通過總結(jié),，我們可以梳理出自己在學(xué)習(xí)和工作中的亮點和問題。寫總結(jié)時，我們要避免過多贅述細(xì)節(jié),，著重歸納和總結(jié)核心要點。善于學(xué)習(xí)他人的總結(jié)范文，可以對自己的思維方式產(chǎn)生啟發(fā)。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇一
在這類活動中,，小組成員各分配一定的任務(wù)，必須合作才能較好地完成它,。有時引入一些競爭因素,，如三兩個小組同時進(jìn)行銷售和進(jìn)行市場占領(lǐng)。通過應(yīng)試者在完成任務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的行為來測評應(yīng)試者的素質(zhì),。
管理游戲可以多種多樣,，比如生存訓(xùn)練、辯論賽等等,。比如有的管理者認(rèn)為管理應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn),，有的管理者認(rèn)為管理應(yīng)該有人情味。這時可以組織一個關(guān)于“管理應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn),，還是有人情”的辯論賽,。讓認(rèn)為管理應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚哒驹凇肮芾響?yīng)該有人情”一方，讓認(rèn)為管理應(yīng)該有人情的管理者站在“管理應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)”一方,，讓雙方用與自己傳統(tǒng)觀點相反的觀念進(jìn)行辯論,。這樣，在辯論結(jié)束時,，大家都會發(fā)現(xiàn)自己不再像以前那么固執(zhí),。
由于它模擬內(nèi)容真實感強(qiáng)，富有競爭性，又能使參與者馬上獲得客觀的反饋信息，故能引起應(yīng)試者們的濃厚興趣,。第三，管理游戲能幫助應(yīng)試者對錯綜復(fù)雜的組織內(nèi)部各單位之間的相互關(guān)系有一個更加深刻的了解,。當(dāng)然，管理游戲本身也存在某些缺點,。比如,，管理游戲可能會壓抑某些應(yīng)試者的開創(chuàng)性；在游戲中，應(yīng)試者可能會專心于戰(zhàn)勝對方從而忽略對所應(yīng)掌握的一些管理技術(shù)的學(xué)習(xí)等等,。
下面是兩個實例：
第一，鍵盤銷售,。六個應(yīng)試者一組扮演小型企業(yè)的管理委員會,，對于給定的具有不同利潤的鍵盤，每個小組成員均要就投資,、購買,、股票控制及銷售問題發(fā)表意見。主考官通過應(yīng)試者行為表現(xiàn)的觀察,，關(guān)注小組討論中自然形成的領(lǐng)導(dǎo)人以及其他成員的組織能力,，思維的敏捷性及壓力條件下的工作情況等。
例二,，小溪任務(wù),。給一組應(yīng)試者滑輪、鐵管,、木板繩索,，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一邊。這個任務(wù)只有通過應(yīng)試者的努力協(xié)作才能完成,。主考官可以在客觀的環(huán)境下,，有效地觀察應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)特征、能力特征,、智慧特征和社會關(guān)系特征等,。作為應(yīng)試者，在做管理游戲時,，既不要太緊張,，也不要太隨意。冷靜思考,，沉著應(yīng)對,，全身心投入，恰到好處地展示自己多方面的才能,。其他注意事項與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論類似,。
職場貼士：安排事情先后順序的一個方法是把要做的事情列成單子。每天晚上,，把第二天要做的前20項工作簡要地寫下來,，并在這一天當(dāng)中，反復(fù)看幾遍這個單子,。完成單子上的各項任務(wù)的最好方法是給每項工作留出一個專門的時間,。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇二
鐵線蕨的繁殖主要采用分株繁殖和孢子繁殖，下面我們隊這兩種繁殖方法進(jìn)行較詳細(xì)的說明。
1,、分株繁殖,。
在室內(nèi)四季均可，但一般在早春結(jié)合換盆進(jìn)行,。將母株從盆中取出,，切斷其根狀莖，使每塊均帶部分根莖和葉片,，然后分別種于小盆中,。根莖周圍覆混合土，灌水后置于陰濕環(huán)境中培養(yǎng),，即可取得新植株,。
2、孢子繁殖,。
將作為基質(zhì)的泥炭和細(xì)砂置于烘箱內(nèi)高溫消毒,，以殺死病菌和雜草種子。然后,，將消毒后的土壤放入播種淺盆中,。剪取有成熟孢子的葉片，集中孢子并均勻地撒播于播種淺盆,，不需覆土,，上面蓋以玻璃片，從盆底浸水,，保持盆土濕潤,，并置于20~25℃的半陰環(huán)境下，約1個月孢子可萌發(fā)為原葉體,，待長滿盆后便可分植,。注意在分植前1~2天要移開播種盆上的玻璃進(jìn)行透氣，以免引起植株腐爛或病蟲害發(fā)生,。此外,，在溫暖陰濕的環(huán)境下極易散布孢子自行繁殖。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇三
在這類活動中,，小組成員各分配一定的任務(wù),，必須合作才能較好地完成它。有時引入一些競爭因素,，如三兩個小組同時進(jìn)行銷售和進(jìn)行市場占領(lǐng),。通過應(yīng)試者在完成任務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的行為來測評應(yīng)試者的素質(zhì)。
管理游戲可以多種多樣,，比如生存訓(xùn)練,、辯論賽等等。比如有的管理者認(rèn)為管理應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)，有的管理者認(rèn)為管理應(yīng)該有人情味,。這時可以組織一個關(guān)于“管理應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn),，還是有人情”的辯論賽。讓認(rèn)為管理應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚哒驹凇肮芾響?yīng)該有人情”一方,，讓認(rèn)為管理應(yīng)該有人情的管理者站在“管理應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)”一方,，讓雙方用與自己傳統(tǒng)觀點相反的觀念進(jìn)行辯論。這樣,，在辯論結(jié)束時，大家都會發(fā)現(xiàn)自己不再像以前那么固執(zhí),。
第二,，它具有趣味性。由于它模擬內(nèi)容真實感強(qiáng),，富有競爭性,，又能使參與者馬上獲得客觀的反饋信息，故能引起應(yīng)試者們的濃厚興趣,。第三,，管理游戲能幫助應(yīng)試者對錯綜復(fù)雜的組織內(nèi)部各單位之間的相互關(guān)系有一個更加深刻的了解。當(dāng)然,，管理游戲本身也存在某些缺點,。比如，管理游戲可能會壓抑某些應(yīng)試者的開創(chuàng)性,；在游戲中,，應(yīng)試者可能會專心于戰(zhàn)勝對方從而忽略對所應(yīng)掌握的一些管理技術(shù)的學(xué)習(xí)等等。
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下面是兩個實例：
第一,，鍵盤銷售,。六個應(yīng)試者一組扮演小型企業(yè)的管理委員會，對于給定的具有不同利潤的鍵盤,，每個小組成員均要就投資,、購買、股票控制及銷售問題發(fā)表意見,。主考官通過應(yīng)試者行為表現(xiàn)的觀察,，關(guān)注小組討論中自然形成的領(lǐng)導(dǎo)人以及其他成員的組織能力，思維的敏捷性及壓力條件下的工作情況等,。
例二,，小溪任務(wù)。給一組應(yīng)試者滑輪,、鐵管,、木板繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一邊。這個任務(wù)只有通過應(yīng)試者的努力協(xié)作才能完成,。主考官可以在客觀的環(huán)境下,，有效地觀察應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)特征、能力特征,、智慧特征和社會關(guān)系特征等,。作為應(yīng)試者，在做管理游戲時,，既不要太緊張,，也不要太隨意。冷靜思考,，沉著應(yīng)對,，全身心投入，恰到好處地展示自己多方面的才能,。其他注意事項與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論類似,。
職場貼士：在很多場合下，你所表現(xiàn)出的外在形象要遠(yuǎn)比你真正的本事來得重要,。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇四
學(xué)校教育工作中教師與學(xué)生的交流必然影響到學(xué)生的成長和教師的工作,，今天本站小編給大家分享一些教師與學(xué)生的溝通技巧，希望對大家有所幫助,。
小學(xué)英語教師工作強(qiáng)度較大,，很難經(jīng)常以笑容面對學(xué)生，有時還會因為各種因素而心情暴躁,，這樣就會阻礙師生之間的有效溝通,，事實上，保持良好的心態(tài)來看待自己的學(xué)生,，盡量不斷發(fā)掘他們的閃光點,，試著每天把微笑留給學(xué)生，相信愉快的溝通就由此開始了,。每次的交談都面帶微笑,，每節(jié)課都盡量與學(xué)生帶有笑意的平等交流，這樣會讓學(xué)生更親近你,。俗話說得好,、親其師，信其道!
