總結(jié)需要結(jié)合實(shí)際情況,，針對自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和改進(jìn),。總結(jié)的結(jié)構(gòu)和段落劃分有哪些要求,？我們應(yīng)該如何組織和安排總結(jié)的內(nèi)容呢,？這些總結(jié)范文不僅體現(xiàn)了作者的深度思考和對學(xué)習(xí)或工作的理解，也展示了作者對未來的規(guī)劃和目標(biāo),。

維修技工的個人工作總結(jié)篇一

我市汽修市場整頓工作共分五個階段,，各階段工作各有側(cè)重點(diǎn),。

第一階段：動員階段。

主要是成立組織機(jī)構(gòu)和做好宣傳發(fā)動工作,。成立了以市交通局副局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和以副處長為辦公室主任的整頓工作機(jī)構(gòu),。利用報紙，廣播電視等新聞媒體向社會各界宣傳18次,，組織骨干企業(yè)在相關(guān)地段集中宣傳,，懸掛橫幅150條，發(fā)放宣傳資料1100套,，并設(shè)立了咨詢臺,，現(xiàn)場接受投訴和咨詢。在處內(nèi)部資料《運(yùn)政管理信息》上刊登治理整頓信息7條,，對整頓活動各方面的工作進(jìn)行了全面,、及時、有針對性的報道,。除按省局要求向一,、二類企業(yè)發(fā)放《致全省汽車維修業(yè)戶的一封信》外，還向全市486戶汽修專項業(yè)戶發(fā)放《致全市汽車摩托車專項業(yè)戶的一封信》,，為整頓工作造就了強(qiáng)大的輿論氛圍和宣傳攻勢,。

第二階段：集中整治階段。

對全市三環(huán)路范圍內(nèi)無證修車,、超范圍修車的業(yè)戶進(jìn)行重點(diǎn)清理,，運(yùn)政三個稽查大隊及汽修管理科全員出動，在全市主要路段展開了拉網(wǎng)式的檢查,。共檢查420家業(yè)戶,，對98家業(yè)戶進(jìn)行了查處。清除亂起名稱,，亂標(biāo)維修范圍,、亂掛汽車維修標(biāo)志的“三亂”行為52起。對全市25家特約維修企業(yè)在重新核實(shí)特約維修資格的基礎(chǔ)上,，向全社會進(jìn)行了公示,。

第三階段：規(guī)范內(nèi)部管理階段。

全面健全各類臺帳,，重新修訂各項工作程序,，日常管理工作做到了規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化;全面啟用了“運(yùn)證在線”行政管理系統(tǒng),，信息資料全部上網(wǎng)、資源共享,、陽光操作;對全市(含六縣)運(yùn)政執(zhí)法人員進(jìn)行了汽車維修行業(yè)行政執(zhí)法專題培訓(xùn),，提高了服務(wù)意識和行政執(zhí)法水平,。

第四階段：一、二類汽車維修企業(yè)資質(zhì)審驗階段,。

對全市汽修企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定,，要求41家企業(yè)進(jìn)行限期整改,8家不達(dá)標(biāo)企業(yè)予以注銷。結(jié)合省計分考核辦法,，對汽修企業(yè)的維修資質(zhì)及經(jīng)營情況進(jìn)行了專項檢查,，對44家企業(yè)的不規(guī)范經(jīng)營行為進(jìn)行了計分處理。

第五階段：鞏固治理成果,，全面總結(jié)階段,。

針對前一階段整頓期暴露問題比較多的路段、業(yè)戶進(jìn)行了復(fù)查,。鞏固治理戰(zhàn)果,，防止回潮。同時健全業(yè)戶檔案,，實(shí)行跟蹤服務(wù),，實(shí)施動態(tài)管理。

二,、幾個特點(diǎn),。

1、把整頓維修市場同汽修企業(yè)年審結(jié)合起來,，把國家有關(guān)維修市場整頓的要求,，貫徹到年審指標(biāo)之中，以年審促整頓,、以整頓促規(guī)范,、以規(guī)范促提高。

2,、把整頓維修市場同全市轟轟烈烈開展的“萬人評運(yùn)管”活動緊密的結(jié)合起來,。先規(guī)范執(zhí)法行為，再規(guī)范汽修市場經(jīng)營行為,，爭取社會各界對這項活動的支持,、理解,、創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境,。

50%的人員持有行業(yè)管理部門考核、勞動部門核發(fā)的技術(shù)等級證書,。全行業(yè)人人學(xué)技術(shù),、個個講誠信的熱潮正在興起。

4,、以促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展為目的,，以規(guī)范經(jīng)營行為為手段,，始終把引發(fā)企業(yè)自律和全面落實(shí)行業(yè)法規(guī)有機(jī)結(jié)合起來，把行業(yè)管理從被動的要他做盡力轉(zhuǎn)化為他要做的自主行為上來,。這次活動中我們集中抓好打擊亂起名稱,、亂標(biāo)名稱、重新公告特約維修企業(yè),。維修質(zhì)量,、維修收費(fèi)專項檢查和嚴(yán)查倒賣維修竣工出廠合格證、使用假冒偽劣配件等違規(guī)行為,，都得到大部分企業(yè)理解和支持,，對不規(guī)范的企業(yè)震懾作用也相當(dāng)大。

三,、幾點(diǎn)啟示,。

1、今后汽修行業(yè)管理從根本上講是依法管理,，加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)將是我們一項極其重要的工作,。否則我們汽修管理以后的生存空間將越來越小。省汽修市場管理條例(討論稿),，很大程度上解決了困擾我們多年的問題,，操作性較強(qiáng)，建議集中人員,、精力,、修改、完善,，力爭盡早出臺,。

構(gòu)筑一、二,、三類協(xié)調(diào)發(fā)展,、互為補(bǔ)充、共同發(fā)展的格局,。

3,、嚴(yán)把開業(yè)條件是提高行業(yè)檔次和水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有恒產(chǎn)者有恒心,，只有嚴(yán)格按照開業(yè)條件把好準(zhǔn)入關(guān),，才能提升企業(yè)檔次，企業(yè)才能有長遠(yuǎn)打算,。從根本上維護(hù)行業(yè)利益,，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

維修技工的個人工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼之間,，我在氯酸維修工段已經(jīng)工作一年了,，這是一段短暫而愉快的時光,，在維修工這個舞臺上，我得到了成長,?；厥走^去的一年，我對維修工段的工作已經(jīng)有了更深的了解,，少了些青澀,，多了些成熟，沒有了剛來維修班時的迷惘,，多的是面對生活和工作的自信和從容,。

來維修班一年的時光，在這里有汗水,，也有收獲,。記得剛來維修班時我雖有電焊的基礎(chǔ)，但是對本工段的工作還是有很多不熟悉,、不熟練的地方,，經(jīng)過一年來的工作實(shí)踐，工作上自我感覺有所提高,。

20xx年對我來說是收獲的一年,，生活和工作上都有收獲；下半年有幸得各位領(lǐng)導(dǎo)的青睞,，我從副操升成主操,，升成主操后我頓時覺著肩上的擔(dān)子重了，雖然自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但是自我覺著自身還有很多不足的地方,。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己,，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù)！

做一個機(jī)修工,，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機(jī)器設(shè)備的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，我們單位的設(shè)備雖然是新設(shè)備,，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，大毛病沒有,，小毛病不斷,，在維修的過程中，逐步提高了對公司各種泵類的維修,，做到了小毛病能很快處理,。雖然自己在設(shè)備維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生,，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻,，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向,。同時向本工段,、或其它工段有經(jīng)驗的同仁學(xué)習(xí)各位的長處，以提高自身的能力,。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在前進(jìn)的道路上做出了一定的成績,，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的優(yōu)勢，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

雖然一年以來,，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做到更好,！

維修技工的個人工作總結(jié)篇三

首先感謝塔電公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx上半年對工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定,，同時感謝各部門在本上半年對工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解!在這里，我把工程部20xx上半年的空調(diào)工作完成情況向公司做一個匯報,。

20xx上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作，積極主動的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破,。

廠區(qū)空調(diào)設(shè)備運(yùn)行時間較長，不同程度地處于老化狀態(tài),，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是空調(diào)班的主要工作,。因此，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng),，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié),。我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上,，制定設(shè)備運(yùn)行計劃，強(qiáng)化維修保養(yǎng),，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài),，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源，節(jié)約開支的目的,。

20xx年,，我們對空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)老化腐蝕的管道、風(fēng)機(jī)進(jìn)行了刷漆防腐工作,，對部分空調(diào)管道進(jìn)行了保溫,，對辦公樓的排煙機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行了養(yǎng)護(hù),，對離心機(jī),、螺桿機(jī)兩個冷卻塔填充料進(jìn)行了更換，對螺桿機(jī)冷卻塔供水蝶閥進(jìn)行了更換(dn200),。做好空調(diào)機(jī)房的防潮工作,，修復(fù)空調(diào)機(jī)房因受潮短路損壞的控制箱開關(guān)，修復(fù)變電室變形損壞的空調(diào)總開關(guān)，對空調(diào)機(jī)房的全部電氣設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),，對離心機(jī)加注了制冷劑r1340,、螺桿機(jī)加注了制冷劑r22，對22米汽機(jī)房1#,、2#,、3#循環(huán)泵改造為立式水泵,，機(jī)房內(nèi)更換壓力表4塊,、溫度表5支，對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗,，對熱力管道,、閥門進(jìn)行了維護(hù)，對空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管道,、閥門,、末端設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)。在春秋兩次對戶內(nèi)空調(diào)進(jìn)行了清洗回風(fēng)口過濾網(wǎng),、過濾器過濾網(wǎng)等維護(hù)保養(yǎng)工作,，將所有未開通使用的空調(diào)閥門關(guān)閉以降低能量損耗，做好冬季防凍工作,，這是工作量最大最艱巨的一項工作,，前后用了4個多月的時間。通常情況下,，這項工作需要兩個人一組來配合完成,，但因工程部人員少，任務(wù)重,，工作量大,，在春季維護(hù)工作中基本是由一個人來完成的，這無疑增加了工作的難度,，但工作人員克服了各種困難,，保質(zhì)保量的完成了這項工作任務(wù)，對廠區(qū)175臺空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),。

改造中央空調(diào)分為兩個區(qū)域四大項目,。

廠區(qū)中央空調(diào)改造，分為兩個項目,。

廠區(qū)1號項目：22米冷凍水循環(huán)泵改造,。

改造前：因為使用三臺老式離心泵(is125-100-315)，因為設(shè)備作用橡膠緩沖連軸器,振動比較嚴(yán)重,，噪聲比較大,，集控室內(nèi)有明顯振動感和噪音。而且老式水泵采用油潤滑盤根水封，而且漏水,，漏油,。邀請水泵廠家來電廠指導(dǎo)維修，無明顯改善,。

