,，增加毛利額。

在帶班的過程中,，我主要從以下幾個方面著手

一,、嚴(yán)把蔬菜質(zhì)量關(guān)。降低蔬菜損耗,。要降低蔬菜的損耗,，必須 從源頭來抓，我們每天會根據(jù)天氣,、周末,、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的 影響，根據(jù)顧客對于每個蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量,。

在收貨的時候,，對于每一個蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量 和新鮮度,，嚴(yán)格把好蔬菜進入賣場的第一個關(guān)口,。在扎菜和打包的時 候，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉,，切掉長出的根,、葉，做到蔬 菜的美觀和新鮮,，但同時要注意不能隨意的浪費,。在每天中午和晚間 我們都會對冷凍儲藏室進行整理，既保證訂貨量的準(zhǔn)確性,，又要保障 蔬菜因踩踏而造成的損耗,。

二、做好人員的有效管理,，協(xié)調(diào)好員工與員工,，員工與上級之間 的關(guān)系。對于我們蔬果組來說,，這一年來的確是付出了很大的辛勞,， 但是仍舊存在著許許多多的問題。是店長和經(jīng)理眼中的老大難,，人人 談而色變,。在我?guī)О嗟倪^程中，通過和員工交流深入的同時,，我發(fā)現(xiàn) 在管理上存在的問題主要是人員安排不當(dāng),，分派不均,。思想上,，員工 思想波動大，員工對于同事之間以及和上級之間存在著矛盾和分歧,， 針對這種現(xiàn)象,，在原有的分配基礎(chǔ)上，通過靈活的調(diào)整,，進行一崗一 員責(zé)任制和協(xié)同工作制,，既要求責(zé)任到人，不互相依賴,，又不自私自利,，各掃門前雪，形成打包員與理貨員,、扎菜員與理貨員,、打包員與 扎菜員之間的互相協(xié)作,。大大提高了工作的效率和成效。

在言論上,， 我們提倡有言就發(fā),， 有話說在當(dāng)面， 不背后議論長短,， 幫助同事之間解開疙瘩,，化解員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，從員工的口中 能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。在開會的時候,，向員工做思想工作，讓他 們懂得團結(jié)才能發(fā)展,，團結(jié)都能受益的例子,，通過長時間的接觸，我 反而覺得在這個組里呆著,， 能享受到快樂,， 雖然前面還有一段路要走， 但是我有信心,。

三,、準(zhǔn)確掌握市場信息，靈活調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu),。對于蔬果組來說,， 市場的動態(tài)千變?nèi)f化， 能否準(zhǔn)確的掌握市場的蔬果的價格以及暢銷品 對于我們來說是最為關(guān)鍵的,，目前,，我們采用的是每日對競爭店東方 紅新百店和南橋早市進行市調(diào)，合理調(diào)整我們的蔬果價格,。爭取做到 我們的商品物美價廉,。對于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外，我們還 會根據(jù)顧客的需求,，根據(jù)市場的變化,，和供應(yīng)商溝通，及時調(diào)整,。爭 取把搶購商品做到價格驚爆,，品項合理。在過去的幾個月里,，我們組 的促銷員在市場的調(diào)查,、快訊的發(fā)放、搶購商品的裝袋等方面給我們 很大的幫助，我非常感謝他們,。

對于過去這幾個月的工作,，總的來說，是有進步也有缺憾,，有成 績也有瑕疵,，對于我們的不足，主要還是存在以下幾個方面：首先,， 從銷售額來講,，總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所上升,，但和去年 相比上升的幅度不是太大,，蔬菜最差的時候賣 7000 元左右，遇上周 末節(jié)假日最好能賣 11000 元左右,， 五谷類每天的銷售在 10000 元左右,，水果在 18000 元左右,，南北干貨的銷售在 8000 元左右，這樣看來,， 蔬果組每日的總銷售平均在 60000 到 72000 之間,，和去年同期來比,， 銷售額上升緩慢,。同時,，來客人數(shù)基本和去年的來客持平,，每天平均 來客人數(shù) 1500 人,，變化不大,。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外， 我覺得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規(guī)蹈矩,，墨守成 規(guī),，很難在體制和管理上有很大的創(chuàng)新,。我想在穩(wěn)定的前提之下，進 行改革性的創(chuàng)新是我們目前最大的問題,；其次,，員工的對于公司的認 同感不強,，這種認同感包括員工的集體意識,、企業(yè)文化意識,、薪資待 遇三個方面,，這種認同感的淡漠使得他們對待自己的工作認真態(tài)度,、 負責(zé)程度很少,，工作出現(xiàn)遲滯的重要原因,。我想在明年的工作計劃中 是一個重點,；再次工作的細節(jié)性還是不到位，在大的方面我們做了幾 次的整改和努力,，取得了一定的成績，但是對于賣場的細節(jié)注意還是 有欠缺，這包括我們的賣場衛(wèi)生、商品的陳列,、扎菜,、打包的美觀、 儀容儀表的規(guī)范,、價簽價格牌的的對應(yīng),，商品的保質(zhì)期、員工和促銷 員的管控,、和采購及供應(yīng)商之間的溝通,、收驗貨的把關(guān),、損耗的管控 都存在著細節(jié)性的問題,，這都是在以后工作中要注意的方面；最后,， 我想說的是我們整個賣場對于蔬果組的影響,，從門頭的設(shè)計、樓梯的 便捷,、迎賓人員的儀容儀表,、賣場的布局、以及整體服務(wù)體系的建立 都不同程度存在著問題,。