在平時,，我除了注重英語的知識傳授之外,，還注重教會學(xué)生學(xué)習(xí)英語的方法、分享自己和其他人的學(xué)習(xí)經(jīng)驗與心得?，F(xiàn)在,，我的學(xué)生們都已慢慢習(xí)慣于聽,、找關(guān)鍵詞、關(guān)鍵句幫助理解題意(要會tellwhy),，提高了解題效率,，懂得了學(xué)好英語要多讀、巧記,，會找規(guī)律,、記特殊等等。學(xué)生能從教師的經(jīng)驗分享中看到未來成功的希望,，更有助于減少學(xué)生的挫折感,，提供學(xué)生成長的機(jī)會。師生關(guān)系是學(xué)校中最基本的一種人際關(guān)系,。良好的師生關(guān)系是教育教學(xué)效能產(chǎn)生的關(guān)鍵,，而良好師生關(guān)系的建立則有賴于師生之間的有效溝通。美國教育家季洛特說,、“教師的工作不僅僅是知識的傳授，更重要的是處理好復(fù)雜的人際關(guān)系,。作為教師,，必須要重視與學(xué)生的關(guān)系，要能奪得每個學(xué)生的心,?！睅熒g的溝通是教學(xué)管理的核心，溝通的有效與否,，很大程度上影響了教學(xué)管理的效果,。
賞識可以幫助學(xué)生更清楚的認(rèn)識自己，從而樹立學(xué)生的自信,，激發(fā)起不斷追求進(jìn)步的愿望,。我國著名當(dāng)代教育家盧勤曾指出、“所有孩子都是好孩子,，身上都有許多閃光點,，只是有的沒被發(fā)現(xiàn)，如果能被發(fā)現(xiàn),，他們的表現(xiàn)不比誰差,。”我非常贊同她的說法,。法國的大文豪雨果曾說,、“世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空,，比天空更廣闊的是人的心靈,?！蔽覀兠恳晃唤處煻加袕V闊的心靈，也都具備了輔導(dǎo)各種各樣孩子的能力,。經(jīng)過與學(xué)生半學(xué)期的和諧相處后,，學(xué)生們都很樂意完成作業(yè)后，在作業(yè)本上寫下自己的心里話與我分享(當(dāng)然我是來話必復(fù),、有時適當(dāng)寫些有針對性的,。
評語。
),，這樣一來作業(yè)本成了師生間溝通的另一座橋梁,，對于大部分學(xué)生來說，做作業(yè)成了一種期盼,，作業(yè)不再是一種負(fù)擔(dān),，這種溝通可以更有效地增進(jìn)了師生間的感情，更有利于教學(xué)相長,。的確,，在課堂教學(xué)過程中教師要注重的是教給學(xué)生知識，其實更應(yīng)該發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點,，賞識他們和信任他們的能力,，用他們的閃光點照亮他們前行的路。因此恰當(dāng)?shù)剡\用賞識和信任,，有助于溝通和培養(yǎng)師生之間良好的情感,，順利實施教學(xué)計劃，收到良好的教學(xué)效果,。
教師要愛學(xué)生,，才能教育好學(xué)生，從而達(dá)到有效的溝通效果,。對于學(xué)生來說,，教師的愛簡直是一種奇妙而又崇高的力量。它能給予學(xué)生信心與動力,，是溝通師生心靈的橋梁,。當(dāng)教師給學(xué)生以真摯的愛，學(xué)生才會對老師產(chǎn)生親切與敬仰之情,。才能向教師敞開心扉,，教師才能“對癥下藥”教育好學(xué)生，收到預(yù)期的效果,。身為教師,，通常我們能夠很大方的給表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生很多的愛、支持與鼓勵;而給成績,、表現(xiàn)較差的學(xué)生的是不滿和批評;對于表現(xiàn)平平的學(xué)生則把他們放在放心而無需多加照顧的地域,。事實上,，被愛與被關(guān)懷是每一個人最基本的需求，對每一個學(xué)生來說,，他們都希望能得到教師的愛與關(guān)懷,，表現(xiàn)好的學(xué)生是，表現(xiàn)平凡的學(xué)生也是,，表現(xiàn)差的學(xué)生更是,。因此，我們必須要一視同仁,，平等對待,。多方位，多角度地與學(xué)生溝通,，特別是表現(xiàn)較差的學(xué)生,，更要曉之以理動之以情，用愛去感化他們,，多微笑,，多贊美，多關(guān)心,，讓他們體會到老師真誠的愛,，從而自覺學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上,，發(fā)揮自己的潛能,。
在情感上,，師生之間能互相接受,，將心比心，不曲解對方,，教師熱愛學(xué)生,，滿腔熱情地真誠幫助學(xué)生，學(xué)生理解教師的一番苦心,，愿意接受老師的教導(dǎo),，這是一種相互理解的新型師生關(guān)系，體現(xiàn)著師生之間的有效溝通,，因此師生的有效溝通是教師打開學(xué)生心靈窗的鑰匙,，是教育成功的秘訣之一。
教師的激勵是“催化劑”,，是學(xué)生進(jìn)步的“加速器”,，它突出的表現(xiàn)在如何使用語言去不斷激勵學(xué)生對知識產(chǎn)生興趣，從而自覺地獲取知識,，去不斷地追求和探索,。有一位教育家曾經(jīng)說過,、“教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于激勵,、喚醒和鼓舞,。”所以說,，在教育教學(xué)過程中,，教師科學(xué)地運用說話藝術(shù)，給學(xué)生以激勵,，在學(xué)生的心目中,，教師的表揚和鼓勵具有極高的威信，一個會心的微笑,，一個贊許的點頭,，一句普通的贊揚，一個肯定的手勢,，他們都能從中獲得極大的滿足,，從而激起向上的力量，鞭策其繼續(xù)奮發(fā)向上,，可以促使學(xué)生以良好的心態(tài)積極主動地參與教學(xué)活動,，從而提高教學(xué)效率，順利地完成教學(xué)任務(wù),。
教師及時認(rèn)真,、恰到好處的表揚，是一種巨大的激勵和鼓舞力量,，它對鞭策先進(jìn),，激勵后進(jìn)，肯定正確,，否定錯誤,，會起到積極的促進(jìn)作用。對后進(jìn)生的表揚,，更是一種藝術(shù),，古代的偉大思想家、教育家孔子說,、“數(shù)生十過,，不如獎生一長”。這在一定意義上體現(xiàn)了教師的說話藝術(shù),。對于這一點,，我的感觸尤為深刻，就以早讀來說吧(學(xué)校要求所有學(xué)生一回到學(xué)校就要讀英語),，學(xué)生一來不夠重視,，二來老師不在時讀的積極性不高,，一開始我每天雖然一大早就到學(xué)校檢查我教那幾個班的早讀，但效果不夠滿意,，有時不免會批評幾句,，反而效果更差。后來,，我每天找機(jī)會去表揚他們,、“今天我上樓梯就能聽到你們爽朗的讀書聲了，讓我興奮地跑了上來,?！薄拔艺骈_心，一到辦公室門口,，值日老師就向我表揚你們讀書認(rèn)真哦!”“某某同學(xué)今天讀得多么認(rèn)真,、爽快，另missdeng不禁刮目相看,，感到無比欣慰(配合一個夸張得讓他們發(fā)笑的表情),。”“好極了!我就喜歡你們這種讀書的聲音,?！薄F(xiàn)在，早讀英語已經(jīng)成為我和學(xué)生們的一件樂事,。
如果說表揚是給幼樹培土澆水,，那么，批評則是給幼樹整枝除蟲,。但是批評不如表揚那樣容易被學(xué)生接受,，弄不好還會激起學(xué)生抵觸情緒。教師的說話藝術(shù),，既是一門學(xué)問,，又是一門教學(xué)藝術(shù),。因而,，作為教師，應(yīng)學(xué)會說話的藝術(shù),，使批評的語句化為表揚的方式,，讓學(xué)生既能認(rèn)識到自己的錯誤，又能保護(hù)學(xué)生的自尊心,，能促進(jìn)學(xué)生及時地否定錯誤,，又能接受老師的教育，消除了學(xué)生的抵觸情緒,，起到了事半功倍的效果,，從而達(dá)到了教育的目的,。
教育是溝通的藝術(shù)，教育因溝通而存在,。雖然沒有一把萬能鑰匙可以打開每扇門,，也沒有一種固定的模式可以喚醒所有學(xué)生，但如果教師以適當(dāng)?shù)牟呗耘c真誠經(jīng)常同學(xué)生進(jìn)行有效的溝通,，那么便能夠建立良好的師生關(guān)系,，創(chuàng)設(shè)一個和諧共贏的教育教學(xué)環(huán)境，實現(xiàn)溝通無障礙,，促進(jìn)教育教學(xué)更有效地開展,。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇五