改造后：改為立式水泵之后,，徹底的解決振動、噪聲,、漏水,、漏油的現(xiàn)象。

廠區(qū)2號項目：41米風(fēng)冷式螺桿機(jī)大修,。大修前：因為長期工作,，有以下缺陷。

1,、制冷劑中有水份,，制冷效果差，能效比低,。

2,、冷凍機(jī)油中有雜質(zhì)，影響吸氣能力和潤滑效果,。

3,、壓縮機(jī)馬達(dá)中陰陽轉(zhuǎn)子磨損，排氣壓力低,，高低壓串氣,，制冷能力降低。

4,、冷卻風(fēng)扇長期連續(xù)工作,，部件老化，排風(fēng)能力差,。

5,、冷凝器、散熱器長期工作,，管壁上有雜物和結(jié)垢現(xiàn)象,，造成熱交換能力差，嚴(yán)重影響散熱和制冷,。

6,、配電箱內(nèi)電氣元件長期工作，有發(fā)熱和動作不靈活現(xiàn)象,。一些控制,、保護(hù)電路傳送信號不穩(wěn)定,，設(shè)備有誤動作現(xiàn)象。

改造后：大大提高壓縮機(jī)馬達(dá)工作效率,，徹底改善螺桿機(jī)熱交換差,、控制保護(hù)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

辦公區(qū)中央空調(diào)改造,，也分為兩個項目,。

辦公區(qū)1號項目：招待樓水冷式螺桿機(jī)大修。大修前：

1,、散熱塔長期工作,，填充料老化、結(jié)垢,，嚴(yán)重影響散熱,。同時冷凝器中管路產(chǎn)生結(jié)垢,，嚴(yán)重影響熱交換,。

2、制冷劑中有水份,，制冷效果差,，能效比低。

3,、冷凍機(jī)油中有雜質(zhì),，影響吸氣能力和潤滑效果。

4,、壓縮機(jī)馬達(dá)星輪嚴(yán)重磨損,，噪音大，排氣壓力低,，高低壓串氣,，制冷能力降低。

5,、配電箱內(nèi)控制模塊更新,，設(shè)備升級，控制模塊也更新,。改造后：徹底的解決散熱差,、噪聲大、效率低,、漏油的現(xiàn)象,。

辦公區(qū)2號項目：招待樓離心機(jī)大修。大修前：因為長期工作,，有以下缺陷,。

1,、長時間工作，嚴(yán)重缺少冷凍機(jī)油,，影響吸氣能力和潤滑效果,，同時噪音大制冷差，電流高,。

2,、散熱塔長期工作，填充料老化,、結(jié)垢,，嚴(yán)重影響散熱。同時冷凝器中管路產(chǎn)生結(jié)垢,。嚴(yán)重影響熱交換,。

3、制冷劑中有水份,，制冷效果差,，能效比低。

4,、壓縮機(jī)馬達(dá)星輪嚴(yán)重磨損,，噪音大，排氣壓力低,，高低壓串氣,，制冷能力降低。

5,、配電箱內(nèi)控制模塊更新,，設(shè)備升級，控制模塊也更新,。

改造后：大大提高壓縮機(jī)制冷能力,。徹底解決高溫情況下為辦公區(qū)制冷緊張的`局面。

20xx年后半年,，我們?nèi)w員工將以一個嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，和其他部門的員工一道致力于為塔電提供一個安全、舒適,、快捷的工作,、生產(chǎn)環(huán)境，確保重點(diǎn)維護(hù)位置(集控室電子設(shè)備間,、勵磁小間,、變頻器室等)環(huán)境溫度，使機(jī)組發(fā)揮更高的效率,。我們將在塔電的帶領(lǐng)下,，不斷成長,。我們有信心用實(shí)際行動把空調(diào)工作推向一個新的高度、新的起點(diǎn),，向公司交上一份合格的答卷!

維修技工的個人工作總結(jié)篇四

作為it運(yùn)維管理人員,，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負(fù)著整個企業(yè)it系統(tǒng)健康運(yùn)營的重任,，所以我認(rèn)為運(yùn)維人員的年終總結(jié)更應(yīng)該傾向于結(jié)合本單位整體運(yùn)維情況,，以便于來年it工作的有序發(fā)展。

那么,，it運(yùn)維管理員如何寫好一份年終總結(jié)呢?我建議可以從以下幾個方面入手：

一,、資產(chǎn)清點(diǎn)。

作為整個企業(yè)的it“管家”,，首先應(yīng)該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸,。比如說：

現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個服務(wù)器上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫,、中間件的類型和數(shù)量等等,，這些情況都應(yīng)該一個不漏、有條理地梳理清楚,。

搞清楚“有什么”的問題以后,，還應(yīng)該做個比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化,，是增加還是減少了，這些變動都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來,，一張清晰的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來了,。

二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析,。

it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務(wù)來服務(wù)的,，一個企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效,。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里,，必然不能缺少對業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。

當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出“業(yè)務(wù)”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù),，它們在解決何種問題,，為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上，它們的運(yùn)行狀態(tài)如何…?這樣我們先直觀地把“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”介紹給大家,。

通過以上的梳理和總結(jié),，相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個相對清晰的了解了。

三,、事件處理情況,。

理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況,，還應(yīng)該對一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進(jìn)行過全面的分析,，并給到過改進(jìn)的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解,。

四、未來工作開展建議,。

一份年終總結(jié),，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應(yīng)該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù),。并且作為一個合格的it運(yùn)維管理員,，眼界應(yīng)該更寬一些，除了著眼于本職工作,，也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù),、新趨勢，并去分析這些新技術(shù)對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會產(chǎn)生影響,，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計和分析,，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機(jī)，哪些it系統(tǒng)需要改進(jìn)以滿足未來不斷增長的需要等等,。

如此你就不僅僅是個it系統(tǒng)的管理員,，而是可以為企業(yè)未來發(fā)展提供有益助力的決策輔助者。這無論是對工作本身還是對個人提升都是大有裨益的,。

綜上是對我們it運(yùn)維管理員年終總結(jié)的一些建議,，無論你采用什么樣的數(shù)據(jù)，何種形式,，切記,，一份有價值的總結(jié)報告，應(yīng)該可以為企業(yè)的it運(yùn)維持續(xù)發(fā)展帶來幫助,。

維修技工的個人工作總結(jié)篇五

在繁忙的工作中,，20xx年即將曩昔，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心贊助下,，充分施展崗位技能,，通過本身的繼續(xù)盡力，工作與業(yè)務(wù)程度都取得了長足的提高,。繼續(xù)改進(jìn)工作措施,，進(jìn)步工作效率?？偨Y(jié)曩昔汲取好的工作經(jīng)驗,。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)：

我們的主要工作便是共同檢修、搶險,、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的`垃圾,、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速平安的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作,。

有時設(shè)備檢修可以或許積極共同檢修工作,。在設(shè)備檢修繁忙時此中最多的跨越一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律,，需求重要時,，每天在車間往返要跑上百次，有時搶修光陰較長,，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差,，整個人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄，途徑條件差的工作情況下等,，但我們都沒有牢騷,，可以或許正確對待，盡力工作,，認(rèn)真完好各項工作任務(wù),。

在工作中我們都可以或許自覺嚴(yán)格要求本身，自覺遵守勞動紀(jì)律和平安操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通律例,，嚴(yán)格遵守交通律例和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長鳴、平安第一,、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針,。起到了以防萬一的后果。全年無違章違紀(jì),、無責(zé)任事故,，在包管了行車的平安的環(huán)境下我們做到了：盡力學(xué)習(xí)繼續(xù)進(jìn)步平安素質(zhì)。本身作為一名駕駛員,、盡力做到馬達(dá)一響,、集中思想、車輪一轉(zhuǎn),、注意平安,。固然駕駛員的工作很單調(diào),，然則這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎,，要集中精力開好車,，時時想平安，處處防不測,，做到平安二字寧神中,。

嚴(yán)格遵守公司訂定的各項規(guī)章制度，不打斗,、盜竊,、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，連合同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力,，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

（一）主要問題,。

1、工作上還不敷認(rèn)真仔細(xì),，短缺主動性,，對車間的不平安因素還不敷了解。

2,、由于我們車間途徑條件差,、狹窄、路口多等,，不平安的因素下有超速的行為,。

3、對車輛的頤養(yǎng),、維護(hù),、維修等工作做的還不到位。

（二）下一步計算,。

1,、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘,，做到增強(qiáng)對車輛的頤養(yǎng),、反省、維修,、維護(hù)等工作,。只有頤養(yǎng)好能力包管平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的必要提供有利的條件,。

2,、我們要在新的一年里更家盡力的學(xué)習(xí)交通律例，增強(qiáng)本身的平安意識,。我們要改正缺點(diǎn),，連合一致，做好本身本職工作,，爭取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。

維修技工的個人工作總結(jié)篇六

本人于進(jìn)入殼體廠維修工段開始實(shí)習(xí)工作,，xx年7月于冶金學(xué)院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了。在這期間,，我勤勤懇懇,，努力工作。已經(jīng)由當(dāng)初一個懵懂的學(xué)生青年逐漸成長為對機(jī)械維修,、保養(yǎng),、安全都略知一二的小“師傅”了。

在公司工作學(xué)習(xí)期間,，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度,。從不遲到、早退,，認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨,，積極學(xué)好各種維修技術(shù)。現(xiàn)在通過兩年多的學(xué)習(xí),，遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨(dú)立判斷維修設(shè)備了,。例如：沈陽六軸上的刀架的更換，變速箱的`零件更換,，包括難度更高的二級保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨(dú)立操作了。而遇到大的設(shè)備問題,，我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它,。例如：切鐓機(jī)上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及沈陽六軸分配軸配鍵工作,。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評,。

在xx年10月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程,，在這里我不僅僅把我的維修工作做好,，而且接觸到了有關(guān)機(jī)械員的知識。例如各種設(shè)備報表,，安全知識,，設(shè)備備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始著手設(shè)備的改造與消化,，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中,，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機(jī)的設(shè)備消耗實(shí)在太大,，公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中,。到時公司將徹底擺脫切鐓機(jī)高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿,，生產(chǎn)量將翻幾番,，螺桿設(shè)備必將很緊張。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造,，為將來打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外我想對殼體廠的一些設(shè)備管理提出一點(diǎn)淺顯的意見：

一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器,，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài),。而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu),，是由操作面板上可以直接控制的,，操作工在調(diào)整設(shè)備的時候有時并不需要送料機(jī)構(gòu)送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了,，操作簡單方便,，又節(jié)省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機(jī)上的送料機(jī)構(gòu)卻是機(jī)械方法,，操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘,，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次,，這樣以來就浪費(fèi)了好多時間,，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失,。而設(shè)備上其實(shí)是有這一功能的,，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設(shè)備的控件，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時間和模具費(fèi)用了,。