回首過去的一年,，我們努力拼搏，全力以赴,，自店長,、經(jīng)理至員 工都付出了心血和汗水，瞻望新春,，我信心滿懷,，在此，我就新年的 計劃做一個簡單的展望和計劃：新的一年,，對于生鮮蔬果組來說,，從外部環(huán)境來看，是機遇與挑 戰(zhàn)并存,，開放與緊縮同在,。從政府政策來看，近兩年來,，國家已經(jīng)開 始把目光從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營企業(yè),， 蔬菜又是國計民生的話題和焦 點，國家在這方面也會加大投入和扶持力度,，從市場來看蔬菜價格在 保證基本穩(wěn)步的基礎(chǔ)上有所上升,， 老百姓對于吃綠色蔬菜和新鮮水果 需求量在加大，這對于我們蔬果組來說是機遇,，但是,，由于蔬菜市場 的擴大,，農(nóng)貿(mào)市場，生活超市,、社區(qū)超市,、菜籃子工程等一系列蔬菜 超市在不斷地擴大投資力度和建立， 競爭店開始重視起對于蔬果的管 理,，在政府的扶持下,，今年以來出現(xiàn)了“農(nóng)超對接”這一新的詞語， 在這種情況下,，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年,，充滿了挑戰(zhàn)。

針對這些情況,，對于明年的計劃,，我想應(yīng)該有以下幾點

一、穩(wěn)定是前提,，創(chuàng)新是路子,。對于超市來說，保持原有的發(fā)展 是最根本的前提,，下一年,，我們還將沿著去年的模式來走，保證蔬果 組的銷售額在穩(wěn)步中提升,。但是從上面的分析可以看出,，下一年，必 須有所創(chuàng)新,。這種創(chuàng)新來自于店長和經(jīng)理,，以及其他同仁們一道，群 策群力,，改變思路以外,，就本人來說，有以下幾個建議

⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)新,。

超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理 念中借鑒過來,，通過港澳臺與本土實際的對接，傳入到內(nèi)地過來,，在 我看來,，因為他打破了我小時打一瓶醬油，買一個大白菜,，再給家里 買把掃帚而要跑幾個店的現(xiàn)狀,，大大方便了我們的生活，在 90 年代 后逐漸的興起。現(xiàn)在,，隨著人們生活節(jié)奏的加快,，網(wǎng)絡(luò)的遍布，人們 越來越需求便捷,、快速的服務(wù)體系,，而生活超市越來越不能滿足現(xiàn)在人的生活要求，在我工作的這四個月里,，我看到每天早晨的搶購全是 退休了老大爺,，老大媽年齡都在 60 歲左右，這些人群來超市購物,， 只是圖便宜,，給超市帶來不了多大的利潤，而隨著這代人的離去,，搶 購商品將為誰服務(wù),？能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工 作忙而沒有時間購買,，所以蔬果組對于這些人群的流逝是最大的,，我 們精品菜的滯銷就能很好說明這個問題。所以,，我們就是在這方面要 作出創(chuàng)新,，就是把超市這個實體，和顧客這個實體,，通過網(wǎng)絡(luò)軟體相 對接,。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實進程,。

⑵宣傳,、服務(wù)體系的創(chuàng)新。前面我已經(jīng)提到我們整體服務(wù)體系的 問題,。我首先覺得我們店的門頭的設(shè)計就很不創(chuàng)新,，引不起別人的注 意，我們又南門廣場這門有力的人氣地形,，但是前一段和我一個老師 的談話讓我很受感觸,，他問我現(xiàn)在在哪兒上班，我告訴在北京華聯(lián),， 他驚訝的問道,，北京華聯(lián)還在開嗎？他經(jīng)常去南門轉(zhuǎn),，以為華聯(lián)早關(guān) 門了,。在氣憤之余我想到，我們的門頭設(shè)計，宣傳還是有很大問題,， 我看過我們的網(wǎng)頁,，我感到很遺憾。其次能我們可以看到南門廣場停 車是很困難的,，現(xiàn)在開車的人越來越多,，停車越來越難，許多人去新 百停車場,，取車的時候順帶就把想要的東西就買上了,。最后，我們的 服務(wù)不應(yīng)該僅僅局限在:您好,，歡迎光臨諸如此類的招呼里了,。這都 是我們要創(chuàng)新的方面。