管理中的學(xué)生最難管教，尤其是管得太嚴(yán)的學(xué)生,，老師應(yīng)該多考慮學(xué)生的感受和處境,，給學(xué)生更多選擇的空間，讓學(xué)生在受教中成長,，在成長中受教,。
我的地盤我做主提升自我認(rèn)知度。
北大附中正在做一件事,，就是把更大空間和更多活動還給學(xué)生,。校內(nèi)的圖書館、咖啡廳,，都是學(xué)生自主去組織競標(biāo),、經(jīng)營、承包,。我們有一個想法,，就是把學(xué)校里的一些資源盡可能讓學(xué)生更好地管理和利用起來，變成他們在校園里面就可以事先去實踐以后走向社會要做的事,。有的時候,，學(xué)校也千方百計地讓學(xué)生到校外去實踐。現(xiàn)在社會媒體的影響越來越大,，我們鼓勵學(xué)生自己創(chuàng)辦媒體,，自己在學(xué)校里面產(chǎn)生輿論影響力。
在培養(yǎng)目標(biāo)上,，北大附中希望培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力,。領(lǐng)導(dǎo)力，不一定非要做領(lǐng)導(dǎo),，它更多強(qiáng)調(diào)的是在思想,、行動等方面對別人能產(chǎn)生影響，起到作用。比如有的學(xué)生很有親和力,，別人愿意跟他在一起,，他就有領(lǐng)導(dǎo)力;如果學(xué)生的想法能被別人采納，他就有領(lǐng)導(dǎo)力,，并不一定是非得有什么樣的職位?，F(xiàn)在學(xué)校沒有設(shè)置學(xué)生會，因為學(xué)校實行單元結(jié)構(gòu),，而且各單元已經(jīng)自治了,。如果要做成一個學(xué)校的活動，單元自治會,，聯(lián)合起來就可以做一項活動,，也可以發(fā)邀請做一項活動。學(xué)生的組織,、管理,、發(fā)展和教育，都是以自主為特征,，我們強(qiáng)調(diào)的是自我認(rèn)識,，即通過自我認(rèn)識去自省、自信,。
鼓勵自主教育倡導(dǎo)獨立精神,。
我認(rèn)為最好的教育就是一種關(guān)于后果的教育，不在于教育者說多少,，而在于讓學(xué)生主動去做,，讓他去接受坎坷和失敗，讓他體驗,，這就是一種自主教育,。北大附中對學(xué)生相對是比較放手的。如果到學(xué)校去看便會發(fā)現(xiàn),，學(xué)生沒有那么“規(guī)矩”,，也不像有些學(xué)校那樣有整齊劃一的形式，學(xué)生的活動除了以單元為主之外,，其它的各種社團(tuán)活動都是學(xué)生自愿參加的,，學(xué)校里的海報非常豐富，學(xué)生可以自己決定是否參加,。
學(xué)生在選擇的過程當(dāng)中,，難免有人做出非常多的選擇,，結(jié)果忙不過來,，便會產(chǎn)生一種后果，學(xué)生在這個過程中可以學(xué)會自我調(diào)整。在學(xué)校這個空間里面,，就是要給學(xué)生一種常識,，一種體驗，以后走出學(xué)校才能夠面對更大的失誤,、更大的挫折,，才能夠具有更多的獨立能力。
構(gòu)建多元組織結(jié)構(gòu)營造開放教育環(huán)境,。
北大附中的組織建構(gòu)是多元開放的,。北大附中設(shè)置不同學(xué)院，對應(yīng)著不同的發(fā)展方向,、不同的管理和課程模式來進(jìn)行,。
國家新課程里面有8個領(lǐng)域，其中4個領(lǐng)域跟高考有關(guān)系,，那就是語言(包括語文和英語),、數(shù)學(xué)、理化生,、社科政史地,。這4個領(lǐng)域和跟高考緊密相關(guān)，還有4個領(lǐng)域即藝術(shù),、體育,、技術(shù)、綜合實踐活動,，它們跟高考不相關(guān),。因此，學(xué)校把課程分為兩類,，一類叫做學(xué)科類的課程,，一類叫做活動類的課程?；顒宇惖恼n程顯然不是用考試和課堂講授的方式來進(jìn)行的,。這兩套課堂建設(shè)的模式和體系所包含的評價都不一樣?；顒宇愓n程更多地引入校外的資源,，比如跟中央戲劇學(xué)院、北京舞蹈學(xué)院,、北京電子學(xué)院等院校簽約合作,，邀請他們?yōu)閷W(xué)校開一些課程。這個中心不歸屬到任何學(xué)院,，它給學(xué)校提供豐富的公共選修課,，并擁有獨立的建設(shè)和評價機(jī)制。
北大附中高中部有一個行知學(xué)院，它直接對應(yīng)高考,。從課程上來說,，在高三是拿不到學(xué)分的，因為高三現(xiàn)在基本上都是在復(fù)習(xí),，復(fù)習(xí)的課程都是高一,、高二學(xué)過的，都是已經(jīng)拿過學(xué)分的了,。因此把高三年級叫預(yù)科部,，它是為上大學(xué)做準(zhǔn)備的。
另外兩個學(xué)院,，元培學(xué)院和博雅學(xué)院,，高一、高二,、高三是打通的,，高三也要學(xué)習(xí)新的課程。元培學(xué)院的課程學(xué)得更深入,，跟大學(xué)里的有些課程可以銜接,，為拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)打基礎(chǔ)。博雅學(xué)院培養(yǎng)的是要出國的學(xué)生,，出國的學(xué)生不用參加第三年的高考和復(fù)習(xí),，可以把他的課程排得更豐富一些，課程體系跟其他學(xué)院不一樣,，評價體系也是不一樣的,。北大附中將它變成了實驗自己課程的一個非常好的地方，也就是說不在高考的模式下,，課程到底怎么建設(shè),。以前博雅學(xué)院的人數(shù)很少，現(xiàn)在逐漸增加,，而行知學(xué)院原來的人很多,，現(xiàn)在逐漸減少。也許發(fā)展一番之后,，博雅學(xué)院會由一個邊緣化的學(xué)院變成學(xué)校的主流,。到那個時候，它的課程建設(shè),、發(fā)展模式就會越來越成熟,，以后可能發(fā)展成學(xué)校一個重要的方向。
另外一個就是中外合作辦學(xué)項目,，現(xiàn)在叫做道爾頓學(xué)院,，我們在里面更直接,、更充分地使用道爾頓的模式來組織學(xué)習(xí)活動。教學(xué)上以課程建設(shè)為中心,，學(xué)生發(fā)展上以其自主發(fā)展為核心,。
北大附中在學(xué)校的建設(shè)上形成一種多元,、開放的模式,。多元，是指有不同的發(fā)展方向,、不同的管理模式,、不同的課程模式，并通過不同的學(xué)院設(shè)置來形成,。開放,，就是更多地整合校外和社會上的資源，來變成學(xué)校的教育資源,。所以,，學(xué)校管理的包容性和豐富性越大，就可以吸納更多的資源進(jìn)入,。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇六
青年教師怎樣才能和學(xué)生更好地溝通和交流,，和學(xué)生建立親密的關(guān)系呢?文章認(rèn)為傾聽是有效溝通的基礎(chǔ)，平等是有效溝通的前提,，尊重是有效溝通的關(guān)鍵,。以下是本站小編整理了青年教師與學(xué)生的溝通技巧，供你參考,。
傾聽是人與人溝通的一種方法,，傾聽能夠讓學(xué)生把心里的郁悶、不滿情緒或者壓抑都發(fā)泄出來,，從而使學(xué)生豁然開朗,，精神抖擻。我剛剛步入工作崗位,，各方面的經(jīng)驗都不足,，既要承擔(dān)繁重的教學(xué)工作，又要承擔(dān)瑣碎的班級管理工作,，每天的工作都與學(xué)生密不可分,，往往不能很好地傾聽學(xué)生。有一次,，班上兩個調(diào)皮的男生打架,，我知道后把他們叫到辦公室，“老師,，不是我先動手的,?！薄拔覇柲悖袥]有參與打架?”“可是……”“還在狡辯什么,，打架就是錯了,，錯了就應(yīng)該寫檢討，都去寫份檢討,?！睂W(xué)生離開了。雖然當(dāng)時我沒有看到學(xué)生的表情,，但是現(xiàn)在回想,，他們肯定非常不滿。雖然表面上解決了事情,，卻帶來了更多的問題,。我并沒有用心傾聽學(xué)生的理由，只是理直氣壯地覺得平時那么調(diào)皮的學(xué)生,，打架肯定是胡鬧,，表面上解決了事端，卻失去了學(xué)生的信任和理解,。