出自 www.sevw.cn

二：我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系,，由維修部門負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)，操作工不會幫維修工的忙,，維修工更加不會幫操作工看床子,。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時處理出現(xiàn)的問題,，影響維修效率,。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修,，不管操作”的習(xí)慣;而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動參加設(shè)備排故,，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng),、潤滑結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)清掃的同時，積極對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況,。因為大量的設(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位,。例如：公司沈陽六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）,。而沈陽六軸的運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是凸輪,，齒輪之間的傳動，備件磨損多,，所以潤滑工作尤其重要,，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進(jìn)行油路的清理，如果真的做到位的話,，那我們的設(shè)備備件費(fèi)用將大大的減低,。

三：建議可以建立設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理，就像隨時打開計算機(jī)就能隨時看到哪臺設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號,、數(shù)量,、欠產(chǎn)量等。而設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理就是要做到中隨機(jī)可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號,、設(shè)備名稱,、設(shè)備型號、設(shè)備規(guī)格,、生產(chǎn)廠商,、投用時間、使用單位等,，同時還可以隨機(jī)查閱到每臺設(shè)備的使用狀態(tài),。在排除機(jī)床各類故障時,，要求維修人員填寫“設(shè)備維修及故障排除登記表”，對所排除的各類故障的原因,、排除方法、使用備件等進(jìn)行登記,，排除時間,、責(zé)任人、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫和簽名,，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣,。而不是簡單的設(shè)備維修記錄。這不但是對維修人員的一種考核,，也是對年末進(jìn)行故障統(tǒng)計,，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對我們及時總結(jié)機(jī)床的維修經(jīng)驗和對故障分類,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，并為今后備件訂購和維修總結(jié)經(jīng)驗帶來極大幫助。

維修技工的個人工作總結(jié)篇七

20xx年公司經(jīng)過一年的努力,，公司對各職能部門行了整合整頓,，使得匯金達(dá)更具活力和市場競爭力;我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任,、同事的幫助,、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作,，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作,，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)：

針對我車間在維修過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃,、易爆,、有毒、腐蝕性強(qiáng),，高溫,、高壓操作，工藝條件復(fù)雜,，若安全措施處理不到位,，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸,、人員傷亡等事故,，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維修工作,。

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項規(guī)章制度及文件精神,，做到全員學(xué)習(xí),，思想認(rèn)識上與公司同步，心往一處想勁往一處使,。

2,、車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé),，增強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn),。

3、堅持車間早交接班會議制度,，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達(dá),，及時安排，及時解決,，做到大事不過天,，小事不過班，提高全員責(zé)任心,。

4,、參與公司生產(chǎn)裝置及儲運(yùn)罐區(qū)的各項技改工作。

5,、對所屬的動靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日報制度,，對存在問題做到匯報有記錄，整改有計劃,。

6,、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實(shí)到人,，按期整改,。

7、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話,，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容,。

8、根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際,，制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，如,《維修車間崗位職責(zé)》、《維修車間考核細(xì)則》,、《維修車間安全檢查制度》等,。將這些制度、規(guī)程,、責(zé)任制掛到各級崗位上,，提醒崗位人員貫徹落實(shí),，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為,，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁,，有法可依,，形成良好的工作氛圍。

9,、班組的培訓(xùn)教育,，針對日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題,。

10、票證管理,，從嚴(yán)把關(guān),。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項用電維修作業(yè),，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證,，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度,。如“動火安全作業(yè)證”,、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”等,，嚴(yán)格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事。實(shí)行專事專證,、專人專證、專人簽字確認(rèn),、專人檢查監(jiān)護(hù)。

11,、事故處理,，嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度,，禁止不報。瞞報、謊報,、漏報,。事故處理(含未遂事故),，堅持“四不放過”原則,，事故處理及時，實(shí)事求是,，不弄虛作假,，從根源上切斷員工的僥幸心理。

1,、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作,。

2、消防報警系統(tǒng)的選型,、安裝,、調(diào)試工作,，為二期項目的建設(shè)積累經(jīng)驗。

3,、二期項目電氣,、儀表的校對工作，以及電纜,，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計工作,。

4、公司erp管理系統(tǒng)的前期計劃的工作,。

5,、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。

6,、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作,，儀表dcs系統(tǒng)組態(tài)工作。

7,、全年開具用電票416張,，檢維修作業(yè)票103張，加班共計158.5小時,，未發(fā)生一例安全事故,。

8、修舊利舊25臺,，更換全廠節(jié)能燈,，降低了生產(chǎn)用電成本。

1,、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下,，團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項工作。

2,、要求員工有嚴(yán)格,、謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程,，做好各項數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計和上報工作。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng),。要求全體員工人人愛惜工具及設(shè)備,，嚴(yán)格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作,。

4,、實(shí)行月度績效考核與獎金掛鉤，充分體現(xiàn)獎懲分明,、多勞多得的原則,，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態(tài)度,，迫使員工提高自己的責(zé)任心,。

5、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn),，做到一專多能,，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中,，制定員工定崗激勵機(jī)制,，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心,。

維修技工的個人工作總結(jié)篇八

自從93年從事維修電工工作18年來,，對自己進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)總結(jié)是一件很有意義的事情。對以往的工作進(jìn)行理性地認(rèn)識,，發(fā)揮長處,，改進(jìn)不足。承舊啟新,，有很大裨益，以便最大程度地推動和引導(dǎo)今后的工作,、學(xué)習(xí),、生活。

多年來自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng),，提高自己的文化理論水平和專業(yè)知識、技能,，盡最大努力做好本職工作,。做好日常維修工作的同時，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新,，完成多項設(shè)備的更新改造任務(wù),。

要說多年工作最大的感觸，我想說：選擇了維修電工行業(yè),，就選擇了終生不斷的學(xué)習(xí),。其一是自覺地學(xué)習(xí)知識技能，電氣是當(dāng)今社會發(fā)展最快的行業(yè)，天天在發(fā)展,，時時在更新,，電氣控制理論日新月異，新設(shè)備層出不窮,，時刻感覺到知識和能力的不足,，是自己工作的最大障礙。其二,，做事先做人,，多年的工作和學(xué)習(xí)過程中，留心向周圍的師傅學(xué)習(xí)他們做人做事,，多看他們身上各自的優(yōu)點(diǎn),，從別人上學(xué)習(xí)到了不少的知識、技能,，也學(xué)到了不少做人的方法和道理,，對自己是一種很大的幫助和教育。尤其是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)來不得半點(diǎn)虛假,，踏實(shí)工作,，虛心學(xué)習(xí)，不得有一點(diǎn)馬虎和差錯,。其三,，注重修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng),，擺正自己的位置,，端正自己的態(tài)度，找準(zhǔn)自己的定位,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo),。對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任,，虛心誠懇地聽取別人指點(diǎn)和建議,。其四，不斷學(xué)習(xí),，提高自己思想素質(zhì)和覺悟,。我是一個有著15年黨齡的黨員，定期參加黨員學(xué)習(xí)和活動已成為了習(xí)慣,，聽廣播,，看電視，看報紙,，及時了解新聞,，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢,。同時也認(rèn)識到，人的社會性,，決定了人必須融入國家,、社會和團(tuán)體，我們必須保持符合當(dāng)前時宜的思想覺悟和行為規(guī)范,，成為一個國家,、社會、團(tuán)體需要的人,，有用的人,，對家庭、對自己負(fù)責(zé)任的人,。人,，都要屬于某一群體，團(tuán)體意識,、團(tuán)隊精神,，是不可或缺的。不斷地學(xué)習(xí),，保持思想的先進(jìn)性,，眼光的長遠(yuǎn)性，成為一個有胸懷,、有志遠(yuǎn)的人,。

日常工作中注意養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決,，決不能潦草應(yīng)付，深知隱患則是后患無窮,，特別是安全隱患,，這就是我們的責(zé)任，也是考驗,。2003年中心成立機(jī)動室，做機(jī)電修班長,，一線的故障和問題都得自己拿方案,、想辦法，帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的維修工作,。有急,、難的故障自己首先走在前頭，干在前頭,，首先做好帶頭作用,，承擔(dān)責(zé)任。做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作,。

日常工作,、學(xué)習(xí)中，社交中,，同事,、朋友是一個重要的組成部分，平時就要注重真心相待,，誠心相處,，搞好同事間的交流溝通和互助合作，形成一個良好的團(tuán)隊和集體,。團(tuán)結(jié)就是力量,，有團(tuán)隊才能做好每一項工作，才能有個人發(fā)揮的空間,，起到傳,、幫、帶的作用,，履行好自己的`職責(zé),，在一個團(tuán)體中起到模范帶頭作用。

20多年前剛上班的時候,，同事修好一個收音機(jī),，錄音機(jī)，隨身聽,，是一件很佩服,、很感興趣的事，就請教人家拜師學(xué)習(xí),，開始了查書籍找資料,。是興趣引導(dǎo)我走上了維修電工之路。剛開始的時候,，干起來總是不得法生搬硬套,。自己怎么也修不好的東西，師傅們卻有辦法,，也看不出問題,，急也沒用，只好聽師傅的踏實(shí)干活,。后來才明白：道理得長期悟,，不是一下子就看明白，想明白的,。

94年參與制作了自動焊機(jī)試驗臺,，作為維修試驗自動焊機(jī)電子電路板,，才知道制作要考慮很多的問題和因素。

99年自行設(shè)計提方案,，完成了預(yù)處理線紅外線烘干加熱器電源電纜連接改造,，加大了電纜橋架與加熱器的間距，采用直通式接線方式,，解決了電纜受熱老化快,，連接點(diǎn)易燒毀的難題，獲得qc成果二等獎,。

20xx年鋼材預(yù)處理線噴漆室,，經(jīng)常亂噴漆，造成油漆,、稀料被大量浪費(fèi),，雖經(jīng)多次修理效果不好。由于噴漆部分牽涉很多因素,，液壓驅(qū)動,、鏈條傳動、電控氣,、氣控噴槍,，并有高壓漆、光電轉(zhuǎn)換檢測開關(guān)參與工作,。結(jié)合多年維修經(jīng)驗和仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)鏈條傳動的缺點(diǎn)和應(yīng)對辦法和調(diào)節(jié)方式，解決了這一難題,?！额A(yù)處理噴漆部分統(tǒng)調(diào)辦法》獲qc成果一等獎。

20xx年下料車間10t橋吊,，由于主滑線高低起伏,，滑塊卡死、脫落造成短路停電故障,。和技師盧海明一起設(shè)計完成可浮動滑塊,，從根本上堅決了這一難題。

20xx年下料車間20t橋吊450w三只一組電磁抱閘線圈,，經(jīng)常燒毀,，費(fèi)時費(fèi)力，費(fèi)用高,。與技師盧海明一起設(shè)計完成拆除電磁抱閘，自行加裝液壓推力器來取代,，降低了故障率,，運(yùn)行可靠,，節(jié)約了大量備件費(fèi)用。