二,、認同是關(guān)鍵,，創(chuàng)建員工認同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境。

一個企業(yè)的發(fā)展成敗,，主要取決與員工,、促銷員以及各層管理者對這 個企業(yè)的認同感、歸屬感,。這在前面已經(jīng)提到,。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合，必須和人們心理實際相契合,。只有員工,、各層管理者認 可了這個企業(yè)文化，認可了這個集體,，并且這種文化具有積極向上的 引導(dǎo)力,，員工才會踏踏實實的在這里干工作，才會竭盡全力的服務(wù)于 這個行業(yè),。所以,，我覺得這是工作的重點之一。

總體來說,， 我希望在新的一年里,， 我和我的同事一道， 再創(chuàng)佳績,， 在完成公司規(guī)定的總銷售之外,，創(chuàng)出新高。同時還希望,，我的同事,， 生活今年過的比去年好，希望他們工作順利，家庭和睦,。

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇七

時光荏苒,，20__年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在項目管理崗位上,，我負責(zé)物資設(shè)備管理工作,，一年來，我嚴(yán)格要求自己,，認真學(xué)習(xí),，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé),，同時在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上,、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

（一）工作履職情況：

1、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上做出了改進,，部門實行分工合作,，責(zé)任到人的管理制度。將物資設(shè)備部的工作逐條細化,，并將其分解落實到每位成員，根據(jù)各工區(qū)生產(chǎn)需要及時跟蹤材料加工進場情況,。貫徹物資盤點,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為部門管理工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低后續(xù)資金預(yù)算,，在實行過程中嚴(yán)格按照“三重一大”要求執(zhí)行，進一步的完善制度,，明確職責(zé),，按章辦事。在這一年的采購過程中采用電子商務(wù)平臺采購,，改進供應(yīng)商的選擇,，建立了重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，并在大型物資設(shè)備采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的集中物資采購,。此外還與工程,、財務(wù)、計劃等部門的及時聯(lián)系,確保日常采購中的正常進行。

2,、在物資采購面對資金緊缺的情況下,，物資設(shè)備部積極的應(yīng)對，準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)并克服困難，及時采購相關(guān)材料為項目節(jié)約成本,、保證工期,。另一方面積極的與供貨商協(xié)商，采取賒欠,，口頭承諾短期支付,、合同延期付款等辦法，分解資金壓力,。

3,、此外在日常管理施工管理過程中也存在一定的問題

（1）現(xiàn)場物資擺放比較零亂，現(xiàn)場管理力度薄弱,，需與各工區(qū)配合加強現(xiàn)場物資材料碼放整齊,。

（2）采購、現(xiàn)場管理的規(guī)范化程度還需進一步提高：項目部物資工作還在不斷摸索階段,，在實踐中常遇到許多新問題,，還需要進一步完善采購、現(xiàn)場物資,、設(shè)備的管理,，規(guī)范采購、領(lǐng)料程序,，不斷提高效益與效率,。

（3）管理人員的技術(shù)能力與經(jīng)驗豐富程度直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量,。因此,，在物資采購和設(shè)備管理技能上有待進一步提高。

（二）廉潔自律方面

一年來,，本人認真遵守黨章,，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì);按照權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀的要求,，嚴(yán)格要求自己，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀,、利益觀,，堅決抵制拜金主義、享樂主義,、極端個人主義等腐朽思想;常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,，常戒非分之想;耐得住清貧,，守得住寂寞，不行偏袒之事,，不圖非分之財,，始終做到自重、自省,、自警,、自勵，保持良好操守;遵守原則,，秉公辦事,，以身作則，嚴(yán)以律己;堅持做老實人,，說老實話,，辦老實事;堅持真誠待人，正直處世,。自覺踐行廉潔自律承諾,，無任何違反規(guī)定的現(xiàn)象。

（三）20__年的努力方向

今后的工作中,，要有責(zé)任,、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn),，增強自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵守方便生產(chǎn),、保障供應(yīng)、降低儲備,、加快周轉(zhuǎn),、提高效益的原則，一如既往地按照公司要求認真部署,，科學(xué)謀劃,，因地制宜，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進,，鑄就輝煌，積極主動地開展好各項工作,，為項目的發(fā)展和提高項目的經(jīng)濟效益,，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻。

以上是我本人20__年度述職述廉報告,，不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

經(jīng)理述職報告 | 總經(jīng)理述職報告

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認真履行職責(zé)，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開,、公正,、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次,，比價采購額279,。5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3。24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0,。2元而成交訂貨,。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點,，吃苦耐勞，毫無怨言,，做出了積極貢獻,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的,。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作,，在實施過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，做出新的貢獻。

特此報告

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xxxx年xx月xx日