哀莫大于心死,，傷莫大于失心。獨特的工作性質(zhì)要求我們耐心,，專心傾聽,，即無論學(xué)生學(xué)習(xí)優(yōu)或劣，聲音響亮或輕微,，理直氣壯或膽怯,，無論學(xué)生是語無倫次還是秕言謬說，教師都應(yīng)耐心且專心地聽學(xué)生把話說完,，這不僅有利于我們最大限度地獲取學(xué)生信息,，還有利于我們準(zhǔn)確且有針對性地開展師生活動，保證師生溝通的有效性和高效性,。其實,，只要耐心傾聽學(xué)生的心聲，學(xué)生就不會有不滿的情緒,。
某大學(xué)曾對20所中學(xué)的師生做調(diào)查,，“你愛你的學(xué)生嗎?”100%的教師說愛自己的學(xué)生;“你的老師愛你嗎?”只有10%的學(xué)生說感覺老師愛自己。為什么會這樣呢?其實老師是真的愛護(hù)學(xué)生,，只是有時候有一些言語上的沖突,，讓學(xué)生感覺到自己不被尊重。我們不能置于一個高高在上的位置,，學(xué)生是對就是對,，我們錯了就應(yīng)該道歉,。
有一次，我想把學(xué)生的筆記本收上來檢查,，看一看學(xué)生做筆記的情況,。當(dāng)筆記收到一半時，課代表跑過來對我說：“有同學(xué)只做了一張紙的筆記!”說著,，就把只有一張紙的“筆記”交給我,。我看了看名字，是平時比較調(diào)皮搗蛋的學(xué)生的,，他作業(yè)經(jīng)常不做,，幾個任課教師對他都沒有好印象,。這時我怒氣沖天,，一把撕掉他這張筆記，朝他喊道：“你還要不要志氣了?”說完,，我繼續(xù)檢查筆記,，并沒有顧及他的反應(yīng)。下課后,，我穩(wěn)定了情緒,，反思自己的言行，覺得自己沒有考慮過學(xué)生的自尊心,，更不尊重學(xué)生,。于是放學(xué)后，我找到這位學(xué)生,，他賠禮道歉,，并和他交流了做筆記的重要性，了解了他只做了一頁筆記的原因,。第二天早會時,，我在全班學(xué)生面前向他道歉。這讓他很出乎意料,，也很感動,。第二天，我的辦公桌上出現(xiàn)了一本嶄新的筆記本,，字跡工整,，條理清晰，里面還夾著一張小紙條,，上面寫道：謝謝老師,，是您的道歉與寬容讓我徹底醒悟，我把筆記補好了,。老師請您相信我,，我以后一定認(rèn)真學(xué)習(xí),。從此以后，他一直認(rèn)真完成作業(yè),。
沒有尊重和寬容,，就沒有愛滋生的土壤，就沒有教育,。我們應(yīng)時刻將“尊重”,、“寬容”落實在行動中，因為它不僅體現(xiàn)我們個人的修養(yǎng)和素質(zhì),，還有利于贏得學(xué)生的好感,、尊重和認(rèn)可，從而為師生的順暢溝通搭建平臺,。
我們要學(xué)會參與和體驗,。要想真正讀懂學(xué)生，就要參與學(xué)生的表達(dá),，并設(shè)身處地為學(xué)生著想,，找準(zhǔn)師生交流的契合點。我們不能居高臨下,，不能要求學(xué)生一套,，我們卻是另一套。我們經(jīng)常教育學(xué)生要遵守交通規(guī)則,，不許亂穿馬路,，如果我們自己都不能做到，那么有什么理由要求學(xué)生做到呢?我們經(jīng)常教育學(xué)生助人為樂,，但是在教育他們的同時,，我們自己能做到嗎?自己都不能做到的事情，卻要求學(xué)生做,，這是不公平的,。
有一次去操場上觀看兩校踢足球比賽，我與學(xué)生冒著高溫在陽光下曝曬,，豆大的汗珠從每個人的臉上滑下,，有學(xué)生說：“老師，您進(jìn)辦公室休息會吧!”我看了看學(xué)生通紅的笑臉,，用手擦去臉上的汗珠,，說：“你們不是同樣也熱嗎?讓我們一起為學(xué)校加油!”同學(xué)們都笑了。
我們和學(xué)生進(jìn)行溝通交流時,，要盡可能從學(xué)生本身或他們所處的環(huán)境中找出他們感興趣的話題,。比如，網(wǎng)絡(luò)游戲或網(wǎng)上聊天是當(dāng)今許多學(xué)生感興趣的東西,，我會在閑暇時間找一部分學(xué)生,，與他們聊聊關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的話題,，摸清楚學(xué)生的思想動態(tài)和心理過程，從而引導(dǎo)學(xué)生正確面對現(xiàn)代科技,，讓現(xiàn)代科技服務(wù)于學(xué)習(xí),。這樣和他們平等交流，他們不會有距離感,，愿意和我們交流,，達(dá)到很好的溝通。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇七
老師就像一根燃燒的蠟燭,，燃燒自己從而照亮別人,；老師就像花園里的園丁，辛勤地培育祖國美麗的含苞待放的花骨朵,；老師就像夜空中明亮的星星,，指引我迷失的方向，我們班上就有一位這樣的好老師,，她也是我們班上的班主任,，她就是劉老師,，劉老師從理想信念,，道德情操，扎實學(xué)識,，仁愛之心等多個方面引導(dǎo)我們,，教育我們，她愛我們就像愛自己孩子那樣細(xì)膩溫柔,，我們都特別喜歡她,！
今年我已經(jīng)是六年級的學(xué)生，和劉老師在一起已經(jīng)有了三年的時光,。我很清楚的記得有一次我的語文考的不是特別理想,。劉老師把我叫到了辦公室，那一刻可真嚇壞我了,，我以為劉老師要把我給大吵一頓,，并且懲罰我抄幾遍卷子，沒想到劉老師并沒有吵我,，而是拍拍我的`肩膀?qū)ξ艺f：“每一個人都有可能會失誤一次,，偶爾的失識很正常，失敗是成功之母,，下一次你一定要認(rèn)真做題目,，不要再失誤了，更不能再錯一遍錯過的題目,！明白了嗎,？”“明白了,！”劉老師并沒有吵我，但是劉老師的這番話給予了我許多的鼓勵,。我非常感動,。我下定決心下一次一定要考好，于是努力的學(xué)習(xí),，果然沒有辜負(fù)劉老師對我的期望,。我這一次考的成績比上一次考的成績好多了。老師看看我也對我點了點頭,。劉老師真是一個有愛心好老師,！
這就是我的劉老師，一個愛學(xué)生的好老師,；一個具有高尚情操的好老師,；一個負(fù)有同情心和仁愛之心的好老師。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇八
批評批評通常是在事情發(fā)生后出現(xiàn)的,，教師一定要深入了解事實,，調(diào)查情況，通過研究分析后對學(xué)生的思想行為做出實事求是的評價,，給予公正合理的批評,，對缺點和錯誤，既不能夸大,，也不縮小,，不但要明確指出錯在什么地方，還要幫助找出改進(jìn)方法,，使學(xué)生地教師指導(dǎo)下改正自己的錯誤,。同時，教師對學(xué)生的批評,、管教,、甚至懲戒，應(yīng)是針對學(xué)生的行為,，而不是學(xué)生的尊嚴(yán),。批評學(xué)生的錯誤行為要讓學(xué)生明白為什么會被批評，需要改進(jìn)什么,，而且又不傷害學(xué)生的自尊,，這才是批評的目的。
有些教師在批評學(xué)生時容易發(fā)怒,，喜歡單刀直入,，這會導(dǎo)致學(xué)生口服心不服，直接影響教育效果。因此,，我們在批評學(xué)生時,，可以采用迂回的方式，旁敲側(cè)擊,，委婉地進(jìn)行批評,，即把“良藥”裝在“糖衣”中，來解決苦口的問題,。
同時,，要多用建議性的語句，比如“如果我是你,，我會……”等等,；多用眼神、手勢等無聲的語言可能起到更好的作用,。
在批評學(xué)生時,，老師居高臨下的姿態(tài)是不會收到好效果的。其實,，允許學(xué)生對自己的不良行為有一個看法和說法,，也允許他們對自己的所作所為有申辯的機(jī)會，這是師生平等的一個最起碼,、最根本要求,。師生之間只有做到互相尊重，坦誠相待,，才能以心換心,。因此，批評不應(yīng)該是審判,，而應(yīng)該是交流。在交流中了解事情的來龍去脈,，分析學(xué)生的言語和行為,，以幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識到自己的錯誤，進(jìn)而改正錯誤,。如果班主任自始至終都以審判者的角色來批評學(xué)生,，學(xué)生就會從心底里反感、排斥,，甚至是憎恨你,。
同時，對有錯誤的學(xué)生,，我們要耐心地和他擺事實,、講道理，“曉之以理、動之以情”,。不僅讓其“知其然”還要讓其“知其所以然”,，以此來提高他們懂道理、講道理的自覺性,；批評的言語必須是誠心誠意,、富有人情味。要用一顆熾熱的心去關(guān)懷他們,，激動他們,，真心實意幫助他們解決各種問題，用真善美去喚起學(xué)生自我教育的意識,，讓學(xué)生聽后覺得你是真心為他好,，設(shè)身處地地為他著想，不是跟他過不去,，要他難堪,。