20xx年以來專門負(fù)責(zé)設(shè)備復(fù)雜性強(qiáng),，技術(shù)難度高的兩條預(yù)處理線,、一條開卷線的維修工作。

20xx年5月份完成了預(yù)處理線繼電控制升級為plc控制的改造工作,，故障率降低了,，生產(chǎn)效率提高;同時增加了光電模擬板，實(shí)現(xiàn)了對各部件的實(shí)時監(jiān)控,，極大地縮短了維修時間,、降低了維修費(fèi)用;采用手動、自動兼顧的控制方式,，給生產(chǎn)和維修工作帶來了極大的便捷,。20xx年4月又對預(yù)處理新線完成由分散控制改造為集中控制，特別是對輸送輥道進(jìn)行統(tǒng)調(diào),，保證輥道各段可實(shí)現(xiàn)可調(diào),、同一速度工作。使設(shè)備降低了故障率,，提高工作效率,，生產(chǎn)暢通進(jìn)行。

十多年從事維修電工工作以來,，經(jīng)過自己努力工作,，不斷學(xué)習(xí)，積累了一些技能和知識,，憑著自己的能力,，解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題和故障。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評,，給了不少榮譽(yù),，是對我的極大的鼓勵和促進(jìn)。同時感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助,，給我提供了發(fā)揮自己一技之長的平臺和機(jī)會,，成為一個為社會承認(rèn)的、有用的人,。相信我會努力的,，認(rèn)真做人、做事,。

存在的問題是,，倍感知識和技能的不足越來越明顯，對工作成為了最大的阻礙,。今后要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)本專業(yè)知識和技能,，不學(xué)習(xí)就要被淘汰,，這是客觀現(xiàn)實(shí)。

維修技工的個人工作總結(jié)篇九

本年工作中,，運(yùn)維服務(wù)正常,，所有電腦設(shè)備處于良好狀態(tài)。保證服務(wù)質(zhì)量,，提高各科室人員對本月it運(yùn)維的滿意度,。對工作負(fù)起責(zé)任，任勞任怨,，遵紀(jì)守法,，服從管理，體現(xiàn)自我價值,，為__提供更好的服務(wù),。以下是20__年所有故障進(jìn)行總結(jié)分析和情況描述。

1,、it運(yùn)維服務(wù)共__次,。

本月it運(yùn)維服務(wù)工作中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：

辦公系統(tǒng)故障：_次,，出勤：_次,，打印機(jī)/復(fù)印機(jī)：_次，電腦故障：_次,，中普數(shù)據(jù)：_次,，其他故障：__次。

2,、維修及耗材情況,。

(以上不含復(fù)印機(jī)耗材及易耗品)。

3,、it運(yùn)維服務(wù)描述和說明,。

一、盤點(diǎn)電腦資產(chǎn),，合理分配電腦資源,。

結(jié)合_月份所做的電腦資產(chǎn)盤點(diǎn)中，將年限已到期電腦進(jìn)行帳上報廢。由于_月份是重新續(xù)約，需對單位所有電腦設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),，并分類設(shè)備哪些處于保修期內(nèi)，或保修期外,。共清點(diǎn)電腦主機(jī)：___臺，顯示器：__臺，筆記本電腦：__臺,，打印機(jī)：__臺,。其中保修期內(nèi)設(shè)備共有：__臺,，保修期外設(shè)備共有：__臺。在_月份,，本單位進(jìn)新采購電腦__套(___)，打印機(jī)_臺(___),。為保證各科室日常辦公和___需要,，對__科室增加新打印機(jī)_臺，目前使用狀態(tài)良好,。清點(diǎn)在本年報廢年限已到的電腦共有__臺,，后期將在不影響用戶使用的情況下進(jìn)行更換。

二,、___安防設(shè)備增加,。

在接到此任務(wù)前，幸好之前有過一些監(jiān)控工程相關(guān)的技術(shù)知識,。為增加監(jiān)控需要實(shí)地考察當(dāng)前安防系統(tǒng)設(shè)備情況以及線路走線管道,。具體難度在于布線方面，其他技術(shù)方面基本解決,，在這方面沒什么太大技術(shù)含量只要稍微接觸下基本都懂,。天花板離地面較高，并且天花維護(hù)通道夾窄實(shí)施難度較大,，由其工程部去完成,。在技術(shù)方面，了解到攝像頭的清晰度由線數(shù)決定,，共購買了_個__線的攝像頭,，這是目前主流使用的。為了減輕布線工程人員負(fù)擔(dān),，采用了集中供電器,，就是所有攝像頭都在同一個供電器上面供電12v。也就是在布線時不需要再另外從其他地方拉電線接插座,。因為所有樓層的供電都是用集中供電的方面,，供電器在樓層的某一處。決定錄像質(zhì)量的不是攝像頭,，而是錄像機(jī),。錄像機(jī)有幾種錄像模式。分別：cif,、2cif,、dcif、d1,，也有更高,。目前__安防設(shè)備有四臺,，錄像質(zhì)量全部為cif，分辨率為___,，保存天數(shù)約為__天,，其中一臺約為__天。

三,、復(fù)印機(jī),、打印機(jī)耗材維修。

_月份打印機(jī)耗材加粉量_臺,，復(fù)印機(jī)更換碳粉共有5次,。打印機(jī)：整體性能穩(wěn)定，整月來故障基本為零,。復(fù)印機(jī)方面：負(fù)責(zé)保養(yǎng)公司每兩星期上門進(jìn)行保養(yǎng),，對復(fù)印機(jī)零件部位進(jìn)行清理，其中檢查一科,，審理科復(fù)印機(jī)需要更換零件,。檢查一科由于鼓芯老化復(fù)印效果出現(xiàn)印痕，影響打印效果必須更換,，總費(fèi)用為__元,，目前打印效果良好。審理科復(fù)印機(jī)損壞兩個部件,，經(jīng)保養(yǎng)公司鑒定均為人為損壞,，可能在取出卡紙的時候關(guān)側(cè)板用力過猛，導(dǎo)致熱敏鼓掛勾和雙面導(dǎo)板斷裂必須更換,。此部件需要廠家定購,，經(jīng)兩個星期后重新裝上使用，總費(fèi)用為：___元,。后續(xù)將定期查看是復(fù)印機(jī)狀態(tài),，以確保發(fā)揮其最大性能。

四,、出勤,。

出勤這工作是一個重要的學(xué)習(xí)機(jī)會，每次接到出勤任務(wù)前的一天我都會檢查一次所有工具是否正常,。一次在__的出勤中,，企業(yè)是一間電子商務(wù)企業(yè)，企業(yè)員工應(yīng)該有__多人,，在財務(wù)部門里有多套系統(tǒng)管理軟件運(yùn)作,，就像工廠的整條生產(chǎn)線。售前，售后,，發(fā)貨,，退貨管理等。在系統(tǒng)里查詢到數(shù)據(jù)有___萬條以上,，單導(dǎo)出一個數(shù)據(jù)表花費(fèi)30多分鐘,，如此大數(shù)據(jù)量背后支持的服務(wù)器也不簡單，在機(jī)房里有7臺服務(wù)器,，其中_臺為linu_系統(tǒng),。在這里才發(fā)現(xiàn)自已的知識不足，對linu_系統(tǒng)接觸甚少,，對于一些命令早已忘記，而且那時已經(jīng)是下班時期,，管理員也沒在場,，最后搞到_點(diǎn)才完工。這次工作雖然辛苦,，但收益良多,，增長了不少見識，同時也發(fā)現(xiàn)自已的不足并在以后會不斷努力學(xué)習(xí),，除了提高自已的技術(shù)水平外,，更重要的是加強(qiáng)人員溝通。

維修技工的個人工作總結(jié)篇十

今年四月份修理中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,，中心以“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作,，以加強(qiáng)思想建設(shè)為重點(diǎn)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，在加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新等方面,，取得了顯著的成績,。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營管理者隊伍,。

在搞好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)上，中心黨總支制定了學(xué)習(xí)計劃,，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容和教育重點(diǎn),，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不放。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、市場經(jīng)濟(jì)理論以及法律法規(guī),，用科學(xué)理論武裝頭腦。同時,，把理論學(xué)習(xí)與政策法規(guī)學(xué)習(xí),、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系起來，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì),、決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,，樹立了團(tuán)結(jié)、進(jìn)取,、廉政,、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。學(xué)習(xí)中,，黨組織聯(lián)系班子成員思想和工作實(shí)際,，增強(qiáng)政治觀念，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,。中心黨支部通過三會一課,、黨員大會、政治學(xué)習(xí)日等形式,，結(jié)合中心修理業(yè)所面臨的現(xiàn)狀,，組織黨員學(xué)習(xí)，使廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清新形勢,、新任務(wù),，明確新時期的工作目標(biāo)，堅定了信念,，鼓舞了黨員干部“愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn),，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的干勁和決心。

在創(chuàng)造一支和諧的管理者隊伍上,，中心著重處理好四個關(guān)系,。一是正確處理好黨政兩個主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，演好“將相和”;二是正確處理正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，激發(fā)每個班子成員的積極性;三是正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系,，保證決策的順利實(shí)施;四是正確處理制度約束與提高素質(zhì)的關(guān)系，增強(qiáng)堅持民主集中制的自覺性,。班子成員自覺遵守黨的組織原則,，樹立事業(yè)重于泰山的思想，把互相信任作為合作共事之本,，互相支持,、互相幫助,、互相配合，考慮問題和處理問題都把企業(yè)發(fā)展作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),，分工不分家,，堅持大事一塊議，小事多通氣,，經(jīng)常談心,、交心、溝通感情,，班子內(nèi)部始終保持一個民主和諧,、心情舒暢的合作氣氛。

二,、優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu),，在年輕有為的員工中發(fā)展黨員。

在發(fā)展黨員上,，中心黨總支的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論,、"三個代表"重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨章程》,、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和發(fā)展黨員工作方針，堅持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量,，堅持把年輕有為的員工作為發(fā)展的主體，注意在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員,，認(rèn)真做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員工作,，進(jìn)一步保持黨的先進(jìn)性和純潔性，為中心的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的組織保證,。在這樣的指導(dǎo)思想下，xx年我們發(fā)展了兩名預(yù)備黨員,，平均年齡在30歲以下,。

另外，中心非常重視入黨積極分子隊伍建設(shè),。中心黨組織多渠道,、多層次、多形式地吸收入黨積極分子,，加大推優(yōu)工作力度,，確保優(yōu)秀職工能夠脫穎而出，并且加大對青年員工鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、xx大及xx屆三中全會精神和黨的基本知識的教育力度,，積極培養(yǎng)青年職工入黨積極分子，立足教育引導(dǎo),，慎重穩(wěn)妥地做好青年職工入黨工作,。

三、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，并在活動中找不足,，抓典型，樹新風(fēng),。