“假如批評一個人我會用電話，假如贊揚一個人我會用廣播,?！边@是著名國外學(xué)者李·艾科卡關(guān)于批評的告誡。教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生犯錯誤的性質(zhì),、程度選擇適當(dāng)?shù)膱龊?、時機(jī)開展批評。必須當(dāng)場提出批評的,，應(yīng)及時批評,；事態(tài)不嚴(yán)重的，也可以事后提醒,，以達(dá)到既糾正了偏差,，又防止了因小題大作而傷害被批評者自尊心的作用，從而給學(xué)生創(chuàng)造認(rèn)識和改正錯誤的良好環(huán)境,；性質(zhì)較為嚴(yán)重,、影響較大或者帶有普遍性的人和事，可公開批評,，起到對全班同學(xué)“敲警鐘”,，以防止事態(tài)發(fā)展的作用。學(xué)生已經(jīng)認(rèn)識到個人的錯誤,，并處于自責(zé)狀態(tài)時,，可以用委婉的語氣批評或事后批評；學(xué)生認(rèn)為自己有理,，而且抵觸情緒特別強(qiáng)烈時,，最好不要正面嚴(yán)厲批評,，以免引起師生沖突，出現(xiàn)難以控制的事態(tài),。
不管是班干部還是一般學(xué)生,，不管是平時表現(xiàn)較好的學(xué)生還是調(diào)皮任性的學(xué)生，有了缺點錯誤都應(yīng)一視同仁,，不能有一絲一毫的偏袒,。同是做錯一件事，對于平時各方面表現(xiàn)較好的學(xué)生,，老師往往會無意識地往好的.方面去想,，認(rèn)為是偶然的或是無意的，常會大事化小,、小事化了,，因而對他比較寬容、理解,；而對于平時表現(xiàn)較差的學(xué)生,，老師常會往糟糕的方面去思考，而投以另一種目光,，認(rèn)為是必然的或是故意的,，因而常會小題大做、百般刁難,，又是批評又是檢討,，很少會輕易放過。教師的這種無意中形成的厚薄分明之情,，對那些更需要關(guān)心,、幫助與鼓勵的表現(xiàn)較差的學(xué)生來說，會讓他們因為教師的不公而承受更大的心理壓力,，會使學(xué)生產(chǎn)生不平衡的感覺,，并促使他們對抗情緒的高漲，那就造成班級的不團(tuán)結(jié),，增大了教師教育的難度,，從而降低教師的威信，也影響了師生關(guān)系的和諧,。
批評之前一定要注意把握學(xué)生所犯錯誤的實質(zhì)。精確的溝通會使你的批評轉(zhuǎn)化為一種改善關(guān)系的機(jī)會,。批,，是對學(xué)生的錯誤或缺點予以指出、糾正,。評,，是對學(xué)生所犯錯誤進(jìn)行評論、評判。批是評的前提,，評是批的深化,，二者是因果關(guān)系，是辯證的統(tǒng)一,。批評的目的在于通過批評達(dá)到糾正,、幫助、指導(dǎo)的目的,，使被批評者找到差距,，明確事理，避免重犯,。因此,，在對學(xué)生進(jìn)行批評時，不能簡單地一批了事,，把批評完全等同于否定,，那樣師生關(guān)系不會和諧的！教師應(yīng)該以“批”為切入點,，以“評”為落腳點,，不要只“批”不“評”，或重“批”輕“評”,，而要“批”與“評”有機(jī)結(jié)合,。
三字經(jīng)中說：人之初，性本善,，性相近,，習(xí)相遠(yuǎn)。差生如此,，好生也不例外,。“差”不是差生的本質(zhì),，變差的原因是多方面的,，有的是由于受到家長無端的訓(xùn)斥，甚至棍棒教育,；有的由于教師缺乏正確教育方法,；有的由于學(xué)習(xí)方法不當(dāng)，成績不佳,，造成過重的思想負(fù)擔(dān),，最終自暴自棄。
我的這位“差生”小學(xué)時父母離異,，使其缺少家庭溫暖,，造成學(xué)習(xí)習(xí)慣不好,，缺少自律，成績不佳,，再加上老師沒有了解孩子的真實需求,，教育方法生硬，挫傷了他的自尊心和學(xué)習(xí)的積極性,，使他的內(nèi)心對學(xué)校,、對老師有了更多的敵意。然而一次不經(jīng)意的關(guān)懷,，就讓這個孩子“感受到了這里是生活的好地方”,，從此差就慢慢向好的方面轉(zhuǎn)化了。所以“差生”其實并不“差”,，差的是我們的教育還缺少因人施教,，我們的教育過多地注重了成績本身，而較少關(guān)注學(xué)生的內(nèi)心世界的需求和渴望,。
在社會,、學(xué)校、家庭的大多數(shù)人眼里,，智力差就是差生,，既然一些人或相當(dāng)?shù)囊恍┤诉@樣理解差生，那么,，在許多方面,，差生就被排斥到一種不公平的處境中。第一,，分?jǐn)?shù)競爭對差生的排斥,，片面強(qiáng)調(diào)分?jǐn)?shù)，把分?jǐn)?shù)當(dāng)作評判學(xué)生唯一的法寶,。有些班主任考試后,，單純以學(xué)生成績排名張榜公布，并且寫明前十名和后十名,，這種公布形式,，對差生可以說是致命的一著，產(chǎn)生了沉重的精神壓力,。一個長期戴上失敗者,、落后者包袱的人，怎么振作精神,、奮發(fā)向前呢,？這種分?jǐn)?shù)唯一就意味著對差生的一種不合理也不合情的排斥。
我們要科學(xué)家,，也要技術(shù)工人,；我們要尖端人才，也要普通勞動者,；我們要紅花,，也要綠葉。我們既要培養(yǎng)尖端人才,，也要面向全體學(xué)生,。第二，在教學(xué)過程的實施中對差生產(chǎn)生排斥,。人才的培養(yǎng)能不能達(dá)到理想的彼岸,，關(guān)鍵是教學(xué)過程的每一個環(huán)節(jié)能不能有效地幅射到每一個培養(yǎng)對象身上去，目前部分教師的教學(xué)過程越來越嚴(yán)重地脫離學(xué)生實際,，特別是中差生不能通過教學(xué)過程產(chǎn)生良性轉(zhuǎn)變,，甚至教學(xué)過程越來越多地使差生越來越差，嚴(yán)重造成兩極分化,。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇九
老師對學(xué)生的影響在很多的方面,，這里我就不多說了，主要談?wù)劷處熀图议L的溝通對孩子的影響,。溝通是信息傳遞和交流的過程,，包括人際溝通和大眾溝通。教師和家長的溝通可以算作是人際溝通的一種,。人際溝通是個體與個體之間的信息交流以及情感,、需要、態(tài)度等心理因素的傳遞與交流,，是一種面與面的直接溝通形式,。
現(xiàn)在越來越多的家長感覺到了“家庭教育”的重要性，也和老師越來越頻繁的接觸溝通了,。當(dāng)然了,，老師和家長的溝通對學(xué)生的影響是多方面的。
曾經(jīng)碰到這樣一個學(xué)生,，成績不錯,，學(xué)習(xí)也無須老師家長操心，可就是他不愿意和父母多說話,，父母完全不知道自己的孩子在想什么,。后來，經(jīng)過老師的了解才發(fā)現(xiàn),，因為忙于自己的事業(yè),，夫妻倆在孩子很小的時候就不大和他交流，家里三個人都是各字做各自的事情,，孩子漸漸長大了,，做父母的又羨慕別人家的孩子能跟父母如此親熱,。可是孩子已經(jīng)適應(yīng)了這樣的家庭環(huán)境,，現(xiàn)在又要一下子改變,，是比較困難的了。老師能做的也就是盡量的和家長溝通,，盡量改善孩子和父母之間的關(guān)系,。
發(fā)現(xiàn)班上有個學(xué)生最近一段時間，作業(yè)總是做不完整,，學(xué)習(xí)也有退步,。老師就要和家長聯(lián)系了，學(xué)生說家長出差了,，不在家,。言外之意，就是你也別找了,，沒有人的,。老師不相信，主動和家長聯(lián)系,，果然,，家長是出過差，不過已經(jīng)回來了,。問及學(xué)生近日的學(xué)習(xí),，家長說，老師不是因家中有事,，離學(xué)校數(shù)日嗎,？可見，學(xué)生為了逃避學(xué)習(xí),，對家長和老師兩邊撒謊了,。這時候尤見教師和家長溝通的重要性。
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家長發(fā)愁,，愁自己的孩子怎么會是這樣,；孩子也不開心，父母永遠(yuǎn)是高高在上的,，不能平等地和自己交流,。這時候，教師和家長的溝通就很重要了,，可以充當(dāng)孩子和家長之間的橋梁,，幫助家長和孩子之間進(jìn)行溝通。
孩子的行為往往隱藏了孩子很多的信號，孩子就像是家長的鏡子,，我們總能在他的身上看到家長的影子,。想要提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，除了要關(guān)心學(xué)生自身外,，還要了解他的家庭,，積極的和學(xué)生的父母進(jìn)行溝通，這樣才能更好的教育好學(xué)生,。
有的父母在不知不覺中，把他們對生活的不滿與改造的愿望都加在了正在成長的孩子身上了,。他們只知道自己對孩子的期望是什么,，不知道孩子的需要是什么，屬于孩子的特點是什么,；他們只知道對孩子提出要求,，卻不給予孩子相應(yīng)的指導(dǎo)；他們只知道付出了多少經(jīng)濟(jì)代價去培養(yǎng),，卻不知道教育本來就應(yīng)該因材施教,，孩子的成長不能簡單的以經(jīng)濟(jì)的投入來計算成效。有的.時候,，做父母的自己的壓力就很大,，上有老，下有小的生活給他們這些人帶來了很大的壓力,，更多的時候,，他們會把這些壓力轉(zhuǎn)借到孩子的身上，希望能夠和孩子來共同面對生活壓力,，這是許多成年人用回避或躲藏所沒有辦法得到的效果,。
老師在和家長溝通的時候可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍┘记桑灰?dāng)著孩子的面來和家長談?wù)撍牟蛔阒?，?yīng)該盡量以客觀和公正的態(tài)度來評論孩子的行為,，不要加上教師自己的帶有主觀色彩的評價，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行換位思考,，站在孩子的角度來和家長進(jìn)行溝通,。
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信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇十
一、案例背景：
李某,，年齡：14歲,，性別：男，人瘦小,。
初次見到他,，我就感覺到他和其他學(xué)生有所不同。果然,，通過一段時間的接觸,，驗證了我最初的預(yù)感,。他學(xué)習(xí)良好，但他對自己要求不嚴(yán)格,，辨不清是非,。看到其他同學(xué)的一些行為,，明知不對,，卻偏去效仿，被老師發(fā)現(xiàn)后,，又將過錯推到別人身上;老師批評時會有一些過激行為;甚至以“學(xué)校收費”為由,，向家長騙取錢，去玩游戲,。在家里又時常與父親犟嘴,。
通過了解得知，李某的母親是殘疾,，父親長期在外打工,，夫妻關(guān)系不融洽。父親回來后不是喝酒就是打牌,，對孩子的教育就是一些不中聽的話,。孩子出了事,不是訓(xùn)斥孩子，就打電話給老師,，埋怨老師教育不當(dāng),。
二、教育方法：
1,、深入家庭,，搭情感之橋。
針對上述情況,，我進(jìn)行了一次家訪,。記得那個難忘的夜晚，天下著雨,，我步行去李某家進(jìn)行家訪,。來到李某家時，我猶豫起來,，去李某家說什么好呢?說沈李某搞破壞,，賠500元之事，還是說他爸爸訓(xùn)斥性的教育方法呢?……正遲疑不決時,，我看見他家燈亮著,，耳邊傳來的是一陣麻將聲。
我敲了很長時間的門，他父親才出來開門,?！靶∽映鰜恚憷蠋焷砹?”,，一個大嗓門嚇了我一跳,，接著李某從自己房間里走出來,“你在學(xué)校干什么了?”李某瑟縮著不敢說。我趕緊說：“你好,，我是來看看的,，近來李某表現(xiàn)很好?！?/p>
我把“很好”突出來,。“好什么?剛賠給人家500元,，還好，是不是又有事?”他爸氣憤地說,。我誠懇地說：“孩子真的不錯,，關(guān)于賠錢的事他也承認(rèn)了錯誤，這次語文和數(shù)學(xué)成績都優(yōu)秀,?！边@時，他的眼光有些疑惑,，不過有一絲柔和了,。然后我們都坐下來，心平和氣地交談起來,，我很慎重地說：“孩子長大了,，如講得有道理的話，你要聽的,，教育孩子是我們共同的責(zé)任,，只要你能配合我們，教育就一定能成功”,。
又說：“像剛才你們在打麻將,，對小孩做作業(yè)影響很大的，你說對嗎?”,。通過一番的話,。他爸也承認(rèn)自己的過錯。這次家訪,，從我的教育的方法談到李某的閃光點等等,，足足談了一個多小時。直到我臨走時，他的臉上才有一絲的笑容,，流露出輕松和感激,，攥著我的手說："孩子讓您費心了，下雨天,，路又這么遠(yuǎn),，太辛苦了，謝謝您了”,。在回來的路上,，我想：家訪不僅能讓教師走近家長，走進(jìn)學(xué)生的心靈,，而且能及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生缺點形成的原因,，找到解決問題的鑰匙，從而搭建起情感的橋梁,。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇十一
爹對兒子說,，我想給你找個媳婦。兒子說,，可我愿意自己找!爹說,，但這個女孩子是比爾蓋茨的女兒!兒子說，要是這樣,，可以,。
然后他爹找到比爾蓋茨，說,，我給你女兒找了一個老公,。比爾蓋茨說，不行,，我女兒還小!爹說,，可是這個小伙子是世界銀行的副總裁!比爾蓋茨說，啊,，這樣,，行!
最后，爹找到了世界銀行的總裁,，說,，我給你推薦一個副總裁!總裁說，可是我有太多副總裁了,，多余了!爹說,，可是這個小伙子是比爾蓋茨的女婿!總裁說，這樣呀,，行!
這是一個成功管理溝通的故事,，通過簡單的幾句話將不可能的事情變?yōu)楝F(xiàn)實,，其中蘊含了極為深刻的溝通原理和技巧，值得深思,。
人具有社會屬性,，時常為了一個設(shè)定的目標(biāo)，在個人或群體間進(jìn)行信息,、思想和情感的傳遞并達(dá)成共同協(xié)議,，這樣的過程就是溝通。溝通有七部分四要素,，七部分為溝通信息源,、編碼、信息,、通道,、解碼、接受者,、反饋;四要素為輸出者,、接受者、信息,、渠道,。溝通四要素缺一不可，共同決定溝通效果的大小,。在上述小故事中，同樣包含以上四要素,。爹為信息輸出者,，兒子、比爾蓋茨,、世行總裁分別接受者,，信息為爹說話的內(nèi)容，渠道為非正式的溝通渠道,。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇十二
(1)語言障礙：指言語表達(dá)不清,，使用不當(dāng)，造成理解上的困難或產(chǎn)生歧義,。有時即使使用的是相同的文字,，但對不同的人來說，含義是不同的,。班組中由于成員背景不同,，年齡不同，受教育程度不同,，因此使用的字眼往往也不同,。如果班組長知道每個人對語言的用法,，那么溝通就會有效多了。
(2)過濾的障礙：過濾作用是指信息傳遞者為投接受者所好,，故意操縱信息傳遞,，造成信息歪曲。在溝通中,，由于過濾的作用,，使溝通有效性受到很大影響。如為了讓接受信息者高興,，在信息傳達(dá)過程中故意對信息進(jìn)行修改,，使信息與真實情況不符，達(dá)不到有效溝通的目的,。
(3)選擇性知覺：這是指人們在信息上負(fù)載個人的期望,，使溝通的信息打上個人需求、動機(jī),、經(jīng)驗,、興趣、地位背景及其他特性的烙印,。人們通常對自己感興趣的事很關(guān)心,，首先能感覺到。在溝通中,，同樣的信息,，由于人們的關(guān)注點不同，對信息的理解可能不同,，這就是選擇性知覺的作用,。
(4)情緒：由于人會有各種各樣的情緒，當(dāng)人在極度情緒下,，理智會受到影響,，此時對信息的理解也容易出現(xiàn)偏差。
克服溝通障礙的方法,。
(1)利用反饋：反饋可以是言語的,，也可以是非言語的。一般可以要求接受者重復(fù)并解釋所接受的信息,，或是請接受者對接受的信息進(jìn)行評論,，或提出一些相關(guān)的問題進(jìn)一步詢問，從而判斷接受者是否真正掌握了信息的內(nèi)容實質(zhì),。
(2)主動傾聽：傾聽者同發(fā)言者一同進(jìn)入主題,、思考主題，在溝通中扮演著主動,、積極的角色,。傾聽需要傾聽者的投入,，在思想和情感上與發(fā)言者相融合。
(3)情緒控制：當(dāng)溝通中發(fā)現(xiàn)情緒異常激動時,，可以先停止溝通,，等待情緒平復(fù)后，再進(jìn)行溝通,。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇十三
能上985,，不上211,;能上雙一流，不上“雙非”!