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中,，中心黨總支部狠抓落實(shí)，尤其在保先教育的分析評議階段,，為使征求意見工作取得實(shí)效,，修理中心分別于9月16日、9月19日,、9月20日召開了三個層次的座談會,，首先是中層干部座談會，其次是黨外積極分子及各車間骨干力量,、服務(wù)標(biāo)兵,、技術(shù)能手座談會，最后是機(jī)關(guān)行政后勤座談會,，并要求大家圍繞黨員戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員先鋒模范作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在樹立科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧企業(yè)方面存在那些差距等幾方面展開討論,。在召開座談會的基礎(chǔ)上，我們還在全體員工中進(jìn)行了一次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問卷調(diào)查,，圍繞班子建設(shè),、黨建工作、黨員的先鋒模范作用以及經(jīng)營與管理方面收集員工意見,。通過梳理,，大家對經(jīng)營、管理,、創(chuàng)新,、市場開拓、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員的表率作用等方面提出了十個問題,。這十個方面的問題確實(shí)找準(zhǔn)了中心的要害，具有很強(qiáng)的針對性,，比較符合中心的實(shí)際,，就以上提出的問題,，中心又進(jìn)行深入細(xì)致的分析，重點(diǎn)從主觀上找原因,，能夠在段時間內(nèi)整改的立即整改,，短時間內(nèi)難以解決的應(yīng)制定整改計劃，盡快解決,，并向員工同志們做出明確的交代,。

結(jié)合征求到的意見，我們還積極有效的開展談心活動,，采取“一對一”“一對多”“多對多”的方法,，班子成員之間，班子成員與中層干部與普通員工普遍展開對話,，在談話過程中,，大家能夠做到坦誠相待、推心置腹,、公開透明的交流,，化解工作中的矛盾沖突。

通過先進(jìn)性教育,，我們抓住了以尹威同志為代表的典型,，盡管已經(jīng)58歲，已接近退休的年齡,，但他總是充滿激情,，對事業(yè)執(zhí)著追求的敬業(yè)精神深深地感染著周圍的同志。上半年,，通過老尹的艱苦努力,，在渾南,、和平所屬的政府部門的支持與幫助下,，對三好街貨運(yùn)市場進(jìn)行了幾次大規(guī)模的清理整頓，引進(jìn)了一些業(yè)戶進(jìn)站經(jīng)營,，全年增加收入達(dá)6萬余元,，與此同時，尹威同志為了開設(shè)沈陽—鞍山的貨運(yùn)班線進(jìn)行積極奔走,，他曾多次往返沈陽與鞍山之間,，從租用房屋，辦理各種手續(xù)到市場調(diào)研都做了許多卓有成效的工作,。

維修技工的個人工作總結(jié)篇十一

自從__年從事維修電工工作xx來,，對自己進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)總結(jié)是一件很有意義的事情。對以往的工作進(jìn)行理性地認(rèn)識,，發(fā)揮長處,，改進(jìn)不足,。承舊啟新，有很大裨益,，以便最大程度地推動和引導(dǎo)今后的工作,、學(xué)習(xí)、生活,。

多年來自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，提高自己的文化理論水平和專業(yè)知識,、技能,，盡最大努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時,，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新,，完成多項設(shè)備的更新改造任務(wù)。

要說多年工作最大的感觸,，我想說：選擇了維修電工行業(yè),，就選擇了終生不斷的學(xué)習(xí)。其一是自覺地學(xué)習(xí)知識技能,，電氣是當(dāng)今社會發(fā)展最快的行業(yè),，天天在發(fā)展，時時在更新,，電氣控制理論日新月異,，新設(shè)備層出不窮，時刻感覺到知識和能力的不足,，是自己工作的最大障礙,。其二，做事先做人,，多年的工作和學(xué)習(xí)過程中,，留心向周圍的師傅學(xué)習(xí)他們做人做事，多看他們身上各自的優(yōu)點(diǎn),，從別人上學(xué)習(xí)到了不少的知識,、技能，也學(xué)到了不少做人的方法和道理,，對自己是一種很大的幫助和教育,。尤其是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)來不得半點(diǎn)虛假，踏實(shí)工作,，虛心學(xué)習(xí),，不得有一點(diǎn)馬虎和差錯。其三,，注重修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的'職業(yè)道德和修養(yǎng),，擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度,，找準(zhǔn)自己的定位,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)。對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于承擔(dān)責(zé)任,，虛心誠懇地聽取別人指點(diǎn)和建議。其四,，不斷學(xué)習(xí),，提高自己思想素質(zhì)和覺悟。我是一個有著xx黨齡的黨員,，定期參加黨員學(xué)習(xí)和活動已成為了習(xí)慣,，聽廣播，看電視,，看報紙,，及時了解新聞，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢,。同時也認(rèn)識到,，人的社會性，決定了人必須融入國家,、社會和團(tuán)體,，我們必須保持符合當(dāng)前時宜的思想覺悟和行為規(guī)范，成為一個國家,、社會,、團(tuán)體需要的人，有用的人,，對家庭,、對自己負(fù)責(zé)任的人。人,，都要屬于某一群體,，團(tuán)體意識,、團(tuán)隊精神,，是不可或缺的。不斷地學(xué)習(xí),，保持思想的先進(jìn)性,，眼光的長遠(yuǎn)性，成為一個有胸懷,、有志遠(yuǎn)的人,。

日常工作中注意養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì),，一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決,，決不能潦草應(yīng)付,，深知隱患則是后患無窮，特別是安全隱患,，這就是我們的責(zé)任,，也是考驗。20__年中心成立機(jī)動室,，做機(jī)電修班長,，一線的故障和問題都得自己拿方案、想辦法,，帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的維修工作,，有急、難的故障自己首先走在前頭,，干在前頭,，首先做好帶頭作用，承擔(dān)責(zé)任,。做大家的思想工作,，首先做的是自己的思想工作。

日常工作,、學(xué)習(xí)中,，社交中，同事,、朋友是一個重要的組成部分,，平時就要注重真心相待，誠心相處,，搞好同事間的交流溝通和互助合作,，形成一個良好的團(tuán)隊和集體。團(tuán)結(jié)就是力量,，有團(tuán)隊才能做好每一項工作,，才能有個人發(fā)揮的空間，起到傳,、幫,、帶的作用，履行好自己的職責(zé),，在一個團(tuán)體中起到模范帶頭作用,。

__年前剛上班的時候，同事修好一個收音機(jī)，錄音機(jī),，隨身聽,，是一件很佩服、很感興趣的事,，就請教人家拜師學(xué)習(xí),，開始了查書籍找資料。是興趣引導(dǎo)我走上了維修電工之路,。剛開始的時候,，干起來總是不得法生搬硬套。自己怎么也修不好的東西,，師傅們卻有辦法,，也看不出問題，急也沒用,，只好聽師傅的踏實(shí)干活,。后來才明白：道理得長期悟，不是一下子就看明白,，想明白的,。

__年參與制作了自動焊機(jī)試驗臺，作為維修試驗自動焊機(jī)電子電路板,，才知道制作要考慮很多的問題和因素,。

__年自行設(shè)計提方案，完成了預(yù)處理線紅外線烘干加熱器電源電纜連接改造,，加大了電纜橋架與加熱器的間距,，采用直通式接線方式，解決了電纜受熱老化快,，連接點(diǎn)易燒毀的難題,，獲得qc成果二等獎。

20__年鋼材預(yù)處理線噴漆室,，經(jīng)常亂噴漆,，造成油漆、稀料被大量浪費(fèi),，雖經(jīng)多次修理效果不好,。由于噴漆部分牽涉很多因素，液壓驅(qū)動,、鏈條傳動,、電控氣、氣控噴槍,，并有高壓漆,、光電轉(zhuǎn)換檢測開關(guān)參與工作。結(jié)合多年維修經(jīng)驗和仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)鏈條傳動的缺點(diǎn)和應(yīng)對辦法和調(diào)節(jié)方式,，解決了這一難題?！额A(yù)處理噴漆部分統(tǒng)調(diào)辦法》獲qc成果一等獎,。

20__年下料車間10t橋吊，由于主滑線高低起伏,，滑塊卡死,、脫落造成短路停電故障。和技師盧海明一起設(shè)計完成可浮動滑塊,，從根本上堅決了這一難題,。

20__年下料車間20t橋吊450os大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的電工知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣,。

維修技工的個人工作總結(jié)篇十二

為吸取荊州電梯事故教訓(xùn)，保障電梯使用安全,，根據(jù)自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示精神,，自治區(qū)商務(wù)廳和市商務(wù)局的有關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際情況,，我局20__年6月5日至9日對全區(qū)所有的大型商場超市進(jìn)行電梯安全專項檢查?，F(xiàn)將專項檢查工作總結(jié)如下：

一、成立專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

電梯安全專項檢查成立的領(lǐng)導(dǎo)小組由黎林智副局長為組長,，區(qū)商務(wù)稽查大隊大隊長韋國貴為副組長，組員由局干部和稽查大隊干部三人組成的`執(zhí)法檢查小組,，確保檢查工作有序進(jìn)行,。

二、深入現(xiàn)場,，對各商場超市進(jìn)行全面檢查,。

2、各企業(yè)按有關(guān)規(guī)定配備了專職或兼職電梯安全管理人員和操作人員;,。

4,、各企業(yè)電梯緊急報警裝置有效，并在明顯位置張貼有效安全檢驗合格標(biāo)志,。

5,、各企業(yè)都將電梯使用的安全注意事項和警示標(biāo)志置于顯著位置。

6,、各企業(yè)建立了電梯安全技術(shù)檔案,、按規(guī)定對電梯進(jìn)行日常巡查并定期有專業(yè)人員對電梯進(jìn)行維保。

三、發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時排查,。

通過專項檢查工作，我區(qū)各大商場,、超市未發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的電梯,。

四、下一步工作計劃,。

我局結(jié)合對各超市商場的日常監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)對扶梯、客梯,、貨梯的檢測,、同時廣泛發(fā)動宣傳，加強(qiáng)市民對乘坐電梯的安全防范意識,、掌握和電梯使用和緊急避險的基本知識,。防微杜漸，才能防患于未然,。

總之,，隨著人民生活水平的不斷提高，電梯的使用越來越普遍,，加強(qiáng)對各類電梯安全檢查督查是當(dāng)前和今后的一項重要任務(wù),。只有企業(yè)認(rèn)真加強(qiáng)對電梯的維護(hù)和發(fā)動廣大市民加強(qiáng)對電梯的乘坐安全防范意識，監(jiān)管單位的嚴(yán)格監(jiān)督管理,，形成多方合力,，電梯的事故才能防患于未然。

維修技工的個人工作總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，我來維修中心已經(jīng)一年的時間了,，在維修中心我擔(dān)任筆記本維修工程師的職務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心,、幫助下，我很快的進(jìn)入了角色了,，xxxx修中心是目前xxxx一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門,，也是xxxx國營維修中心。公司本著做中國的科技服務(wù)供應(yīng)商,，為客戶提供一流售后服務(wù),，以“誠信為本，奉客為友”的服務(wù)宗旨,，“實(shí)實(shí)在在,、值得信賴”,，而不斷努力。我作為一名xxxx員工,，感到非常榮幸和自豪,。同時也深知，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,、維修技術(shù)和更加努力的工作,，才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要,。以下是我一年以來的工作總結(jié),。

1、在維修中心,，我主要負(fù)責(zé)前臺客戶的接待,，針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答，以及客戶電腦的維修測試,。