社會上用人單位對畢業(yè)學(xué)校的評價,，實際只有以下幾個硬標(biāo)準(zhǔn),，最高的是985、其次是211,，然后是本科,、專科......,。
隨著各種層次的大學(xué)的增加,，大學(xué)生的層次也更加明顯，在這種大學(xué)出口把關(guān)不嚴(yán)的情況下,，企業(yè)在招聘的時候看出身的就越來越多,，以為例，全國報考考生1071萬人,，這就面臨著幾年后將又有這些考步入職場,，但這不是一年的問題，是每年都有,，所以企業(yè)的做法并沒有什么問題,。
本科是你第一出身,，一輩子也無法改變,，因此要更加重視,。
部分院校在招生的時候分一本二本,，一些家長和考生會問,，這個會不會有影響，沒事,，一本二本對于社會來說并不是社會上的學(xué)校層次區(qū)別,，只是當(dāng)?shù)卣猩k為錄取而決定的一個分類標(biāo)準(zhǔn)。孩子們需要的是最后的那個本科的證書,。比如說有的985院校部分專業(yè)在二本招生,，那感情好，趕緊下手,，最后那個卡著985本科標(biāo)識的本本才是最重要的,。
有那么幾所985院校,，因為地域原因，招生的分?jǐn)?shù)相對會低一點,，但是學(xué)校還是不錯的,，985不是白說的，像蘭州大學(xué)雖然地處大西北,，近年來頻頻出現(xiàn)被清華,、北大等名校挖墻腳的現(xiàn)象，這不更證明了蘭州大學(xué)的強(qiáng)夯;像西北工業(yè)大學(xué)雖然地處陜西西安,，但也是國內(nèi)前十的高校,，國內(nèi)三航領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者;像西安交通大學(xué)也是位于陜西西安，西安交大在國家的三大獎評選中,，西交交通大學(xué)是排名第二,，僅次于清華大學(xué)!這幾所學(xué)校真的是實力不容小覷的。
當(dāng)然對于更多的考生來說,，走的也是普通院校,，但是在選擇的時候也是要注意的，我們要考察的因素也不只是院校,，還有其他的與我們的發(fā)展相關(guān)的條件,。
大學(xué)地域原則。
優(yōu)先考慮北上廣,，其次考慮各大首位城市,。
說到地域的這個問題的話，那肯定是優(yōu)選北上廣了,，然后再考慮一下杭州,、深圳、南京,、天津,、山東等城市。
選擇一個好的城市跟以后的發(fā)展是至關(guān)重要的,，這是眼界的問題,，見過的市面有多大，也決定著這個人的理想與定位,。并且一個好的城市的學(xué)校也多數(shù)都是優(yōu)秀的,，高校聚集，形成了一種文化生態(tài),。
但是北上廣的學(xué)校的分?jǐn)?shù)都是居高的,，那么對于成績沒有那么有競爭力的學(xué)生來說咱們就得多看看各大地區(qū)的首位城市了，像武漢,、成都,、西安,、沈陽、長春等省會城市,。
怎么填報高考志愿,。
(一)登錄指定網(wǎng)頁。
網(wǎng)上填報志愿要在省招辦指定的網(wǎng)上進(jìn)行,，登錄指定網(wǎng)頁,，打開瀏覽器，輸入網(wǎng)報網(wǎng)址,，指定網(wǎng)頁一般會印制在準(zhǔn)考證上面,，或者打省招辦辦公定電話咨詢。
(二)輸入用戶名和密碼,。
用戶名是考生準(zhǔn)考證上的14位報名號數(shù)字,，第一次登錄網(wǎng)上報名系統(tǒng)的初始密碼是身份證號碼，輸入用戶名和密碼后即可登錄網(wǎng)上報名系統(tǒng),。
(三)閱讀考生須知,。
進(jìn)入網(wǎng)上填報志愿系統(tǒng)后，計算機(jī)屏幕上會出現(xiàn)“網(wǎng)上填報志愿考生須知”,，告知考生網(wǎng)上填報志愿的流程和注意事項,，考生應(yīng)仔細(xì)閱讀，了解操作流程和相關(guān)要求以后再進(jìn)行下一步的操作,，為了保持志愿填報的正確無誤,，考生須知一定要詳細(xì)閱讀，這點很重要,。
(四)修改初始密碼,。
考生在第一次登錄網(wǎng)上填報志愿系統(tǒng)時，一定要修改初始密碼,，如果不修改,，就會自動返回到上一步，無法繼續(xù)往下操作,，點擊“修改”按鈕,，就可以修改密碼和填寫錄取聯(lián)系方式，成功修改密碼后,，再開始填報志愿，修改的密碼一定要牢記,，最好是平常用的,，錄取聯(lián)系方式一定要寫正確，要是經(jīng)?？梢月?lián)系到你的,。
(五)選擇批次填報志愿,。
先在網(wǎng)頁上點擊“填報志愿”按鈕，先選擇要填報的批次,，然后根據(jù)提前草擬的志愿表填報院校代碼和所選專業(yè)代碼到志愿欄,，千萬不要錯欄錯位，仔細(xì)嚴(yán)格按照流程來操作,。
(六)檢查核對,。
院校代號和專業(yè)代號輸入完畢后，點擊“下一步”按鈕,，網(wǎng)上填報志愿系統(tǒng)將已填的代號轉(zhuǎn)換成相對應(yīng)的院校和專業(yè),，屏幕上會顯示已填報的院校名稱和專業(yè)名稱，這時候,，考生要閱讀屏幕上的提示信息,，仔細(xì)核實顯示的學(xué)校和專業(yè)是不是自己想要填報的，如果不是,，或出現(xiàn)紅色字體提示的“無效院?！被颉盁o效專業(yè)”就說明填錯了代號，一定要按正確的代號更正,，要不然就張冠李戴了,，如果要修改或補填志愿，可以點擊“上一步”按鈕,，返回到填報界面進(jìn)行修改或補填,。
(七)保存志愿信息。
檢查志愿信息無誤后,，點擊“保存”按鈕,，只有點擊了“保存”按鈕，填報的志愿信息才會儲存到網(wǎng)報系統(tǒng)中,，不點擊的話,，志愿信息就保存不了，等于沒有填報志愿,，填好每一個批次的志愿后,，都要點擊“保存”按鈕，保存這個批次的志愿信息,，保存好以后,，再從第五步開始填報其他批次志愿。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇十四
1,、就事論事,。在和學(xué)生溝通時，要就事論事，不要去翻舊帳,。更不能不針對個人的個性與品格,，否則，會給學(xué)生造成傷害,，導(dǎo)致學(xué)生與你對立,。
2、尋求合作,。在進(jìn)行班級管理的時候,，要給學(xué)生機(jī)會去體驗獨立，自治權(quán)越多,，敵意越少,，越自立就越不會怨恨別人。和學(xué)生交流避免命令可以減少反抗,。如果遇到一些棘手的問題要放棄與學(xué)生爭辯,，因為辯論只會帶來反辯，特別在課堂上學(xué)生發(fā)生輕微不當(dāng)行為的時候,，改變上課氣氛比設(shè)法改變學(xué)生的想法,，更容易得到學(xué)生的合作。
3,、用心接納,。師生之間相互接納與了解是一門復(fù)雜的藝術(shù)，向?qū)W生提出要求,，使用批評與非批評的語言效果不一樣,。非批評的語言不涉及情緒并且減少沖突，而批評的語言引發(fā)怨氣,、制造緊張,。面對學(xué)生的問題，教師說出自己的感受與期待,，用“我”字開頭;回答學(xué)生的問題或請求,，則用“你”字開頭比較好。
4,、在憤怒時不能用侮辱的語言,。在現(xiàn)實中班級人數(shù)多，自然需求就多,，有時造成教師憤怒是不可避免的,。學(xué)生經(jīng)常惹你生氣，教師可以宣泄怒氣但不可以侮辱人,，不抨擊學(xué)生的品行,。老師生氣時，學(xué)生會特別注意聽老師講話。
5,、不給學(xué)生貼標(biāo)簽。貼標(biāo)簽就是一種傷害,，貼標(biāo)簽的形式有：以成績,、以相貌、以家庭,、以財富,、以表現(xiàn)等貼標(biāo)簽。處置學(xué)生問題時要盡量避免評斷和預(yù)測,，評斷的結(jié)果可能會使學(xué)生形成真的毛病,。學(xué)生通常照著老師的消極性語言成長，變成老師所說的那種人,。
6,、不要帶有敵意的盤問。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)問題時,，不要帶有敵意的盤問學(xué)生,，這樣學(xué)生容易接納你，也有益于問題的解決,。教師不劇烈的反應(yīng),，對學(xué)生具有長遠(yuǎn)的影響力，能使學(xué)生懂得尊重,、自治,、自我負(fù)責(zé)，這樣會有更好的效果,。
7,、簡明扼要。教師要像劇作家一樣引人入勝,，學(xué)生會對喋喋不休的老師關(guān)起心門,。教師解決眼前的問題時，應(yīng)避免長篇大論究將來的責(zé)任和過去的經(jīng)歷,，沒有必要鉆牛角尖,。老師如果忽略學(xué)生的情緒而采取羅嗦復(fù)雜的解釋，學(xué)習(xí)就難以進(jìn)行,，甚至終止,。
8、不要諷刺,。尖酸刻薄的教師尤其損害學(xué)生的身心健康,，師生溝通不容許使用有害的語言。老師的工作是幫助，不是傷害,。學(xué)生出現(xiàn)困難時,，迅速的安慰，諷刺幫助不了他們,。
9,、糾正指導(dǎo)。學(xué)生沒有不犯錯誤的,，當(dāng)他們犯錯誤時需要的是指導(dǎo),，不是苛責(zé)。有效的糾正能夠指導(dǎo)學(xué)生,，使他們認(rèn)識到問題的實質(zhì),，便于學(xué)生改正。適當(dāng)?shù)臏贤梢愿纳平逃?，適當(dāng)?shù)臏贤梢赃_(dá)到比較理想的效果,。溝通要真誠，而不能造作,。虛情假意不能達(dá)到教育的目的,，反而讓學(xué)生感到反感?？傊?，教師在與學(xué)生溝通時應(yīng)當(dāng)注意：激發(fā)學(xué)習(xí)、鼓勵自治,、支持自尊,、樹立自信、消除焦慮,、去除恐懼,、減少挫折、平息憤怒,、化解沖突,。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇十五
4月23日，參加了公司組織的《管理者如何進(jìn)行溝通和激勵》的培訓(xùn),，使我受益良多,，感受頗深，作為公司里的一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，通過此次培訓(xùn)深深的認(rèn)識到管理是一門專業(yè),，是一門難度很大、應(yīng)用很靈活的專業(yè),，是一種特殊的職業(yè),，需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),，工作的開展不僅僅只是以管理促創(chuàng)新，更應(yīng)該是以創(chuàng)新促效益,，只有兩者相輔相成,，才能促使各項工作的穩(wěn)步和健康發(fā)展。