2,、接聽電話來訪，對客戶的`疑問進(jìn)行解答,。

3,、臺式電腦的維修等。

1,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，筆記本維修，臺式機(jī)維修,，顯示器維修,，數(shù)據(jù)恢復(fù)等。爭做維修多面手,。

2,、努力學(xué)習(xí)管理知識，自我升華,，替領(lǐng)導(dǎo)分憂,。

自我評價：有較強(qiáng)的溝通、適應(yīng),、管理,、創(chuàng)新能力、上進(jìn)心強(qiáng),、有團(tuán)隊精神,、有親和力、喜歡迎接新的挑戰(zhàn),、對中關(guān)村電子行業(yè)比較了解,。

領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的發(fā)展空間,，讓我更好地發(fā)揮自己的能力，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo),，我會不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮的能力,。我代表的海龍維修中心，時刻銘記在心,，在言行舉止中不斷地要求自己,，以微笑服務(wù)于客戶，讓客戶滿意而來,，滿意而歸,。

維修技工的個人工作總結(jié)篇十四

取得汽車修理工中級工證書已經(jīng)x年了，在這xx年里,，我不懈努力,，刻苦鉆研，勇于攻堅,，掌握了相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)和相關(guān)知識,，并自修了部分汽車高級工相關(guān)教程，使自己的修理技藝日趨嫻熟,，贏得了大家的好評,，為單位車輛以良好性能投到工作中去。

刻苦鉆研,，爭做技術(shù)尖兵,。書山有路，技海無涯,。取得中級汽車修理工資質(zhì)后,，我對自己提出了更高的要求，加強(qiáng)了對車輛和總成的送修標(biāo)準(zhǔn),、汽車零部件修理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和車輛和總成大修竣工驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)學(xué)習(xí),，合理處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，節(jié)約每一分鐘,，不斷為自己“加油充電”,。

xx年來，我先后自學(xué)了《汽車修理工（高級國家職業(yè)資格培訓(xùn)教材）》,、《汽車修理工高級技術(shù)培訓(xùn)教材》等技術(shù)理論,，并把所學(xué)的`知識應(yīng)用到工作實(shí)際中，不斷提高專業(yè)技能,。有時,，為了弄清楚某故障的來龍去脈，對照技術(shù)資料認(rèn)真研究,，刻苦鉆研,，最終找到了產(chǎn)生故障的原因,，并在車輛駕駛過程中注意改正不良的駕駛習(xí)慣，使車輛相關(guān)部門使用壽命大大延長,。

xx年來,，雖然取得了一些成績，但我沒有絲毫的自滿,，我深知,，高檔汽大量使用，為我們的工作提出了更高的要求,，只有在鉆研專業(yè)技術(shù)的道路上,，兢兢業(yè)業(yè)、不懈努力,，才能完成保證單位車輛以良好性能投入到工作中去,，的神圣的職責(zé),，為單位發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

維修技工的個人工作總結(jié)篇十五

我叫xxx，是xxx村一名普通電工,。在xx年度在供電所關(guān)心和支持下較好的完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù),，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們,，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作,，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉,，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè),、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義,，在回龍寺村，作為一名電工,，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘,。

回顧一年來的工作歷程,，我主要做了以下幾方面的工作：

一、較好的完成了所下達(dá)的術(shù)指標(biāo),。

截止到12月份,，我村足額完成供電量，電費(fèi)回收達(dá)到了月月結(jié)零,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三無”,，保持了較長周期的安全記錄,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績，全年達(dá)到“零”投訴,。

二,、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面。

一年來,，我按照所年初提出的“明責(zé)任,、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督,、重獎罰”的要求,，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實(shí),，建立建全全方位,，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局,、所組織各項安全活動,，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實(shí)情，解決實(shí)際問題,，注重工程建設(shè)期間的安全管理,，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于配合得力,，確保了全過程的安全生產(chǎn),，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位,，減少了配電事故率,，配電設(shè)備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn),，查隱患,，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

三,、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)和規(guī)范化管理,。

一年來，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，認(rèn)真為農(nóng)戶服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，多購多供電的積極性,，規(guī)范工作程序，對客戶實(shí)行服務(wù),，堅持全天24小時電話保持暢通,，隨叫隨到,。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務(wù)，把”心連心”工程落到實(shí)處,。只要接到報修電話就立即上門檢修,，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜,。對于行動不方便的用戶,，主動上門去收費(fèi)，一個月跑上三四趟,，誠信服務(wù)盡努力減少欠費(fèi)停電,，受到用戶好評。

在實(shí)際工作中更是積極主動,，今年8—9月份,，在北京舉行舉世矚目的奧運(yùn)會和殘奧會，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目,，安全,、及時保電，我放棄休息時間,，每天工作都在十多個小時以上,，查看線路,、設(shè)備,，及時處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生,。在今年的秋季用電高峰中,，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電,。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù),，換來了客戶滿意?？傊?，不論是白天、夜晚,、刮風(fēng),、下雨，只要接到事故電話,，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,抄,、核、收是我們工作的重點(diǎn),，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益,，在工作中,，我們實(shí)事求是，每月按時抄表,，不估抄,，不漏抄，抄后及時審核,，把該收的收回來,，不多收，不少收,，按照供電所制定的考核辦法,，按月計算，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位,，做到有電送的出,，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要,，真是費(fèi)盡千辛萬苦,，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力,，保證了每月電費(fèi)的按時回收結(jié)零,。全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化,，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān),，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。

盡管在xx年的工作中,，我取得了一定的成績,，但也要正視存在的問題和不足，在新的`一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行提高,，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng),。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

回顧20xx,，我心有余悸,，是我平凡的一年，也是我收獲的一年,。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供一個這么的大人生舞臺,使我得到學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會!同時也感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們對我的培育之恩,，傳授技能和寶貴工作經(jīng)驗!使我在這安全、健康,、和諧的土壤里吸收最寶貴的養(yǎng)分,。一年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè),。主要從以下幾個方面來總結(jié)：

一,、安全生產(chǎn)方面。

1,、落實(shí)完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度。

2,、加強(qiáng)車間用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ)。

3,、一個確保,，用電者要確保自身安全和他人安全。

一）自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高理論知識水平,。

二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平,。

三）提高自身素質(zhì),，在工作中體現(xiàn)出自身的價值。

炯術(shù)不斷發(fā)展的今天,，一天不學(xué),，就被落后。特別是電氣自動化這一塊,，沒有誰能百分百的什么都精通完了,，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣,，天天在更新,，時時在發(fā)展。說不定你昨天還認(rèn)識它,，過兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東西裝進(jìn)去了,。所以我平時要有時間多看看專業(yè)書籍,。拓寬我的知識面，而且還會在很大程度上提高我的技術(shù)水平,，今后在學(xué)習(xí)和工作過程中,，我要做到，多發(fā)現(xiàn)問題,，多問問題,，多考慮問題，多討論和解決問題。遇上難題,，多向老師傅們學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)合作,相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。遵守公司,、車間勞動紀(jì)律，我會始終保持著飽滿的工作熱情,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，任勞任怨，爭取做個有素質(zhì),、有技術(shù),、有創(chuàng)新、有思想合格的電氣維修人員,。

維修技工的個人工作總結(jié)篇十六

時間荏苒,，20xx年馬上過去，這一年是表活劑分公司進(jìn)展具有里程碑意義的一年,，采油二廠,、四廠連續(xù)開拓三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高,。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入,，為實(shí)現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)，我車間在分公司統(tǒng)一安排,、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次,，生產(chǎn)1類磺酸2645噸，2類磺酸7920噸,，精彩的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成,，為了到達(dá)產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和值,，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右,，同時為了保證注入量,，裝置每次停車只有5~7天的檢修期，有時甚至只有2~3天,。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的,。本年度共完成檢修工程項，其中外委17項,，自檢13項,。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)力量,，而且還消退了裝置的一些安全隱患。諸如：通過對so3汲取換熱器的清洗,，去除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸,，提高了換熱器的效率,，大大降低了汲取磺酸結(jié)焦的可能性;通過校正磺化器的垂直度,，標(biāo)定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管進(jìn)展清洗,，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦,，延長了磺化器的生產(chǎn)周期;通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造,，消退了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度,，改善了熔硫間的操作條件,。

在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的狀況下,，我車間依據(jù)特定的檢修條件,，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務(wù),。

一,、堅固樹立安全檢修理念，以“五精”治理為指南,，將“四有”工作法貫穿檢修全過程,。

1、化整為零,，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù),、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修規(guī)劃本著涉及安全生產(chǎn)問題的工程一項不落,，不必要的工程一項不上的原則依據(jù)裝置停車檢修期短這實(shí)際狀況,，我們依據(jù)日常點(diǎn)檢中積存的每臺設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師爭論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù),，判定該設(shè)備運(yùn)行狀況,。以年度檢修規(guī)劃為指導(dǎo)，將09年檢修規(guī)劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi),。

2,、周密規(guī)劃，細(xì)心組織,，確保檢修順當(dāng)進(jìn)展。為了為保證各項檢修工作安全,、平穩(wěn),、有序、受控進(jìn)展，我們要求項項工作有方案,，依據(jù)各檢修工程,，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議，確定本次停車檢修工程并修定,、細(xì)化本次檢修工程的施工進(jìn)度表,、動火工程一覽表、工藝置換方案等一系列詳細(xì)操作方案,。依據(jù)“五精”治理方法,，我們對每一個檢修工程都編制了《檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)》具體規(guī)定了該檢修工程的工作內(nèi)容、施工所需設(shè)施,、工具,、防護(hù)用具、物資,，施工步驟,，并標(biāo)準(zhǔn)了檢修動作。

3,、加強(qiáng)施工過程監(jiān)視掌握,，做到步步有確認(rèn)。為加強(qiáng)檢修各施工工程過程治理,，做到步步有確認(rèn),，我們要求檢修過程中必需執(zhí)行《化工集團(tuán)施工作業(yè)票》、《外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單》,、《外委工程界面交接單》,、《檢修工程施工驗收單》、《動火票》,、《用電票》,、《用水票》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等檢修票據(jù)和記錄,，通過上述作業(yè)票的實(shí)施,，使整個檢修作業(yè)過程中的各個工程均處于受控狀態(tài)。

1,、從一而終,，檢修工程實(shí)施專人負(fù)責(zé)制。

為了保障裝置檢修順當(dāng)進(jìn)展,、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，車間抽調(diào)運(yùn)行工程師、班長等骨干力氣,，做到每個檢修工程都有專人現(xiàn)場負(fù)責(zé),，且互不穿插?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人是該工程的施工進(jìn)度員、檢修質(zhì)量員,、施工監(jiān)視員,、施工設(shè)施、材料協(xié)調(diào)員,。在檢修工作開頭前施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需熟識該工程的檢修目的,、目標(biāo)，施工內(nèi)容,、安全措施,、所需物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資,、工具,、安全防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定位置，為檢修做好后勤保障,。