培訓(xùn)從“溝通與激勵的管理意義”,、“為什么不能有效的溝通”和“有效溝通建議”三個方面對管理者如何進(jìn)行溝通和激勵進(jìn)行了詳細(xì)的激-情的闡述和論解,，也區(qū)別了領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同：首先，領(lǐng)導(dǎo)工作不是個人行為,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個開發(fā)者，他的工作目標(biāo)應(yīng)該是更加有效的使用自己掌握的人力資源,，使其發(fā)揮出最大的潛能,，不要總覺得手下的人不好用，要努力檢討自己,，是否盡力開發(fā)了這些資源,。其次，領(lǐng)導(dǎo)不是一個事無具細(xì)的指導(dǎo),，也不是權(quán)威的訓(xùn)斥,，而是搭臺讓人唱戲。第三,，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)能力,、團(tuán)結(jié)程度和分工明確程度的合成結(jié)果。
在日常管理中,，總能聽到有些管理者抱怨：為什么我的下屬不聽我的?其實,，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍,。遇到這種情況,，管理者應(yīng)該反省自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看問題出在哪里,。做為一個管理者,，你每天要做的事情不只是依照所謂的生產(chǎn)計劃去安排別人做什么事，要讓職工知道事情的全局,。告訴他們“為什么要做這樣一件事,，這項工作要求什么時候完成，我們要達(dá)到什么樣的目的”等等,。只有了解了一件事情的前因后果,，職工在做時才會明白做這件事情的原則，在工作中認(rèn)真思考,，會將自己對這件事情的有關(guān)想法提出來,，兩個人在一起商量,，找出做這件事情的最有效的方法。
管理者要經(jīng)常和車間的職工進(jìn)行溝通,，班組的內(nèi)部職工也要經(jīng)常溝通,，溝通一詞說起來容易，做起來難,，要確保車間內(nèi)部的良好溝通并不是一件容易的事情,。但是，車間溝通是否良好,，對車間的安全生產(chǎn)工作完成和執(zhí)行效率來說,，又顯得特別重要。由此可見,，溝通在一個車間管理工作中的分量,。我們平時和職工溝通時，盡量不要以高姿態(tài)和職工講話,，要知道,，我們大家其實都是平等的，我們沒有什么不一樣的,，都是為了公司正常的生產(chǎn)和運行,，為了一個共同的目標(biāo)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工作中,，我們要學(xué)會贊揚職工,，每個人都希望得到別人的重視，如果能夠?qū)β毠す芾韺崿F(xiàn)有效的溝通和激勵,，并且運籌帷幄的話,，那么你就是一個出色的管理者，所有的檢修和生產(chǎn)工作都會出現(xiàn)事半功倍的效果,，同時車間,、公司自然會實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
那么作為車間的一名管理領(lǐng)導(dǎo)來說,，如何運籌帷幄實現(xiàn)有效的溝通的激勵呢?
通?？梢圆扇?種管理方法：(1)目標(biāo)激勵與目標(biāo)形式的多樣化。把大,、中,、小和遠(yuǎn)、中,、近的工作目標(biāo)相結(jié)合,，使職工在工作中時刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。目標(biāo)激勵包括設(shè)置,、實施和檢查目標(biāo)三個階段,。在制定目標(biāo)時須注意,，要根據(jù)車間的實際生產(chǎn)情況來制定可行的目標(biāo)。(2)領(lǐng)導(dǎo)行為激勵,。以身作則,，并具有熱情，控制自己的情感,，隱藏自己的消極情緒,，發(fā)揚一種積極的情緒和態(tài)度，并把自己的熱情投入到手頭上的工作中,。(3)獎勵激勵,。獎勵實現(xiàn)日清日結(jié)，實現(xiàn)分類型,，側(cè)重點,。(4)關(guān)懷與尊重激勵。了解職工的感受和想法,，并把自己的看法和意見及時反饋給他們，關(guān)懷和尊重員工不是表現(xiàn)在嘴上,，也不是想起來才做的事,，而是貫穿于自己的行動當(dāng)中，把關(guān)心和尊重人當(dāng)成自己的一種修養(yǎng),，一種習(xí)慣,。(5)支持激勵。主管要善于支持職工的創(chuàng)造性建議,，充分挖掘職工的聰明才智,，使大家都想事，都干事,，都創(chuàng)新,，都創(chuàng)造，信任職工,，放手讓職工大膽工作,。當(dāng)屬職工作遇到困難時，主動為職工排憂解難,，增加職工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時,，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績,。
公司的此次培訓(xùn)可謂是久旱逢甘霖，不僅增加了自己管理能力的認(rèn)知,，更促使了自己的管理水平的提高,，希望公司以后開展更多類似管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在以后的工作中,，作為一名基層管理干部,，一定會在工作中不斷的總結(jié)，在總結(jié)中不斷前進(jìn),，認(rèn)真做好職工的溝通和激勵工作,，爭取把這門管理專業(yè)做好干扎實!從而促使車間供風(fēng)、供電實現(xiàn)安全管理!
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇十六
與每一位員工交談,，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該使用簡單而直接的話語交流,，來闡述企業(yè)的發(fā)展動向和對其的工作期望?？死锼苟÷宀弑硎?，有效的溝通的關(guān)鍵是簡易和信息的重復(fù)。僅僅一次的溝通是不會讓員工們完全理解的,，他們需要定期的進(jìn)行有效的,、重復(fù)性的溝通，以達(dá)增強(qiáng)和鞏固的效果,。例如,，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過月度簽到的方式,，或者以開會的形式召集員工進(jìn)行闡述與說明。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行這些方式的時候,，毫無疑問地將加強(qiáng)員工們的思想,，并且他們將清晰地明白該如何完成你對他們布置的任務(wù)。反復(fù)的強(qiáng)調(diào)將充當(dāng)著提醒者的角色,，有助于屬下清楚明了你對他們期望,。
二、給予員工明確的企業(yè)發(fā)展方向和具體的執(zhí)行目標(biāo),。
在一個不斷變化的企業(yè)生存環(huán)境中,，領(lǐng)導(dǎo)者清晰的與員工們進(jìn)行溝通，將會毋庸置疑地確保員工們了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，在領(lǐng)軍人的領(lǐng)導(dǎo)之下,，想要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo);怎么樣的計劃去實現(xiàn)目標(biāo);為達(dá)到這一目標(biāo)，大家該如何去做,?？死锼苟÷宀哒J(rèn)為，“大多數(shù)企業(yè)的失敗來源于在這三個問題的缺失和不明確,?！?/p>
通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，對員工在企業(yè)中扮演怎樣的角色和該如何執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)者將明了的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向帶給企業(yè)團(tuán)隊，員工們也將會有清晰的視角去執(zhí)行,?？死锼苟÷宀哒f：“如果領(lǐng)導(dǎo)者不清晰、明了的指導(dǎo)員工,，即使領(lǐng)導(dǎo)者有很多優(yōu)秀的計劃和愿望,，也會導(dǎo)致員工們?nèi)狈Ψ较蚋泻土己玫膱?zhí)行力?！?/p>
三,、工作環(huán)境同樣對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有積極作用。
作為企業(yè)中的一份子,，良好的工作環(huán)境同樣有助于員工們滿足領(lǐng)導(dǎo)者提出的目標(biāo)與發(fā)展方向,。克里斯丁洛策認(rèn)為,，“每一個企業(yè)文化元素勢必是為了加強(qiáng)和規(guī)范員工們的行為和舉止,。”如果預(yù)期的目標(biāo)和企業(yè)環(huán)境格格不入,，即使員工們十分努力,，也是無法完成的,。員工能夠有效的貫徹企業(yè)目標(biāo)和期望，得力于公司的獎勵機(jī)制,，以及企業(yè)良好的結(jié)構(gòu)和流程,。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者希望他們的員工能夠與企業(yè)一起承擔(dān)風(fēng)險,，那么需要領(lǐng)導(dǎo)者建立良好的工作流程和計劃,，并且考慮到失敗和冒險的風(fēng)險等等因素。
四,、把員工的個人利益和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合,。
信任學(xué)生作文的教師編輯技巧篇十七
“與眾不同的老師”，看到這個題目,，你一定覺得很奇怪吧,！老師有什么可與眾不同的？哎,！我就對你說實話吧,！這就是我們的英語老師。
說起我們英語老師,，她在我們學(xué)校那可是“無人不知,，無人不曉呀！”因為她教出來的班不是第一就是第二,。這也就是她在我們學(xué)校響當(dāng)當(dāng)?shù)睦碛?。下面就讓我來介紹一下她吧！
她是一個有點愛誤會人的人：有一次,，張松臉上多了幾道疤痕,，她就說是他的同桌—王妍劃的，可是我們都知道,，那是張松自己不小心摔的,。盡管我們極力申辯，可她還是不相信,。還說：“那幾道疤痕一看就像被人抓的,。”哎,！沒有辦法,，誰讓她這么多疑呢？不過還是多疑點好??！不過可不要過分；我們老師就叫有點過分（不是太過分……）。
呶,！夠與眾不同了吧,！