2,、以檢修進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作,，確保檢修如期完成,。

度我們執(zhí)行“日報”制度，各工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天匯報當(dāng)日檢修工作完成狀況及次日工作規(guī)劃,。對于沒有完成當(dāng)日工作量的工程,，我們與施工人員共同分析緣由，制定整改方案與工作規(guī)劃,，合理掌控檢修時間,，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度根據(jù)預(yù)期規(guī)劃順當(dāng)完成。

3,、以“四有”工作法為檢修指南,，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。

在整個檢修過程中我們堅決貫徹“四有”工作法,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)治理制度,，施工隊伍必需依據(jù)施工進(jìn)度提前辦理《施工作業(yè)票》、《用電票》,、《動火票》,、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù),，不具備施工條件的.堅決不允許施工,，真正做到不走過場，不怕麻煩,，步步有確認(rèn),，項項有落實(shí)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工人員的安全防護(hù)措施進(jìn)展監(jiān)視,，對于不聽從治理的人員有權(quán)停頓其檢修工作,，同時對施工過程中的質(zhì)量狀況進(jìn)展檢查，填寫檢修工程施工記錄表,，對《檢修施工規(guī)程作業(yè)》執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視,，有效的保證了施工安全與施工質(zhì)量。在施工工程質(zhì)量驗收上,，我們實(shí)行現(xiàn)場驗收的方法,，施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員,、生產(chǎn)辦專業(yè)人員,、工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天均對施工隊伍的施工工作量進(jìn)展現(xiàn)場確認(rèn)、記錄,，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的精確和施工質(zhì)量的合格,。

在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實(shí)現(xiàn)了“不著一把火,，不傷一個人,，不損傷一臺設(shè)備”的安全檢修目標(biāo)。這一成績的取得是令人欣喜的,，但同時我們也應(yīng)當(dāng)看到在檢修工作中我們也有許多的缺乏需要我們在今后的工作中進(jìn)展改正,。

1、個別施工工程存在施工搶前的現(xiàn)象,，這一現(xiàn)象的消失有兩種緣由：一方面是由于在制定檢修施工進(jìn)度表時過高的估量了工作量,，另一方面是由于施工人員冒進(jìn)施工、搶進(jìn)度施工,，這就是的安全隱患,，對于這一狀況我們?nèi)蘸笠獔越^杜絕。

2,、個別檢修規(guī)程作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠標(biāo)準(zhǔn),，由于我車間第一次進(jìn)展大規(guī)模檢修，缺少檢修閱歷,，對極個別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到,，不利于實(shí)際操作，需要在檢修后進(jìn)展總結(jié),，舉一反三,，對其它檢修規(guī)程作業(yè)進(jìn)展修定。

維修技工的個人工作總結(jié)篇十七

時光如梭,！轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時間,，在這一年多的時間里,，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識，為了對工作有更深入的了解,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚(yáng)長避短，提高維修技能水平,，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

自工作以來,，在投入新的工作環(huán)境后，我有了新的工作——汽車維修工,，我認(rèn)真的完成工作,，積極的思考問題，向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),，工作能力有了逐步的提高,，從普通的維修到疑難雜癥的排除，對汽車有了大深層次的認(rèn)識和了解,，汽車是一個很復(fù)雜的機(jī)械,，有各種大小不同上千個零部件組成，想做好一名出色的維修工,，必須了解汽車的構(gòu)造和原理,，才能做好維修，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識,，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作,，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從維修能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉,，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識,。對于工作，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣,。對我而言，我覺得工作態(tài)度是最重要的，因為態(tài)度決定一切,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的維修技能,，為將來的工作打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練維修能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作.

經(jīng)過四年的巡檢工作,，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定,，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工,。

設(shè)備維護(hù)是一項能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神,、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍,。

在七、八月份的時候,，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí),。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面,、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見,。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時筆錄收集,，因為這是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前,，我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項,，而且在搜狐的網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗,，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中,。

為了更好配合6s工作和開展,，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在,，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾,、工器具,、消耗品、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識,。

值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去,，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中,，基本上每一個月都舉行一次工班活動,，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力,。每次活動都能順利完成,。

希望在10年，對09工作所匯報的事件,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理,，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。

今年我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格管理、采取措施,、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針,、政策,、法規(guī)，并按照安全工作會議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo),、健全兩個體系,、突出三個重點(diǎn)、做好四項工作”的會議精神和工作目標(biāo),，來開展安全生產(chǎn)工作,。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的工作方針,，進(jìn)一步完善了各項安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,。

堅持安全與生產(chǎn)相一致,，“誰主管，誰負(fù)責(zé),；誰受益,，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全管理,，提高安全認(rèn)識,，進(jìn)一步落實(shí)了電工安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,，形成了一個安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的管理體系,。

具體工作如下：

一、健全兩個體系,、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展,。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案,，然后實(shí)行分級管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的,，形成齊抓共管的局面,。

為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn),，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證（特種工ic卡）,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力,。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育,，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全。天然氣的安裝從設(shè)計,、施工,、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,，對不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。

為杜絕事故發(fā)生,，施工中嚴(yán)格實(shí)行動火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺,，實(shí)行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng),，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查,。

二,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對安全工作的重要性達(dá)成了共識,，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點(diǎn)及時的進(jìn)行了整改,，使事故防患于未然。

對私拉亂接,，違章用氣,，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，堅決予以取締,，并限期進(jìn)行整改。

為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,。為抓好重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段的安全,，我們特別注重對全市大,、中、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。通過多年來的實(shí)踐，由于堅持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

維修技工的個人工作總結(jié)篇十八

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)瞬間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑒可以正衣冠,，以人為鑒可以佐言行,，以史為鑒可以知興替。其實(shí)一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子,。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成績,，又消失了哪些失誤，還有哪些特長沒有發(fā)揮,，哪些缺乏還有待改正,。對自己這一年來的工作做一翻回憶的同時也為下一年的工作理清思路，明確目標(biāo)?，F(xiàn)就20xxxx修理工作簡要總結(jié)如下：

20xx年,，在大家的共同努力下比擬順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑男蘩砉ぷ鳌,？偟膩碚f一切都都算安全,，沒有什么事故。但是工作中也有不少的問題凸顯出來了,。工人在操作設(shè)備的時候野蠻操作對設(shè)備本身造成很大的損害,。提高操對設(shè)備性能的了解是一個很重要的事情。再者就是對重要設(shè)備的定員定崗,，加強(qiáng)對設(shè)備的操作嫻熟度,。這樣一來他對設(shè)備也可以起到肯定的維護(hù)保養(yǎng)，會對設(shè)備本身的損耗降低也同時降低了修理本錢,。

今年的修理費(fèi)用高過去年許多,，其中緣由有不少，設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費(fèi)用,。電纜老化更換這一塊也不少,。車間吊車的修理頻率很高也是很難避開的。由于咱們車間使用率過高,，再有就是工人在使用當(dāng)中的一些不當(dāng)操作也加速了吊車的老化磨損,。

對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)覺一些問題。工人順手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)覺?，F(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個,。其中有設(shè)備自身的緣由，但是和我們平常的操作愛護(hù)跟不上也有肯定緣由,。吊車配件的使用壽命和我們平常的操作方式有很大的關(guān)系,。修理只是處理它的病灶而不能轉(zhuǎn)變它的運(yùn)行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比尋常高出許多倍,。

在使用特別設(shè)備上面我們沒有做到精工精做,。無稀噴涂設(shè)備本身對環(huán)境,、油漆、和使用保養(yǎng)有很高的要求,。而我們的`環(huán)境和油漆對設(shè)備造成的損害已經(jīng)是很慘了,。無稀噴涂設(shè)備的修理費(fèi)用已經(jīng)可以買臺新設(shè)備了。以后再噴漆的時候肯定要把重要部件洗刷潔凈以免油漆對設(shè)備造成損害,。

打沙機(jī)的皮帶和護(hù)板磨損嚴(yán)峻,，致使購置配件花費(fèi)肯定的費(fèi)用，對于打沙機(jī)的修理工作大量增加,。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì),，除銹不潔凈和電費(fèi)的鋪張。壞了修理需要花費(fèi)很長的時間耽擱下道工序流程,。對打沙機(jī)應(yīng)當(dāng)在平常就養(yǎng)成誰看護(hù)誰保養(yǎng)每天開機(jī)前和關(guān)機(jī)后檢查一下設(shè)備,。看是否有小毛病立馬解決,。不要等壞的不能正常運(yùn)作了再去修理,，那樣就費(fèi)時費(fèi)勁。

電焊機(jī)的修理也是一大問題,。在產(chǎn)量增加的狀況下幾乎每天都有這樣那樣的問題,，這和咱們購置的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系，不適合在長時間的狀況下連續(xù)作業(yè),。單焊機(jī)的模塊損壞率就很高了,，這個部件也是很貴的，再有就是電路板子的損毀嚴(yán)峻,。模塊在壞的同時會引起電路板的損壞,，以后應(yīng)當(dāng)重視電焊機(jī)的日常保養(yǎng)。不能使焊機(jī)上面灰塵厚,。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機(jī)線路板損壞,，應(yīng)當(dāng)在平常的工作中盡量避開燙壞。

過去的20xx年修理班的同志們都辛苦了!為了能保證車間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦,，我在此感謝你們的協(xié)作。沒有你們的支持我們就不能順當(dāng)?shù)耐瓿尚蘩砣蝿?wù),。20xx年我們應(yīng)當(dāng)再接再厲,，努力做好修理設(shè)備的任務(wù)，降低設(shè)備的損耗,。為了xxxx的明天更加美妙,，我們就應(yīng)當(dāng)做好我們的本職工作。盼望在新的一年大家都有一顆奮進(jìn)的心!在此先祝大家在新的一年里開快樂心,，快歡樂樂!

維修技工的個人工作總結(jié)篇十九

尊敬的陳董事長,、親愛的同事們：

大家下午好!今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂,，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望未來,。新春伊始,，萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20pc年,，迎來了令人期待的20pc年,，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：

鼠年吉祥,、身體健康,、工作順利、家庭幸福!

回想20pc年公司創(chuàng)立之初,，公司僅有3—5個人,。人手不足，條件不好,，環(huán)境不良,，渠道不通，業(yè)務(wù)困難,，競爭激烈,，是當(dāng)時的一個殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話,。但是,，正是憑著明確的目標(biāo)，堅定的信念,，彼此的信任,，互相的吸引，大家堅持下來了,。人手不足,，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,，就苦中作樂;渠道不通,，就攻堅拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競爭激烈,，我們就勇于競爭,，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團(tuán)隊的智慧，公司一步一步的壯大起來,，發(fā)展至今總計已有100多余人,，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻(xiàn),，你們將可以得到更多的成果分享!誠然,，公司更需要你們作為榜樣,，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊中來,，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn),，創(chuàng)造新的成就!

我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是,，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境,，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺,，整個行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險性,，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈,，市場不容樂觀,。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進(jìn)一步推動的城鎮(zhèn)化改造,，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求,，決定了商業(yè)廣場、寫字樓,、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且,，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,，這是一個長期的工程,，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此,，我們既要在市場的寒冬中感受到危機(jī)的存在,，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會推動促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!

過去的20pc,，在公司全員的共同努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儭Ｎ覀兺瓿闪穗娖鞒?、百丘田,、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù),、207道路改造完成工程進(jìn)度80%,。與此同時，我們順利開展了208,、209道路改造工程、天和家園項目,、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作,，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲,。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善,，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造,，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨,、埋頭苦干的好員工,，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認(rèn)可,。我為有你們這樣的同事感到驕傲,，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣,、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪,。總而言之,，在過去的一年,，我們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀,，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

然而，成績只屬于過去,。公司要壯大,，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強(qiáng),，個人應(yīng)主動提高標(biāo)準(zhǔn)要求,，才能順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己,，發(fā)現(xiàn)不足,，提出問題，并徹底解決問題!

下面,，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足,。對此，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞,，就是“盲,、茫、忙,、亂,、堵、差”。接下來,，我將一一進(jìn)行解析：

一,、組織管理方面。

目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求,，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善,，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理,，協(xié)同監(jiān)管不到位,，橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在：

3,、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則,，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實(shí)際上管理不到位,。

4,、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢,，各部門之間銜接有待加強(qiáng),，未能有效整合、提高效能,，未能形成“合而強(qiáng),、分而精”的理想局面。以上問題,，給我們的工作帶來一定的“盲目性”,，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確,，結(jié)果當(dāng)然不理想,。

二、流程管理方面,。

公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程,，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),，每個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督,、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力,，方能達(dá)成效果,。

而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程,、工程建設(shè)招投標(biāo)流程,、合同管理流程、工程物資采購流程、財務(wù)預(yù)算控制管理流程,、人事招聘管理流程,、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等，要么沒有,，要么沒有貫徹落實(shí)執(zhí)行。流程如水,，“道不順則流不暢”,。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負(fù)責(zé),，不清楚各自職責(zé)權(quán)限,，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí)，甚至無從下手,，不知從何做起,。總之是管理“混亂”,，執(zhí)行忙亂,，結(jié)果一片凌亂。流程的不清晰,，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢,，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

三,、制度建設(shè)方面,。

流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的不足,。因為流程不合理,，則很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果,。沒有了制度就沒有了依據(jù),，而這種情況下，即使有了制度也無法落實(shí)執(zhí)行,，也等于沒有,。“無以規(guī)矩,，不成方圓”,，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標(biāo)準(zhǔn),，過程無法控制,，結(jié)果無法考核”，無法達(dá)成有效的管控。

四,、項目管理方面,。

目前，公司有幾個項目在同時履行,，我了解項目部的工作人員們都比較忙,，比較累，而且項目做得還不夠順,，煩心事一大堆,。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi),、外綜合因素造成的,。那么，在無法改變外在環(huán)境的情況下,，我們只能通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升,。

項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負(fù)責(zé)人最清楚,。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范,，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格,，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工計劃不科學(xué)、分工安排不合理,、計劃執(zhí)行不落實(shí),、進(jìn)度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,，工程預(yù)算不夠精確,，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格,，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強(qiáng),。而且關(guān)鍵的,，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進(jìn)度報告,、關(guān)鍵事項計劃報批,、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后,，過程控制不得力,，十分不利項目的整體運(yùn)營,，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃，因此,，項目管理整體方案的計劃性,、科學(xué)性、合理性,、可操作性十分關(guān)鍵,，否則，“忙”也是瞎忙,，白忙,，成效不大。

五,、制度執(zhí)行方面。

這一段時間,，公司根據(jù)管理需要,，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度,、獎懲管理制度,、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說,，執(zhí)行不到位,，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎懲激勵未落實(shí),。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核,，有考核沒獎懲約束,，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個例子：公司前段時間頒布實(shí)施了考勤管理制度,，規(guī)定上午上班時間為8：30分,。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后,，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守,。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后,，遲到時間多達(dá)半個小時以上。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理,，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度,。

六,、財務(wù)控制方面。

財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一,。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理,、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)成本控制,、財務(wù)審批流程,、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善,。

七,、有效溝通方面。

管理的問題,，歸根結(jié)底是溝通的問題,。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng),。

例如甲,、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行,，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告?這一系列方面的問題一是制度不健全,，但更重要的是沒有形成有效溝通的機(jī)制,，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”,。

管理有問題,，合作方有意見，員工有建議,，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道,，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接，信息無法有效傳遞,，方案提案無法上報,，導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多,，本來是小問題,，卻因處理的不及時，形成大問題而變得更加棘手,，更難解決,。20pc年，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動,。項目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求,，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革,，對于以上各類問題進(jìn)行整理、整頓,、解決,。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度,，理順各業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé),，切實(shí)體現(xiàn)各司其職,，各負(fù)其責(zé)。要做到工作有計劃,，方案有分析,，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，過程有監(jiān)督,，結(jié)果有總結(jié),。具體要求是：

一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

組織改革迫在眉睫，勢在必行,。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略性原則,，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來發(fā)展為著眼點(diǎn),，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn),，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu),。目前,，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究,、討論,、驗證，必要時也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來,，充分聽取你們的意見,、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),，同時進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解,，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù),，從而更好的理解,、支持,、適應(yīng)并推動公司整體管理的提升。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè),。

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo),，由行政部門來組織,，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論,、共同配合來完成流程建立,。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊,，今后一切工作按照流程,、程序來推動。

三,、深化制度建立與職能職責(zé)劃分,。

對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo),，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成,。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案,，共同研討以定案,。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案,，由行政部審核,，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。行政部應(yīng)與各部門溝通,，明確需要建立的制度方案，并列明清單,，作出制度建立計劃,，有步驟的制訂與推行。

同時,，各部門的職能,、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分,，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核要求等,，一定要落實(shí)到部門，具體到崗位,。四,、強(qiáng)化項目管理與技術(shù)管理根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu),，公司的工程項目原則上由工程部和房地產(chǎn)項目部分管，項目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理,。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項目管理,，房地產(chǎn)項目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項目的前期開發(fā)管理及項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立,、技術(shù)支持和工程項目的預(yù)決算,，各項目的財務(wù)管理由公司財務(wù)部統(tǒng)籌管理，項目部財務(wù)人員歸口公司財務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo),。今后,，各個項目在投資開發(fā)前，一定要由總工室,、開發(fā)辦主導(dǎo)對項目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證,，要對項目的地段信息、市場調(diào)研,、實(shí)地勘察,、項目定位、產(chǎn)品設(shè)計,、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗證后,，編制生成項目開發(fā)報告書與項目經(jīng)營計劃書等可行性分析報告，上報公司以做出正確的決策,。

當(dāng)然,，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的原因,，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207,、208,、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路,，改變方法,，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案,。

五,、建立有效溝通渠道。

有效溝通渠道一般包括公司例會,、部門例會,、專題討論會、公司信箱等,。今后,，原則上要求公司例會至少每月召開2次,，由總經(jīng)理主持;部門例會至少每周1次，由部門負(fù)責(zé)人主持;專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要,，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開,，以及時解決處理問題。而項目部還應(yīng)該形成每日早會,、晚會的習(xí)慣,，早會利用簡短的時間簡要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項,，晚會則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況,，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會議一定要形成會議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人,，對會議決議事項一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果,。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道,，豐富溝通方式,。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報的,，都可以通過以上途徑辦理,。

六、切實(shí)提高執(zhí)行力,。

執(zhí)行力是檢驗組織工作的標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今,，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,，公司可以提供充分的財力、人力,、物力支持,，今后流程、制度等都會進(jìn)一步完善,。但是,，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們許多工作,，并不是沒有要求和規(guī)定,，但就是因為執(zhí)行不到位，才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),。所以沒有執(zhí)行力,，一切等于零，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后,，我們將推行部門負(fù)責(zé)制,。各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,，以項目執(zhí)行人為第一責(zé)任人,，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人,，進(jìn)行綜合管理,，對工作計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位,，目標(biāo)達(dá)成,。如果未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),。

提高執(zhí)行力,，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查,，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā),，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束,，達(dá)成自我提升!

七,、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

公司得到了發(fā)展壯大,，一定會讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平,，建立職業(yè)發(fā)展通道,，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進(jìn)一步發(fā)展。

今后,，我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展,，以提升員工的專業(yè)能力水平,，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)個人自我實(shí)現(xiàn)的需要,。同時，通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，帶來新的理念,，借鑒新的方法，注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善,。企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱,，也是員工達(dá)成職業(yè)化*的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神以及價值取向和cis識別系統(tǒng),，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化,。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍,，加強(qiáng)部門之間、人員之間的溝通與合作,。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施,。

總而言之,，20pc是公司的管理年、制度年,、流程再造年,。公司要在今年達(dá)成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”,，只有整體管理水平提高了,，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿,。

展望20pc,，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)之路,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營管理水平,，強(qiáng)化員工專業(yè)能力,，提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊核心競爭力,。當(dāng)然,，細(xì)節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼,，更要從小處著手,，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件事并堅持下去,，通過量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,，我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo)。“態(tài)度決定一切”,，做與不做是你的選擇,。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況,，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果,。“優(yōu)勝劣汰,，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律,。如果你做不好，達(dá)不到工作的要求,，跟不上公司發(fā)展的步伐,，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進(jìn)與提高，你將會被無情的淘汰,。這決不是危言聳聽!

公司發(fā)展至今,，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，是大家共同創(chuàng)造的成果,，公司永遠(yuǎn)不會忘記你們!而且公司更加希望,，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資,，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺,，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，協(xié)同發(fā)展,，打造共贏,，一起開創(chuàng)更加美好的明天!

20pc已經(jīng)來了，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力,，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標(biāo),，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!

最后,，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下來的團(tuán)年宴會上開開心心!

維修技工的個人工作總結(jié)篇二十

7月11日,，縣安辦抽調(diào)縣質(zhì)監(jiān)局3名人員同縣安監(jiān)局3名同志,，組成聯(lián)合檢查組對全縣5家電梯使用單位進(jìn)行了為期2天的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一,、基本情況,。

全縣共有電梯使用單位5家，分別是全都購物中心,、購物中心,、電廠。

二,、查出問題,。

共查出各類隱患4條。其中全都購物中心2條,。分別是：

1,、電梯內(nèi)雜物較多;。

2,、電梯內(nèi)側(cè)通道塌陷,，屬嚴(yán)重隱患。

賓館2條,。分別是：

1,、電梯無特種設(shè)備使用登記證;。

2,、將維保工作交給無資質(zhì)的的斯公司(屬非法發(fā)包),。其余3家單位無隱患。

三,、采取措施,。

1、對全都購物中心下發(fā)責(zé)令整改指令書,，要求立即整改,，經(jīng)復(fù)查，已全部整改到位,。

2,、對賓館無特種設(shè)備使用登記證的隱患，檢查組已責(zé)令立即停止使用,，并已查封;對非法發(fā)包行為按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定,，擬作出罰款處罰。